企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设要融入企业管理的思考（精选7篇）

企业文化建设要融入企业管理的思考 篇1

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。

一、企业文化建设要贯穿企业领导集体的管理思想

在企业文化建设的实践中，有人过份地强调历史积淀和企业传统，但从当前企业文化建设成功的实践经验来看，企业文化在一定意义上来说是企业家的文化，它要求企业文化建设既要体现历史和传统，更要体现企业领导集体管理思想的发展和创新，并围绕企业领导集体的管理战略展开，从而使企业领导集体的管理思想转变为企业发展价值观念，成为凝聚员工、激励员工为实现企业发展目标努力工作的精神动力和人文环境。

纵观我国一些发展迅速的企业，我们将有更深切的感悟：海尔的前身是一个街道企业，发展到今天，已成为在国内和国际都享有良好信誉的知名品牌，可以说海尔的发展和海尔的文化的效应，离不开张瑞敏的管理思想的形成和发展。同样，没有马云的开拓创新和互联网思想，就不会有阿里的企业文化，也不会有今天的成效。我们浙江慈溪市人民医院经过一代又一代医务工作者的努力，形成了“为民服务为患者着想的救死扶伤白求恩精神，爱岗敬业乐于奉献的职业道德，视患者如亲人的人文关怀，团结合作勇于担当的团队精神”等医院文化。这个企业文化形成贯穿医院各个管理思想，组织开展了培育精精益求精的医技文化和良好的医风医德，倡导“阳光服务”、名医名家一系列企业文化的创建培育活动，使医院高层和管理思想逐渐成为广医务人员共同的价值取向和行为目标，有效地推进了医院管理目标的实现。实践证明，企业文化建设中坚持贯穿企业领导集体的管理思想，我们的企业文化建设就会最具针对性、最富创新性，同时也能最好的体现出企业文化建设的重要性。

二、企业文化建设要服务于企业管理的中心任务

企业文化建设融入企业管理的另一个要点，就是要求企业文化建设必须服务于企业管理的中心任务，充分体现企业文化建设在落实企业重大管理任务中的服务作用。

第一，企业文化建设服务于企业管理的中心任务，能够很好地解决企业文化建设与企业经营管理“二张皮”的现象。过去，我们理解企业文化建设总是局限于以文化活动为主的企业文化建设，一方面认为企业文化就是搞包装，追求形式，另一方面认为企业文化建设就是党群思想工作，搞文化建设就是开几次会议、搞几次活动，从而不自觉地与经营管理脱离、脱节，坚持企业文化建设服务于企业管理的中心任务，基本点就是贯穿企业领导集体思想的前提下，紧紧把握企业经营管理各个时期的重点任务，有的放矢地开展文化建设，通过文化的参透，文化的弹力和张力，确保企业管理任务的落实和实现。

第二，企业文化建设服务于企业管理的中心任务。过去，我们开展企业文化建设总是费尽心思找主题、想门道，但由于缺乏与经营管理的有效融合，大多流于形式，员工反感。坚持企业文化建设服务于企业管理的中心任务，这些问题就会迎刃而解，因为企业管理主题丰富，而且一个阶段、一个时期管理的中心任务不断推陈出新，都为企业文化建设带来了源源不断的主题和素材。如浙江长华汽车零部件有限公司为改善和提升汽车零部件制造工艺，提出了“用三年左右的时间使公司汽车零部件达到国内一流制造工艺水准，实现制造工艺与国际接轨”的管理任务。公司企业文化建设服务于这一管理的中心环节，从改善员工修理习气入手，在员工中大力培育和倡导“精工细作、精益求精、精打细算、认真负责”的三精一认真制造理念，要求员工对待每一件工件、每一项工程都精工细作，对第一项工作任务都精益求精，运用每一份资源都精打细算，处理每一个问题都认真负责，通过文化的渗入，形成了工艺改进提升的良好氛围，有效地推动公司这一重要管理任务的全面实现。又如宁波方太集团提出了“人品、产品、厂品的“三品”企业文化，大大增强产品竞争力，不断推动企业发展。同时公司不断丰富企业文化内涵，用国学经典和儒家文化，培养员工良好的道德修养，让方太产品如方太人品一样，质量过硬，技术领先，信誉第一，内化为员工的一种修养、一种素质、一种责任，从而为公司这一重要管理任务的落实发挥了助推器的作用。

三、企业文化建设要改善企业管理的薄弱环节

企业文化建设融入企业管理另一个重要渠道，就是要善于运用文化的弹力、张力和渗透力，在改善企业经营管理中发挥应有的作用。企业管理首先是制度管理，员工的行为首先要靠制度来规范。目前，我们管理的薄弱环节不是没有完整的制度，而是员工对制度的认同感不强，对制度的执行力不强，同时，个别管理者缺乏人本管理思想，员工的积极性和热情没有充分调动和发挥出来。因此，如何运用企业文化的力量，来改善企业管理中存在的这些薄弱环节，也是我们坚持企业文化建设融入企业管理的重要内容。

