工人计件考核工资方案

工人计件考核工资方案篇1

目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本，公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。

绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工）绩效考核实施方案：

1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员工每人每月300元。

2、每个岗位制定绩效考核指标，严格按照考核标准进行考核。对没有完成的指标按规定金额进行罚款。

3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。各岗位绩效考核实施细则：

1、配小料工绩效考核表：（附表1）

2、投小料工绩效考核表：（附表2）

3、辅助工绩效考核表（附表3）

4、出料、投料工考核表（附表4）

5、制粒工考核表（附表5）

6、打包工考核表（附表6）

7、中控员考核表（附表7）

8、生产班长考核表（附表8）

9、装卸工考核表（附表9）

计件工资方案篇2

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工艺过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额

若按工时定额计算计件单价，计算公式为：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额

计件工资具体有以下几种形式：

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比；

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；

计件工资基本思路

（一）分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要思考生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资职责大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。

（二）之后确定计件工资形式，形式有

1、无限计件工资；

2、有限计件工资；

3、全额计件工资；

4、超额累进计件工资；

5、间接计件工资；

6、群众计件工资；

7、提成工资。

（三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：

1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；

2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选取适宜的计件单价计算方式。

（四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，

1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；

2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。

（五）1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的状况下计件员工的工资应按实际状况计算工资，旺季上不封项。

2．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

计件工资的计算

①当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算.

②若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算.

③个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资.

件资单价=目标拉日产量×难度系数;

目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%

实际产量=当日拉生产数量;

计件工资=件资单价×实际产量;

不良折扣：

产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.

不良品单价：

无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;

含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

高成本类=件资单价*-400%;

不良折扣=不良单价×不良数

补时工资：

1在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.

2因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。

注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分.

补计工时

贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。

补时金额=6元/H×补计工时.

日工资=总件件资-不良折扣

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★ 方案模板

★ 可行性方案

★ 教学方案范文

★ 年度工作计划方案

★ 工程施工方案

★ 整改方案格式

★ 旅游方案

★ 演练方案

计件工资单价确定方案篇3

一、各种型号产品、在各工序中单价确定：（以广州市为例）1）确定小时工资：根据当地基本工资/每月平均出勤天数/8，例如广州市，1895/21.5/8=11.02元/小时。2）确定各种型号产品实际平均能生产的条数。

① 确定各种型号产品在高速线、ED线、高压喷淋、软胶等工序每小时在正常情况下能出的产量。如：高速线SOT23，1400小时/条。

② 确定付盈余系数的值（其值小于1），生产中并不能一帆风顺，往往因设备、工艺、水电、维护等异常，造成员工没有收入，如果没有加班费也可以考虑减小付盈余系数的值。如：0.9 ③ 确定各工序人员数量。如：2人。3）确定各种型号产品的单价：如：高速线SOT23单价=11.02/（1400*0.9）*2=0.0175元/条。4）5）其他单价的确定以此类推。

绩效计件工资管理体系方案篇4

计时：

欧美公司常采用，生产团队较稳定（月流失3%以内）。工厂普遍重视工业工程，SCM，品质管理，注重培养技能全面的多能工。

计件：

内地、台湾工厂采用较多，特别在电子厂普遍存在，工厂订单和物料到料普遍不稳定，员工流失率较高（月流失5%以上）。因为计件强调的单工位效率，所以员工以单技能工为主。

计件薪酬能暂时提高工作效率，但是会降低员工全面发展技能的意愿和团队创新意识；随着单纯劳动力普工转型为高技能的知识性技工，工厂会更加尊重多技能，团队合作和创新意识；计时的体制将会到来。

工资体系

分为二大部分：所有计量均以产量与质量挂钩。A：工基本工资：

作为保障员工基本工资，以出勤标准为肌醇，完成当日任务为条件。当日任务以8个小时核算，完成任务后的业绩计为计件工资。全勤与缺工，按厂规相关事项执行。B：业绩工资：以积分方式作为基础，换算成工时。

