弱电分包合同范本（精选8篇）
总包单位：
分包单位：股份有限公司签署日期：弱电工程分包合同建设集团有限公司分公司年月日
杭州
弱电工程分包合同
总包单位：建设集团有限公司
分包单位：股份有限公司分公司
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1、工程名称：杭州弱电工程
2、工程地点：杭州市街道
3、工程内容和范围：
甲方将弱电工程委托乙方进行施工、安装、调试和技术培训。工程包含下列系统：楼宇可视对讲系统、公共广播系统、视频安防监控系统、入侵报警系统和巡更管理系统。
二、工程时间和进度
计划开工日期：年月日
计划竣工日期：年月日
实际以开工报告与竣工报告日期为准。
三、合同金额
1、本合同总价以《弱电工程预算清单》为依据。本合同确定为人民币（大写），合同范围内工程量一次性包干，包括完成工程的所有费用。
2、因甲方要求增设设备和材料数量以工程联系单为准，设备和材料单价参照市场信息价，且同比例优惠，作为工程总造价的决算依据。
四、付款及付款条件
合同签订一月内，甲方向乙方支付合同总价的30%作为合同预付款，待工程主体验收合格后一月内，甲方向乙方支付合同总价的40%作为设备款，工程通过竣工验收合格后，甲方在15天内向乙方支付合同总价的25%，工程通过竣工验收合格后满一年的一个月内，甲方向乙方付清全部余款。
五、施工环境
1、乙方应服从甲方的施工管理。
2、未经甲方同意，乙方在施工时造成甲方基建设备损坏，需由乙方按原价赔偿。
3、甲方应根据工程进度完成配套工程、设施的建设，为乙方施工提供必备的环境条件。
六、设备和材料
1、乙方应保证提交的设备和材料都是全新的合格品，并附有完整的随机资料。
2、乙方若使用替代品必须以书面形式说明并经过甲方同意。
3、工程实施变更中所发生的设备和材料增减，以联系单和竣工图为准。
七、工程质量
1、符合国家有关标准、规范要求。
2、经甲方确认有工程质量不合格的地方，甲方有权提出整改，整改费用由乙方自负。
3、施工过程中乙方应接受甲方委托的监理公司全过程的质量监督。
八、检验和验收
1、乙方按照规定的检验内容进行检验，并向甲方提供检验记录。
2、乙方承建的工程全部完工后，并且乙方完成了设计方案书中的规定检验内容后，乙方将下列验收资料提交甲方：竣工图三套、操作说明书等相关资料。
3、甲方收到上述资料后，应当场签收，并组织验收，若通过验收则出具终验
报告，验收标准按国家有关标准、规范。
九、工程决算
根据第三款办理竣工决算。
十、培训
乙方为甲方提供现场免费培训二人。甲方要求培训人员应能达到熟练操作及管理本系统的能力。
十一、保修和维护
1、乙方为所提供设备提供保修和维护服务，免费保修期为12个月，免费保修期自工程通过最终验收之日起开始计算。
2、在免费保修期内，乙方对因非产品质量问题而引起的设备故障（如自然灾害、供电事故、鼠害、虫害、人为故障等），乙方将按成本价收取费用。
3、乙方收到甲方事故报告后，24小时内进行响应。
4、在免费保修期外，乙方将继续提供维护服务，并按成本价收取费用。签订维护合同。
十二、违约责任
1、若任何一方发生违约行为，违约方将根据《中华人民共和国经济合同法》的有关条款承担违约责任。
2、若因乙方过失，造成工程逾期交付的，乙方按逾期天数偿付每天合同总金额的万分之五的逾期违约金。
3、若因甲方未能付款，甲方按逾期天数偿付每天合同总金额万分之五的逾期违约金。
4、任何一方支付的逾期违约金最大不超过合同总金额的百分之五。
十三、不可抗力
1、乙方因遇到不可抗力如：战争、严重火灾、水灾、台风、地震及其它由双方确认的不可抗力，而不能按期履行合同时，不应承担逾期责任，双方应友好
协商解决问题。
2、发生不可抗力后，被影响的一方应尽可能快地书面将不可抗力的情况和原因通知对方：当不可抗力消除后，被影响的一方应尽快以传真形式通知对方，并以书面形式证实。
十四、仲裁
在履行合同中产生的纠纷，双方应友好协商，协商不成可向
讼。
十五、本合同一式四份，各执二份，双方签字盖章后生效。
总包单位：建设集团有限公司（章）
法人代表：
分包单位：中国电信股份有限公司分公司（章）
法人代表：
一、合约管理
国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。
1. 合同谈判准备
项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。
2. 合同风险控制
国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。
如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。
3. 合同实施管理
在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。
4. 合同索赔
索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。
