综掘一队管理制度汇编

综掘一队管理制度汇编（精选4篇）

综掘一队管理制度汇编篇1

为规范我队值班管理，强化值班责任，保障安全生产特制定本制

度，望值班队干严格遵守：

1、值班时，不得擅离职守，不做与值班无关的事项，不得空岗。

2、每天交接班时间7:20，交班时必须交待清楚上一个圆班生产情况，并交待清楚队长（书记）对当天生产的安排要求，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

3、必须随时与井下联系，了解当班生产情况，若有影响时必须及时汇报队长(书记)。

4、当班生产影响需要处理调整的必须及时向队长（书记）汇报请示，不得擅自做主。

5、每天班前会上认真学习一日一题并提问，并认真安排当班生产任务并强调当班安全生产的注意事项。

6、及时填写钢丝绳报表，并报送机电部、调度室、安检部。

7、值班队长每天必须打扫值班室卫生及楼道卫生，保持值班室内外卫生干净。

8、对上一班的材料和工器具交接情况及时写入记录，并督促落实好交接班制度。

9、每天及时督促认真填写好火工品台账，班前会严格强调青监岗、群监网员汇报及填写记录台账。

10、每天班前会提前写好超前预想记录和工作安排，并提前向安检部发送班前会生产任务安排，班前会后及时向各部门发送当班生产任务。

11、每次井下汇报情况必须认真写入记录，（时间、地点、汇报人）。

12、值班队干交接班迟到扣去33分。值班及楼道卫生不干净扣去10分，值班记录未填写或不认真扣10分，无故离岗扣去10分。

综掘一队管理制度汇编篇2

我队有17名团员，35岁以下青工32名，占全矿职工的31.5％。近年来，随着大中专、技校毕业生青工的增多，我们结合青工队伍现状，从强化教育入手，引导青工岗位成才、建功立业，充分发挥了团组织联系青工的桥梁纽带作用，青工教育取得了初步效果。

一、找准切入点，夯实思想基础

思想是行为的先导，要想改变人的行为，必须从教育入手。为充分了解全矿青工状况，矿团委通过调查问卷、召开座谈会等形式对全矿青工队伍状况进行了一次详细调查摸底。根据《某煤矿青工考核标准》，从学习、安全、出勤、行为养成等4个方面将青工分为3个类型：优秀青工236名，一般青工883名，后进青工53名，并进行了分类建档。通过分析认为，青工队伍的主流是好的，但在部分青工中也存在着不容忽视的问题：一是责任意识差，对企业和家庭没有应有的责任感。二是缺乏吃苦精神。大部分青工是独生子，家庭条件比较优越，没有经历过生活的磨难，面对现场较为繁重的工作，一时不能接受。三是自控能力差，易冲动。个别青工办事不善于思考、不注重后果，甚至违法乱纪。这些问题虽然发生在少数青工身上，但如果放任自流，做不好他们的工作，既失去了团组织的凝聚力和向心力，又势必影响个人前程和企业发展。为此矿团委多次召开会议研究讨论，统一思想，确定了“教育引导、活动促进、制度约束”的工作思路。从今年3月份开始，我们面向全矿青工，组织开展了以“知恩图报让家长满意、钻研业务让师傅满意、遵章守纪让领导满意”为主要内容的“三满意”主题教育。活动中给全矿青工家长寄发了一封信，将青工去年的工作、出勤、收入情况及团支部联系电话写在信上，让家长知道详情。综采二队一名青工的父亲说：孩子哪个月上多少班，全年开多少工资，一看信就非常清楚。准备队青工于海滨的父亲通过信件了解到他不上班后心脏病复发。团支部书记及时靠上，教育他要扎实工作，不辜负父母的期望，以自己实际行动减轻父母的思想压力。于海滨沉重地对团支部书记说：“为了爸爸的身体健康，我也要好好上班。”“致青工家长的一封信”架起了团组织与家长沟通联系的桥梁，增强了青工教育效果，为做好青工管理工作打下了坚实基础。同时，我们还组织广大青工学习、收看了集团公司团委编印的学习资料《努力的方向》和电视专题片《榜样》，通过典型事例教育青工要理解父母的艰辛、领导的关怀、老师的培养，要时刻怀着一颗感恩的心，用实际行动来回报家庭和企业。综采一队青工刘华德在学习体会中写到：看到成功者的背后洒下的都是辛勤的汗水，我们这么年轻，只有勇于吃苦，磨炼意志，才能尽快成才。我们还专门举办了“欠勤青工培训班”，请矿党委领导亲自给欠勤青工谈认识、提要求；聘请了策群教育发展有限公司教练对青工的奉献意识和团结互助意识进行拓展训练。同时，对后进青工进行重点包保，由团支部书记、委员和优秀青工每人包保1名，经常和他们交流谈心，架起感情沟通的桥梁。对后进青工的地址、家庭情况和父母的身体状况进行了详细备案，用亲情的力量感化他们。目前53名后进青工中已有38名青工达到正常出勤，其余15名青工的出勤率也逐渐提高。

