公司经营发展汇报总结

公司经营发展汇报总结（精选8篇）

公司经营发展汇报总结 篇1

一、成功实现以柔性生产为主的生产方式创新

氟化工产业中的初级产品已从十多年的成长成熟期步入衰退期，整个行业竞争白热化，产品严重供过于求，氟化公司原有的规模、技术、成本优势不断弱化，如何提升企业的竞争力，保持持续创新能力，氟化公司大胆尝试在化工企业推行柔性化生产，通过技术手段，实现生产装置生产产品柔性、工艺柔性、能力柔性和运行柔性。实践证明在化工企业推行柔性化生产是完全可行的，大大提高了企业应变市场的能力，仅，通过柔性化生产就抓住了二千多万元的机遇效益，在当前金融危机下，实现了快者生存、优者生存。具体成效：一是实现了在同一套装置生产出不同的产品。cfc装置成功转产hcfc-22，累计生产hcfc-22：5141吨，增加效益280万元。r134a装置联产出r143a新产品；二是实现了同一套装置灵活调节产品比例的工艺柔性。，根据市场变化，建立甲烷氯化物装置的赢利模型，通过技改，实现调节适销产品的比例，8月份抓住一氯甲烷货紧价扬的机遇，实现日产量近100吨，2个月共销售4156吨，产生效益482万元。5月份，抓住二氯甲烷市场机遇，提高该产品比例至47%，增加产量2264吨，增加效益474万元。三是实现了装置非均衡化生产的生产能力柔性，hcfc-22产品日产可达270吨，同比增加120吨。同时在产品淡季时，利用装置管线互联优势，停运部分冰机、水碱洗、精馏系统设备，降低装置运行成本。四是实现了同一装置能够生产不同等级产品的运行柔性。通过对ahf装置的不断改造和工艺调优，使装置在吃“粗粮”的情况下，生产出高品质ahf，而且做到高产低耗。

二、大力开展挖潜降本，走出“小投入、大产出”的内涵式发展创新

成本是决定竞争力的最重要因素之一。比竞争对手更低的成本优势，才能在有限的市场需求中，占据更多的市场份额。产能提升是降本最有效的途径，公司提出对现有产业实行低成本扩张战略，充分发挥公司人才、技术的优势，立足现有装置，以较小的投入，解决制约装置高负荷生产的“瓶颈”问题，优化整合资源，实现产能显著的提升。一是优化r134a装置引进技术，实施装置提能技改。r134a装置作为引进技术，我们不仅在较短的时间内消化吸收，实现装置化工投料试车一次成功，得到日本专家的高度评价。通过增加两个系统的互联管线和工艺调优，使装置运行能力在原有基网础上提高至120%。通过对关键设备的技改，实现装置产能达1.7万吨/年。目前正在对装置进行进一步的创新，目标产能为0吨∕年以上。二是整合hcfc-22装置资源，实现hcfc-22产能翻番。充分利用公司现有4套hcfc-22装置互串互联的优势，着力解决制约装置产能提升的“瓶颈”，通过对反应系统扩能、多组冰机冷量整合，后系统能力挖潜等举措，投资仅250万元，就增加近1.5万吨的产能，相当于再建一套hcfc-22装置，新建一套万吨级的hcfc-22装置，至少要两千万元以上。三是开展甲烷氯化物装置综合攻关，首次突破30吨∕小时投氯量。，开展了甲烷氯化物装置产能20万吨∕年技改项目。全年共生产甲烷氯化物21万吨，大幅降低了生产成本，在同行惨淡经营，被迫停车的情况下，我公司4套甲烷氯化物装置仍保持长周期高负荷运行，实现9370万元的效益。今年继续开展甲烷氯化物装置产能22万吨∕年，新增2.4万吨∕年一氯甲烷技改，目前已取得阶段性成果。4套甲烷氯化物装置每小时投氯量首次达到每小时30吨，每天可吃“氯”720吨，为巨化‘氟拉动、氯平衡’做出了积极贡献。

三、大力开展以延伸ods替代品产业链为主线的发展方式创新

为切实加快由单纯模仿和引进国外先进技术到拥有自主知识产权的发展方式转变，我公司改变以往规模化的发展方式，着力加快关键核心技术的研发和新产品的开发，使之拥有自己的专利，以消除对外国技术的依赖性。在发展过程始终坚持：一是新品开发以ods替代品和自主研发催化剂为主；二是新品开发坚持柔性生产理念，改变规模化的发展模式，凭借现有的生产装置和中试、小试装备，开展研发工作，降低投资风险；三是新品开发坚持以高技术高附加值为方向。

经过努力，已经取得实质性成果。一是成功实现r134a催化剂国产化。催化剂是引进技术的关键点，也是影响生产成本的关

键因素之一，只有解决了催化剂国产化，才能不受制于外商，大幅降低生产成本，提高产品市场竞争力。通过开展催化剂工业化制备，通过验证催化剂网性能，其性能已达到进口催化剂的水平，个别性能甚至优于进口催化剂。“气相法生产hfc新型催化剂研制”项目被列入省科技计划项目，已通过专家验收。使用自制催化剂后，每年可降低运行费用1000万元以上。二是

自主研发ods替代项目。r236项目是巨化首套自主研发技术进行工业化生产项目，是从中试技术转化成工业化生产，本身有很大的风险，公司投入大量精力，解决了该项目在物耗、设备腐蚀、“三废”处理的“瓶颈”问题，确保r236中试技术能够成功实现工业化生产，各项技术指标达到国内先进水平。三是“ods替代品及柔性化生产技术的研发和应用”项目。通过省科技厅专家现场考察。具体有：①在现有装置上完成r32工业化验证。②利用r134a装置完成2只新品开发，联产出r143a和r133a新品；r22装置联产出r21新品。③开展hcfc-142b中试。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中试工作。⑤开展了四氟甲烷小试。⑥探索hfc-152a多种原料及试验路线。⑦开发了cfc-115转化为hfc-125小试技术。⑧开展了hcfc-133a液相生产工艺研究。

