神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定

神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定（推荐3篇）

神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定 篇1

神东„2013‟140号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理补充规定》的通知

各单位、各部门：

现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。

二〇一三年三月十四日

主题词：班组建设

八型班组

管理办法

补充规定

神东煤炭集团公司综合办公室 2013年3月14日印发

副组长：杨东屹 责任部门：安监局

职 责：围绕提升科队班组安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组安全建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

2.采掘工作组 组 长：杨 鹏 副组长：潘 金 责任部门：生产管理部

职 责：围绕提升区队班组生产现场质量标准化和动态达标管理水平，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

3.机电工作组 组 长：王海军 副组长：张增誉 责任部门：机电管理部

职 责：围绕提升科队班组机电管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组机电专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组机电建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

层单位开展班组技能水平提升建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

7.调度工作组： 组 长：杨 鹏 副组长：栗建平责任部门：总调度室

职 责：围绕提升区队班组自主管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组自控建设的“四级”考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组自主建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

8.管理工作组 组 长：赵永峰 副组长：牛建军 责任部门：人力资源部

职 责：围绕提升科队干部、班组员工综合业务素质水平，积极主动开展相应的工作，制定科队干部管理和日常培训学习考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组学习建设相应的工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

（二）工作要求

1.各工作组责任部门要高度重视班组建设工作，按照分工开展相应的工作，每个部门要明确一名班组建设分管领导和主管负责本专业班组建设工作。

保德煤矿 万利一矿 2.第二梯队：

生产服务中心 柳塔煤矿 锦界煤矿 神山露天煤矿 开拓准备中心 寸草塔煤矿 乌兰木伦煤矿 柴家沟煤矿 黄玉川煤矿 三道沟煤矿 上榆泉煤矿 3.第三梯队：

洗选中心 设备维修中心 矿业服务公司 供电中心 地测公司 煤质处 皮带机公司 信息中心 物资供应中心 车辆管理中心

（三）考核目的：促使基层单位领导、机关业务科室、区队、班组和广大员工形成合力，主动开展意在提高本单位班组建设管理水平的工作，促进本单位安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：为了凸显八型的侧重点，公司八型班组建设考核由安全型（20分）、标准型（20分）、学习型（8分）、技能型（10分）、创新型（10分）、绩效型（10分）、和谐型（7分）和自控型（15分）考核组成，满分为100分（详见附件1）。

（五）考核奖罚政策：

每个季度，由生产管理部组织安监局、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部对基层单位班组建设开展情况进行专项检查，奖励计划如下：

第一梯队：奖励前5名，分别奖励5万元、4万元、3万元、（一）考核部门：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室,。

（二）考核对象：根据各区队的实际情况及特点，基层单位要将本单位所有区队划分为3类进行考核（生产辅助单位和地面单位可按工作性质自行进行划分）：

第一类：

综采队 连采队、掘锚队。第二类：

运转队、机电队、通风队。第三类：

服务队、机修车间、车队、外围队等其他区队。

（三）考核目的：促使基层区队队干、技术员、带班队长、班组和员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高本区队管理水平的工作，促进本队安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要按照本业务科室的工作职责，结合日常工作业务，针对3类区队的特点，有针对性的制定八型科队班组建设考核内容和标准。

（五）考核奖罚政策：

基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要在日常深入现场检查过程中对区队

竞赛考评方案和奖励政策，每月5日前，完成班组专业竞赛考核，要保证每个专业都有获得参加本单位金银铜星班组竞赛的班组。

（三）金银铜星班组竞赛规则

金星班组、银星班组和铜星班组是基层单位月度考核最高的班组荣誉。基层单位领导和机关业务科室要成立考核委员会，结合日常检查考核情况，可根据班组的整体情况及班组在安全、标准、学习、技能、创新、绩效、和谐和自控等八型中某一型比较突出的，均可评为金星班组、银星班组和铜星班组。考核委员会要有考评方案，金银铜星班组要代表本单位班组建设的最高水平，要事迹突出，严禁弄虚作假。各单位金银铜星班组名额分配及奖励标准详见附件2。