第一，在通过企业文化的融入，增强管理者以人为本的管理思想。要求企业管理者要真正把员工作为企业改革发展的主体，重视员工的角色，重视员工的参与，重视员工的情感，并关注员工的需求，关注员工价值的实践，既善于对员工的职业发展进行科学合理的规划，也努力为员工提供实现自身价值的有利条件。还可以通过企业网络平台、论坛、微信、QQ等形式，与员工进行交流沟通，畅通员工认知企业、参与企业的各种渠道，创造民主管理氛围，使员工能切实感受到自己的地位和作用在企业得到尊重和体现。人本管理既是企业的本质管理，也是企业管理的艺术和手段，是企业文化范畴中管理文化的核心。实践证明，企业能够较好地实现人本管理，广大员工的积极性和创造力就能得到充分的体现和发挥，许多管理中的薄弱环节也就会不攻自破。

第二，要通过企业文化融入，增强企业管理制度和执行力。现在我们比较常见的管理薄弱环节就是执行力不强或者拒阻，许多重要管理任务和制度在执行和落实过程中一层一层地打折扣，有的甚至落不到实处，根本原因就是对管理制度的认同感差，有时甚至产生抵触情绪。要实现企业发展目标，需要把员工的价值观统一到企业管理的战略目标上来，才能使员工对企业管理认同，并体现出较好的制度执行力，它需要文化的渗透和支撑。因此，我们要把握好这些特点，通过有效的企业文化建设途径，帮助员工把实现企业价值与实现自我价值统一起来，消除抵触，努力形成共有的价值取向。同时要在企业内部推崇和培育“履职承诺、强调责任、关注现实、突出行为、重视结果”为导向的执行力文化，来确保企业管理制度得到全面落实和实施。

企业文化建设要融入企业管理的思考 篇2

一、企业在“人”的问题上存在的问题

1. 观念淡薄。

我国的中小企业人力资源管理观念淡薄问题是很长一段时间以来就存在的, 这一问题也是我国中小企业所普遍存在的一个问题。很多的中小企业还没有认识到人力资源管理的重要性, 甚至对于人力资源的概念还没有一个正确的认识, 这种认识上的欠缺就会直接导致企业不重视人力资源管理的应用。人力资源管理是企业管理中的一个重要部分, 部分中小企业在企业管理方面的不重视也是导致人力资源管理观念淡薄的一个主要原因, 这种现象在我国的中小企业发展中尤为明显。

2. 缺乏引进机制。

虽然很多的中小企业已经认识到了人才的重要性, 但是仍然缺乏完善的人才引进机制, 这也是其人力资源管理中存在的比较突出的一个问题。中小企业相对于大型企业而言, 对于人才的吸引力有着很大的先天不足, 这就要求企业积极的去进行拟补, 以吸引更高素质的人才, 在这其中, 加强人力资源管理, 建立起完善的人才引进机制就有着重要的作用。我国的一些中小企业在人才引进机制方面的不完善也反映出这些企业缺乏长远的发展眼光, 虽然较好的人才引进机制会增大企业的经营成本, 但是从企业的发展来看, 人才对于企业所发挥的巨大作用是无可替代的。缺乏完善的人才引进机制是当前我国中小企业人力资源管理中普遍存在的一个问题, 这种问题严重的影响了中小企业的发展, 特别是对于提高中小企业的竞争力和创新力是极为不利的。同时, 缺乏完善的人才引进机制, 也就不能够保证企业在发展的过程中获得足够的人才支撑, 不利于企业在日趋激烈的市场竞争环境下取得竞争优势。

3. 配置不合理。

在中小企业的人力资源管理中, 另一个较为突出的问题就是人力资源配置的不合理, 这种现象也与我国的中小企业结构组成不无关系。我国的中小企业多为家族式企业, 企业中的领导者亲属多参与企业的管理活动和经营活动, 这极大的限制了人才在企业经营管理中发挥应有的作用, 事实上这也是我国中小企业进行人力资源管理过程中存在的一个较大障碍。从企业的发展角度而言, 需要“人尽其用”, 也就是企业所引进的人才能够发挥其应有的作用, 而企业领导者亲属未必拥有这种企业经营管理的才能, 这就给企业的发展, 特别是长远发展造成了不利的影响, 也存在很大的隐患。人力资源管理的初衷是为了使得企业的人才能够在最适合的岗位上发挥最大的作用, 这是从人才的才能角度考虑的, 而不是与企业领导者的个人亲情关系。但是我国中小企业的结构组成就对人力资源管理造成了很大的障碍, 一些原本不具有相应才能的家族成员却占据了重要的企业经营管理岗位, 无形中也就阻碍了人才的上升途径, 久而久之, 就会造成企业的人才流失问题。企业的经营是为了获得盈利, 企业的各种行为也应该是基于理性的, 而我国中小企业经营中对于个人感情的偏重也是造成人力资源管理不善的主要原因之一。

