失败（精选8篇）
人这一生的道路不全是平坦的，总会有一些失败和挫折。
面对失败，有人会一蹶不振，从此放弃自己的理想，不再去拼搏;有人会自甘堕落，甚至会因一时想不开走上不归路……可是，当我们面对失败的时候，是否会有人想到，失败，是要笑着面对的。
是的，就是笑对失败。人这一生哪，就是要跑起来，如果你不能跑，那咱就走着;如果不能走，就站着;不能站就坐着;如果连坐都不能，那就躺着。可是，人的一生唯独不能趴下!如果你趴下了，那就等于向失败举白旗。
人生最大的光荣，不在于永不失败，而是在于能屡战屡败后却越战越勇。
戴维曾说过：“我的那些重要发现是受到失败的启发而获得的。”的确，失败不应该成为颓丧、失志的原因，应该成为重振雄风的动力。失败了，我们不要抱怨，不要后悔，要去感谢失败。感谢它给了我们新鲜的刺激，感谢它给了我们前进的激-情。感谢失败，因为只有经过万次的跌倒，才有最后的挺拔。
一根钨丝，经历五万多次的试验，完成一百五十多本的实验笔记，一次次地笑对失败，才成就了爱迪生的举世敬仰;一克蓝色精灵，煎熬于三载寒暑，沥炼于七吨黑色沥青，一次次地笑对失败，才造就了玛丽居里的不朽传奇……笑对失败者，生活也必将是对他微笑的。
看看身边的90后，生活优越，意志薄弱。经历一点风雨就畏畏缩缩，遭遇一丝磕碰就哭哭啼啼，作为其中的一员，我倍感忧心忡忡。未来还有许多需要我们承担的责任，有许多需要我们面对的险滩，失败自然是必不可少的。经得起磨炼，受得住考验，方才有资格迎接不可预料的人生。
笑对失败，不是不在乎，而是敢担当。
成功的花儿，人们只惊羡它现时的明艳，谁知道它当初的芽儿，却浸透了奋斗泪泉，洒遍牺牲的血雨!从这句话中话可以知道，想要成功，奋斗是绝对少不了的。
但是每一个人都会成功吗?不，不是这样的。还有“失败”这两个字。不是谁都会成功，失败在所难免。如果没有经历失败，那种人是不完整的。俗话说的好“失败乃成功之母”。没有失败，也就没有成功。
很多人认为，失败是一件十分痛苦的事。其实不然，如果没有经历过失败，哪来成功的喜悦呢? 那么面对失败，我们该有怎样的心态呢?其实失败并不可怕，面对失败，我们绝对不能够逃避，这是最关键的一点。遇到失败就放弃，不敢去面对，那这就是懦夫的表现而已。难道每个人都愿意自己是一个懦弱的人吗?所以面对失败，要坚强，不能妥协，更不能退缩，因为逃避解决不了问题。
当你面对困难时，要学会给自己一个微笑，给生活一个微笑。
德国着名音乐家贝多芬，作为一个音乐家，居然成了耳聋的废人，别人嘲笑他。可他呢?他并没有因此放弃，相反他克服了耳聋的困难，创作了更好的作品。
一、换位思考, 定位学生认识水平, 设计探究活动
教师作为成年人都受过一定程度的教育, 相对于小学生而言有着较丰富的知识储备。但也容易被惯性思维制约, 对待课程中探究活动的认识缺乏换位思考, 常常主观认为比较简单, 没能站在学生认知水平的角度上分析探究活动的难易程度。如在上五年级下册的液体热胀冷缩一课时, 探究活动装置为:玻璃管下连着一个圆底烧瓶, 在塞紧了胶塞烧瓶上, 插入了一根玻璃管。将装置放酒精灯上加热时, 学生兴奋地说:“玻璃管里的红水会动, 会往上跑!”我以为这个探究活动大功告成了, 但接下来的教学却令我大为懊恼, 当我问到“为什么烧瓶内的水会上升时”, 答案却五花八门, 如“从玻璃管看, 水面上升了, 所以水增加了”、“是烧瓶内的空气把水挤起来了”。后来我不得不直接说出“水上升, 说明水的体积增大了”, 因为没有时间再拖了。我又安排学生将烧瓶放入冷水中, 学生竟说“水下降, 是因为管里的水退到烧瓶里;水之所以退回, 是因为烧瓶变大了”。学生又没办法得出结论, 我只好给出结论。随后各组又用酒精做了探究活动, 然后师生共同总结道:“水有热胀冷缩的性质, 酒精有热胀冷缩的性质, 水、酒精都是液体, 由此可以推出, 液体都有热胀冷缩的性质。”我举起一个烧瓶说:“这是煤油, 它是液体吗?它有热胀冷缩的性质吗?”学生竟然毫不含糊地说“没有!”学生认为煤油不是红色的液体, 所以没有热胀冷缩的性质。因为前面的探究活动用的水和酒精都染成了红色的。我鼓励学生用煤油做探究活动总算得出了“原来液体的颜色不影响热胀冷缩。”这堂课经过一波三折, 似乎快要成功了!当我又问“酱油、食用油都有热胀冷缩的性质是对还是错时”, 全班学生异口同声说“错!”我问“为什么?”答案令人啼笑皆非, “酱油是吃的, 酒精不是吃的, 所以不会!”