定置管理学习材料

定置管理学习材料（精选7篇）

定置管理学习材料 篇1

1、对现场进行调查，明确问题点

成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任)，组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对生产现场进行调查，

调查内容一般包括：(1)生产现场中人-机联系情况;(2)物流情况;(3)员工操作情况;(4)生产作业面积和空间利用情况;(5)原材料、在制品管理情况;(6)半成品库和中间库的管理情况;(7)工位器具的配备和使用情况;(8)生产现场物品摆放情况;(9)生产现场物品搬运情况;(10)质量保证和安全生产情况;(11)设备运转和利用情况;(12)生产中的消耗情况等。

调查应有侧重点，在调查的基础上，找出现场存在的主要问题，明确定置管理的方向。

2、分析问题，提出现场改善的方案

主要分析以下几个方面：(1)人物结合情况;(3)现场物流状况及搬运状况;(3)现场信息流状况;(4)工艺路线和工艺方法状况;(5)现场利用状况等。

3、定置管理的设计

定置管理的设计的内容有：

(1)各种场地(厂区、车间和仓库等)及各种物品(机台、货架、箱柜和工位器具等)的定置设计。其表现形式就是各类定置图。定置设计，实质是工厂布置的细化、具体化，它必须符合工厂布置的基本要求。主要有：①单一的流向和看得见的搬运路线;②最大程度地利用空间;③最大的操作方便和最小的不愉快;④最短的运输距离和最少的装卸次数;⑤切实的安全防护保障;⑥最少的改进费用和统一标准;⑦最大的灵活性及协调性，

(2)信息媒介物的标准设计。如各种区域、通道和流动器具的位置信息符号的设计;各种料架、工具箱、生活柜和工位器具等物品的结构和编号的标准设计;位置台账、物品确认卡片的标准设计;结合各种物品的专业管理方法，制定出各种物品进出、收发的定置管理办法的设计等。

4、定置管理方案的实施和考核

定置管理的实施，即按照设计要求，对生产现场的材料、机械、操作、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位。要做到：有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符。

定置管理的实施，一定要把它看成是群众自己的事，要依靠群众。为此，定置管理的设计必须吸收操作者参加;要对操作人员进行定置管理的培训;定置方案的实施主要依靠本车间操作人员自己来完成。

为了巩固已取得的成果，进一步发现存在的问题，不断完善定置管理，必须坚持定期检查和考核工作。考核的基本指标就是定置率，其计算公式是：

定置率=实际定置的物品个数÷定置图规定的定置物品个数×100%

例15.2：检查某车间三个定置区域，其中合格区(绿色标牌区)摆放15种零件，其中有1种没有定置;待检区(蓝色标牌区)摆放20种零件，其中有2种没有定置;返修区(红色标牌区)摆放3种零什，其中有1种没有定置。试确定该场所的定置率。

定置管理学习材料 篇2

1 背景资料

2012年3月前, 全院对病区物品管理没有统一规定, 各科室根据科室习惯随意放置物品, 不仅造成物品过期、失效、漏费、积压、丢失等情况时有发生;而且给护理人员带来许多工作上的不便[2]。如物品放置不合理, 操作准备前需多个地方取物, 常因准备不充分而往返病区;各护理单元物品放置位置不定, 轮转人员因不熟悉环境, 短时间内不能熟记各物品放置位置等。为了改变这种情况, 从2012年3月开始, 结合管理人员去台湾义大医院的学习经验, 我院护理部对病区物品管理进行了改革。

2 方法

2.1 成立领导小组, 制定规章制度

为保障改革的顺利进行, 成立由护理部主任和病区护士长组成的领导小组, 并制定相应的规章制度。领导小组全面掌控定置管理的实施, 负责人员调配和职责分工。

2.2 对目前病区情况进行调查、评估

由护理部组织相关人员对全院32个病区进行调查, 详细记录发现的问题, 得出相关数据。评估病区的环境, 各物品的作用及放置要求, 各护理单元人员配置及工作程序。确定各单元需要定置的物品种类, 征求护理人员物品位置摆放的意见, 汇总确立物品的最佳位置、定置方式、警示说明等。

2.3 拟定并试行物品定置方案

我院住院楼包括:住院南、北楼, VIP南、北楼, 病房格局基本相似, 有利于对32个病区进行统一规划管理。根据调查评估发现的问题, 我们以10楼南北两病区为试点, 采用场所固定、物品放置位置固定、物品标识固定“三固定”的方法对抢救物品、备用物品、常用物品进行定置摆放[1]。如:两病区的抢救车都放在护理站洗手池位置, 有利于快速定位及取用;两病区抢救车里的物品完全相同, 摆放完全一致, 减少新人适应环境的环节;治疗室里物品的定置要求必须确保护士在30 s内能准确找到所需物品[3], 并要求各病区有统一明确的标识;高危药品用统一醒目的标识来标记, 提醒护士在用该药时需谨慎。试行期间, 相关病区护士长及各岗位护士可根据临床实际情况, 随时提出改进意见, 不断完善物品定置管理方案。

2.4 全院病区实施物品定置管理

试行2个月后, 对病区重新进行调查评估, 取得良好效果, 然后在全院推广。由试点病区护士长对其他病区护士长进行集体培训、下病区分片指导;其他病区护士长参观试点病区, 并在晨会中传达给病区护士, 指导其进行统一整顿改进。达到全院病区物品摆放方便、科学、一致性的目的。

