上海建工集团领导（精选8篇）
第一章 总则
第一条 为规范企业领导人员选拔任用工作，推进选拔任用工作科学化、制度化、规范化，造就高素质的企业领导人员队伍，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团，根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《市市属国有企业领导人员管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）和有关政策法规，结合集团实际，制定本办法。
第二条
选拔任用企业领导人员，必须坚持以下原则：
（一）党管干部的原则。
（二）德才兼备、以德为先的原则。
（三）民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可的原则。
（五）分层分类管理的原则。
（六）依法合规的原则。
第三条集团公司党委及党委工作部按照管理权限和公司章程，履行选拔任用工作职责。接受市国资委党委及企业领导人员管理部门对选拔任用工作的监督指导。
第四条本办法适用于由集团公司选拔任用的下列人员：
（一）集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师及同职级领导人员。
（二）集团公司本部部门正副职领导人员。
（三）集团公司管理的二级企业领导人员：党委（直属党总支）书记、副书记，纪委书记，作为班子成员管理的工会主席；全资公司董事长、副董事长、董事、监事，集团公司出资的控股公司和参股公司中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，监事长（监事会主席）、监事；事业部和全资公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员；集团公司出资的控股公司、参股公司中按国有股权比例推荐的经理层成员；集团公司管理的国有独资企业经理层成员；集团公司向二级企业委派的财务总监。
（四）按照中层领导人员进行管理的其他人员。
第二章 职数设置
第五条根据《党章》、《公司法》以及公司章程等，结合行业特点和企业规模，合理确定二级企业党委会、董事会、经理层职数。
集团公司管理的二级企业党委（直属党总支）委员职数一般不超过9人；设书记1人，可设副书记1-2人。纪委设书记1人。
集团公司管理的二级企业董事会职数一般不超过13人，设董事长1人，可视需要设副董事长1-2人。
集团公司管理的二级企业监事会职数，一般不超过7人。集团公司出资的全资、控股企业经理层职数，一般不超过8人。
第六条 按照“双向进入、交叉任职”的原则，集团公司全资、控股企业的党委书记、副书记、纪委书记、工会主席可以通过法定程序分别进入董事会、监事会；董事会、监事会、经理班子中的党员可依照有关规定进入党委会。党委书记、董事长符合条件的可由一人担任；董事长、总经理原则上分设；集团公司参股企业的党委书记、纪委书记、工会主席和按国有股权比例推荐的经理层成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会；集团公司全资、控股公司和独资企业党政主要领导可以交叉任职。
第三章 选拔任用条件
第七条
企业领导人员的任用，须符合把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子的总体要求，选好配强为企业科学发展建功立业，得到职工群众衷心拥护，具有创造力、凝聚力和战斗力的领导班子。
第八条
选拔任用企业领导人员应注重领导班子的年龄、知识、专业等结构的合理搭配，形成优势互补的整体合力，年龄要形成梯次配备。
第九条 企业领导人员应具备以下基本条件：
（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策和上级党委的决策部署，坚持企业的社会主义方向，全心全意依靠职工群众办企业，维护企业和谐稳定，具有搞好企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任。
（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；主要领导人员要具备战略思维、知人善任和驾驭全局的能力，开拓创新精神和市场竞争意识强。
（三）具有履行岗位职责所必需的理论知识和专业素养，熟悉国家经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
（四）具有良好的职业道德，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，忠诚企业，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。第十条 企业领导人员应具备以下任职资格：
（一）具有累计五年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务、党政工作相关的经历。
（二）一般应具有大学本科（含）以上文化程度，中级（含）以上专业技术职务。
（三）新任企业领导人员一般应距法定退休年龄五年（含）以上。
（四）担任党委书记、董事长、总经理等主要领导职务，一般应在本级副职或在相当本级副职岗位工作两年以上；未满两年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计五年以上的工作经历；同时担任两个职务的，应具备两个职务的岗位素质要求。
（五）担任监事会主席或专职监事的，一般应具有五年以上从事财务、审计、监察、法律等相关业务管理工作的经历。
（六）担任集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师，一般应具有机关部室、事业部、二级单位正职或相当岗位工作两年以上工作经历；未满两年的应当具备中层正、副职累计五年以上的工作经历。
（七）担任集团公司机关部门正职，一般应具有基层工作经历，在本级副职或相当本级副职岗位工作两年以上；未满两年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计五年以上的工作经历。
（八）担任集团公司机关部室、事业部和二级单位副职，一般应具有机关部室、事业部和二级单位下一级正职或相当岗位工作三年以上经历；未满三年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计五年以上的工作经历。
（九）担任下列职务的，还应符合以下要求：
担任党内领导职务的，还应符合《党章》及有关规定的要求。
担任集团公司副总工程师或副总经济师、二级企业总工程或总经济师职务的，一般还应具有高级工程师或高级经济师专业技术职务，从事专业岗位工作时间累计不少于五年。
担任集团公司副总会计师和二级企业总会计师或财务总监职务的，一般还应当具有注册会计师、国际注册内部审计师等执业资格，或者具有高级会计师、高级审计师等专业技术职务，从事财务会计或者审计等相关岗位工作时间累计不少于五年。
（十）新任职领导人员，一般应当经过集团公司党校及其他认可的培训机构三年内累计两个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。
（十一）符合《公司法》、《党章》、《暂行规定》及其他有关规定的任职要求。第十一条
提拔担任集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师等同职级领导职务的，一般应当从中层正职领导人员中产生。