原来学生认为酱油、食用油是可以吃的, 就不会热胀冷缩了。我怀着十分沉重的心情下课。课后进行了反思, 感触颇深。在设计这个探究活动时没有顾及学生的认识水平, 没有站在学生认知的角度来把握探究活动的难易。对于成人来说, 生活中的水、酒精、酱油、煤油等是液体, 都具有热胀冷缩的性质, 谁都不会质疑。那是因为我们具有了清楚的概念内涵。知道物质是原子、分子构成, 物体受热时吸收能量, 原子或分子的运动加快, 所以物体体积膨胀, 我们的认识是自上而下的, 而学生对液体概念的理解却是表象的, 没有学过分子、原子等微观世界的知识, 理解水的热胀冷缩有相当大的困难。在成人看似很可笑的理论, 不但在孩子的学习中是真实存在的, 同样存在每个人的认知过程中。如果课前能更多分析这些, 在探究活动中就能避免某些失败。
二、针对学生认知水平, 灵活安排探究时间
在认识了学生知识结构水平基础上, 应合理安排活动的时间。针对课堂教学的实际需要灵活安排, 对于内容多、概念抽象、环节复杂的活动可以考虑分课时完成, 而不能简单地为了完成课前的预设, 而忽略了学生在探究中遇到的困难, 学生知识形成需要一定的时间, 有时需要较长的过程。一节课的探究活动的量要根据课堂教学的实际情况而定, 学生掌握确实有困难, 可以临时改变原来的计划, 分成多课时完成, 不能受到活动设计的限制。就如在本课的教学中, “酱油、食用油都具有热胀冷缩的性质是对还是错?”全班同学异口同声说“错!”接着问“酱油、食用油是液体吗?”学生肯定地回答。这时教师要顺势安排做酱油、食用油的探究活动, 让最终的事实来证明酱油等也具有热胀冷缩的性质。在第二课时中, 对酱油、食用油认为不会热胀冷缩的同学单独安排探究活动, 让孩子对液体的热胀冷缩性质有真切的体验。真正体验科学探究过程, 充实探究活动的过程, 让液体热胀冷缩的知识建构得扎实些。
三、勇敢面对失败, 借风使力, 将探究进行到底
当学生认知出现了偏差或者错误时, 不应立即反驳否定, 而要借助学生探究的兴致, 顺着学生的思路探究下去, 让无法否定的探究事实推翻学生已有的认知。在上教科版五年级上册第一单元第6课《做一个生态瓶》前, 我设计制作了一个生态瓶, 想先通过观察获得第一手资料, 更好地为教学服务。找来用过的食用油瓶子, 清洗干净并剪去上半部分, 把洗干净的沙子和小石子放入瓶内, 种好水生植物。观察三天, 水生植物正常生长, 在上课的前半天把买来的三条小鱼和十个田螺放入瓶中, 盛上大半瓶的水, 准备在第二天两个班的科学课上使用。下午, 来到办公室准备上课, 意外发现三条小鱼漂浮在水上, 都已死去了。在沮丧的同时萌生了一个想法, 何不将今天的这种状况直接移到课堂, 上一节“谁杀死了小鱼”的科学探究课。于是, 当天下午的两个班科学课临时改变上课内容。我带着生态瓶和三条小鱼来到课堂, 学生好奇得都瞪大了眼睛, 不知这节课老师葫芦里卖得是什么药。课堂上让学生先讨论鱼死去的可能原因。
生1:小鱼的死可能是瓶子太小了, 没有足够的活动空间。
生2:不会吧, 我以前也用这样的瓶子养过, 三天都不会死去。
生3:可能是田螺的排泄物有毒, 毒死了小鱼。
生4:那不可能, 如果是田螺的排泄物毒死了小鱼, 那池塘里只要有田螺小鱼都会死去, 而我叔叔的鱼塘从没出现过这种现象……
生5:小鱼可能是饿死的, 小鱼在抓来后就没进食过, 可能是这三条小鱼已经饿了好几天, 刚好在上午饿死了……
生6:这不太可能, 如果是饿死的, 老师说过早上小鱼还活泼地玩着, 饿了还有力气游吗?我想可能是没有氧气, 窒息死去的。是老师放入的田螺和小鱼的数量太多了。
生7:我想可能是老师用的水不适合小鱼的生存, 老师用的可能是自来水, 我从书上看到自来水中的消毒物质对鱼有不利的影响……
课堂的争论进入白热化, 没想到一个意外的失败却成就了一节生动的探究课。“失败是成功之母”, 老师作为课堂教学的组织者、指引者要有敏锐的嗅觉, 要善于捕捉身边的亮点。一次失败的经验给我很多启示:对待科学要有严谨的态度;对待失败, 我不能低头, 寻找原因的同时更不能轻易地放弃。课前发现小鱼死去, 不能轻易下结论是某个原因造成的, 科学不是想当然, 科学要以事实为依据, 没有经过探究, 老师同样没有发言权。学生这些看似天真诙谐可笑的想法只要稍做引导, 就成了科学探究的亮点。学生自身体验得到的亮点将会照亮他继续进行科学探究的道路。问题是科学探究的灵魂, 从失败中创设真实的问题情境。如:生3说的“可能是田螺的排泄物有毒, 毒死了小鱼。”这在课堂上引起了激烈的争论, 我顺势问道“那你怎么来证明呢?”“设计一探究活动, 准备两瓶一样的生态瓶, 水用同样的水, 鱼同样是各放三条, 一个瓶中放入五只田螺, 另一个瓶子不放, 饲养观察。”“怎样判断呢?”一位学生追问道。“如果放入田螺的瓶子里的小鱼死了, 就说明是田螺害死了小鱼。如果都没死, 那说明小鱼的死跟田螺没关系。”
