大创业家电影

大创业家电影（精选11篇）

大创业家电影 篇1

影片讲述了华特・迪士尼当年是如何争取到《欢乐满人间》电影改编权的故事。

剧情简介

曾两度荣获奥斯卡金像奖的艾玛・汤普森和汤姆・汉克斯将领衔主演迪士尼影片《拯救班克斯先生》。本片讲述了迪士尼经典影片《欢乐满人间》在版权购买历程中不为人知的故事。

当华特・迪士尼先生应允女儿将她们挚爱的P.L.特拉弗斯作品《欢乐满人间》搬上银幕时，他不曾料到，兑现这个诺言花了时间。在寻求改编权的过程中，迪士尼先生面对的是一位态度强硬的原作者老太太，她坚决不同意让好莱坞改编她笔下的精彩故事与传奇人物。直到原著的销售收入持续下滑，特拉弗斯才勉强同意飞往洛杉矶，与迪士尼先生一谈此事。

为了这短短的会面期，迪士尼使出浑身解数，试图用极富想像的改编故事和谢尔曼兄弟的精彩音乐打动特拉弗斯。然而，这位固执的作者一点也不买账。事情似乎变得越来越糟糕，改编权的事眼看要泡汤……

迪士尼先生开始认真思索自己的童年经历，他才发现了特拉弗斯不愿放手的真正原因，也开始化解她冰冷坚定的心。最后历经千辛万苦，并在两人的共同努力下，他们将《欢乐满人间》改编成了电影史上最受热爱的影片之一。

影片评价

影片虽然并非动画片或喜剧片，但依然充满迪士尼电影那种欢乐气氛，同时又通过崔佛斯的童年故事，再次突出亲情主题，展示家庭的重要性和感人的父女情怀。影片中还原了60年代的好莱坞、迪士尼乐园，让人能近距离探寻好莱坞电影制作背后的很多流程，也从侧面展示了迪士尼公司，甚至好莱坞业内人士的工作方式，对影迷来说可谓大饱眼福(凤凰娱乐评)。

这又是一部关于电影的电影。这类电影的观赏性就在于，它延续了所指的生命，使得我们可以再一次的从另外一种角度观看之前看过的电影(网易娱乐评)。

汤姆汉克斯继今年《菲利普船长》之后又一次完美演绎，虽然看似是配角，却演出了迪士尼先生很多鲜明特色，比如他开朗的个性、喜欢别人称呼他第一人称的习惯，还有对梦想的执着追求，甚至孩子气的一面。另外保罗-吉亚玛提饰演的司机、布莱德利-惠特福德、詹森-舒瓦兹曼出演的《欢乐满人间》编剧和作曲也都以幽默的表演方式成为片中的亮点(金鹰网评)。

大公司的危机创业家的时机? 篇2

一个有趣的调查结果：在当前经济环境下，你会选择保持当前业绩还是探求新的市场机会?结果是74％的跨国企业高管选择保持当前业绩，67％的创业家则选择探求新的市场机会。

是大公司过于保守，还是成长型企业大无所畏惧?

这是在5月19日，安永会计事务所举办的“安永企业家奖中国2D。9”启动仪式上公布的一项全球调查结果。相比紧缩开支、保守稳健的大公司。主办方显然更青睐“闯劲十足”的创业家。于是，论坛主题也被定为“把握当前机遇”，副题更乐观：百年一遇，机不可失。

对于像新东方教育集团这样的企业，“危机”就是“时机”o俞敏洪(2008届此奖项得主)明确表示，新东方的业绩基本上没有受到危机的影响。或许有人会将此归结为教育行业本身的抗周期能力，但危机中的抗周期行业往往也更容易出现两极分化。

“金融危机导致一些小教育机构的风险投资商想把这个投资收回去，但是企业还不够上市标准。在教育领域投资并不是一件很容易的事，它是一个慢行业，投入以后要十年、八年才能回收，这导致手头紧张的风投基金唯一能找的就是新东方。干脆把被投企业的股份卖掉换钱，这也给我们增加了一些机会。而且价格降低了，以前市盈率达到了10—20倍，现在人家最高要到10倍，5—8倍都有愿意的。”俞敏洪坦言，危机给了他们一个“捡便宜”的好机会。

