全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法（精选9篇）

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法 篇1

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法

第一条

为提高我国建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据住房和城乡建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。

第二条 全国建筑业企业优秀项目经理，是我国建筑行业授予建筑业企业（包括：国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业）项目经理的最高荣誉。

第三条

全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件：

（一）坚持党的基本路线，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中取得优异成绩。

（二）具有良好的职业道德，无失信和违法违规等不良行为和记录。

（三）具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上，或建设工程项目经理岗位职业资质（包括原建筑业企业一级项目经理资质）证书的项目经理。

（四）圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

（五）加强项目成本核算，严格财务管理制度，有效地控制工程项目建设成本。

（六）工程质量管理高标准，严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年来通过竣工验收的，至少获得一项省部级以上工程质量奖。

（七）注重项目文化建设和环境保护，实现安全生产和文明施工，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，并获得一项省级文明工地奖。

（八）严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关标准、规范，积极推广应用项目管理软件集成系统及新技术、新工艺、新材料、新设备。

（九）近三年来参加过建筑企业项目经理继续教育或建设工程（总承包）项目经理岗位职业标准或由中国建筑业协会组织的新标准规范的宣贯培训。

第四条

中国建筑业协会成立全国建筑业企业优秀项目经理表彰审核小组（以下简称“审核小组”）负责全国建筑业企业优秀项目经理的审核工作。

审核小组设组长一人，副组长二人，组员若干人。第五条

全国建筑业企业优秀项目经理的推荐审核程序：

（一）由企业按条件和分配名额向所在地区、有关行业（含解放军，以下同）建筑业（建设）协会推荐，填报《全国建筑业企业优秀项目经理申报表》一式二份；申报表中主要业绩一栏应如实填报，并附单行事迹材料。

（二）各地区、有关行业建筑业（建设）协会对申报材料进行严格初审后，按照分配名额将一份报送中国建筑业协会工程项目管理专业委员会。

国资委管理的建筑业企业，按条件在分配名额内可直接申报。

（三）中国建筑业协会工程项目管理专业委员会对推荐材料进行初审，提出全国建筑业企业优秀项目经理候选人名单，提请全国建筑业企业优秀项目经理表彰审核小组审核。

（四）审核小组按照条件，本着公平、公正、公开的原则，对推荐的全国建筑业企业优秀项目经理进行科学、合理的审核。

第六条

根据审核小组的评议审核结果，中国建筑业协会向获奖者授予全国建筑业企业优秀项目经理称号，并颁发证书、奖章和奖牌，同时在《中国建设报》、“中国工程项目管理网”及有关报刊上公布。

第七条

要建立和完善优秀项目管理人才的培养激励长效机制，企业应对获得全国建筑业企业优秀项目经理称号的项目经理给予奖励，具体奖励办法由企业自行规定。

第八条

采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得全国建筑业企业优秀项目经理称号者，一经查实，取消其称号，收回荣誉证书、奖章和奖牌。

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法 篇2

2014年11月21日

湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业名单

湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业经理名单

湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业项目经理名单

湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业名单

湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业经理名单

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法 篇3

第一条 为了提高工程项目建设管理水平，鼓励化工工程建设企业按合理工期组织建设，促进化工工程建设项目经理队伍向高素质、高水平发展，不断创建出高效、优质的精品工程，中国化工施工企业协会决定开展全国化工工程建设优秀项目经理评选和表彰活动。为保证评选活动有序进行，特制订本办法。

第二条 全国化工工程建设优秀项目经理每年评选一次。第三条 申报全国化工工程建设优秀项目经理须具备下列评选条件：

（一）认真学习贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律、法规。

（二）已取得中国建设工程项目经理C级（含C级）以上职业资质或二级以上建造师执业资格。

（三）重合同、守信用，认真履行项目经理负责制，严格执行合同各项条款。

（四）在工程项目管理中采用科学先进的管理方法，积极推广应用施工新技术、新工艺、新材料、新设备，提前或按期实现合同工期，取得明显的经济效益。

（五）在工程建设中坚持文明施工、强化现场管理、加强成本核算、重视环境保护、节能减排并成效显著。近三年所承担的工程建设项目合格品率达到100%，安装工程单位工程优良率达到90%以上，没有发生较大质量与安全事故；所承担的工程建设项目有一个项目获得全国化学工业优质工程（优秀施工项目）或省、部级（含）以上工程质量奖。

