平安浙江考评管理系统

平安浙江考评管理系统（推荐10篇）

平安浙江考评管理系统 篇1

根据市委、市政府的要求，为全面了解掌握全市2006建设和谐平安某地活动、社会治安综合治理工作目标任务完成情况，进一步引导和推动工作，特制定本考评方案。

一、指导思想

以党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神及“三

个代表”重要思想为指导，坚持客观公正、实事求是的原则，全面把握，突出重点，总结经验，查摆问题，发现差距，促进整改，推动全市建设和谐平安某地活动、社会治安综合治理工作深入开展，确保政法综治维稳各项措施落实，维护社会稳定，促进经济社会发展。[文章-http:///本站免费帮您找文章]

二、考评依据

市委、市政府《关于开展“建设和谐平安某地”活动的决定》、《关于印发〈建设和谐平安某地总体工作方案〉的通知》；《某某市2006建设和谐平安工作方案》；《2006年社会治安综合治理工作要点》以及市创建领导小组和市综治委下发的其他有关文件；市领导有关和谐平安建设、社会治安综合治理的重要讲话和指示精神等。

三、考评内容

包括创建、综治工作进展情况（含领导责任落实、组织部署和宣传造势、创建达标、平时工作）、维稳工作情况、群众测评情况、单项工作方案执行情况以及特色加分项目。详细考评内容、考评方法及计分标准见细则（附件一、二）。

四、考评办法

由市和谐平安创建领导小组和市综治委抽调有关人员组成联合考评组统一进行考评。采取明查暗访、全面了解与重点抽查、年终考评与平时考核、实地查看与民意测评相结合的办法实施。实行统一标准，分项打分，满分为100分；所有扣分项目仅限扣小项分，加分项目累计不超过8分。考评结束后，考评组将考评的情况报市创建办、市综治办，由市创建办、市综治办根据考评组、各部门的计分情况以及加分情况进行核实统计，确定各乡镇（街道、市直单位）年终考评总得分。按照评先条件，对符合评先资格的乡镇（街道、市直单位）按照总分高低依次取舍。市创建办、市综治办将需要表彰和处罚的乡镇（街道、市直单位）名单提请市创建领导小组、市综治委会议研究审核，报市委、市政府决定并进行表彰或处罚。

五、奖惩办法

1、设立和谐平安建设、社会治安综合治理目标管理先进乡镇（街道、市直单位）若干名；

2、有下列情形之一者取消当年创建、综治工作评先资格。（1）凡出现“六不发生”情况之一的（即：发生影响社会稳定的重大政治事件、发生在全省造成重大影响的重大恶性刑事案件、发生在全省造成重大影响的群死群伤恶性治安灾害和安全生产事故、发生在全省造成重大影响的“法轮功”等邪教组织聚集滋事案件、发生在全省造成重大影响的群体性事件、发生在全省造成重大影响的群体性纠纷械斗事件）；（2）群众安全感调查满意率和基本满意率不足90的；（3）信访、交通管理或命案必破工作之一在全市排名末位的；（4）在检查考核时弄虚作假或隐瞒影响政治稳定、经济安全、社会安定的重要情况，情节严重、影响恶劣的。

平安浙江考评管理系统 篇2

暨平安创建工作考评办法

为进一步加强社会治安综合治理工作，推动创建“平安蒋家桥”工作深入有效开展，根据党中央、国务院和省、市、县委、政府有关文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。

一、考评的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照实事求是、客观公正、力求准确的要求，对各村（居委会）社会治安综合治理和平安创建工作进行考评，以全面了解情况，认真总结经验，切实整改问题，严格奖惩兑现，促进社会治安综合治理和平安创建各项措施落到实处，维护全县社会和谐稳定。

二、考评的基本原则

1、坚持县、镇考核相结合。综合县、镇考核结果，得出被考核村（居委会）的分值。

2、坚持综治工作与平安创建相结合。平安创建工作不另行组织考核，“平安村”在综治考核排名靠前的村中评定产生，实行动态管理。

3、坚持平时考核与年终考核相结合。镇里在平时对安排部署的重要活动、重要工作加强督查，建立有关工作台帐，作为年终考核的重要依据。年终组织考评组对各村进行全面考评。

4、坚持奖优与罚劣相结合。对在全镇排名靠前的村（居委会），报请镇党委、政府授予“全镇社会治安综合治理先进村（居委会）”，并予以表彰奖励。同时，报请县委、县政府命名一批“平安村（居委会）”。对没有开展平安创建或没有创建效果的村（居）委会，或排名靠后、发生严重不稳定事件的村（居

