水电维修管理规定

水电维修管理规定（精选11篇）

水电维修管理规定篇1

一、目的

加强对水电的管理，堵住管理漏洞。

二、适用范围

物业公司各管理处工程维修部。

三、水电管理规定

1.所有工程维修部人员都有责任和义务对本管理处所管水电进行认真管理。

2.所有员工必须以身作则，凡与人串通偷水偷电者，一经查出将作出严肃处理。

3.确保水电设备、设施正常运行，水电正常安全供给。

4.随时巡查，所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料，发现漏水、漏电现象，随时维修，节约用水、用电。

5.定期检查各用户水电适用情况，防止偷水偷电现象发生。

6.按时抄送水电表，并力求抄表正确、准时，每月将水电使用情况汇总报公司领导。

7.严禁私拉乱接、水电线路的更改。水电表的安装要经主任以上级别的领导同意方可进行。

8.随时向各水电用户讲解水电使用要求、方法、注意事项，对出现的问

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题多做解释工作。

9.抄表人员实行轮换制，由副主任带队，最少有2人抄表，除副主任为固定外，协助人员每月更换，轮流抄表。

四、停电（水）管理规定

1.工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。2.正常的维修保养应尽量避免停电（水），必须停电（水）时，需按如下步骤操作：

（1）填写停水停电通知单，注明原因、停电的时间等，报公司领导批准。

（2）将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户，以期做好相应准备。

（3）准时开展工作，按时完成任务，随时汇报工作进展。（4）常规维保应尽量避开使用高峰期，且不超过半天。

（5）正常停电（水）时（应急抢修），应迅速判明原因，将情况向领导汇报。及时通过办公室和其他公司方式向用户公告解释停电（水）原因，恢复供电（水）的大概时间等。

（6）市政停电（水）时，如接获通知则应按照第二项第二条进行，如未接获通知，工程主任应迅速致电供电（水）部门查询原因，同时按第三项进行。

（7）停电（水）超过8小时，工程维修部要组织人员尽量采取补救措施，内部系统应急抢修期间，工程人员须全部参加。恢复供电（水）按配电

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房操作管理规程和水泵房操作管理规程进行。

（8）停电（水）应由值班人员详细记录，故障（内部系统）停电（水）分清责任人，将事故处理结果报告公司领导。

五、公共用水管理规定

1.公共用水以满足需求和节约用水为原则。

2.公共用水包括办公用水、卫生清洁用水、绿化用水和其他工程维修用水。

3.公共用水设备的维修由工程维修部门按日常维修和计划养护进行。公共用水的监管由工程维修部、治安保卫部巡查人员负责。

4.各公共用水的部门负责人须对本部门强调节水意识，制定用水节水方案，掌握节水方法。对浪费水源的直接责任人和部门负责人处以10倍水费的处罚。

5.凡非公共用水使用人偷用公共用水的，处以50倍水费的罚款。6.公共用水点全部装设水表，由工程维修部每月低抄表统计一次，汇报公司领导。

六、公共用电管理规定

1.公共用电由工程维修部门综合各方面意见，根据不同季节制订适当的开关时间报公司领导批准后执行。

2.公共用电的开关需明确责任人1～2名，责任人由有电工操作证或经过类似培训的人员担任。

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3.公共用电应装设准确的计量仪表，每月抄表统计一次向领导汇报。4.临时性的公共用电（如节假日等）须经部门主任同意并向公司领导汇报，同时由值班人员做好记录。

5.公共用电设备、设施应按维保计划进行维修保养，确保安全。

七、生活用水管理规定

1.生活用水由市政直供和二次加压两种形式供给。生活用水设管理负责人1名，该负责人应具备相应的专业知识和卫生知识。

2.水电工应每周对加压水泵及管道系统检修一次，当日值班员每2小时巡查1次，确保水源供应不停顿。市政停水或维修确需停水时须提前24还是以公告形式通知用户做好储水准备。

3.整个系统应采取封闭式，以防受到污染，各水池清洗入口须加盖加锁，以确保安全，并防止非管理人员接近水源。各透气管口要采取倒口式并加网，整个系统外围应保持干净整洁，机房每星期清洁1次，水池外部每2星期1次。

4.对各水池进行每年2次定期清洗消毒，并由水质检测单位对水质采样化验并出具化验单，资料应齐全并由工程主任妥善保存。

5.生活水系统与排水系统及污水系统隔离。

6.每年对管道系统进行除锈刷漆1次，在生活水系统管内的防锈除锈每年1次。

7.二次供水由专门管理责任人定期巡查记录，每月底向上级汇报供水系统的水质状况。

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八、跑水事故应急处理规定

1.水系统跑水事故的紧急事件，所有工程人员同为参与处理责任人，工程主任为事故现场负责人。

2.发现跑水的第一责任人（工程维修部人员）应立即以最快的方式通知工程维修部其他人员，并迅速查明跑水原因。

3.现场工程人员应在第一时间关闭跑水位置前的阀门，断绝水源。4.如果跑水对机电设备设施造成危险时应将可转移的机电设备设施转移到安全位置，如果不能转移则应先采取堵截或疏导水流，使之不影响机电设备安全。