以保障生产成本可控和鼓励员工多劳多得、能者多得原则。正常生产时，完成任务后的业绩计为计件工资，即业绩工作。非正常生产时按出勤计算。

一、工艺分类记分方式及标准：首先应做好产品《工艺流程表》的每个工艺分数分布表。每个工艺，用单位时内所产生的数量换算成分数。单位：分/件或分/米。

1、在打板及试产时制订首次每个工艺的记分标准。

2、正式生产正常一周内根据实际情况调整首次制订的计分标准，确认调整后的计分标准成为正常生产的计分标准。

3、连体件工艺可用长度或体积做基数进行换算。例如：开料、平刨、压刨、四面刨等无法成为成品单独件的工艺。

4、打板及试产时不列入正常生产范围，所计分数只作为业绩参考，所得记录资料供制订标准使用。

二、记分标准适用范围：

1、直接参与作业的人员，每天一次统计记录，必要时可分三次统计记录。

2、以领班为单元，由领班记录每位员工的所得分数，完成后交由一级管理人确认。

3、技工、文职、品管等非直接参与人员不在直接记分范围。此类员工以所属责任范围内的所有员工的分数业绩成为考核标准之一。

4、非全职现场班、组管理人员，直接参与作业的所得分数同时会作为管理业绩考核之一。

5、全职管理人员以所属责任范围内的业绩作为考核之一。

三、统计及记录责任权利：

1、记录由领班根据产品《工艺流程表》的每个工艺分数分布表进行现场登记。

2、领班作为第一经手人，应以公平、公正、负责任的态度行为，在现场与员工核对好数量及质量。质量不符合要求的有权要求员工做相应处理工作，直至达到质量要求的才登记入表。如不把好准确数量及质量关所造成的后果，领班作为第一责任人进行问责。

3、员工应积极、认真、诚实配合管理人员做好统计记录工作，努力做好质量，不得无理取闹。如在记录数量或质量上有疑问时有权与领班核对，无法确认时可向上一级要求协助解决。

4、生产部负责人应及时追收生产现场数据同时核对、确认分数记录表，发现异常时应及时处理解决。

5、由生产部确认的分数记录表，交由人事部人员做统计资料并上报公司。

绩效计件工资管理

计件工资是按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日（小时）工资率除日（小时）产量来确定。计算公式如下：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准/日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准*单位产品的工时定额

计件工资具体有以下几种形式：

1、直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2、间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资。

3、有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

4、无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制。

5、勒紧计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6、计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励。

7、包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。

关于计件工资方案

一、工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、目标工资（总额）分布：总负责人拿定额工资（由公司决定），以下拿岗位绩效浮动工资，平均为：主负责人3000-3500元、部门负责人2500-3000元、部门副职2200-2800元，员工1500-2200元。

三、工资构成：岗位基础工资（等级）+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。

计件工资管理办法

一、薪资制度

1、实行计件工资制度的背景

工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。生产的产品款式种类及工序繁杂，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制。工人的心理很矛盾，大部分员工及管理渴望竞争，获取高工资收益，但又要求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞成实行计件工资。在生产任务紧时，要求员工加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的计件工资制。

2、微积分计件法

利用“微分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下：（1）微分法，将加工工序分解到最小加工单位。

（2）积分法，加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。（3）计件单价的计算。

3、工资制度

计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括几大单元：（1）计件工资。这是保障工资，为950元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班，表现好的员工都可以得到每月950元工资。

（2）浮动工资。浮动的确定运用综合指数和表现指数。

综合指数1-25，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工种特殊性（技术要求、上岗时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。表现指数0.7-1.2，超过1者为特奖获得者，表现差者为1以下，表现指数体现了的重罚特色，建立员工考评细则（设置惩罚登记及条款。惩罚原因之多，内容之细，应量做到全面不留死角及争论点。）

4、特殊贡献奖。

每个员工都有机会获得特殊贡献奖或升级的机会。员工在厂工作期间对公司做出特殊贡献行为，得到公司评定认可的，应给予一次性的鼓励。

二、人力流动情况评估

人员流动原因性质，可能会因执行不同的工资制度有所改变。计时工资制的人员流动原因大都认为工资低、加班时间长、不区分员工产能而人为关系定工资、不公平等背景，计件工资制的人员流动原因大都会认为管理苛刻、责任负担重。对此，公司应相信自己的管理机制，相信能依靠竞争潜力发展企业，因而选择适合自身的机制。

三、计件测算的基本方法

1、计件测算的对象是熟练的工人，操作程序必须是必要的，方法必须是合理的。因此测算时判断是否正确至为重要，一定要有工作经验的人员或主管一级参加掌握，不宜用欧冠一般文员。