机会不仅存在于实业，中信资本CEO张懿宸(安永企业家奖2009年评审团成员)甚至认为危机后发起的风投基金更可能有好的市场表现。

“投资基金发起的年份可能是决定基金表现的重要参数，这个在历史上已经无数次地被证明了，而且表现最好的基金通常都是在一些大经济危机之后发起的基金。所以说发生危机之后对于新的出资人来讲是一个非常好的机遇，因为这个危机提供了很多市场、行业整合的机会。从估值上普遍变得更加理性了。”

如何在危机中找机遇，成了仪式上一个振奋人心的话题，主宾之间的谈笑风生让人察觉不出全球经济的丝毫寒意。

自20D6年起，“安永企业家奖”在中国已举办了三届，第四届业已进入启动阶段，接下来从5月到10月的近半年间，提名、与候选人面谈、评审、颁奖等程序会依次进行。尽管危机爆发后，安永也一度因裁员、无薪休假等走上舆论的风口浪尖，但评选活动似乎没有受到丝毫影响。安永对此的重视可见一斑。

大创业家电影 篇3

汪静波女士最引人注目的成就是创立了诺亚控股有限公司，并开创了中国财富管理的先河。

在女性高层普遍匮乏的中国金融圈，汪静波始终奋斗在财富管理行业的最前线，并推动了整个行业的发展。

今年以来，继入选《中国企业家》杂志郑重推出的“·10人”、“商界木兰(20位)”榜单、中国女企业家协会颁布的20“杰出创业女性”大奖之后，诺亚控股创始人、董事局主席兼CEO汪静波女士今日再获国际女企业家殊荣。

9月11日，诺亚控股创始人、董事局主席兼CEO汪静波由东亚银行提名，获得由IWEC颁布的“国际女性创业家奖”。

谁是IWEC?

国际女性创业家协会，简称IWEC，总部设在纽约，是一家致力于为女性企业家赋权的国际非营利性经济组织。

IWEC于成立于巴塞罗那，由巴塞罗那商会、印度商会联合会、曼哈顿商会与美国国务院联合发起，每年都有一个国家或商会组织加入IWEC。

作为一项全球倡议，IWEC的使命是为成功的女性企业家发展全球商业网络，帮助她们能经由该平台共享知识、经验和人脉，以及推进全球女企业家与商业领袖之间的对话。

践行社会责任

彰显女性领导力

汪静波女士荣获“国际女性创业家奖”

由IWEC基金会的创始商会发起的“国际女性创业家奖”(IWEC Award)，旨在表彰来自世界各地的优秀女性企业家。

对于汪静波女士此次能够脱颖而出，主办方表示，看重的是其对企业社会责任计划中做出的承诺，特别是在企业指导、董事会参与、社区外展服务和可持续性等方面的贡献。

关于本次奖项评选的机制，IWEC有很苛刻的考核维度：

• 申请人必须是拥有营利性企业的女性企业家，其企业必须积极开展进出口商品或服务，或准备开展全球业务;

• 申请人必须是公司的大股东(如果通过家族继承，女性必须是总裁、首席执行官或总经理且任期至少三年)，积极参与公司的日常运作;

• 企业必须是服务或制造业的营利性实体(不包括表演艺术);

• 业务必须至少存续三年;

• 企业必须拥有相当于150万美元的最低年收入。

每年秋季，IWEC各合作商会及下属女性组织会提名女性企业家，出席IWEC世界女性创业家年会并接受颁奖。

自20以来，已向美国及全球各行业291名女性企业家授予“国际女性创业家奖”。此前中国内地仅有阳光媒体集团主席、阳光文化基金会主席杨澜一人获得过这一殊荣。

开创中国财富管理行业、投身心灵公益

实现个人与企业的共同成长

汪静波女士出生于四川成都，在金融与财富管理行业拥有超过的从业经验。1992年进入金融行业，历任湘财证券资产管理总部总经理，湘财荷银基金管理公司副总经理，湘财证券私人金融总部总经理。