（六）所申报业绩项目必须是近三年内开竣工的项目。第四条 全国化工工程建设优秀项目经理评选程序：

（一）会员企业按本办法第三条所列条件组织申报、推荐。

（二）申报优秀项目经理须填写《全国化工工程建设优秀项目经理申报表》一式二份，其中一份同申报材料一起装订。

（三）申报优秀项目经理须编报“全国化工工程建设优秀项目经理申报材料”一份（均用A4纸），顺序如下：

1、目录；

2、《全国化工工程建设优秀项目经理申报表》； 3、2000字左右的业绩材料；

4、项目经理资质证书和身份证复印件；

5、项目经理任职文件；

6、相关荣誉证书复印件;

7、《申报表》中所填报工程项目的合同（只需有工程名称、发包和承建单位、工程规模、开竣工时间、承建单位驻现场代表、发包和承建单位签字盖章部分）及质量监督部门出具的质量验评文件和安全文明施工证明。

（四）各企业上级主管部门（单位）对申报材料进行审查并签署意见后报中国化工施工企业协会秘书处。

（五）中国化工施工企业协会组织评委会，对申报材料进行评审，提出评审意见。

（六）根据评委会的评审意见，由中国化工施工企业协会审定并发文公布评选结果，同时颁发优秀项目经理证书和奖牌。

第五条 对获得“全国化工工程建设优秀项目经理”称号的项目经理，所在企业可给予一次性奖励，奖励办法由企业自定。

第六条 获得“全国化工工程建设优秀项目经理”称号者，在两年内如发生较大安全或质量事故，中国化工施工企业协会将取消其荣誉称号，收回证书和奖牌。

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法 篇4

第一章 总 则

第一条 为规范建筑市场管理，提高项目经理管理素质，促进施工现场文明施工，保证工程质量，根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》和《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理办法》，制定本办法。

第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理动态管理，是指建设行政主管部门对项目经理建立施工管理个人业绩档案，按照项目经理的职责考核，确定项目经理资质等级升级、降级、取消或调整工程项目管理范围的动态管理。

第三条 本办法适用于从事工程综合承包和专业分包的各类项目经理。

第四条 江苏省建筑工程管理局负责全省建筑施工企业项目经理动态管理的统一管理与监督。

各市、县（市）、省有关部门依据政府授权的职能，按照分级管理的原则，负责本辖区、本部门建筑施工企业项目经理动态管理。

第二章 管理手册

第五条 项目经理动态管理实行业绩考核记载制度，推行《建筑施工企业项目经理动态管理手册》（以下简称手册）。《手册》是对项目经理施工管理的个人业绩档案，它贯穿于项目施工全过程，是对项目经理动态管理的主要依据。

第六条 《手册》由江苏省建筑工程管理局统一监制，项目经理个人保管。

第七条 《手册》的主要内容有：项目经理自然情况、工程业绩、质量、安全、文明施工、经营行为、培训记录、其它情况等。

第八条 《手册》中的考评意见由工程所在地建筑市场管理部门负责填写，并盖章核准。在外省、市施工的项目经理考核，由省驻外办事处核准，无办事处的，由企业所在地主管部门填写。

第三章 资质年检

第九条 项目经理资质管理部门每二年对《建筑施工企业项目经理资质证书》（以下简称证书）年检一次。

第十条 年检时间为当年的11月～12月份，时间为两个月，年检的统一落款时间是当年的12月28日。年检实行“专用印章”管理。

凡领证两年未参加年检的项目经理资质一律无效，并视为自动注销。

第十一条 年检实行通告制度。即对项目经理的升级、降级、取消等在相应的媒体上公布或以文件形式公布。

第十二条 年检的程序：

（一）受检项目经理按规定时间向资质管理部门提交《建筑施工企业项目经理资质复查表》、《证书》和《手册》；

（二）资质管理部门按规定权限逐级报检。

（三）资质管理部 门 在审查有关资料后，应对项目经理资质核查做出结论；

（四）各地、各部门应将年检的情况在当年的12月20日前以书面报告形式上报省建筑工程管理局，报告应包含年检基本情况、具体做法、存在问题、建议，以及经年检的项目经理名单等。