2、整体的计件思想采用的是微分再积分的办法，避免因款式及工序繁杂多样而造成大量的重复工作。*微分法：

先把最基本的加工单位列出来，所谓最基本单位必须是不能再分割的最小加工单位，如焊点，扣链圈，一次走刀（车花）等。测出最小加工单位的合理必要的加工时间，我们认为微分的测算，是整个公司计件工作的基础之基础，必须认真对待，所有测算资料必须整理送秘书处存档。

为使最小加工单位测算更精确，在计件核算过程中，如一个小孔，一次补灰，一次走刀等，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同孔、走刀尺寸等级归类（不同尺寸加工时间不同）如打孔分为A、B……E各不同登记：再定出每一等级的加工时间。分级归类工作应符合生产实际，准确方便可行。主管人员应与有经验员工一起实际调查讨论，修订后再归类报公司审查确认。

*积分法

某款式某工序单位工量的纯加工时间h应等于各最小加工单位加工时间乘以各最小单位数后之总和。

这项工作的归档应写明款式，工序，最小单位名称，数量总值。

3、计件单价的计算：

计件单价=950/（26*8*3600）*（h1+h2）

式中：950元为月基本计件工资，26/月日*8/日时*3600/时秒。结果：*元/秒 H1=纯加工时间（秒）

H2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、测试、取放工件周期等（秒）。H2同样可采用以每个最小单位动作作为基本单位测算整理归档，如其它工序有同样的动作时便可参照。

值得注意的是，一般而论，h2应与加工次数有关，而与加工量无关。对于同种类型的产品，我们亦可以采用类比法直接算出计价单价。即算出一种计件单价后，同类产品的另一种款式的计件单价只须从理论上算出h1的比例系数，h2保持不变。无需重新测算。因计件单价中的h2是指单位重量的加工准备时间，因此很多情况下，h2应等于一次加工准备时间除以交货量。交货量发生变化时，h2随之变化。

采用微分积分法必须注意：

*计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。如操作本应用右手，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离，因走的路线不当，延长了时间，不宜作测算标准。

*计件测算的人员一样要有工作经验的人员参加，不宜用一般文员。理论上实行微积分计件后，基本不用监督工人的工作态度及积极性了。

4、各种计件资料的表格设计及负责归档，由专职部门负责。

抄收安检岗位计件考核方案篇5

一、目的

为充分调动抄表工、安检工的工作积极性，体现按劳分配、多劳多得的原则，激发员工工作热情，特制如下计件考核方案。

抄表工、安检工月度工资=月度基本工资+超额计件工资+各项专项奖励-考核扣减额

二、抄表工计件考核方案

（一）月度基本工资

1、抄表工月度基本任务为7500户/月/人；

2、基本任务户数均按户外表户数计算，户内表1户折合3户户外表计算，楼梯挂表、老户平房及别墅1户折合2户户外表计算（暂不含远传表）。

（二）超额计件工资

1、超额计件工资=∑超额量×超额计件单价，抄表员在超过基本任务量额外抄表量方可计算为计件工资；

2、超过基本任务量的按0.35/元/户给予奖励，每个抄表员每月额外领取抄收量不超过4000户（折算后室外户数）。

三、安检员计件考核方案

每人每月750户的下载基本任务，基本成检率为70%，基本成检户数为525户，完成基本任务后拿基本工资。

（二）超额计件工资超额计件工资=∑超额量×对应的超额计件单价

1、月基本任务每少成检1户扣2元；基本成检率低于70%的每低1个点扣30元；

成检率为70%-75%，多1户为3元；成检率为75%-80%，多1户为4元；成检率为80%以上，多1户为5元；

每人每月最对下载任务数不超过1300户；

2、在年终对安检员的安检量及成检率任务进行综合考核，如年度达到基本任务标准，年度中因成检任务及成检率扣罚部分将全部予以返还。

3、累计三个月不能完成基本任务的安检员，扣罚500元；累计六个月不能完成考核目标的安检员，扣罚1000元；年度未完成考核目标的安检员，给予待岗处罚，参照员工手册相关规定执行。

四、其他考核

1、客服部门制定对应岗位的工作考核标准，与本方案同时实施考核。

2、了提高员工的工作积极性，按照月度考核办法综合得分进行工作服务明星评比，每月评比一次。共设抄收、安检明星各3名，分别奖励300元、200元、100元。

客房计件工资制度篇6

1、房态定义

VDP——当日退脏房，根据计划按细致房标准打扫或工程大修后开荒； VD ——当日退脏房（包括钟点房）； OC ——当日未打扫的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空净房；