该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。
在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。
二、进度控制
项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:
1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。
2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。
3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。
4. 施工进度计划监控。
在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。
三、质量管理
分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。
在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响
1. 施工阶段。
在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。
2. 交验阶段。
为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。
四、安全管理
在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。
五、成本控制
分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。
六、结语
【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理
为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。
一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题
1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。
1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。
1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。
1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。
二、加强劳务分包合同管理的措施
2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。
1、本合同约定本工程质量必须达到“合格”质量标准。工程质量按国家相关标准进行验收评定。若工程质量验收为“不合格”，乙方自愿承诺每次向甲方支付人民币壹仟元(￥：1000.00元)的违约金，并负责返工直至达到本合同约定“合格”质量标准方可予以结算，结算单价按本合同约定综合单价执行，工程量按实际完成工作量计算;返工所需的材料、人工等所有费用均由乙方承担。
2、工程质量等级验收程序：分项工程完工后，由施工队伍组组织自检实测验收评定后报监理公司，监理公司根据施工队伍初评结果组织工程部和施工施工进行现场实测测量，核定该分项工程质量。工程部在每次结算单上签注工程质量核定结果。
四、违约保证金的收取、支付及工程款的支付：
1、为加强乙方在本工程施工期间的工程质量、进度、安全及人工工资发放等各方面的管理，特别约定：在本合同签订之日起3日内，乙方必须向甲方缴纳1万元违约保证金，此违约保证金在所约定期限内到甲方帐户，本合同方为有效，否则此合同无效。
2、按每月实际完成工程量支付工程款：每月底作为“结算开始日”，次日为工程量开始申报及审批日，甲方于“结算开始日”之日起15日内(国家法定节假日和金融机构原因顺延，下同)支付乙方进度款。
3、工程竣工，乙方移交全部工程竣工资料(包括结算资料)，经政府相关职能部门及甲方相关部门验收合格后开始办理决算手续，甲乙双方在决算书上签字之日起30日内，甲方付至本合同结算总价款的95%，剩余5%作为质保金在两年后(自工程竣工之日起计)30日内甲方在扣除应由乙方承担的维修费用后，将余款一次性无息按实支付给乙方。
4、若乙方工程质量、工期未达到本合同约定标准，甲方有权延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完毕为止。由此发生的所有费用均由乙方承担，乙方对此无异议。
五、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份。