第十三条 资质年检实行分级管理。一级项目经理资质由省建筑工程管理局负责年检；二级项目经理资质由省辖市、省有关厅局主管部门负责年检；

三、四级项目经理资质由县（市）级建设行政主管部门负责年检；省属建筑施工企业项目经理资质由省建管局负责年检。

第十四条 资质年检结论由有权的资质管理部门记录在《证书》（副本）的<复查记录>栏内。第十五条 年检结论分为合格、不合格、不在岗三种：

（一）项目经理履行项目承包合同，代表工程达到要求，且未发生工程建设重大事故及违法行为的，为“合格”；

（二）项目经理未能履行项目承包合同，或代表工程达不到要求，或发生过一起四级以上工程建设重大事故，或发生过违法行为的，均为“不合格”；

（三）项目经理在一个年检期内（即二年）没有工程记录的，为“不在岗”。

第十六条 连续二次年检结论为“不合格”者，降低资质等级一级；

连续二次年检结论为“不在岗”者，需重新认定注册后方可担任项目经理职务。

第十七条 项目经理达到上一个资质等级条件的，可随时提出升级申报。

第十八条 年检代表工程条件是：

（一）一级项目经理条件：项目经理在年检期内正在担任或担任过一个二级建筑施工企业资质标准的工程项目；

（二）二级项目经理条件：项目经理在年检期内正在担任或担任过一个三级建筑施工企业资质标准的工程项目；

（三）三级、四级项目经理条件：有工程项目记录。

第四章 管理与培训

第十九条 项目经理应按照资质管理部门核定的专业类别及级别承担相应的工程项目管理。

第二十条 项目经理在同一时间内原则上只能承担一个工程项目施工的管理工作，特殊情况经批准可允许一级、二级项目经理同时承担二个工程项目施工的管理工作。

第二十一条 项目经理实行押证制度。工程中标后，项目经理证书应暂押工程所在地建筑市场管理部门，工程竣工或主体工程结束后，再发还证书。

第二十二条 项目经理应认真履行合同，对工程质量、安全负责，按照文明施工要求，认真组织施工。第二十三条 项目经理实行定位管理。项目经理应在所属企业的管理下承担项目管理工作，不得随意流动，在工程施工过程中不得随意调换。凡企业资质证书与项目经理证书的单位不一致时，不能参与招投标与施工。

第二十四条 项目经理流动。项目经理所在单位同意调出，由接收单位所在市签署意见后报省建管局换证；所在单位不同意调出的，项目经理必须在该单位工作满三年以后方可申请调动。

第二十五条 项目经理实行挂牌上岗制度。施工现场实行挂排上岗，项目经理的上岗证与安全帽的佩戴，由省建筑工程管理局统一作出规定，管理办法另行制定。

第二十六条 遗失《证书》者须登报作废，并向有关部门提出补发申请，由原发证机关补发 《证 书》。如再遗失，则不得再补领《证书》，须重新申请项目经理资质注册。

遗失《手册》的一律不再补领。

第二十七条 各级建设行政主管部门和建筑施工企业应加强对项目经理的管理和培训工作。每位项目经理在年检期内（二年中）必须参加不少于40学时的业务及相关知识的培训。对培训情况登记在《手册》中，作为考查项目经理参训依据，并纳入项目经理资质年检考核内容。

第二十八条 年检期内（二年中）对项目经理的培训分政府培训和社会中介组织及企业培训两种。其中政府培训时间不少于16学时，培训的具体组织是：一级项目经理由省建筑工程管理局负责，二级项目经理由省辖市、省有关厅（局）主管部门负责；

三、四级项目经理由县（市）级建设行政主管部门负责。政

府培训的内容由省建筑工程管理局发文通知，社会中介及企业培训时间不少于24学时，具体内容由企业根据经营管理情况自定。

参加政府组织的培训可跨地区实施，各地区、各部门必须按省建筑工程管理局统一要求进行，不得自行组织或强行重复培训。

第二十九条 项目经理的工程业绩和培训情况，可作为项目经理升级和申报优秀项目经理、文明项目经理部的重要依据。

第五章 罚 则

第三十条 对于弄虚作假或者以不正当手段取得“年检合格”的项目经理，由发证机关收回其资质《证书》及《手册》，并在三年内不得申请注册。

第三十一条 伪造、涂改、出卖或转让《证书》、《手册》的，由企业所在地建设行政主管部门视情节轻重分别给予警告、扣留资质证书（手册）、降级、取消资质的处罚。其中一、二级资质降级或取消资质需经省建筑工程管理局批准；