5.如果水已进入强电系统，则应先断掉本系统电源，特别注意人身安全，防止触电事故发生。

6.处理事件的负责人随时将现场情况向上级领导汇报，以便确定最佳处理方案。

7.事故处理完毕，事故责任人、负责人24小时内将整个时间写出总结备案，并上报公司领导。

8跑水事件应急处理人员安排（待定）

九、工程维修部停电应急处理规定

1.值班人员或第一时间发现停电的人员应立即用对讲机或其他方式通知其他工程维修部人员和办公室前台及监控中心，工程维修部全体人员在得知停电后应立即赶往配电房。

2.当日值班人员应迅速判断停电原因（市政停电或机房故障停电），启动

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应急发电机并网工作，应急发电机在常规情况下应处于自动启动和并电位置，同时检查应急发电机各运行参数是否正常，各油水位等是否正常。

3.值班人员以外的其他维修人员应首先启动电梯应急救人程序放出被困人员，然后协助值班人员检查配电房情况。

4.工程维修部主任接到停电通知后，应立即赶往现场，检查停电和发电情况。判明停电原因，证实电梯困人解救情况，通知监控中心向业主广播停电情况。如果是市政停电，致电供电部门了解停电原因和恢复供电时间；如果是配电房内故障停电，应立即组织人员抢修，同时将大体情况向领导汇报。

5.应急发电机运行期间，值班人员应随时检查发电供电情况，并抄表记录。

6.市政（或故障）恢复供电时，值班人员应按照配电房操作规程逐个合闸供电，同时检查应急发电机停机情况并记录停机时间。

7.由工程维修部主任和值班人员同时确认恢复供电各处正常无误后离开现场，填写停电（或故障）处理记录。

水电维修管理规定篇2

1 中小型水电站的维修

维修可以分为有计划的预防性维护和大修, 二者的差别是有计划的预防性维护是对主设备的部分拆卸分解维护, 而大修主要是对主体部分全部进行分解。

1.1 日常维修

制定日常维护计划, 根据中小型水电站具体情况确定周检查或年检查需要维护的项目。如若设备不按时维修, 容易引起运行性能的降低。在运行中的主设备定期进行注油、电站清扫、仪表监测和安全检查。而且常规水电站常见的对辅助设备等的维护, 虽然不受规则运行时间的影响, 但必须仍然按照计划进行维修。断路器的选择的额定参数高于配电型, 它的使用操作次数大于正常的配电系统, 因此, 对控制程序和辅助设备必须经常进行检查。

1.2 大修

大修是维修的第二大类, 必须要对水电站进行大范围的分解。现在多数的常规机组是竖轴结构, 多数情况无法将水轮机从下部吊出。在全部组装状态的机组, 检修人员对定子通风沟和转子阻尼条等部位只能进行有限的维修和检查。然而对于运行时间过长的水电站必须进行全面慎重的大修。而在大修期间, 水电站却没有类似火电厂对锅炉检验而规定的确定的停机时间, 只能根据本水电站的现实情况和经验综合确定停机时间。

因清扫通风沟、清除电机表面的沾染物等情况, 主发电机对于常规机组必须进行较大的拆卸检修, 然而在常规发电机上这样的维护工作较少些。由于负荷工作而导致的热循环, 造成的铁芯松动与线圈绝缘线的衰老和破坏。根据水电站的实际情况, 要更加精确的预测线圈与电气损伤程度, 可以采用介质损耗角的测试与介质损伤程度, 预测线圈的损耗程度, 避免故障的发生。

维修工作应在工作量的全年工作的有序安排, 加强劳动力的使用效率, 避免因水力条件制约下的电站检修与系统物理冲突。换句话说, 水力条件的限制就是避免停机期间的弃水情况的发生, 利用水电站周围环境和气候的变化, 进行最经济的水电站维修, 达到检修人员工作量的最大程度的均衡。

2 中小型水电站的管理提高

2.1 加强工程维修与人员培训

组织水电站人员的学习与提高, 举办水电站运行管理培训, 使水电站的运行管理工作初步走上规范化、制度化的道路, 实现水电站的经济效益提高增加的目标, 真正发挥水电站的经济效益和周边区域经济建设的优势, 取得有益的经验。

2.2 加强技术管理

建立健全的技术组织管理制度, 在运行管理方面加强维护检修管理, 加强技术监督等方面的工作。将水电站的工作责任落实到人, 责任分明化。建议建立厂站、车间、班组三级技术管理网络, 层层把关水电站工作, 分级管理, 在完善组织管理制度的基础上, 建立设备运行、检修、维护的详细分析制度, 对设备的运行进行有序和科学的状况检修, 做详细的统计分析报告, 有利于水电站及时发现问题并采取相关的措施, 确保水电站的正常运行, 有效的提高设备的利用率。除了对设备的检修外, 还要提高检修的质量, 建立健全的检修工作记录档案, 配备专业人员对其进行统计、整理和归档等正式的档案建立程序, 确保设备运行的档案记载, 加强设备运行检修工作的连续性。

按照国家对于水电站管理的相关法律法规规定, 结合水电站的实际, 完善水电站的运行机制, 建立水电站的运行分析制度, 严格水电站管理的交接班制。对水电站运行时对发电用水和灌溉防洪之间的关系做好恰当的处理, 以此对电站库容量的合理利用, 实行优化调度。优化机组的组合运行方式, 按照效率高和耗水低的原则, 确保机组的高效运行, 获得最大的经济效益。

而对于水电站的维护重点是做好预防, 对应修的设备做到预防有续, 组织工作人员学习新型技术, 结合水电站传统检修方法和检修, 融入科学的新技术, 将技术改造工作提上日程, 提高设备技能, 延长检修周期, 并相对缩短检修工期, 保证设备的检修质量。更要运用各种的科学检修方法, 了解各种设备的定期与不定期的检验和检测规律, 掌握设备的技术状况, 保证设备的正常运行。