六、本合同经双方签字后即发生法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
弱电安装合同范文三
甲方：
乙方：
一、工程概况：
1.施工现场条件：以现场实际情况为准;
2.施工部位：本合同约定乙方施工部位为： 西塔6—27层，除楼梯休息平台和强弱电竖井、管道井以外所有的强弱电安装工程包含的全部内容。
3.甲方直接分包的专业工程，乙方需全力配合。
二、合同工期：
1、乙方应严格按甲方要求的工期组织施工，确保工期目标顺利实现。本合同约定本工程总工期为60日历天;开工日期为： 年 月 日，竣工日期为： 年 月 日。
2、乙方必须服从和执行甲方项目部下达的施工生产计划，根据甲方的进度要求，随时调度施工人数。
3、若遇不可抗拒因素引起的工期延误，经甲方签证后，工期可适当顺延。
4、如因乙方本身原因造成甲方规定的工期无法完成，每延期一天乙方自愿承诺向甲方支付人民币壹仟元整(￥：1000.00元)的违约金;若累计延误天数超过7天或连续延误天数超过5天，甲方有权单方面解除合同，由此引起甲方的所有损失(含间接损失)及费用均由乙方承担。
三、质量标准：
1、本合同约定本工程质量必须达到“合格”质量标准。工程质量按国家相关标准进行验收评定。若工程质量验收为“不合格”，乙方自愿承诺每次向甲方支付人民币壹仟元(￥：1000.00元)的违约金，并负责返工直至达到本合同约定“合格”质量标准方可予以结算，结算单价按本合同约定综合单价执行，工程量按实际完成工作量计算;返工所需的材料、人工等所有费用均由乙方承担。
2、工程质量等级验收程序：分项工程完工后，由施工队伍组组织自检实测验收评定后报监理公司，监理公司根据施工队伍初评结果组织工程部和施工施工进行现场实测测量，核定该分项工程质量。工程部在每次结算单上签注工程质量核定结果。
四、违约保证金的收取、支付及工程款的支付：
1、为加强乙方在本工程施工期间的工程质量、进度、安全及人工工资发放等各方面的管理，特别约定：在本合同签订之日起3日内，乙方必须向甲方缴纳1万元违约保证金，此违约保证金在所约定期限内到甲方帐户，本合同方为有效，否则此合同无效。
2、按每月实际完成工程量支付工程款：每月底作为“结算开始日”，次日为工程量开始申报及审批日，甲方于“结算开始日”之日起15日内(国家法定节假日和金融机构原因顺延，下同)支付乙方进度款。
3、工程竣工，乙方移交全部工程竣工资料(包括结算资料)，经政府相关职能部门及甲方相关部门验收合格后开始办理决算手续，甲乙双方在决算书上签字之日起30日内，甲方付至本合同结算总价款的95%，剩余5%作为质保金在两年后(自工程竣工之日起计)30日内甲方在扣除应由乙方承担的维修费用后，将余款一次性无息按实支付给乙方。
4、若乙方工程质量、工期未达到本合同约定标准，甲方有权延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完毕为止。由此发生的所有费用均由乙方承担，乙方对此无异议。
五、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份。
六、本合同经双方签字后即发生法律效力。
甲方： 乙方：
2.工程分包单位以自己的.劳动力、设备、原材料、管理等独立完成分包工程。劳务分包人提供的劳务即劳动力要和承包人的机具设备、原材料结合。承包单位提供技术和管理，共同完成建设工程。
3.承包单位进行分包工程，需经过业主的同意；承包单位进行劳务分包不需要业主同意。
4.工程分包要对分包工程进行施工中的管理，工程承包对分包人的管理是协调上的管理，基本上不干涉分包人的内部事务，承包人收取分包人的管理费；工程劳务分包人提供的劳动，是工程承包人工建设内容的一部分。属于工程承包人的内部劳动，工程承包人要对劳务分包人提供的劳动力进行直接管理，但不能收取管理费。
5.工程分包人向工程承包人结算的是工程价款；劳务分包人向工程承包人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进行结算的。
建设工程劳务分包合同中的纠纷及预防 ：建设工程劳务分包企业的资质：在建设部《建筑业劳务分包企业资质标准》中对劳务作业分包的种类及各种类企业的资质标准作出了明确的规定。其中劳务作业分包包括13种，即：（1）木工作业（2）砌筑作业（3）抹灰作业（4）石制作（5）油漆作业（6）钢筋作业（7）混凝土作业（8）脚主架作业（9）模板作业（10）焊接作业（11）水暖电安装作业（12）钣金作业（13）架线作业。 建设工程劳务分包合同因资质问题而无效产生的风险 ：如果建筑企业项目部没严格审查或疏忽审查或明知劳务分包企业无相应的资质或超过其相应资质应当承担的劳务作业的工程量而签定劳务作业合同，都将被判定为无效的劳务分包合同。如果劳务分包企业完成的劳务工程量质量合格，即按照正常情况履行合同。当由于劳务分包企业的资质原因，造成完成的工程量不合格的，项目部所在的企业将独立的向工程发包人承担责任。如果在企业项目部和劳务分包企业签定劳务分包合同时，由于双方在签定劳务分包合同时，对资质问题或超资质范围问题都