委会），根据有关文件规定予以“黄牌警告”或“一票否决”，并对第一、二责任人严格追责到位。

三、考评的组织领导

考评工作由镇综治办、党委政法委牵头，日常工作由镇综治办组织实施。

四、考评的主要内容

（一）社会政治稳定工作（30分）

1、重大群体性事件（6分）

发生大的群体性事件（含堵路、堵桥）每起扣2分，善后处理工作不力或不当加扣2分，发生重特大群体性事件，在全县、全市产生较大影响的该款计0分。

2、非正常上访（8分）

1单独集访（5人以上）到县、市、省、中央的，每批分别扣1、2、3、4○

分；

2参与集访（全县5人以上）到市、省、中央的，每批扣0.5、1.2分，为○

首人员所在村加扣1分；

3到京赴省上访，每人次扣0.5分。○

3、“法轮功”及其他邪教问题（4分）

1法轮功及其它邪教人员进京滋事，或3名以上“法轮功”等邪教人员在○

当地聚集闹事，在重大节庆或敏感期间的，计0分；平常的，每批次扣2分；

2发生“法轮功”及其它邪教人员自焚、自爆、自杀、自残等重大恶性事○

件的，计0分；

3有“法轮功”顽固分子或其他邪教骨干分子失控或负案在逃的，每人次○

扣2分。

4、矛盾纠纷排查调处工作（12分）

（1）制度健全（1分）。乡镇综治委建立了矛盾纠纷和重大治安问题定期排查、报告（包括零报告）、协调调度、定期回访、检查督办等制度。（各0.2分）。

（2）排查调处活动坚持正常（1分）。乡镇每月对辖区内的不安定因素、治安隐患排查一次，并建立台帐，并定期上报（查台帐，每少一次扣0.1分）。

（3）责任落实（2分）

1乡镇党政联席会每季度研究一次社会治安形势和矛盾纠纷问题，并有一○

季度一次形势分析报告。（查党政联席会议记录和形势分析报告，每少一次各扣0.3分）。

2所有矛盾纠纷、治安混乱地区底数清，解决问题的责任单位、责任人明○

确（有台帐或分工文件）。（每缺一项扣0.5分）

（4）人民调解组织健全规范（2分）

1乡镇、村建立人民调解委员会，村民小组有调解小组，缺一项扣0.5分。○

2乡镇达到“六统一”（人民调解委员会标牌，印章，调解标识和徽章，○

调解程序，制度，文书统一）。（不符要求一项扣0.2分）

（5）无重大民间纠纷激化事件和其他影响社会稳定的突出问题（5）。民转刑案件计3分，每发生一起民转刑案件扣1分，发生涉农恶性案件等其他影响社会稳定突出问题的，该项计零分；

（6）情报信息工作（1分）。值班正常，通讯畅通，无瞒报、迟报、漏报重大群体性事件几计1分。（对上报有价值情报信息的，可酌情加分，加分控制在1分以内）。

（二）社会治安稳定工作（20分）

1、压降发案情况（4分）。辖区内“两抢一盗”、命案、涉毒等刑事案件较

上年增加一起扣0.1分，持平计3分，减少一起奖0.1分；

2、命案预防及善后处理（4分）每发生一起命案扣0.2分（发案地和作案人所在地各扣50%），每发生一起民事转命案扣2分，善后工作不到位加扣1分。

3、治安防范情况（12分）

（1）治安巡防工作（2分）。重点单位人防、物防、技防措施落实到位计1分；村（居委会）成立义务护村队计1分；乡镇政府所在地成立专业治安巡逻队加1分。

（2）治安管理工作（2分）。对出租房屋、暂住人口、吸毒人员、特种行业等要做到底子清楚，台帐健全，各计1分；出租房屋、特种行业等签订治安承包责任状计1分。

（3）三个专项工作（8分）

1刑释解教人员安置帮教（3分）。镇有领导小组及安帮工作站，计1分；○

镇有“三帮一”名册，记1分；村、单位建立了帮教制度和管理台帐，计1分。

2预防青少年犯罪（3分）。镇有领导小组及其办公室，计1.5分；有专项○

活动方案和总结，计1.5分。

3学校及周边环境治理（2分）。镇有领导小组及办公室，计0.4分；集中○

整治行为有部署、有方案、有台帐、有工作措施，计0.4分；学校周边无违规经营的娱乐场所、音像书刊经营摊点，计0.4分；学校周围200米内无经营性网吧，计0.4分；校园内未发生治安、刑事案件，计0.4分。

（三）基层基础工作（20分）

1、综治保障工作（11分）

（1）镇政法、综治经费列入预算，并能保持正常运转，计2分。

（2）镇与村、单位层层签订综治责任状，综治半年、全年检查有分数表，并严格实行“一票否决”权制，计2分；

（3）镇综治办机构设置（2分）：党委副书记分管政法综治工作，计0.5分；有专职综治办主任，计0.5分（兼职计0.3分）；有综治专干计0.5分。有专门办公用房计0.5分。

（4）镇加强对政法队伍建设的领导并支持政法工作，计2分。（发生妨碍执法行为的每起扣1分）

（5）完成上级综治委、办布置的具体任务（3分）。

2、法制教育工作（3分）

（1）中学及中心小学做到“四有”：有法制副校长、有课程安排表、有教案材料、有考试成绩，计2分。（抽查一所学校，每项0.5分）

（2）普法工作验收合格，计1分。（县普法办根据验收情况计分）

3、监外执行五类罪犯管理考察工作（4分）

有考察领导班子文件计0.5分；有考察工作实施方案计0.5分；监外执行五类罪犯管理台帐规范，计0.5分；考察到位，计0.5分；按标准收取考察费，计2分；（无五类罪犯镇计全县平均分）

4、见义勇为（2分）。有奖励经费，计0.5分；开展宣传和表彰活动，计0.5分。

（四）创建平安蒋家桥镇工作（20分）

1、领导重视（2分）

没有成立书记任组长的领导小组扣0.2分；没有专门的办公室扣0.2分；没有平安创建方案扣0.5分；没有安排专项经费扣0.5分；没有按有关要求召开专门会议进行部署（看纪录）每少一次扣0.2分；没有按规定报送创建信息，每少一篇扣0.2分；没有按规定确定领导干部平安创建点，每少一个扣0.2分。

2、宣传教育情况（2分）

认真开展多种形式平安创建宣传活动，完成县里下达的宣传工作任务，无宣传橱窗扣1分；无永久性宣传标语扣1分。

3、基层创建（2分）

镇、村（居）、内部单位为落实“平安镇”、“平安村（居）”、“平安单位”、“平安学校”层层建立平安创建责任制；开展具有特色的基层平安创建活动，无责任制扣1分，无活动台帐扣1分。

4、落实“治安中心户”（2分）

在村以下划块而治，因地制宜明确了“治安中心户”，制订了有关制度，建立了台帐。无治安中心户制度扣1分，无名册扣0.5分，无“报信”和“劝和”纪录扣0.5分。

5、公众对平安创建的知晓率及对治安状况的满意度（12分）

（五）安全生产（10分）。由安监局负责组织考核。

蒋家桥镇综治办

平安浙江考评管理系统 篇3

综合考评实施办法

为全面衡量中国移动通信集团浙江有限公司（以下简称浙江移动）入围代维公司的代维能力和工作质量，促进代维工作的有序竞争和良性发展，提高代维工作的管理效率和工作效能，根据浙江移动制定的《代维公司综合考评办法》并结合实际情况，特制订本实施办法。

一、考评成绩统计方式

考评结果分三个层面进行成绩统计：

1、代维综合维护中心考评成绩

该成绩按每个代维综合维护中心的考评结果进行统计，反映了各代维综合维护中心的综合考评结果。

考评成绩由“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”、“代维目标完成度”三部分成绩加权计算而得（附件1表1）：