二、搭建新平台，增强教育效果

开展富有实效的活动是共青团的工作特色。为增强教育效果，我们开展了“学技能、出满勤、保安全、尽孝心”主题竞赛活动，激发青工的工作和学习热情。在学技能方面，由区队技术员根据青工不同岗位制定学习计划，与老师签定师徒合同，通过导师带徒对青工重点培养。如准备队青工何世峰从事支架维修工作，团支部给他排定的计划是3个月单独作业。为了按期实现目标，他在工作中积极努力，虚心向老师请教，业余时间借阅技术书籍自学，目前经理论考试和现场操作已能独立作业。综采一队青工苏锦标感触地说：“制定学习计划使我心中有了目标，这样下去，半年之内我就可以独立工作，工资就会和老师一样多了”。为激发广大青工立足岗位成才的积极性，我们在6、7月份开展了岗位练兵、技术比武活动，共有456名青工参赛，对37名选手进行了表彰奖励。通过活动的开展，在广大青工中进一步形成了学技术、学业务、练硬功的良好氛围。在抓出勤方面，月底团支部书记会同核算员将青工出勤情况详细统计并张贴上墙，按照每多上一个班加5分，少上一个班扣5分的标准算出青工的出勤分。综掘二队青工杨晓的老家盖房子，按规定他能休息6天，为了多上班他只休息了4天。有的职工对此不理解，杨晓说：“年底我争取评上十大出勤能手，1分也很关键。”班数与分数挂钩，大大提高了青工的出勤积极性。据统计，二季度全矿青工出勤率比一季度提高了9.2％支部书记高兴地说：“现在上网的青工比过去少多了，青工出勤率明显提高，我这当书记的对职工保勤工作也不用愁了”。在保安全方面，我们指定团支部书记到安监处对全队青工安全情况详细统计，对出现一般三违者进行谈话并提出警告。规定青工季度内如出现3次一般三违、1次严重三违或轻伤及轻伤以上人身事故，则取消评比资格。为了保证自身安全，有的青工下班后在宿舍内反复学习安全知识；有的把各类事故案例抄到本子上，对比查找自身存在的问题，时刻提醒自己按章作业，牢记安全。我们还举办了“我与安全”演讲、征文比赛，增强了青工的安全意识。据统计，今年6月份的青工违章率比2月份下降了6.8％。孝敬父母和勤俭节约是中华民族的传统美德。活动中，我们教育青工养成勤俭节约的好习惯，要求采掘、辅助单位的青工每月要分别向父母缴纳1000元、800元的工资，以实际行动回报父母的养育之恩。为确保上交工资的真实性，由家长填写“青工月度工资反馈证明”，并由团支部书记负责通过电话抽查情况是否属实。综掘一队一名青工的父亲在“工资反馈证明”中说：该项活动能有效控制青工乱花钱，使孩子远离网吧多上班，希望继续开展下去。目前青工勤俭节约、向家缴纳工资已经成为良好习惯。我们还要求青工要牢记父母的生日，父母生日即使回不了家，也要打电话问候祝福，让父母体会孩子的孝心。综掘二队一名青工的母亲说：“原先我的生日他从不过问，现在我过生日即使他不回来，打个电话我也很高兴。”家长亲切的话语，是团组织莫大的欣慰，更加增添了我们抓好青工工作的信心和决心。

