潞安集团品牌战略

潞安集团品牌战略（推荐7篇）

潞安集团品牌战略 篇1

——任润厚与李祝义共话自主品牌建设

2008年09月17日

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编者按：

当今世界各国企业之间的竞争，已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了

以品牌为代表的综合实力竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径，而且是实现企业战略扩张的前提。

然而，我国资源型企业受长期计划经济的影响，品牌建设尚处于起步阶段，煤炭企业更是如此，企业形象仍然与高劳动强度、粗放经营、低技术含量、高危险程度相伴。但是随着中国煤炭市场整体供求关系的逐渐变化，品牌建设也逐渐成为共识。

潞安集团坐落于太行之巅，素有“天下脊”之称的山西省长治市，它以超前的意识和卓越的高度，在巩固煤炭主业品牌优势的基础上，充分发挥技术、资金和资源优势，发展一体化产业链，为实现企业品牌的有效延伸，即企业核心优势的延伸不断前行着，为资源型企业，更是煤炭企业的品牌建设进行着积极的探索。那么，资源型企业究竟如何建设自主品牌？又应如何以品牌为纽带来增强竞争力参与市场竞争？应潞安集团的邀请，本报主编李祝义与山西潞安矿业（集团）有限责任公司董事长任润厚进行了对话，就相关问题展开了全面而深刻的探讨。

品牌支撑助力战略扩张

李祝义：我国是一个资源大国，资源型企业众多，然而，资源型企业却都有一个相同点，即往往是一种“埋头实干”的形象，对品牌建设意识相对淡薄。而潞安在打造中国煤炭品牌的道路上却别有创新，潞安如何认识品牌建设与企业发展的关系？

任润厚：一个资源型企业，企业的发展往往依托于自身的资源优势、技术优势、劳动力优势等。拿煤炭企业来说，大多数煤炭企业是卖煤炭资源、卖机器设备以及人力的投入价值等。而殊不知，随着市场的变化，这种“卖产品”的短视方式，在市场竞争中终将举步维艰。因此，资源型企业也需要不断从技术、管理、营销、文化、服务、战略等各方面不断壮大、丰富自己，以一套完善的体系走上建设品牌的道路上来。

我们潞安的开采历史已有80年，建局历史也近50年。在中国融入世界经济潮流的新形势下，面对越来越激烈的市场竞争，我们要把“潞安”品牌继承下来并发扬光大，做成中华百年名牌企业，必须实施好品牌战略。

李祝义：煤炭这个特殊的产业，事关国计民生，在国民经济中具有重要的战略地位。“煤炭”成为山西的品牌，而“潞安”又成为“煤炭”产业中的一个著名品牌，“潞安”品牌建设和发展的优势是什么？

任润厚：战略制胜，这是潞安发展的关键。潞安以突出的战略管理，使“中国潞安”在市场竞争中不断提升品牌价值，并实现了企业的大发展、大跨越。

这就是潞安坚持实施的“三步走”发展战略，即“十五”“再造一个潞安”、“十一五”“建设能化大集团”、“长远建设‘中国潞安’，实现潞安国际化，建设国际化潞安”。

基于潞安“十五”“再造一个潞安”和“十一五”“建设能化大集团”的目标都提前实现，2008年经过集团三届一次职代会的民主决策，6月28日我们在北京钓鱼台国宾馆邀请20多名院士、国内知名的煤炭、煤化工、金融及战略管理专家进行了充分论证，明确了2008—2012年打造既强又大国际化新潞安的发展战略，具体目标确定为：到2012年建成亿吨级煤炭大集团，建成以循环经济为主要发展方式的能化大集团，建成强强联合、竞争力强大的跨国公司。