三、四级资质降级及取消由市、省有关专业厅、局主管部门批准，报省建筑工程管理局备案。

第三十二条 项目经理因管理不善，发生一起三级或两起四级事故的，给予降级或暂停一年工程项目管理资格。发生一起二级以上工程建设重大事故或两起以上三级工程建设重大事故的，取消其项目经理。触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任。

第三十三条 被降低资质等级的项目经理，需在两年后经主管部门考核合格后方可申请恢复原资质等级。

被吊销项目经理资质证书的项目经理，需在三年后才能申请项目经理资质注册。

第三十四条 项目经理是岗位职务，在承担工程项目时，其所承担的工程规模应符合相应项目经理资质等级范围，无证或越级担任项目经理工作的，应责令其离岗，并对其所在单位视情节轻重给予通报批评和处罚。

总包单位将工程分包给无资质证书的单位或个人承担，除停止其施工外，还应追究总包单位和工程项目经理的行政责任。

第三十五条 当事人对行政处罚不服的，可以在接到处罚通知之日起二十日内，向做出处罚决定机关的上级机关申请复议，对复议决定不服的，可以在接到复议决定之日起二十日内向人民法院起诉；也可直接向人民法院起诉。

第六章 附 则

第三十六条 外国企业、香港特区企业、澳、台地区企业在我省承担 工 程项目 的项目经理资质管理另行规定。

第三十七条 各地区、各部门可根据本办法，结合具体情况制定实施细则，并报省建管局备案。第三十八条 本办法由江苏省建筑工程管理局负责解释。

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法 篇5

豫建协[2011]7号

关 于 举 办 河 南 省 建 筑 业

企 业 优 秀 项 目 经 理 研 讨 会 的 通 知

各市建筑业协会、会员单位：

为建立企业项目经理人才的长效培养机制，全面提升企业项目经理的整体素质，加快培养一支高素质、复合型、职业化的优秀项目管理人才队伍。我会将在郑州市举办（两期）河南省建筑业企业优秀项目经理研讨会。现将有关事宜通知如下：

一、主讲人

吴涛：教授级高工、中国建筑业协会副会长兼秘书长，英国皇家特许建造师资深会员（FCIOB），IPMP A级评估师，天津大学、山东科技大学兼职教授。

黄道远：硕士研究生学历，高级工程师，现任河南省第二建设集团有限公司董事长，郑州大学工学院博士生导师（兼职）,一级注册建造师，一级项目经理，曾荣获“全国建筑业优秀企业家”、“全国优秀项目经理”、“新乡市十大杰出青年”等荣誉称号，新乡市政协委员。

王璞：法学硕士，曾执业于河南团结律师事务所、金博大律师事务所，任金融投资部主任，《金博大律师》编委、编辑；自2009年创办河南卓源律师事务所，任主任。现任民盟河南省委社会与法制工作委员会委员、河南省法学会诉讼法学会理事。

二、时间和地点

1、会议时间

第一期：2011年3月11日—12日

11日全天报到。培训地市（郑州市、开封市、洛阳市、新乡市）、（省属、中央驻豫企业）。

第二期：2011年3月12日—13日

12日全天报到。培训地市（安阳市、焦作市、鹤壁市、漯河市、平顶山市、信阳市、三门峡市、济源市、南阳市、商丘市、许昌市、驻马店市、周口市、濮阳市）

2、会议地点：长城宾馆

郑州市经七路32号（郑州市经七路与黄河路交叉口向南50米路西。乘车路线：从火车站乘21路到纬五路与经八路站下车，向东至经七路交叉口向北500米路西；乘32路到红旗路与经七路站下车，向南过黄河路交叉口50米路西即到）。