代维综合维护中心考评成绩=分公司考核成绩*20%+省公司检查成绩*50%+代维目标完成度*30%。

2、代维办事处综合考评成绩

该成绩按每个代维办事处的考评结果进行统计，反映了各代维办事处的综合考评结果。

考评成绩由“代维综合维护中心考评成绩”、“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”、“双达标考试成绩”四部分成绩加权计算而得（附件1表2）：

代维办事处综合考评成绩=Σ（代维综合维护中心考评成绩）/M*50%+“分公司考核成绩”*10%+“省公司检查成绩”*30%+“双达标”考试成绩*10% M为代维办事处下抽检的代维综合维护中心数量。

3、代维事业部综合考评成绩

该成绩按每个代维事业部的考评结果进行统计，反映了各代维事业部的综合考评结果。

在各代维办事处综合考评成绩算术平均的基础上，再结合代维公司的公司资质与代维事业部的管理工作考评成绩，以及代维公司在全省性专项工作方面的加减分情况，即得到各代维公司的代维事业部综合考评成绩（附件1表3）：

代维事业部综合考评成绩=Σ（代维办事处综合考评成绩）/N *70%+公司资质与代维事业部管理工作考评成绩*30%+全省性专项工作加减分。

N为代维公司下属代维办事处的个数。

专项工作加减分由移动省公司根据各代维公司对全省代维工作的贡献程度酌情进行加分或扣分。

二、具体考评内容、要求和评分标准

（一）、代维综合维护中心考评

考评内容分为“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”和“代维目标完成度”三个部分，具体考评内容、要求和评分标准分述如下：

1、分公司考核成绩

考核内容包括“管理考核”与“现场检查”两部分，成绩分别取自分公司依据全省全业务代维框架协议而作出的考核成绩，成绩取数和汇总说明如下：

（1）、基站、延伸系统、综合接入和管线代维业务

管理考核成绩的汇总：把该维护中心考核月份内每个月的管理考核成绩进行算术平均，即得出具体维护中心管理考核平均成绩。

现场检查成绩的汇总：原始数据取分公司月度抽查站点的平均成绩，成绩汇总方法与管理考核的成绩汇总方法相同。

分公司考核成绩为管理考核成绩及现场检查成绩的加权平均。

（2）、塔桅代维业务

管理考核成绩汇总：由于管理考核不分代维业务，所有塔桅代维业务的管理考核成绩与其他4项代维业务的考核成绩相同。

现场检查成绩汇总：把各维护中心考核月份内2个半的现场检查成绩进行算术平均，即得出每个维护中心现场检查平均成绩。

分公司考核成绩汇总表参见附件2，两部分成绩再汇总到附件1进行综合评定。

2、省公司检查成绩

检查内容包括“流程管理”、“组织架构与内部管理”和“现场检查”三部分内容。“流程管理”考查维护中心各项工作的规范性，具体考核内容、要求与评分标准参见附件3a 表2，检查的流程参见其中的四个流程，现场核实记录参见附件4a。

“组织架构与内部管理”考查维护中心的驻地设置、日常管理和资源配置等情况，具体考核内容、要求与评分标准参见附件7a 表3。

“现场检查”的考核内容和评分标准与分公司组织的现场检查考核评分标准相同，具体检查内容、要求与评分标准，以及检查成绩汇总表参见附件4b，最终成绩取检查各专业的算术平均。

三部分考评成绩也汇总到附件1进行综合评定。

3、代维目标完成度

“代维目标完成度”考查各项代维业务的目标完成情况，具体考核内容、要求与评分标准参见附件8，此部分考评成绩也汇总到附件1进行综合评定。

（二）、代维办事处综合考评

考评内容分为“代维综合维护中心综合考评成绩”、“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”及“双达标考试成绩”两部分。

1、代维综合维护中心考评成绩

取被检查的维护中心成绩的算术平均。

2、分公司考核成绩

考核内容包括“管理考核”与“现场检查”两部分，成绩为下属所有代维维护中心考核成绩的算术平均。

3、省公司检查成绩

检查内容包括“资料管理”和“组织架构与内部管理”两部分内容。“资料管理”考查代维办事处各项资料文档的规范性和完整性，具体考核内容、要求与评分标准参见附件3a 表1。

“组织架构与内部管理”考查代维办事处的制度建设与落实、人员管理等方面情况，具体考核内容、要求与评分标准参见附件7a 表2。

4、“双达标”考试成绩

“双达标”考试成绩包括了“上岗认证通过比例”和“技术等级通过比例”两部分内容，其中上岗认证通过比例达到85%得满分，每降低一个百分点，扣0.1分，扣完为止；技术等级通过比例本次检查不作要求，全部不扣分。

（三）、代维事业部综合考评

代维事业部综合考评是在代维办事处综合考评的基础上，增加了代维公司的公司资质与代维事业部管理工作考评成绩，以及代维公司在全省性专项工作方面的加减分情况。代维公司资质与代维事业部管理考评内容与评分细则见附件7a 表2。

代维事业部加减分项：在全省2010优秀代维驻地评选中获评优秀维护中心或优秀维护站的，每获一项优秀，代维事业部总分加1分，最多加3分；2010获得移动省公司层面书面表扬或感谢的，每获一次表扬的，代维事业部总分加两分，最多加4分；2010获得移动省公司网络部门书面表扬或感谢的，每获一次表扬的，代维事业部总分加1分，最多加2分；2010被移动省公司通报批评的，每通报一次，代维事业部总分扣2分。

三、考评方式

1、分公司考核

该部分的考核依据为移动分公司对各代维公司月度/半评定的管理考核、现场检查和塔桅第三方检查的成绩，由分公司通过代维报表和由塔桅第三方检查公司完成检查后上报移动省公司。

2、省公司检查

移动省公司将在每年的年底组织检查小组，对全省所有代维公司进行上门检查，检

查地点为各代维事业部、代维办事处及综合维护中心。

为提高现场检查的可操作性和工作效率，体现考评工作的严肃性，代维公司要提前就附件3a和附件7a的检查内容准备好相关检查资料和证明文件，并按投标文件的形式进行装订和刻录（正、副本和光盘各一份，内容按检查顺序进行排列）。