4. 文化建设缺失。

在人力资源管理中, 企业文化是十分重要的一部分, 能够有效的增强企业内部的向心力和员工的凝聚力, 对于开展人力资源工作, 保障企业发展都有着重要的作用。我国的中小企业普遍对建设企业文化不重视, 认为企业文化对于企业的发展而言可有可无, 这是极不正确的。中小企业相对于大型企业而言有着更高的灵活性和创新力, 同时也有着更强的生命力, 这些中小企业所独具的特性都需要足够的人才支撑和企业文化支撑, 企业文化对于中小企业来说较大型企业而言能够发挥更大的作用。我国中小企业在企业文化建设方面的缺失就使得在进行人力资源管理的过程中很难提高员工的凝聚力, 对于企业的忠实度和认同感也不强, 同时反映在工作积极性上也就不会很高。可以见得, 企业文化对于企业人力资源管理的影响是体现在很多方面的, 如果没有较好的企业文化, 是很难保证人力资源管理取得良好效果的, 而且对于企业的长远发展也是不利的。在中小企业的人力资源管理中, 对于企业文化的依赖还体现在为企业留住人才方面。众所周知, 中小企业的人才流失问题一直以来就是较为普遍的问题, 也给其人力资源管理造成了很大的障碍, 而造成这一问题的一个重要原因正是中小企业的文化建设缺失。

二、针对问题, 企业应采取相应对策

1. 提高对人力资源管理的认识。

对于中小企业的决策层而言, 应该对人力资源管理的重要性进行正确的认识, 对人力资源的概念有一个正确的理解, 同时提高对人力资源的重视程度, 这是中小企业良好开展人力资源管理的基础。在当前的经济形势下, 市场竞争日趋激烈, 许多的中小企业都出现了经营困难, 为了在激烈的市场竞争下突围, 获得企业的发展就必须加强企业管理, 提高企业管理水平。人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分, 中小企业应当对此提高认识, 正确的认识到人力资源管理对于中小企业的发展是有着重要作用的, 并非是只适合应用于大型企业的。这也要求企业引进相关的人力资源管理人才, 在企业内部建立起独立的人力资源管理部分, 并且加大在人力资源管理方面的投入。提高对人力资源管理的认识不仅需要企业决策层的参与, 也应该是建立在企业全体员工之上的, 这也有利于在中小企业中较好地应用人力资源管理。

2. 建立完善的人才引进机制。

中小企业应该在人力资源管理中分析评估企业当前所需的人才, 以及在发展中需要进行的人才储备, 在相关的人才引进上加大投入力度, 以建设完善的人才引进机制。在建设完善人才引进机制的过程中, 企业应当了解中小企业在人才吸引力上较大型企业性比的差距, 从而在福利待遇、工作保障等方面提高水平, 以增大对于人才的吸引力度, 这便于企业引进高素质的人才。中小企业的人力资源管理对于企业的发展而言很大的一个作用就在于人才的引进方面, 通过完善的人才引进机制, 可以为企业引进所最需要的人才, 并且为企业储备有发展潜力的人才, 这些对于企业的经营和长远发展而言都有着重要的作用。因此, 中小企业在加强人力资源管理的过程中, 应该对人才引进方面提高重视, 为了保证企业在发展中获得充足的人才支撑, 就必须建立起完善的人才引进机制。此外, 在人才引进的过程中, 还应该在人力资源管理进行严格的考查, 以保证所引进的人才是企业所需要的, 而不会造成人力资源方面的浪费。

3. 合理配置人力资源。

基于我国中小企业的结构组成, 企业的领导者应该竭力避免“任人唯亲”的现象, 作为企业的领导者, 应当对企业的发展负责, 也应该认识到企业的发展是以营利为目的的, 企业的任何行为活动也应当是基于理性之上的。这就要求企业在进行人力资源管理的过程中要以人才的能力为主要衡量标准, 而不能是建立在感情基础之上的, 这一点在我国的中小企业中, 应该格外重视。合理的配置人力资源, 是进行人力资源管理的重要目的, 也是人力资源管理对于企业发展促进作用的体现方式。因此, 在企业管理中应当在人力资源管理的基础上进行用人调整, 而不是基于企业决策层的主观决定。这也就要求中小企业提高人力资源管理在企业部门中的地位, 认真采纳人力资源管理的评估结论, 保证企业的人力资源配置合理。作为人力资源管理部门, 在合理配置人力资源方面有着重要的作用, 这就要求人力资源部门对企业的每一名员工都要有着详细的了解, 对于员工在工作中的表现也应该有一个全面的认知, 只有这样, 才能在最大程度上保证人力资源的配置合理。同时, 人力资源部门也应该建立起完善的企业人力资源考查机制, 定期的对员工进行考查, 以实现人力资源的动态化管理, 从而为企业的发展发挥更大的作用。

4. 建设具有凝聚力的企业文化。

企业文化融入管理的思考与对策 篇3

关键词：企业文化 企业管理 发展战略

随着社会的发展，知识经济的迈进，经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代的来临，市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战与冲击，于是越来越多的人认识到企业在运行、管理与竞争中，企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力是一种无形资产，起着非常重要的作用，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持。企业文化和企业管理两者相辅相成，将企业文化融入企业管理中，用企业文化的力量去支持企业管理；将企业管理注入企业文化，使得企业文化不再“空口白话”，使得管理更加顺畅，也必将为企业创造新的更高的价值。

一、企业文化的内涵与其功能

目前，企业文化已经成为现代企业管理的重要理论和方法，越来越受到国内外企业的关注。所谓的企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为企业多数员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是一个被企业员工强烈认可，广泛认同的价值理念，能有效地增强企业的凝聚力。企业文化作为这种价值理念，是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用；作为一种管理思想、企业精神，企业文化可以使得员工在工作中更加和谐，朝着同一目标去奋斗，消除员工之间的摩擦，减少管理成本。