“那如果两个瓶中的小鱼都死了呢?”一个小女孩怯生生地问道。“那、那……”有些支支吾吾。“说明小鱼的死不是田螺直接造成的, 可能是生态瓶的其他东西有关。”他的同桌大声回答。“对, 我们明天就做这个探究活动让你看看。”生3附和着。探究活动的结果在我们看来没有悬念, 但学生主动进行讨论了, 还要自主探究。不正是科学课要培养的首要精神吗?探究活动不让学生做都不可能了, 结果可能还是失败, 但这位学生会甘心失败吗?一次次的尝试, 将成为他们通向成功的坚实台阶。
很多人失败了会说，是政策、市场、消费者需求、技术等因素导致了失败。这都是瞎说，失败的根本原因是人不行。比如，IBM发现PC不赚钱，真正赚钱的来自系统软件和服务，在卖PC机还是暴利的年代，IBM向软件和服务转型，奠定了IBM20年的辉煌。
每家企业当你走向成功，到达巅峰的时候后面就是下坡路，所以，企业创始人和管理者最怕的就是在顶峰的时候。柯达是第一个发明数码相机的，但因为不积极发展，结果导致企业倒闭。是技术发生了变化吗？其实是柯达的团队出现了问题，它的战略选择有悖于消费者利益。
这也是我反复强调的价值，一个企业的任何选择，千万不能有悖于消费者利益，一旦和消费者利益发生冲突，注定是失败的。无论在什么国家，怎样的社会环境，企业失败只是因为团队不行，没有任何其他因素。正是基于此，京东最应该关注的、最应该花时间、最应该不计代价去做的，就是团队。
一家盈利的企业可能会倒闭，一家亏损但现金流为正的企业可能并不会倒闭，现金流对于企业来说很重要。京东打造物流系统，我们前端为客户提供最佳体验的同时，后端也有很大的诉求，那就是希望降低物流成本。
我们自建物流的时候，看到中国有一个巨大的机会，机会基于以下三个原因：第一，中国没有UPS，没有Fedex，所以给我们机会;第二，中国的物流成本奇高无比;第三，中国的快递业虽然发展迅速，但由于加盟商和集团公司利益不一致，导致服务品质比较低。
基于这三点，京东将物流模式升级。三通一达也好，顺丰也罢，它们追求的是如何让货物快速流动，所以导致网络非常复杂;京东的物流模式非常简单，就是从仓储送到消费者家里，点和点之间没有任何关系。京东是仓配一体化，建的仓库越来越多，货物离消费者就越来越近，距离越近，送货速度也就越来越快，成本也就随之降低。京东物流设计的核心是为了减少物品的流动，因为搬运次数少，所以成本很低，运营效率也很高。
根据京东公开的财报，去年京东库存周转天数是32天，友商的库存周转天数是70—90天。他们的平均账期是一百四十多天，资金一年只能周转两次;京东的账期是39天，意味着现金一年周转次数可以达到十几次。
京东的运营费用率是10.3%，如果日用百货等低端产品、技术成本撇开，京东全年的综合运营成本率大概只有8%。这是什么概念？中国现在两大家电的费用率是16—17%，京东比它们低了50%。我们是怎么做到低价的？如果用利润换低价，这个商业模式一定是不可持续的。我们追求的是减少物品的流动，这是京东商城设计物流的核心诉求点。
市场竞争规律导致每个品牌、每个行业的利润短期来看今天长了，明天短了，长期来看，行业的利润和品牌利润是相对固定的，处于合理水平，这就是市场竞争的好处，只要有竞争，想赚暴利是不可能的。假如只剩京东一家，京东离死也就不远了。
今天大家都为了做电子商务而做电子商务，每个企业都建立了电子商务部门，其实没用。中国99%的电子商务部门都应该关闭，所有传统企业根本就不需要做电子商务部门。
所有的传统企业、传统品牌都要记住自己是干什么的。你是做品牌的，需要把品牌做好，把生产、制造、研发做好，并不用关注是线上卖还是线下卖。苹果关注线上卖还是线下卖吗？它只要把iphone做好总有人买。所以说，传统品牌只需要将品牌做好，线上线下统一对待，制定同等的价格，而不应该增加一个电子商务部来对接京东商城。