（四）金银铜星班组奖励条件

基层单位金银铜星班组奖励采取月考核的方式，季度考核由公司班组建设考核小组验收，评选过程符合要求的，将及时发放金银铜星班组奖金。出现下列情形之一的，不予发放金银铜星班组奖金：

1.基层单位发生轻伤事故的，取消基层单位季度所有金银铜星班组名额和奖金。

2.基层单位发生重伤及以上安全事故的，取消基层单位半年所有金银铜星班组名额和奖金。

3.在公司每季度对基层单位检查考核中，每一梯队排名最后一名的单位，取消本季度所有金银铜星班组名额和奖金。

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。

（一）日评价活动规则

1.每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。

2.每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

3.带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。

（二）月评星活动规则

1.项目：“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。”

2.层次：班组、区队和单位3个层次。3.评选规则：

员工只要在八型班组建设某一型上做出突出贡献的均可被评为“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星”。基层单位可自行制定评选办法和奖励方案，达不到要求的可不评，要做到按月兑现。

第十条 基层单位业务科室考核

（一）考核人员：基层单位领导。

第十五条 基层单位要加强公司班组建设理念的宣贯，要让广大员工清楚开展班组建设的目的和意义。

第十六条 基层单位内部的班组建设奖金要在次月的20日之前，发放到员工手中；公司的班组建设奖金要在下个季度第一个月25日之前发到员工手中。

第四章

附

则

第十七条 本补充规定解释权归神东煤炭集团生产管理部。第十八条 本补充规定自下发之日起执行，如内容与《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》(神东„2012‟29号)冲突，以补充规定为准。

神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定 篇2

为全面开展神东安全文化建设，进一步明确安全文化建设的方向与内容，更好地指导基层单位开展安全文化实践，促进安全价值理念的深植落地，根据《神东煤炭集团企业文化建设实施纲要》及《神东煤炭集团关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》的有关要求，现就深入推进安全文化建设工作提出如下意见:

一、建设思路

神东安全文化建设以神东企业文化为指导，遵循安全管理的客观规律，将神东安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以本安管理体系为载体，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。

二、建设目标

将神东建设成为特色实践的基地、领跑行业的典范。具体表现为：

（一）高凝聚力的安全价值理念

以安全价值理念的深植为核心，通过宣贯引导、实践渗透，使理念入脑入心，达到全员的高度认同，发挥强大的凝心聚力作用。

（二）高驱动力的安全管理模式

以运行机制的完善为重点，通过制度完善、载体建设，打造具有神东特色、先进实用的安全管理模式，提升安全管理水平，使神东成为煤炭行业安全管理的标杆。

（三）高执行力的安全生产团队

以规范行为为途径，通过教育引导、责任落实，提高全员安全素质，使员工的价值观与安全行为高度一致，使员工的价值追求与企业安全诉求高度统一，从而实现企业与员工共同安全发展。

三、基本原则

（一）对接企业文化

安全文化是企业文化重要的子文化，要把安全文化建设作为企业文化建设的重要抓手，与企业文化建设部门协同配合，统筹安排，载体同构，平台共享，在推进安全文化实践创新的同时促进企业文化的落地。

（二）纳入本安体系

把安全文化作为本安体系的要素之一，体现在本安体系运行的全过程。将安全文化的建设工作，与安全管理的日常工作同部署、同考核，激发基层单位出特色、出亮点、出实效的积极性，促进安全文化建设的常态化。

（三）融入日常工作

安全文化只有融入日常管理工作，才能化为员工的自觉行为。将安全价值理念和安全文化管理的思想渗透到班组建设、现场管理、群安工作、标准化作业流程、6S管理等各个环节，理念引领、方法创新、讲求实效，使安全文化能够切实指导安全生产。

（四）注重实践应用

公司重在系统规划、重点指导、全面推进，基层单位重在创新实践、重点突破、融入管理，鼓励基层单位在神东安全文化的框架下，结合自身实际，找到自己的抓手，形成具有特色的实践载体。