李祝义：作为山西全省率先实施“走出去”战略的煤炭企业，今年5月与新疆伊犁州政府签订了

合作协议，这对于潞安而言，是否在发展战略上具有特殊的意义？这对于潞安的品牌建设起到怎样的作用？任润厚：这是潞安发展战略上非常重要的一步。我们认为，资源型企业必须具备世界眼光，既要“引进来”，又要善于“走出去”。潞安集团与新疆伊犁州政府签订了合作协议，增加煤炭资源30亿吨，进入“十一五”以来，潞安集团在新疆、内蒙古整合资源300亿吨，加上原有110亿吨储量，按照亿吨级生产能力可以稳定生产200年。至此，作为全省率先实施“走出去”战略的煤炭企业，潞安集团“根植长治、立足山西、着眼全国、放眼世界”的战略布局初步形成。

目前潞安拥有的400多亿吨煤炭资源储量，为建设亿吨级煤炭企业大集团奠定了坚实基础。“十一五”期间，山西省要形成2个亿吨级和3到5个5000万吨级的煤炭集团，产量要占全省的70%以上。潞安集团正是抓住了这个战略发展机遇，全力构建潞安、武夏、潞宁、潞新、潞蒙五大矿区。同时，潞安正整合开发美国、加拿大天然气及煤炭资源，这都为潞安的国际化品牌建设建立了基础。

李祝义：与时俱进的战略管理让“潞安”品牌经久不衰，同时基于行业的特殊性，我们深知煤炭产业的健康发展，根本在于大力延伸煤炭产品链条，深度加工转化，提高煤炭产品附加值，实现由一次能源输出变为多次能源输出。潞安要走国际化道路，循环经济的发展肯定不容懈怠。

任润厚：我们认为，发展循环经济是煤炭企业贯彻科学发展观，追求永续发展的必由之路。为此，潞安集团立足煤、延伸煤、超越煤，以煤为基础，拉长加粗煤电化、煤焦化、煤油化3条主产业链，发展煤、电、油、化、硅五大产业，多产业并举、发展循环经济使潞安集团实现了由单一煤炭生产企业向新型能源和煤化工集团的快速转型。

潞安16万吨煤基合成油项目已进入设备安装调试、准备出油的冲刺阶段，并正在实施每年300万吨产业化的前期工作；年产5000吨高纯度多晶硅项目在潞安已经上马，项目投产后，将改变我国高纯度多晶硅完全依赖进口的局面。这两大工程也正是潞安集团以煤为基础，积极发展电、油、化、硅四大非煤产业的缩影。

潞安集团已被列入国家循环经济试点企业，按照新调整的发展战略，到“十一五”末，潞安非煤产业销售收入要占总销售收入的70%。今年上半年，潞安集团实现销售收入176亿元，其中非煤产业占到48%，基本形成了煤炭主业与非煤产业各占半壁江山的格局。

李祝义：完善而与时俱进的品牌战略，让潞安在市场竞争中以蓬勃的生机势如破竹般扶摇直上，让我们看到了潞安在企业品牌建设中的崭新姿态。

创新机制延伸品牌链条

李祝义：勇于自我创新，另辟蹊径者为大智。众所周知，资金是企业长期发展和品牌建设的重要保障。据了解，潞安独特的资本运作方式成为业界的一大亮点，勇于进取的创新意识也为业界所关注。那么潞安如何培育自己的金融和贸易功能？

任润厚：优秀的企业必然是产业链与资金链的良性对接，卓越的品牌当然也需要良好的资本运作。“中国潞安”不仅仅是在产业和规模内容，还要在体制、机制等诸方面全面与国际接轨。潞安不但要发展，而且要大发展，上市是潞安必然的选择。真正意义上的“中国潞安”应该是产权、股权多元化的，多种所有制经济成分并存的，跨行业、跨地区、跨国经营的国际化潞安。