1 本项目按包清工的方式发包，乙方包现场施工工具，包现场施工机械，包机械和工具的常规耗材及铁钉，铁丝和焊条除甲方供的材料以外的附材。
2 甲方提供该项目所需的施工材料、一切垂直运输工具，生产、生活用水、仓库及宿舍等。
3 承包内容：双方商定，质量、安全、进度、文明施工等均在工程的包干范围内。工程量以施工图标定的图纸建筑面积计算，工程承包形式为清包工，即乙方负责所有设计图纸中的水(两米以内的给水、排水、消防等安装工程)、电(两米以内的动力、照明、消防电、电视、电话、可视、对讲、数字有线、弱电等)和施工现场的临时水电维护;每天完工后剩余材料要及时清理及保管，且运到甲方指定地点按规格码跺堆放整齐等全部工作内容。
4、承包方式：包人工、包质量、包工期、包安全生产、文明施工、包治安保卫、包辅材及工具。
5.无论本工程的现场条件的如何变化、施工难易如何，本合同单价不作调整。
6.合同单价包括甲方、业主、监理的各种技术要求、规范和各种现场指示。属乙方承包范围内但乙方未施工项，甲方将扣除相应款项，价格同上述承包价格。
7.除甲方原因引起返工所发生的费用给予增补外，其它将按实计算。 8、室内强弱电，给排水的预埋和安装工程，按施工图纸和甲方土建承包合同施工同步完成。
9、消防系统的预埋和安装工程，按施工规范和安装要求施工，但不负责竣工验收。
10、强弱电，给排水和消防系统工程施工至建筑物外二米内。
11. 负责本工程施工期间的临时用水用电的安装和现场维护。
12 负责施工图纸的各类技术性的问题处理，负责与甲方进行必要性的技术接洽和施工图纸的各种技术性变更工作。
13. 在不影响原定施工承包单价的前提下，因施工图纸的技术性变更，施工路线和施工措施的调整和更改而减少的工作量，均忽略不计，甲方不得以任何理由对原定施工承包单价提出异议或更改。
14. 超出施工图纸范围(室内以外)变更产生的工作量，以签证或按双方商水电(弱电消防等安装)承包合同定的计价的方式另行结算。
三、组织领导：
1) 甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活等工作。
2) 乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如有违反现场管理和不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承当法律责任，并负责赔偿经济损失。
4、合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款。
5、乙方不能按合同完成计划，质量达不到设计和规范要求，或其它使合同无法履行的行为，甲方可通知乙方，按协议条款赔偿给甲方造成的损失，直至清退出场。
6、除非双方协议将合同终止，如因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后，仍应继续履行合同。
四、施工工期及工人进场时间：
1、本工程工人自4月26日进场施工，确保甲方的总体进度计划完成。
2、在工种衔接上，必须服从甲方的统一调度，乙方必须按要求满足工程实际形象进度，现场如出现水电配合施工跟不上要求，每次扣罚5000元。乙方无特殊原因造成工种衔接上的脱节，要赔偿一切由此造成的甲方经济损失。
3、乙方没有征得甲方同意擅自停工，甲方将按每天10000元对乙方进行处罚。
4、乙方没有征得甲方同意擅自停工累计天数超过三天，甲方有权另安排施工班组施工，甲方有权将乙方清除项目部，双方协议自动解除，并对乙方完成的工程量不予结算。
五、材料供应的约定
1.甲方提供的材料
乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，并注明所需要 材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。
2、甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
3、乙方自带施工的必须工具(锥子、切割片等)，要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。
六、承包单价：
七、合同价款及支付：
1. 本工程采用综合包干价，综合基价为每平方米36元。综合包干总工价按施工图纸的建筑面积计算(除土建以外全部安装内容)。
2. 乙方进场后自带一个月的生活费用。
3. 工程施工至第二层顶板时，甲方向乙方支付第一次进度款，以后每月定期支付。
4. 基础预埋至主体封顶，工程进度款按施工进度总面积*承包单价*45%的常规比例支付。
5. 主体封顶后，进入安装阶段的工程进度款，按施工进度总面积*承包单价*50%的常规比例支付。
6.工程竣工验收合格后，由甲方办理总结算，款到甲方帐后一个月内付清98%工程款，2%作为质量保证金，在保修期满一年后无质量问题一次性付清，(竣工验收后甲方二次装修已改动和使用部分，主干道除外)。