3 结果

3.1 实施前后护士站吧台物品管理、治疗室物品管理及急救车物品管理比较, 见表1~3。

3.2 实施前后护士共取物128次, 平均取物时间比较实施前护士取物时间66.35 s, 实施后护士取物时间21.89 s。

4 讨论

4.1 有利于对病区物品更好地管理

实施定置管理前, 病区物品随意放置, 给管理带来极大隐患;常因过期、积压、失效等造成物品浪费;更有甚者, 护士在紧张工作中, 因标识不清, 放置混乱, 没有取到正确的物品, 造成护理差错的发生。实施定置管理后, 对病区物品统一规范放置, 标识醒目, 急救车专人专管, 用后半小时内补充完好, 特殊药品定基数、定位放置。解决了病区物品杂乱放置的现象, 降低了护理差错的发生率。

4.2 提高了护士的工作效率

实施定置管理后, 物品定点科学放置, 如采血管、采血针统一放置, 护士可迅速准确地找到所需物品, 无形中增加了护士的有效工作时间, 把“时间还给护士, 把护士还给患者”。从另一个角度讲, 可以避免护士因不能完成工作而加班的现象, 保障了护士充足的休息, 以便护士以饱满的精神去工作, 相对提高了工作效率。

4.3 提高了患者的满意度

定置管理后, 各种物品定点放置, 缩短了护士的取放时间, 为抢救患者赢得了宝贵时间, 减少了不必要的医患矛盾, 保障了医患双方的安全[4];同时, 病区环境告别“脏、乱、差”的感觉, 科学、标准、规范化的管理, 也给患者营造了一个整洁、舒适的就医环境。

实施定置管理, 关键是实现目前医疗环境下场所、人、物的有效结合, 科学定位物品在场所中的位置是实现物与场所结合的前提, 人和物的有效结合是提高工作效率、保证工作质量的核心[1]。定置管理改善了病区的环境、提高了护士的工作效率、降低了护理差错发生率、增加了患者的满意度, 有利于医疗工作的顺利进行, 保障医患双方的安全, 值得在临床上推广。

摘要：目的 探讨病区物品管理的有效方法 。方法 成立领导小组, 对目前病区情况进行调查、评估, 拟定并试行物品定置方案, 全院实施物品定置管理。结果 物品规范放置, 降低了差错发生率, 缩短了护士的取物时间, 提高了护士的工作效率。结论 对病区物品实施定置管理, 是一种科学、系统、有效的方法 。

关键词：病区,物品管理,定置管理,应用效果

参考文献

[1]杨莉, 曾凤屏.定置管理在临时病区物品管理中的应用[J].护理管理杂志, 2007, 7 (11) :49-50.

[2]田春梅, 张素珍.运用“五常法”加强病区的规范化管理[J].中国实用护理杂志, 2006, 22 (2C) :70.

[3]李华, 钟华荪, 卢少萍, 等.五常法在病区环境管理中的应用[J].护理管理杂志, 2004, 4 (1) :59-60.

定置管理学习材料 篇3

关键词：建筑施工现场；安全信息定制管理；应用

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0046-02

随着科学技术的进步，定置技术也得到了快速的发展，特别是在安全信息定制管理方面比较明显。安全信息管理技术可以有效的对施工现场所涉及的安全信息进行收集、加工，还可以优化建筑施工的管理工作，提高施工管理的效率，有效的降低安全事故的发生频率。

1 安全信息的分类

由于信息在本质特征方面存在很多的不同之处，所以对于不同的大量信息进行分类、处理、储存等方式各不相同，所以有关的施工管理人员就有必要对这大量的信息进行合理的分类和储存。

如果按照信息的形态进行分类大致的可以将信息分为两个种类：

一个是一次安全信息，另外的一种是二次安全信息。对于这两种安全信息来讲他们各有不同的涵盖范围，一次安全信息包括相关的施工场所和施工设备的安全，还有参与施工的相关工作人员的安全；

二次安全信息主要是包括有关于施工的一些安全条例和政策、标准等。

对于安全信息流的认识最为主要的是应该认识到在信息和施工之间的对称性，主要包括的是施工人员分别与施工设备、施工人员的信息流，还包括施工场所与施工设备之间的信息流。在相关的过程中所涉及的安全信息动力技术包括系统网络管理以及相关的工程技术验收工作等[1]。

如果从具体的应用方向对安全信息进行分类的话可以将安全信息分为以下的几个种类，也就是安全指令性信息、安全活动性信息以及生产安全状态信息等三类。

相关的安全活动信息主要包括对于施工人员安全意识的培养；对于安全常识的宣传；对于施工中所需要的安全材料的检验等一些种类；生产安全状态信息主要的包括对于有关施工人员的安全素质、安全意识的培养、安全技能的提高以及遵守相关的工作操作规定的安全行为等；安全指令性信息主要包括上级部门的安全指示，执行的安全计划的指标、进行安全施工的政策以及指标，对于相关的安全隐患的整改以及对于有违反规定行为的处罚决定通知书等。