2、工作定额及房态换算标准 1）工作定额

每日工作定额=13间VD 房

每月工作定额=13 间VD 房*工作日数/月

酒店不得以任何原因擅自调低工作定额或者向某些员工偏斜，所有房间原则上平均分配；

2）VD 房与其他房型的换算标准 1 间VDS =1.7 间VD 1 间OC = 0.85 间VD 1 间V/C = 0.15 间VD 套房系数为1.2 3）计件工资计算方式：统一按月累计计算。

3、计件单价标准： 1VD = 5.5元

4、非客房服务员的计件工资

如遇特殊情况（严禁刻意留房给中班或夜班），需安排保安服务员、前台等其他部门员工进行抢房的，经当班负责人批准，并经检查合格者，按照超额计件单价标准发放计件工资，分店不可自行调整计件单价。

5、客房清洁质量要求

客房清洁必须达标，门店管理人员对退房的清洁应进行验收；抢房完毕必须由

管理人员完成检查；客房验收合格后，方可核定计件，对于客房验收不合格，客房主管或经理要求返工的，分两种情况：

1）本人清扫未达标，客房服务员必须返工清扫达标后，方能核算计件工资(不重复计件)；

生产部门计件工资办法篇7

生产车间计件工资管理办法

2012-07-01

第一章目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。

第二章适用范围

本办法适用于车间的所有能独立操作的员工，仓库不适用此办法，另订计件办法。

第三章计件方式

1、采用累进计件工资制，定额内按规定单价计算，超定额按1.5倍单价计算。

2、因公司产品（零件）种类繁多，为方便计件工资的核算，公司为每种产品（零件）核定标准工时，再根据每个车间具体情况为每一标准工时核定单价。

3、所有产品（零件）的标准工时以列表的形式公布，（详见标准工时表），随着生产效率及机械化程度的提高或工艺的改进，标准工时将作适当调整。

第四章计件依据

1、工时结算以工票为准，工票不得撰改、伪造，如经发现严肃处理。

2、工票经组长及员工签字确认后方可生效，工票一式三份，车间、员工、计划各执一份。（如遇生产周期较长或月底不能完工结算的单子，月底给予结算已完工部分，次月或完工结束时结算剩余部分。）

3、及时将完工的工票交由计划，以便与ERP系统验证工时数据。

第五章薪资结构及说明

1、薪资结构：

员工计件工资结构＝定额标准工时×每标准工时单价＋额外工时×额外工时单价＋超定额标

准工时×每标准工时单价×1.5＋技能工资＋特殊岗位补贴＋病假工资

＋有薪假工资＋中晚班补贴＋节假日补贴＋代职时数×每标准工时单价

＋代领时数×每标准工时单价＋其它加班×每标准工时单价×1.52、关于薪资结构的说明：

（1）定额标准工时： 8个标准工时/天

（2）月定额标准工时=月定额天数×8个标准工时/天

（3）月定额天数：当月正常工作日，员工请假不扣月定额

（4）超定额标准工时：月终生产工时超出月定额标准工时部分，都算作超定额标准工时。

（5）每标准工时单价：X元/标准工时

（6）额外工时单价：X元/小时

（7）技能工资：初技X元、中技X元、高技X元。

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（8）员工特殊岗位补贴：焊工X元/月；喷漆工X元/月；喷砂工X元/月。