三、费用

会务费每人1000元。（含餐费）

住宿统一安排，费用自理（80元/人·天）

四、培训对象

已被各市建筑业协会推荐的“2011年度河南省建筑业企业优秀项目经理”（建造师）人员。

五、其它

我会将对参加本次评选的项目经理在《河南建筑业》杂志上进行风采展示，其目的旨在宣传和弘扬河南建筑业企业项目经理的优秀事迹，树立典型，鼓励建筑业企业项目经理在项目管理工作中创出新水平，做出新贡献，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设。

1、入编对象

凡符合申报2011年度“河南省建筑业企业项目经理”的人员本着自愿的原则，均有资格入编《河南建筑业》。

2、入编画册需提交材料（以光盘、U盘形式提供或发送电子邮件：hnshjzy@126.com）

（1）项目经理的先进事迹材料（要求带有大标题、表述项目经理参加工作以来的整体优秀事迹，材料不超过一千字）；（2）项目经理本人免冠证件照和单人工作照各1张；

（3）项目经理参建的优秀工程照片1-2张（请注明项目名称和承建时间）；

（4）人生格言。

（5）刊登在《河南建筑业》杂志上的优秀项目经理事迹不收取任何费用。

六、注意事项

1、请各市建筑业协会通知并组织本市推荐的“2011年度河南省建筑业企业优秀项目经理”参会，统一汇总上报的参会人员名单请于3月5日前以传真、邮件的形式至河南省建筑业协会。

2、各市建筑业协会在报到时请将入编的资料一并上交。

3、各市建筑业协会带队一人（限一人）免会务费； 联系人：武春玲

联系电话：0371—66283075

*** 传

真：0371—66287389 电子邮件：849314785@QQ.com

附 件：河南省建筑业企业优秀项目经理研讨会回执表

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二0一 一年二月二十二日

全国优秀项目经理申报材料目录 篇6

一、业绩汇报材料

二、项目经理资质证书扫描件

三、项目经理身份证扫描件

四、个人获省级优秀项目经理证书扫描件

五、工程项目部分

五-1近三年负责工程项目经理任职令扫描件

五-2近三年负责工程竣工验收鉴定书（或建筑工程竣工备案表）

五-3 担任获省级优质工程奖项目经理任命书文件及获奖证书扫描件。

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法 篇7

xx市校安工程施工企业和项目经理考核办法（试行）

第一章总则

第一条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及国家和省有关中小学校舍安全工程（以下简称校安工程）的政策和要求，结合本市校安工程实际制定。

第二条为了深入贯彻落实国务院对校安工程的统一领导，省政府对校安工程的统一组织，市政府对校安工程的统一实施，进一步规范我市校安工程管理，建立校安工程承建单位合同履约情况数据库，为后续校安工程招投标过程中的资格审查、评标等提供依据。

第三条在xx市行政区域内从事校安工程建筑施工活动的施工企业和项目经理应当遵守本办法。

第四条由市校安办负责对全市校安工程承建施工企业和项目经理实施考核及其相关管理。考核坚持“公正、公开、公平、动态管理、注重时效”的原则。

第二章考核内容

第五条项目经理考核内容包括组织机构，工程质量、安全、变更控制和资料收集整理等（各小项分值扣完为止）。

（一）组织机构（10分）为了使校安工程顺利实施，必须有组织机构、组织措施，责任到人、制度保证。

1、企业管理人员和项目部管理人员配备及到岗情况（2分）。企业或项目部管理人员配备不足扣1分。新建工程基槽、基础、主体及竣工验收，加固工程铲墙、钢筋绑扎、混凝土喷射或砂浆粉刷及竣工验收，企业及项目部管理人员均应到岗，缺岗一次扣0.5分。

2、项目质量、安全、工期管理制度，职工培训教育、保险措施及体系制定，上墙及落实情况（2分）。体系制定不完善，或落实不到位，每项扣1分。

3、班组管理人员在岗及指令落实情况（2分）。验收及检验环节，相关班组管理人员应到岗，指令应及时落实到位。缺岗或落实不到位，一次扣0.5分。

4、项目部考勤制度落实情况（4分）。项目部应落实考勤制度，考

勤从开工之日开始一直到竣工之日结束，每天1次，项目部负责人参加考勤。100万元以上的单体建筑工程，项目部须设立指纹考勤机。未落实考勤制度，或应设立指纹考勤机而未设立的扣4分；项目负责人每月到岗不少于24天，少一天扣0.5分。

