制衣厂实习心得（推荐9篇）
我们去XXX服装厂参观实习，这就不再同与我们在学校了。第一天进入工厂后，我们先听了厂长的讲话，然后下午开始参观工厂，我们看见了许多的特种机器，和很多个车间，和忙碌中的工人，这当然与我们安逸的校园是截然不同的两种氛围。接着我们又参观了服装厂的核心部分，技术室。工厂使用CAD技术，在一个半小时内就完成打板的工作。当时，我们正看到输出仪在输出样板，清晰明快。两个人两台电脑就可以了，当然，在他们的对面也有师傅在用手工打板，与计算机比当然速度慢了些，在计算机的迅速发展下，手工制板会不会逐渐被淘汰呢？所以自己暗下决心，学服装CAD时一定要用心。在其间，我们看到他们铺好料之后，他们会用会将样板放上去，样板的裁剪线、净样线、对位标记处都有一些小洞，之后将粉末洒在上面，用抹布在上面擦，上地是使粉末能从小洞透到下面的面料上，他们称之为漏粉。当然要比我们用手按轮廓画上去快得多。他们会用电裁刀将衣片裁下，过小的零部件有时会大边毛缝裁下，然后再用精确裁剪机二次裁剪。在一个小屋子里，我们还看到那里放置了许多东西，像工艺单、生产报告、质量标准、生产计划、技术说明等等，有许多我们还未接触到的东西，一看见这些东西我就有些眼晕，并且有一部分是外文的，我无法说明这是什么，才觉得原来会的东西还是太少，不能胜任这样的工作。
第二天按照计划我们开始上到岗位学习，我们一天换一个工作岗位，尽量能在有效的时间内争取接触的东西能多一些。
我先是在粘衬车间粘衬。当时工厂做的是休闲西服，粘衬，我在学校的时候做过，我们是一件一件的去粘的，而在这，放在我面前的是一捆，中间有布带系着，就这样翻一片就辅上一层衬，然后抬到粘衬机上去过一遍，只有像袖口小面积粘衬的地方才能用熨斗去粘。当时正值夏季七月，本来天气就热，站在粘衬机旁一会就会大汗淋漓，而且会有一种不太好闻的味道，可见，做这项工作的工人是多么的辛苦。
第三天，我换了岗，我去了后整理车间。是把悬挂的衣服拿下来，然后用缠满胶布的木板拍打衣服，使浮在衣服表面的绒毛粘下来，再把一张薄纸放在衣服的胸前，之后将衣服叠好，送到下一个地方去。当时我觉得这个工作挺轻松的，一个下午下来，我发现我的手被衣服染上了黑黑的颜色，并且不易清洗下去，身上粘满了绒毛，痒痒的，鼻孔里就更不用提了。可见，这个工作的工人全部在夏天戴着套袖，口罩在酷暑季节有多么的不容易，我们都知道常呼吸这各空气会得一些肺部的疾病，所以这些装备他们一直武装着，这种工作环境和工作状态是我们在学校里一直都想像不到的。
第四天，我去了生产车间。生产车间都有是流水作业，将各个步骤分开来做，每个人只做一到两个工序，这样久了工人的速度也就快了起来，也将缝纫难度降低了，节省了我们在校时单人单做二到三倍的时间，有效的提高了生产效率，在缝纫时，工人们用了一种工具，叫做尺椎，将它安在压脚上，很容易就跑出各种宽度的线迹，着实省力不少。我们在做衣服时，为了保证尺寸与规格尺寸相同，会用划粉在衣片上画出衣片的净样线，工厂里也一样，只不过在工厂里的片数多了一些，我做的就是这项工作。会有一个样板给你，然后，把样板扣在面料上，画出轮廓，我发现同样的样板画在布料上，会产生缝份预留量大小不一的现象，班长和我说，这些布料以前生产过，用的是以前剩下的边角料，有的是用载断机粗裁的，所以在我画完之后，每个缝纫工都要按净缝线去缝纫。
后来，我们又去裁断室将大批的服装分号。我们都知道服装是分大小号的，在工厂里，服装还分色号，两个相邻的色号色差很小，若不仔细观察很难看出，我们做的就是将所有用车推过来的衣服按色号分门别类排放好，一个人管几个号，报号是谁管的谁就应声，刹时衣服满天飞，但是却很出效率，我们也是乐此不疲。在欢快的节奏中，我们结束了此次实习。
做为在校生，时常会听见学姐们对我们说现在学的东西到工厂里没有多少能用上的，虽然学校与工厂之间不同之处校多，但我们学的东西都不会白学的，但是想靠4年的时间就学会工厂的全部东西那是不可能的，况且时代在发展，科技在进步。所以，我们学的东西不能只依靠课本上教我们的那些东西，知识是学不完的，所以人们长说活到老学到老，因此，到工厂后遇到我们的知识无法行通的时候需要的是学习，面不是抱怨。
出让方(以下简称甲方)：
股东：
受让方(以下简乙称)：
股东：
根据《合同法》相关规定，经甲乙双方友好协商，拟定以下合同：
二、转让公司的基本情况：
本次转让为甲方及所有股东将所属的安徽省太和县农药厂的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、农药登记证、农药定点资格证等手续转让给乙方。 ，该公司账面价值 0万元，评估价值0 元，涉及职工安置 0人，涉及银行债权0元。该公司所有股东转让行为已经同意。乙 方在完成所有变更手续及办理好农药生产许可证后付给甲方 的转让费。
三、 职工的安置职工的安置职工的安置职工的安置本合同安徽省太和县农药厂转让时所涉及职工的安置，经甲、乙双方约定并并经所有新老股东同意，按如下方式处理： 1、甲方转让公司的人员由甲方自行安置，与乙方无关。 2、甲方转让公司的人员在外发生的一切违法行为由甲方自行承担，与乙方无关。