2006年9月22日，潞安环能股份在上海证交所上市，发行1.8亿股，融资19.8亿元，发行价和募集资金总量成为当时全国煤炭行业募集资金规模最大和发行价格最高的绩优A股上市公司。同时，潞安整合了耀华玻璃集团财务公司，组建了山西第一家企业财务公司——潞安集团财务公司。“与能人携手，与巨人同行”方可超越发展。潞安从总体上形成了发行长期债务、短期债务、上市融资、新上项目实现股权多元化、集团层面增资扩股引进战略投资人、银行信贷及潞安集团财务公司的“六渠道、一公司”的融资格局，实现了产业链与资金链的良性对接。

李祝义：潞安发展推进资本运作，可以说对于实现潞安国际化和国际化潞安意义重大。同时，企业的快速发展和战略转型还必须要有技术的支撑，潞安在技术创新上也取得了瞩目的成就，这是否也成为潞安的一大品牌优势？

任润厚：煤炭企业实施品牌战略的根本途径，一方面，在于依靠科技进步，加大开采工艺的研发

力度，促进新技术、新工艺的不断推陈出新，提升企业在技术创新方面的核心竞争力；另一方面，按照市场的需要，通过引进和吸收国内外的新技术、新工艺、新设备和先进经验，及时改变煤炭产品的形态和状态，开发和生产适销对路、具有高附加值的新产品，调整产品结构，不断保持和提升企业的品牌优势。近3年潞安共投入研发费用近５亿元，开发出的具有自主知识产权的国际领先和国内先进核心技术多达37项，其中国际领先３项、国际先进19项，为我国煤炭行业的现代化进程作出了巨大贡献。我们在首创“开天窗放顶煤一次采全高”采煤技术的基础上，研发了松软厚煤层大采高放顶煤技术，达到国际领先水平，对推动世界煤炭行业的科技进步与集约化生产产生了重大影响。潞安独创的具有自主知识产权的“贫煤、贫瘦煤高炉喷吹技术开发与应用”技术，打破了只有无烟煤喷吹的常规，成为订立国标的基准，荣获2007国家技术进步二等奖，并建成了“中国喷吹煤基地”和“中国喷吹煤研发中心”。此外，在生产装备上，也使用了世界一流的技术装备。如这次首发募集资金项目——屯留矿，使用的设备全是国际最先进的，来自德国西门子、西马格、瑞典ABB等公司。

李祝义：实现“中国潞安”，不仅要搞好产业链条、资金链条，更重要的还在于建设人才链条。当然，人才建设也是品牌建设的一个组成部分，潞安在此方面是如何推进的？

任润厚：人才是做企业的基础、是做大企业的根本。潞安相信“只要用对地方，人人都是人才”。我们把人才称作“优良资本”。潞安人才管理理念不断升华，从原来的人事到人力资源，再到现在的人力资本。我觉得，还应该提升到“人才资产”。也就是说，对于优秀人才，要把他们当做资产来经营，除了让其保值，还要让其增值。

近年来，我们大力实施人才战略，创新用人机制，盘活潞安现有人才。潞安加大了稀缺专业及高素质人才引进力度，在煤变油、多晶硅、煤化工、金融等方面引进了大量专业人才。在增加科技人才总量的同时，不断优化潞安的人才结构，使煤炭专业以外的专业技术人才占到人才总量比例达到41.2%。同时，还大力引进国内外高级专家、学者和专业顶尖人才，利用“外脑”组建了潞安研究院及各专业系统研究机构。“十一五”期间，我们将进一步加大人才引进力度,把潞安技术研究院的牌子挂到人才高度密集的北京、上海，广纳国内外人才精英，为新型能化集团建设和推进“国际化潞安”建设提供强有力的人才支撑。李祝义：由此可见，潞安在战略支持上气势如虹的创新大手笔，处处可圈可点。这种永无止境的创新意识，在潞安创建国际品牌、百年品牌上显得弥足珍贵。

“和谐”为重凝聚品牌力量

李祝义：山西矿企的安全问题一直是社会关注的焦点，安全是煤炭企业的“天字号工程”、是企业稳定发展的最大政治，也是煤企品牌在社会上赢得好口碑的重要渠道，潞安以怎样的管理体制和机制来保障安全生产的持续、稳定、健康发展？