检查时，检查组将对照代维公司事先准备的资料和证明文件，对需检查的内容进行现场核实与签字确认。需注意的是，被检查的资源、资料和相关证明文件，除特殊情况外，代维公司必须在规定的20分钟时间内递交检查组人员核实，否则，均按不具备资源和资料论处。另外，涉及到有关内容的，还需抽检部分代维管理员或代维人员说明被检查内容。

3、代维目标完成度

代维目标完成度的数据在省公司检查时，由分公司汇总后提供给检查人员，并经代维公司确认；有条件在IMEP系统核实的，检查人员必须进行核实。

4、“双达标”考试

移动省公司将每年组织全省在册代维人员的“双达标”考试。“双达标”考试中的“应知”考试一般由移动省公司委托第三方机构协办，并采取全省11个分公司同步考试的形式，而“应会”考试则采取全省统一时间段，但由移动分公司各自组织考试的形式。

附件1：代维公司综合考评表

附件2：分公司考核汇总表

附件3a：流程与资料考评细则

附件3b：流程与资料检查记录

附件4a：代维现场核实情况记录

附件4b：代维质量现场检查评分标准与记录

附件5：代维公司资质样表

附件6：代维公司资质对照表

附件7a：内部管理考评细则

附件7b：内部管理检查记录

平安浙江考评管理系统 篇4

下面是由出国留学网编辑整理的2017浙江余杭区平安巡防大队招聘公告，欢迎阅读。

为推进仓前社会治理大联动工作，经研究，决定公开招聘平安巡防队员。现将有关事项公告如下：

一、招聘计划

本次招聘治安巡防、城镇管理、网格协管员等岗位人员40名，均为男性。

二、招聘范围

招聘范围：余杭区户籍人员及持仓前、余杭、五常、闲林、中泰街道持暂住登记证明的中共党员或退伍军人或大专学历及以上的人员。

三、招考基本条件

1.遵纪守法，品行端正，作风正派，无违法犯罪记录。2.热爱治安巡防、城镇管理、网格协管员等工作，热心为群众服务，服从管理，甘于奉献，有一定的组织协调和岗位独立工作能力。

3.招聘人员的年龄在22—35周岁。复退军人年龄放宽到20周岁——35周岁。

4.身体健康，具有适应岗位需要的身体条件。男性身高1.66米以上。双眼裸视力0.5以上，身高视力初检另行通知。5.招聘人员的文化程度为：余杭区户籍人员、符合条件的持暂住登记证明的中共党员或退伍军人为全日制高中及以上。

6.具备岗位所规定的其它招聘条件。

四、招聘办法与程序

按照公正、公开、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准，按报名、体能测试、笔试、面试、体检、政审、公示、聘用等程序进行。报名

1.报名时间： 2017年5月16日至5月19日，上午8∶30-11∶00、下午13∶30-16∶00，逾期不再受理。2.报名地点：仓前街道办事处凭身份证到仓前平安巡防大队部206办公室领取准考证，逾期不领取的，视作放弃资格。体能测试、笔试、面试

1.体能测试：5月22日符合报名条件人员参加体能测试，标准参照《公安机关录用人民警察体能测评评分标准》组织执行，并按照测试成绩的10%计入总分。

2.笔试：由仓前平安巡防大队统一组织笔试，笔试时间和地点另行通知，笔试内容主要为“综合基础知识+基础法律知识”。报名人员须凭准考证和身份证参加笔试，笔试科目一门，满分为100分。

3.面试：笔试结束后，笔试成绩从高至低录入招聘名录序列，并根据笔试成绩按招考计划数1∶2的比例从高分到低分确定面试对象。面试时间和地点另行通知。体检、政审

面试结束后，按照考生笔试成绩40%、面试成绩50%和体能测试10%的比例计算总成绩，从高分到低分按招考计划数1∶1.1比例确定体检对象。总成绩相同的，笔试成绩高的排名在前。体检标准及项目参照《公务员录用体检通用标准》执行，体检在指定医院进行。体检结束后，按招考计划数1∶1.1比例确定政审对象。政审不合格的，可依次递补。政审工作参照《浙江省公务员录用考核工作细则》办法执行。加分：退役士兵以部队实际服役年限折算军龄分给予加分，每服役满一年给予总成绩加1分，中共党员的总成绩加3分，两项不累计加分，加分最高不超过5分。公示、录用

经体检、政审合格后，确定录用对象。拟录用人员名单在相关网站公示3天，公示后无异议的，按规定程序办理录用报到手续。录用人员必须在规定时间内报到，对逾期不能报到或发现有不符合录用条件的，取消录用资格。

五、其他事项和相关待遇

1.体检费用自理，体能测试当天着运动装。

2.录用人员与相关公司及村社签订劳动合同，试用期3个月，试用期内不合格者，解除劳动合同。录用后工资福利待遇参照编外用工人员标准享受相关工资福利待遇，试用期内发基本工资。

3.本次招聘后，1年内出现人员空缺的，可从此次招聘参加面试人员中依据综合成绩从高到低依次予以替补。咨询电话：仓前平安巡防大队 0571-88615207 本公告由仓前平安巡防大队负责解释。余杭区仓前平安巡防大队 2017年5月12日 招警考试栏目精心推荐： 2017年公务员时事政治

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城市管理考评办法 篇5

为促进城市长效管理措施落实和管理水平的提高，特制定本考评办法：

一、考评内容

考评共涉及市政设施管理、市容市貌管理、环境卫生管理、农贸市场管理、河道水面管理、违法建设管理、建筑工地管理、绿化管理、交通管理、住宅小区物业管理、环境保护管理、城中村和城郊结合部卫生管理12个方面的内容。