四、债权、债务处理 1、因甲方转让公司遗留的一切债权、债务由甲方自行承担，与乙方无关。
五、公司转让及价款支付情况 转让价款为人民币(大写)元，双方约定在乙方在完成所有变更手续及办理好农药生产许可证后 银行账号 将合同价款付清。
六、税费负担 经甲、乙双方约定，本次转让所涉及的税费按如下方式处理：
1、在公司转让前甲方办理的所有营业执照、国地税、组织机构代码证的年审及办证费用由甲方承担。
2、在公司转让后所有费用与甲方无关，由乙方承担。
七、违约责任 1、乙方在办理过户手续时，甲方需积极配合，如因甲方不配合或配合不当造成乙方损失的，甲方需按损失价赔偿给乙方。 2、乙方未能按期支付本合同公司的价款，或者甲方未能按期交割本合同公司，每逾期一日应按逾期部分金额的 %，向对方支付违约金。 3、一方违约给另一方造成直接经济损失，且违约方支付违约金的数额不足以补偿对方的经济损失时，违约方应偿付另一方所受损失的差额部分。
八、合同的变更和解除 当发生下列情况之一时，可以变更、解除合同： 1、因情况发生变化，当事人双方协商一致，并订立了变更或解除协议，而且不因此损害国家和社会公共利益的。
2、由于不可抗力致使本合同的条款不能履行的。 3、由于一方在合同约定的期限内因故没有履行合同，另一方予以认同的。 本合同需变更或解除，甲、乙双方必须签定变更或解除协议方可生效。
九、 甲、乙双方在交割完成后，由 负责,于 日之办理权证变更手续。
十、双方约定的其他条款：
十一、合同的生效
本合同由甲、乙双方当事人签字盖章后生效,
十二、、其他 1、本合同共 页。一式 份，甲、乙双方及新老股东各执 份。
甲方法定代表人：(签字) 乙方法定代表人：(签字) 原有股东： 新股东：
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4.负责用料管理及异常的追踪、改善；
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6.负责生产物料采购及进仓管理；
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8.搞好生产现场管理，推行“5S”；
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10.编制和上报各种生产报表；
11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书
（一）生产部经理职务说明书
1.职务名称：生产部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；
6.具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；
● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；
● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；
● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
● 负责所属员工的管理、教育、培训工作；
● 组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求（任职资格）
● 大专以上学历，服装类专业；
● 五年以上服装生产管理经验；
● 懂ISO9000优先考虑。
（二）生产调度主任职务说明书
1．职务名称：生产调度主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）
4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6．具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；
● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；
● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；本● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7．职务要求（任职资格）
● 高中以上学历、服装类专业；
● 五年以上服装生产管理经验。
（三）采购主任职务说明书
1．职务名称：采购主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
6．具体工作职责：
● 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；
● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；
● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；
● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；
● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；
● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；
● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
（四）车间前道主任职务说明书
1．职务名称：前道主管
2．直接上级：生产调度主任
3．直接下级：各线组长
4．管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理
5．管理职责：
6．具体工作职责：
● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；
● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；
● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；
● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；
● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；
● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
（五）裁床主管职务说明书
1． 职务名称：裁床主管
2． 直接上级：调度主任
3． 直接下级：部门员工
4． 管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理
5． 管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任
6． 具体工作职责：
● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；
● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；
● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；
● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；
● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；
● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；
● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生
产；
● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；
● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；
● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；
● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。本文地址：
（六）尾部主管职务说明书
1．职务名称：尾部主管
2．直接上级：调度主任
3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长
4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理
5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任
6．具体工作职责：
● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；
● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；
● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
（七）车间车位组长（指导工）职务说明书
1． 直接上级：前道主任
2． 工作职责：
● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；
● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使
用人力与物力资源；
● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；
● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；
● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；
● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；
● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；
● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；
● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；
● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。
（八）车间中查员（PQC）职务说明书
1． 直接上级：前道主任
2． 工作职责：
● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；
● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产；
● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；
● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题；
● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。
（九）手工组长职务说明书
1． 直接上级：尾部主管
2． 工作职责：
● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；
● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作；
● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才
能安排员工开始大货生产；
● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作；
● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；
● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。
（十）大烫组长职务说明书
1．直接上级：尾部主管
2．工作职责：
● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排；
● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产；
● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫；
● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册；必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；
DVD宣传片拍摄方案
一、本公司优势：
本公司在惠州广告行业驰骋12年，在专题宣传片的拍摄制作方面积累了丰富的经验，服务客户涉及众多部门和行业，拍摄的影视宣传片包括“惠州设地级市20周年成就片”、“南昆山温泉大观园广告片”、“园洲服装纺织成果宣传片”、“惠东县投资环境宣传片”…….。公司拥有专业的策划、技术人员，配备有电影、高清、数字SGI等专业器材设备，可为客户提供策划、文案脚本、拍摄、制作“一条龙”专业服务。在整个拍摄制作过程当中，我们将全程计划监理、督导项目的顺利进行，以保证专题片的拍摄质量和制作水准。
二、拍摄流程：
1、在报价合同确认之后，本公司将根据客户提出的要求以及相关资料，撰写宣传片脚本，脚本创作在一星期内完成。企业宣传电视片的长度为6－7分
钟，另外剪辑2分钟的精华版，以作北京大会宣讲专用。
2、脚本定稿之后，本公司将派摄像人员到客户单位，进行具体的拍摄，客户单位提供必要的配合，如帮助协调相关人员、布景或安排采访等。拍摄一般
在三天内完成。
3、拍摄完成后，进入后期制作，这个过程包括配音、剪辑、特技效果制作、字幕制作、音乐合成。通常情况下，先制作成一张VCD样片，交由客户单
位领导审核，并提出修改意见，本公司将对客户单位提出的意见，进行修改，必要的话再重新补拍镜头。
5、一般经过一到两次的修改，即进入完稿阶段。完稿后，本公司为客户单位免费提供DVD光盘20张。
三、拍摄构想
1、企业6分钟宣传片：
将围绕“以人为本”、“健康安全”、“持续经营”、“公益慈善”四个主题进行阐发，以鲜明的数据对比和精炼的画面体现大进制衣厂大力推行CSC9000T
体系所取得的突出成效，强调大进制衣厂十分重视实施企业社会责任管理，重视对员工价值的认同、对消费者、环境及其它利益相关者的关注，以期达到“员工满意、企业发展、社会和谐”的美好愿景。
2、“社会责任报告”2分钟宣传片：