任润厚：安全的最高目标就是零事故、零损失、零职业病。追求安全就是追求“零”的目标。安全只有里程碑，没有终点站。总结潞安这几年的安全高效生产，实事求是讲，我们没有什么秘诀，只是带着深厚的感情，实打实地把“管理、装备、培训”并重这个安全原则落到了实处。

“不要最低成本，只求最优成本”，这是潞安追求安全生产的信念，潞安走出了一条增加投入、提升装备水平与减人提效相结合的路子，实现了源头安全。新建的屯留矿实现了“煤不见风，煤不见太阳”，主井提升系统被评为全国建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”。近几年，潞安投入资金加强质量标准化精品矿区建设，打造“绿色长廊”和安全生产环境，实现了井下工人“半小时通达工作面”。此外，每年潞安还要选派优秀模范班组长到鲁尔进行培训，在安全生产管理方面形成了由原来的“要我安全”变成“我要安全”的文化氛围，安全状况保持了稳定健康态势。

“十五”以来，我们的煤炭生产百万吨死亡率为0.047，安全生产达到了国际先进水平，赢得了全国“安康杯”竞赛“九连冠”，全国总工会给潞安特颁了全国“五一”劳动奖状，并且员工没有新增一例矽肺病，矿工的生命安全和身体健康得到了全面保证。

李祝义：“潞安”的标志寓意深刻，也体现了天、地、人、物合一的企业哲学理念。作为煤矿企业，环境保护当仁不让，这与企业的发展和人类的生存都息息相关，这不仅体现了企业的品牌责任，还可反映企业在环境保护中的技术进步和实力。

任润厚：潞安的战略首先要体现人与自然的和谐发展、科学发展观，要能充分融合循环经济理念，造福当代，惠泽子孙。潞安依靠科技进步，发展循环经济和绿色环保经济，实现了企业经济效益与环保效益、社会效益的双丰收，在全国工业500强的位次快速前移。

潞安进行绿色开采研究，从源头上控制污染，把国家对采矿业提出的生态重建、资源可持续利用、发展循环经济的要求落在实处。其中，用煤矸石生产绿色肥料，开辟了煤矸石综合利用的新途径。除此之外，在“矿区水资源保护与利用”、“矿区塌陷治理模式与技术”等项目上的推进，都使矿区环境面貌发生了天翻地覆的变化。近几年，环保投资历年累计已经达到4亿元以上。循环经济的初步建立、环保事业的蓬勃发展，潞安已经成为名符其实的花园式矿区。潞安集团下属10个矿被评为“蓝色等级”，司马煤业公司被评定为“绿色等级”。烟尘排放达标率保持在100％，大气环境质量平稳保持在国家环境质量二级标准。2007年获“中国能源绿色企业50佳”称号。潞安正在成为一个富强、绿色、环保、可持续发展的新潞安。

李祝义：俗话说“能力越大，责任就越大”。蒙牛集团牛根生说得好，“大品牌就得负大责任”。在山西，一个名叫“潞安益民福利公司”的企业挂牌成立，给当地的残疾人带来了福音，潞安精神感动了社会，体现了品牌的责任意识。潞安职工把您的名字扩展了一下：“潜心润事，厚德载物”，这也是您的品牌。您如何看待企业及企业家的品牌责任？

任润厚：大品牌就要负大责任，确实如此。在市场机制的作用下，企业必须满足社会需求才能生存、发展。企业必须不断提高员工的生活水平才能凝聚人心，形成发展合力。我们潞安有个理念，叫“依靠职工办国企，办好国企为职工”，还有一个工作标准，叫“看发展后劲是否增强，看职工生活质量、水平及幸福指数是否提高”。主要是讲，随着时代的进步，企业将不仅仅是为了赚钱，还将自觉肩负起社会责任。这种责任体现在善待员工，不断提高员工生活水平，给他们快乐健康的家庭，给他们自尊、自信、人生的价值乃至宁静的心灵。这种责任还体现在以有限的资源创造更多的社会财富，提供更高层的产品满足不断提高的社会和人的需求。这种责任还体现在不仅做经济增长的主力军，还要做环境保护的主力军，为我们坚守蓝天、净水和清新的空气。我们的企业还将把肩上的责任延伸到中国新文化、新道德的建设之中。