二、考评标准

1、依据《苏州市城市市容和环境卫生管理条例》，建立城市管理考评奖惩制度，对城市管理工作进行考评。

2、月考评满分为100分，得分90分以上的为优秀，80分—89分的为良好、70—79分的为合格，69分（含69）以下的为不合格。

三、考评的对象和范围

1、考评对象：环保办、农服中心、城管中队、交警中队、交管所、路灯所、市政养护公司、绿管所、建管所、环卫所、水利站、新吴社区、张浦社区、花园社区、南港社区、大市社区、新巷社区。

2、考评范围：全镇范围。

四、考评组织

城市管理委员会办公室组织对各社区和有关部门的考评工作。各单位应建立相应的考评组织，负责责任范围的城市管理考评工作。

五、考评方式

1、镇城市管理委员会办公室定期、不定期组织明查暗访，对各社区和各部门落实长效管理12项内容的情况进行检查和考评，及时交办考评过程中发现的问题。每月底前，依据检查考核和交办问题的整改情况，量化成考评分值，排出名次。同时将考评过程中拍摄的照片、影像等资料进行汇总整理，形成点评材料。

2、每月上旬，镇城市管理委员会组织召开由各辖区主要领导、分管领导和镇有关部门主要负责人参加的城市管理考评情况点评会，通报上月考评情况，公布各办事处、社区和相关部门的考评成绩，分析点评长效综合管理中存在的问题，研究落实整改措施。当月的考评和得分情况在工作简报中予以公布。

3、镇城市管理委员会办公室每季度组织各办事处、社区和相关部门的职能履行、职权下放、服务措施、办事效率、主动配合等方面的情况进行一次综合评价。

4、镇城市管理委员会年终根据各区、各部门每月考评总分计算平均分，按得分情况评选出优秀、良好、合格、不合格四个等次。

六、奖惩措施

1、考评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，单位的考核成绩纳入干部绩效考核。镇政府奖励优秀等次的办事处、社区，奖励办事处、社区和相关部门的主要负责人；奖励良好等次的办事处、社区，奖励办事处、社区和相关部门的主要负责人；凡评为合格等次的集体和单位负责人不予奖惩。凡评为不合格等次的办事处、社区和相关部门的主要负责人将被扣罚相应考核奖。

2、对群众举报、检查巡查发现、媒体曝光、领导指出的积存垃圾等具体问题，由城管办派员现场核查，并根据职责分工，责成责任单位限期整改，逾期不改或整改不到位的，除列入考核外，由城管办委托有关单位实行有偿代办，相关费用由直接责任单位承担。

七、其他

每年的1月1日至次年的12月31日止，为一个考核，2011年考核时间从5月1日至12月31日止。

张浦镇城市管理委员会

目标绩效管理考评办法 篇6

第一章  总  则

第一条  为进一步提升委厅工作的科学化、规范化水平，提高委厅工作效率和服务质量，努力办好人民满意的教育，根据《河北省省直机关目标绩效管理实施意见》（冀办字〔2015〕75号）和《关于加强省级机关内设机构及其工作人员目标绩效管理的指导意见》，制定本办法。

第二条  目标绩效管理考评按照围绕重点、目标引导，规范管理、过程控制，持续改进、整体提升，公正评价、树立导向的原则，对机关各处室和各直属事业单位及其在编在岗干部职工的职能绩效、党风廉政、个人勤政等方面进行全方位、全流程管理。

第三条  目标绩效管理考评范围：机关各处室、各直属事业单位（以下统称单位）及其处级及以下干部职工（以下统称个人）。

第四条  目标绩效管理考评工作在厅党组领导下，由委厅目标绩效管理办公室（以下统称委厅绩效办）负责组织实施。各单位主要负责人为本单位目标绩效管理工作第一责任人，应明确一名处级干部分管，一名工作人员具体负责。

第二章  绩效考评内容

第五条  绩效考评分为单位绩效考评和个人绩效考评。

第六条  单位绩效考评包括职能绩效目标、机关建设目标、专项工作目标、民主评议、领导评价和加减分项。

职能绩效目标包括各单位承担的上级工作要点和重大决策部署等任务、委厅全年重点工作任务，以及各单位根据“三定”方案明确的岗位职责。

机关建设目标指各支部（总支）承担的机关建设目标任务，此目标由机关党委根据本省委、省政府对各部门提出的共性要求，结合省直机关党建工作要点和作风建设要求制定。

专项工作目标包括各单位承担的省委、省政府部署的专门工作或省委、省政府交办的重要任务，以及委厅专项工作或委厅领导交办的重要任务。

民主评议内容包括各单位在精神状态、工作作风、任务落实、绩效完成、政务公开及群众认可等方面的表现。

领导评价内容包括各单位的全部工作内容及其工作作风、精神状态等表现。

加分项包括：1.争取国家部委或省委、省政府的资金、政策、项目、改革试点等支持；2.单项工作进入全国先进行列或位次明显前移；3.打造工作亮点，在全国会议或省委省政府有关会议作典型发言、经验介绍，先进性经验以规范性文件形式在全国转发或推广或在全国主流媒体宣传报道；4.开展对标创新，实现重点工作突破。在发挥职能作用上，率先提出、推行具有原创性工作思路、工作方法、工作机制，在破解难题方面有重大突破，形成可借鉴、可推广的成果；5.其他做出突出贡献应予加分的事项。

减分项包括：出现重大失误或造成不良影响情况。

所有加分减分项需经委厅绩效办审核后，报委厅目标绩效管理领导小组研究批准。

第七条  个人绩效考评包括德、能、勤、绩、廉五个方面和加减分项。

德：包括政治素质、职业道德、社会公德、个人品德。政治素质指理论素养、理想信念、政治立场、大局意识等方面的情况；职业道德指敬业精神、服务意识、依法行政等方面的情况；社会公德指发挥模范作用、遵守社会行为准则等方面的情况；个人品德指思想品德、家庭美德等方面的情况。

能：包括政策水平、业务能力。政策水平指政策观念、法律意识，以及对与本职业务相关的法律法规与国家方针政策的掌握和执行情况；业务能力指本职业务工作、组织协调、统筹管理、规划预测、开拓创新、应急工作等方面的能力。