8月，汪静波女士带领创始团队组建诺亚财富。11月10日，诺亚财富在纽约证券交易所上市，是国内首家在美国上市的财富管理机构。

诺亚控股的独特企业文化源自于汪静波女士独到的女性眼光和敏锐感。她倡导客户、伙伴和员工一起关注心灵健康、投入心灵公益，从而实现自我的心智成长和心灵成熟。

长久以来，这些价值观也深深影响了诺亚22万价值观相近的高净值客户，他们是中国经济成长的重要推动者与参与者。汪静波女士也始终大力推动投资者教育，帮助更多的中国投资人走向成熟与专业。

电影何以为家观后感 篇4

摄影技巧上来看，我确实偏爱俯拍的角度，以去年的《小偷家族》为例，当中有一个特别惊艳和有意义的镜头就是天空绽放的烟花，也是用的俯拍，完全不同的视角体现，特别新颖的观感，因为通常看烟花都是从地面往天空看，但是从天空往地面拍摄的手法可谓别具一格。《何以为家》这个片子的整个开头就是一个俯拍的长镜头，从俯拍的镜头下可以看出富人区和贫民区的区别。影片的开头就是小男主拿着不知道哪儿来的伪处方，到药店买了两种药，然后拿回家妈妈用勺子和砖头敲成粉末后溶于水中，再把衣服泡进去吸水后晾干，然后拿去少年监狱看望狱中的大儿子，不用说，这种配方制作的水肯定是某类违禁品，这也许是他们这个家庭绞尽脑汁所能做到的帮助狱中儿子过的宽裕的唯一一件事儿。

小男主作为家里唯二的男子汉，在一家杂货铺打工，帮忙卸货、整理货架、送煤气、整理垃圾，然后换取家里的日常用品以及母亲的烟，但是杂货铺老板却觊觎小男主的妹妹，按照我们常态的社会观念，是无法理解一个成年男性娶一个青春期女孩的，这也为电影小男主的蜕变埋下伏笔。由此，折射出小男主所处的社会状态，女性的社会地位很低，只要父母同意几乎可以被人物置换。小男主在一堆孩子堆里成长，年纪轻轻却对事情有自己的见地，教会妹妹如何处理生理期，还偷偷从杂货铺偷卫生棉出来给妹妹，我作为一名女性观众，看到这里的时候有个疑问，难道从此以后，小男孩每个月都要帮妹妹偷卫生棉么?但是，还没等到下个月，妹妹就被迫化妆，穿纱丽，坐在客厅陪杂货铺老板父子俩。小男孩偷偷收拾了妹妹的衣物，从杂货铺偷了一些方便面，把藏在CD壳中打工攒下来的钱拿出来，跟司机谈搭车的价格，准备带妹妹逃离时，回家却正好碰见妈妈强拉着妹妹要送去给杂货铺老板，妹妹挣扎着不肯，小男主试图阻止但被妈妈拳脚相向，最后爸爸强行骑车带走了妹妹，小男主第一次觉得，保护不了妹妹，也无法反抗自己的父母，他还是一个人离开家了。

何以为家电影观后感作文 篇5

赞恩是一个十二岁的男孩，他受唾弃，遭着父母的嘲笑，可是生活并未因此而停下。虽然在这样的环境中，赞恩已学会了比同龄任何一个人都要成熟，他的眼里总是饱含忧郁，可他却并未因生活的不公而自暴自弃，正因为如此，他才在一个没有责任感的世界里，用小小的身躯扛起一份又一份责任;他抱着生活的艰辛，却还不忘自己的梦想——去念书，去一个平安幸福的国度念书。

赞恩就如一朵莲花，不是吗?人们总是怀着陈旧的思想去束缚他，可是他仍保持着自己最初的信念，于是他用一个畸形如7岁孩童的身躯，毅然离家出走，去寻找自己的梦想。他虽然表面冷酷，却还仍是个孩子，他会被游乐场所吸引，因为那是他从未拥有过，却渴望拥有的欢乐、温暖和来自家人的亲情。

他又一次被自己的善良做出了选择，面对一个毫无血缘关系的婴孩，他付出了自己的责任。面对婴孩时，他是那么亲切，亦或许孤独的人最亲切，悲伤的人笑得最欢，因为他们不想让别人经历他们所承受的。就像赞恩希望自己能给弱小的婴孩更多一点温暖，再多一点有人关怀的时间，不要又如自己一样，成为一个被人唾弃的孩子。