潞安作为地区经济支柱，对于区域经济发展和社会稳定起着重要的作用，肩负起社会责任当仁不让。2002年，潞安投资成立的“山西潞安益民福利公司”，把矿区的残疾青年安置进去，改送“金”为送“经”、“输血”为“造血”，并被国家民政部作为典型案例在全国推广。将情感赋予品牌，将责任融于品牌，品牌也更能得到认同、更具号召力。潞安也将随着品牌的壮大，肩负起更大的社会责任。

李祝义：和谐，时代永恒的主题，亘古不变。潞安走出了一条科学发展、安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、永续发展的品牌之路。“中国潞安”也将成为一面旗帜，为我国资源型大企业品牌建设给出借鉴意义。

【专家点评】

后品牌时代之品牌责任为重

□冯并/文

很高兴看到包括企业、包括整个社会，品牌意识在不断的加强，品牌战略在不断的推进，品牌事业在不断的发展。从潞安的品牌建设来看，对于一个在计划经济中起步，经历了改革开放并逐步走向市场经济的资源型企业来说，品牌建设的空间还较大，而潞安对品牌建设的努力程度令人欣喜。

潞安的社会贡献有目共睹，无论是循环经济上的产业贡献，还是在环保、安全以及利民上的社会贡献，都让我们看到了一个国有企业的社会责任感。

我曾经说过，如今，消费者看到品牌的时候，已不只是一般的知名度、美誉度、质量问题了，而要看整个企业的社会行为。这个阶段称为“后品牌时代”。进入后品牌时代，人们对品牌的认识进一步升华，企业的全方位考量成为关键。而只有企业的社会责任对品牌的影响将是全方位的。

因此，越来越多的企业开始重新认识社会责任，责任意识越来越强，他们在这方面的努力让我们

看到了一个个全新的中国企业和中国品牌的崛起，也欣然看到了中国品牌事业的快速发展。

在任润厚董事长的带领下，潞安负责任的社会行为成为品牌成长的巨大推手，同样，中国企业在后品牌时代的表现将被无限期待。

（作者系中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长，中国企业报社社长）

【嘉宾名片】

任润厚，汉族，1957年出生于山西代县，工程力学博士，中国矿业大学（北京）博士生导师，享受国务院政府特殊津贴，党的十七大代表，全国“五一”劳动奖章获得者、“中国煤炭工业优秀企业家 ”、“2003 中国十大最受关注企业家”、“中国环境保护特别贡献奖”。现任山西潞安集团公司董事长、总经理，兼任山西潞安环保能源股份有限公司董事长（上市公司）。

1979年参加工作以来，历经工程技术、基层企业、高等院校、大集团等多个管理岗位锻炼。2000年到潞安任职以来，实施战略管理，潞安走上了安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、永续发展道路，实现了从只强不大向既强又大的快速转型，从区域性企业向全国大集团的快速转型，从单一煤炭生产企业向新型能化集团的快速转型，在许多方面创造了行业、全省第一。