第十二条 特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件。组织选拔领导人员需破格和越级提拔的，按照有关规定履行相关程序。
第十三条 面向海外招聘人才，按照国家、市的有关规定，根据需要明确特殊的任职资格条件。
第十四条 面向社会或企业内部公开招聘、竞聘上岗的，由招聘单位依据上述要求提出任职资格条件，履行相关程序。
第十五条 有下列情形之一的，不得担任企业领导职务：
（一）无民事行为能力或限制民事行为能力。
（二）犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产、破坏经济秩序等罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。
（三）因经营管理不善破产清算的企业领导人员，并对该企业破产负有个人责任的，自该企业破产清算完结之日起未逾三年。
（四）担任因违法被吊销营业执照的企业法定代表人，并负有个人责任的，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年。
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
（六）法律法规、党纪政纪另有规定的。
第四章 选拔任用方式
第十六条 集团公司选拔任用领导人员，主要采取组织选拔、内部竞聘（竞争上岗）、公开选拔（社会招聘）和人才引进等方式进行，也可以采取委托人才中介机构推荐和人才引进等方式进行。对集团公司管理的领导人员应当逐步加大市场化选聘力度。
第十七条 集团公司选拔任用领导人员，主要采取选任制、委任制和聘任制。
（一）对集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师及同职级领导人员，集团公司本部部门正副职领导人员实行聘任制或者委任制。
（二）对集团公司纪委副书记、工会副主席、团委书记以及二级企业党委（直属党总支）书记、副书记、纪委书记、工会主席按照党章、工会章程、团章和有关规定实行选任制或者委任制。
（三）对集团公司全资公司董事会成员实行委任制；对集团公司控股公司和参股公司国有股权代表出任的董事会成员实行选任制或者委任制。
（四）对集团公司全资公司、控股公司和参股公司（按国有股权比例推荐的）经理层成员实行聘任制；对集团公司管理的国有独资企业经理层成员实行委任制或聘任制。
（五）对集团公司委派的财务总监实行委任制。
第十八条 集团公司二级企业进行党委换届，按照有关规定，由集团公司党委对有关人选进行审批。
第五章 动议与提名酝酿
第十九条 集团公司通过组织选拔方式选拔领导人员，应认真做好动议工作。有关职位出现空缺、需要提拔或交流领导人员时，一般由集团公司党委工作部动议提出选拔任用初步工作方案。
党委换届和公开选拔（社会招聘）、内部竞聘（竞争上岗）、委托人才中介机构推荐和人才引进产生人选的，由集团公司党委研究提出工作方案，按有关规定办理。第二十条 选拔任用和交流企业领导人员的提名主体：集团公司机关中层副职以上领导人员的选用由集团公司主要领导在听取分管领导和有关方面意见的基础上，经沟通酝酿提出建议人选；二级单位副职领导人员的选用以二级单位党委提名为主，听取集团公司分管领导意见，召开党委会集体研究决定并书面报集团公司党委；二级单位正职领导人员的选用以集团公司提名为主，听取集团公司分管领导和二级单位党委意见；交流提拔领导人员以集团公司提名为主；领导人员交流由集团公司党委工作部根据有关文件规定、本人实际情况和岗位需求提出建议名单，提交集团公司党委常委会研究审定。各类提名主体要按照规定的条件推荐提名人选，严肃提名纪律，严格责任追究，努力做到责任明确，惩戒具体，查究到位。
第二十一条 对于集团公司二级企业重组改制或主要领导人员已经明确即将离任，确因工作需要提拔、调整领导人员的；越级提拔企业领导人员的；个别特殊需要的领导人员人选，不经民主推荐、由组织推荐提名的，在选拔任用工作启动前，以书面形式向市国资委党委请示，经批复同意后进行。
第六章 选拔任用程序
第二十二条 采取组织选拔方式选拔企业领导人员的一般程序：
（一）沟通情况，酝酿提名。
（二）通过民主推荐的方式确定考察对象。
（三）发布考察预告并进行考察。
（四）征求纪检监察部门及有关方面意见。
（五）综合分析，形成考察材料，提出任用建议。
（六）进行任前公示。
（七）公示期满未发现问题的，提交集团公司党委常委会审议。
（八）审议通过后履行相关任职程序。
第二十三条 采取内部竞聘（竞争上岗）方式选拔企业领导人员的一般程序：
（一）集团公司党委工作部拟定工作方案，履行相关审批程序，对于一次性内部竞聘（竞争上岗）职位数量较大的，工作方案报市国资委企业领导人员管理部门备案。
（二）在集团范围内公布竞争职位和职位说明书。
（三）集团公司党委工作部按照公布的报名条件和资格进行资格审查，审查合格者准予参加笔试。报名人数与选拔职位的比例一般不低于3：1。
（四）进行知识、能力、素质、心理健康等方面的综合测试。
（五）进行民主测评。
（六）根据综合测试成绩及民主测评情况，实行差额考察。
（七）发布考察预告并组织考察。
（八）征求纪检监察部门及有关方面意见。
（九）综合分析，形成考察材料，提出任用建议。
（十）根据测试和考察情况，研究确定拟任人选，并对拟任人选进行任前公示。
（十一）公示期满未发现问题的，提交集团公司党委常委会讨论决定任职人选，依法履行任职手续。
内部竞聘（竞争上岗）人员的基本条件和资格，应当符合本办法第三章的规定。
第二十四条 采取公开选拔（社会招聘）方式选拔企业领导人员的一般程序：
（一）集团公司党委工作部拟定工作方案，履行相关审批程序，报市国资委企业领导人员管理部门备案。
（二）通过一定的渠道和方式面向社会发布竞争职位、职位说明书。
（三）按照公布的报名条件和资格进行资格审查，报名人数与选拔职位的比例一般不低于10：1；海外留学人员需审查其经国家有关机构认证的海外学历学位。
（四）进行知识、能力、素质、心理健康等方面的综合测试。进行笔试的，根据笔试成绩从高分到低分确定面试人选，面试人选与选拔职位的比例一般为5：1。
（五）根据测试结果确定综合成绩，从高分到低分确定考察对象，考察对象与选拔职位的比例一般为３：1。
（六）对考察对象进行全面考察了解，采取以下形式：到考察对象所在单位进行组织考察或向其单位党组织发函了解情况；通过人才中介机构进行背景调查或者通过其他渠道以适当方式了解人选情况；上述两个条件都不具备的，采取由被考察对象以书面署名形式向组织（人事）部门如实说明自己工作、学习及任职考察要求的有关方面情况，并至少提供一名证明人的书面证明材料。其本人承担不如实说明情况的责任。
（七）征求纪检监察部门及有关方面意见。
（八）综合分析，形成考察材料，提出任用建议。
（九）对考察人选进行任前公示。
（十）公示期满未发现问题的，提交集团公司党委常委会讨论决定任职人选，依法履行任职手续。
根据选拔职位对人才的需求和选拔优秀年轻人才的需要，可适当放宽公开选拔（社会招聘）报名人员的职务层次、任职年限等资格条件。但报上一级职位的，需任本级职务满一年；越一级报名的，应当在本级职务任满四年；不得越两级报名。
第七章 民主推荐
第二十五条
组织选拔任用领导人员，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐，一般应同时采用，对两种推荐结果进行综合分析，互为补充，相互印证。民主推荐的结果在一年内有效。
第二十六条 民主推荐由集团公司党委工作部负责组织，应当经过下列程序：