四、建设规划

根据安全管理一般规律和神东实际情况，本规划期将按照增进认同、全面深化、总结提升3个阶段，扎实推进各项安全文化建设工作的落实。

（一）认同期（2014年）文化主题：宣贯认同年

阶段目标：宣贯方式新颖高效，价值理念深入人心，载体创新初见成效

主要任务：建立机制、全面宣贯、强化认同

建制——明确组织机构，形成安全文化的运行机制，探索安全文化建设考核机制与激励机制。

宣贯传播——印发《神东安全文化手册》、《神东煤炭集团安全文化建设指导意见》、《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》、《神东安全文化典型案例》，在全公司召开安全文化宣贯会；选拔内训师，开展安全文化内训师培训，内训师在本单位创新性开展宣贯活动。打造安全文化长廊、安全文化专栏、安全文化标语等作为主媒介，营造浓厚的安全氛围。

载体——以管理、执行、预控、创新四个意识的提升为主 题，基层单位根据自身特点，形成科学实用、有特色的实施方案，探索性地开展安全文化实践创新。

管理——梳理、优化制度，促进的本安体系进一步落地，为安全生产提供更加科学的制度保障。

考核试运行——重点对宣贯机制与成效进行考核，对各单位的安全价值理念认知度进行测评，对特色经验进行评选、表彰与推广。

（二）深化期（2015年）文化主题：实践融入年

阶段目标：角色转变切实到位、载体建设卓有成效、安全行为有效养成

主要任务：“有情管理”实践、特色载体创新、安全行为养成

建制——优化评价、激励机制，形成公司的常态运行机制。传播——建立立体传播平台，实时交流安全文化实践创新的方法、亮点，发布实践成果，有计划地向行业进行推广。

载体——以特色实践的打造为重点，全面开展安全文化实践活动，鼓励基层单位创新实践方式，促进安全文化与日常管 理的有机融合。公司重点在管理载体上发力，以“有情管理”为主题，帮助基层单位在角色上转变、观念上突破、方法上突破，身体力行，取得实效，形成神东的“有情管理”模式。

行为——开展“行为塑造”活动，行为规范、行为示范、行为纠偏等方式多管齐下，促进“习惯性遵章行为”的养成。

培训——把安全文化宣贯纳入安全培训，突出新员工安全教育培训的创新性、四级安全教育培训的实用性、日常性安全教育培训的灵活性。

评估——对安全文化创新实践实行分级考核，对个人、班组、区队、单位的成功案例进行总结、整理、推广。

（三）提升期（2016年）文化主题：巩固提升年

阶段目标: 管理模式走向成熟，长效机制发挥作用，自主管理基本形成

主要任务：自主管理、固化经验、持续提升

建制——逐步将安全文化建设的相关制度纳入企业日常管理，与日常工作同部署、同考核，形成安全文化管理长效机制。

传播——进一步提高传播的水平，内部宣传注重经验与方 法的分享，外部宣传注重神东安全形象的传播。

载体——形成以“公司为统领、单位为主体、班组为重点”的安全文化实践模式，深入开展载体建设，探索自主管理的机制、方法。

培训——以“安全、健康、幸福”为主旨，针对不同层次的员工举办各类提升班，开展有针对性的、参与性强的宣贯培训。

评估——对各单位的安全文化实践模式进行评估，对创新成果进行总结，形成经验，持续改进，确保安全文化建设历久弥新。

五、平台支撑

建设安全文化的培训平台、传播平台和沟通平台，营造神东安全文化建设的良好氛围。

（一）培训平台

安监局、企业文化部、人力资源部联合制定安全文化宣贯培训规划，将安全文化的宣贯培训纳入各级安全培训工作中，定期开展分层、分批的安全文化专题培训，并在员工安全培训中融入安全文化培训的内容；充分发挥安全文化内训师队伍的 作用，分层、分阶段、有针对性地开展安全文化宣贯培训，逐层深入，循序渐进，发挥实效。制定安全文化宣贯培训效果评估体系，对各基层单位的安全文化培训定期进行评估和考核，确保培训的实效性。

（二）传播平台

对内传播。一是发挥媒体的影响力。通过在《神东煤炭》报策划安全文化专题、办好神东电视台“安全在线”栏目、制作“安全文化专题片”等方式，借助神东内网和外网的“安全生产”、“安全监察信息”、“企业文化”等栏目，推出安全文化微信公众号，系统解读神东安全文化理念，报道神东安全文化建设动态，展示安全文化建设成果，剖析事故案例，宣传先进经验与先进人物，引导员工形成正确的安全价值观。