勤：包括工作表现、出勤情况。工作表现指工作态度、工作纪律和工作作风等方面的情况；出勤情况指遵守机关规章制度和考勤情况。

绩：包括各项目标任务和领导交办事项完成情况。考核将从工作数量和工作质量两个方面进行。工作数量指履行岗位职责，完成重点难点工作和领导交办任务等方面的情况；工作质量指完成工作任务质量、绩效、贡献等方面的情况。

廉：包括廉洁从政、廉洁自律、廉政建设等。指学习和遵守党和国家有关廉洁从政、接受监督等方面的情况。

加分项包括：1.个人参与全省或委厅重大急难险重任务，且表现突出、成绩显著；2.个人在工作中有创新或突出贡献的。

减分项包括：因个人失误造成较大不良影响的情况。

第三章   绩效考评方式

第八条  组建绩效考评委员会，成员由委厅领导、各单位主要负责人组成，负责委厅目标绩效考评工作。单位绩效考评由委厅绩效办组织实施。个人绩效考评由各单位按照委厅目标绩效管理考评方案和要求组织实施。

第九条  单位绩效考评办法。

单位绩效考评实行“百分制”。其中，职能绩效目标占50分；机关建设目标占15分；专项工作目标占15分（未承担专项工作任务的处室、单位，1

0分计入职能绩效目标，5分计入机关建设目标）；民主评议占10分；领导评价占10分。此外设加减分项，上限为5分。

（一）职能绩效目标（50或60分）、机关建设目标（15或20分）、专项工作目标（15分）实行季度监督、年终考评方式。

各单位每季度按要求及时上报目标绩效工作进展情况，委厅绩效办每季度对工作进展情况进行督促和检查，未能按时上报的单位在年终考评时按每季度0.5分扣减，未上报的单位按每季度1分扣减。年终召开目标绩效述职大会，由委厅绩效考评委员会对各单位职能绩效目标、专项工作目标完成情况进行评价打分。职能绩效目标、专项工作目标得分为所有评委打分的平均分。机关建设目标由机关党委同步实施，专门制定方案进行评价。考评结果经委厅目标绩效管理领导小组审议通过后进行公示。

（二）民主评议（10分）实行年终考评。

每年年终与其他目标考评同步进行。各单位晾晒全年工作台账，并书面汇报本单位绩效目标完成情况，委厅绩效考评委员会对各单位进行打分，其平均分即为民主评议得分。

（三）领导评价（10分）实行年终考评。

每年年终与其他目标考评同步进行，由委厅领导对各单位工作任务完成情况进行署名评价打分，其中厅长和分管领导评价占50%，其他领导占50%，最后计算出加权平均分即为领导评价总得分。

（四）加减分项（1－5分）实行年终考评。

每年年终与其他绩效考评同步进行。委厅绩效办对各单位上报的加减分项内容进行核查，并报委厅目标绩效管理领导小组审定后，对绩效考评结果进行加减分。加减分项视具体情况酌定，最多不超过5分。

（五）各单位考评总成绩。

考评总成绩＝职能绩效目标得分＋机关建设目标得分＋专项工作目标得分＋民主评议得分＋领导评价得分＋加分项得分－减分项得分。

第十条  各单位主要负责人目标绩效考评与单位目标绩效考评相结合，单位的目标绩效考评结果即为主要负责人的个人绩效考评结果。

第十一条  个人绩效考评办法。

个人绩效考评实行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，绩占40分，廉占10分。此外设加减分项，上限为5分。

（一）个人绩效考评方式为平时考评和年终考评。

平时考评由各单位主要负责人或分管领导对个人工作进行定期评价和督促，并做好评价记录，作为年终考评的重要依据。

年终考评由各单位召开民主考评会议。个人对目标完成情况进行述职，全体参会人员根据其各项工作完成情况对其从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价打分。其中，单位主要负责人的评分占40%，其他同志的评分占60%（单位编制为两人时，单位负责人占60%权重）。此项总分为参加评价人打分的加权平均分。

加减分项实行年终考评，每年年终与其他考评同步进行。各单位对个人上报的加减分项内容进行核查，并报委厅绩效办审定后，对绩效考评结果进行加减分。加减分数视具体情况酌定，最多不超过5分。

（二）个人年终考评得分。

个人年终考评得分=个人民主考评得分+加分项得分-减分项得分。

第十二条  援疆援藏、挂职、因公学习、抽调、驻村等工作人员的目标绩效考评，根据有关部门出具的工作鉴定和评价等次，按照有关考核政策，提出考评等次建议，报委厅目标绩效管理领导小组审定。

第十三条  目标绩效考评等次。委厅绩效办根据单位和个人目标绩效考评结果，研究提出考评等次建议，报委厅目标绩效管理领导小组审定。单位和个人目标绩效考评结果分为“优秀”、“较好”、“一般”三个等次。

（一）单位考评等次

1.“优秀”等次：“优秀”等次单位的比例原则上不超过考评总数的25%，且目标绩效考评总得分在85分以上。如果绩效考评总得分85分以上的单位数不足25%，可将考评总得分适当降低，降分最多不超过5分。

2.“较好”等次：考评总得分在70分及以上的确定为“较好”等次。

3.“一般”等次：考评总得分不足70分的，确定为“一般”等次。

4.考评为“优秀”等次的单位，在确定个人考评“优秀”等次比例时，可提高10%。

（二）个人考评等次

1.“优秀”等次：机关各处室按照本处室考评人数的20%确定“优秀”等次候选人，优秀处室的比例可提高10％。优秀等次候选人数量的确定采取进位取整法。“优秀”等次候选人的考评总得分应在85分及以上，85分及以上的人员不足核定比例的，将依次核减“优秀”候选人。“优秀”等次候选人确定后，报委厅绩效办，由委厅绩效考评委员会采取无记名投票表决方式确定优秀等次人选。