（二）质量控制（50分）施工企业和项目负责人必须按照国家规范和成熟工艺规范施工，规范管理，质量最低为合格。

1、材料规格、品牌、材质响应招标文件、工程量清单和控制价，符合设计和规范要求；见证取样制度落实到位，试块、试件以及有关材料，要在校长或校方代表和监理的监督下现场取样，并及时送检测单位检测。钢材、水泥等建筑材料按进场批次，每个批次所有规格都要随机取样送检（15分）。发现一次未按规定执行或不符合要求必须整改，整改不及时到位的扣2分，及时到位的扣1分。不合格的材料进入场地，发现一次扣5分。

2、分部验收一次合格，隐蔽工程按规定验收合格后才可进入下一道工序（10分）。未达到验收条件，项目负责人就组织验收，或质量存在明显缺陷，或未经验收、验收不合格擅自施工的，发现一次扣4分，及时整改到位扣2分。

3、施工工艺符合施工技术标准，工程观感及细部处理符合规范要求（20分）。砼外形尺寸、轴线、钢筋工程、门窗安装、防水材料施工、给排水安装、电器及避雷系统安装及其他工程施工工艺均应符合设计、规范的要求；墙面（含砖面）色泽均匀无色差,阴阳角线顺直,表面平整，无空鼓、裂缝、爆灰、渗漏；楼地面无空鼓、裂缝、跑砂等现象，反水较好；门窗开启灵活、密封到位、配件质量优质；电器及其他工程观感及细部处理符合设计、规范和招标文件的要求。发现一处瑕疵扣0.5分，经确认整改及时到位的不扣分。

4、施工企业和项目负责人应加强管理，确保无质量事故（5分）。发生一次扣完5分（以正式文件通报为准）。

（三）安全控制（10分）安全组织措施与安全管理必须到位，确保安全施工，安全交付使用。

1、企业、项目部、班组三级安全教育到位、实施到位（1分）。缺漏一次扣1分。

2、现场安全防护措施到位（2分）。施工现场应做到封闭管理，材料堆放有序，“五牌一图”、警示标志、安全帽、安全网及临边防护到位，脚手架的材质、架设应符合市质安站关于校安工程建设的基本要求。发现一次未到位扣1分。

3、施工用电、外架、模板、机械等设施验收程序到位且合格，塔吊等特种设备经验收合格后方可使用（2分）。发现一次未到位或特种设备未经验收合格擅自使用的扣1分。

4、无安全事故（5分）。发生安全事故（以行政处罚文件为准），或建设主管部门发出书面停工通知书，一次扣完5分。

（四）工期控制（10分）施工过程控制严密，确保在规定的时间内竣工验收合格，交付使用。

1、及时上报进度计划（含倒排工期表），并能够执行到位（2分）。发现一次不及时或未到位扣0.2分。

2、及时开工，并能够按照协议要求竣工验收合格，及时交付使用。如有整改，在规定的时间内整改到位，并得到甲方确认（8分）。开工时间以土方开挖或举行奠基仪式时间为准，竣工时间以验收合格或整改验收确认到位（参照资料报到行政主管部门确认合格）日期为准。开工迟一天扣0.1分，竣工迟一天扣0.5分。

（五）变更控制（5分）因施工图纸缺陷，或基础不确定因素，或明显影响使用的，需先办好签证手续，及时变更后实施。

发现工程实际施工过程中无法按图纸施工、或图纸设计有缺陷请及时报告，请有关方面确认。发生工程量变化的，及时填写《工程量变更登记表》，经领导确认、审批后，进行变更施工。未及时履行变更签证手续或未及时提出，每发生一次扣1.5分。重大变更工期顺延。

（六）工程资料整理与收集（15分）工程资料严格按照上级检查的要求，全部及时到位。

1、真实认真填写《施工日志》，及时反映工程进度、进场工种人数、进场材料名称、产地及数量，内容详实，与学校、监理日志协调（3分）。每发现一次不符合扣0.5分。

2、中标后，5个工作日内办好《中标通知书》；甲方提供完备资料后（需乙方提供的资料不在此范围），10个工作日内办好《施工许可证》，并及时送达市校安办（4分）。以送达市校安办的时间为准，每项延迟一天扣0.2分。