以来证券市场进入低迷状态，许多券商开始裁人减薪，经过了最近一段时间对券商和证券部的考察了解，投资理财讲师张雪奎看到，证券经纪业务经过这几年的磨炼，几乎所有的券商都已经有了这样一种共识：与以前所经历的几次行情低迷不同，这次的行业不景气是结构性的。且不说在今后几年中证券市场的行情是否能够有较大起色，即使行情真的能起来、交易量能够放大，但由于市场竞争的加剧，券商经营将仍然面临巨大的挑战。
不仅是那些效益不佳、面临亏损压力的券商要想办法如何摆脱困境，即使是当前收益状况不错、利润排名靠前的券商，也不得不考虑，几年之后，自己是否仍然能够维持赢利能力?正是在这样一种背景下，如何进行经纪业务转型，突破现有的盈利结构，几乎是每家券商都在考虑的问题。
据投资理财讲师张雪奎了解，联合证券早在两年前就开始建立并优化经纪人制度体系和相关支持系统，
目前该公司的“七大体系”、“四大系统”和“十大制度”让经纪人管理更加细化及可操作性，并培养了一批专业经纪人团队。
联合证券证券经纪人“七大体系”包括组织体系、招聘体系、客户服务体系、日常管理体系、培训体系、绩效考评体系、风控体系。为了使证券经纪人的日常培训常规化，引入了兼职讲师制度，该公司内部培养的讲师超过了300多名，累计开发了近200种课程。
生活，就是要好好过。切不要被失败折磨，纵然失魂落魄，纵然四面楚歌，纵然心爱的人，她也不爱我！我们也要好好爱自己！好好生活！
人生就是一个上上下下喜喜悲悲的过程，这样的人生才叫丰富与多姿，失败一次并不可怕，只要我们能从中找到成功的奥秘和努力的勇气。
梦，总不够漫长，可是我们需要梦想；情，总让人受伤，可是我们还念念不忘；雨，下的再漂亮，但我们还是喜欢阳光；你，虽不在我身旁，但从未将你遗忘！
每一位高考落榜的学哥学姐，风雨过后一定会有彩虹，走出抑郁的小巷，飞向梦想的天空，应对失败后的挑战！你们一定会成功！
每一位高考成功的学哥学姐，十二年的寒窗洗礼出坚强的你们，也给我这个学弟莫大的精神鼓舞，相信你们会学业有成！
学哥学姐们，不要因为一时的失败而放弃，还记得老师曾说过：只要心不死，人永远有希望。我也即将成为一名高三的学生，让我们共同奋斗，在明年的今天没有悔恨的泪，只有成功的笑。
心若在，梦就在，天地之间还有真爱，谈成败，人生豪迈，只不过是重头再来……小妹，真心的付出终会换来真心的回报，我们共同努力吧！
心静则灵，相信自己，要想让自己浪漫度过今生，就要学会去面对，冲破重重阻碍，飞翔在理想的天空。
当一扇门向你关上，必然有另外一扇门向你打开。成才的道路很多，并非只有上大学一条，可以根据自己和家庭的实际情况，选择适合自己的路继续深造，抛开无谓的自责与沉沦，只要用心去工作，学习，就一定可以成为生活的强者。
当你不开心的时候，就站在阳光里，长长呼吸一口新鲜的空气，告诉自己我还活着，太阳明天依就升起，只要生命还在继续，希望就在继续，快乐也在继续！
淡，不是平淡无味，而是有取有弃，有收有放，有得有失。人们应该有这样的人生态度，在社会上尽可能地积极进取，只是内心深处要为自己保留一份超脱，一份淡然。
大事难事看担当；顺境逆境看襟度；临喜临怒看涵养；群舍群得看智慧；做大做小看格局；可快可慢看点悟；是成是败看坚持！
挫折常常有，我们以微笑去面对，就没有闯不过的坎；困难皆存在，我们以坚强去征服，就没有趟不过的河！愿你用坚强的心，微笑的情开拓自己的精彩未来！
别灰心，今天你虽然停留在桥的这一边，但你已经知道桥有多高，桥的另一端有多远，也看到了河的彼岸那绚丽多彩的鲜花。鼓起勇气，储蓄能量，明年争取第一个冲到桥的另一端，亲手摘下那朵向往以久鲜花。
著意寻春不见春，花香满枝少人闻，万水千山皆不见，回首忽闻踏歌声，人生得意有几回，快乐在心是根本，真诚祝愿朋友在新的一年幸福在手，前程锦绣！
只要生命还在继续，就不应该轻易对自己放弃，只要还能够呼吸就应该坚持走下去，只要希望就在继续，梦想的火焰终会燃起，只要还活着一切皆有可实现！
只要拚搏过，尽了力，高考结果无论如何，都应当无怨无悔！愿同学正视成绩，选准适合自身发展的途径，走出精彩的人生！
高考前的踌躇满志，高考后的无奈屈就。六月，我们迎来收获。或许这果实有些许酸涩，但它定是沉甸甸的，带给我们收获的充实感。走过六月，一切都是新的。
奋斗者可敬，进取者可钦，所向披靡者可佩，热烈拥抱生活者可亲；但是，从容而不急趋，自如而不窘迫，审慎而狷躁，恬淡而凡庸，也未始别一种积极。淡是一种醒悟与超脱。
都说幸福真难寻，寻遍千山无踪影，其实幸福就在心，冬日晒着暖阳，雪花飘落浪漫，微风轻拂脸庞，小雨唤起情思，幸福无处不在，多发现幸福，把握幸福！