四、大力开展以节能减排为主的技术创新。

节能减排是是建设资源节约型、环境友好型企业的必然选择，是推进经济结构调整、转变增长方式的必由之路。氟化公司一直致力于清洁生产和发展循环经济，实现了产能大幅度提升，排污总量反而下降的显著成效，有力地提高企业的经济效益和综合竞争力。主要有:

1.科学营运cdm项目，通过国际组织核查。

cdm项目具有良好的社会效益和经济效益，氟化公司一方面精心运行好2套cdm装置，确保各项工作符合核查要求，另一方面密切关注国际政策变化，全力确保通过每一次阶段核查，成为国内cdm项目运营最好的企业。上半年，第一套cdm装置上交国家cdm基金管理中心1461.85万美元，企业收益787.15万美元；第二套cdm装置上交国家cdm基金管理中心1661.43万欧元，企业收益894.61万欧元。

2.自主设计、新增4t－803二氯甲烷塔，节能降耗成效显著。

12月25日投运以来，节能降耗成效显著，每年可节省运行费用402万元。该系统的主要创新点有：①自主开发，一塔多用。把柔性化生产的理念融入到设计理念中，最大发挥塔的能力；使新增的4t-803系统具有能采出ch2cl2和chcl3的多种功能。②优化流程，预热除酸，节能降耗。将上一单元物料直接引进4t-803，减少原装置水洗、碱洗和共沸脱水的化工单元，而产品中的酸份通过预热脱酸的形式，使其产品中的酸份进行脱除，此革新完全打破了从日本引进技术的设计理念，将原先需要用碱洗、水洗和共沸脱水三个操作单元除酸的方式，用一个单元在最后的产品中用预热脱酸的方式解决。

3.自主设计、成功投运甲醇回收系统，提高甲醇利用率。

甲烷氯化物装置的废酸回收系统是一套重要的环保装置，也是制约甲醇利用率提高的关键“瓶颈”。为攻克这一难关，公司组织组织工程技术人员在第三套甲烷氯化物装置上自主研发甲醇回收工艺。该系统于12月31日投运，单套装置回收后废酸中甲醇含量为0.02%之间，一氯甲烷含量未检出。每年可产生283万元效益。

4.实施ahf装置的节能技改。

主要实施了ahf装置的热烟气的回收利用，稀酸和废碱的综合利用，每年可节省费用117万元。，该装置又实施了增设内置螺旋、石膏返渣系统技改，以提高萤石利用率，基本实现在现有生产负荷下控制石膏中的氟化钙在2-3％，最终萤石消耗在2.175t/t、总酸耗在2.61t/t，处于国内同行先进水平。

今年上半年，我公司在已实现1737万元的节能减排效益（与去年同比）。在外部经济低迷，经济增长减速的情况下，公司的生产经营依然取得了优异成绩，超额完成上级公司下达的各项经营指标。

五、创新管理理念，推进企业管理水平不断上台阶。

公司经营发展汇报总结 篇2

所谓 “互联网思维”, 是一种理念和思考方式, 就是在 ( 移动) 互联网+、 大数据、 云计算等科技不断发展的背景下, 对市场、 用户、 产品、 企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 赵大伟先生在他著作的 《互联网思维———独孤九剑 》一书中, 将它概括为用户思维、 简约思维、 极致思维、 迭代思维、 流量思维、 社会化思维、 大数据思维、 平台思维和跨界思维等九大思维方式。 今天, 互联网模式已经运用到企业运营的整个链条中, 从基础应用到商务应用, 乃至用互联网思维去优化整个企业经营的价值链条。 面对良好的政策机遇和发展前景, 互联网思维也应该运用贯穿到保险行业, 用互联网思维模式践行长城人寿天津分公司经营发展。

公司的品牌建设, 就是保险业在消费者心目中的地位、 口碑。 体现在保险公司的产品研发、 销售、 理赔服务等各个环节。 而任何一个环节都必须以 “用户思维” 的模式去梳理和优化。“用户思维” 的核心就是 “一切以用户为中心” 的理念, 是用户体验至上, 要让用户参与到产品研发和创新中, 消除信息的不对称, 进而向用户兜售参与感, 推动消费者主权时代的到来。 而现实中, 往往是一款产品卖遍大江南北, 脱离用户区域差异需求, 保险公司销售人员为了生存不得不销售误导, 客户买了不对路产品, 一旦涉及理赔等后续服务, 自然会口碑相传: 保险是骗人的。 产品研发环节如此, 销售及售后服务同理。 再有, 保险产品的同质性和复杂性也有悖于 “简约思维” 的逻辑。 简约思维指的是专注, 少既是多, 是品牌定位的差异化策略, 保险公司都习惯了做加法, 大而全, 不会做减法。 其实对客户来说, 越简单易懂, 越专注, 才越够专业, 才能从容选择和判断, 简约即是美。

团队的专业能力提升, 指的是核心竞争力的培育。“ 极致思维” 和“迭代思维” 应该贯穿至保险公司的每个经营环节中。 所谓极致, 简单讲就是你的产品和服务能够做到超越用户的预期, 让用户尖叫, 与用户建立同理心; 极致就是匠人精神, 用好的产品说话, 为追求用户满意, 要敢于把自己 “逼疯”, 如此, 内功方能逐渐深厚。 所谓迭代, 是为适应当今瞬息万变的市场竞争和客户层出不穷、 不断叠变的需求, 而不断的推陈出新, 更新换代, 要放弃传统 “大而完美” 的思想, 要善于 “微” 创新, 天下武功, 唯 “快” 不破, 通过微创新, 快速迭代产品和服务, 赢得市场先机, 牢牢抓住用户的心。 做到这些, 依然需要加强团队的专业人员综合素能, 注重基础建设。