2 实行安全信息定置管理的作用

对于建筑施工现场的管理必须坚持合理、科学的原则，不断地对在施工中各个因素之间的施工设备、工作人员以及有關的施工现场的关系进行深入的探讨，借助于有关的施工现场信息管理的手段，对参与施工的有关设备进行科学的管理，逐步的实现建筑施工现场管理的科学化，达到高效施工、科学施工的目标。同时由于经济的快速发展所引领的建筑施工的快速发展，对于建筑施工现场安全信息的管理也是逐步的提高，不仅是在建筑行业，而且在其他很多行业都可以看到对于信息进行管理的需要，进行信息管理的领域也是在逐步的扩展之中，重要性也是日渐突出。为此，相关的工作人员应该对安全信息的定制管理进行合理的转变，将传统的信息管理方式转变为比较现代化的信息管理方式，运用科学的安全信息定置技术对建筑施工现场进行合理的管理，这样逐步的推进安全信息定置技术的现代化就可以有效的避免在建筑施工现场进行施工所发生意外事故的概率。

进行安全信息的管理对于整个建筑施工安全来讲是其中十分重要的一个步骤，对于这个环节执行的高效与否会直接关系到建筑工程的施工标准和质量。所以这也就要求建筑工程管理人员在进行建筑施工的过程中应该着重注意加强对于安全信息的管理，不断的提高对于安全信息的管理技术[2]。建筑施工现场安全信息定置管理技术就对施工中所涉及的各施工要素进行整合处理，对于有利于提高工程安全、提高工程质量的各个方面进行综合的考量，然后根据不同的情况设计出安全系数比较高的工程施工体系。还可以在进行设计时借助于计算机系统用来提供精确地信息，保证相关施工工作的展开。

3 建筑施工现场对安全信息定制管理技术的应用

建筑施工现场管理工作目的对相关的管理工作的信息应用产生制约，从争取进行安全管理的目的出发，有关的现场管理施工人员应该坚持对现场的安全信息进行收集，并且根据所收集的相关安全信息进行整理，并且及时的作出反馈，并且据此对有关的施工人员的工作作出指导，并且还应该注意有关的可能出现的事故以及隐患，确保建筑施工的安全进行。在进行相关工作展开的同时还应该注意对于现场警示板的管理工作，通过警示板提示相关的施工人员可能存在的施工风险以及可能的危险，这些都是施工人员需要加强注意的地方。

3.1 对于建筑施工技术安全信息管理的基本操作程序

基本的操作程序主要的包括以下的几个方面，首先应该进行的是通过对现场施工的有关处理，建立起一定的系统，并且还要对施工现场进行相关数据的整理，并且注意用文字的形式体现出来，其次是将收集到的信息输入到所建立的计算机网络中，并且根据相关的信息进行建档，设计以及存储工作。通过以上的这些工作可以有效的保证施工现场的安全管理工作的有序展开。

3.2 对于具体的建筑施工工程的特点进行具体的分析

与其他的行业相比较建筑行业具有很大的特殊性，主要表现在以下的几个方面：建筑施工工程的关联工种是比较多的，多数是在高空进行作业，具体进行相关操作的作业环境是比较差的，对现场进行高效管理的难度比较的大等很多方面。

3.3 进行有效的日视管理的要点

对于建筑施工的现场管理工作来讲，基于视觉信息组织的管理模式是有着十分重要的意义的。这样可以直观形象的对不同的信息进行效率比较高的展示，可以有效的提高工程的安全效果，相关的施工人员可以很直观的接受相关的安全信息，对施工质量也能够有一个比较直观的评价和判断[3]。

3.4 合理的利用安全标志以及安全色

为了避免在施工的过程中避免事故的发生，对于相关的施工信息应该采用不同的颜色进行区分。当今我国的施工安全色主要包括红、蓝、黄、绿四种，借助于这些颜色可以有效的帮助相关的施工人员对安全信息进行直观认识，有效的降低相关的安全事故的发生频率。安全标志主要包括安全标志的主体和辅助标志两个部分，由一些特定的几何图形或者其他的一些符号构成。

4 结 语

推行安全信息的定置技术对于有关的施工以及管理人员的行为都作出了规范，提高安全色的利用，相应的提高作业人员的信息辨识度。在建筑施工现场推行定置管理主要的目的也是为了保证施工的安全进行，提高建筑施工的规范化程度，对建筑施工现场进行制度化的管理。推行定制管理技术对于建筑工程安全、文明的进行是有着重要的价值的，这种管理可以有效的提高工程效率，对于施工安全环境的改善必然能发挥很大的作用。

参考文献：

[1] 毕远志，姜晨光，孙若昕，等.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究 [J].中国安全生产科学技术，2010，（5）.

[2] 张红京.安全信息定置管理技术在建筑施工安全管理中的应用[J].经 营管理者，2013，（1）.

班组定置管理办法 篇4

为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强班组的基础工作，现场实施有效的控制，特定如下现场管理办法：

