项目经理任职基本要求(共7篇)
1、 项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理,
2、 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。
3 、项目经理应具备下列素质:
1 符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。
2 相应的项目管理经验和业绩,
3 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
4 良好的职业道德和团队协作精神,遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。
5 身体健康。
4、 项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
1 6S管理的内容
⑴整理 (SEIRI) ——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的, 除了有必要的留下来, 其他的都消除掉。目的:腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所。
⑵整顿 (SEITON) ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放, 并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 整整齐齐的工作环境, 消除过多的积压物品。
⑶清扫 (SEISO) ——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质, 减少工业伤害。
⑷清洁 (SEIKETSU) ——将整理、整顿、清扫进行到底, 并且制度化, 经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场, 维持上面3S成果。
⑸素养 (SHITSUKE) ——每位成员养成良好的习惯, 并遵守规则做事, 培养积极主动的精神 (也称习惯性) 。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工, 营造团队精神。
⑹安全 (SECURITY) ——重视成员安全教育, 每时每刻都有安全第一观念, 防范于未然。目的:建立起安全生产的环境, 所有的工作应建立在安全的前提下。
2 6s管理与考核融入高职教学项目的必要性
2.1 是实现高职人才培养目标的有效途径
高职院校要培养技能型人才, 这就要求高职教育贴近社会, 贴近企业。对企业而言, 希望高职院校学生能零距离上岗, 但从现实来看, 很多高职院校的学生不习惯企业的管理方式方法, 就业后不能尽快的转换由学生到企业员工的角色。要改变这一现状, 将企业的管理理念, 企业文化引入到高职教育的项目教学中是非常必要的。
2.2 有助于培养良好的行为习惯
6S管理的思路非常简单朴素, 它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求, 倡导从小事做起, 力求使每位员工都养成事事讲究的习惯, 从而达到提高整体工作质量的目的。而职业院校既要教会学生做事又应教会学生做人, 因此将6S管理与考核融入高职教学项目有助于培养学生良好的行为习惯。
2.3 有助于提高学生就业竞争力
高职院校的毕业生大部分要到企业就业, 规模企业大部分都执行6S管理, 在高职教育的项目教学中推行6S, 有助于培养学生良好的工作习惯, 更好的实现零距离就业, 提高学生的就业竞争力。
3 6S管理与考核融入高职教学项目的基本要求
3.1 教学内容与要求
⑴教学项目应引导和要求学生按照6S的规范操作, 如设备、仪表的摆放、整理等, 突出对学生的整理、整顿与安全等规范要求培养。
⑵项目过程中与项目结束后, 要求学生全程保持工作现场的整洁、整齐, 体现出清扫、清洁。
⑶通过项目的实施全程6S要求, 培养学生良好的规范、文明安全的6S素养。
⑷考核方案将6S要求纳入其中, 占一定的比例。
3.2 教学实施与要求
⑴项目实施前, 实训室或工作厂里的准备应达到6S规范。
⑵实施整个过程, 教师与学生要求按照6S现场管理要求, 规范文明、安全进行实践操作。
⑶项目实施结束后, 实训室或工作场地的卫生、设备、工具摆放等应达到6S要求。
⑷教师应严格要求学生按照6S规范执行, 并以身作则。
3.3 教学考核与要求
⑴应按照6S管理要求和课程特点, 将6S管理纳入课程考核, 并占一定的比例。
⑵6S是过程考核, 体现在应对学生的每一次课, 每个项目的实施全程进行6S考核。
3.4 教学管理与要求
⑴各系将6S管理要求纳入到实训日常教学管理中, 制定实训室6S考核管理制度。
⑵各系将6S实训室管理和6S融入教学全过程要求纳入到教师绩效考核中, 增加相应考核项目, 督促和鼓励教师将6S管理入课堂。
参考文献
[1]宋文强.《图解6S管理实务》.化学工业出版社, 2010.5.1.[1]宋文强.《图解6S管理实务》.化学工业出版社, 2010.5.1.
[2]高庆华.《卓越6S管理实践手册》.化学工业出版社, 2010.4.1.[2]高庆华.《卓越6S管理实践手册》.化学工业出版社, 2010.4.1.