提高服务品质, 服务本身也是产品, 服务即营销。 近年来, 保险公司在售后服务环节的创新明显落后于互联网企业。貌似金融服务的创新很难, 其实只要秉承“用户思维”的理念, 与用户建立同理心, 揣摩用户消费心理, 创新无处不能。“流量思维”讲的是用户关注度, 是保险公司积累有效客户的过程。保险公司积累了大量的十年、二十年缴费的客户, 试问, 这些客户的服务我们能够终身始终如一的跟进吗?再有, “社会化思维”是针对当今用户以“网”的形式存在特征而提出的, 每个人都是自媒体, 众口铄金, 积毁销骨。社会化思维要求我们重塑企业与用户的沟通关系, 这种沟通是平等双向的沟通, 是基于信任的口碑营销, 基于社群的品牌共建。而现实中, 因产品研发和销售端存在的诸多背离“用户思维”问题, 我们在客户发生理赔时, 把客户投保时的档案翻个底朝天, 在客户去过的所有医院里寻找蛛丝马迹, 生怕被用户“欺骗”。换位思考, 失去了信任, 用户如何评价我们的服务?提升服务不是独立的课题, 仍然是每个环节的链接梳理。做好以上三点, 加快公司的发展便水到渠成, 黄金时代方能成为“真金”。今年以来, 长城人寿天津分公司在全体员工中掀起了学习“互联网思维”的热潮, 只有观念得以转变, 才能在经营的每一个环节中践行“一切以用户为中心”的思考和行动。才能够做到对既有的产品、流程、服务重新审视, 敢于“毁三观”, 优化创新。长城人寿天津分公司也必将夯实团队建设和基础管理, 继续提升服务品质, 树立差异化的市场品牌, 最终实现快速发展的目标。

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公司经营发展汇报总结 篇3

【关键词】小额贷款公司 经营风险 可持续发展

一、经营基本情况

截至2014年4月份，郴州市有小额贷款公司19家，其中市辖区9家，县域10家，注册资本总额14.3亿元，共有从业人员304人，2014年1～4月共累计发放贷款395笔，金额达5.96亿元，同比分别减少12.8%、9.83%，累计收回贷款428筆，金额达5.51亿元，同比减少65.23%、8.62%。当前共有贷款余额13.32亿元，同比增长62.05%，共实现贷款利息收入2151万元，实现利润总额7662万元。

二、小额贷款公司发展面临的困境

（一）法律性质定位模糊，发展方向有待明确

一是小额贷款公司从事的是金融业务，却被定位为工商企业，这种定性上的模糊使小额贷款公司无法完全纳入金融业的监管体系。二是小额贷款公司由地方政府金融证券办、工商局、人民银行、银行监局、税务局、财政局、公安局、审计局等多部门管理，多头监管，易造成监管空虚化问题。三是小额贷款公司发展方向不明确，增资扩股、做大做强的政策风险较大。

（二）融资渠道狭窄，经营范围受限，业务规模难以扩张

按中国人民银行与银监会联合出台的《关于小额贷款公司的指导意见》规定，小额贷款公司不能吸收存款，不能高杠杆经营，主要依靠自有资金进行放贷。资金来源匮乏制约了小额贷款公司业务规模的扩张。

（三）税负重，资本回报率偏低，经营困难

小额贷款公司目前本身从事的是资金融通的金融业务，并非生产经营类企业，但其税赋却是按照工商企业类别执行的，享受不到有关金融企业税收优惠政策，其营业税及附加按照5.5%的比例征收，而辖内的农村信用社及村镇银行则是按3%来征收。企业所得税按照25%的比例全额征收，股东分红要依法缴纳个人所得税，再加上教育附加税、城建税等，使税负占到营业收入的近40%。

三、小额贷款公司经营风险分析

（一）信贷投放大额化趋势明显，存在风险隐患

一是大额单一客户集中。目前小额贷款公司的客户群体主要是小微企业。据调查反映，为了降低成本，小额贷款公司贷款投放倾向大额化、集中化，这与“小额、分散”的政策初衷存在较大差距。1～4月，小贷公司累计发放单笔200万元以上的贷款7.63亿元，占当前贷款总额的57.2%。二是大额贷款向特定行业集中。小额贷款公司新增贷款主要集中于类似于建筑及地产、采矿及有色金属等高风险高利润行业。截至4月末，郴州市小贷公司投放于以上高风险、高收益行业的贷款余额占其贷款总余额的比重达56.75%，而这些行业多数受国家政策、市场需求等因素影响较大，风险易于集中。

（二）信贷产品同商业银行同质化现象严重，缺乏竞争力

目前，不少小额贷款公司股东投资的长远目标是寄望于小额贷款公司转型为村镇银行，因此，小额贷款公司在信贷产品开发上都是简单复制商业银行模式，其客户群体、业务产品与其他银行机构同质化现象严重。由于小额贷款公司资金来源有限，而经营范围受限，加之在人员素质、管理水平和税收负担等方面与银行机构相比都处于劣势，所以相比于商业银行机构而言，其简单复制商业银行业务模式根本难以与其竞争，导致其经营策略同质化严重，缺乏竞争力，发展远景有限。