一、整理要求

1、不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；

2、对不常用的工具要分类存放；

3、偶尔使用的东西，集中存放；

4、经常使用的要求存放有序，放置 在作业区内。

二、整顿的要求：

1、需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；

2、对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品 随用随还、取用方便。

三、清扫的要求：

1、工作场地经常清扫。滴水随时擦洗，时刻保持现场清洁；

2、在对设备的清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑。

四、清洁的要求：

1、操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；

2、要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污；

3、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁；

4、班组内无乱堆、乱放，无卫生死角；

5、工具箱、窗台、设备上清洁无物；

6、门窗无破损，玻璃清净；

7、无长流水，下水畅通；

8、保持工作服洁净，无油污；

9、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等；

10、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。

供电工区

安全工具管理制度

一、安全工器具的分类

1、电气安全工器具：绝缘手套、橡胶绝缘靴、绝缘棒、高压验电器（笔）、携带式接地线、携带式行灯变压器、移动电源 接线盘（包括漏电保护器）；

2、登高作业安全工器具:安全帽、安全带、铝合金梯、竹梯、木梯、软梯、脚扣；

3、安全工器具的管理必须有明确的负责人。

二、班组

1、专业负责安全工器具的管理；

2、负责建立班组安全工器具台账；

3、做好安全工器具的日常检查和试验工作；

4、做好安全工器具的使用培训工作，做到正确使用；

5、安排安全工器具的定期检修和提出外送检修计划；

6、提出安全工器具的购置、报废等申请；

7、对破损、性能不良的安全工器具应有明显的标记，及时报修或按规定申请报废，不合格的安全工具箱不准外借；

8、安全工器具的借出或收回时，必须进行常规检查，使之处于良好状态；

9、按照安全工器具的检查周期，及时联系试验部门检查、试验；

10、安全工器具使用前，必须进行常规检查，自觉做到不使用不合格的安全工器具；

11、经试验认定不合格的安全工器具，可以修理的则另外存放，做出标志，停止使用。不能修理的（如绝缘手套、绝缘靴、绝缘棒）应经批准销毁，如需购置，按更新安全工器具的程序办理。

三、安全工器具的存放

1、安全工器具的存放实行定置管理，对号入座；

2、电气绝缘安全工器具必须存放在干燥通风的室内场所，并有专门的钩、架、橱柜或专用的箱、袋等；

3、登高作业安全工器具应存放在室内干燥通风场所，不能日晒夜露或受潮。

四、安全工器具管理的检查

1、每年安全生产大检查中，组织对安全工器具管理情况进行检查；

2、工区每季对班组的安全工器具管理情况进行检查；

3、班组长每月对安全工器具的使用管理全面检查。

供电工区

班组会议制度

1、班组会议由班长负责召集，全组人员参加。

2、每天召开班前会，安排当班工作任务，同时提出工作标准。

3、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批判不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。

4、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

5、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

6、开会时要做到：

（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。（6）讲话要言简意明，善用数字说话。

7、会议过程中，避免“无不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。

8、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要有记录，并具体列出。

9、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

供电工区

班组学习教育制度

一、上级安排的政治学习、专题教育、岗位培训以及临时下达的学习培训安排，班员要无条件服从并按时参加。

二、每个月一次综合性学习教育，内容应包括质量、环境、职业健康安全体系知识，企业文化、维稳综治、计划生育等方面，并形成书面记录。

三、鼓励班员读书自学，紧密结合工作实际，学理论、学技术、学本领，促使员工形成自觉学习的良好风气。

四、鼓励班员互相传授经验、示范指导和现场实地演练，促使形成“一帮一”、“一带多”和“师带徒”的交流学习氛围。

供电工区

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量标准，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬、文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中区，使之形成互相信任互相尊重、心情舒畅、工作积极向上的生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

供电工区

班组长安全职责

一、参加施工固定场所和施工现场重大环境因素和危险源的识别、评价，在实施管理方案和应急措施时，发现问题及时解决，不能解决的问题及时上报，负责整改方案的实施。

二、认真落实单位下达的安全技术措施，并组织全班组人员讨论学习，认真领会。

三、以身作则，负责教育全班组人员严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、岗位安全职责、安全制度和安全技术措施等。听从主人、副主任、工程技术人员在安全生产上的指导与检查，确保施工安全。

四、负责班前检查当班作业人员是否正确佩带使用了配发的劳动安全防护用品，进入工地后与班组安全员仔细检查作业场所的安全情况，确认安全后方可进行施工作业。下班后，负责将本班组的安全生产情况做总结。

五、随时注意检查作业现场的工作环境、安全设施、生产器具、设备、作业人员行为等情况，保证作业人员安全操作。发现不安全隐患，要立即解决，班组不能解决的立即向施工负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后，立即报告领导。

六、坚持特殊工种作业人员持证上岗操作；对无合格上岗操作证的作业人员，不得分配工作。教育作业人员严格按章操作、文明施工、严禁违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

七、负责组织全班周二安全活动日的活动，每周总结安全生产情况，注意发挥全班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取群监网员、青安岗员的意见和作业人员的意见，搞好本班组的安全工作。

八、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

供电工区

班组长岗位职责

1）进行安全生产宣传、教育，并组织好安全生产，确保安全事故为零。

2）认真组织召开班前会、班后会，了解当班出勤情况，合理安排岗位人员配置，量才使用，提高工作效率。

3）负责每次线路巡查质量情况，发现隐患和问题及时处理，确保巡线质量，组织自检工作，统计并做好员工巡线记录。

4）准确统计好班组工作生产效率，做好生产日报表的填写。

5）认真落实设备的操作，维护，保养，确保设备的正常运转。

6）严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

7）及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。

8）配合工区领导完成分公司领导安排各项生产任务。

办公室定置管理规定 篇5

1.1 本办法规定了定置管理的职责、管理内容、方法与要求。

1.2 本办法适用于中牟县电业局定置管理工作。

2 定义

定置管理就是物品在场所中的科学定位，使其操作安全、方便，物品放置妥当，防护有效，道路畅通，消防方便，经过精心设计、调查，使现场的物品、人员、信息处于最佳状态，最大限度地满足生产、工作的需要，同时要满足环境保护与劳动保护的要求，要随着生产、经营、工作性质等的变化而变动。

