联营体协议书的参考

联营体协议书的参考（精选2篇）

联营体协议书的参考 篇1

1钢结构工程有限公司为联合体成员。

2、联合体牵头人代表联合体各成员负责本招标项目资格预审文件、投标文件编制和合同谈判活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，处理与之有关的一切事务，并负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作及工程竣工交验的全部相关工作。

3、联合体将严格按照资格预审文件和招标文件的各项要求，递交资格预审申请文件和投标文件，履行合同，并对外承担连带责任。

4工程有限公司负责外立面装饰工程施工，陕西火花钢结构工程有限公司负责工程的钢结构设计、施工 。

5、本协议书自签署之日起生效，有效期为本协议书签订后5年。

6、本协议书一式

注：本协议书由委托代表人签字的，应附法定代表人签字的授权委托书。 牵头人名称：陕西科胜幕墙装饰工程有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托的代表人： （签字） 成员一名称：陕西火花钢结构工程有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托的代表人： （签字）

联营体协议书的参考 篇2

1 经济风险

1)合作形式选择不当

每一种联营体形式都有各自的特点,具有不同的适用范围。承包商在决定组建联营体后,对联营的目的,当前形势作以及潜在的市场规模缺乏详细分析,随意决定了联营体的形式造成形式选择错误,由此导致了经营风险。

2)投资数量不清晰导致的收益纠纷

联营各方因联营投资数量不清楚、盈余分配不合理、违约责任不明确、债务承担不到位,导致联营协议的履行不当、变更、解除。

3)保函、支付货币形式、税率变化的风险

若投标保函既没有以联营体的名义出具,也没有提到联营体各成员的名称,使得联营体各成员共同地和分别地承担责任,这样的保函往往在招投标中是无效的。联营体内部商议的支付是以一种货币或以混合货币形式进行,其时间限制造成的货币兑换率变化及利息支付的风险工程所在国税率变化引起的风险。协议未明确将如何分担。

4)过失方导致联营体的损失

联营体中的任何一方的疏忽或蓄意损害而导致联营体的经济损失或亏损,或造成重大的工程变更以及由此引发的一系列不良影响的风险。协议中有没有明确规定由过失方承担主要责任,蓄意损害联营体内部或者第三方利益的,将如何处置。

2 管理风险

1)联营体内部协作、责任模糊

联营体成员在享有协作权利的同时,负有对内部其他成员提供协作的义务。联营体成员之间的业务往来(包括原材料供货,设备租赁,技术服务及技术转让等),书面形式记录并签字的资料是否齐全。联营体成员之间或与第三方之间的责任是否在联营体协议中明确规定。

2)分工不明确

联营体各方通过分工合作完成工程是合同联营体的特色,但由于不够熟悉项目或工作疏忽导致项目划分的遗漏、分工不清,进一步造成责任不清,因而造成争端。向业主索赔的工期、费用如何分配也是一大争端,这势必影响联营体内部成员之间的合作关系,甚至会影响到整个工程的实施,造成严重的后果。

3)内在文化、组织结构的差异

特别是体现在劳务管理方面,国籍多,语言不通、文化背景、生活习惯、思维方式以及宗教信仰各有差异。劳务供应代理商多,为了利益关系相互拆台现象,不同代理商内部激励机制的差别,劳工待遇与收益各异。再加之劳工素质普遍低下,制造事端、闹事甚至罢工时有发生。同时,在外语应用能力、多元化的工作团队、信息处理能力、良好的心理素质等方面,缺乏高素质的管理人员。

4)建立管理信息系统的困难

联营体各方需要及时、动态、准确的信息。在共享的信息平台下,能否运用相同的网络技术软件(P3,梦龙)进行数据的处理、信息的整合及反馈,使之标准化,用于指导各层管理者,同时保证信息传输过程中不会出现信息的衰竭———尤其是在联营体内部交界面处。但实际操作中,这是很难实现的。

3 技术风险

1)工种要求不同

在国际工程承包的工程联营体中,由外国承包商提供设备、技术,工程所在国承包商提供劳务的形式,外国承包商虽可省去对普通劳务人员入境的所带来的各种麻烦,但却带来了由于两国对工种要求不同所导致的风险。即当工程所在国对该工种要求较低而外国承包商所在国对该工种要求较高时,外国承包商使用该技术工种便产生了不符合要求的风险。

2)“特洛伊木马”

尽管联营体对强化企业的竞争优势具有巨大的推动作用,由于组织机构的渗透性,联营有可能为竞争对手提供了以很低的代价进入市场、获取新技术及商业机密的机会。一方面削弱了承包商的相对竞争力;另一方面减少了市场份额。因此企业在缔结联营体的过程中也存在着极大的危险。