（三）风险保障能力弱，经营风险较大

小额贷款公司风险保障能力弱主要体现在以下三个方面，一是计提呆账准备金标准低。根据《湖南省关于小额贷款公司试点的指导意见》以及《湖南省小额贷款公司管理办法（试行）》有关规定，小额贷款公司应按全年贷款余额1%计提呆账准备金。相比于商业银行机构而言，这个标准是偏低的。按照银监局相关规定，商业银行机构除了按贷款余额的1%计提贷款损失准备外，还要计提专项损失准备金，计提标准为关注类2%、次级类25%、可疑类50%、损失类100%。二是小额贷款公司计提贷款损失准备不规范。受非金融企业身份以及行业主管部门监管不严影响，小额贷款公司计提贷款损失准备金的积极性不高，计提的贷款损失准备金未能覆盖全部贷款风险，存在制度缺陷，导致小额贷款公司普遍存在贷款损失准备金计提不规范现象。由于小贷公司信用及保证贷款比重高，一旦出现风险，计提的损失准备根本无法弥补实际损失，加之又没有央行最后贷款人保障机制，一旦出现坏账，面临经营困难。

四、促进小贷公司可持续健康发展的政策建议

（一）探索拓宽融资渠道，促进其可持续健康发展

一是探索发行小额贷款公司定向债。建议允许小额贷款公司以非公开方式发行和交易，约定在一定期限内还本付息的债务契约。发行小贷公司债所筹集的资金主要用于支持“三农”和100万元以下的小微企业融资需求。二是探索成立小额再贷款公司。借鉴银行业同业资金拆借等模式，建立小额贷款公司自己的同业拆借平台。

（二）加大政策扶持力度，不断增强其信贷投放实力

鼓励小贷公司加强对涉农贷款的投放，如优惠营业税税率、减免企业所得税等。引导其与前景好的农村项目进行对接，对支持农业、农村发展的小贷公司给予政策支持。二是在提高小额贷款公司注册资本的基础上，适当进行跨区域经营试点，放宽业务经营区域限定要求。

（三）鼓励开展业务创新，形成错位竞争优势

公司业务经营风险点排查情况汇报 篇4

一、公司业务排查情况

（一）公司业务账户排查

我行公司业务部共开立对公账户户，其中基本存款账户户，专用账户户，临时存款账户验资需要开立的户。不存在同一营业机构为同一存款人开立多个基本账户和一般账户及同一证实文件为存款人开立多个专用存款账户；单位开立账户使用的名称符合规定；不存在开户资料未经有权人审查并签署意见而开户的题目。坚持记账与对账分离原则，会计主管按月检查来往对账、银企对账情况，对未达账进行跟踪核对。

在公司业务银行结算账户的使用进程中不存在一般存款账户办理现金支取业务题目。基本户等其他专用存款账户的现金支取符合规定。临时存款账户不存在超过有效使用期限仍办理资金收付业务的题目。注册验资账户在验资期间不存在办理对外支付业务题目，注册验资的资金汇缴人与出资人名称一致。

银行结算账户的变更与撤消。存款人变更账户名称、法定代表人等开户信息资料出具申请及有关部分的证实文件；及时修改客户信息；存款人的印鉴做相应变更。存款人撤消银行结算账户申请经会计主管或主管审批，检查销户前存款人贷款、应收利息、结算用度等应收款项结清。存款人撤消银行结算账户时缴回未用重要空缺凭证、结算凭证和开户登记证；柜员审核无误并将重要票据作作废处理。在办理单位银行账户撤消手续时，在其基本存款账户开户登记证上注明销户日期并签章；于账户撤消之日起2个工作日内向人民银行报告。无频繁开、销户，通过虚假交易进行洗钱活动。对已转进久悬未取专户的款项，存款人要求支取原账户款项时，提供了正当具有账户安排权的证实文件，并经过有关负责人审核后列支。银行结算账户重要资料的治理。建立了银行结算账户治理档案,并按会计档案进行治理。预留签章为该单位的公章或财务专用章加其法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人的签名或盖章。单位结算账户印鉴卡片的治理安全、完全，不存在有账户无印鉴卡片、有印鉴卡片无账户题目。对印鉴卡丢失的账户，要求客户提供印鉴卡丢失证实，防范账户风险。

（二）大额资金支付治理情况排查

大额资金支付治理。设立了相应的岗位，分工明确，职责清楚；对大额资金支付交易的报告范围符合文件规定，不存在随便扩大或缩小范围的现象；大额资金的支付交易的报告程序符合有关规定要求，不存在漏报等现象；对开户单位建立客户身份登记制度；办理大额资金支付，有正当的支付凭证；对开户单位大额支付资金的特点、来源与其经营范围、经营范围等进行分析监测。

公司经营发展汇报总结 篇5

煤业有限公司

各位领导、同志们：

09年，在镇党委、政府的坚强领导下，安泰公司团结带领广大干部职工，坚持安全第一的安全理念，精心组织生产，狠抓内部管理，大力实施挖潜节约，安全生产形势不断巩固，企业管理水平不断提升，经济效益不断攀升，较好地完成了各项生产经营指标计划。

一、各项生产经营指标全面完成1、09年全年生产原煤62.4万吨，比08年增加5.99万吨，开拓进尺6100米。

2、09年实现销售收入2.3亿元，比08年增长710.89万元；实现利润3792万元，上交税金4550万元，利税总和比08年增加1676.1万元；上交政府利润5850万元。

其中09年夏庄矿实现利润1567万元，215东井1553万元，215西井510.5万元，防备矿162万元，六号矿26万元。

09年上缴税金夏庄矿1526万元，215东井1409万元，215西井722万元，防备矿549万元，六号矿299万元。

3、煤炭平均总成本281.59元／吨，比08年下降0.87元／吨，2009年因防备煤矿、夏庄煤矿、215西井技改工程投入部分计入成本，导致生产成本偏高。其中防备矿煤炭总成本330.18元／吨，夏庄矿283.09元／吨，215西井281.75元／吨，六号矿266.87元／吨，215东井254.48元／吨。

4、非生产性开支09年748.5万元，比08年下降51%。其中夏庄矿非生产性开支287.75万元，215东井125.45万元，215西井119.4万元，防备矿117万元，六号矿98.95万元。