职位描述
岗位职责:
1、Java Web系统开发、网站开发;
2、按照项目管理流程,参与研发部门的总体设计评审;
3、进行详细设计、代码开发,配合测试,高质量完成项目;
4、参与技术难题攻关、组织技术积累等工作。
5.作为核心开发团队成员长期培养提高
岗位要求:
1.了解企业运作管理过程,具有良好的组织协调能力,过程控制能力,沟通能力,能够顺利完成项目;
2.具有大型IT项目管理经验,精通IT系统架构设计,具有丰富的实施落地经验;
3.能够合理制定计划,协调及安排资源使用,确保工作目标高质高效的按时完成。
精选it项目经理岗位职责和任职要求模板【二】
职位描述
岗位职责:
1、负责所在城市云医院项目系统建设工作,包括对内对外项目管理及进度沟通工作;
2、制定系统建设计划,根据项目计划,监控项目范围、进度,质量等,确保项目按期达成;
3、定期向上级进度报告,收集并整理项目过程中和系统方面的问题,协助产品设计和质量改善;
4、协调管控项目外部干系人;
5、梳理并制定云医院建设步骤、流程,作为标准输出支撑各地建设工作。
6、定期进行项目总结,制定改善对策,提升云医院系统建设效率。
任职要求:
1、项目管理及相关工作经验2年以上,具有良好的系统分析能力 ;
2、具备良好的跨部门、跨团队沟通能力;
3、具备良好的问题识别、分析和解决能力;
4、具有良好的团队合作精神和责任心;
5、具备良好的学习能力,并能够承受较大的工作压力。
精选it项目经理岗位职责和任职要求模板【三】
工作职责:
-负责制定易食控股信息化项目建设计划,并负责审核、评估易食控股信息项目立项;
-负责易食控股IT外包承建商、服务提供商的管理和评估;
-负责制定易食控股信息化项目管理标准制定,开展信息化项目管理相关培训工作;
-负责易食控股信息化建设需求分析、协助软件项目实施;
-负责辅助完成易食控股信息化系统项目原型设计与构建;
-负责各研发环节的部门间协调;
-负责撰写技术文档与资料搜集;
-快速学习掌握主要核心技术产品线,配合项目产品培训。
任职资格:
1.学历:全日制大学本科(含)以上学历;
2.专业:IT相关专业,如计算机或电子专业等;
3.外语水平:大学英语四级(含)以上(或托业、雅思或托福同等水平),有较强的英语听说读写能力;
4.工作经验:2年以上相关工作经验。
5.基本要求:
-具有2年以上系统开发或运行维护工作经验,具备信息项目开发经验;
-负责网站WEB页面的开发与后台的技术支持;能够满足运作层对技术层的需要;
-熟悉网站的管理、设计规划、前台制作、后台程序制作与数据库管理流程与技术;
-熟悉ERP相关项目管理理念及管理工具。
6.其它:如果应聘者拥有以下技能,可优先考虑
-熟练掌握ASPPHPCGI 3种开发工具的一种,能够独立开发后台;
-熟练掌握ASP、.Net、JAVA、JAVASCRIPT、SQL SERVER等技术;
-熟练掌握SQL Server、Access或Oracle数据库管理系统。
精选it项目经理岗位职责和任职要求模板【四】
IT项目经理
岗位职责:
1、负责与客户及相关责任人沟通,深度把握客户的业务需求。
2、负责软件项目整体需求把控、管理、设计、开发指导等工作,协调项目相关部门进行实施、调试、验收,组织进行技术实施方案的编制。
3、负责项目计划的制定,跟踪和维护,有效量化项目各模块需求目标,把控项目风险,并确保项目开发时间的实现。
4、负责参与项目的启动、需求收集,分析设计、开发、实施及后期维护等工作,负责跟踪和检查项目进度和实施过程,并及时反馈阶段性的成果。
5、按照公司项目流程协调并解决各个项目过程中的关键性技术问题。
6、项目完成,负责对项目进行总结和评估;项目过程相关文档的编制、保存,负责项目的验收,协助项目收款。
7、做好团队管理工作,确保项目团队各干系人协同工作。
任职要求:
1、要求本科及以上学历,计算机信息管理和软件工程等IT相关专业。
2、要求五年以上软件行业项目经理岗位工作经验者,或大型企业信息化经验五年以上工作经验者。有系统集成项目管理工程师证书者优先考虑。
3、要求有一定IT软件技术相关从业经验和能力,熟练了解常用的开发语言:C++.java,.Net,C#及数据库(mysql,sqlserver,oracle)并且有实际应用经验优先考虑;
4、熟悉项目管理流程并且有较强的执行能力,对新技术较为熟悉和敏感。
5、具有严密的逻辑分析能力,思路清楚,语言沟通表达能力强,具有良好的文档撰写能力。
5、具备一定商务谈判能力及技巧,团队协作意识较强,并能够承受一定的工作压力、富有工作激情。
精选it项目经理岗位职责和任职要求模板【五】
岗位职责:
1、负责数据中心建设;
2、负责集团网络基础设施的建设;
3、负责相关团队的建设与管理。
任职要求:
1、超过8年的IT基础设施(网络、系统)建设、维护、管理经验;
2、有大型、高安全级别的数据中心建设经验;
3、有全国性、跨国性的网络基础设施的建设与运维经验;
商务经理(偏技术方向)
任职要求:
1、本科及以上学历,理工类相关专业,有较强的机械理论基础知识;
2、三年以上工程项目营销管理工作经验,有大型机械工程项目营销经验者优先考虑;
3、熟悉商务谈判流程,具备良好的沟通协调能力、较强的商务谈判技巧,能承受一定的工作压力;
4、性格坚韧,思维敏捷,具备良好的应变能力和承压能力;
5、有敏锐的市场洞察力,有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度;
6、肯吃苦,能够适应短期出差。