（一）召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出相关要求。
（二）填写推荐票。
（三）统计推荐票，进行综合分析。
（四）向集团公司党委汇报推荐情况。
集团公司党委根据民主推荐情况研究确定考察对象，确立考察对象时，应当把民主推荐的结果，作为重要依据之一，同时防止简单以票取人。推荐结果不够集中的，可进行二次推荐。
第二十七条
个人向党组织推荐领导人员人选或者本人自荐的，必须负责地写出推荐材料并署名，经集团公司党委工作部审核后，按照规定程序进行民主推荐。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象。
第二十八条 个别特殊需要的领导人员人选，可以由组织推荐提名，作为考察对象。
第二十九条 参加民主推荐人员范围：集团公司机关中层副职以上领导人员的选用，由集团公司党委工作部会同人力资源部组织该部门全体人员、强相关部门代表、本系统代表进行无内定人选的民主推荐；二级单位拟内部提拔副职以上领导人员，由集团公司党委工作部会同人力资源部到该单位组织中层副职以上领导人员、部分职工代表进行无内定人选的民主推荐；交流提拔领导人员由集团公司党委工作部会同人力资源部到拟交流提拔人选所在单位组织中层副职以上领导人员、部分职工代表对该同志进行拟提拔任职的民主测评。
第八章 组织考察与征求意见
第三十条 对确定的考察对象，集团公司党委工作部会同人力资源部按照管理权限，进行严格考察。依据选拔任用条件和领导职位职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉情况；既看德才表现，又看工作实绩；既看工作取得的效果，又看工作开展过程中采取的方式、方法；既看显绩，又看潜绩，正确评价考核干部，全面准确识别干部，不断提高考察质量。考察中要注意听取工会和职工代表的意见。
对一个职位可确定2人以上为考察对象，进行差额考察。第三十一条 考察拟任人选，应当经过下列程序：
（一）组织考察组，制定考察工作方案。
（二）发布考察预告，在考察对象所在单位以张贴、网上通知等形式发布考察预告。
（三）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；
（四）请考察对象填写个人有关事项报告，撰写和提交工作业绩报告。
（五）考察组听取考察对象所在单位的党委（直属党总支）主要领导意见。
（六）考察组对考察对象进行实绩分析和综合评价，形成考察材料，提出任用建议初步方案，向集团公司党委报告。
第三十二条 个别谈话、征求意见的范围主要包括了解、熟悉考察对象的集团公司有关领导人员、所在单位领导成员和中层负责人、职工代表等，其中职工代表应包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干及考察对象所在部门工作人员等有代表性的人员。
第三十三条 对在现工作单位任职不满三年的考察对象，一般要通过适当方式到其原工作单位进行延伸考察。
第三十四条 考察拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：
（一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长。
（二）主要缺点和不足。
（三）民主推荐、民主测评情况。
（四）考察结论。
第三十五条
考察拟任人选，应当听取纪检监察部门的意见，并请纪检监察部门出具考察对象廉洁自律书面材料。对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
第三十六条 集团公司党委派出的考察组由两名以上成员组成。考察人员应当具有较高素质和相应资格。考察组负责人应当由政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。
第三十七条
实行考察工作责任制。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
第三十八条
经民主推荐、组织考察、征求意见，拟任人选需调整的，应再次进行提名酝酿。
第三十九条 对集团公司具体负责领导班子和领导人员队伍建设工作的党委工作部正职领导人员的任免实行任前备案。集团公司党委履行相关程序后、决定任职前向市国资委党委报送任前备案请示（需注明任职理由），并附拟任人选《企业领导人员任免审批表》、考察材料（一式2份），根据答复意见，按照有关规定办理任职手续，任职后将任职通知报市国资委党委备案。免职由集团公司党委负责，免职后将免职通知报市国资委党委备案。
第四十条 集团公司纪委副书记、纪检监察机构正职，由集团公司党委提出人选、组织考察并研究决定，任命前征求市国资委党委意见。
第九章 讨论决定
第四十一条 集团公司选拔任用领导人员，按照干部管理权限，由党委常委会集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐提名意见。第四十二条 党委常委会讨论任免领导人员一般应采用无记名投票（票决）方式作出决定。到龄免职退休事项、军转干部安置事项和接收上级安排的挂职干部事项仍可沿用口头表决或举手表决方式。坚持不对未经民主推荐的人选进行表决，不对未经组织考察的人选进行表决，不对意见分歧较大或有重大问题未查清楚的人选进行表决，不对在拟任免人选被否决后而临时提出的人选进行表决，确保领导人员选拔任用工作的质量和效果，全面增强选人用人的公开性和透明度。
第四十三条 党委常委会讨论任免领导人员和票决工作由党委书记主持，须有三分之二以上的党委常委会成员到会，以超过半数应到会成员同意形成决定。票决一般按照“汇报人选情况、讨论审议、集中票决、现场计票、现场公布得票情况和票决结果”的程序进行。
第四十四条
严肃票决工作纪律。讨论审议干部任免事项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。审议后，回避的党委常委会成员参加投票表决。与会人员要严格遵守保密纪律，不准泄露提名、讨论、投票等情况，对违反规定的，根据具体情况追究有关人员的责任。党委常委会讨论任免干部时，主要领导成员要树立民主作风，认真听取意见，集思广益，服从集体领导。其他成员应开诚布公地发表意见，充分反映自己的真实想法，表达自己的真实意愿，维护集体决定的权威。
第四十五条 本办法规定企业领导人员范围内所有人员的任免，需要报集团公司备案的，应当按照有关规定及时向集团公司党委工作部和有关部门备案。
第十章 任前公示与任职
第四十六条实行企业领导人员任职前公示制度。在民主推荐、组织考察等工作结束之后，提交集团公司党委常委会讨论决定前，通过一定形式在一定范围和期限内对人选进行任前公示，听取党员和群众意见，接受监督。
（一）公示对象。拟提拔任职人选或其他需要进行公示的人选。
（二）公示内容。主要为公示对象的姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、学历学位、专业技术职务、参加工作时间、政治面貌、曾任主要职务、现任职务、拟任职务等基本情况及近期免冠彩色照片，拟提拔对象近三年的工作业绩，公示的起止时间，受理群众反映问题的机构和联系方式。
（三）公示方式及公示期。拟任人选的公示通告，需在人选所在单位张贴并通过单位网站进行发布。拟提拔任职人选的工作业绩在其所在单位（部门）张贴。有条件的，还可以通过单位局域网等进行公示。对在现工作单位任职未满三年的拟任人选公示通告，应当在其现工作单位和上一工作单位同时张贴。公示期从发布公示通告之日起计算，一般为七天。