得得失失平常事，是是非非任由之，恩恩怨怨心不愧，冷冷暖暖我自知，坎坎坷坷人生路，曲曲折折事业梯，凡事不必太在意。送给所有落榜的学友！
学业不如就业，就业不如创业，创业追求事业，事业成就伟业。红尘万丈一腔情，千秋伟业天地人，事在人为，敢作敢为，一切人为，拼搏创业—基业长青！
为人处世，宽大为怀。仁义为本，大莫善哉。能忍让处，且忍让；能宽容处，且宽容；能帮人处，且帮人；能饶人处，且饶人。
相信风雨过后，总会有彩虹，人生之路虽有几多坎坷，但任是绚丽多彩的。落榜的你，不要伤心，只要心存希望，定会成功，一切皆有可能！
困难像把伞，借着风儿飞上天；挫折像蹦床，借着弹性力更强；失意像台阶，人生路上不能歇；苦难是财富，磨练意志成大器。
尽管复读的成绩再次不尽如人意，可爸爸呀，您却并不因此而报怨什么，而是用一颗宽容的心安慰我，您还亲口对我说：复读了，就不后悔了，我唯有哭和感谢。
有一种成长就是成熟;有一种关心就是母爱;有一种呵护就是永远;有一种陪伴就是相守;有一种快乐就是开心;有一种离开就是放弃。人生需要经历许多事情，经风雨的洗礼才成长大、才能成人。因此，有一种失败就是成功。人生能够拼搏几回?只有拼搏的人生才能放出万丈光彩!只有失败了，才会走上成功的舞台!
失败是成功之母
‘失败是成功之母’相信，失败后的我们是不是垂头丧气的。不敢去尝试了，不敢再去努力了。害怕自己的付出换来的都是浮云，都成了失败。如果我们有了这个想法就真的错了。失败了并不可怕，可怕的是失败了我们不敢向前奔跑了。失败是成功之母，每一次的失败都会有不同的收获，都会有不同的经验。我们要在多次失败中吸取经验，吸取教训。争取下一次做得更好，做得更优秀!
功夫不负有心人
功夫不负有心人。相信只有自己付出了、努力了，自己就会变得更好，变得更优秀。成功的到来往往是来之不易的。经受的困难挫折是无人知道的。成功的背后是靠自己的努力，靠自己的正是能力完成的。所以，功夫不负有心人，铁柱磨成针。只有自己不懈的坚持，作文Www.zUoWEn8.coM/不懈的努力，有恒心、有忍性。相信，我们就会离成功越来越近!成功之花是向有准备的人而开的，所以，失败的次数越多，我们的经历就越多。离成功就会越来越近!
坚持就是胜利
坚持就是胜利，相信，只有坚持了，努力了，就会有所回报，有所收获。失败后的自己希望还充满着自信，还充满着信心。青春在此，希望不要让自己的青春留下遗憾。愿失意后的我们曾被这世界温柔相待!失败后的我们再接再厉，共同努力、共同进步。相信，成功会来临。成功就在彼岸!
失败了永不放弃。失败了仍然努力。不要因失败在打败了我们的信心，就毁了我们的恒心。人生之路，不经风雨，怎见彩虹;毕竟封釉，怎能成人。失败后的我们靠勇气，靠的是坚强。如果跌倒了，就要学会站起来。从哪里跌倒就从哪里站起来，继续奔跑。相信，只有这样，成功之彩虹才会出现在我们的身边!
失败了并不了怕，可怕的是我们不在努力了。失败了就大胆的拼搏，人生就这样，拼出风格，拼出不同。相信，只要有可坚持的心，我们就会成功!
有一种失败叫成功。不断努力，不断奋斗。改变自己，改变命运!
失败是为了更好的雄起
生活中，失败是地上的野花、野草，那样不起眼，那样不引人注目;而成功是花店里名贵的康乃馨，那样令人羡慕，令人向往。
其实，有一种失败叫成功。伟大的科学家瓦特是一位对发明很感兴趣的人。他做了无数次的试验，经历了无数次的挫折，终于发明了优良的蒸汽机。还有大发明家爱迪生，他毕生有一千多项发明，为人们的生活带来了许多方便。他在发明电灯过程中，曾不眠不休地做了1600多次耐热材料和600多种植物纤维的实验，才制造出第一个炭丝灯泡。后来，又经过无数次的试验和无数的失败，最后终于发明出了为人们照明的电灯。我国三国时期的刘备，他一作文www.zuowen8.com开始曾经败给了曹操，但是他并没有气馁，他总结经验，吸取教训，最终削弱了曹操的力量，形成了三国鼎力的局面。
人们都说：失败是成功之母。每个人的经历不可能一帆风顺。所以，不要因为失败而气馁，也不要因为成功而骄傲。因为失败了，才有足够的经验去走向成功。让我们记住爱迪生说过的话：没有第一千次的失败，就没有第一千零一次的成功。正如这首歌唱得那样——“不经历风雨，怎么能见彩虹?没有人能随随便便成功……”虽然你遭受了挫折，你经历了失败，但是只要你善于从失败中吸取教训，并善于总结经验，相信在不久的将来，你一定会品尝到成功的硕果!