三、选树新典型，用榜样的力量激励心志

榜样的力量是无穷的。我们根据“学、出、保、尽”竞赛活动评选出了矿“十大优秀青工”，对他们的先进事迹进行了广泛宣传，以先进带后进。一是在全矿工作会上对“十大优秀青工”大张旗鼓地进行了表彰奖励，每人奖励现金1000元，并把十名优秀青工的照片制作成彩色喷绘张贴在宣传栏上，让他们既有名又得利，并在推优、提干方面优先考虑。如机电队青工韩颖，在济宁市、集团公司组织的技术比武中屡次取得优异成绩，被集团公司聘任为首席技师，并被评为全省首席技师。二是为树立优秀青工的光辉形象，将他们的事迹编印成《青春丽歌》一书，使全矿青工人手一册进行学习。通过学习，广大青工看到了差距，找到了不足，他们决心以优秀青工为标尺，扎实工作，勇于奉献，争取早日加入先进的行列。三是为优秀青工拍摄专题片，在青工中组织开展了“我和先进的差距在哪里”大讨论活动。同时组织了22名优秀青工到河南云台山旅游。机电队一名青工看到旅游的照片后羡慕地对同事说：“同样是青工，为什么人家得到1000元的奖励还外出旅游，主要是干的好，以后我们也要好好表现，争取年底评上先进，外出旅游，给同事和父母一个惊喜。”榜样的示范带动，极大地调动了青工的学习、工作积极性，在全矿青工队伍中形成了扎实工作，钻研业务，努力进取，学赶先进的良好氛围。年底活动结束后，我们还要评选“十大学习标兵”、“十大出勤标兵”、“十大安全标兵”、“十大孝子”，并进行表彰奖励，进一步激发青工的工作学习热情。同时，还要给青工父母寄发信件，将青工今年的工作、出勤、安全及收入情况详细统计，让家企联手，更好地作好青工的教育管理工作。

各位领导、同志们，以上是我们在青工教育方面的几点做法，虽然取得了一点成效，但离上级领导要求、与兄弟单位团组织相比，还有一定差距。我们决心以这次会议为动力，进一步发挥共青团作为党联系青年的桥梁和纽带作用，围绕党政工作中心继续开展扎实有效的工作，为企业改革发展做出积极贡献。

先辈的垂范崇高肃然，榜样的力量催人向前，令人感动而又吃惊的是两位耄耋之年的革命老前辈，本应安享天伦之乐，尽尝夕阳之美，而他们却心系党的事业，处处为国为民担忧，艰苦朴素，严以自律，坚持从小事做起，这是何等可贵的一种精神！从他们身上我们不难看到老一辈共产党人坚强的党性修养和无私无畏为人民的精神风貌。

当前，全党上下正在认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，大力加强党的执政能力建设和广泛深入开展共产党员先进性教育活动，两位老同志清正自律的做法为我们带了个好头，值得称颂效仿。改变过去在党风廉政建设方面那种治标不治本和坐而论道的弊端，克服图形式、走过场、浮夸风的泛滥，尤其是杜绝以权谋私、权钱交易等违纪违法行为，就要继承、发扬党的优良传统和作风，保持共产党员的先进本色，特别是党员领导干部，要切实加强党性修养，经常敲起警钟，恪守立党为公执政为民的原则，要坚持“党要管党，从严治党”的方针，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，进一步树立正确的权力观、地位观、利益观，认真践行“三个代表”重要思想，努力改造自己的主观世界，才能不断提高自己的思想政治素质和精神道德境界。总之，要堂堂正正做人，认认真真做事，贵在经常从自身点滴做起，严以自律防微杜渐，重在清正廉洁不断自省，真抓实干，坚持不懈。综掘一队“二到三排除”助力安全生产