水电站是属于技术密集型企业, 工作人员的要求素质较高, 但由于中小型水电站规模较小, 资金力量有限。但实际工作中亟需引进专业人员, 明确工作人员的分工, 必须加强职工的技术培训, 提高职工的技术水平。建立完善的中小型水电站的工作人员培训制度, 提高工作人员的综合素质, 优化中小型水电站的工作效率。

2.3 加强安全管理

建立健全的管理制度和落实责任是为了加强水电站的安全管理, 必须通过组织培训将安全管理做到规范化, 从而提高安全管理的水平。提高认识, 落实安全责任。必须充分认识到安全生产的重要性, 具体落实中小型水电站的安全责任人, 分级对安全责任进行监督。

健全中小型水电站的管理体制, 加强管理队伍素质。根据国家规定, 在大于规定千瓦的水电站配备安全生产管理固定机构, 设置专门的安全管理人员。在小型水电站必须配备安全生产的管理岗位, 有专职的安全生产管理人员, 确保每位安全管理工作人员负责水库的日常管理和报讯或者汛期的巡查工作。

对于具体的安全管理日常工作, 水电站管理必须按照国家的相关法律法规执行。对水工建筑物的维护管理, 在拦水坝工程施工做好现场的巡查, 观测坝体的功能是否完好无损, 在闸坝的启闭设备的启动情况的检测, 一旦发现工程的缺陷, 必须迅速采取补救措施, 防止事故进一步发生。对于土质引水渠要预防山体滑坡和汛期水位漫顶的情况发生。必须对相关地域进行草泥的处理, 检查压力钢管的锈蚀等程度, 及时采取相应的工程措施进行养护。

参考文献

[1]彭俊杰.西藏林芝地区乡村小水电站维修管理经验[J].水电及农村电气化, 2004 (1) .

[2]章运科.小水电设备厂的质量管理[J].经营管理, 2000 (5) .

[3]刘纯银.小型水电站的管理与效益[J].经营管理, 2000 (5) .

[4]岳宗科.现代管理手段在小水电站管理中的应用[J].农村水电站安全保障技术, 2010 (2) .

水电维修管理规定篇3

【关键词】水利水电；工程机械；管理

1.水利水电工程机械使用特点

水利水电工程施工中，机械设备使用频繁，从进场到使用，主要存在以下三个特点：

1.1露天作业

工程机械几乎都是露天作业，工作环境恶劣。为了确保工程质量和施工进度，就特别要求施工机械的工作可靠性，一旦发生故障能够及时排除。

1.2技术结构复杂

工程机械品种繁多、技术结构复杂，涉及各个知识领域。机械的造型、使用、保养、维修、原理有着很强的技术性和经济性。

1.3设备流动性大

由于工程项目部的都是中标后临时组建的，施工地点流动性大，机械转场频繁。工程机械小则一二十吨，大的上百顿。所以工程机械在转场工程中受道路及桥梁承载能力和隧道净高的限制，转运起来很困难。

2.机械设备作业规范化和维护科学化

机械设备的正确维护管理，不但能保证机械设备的正常运转，还能促进整个项目工程的科学管理，确保工程进度和质量，降低成本，促进经济效益的稳步增长。

（1）严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。

（2）为消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生，要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力。

（3）日常点检的周期可视设备的具体情况而定，以日常点检标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。

（4）机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法，虽然其后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

（5）定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前建筑业施工队伍多元化、设备选用经租化越来越多的情况下，专业化的定检定项修理就愈发显得重要了。

3.工程机械维修技术常见问题分析

（1）正确判断分析故障，不盲目大拆大卸。一些维修人员由于对工程机械结构、原理不清楚，不认真分析故障原因，不能准确判断故障部位，凭着“大概、差不多”的思想盲目对机械大拆大卸，结果不但原故障未排除，而且由于维修技能和工艺较差，又出现新的问题。1台日产小松推土机，出现柴油机动力不足、机械无法工作的故障，维修人员拆卸分解了PT喷油泵和喷油器也没有找到故障原因，更换1个喷油泵试验，故障依旧。最后检查故障是由于所用柴油内部杂质、水分过多引起，而此次拆卸却导致PT喷油泵的性能明显下降，柴油机功率不足。因此，当机械出现故障后，要通过检测设备进行检测，如无检测设备，可通过“问、看、查、试”等传统的故障判断方法和手段，结合工程机械的结构和工作原理，确定最可能发生故障的部位。在判定工程机械故障时，一般常用“排除法”和“比较法”，按照从简单到复杂、先外表后内部、先总成再部件的顺序进行，切忌“不问青红皂白，盲目大拆大卸”。

（2）盲目更换零部件，一味“换件修理”的现象不同程度地存在。工程机械故障的判断和排除相对困难一些，有些维修人员一贯采用换件试验的方法，不论大件小件，只要认为可能是导致故障的零部件，一个一个更换试验，结果非但故障没排除，且把不该更换的零部件随意更换了，增加了消费者的开支。1台74式II型挖掘机，因转向困难到某厂维修，厂家更换了叶片泵（转向泵）、溢流阀、转向油缸等零部件也无济于事，后发现故障原因是转向油箱到叶片泵的一根液压油管内部老化胶脱，致使液压油液流量及压力不足所致。还有些故障零部件完全可以通过修理恢复其技术性能，如发电机、起动机、机油冷却器、齿轮油泵等出现故障，不需要复杂修理工艺即可修复，但维修人员却要求用户更换新件，一味采取“换件修理”的方法，造成严重的浪费。上述盲目换件试验和一味更换可修复零件的做法在一些修理单位还不同程度地存在着。在维修时，应根据故障现象认真分析判断故障原因及部位，对能修复的零部件要采取修理的方法恢复技术性能，杜绝盲目更换零部件的做法。