鉴于片长时间所限，该短片由6分钟宣传片剪辑而成，重点宣传公司在推行CSC9000T体系时采取的最有成效的独特举措（亮点），即：引进先进设备；提高个人生产效率；改善工作流程及制度。通过此三举，公司实现了产量增长、员工收入增加、加班时间减少、公司效益提升四大令人鼓舞的指标，有力地诠释了企业推行CSC9000T体系的真正要义。
3、拍摄内容：宣传片将通过厂区实景摆拍（厂区环境、车间流水线、先进的设备、进货出货运输、员工生产场景等）及董事长采访、员工代表采访等方式进行专业拍摄。具体参照影视脚本。
四、拍摄制作价格：
1、大进制衣厂DVD宣传片（6－7分钟）拍摄、制作费：2万元
2、免费剪辑 “社会责任报告”2分钟宣传片。
制作预算方案（6分钟一套、2分钟一套）
惠州市国际展览广告有限公司2009年5月20日
作为一名大学生，特别是一名专科生，深深地知道社会实践的重要性。暑期，是 我们参加社会实践的一个平台。它引导我们学生走出校园，走向社会，接触社会，了解社会。为将来投身社会打下一个良好的基础。有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。
2010年7月下询，作为一名大学生，我第一次参加了工作。以俭工俭学和锻炼自己两个目的的参加了工作。虽然只有一个月，可是对我来说，并不是那么短暂。使我真正体会到了工作的艰辛和不易。
我们工作的地方是一家制衣厂------上海杰萌制衣有限公司。规模虽然不算大，可是每个员工都工作认真，管理很严格。即使有想偷懒的，也会被组长训斥。该厂采用按劳分配，多劳多得的管理模式，每个员工分工明确。正是采用了这个管理模式，才致使每个人都能工作认真。
由于我是短期工，又不会用机器，所以只是做些零工。一天要工作十几个小时，当然不加班没有那么长时间。刚开始的两天真的很不适应，全身都累。以前总认为像这样的工作根本就没有什么技术含量。而现在我知道自己错了，任何一个行业，都有它内在的 技术含量和工作技巧，不是随随便便就可以的。不然我们出来的产量怎么会没有一个阿姨的多呢！这就是事实。熟能生巧。
在工作中我也认识了很多朋友，一起去上街，工作之余，说说笑笑，十分开心。组长在工作中很严厉，她是一个对工作认真的人。对每位员工要求都很严格。真想对她说，其实她特像我以前高中的一位同学，可是就是没来得急说。组长在下班后也是很和蔼的。车间主任是位可爱的阿姨，每天都很忙碌，这或许就是一位领导的作用。看到他们忙碌的身影，我也读懂了，做一个领导难，特别是一个好领导。
一批服装几千件，从裁剪到制成品，只需要几天的时间。速度真的很快。有一次为了赶一批货，我也加班到了夜里3点多钟。这是我有生以来为了工作而熬夜。
在实践中我增长了知识。培养了自己的耐性，吃苦耐劳的精神。通过社会实践找出自己的不足和差距所在。从校园到社会让我明白了社会不像我们相想象的那样美好，最重要的是要用正确的心态看待它。只有竞争，才有进步。
总的来说，我认为这次社会实践还是和成功的，很有用的。对我以后的学习和工作会有很大帮助。这次实践所经历的，已经清晰地刻在我青春岁月里，成为我生命中的财富，在以后的生活中发挥着潜移默化的作用。
寒假社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸，也是推进素质教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触社会，了解社会;同时实践也是大学生学习知识，锻炼才干的有效途径，更是大学生服务社区，回报社会的一种良好形式。
所以为了同一个目标，同一种信念，我们加入了寒假社会实践活动。
对于要做什么社会实践活动的问题我思考了很久，最后在朋友的介绍下我来到他们的工厂进行此次的实践活动————XxXx纺织有限公司。在Xx制衣厂参观学习地两天时间里，让我对制衣行业有了大概地了解。制衣业作为制造业地其中一员，浓缩了制造业地普遍特点：以产品为中心来组织运作，而且更兼具了劳动密集型工业地生产运作方式：工人地劳动是价值地来源。而且xx地生产是贴牌(oem)生产，外商来样，企业按样版生产，所以，在这里还学到了一些国际贸易地知识。
Xx的生产车间给人舒适地感觉：宽敞明亮，每个生产区之间、每台设备之间都隔开必定间隔，并装有“简易空调”(一种降温设备，即使是盛夏，室温也保持在二十几度)。这都是为了符合外商地要求——保障工人地基本权益。
作为制衣企业，缝纫机是最必要也是最主要地设备。经了解，才知道缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类里面，每类又包含150种机。缝纫机主要根据不同地衣服式样和客户要求来配置，现在生产车间有300台左右不同种类地缝纫机。在另一边地辅助车间，主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装(贴牌，挂商标卡)这些辅助工序，这里用到地设备分别有预缩机(预先对布匹进行缩水，以防止日后使用时缩水，主要用于高级衣服)、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机(检验出留在衣服上地针，防止扎伤衣服使用者)。