3、完工后，甲方提供完备资料后（需乙方提供的资料不在此范围），20个工作日内办好竣工备案证书，30天内做好决算，并及时送达市校安

办安排审计（4分）。以送达市校安办并确认合格的时间为准，每项延迟一天扣0.2分；项目经理必须如实做好决算，变更部分核减金额在10%以内（含10%），不扣分；10%-15%之间（含15%），扣1分；大于15%扣2分。

4、所有工程验收合格后，资料能按市校安办要求的目录、格式，并在竣工后一个月内完整提供（4分）。以送达市校安办并确认合格的时间为准，每延迟一天扣0.2分。

第三章考核方式

第六条项目经理考核采取日常检查与综合评价相结合的形式进行。

日常检查由市校安办或项目学校在日常工作中对考核内容进行检查。检查结果记入项目经理综合评价得分，在建工程日常检查每月不少于一次（日常检查表见附件1）。

综合评价由市校安办结合日常检查的结果对项目经理承建的已竣工单体校安工程进行评价（考核评分标准见附件2）。

第七条施工企业和项目经理在我市校安工程施工活动中，受到各级建设行政主管部门或市校安办表彰、通报批评和行政处罚，在考核时予以加分和扣分（加分、扣分标准见附件3）。施工企业、项目经理因同一项（或者考核性质相同相近）考核内容，受到各级建设行政主管部门、行业协会重复表彰奖励或者行政处罚、行政处理的，按照最高分值标准加分或者扣分，不重复计算（以正式文件为准）。

第八条施工企业考核以行政年度为单位，考核得分为：

考核年度内该施工企业所有竣工单体工程考核得分的算术平均数与考核年度内企业因受到表彰奖励或者行政处罚、行政处理而计取的考核得分之和。

项目经理考核以单个标段为单位，考核得分为：

在规定的时间内项目经理同一标段所有单体工程考核得分的算术平均数（分母为该标段单体总数）与考核时段内项目经理因受到表彰奖励或者行政处罚、行政处理而计取的考核得分之和。

第九条考核采用量化评分办法。

施工企业和项目经理考核基本分值为100分，市校安办对单项工程的考核评分结果用“优”、“良”、“合格”、“不合格”四个等级划分。90分及以上为“优”，80～89分为“良”，60～79分为“合格”，60分以下

为“不合格”。分值保留整数，四舍五入。

施工企业和项目经理的考核结果评定后，由市校安办予以公示。公示时间不少于5个工作日。经公示无异议的，由市校安办发文公布并发送到相关单位。

第四章考核奖惩

第十条建筑施工企业和项目经理的考核结果与其在校安工程招投标和市场准入挂钩。

建筑施工企业年度考核等级为“不合格”时，暂停其公布等级后6个月内校安工程项目投标资格。

项目经理考核等级为“优”时，其公布等级后6个月内校安工程项目招投标项目经理评分为4分；项目经理考核等级为“良”时，其公布等级后6个月内校安工程项目招投标项目经理评分为3分；项目经理考核等级为“不合格”时，暂停其公布等级后6个月内校安工程承建资格。外地企业初入xx教育系统和项目经理考核等级为“合格”均为2分。

第五章附则

第十一条本办法由市校安办负责解释。市校安办可以根据上级要求，对考核内容、分值标准作相应调整，并及时公布。

房地产企业项目经理绩效考核办法 篇8

本文提要：项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

一、企业给予项目经营部的条件：除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。

房地产企业项目经理绩效考核办法

项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

一、企业给予项目经营部的条件

除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。

1.劳务:_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.设备:_______________________________________________

4.资金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、项目经理的权限与责任

本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。

1.权限

(1)经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。

(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

(3)对工程项目具有经营决策权。

(4)任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。

(5)有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。

(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。

2.责任

(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。

(3)根据相关规定,缴纳相关费用。

(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。

(5)做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。

(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

(7)按照人力资源部下达的项目部工资总额指标,控制项目部的工资总额。

(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。

(9)其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容

1.贯彻企业管理制度情况。

2.执行企业指令情况。

3.完成企业下达的如下六方面指标情况

(1)工期。

(2)质量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情况。

(6)文明施工情况。

4.其他考核内容

(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。

(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

(3)突发事件的影响及处理效果。

(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

四、考核办法

1.考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头,由项目经理部牵头组织,财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与,按月或季对项目经理进行考核。