5、煤矿技改投入3870万元。

二、企业管理逐步走上平稳健康发展

公司组建以来，我们制定下发了一系列规章制度，对各企业在财务管理、生产经营、安全生产上进行了规范，理顺了关系，强化了管理。

一是生产经营管理实现规范化运作。在物资采购管理上，实行物资统一采购机制。各企业生产所需原材料、设备等物资，由各企业每月定期上报采购计划，由公司遵循同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉的原则，实行统一采购。同时，进一步提高材料采购环节的透明度，在公司和各矿的公开栏定期公开采购物资的详细情况，接受广大干部职工监督。实行公开招标投标制度。对于单件设备、工程或一次性采购额超过20万元的采购计划，严格按照上级有关部门要求进行公开招标，由公司企管处、供销处会同有关专家共同确定中标单位，有效降低了采购成本。09年，公司公开招标了1套洗煤设备、高低压开关柜和井下行人吊猴车等设备，节约资金140余万元。在人员管理上，实行公司领导班子成员帮包煤矿制度。公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导工作，重点对空班、空岗及调度人员不坚持岗位等情况进行检查。实行煤矿财务管理人员委派制度。各矿财务、磅房等部门由公司统一委派、定期交流，委派人员直接对公司负责，实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。在成本管理上，结合各矿实际，我们给各煤矿下达了不低于10%成本降低计划，并将计划指标逐步分解，细化到每季度、每月，定期通报，定期考核。公司委托审计机构会同企管处、财务处，采取定期、不定期审计的方式，对各企业生产经营状况进行审查，对生产成本高、非生产性开支大的企业在每月一次的调度例会上予以通报批评。并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩，年终按完成情况审核发放年薪和奖金。实行了定员定岗管理，按照各企业规模的不同，我们对企业岗位、人员、工资实行定额管理，有效解决了企业部门设置重叠、管理人员及后勤人员过剩的状况。一年来，各企业生产成本和各项非生产性开支大幅度下降，直接增加效益1200多万元。

二是大力实施矿井技改提升工程。以矿井“双基”建设、安全质量标准化建设、现代化矿井建设3个活动为出发点，对夏庄矿、215西井、防备矿3对矿井实施了技改提升工程，进一步完善矿井安全生产装备设施，为安全生产提供有力保障，为巩固壮大公司规模创造良好的条件。夏庄煤矿完成了三条生命线、付井改造、轨道更换、猴车安装、主风机、磅房、绞车电控、地面变电所、职工宿舍、职工培训园地、机修车间、地面硬化、工业广场改造等设备和工程建设；防备煤矿新建了6KV变电所、主提升绞车房、通风系统、主提升井、中央变电所、消防材料库、中央泵房等工程，完善了井下运输系统和排水系统，更新淘汰设备120多台，安装了行人吊猴、高低压开关柜、绞车、轴流式排风机、双罐笼、水泵、单体液压支柱等设备；215西井完成了主井筒、压风机房、井下变电所，行人斜井、水仓、硐室等工程建设，改造了井下二级提升绞车房，新安装了14台开关柜、3台压风机、3台高扬程水泵等设备，行人猴车和75KW绞车正在安装。同时设计要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通过区级验收、正准备省、市有关部门的验收工作。215东矿投入资金500多万元，完善了井上下双回路供电系统、绞车电控系统、天气预警预报系统、无线通讯系统，更换了排风机、高低压开关柜、水泵、液压支柱等设备，正准备安装行人猴车。

三是积极拓展企业发展外部空间。充分发挥煤炭主产优势，在拉长、延伸产业链上做文章，积极拓展企业发展的新领域。09年启动了60万吨洗煤厂、中华车祖苑2个重点工程。目前洗煤厂完成投资500多万元，场地、厂房等基础设施建设及洗煤机、浮选机、浓缩罐、压滤机等洗煤设备安装完毕，已投入试生产，洗原煤3000多吨，销售精煤1000多吨，实现销售收入130万元；中华车祖苑初期工程完成投资1000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，车神广场主体建筑已完工，正在对广场标志进行装饰，大殿已完成一层建设，目前正在进行二层施工和其他建筑的扫尾工程。

三、存在的困难

总的看来，公司今年来安全生产和生产经营工作逐步走上了规范，保持了健康向上的发展态势，同时也存在一些困难和难题：一是215东西两矿、防备矿均开采原陶庄矿划给的边角露头，开采条件复杂煤层薄、煤质差，防备矿二层煤为复采煤层，顶板管理难度大，煤质差、煤价低；二是资金周转困难。几对矿井井型小，贷款协调难度很大，导致收支矛盾加剧。三是债务压力增大。资金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款大量积压。09年公司负债总额2.03亿元，比08年增加5100万元，净资产比08年减少2366.57万元，欠发原煤19.89万吨，虽然比组建公司前有所减少，但原煤的大量欠发，造成了收煤款难度加大，资金运作紧张。负债的增加也给公司日常工作带来一定的影响；四是经营管理有待加强。公司组建以来，我们在企业管理上虽然做了大量的工作，但在生产、供应、销售等方面还存在一些问题，管理机制还不够完善，管理方法还有待进一步加强。

四、2010年工作打算

针对以上困难，2010年我们将加大力度，攻坚克难，锐意进取，确保完成镇党委、政府下达的各项任务目标。全年确保完成原煤生产58万吨，力争完成60万吨；完成上交利润6000万元；非生产性开支严格控制在500万元以内；原煤成本在09年的基础上下降10%。具体措施如下：

1、靠安全管理提高保障力。进一步推进质量标准化建设、“双基”建设，打牢安全基础，实现安全管理上台阶，为生产经营提供保障。以

“深化安全生产责任落实年”活动为依托，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，突出抓好矿井“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等关键环节；继续加大投入，更新淘汰老旧设备，提升安全生产装备水平；加大安全培训力度，对“三项岗位”人员进行全员培训，重点抓好对分流工人、新工人的技术业务培训，使其尽快掌握岗位。加大安全管理考核力度，实行公司安全处、生产技术处与安监站煤矿组全员风险抵押金制度，一月一考核，兑现奖惩。