2、每月按要求完成的工作量经项目部及安全员验收合格后，由技术负责人签发结算书，报送项目部会计做工资发放。
3、以上已说明的工作内容和工作范围均在工程的包干范围内。包括乙方管理费、人工费、各类补贴、进退场车旅费、劳动保护费、小型工具费。各种证件(特殊工种作业证、上岗证)的管理费、手续费用、福利、补贴、车旅费、医药费以及个人调节税等。
4、承包单价总额中含合同期内乙方所有人员的一切费用。
5、社会养老保险、工伤保险和住院医疗保险等保险费均包含在乙方单价中，不得向甲方另行计算。
6、安全达到甲方要求，否则罚款 2元/㎡;
7、质量、安全、进度、文明施工等为乙方承包范围内所必须达到的要求，即必须达到甲方、监理和业主的认可(验收通过)。如其中一条达不到此要求乙方须无条件整改，整改不到位的或提出任何条件的，则需强令其退场，按所完成实际工作量结帐、单价按合同价及扣除甲方另择施工班组的费用(即按乙方完成总量×28元/平方米×80%计算所得给予结算，余下部分工资不再支付);
8、如乙方单方提出解除合同，必须要提前半个月通知甲方，工资按完成总量的60%计算所得给予结算，其余部分不再结算。
9、脚手架工程量按图纸标示的面积计算,每次结算按形象进度要求完成的层数×80%;
10、非施工图的承包范围内甲方需安排的杂工、点工乙应无条件安排，所增加的费用的单价均同本合同单价，按日工作时间10小时计，80元/普工工日、120元/技工工日。此零星点工乙方必须每月与甲方决算完毕且加入每月的任务单内，对于隔月的零星点工甲方项目及公司将不予受理。
七、双方职责、义务及权利:
(一) 甲 方 甲方委托了 ××× 为甲方驻现场代表，按照以下要求，行使合同约定的权利，履行合同规定的职责。
1、甲方代表的指令以书面形式送达乙方，经乙方代表签字后生效与执行。
2、提供必要的安全设施、生产设施及生活设施。
3、负责各工种之间的协调工作。
4、控制乙方按有关操作程序进行工作。
5、甲方应按合同规定支付款项。
6、对乙方分部、分项工程施工技术、安全、质量交底进行监督。
7、全面负责现场施工的月、季生产计划和劳动力计划的编制，安排工作，保证该任务能连续、合理均衡的施工。
8、提供图纸轴线、标高等技术数据，负责现场施工技术问题的指导和质量监督，及时用书面形式传达作业指导书、安全交底书、施工图纸等技术有关资料。
9、项目部现场安全员及质量员负责对各班组进行安全及质量检查，协调与其它工种关系，协助乙方做好各项工作。
10、有权对乙方违反安全生产及施工规范的施工人员进行处罚每次不少于50元，直接在乙方每月结算单中抵扣，对屡教不改的，甲方有权开除并终止合同，造成甲方经济损失的，由乙方赔偿甲方的一切经济损失。
11、甲方有权勒令违法、违章经教育无效的乙方作业人员在24小时内离开本施工现场。
12、因乙方不服从管理，造成严重损失时，甲方有权让乙方限期退场，并赔偿甲方的相应经济损失。
13、如果上级单位需要统一制作工作服，甲方负责班组所有职工工作服的购买，其费用甲、乙方各负责50%。其它所有的工具、雨衣、雨鞋、劳保用品均由乙方自理。
(二) 乙 方
1、乙方承诺其承包的水电等安装工程、临水临电的维护必须对甲方负完全责任。
2、乙方的要求、请求和通知必须以书面形式，由乙方代表签字后递交甲方代表。
3、乙方按合同要求对甲方代表发出的指令组织施工。
4、遵守甲方有关管理规章制度，做好“文明”“标化”施工。
5、严格按照国家和当地省、市级的有关进行施工洞口临边等安全设施的搭设必须按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和海南省的有关规定执行。
6、建立有关管理制度，做好安全保护工作。
7、组织工人年龄在20~50岁之间，身强体壮，具有法制观念及专业技术，素质好的成建制的职工进场，严禁50岁以上、体弱多病的成年人及目无法制意识的人进场。
8、经批准进场的工人须持有效证件。进场时，每人交一寸免冠照片一张，并附花名册一式二份。在合同期内，乙方不得随意更换施工人员，以保证本组技术实力和队伍的稳定性。
9、乙方必须正确及时办理务工作业人员的特殊工种作业证、上岗证、务工合同手续，并随时接受上级机关、地方政府部门、甲方的检查，且应对不符合要求的施工部位迅速整改。否则所发生的费用由乙方负责。
10、负责作业人员的思想、技术培训、职业道德、教育工作;负责对进场施工的劳务作业人员进行安全、技术三级教育和考核工作，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免安全事故，并承担凡是违反安全操作规程和安全制度的大小安全事故的责任。将该工作的书面资料及时报送公司质量安全技术监督部门。
11、严格遵守安全生产的操作规程，服从安全员及有关职能负责人的安全教育和指导，坚持班前教育，安全第一，增强职工自我保护意识，确保安全生产。
12、按照合同精神及时向甲方书面申报劳务结算书和各项考核报表。