3 职责

3.1 各变电站定置的管理工作由输变电运行部在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。

3.2 各供电所定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。

3.3 各电工班定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。

3.4 局机关内部等办公场所及其环境的美化、净化定置管理，由行政工作部进行统一的检查、监督、考核。

3.5 易燃、易爆、有毒等危险物品须实行特别定置管理，其保存、存放由仓库负责，其定置要满足上级主管部门的各项要求。

3.6 各部室、多经单位的定置管理工作由本单位行政主要领导负责，由兼职定置管理人员负责具体实施。

3.7 定置管理工作的业务指导、办法的制定等管理工作由企管部负责。

3.8 定置管理办法分为局、部室两级办法，局定置管理办法由企管部制定、组织、协调、实施，各部室、多经单位制定本部门的定置管理二级办法。

4 管理内容、方法与要求

4.1 设备定置管理

4.1.1 设备定置是对设备运行全过程的定置，包括设备的安置、使用、维修及其易损件、备件的定置管理。

4.1.2 设备定置，要遵循以下原则：

设备的运行、停运、维修都要实行定置。

在设备周围要给维修者留有充分的空间。

操作者能安全出入设备放置处。

设备定置要符合安全要求。

对设备的所有资料要实行定置管理。

易损件的摆放数量及摆放方式要实行定置管理。

各种设备应严格按照“定置图”摆放。

4.1.3 危险设备要实行特别定置管理。油系统、高电压设备要设安全防护标志，并准备足够的灭火器械，对带电设备和不带电设备间也要设置安全围栏，以明显区别开来，防止“误登、误进、误出、误动”。

4.1.4 设备现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现场、易塌方的沟道以及转动机械等存在不安全因素的场所，应设提醒标示牌，采取防护措施。

4.1.5 随时清理设备现场，确保设备现场清洁。

4.2 库房定置管理

4.2.1 库房要设计库房“定置总图”，货架要设计货架“定置图”。

4.2.2 库(站)房内或露天储存的物品，均按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便。

4.2.3 储存物品的帐、物、卡、号、图等要相符。各种信息符号要按物资类或品种系列名称表示，并悬挂或竖立标示牌。

4.2.4 事故备品、配件要进行特别定置，不得与一般物品混放，并有明显的区别标志。

4.2.5 对有储存期要求的物品要实行特别定置，标志要醒目，以防凝固、腐烂、锈蚀、变质。

4.2.6 易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器具须实行特别定置。

4.2.7 库房内温度、湿度、通风、采光、照明须实行特别定置。

4.2.8 材料、零配件、容器以及各种工具的摆放不得超高，货架、容器要有摆放数量或承受能力等标志。

4.2.9 运输工具要有固定的停滞位置。

4.2.10 库房的安全通道要畅通，标记要清晰，不得堆放任何物品。通道宽度要满足搬运的需要。

4.2.11 库房应有领用、防火制度。

4.3 工具箱定置管理

4.3.1 按“定置”办法设计工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方。

4.3.2 现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的，要遵循节约和因地制宜的原则进行调整，尽量做到部门内部统一。

4.3.3 箱内物品，按照上轻下重、精密与粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。

4.3.4 工具箱内只能存放工具、器具、仪器、仪表、图纸资料等与生产经营有关的物品。

4.3.5 物品“定置”后，要依次编号，排列有序，形、位一致。

4.3.6 工具箱要经常保持清洁、有序、良好方便的状态。

4.4 办公室定置管理

4.4.1 按工作的办法化、规范化、系统化、程序化的要求，制定办

公室定置图。

4.4.2 室内物品的存放位置必须经过科学的设计,做到合理、方便、整齐、朴实。

4.4.3 办公桌上可定置电话机、台历、茶具等;除办公时间外，一般不得存放文件、书报、资料。

4.4.4 文件柜内的文件、资料要做到便于查找，整齐美观，号位一致。

4.4.5 座椅要以办公时的桌、椅相对为基准而进行定置。

4.4.6 室内墙壁不得随意悬挂、张贴各类物品。

4.4.7 个人使用的桌椅、箱柜，要每周进行一次清理、整顿。

4.5 “示板”定置管理

4.5.1 “示板”的结构要根据实际情况进行设计和制作，力求统一。

4.5.2 板面布局要合理、清晰、紧凑、朴实。

4.5.3 各类“示板”的定置要公开、鲜明、方便，放置在职工集体活动或易于看到的场所。

4.6 特别定置管理

4.6.1 内容

4.6.1.1 易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强、对环境和人身产生不良影响的物品。

4.6.1.2 安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、高电压验电笔、接地线、安全标志牌、围栏绳、消防器材、刀闸(开关)钥匙等安全防护用具。

4.6.1.3 精密仪器、仪表、量具、事故备品、配件等。

4.6.1.4 保密资料、文件等。

4.6.2 要求

4.6.2.1 要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人和生产设备不会造成危害的地方。

4.6.2.2 要有特别的物品标志。对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险物品标示牌或示意图像等。