（3）重视螺栓的选用，防止螺栓使用混乱。在维修工程机械时，乱用螺栓的现象还比较突出，因螺栓性能、质量不符合技术要求，导致维修后机械故障频出。工程机械使用的专用螺栓，如传动轴螺栓、缸盖螺栓、连杆螺栓、飞轮螺栓、喷油器固定螺栓等是用特殊材质经过特殊加工制成的，其强度大、抗剪切力强，确保联接、固定可靠。实际维修作业中，有些维修人员发现这些螺栓损坏或缺失时，一时找不到标准螺栓，有的随意取来其它螺栓代替，有的自行加工代用，这些螺栓因材质差或加工工艺不合格，给工程机械的后期使用留下故障隐患，74式II型挖掘机后桥轮边减速器内连接行星轮架和轮边减速器壳体的6只螺栓承受较大的扭矩，这6只螺栓发生断裂损坏，一些维修人员使用其它螺栓或自行加工代用，常出现因螺栓强度不够而再次折断的情况；有些部位需用“小螺距”的“细扣自紧”螺栓、铜螺栓、镀铜螺栓，却使用普通螺栓代替，导致出现螺栓自行松脱、拆卸困难等现象，如柴油机排气歧管固定螺母多为铜制，防止受热或使用时间过长不易拆卸，但在实际维修时，却多数使用了普通螺母，时间一长拆卸十分困难；有些螺栓经使用后会出现拉伸、变形等缺陷，有些技术要求规定拆装几次后必须换新的螺栓，因维修人员不了解这些情况，多次重复使用不合格的螺栓，也易导致机械故障或事故的发生。因此，在维修工程机械时，当螺栓损坏或丢失要及时更换符合要求的螺栓，切忌乱用螺栓。

（4）零件除污、清洗不彻底，早损、腐蚀常发生。维修工程机械时，正确清除零部件表面的油污、杂质对提高修理质量，延长机械使用寿命有着重要意义。修理人员在清洗零部件时，一要正确选用清洗剂。对各种零部件的清洗，应根据它们对清洁度的不同要求，正确选用不同的清洗剂；二要防止零部件腐蚀、生锈。为确保零部件质量，应防止零部件腐蚀生锈，尤其对精密零部件更不允许有任何程度的腐蚀或生锈。因此在清洗时，不可用碱性清洗剂（特别是强碱清洗剂）清洗铝合金类零部件（如铝合金气缸盖等），更不可用强酸清洗剂清洗铜类零部件（如节温器主阀），以最大限度地减少机件的腐蚀；三是不同零部件应分类清洗。铝合金类零部件、铜类零部件不宜放在碱性或酸性清洗剂中一道清洗，橡胶类零部件不宜和其它钢铁类零件放在汽、柴油及酸、碱性清洗剂中一起清洗。性清洗剂中一道清洗，橡胶类零部件不宜和其它钢铁类零件放在汽、柴油及酸、碱性清洗剂中一起清洗。

【参考文献】

[1]严伟.浅谈水利水电施工行业的设备管理.葛洲坝集团科技，2009（3）.

水电维修主管简历篇4

离职原因：医院合同到期

所在公司：福建南宁格尔(实达)物业有限公司

时间范围：年8月 - 4月

公司性质：民营/私营公司

水电维修合同书篇5

乙方：XXX维修队

甲方委托乙方承包甲方的水电维修业务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为明确双方在水电维修工程中的权力和义务，本着相互信任的原则，经双方协商同意，就甲乙水电维修工程达成如下协议，供双方共同遵守：

一、维修内容、范围及时间

甲方单位的所有水电设施的维修、安装工作。时间：XX年XX月XX至XX月XX日。

二、维修承包费用

全年为XXXX元。

三、双方约定事项

1、乙方负责甲方单位的所有水电设施的日常维修、安装工作，并做好到交旧领新，随叫随到。

2、乙方在维修前向甲方提供水电维修需要的材料清单，并注明所需要材料的品牌、数量、规格等。甲方接到水电维修清单后应及时向乙方提供所需要的维修安装材料，保证乙方施工。

3、工程质量要求：乙方必须按照国家水电维修标准施工，所有水电维修安装质量必须全部符合甲方要求，并按甲方要求的时间完成任务，并经甲方验收合格后方能付款，否则不予付款。

4、因甲方提高的材料质量问题或没有及时提供材料，影响乙方施工者，乙方不负任何责任。

5、施工安全要求，乙方必须按照国家建筑安装规范要求进行施工，采取严格的安全防范措施，管理好一切安装工具，在施工过程中特别注意安全，杜绝一切事故。因自身安全措施不到位或不力造成事故责任以及产生的一切费用，由乙方自己承担，责任与甲方无关。

四、付款方式

每半年付款XXX元，年底付完。

五、本合同未尽事宜，甲乙双方协商解决。

六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。

甲方：乙方：

水电维修工岗位职责篇6

1、负责对学校内水电设施维修工作，紧急状况处理等相关工作;

2、校内电力设备安装与维护;

3、各部门设施维修、协调及公共设施的维修事宜处理;