二是提升环境的感召力。工作生活环境强化安全文化“目视管理”：设计安全文化宣传栏，张贴安全文化宣传画，制作安全文化活动横幅、标语，完善地面与井下的安全警示、引导标识等；实行安全的“有声管理”，打造微电影、安全行为动画、亲情寄语、安全顺口溜等丰富的传播载体，以员工喜闻乐见的形式传播安全文化，让员工在耳濡目染中自我提升。对外传播。召开和参与安全文化、安全管理、企业文化等相关学术研讨会、经验交流会，同时通过主流媒体的新闻报道、专题采访等形式，广泛宣传神东安全文化建设的优秀成果，塑造神东良好的安全形象。

（三）沟通平台

有情沟通。深化“沟通九法”，即阵地宣传法、安全宣誓法、安全文艺宣传法、会议精神领会法、关键事件研讨法、安全互助法、群安工作法、“三违” 亲情帮教法、主题教育法，在企业与员工、企业与家属、管理者与被管理者之间搭建起真情沟通、良性沟通的桥梁，增进理解，达成共识，全面提升员工对安全文化和企业制度的认同度。

安全文化工作会议。阶段性召开安全文化工作会议，对安全文化建设工作进行回顾、总结与评价，经验及时共享，问题及时改进，并以此为基础对下一步安全文化建设工作进行部署。平时注重收集员工对安全文化建设的意见建议，整理后在工作会议上研讨，并对员工进行回复，增进安全文化建设的沟通。

六、保障机制

根据安全文化建设的实际需要，神东构建立体的保障体系 和推进机制，保证公司各个层面安全文化建设的稳步推进。

（一）组织保障

安监局作为安全文化建设的主管部门，全面负责安全文化建设工作的统筹、协调、指导、考核，全公司要自上而下建立健全“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、广大员工积极参与”的工作机制。将神东安全文化建设与实践创新纳入安全生产工作的整体计划，与安全管理同部署、同检查、同奖惩，为安全文化管理的常态运行提供强有力的组织保障。

（二）制度保障

制订《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》，保证安全文化建设的有序推进。以神东企业文化和安全文化的价值理念为指导，梳理、修订公司安全生产相关的规章制度、管理办法，实现文化、实践和制度的匹配与融合。

（三）物质保障

设立专项资金，为安全文化建设提供支持，包括但不限于文化产品的设计、环境的建设、媒介的应用、活动的开展、先进的奖励等。同时，根据安全价值理念的导向，注重安全硬件 设施投入，不断改善生产环境。

（四）考核保障

根据《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》，将安全文化建设工作的相关要求纳入本安考核评价体系，对各单位的安全文化建设组织管理、宣贯培训、实践创新进行考核，逐步形成分工明确、层层负责的安全文化建设目标责任体系。把考核结果作为评先树优的依据，树立先进典型，推广优秀经验，增强安全文化建设的活力。

七、工作程序

（一）制定计划

年初，安监局根据规划要求和工作重点，制定工作计划，形成《神东煤炭集团安全文化建设推进计划》。

（二）上报方案

各基层单位根据公司推进计划，结合指导意见与实施细则中关于运行机制、宣贯培训与载体建设等要求，明确实践重点，制定并上报具体的工作计划与实践方案。

（三）开展实践

基层单位将安全文化建设任务融入到经常性工作中，自主 开展安全文化创新实践，及时整理及提交安全文化建设资料与案例；公司各业务部门提供指导与支持。

（四）研讨交流

适时召开研讨会，相互交流、取长补短，并对下一步工作作出调整与部署。

（五）考核评价

公司在本安季度考核验收时，对安全文化创新实践的推进与成效进行统一的考核、评价。

（六）评选表彰

把安全文化建设工作开展情况作为评先树优的重要条件，表彰与奖励先进，发布典型案例，推广优秀经验。

（七）总结提升

神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定 篇3

建设工程招标投标管理补充规定

第一条 为了进一步完善中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）暨中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)建设工程招标投标管理制度，加强对招标投标工作的管理，根据国家招标投标的有关法律法规，并结合集团公司暨股份公司的特点，制定本补充规定。