2、靠严细管理提高竞争力。以成本管理为核心，分级核算到位，责任管理到人，加强和改善经营管理，提高企业竞争力。紧紧围绕全年经营目标，继续在加强管理、挖潜增效上下功夫，细化成本目标，逐步分解到各单位、部门、区队、班组和人员，坚持定期量化考核。进一步完善企业定岗定员制度，对各企业岗位设置和人员设置进一步细化完善。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出，制定非生产性开支控制目标，分解到各企业。

3、靠制度管理提高约束力。以建立现代企业制度为方向，结合实际，完善安全生产、供销、财务管理、考核等工作环节的规章制度，用严格的制度约束经营行为，切实建立起各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。

公司经营发展汇报总结 篇6

半年工作目标

“>汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标2007-12-17 21:48:57第1文秘网第1公文网汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标(2)文章标题：汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标

同志们：

现在，我向大会报告**公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。

一、关于上半年生产经营的基本情况

今年以来，**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**公司**工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈现出较好的发展势头。

1、顺利完成了整合重组工作

上半年，按照**总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，**公司正式挂牌成立。*月*日，重组成立了**分公司。新建**公司，也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简，**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革，制定了实施方案。

其间，我们始终坚持重组与整体工

作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同**万元，完成产值**万元，实现利润**万元。

2、进一步拓展和稳固了既有市场

新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，**公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。

开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建

立了经营开发机构，配备了人员和设备。

稳定了既有区域市场。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住**改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止*月*日，全公司累计新签合同额超过**元，实现“双过半”。其中，管内**元，占承揽任务总额的。

3、逐步打开了重点工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖*万元。*公司**工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。*公司不怕困难，顶住压力，*大桥取得新进展。**公司**顺利开通，提前交付运营。**公司**信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧**拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项

目相继开工，**等项目克服了诸多困难，逐步打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。

全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56，其它工程162件，优良160件，优良率。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面，我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。

为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资**万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台（套）。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。

4、加强了基础管理工作

*公司成立后，我们先后出台了一

系列办法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了《项目管理暂行办法》。该办法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。根据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本；三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标学习班，共培训人员150人次，进一步规范了管理。

资金管理方面，两级公司都采取了措施。一方面，加快对已完工程的竣工决算。例如

公司经营发展汇报总结 篇7

一、现阶段高校资产经营公司发展的制约因素

1. 管理体制尚未理顺。

传统校办产业存在组织机构定位不明、角色错乱现象。有的高校后勤集团与资产经营公司同时并存, 部分传统校办企业名义上划归资产经营公司, 实际管理权仍归属学校后勤集团, 这种“双重管理”模式增加了企业管理难度。有的高校校办企业一把手由学校直接指派事业编制的管理人员担任, 其行政级别同于甚至高于资产经营公司总经理, 上下权属不清;同时, 校办企业中有不少事业编制人员, 由学校依据事业岗位发放工资, 没有根据企业绩效来定薪资, 存在“大锅饭”心态, 工作缺乏积极主动性, 不利于公司的人员管理与考核。

2. 市场定位不清, 基础条件薄弱。

传统的校办企业市场定位不明确, 企业发展具有一定的盲目性。校办企业数目较多, 规模小, 技术含量低, 行业竞争力差。不少企业资本结构不合理, 应收应付往来款数额较大, 流动资金匮乏, 经营周转困难;更有的企业连年亏损, 资不抵债。校办企业还普遍存在注册资本不实, 资金缺位的现象。同时融资渠道单一, 企业整体在资金、场地、生产技术上处于劣势, 运营效率低下, 导致整个产业集团资产负债率较高, 资产缩水严重, 财务风险较大。

3. 企业经营管理人才缺乏。

高校校办产业的管理人员往往从教学、科研等事业管理岗位转来, 缺乏企业实践管理经验和市场开拓经验。学校资产公司及下属企业的财务会计人员大多由原先的校办企业会计或是由学校的事业会计岗位分流人员担任, 不能很好地适应公司制企业的会计核算业务, 对企业财务管理、成本核算与税收筹划经验普遍欠缺。企业一些新颖的、能够开拓新的经济增长点的好项目, 因为综合型企业管理人才的缺乏无法顺利上马实施, 制约了学校资产经营公司的业务拓展。

4. 监督考核机制弱化, 企业管理欠规范。

不少高校针对校办产业设置了企业法人治理机构, 但有一部分领导工作重心在教学科研、行政事务方面, 不重视甚至忽视产业的职责, 董事会、股东会等会议很少召开, 未能真正参与企业的重大决策, 致使会议制度与议事规程形同虚设。有些高校资产公司对下属企业进行的只是形式上的管理, 在财务报表上进行简单的数据汇总, 并未实行有效的管理与监控, 缺乏统一有效的资产管理、财务管理制度与监督考核机制。同时由于企业自身的管理体制较落后, 内部控制制度缺失, 给企业资源的有效整合和经营管理上设置了障碍。

二、高校资产公司建立现代企业制度的目标

高校资产经营公司通过建立现代企业制度, 以独立的法人主体参与市场经营, 能够有效理顺校企产权关系, 完善法人治理结构, 能够积极有效地组织各种生产要素, 合理优化配置资源, 保证校办产业的高效有序运转。

1. 理顺校企产权关系。

完善的企业法人制度, 清晰的产权关系是企业顺利经营发展的有力保障。现代企业制度下, 资产公司以独立的法人身份进入市场, 按照市场规律进行企业运作, 对企业的法人财产具有支配权, 独立享有民事权利, 承担民事责任。学校投资资产公司, 资产公司出资持有投资企业的股权。校企关系由学校兴办转为校方出资, 不再以行政手段干预公司经营。当企业破产时, 只以投入企业的资本额为限承担有限责任, 在高校与企业之间设立一堵“防火墙”, 使高校有效降低和规避投资风险。