4.定期对校内的电表及水表的抄表记录及用电用水分析;

5、严格执行岗位责任制和安全责任制，确保人身和设备安全;

6.、完成领导安排其他事项;

水电维修工岗位职责21、对公司所有水路、电路、设备、照明、电话等的线路布局进行规划和安装;

2、经常对配电室、电气、电梯、空调、设备、及线路进行检查、检修，发现隐患要及时排除、解决;

3、按时完成公司水电抄表，杜绝水电的跑、冒、滴、漏现象。仔细检查每月的水电数据，对异常情况要查明原因，及时处理;

4、对接触使用电气设备的员工，需加强安全用电知识教育;

5、对公司水电安全事故负直接责任;

6、负责厂区基础设施的维护及维修。

7、上级安排的其它工作。

水电维修工岗位职责31、熟悉小区水、电、暖、气各类设备性能，对辖区水、电、暖、气管线及设备进行维修、保养、检修;负责处理业主报修。

2、良好的团队合作意识和服务意识

3、良好的沟通能力和协作精神

4、责任心强、工作踏实认真，吃苦耐劳。

5、完成领导交办的其他相关工作任务

水电维修工岗位职责41、负责日常维修、检修、保养。

2、对公司内的水、电、空调、电梯等电力设备检查，及上下班前对设备的开关。

3、及时巡查，发现问题及时处理。

4、根据公司领导时间安排完成出车任务。

5、根据保养要求进行车辆维修保养。

6、配合完成上级临时安排的其他工作任务

水电维修工岗位职责51、负责设备日常维护;

2、负责对设备、设施进行安全检查;

3、进行综合维修的日常工作。

水电维修工岗位职责61、负责公司日常维修，计划检修;

2、负责宿舍水电维修

水电维修工岗位职责71、严格遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划的承担其他工程任务;

2、努力学习技术，熟练地掌握设备的原理及实际操作与维修;

浅谈水利水电设备维修成本的控制篇7

影响维修成本的因素

目前,随着水利水电工程施工中机械化程度的不断提高,项目机务管理显得尤为重。机械维修费用的不断攀升,大大制约着工程效益的进一步提高。水利水电施工中一些内、外因素使维修成本居高不下,主要表现在下述几个方面。

具体执行力度不够

在整个水利水电建设行业里,管理者对机务管理的真正认识不足,具体执行的力度明显不够,不但没有切实完善的机械设备管進制度,也没有以求真务实的态度制定出高效、合理的维修计划,结果常常导致维修配件的积压浪费、维修费用超额、机械使用效率低下等现象的出现。

应用现代化管理手段优化水电管理篇8

【关键词】优化；水电管理；企业形象

电力行业被称为垄断行业，但对于低压配电部分来说：他的市场化生存能力较薄弱，从全国的电力产业看高科

技产品是凤毛麟角，水电一体化的管理在中小地区处于进行一步的探索中，在2005年水电价格调整后，进一步规范各层次的用户安全用水用电就成的我们的课题。这涉及到经营管理的各个部门、各个环节，是全队各项工作的综合反映。无论是经营决策、生产组织、设备技术状况，还使供水电质量、职能部门和管理都与此息息相关。因此，水电管理具有综合性、全面性、整体性、目的性和复杂性的特点。水电管理内在的系统属性要求丢掉传统的经验型管理方法和单纯的计划管理手段，建立一种适应水电管理系统客观需要的管理思想、方法和手段体系。就今后的发展来提出一些粗浅的看法。

1．如何培养出一支高素质的职工队伍是提升水电管理的中的重要环节。为提高职工的整体综合素质，应办相应的图书阅览室、职工素质教育的电教室及文娱活动室，丰富职工业余文化生活。同时围绕安全文明生产开展形式多样的小指标竞赛活动，积极鼓励职工参加局、厂及中心组织的各类培训学习班，并在精神和经济上予以支持。通过一系列有效措施，使企业形成一个“学，比，赶，超”的局面，在全体职工中弘扬抓紧业余时间学习知识、钻研技术的好风气，从而让职工从理论到实践，从检测到维修，综合业务素质都有较大提高。

2．建立了一套好的管理制度是水电管理中的有效的制约方式。从严治理是电力企业安全生产行之有效的措施，要从整顿劳动纪录入手，结合单位实际，制定了一套规范的，科学的《队管理条例》。《条例》对职工的职业道德、技术素质、安全生产、劳动纪律、环境卫生、现场管理、机械及电气设备的监测、运行、维护、检修等都作详细的规定，并推举以为责任心强的同志负责考核，其考核结果定期张榜公布，且与个人工资奖金挂钩，极大地提高职工工作的主动与积极性，保證安全生产有序进行，确保配电室及办公场所整洁卫生、电力设备保养良好、工作环境舒适优美。

3．制定了一套科学的优化运行方案是水电管理中提高效率的手段。首先应从实际出发对所管辖区的单位、居民、外转供户的用水用电进行统计建卡，输入微机，定时检查，抄收水电费。对配电设施及各条用电线路进行定期或不定期的巡查和检修。对每月资料及实际运行结果进行归纳总结并综合分析，结合用电特性对电量峰谷比的规定，制订优化运行调度合理的开停时间。其次是科学运行，优质供电。我们与各用水用电用户进行及时沟通，及时处置各种突发情况，调整检修和收费时间，保证让用户满意，取得令人满意的成果。