第二条 本规定所称建设工程招标投标包括：油田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置及配套工程、销售储运设施及加油（气）站等的新建、扩建、改建和技术改造以及与技术改造同步进行的检维修等工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工以及监理等的招标投标。

第三条 集团公司暨股份公司的工程建设项目达到下列标准之一的，必须进行招标：

1．工程施工单项合同估算价在200万元以上的；

2．勘察、设计、监理、检测等服务，单项合同估算价在50万元以上的；

3．单项合同估算价低于前两项规定的标准，但项目总投资在1000万元(以可行性研究报告批准数为准)及以上的。

前款所称工程施工包括地基处理、建筑物、构筑物等建筑工程，以及设备、管道、钢结构、电仪、消防、防腐绝热等安装工程，既所有与工程建设项目有关的施工建设行为。

第四条 依照本规定必须进行招标的工程建设项目的招标，须按规定报集团公司建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称集团公司招标办）审批并备案，并在集团公司招标办监督、指导下进行。

第五条 集团公司所属存续企业的工程建设管理部门对存续企业和分（子）公司的建设工程招标投标工作进行归口管理，整体上市或整体非上市企业的工程建设管理部门对本企业的建设工程招标投标工作进行归口管理（以下简称为企业工程建设管理部门）。企业工程建设管理部门负责建设工程招标的报批手续，编制上报、月度招标计划表和招标统计表。

第六条 建设工程招标的工作程序：

1．编制招标方案上报集团公司招标办审定，招标方案内容包括：项目概况、招标范围、招标方式、招标组织形式、标段划分、标段工程量、计划招标时间、潜在投标单位名单等；

2．填写招标申请表上报集团公司招标办审批；

3．进行公开招标的，招标公告经集团公司招标办审批后在国家规定的新闻媒体发布；

4．进行公开招标的，由招标单位对报名参加投标单位进行资格预审，审查结果经集团公司招标办核准后，通知所有参加资格预审单位；

进行邀请招标的，投标单位必须是中国石油化工集团公司工程建设市场资源库成员单位；

5．编制招标文件，并报集团公司招标办审批； 6．发出投标邀请书； 7．发售招标文件；

8．组织踏勘现场，并对投标单位提出的招标文件和现场踏勘中的有关问题进行解答；

9．成立评标委员会，并报集团公司招标办审批；

10．编制标底的报集团公司招标办组织审定标底编制原则； 11．投标单位按招标文件规定时间、规定地点密封投送投标文件； 12．组织开标评标会议，评标报告、招标结果及投标文件（电子版）报集团公司招标办，招标结果经审批后确定中标单位，并发出中标通知书；

13．签订承包或委托合同；

14．进行招标工作总结并报集团公司招标办备案。

第七条 招标单位应于工程建设项目首个招标申请表上报15天前，将招标方案报集团公司招标办审定；招标单位应于发出招标文件15天前，将招标申请表报集团公司招标办审批。

第八条 招标单位应该按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售招标文件。

第九条 招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证有足够的时间完成评标和与中标单位签订合同。投标有效期从提交投标文件截止日起计算。

第十条 招标单位对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，作为招标文件的一部分，报集团公司招标办审批后，在投标截止时间至少15天前以书面形式通知所有招标文件收受单位。

第十一条 根据建设工程具体情况，招标单位应当确定投标单位编制投标文件所需要的合理时间，自发出招标文件之日起至投标截止之日止的时间，最短不得少于20天。第十二条 招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以进行评估。

在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。

第十三条 招标单位原则上应编制标底，一个工程只能编制一个标底。标底在评标中应当作为参考，但不得作为评标的唯一依据。

第十四条 总投资5000万元(以可行性研究报告批准数为准)及以上的项目，拟参加投标的单位必须取得《中国石油化工集团公司石化建设工程项目投标资格证》（以下简称《投标资格证》）。《投标资格证》按项目办理，持有《投标资格证》的单位，只能参加《投标资格证》载明项目的投标。

拟参加投标的单位需持《中国石油化工集团公司石化建设工程项目投标资格证申请表》及资格预审材料，到集团公司招标办办理《投标资格证》。投标单位凭《投标资格证》领取或购买招标文件并参加投标。