（四）公示程序。拟定公示材料，将公示事宜通知有关单位、部门；发布公示通告；受理个人和单位反映的情况及问题；归纳整理反映的情况和问题，填写干部任前公示来电（信、访）情况登记表，并根据需要进行调查核实；结合调查核实情况提出处理意见。
（五）公示及调查结果的处理。公示结果不影响任职的，履行相关程序；公示结果影响任职的，按有关规定办理。
第四十七条 集团公司主要领导或集团公司党委指定专人同拟任职领导人员进行任职前谈话。
第四十八条 集团公司按照选拔任用领导人员的职务类别办理相应任免手续：
对拟任党群工作领导职务的领导人员，按照《党章》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、工会和共青团章程等选举产生的，任职时间自当选之日起计算；由集团公司党委任命的，任职时间自党委常委会决定任命之日起计算。
对拟任集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师等同职级领导人员，集团公司本部行政部门正、副职领导人员，一般由集团公司党委常委会讨论研究，提出建议人选，由董事会或总经理办公会依法履行聘任程序，任职时间自董事会或总经理办公会决定聘任之日起计算。
对拟任集团公司本部党群部门正、副职领导人员，一般由集团公司党委常委会讨论通过后，履行聘任程序，任职时间自党委常委会讨论通过之日起计算。
对拟任二级企业董事、董事长、监事、监事长（监事会主席）职务的领导人员，一般由集团公司党委提出建议人选，由集团公司董事会决定委派，任职时间自董事会决定任职之日起计算。
对拟任集团公司事业部、全资企业的经理、副经理、总工程师、总经济师、总会计师及其他相当职务人员和控股、参股企业按国有股权比例推荐的经理层成员，设董事会的，一般由集团公司党委常委会讨论研究，提出建议人选，由董事会或总经理办公会推荐，二级企业董事会履行聘任程序，任职时间从二级企业董事会决定聘任之日起计算；未设董事会的，一般由集团公司党委常委会讨论研究，提出建议人选，由集团公司董事会或总经理办公会履行聘任程序，任职时间自决定聘任之日起计算。
第四十九条
实行任职试用期制度。对企业本部通过公开选拔（社会招聘）、内部竞聘（竞争上岗）、人才引进和委托人才中介机构推荐担任企业领导职务，以及组织选拔担任集团公司本部部门领导职务和二级企业经理层领导职务的（不含选任制职务），试用期一年。试用期满后，经考核胜任的，正式任职，试用期计入任职时间；不胜任的，免去试任职务。
第五十条 企业领导人员的任期根据所任职务，按照《党章》、《公司法》、《暂行规定》或任职公司章程的有关规定执行。
第十一章 交流与回避
第五十一条 完善集团公司中层领导人员交流制度。中层领导人员的交流应有计划地在集团范围内各企业、各事业部以及集团公司机关各部室之间进行。坚持有利于实现人才资源合理配备的原则，合理、有序地进行企业领导人员的交流。
第五十二条 交流的对象和范围：
（一）需要通过交流丰富领导经验、提高综合素质和领导能力的。
（二）在一个企业、部门或岗位工作时间较长的。
（三）为改善领导班子结构，发挥干部特长及因工作需要交流的。
（四）按照规定需要回避的。
（五）因其他原因需要交流的。
第五十三条 有下列情况之一者，一般不进行交流：
（一）距法定退休年龄不满3年的。
（二）在任职聘期内的（如有特殊情况需要交流的，按管理权限和法定程序进行）。
（三）因健康原因影响正常工作的。
（四）经考核、考察确定为不称职的。
（五）因涉嫌违法违纪或经济问题正在接受审查尚未做出结论的。
（六）其它原因不适合交流的。
第五十四条
中层领导人员交流按照下列程序进行：
（一）拟定交流方案，提出交流人选。
（二）征求调出、调入单位意见。
（三）党委常委会集体研究决定。
（四）与交流人员本人谈话，听取意见，做好思想工作。
（五）办理调动手续。
第五十五条 交流工作可以结合企业领导人员聘任期满、领导班子换届改选、企业机构调整等工作进行。
第五十六条
实行企业领导人员回避制度。领导人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务、物资管理等工作。
第十二章 退出
第五十七条 健全企业领导人员退出机制，完善企业领导人员辞职、免职（解聘）、撤职、退休制度。
第五十八条
建立企业领导人员辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
（一）自愿辞职，是指企业领导人员因身体原因或其它原因不能正常履行岗位职责，主动提出辞去领导职务。自愿辞职，必须写出书面申请，按干部管理权限上报。有关部门收到自愿辞职申请，应在三个月内予以答复。未经批准，不得离职。擅离职守造成经济损失等严重后果的，依据有关规定追究其责任。
（二）引咎辞职，是指企业领导人员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任等，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。
（三）责令辞职，是指企业领导人员应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本人未提出辞职的，通过一定程序责令其辞去现任职务。
第五十九条
建立企业领导人员降职、免职和撤职制度。企业领导人员有下列情形之一的，根据实际情况，分别予以降职、免职（解聘）或者撤职：
（一）不能认真贯彻执行上级的指示、决策，不能顾全大局，有令不行，有禁不止，影响全局工作或造成不良影响的。
（二）拉帮结伙，搞小圈子，制造矛盾，难以与领导集体其他成员合作共事，或对领导班子严重不团结应承担主要责任的。
（三）不能认真贯彻民主集中制，重大问题不经集体讨论，个人说了算，导致决策失误，对工作造成较大损失的。
（四）缺乏事业心、责任感，精神不振，工作敷衍，因主观原因较长时间打不开工作局面，甚至与原来工作相比有明显滑坡的。
（五）聘期内未完成经营业绩考核目标或者连续两年未完成经营业绩考核目标，且无重大客观原因的。
（六）因企业财务信息严重失真或者提供虚假信息导致经营业绩考核结果严重不实的。
（七）在考核中，民主测评不称职率超过30%，或连续两年民主测评不称职率均超过20%，经考察确属不胜任现职的。
（八）聘期期满未被续聘（任）的。
（九）因健康原因不能坚持正常工作连续一年以上的。
（十）因严重违纪违法被追究责任的。
对于不胜任现职的企业领导人员，集团公司党委工作部会同相关部门在一定范围内广泛听取意见，核实情况，弄清问题，进行实事求是的评价，提出降职、免职、撤职建议，按照管理权限和有关法定程序，由集团公司党委常委会作出降职、免职和撤职决定。
第六十条 企业领导人员达到规定的退休年龄，应当免职并及时办理退休手续，其在下属企业所兼任的其他职务也应当一并免除。
第十三章 纪律和监督
第六十一条
选拔任用企业领导人员，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：
（一）不准超职数配备。
（二）不准临时动议决定领导人员任免。
（三）不准个人决定领导人员任免。
（四）不准拒不执行上级调动、交流领导人员的决定。
（五）不准在机构变动或主要领导成员工作调动时，突击提拔调整领导人员。
（六）不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。
（七）不准在领导人员考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论领导人员任免的情况。
第六十二条