失败是成功之母
每个成功的人都经历过失败，失败是成功的必需品，失败中往往蕴含着成功。在失败中总结经验才有可能成功。
伟大的发明家爱迪生，一生做过无数次的实验。当然，他不可能总是成功，他也失败无数次。有一次，他为了寻找一种合适的灯丝原料，做了2500多次的实验，可是没有一次成功。可是他没有灰心，他在之前的实验中寻找经验，终于他成功了。
莱特兄弟发明了飞机，但他们经历了无数的失败最终获得了成功。作文www.zuowen8.com有一次，莱特兄弟带着装有发动机的飞机来到吉蒂霍海边试飞。虽然这次失败了，但他们从中吸取了经验。莱特兄弟毫不气馁，坚持试飞，最后终于成功了!
比亚迪:陷入梦魇
从2010年开始,比亚迪一直在销量持续下降和糟糕的财报中苦苦挣扎,期间经销商退网风波更是暴露了比亚迪深层次的问题。2011年9月26日,比亚迪H股盘中跌破11港元,从2008年入股算来年化收益率仅有11%。2011年中报披露,比亚迪前6个月实现收入约215亿元人民币,同比下降11.4%;净利润2.75亿元人民币,同比下降88.63%;净资产收益率亦从13.82%巨降至1.43%。
比亚迪陷入了难以止跌的梦靥中。实际上,比亚迪目前的利润仍然主要来自于传统汽车领域,其真正竞争力不是新技术领先实力,而是将中国劳动力优势发挥到极致所创造的特定生产研发方式。而眼下,巴菲特投资比亚迪的光环不再,新能源汽车的概念破灭,比亚迪前路已无光明。
尽管汽车业务不景气而且资金链紧张,比亚迪扩张之心仍炽。中报披露的12项在建工程总预算高达200亿元。这些项目在拿地审批之时都是向各地方政府立了“军令状”的,想停都停不下来。
教训:企业持续发展依靠的是新技术领先实力而不是忽悠新能源概念,更不会是巴菲特的光环。
ZCOM:黎明前的溃败
2006年4月,ZCOM获得了SIG领衔、凯雷跟投的千万美元投资。ZCOM在2007年最鼎盛时期员工人数达200多人,但在高层出走和屡次裁员之后,所有员工加起来只有不到30人。目前ZCOM仅仅是维护形态,业务仍然是集中在电子杂志上,主要收入来源是品牌广告、效果广告和手机等合作渠道。至于盈利,已经不能恢复到能够正常维系企业发展的程度。
没有刊号的限制,没有纸张和印刷费用,低廉的发行成本,这一切让人们对电子杂志这一新兴媒体寄予了无限的遐想。问题是,在这个并不缺钱的行业,为何连这些龙头企业都难以为继?
高昂的成本是一大原因。由于整个产业链还不成熟,缺乏好的内容提供商,为了从传统的内容供应商处获取内容,由此也就产生了大量的运营费用。
然而,在庞大的投入之后,电子杂志平台的收入却并不乐观。与其他互联网企业和平面媒体的模式一样,电子杂志的收入也是两个来源,要么靠发行向用户收费,要么靠广告向企业收费。但这两种收入模式都不成熟。
教训:成本高昂、盈利困难、管理混乱,解决这些问题,才能将“钱景”变成现金流。
炎黄传媒:“捧杀”致死
炎黄传媒曾经风光无限,创立4年时间,融资达4500万美元,2008年初时号称占领全国医院液晶广告市场80%的份额;它的崩盘同样令人目瞪口呆,2008年10月,投资方全面冻结炎黄账户,炎黄传媒从高峰期的几千人迅速裁员到只有几十人。它曾经强势崛起,霸气十足,常常出价比对手高几倍,甚至10倍的价格争抢地盘;它的陨落同样精彩至极,一天之内,投资方与创始人上演相互罢免、各拿公章要挟的全武行。
液晶广告市场已经是一块细分市场,而医院的液晶广告又更加细分了,支撑起一家独立的上市公司,风险一定大于机遇。
户外广告的商业模式实际上非常简单,可模仿性非常强,最主要的是对稀缺性资源的抢占。越是简单的模式,对规模和资本的要求越高,在某种意义上,规模和资本几乎是企业防守的唯一护城河。
分众之外,被风投追捧的10多家企业,实际上从起步开始就注定了难以做大的宿命。作为一个创业项目并无不可,但是如果瞄准上市则有些好高骛远了。即使楼宇液晶这块最大的细分领域,也容不下2家上市企业,聚众最后落到被分众收购的下场即是明证。
教训:格局重于市场.快慢取决于储备.这是一个强者恒强的时代,弱者需要的是蛰伏与时机,而非搏命。
昌盛集团:“对赌协议”的牺牲品
上世纪90年代初的中国,房地产市场刚刚启动。做包装纸箱起家的邹锡昌选择了大胆进入此领域。以后的几年,他相继开发了天秀大厦等名盘,赶上了广州房地产的第一次热潮。2000年左右,邹锡昌的地产王国达到了鼎盛时期。
然而,在这个被人称为暴利的行业里,邹锡昌起了大早,却揽了个败局。更吊诡的是,置昌盛集团于死地的,仅是邹锡昌与高盛签下的一纸如“慢性毒药”的协议。