2. 完善法人治理结构, 实现事企分开。

现代企业制度下的高校企业应按照公司法的要求, 建立科学的领导体制与组织管理制度, 完善企业法人治理结构, 明晰股东会、董事会、监事会与企业经理人的职责。资产公司代表学校依法行使出资人权利, 履行对下属持股企业管理的责任, 通过兼并、重组、改制等方式将传统的校办企业转换成公司制企业。改制后的企业实行集团董事会下的经理负责制, 由经理全权负责生产经营, 重大决策由董事会集体讨论决定并报股东会审批。真正实现职权明确, 事企分开。

3. 确立投资资产安全的责任主体, 实现投资资产保值增值。

高校成立资产经营公司, 由资产经营公司负责全校经营性资产的管理与运营, 代表学校作为出资人, 对校办企业实行监管, 并对所有对外投资资产负有保值增值的责任。公司应对所属企业的所有资产进行一次全面彻底清查, 明确资产占有量与产权归属, 区分经营性资产与非经营性资产, 将两类资产分别建账, 学校经营性资产划归公司, 非经营性资产归还学校或转为经营性资产。通过资产评估, 明确资产的真实价值, 确立真正的企业法人财产权。

4. 调整产业结构, 实现资源优化配置。

现代企业制度下, 高校资产公司可以通过产权市场扩大融资途径, 吸收社会资本, 放大国有资产的产权功能。积极调整产业结构, 采用多种形式优化重组。淘汰产能落后、技术含量低、长年亏损的企业;重点扶持和发展经济效益好、产品技术含量高的企业。通过出售、租赁、合并等方式, 积极盘活闲置资产, 增加企业创收, 建立国有资产的投入与撤出机制, 实现企业资金与资产的优化配置与良性循环。

三、高校资产公司创新发展的思路

1. 创造良好的企业环境, 建立完善激励与约束机制。

要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代企业制度, 需要营造一个使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境, 同时也需要创造一个适应市场竞争, 有利于产业发展的外部环境。高校资产公司应结合企业发展的实际情况, 制定发展产业的配套政策, 创造良好的企业发展氛围, 形成有利于产业发展的政策环境。出台和完善激励约束机制, 打破原有的“事业企业一个样, 干多干少一个样”的局面, 制定投资控股企业及负责人的考核激励制度, 明确合适的经济指标、目标利润, 实施绩效考核, 使公司效益与个人业绩、奖金挂钩, 适当拉大绩优绩差企业管理人员的收入差距, 真正体现市场机制下的公平合理性。制定相应的约束机制规范资产公司控股企业经营者的行为, 使企业经营者公平竞争、合法规范经营, 促使公司合规合法、健康有序的发展。

2. 加强和改善经营管理, 培育吸引优秀人才。

企业要实现可持续发展, 必须依托健全有效的管理制度和优秀的经营管理人员。首先, 要改变陈旧落后的企业管理观念, 确立适应市场经济的现代化管理观念。其次, 健全和完善公司各项管理规程与财务管理制度, 加强企业的内部控制, 加强对参股控股企业的财务监督与指导, 建立以财务效益分析为核心内容的绩效评价体系。再次, 建立高水平的研发机构和高效率的决策机构, 制定清晰的企业发展与技术创新战略, 并能根据市场变化适时调整企业战略。

资产公司应制定、出台鼓励优秀人才脱颖而出的激励机制和优惠政策, 吸引那些既懂技术又懂管理的高极人才到校办产业集团创业和就职。对企业的技术骨干与优秀管理人员, 采用多种形式予以物质与精神奖励。同时, 企业原有的管理人员自身应加强学习, 苦修内功, 提高专业素质与实践管理能力;财务人员应熟悉企业会计准则及相关的税收政策, 准确合理地进行会计核算与财务管理, 能够充分利用国家给予教育产业的种种税收优惠政策, 合法有效进行税务筹划。通过对外招聘与内部学习培训相结合的方式, 依托高校特色的企业文化, 努力造就一支善于经营、精通管理的高水平管理团队。

3. 准确进行市场定位, 坚持特色发展。

现代高校的基本职能是人才培养、科技创新与服务社会。高校资产公司及下属企业定位应围绕推进教学质量的提高和促进科技与经济的结合为目标, 加强技术创新, 加快高新科技成果转化。因校制宜, 根据学校的学科与科研优势, 确定科技产业的主攻方向和发展重点, 积极调整产业结构, 培育特色产业集团。要因地制宜, 充分利用地方政府资源和政策, 结合学校的人才科技优势, 搭建产学研用互动平台, 以发展高新技术企业为重点, 建立新型科技成果转化和产业化模式, 实现学校科技成果与当地企业、资本等社会资源的融合, 为学校科技成果转化和地方经济建设服务。

4. 加强内外合作, 积极构筑创业平台。

高校资产公司应发挥中间平台作用, 加强高校与企业, 企业与社会的联系。加强校内合作, 促进教育面向生产第一线, 为高校师生兼职与社会实践提供教学基地, 积极介入、动态跟踪高校师生研发的科研项目, 鼓励并创造条件将科技成果予以内部转化, 应用于校办企业生产, 提升校办企业产品的科技含量, 以增强市场竞争力。

加强与外部企业的联系, 谋求多渠道融资、合作, 促进重大科技成果产业化, 做大、做强优势企业, 支持学校学科建设。广泛吸引社会资金与私人资本参与, 形成多元化的融资体系。积极发展企业集团, 加强资源整合, 集约经营, 在科技创新与内部管理上形成自己的特色, 做大、做强企业, 并实现可持续发展。