集团公司党委每年专题报告选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对集团公司党委选拔任用领导人员工作和新选拔任用领导人员的民主评议。
第六十三条 集团公司管理的二级企业主要领导人员，在聘期期满或者聘期内办理调任、免职、辞职、退休的，以及企业改制重组的，依照有关规定进行经济责任审计。根据企业领导人员的具体情况，在任职期内也可进行任中审计。
第六十四条 实行领导人员报告个人有关事项制度。中层领导人员中的中共党员要按照管理权限向集团公司党委报告个人有关事项；中层领导人员中的非中共党员需要报告有关事项的，应当报告。
第六十五条
实行选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人及其他直接责任人的责任。
第六十六条 集团公司党委工作部按照干部管理权限会同纪检审计部等相关部门及时了解和掌握领导人员在思想政治、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面情况，发现问题及时进行提醒帮助或警示谈话；对于经过警示谈话仍无改进，群众反映较大，或已出现轻微违纪行为，尚不构成纪律处分的人员，在报请集团公司党委同意后给予诫勉，或采取必要的组织调整措施。
第六十七条 实行党务公开、厂务公开制度，扩大党内民主，加强民主管理。健全完善党代表任期制，坚持党内重大事项提交党委全委会审议并征求党代表意见；坚持和完善职代会民主评议企业领导人员制度；发挥党代表、职工代表、职工董事、职工监事在扩大党内民主和企业民主管理中的监督作用。
第十四章 考核及奖惩
第六十八条
考核企业领导人员应当坚持实事求是、客观、公正、注重实绩、群众公认、定性与定量相结合的原则，应当坚持考核结果与奖惩挂钩。
第六十九条 考核企业领导人员的基本内容：
（一）完成企业各项经济技术指标及资产保值增值的情况。
（二）社会贡献与管理成效方面的情况。
（三）综合素质（包括德、能、勤、绩、廉）方面的情况。
第七十条 根据企业领导人员不同岗位职责的要求，考核内容应有所侧重。对董事会成员的考核以国有资产的保值增值以及投资回报情况为主要内容；对监事会成员的考核以履行经营活动督察责任为主要内容；对经理层的考核以任期经济责任制、经济责任书中的各项经济技术指标的完成情况为主要内容；对党委主要成员的考核以党的建设和精神文明建设为主要内容。
第七十一条 对企业领导人员的考核按照管理权限分别实行任期考核、考核和日常考核。任期考核在任期届满前一个月进行；考核在次年第一季度进行；日常考核根据需要随时了解和掌握企业领导人员的精神状态、工作状况及各项经济技术指标的完成情况。
第七十二条 集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师，机关部室正副职领导人员的考核及奖惩按《集团公司机关管理人员绩效管理办法》的有关规定执行。
第七十三条 集团公司派出董事、监事的考核及奖惩按照《建工集团有限责任公司派出董事、监事管理办法（试行）》的有关规定执行。集团公司派出财务总监的考核及奖惩按照建工集团派出财务总监管理办法的有关规定执行。
第七十四条
集团公司事业部、全资、控股企业、事业性单位领导人员的考核，除按《建工集团国有企业经营者经营业绩考核管理办法》的有关规定执行外，应按照《建工集团基层单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》进行包括业绩考核、民主测评和管理绩效评价“三位一体”的综合考核，具体程序如下：
（一）民主测评。集团公司党委工作部每年年初负责组织对二级单位领导班子及领导人员的工作进行民主测评。民主测评按照建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子标准和高素质领导人员队伍要求，了解评价二级单位领导班子工作情况和领导人员素质、能力、履职状况，重点了解贯彻落实科学发展观的实际情况。
（二）业绩考核。集团公司人力资源部与民主测评同步负责组织相关部门对二级单位经营业绩完成情况进行考核。业绩考核主要考核二级单位当期效益和盈利能力，包括财务绩效和经营生产规模指标。
（三）管理绩效评价。集团公司人力资源部负责组织相关部门对二级单位战略管理、风险控制、人力资源、技术创新、安全生产、卫生防疫和保稳定等情况进行考核。
（四）根据需要向被考核单位及被考核人进行反馈。
第七十五条 建立企业领导人员的业绩考核档案，考核结果作为选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。
第十五章 培训
第七十六条
企业领导人员的培训要以提高政治和业务素质为目的，坚持理论联系实际、学用结合、讲求实效的原则，坚持脱产培训与在职培训相结合的原则。
第七十七条 企业领导人员培训内容，重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的教育培训；领导科学与领导方法的培训；社会主义市场经济知识和现代管理知识、金融、法律等知识的培训；与专业工作相关的业务知识的培训。
第七十八条 企业领导人员五年内参加脱产培训时间累计不少于30天。集团公司每年举办1—2期领导人员理论培训班。企业领导人员要按写出“述学”报告，建立企业领导人员学习档案。
第七十九条
采取多种措施加强对优秀中、青年人才的培养，把理论培训、实践锻炼与轮岗交流结合起来。
第十六章 附则
第八十条 各单位、各事业部可参照本办法，制定本企业中层领导人员管理办法。
第八十一条 本办法由集团公司党委负责解释。
2014年12月12日,集团公司召开2014年度综合考核工作动员大会,全面启动对所属二级单位领导班子和领导干部的综合考核工作。
此次综合考核内容涵盖领导班子发挥职能作用、领导干部履行岗位职责情况;年度绩效目标任务完成情况;党风廉政建设和反腐败工作情况;综合治理和平安建设工作情况;安全生产目标管理工作情况;党总支(支部)书记抓基层党建工作履职情况等多项考核。
自12月16日起,20名考核组成员分两组,分别由党委委员、副总经理杨红军、金锐带队,利用一周时间完成了所属13家二级单位的综合考核工作。根据综合考核结果,党委副书记、董事长张平、党委委员、总经理李国良等集团领导分赴各自联系点,进行情况反馈,并对个别考核排名靠后单位的领导班子进行了诫勉谈话。(刘波)
《水浒传》中的梁山集团是一个典型的具有黑社会背景的企业,从创立、成长到并购重组的整个过程,共经历了三代领导人。
“白衣秀士”王伦是第一代领军人物,他一手创建了梁山集团。梁山集团确切地说,是一个结构简单的团体组织,典型的直线制结构:总经理王伦,下设两个副总和一个办公室主任。整个王伦时代,梁山公司基本没有什么文化建设,也没有什么战略上的思考,想哪算哪,主营业务是拿百姓开涮,没有任何技术含量。管理梁山时,老王采用了典型的强制型领导风格,这主要源自两个原因,一来老王自己的确有点小聪明,二来也是手下好管。其实,凭心而论,王伦其人,文、武都不怎么靠谱,嫉贤妒能,外宽内嫉,刚愎自用,属下的这帮喽也倒乐得省心,老王指哪,他们打哪,的确也形成了一种默契。可是偏偏老王点背,不情愿地收编了业务水平胜人一筹的林冲,于是,老王这两把刷子在林冲面前就不灵光了。要不怎么说“屋漏偏逢连阴雨”呢,林冲的问题没解决,晁盖又适时出现了。经加亮先生一忽悠,林冲怒发冲冠,突然搞了个政变,直接干掉了王伦,将晁盖推上了总经理的宝座。