为树立良好管理风气，促进干部转变工作作风，提高工作效率，近日，综掘一队推出了“二到三排除”工作法，即“到现场，到岗位，排除难题，排除隐患，排除困难”。

综掘一队管理制度汇编篇3

党风廉政总结

综掘一队党支部二零一一年六月十一日

综掘一队2011年上半年党风廉政工作总结

2011年1-6月，综掘一队党支部在矿党委的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入学习实践科学发展观，学习贯彻党的十七大、十七届四中全会和中纪委五次全会精神，按照矿党委党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，紧密结合煤矿工作实际，积极开展党风廉政建设工作。现小结如下：

一、加强组织领导

矿党委高度重视党风廉政建设工作，把党风廉政建设工作纳入重要议事日程，坚持每季度研究、检查、抽查一次党风廉政工作。为切实加强领导，成立了矿党委书记冀存珍任组长、矿纪委书记王利剑任副组长、其他班子成员为成员的党风廉政建设领导小组，明确党风廉政建设任务分工。

二、落实党风廉政建设责任制

年初，党委主要领导与分管领导、分管领导与机关科室、生产区队主要负责人签订《党风廉政建设责任书》，进一步明确党风廉政建设职责人、责任范围、工作内容和奖惩办法，一级抓一级，层层抓落实，形成了党委统一领导、部门协同、各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。

三、加强反腐倡廉学习教育

（一）制定并党风廉政建设和反腐败工作意见、反腐倡廉宣传教育工作意见和党风廉政建设领导小组、党风廉政建设责任分工等文件。

（二）向领导班子成员、机关科室、生产区队主要负责人发放《党

风廉政告知函》x份，明确党风廉政责任。

（三）坚持每月一次中心组学习、职工学习、支部学习，组织学习了十七届四中全会《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《行政机关公务员处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等反腐倡廉、党纪政纪和法律法规。

（四）按照党政“一把手”讲党风廉政课的要求，x月x日在党风廉政“三化”建设动员会上，矿党政主要领导结合我矿近期的突出问题，集中为广大职工上党风廉政课，提高了干部职工的廉洁意识，在全矿营造了反腐倡廉的良好社会氛围。

（五）认真开展廉政文化“六进”活动，主要开展了“进家庭、进机关、进基层”活动。一是进家庭，积极开展领导干部家庭助廉活动，2011年3月，我支部组织领导干部及家属，召开家庭助廉座谈会，并签订了《家庭助廉责任书》；二是进机关，在机关建立廉政文化活动室1个，在办公楼走道设置廉政警示标语20余条，时刻提醒、警钟长鸣；三是进基层，在矿党委、区队中开展群众评议活动。

（六）认真开展党风廉政标准化、规范化、制度化“三化”建设活动，至6月底，已完成召开动员大会，全面查找廉政风险点工作。

四、严格执行党风廉政建设和机关管理制度

（一）严格执行党风廉政建设“一岗双责”制度。按照“一岗双责”领导干部既要担负起岗位的本职工作责任，又要认真履行管辖范围内党风廉政建设的直接领导责任的规定，在工作中，党委书记对班子成

员、职工的廉政建设责任制负全责，班子成员对分管部门的负责人的党风廉政建设负全责，部门负责人对所属职工的党风廉政负全责。

（二）严格落实主要领导“四个亲自”制度。党政主要领导对采煤队、掘进队、机电队、建井队、等重要生产区队召开专题会议亲自部署；

（三）严格坚持“三重一大”集体研究制度、领导干部重大事项双报告制度。在林业工作中涉及的重大决策、重大项目、重大人事任免和大额资金使用时，坚持每月召开党委会集体研究决定，实行集体决策、民主决策、科学决策，并按规定程序办理，近期上报。

（四）坚持队务公开、工资、台账、奖金三上墙制度。按照矿党委、矿纪委厉行节约反对奢侈浪费要求，坚决杜绝大吃大喝、乱请乱喝现象如有发现在党委会上予以通报。

五、强化监督和查处，坚决纠正损害群众利益的不正之风

（一）严格执行领导干部廉洁自律的各项规定。认真落实领导干部不准收受现金、有价证券、支付凭证的规定，落实领导干部配偶、子女从业定期申报规定，加强对工资的分配制度，杜绝无私作弊。坚决杜绝“吃、请”的现象。同时，矿党风廉政建设领导小组每季度开展检查、抽查。