4.6.2.3 要有特殊的管理办法。对易挥发的、剧毒类的物品，要由几个人共同管理，库房非两人以上人员不能开锁。

4.6.2.4 要使用特殊的运载工具。对防震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。

4.6.2.5 要用特别的、固定的形式进行定置。刀闸、钥匙、接地线的编号与定位要对应，以防用错。

4.6.2.6 严格执行国家有关规定。

4.7 环境的美化、净化定置管理

4.7.1 环境的美化、净化定置包括对绿化区域、卫生责任区定置、运输工具停滞区定置以及垃圾、废品回收点的定置等内容。

4.7.2 环境的美化、净化“定置”要设置：绿化区、美化区、卫生责任区“定置”图以及垃圾、废品回收点等“定置”图。

4.7.3 对定置区域内的信息牌实行统一的位置定置。

按“定置”管理的要求进行及时的整理、整顿、清扫、清洁。

4.8 全员定置管理

4.8.1 全局各部门的干部、职工都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用，了解定置管理的程序和方法。

4.8.2 全局的每一位职工都要掌握本岗位定置管理的内容、要求、程序和方法，开展定置管理活动。

4.8.3 全局职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查。

4.9 定置管理的开展程序

4.9.1 建立定置管理组织体系

4.9.1.1 定置管理要按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，实行局、科室二级管理及二级责任制。

4.9.1.2 局长对全局的定置管理工作负全面责任，企管部主管定置管理的日常工作，并由企管部牵头，行政工作部、生产技术部、安全监察部等有关部门参与，对全局定置管理工作进行检查与考评。

4.9.1.3 各部室、公司的行政主要领导负责本部门的定置管理工作，并责成定置专责人员负责日常具体工作，在业务上接受企管部的指导和监督。

4.9.1.4 班组的定置管理工作由班组长负责，并接受主管部室及企管部的指导和监督。

4.9.2 制定“定置”管理规划

4.9.2.1 制定“定置”管理规划，应体现全面推行定置管理的要求，各作业区、仓库、办公室的设备、工具箱、资料柜等定置率要达到要求。

4.9.2.2 定置管理规划内容应包括全员定置管理的培训规划以及开展定置管理的方法、步骤、时间、预算、分工、检查与考核等。

4.9.3 开展定置的培训教育

4.9.3.1 培训教育应包括局领导、中层干部在内的全体职工的培训。主要内容有：定置管理的概念、目的和作用、任务和做法、机理和技法、检查与考核等。

4.9.3.2 培训方法应采取自学、课堂讲解、观看录像、组织参观学习以及板报宣传等形式。

4.9.4 “定置图”的设计与要求

4.9.4.1 “定置图”的设计原则

a)“定置图”上的物必须是经过科学分析、调整和改善了的人、物、现场三者关系的办法物。

b)“定置图”具有动态可变性，当生产现场和经营条件发生变化而引起定置关系的变化时，“定置图”也要随之修改，使其符合现场实际。

c)“定置图”应做到简明、扼要、精练、完整，场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分要清晰、鲜明。

d) 定置设计要勇于打破常规，按照定置管理的方法，对“物”进行科学定位，结合定置分析工作，将现场暂时缺少，但已决定增添的物，也应表达在“定置图”上。

e)“定置图”中所有的定置物，可用办法信息符号或自定信息符号进行标注，所有信息符号在“定置图”上予以说明。

f)“定置图”可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制。

4.9.4.2 “定置图”的种类及要求

a)“定置图”的种类主要有：办公区域定置图、设备检修定置图、办公室定置图、库房定置图、特别定置图、活动室定置图、值班室定置图、示板定置图、变电站定置图、用电服务窗口定置图、文件柜、仪器柜等定置图、办公区及生活区地下设施定置图等。

b) 各类定置图由业务分管的部门按定置图设计原则和绘制要求，结合实际设计绘制，并经分管领导批准。

4.9.5 定置管理的准备与实施

4.9.5.1 材料和工、器具的定置准备：生产现场要根据需要，准备好存放材料、设备、工具箱、资料柜、吊装机械设置区域或场所。通过划线、设隔离围栏等形式，标志物品的存放场所。

4.9.5.2 信息标志牌准备：标示牌要按照统一设计和制作的原则，其高低、大小、色调达到要求，并做到标示清晰，制作方便，成本低廉。

4.9.5.3 清除物品存放地的设计要求：对现场中清扫、拆除、清理的物品，设指定场所存放，如垃圾箱、废料场、闲置物品库等，并做到场地大小合适、转运方便、道路畅通。

5 检查与考核

定置管理学习材料 篇6

为进一步推进6S管理工作，开展好整理、整顿、清扫、清洁等活动，搞好现场管理，对车间检修现场、库房等工作场所进行定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化，特制定本标准。

1.责任分工 组长：汽修班班长

副组长：汽修班组长、材料员 组员：汽修班员工 2.汽修厂房定置管理 2.1汽修厂房定置分解图

1.)汽修厂房室内A区： 工具车、吊车司机值班室定置图

2.)汽修厂房室内B区 工具车、吊车附件存放室定置图

3.）汽修厂房室内C区：机修车间活动室定置图

4.)汽修厂房室内D区:电器配件室定置图

5.)汽修厂房室内E区:待修设备元件存放室定置图

6.)汽修厂房室内F区:检修配件库定置图

7.)汽修厂房室内G区:检修室定置图

8.)汽修厂房室内H区:检修活动室定置图

7.）汽修厂房室内I区：易燃物存放区定置图

9.)汽修厂房J区：圆锥破碎机、焊接作业区定置图

10.)汽修厂房检修区：工程机械车辆检修1、2、3、4区定置图

11.)汽修厂房前：待检工程机械车辆停放区定置图

2.2汽修厂房管理标准

2.2.1 严格执行现场卫生标准：保持生产现场整洁卫生，做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