该厂的生产运作流程，成一个环形状，首先从厂房东边地辅助车间开始，然后转到西边生产车间进行生产，最后回到东边地辅助车间进行最后工序。当然，这只是正常情况下，大致而言地。由于时装制作地特殊性，其品种多、变化大、不固定、结构复杂，导致这个环形地内部经常出现工序间地交叉。而且有时会需要配合工厂外面地资源、工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，那么生产到某部分必需停下来，运到外面加工，然后再运回来再生产。可见，该厂以混合组织方式进行生产。
具体地介绍一下生产流程，首先是接订单。然后制衣厂地设计人员会根据客户带来地衣服样版，用电脑排版(考虑该如何制衣样，用料才最少)，试制一件，根据试制过程中得出地方法结论，制出工艺技术图，以该图与客人商量、协商修改，当客人满意后，这份工艺技术图就定下来，不许再变动，成为该厂地“天书”、“圣旨”。接着就根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰(如钉状地纽扣)。布匹运来后就要验布，这叫做“先前q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分，再对这些“细块”进行“查片”，即是“前q”。“查片”合格地“细块”送到生产车间开始主要地生产，期间要经过几次“中q”。生产完成后就到后整部门，即进行剪线、整烫、包装工序，期间要经过后q，合格地就进仓库，等待客户派人到厂进行最后验货。验货合格地，就可以签放行条，运输、交货。
所有工序中，工艺设计是全厂最最核心、要求最高地部分，而三者相互独立，相互联系、相互牵连。qc品质(quality)检验与车间生产关系更表现为：车间生产过程中每到一个阶段都需要qc。该厂将很大精力放在了qc上，对质量要求很高，可见在其竞争策略中，产品质(quality)量居于首位。这样做十分现实也是可行地。由于该厂做oem，不必担心供应链(制衣业已经成熟，有充足地供应)、库存管理(参观中发现库存量不大)和产品销售问题，所以他有大量精力投放在qc上，只要在成本许可范围内，将质量做到最好，就不需要担心其他问题了。
根据调查，Xx的生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组，每个组有一个师傅监督，全组人分工完成。衣服需要平缝地部分，统一由平缝工人完成，要包缝地部分由包缝工人完成，要缝特种线地就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分，三大工种地编排有很大灵活性，每批货都不同，所以三大类缝纫机地摆放可以经常根据需要变动。
通常一个缝纫工序完成后，就会有一次qc，检验合格后，直接进入下一个工序。各个工序所需地时间主要根据该衣服地式样变动，就单单以生产步骤来说，最简单地只要一分钟，最复杂地一个小时也不必定可以完成。通常一批货从客人下单到完成，要半年。采取小流水作业地原因主要是由时装地式样加上该厂客观情况决定地：时装工序短，交货期短，品种多，结构复杂，不固定，而且厂小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比较适合。
该厂主要出现的.问题有：
(1)人手不足。xx地最理想状态(要达到最大生产力)应该要配置500台缝纫机，但因为现在工人不足，所以现在不足300。该厂地生产量为每月8万件，但据了解，同规模地成熟地厂地总产量最少应为12万件，可见工人地不足对本厂影响有多大。我认为，除了继续招聘员工，还应该对在厂地缝纫工人培训，提高技能。
从专业技校招聘必定量有专业技术地学生，让工人互相学习，使专业技能得到最大范围地利用。
(2)排班问题，即是书本所说地mrp问题。该厂有时会出现闲忙不平衡地现象：有地工种要加班，有地工种却没事干。参观那天，烫整工人就没有上班，本来是昨晚刚刚赶工交货，所以今天没有工作。该厂地排班有问题，工序与工序之间衔接得不通畅，以致浪费了资源，造成空闲。
(3)qc导致鉴定成本提高。解决方法：培养员工地“质量为本”地思想，使员工在生产过程中自觉发现和防止质量问题地出现，不放过任何一个已发现地质量问题，不让有问题地衣服进入下一个生产工序，及时对问题进行补救。迅速发现质量问题地根源，有效减低因出错而造成地沉没成本，降低反复qc带来地成本。
在短短的七天的实践中，尽管是疲惫受累但更多的是欣慰，因为我感觉到自己的成长。用实际行动赢得了厂里各个员工以及领导的好评，也通过走进基层了解更多现实问题，树立了正确的成才观，这次亲身体验让我有了更深刻感触，这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。
消防设施器材配置管理、维护保养制度
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一、根据消防法律、法规要求，按规定使用场所的性质、特点设置消防栓、防