（二）畅通信访渠道，维护社会稳定。健全和完善信访工作各项制度，规范信访工作程序，畅通信访渠道，公开举报电话，设立举报信箱，提高信访工作的规范化水平，完善信访台帐，及时调查处理群众信访。今年1-6月，已受理群众来信、来访12件，已办结12件，做到件件有着落，事事有回音，无拖办、不办现象，初信初访办结率

100%，群众满意达率96%，为林业事业全面发展提供稳定的社会环境。

（三）严厉查处职工违纪违法行为。1-6月开展提醒谈话1人次，诫勉谈话3人次，予以免职处理3人。

新掘一队质量标准化创建规划篇4

根据我矿安全质量标准化办公室要求，进一步灌输跟班队干为标准化工作第一责任人的管理思想，坚持“动态不达标不生产”的否定机制，创造赶超综二队质量标准化动态达标的氛围，大力开展质量标准化达标检查和抽查工作，抓好“基层、基础、基本功”，着力提高质标化的“亮点”和“创新点”，扎实推进本队全新内涵质量标准化创建工作，做到作业环境安全可靠，实施变化安全管理，不断提高安全质量管理执行力，切实抓好以岗位达标、专业达标和团队达标为内容的安全生产标准化建设，重点实施质量标准化由注重形象达标向注重实质转变，由强化静态达标向强化动态达标转化，由实现正规环节向实现非正规环节和变化环节达标，结合我队生产实际情况，特制定现阶段我队安全质量标准化工作规划。

一、组织机构

组长：余领军郑太祥副组长：南晶晶徐成章

成员：余领战茹官成党猛进李广军

李磊及各班组班长

成员具体负责安全标准化规划中各项目的实施。

副组长主要职责：编制安全标准化规划内容，安排、落实、检查、考核、总结规划中拟定的各项工作，协调和平衡在实施过程中遇到的问题。

组长具体负责定期组织对安全标准化规划已完成的项目组织验收和评定。

二、奋斗目标

1、全面推进全新安全质量标准化达标工作，力求做到作业环境安全可靠，变化安全管理到位，安全质量管理执行力达100%，切实做到岗位达标、专业达标和团队达标。

2、杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故，轻伤不超标，实现安全生产年。

3、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、区队形象质量标准化达一级，确保进入质量标准化动态达标先进行列。

4、全面提高质量标准化动态达标水平，实现质量标准化的“亮点”。规范三下辅助运输巷质量标准化上水平，实现洁净化、平整化、明亮化，管路平直上线，巷道照明上线，各种牌板安装平直，编号齐全，亮化电缆钩，电缆布置平直，四小线布置均匀、排列整齐、悬垂高度一致，皮带机机头、机尾安装护栏并悬挂警示牌，机架平直，转动灵活，轨道一条线，钢丝绳不磨底板；制定掘进掘标准化达标细则，掘进头“两平一直一齐六条线一次成巷”管理：“两平”两帮底跟平直，顶底板平整、“一直”：巷道不差线，“一齐”：料场整齐，“六条线”：锚杆、锚索、管路、风筒、电缆、皮带机架上线,“一次成巷”：掘进巷道达标、各类硐室按设计要求一次施工完成。努力做到管路整理达标，轨道安装达标，巷道喷浆达标，设备安装达标，工程质量达标；提高队长示范区建设工作，要求符合安全管理规定、岗位牌板齐全、设施完整、卫生达标、正规操作。

5、以精细管理“六化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系，落实质量标准化“创新点”，确保安全质量标准化工作精益求精。

（一）、精细化管理“六化”：

（1）、岗位操作标准化。职工必须熟悉岗位达标内容，牢记岗位操作标准，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

（2）、施工作业流程化。制定巷道施工流程图，按施工流程图顺序进行工作，确保了正规循环作业，实现了动态达标。

（3）、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定统一标准，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力，过巷道使用电缆过桥。