2.2.2 根据作业特点的不同划分检修作业区域，做到人员分区作业，区域分人管理。

2.2.3不用的材料及废品必须从现场清除，防止混杂不清。

2.2.4 检修完毕，及时清理检修现场卫生，工具、剩余备件，做到工完、料净、场地清。

2.2.5各类工具，分型号规格、统一存放，一目了然。2.2.6各类物品材料，定置摆放，做到物有其位，物在其位。

2.2.7厂房安全通道内严禁放置任何物品。

3.检修活动室管理标准

3.1活动室内不得存放与工作无关的物品，做好卫生清扫工作，地面保持干净无杂物。

3.2活动室内安全帽要统一悬挂在墙上，远看成行；个人工具箱内工具摆放整齐，柜门要统一关闭好，上边不准放杂物；文件柜顶不准放杂物，柜内资料、记录本等要分类摆放整齐；饮水机水桶保持清洁，上边不得放杂物，饮水机下方不得有积水；办公桌上的文件、记录本要统一规范放在桌子左侧，桌面干净、整洁，桌子下边不得堆放杂物，抽屉内物品要存放整齐。

3.2.3活动室内所有物品、工具在使用完毕后必须有序的放回原位。

3.2.4工作人员离开活动室时，要将门窗关好，值班室内灯在不使用时要随手关闭。

4.检修间管理标准

4.1检修间内的工作台、货架、工具柜等按要求固定安放位置，不得私自移动。

4.2检修工具架上的工具应按类、按形状大小规格依次整齐摆放；检修工具使用完毕应做好回收清点并擦洗干净，按使用前位置规范摆放。

4.3可修复零、部件按要求回收后要分类整齐的摆放在待修区内。

4.4已修复的零、部件按要求分类摆放在修复区内，必须摆放整齐，做到近看成行远看成面。4.5检修区内不得摆放与当日工作无关的器具、材料等。4.6工作台（桌）上除工作所需的仪器、仪表、工具材料外，不得放置其它物品。

4.7当日工作完成后要及时清理和清扫，保证检修区域洁净卫生。

5.汽修配件库房管理标准

5.1货架上的物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全的原则分类放置。

5.3货架上的材料按要求分类摆放，物品的摆放要做到齐、方、正、直，卡、物相对应。

5.4材料存放区的地面、货架应清洁、无污垢。5.5材料存放区的运输通道要畅通无阻，取用方便。

5.6 仓库内禁止存放易燃易爆物品，油品类，油漆类物品要单独存放在指定的易燃物存放区内，且必须分开放置。

6.汽修厂房工程机械车辆检修区管理标准

6.1 检修区内要求设备停放整齐，禁止占用安全通道。6.2 检修期间要悬挂警示标志，禁止随意动用和破坏警示标志。

6.3 检修期间工具要按规定摆放，整齐有序，不许超出备件区域。

6.4当日工作完成后要及时清理和清扫，保证检修区域洁净卫生，做到工具、污物、零配件三不落地。6.5 焊接作业时，旁边必须配备灭火设施，要注意焊机、焊件可靠接地，雷雨天禁止焊接作业。

7.汽修厂房外待修工程机械车辆区管理标准

7.1待修区内停放的所有工程机械车辆必须整齐成排停放，停放时车头方向保持一致。

7.2进行氧气乙炔切割作业时，氧气、乙炔两瓶之间的距离不得小于5M,且两瓶与明火之间的距离不得小于10M；切割作业时必须配备专用灭火器材，确保作业安全。

定置管理学习材料 篇7

关键词：施工总平面布置,设计优化,定置管理

1 施工总平面的设计优化

1.1 临时道路的布置及优化施工道路的主要作用是将生产、生

活区和施工区之间有机地联系起来, 形成方便快捷的交通组织;另一个作用是将各功能区通过公路来分块, 形成相对独立的定置管理区域。当临时道路采用铁路时, 要考虑其转弯半径和坡度的限制, 并确定专用线的起点和进场位置。采用公路运输时, 公路应与加工厂、仓库的位置结合布置, 并与场外道路连接。采用水路运输时, 卸货码头不应少于两个, 宽度不应少于2.5m, 江河距工地较近时, 可在码头附近布置主要加工厂和仓库。为保持场内道路硬化路面的整洁, 凡与场内道路相接的开挖除土道路均需要做手摆片石路基, 并在接口位置做3~5m砼硬化处理, 履带式机械在道路上行走必须铺垫废旧汽车轮胎保护, 防止路面被压坏。

1.2 施工机具布置及优化在土建施工阶段, 比较合理的方案是

在主厂房固定端和扩建端各布置一台H5012塔吊, 在汽机房内靠B轴线2台汽轮发电机基座之间布置1台轨道行走式H3/36B塔吊 (该塔机的机械性能完全能够满足两台煤仓间的钢梁、煤斗甚至粗细粉分离器的吊装) 。通过我们在多个现场的施工经验和技术经济比较, 结合现场实际情况, 可以在主厂房固定端、扩建端、集控楼与1#炉 (也可在2#炉) 之间、汽机房内靠B轴线检修场外 (2#机侧) 各布置一台H5012塔吊, 这样整个主厂房及集控楼均能覆盖, 但是汽机房行车梁、煤斗及粗细粉分离器需要其他安装大型机具 (150t以上) 配合。土建加工场内可设置1台10t级龙门吊, 沿轨道长度方向布置金属加工场、埋件加工场、钢筋加工场以及半成品堆放场等。