(9)病假工资：X元/时×请假小时数

(10)有薪假指：婚假、产假、护理假、丧假、年休假、工伤、11天国定假、其他按国家规定的有薪假。

①、员工有薪假工资：X元/时×有薪假小时数

②、请有薪假满一个月的工资结算方式：X元/时×有薪假时数＋技能工资＋特殊岗位补贴

(11)中晚班补贴：中班X元/天，晚班X元/天。

(12)员工出差：

1）员工短期出差补贴：出差≤4小时，补贴X元；出差≥4小时，补贴X元。

2）员工出差5个工作日以上，出差期间内工资按组内平均效率计算。

3）出差期间内不计工时、不计额外，另行备注。

(13)社保按每月应发工资财的X%缴纳，公积金按每月标准薪资的X%自愿缴纳。

3、未到结算日辞职离司的工资结算标准：

①、按出勤天数折算定额时数

②、按出勤天数折算岗位工资、技能工资

③、依据折算后的数据计算离职员工计件工资

第六章工时制度及加班费计算

1、车间都采用综合计算工时制度

2、加班计算

完成计件定额且超过法定标准工作时间的按1.5倍计算加班费，节日加班按3倍计算。

第七章计算周期

计算周期为上月29号至本月28号，特殊情况以人事部发通知为准。

第八章其它

1、特殊机型无标准工时的，工票需由主任签字确认方可生效。

2、额外工时部分需如实填写实际出勤工时，超过1小时以上的额外工时需报主任审核、签字确认后方可生效。

3、组长开据的工票必须保证其信息的真实性和准确性，生产周期较长的工单，在开据其相对应的工票时，组长需做好记录；若生产工时（工票工时）大于或小于工单标准工时，则将视情况，给予错报标准工时部分2倍以上的工时处罚。（按错报工时×2×X元计算）

4、组长出差或请假，给予代组长XH/天的工时补贴；

5、新员工进厂后试用期内给予带领者XH/天的工时补贴（补贴2个月），两个月以后考核合格即开始计件，不合格的第三个月师傅无偿带领，试用期内造成的一切失误、损失均由带领者负责。

6、新员工进厂后可根据自身情况在试用期内随时申请计件，具体由组长、主任考核决定，所有

新员工3个月试用期过后必须开始计件。

计件工资劳动合同范本篇8

1、甲方实行岗位工资加计件工资制度，其中岗位工资为580元/月，计件工资按乙方完成的工作量进行确定。乙方每月应完成基本工作量(件)为，超过基本工作量(件)部分按元/件计算工资标准。

2、甲方实现计件工资制度，以乙方每月完成工作量(件)确定该月工资标准。

3、乙方的薪酬甲方用货币形式按月支付给乙方本人。

2、乙方的奖金、津贴、补贴按甲方规章制度执行。

五、社会保险和福利待遇

乙方的社会保险及福利以现金的形式合计在其工资内，社会保险等各项保险费用的缴纳由乙方自行办理及缴纳。

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

甲方必须按乙方所任工作需要，提供符合国家安全卫生规程和标准的工作场地、生产工具、材料、安全保护设施、防护用品、卫生条件，并对乙方进行劳动安全卫生教育。

乙方必须严格遵守安全操作规程，对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业的，有权拒绝执行，并可以立即解除劳动合同。

七、劳动纪律和规章制度

1、乙方必须遵守国家法律、法规及地方法规、规章、政策，遵守甲方依法制定的规章制度，认真履行岗位职责。

2、甲方在签订本合同时已经向乙方告知了劳动纪律及企业规章制度内容，并告知乙方查阅上述规章制度的方式。

3、乙方违反劳动纪律及操作规则的，甲方有权依据规章制度及劳动纪律对

乙方进行处罚，并可解除合同。

八、劳动合同的变更、解除和终止

劳动合同的变更、解除和终止依据相关法律、法规及公司规章制度规定执行。

九、劳动争议处理和违反劳动合同的法律责任

劳动合同依法订立后，即具有法律约束力，双方必须严格履行。如果发生劳动争议，双方可以协商解决，也可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼。任何一方违反本合同约定，应当承担相应的法律责任。

本劳动合同未尽事宜，按国家有关法律法规规定执行。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

计件工资劳动合同范文3

甲方(资方)：

代表人：

乙方(劳方)：

根据甲方生产经营的需要，录用乙方为公司试用职员工。根据相关的国家法律、法规及相关地方法规、条例，甲、乙双方为保护各自的合法利益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签定如下试用期劳务合同书：

一、合同期限及工作岗位：

1.本试用期合同期限为，自_____年__月__日至_____年__月__日;

2.乙方于本合同签署时于甲方任

二、工作时间：

1.每周五天每日八小时工作制。于八小时外，根据《劳动法》在法规准许范围内根据工作需要，合理安排乙方加班;

2.按照国家法定节假日(指五一国际劳动节、国庆节、元旦、春节)，结合甲方的实际状况合理安排乙方休假或休息，并按国家法律、法规的规定支付乙方应得的节假日薪金;

3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险;

4.若乙方采用计件工作制，则根据工作需要双方采用协调一致的合理工作时间。

三、乙方职责及义务：

1.履行甲方《岗位说明书》等相关文件或条例所涉及的管理职责及义务;