事业单位按考评人数的20%确定本单位优秀等次人员（计算时采用四舍五入法），优秀单位的比例可提高10%。

2.“较好”等次：个人目标绩效考评得分在70分及以上的确定为“较好”等次。

3.“一般”等次：个人目标绩效考评得分不足70分的确定为“一般”等次。

第四章   绩效考评结果运用

第十四条  坚持正向激励为主，综合运用绩效考评结果，注重各单位绩效考评结果的分析研究，督促相关单位总结经验、弥补不足，充分发挥目标绩效管理考核的导向和激励作用。

第十五条  根据绩效等次实施差异性奖励政策，委厅绩效办拟定目标绩效奖金分配办法，经厅党组研究同意后实施。

第十六条  目标绩效考评结果作为各单位和个人考核、党建考核、评选评优和干部选拔任用、轮岗交流、学习培训以及实施其他惩戒的重要依据。

第十七条  单位考核工作与目标绩效考评工作有机结合，统筹兼顾。

第十八条  单位考核等次与目标绩效考评结果相结合。其中，单位目标绩效考评为“优秀”等次的，考核等次也为“优秀”。目标绩效考核得分不足60分的单位，考核为“一般”等次。

第十九条  个人考核等次的确定。

（一）在考核时，各单位个人“优秀”等次比例按15％确定，优秀单位比例可提高5%。

优秀个人从目标绩效考评为“优秀”等次的人选中通过民主测评的方式确定，并享受考核奖金。

（二）个人目标绩效考评得分在70分及以上的，考核等次为“称职”或“合格”。

（三）个人目标绩效考评得分在60分至70分之间的，考核等次为“基本称职”或“基本合格”。

（四）个人目标绩效考评得分不足60分的，考核等次为“不称职”或“不合格”。

第五章  附则

第二十条  本办法未列举事项，按规定程序报厅党组研究决定。

6s管理考评处罚办法 篇7

一、组织领导

设立推行6S管理领导小组。负责组织领导我部6S管理工作，批准实施有关规定、标准、方案等，组织人员培训，组织检查考核。

二、物品分类及处置

各科室要根据自身业务情况，详细列举物品分类、使用频次、保存周期、相应保存地点、销毁(或处理)方式、批准人等，区分必需品及非必需品，报部推行6S管理领导小组批准后实施。

三、定置化管理

各办公室要根据自身具体情况，对必需品制定办公室定置图并张贴于明显处。必需品按定置图要求摆放，非必需品清理出现常

必需品要进行分类整理、标示，做到有物必有位，有位必标示。

四、私人物品管理

为保证办公室环境整洁，办公室内应尽量少地存放私人物品，并应集中放置于抽屉或不明显处。秋冬季外衣等应挂于固定位置。

五、着装要求

为保持工作人员良好形象，办公时间着装应整洁、庄重。除特殊情况外，禁止着跨梁背心、拖鞋、运动或休闲短裤、超短裙上班。

六、素养要求

自觉遵守社会公德、职业道德和机关各项管理制度，爱岗敬业，养成良好的团队精神，使用文明用语，创建学习型组织，不断提高员工素质，并使之成为一种自觉的习惯。

七、开展每日十分钟6S活动

按照附表1内容及要求，开展每日上班前十分钟清扫、清洁，下班前十分钟整理、整顿活动，保持办公室整洁和规范。

八、持续改进

坚持P(计划)D(执行)C(检查)A(处理)循环，不断发现问题，解决问题，持续改进，不断完善各项制度、标准等，提高管理水平。

九、检查与考核

西坡中学班级管理考评细则 篇8

（2011年5月1日修订）

一、总则：

学生教育处对班级管理工作的考评从三个大的方面进行：一是日常规考核赋分80分，其中主要包括卫生，纪律、班主任工作、学生流失、学生考勤以及材料上交情况等；二是班级考试质量，赋分30分；三是重大事故和大型活动调控，采用加减分。

二、考评办法和操作规程：

班级工作每周赋分80分，采用周总结，月汇总，月汇总取本月周次的平均分作为本项目考核的最后得分。若出现下列情况的按要求减分；

1、学生迟到1人次，扣2分，请假1人次每天扣1分（含半天），学生请假每人最多扣5分，请假一周以上需班主任加注意见，在学生处批假。旷课每人次每天（含半天）扣3分；以上诸种扣分不可抗因素除外。

2、不按时打扫教室、清洁区卫生的，每次扣5分；

3、打扫不干净、不彻底或打扫垃圾未及时清理的、每次扣5分；

4、打扫后，保特不好的、每次扣5分；

3、特殊情况下，不服从卫生管理员安排、调度的、每次扣10分；

6、操前及自习前班主任应提前10-15分钟跟班。迟到或早退的，每次扣2分，未跟班的，每次扣5分。操前读、自习前班级整体秩序混乱的每次扣3-10

7、检查人员每次检查时，班级教室卫生差的，每次扣3-5分；打扫工具摆放凌乱的每次扣3-5分；课表、标语、时间表等张贴在教室墙壁上的东西有不整齐、掉落现象的每次扣3-5分；教室灯线、插座损坏，不按时整修，潜伏安全隐患的，每次扣3-5分；学生不爱护公物，出现在课桌上刻字、乱涂乱画、在桌凳上走动、浪费粉笔，不按时关灯等情况的，每次（人）扣3-10分；学生不讲文明礼貌，在校园或教室打架骂人的，每人次扣3-10分；在教室或校园内外抽烟的，每人次扣5-10分，学生穿奇装异服或佩戴首饰、男生留奇怪发型、女生浓妆艳抹的每人扣3-10分；

8、校外检查有上网或打台球的每人次扣3-10分，学生在校外打架斗殴的扣10-20分；

9、为社会不良青年提供信息，通风报信的每人次扣3-10分，学生勾结校外不良青年以强凌弱、敲诈勒索打群架的每人次扣5-20分；

10、学校升旗、大型集会时，超声过大、秩序混乱的班级每次扣3-10分，仪式结束后，各班就坐的场地有果皮、纸屑、瓜子皮等垃圾，每次扣3-10分的。早操时吵声大，队形乱或不认真做操的，每次扣3-10分；每周末值周班级负责降旗静校，未做到的扣该班5分；