由于企业文化是企业发展方向的根本体现，对企业的生存、发展、竞争、起到灵魂指引的作用。在外它作用于公司的风貌，在内隐藏于员工心灵，是企业员工在工作过程中共同创造，长时间积累改造形成的，企业文化是本企业特色的精神财富的总和，对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把眾人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化建设。企业文化一旦形成，就会反作用于企业经营管理，并发挥巨大的影响以及制约作用，所以企业文化对于一个企业的发展、兴衰有着重要作用。

企业文化的几个重要功能也是企业长期发展的巨大支持。主要体现在凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能等几个方面。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业文化所形成的企业内部文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥；企业文化的导向性，企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据；企业文化的约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感；企业文化的辐射功能为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

二、企业文化在企业管理中的作用

随着知识经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够协调员工的行为。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在企业管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策，此时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。

第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

三、企业文化融入企业管理的有效途径

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今企业的竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，更能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

企业文化建设要融入企业管理的思考 篇4

隧企业文化

改革开放以来，国有企业的思想政治工作紧紧围绕经济建设中心，不断改进工作方法，取得了明显的成效。但是由于依赖惯有的优势和沿袭传统的工作套路还存在明显的痕迹，计划经济时期形成的思维定势尚未彻底改变，特别是大中型国有企业的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，与新时代的发展和事业的需要，与新形势下现实生活中错综复杂的变化相比，以往的思想政治工作的不适应性已日益显现出来。在这种情况下，结合企业实际，将企业党建工作融入企业文化建设之中，两者相辅相成，互融互通，以实现党建工作的创新和有效建立中隧企业文化，必将会起到事半功倍的明显成效。

一、为什么要把企业党建工作融入企业文化建设之中

企业文化的本质内涵是“以人为本”。它是一种管理思想，与企业党建工作的原则、动机、以及所追求的目标是一致的。所不同的是企业文化是站在研究企业管理的角度去研究人的管理，它所包含的是启示和提示、鞭策和激励，服从和统一等功能，具有很强的震撼力和感召力，更具有高度的认同性，这正是我们要加强和改进企业党建工作的地方。现就两者之间的联系与区别做一比较与分析：

工作对象相同。党建工作与企业文化建设工作的对象都是人。党建工作目的是通过教育引导职工群众，使其树立正确的世界观、人生观、价值观。党建工作在长期的工作实践中总结了丰富的经验和成熟的理论。而企业文化的核心是企业精神，企业精神强调的是人本管理。其魅力就在于更重视人、尊重人、满足人的合理需求，从而激发人的热情、调动人的积极性，保证企业经营、生产目标的实现。

部分功能相同。一是凝聚功能。党建工作是用崇高的共同的理想去统一职工的思想，凝聚职工群众的力量，努力去实现企业的奋斗目标。而企业文化作为全体员工普遍接近的目标、准则、观念，能在员工中产生一种内在的十分强大的凝聚作用；二是协调功能。党建与企业文化理论都认为，在企业中，广大员工的根本利益是一致的，可以成良好的人际关系。但人与人之间存在许多差异，矛盾是不可避免的。党建工作是采用民主的、说服的以及批评与自我批评的方法进行经常性的协调，同样，企业文化能够通过情感沟通、目标统一、道德修养等文化手段，协调企业内部关系；三是激励功能。在一定意义上党建工作与企业文化的主要功能都是调动人的积极性。党建工作以传统的精神鼓励为主要形式；企业文化是通过奋发向上的企业精神的引导和良好的文化氛围的熏陶来激励员工勇于奉献，不断进取；四是约束功能。党建工作通过对人的长期教育和熏陶，可以创造良好的企业风尚，这种风尚反过来可以对人起到重大的制约作用。企业文化的共有价值观念，一旦发展到习俗化的程度，也会产生强制性的规范作用，从而促使自己与企业目标、企业价值观尽快趋于一致。

工作手段相似。一是教育灌输。围绕确定的目标，采取不间断的反复的教育，以达到企业员工统一认识，提高素质的目的。这是党建工作和企业文化建设所采取的基本手段；二是情感渗透，党建工作理论认为情感是人对客观事物是否符合需求的态度的体验。党建工作动之以情，就是激励员工高尚积极的情感，并使之转化为勇于进取的力量。在企业文化中情感管理是人本管理的一种方式，即通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。其核心是激发员工的积极性、消除员工的消极情绪；三是典型示范。党建工作采用的榜样示范方法，是以先进人物为榜样，为员工指引一个形象具体的前进方向。企业文化同样坚持示范原则，坚持榜样的示范作用，特别是企业家的示范作用。通过他们的先进事迹、先进思想的宣传、倡导，使之产生巨大的示范效应；四是民主参与，党建工作从理论上阐明职工群众是企业的主人，必须全心全意依靠工人阶级办企业。而企业文化的实践证明，企业文化建设的力量就在于员工的参与，因此二者都要求敞开民主渠道；创造多种条件让广大员工积极参与企业管理决策，参与解决企业的各种问题。