5. 强化风险意识, 合理控制风险。

高校资产公司在坚持稳健经营的基础上, 加强风险教育, 逐步建立风险预警和防控体系, 使企业经营者提高风险意识, 加强风险监控。根据校办企业的业务特点与实际情况, 制定有针对性的发展战略和工作重点。对发展前景差, 负债数额大, 多年亏损, 经营风险大的企业通过出售、转让、停业清算的方式予以战略性退出;对新增投资项目要进行充分可行性调查与论证, 杜绝盲目立项, 仓促上马。对收益能够预期、风险较小并基本可控的投资项目积极进行筹划和扶持。例如:发掘高校教育资源优势, 开展职业培训、网络教育、科技信息咨询服务、资料出版等低风险的产业, 通过项目创新, 带动企业发展。

参考文献

[1].嵇康义.关于高校企业体制改革的若干问题[J].江苏大学学报, 2004 (4)

[2].邱钧.谈高校对校办企业的财务管理[J].财会研究, 2010 (4)

公司经营发展汇报总结 篇8

公司自组建以来，始终秉承“用睿智的心灵寻找发展商机；用创新的思维开拓发展空间；用战略的眼光做大做强企业；用儒商的情怀提升企业品味；用科学的理念谋划长远发展”的经营理念，不断优化资源配置，实施多元化投资，拓展公司发展领域；创新融资工作思路，强化自身造血功能，不断提升资本运营能力。目前，公司的主营业务包括：国有资产托管与经营、旅游产业开发、交通产业投资、市政工程建设、钢铁生产、现代马产业、房地产开发，以及地方国有资产产权交易、进出口贸易、担保服务、铁路物流、宾馆酒店等现代服务业。拥有全资及控股子公司17家，参股公司及二级子公司43家。截止2013年底，公司总资产规模达103.45亿元，净资产规模达73.19亿元。经过近十年的不断发展，公司已经成为伊犁州一家大型的国有独资企业。

近几年公司在支持伊犁州城市市政基础设施建设、棚户区改造、城市美化亮化工程等方面，2013年投入资金5.07亿元，建设了28个市政工程。为中小企业提供融资担保总额达3.04亿元，破解小微企业的融资难问题，有力地支持了地方小微企业的发展。

特别是公司于2012年11月19日成功发行12亿元企业债券，并于2013年4月19日在上海证券交易所竟价系统成功挂牌，成为伊犁州第一支成功发行的企业债券。按照发债说明书要求，所募债券资金用于州市保障房建设，其中包括：

伊宁市公共租赁房“佳和宜园 ”，总建筑面积198571.83平方米，共3529套，户型有50平方米和60平方米。项目总投资29000万元，使用募集资金14200万元，占项目总投资的48.97%。该项目的建设保障了大中专毕业生、引进人才、中等偏低收入住房困难家庭及相对稳定的外来务工人员的基本住房需求。

新光街廉租住房项目项目，建筑面积33600平方米，672套，户型为50平方米。项目总投资4704万元，使用募集资金1800万元，占项目总投资的38.27%。该项目的实施有效的改善了伊宁市中等偏下收入家庭、新就业职工等夹心层的住房困难为题。

“东苑家园”保障性住房（限价房）项目，总建筑面积94万平方米，户型设置了80平方米、90平方米、105平方米不等的多种规格，共8179套。项目总投资15亿元，使用募集资金52000万元，占项目总投资的34.67%。

“中苑家园”保障性住房（限价房）项目，总建筑面积100万平方米，户型设置了80平方米、90平方米、105平方米不等的多种规格，共7410套。项目总投资15亿元，使用募集资金52000万元，占项目总投资的34.67%。

这四个项目的建成不仅有利于改善低收入家庭住房困难，维护社会稳定，还对促进伊犁州区域经济社会协调发展，促进和谐社会建设具有重要意义。

当前，公司还在和相关金融机构合作，谋划发行公司中期票据，实现多种形式的资金融通。

在产业拓展方面，公司坚持“重点打造、突出主业，主辅兼顾”的发展思路，对旗下各全资、控股、参股子公司进行通盘梳理，抓住重点产业，重点打造，加快发展。

其中：伊犁旅游发展投资有限责任公司于2012年4月14日成立，注册资金为3000万元。该公司购置了客运车辆大小50辆、高端越野车5辆组成旅游车队。同时公司通过对伊犁州各县市旅游资产进行整合重组，现该公司已拥有全资子公司10家。

伊犁国投城市建设开发有限责任公司于2012年6月4日成立，注册资金为1500万元。为适应我州城市开发建设的新要求，公司与昭苏县人民政府签订了1.6亿元建设项目，同时可拉动8亿元总投资的代建协议。与此同时，公司还将主动参与政府棚户区改造，为政府推进城市化建设排忧解难。

伊犁哈萨克自治州天通伊物流有限责任公司于2009年6月1日注册成立，注册资金9425.19万元人民币，专线项目投资1.7亿元。公司于2012年被中国储备棉管理总公司确定为伊犁河谷国储棉承储库，也是全国棉花交易市场和中国农业发展银行指定的三方监管库、交割库。还是商品棉仓储及交易平台。公司于2012年被授予全疆物流“双百企业”称号。公司占地1080亩，专用线一次可容纳3整列火车同时作业，远期运量可达150万吨，可解决就业200—300人，并积极争取建成国家二类口岸。

伊犁州国有资产投资经营有限责任公司与昭苏县国有资产投资经营有限责任公司共同出资，成立昭苏西域马业有限责任公司，总投资1亿元。目前，公司已经培育出13个优良马品种，组建3个育种核心群，拥有110万亩优质草场和16万亩耕地。通过马产业综合开发建设，包括优良品种马的培育养殖、饲草料种植、马术竞技、赛马、马产品加工，逐步形成产业化生产良性循环，实现较好的生态和经济效益。