2.考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

(1)工程经常性检查:由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况,保证工程处于受控状态。

(2)工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、总评相结合的方式,由工程建设管理部牵头,组织各部室及各子企业等相关单位,从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核,考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

(3)工程总体评定:工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定,是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1.企业将根据各部室的考核结果,对项目绩效显着的事项,给予奖励。

(1)荣获总企业优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小,奖励____~____元。

(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,对有创新或具有示范效应的项目部和个人,视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予项目经理部或个人奖励____~____元。

(3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故,将按损失费用的____%~____%给予奖励。

2.企业将根据各部室的考核结果,对项目经理不应出现的问题,给予处罚。

(1)未按照企业管理规定,及时准确上报各类报表及管理信息,经相关部门查实,给予项目经理____~____元/次·项处罚。

(2)不按时足额上缴各项费用,经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。

(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次,给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的,给予项目经理____元的处罚。

(4)出现突发事件,项目经理未能及时果断处理,造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误,严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的,企业将视情节轻重一次性给予

项目经理____~____元的处罚。

六、考核兑现

根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标,超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

七、相关事项说明

1.企业根据经营条件的变化,在征得目标责任人本人同意的基础上,可以对《目标责任书》进行调整。

全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法 篇9

宝鸡市建筑业协会关于评选表彰 2011年度建筑业优秀施工、监理、商品混凝 土、招投标代理、造价咨询、检验检测企业

和优秀建造师的公示

根据宝鸡市建筑业协会优秀施工、监理、商品混凝土、招投标代理、造价咨询、检验检测企业和优秀建造师评选办法，经各会员单位认真推选，市协会组织评审领导小组严格审定，拟定下列单位和个人为2011年度全市建筑业优秀企业和优秀建造师。

宝鸡市2011年优秀施工企业名单（排名不分先后）

1、宝鸡市第一建筑工程有限责任公司

2、宝鸡市第二建筑工程有限责任公司

3、陕西建工集团第二建筑工程有限公司

4、陕西建工集团第七建筑工程有限公司

5、九冶建设有限公司第五工程公司

6、陕西航天建筑工程公司宝鸡公司

7、西部华旗建筑工程有限公司

8、陕西宝陵建设（集团）有限公司

9、陕西关中建筑工程有限公司

10、陕西恒力建设（集团）有限公司

宝鸡市2011年度优秀监理企业名单（排名不分先后）

1、陕西中安工程管理咨询有限公司

2、宝鸡市建业建设工程监理处

宝鸡市2011年度优秀商品混凝土企业名单（排名不分先后）

1、宝鸡市巨龙商品混凝土有限公司

2、宝鸡市东大洋混凝土有限公司

宝鸡市2011年度优秀招投标代理、造价咨询企业名单（排名不分先后）

1、宝鸡市鸿涛建设项目管理有限责任公司

2、陕西建信工程管理有限公司

宝鸡市2011年度优秀检验检测企业名单（排名不分先后）

1、宝鸡辉真建设工程质量检测有限公司

2、扶风县建设工程质量检测站

3、宝鸡金辉建设工程质量检测有限公司

宝鸡市2011年度优秀建造师名单（排名不分先后）

1、宝鸡市第一建筑工程有限责任公司：吴兵、高宗世

2、宝鸡市第二建筑工程有限责任公司：雷军、熊士高

3、陕西建工集团第二建筑工程有限公司：肖庆祥、王建宝、王宏岗、卞英杰、赵 亮、徐振华、龚宝财

4、陕西建工集团第七建筑工程有限公司：乔增东、寸宽平

5、九冶建设有限公司第五工程公司：周永泽、王庆海、雷宏伟

6、陕西航天建筑工程公司宝鸡公司：华金玉、杨 超

7、西部华旗建筑工程有限公司：巨 涛

8、陕西宝陵建设（集团）有限公司：张新民、李绪科、杨光明、李迅、李岩、李银生

9、陕西恒立建设（集团）有限公司：杨宗祥

10、陕西关中建筑工程有限公司：贾进学

以上优秀企业和优秀建造师现以公示，如有意见请于2012年3月27日前反馈我会（地址：宝鸡市行政中心6#楼B座507室，电话：3261986）。

宝鸡市建筑业协会