品牌大事记

2000年8月8日，山西潞安矿业（集团）有限公司正式挂牌成立。

2001年4月26日，潞安煤炭运销总公司经潞安矿业（集团）公司党政联席会议研究决定成立，负责潞安矿业（集团）公司的煤炭经销、煤质、运输、港口及其相关业务。

2001年7月23日，山西潞安环保能源开发股份有限公司成立大会隆重举行。

2002年1月6日，潞安矿业集团开辟煤炭网上销售先河。这标志着潞安集团开始走向数字化营销的新历程，也标志着山西煤炭行业“信息化带动工业化”工程进入实施阶段。

2002年4月，潞安益民福利公司成立，共安置184名残疾青年，此举是集团公司关怀残疾人的一项“德政工程”、“民心工程”。

2002年9月13日，上海潞安投资有限公司揭牌庆典仪式在上海杨浦区隆重举行，标志着潞安进一步拓展经营渠道和发展空间，进军资本市场，搞好资本运营迈出了重要的一步。

2005年9月6日，长治煤矿安全生产暨煤矿企业资源整合有偿使用工作座谈会在潞安会堂会客厅举行。长治市委、市政府研究决定，以潞安矿业集团为龙头，联合区域内30万吨以上煤矿，组建“潞安能化集团”。

2006年2月22日，山西潞安16万吨煤基合成油示范厂项目在集团屯留煤油生态工业园区正式剪彩奠基。

2006年9月22日，山西潞安环保能源开发股份有限公司A股在上海证券交易所成功上市。2007年6月6日，潞安集团干部大会在潞安会堂召开。此次会议，在战略上将“十一五”与“十二五”战略措施同步实施，将能化大集团建设与潞安国际化目标合而为一；战术上大步跨越，全面推进潞安国际化进程。

2007年7月28日，集团公司与新疆维吾尔自治区人民政府在新疆乌鲁木齐市签订了《关于实施新疆煤炭资源综合开发框架协议》和《关于重组新疆哈密煤业集团公司框架协议》。

2007年8月11日，潞安集团财务有限公司在太原隆重举行揭牌仪式，这是中国银监会批准成立的山西企业集团第一家非银行金融机构。

2007年9月26日，潞安新疆煤化工（集团）有限公司成立，标志着集团公司“走出去”战略取得了历史性成就。

2007年10月12日，潞安国际安全社区命名仪式在潞安会堂隆重举行。潞安集团社区正式加入世界卫生组织国际安全社区网络，成为全球第124个国际安全社区。

2007年11月，集团公司被中国国际跨国公司研究会、美国邓白氏集团、联合国全球契约组织授

予国际信用企业。

2008年4月9日，潞安集团5000吨高纯度多晶硅项目正式奠基开工。该项目与德国森特塞姆公司合作，项目建成后，将改变我国高纯度多晶硅特别是电子级多晶硅完全依靠进口的局面。

2008年6月28日，潞安集团在北京钓鱼台国宾馆召开战略论证会，明确了2008—2012年发展战略，全面打造既强又大国际化新潞安，具体目标是：建成亿吨级煤炭大集团；建成以循环经济为主要发展方式的能化大集团；建成强强联合、竞争力强大的跨国公司。

2008年9月3日，山西省和谐劳动关系现场会在潞安集团召开，作为全国模范和谐劳动关系企业，潞安集团介绍了经验。

潞安集团品牌战略 篇2

一、立体化人才培养内涵

立体化人才培养体系的构建, 就是紧紧围绕企业转型跨越发展目标, 牢固树立“人才资源是第一资源, 是最活跃、最重要的生产要素”的理念, 在以下三个方面进行强化:

一是全力拉长人才的长度, 围绕企业“以煤为基, 多元发展”的战略部署, 引进和培育相结合, 确保适应煤炭产业及新兴产业的人才数量充足, 人才管理形成长效机制, 人才发挥作用长久, 人才效应影响深远;

二是全力拓展人才的宽度, 既要视有成就的人才, 也要关注有潜能的人才;既要重视企业内部的人才, 也要积极吸纳国内、海外人才;既要巩固在煤炭产业方面的人才优势, 更要重视引进、培养非煤产业特别是新兴产业方面的人才。整合人才资源, 打破人才壁垒, 建立人才市场化配置的动态机制;