在众多相同之处共同存在，可以互通互融之外，两者还有不尽相同之处。一是范围不同。两者是不同的概念，因而其内涵和外延肯定是不同的。党建工作是为实现党的当前和长远的政治目标而奋斗的有目的、有计划地用意识形态对职工进行灌输教育，以期转变和统一思想的。而企业文化是依据企业特点产生符合企业实际的组织文化。它们包含的价值观念、行为准则等意识形态均为其组织成员所共同认可；二是层次不同。两者主体不同，其所处层次也就各不相同。前者为党组织或者为党员干部，后者为企业或者说是企业管理干部。党建工作的根本目的和任务是由党的奋斗目标来决定的。而企业文化的核心层次是精神文化或企业精神，企业文化是以市场为导向，以管活动为载体，以企业经营哲学为核心所形成的企业理念或价值观。

综上所述，我们可以看到，企业党组织建设和企业文化既分别各自发挥作用，可以借鉴互补、相得益彰，又各有不同，存在区别。在市场经济条件下，企业以追求经济效益回报社会的方式存在，就需要企业党建工作重点突出进行以市场为导向、以管理为载体、以企业经营理念为核心的工作和任务，企业党建借鉴并融入企业文化建设之中，建设国有企业的特色文化自然也是实现党建创新、更好实现国有企业特色的企业文化的必然之路。

二、如何把企业党建工作融入企业文化建设之中

随着形势的发展变化，企业党建工作已不再是局限于学理论讲政治、听报告谈形势、求稳定促生产，更重要的是强调人本观念，教育并促使员工自觉地维护形象、规范行为、领会理念，为企业的生存和发展做贡献。因此，需要从方法和形式入手，研究如何把党建工作融入企业文化建设，使之更好地发挥作用。

（一）将党建工作融入企业文化建设之中，要着重培养员工的精神境界，为企业生产与发展提供精神动力。党建工作的精髓就是引导职工树立正确的世界观，主要在长期的生产经营实践中锤炼形成又反过来激励员工的一种精神支柱。对此，把总结出的丰富经验和成熟理论，融入并始终贯穿于培育员工企业精神之中，大力举办各种形式文化活动，如知识竞赛、辨论会、专题征文、文艺汇演、体育竞技等，使党建理论在活动中得到具体体现并为员工认同。在广泛认同的基础上，把企业精神“做最难的，交最好的”植根于每一位员工心中，使员工自觉地树立起“主人翁意识”，增强使命感和责任感，使之产生强大的向心力和内聚力，从而有效地解决员工的精神支柱问题。

（二）将党建工作融入企业文化建设之中，要重在塑造员工的价值观念，为企业的生产与发展创造健康向上的社会环境。党建工作的宗旨就是引导职工树立正确的价值观和人生观。因此，把党建的价值观教育融于对员工对企业的价值观教育中，通过开展多种文化思想的宣传，如企业发展史、企业优良传统、企业各项改革成果、企业发展前景、企业文明建设等，反复灌输，反复强调，并结合理想、信念、道德纪律等教育，使这些文化理论思想中蕴含的共同价值观转化为员工的基本行为模式，使之成为指导员工的无声命令，引导员工增强自我约束、自我激励的意识，从而有效解决好员工的行为规范问题。

（三）将党建工作融入企业文化建设之中，要重在激发员工的创造能力，为企业生产与发展提供稳固的人才资源。党建工作最具特色的功能是教育培养职工的主人翁任感和责任意识。因此，应把责任感和责任意识教育运用到企业文化建设中的鞭策与激励功能之中。通过提出多种文化格言和文化警句，如：“我靠企业生存，企业靠我发展”，“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使这些蕴含着丰富的人生哲理的格言警句，融于员工的心灵深处，激发员工的深层次潜能，使其形成内在的动力和奋发向上的拼搏精神，自觉主动地掌握生产技能和管理策略，从而有效地解决好员工内在能动性问题。

（四）将党建工作融入企业文化建设之中，要重在塑造员工的人格信念，为集团的生产与发展营造一个充满亲和力的人际环境。党建工作教育引导形式多样，在不断改进过程中，取得了一定成效。结合实际改进党建工作，摒弃过去那种“你讲我听”的单向灌输方式，将党建工作融入企业文化建设之中，充分体现“人文文化”，强调尊重与信赖，坦诚与沟通，采用交互式如以民主管理大会、厂务公开等方式活动，扩大与员工交流、沟通的空间，才会使员工真正感受到自己的人格在企业内受到尊重，才能真正形成一种平等、和谐、稳定的人际关系，从而形成良好的充满亲和力的工作环境。

企业文化对企业的文明进步和持续发展有着巨大的推动作用。我们的党建工作应逐步融入企业文化建设之中，与集团经营管理和建立完善现代企业制度密切融合。最终形成具有国有企业特色的“中隧”企业文化。

三、密切融合党建工作和企业文化，努力建设富有特色的中隧企业文化

企业文化是一种经济文化，它具有一切文化的特征。对于市场经济条件下的中隧集团企业文化也是一方面继承、吸收优秀的党建传统工作方式，另一方面有效学习先进的企业文化理念和精神，两方面的传统与精神共存于企业的管理实践中，从而形成具有特色的中隧企业文化。