1.3 施工水、电、气布置及优化施工电源一般须根据从业主指

定的变压器引接, 在施工区域内形成完整的供电网络, 并分配至各个施工区域内的施工电源线路及配电箱;充分保证施工生产和生活用电要求, 现场必须综合考虑土建工程和安装工程的时间差, 根据供电负荷容量增长需求优化投入临电设施的时机, 降低临电设施投资, 最大限度提高设备利用率。施工供电应急预案中, 可根据现场负荷分配情况, 考虑采用100Kw~200Kw柴油发电机1~2台作为保安电源, 发电机设在相应配电房内, 以便统一管理及线路切换。

1.4 生产加工场地及库房布置及优化生产加工场地布置原则

是尽量使材料和构件的运输量最小, 连续作业的金属加工厂及设备组合场应结合业主单位指定的场地, 优先考虑布置在使用地点附近或垂直运输机械附近。混凝土构件预制厂尽可能利用建设单位的空地, 如业主单位的拟建煤场、材料堆场、铁路专用线的转弯的扇形地带等。土建钢筋加工厂宜设置在混凝土构件预制厂及主要施工对象附近。锯木、成材、粗细木工加工间和成品堆场要按工艺流程布置, 且宜设在土建施工边缘的下风向位置。

材料设备库房一般应接近使用地点, 其纵向应与线路平行, 装卸时间长的仓库不宜紧靠路边。当有铁路时, 宜沿铁路线布置周转仓库和中心仓库。

1.5 现场排水与防洪现场排水与防洪包括厂房区域排水、施工

用地区域排水和生活临建区排水, 需排出厂外的水包括施工废水、生活污水、地下水和地表水等。排水沟道基本上采用明沟排水, 便于清理。工程开工后尽量利用设计的厂区排水系统进行排水, 考虑临永结合减少临时排水设施。

1.6 临时办公设施的布置大型工地办公区优先采取集中开敞

式办公。该种办公方式既集中, 又方便各单位之间的工作联系, 方便计算机联网进行信息化、数据化管理;采用集中化办公, 可节约建筑用地, 增加绿化场地, 使办公区整洁、美观, 更符合施工现场的绿色环保要求, 办公室宜设置在现场入口外或中心地区, 现场办公室应靠近施工地点。房间采用保温隔热板分块组合封闭, 轻钢屋架, 压型钢板屋面, 内墙部分采用塑钢龙骨隔断。办公区内应布置有业主办公室、监理单位办公室、设计院现场工代办公室、施工单位办公室、会议室、网络室、配电室和卫生间、开水间等。

2 现场定置化管理

2.1 现场定置化管理内容定置管理是研究人、物和场所之间的

关系, 它的基本原理是:在生产现场, 通过作业分析以及进行动作、场所的研究, 通过整理、整顿, 清理、清除现场中与生产无关的物品, 不断调整人、物、场所之间的关系, 对生产所需的物品进行定置, 使它们处于最佳的结合状态, 并用标准信息明确表示出来, 实现优质、高效、安全文明生产的目的。现场定置化管理包括区域定置管理、机具设备定置管理、工器具定置管理、临时设施定置管理、危险点危险源定置管理、环境定置管理、现场色标管理等七个方面。

2.2 定置管理的方法

2.2.1 建立定置管理组织体系项目经理部应按各单位的组织

管理机构, 分级设置定置管理领导小组, 施工现场定置管理领导小组应由施工项目经理部的负责人和职能部门、连队负责人、班组负责人共同组成, 实施本单位的定置管理规划和定置管理的标准, 制定并实施本现场的定置图和定置要求。

2.2.2 制定定置管理规划制定定置管理规划的依据和原则:定

置管理的宣传、动员、培训教育及管理方式;定置管理各项工作的计划和时间安排, 定置管理的标准等。定置管理是一项全员参加管理活动, 必须对全体职工进行有关定置管理的概念、性质、作用、机理、程序、方法、检查评比和考核等方面的进行教育培训, 确保企业的各级领导和全体职工对定置管理的意义、作用有较深刻的认识, 从而把定置管理变成每个人的自觉行动。

2.2.3 制定定置管理标准实施定置管理必须要有一个统一的

标准, 对整个厂房来说, 对各现场单位施工定置管理的要求应该是一致的, 要体现的企业形象也是一致的。否则, 各个施工现场自作主张, 随心所欲地搞定置, 势必给定置管理混乱。业主单位必须根据定置管理要求制定统一的标准, 才能使定置管理走上规范化、制度化、标准化、习惯化的道路。

2.2.4 定置管理设计定置管理设计的主要任务就是按定置管

理标准设计绘制各种区域场地及各种物品的定置图, 其实质是对施工现场平面布置进行细化、具体化、定性化。

施工现场定置设计要考虑以下布置原则:

以最大程度地利用空间;方便操作;做到最短的运输距离和最少的装卸次数、最少的改进费用和统一标准、保证施工的最大灵活性及协调性。尽量减少临时设施工程数量、减少不必要的投资、节约施工用地、满足现场文明施工为原则。

对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理和整顿, 将所有的物品定位, 要做到:有物必有区、有区必有牌, 按区存放、按图定置、图物相符。

2.2.5 合理安排施工现场合理安排施工现场是定置管理的一

项重要内容。对于大型项目的施工, 可采取下述措施按不同的施工阶段作出合理的安排。