（4）、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确维护责任人，电工班长负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。

（5）、材料码放定置化。对材料码放制定统一标准，分类码放、定置管理；所有材料、备品备件都挂有标志牌，标明材料的名称、型号、数量、所有轨道、轨木、皮带H架等设备实行编号管理，便于质量责任追究。材料码放时，要求摆放的距离必须与施工地点保持30m以内，保证一个圆班正规循环作业用料；摆放的高度必须控制在1.2m以下，保证职工在搬拿码放时方便、安全；摆放的范围必须控制在15m内，保证现场材料码放的美观性；摆放的宽度必须与轨道保持安全距离，以符合运输安全质量标准化要求。

（6）、考核验收规范化。每项工作有安排，有检查验收，对各项考核有依据，有章可循、闭合管理。

（二）、精细化施工“五法”：

（1）“四个一”施工法。在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线”的“四个一”标准。否则一律停工整改，达到要求为止。

（2）“四同时”施工法。根据上道工序为下道工序服务的原则，回采巷道掘进时，管路、电缆、照明、水沟同时安装施工到位，回采时直接使用，不干重复工作，减少投入，提高效率。

（3）“四固定”施工法。即：定员、定岗、定时、定量。

（4）流程施工法。科学制作施工流程图，确定每道工序所需要的时间，严格按规定操作。

（5）优良品施工法。掘进质量安全标准均按优良品要求施工。

三、具体步骤和要求

1、总体步骤

（1）、准备阶段：从2月12日—2月28日，要求各班组严格按照作业标准施工，保证质量安全。

（2）、初步达标阶段：从3月1日—3月15日，按要求对13529运输巷和13529轨道巷进行自检自查，整改完善工作，组织落实。

（3）、全面达标阶段：从3月16日—3月31日，要求各班组在保持质量标准化动态达标基础上，不断提高，做好各方面的细节工作。

2、具体步骤

（1）、2月中旬完善建立健全质量标准化制度。把安全质量标准化工作进展情况与职工收入分配、干部日考评挂钩，形成强有力的约束机制，规范质量标准化考核细则，实行质量标准化效果与每位职工工资挂勾。

（2）、2月下旬制定好质量标准化标准化硐室、队长示范区、标准化一条线的具体实施规划。

（3）、加强培训、规范人员行为。高标准的安全质量标准化要由高素质的队伍来建设，现场认真执行“手指口述法”，为质量标准化建设营造一个浓厚的氛围，向职工灌输安全质量标准化知识，认真执行每日一题、每周一案、每月一考制度。

（4）、搭建起抓细节、严过程、控动态的精确化质量标准化管理平台，推动本队各项工作的整体推进。随机对各班组生产区域的检查，做到区域内牌板、管路、轨道铺设、风筒吊挂、喷雾设施、材料码放等符合规定标准，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物。

(5)、规范全矿机电管理。对井下电缆规范吊挂，做到清洁干净、编码齐全；完善各种保护，推广各类创新，皮带溜子机头采用向荣操作盘，各绞车硐室使用长柱操作台等。

(6)、轨道、皮带运输上水平。2月底前完善轨道安全设施，绞车安装达标，轨道平直构件齐全，巷道设备卫生达标；皮带各种保护设施齐全，清洁卫生，编号清晰，无跑偏现象，巷道明亮。

（7）、强化“一通三防”管理。确保通风系统可靠，喷雾设施齐全可靠，巷道内安装小勇扑尘门。

（8）、鼓励创新及创新项目的推广应用。加大对创新项目和亮点项目的奖励，积极应用兄弟单位的创新，促进安全质量标准化工作。

（9）、规范资料管理。对各种资料、台帐的汇编和建档工作，实行微机规范管理，对一些重要技术资料设专人管理。

3、要求

（1）、加强领导、强化责任。各巷道主管要及时牵头组织质量标准化自检互检工作，全面参与落实分管专业范围内的创建及问题整改工作。（2）、加大创建工作的宣传力度，充分调动全队干部职工参与创建的积极性和主动性，做到措施要具体，责任要明确，切实增强达标创建工作的针对性和实效性。