梁山集团的正规化,应该归功于第二代领导人“托塔天王”晁盖。晁盖是一个业务水平极高的牛人,家境不错,为人豪爽,具有个人领袖魅力,业内声望比较高。接管了梁山后,老晁采用合作型领导风格管理梁山,工作中处处为人先,没有领导架子,在加亮先生的精心辅助下,整个梁山上下一心,对外不断扩编,招贤纳士。对内方面,梁山严明纪律,完善管理,新增了战略部、财务部、人事部等职能部门,并且军分水、步、马,对业务模块进行了合理划分,梁山公司的组织结构也渐渐变得清晰,从直线制过渡为直线职能制,主营业务也有相当起色,从此不再消遣游民百姓,专取官商富户。通过一系列大刀阔斧的改革,梁山公司已初具规模,迎来了其黄金发展阶段。遗憾的是,晁总对企业现状比较认可,梁山仍然没有建立真正意义上的企业文化,战略目标也依旧不清晰。总之,梁山公司在第二代手里进入发展的瓶颈阶段。
梁山的集团化主要是宋江的功勞。宋江,人送绰号“及时雨”,此人的人脉关系非常复杂,三教九流无所不交,仗义疏财,深得各界好评。梁山入伙后,老宋就开始规划自己的职业生涯和梁山的战略发展,对内培植党羽,收买人心,对外不断开战,猛捞政治资本,慢慢架空晁总。晁盖玩完后,宋总走马上任,采用典型的权威型领导风格管理梁山,为梁山策划出一条上市重组的复兴之路。老宋首先创建梁山的企业文化,“聚义厅”改为“忠义堂”是一个标志性的变革,“替天行道”成了梁山公司的宗旨,打东平、攻顺天,树立梁山品牌,招徕政府官员、乡党名士入股,提高梁山公司人才的口碑与素质,一百零八位中高层管理者,上应天象,简直就是一次当代高水平的概念炒作。为了让国家尽快并购梁山,老宋甚至动用了宋徽宗的情人,真可谓用心良苦啊。
领导人员工作分工
许映斌（副董事长、总经理）：负责公司全面工作，主持董事会工作；统筹协调公司发展、改革、稳定等重大问题；联系各上市公司。
陆强新（党委副书记）：负责党委日常工作；负责党建、组织、群团工作，分管党委办公室和工会联合会。
季泓（党委副书记、副董事长）：协助主持公司党委、董事会日常工作；负责发展、改革、招商引资和企业搬迁工作，分管投资发展部、洋口港南通产业园开发股份有限公司。
周崇庆（党委委员、董事、副总经理）：负责财务、审计及资金管理，分管财务审计部；分管南通交通建设投资公司
冯旭辉（党委委员、董事）：主管长江公路大桥控股有限公司。
沈百安（党委委员、副总经理）：负责资产管理、安全生产及信访工作，协助负责企业搬迁工作，分管资产经营部、办公室（法律事务部）。
孟坚定（党委委员、副总经理）：协助负责重大项目的外部协调和建设管理工作；联系滨海园区工作。
大家下午好!今天我们在这里举行20XX年年会，主题是回顾、感恩和展望。我们很荣幸的邀请到优秀员工的家属代表和为公司融资做出贡献的家属代表。分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们充满期待的、在此，我谨代表公司管理团队并以我个人的名义对各位的莅临表示热烈的欢迎!向获奖的优秀员工表示衷心的祝贺!向与公司风雨同舟，在困境中坚守、跋涉、前行的全体员工和支持、期待、鼓励我们的家人，致以崇高的敬意!
我们一起走过的20XX，留下了太多的记忆和感慨。
这一年，全国经济下行压力加大，制糖业全行业依然亏损。但是公司上下共同努力，生产期预算由亏损1439万元，到实现盈利203万元;年度实现微利。
这一年，农业工作在政府支持、员工努力、公司补贴、高管帮扶下，甜菜种植面积和甜菜产量都超过了预期目标，创下了众益创立以来的新高。
这一年，农机推广终于取得了历史性进展，在补贴的引导下，通过我们的宣传、试验示范，销售数量和作业面积实现了双跨越。
这一年，我们恢复了原糖加工生产线，建成了2500平米的钢构库房;歪打正着的加工了1、6万吨原糖;克服了纪念抗战70周年期间企业停产限产的影响;原糖加工取得了良好的业绩。
这一年，20XX/20XX生产期安全、顺利、圆满完成。成本、消耗、处理量，等多数指标都实现了预期的目标;运营系统实现了全年无损工事故、无重大设备事故。
这一年，财务部门通过农行、包行、小额贷款公司的支持，经营部的产品销售，完成了甜菜收购资金的筹集和兑付;原糖配额、储备糖贴息、扶贫贷款贴息实现了良好运作。
这一年，公司引入北大企业软实力5+1核心系统，制订并落实了20项行动计划，企业软实力开始进入提升通道。
这一年，公司在管理系统试行了“互联网+”，网上产品销售比重不断增加，售价和销量远远好于现货交易。网上采购开始启动，采购成本大大下降。开通了公司微信公众号，以团队为单位建立了微信群，上下左右信息沟通更加顺畅。通过微信群，开展了全员参与的安全生产PK竞赛活动。
这一年，公司的搬迁工作正式启动，用地完成报批，办公楼、倒班楼、员工餐厅的基础建设已经完成，后续工作正在有序进行。迁建办还通过考察和试验，使固废变成了商品，实现了虑泥的环保综合利用。并得到了环保部门的认可，找到了“以废治废”的新途径。
这一年，我们开始提出”员工个人目标就是企业追求的目标“的理念;注重员工的收入;由于20基础和绩效比例调整、原糖加工、农业绩效突出，员工总收入比上年增长20%以上。
我们共同走过的20XX，也留下了几许遗憾和思考。
——资金仍是制约公司搬迁和经营的主要矛盾。我们在经营上不是没有思路和想法，只是受到资金短缺的制约;公司的搬迁也是如此。
——甜菜种植大户的收购场地、质量、保管、除土等服务，仍然需要我们做更多的工作，以及以后将更加重要。
——生产中后期工艺损失偏高和杀菌的问题，还有待于认真研究、探讨和解决，这也是困扰我们多年的一个魔咒，渴望在20得到破解。
我们共同走过的20XX，有太多需要感恩的人和事。
感恩280名同事：不离不弃、风雨兼程，与众益共同走过20XX。
特别感恩董事长：为公司承揽了原糖加工业务，更新了过滤设备，解决了分离机的瓶颈问题。
特别感恩农业团队：超额完成了农业的各项目标，大户实现了100%盈利，农业有了恢复性增长;农机推广有了新突破，起早贪黑完成了除土任务，保证了生产的连续进行;自租地的员工用自己的实际行动给农户提供了的实验示范。
特别感恩运营团队：技改检修、原糖加工、榨期生产都有出色的表现;经历的停产限产、环保治理、设备老化、人员不足的考验，糖、粕、蜜、汽的成本实现了预期的目标;
特别感恩搬迁团队：在艰难中实现开工，期间进行了多次的考察、学习、实验，为新厂建设做出了充分的准备;同时完成了多期国家专项资金的申报工作;成功的解决了固废排放问题，为公司今后的环境治理探索了新路。
特别感恩行政的部室：为公司的运行提供的优质服务，安全、高效的完成了资金结算、费用控制、产品销售、材料采购、质量控制、设备监护、安全与信息管理、人力资源和公司运行。
感恩推选出的优秀员工，特别感恩那些把荣誉让给同事的中层团队和默默无闻的一线员工;更要感恩给予我们280名同事鼎力相助的每一个家庭。
所有逝去的日子都已化作推动我们前行的力量;所有流过的汗水都已凝结成生命中闪亮的珍宝。感恩2015伴随着我们的一切人和事。
20XX我们将继续携手前行，迈向新的目标。
农业的目标已经明确，并分解到农务员。按照选好人、选好地、选好种、配好机的“四好原则”。以谦卑的心态落实9、3万亩的分解任务，将甜菜收购量控制在30万吨以内，菜丝含糖达到15、30%以上。
生产运营要扎实有效的做好夏季的检修工作，并且力争比20XX年早开机5天。以其量、本、率卓越的绩效表现，让这座有着38年光辉历史的企业，通过我们这代制糖人的双手，在这片热土上实现最后一个生产期的圆满落幕。
多方筹集资金，如期进行新厂建设。到20XX年底，工程进度要实现50%;车间的土建在2016年4月中旬达到开工条件。集中公司所有力量，高标准、高质量、高效率的推进新厂建设，确保如期竣工投产。
公司的管理部室要继续引入互联网思维，围绕客户，效率，人性这三个关键词。为农业、运营、搬迁卓有成效的做好各项服务工作。
新年已过，春节正向我们走来;让我们共同祝福20XX，吉祥、安康、快乐!