11、课间活动时，发现学生爬栏杆的每人次扣3-5分；

12、上报或上交的计划、总结等班级材料不及时的，每次扣5分，空缺的每次扣10分；

13、有越墙进校或逃跑等行为的，每人次扣5分；

14、校外住宿生夜间乱窜，留宿他人，聚众赌博的每人次扣3-5分；

15、班级自行车摆放不整齐的，每次扣3分；学生晚上回家不关教室灯，使其彻夜长明的，每次扣5分；

16、学生放学回家未关教室门窗，导致公物丢失或损坏的，每次扣5-10分；

17、班团会活动组织不力、效果不佳的每次扣5-10分；组织周密，有创新的每次加5-10分；

18、流失学生每月统计一次，月初和月末班级人数差值即为流失学生数（转入学生在考评时不计入班级人数），每流失一名学生，扣班级分值采用公式n(n+1)/2计算，其中n为流失学生数；每学期从开学第三天计算流失人数，九年级从第三个流失学生开始计算。；对是否转出学生以教导处开出的转学证为准。

19、班级中出现重大安全事故或违纪事故，对学校造成不良影响，扣分情况由校行政会研究决定。

三．考评结果的处理：

1、每周五由学生处对本周各项考核情况进行汇总，在例会上进行详细通报。

2、每月月末，对当月的各周情况进行汇总，取周次的平均值为当月该班级日常规得分。

3、教学质量依据当月月考成绩排名，各年级依次赋分为30、25、20、10；

4、奖金发放依据：整个考评三大块所得总分值即为该班主任当月奖金数。

5、学期末依据学期综合考评评出一、二、三等奖各一个班级分别奖励，6、学期末依据全学期考试质量综合评定，分年级取第一名给予奖励。

7、学期末对流失情况依据流失率单独考核，分别取前三名给予奖励。

四、未尽事宜由学校行政会随时商定。

分行经理量化管理考评制度 篇9

分行经理量化管理制度考评评分标准：

1.人员招聘和员工流动率要求:持续进行招聘，人力资源储备充足，目标明确，招聘质量高，有成本控制。员工流动过多和员工不流动都属于不正常行为，员工离职率控制在15%以内，但一定要有流动。（10分）

2.培训要求：每周、月培训计划详细，主题明确，培训效果明显，有培训后的考试及反馈。（10分）

3.延长工作时间能力要求：积极发挥管理者的带动和监控作用，在业绩和员工状态不佳时，能与同事一起冲在业务的最前线，延长自己的工作时间。在应急的事物上，无论任何时候都能以公司利益为重，解决突发事件及跟员工、客户进行有效的沟通。（10分）

4.业务拓展要求：对周边的楼盘及客户充分的了解，进行盘源开发和客户开发，物管、一手盘的跟进并对分行周边的市场的走势有独到的见解和预测。（10分）

5.对员工客户的熟悉程度要求：对每个同事的客户了如指掌，尤其是重点客户的跟进，要做到对看房次数、价格、要求、喜好、顾虑、付款方式、员工跟进的情况等要清清楚楚。（10分）

6.分行周边的楼盘熟悉程度要求：周边楼盘的价格、成交情况、委託情况、花园社区栋数、物管负责人、保安负责人等，要求瞭解、熟悉。（10分）

7.分行气氛要求：工作气氛高涨，同事团结、配合，人员忙碌，不允许有閒聊、看报、吃东西等影响业务的行为。（10分）

8.决策能力及执行公司制度能力要求：对业务和分行事务要敢於决策，而且要大胆执行，勇於承担责任。对公司所推行的所有规章制度在无更好的建议的情况下坚定不移的执行，在员工有疑虑和不理解时要站在公司的立场上进行解释和说服，并且再执行中严谨、仔细。（10分）9.10.分行员工的量化指标完成情况要求：80%达到良好以上。（10分）

11.管理的公平性要求：公正、公平、公开的进行管理。（10分）

贯彻公司决策的能力要求：不卑不亢，与公司步调一致，积极推行。（10分）

12.员工的晋升与辞退及再聘用比例要求：每一季度至少2个以上员工晋升，季度至少10%的员工末位淘汰或再聘用。（5分）

13.业绩完成情况要求:季度完成公司下达指标，每个月指标不得低于当月指标的70%。每个经纪人的业务指标按每月15号前完成指标的70%要求。（15分）

14.一日常规行为规范要求：着装、考勤、外出、会议、总结按分行基本制度的要求。（10分）

15.分行的成本控制要求：严格控制文具、纸张及所有行政开支、日常费用的支出，严格按公司规定进行审批，避免浪费，有关广告费用的控制以高效的角度出发，根据客户委託量制定广告计划进行报批。（10分）

16.市场瞭解程度及应变措施要求:对分行周边的同行的业务状况、物业委託状况、楼盘成交情况、我司成交及佔有的比例都要详细瞭解，并且要有具体的应对措施。（10分）

17.学习能力和有效的沟通要求：每月写一篇有关管理方面书籍的读后感，总结管理上规律性的管理方法和措施。能迅速解决同事及客户的纠纷，同事反映好，及时瞭解员工心态变化并进行良好的沟通。（15分）

18.整体管理能力要求：分行形象上专业、气氛上活跃、积极，员工积极向上，业绩良好稳定，无投诉及执行公司制度情况良好。（20分）

19.合理化建议要求：经常提出对公司发展有利的建议，敢于在管理上大胆创新，并且每位分行员工每月至少一项有关建设性的建议。（5分）

具体量化考核办法及实施细则，另行发文。

销售部

考评员管理规定 篇10

1、严格执行国家有关法律法规，客观公正、实事求是，保证考评工作的质量和真实性；

2、遵守考评纪律，恪守职业道德，保守考评企业技术和商业秘密；

3、在考评企业时，应当出示考评员资格证；

4、从事考评工作，应认真做好考评记录，保证考评工作规范、有序开展；

5、对考评结论持有异议的，可向考评机构报告，如对考评机构的认定仍有异议的，可向主管机关报告；

6、与申请考评的企业存在利害关系的，应当主动回避；

7、自觉接受主管机关、考评机构的监督管理；

8、继续教育时间不少于8学时；

9、考评员有下列行为之一的，立即辞退：

（1）隐瞒企业重大安全问题的；

（2）考评工作中弄虚作假的；

（3）泄露企业技术和商业秘密的；

（4）收受企业财务或者为企业谋取不正当利益的；

（5）不服从考评机构或主管机关监督管理的；