2006年12月18日,昌盛集团与高盛旗下创投基金GSSIA签订协议,向后者发行2500万美元可赎回可转换债券,利率为7%,约占当时已发行股本的12%左右。
同时,双方订立2007年底之前上市“对赌”协议:如果上市成功,高盛可以占昌盛12.5%的股份;反之,若昌盛集团没有在债券的年期内进行首次公开发售,创投基金可要求邹锡昌按预定的价格购买其所持全部可赎回可转换债券。另外,若昌盛集团未能在年期内偿还本金,该项可转债的利息便按每年28%计算。
这个协议看似没有大的问题,唯一的焦点在于罚息过高,一旦上市失败,对任何一家公司几乎都足以致命。
教训:你可以相信外资投行,但必须自己有足够的判断力和鉴别力,因为大多时候,外资投行只不过是一只想狠赚一笔就脱身的狼.
一茶一坐:上市游戏
2005年,沈南鹏的个人基金SMI以风投身份进驻一茶一坐。当时,一茶一坐制定了“2008年至2010年期间上市”的目标。2005年至2008年3年时间,一茶一坐总共经历了3轮融资,融资额达4700万美元。但是2008年,一茶一坐的十几家加盟商集体将其告上法庭,理由是一茶一坐“诱骗”加盟商投资,强行占有加盟店并成为加盟店的实际控制人。而在加盟店的装修工程、设备采购、原料采购等多方面,一茶一坐利用掌握加盟商公司法人章、公章、财务章的便利,直接将钱划走,甚至出现了“一次采购猪肉35吨”的可笑的后补发票。如此费尽心思地折腾,诚信荡然无存,即便被资本推上市,又如何赢得投资者的信任?
教训:等机构三轮4700万美元投资前途堪忧,不择手段,一切为了上市,本就是错误的思维。
分众传媒:被热钱冲昏了头脑
2003年,江南春寻找出楼宇视频广告这个新的蓝海,短短2年时间成功登陆纳斯达克股市。之后,分众传媒一举收购了聚众、框架、玺诚等众多竞争对手,在楼宇广告市场一统江湖。其股价最高达66美元,市值超过80亿美元。遗憾的是,IPO后江南春在产业投机和资本博弈的不归路上越走越远。他不仅没有解决分众的中央系统管理问题,更疏于在团队建设上下力气,公司没有做实,却一味想着怎么在资本市场上圈钱,最终在金钱面前迷失了自己。在2008年央视3.15晚会曝光其旗下公司分众无线涉嫌发送垃圾短信后,分众股票一路下跌,直到4.5美元,市值6.3亿美元,蒸发了近80亿美元!
教训:市值从巅峰时的80亿美元跌到6.3亿美元。公司做实,资本才有意义,否则,被热钱牵着鼻子走,就会陷入投机的漩涡。
无锡尚德:身影黯然
2005年12月,无锡尚德成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业。在“全球变暖”的概念恐慌中,无锡尚德受到了资本的热烈追捧,股价一度高达86美元,市值145亿美元,仅次于百度。然而好景不长,2011年10月11日,无锡尚德股价跌至2.47美元,市值4.5亿美元,蒸发了97%!光伏产业真正有技术含量的切硅片生产牢牢掌握在美国、韩国的企业手里。无锡尚德更像是一个组装高科技零件的加工厂,并不具备核心竞争力。当国内常州天合、中电电气等企业一拥而上时,市场瞬间变为惨烈红海。金融危机后,各国政府减少了对太阳能的补贴。
教训:2011年10月11日,无锡尚德股价跌至2.47美元,市值4.5亿美元,较最高时蒸发140亿美元。核心竞争力、核心资源才是竞争根本。
博客网巨头挤压
2002年,方兴东创建博客中国,之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长,全球排名一度飙升到60多位,并于2004年获得了陈天桥和羊东的50万美元天使投资。在2005年9月获得GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner1000万美元投资后,“博客中国”更名为“博客网”,还喊出了“1年超新浪,2年上市”的目标。短短半年内,博客网从40多人扩张至400多人,60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱。其实,2006年末,以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站,方兴东辛苦摸索出来的道路轻而易举地被复制了。
教训:两轮融资1050万美元,被挥霍殆尽。钱要省着花,即使花也要放在可行的方案上;不要小看巨头们的后发优势.