13、爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的保管。负责对甲方提供的机械、机具、工具的维护与保养、维修工作，违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。严格履行材物领(借)用手续，工完退回;严格按甲方要求实行限额领料。
14、乙方应委派代表人驻点现场，负责管理劳务作业人员，并协调和检查、考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况。
15、由于该工程工期紧，每晚都需要加班，应及时配合，不得找理由推迟。
16、服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场，未经项目主管人员同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。负责组织工人进退场，其费用由乙方负责。
17、所有劳保用品必须符合甲方及当地政府的要求，由乙方自行采购或甲方代购，若委托甲方代购，此费用从乙方工程款中扣除，扣除金额为采购价×105%。
18、必须文明施工，严禁材料乱放，施工地段中必须日做日清，控制定量，工完料尽。
19、水电等材料的施工及管理均由乙方负责，本班组人员拆动水电等设备，不经本班组同意乙方有权制止，因由水电(含临时用电)等施工造成的安全和质量问题，均由乙方负责并按要求处理。
20、严格按照甲方规定合理控制用料，不能造成人为的浪费。收工前要把剩余的材料清理并尽量用完，做到工完场清，不准从楼层上往下扔建筑垃圾、脚手架材料或工具等。
21、负责水电等施工前、后的班组自检、验收;达到规定要求标准，积极配合工序验收和整改工作，质量要符合标准和规范要求。
22、水电等施工质量要求，应以质监站、监理单位及甲方工程师签证达合格等级为准，绝对不能出现返工和安全事故。凡因水电等(含临时水电)质量问题每出现的每一次安全事故，视情节扣除班组5000元至10000元罚款外，还要对外公开批评暴光。
23、水电每天施工完成后，应及时将工作面的垃圾、材料清理干净，把所有料具堆回指定位置，避免影响下道工序的施工。
24、乙方必须严格遵守执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项予以罚款处理，所罚款项在结算款中一次扣除，情节严重者则予清除离畅
25、接受安全教育与培训，接受甲方、监理、建设单位的监督检查。
26、每道工序的施工要做到自检、互检、交接检制度。
27、因施工质量问题导致返工时，承担一切经济损失和间接损失。
28、出现重大施工质量事故时，乙方退出现场，并赔偿一切经济损失。 29、做好班前安全活动，排除不安全隐患，维护安全防护设施。
30、对违反安全操作规程或不听指挥，野蛮工作、打架斗殴、酒后作业者、除按要求罚款外，责令退场。
31、严禁打牌赌博、酗酒闹事和打架斗殴。
32、严禁偷盗、抢劫或滞留在逃犯人员。
33、严禁破坏现场安全防护设施。
34、严禁非专业人员擅自操作机械和电气设备。
35、严禁在施工区和生活区乱拉乱接电气、电线。
(二)、工程质量违规处理办法
1、施工质量不符合要求的，责令期限改正。
2、经检查不合格，返工重做，并承担一切经济损失。
3、对重复累犯三次施工质量问题者，清退出场。
4、对不听指挥和协调，我行我素野蛮施工者，清退出场。
5、不执行班组自检、互检制度，经甲方、监理验收不合格，按100元/处。
原告:浙江某建设集团公司
被告:福建某幕墙公司
被告:福建某幕墙公司上海分公司
2007年10月, 浙江某建设集团公司 (下称总包单位) 在总承包某体育馆工程后, 将其中幕墙工程的设计、制作、安装分包给福建某幕墙公司上海分公司 (下称分包单位) 。当幕墙工程进行到尾声时, 业主又临时增加了少量工程, 此时分包单位向总包单位提出, 应该再支付部分工程进度款。而总包单位此时经核算发现, 之前支付的工程进度款470万元在扣除合同约定的管理费、审计费、税费及土建配合费后, 已经超付, 故而拒绝。分包单位随即撤场。
因工期临近, 业主逼迫甚紧, 总包单位遂找来本地企业某建筑装潢公司 (下称代做单位) 将幕墙扫尾工程做完, 以保证总体工程能按期竣工。竣工验收后, 经业主委托审计, 幕墙工程结算总价520万余元, 其中代做单位代做部分审定价为49万余元。而总包单位与代做单位签订的是固定总价合同, 且无管理费、审计费、税费等方面的约定。在业主审计报告出来之前, 已向其支付了全部工程款56万余元。之后, 经核算, 扣除管理费、审计费、土建配合费及代做单位代做的扫尾工程款后, 总包单位实际超付分包单位工程款近百万元。但在向分包单位要求返还时遭拒绝。无奈之下, 向法院提起起诉。
案件分析
本案中, 最大的难点, 也是最大的争议焦点在于, 因分包单位中途退场, 总包单位另择第三方公司代做扫尾工程的损失能否得到支持?