4．规范安全管理体系是保证各工作完成的必须条件。首先明确队长是安全生产责任人，根据本队安全生产中存在的薄弱环节，将供电设施、机械进行评级分类，其运行、监测、资料回归分析，维护、测试、检修等具体任务逐一量化分解，落实到班组，责任到个人，坚决把故障，事故消灭在萌芽状态。实现安全生产有目标，班组有任务，岗位有指责，人人有压力。其次是坚持持证（安全证和操作证）上岗制度，岗位职工每年都不定期举行理论及实践知识考核，其成绩优略直接与个人经济利益挂钩，使职工思想实现由原来的要我安全到现在的我要安全的转变。

5．加强设施、设备及材料管理是保证水电正常运行的有利保障。首先要提高设备的可用率和完好率。正确处理“给”与“予”的关系，舍得投入，该换必换，该修必修，修必修好，在近三年的时间里我们对居民的水电机械计量表计进行了新一代产品的更换，并对配电设施做了大修项目计划。其次是按规定配足、配齐易损部件，不能因缺件而影响供用水电。第三是对电工工具、常用材料及劳保用品等低值易耗品的领用实行登记造册，定量供应、领用签字、节余留用、超支自负”原则，有效地杜绝工具及材料领用上的弊病。

6．实行站务公开是充分发挥职工能动性的有利法宝。要每一位员工都把自己当成企业的主人，在一些重大问题和职工关心的敏感问题上进行厂务公开，增加透明度，凡是涉及到队里的经营管理及生存发展的重大问题，均实行集体决策，目标管理，职工监督，坚持民主集中制，反对个人说了算，保证决策的民主化与科学化。使安全生产、经营管理、收入支出的计划目标，职工利益分配方案及奖罚措施均通过职工大会来讨论决定并付诸实施。由于工作增加了透明度，融洽了干群关系，使干部的号召力，职工向心力、凝聚力、战斗力大大加强。

水电维修员岗位职责标准篇9

二、负责维修项目的方案制定、现场督察、协助招标、项目管理、验收。

三、负责学校水、电预结算及相关业务单位工作联系。

四、负责维修值班制度管理。定时检查高低压值班室日常值班及记录情况。

五、督促水、电、木工对责任区巡查维护。

六、负责维修项目的方案制定、现场督察、协助招标、项目管理、验收。

七、校内零星维修队伍抢修，负责现场施工、质量监督、施工记录，做好事故、险情的应急处理。

八、负责房屋(配套设施)维修及其他工程的现场踏勘、定额、申报。

九、做好校内职工、学生水(含热水)、电充卡工作。

十、做好水电维修微信派单及微信平台管理工作。

公司水电暖维修工人年终总结篇10

岁尾年末，回顾一年的工作，作为一名水电工，在公司领导对我工作和生活的关心、爱护下，使我对工作的工作态度、思想水平等都有了提高。

在这辞旧迎新的日子里，要向往明天，展望未来。过去的一年给我留下了美好的回忆。过去的一年，在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向领导做一汇报。

1.贯彻执行公司管理工作的规章规定, 提高水电业务水平，认真做好对修理工具的使用和维护，定时巡查水电附属设施是否完好，发现问题立即协商处理确保电路、水路设施的完好，保障公司的水电畅通。

2.严以律己，宽以待人，遵守公司的各项规章制度。不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事。平时，勤俭节约任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，不闹无原则的纠纷，处处以一名优秀的水电工的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和习水电方面的有关政策、法规和处罚尺度，掌握正确的施工方法，及时对老化和存在安全隐患水电设施进行更换改造。

3.熟练掌握大厦内及公共设施设备的供电线路走向，安装，设备的配置和性能及各项设备的使用情况。

4.掌握供电设备的运作，维护，养护情况，大厦内，公共设施电表的正常运行情况。掌握大厦供水严格执行水电工安全操作规程，确保人身财产安全。

5．及消防管网的走向，安装和每处供水阀门的位置，控制区域，运行情况。

6．当重要的设施发生故障或影响大厦正常运行时，迅速到达现场进行处理，并及时向主管领导报告。

7．维修维护要及时，发现问题及时解决，不拖拖拉拉，消除安全隐患，对领导提出的问题，及时处理，给予解决，做好记录。

8．完成领导交办的其他任务。

9．对不能修复的设施或设备不能擅自维修应及时汇报，请专业维修人员修理。

10．及时书面提出合理化建议。

本主要完成了如下工作:

1、热爱本职工作，日常工作中不断熟悉更新业务，能够做到事事认真负责。

2、做好水电线路的维修保养，做到定期检查，及时维修，保障供电供水设备的正常运行，认真完成必要的改进任务，使线路设备保持良好的状态，合理使用水电材料，爱护工具。

3、在工作中能做到认真工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱作为。

4、注意安全按有关操作程序工作。

5、做到检查和维修，有了问题要及时排除和解决。

6、做好单位水电的抄表工作，对不按规定使用水电的行为及时给予提醒、纠正。

7、在日常工作中能够严格要求自己，遵守单位各项规章制度。

8、完成领导安排的其他工作事宜。

回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成绩，但也有不足的地方，但是我一定不辜负领导对我的信任，面对新的一年工作，一却从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的公司员工。

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水电维修管理规定篇11

关键词：流域开发；流程管理；BPM；必要性；管理模型；管理体系

一、流程管理及其发展

“流程”问题始终是企业管理中的基础和重要课题，因为再好的制度设计、战略构想只有最终落实到企业的运营流程中，才可以得到实现和验证。在更短的产品生命周期、更快的客户服务响应的信息化时代，流程对于现代企业的价值更加凸显，“流程管理”成为管理科学中一个重要的研究领域，构建“流程型组织”成为理论研究和管理实践的热点。