（3）、完善制度，狠抓落实。组织本队职工参与质标化的标准学习不少于一次，形成人人学标准、懂标准、上标准岗、干标准活的浓厚氛围；强化各项工作的闭合管理，做到有布置、有监督检查、有验收、有考核。（4）、各单位要认真制定开展创建全新内涵质量标准化工作目标任务，明确措施及责任人。突出重点区域、重点人物并加强管理，确保全新内涵质量标准化创建工作稳步向前推进。

（5）、开展实绩效果评比，提高区队安全质量竞争意识，实行安全效果、问题整改、文明生产、工程质量、创新提高、亮点美化的质量标准化综合评价体系，为最大程度地提高干部职工质量标准化工作的积极性，每月对单位进行评比。

四、保障措施

1、实施全新内涵质量标准化集中检查和动态检查相结合。严格按照本队制定的中、长期目标和规划，突出重点，分步实施。本着“严于规程要求、高于行业标准”的原则，高标准推进质量标准化建设。针对质量标准化建设方面存在的问题和薄弱环节，强化现场管理，集中开展专项治理，加大整改力度。组织到标准化先进单位（综二队）学习经验，形成相互学习、相

互促进的良好创建氛围。

2、实施安全变化管理，不断提高安全质量管理执行力。做到把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，做到超前预警、超前控制、过程控制和动态控制，对每天排查出来的安全隐患和质量问题信息，均按照“五落实”的要求做到跟踪监督整改，并按照《安全质量生产管理办法》的要求，实施闭合管理与考核。强化安全执行力建设，坚决做到“执行没有任何借口”，安全管理制度执行力达100%，安全质量标准化达标率达100%，隐患整改率达100%。对安全变化管理不到位及问题整改不力的，由队委会研究决定通报量化考核情况，并在当月考核兑现。

3、责任落实明确。建立健全各标准化成员、各岗位工种的安全质量责任制。严格落实跟班队干现场安全质量标准化管理第一责任人制度，执行跟班队干安全质量标准化量化考核制度，强化班组对安全质量标准化的自主管理；并把安全质量标准化工作的好坏与干部经济收入挂钩。

4、奖罚内容细化。把安全质量标准化贯穿到现场管理和操作过程的各个环节，覆盖工程质量、工作质量、检查质量和考核管理质量的各个方面，使安全质量标准化工作奖罚有依据。

5、深化现场安全管理。进一步加强现场安全管理，强化过程控制，强化技术管理和各项技术措施的落实。各项检修工程、零散工程坚持做到“一工程一措施”，重点加强“一通三防”、防治水工作及机电运输、采掘工作面特殊条件下作业等安全技术措施的落实和兑现，认真执行专项措施，坚决做到不安全决不生产，不安全坚决停产，确保安全管理不出现漏洞、不留有死角。

6、构建安全质量标准化素质提升体系。

（1）、重意识养成。培训提高职工安全的自觉意识、自觉习惯、自觉行为作为安全质量标准化建设的首要工作来抓，班前会必讲标准化给安全、效益和职工自己带来的好处，反复灌输先进的安全理念，潜移默化培养职工的标准化意识。

（2）、重素质提升。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展培训、使其明标准、会操作，逐步提高职工安全质量标准化素质。

（3）、重知行合一。使职工明确自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”，知行合一，既要提高安全质量标准化意识，又要起到提醒安全的作用。

（4）、重环境创建。全面实施“安全质量标准化环境提升工程”，全部在以前的基础上进行再提升，进一步改善作业环境，全面提高安全质量标准化工作。

五、附一季度安全标准化整治规划

安全质量标准化规划

一季度我队针对三下辅助运输巷和13529两巷存在标准化问题，将进行以下整治：

1、对巷道内所有砖面经常进行冲洗，同时更换烂砖。

2、对巷道内所有小线进行整治（按照机电科下发的整治标准）。

3、对13523运输巷一部带底鼓地段进行起底整平。

4、继续对三下辅助运输巷皮带下进行整平，做到一个平面。