在企业内开展企业文化建设，首先要充分发挥党建工作的政治优势，努力为企业文化建设提供保证作用，为建设企业文化创造良好的环境氛围。对中隧集团而言，有效地开展企业文化建设是改进和深化集团党建工作的重要手段和拓展集团党建工作的有效途径。这就要求一方面要做到强化核心，加强各级领导班子建设，通过学习和践行企业文化理论与操作知识培训，提高各级班子成员业务素质；另一方面要紧贴中心，加强基层组织建设，要以“完成任务好、安全质量好、企业形象展示好、党员先锋模范作用好”作为工作目标，充分调动广大员工的生产积极性，为企业文化建设与党建工作相融相通创造积极条件。

其次，要充分发挥党建工作的组织优势，为企业文化建设提供有效的保障和务。有效地进行企业文化建设，使集团党建工作网络更加严密，机制更加灵活，需要在认真学习重要思想理论和企业经营管理知识的同时，各级基层组织要积极制订履行企业管理制度，深入开展形势教育、创岗建区、创先争优、献计献策和劳动竞赛等活动，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。通过这些措施，使企业逐步步入科学化、规范化的管理轨道，为企业文化与党建工作相融相通，提供机制平台与创建基础。

让企业文化融入形象广告[定稿] 篇5

什么是形象广告

一般来说，企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告，通过同消费者和广告受众进行深层的交流，增强企业的知名度和美誉度，产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可以分为三大类，一是展示企业规模和实力的广告，比如白沙集团的“我心飞翔”的电视广告；二是公益广告；三是活动类广告，借助企业的某项活动，如周年庆典、赞助活动、会议展览、重要促销等来展示公司的形象。

我们还需要特别注意的是，普通的产品或者品牌广告之中，往往在展示公司名称的时候，附带一句“广告语”，这句话是企业形象的集中体现，作用非常的重要，比如诺基亚的“科技以人为本”、摩托罗拉的“智慧演绎，无处不在”、宝洁公司的“宝洁公司、优质产品”、海尔的“真诚到永远”等，最后这句话，就是对企业文化的展示。

诺基亚为什么说“科技以人为本”？

这句话是我们都知道的广告语，诺基亚为什么要反复强调这样一种“科技以人为本”的理念呢？

首先让我们思考一下,诺基亚成功靠的是什么。表面上看，是诺基亚抓住了时代机遇，但实际上，诺基亚的成功就在于其“以人为本”的企业文化，这是诺基亚及其历届CEO所共同遵循的一个基本准则。诺基亚的“科技以人为本”包括两层含义，首先是这个“人”，不仅指员工，还指顾客，诺基亚的科技非常先进，但是这是为了满足顾客的需求；其次是这个“本”，说的是产品的人性化设计、优秀的售后服务等以顾客为中心的企业行为。

这很好的解释了为什么企业的形象广告要有企业文化，因为从顾客的角度来说，他们不仅关注产品的性能和服务，也非常渴望知道这家企业的文化是什么。一个不把员工当“人”来对待的企业，又怎么能把顾客当“人”呢？一个只顾赚钱，没有社会责任感的企业，又怎么能做到诚信经营呢？

企业文化还可以提升品牌形象。品牌的知名度、美誉度和忠诚度都需要深厚的文化底蕴，中国的白酒企业为什么总在低层次竞争？就因为没有自己独特的品牌文化，而这

种文化本身就来源于企业文化，没有深厚的企业文化，怎能有深厚的品牌文化？

集中提炼核心理念，并转化为广告的语言。

形象广告不要面面俱到企业的实力和规模，一定要有主题和点睛之笔，这就需要很好的提炼企业文化，并与品牌特征和企业定位相结合，可以从下面几个方面入手。

一、核心价值观。

核心价值观是企业秉承的核心观念和做事原则，比如“以人为本”“顾客之上”“追求卓越”等。任何优秀的企业文化都不可能不重视顾客，关键是如何把这样的理念传达给顾客，让顾客感受到。

诺基亚的文化核心是“以人为本”，海尔是“真诚”，菲利普是“追求更好”，但是他们并没有直接这么表述，而是用一种“广告的语言”，更能够引起顾客的共鸣，如诺基亚的“科技以人为本”，海尔的“真诚到永远”，菲利普的“让我们做得更好”。联想标识中“科技创造自由”这句话，也反映了联想的企业文化，那就是以科技为基础，注重创造性，并且能为顾客创造更大的价值——“自由”，这句话深刻的体现了联想的企业价值观，并且用一种生动富有内涵的话加以表述，让人回味。

二、使命或宗旨。

在企业的形象广告中，为了展示企业实力和责任感，也可以用企业使命来传达企业的文化。

比如著名的惠普公司，他们的文化非常优秀，被称之为“惠普之道”。惠普文化里非常重要的部分就是崇尚科技，希望通过不断创新的科技来满足顾客的需求。因此，惠普标识中有个词叫做“invent”，就是“创造”的意思；另外，在其形象广告中，“惠普科技、成就梦想”这句话也放在非常醒目的位置，不但是为了打造品牌形象，更重要的是弘扬了企业的文化。

汇丰银行的形象广告中“环球金融，地方智慧”的主题，也是对其企业文化的阐释，表明了自己全球视野和本土化的经营宗旨。SUN公司的标识下面有一句话“We make the net work.（我们做的是网络）”，明确了企业的宗旨，用来区别于微软公司，让人感觉到企业清晰的定位和过人的自信。