第十五条 招标单位可以在招标文件中要求投标单位提交保证金。投标保证金除现金外，可以是银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金一般不得超过投标总价的百分之一，但最高不得超过30万元。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。

招标单位应于与中标单位签订合同后五个工作日内，向未中标的投标单位退还投标保证金。

中标通知书发出后，30天内中标单位拒绝签订合同的，投标保证金不予退还；招标单位拒绝签订合同的，应按中标单位投标保证金的双倍返还。

第十六条 招标单位收到投标文件时应当做标明接受人和接收时间的记录，并有投标单位代表签字，在开标前不得开启投标文件。

在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效投标文件，招标单位应当拒收。

提交投标文件的投标单位少于三个的，招标单位应当重新招标。第十七条 在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标单位不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件。

投标单位补充、修改、替代投标文件的，招标单位不予接受；投标单位撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。

评标委员会要求对投标文件作必要澄清或者说明的除外。第十八条 招标单位邀请所有投标单位和有关部门参加开标会议。由招标单位、投标单位或其推选的代表共同检查投标文件的密封情况；经确认无误后，当众拆封，宣读投标单位名称、投标报价及投标文件和补充函件的其他主要内容。

招标单位应记录开标过程并存档备查。

第十九条 招标单位不得向中标单位提出压低报价、增加工作量而不调增费用、缩短工期或其他违背中标单位意愿的要求，并以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。

第二十条 中标通知书对招标单位和中标单位具有法律效力。中标通知书发出后，招标单位改变中标结果的，或者中标单位放弃中标项目的，应当依法承担有关责任。

第二十一条 招标单位应于评标结束后7天内将评标报告、招标结果及投标文件（电子版）报集团公司招标办，招标结果经审批后，招标单位确定招标人并发出中标通知书。中标通知书发出之日起30天内，招标单位与中标单位按照招标文件和中标单位的投标文件签订合同。

招标单位与招标单位签订合同7天内，将招标投标工作总结报集团公司招标办备案。

第二十二条 招标单位在招标结束后，应进行招标工作总结，并将下列材料存档备查（包括但不限于以下内容）：

1．项目批准文件：根据招标的范围要求不同，为项目建议书、可行性研究报告、初步设计等三个批复文件中之一；

2．投标资格审查结果； 3．招标申请表； 4．招标文件；

5．现场踏勘、招标文件答疑记录； 6．标底；

7．开标会记录； 8．评标委员会名单； 9．评标办法细则； 10．评分表（原件）； 11．评标报告； 12．招标结果； 13．中标通知书；

14．工程承包或委托合同； 15．招标投标工作总结。

第二十三条 对于不具备分包条件或者不符合分包规定的，招标单位有权在签订合同或者中标单位提出分包要求时予以拒绝。发现中标单位转包或违法分包时，可要求其改正；拒不改正的，可终止合同，并报请集团公司招标办查处。

第二十四条 中国石化集团招标有限公司（以下简称招标有限公司）是集团公司出资成立的具有独立法人资格和工程招标代理甲级资格的专业公司。对于不具备自行招标条件的，受集团公司暨股份公司委托，统一由招标有限公司代理招标工作。

第二十五条 招标有限公司在招标单位委托的范围内可以承担以下招标有关事宜（包括但不仅限于以下内容）：

1．拟订招标方案；

2．编制和发售招标文件、资格预审文件； 3．审查投标单位资格； 4．编制标底；

5．组织投标单位踏勘现场； 6．组织开标、评标； 7．草拟承包或委托合同。

第二十六条 招标单位与招标有限公司或其分公司应当签订书面委托合同，并参照国家规定的收费标准收取代理服务费。

第二十七条 集团公司招标办负责受理集团公司暨股份公司工程建设项目招标投标活动中的投诉。

第二十八条 集团公司招标办负责集团公司建设工程评标专家库的建立和专家入库审批，招标有限公司负责日常维护。

第二十九条 集团公司招标办负责集团公司工程建设市场资源库的建立与管理。

第三十条 本规定是对《建设工程招标投标管理规定》（中国石化〔1999〕建字739号）和《建设工程招标投标实施细则》（中国石化〔2000〕建招字191号）部分内容的修改和补充。