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高建民出席作重要讲话 张葆宣读任职决定 朱晓明主持会议并讲话
王启瑞任董事长、党委书记 李国彪任副董事长、党委常委、总经理
7月20日，集团公司召开干部大会,宣布集团主要领导的任职决定，王启瑞任晋能集团董事长、党委书记，李国彪任晋能集团副董事长、党委常委、总经理。省委常委、常务副省长高建民出席会议并作重要讲话，省委组织部副部长、省委党建工作领导小组办公室主任张葆宣读了省委关于晋能集团有限公司主要领导的任职文件，省国资委党委书记、主任朱晓明主持会议、宣读任职决定和董事会决议并讲话，王启瑞、李国彪分别作了任职表态发言。集团公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、副总工程师、副总会计师、机关中层正职以上干部，各板块公司中层正职以上干部、各市公司经理、书记、各全资控股企业董事长、经理、书记参加会议。
会上，张葆宣读了省委关于晋能集团有限公司主要领导任职文件，朱晓明宣读了省国资委关于晋能集团有限公司主要领导任职文件和晋能集团第一届董事会第二十次会议决议，王启瑞任晋能集团有限公司董事长、党委书记，李国彪任晋能集团有限公司副董事长、党委常委、总经理。
高建民作重要讲话，首先介绍了王启瑞、李国彪两位同志的基本情况。他指出，晋能集团主要领导的调整是省委贯彻中央对山西工作的指示，根据省属国有企业领导班子建设的需要，通盘考虑、充分酝酿之后作出的决定。对于我省空缺的部分省管干部的岗位，中组部从全国抽调优秀的同志充实，这是对山西党的干部队伍建设的高度重视，是对山西人民群众的亲切关怀，是对山西发展建设、山西富民强省不同层级领导的加强。省委研究决定，为促进省内外煤炭行业先进生产管理经验和企业文化的吸收融合，引进具有较强现代企业管理能力、熟悉国家宏观经济政策和市场行业情况的高级管理人才，推动煤炭企业更好地提质增效，做优做强，把晋能集团董事长兼党委书记列入了中组部选派干部的范围，省委对晋能集团领导班子建设工作高度重视，经协商中组部，从中央管理的煤炭电力类国有大型企业高级管理人员中反复比选，好中选优，统筹考虑领导经验、工作经历、生产业绩等，认为王启瑞同志是晋能集团董事长兼党委书记的合适人选。同时，经过省委全委扩大会和省直相关部门、省属企业相关负责人两轮公开推荐，反复筛选比对，严格按照新的省委班子确定的新规矩新要求选人用人，认为李国彪同志是晋能集团总经理的合适人选。希望各位同志以晋能集团发展大局为重，以实际行动支持帮助两位同志，同心同德，齐心协力，同舟共济，共同发展，也希望两位同志到任后能够认真履行岗位职责，尽快进入工作角色，有力推进企业的改革发展，不辜负省委、省政府和晋能集团十一万干部职工的信任和重托。
就当前的重点工作和下一步企业的改革发展，高建民要求：一要加强思想建设，落实两个责任，切实抓好领导班子建设。加强思想建设，坚定政治立场，坚定发展信心，保持清醒头脑；二要加强能力建设，勇于承担责任，培养一种久久为功的创业精神，不计得失的担当精神，功成不必在我的奉献精神；三要加强团结协作，提高干部的执行力。坚持党的民主集中制，依照现代企业制度的要求，加强法人治理结构的治理，按照制度规范运作，发挥好班子成员的作用，广大干部职工要认真尽职尽责，形成众人划桨开大船的局面；四要加强党风廉政建设，落实好两个责任。要把党风廉政建设的两个责任牢牢扛在肩上，坚持从严治党，严格执行中央八项规定和省委各项规定要求，守住廉洁底线。严格党性观念，树立规矩意识，扎实开展好“三严三实”专题教育，突出教育的主题，强化问题导向，注重讲究实效。坚持深化改革，健全体制机制，推进企业转型发展，打造具有晋能特色的企业发展模式。
针对集团下一步工作重点，高建民提出四点要求：一是要发挥重组的优势，健全管控体系，深化体制机制改革。深入贯彻十八届三中全会深化国有企业改革的精神和我省深化企业改革的重大部署，按照现代企业制度的要求，打破旧有体制模式，坚持精简高效，平稳过渡，尽快构建新的组织架构、产业结构、业务重组和管控体系；二是围绕制定“十三五”发展规划推进产业转型发展。要大胆先行先试，合理整合优势业务资源，优化发展模式，大幅降本增效，提升主业竞争力，加快产业结构调整，减少对资源的依赖性，增强企业抗风险能力，真正实现产业的升级转型；三是要坚持依法治企，强化科学管理，提高风险管控能力。强化权力运行的制约与监督，建立权力清单，形成权力监督制衡的机制。加强科学管理，形成制度健全、管理规范、权责明确、有效制衡的权责体系。强化风险的管控，全面提升公司管控能力和风险的管控水平；四是要采取有力措施，积极应对困难，确保企业安全与稳定。采取有力的措施，积极应对困难，抓好安全生产，加大转岗分流安置的力度。坚持深化改革，提升发展活力。
朱晓明代表省国资委党委向新上任的王启瑞、李国彪两位同志表示祝贺，就贯彻落实好省委、省政府和省委组织部对晋能集团班子调整的决定提出三点要求：一是要坚决拥护省委省政府和省委组织部对晋能集团领导班子的调整决定，晋能集团的各级干部要认真贯彻落实上级的决定，以高度的政治责任感，讲政治、顾大局、守纪律，把集团公司广大干部职工，特别是各级领导干部的思想和行动统一到上级决定的精神上来，认真履职，积极作为，确保各项工作顺利的交接，团结带领晋能集团广大干部职工，做到目标同向、思想同心、工作同步；二是要充分认识到晋能集团当前面临的形势和任务，全力以赴抓好企业深化改革的各项工作，认真分析晋能集团的发展优势和自身的劣势，全面把握晋能集团的发展目标和发展战略，深入开展调研，尽快理清思路，拿出措施办法，特别是把当前的重点工作完成好，制定一个符合企业发展的“十三五”发展规划，把晋能集团引入改革发展的新轨道；三是要切实加强企业的党的建设、各级领导班子的建设，积极推进企业发展再上新台阶。加强思想建设、落实两个责任、扎实开展好“三严三实”的专题教育，要坚持按制度办事，带头执行民主集中制原则，自觉维护领导班子团结，带头落实好中央八项规定，践行“三严三实”的标准，严格遵守廉洁自律的各项要求，做到政治清醒、思想创新、工作担当、业务融合、清正廉洁、勤勉奉献，打造一个政治上坚定，善于引领科技发展、凝聚力量、富有战斗力和创造力的坚强领导团队。