三、愿景和目标。

企业愿景和目标是企业对未来的展望，可以用来展示公司的远大理想和气魄，比如格兰仕的愿景是“成为全球名牌家电生产制造中心”，格兰仕在其标识上清楚的表明自己是“全球制造、专业品质”，这句话是其企业文化的核心代表，反映了企业的远大理想。

四、经营理念。

企业的经营理念是个比较宽泛的概念，包括企业的质量关、人才观、营销观、成本观等，是企业经营管理的指导原则。企业选取哪些部分对顾客进行传达，取决于公司的企业和品牌定位，不能一概而论。

最近一直在电视中进行播放的红塔集团形象广告——“山高人为峰”，画面波澜壮阔，寓意颇深，可以说是红塔品牌和企业文化的集中体现，既反映出红塔集团气吞山河的气魄，又反映出企业“以人为本”，人先于物的经营理念，同时，还体现出企业敢于直面困难、不断拼搏进取的精神，是一则比较成功的形象广告与企业文化相融合的例子。

如何让企业文化融入形象广告？

企业文化在形象广告中的作用，不是可有可无，而是应该画龙点睛；不是可多可少，而是应该简练深刻；不是可深可浅，而是应该具有文化底蕴。形象广告成功的关键就在于能否做到“画龙须点睛，润物细无声”。

一、企业文化在形象广告中要起到“画龙点睛”的效果。

首先，企业文化要有点睛的作用。李宁公司的形象广告做得很有特色，那句广告语“一切皆有可能”就是点睛之笔，让人耳目一新，这句话是其品牌特征、企业文化与企业形象的有机融合。李宁公司的文化是致力于“通过专业化的高品质产品，传递积极、健康的生活理念”，提倡“体育运动精神和进取精神”，崇尚“挑战自我，超越自我”，因此，李宁公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企业的形象广告，就欠缺这样的点睛之笔，比如大家都很熟悉的白沙集团的形象广告，那句广告语“鹤舞银沙，我心飞翔”让人觉得象散文诗，没有从文化的角度进行阐释，缺乏深度，而且在杂志上投放的平面广告上，连一个字都没有，这又怎么能让大众了解白沙品牌和白沙文化呢？

另外，很多企业在做形象广告时，找不到主题，其实可以在企业文化中挖掘。比如我们刚才说到的价值观、愿景、经营理念等，关键是要综合这些思想，形成独特的表述，比如李宁公司的“一切皆有可能”，菲利普“让我们做的更好”，丰田公司“有山必

有路，有路必有丰田车”。

二、企业文化在形象广告中要有“润物细无声”的境界。

形象广告中的企业文化，要讲求平衡，既要展示出企业的文化和实力，又要发人深省，语言真挚感人，达到“润物细无声”的境界。

首先要志存高远。形象广告是公司向外界的一种展示和宣扬，一定要有气魄和胸怀，比如李宁公司“一切皆有可能”，奥迪汽车“突破科技、启迪未来”，联想集团“科技创造自由”。

其次要充满情感。情感是企业与客户沟通的最佳手段，只有让顾客感觉亲近，才能形成对企业的认同。比如海尔集团“真诚到永远”，明基电脑“享受快乐科技”，别克汽车“比你更关心你”，中国电信“用户至上，用心服务”。

如何做好本职工作及融入企业文化 篇6

作者:朱新光

一、爱岗敬业、有责任感：责任感是一个人的思想素质、精神境界和职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但他就像一股无穷力在推动着你，驱使着你。一个有责任感的人，每做一件事他都会以积极、主动、认真、负责、高效的态度去完成一项任务。

二、始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。设备维修工作虽然繁琐，但要高效地完成每项任务还需要有一定的阅历及经验，这就需要你不断的学习和总结。比如草拟设备维修报表，对于文笔一般的自己，我会利用业余时间不断地学习相关的书籍，争取做到用词精准；又比如槽车发车，要完美的完成任务，就需要你清楚了解子站的需求，并把每一个细节一一落实到位，如所需车数、出发时间、出发前槽车检查等等。

三、要勤俭、执着。作为设备员，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要节俭；例如：维修压缩机和加气机等，能修废利旧，循环使用等等，并在工作中做到发现问题及时调查、找原因、找对策，直至处理完成。

企业文化建设要融入企业管理的思考 篇7

关键词：计划生育  企业转型  人口  建设

人口与计划生育工作是企业内部建设的一项重要内容，其管理质量直接影响着企业的其它管理工作和经济效益，也影响着企业内部的安定团结与和谐稳定。近年来，阳煤升华分公司计划生育工作坚持面向社会、面向家庭，在各个领域广泛开展了宣传教育活动，使计划生育工作的触角延伸到了企业的每一个角落，为推动企业转型跨越奠定了坚实的基础。本文主要就转型期企业的计划生育工作提出了自己的看法。