流程管理(BPM，Blminess Process Management)是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法(黄艾舟、梅绍祖，2003)。

BPM认为，流程是企业运营的基础，流程管理的质量直接影响企业的绩效，从而决定了企业的竞争能力。其优点主要体现为：在吸纳BPR思想和工具的前提下，采用更综合、有效的方法来强化组织战略分解和有效执行、规范和精细化业务操作、关注客户和市场、提高内外部响应速度、降低成本、减少会议和协调工作量，使组织的持续改进和绩效的持续提升成为企业的一种常态或制度。

考察流程及其管理的发展过程，流程管理将成为管理理论与实践中最核心的概念，而流程管理技术则成为管理技术中的核心技术、主流技术。流程管理的发展演变呈现出信息化、电子化、网络化与平台化的趋势。

在技术层面，BPM被理解为一种企业应用集成技术和新的信息系统开发技术，代表了信息系统发展的重要方向。目前，国内外的著名IT厂商，如IBM、微软、Oracle、SAP等都已经开发出较成熟的BPM产品，世界500强企业中约90％都应用BPM产品管理企业业务。

二、流域水电企业实施BPM的必要性、现实性探讨

1、适应电力体制改革，不断提高管理效率，增强企业核心竞争力的需要。以“厂网分离、竞价上网”为基本内容的电力体制改革以及国家的电价管理政策对水电企业提出了较高的管理要求，“怎样降低发电成本(管理成本)”、“如何扩大生产规模，增加市场份额”、“如何提高企业执行力”等问题成为企业关注的焦点，建立满足这些要求的新型企业管理体系成为解决问题的关键。BPM正是这样一套使企业规范、协调运作，并透过流程效率提高管理效率的管理方法。

2、实现企业发展战略，构建适应流域开发的企业管理体系的需要。企业战略需要一套切实可行的方法保证其实现，企业最终赢在有效的“执行”。流程管理关注构成企业运营基础的流程，具有资源配置、实现管理技术与管理工具整合等企业运作的关键功能，建立了一套以流程为线把业务、管理融合的完整的运作体系，这一体系正是创新的流域开发管理体系所需要的。较之其它管理理念，流程管理的“端到端流程”思想强调企业总体价值的实现和企业不同功能域以流程为核心的整合，这种整合有助于流域水电企业协调复杂的利益相关者，有助于协调多项目的开发和多电站的联合运营。

3、水电企业管理信息化的需要。水电企业当前信息化的状态是：先进的生产控制系统，落后的企业管理系统。而现代企业的效益归根于科学的管理，信息化管理系统的建设将成为水电企业管理变革的方向。“流程管理是企业信息化的基础，也是企业变革的核心内容”。流程管理模式既进行了组织、流程的变革，同时又考虑了邛的融合与支撑，是企业信息化的一种务实的解决方案。这种方案目前得到了工业界的强大支持，绝大多数管理软件均是以流程为核心的；诸如IBM、SAP、炎黄盈动等国内外著名公司都提供了成套BPM相关解决方案。这些都为BPM的实施提供了现实可行性。

4、构建多项目管理及集中控制平台的需要。多项目管理及集中控制所需要的信息化管理平台的主要功能包括：①提供不同主体间的信息共享和业务协作平台，②提供业主进行项目实时监控管理和统筹优化调度的平台。其实质是一个协同工作系统CSCW和流程管理系统BPMS，它既强调传统的数据、功能的集成，更强调端到端流程的整合，实现与整个企业管理体系的无缝连接，以服务于企业战略。而目前的一些多项目管理系统，其本质仍只是部门级的应用，没有从流程管理的根本理念上去进行整个企业体系的构建，仍然存在着与其他部门系统不相协调，需要进行二次集成的问题。

三、基于BPM的流域开发运营模型暨管理体系构建

基于水电企业实施BPM管理体系的必要性和现实可行性，尝试运用BPM相关理论和技术，建构基于BPM的流域开发运营模型暨管理体系。该模型体系的总体策略是：以流程(理念)为切入，在企业整体发展战略的指导下，建立持续改进的流程体系以及有力支撑流程运作的管理配套体系。在此基础上建立有力支撑流程运营的IT应用平台，同时将其他经济组织的接口问题纳入工作范围。

该体系的总体架构如图1示。其核心是从流程策略到流程实施的完整的流程体系，另外还包括了流程体系实施所需要的管理配套措施及与其它组织间的接口。

1、战略指导。企业管理体系设计的最主要目标是为了实现企业的战略。因此企业战略自然成为指导管理体系设计的总指挥棒。BPM作为一种强调组织战略分解和落实的方法，它不仅充分肯定企业战略在管理体系建构中的首要作用。更提供了相应的技术和方法，使企业战略在具体的流程、IT应用当中得到真正落实。

2、流程体系。建立清晰的流程体系是流程管理的切入点和重要目标。更是基于BPM的管理体系的核心。一个支撑管理体系的流程体系包括了从流程策略的设计到具体实施技术选择的完整框架，该框架应有清晰的层次和分层次的明确目标。涵盖企业不同层面的流程，它还应具有科学的方法论体系和良好的可操作性。

围绕这些目标，设计了三层次递进的整合流程体系：流程策略、流程设计优化和控制、流程操作。这一体系反映了从流程框架的制定(流程策略)到对卓越流程的设计和控制直到将策略和设计落实到具体的可操作平台上的过程。这一体系是完备的、全面的。反映了一个完整的流程体系的构成。