2.接受甲方的定期及不定期的考核、评估及职位调整等;

四、薪资：

1.乙方按照甲方公司的薪资结构及薪资管理方法、条例领取薪资;公司薪资制分：计件薪资制和月薪薪资制两类，其中月薪薪资结构由底薪、绩效奖金、职务津贴或提成组成。

2.每月15号前支付乙方前一个月之全部薪资，若甲方未能按规定日期支付薪资，乙方有权要求甲方按国家有关法规支付滞纳金;

3.若管理需要对乙方实行计件薪资制时，则实施计件薪资管理规定;

4.乙方采用月薪薪资(底薪含周六加班费) 计件薪资数额如下：(计件和月薪薪资均为含税)

5.乙方采用计件薪资制时乙方薪资结构见附表。

6.试用期内，甲方严格按《试用期员工考核管理规定》对乙方实施周/月绩效考核，考核结果与薪资挂钩，若通过考核证实乙方的工作能力、个人表现、工作绩效等不能满足甲方要求时，甲方有权对乙方作出辞退或延期转正之决定;

7.甲方负责对上述薪资结构及薪资数额的解释。

五、工作安全

1.甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备及其劳动保护用品;

2.乙方必须按甲方提出的科学方法进行作业;

六、工作纪律

1、于工作期间必须遵守甲方制定的各类管理规定和制度，如：《员工手册》、《保密协议书》等;

2、若违反甲方的规定或制度，甲方有权口头或书面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方责任的权利。

七、合同解除与违约责任

1、甲乙双方非因对方过错或违约而提出解除本合同，均须提前书面通知对方，经双方协商后方可解除本合同;乙方在试用期内第一周提出解除合同的，一律不予计算薪资;一周后提出解除合同的，必须提前7天书面通知甲方，且在工资结算时，不给予试用时段之绩效奖金，另需承担甲方所给予的培训费用(额度为职务津贴的50%)。

2、甲、乙任何一方违反本合同且给对方造成严重损失时，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。

八、其它

1、甲、乙任何一方赋有不可抗拒之原因，可协商解决;若不能达成一致时可递交劳务纠纷仲裁委员会(仲裁机构)或寻求法律途径解决;

2、本合同未尽事宜，按国家及地方法律、法规执行;

3、本合同自双方签订之日起生效，期满自行终止;

4、本合同涂改、冒签无效。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

★ 计件工资制度

★ 小型皮具厂计件规章制度

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★ 总结销售

★ 销售总结参考

★ 销售年度总结

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客房服务员计件工资制篇9

实施计件工资方案的原则：

①、客房清洁整理工作以计件工资的方式体现了更加合理的劳动用工原则，可有效提高和发挥员工的工作积极性；

②、无虚报情况发生，否则部门主管将承担一切责任。

二、具体操作方法如下：

①、计件对象：当班的客房服务员；休息的员工可以回来做房间，但不补回休息日亦不计发加班费；

②、楼层员工的基本做房数量：7间/人/班次/天。全勤或因私请假的员工均按180间为月基本做房数量（病假根据情况另作处理），上班未满一个月的或当月工作天数少于26天的按实际上班天数乘以7间做为当月基本做房数量。

③、楼层员工的工资：完成基本做房数量的按基本工资1800元计，上班未满一个月或缺勤的按1800元/当月天数*实际上班天数。

④、列入计件工资的：需要清洁整理的各种房态的客房：走客房、续住房、保养房

⑤、做房量的分配：楼层员工的做房数量按照当日出租率平均分配，楼层员工的基本做房数量为：每人每班次7间。定量完成后当班部长可再分配先完成任务的员工继续做其他员工未清洁的房间，归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件，但须完成任务后方可下班，否则处以扣罚（标准另定）。

⑥、计件工资标准：实行基本工资1800元+提成的方法，超过基本做房数量的每超过一间，走客房5元/间、续住房5元/间；保养房1元/间。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件，如不合格需返工至合格为止，但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。

三、确认程序：

①、客房部主管根据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员清洁工作表》，填写员工《做房统计日报表》，记录每位当班员工所做房的房号、房态。

②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认，每天在客房办公室公布。

③、月底由客房部主管统一制作报表并经经理审核签字确认后报总经理审批。

④、经理将按客房部提供的统计表，将计件工资加入当月的员工工资中

特此报告，请审阅。