所以，赞恩喊出了“我要控告我的父母，因为他们生下了我”这样令全世界震惊的话语。

生活从未因任何一个人而停止，生活太快，让一些身于苦难中的孩子，还未来得及去追赶，就已被唾弃，被掷倒，最终被自己放弃，心安理得继续在世界的黑暗面生活，成为又一个可怜人。正因为如此，坚强的赞恩才更显难得，不是吗?我们没有谁，能像他那样做一朵生于地狱中，不畏风寒的白莲花，引得生活回头，重又注意到。

我们不可一味哀叹。

优秀青年创业家事迹材料 篇6

大一暑假工地打工42天

侯云洪，济南大学届毕业生，所学专业材料科学与工程是学校最有特色的专业之一。在同班同学的眼中，从一入校开始，他就是个爱折腾的人。

作为班长，他的学习成绩一直稳居前列，课余时间总有忙不完的事情：组织成立日照老乡会，组织篮球赛、英雄联盟比赛，担任腾讯TG精英社负责人，担任学校跑步协会负责人……对他自己而言，上学期间最难忘的一次经历，发生在大一那年暑假。

侯云洪的老家在日照莒县，而他学的专业与建材水泥行业相关。在他看来，要想全面了解这个专业，必须去工地。大一那年暑假，通过亲戚介绍，侯云洪赴北京打工，从事最脏最累的水泥工。

“一共42天，我和那些工友们同吃同住，干着同样又脏又累的重活儿。”侯云洪说，上大学之前，他基本没出过远门，也没到工地上打过工。那年夏天，北京酷暑难耐，吃的是没啥味道的大锅菜，住的是脏乱不堪的板房;一天高强度的工作下来，他累得倒头就睡。

“想过提前退出，想过放弃算了。”他说，“但是，既然出来了，退缩多不像话呀，还不被人笑话?”最终，一共50天的暑假，他在北京的工地咬牙坚持了42天。

站上山顶的人，不会再觉得山高。之后的暑假，侯云洪都会去外地打工，北京、青岛的建筑工地都去过。“晒黑了，结实了，抗压能力也更强了。”小侯笑了，脸上写着得意。

找到好职位却决心去创业

大学四年级时，各种互联网外卖平台开始兴起，侯云洪在学校附近的后龙美食街做兼职，给一些商家送外卖。

新兴行业缺乏监管，一些黑作坊混迹其中，导致食品安全隐患;再加上很多店铺都是夫妻店，整体素质也不太高。

注意到这些问题，侯云洪心中萌生起创业的念头，他打算依托济南大学3万多名在校生，打造一个与高校、互联网、餐饮、外卖相关的品牌。

毕业季，同学们忙着东奔西走找工作，侯云洪也不例外。南京一家水泥行业的上市公司来招聘，侯云洪和系学生会主席等几个人经过层层筛选，走到了最后的面试环节。几番比拼过后，他成为最终被录取的唯一人选。

就在大家都在羡慕他找了一份专业对口、收入稳定的工作时，侯云洪却做出了一个惊人的决定：放弃工作，自主创业!

经过前期的考察、选址，3月，他在济南大学西南门附近开了一家名为“壹品居”的餐饮店面，准备给学校及周边的居民送外卖。

对此，身边很多同学都不理解，甚至有些怀疑，倒是父母给予了肯定。“父亲是一个很懂我的人，他说只要你自己觉得对的，我们就支持你。”侯云洪说，创业这一关，在父母那边基本上没有阻力。

为改良配方当学徒“卧底”

跑开店手续、进行店面装修、招聘内厨和送餐人员……创业初期，事无巨细，都需要自己来张罗。“现在回头想想(www.cyonE.com.cn/)，其实这些都不算什么。”侯云洪觉得，北方人大都喜欢吃面，可做外卖的很少有人卖面，这是因为面容易糗，“配送不到半小时，面就成了一坨，影响口感”。