1 抓住机遇，理清思路，明确融入工作的原则和目标

抓住新机遇。创建和谐企业，为企业转型跨越建设提供后勤保障是公司党委作出的重大战略决策，是推进生活后勤现代化服务进程的重大历史任务。体现了时代发展的要求，对于在新的历史起点上实现后勤工作更快更好的发展，具有十分重要的意义。企业必须自觉地把人口计划生育工作融入其中，根据人口计划生育工作的性质、特点和任务，按照“经济发展、作风文明、环境良好、管理民主”的要求，坚持从实际出发，推动人口计划生育工作的开展。

确立新思路。企业必须把人口和计划生育工作融入到企业转型跨越建设中，进一步解放思想，坚持以科学发展观为指导原则，按照转型跨越建设的总体目标要求，大力发展人口计划生育事业，千方百计为计划生育家庭提供生产、生活和生育服务，促进生育文明进步，构建和谐计划生育、诚信计划生育、服务计划生育，使人口计划生育事业与和谐企业建设同步发展，切实稳定低生育水平，提高出生人口素质，优化人口结构，为企业实现转型跨越发展创造良好的人口环境。

坚持新原则。企业要把人口和计划生育工作融入到企业转型跨越建设之中，必须坚持三项基本原则：一是着眼服务、主动参与的原则。结合人口和计划生育部门自身职能，服务大局，积极参与企业各项建设活动，加强计划生育宣传力度，将其纳入企业文化建设体系当中。二是统筹规划、协调推进的原则。根据转型跨越建设的总体规划，科学安排人口计划生育的各项工作，坚持因地制宜，分类指导，试点先行，以点带面，切实做到人口计划生育工作与转型跨越建设协调推进，同步发展。三是围绕目标、注重实效的原则。围绕转型跨越建设的总体目标，找准人口计划生育工作的切入点，切实解决重点难点问题。

2 突出重点，全面推进，完成转型跨越工作的各项任务

把人口和计划生育工作融入到企业转型跨越建设之中，必须落实现行生育政策，帮助计划生育家庭提高发展能力，为生产发展创造条件。随着转型的逐步深入，企业经营管理与文化建设的关系日益紧密。在此背景下，要想提高企业内部管理质量，实现科学稳定发展，除了积极转变管理理念，创新管理机制外，还必须进一步强化可持续发展意识，做好人口和计划生育工作。

开展人口和计划生育工作可以促进职工生育观念的转变，引导其树立科学的婚育文化观，有利于企业人口文化建设，为处于转型期的企业注入了新的生机与活力。

企业的人口与计划生育工作是一个循序渐进的过程，涉及内容众多，如综合治理、宣传教育、科学指导、后期服务等，并且有着企业特征的难点、重点和热点。

难点：管理工作复杂，主要和单位的人员结构有关。后勤单位女职工多（已婚育龄妇女占到了职工人数58%），老弱病残多，而且文化程度普遍偏低，教育起来有相当难度。

重点：落实现行生育政策，积极倡导新型的婚育观念，保证职工依法享受生育的权利，依法享受各项奖励优待政策，对违反条例生育依法承担法律责任。

热点：一方面必须立足于企业当前发展实际，充分满足企业职工的需求，另一方面还要以企业的总体发展目标为方向，积极创造良好的人口环境。

综上所述，人口和计划生育工作在企业转型跨越建设中发挥着十分重要的作用，要做好此项工作就必须积极转变工作理念，树立科学的人口发展观，充分调动一切优势资源，为企业今后的发展奠定良好基础。

3 加强领导，明确责任，为融入工作提供坚强的保障

近年来，升华公司利用生活后勤系统改制这一契机，制定了科学的人口和计划生育工作方案，以职工需求为导向，积极开展人口和计划生育宣传教育活动，加快管理机制创新，为企业发展提供了强大动力。

在实际工作中，升华公司坚持以下原则，做好人口与计划生育工作，为企业的转型跨越建设提供了坚强的保障。

第一，领导重视是前提。企业领导者应切实做好人口和计划生育工作，强化管理职能，建立健全相关管理机制，将人口和计划生育工作纳入企业管理体制当中。同时，企业领导者还要做好部门建设，不断提升职工素质，加强宣传力度，确保各项政策落实到位。

第二，重点突出是关键。抓重点、破难点、攻热点，形成依法办事、规范管理、文明服务、创新发展的风气，人口和计划生育部门应立足自身职能，找准推进企业转型跨越建设的切入点，研究制定具体方案、措施和项目，认真履行好工作职责，应加强与相关部门的联系，加强统一领导，明确职责分工，搞好配合协作，建立协调机制，形成在企业转型跨越建设中做好人口和计划生育工作的整体合力。

第三，能力建设是根本。企业应选拔综合能力较强者充实工作人员队伍，从整体上加强工作人员的能力建设。加强基层人口和计划生育工作队伍的理想信念教育，按照知识化、年轻化、职业化要求，努力打造一支“想服务、能服务、会服务、服好务”的基层人口计划生育工作队伍。

第四，创新结合探新路。应以改革的精神和创新的思路，从依靠行政手段为主转变到更多地依靠法律、经济和宣传教育等手段上来，从以处罚多生为主转变到以奖励少生为主上来，不断适应人口计划生育工作的发展需要。

参考文献：

[1]李红勤.关于构建企业和谐健康人口计生环境的探索与实践[J].河北企业，2013（08）.

[2]刘春霞.新形势下公司制企业的计划生育工作探析[J].经营管理者，2012（07）.