本案中, 存在如下不利于总包单位的情况:
1. 分包单位撤场时, 双方未作任何结算, 亦未就善后事宜做任何约定。
2. 总包单位在与业主的总包合同及与分包单位的分包合同中, 均约定的是暂定价, 最终按业主审定价格来结算。而在委托代做单位代做扫尾工程时, 因工期紧迫, 不得已与对方签订了56万元的固定总价合同 (该部分经业主审定仅为49万元) , 且无总包管理费、审计费、税费等方面的约定。
3.总包单位与分包单位的幕墙分包合同, 由业主作为鉴证方签字盖章, 而同代做单位的合同, 则是单独与第三方公司签订的, 无鉴证方。且事后未将代做情况及责任承担书面发函通知分包单位。
4.幕墙工程最终审定价为420万元, 但因造价事务所是把幕墙部分作为一个单项工程来审价的, 分包单位与代做单位完成的工程量全部混同, 从其审价报告中无法区分各自完工的价款。审价结束后, 总包单位与分包单位曾就此进行核对, 口头确认审价报告中分包单位的价款为371万元, 但未作书面确认。
5.庭审时, 又出现了另一对总包单位不利的情况, 实际施工的福建某幕墙公司上海分公司未到庭应诉, 仅有总公司 (即福建某幕墙公司) 委托了律师到庭, 且称上海分公司原系挂靠关系, 此前已解除合作关系, 总公司对涉案工程一无所知, 故对总包单位的诉讼请求均不予认可。在此情况下, 相关举证责任全部落在了总包单位一方。
该案在诉讼过程中, 代理律师与总包单位的业务人员虽通过各种方式挖掘证据, 并取得了业主、监理及审价单位的配合与支持, 但最终只也能证明存在部分扫尾工程由代做单位完成, 而无法证明该部分的工程量与相应审价金额, 亦无法证明分包单位中途退场构成违约, 因此代做工程的实付款与审计价的差额部分以及该部分应分摊的总包管理费、税费、审计费等, 作为分包单位违约给总包单位造成的实际损失也无法得到法院支持。最终该案在总包单位作出部分让步的情况下调解结案。
律师评析
通过这个案例, 我们发现, 重视分包工程中途停工或退场的善后处理, 这对于总包单位而言, 具有重要的意义。若在施工过程中, 分包单位擅自停工撤场后, 而总包单位未能固定相应证据, 则将来一旦发生纠纷, 就会处于非常被动的局面。如果还存在本案中工程进度款超付的情况, 则将更为不利。
结合本案争议的处理过程, 协力律师建议发生类似情况时, 总包单位应采取以下措施:
1.管理好施工现场, 对已完工程量进行核算, 并经业主、监理确认, 固定证据;同时将分包单位违约情况向业主、监理汇报, 形成书面记录。
2.根据已完工程量计算出应付的进度款, 对比已付款, 核实是否存在超付的情况。
3.发函通知分包单位已完工程量、已超付工程款金额 (如有) , 指出分包单位要求继续付款是无理要求 (或其他违约行为) , 催告对方在一定期限内立即复工, 否则即视为根本违约, 有权解除合同、另请施工单位入场, 并要求承担全部违约责任。
4.在完成上述四个步骤, 已经固定相应证据的情况下, 可物色替代施工单位, 先期磋商。
5. 若分包单位限期内仍未复工的, 报经业主、监理同意, 可让第三方施工单位进场。在与第三方施工单位签订合同时, 合同主要条款, 尤其是价款、管理费、审计费、税费承担等尽量与原来一致。
网络布线施工合同
发包方: ***科技有限公司
承包方: ***科技有限公司
工程名称: ***科技有限公司网络及布线工程
日期： 2014 年 06 月 18 日
甲方（发包方）： ***科技有限公司
地 址： ***工业制造城
乙方（承包方）： ***科技有限公司
地 址： 深圳市福田区
委托代理人： *** 联系电话： 0755-******
经甲乙双方平等协商，现甲方将***科技有限公司网络及布线工程委托乙方负责施工。为明确双方权利和责任，特签订本合同，以资双方信守执行。
一、工程名称： ***科技有限公司网络及布线工程
二、工程地点： ***工业制造城
三、工程内容: 网络及布线工程、弱电桥架安装及室外光缆布放、网络设备安装调试、标签识别。
四、网络及布线工程量清单见附件1，技术方案见附件2。