20开始风靡济南的重庆小面，给了他极大的启发。他到济南的几家店面取经，对方都说加盟费需要3万元，否则不能泄露配方。“创业初期，资金肯定是大问题，3万块可不是个小数目。”侯云洪说，大不了自己跑趟重庆呗。

说走就走。他独自一人跑到重庆，在当地最有名的一家小面店里干起了学徒工。半个多月下来，他就对原材料、配方以及各种工艺了然于胸了。

回到济南后，侯云洪又专门向学校的烹饪与营养教育专业的专家，请教如何解决面条易糗的问题。“我的态度很诚恳，加上又是本校的学生，这些食品学方面的大腕们丝毫没有架子，给我做了详细的解答。”

通过反复试验证明没有问题后，2015年9月4日，一款“猴赛雷小面”正式上市了!

店里煮面的锅越换越大

产品没问题了，但如何卖出去却成了难题。“在美团外卖平台上，一开始我们的店面排名很靠后，很难争取到顾客。”侯云洪说，那段时间他经常失眠，甚至整宿睡不着觉，脑袋里想的全是如何把店面的排名提上去。

一天，他发现学生当中的口碑营销非常关键，于是把目光投向了校园。

“上学的时候，认识不少各个学院学生会的人，还有很多各类校园明星、校园达人。”侯云洪说，他邀请了各个学院各个专业的学生来试吃，根据他们的意见和建议进一步改良口味、调整价位，再通过他们把“猴赛雷小面”宣传出去。

“营销，有时候感觉和恋爱差不多，就是‘认识你、了解你、爱上你、娶回家’这样的四部曲，线上线下的各种优惠活动开展后，越来越多的人开始关注我们的产品。”侯云洪说，第一批顾客很关键，我们对每个客户每个订单进行了电话回访，根据大家的意见不断改进产品和服务。

创业家是救世主 篇7

现在人类遭遇的困境，是制度及系统解体的危机，过去几世纪以来，人类建立的资本主义经济世界，被华尔街贪婪、罪恶的投机银行家，用虚拟、复杂、不负责任的泡沫金融商品彻底摧毁，当我们想拯救残破的经济体系时，发觉所有传统的工具都不够用，这才惊觉我们几乎一无所有，只剩残破的废墟!

这时候我们不能再指望原来体系内的人，因为他们习惯于既成的系统、传统的规划，在舒适圈中舒服惯了的人怎能启动改革?

这时候我们需要的是对现况不满的破坏性创业家，他们对现存体系不满，他们想改变，他们没有包袱，他们对未知充满兴趣，他们愿意用生命赌明天，可是他们现在可能一无所有，有的只是对未来的向往。

这就是我们现在面临的危难，资源在既有经济体系内的人手上，可是他们保守畏惧，不想改变，而值得期待的人，却需从零开始，一无所有!

这不公平吗?不!世界的改变都是如此，每一个时代的人类，都是由一无所有的创业家启动改革。空手对抗武力强大的敌人，一直就是创业家的宿命。

反而这是创业家的最好时机，因为所有的人都在废墟上暂时停止呼吸，等待救援、等待改变，创业家的任何行动都会变成令人瞩目的焦点，有机会最快得到掌声，在经济活力的空窗期，就算很小的作为，都会被放大看待，

所以这是千载难逢的创业良机，而创业家就是经济废墟上的救世主。

而谁会是成为救世主的创业家呢?新创事业启动人生冒险之旅的，当然是创业家，但如果在工作上启动创新作为，具有创业家精神的工作者，也会是救世主创业家。只是工作者救的是自己所服务的公司，救的是自己的工作机会，救的是濒临裁员的同事，每个人这时候都有机会扮演救世主创业家。

不满和愤怒，是创业家的动力来源;改变和行动则是创业家的行为准则;观望和害怕是创业家的杀手;勇往直前和奋力一搏，则是创业家的心理特质。认清世界的现况：舒适圈已被摧毁，停在原地只会每况愈下，步向安乐死，我们要倒数计时，等待死亡吗?