王启瑞作任职表态发言，他说，坚决拥护省委、省政府的决定，衷心感谢中央组织部、省委、省政府对自己的信任，衷心感谢党和人民多年来对自己的培养。在新的工作岗位，一定认真勤勉、恪尽职守、忠实地履行好自己的职责，在省委、省政府的坚强领导下，紧紧依靠公司领导班子，紧紧依靠全公司广大干部职工，把公司的各项工作做好，努力为晋能集团全体职工服务，不辜负大家的信任，不辜负同志们的期望。一要坚持坚定的理想信念，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和总书记的系列重要讲话精神，认真贯彻落实省委、省政府的各项决策部署，在大是大非问题上，时刻保持头脑清醒、立场坚定，在思想上、行动上和党中央、省委保持高度一致；二是要坚持虚心学习，不断弥补自己的不足，不断提升个人的工作履职能力。要加强调查研究，尽快熟悉公司情况，更好地承担起工作的责任，要加强业务知识的学习，提升自身的综合素质，提升个人的开拓创新能力；三是要坚持求真务实，干实事、求实效、不浮夸，不做表面工作，脚踏实地、兢兢业业、勤勤恳恳地为党工作，把省委、省政府对公司的各项要求贯彻落实好，切实解决好公司当前发展存在的问题和困难。要积极倡导求真务实的工作作风，保持良好的精神面貌，营造干事创业的良好氛围。要以人为本，对职工和社会负责任，密切关注职工生活和职工发展水平，切实为职工利益着想，带领广大职工实现美好的共同愿景，把公司全体干部职工的力量凝聚到推动公司的发展上来；四是要坚持搞好团结协作，坚持民主集中制，坚持民主决策、科学决策，充分调动班子成员和各个方面的积极性，当好班长，以诚相待，发挥集体的智慧，确保公司各项决策民主，更要依法合规，把班子建设成为一个有战斗力、有活力、团结协作的强有力班子；五是要坚持清正廉洁，严格要求自己，坚决落实中央八项规定，遵守廉洁从业的各项规定，要以“三严三实”的严格标准要求自己，公道正派，谦虚谨慎，脚踏实地，干事创业。要切实加强干部队伍的作风建设，坚决纠正“四风”，形成全公司风清气正的良好政治环境。公司的事业需要干部职工竭力奋进，特别是在当前经济形势整体进入新常态下更需要公司各级领导干部担起应有的责任，更加需要广大职工群众众志成城、齐心协力，只要干部职工同心同德、同甘共苦、锐意进取、勇于创新，就能够克服所面临的一切困难，就能够实现下一个新的目标，绝不会辜负省委、省政府、省国资委及全体员工的重托与厚望。
近日, 洛阳市总工会纪检组长李武勋、建交工会主席张玉宝、纪检监察室主任蒋涛一行, 带着市总工会的关爱和问候, 在洛阳公交集团领导孙建功、薛海滨、孙玉江的陪同下, 来到集团五分公司南苑车场, 为炎炎夏日坚守在工作一线的职工送去了西瓜、矿泉水、菊花茶、藿香正气水、风油精、毛巾等防暑降温用品。
李武勋一行对正在酷暑中工作的公交职工进行了亲切慰问, 并叮嘱大家注意高温酷暑下的自我防护, 要工作好也要休息好, 以良好的精神状态服务好广大市民乘客。随后, 李武勋还亲手将慰问品送到在场驾驶员、修理工手中。市总工会领导的关心, 使公交职工备受鼓舞, 干劲更足, 大家纷纷表示将以更加饱满的热情为市民乘客提供更加优质的出行服务, 为洛阳发展多作贡献。
升产业、调结构：目前，裕鑫集团已经形成以锦纶色纱、锦纶66、锦纶6为核心业务，公司近两年重点抓技术改造，加大锦纶色纱和锦纶细旦的产能比例，其中细旦锦纶色纺研发及产业化项目已通过浙江省重大专项审核。去年以来，裕鑫集团向国家知识产权局申报发明专利2项、实用新型专利9项、外观设计专利2项。今年五月份，又有四个新产品通过了省级鉴定。
重研发、求创新：在裕鑫集团的价值观里，创新是放在第一位的，企业只有不断创新才能持续发展。裕鑫集团依靠自己的研发团队开发原液着色纺丝加弹技术，进一步提高纤维的品质和价值，简化了生产流程，制造色泽鲜艳、着色均匀、色牢度高的节能环保产品，为锦纶色织面料提供高性能、低成本的原料，并不断向更深的领域迈进。裕鑫集团每年投入大量资金用于研发功能性、差别化纤维的新材料、新产品、新工艺，着力提高产品附加值。2011年，裕鑫集团被中国化纤行业协会授予“中国化纤行业‘十一五’新产品贡献奖”。
建体系、强团队：陈漫董事长对记者描绘裕鑫集团中长期发展战略规划，集团各业务部门、生产基地、职能模块要以集团发展战略为核心，形成一个协同作战的整体。战略实施分两个阶段：第一阶段，明确方向，规范体系，夯实基础。公司引进国内知名的专业咨询公司结合行业特点、业务定位、人员现状进行分析，重新梳理公司的组织架构，优化重点管理流程，吸引、集聚行业人才,不断充实和优化员工队伍；第二阶段，培养能力，整合资源，跨越发展，进而形成成本、质量、交货期的三个强势驱动力，进一步优化营销体系，搭建营销渠道，打造营销团队，带动销售的成功运作，抢占市场份额；构建资本运作、产品研发、营销管理、支持与监控四大战略平台；在产品研发、市场营销、品牌建设、销售和供应链管理方面培育企业的核心竞争力。
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