流程策略是最高层，是对流程体系总体框架的设计，它关注企业的战略，分析和识别企业的战略经营过程，主要包括流程创新和流程体系结构的设计。流程创新要建立这样一种理念：流程创新是企业创新的主要策略。流程创新还是为企业创造价值的主要手段。对流程的创新。由于

瞄准的不是有形资源和难以逾越的条件，而是透过对流程的重组实现企业当前内外部资源的重新配置，进而给企业带来可观的效益，较之其它的创新方法所需资源更少、时效性更高、操作性更强。流程体系结构是流程体系主要组成部分及其相互关系的结构图，采用层次型的结构方法，每个层次都有其明确的任务和功能，同时通过接口与上下级层次沟通，接受来自低层的服务，同时为上层提供服务。各层次功能的集合即是实现整个流程系统的总体功能。

流程体系的第二层是流程的设计、优化、控制。该层是在流程策略和总体结构的指导下。进行不同类型、不同层次流程的具体设计，以进一步指导企业实际操作的过程。在此层次，通常采用标杆管理的方法，透过比较，找到和标杆之间的差距。找到改进的方向。

第三层是操作层。即将设计、优化的流程体系及方案具体实施。这既包括了流程体系的细化、规范和组织结构的调整(这一点将在管理配套中详述)，也包括了流程体系在信息化管理平台上的固化和物理实现。现代企业管理已经大量应用了各种支撑不同业务的信息系统，在面对全球化及较短的产品生命周期的趋势时，如何实现这些系统的资源共享和集成以更好、更快地为顾客创造价值已经成为企业面临的关键问题，而这也正是BPM跨职能流程集成思想的内在要求。

操作层将按上层优化后的流程方案对各种应用系统进行整合，以流程管理引擎为中心，对企业应用集成EAI、流程自动化BPA进行配置，对EAI要集成的CRM、ERP、SCM等进行定制和生成，开发必要的接日系统。同时。流程操作透过绩效衡量、过程监控，反馈信息给第二层，实现对流程的控制和优化。

目前，EAI的实现方法主要有以下几个层次或阶段，即：基于数据的集成、基于功能的集成、基于代理的集成、面向服务的架构(Service-Oriented Architecture，SOA)。SOA由于其对跨平台应用集成的良好支持，成为目前最主流的集成平台技术。下一些研究把BPM也视为一种集成技术，以流程为核心，在SOA的架构下协同不同业务应用系统提供的服务，实现对整个业务流程的支持。

3、管理配套。管理配套是流程体系到企业运作体系的落实，是流程管理体系的重要组成部分，主要体现在如下四个方面：

(1)组织职能调整。以流程为轴心的组织运作方式突破原有职能部门的界限，形成了新的团队形式、新的职能定位，原有组织职能需要调整。组织结构的扁平化使得原来仅负责信息传达的职能被裁撤，各级组织的管理幅度增加，其职能范围同时扩大。这种变化要求建立专门的流程管理机构，逐步用流程管理图取代传统企业中的组织结构图。

(2)岗位设计。流程的分析和优化确定了企业中的主要流程，流程上的具体节点如何来做工作以达成流程目标，这就需要岗位设计，形成类似于“岗位操作手册”一类的规定。可以借助“岗位标准化工作工具箱”对岗位进行设计和标准化。之后用IT技术固化。保证各岗位工作的产出是标准的、一致的、可监控的。

(3)绩效考核。与目前三大既有绩效考核模式(KPI、BSC、EVA)相比，面向流程的绩效考核强调对协同团队的考核。而三大既有体系则将考核落实到岗位和个人，从而导致了两种不同的冲突状态和价值取向：三大体系往往造成部门之间的对立鸿沟，而后者则可以促进跨部门协作。在操作上，面向流程的绩效考核所考察的对象和内容并不是全新的东西，可以将面向流程的绩效考核作为一个应用原则。渗透已经比较成熟的三大体系中去。即形成面向流程的KPI、BSC、EVA。

(4)制度规范。组织职能、工作标准等需要制度加以明确和规范，以形成组织的行动向导和检查标准。流程管理视角下的制度有更广义、清晰和有层次的含义。是一个制度体系，或者称之为“制度金字塔”。这一体系包括位于塔尖。即企业战略层面的宏观制度，对跨部门流程运作进行协调的中观制度，以及对各具体岗位进行详细描述的微观制度，上层制度指导下层制度，下层制度落实上层制度。处于中观层面的流程制度不是企业制度的全部，因此不能解决企业的所有问题，它既需要指导，也需要落实。

4、其他接口。流域水电企业的开发工作及其运营涉及与众多组织的协作关系(如图2示)，这种协作对企业效益有很大影响甚至决定项目的成败。在电站投入运营之后所涉及到的与电网企业、直接售电企业之间的关系也有类似的特征。这种紧密协作型的供应链要得以实现，基于流程的协作管理和技术(主要是SCM、CRM)在理论和实践上已经被证明是有效的方法。

四、结论

适应流域开发需要的企业管理体系的构建、梯级电站联合优化调度等问题是雅砻江开发管理所面临的重大课题。要解决这些问题，需要有高瞻远瞩的视角，把握管理研究和产业实践的最前沿。积极转变观念。引进吸收先进的管理思想、工具和技术。实现全球化、信息化背景下企业管理的有效提升和持续改进。

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