当然不，我们反而该感谢摧毁经济体系的华尔街投机家，他们让我们一无所有，让这个世界必须重新来过，让所有的人必须重拾创业家精神，回到蛮荒之地，重塑新规则。

在这个时候，如果你的男(女)朋友，告诉你要创业，请不要告诉他，你希望安定;如果你的小孩，告诉你要创业，请不要告诉他，父母要靠他照顾;如果你的先生(太太)要创业，请不要告诉他，你们的孩子还小;如果你是老师，学生请教你创业，请不要告诉他，创业有多危险……

创业家的四种精神(二) 篇8

（二）伟大的创业家不仅爱他们的客户，也爱他们的产品。戴姆勒被人称作引擎和轿车的伟大制造者，他的技术无可挑剔：是他造出了第一辆消防车、第一辆摩托车和第一辆摩托艇。但更主要的是，他是个热爱自己产品的销售者。对他而言，造车的关键在于取悦消费者，甚至让他们感到吃惊。为了让一个经销商卖他的车，他承诺经销商任何要求他都会满足。经销商说，他唯一的愿望就是把自己11岁女儿的名字刻在引擎盖上。他的女儿叫什么呢？梅塞德斯。后来的故事就不用多说了。

下面列举的一些基本做法，可以让你及公司其他人同样爱自己的产品。

了解你的客户 没有一家卓越的公司不为客户提供他们想要的产品。就像爱工作一样，成功的创业家接受了这样的观念：真正的美丽出自客户的眼睛。

为产品自豪 对于产品和服务，创业家都有一种个人的拥有感，重要的是要将这种拥有感传递给你的员工，让员工对产品产生拥有感，引导他们感受他们的付出以及产品是如何让客户感到满意的。这一点很重要，你需要将某种程度的个人体验融入到产品中去。

做得更好 查尔斯·福特（Charles Forte）勋爵一手将信任之家酒店（Trusthouse Forte）发展到全球八百家的规模。当他的经理建议开设新店的时候，他只问三个问题：我们新店的价格比竞争对手低吗？我们的客户服务比对手做得好吗？如果不能同时达到这两个要求，至少要做到“要么价格便宜，要么服务好”。对于上面三个问题，如果他没有听到至少一个“是”的话，谈话就此结束。

做得更快 可以给福特勋爵的问题加一个：我们能做得更快吗？速度是创业家的另一张王牌。在高科技领域，竞争优势体现在比别人做得快；在传统领域，速度是赢家和输家的分水岭。

三、快速创新

“任何人，只要他的生命维系于创新，就都能创新。”——盛田昭夫 索尼公司创始人

快速的创新是创业家的秘密武器。当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来作为你的竞争法宝。那么，竞争力将从何而来？有两个方法：

一、你和你的员工都将创新作为公司生存的必要条件；

二、要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。、对于“创新的必要性”，没有比拉里·希尔布洛姆（Larry Hillblom）诠释得更好的了，他是世界领先的快递公司敦豪（DHL）的三个创始人的头儿。创业之初，希尔布洛姆发现了巨大的商机。但是，大银行和大运输公司都不愿将他们全球的快递业务假手三个没有经验的毛头小伙来做。希尔布洛姆领悟到，创建敦豪全球网络绝对必要。事实上，他们在获得大客户前就已经建好了大部分网络。希尔布洛姆说他们这样做的唯一原因是，“我们相信我们能做，没有网络就没有生意。如果我们把时间花在写商业计划书上、等候融资和风险投资上、寻找猎头公司上，就不会有今天的敦豪。”为了确保“创新的必要性”和“行动的自由度”在你的公司得以生存，你需要创造如下条件：

感受市场的脉动 在很多大公司，你感觉不到人们对任何事情的热情。要保证让创新的观念深入人心，你得让从总部员工到一线职员都感受到市场的脉动。其中，首先从与客户面对面交流，和竞争对手对标（benchmarking）做起。所有的员工都要认识到，自己的饭碗与市场息息相关。

培养危机和紧迫意识 一个最好的例子是吉姆·帕蒂森（Jim Pattison），他是加拿大最大的私人企业吉姆·帕蒂森集团（The Jim Pattsion Group）的唯一创始人。在开会的时候，他总是提前。他要传达的信息是，“这就是吉姆引起我们注意的方式，也是告诉大家‘我们必须动起来’的方式；我们都有很多事要做，我们不能坐在那儿浪费时间。”公司的一位副总裁如是说。这就是用点滴之功，收移山之效的方法，无须大动干戈，只消稍事敲打。