岗位职责:
1、根据公司总体目标,组织做好销售预测,制定销售计划并组织执行销售计划;
2、策划、组织实施完整的销售方案,组织市场推广和产品宣传工作,扩大公司及产品知名度;
3、参与对业主、设计院、合作商的拜访、品牌推广、技术交流,战略合作等;
4、收集、汇总客户相关市场、竞争对手信息和动态,针对不同客户群制定相关的市场及销售计划,同时为公司提供决策支持;
5、为潜在重要项目或客户,提供解决方案并推进项目的进展;协调公司资源以提供所需的技术支持或产品服务以达到并超出客户的期望,保持良好的企业形象和客户关系;
6、指导、监督、培养销售人员,不断提高销售人员的业务技术水平和综合素质;
1、会计、财务或相关专业大学本科以上学历,会计师以上职称。
2、接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。
3、8年以上大型房地产公司财务管理工作经验。
4、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;
5、熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程;
6、参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
7、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
8、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
9、良好的口头及书面表达能力。
10、工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
11、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;
1.负责公司主营业务相关项目营运工作管理;
2.负责制定项目计划以及预算,并监督项目营运,实现项目的时间计划以及利润目标;
3.维护日常客户道关系,及时调整策略,预防各类客户危机;
4.负责监督项目营运过程中流程的合规性;
5.其他上级主管交办的各类工作;
营运经理工作职责21、负责商业板块(写字楼、自营咖啡厅、自营便利店的等业态)的相关营运管理工作;
2、编制预算计划并组织实施;
3、商业项目的定期巡查考核;
4、与商业物业相关商户建立紧密的工作联系,跟踪商户的经营状况;
5、接待处理商户及顾客投诉,提高客户满意度。
营运经理工作职责31、全面管理公司营运运作,制定营运长期、中期、短期战略规划。
2、组织制定、修改、调整和完善部门各项管理制度;建立健全运营管理工作体系,包括:营运、仓储、承运商、装卸搬运、配送等;
3、制定本部门的工作计划,编制并规范执行部门预算;
4、监控营运运作绩效,降低物流成本;分析、研究营运运作成本,对车辆和操作等运营成本进行有效管控;
5、负责本部门工作的运作管理,防止出现异常,协调异常跟进客户服务工作。
营运经理工作职责4
1.前期配合销售部针对新品项目的报价支持
___项目管理进度,工艺文件,及各个生产节点的管控
3.成本管理,对涉及的人工,试产,生产过程中的费用,材料管理
4.风险管理,关注项目进行中的各要素的预见性把控
5.产品交付并协助编制相关技术文件
营运经理工作职责5
根据公司工作的总体目标,制定本科室的工作计划,并组织实施;
根据公司门店拓展目标,制定直营门店、加盟门店拓展计划,并组织实施;
根据公司营运标准,对加盟店开展辅导检查工作;
定期组织召开加盟商会议等;
完成旧加盟店的退盟、转让、续签工作。
营运经理工作职责6
1-负责商业项目的招商运营统筹管理。参与组织制定招商政策及制度流程。
2-参与项目可研报告编制。根据市场调研和项目规划情况进行项目定位及招商落地。
3-负责经营计划的完成及团队建设工作。
4-收集商业地产相关政策和市场信息,开展商业地产发展模式研究。
5-负责统筹负责品类商户的招商工作,并负责该类商户的日常关系维护,定期回访及经营状况追踪与主力店商户建立战略
合作关系。
6-负责商管招商的资源库,建立以不断丰富完善搭建商户信息共享平台。
营运经理工作职责7
协助门店策划、实施促销活动;
协助各区域达成销售目标;
协助门店的盈亏管理工作;
指导门店标准化相关工作;
门店经营数据分析,相关经营工作的定向指导;
协同各部门为门店提供运营、督导服务;
根据门店发展情况为门店定出合理预算;
2)、负责外贸部各项经营指标达成 ,并制定和落实相应的营销政策、客户管理制度;
3)、市场调研与分析,搜集相关市场信息,提供可行性分析报告;
4)、分析行业的市场容量及变化趋势,为各区域业务发展引导方向;
5)、部门工作和人员的合理分工、跟踪、落实、培训与优化管理,落地奖惩制度;
6)、组织并监督各区域经理,加快新市场、新客户开发,提高公司在行业中的市场占有率;
7)、监督各区域对客户群体、产品结构、产品价格进行深度分析、改善,要科学合理;
8)、组织外贸销售配合研发对新品开发、老品工艺改进,提升公司产品市场竞争优势;
9)、销售合作模式洽谈及相关销售合同的编修、签订、执行与监督审查;
10)、组织销售人员与客户维系良好合作关系,确保销售网络稳定性;
11)、账期规划与管理,控制并缩短应收款账期,规避资金风险,降低应收款占销售额的比率;
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