酷6网:路线之争的牺牲品
酷6网曾经与土豆、优酷一起号称视频界的F3,2009年底作价4400万美元卖身盛大,并成为第一家上市的视频商。但1年后,酷6网创始人李善友离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,现在又要转型关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。陈天桥最初希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终不欢而散。2011年第二季度净亏损2160万美元,同比扩大39.4%,环比扩大98.2%。预计2011年全年亏损将会超过5000万美元。盛大在酷6身上已经投入了将近2亿美元,却颗粒未收。
教训:烧了2亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。
五谷道场:资金链断裂
2004年10月,中旺集团创始人王中旺以5100万元的注册资金正式成立北京五谷道场。同时在北京、吉林等地投建生产基地。初期,公司投入巨资在央视及各大知名媒体宣传,仅1年就开辟出一个15亿元的非油炸方便面市场。但是,突然迸发的巨大的市场需求,不仅让五谷道场不断增加资金投入,还让持续扩张带来的管理问题日益突出。2006年夏天,五谷道场开始力不从心。员工工资、经销商的报销费用和货款大规模被拖欠。与此同时,银行贷款也开始到期,资金问题在短期内集中爆发。2008年,五谷道场负债6亿余元申请破产,2009年易主中粮。
在《万历十五年》中，黄仁宇对海瑞冠以“古怪的模范官僚”。海瑞的事例再次彰显了一个道理，也即在古典专制体制下，模范官僚失败命运之不可避免。其原因正如黄仁宇所说：“个人道德之长，也不能补救组织和技术之短。”在古典专制体制下，如海瑞这样的“清官”，其清廉风节不仅无法在文官集团中推广，其治世主张也无法得到施行，而且其失败命运几乎不可避免。深究海瑞模范官僚之失败原因，可得如下几点：第一，正如黄仁宇指出的，我们这个帝国存在一个长期以来一直无法克服的治术困难：“以熟读诗书的文人治理农民，他们不可能改进这个司法制度，更谈不上保障人权。”这也是文官制度的一个深刻的弊端，即文官所学非所用，所用非所学。历代文官的出身，不外门第、科举、荐举、孝廉等几种，个人道德风范和对儒学的理解在此过程中却主要成为入仕的标准。文官集团的出身以及知识背景，决定了其施政风格与原则必然有以道德替代技术的倾向；同时，文官集团普遍缺乏组织与技术才能，法律的解释和执行离不开传统的伦理，组织上也没有对付复杂的因素和多元关系的能力。这在模范官僚海瑞身上得到体现。黄仁宇在著作中表示，人类的日常行为乃至一举一动，都可以根据直觉归纳于善、恶两个道德范畴之内；而且他充当司法官和行政官时采取的断案原则，也即是道德原则而非法律原则。海瑞主张，在出现不易裁断的纠纷时，“与其屈兄，宁屈其弟；与其屈叔伯，宁屈其侄”。这便是以道德伦理替代法律来断定是非曲直的明证。第二，中国古代文官政治在现实和理想、形式与实质之间存在较大差异，往往是说一套、做一套。这一点王亚南在《中国官僚政治研究》中已经明确指出：“官僚社会的矛盾的本质，在任一场合，都会加强讲形式，不肯过于认真，不能彻底地去掉官僚作风。”但是模范官僚海瑞不明白这一点，他“不能相信治国的根本大计是在上层悬挂一个抽象的、至善至美的道德标准，而责成下面的人在可能范围内照办，行不通就打折扣”。模范官僚海瑞尊重法律，乃是按照规定的最高限度执行，这就不免打破了文官集团内部心照不宣的潜规则，自然为他人所不忿。完全依据法律来行事，海瑞还曾立呼对贪官污吏恢复洪武时代剥皮实草的极刑，其主张之残酷性大干众怒。结果在文官政治的二重性情况下，海瑞被冠以名誉上的极高地位，但却在实际政治过程中受到皇帝及绝大部分文官之冷遇与敬而远之，直到海瑞的死讯传出，文官们才大大松了一口气。第三，正如王亚南在《中国官僚政治研究》中论述的那样，在古典政治体制下，官僚的政治生活一般地体现为贪污生活。“以学干禄”的儒家思想，“做官发财”的政治实利思想，官职作为一种特权而非仅仅职业的现实，官制上不合理的规定，都给了文官以贪污的动力。王亚南指出，以地主经济为基础的专制官僚政治，一定要造出官、商、高利贷者与地主的“四位一体”场面，一定要造出集权的或官营的经济形态，一定要造出贪赃枉法的风气。而这三者又最可能息息相通，相互影响，相互结合。在这种情况下，贪污不仅是一种现实，也是维持文官政治运转的一种需要。因而，不了解这个秘密，如海瑞般的模范官僚想以道德伦理或严刑酷法来禁绝贪污，无疑不合时宜，也必然会失败。