创建绩效与承诺

创造并维持一个伟大的公司在于经理和员工的绩效和承诺。记住，改变行为的最简单、最便宜、最有效的方法是，确保每个员工都清楚他们的表现所带来的积极或消极的结果。按照下面的顺序来提问，你会发现哪些环节需要调整。

四、自我激励

“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。”—罗斯·佩罗 电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（Perot Systems）的创始人

自我激励是创业家和官僚主义者的显著分别。伟大的创业家，如利华、本田、盖茨和佩罗在他们的工作中展示了两种品质：

一、他们热爱自己的事业，他们全心投入。

二、在从事的事业上，他们总是表现出众。为什么他们能自我激励呢？道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏。结果来自客户，而且总是及时、准确而有力地到来。给予自主权，要求可*性 在充满创业家精神的环境中，向员工授权、给员工自主权，就意味着员工要对结果负责。布林克尔国际公司（Brinker International）的罗恩·麦克杜格尔（Ron McDougall）就做到了。在二十年里，员工人数从0增加到90,000对其他公司的人力源部来说无疑是个头疼的事。麦克杜格尔说，让员工放手工作，自己负起责任就是关键所在。“我们切实地在放权。每一间餐厅都像价值两三百万的工厂。当完成了目标，他们就能拿到奖金。所以，员工都极力促成目标的完成。”事情的另一面是，在这个环境里，没有麦克杜格尔称为“懒汉”的位置，“他们会给别人树立坏榜样，留着他们会影响士气。在这里，你必须先下手，砍掉树上的枯枝，因为枯枝让整棵树显得难看。”

祸福与共 一个创业家会面对公司的祸福，同样也要和自己的员工一起担当，公司和员工一荣俱荣，一损俱损。与员工同舟共济是必须的承诺。切记，当你规划公司未来时，一定要把这个因素考虑进去。

把你全部的才情都奉献给客户和产品 创业家全副身心地扑在客户和产品上，这就是专注。你应该具有这个品质，并将其传递给自己的员工。在一些公司，为了引起老板的垂青，员工将精力耗在了内部的争夺上，或其他一些事情上。当然，这些事情只有在你容许下才会发生，如果员工把做了一次漂亮的演说所得到的荣耀看得比将合适的产品发送到客户那里更重要的话，说明你已经遇到问题了。

以结果为导向 面对员工的狐疑“如果我这样做了，会有什么结果？如果我不做，又有什么后果？” 你必须有力地回答，你必须将每个员工的工作与结果密切联系起来。他们必须清楚，良好的表现产生积极的效果，糟糕的表现带来消极的效果。如果你做到了，就能从每个人身上挖掘出创业家精神。

大创业家电影 篇9

第一章 总则

第一条 为贯彻落实《中共南京市委、南京市人民政府关于印发“人才引领、科技创业，制度先试、园区先行”八项重点计划的通知》（宁委发〔2011〕35号）精神，深入实施科技创业家培养计划，制定本细则。

第二条 在市人才队伍建设和科技创新工作领导小组领导下，科技创业家培养计划专项办公室负责科技创业家培养计划的统筹协调和具体实施工作，专项办公室设在市科委。各区县（园区）、各部门根据职责分工，承担和落实相应工作。

第二章 申报人选条件

第三条 符合科技创业家培养计划规定的条件。列入国家“千人计划”和我市“领军型科技创业人才引进计划”的，优先入选。

第四条 申报人为在宁创办企业的主要负责人，企业研发投入达到同等规模高新技术企业标准。

第三章 申报与评审程序

第五条 科技创业家培养计划实行网上集中申报，每年评审一次。

第六条 申报与评审工作由市科委会同有关部门组织实施，具体程序如下：

1、组织申报。制定年度培养通知，明确具体申报条件和工作要求，经市人才队伍建设和科技创新工作领导小组审定后发布。各区县（园区）登录“南京321计划”网站，按要求提交申报材料。