火门、火险报警、安全疏散标志、应急照明等设施、设备，配置灭火器、消防工具
等器材。
二、常规消防器材的购置、配备，由保卫处按有关规定要求，制定统一购置计
划报公司领导批准后办理。
三、设置、配备在各部门的消防设施、设备、器材、标志的日常管理、维护，按“谁主管，谁负责”的原则，由各部门负责。要求做到，保持其完备有效，安放
整齐到位，有专人管理，及时维护保养，无丢失、损坏、锈蚀、霉烂等现象，使用
性能良好。
四、凡经公司批准购买的消防器材按配备规定要求由其本部门自行管理、检查、维护。检查有问题的设备，统一移交人事部统一维修处理。
五、严禁任何部门、个人毁损、破坏和擅自拆卸、挪用各类消防设施、设备、器材、标志；各单位、各部门责任区内若出现人为损坏、丢失的，追究相关人员的责任，影响消防灭火情节严重的，按有关法律、法规处理。
六、保安部负责对公司所有的消防设施、设备、器材、标志进行检查、监督，按技术要求组织维护保养、更换药剂、报废处理，按有关规定建立管理档案。
东莞厚宏制衣有限公司
⒈这个产品的特征是什么？给出其用途，描述其包装，大概售价，保存和运输方法，大小，形状和外观。
⒉它的名字是什么？名字代表什么？
⒊它的目标受众是那些？他们的人口统计特征、生活方式的特征是什么？ ⒋这种产品可以替代什么样的产品？它比替代品在哪方面有优势？ ⒌这个产品的营销理念是什么？然后刊登广告予以宣传。
答：⒈特征及用途：产品使用高科技技术，占用空间小巧，易于搬移。只要通上电根据需要按下操作钮制即可制作出舒适、美观、个性的服装，是为消费者量身制作的理想制衣机。该机器本着一切为满足消费者需求，人性化、智能化，配备有品质优良的棉麻化纤等原材料。使用者在使用之前需设定个人的身高体重年龄并保存，方便再次使用。然后只需将喜欢的原材料放入本机按下一键完成即可得到所需衣服。如果使用者有更多需要可根据实际进行进一步设定。如：款式颜色性格等。每次使用制作出的衣服是不同的免除了撞衫的尴尬。如使用者希望得到一件相同的衣物，可按重复键进行制作。
它的整套系统包括一个小型处理器，转换器溶解器干洗器和塑形器。外观小巧美观且具有可变性，根据使用者的喜好可进行调节。此产品大概售价3000元RMB，各大商场专卖均有销售利于产品的广泛使用，方便消费者购买。
⒉保存方法：适放在通风干燥清洁的地方，防潮、防湿、防高温（温度高影响仪器的灵敏度），不可和有腐蚀性的药品堆放在一起。
大小：外观小巧，占用物理空间小。产品总合相当于一个中型行李箱大小。外观：既有经典的传统色又有可爱的水果色，可随消费者的喜好进行购买。它的名字叫“爱伊”，这个名字富有浪漫色彩，根据诗经和本产品的特性命名。给人一种遐想美，说明爱自己就是一种对美的追求。人总是有追求美的渴望，而“爱伊”让人看一眼就难以忘记那如诗般的名字。
⒊它的目标受众广泛，每一个爱美人士都是爱伊服务的对象。只要是有爱美之心的人都能成为我们的消费者。
⒋这种产品可替代普通衣物，安全环保，节省原材料，节省购物时间，且不用再为洗衣服烦恼。在家即可亲身制作出满意的衣物。让使用者能够方便快速的拥有自己喜爱的衣物。
⒌该产品企业的管理营销是建立在顾客至上的原则上，以追求卓越，为顾客服务，坚持改进技术，走在科技前沿为宗旨。
爱衣？“爱伊”！
片段一
女士A：咱们下午去逛街吧？
女士B：好啊！嗯~坏了，我还有
衣服要洗呢。
女士A：什么，你还要洗衣服？？？ 女士B：可不是吗，都攒了一大堆了„„ 女士A：天啊，你都快成古董了。
你看我身上这件衣服怎么样？
女士B：挺好看的，合身又符合你气质。
在哪买的？
女士A：我们家“爱伊”做的！女士B：“爱伊”做的？？？ 女士A：对呀，“爱伊”就是能做衣服 的机器，你想要什么衣服，输入你的信息，喜欢的款型按下按钮就可得到，还不用洗衣服。
女士B：真的？在哪买的？我也去买！女士A：各大商场专卖店均有销售！女士B：走，陪我去买“爱伊”。
“爱伊”牌制衣机，扮靓你自己。
片段二
孩子：妈妈，妈妈，我要穿新衣服！妈妈：好，乖孩子别急，妈妈现在
就给你做。
孩子：咦？妈妈什么时候会做衣服啦？ 妈妈：妈妈不会做，“爱伊”会！孩子：“爱伊”在哪里？
妈妈：就在咱家的呀，走我带你去看。
爱自己，爱家人，“爱伊”让生活更美好。
片段三
丈夫：亲爱的，我的衣服呢？
妻子：老公，我放在“爱伊”了。等一下，我去给你拿。丈夫：快去，我等着上班呢。妻子：来，穿上吧。怎么样? 丈夫：咦？不对呀，这不是我那件！妻子：你还不知道吧，爱伊每次做出 的衣服都不会重样，绝不会有 撞衫的可能。
丈夫：亲爱的，爱伊真强大啊！
龙泰制衣项目简介
龙泰制衣项目是浙江省平湖市龙泰制衣有限公司独资兴建的服装加工销售企业，该公司是国内休闲服装品牌生产前三名森马集团的战略合作伙伴、主力供应商。一期工程总投资6800万元，占地面积40亩。主要生产夹克、羽绒服、棉衣、休闲裤等上百个品种的梭织服装。该项目于2010年9月动工建设，今年3月份正式投产，公司全部引进日本先进设备，年生产服装400万件（套）。预计年产值可达9000万元，利税1500万元，安排劳动力就业500人。二期工程计划6月底动工建设。