3)创新技术产生的后问题

在项目实施过程中,有可能由于现场施工难度的加大,若需要联营体内部的合作,必须研发新的技术加以解决,或是对现有设备进行改进。由于新技术或改进设备市场前景比较大,那么很可能引起双方对新技术所有权及使用权的争夺,影响双方合作关系的深化。

4 条款风险

1)明示条款的不公平

第三世界国家的承包商通常无权独立承担本国的世行代款项目,必须与外国承包公司合作方能投标。这种合作大多是外国公司提供技术,借款国的公司提供劳务。在实际操作时,借款国的承包公司常常是夺标心切,经验较少,协议条款显失公平,在签订协议中处于被动地位。

2)默示条款的存在的不确定性

默示条款是由明示条款推理的必然引申的含义,但是大多数情况下,仅从职业行为或契约含义中认定即可。也就是说在合同条款中对某些情况未曾提及,而规定参照国际惯例和当地法律。那么要防止承包商之间利用默示条款转移自己的责任或风险,加大对方的责任和风险,将不利于合作关系的深化。

5 签订联营体协议时风险规避策略

在签订联营体协议时,采用整体风险最小原则——是系统管理理论的要求,即在责、权、利清楚的划分的基础上,更强调各人员和各部门之间的沟通、协调和综合;将联营体作为一个系统,则整个系统的高效率为主要目标。以减少不确定性,最大限度地发挥参与方的风险控制和履约的积极性。

1)经济角度:(1)应明确联营体的形式、组织机构、章程和权限分配,管理机构、经营宗旨、范围和规模。(2)各成员公司的投资比例(资金、设备、专有技术人员或知识产权等)和注册资本,认缴资本的数额和方式、费用的分担、以及对联营体的贡献度等,以此作为联营体实现利润分配或承担亏损的尺度。(3)保函、保险的办理,违约、纠纷的处理及不可抗力的处理等等。实现各成员公司完成自己负责的工程施工,承担该部分的施工费用,收入该部分的工程款,应独立核算,自负盈亏。

2)管理方面:(1)应对联营体的管理构架、管理模式、以及监督方式给予明确的规定。保证决策层能够运筹帷幄,有利于在项目施工过程中的管理和控制。(2)将联营体整体承担的合同责任分配给各成员公司分别承担,各成员之间应相互信任,协调合作;(3)联营体协议还应规定各成员公司在工作中应服从工程项目组或现场经理部的统一协调和领导,并且借鉴其它联营体成功的实践管理经验,争取联营承包的整体成果。(4)建立项目管理信息系统——信息门户(PIP),保证信息的一致性和统一性,对项目组织有很大的影响,降低重复信息调研及数据处理的成本,减少传输过程中的信息衰竭。

3)技术措施:(1)“工种要求不同”的风险,外国承包商应将其对所需劳务的技术要求详细说明后列表交给提供劳务的一方,由提供劳务方详细审查可否提供该劳务,对于技术要求描述有困难的,可通过技能测试来确定是否使用该劳务。同样对于机械、材料的性能要求在协议中都应有详细的描述,以避免类似的风险。(2)在联营体协议中应签订“保密条款”,联营体伙伴不宜选择太多,应建立比较长期的合作关系,防止商业机密和技术诀窍的散播。

4)条款风险的预防:(1)承包商从一开始就应对合作对象有所警惕,在联营体协议的签订过程中,承包商应特别注意是否存在不平等条款。(2)要预防对方把风险转嫁给自己,如果有则采用相应的条款来抵御。(3)有关解除联营体关系,退出联营体的要求及终止联营的条件等条款也应详细列入协议中。

5)财务管理:(1)联营体为投资(参股)比例提供资金,并规定联营体资金的使用范围。(2)联营体资金平衡表和支付证明书面送达所有联营体成员,欠款的联营体应有责任投入现金以平衡其帐户。(3)帐户平衡后,才予以支付。(4)规定季度财务计划的提交日期。(5)以所有联营成员名义设立帐户的名称和银行。(6)索赔成功后工期和费用的按投资(比例)兼贡献度分配。

6 结束语

联营体协议是解决联营体成员间矛盾的依据,加强对联营体协议的风险管理是减少联营体内在风险的有效途径,签订令各方都满意的协议书,保证各方在联营项目实施过程中的良好合作,尽量避免纠纷,发扬协作精神,相互支持,并维护承包联营体的经济利益和业务信誉,共同完成联营项目,争取联营承包的整体成果。

参考文献

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