2、形式审查。对申报材料内容进行核实、认定，确定进入综合评审的人选。

3、综合评审。邀请技术、管理、财会、风险投资等方面的专家和科技型企业家，就项目技术先进性、创新性、市场前景及企业创新能力、财务状况等进行评定，确定进入实地考察的人选。

4、实地考察。组织专家对项目可行性、企业发展现状和潜力等进行实地考察，确定拟培养人员。

5、审定公布。拟培养人员名单报市人才队伍建设和科技创新工作领导小组审定后，确定为培养人员，并向社会正式公布。

第四章 政策兑现

第七条 市科委负责设立科技创业家培养计划服务中心（专项服务窗口），按照“统一受理、分项办理”的原则，协调落实相关扶持政策。

第八条 相关区县（园区）根据入选者所创企业实际需求，落实不低于1000万元的融资担保，市金融办负责协调，并按当年实际还贷额度和银行基准利率，给予不超过两年的贷款贴息；引入社会创投资金的，根据企业实际需求，由市金融办协调市科技创业投资基金按30%—50%匹配入股。

第九条 入选者所创企业进入企业加速器和中试基地的，由各区县（园区）按属地化原则，免收两年场地租金。

第十条 入选者所创企业参照享受国家高新技术企业所得税优惠政策，由市、区县（园区）财政根据现行财政体制规定，对企业所得税差额部分给予补贴。

第十一条 市发改委、市经信委、市科委等负责落实本部门涉及的市级产业和科技计划优先支持事项。

第十二条 市、区县（园区）财政各按50%的比例，兑现入选者所创企业新建市级“三站三中心”的资助，落实承担省级以上产业和科技专项、新建省级以上“三站三中心”的配套奖励。

第十三条 市科委会同市财政局制定实施自主创新产品相关激励制度。市发改委会同市财政局制定实施政府采购招投标优先支持政策。

第十四条 入选者及企业团队核心成员和科技领军人才在我市购买首套自住商品房的，享受南京户籍市民购房政策；市、区县（园区）财政根据现行财政体制规定，对入选者入选或引进之日起五年内个人所得税市以下留成部分，给予购房补贴。市科委负责对企业团队核心成员和科技领军人才进行认定。

第十五条 市科委负责制定个性化培养专案，为入选者及其企业提供创业辅导和知名机构专业化咨询顾问服务；组织入选者在境内外开展科技创业专题培训，并给予培训费用和交通费用补贴。

第十六条 入选者同时享受“领军型科技创业人才引进计划”相关政策。

第十七条 政策兑现工作一般应在正式受理入选者申请后30日内完成。

大姑姑家作文 篇10

我还没吃到一粒饭的时候，茶机的电话又响了，我烦死了，上会是大姑丈让我们去他家，这回又是谁让我们去他家啊！不用说肯定是我的弟弟朱泳培。

真是他！ 这回是小姑丈家的朱泳培打来的，他说等会吃饭的时候让张然到他们家里玩。我点点头说：”哦！"然后我就挂了朱泳培打来的电话。

这下我可犯难了，去谁家呢？去大姑丈家朱泳培会责怪我们不去他家。去朱泳培家大姑丈会责怪我们不去他家。去于是我问上知天文，下知地理的.老爸。

爸爸笑着说道：“你不会叫朱泳培到我们家吗？”“哦”我这才想到这个办法。

　桂林市首家县级创业孵化基地 篇11

5月28日，桂林市首家县级创业孵化基地——兴安县灵渠创业孵化基地在兴安县挂牌成立。

据悉，创业孵化基地是政府与企业共同合作建立的新型就业载体和基地。基地从12月开始投资建设，建设时间3个月，总投资额近100万，位于灵渠市场三楼，共60个铺面，目前已入驻了40家企业，直接带动就业人员105人，间接带动就业人员711人，贫困户70多人，为广大创业者实现创业梦想提供广阔舞台

兴安县创新创业孵化基地项目，以灵渠市场大楼为依托，打造“预孵化+孵化器+加速器+稳定器”的梯级孵化体系，根据创业主体不同阶段、不同需求，提供有针对性的专业化、差别化、定制化指导服务，以此吸引众多中小微型企业及创业者入驻基地，充分发挥基地创业带动就业倍增效应。