五、合同工期
合同总工期为： 60 个工作日。
六、合同总价
1、工程总价（含税）：人民币 217175.00 元（大写 贰拾壹万柒仟壹佰柒拾伍元整）
2、本工程总价包干，工程造价不因国家政策、市场因素、商业风险等原因引起的人工、材料、机械设备价格变动而调整。
七、承包方式：
乙方按工程造价以包工、包工期、包质量、包安全、包设备安装调试以及标签识别的方式承包。
八、工程款项支付时间和方式
1、在双方签订合同之日 3 个工作日内日，甲方预付合同总价的 30 % 即 65152.5 元（大写 陆万伍仟壹佰伍拾贰元伍角 整）。
2.乙方开工后 3 个工作日内，甲方预付合同总价的 35 % 即 76011.25 元（大写 柒万陆仟零壹拾壹元贰角伍分 整）。
3、乙方施工完毕后，甲方组织验收；工程验收合格之日起 3 个工作日内，且在乙方开出正式发票后，甲方付合同总价的 30 %即 65152.5 元（大写 陆万伍仟壹佰伍拾贰元伍角 整）。
4、余款即合同总价的 5 %即 10858.75 元（大写 壹万零捌佰伍拾捌元柒角伍分 整）作为工程的质量保证金（不计利息，自验收合格之日起）；一年质量保证期内工程无质量问题，且乙方全面、适当履行质保义务，期满后支付乙方。5.付款账号：公司名称：***科技有限公司
开户银行：中国民生银行深圳**支行 银行帐号： ****** 地 址：深圳市福田区***。
九、双方责任
1.甲方责任
1）负责检查工程进度、质量，及时按照相关规范组织工程验收工作。
2）配合现场协调工作。3）按照合同约定支付工程款项。2.乙方责任
1）乙方应按照施工图纸/要求编制施工计划、施工质量检验计划，经审定盖章后，送甲方审核，做好各项施工准备工作，施工期间严格按照各项计划进行施工。
2）施工过程中，乙方不得随意变更施工图纸/要求及说明书，如对设计图纸/要求有异议须变更时，应取得甲方及设计单位的同意，取得甲方书面认可后，方可进行施工。
3）乙方在施工期间，如有技术问题或需甲方解决的问题时，必须书面上报甲方，否则，甲方不予答复。
4）乙方在施工期间，必须加强施工管理。落实一切安全措施，确保安全施工，在施工过程中，如发生设备、人身事故及非因甲方责任引起的 过程中，甲方按技术方案标准验收。
十一、质保与维修
1、从工程验收合格之日起算，工程的质保期期为 1 年，从工程验收合格之日起算。在质量保证期内，因工程质量所产生的问题，乙方应免费修复。
2、乙方服务响应时间：紧急维护请求 2 个工作日内上门响应；非紧急维护请求，乙方维护人员必须在维护请求发出后的 5 个工作日内上门响应。
3、乙方应向甲方提供技术支持，并根据甲方的需要对甲方工作人员进行免费培训。
4、质保期满后，甲方有权要求乙方继续担此工程维护工作，乙方仅收取材料费用。
十二、违约责任
1、乙方未按约定的时间完工的，每延期一天应向甲方支付工程总价万分之五的违约金。迟延超过 30 个工作日的，甲方有权解除合同。如因甲方原因造成工期延误的，总工期将往后顺延。
2、甲方延期付款超过7个工作日的，每延期一天应向乙方支付当期应付款项万分之五的违约金。如因乙方原因造成付款延误的，付款时间将往后顺延。
3、因一方违约导致合同解除的，违约方应支付合同总价 20 %的违约金，违约金不足以弥补损失的，违约方仍应承担损失赔偿责任。
十三、不可抗力
当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。
十四、法律适用及争议解决
本合同及其附件，均是本合同不可分割的部分，具有同等效力，均适用中华人民共和国法律。
双方因本合同发生争议，应协商解决，协商不成，任何一方可向深圳市南山区人民法院提起诉讼。
十五、合同生效
本合同一式 四 份，甲方执 三 份，乙方执 一 份，自双方签字盖章之日起生效。
十六、其他约定条款
1、甲方指派专人作为本合同的执行者，由其负责本合同履行的行为。
2、乙方指派 *** 作为本合同的执行者，指派 *** 作为本合同工程施工的执行者。