三是全力提升人才的高度, 面向世界, 引进培养行业领军人才、高端人才, 变招工为招生, 扩大成熟专业技术人才, 培养高技能人才, 促进人才素质明显提高, 人才使用效能明显提升, 人才对企业转型跨越发展支撑作用明显增强, 人才资本对经济增长贡献率明显增长。

二、潞安集团实施立体化人才战略的意义

(一) 顺应企业转型跨越发展的迫切要求

近年来, 山西省坚持科学发展观, 转变经济发展方式, 全面加快推进转型跨越发展步伐, 不仅为各类优秀人才干事创业、建功立业提供了主战场、大舞台, 而且向人才的素质、能力、结构以及人才管理体制机制提出了新要求、新挑战。潞安集团作为山西优势企业, 资源和资本的优势明显, 具有吸纳和培养各类人才的良好条件, 必须以勇于担当的勇气、放胆争先的气魄, 围绕企业转型跨越发展的战略部署, 不拘一格、与时俱进, 大力引进、开发、培育和配置一大批数量充足、结构优化、素质一流的管理人才、专业技术人才和高技能人才, 必须把立体化人才管理体系构建放在优先发展的突出位置, 创新思路, 科学筹划, 重点突破, 整体推进, 不断开创人才强企的新局面, 形成企业人才竞争比较优势, 为实现企业转型跨越发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。

(二) 适应国际国内企业竞争的客观需要

随着全球经济一体化的深入推进, 国际化跨国大公司的进入、国内特大型企业集团的崛起, 使企业间的竞争更加激烈。企业人才成为应对国际国内激烈市场竞争, 实现企业战略目标和持续发展的首要资源、核心要素和最有潜力、最可靠的优势。企业要加快转变经济发展方式、切实推动科学发展, 必须大力开发人才资源, 构建立体化人才管理体系, 充分发挥人才的基础性、战略性、决定性作用, 实现经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变, 确立人才发展在企业发展中优先发展的战略布局。

三、潞安集团立体化人才培养体系的实践

(一) 管理人才

坚持“好人+能人”的选人用人导向, 打造高素质的经营管理人才队伍。“好人”, 就是要有健康的心智模式, 能做到人品好、思维好、精神状态好“三好”;“能人”, 就是要具备凝聚力、执行力、创新力“三力”, 在实践中重品德、重实绩、重公认、重基层, 构建了选拔任用、考核评价、管理监督和激励保障“四个机制”, 干部人才队伍建设向纵深推进。

1.在选拔任用上

一是建立干部提交职代会审议制度。在正常考察干部程序的基础上, 增设干部调整任免都要通过职代会联席会议审议的环节。二是探索干部内部公推制。对适合公开推选的岗位, 由单位中层干部和职工代表民主推荐、公开选举产生。三是引入公开竞聘机制。对经营管理等重要岗位, 在集团内部通过公开报名、资格审核、笔试面试和评委集体讨论等环节竞聘上岗。四是建立后备干部人才库。将善于管理、实绩突出、群众公认和有发展潜力的优秀人才纳入后备干部人才库, 促进干部队伍年轻化。

2.在考核评价上

一是重点工作和创新工作的考核。坚持“没有完成重点工作的干部不是称职的干部, 没有创新业绩的干部不是重点关注的干部”的理念, 突出重点指标、重点工程、重点工作、创新工作、创新业绩和对标管理等“六项考核”, 形成以“纵向对比看改进, 横向对比看变化”、“特殊人才特别待遇, 特殊贡献特别奖励”为主要特征的科学化的干部人才考核机制。二是对新任干部的试用期考核。新任干部试用期为一年, 一年期满后, 由人事处、组织部和纪委等部门从“德、能、勤、绩、廉、学”方面进行综合考核, 根据考核结果决定是否正式聘用。三是突出干部作风考核。要求做到三个“三分之一”:三分之一时间走出去, 开阔眼界;三分之一时间走下去, 解决困难;三分之一时间走进去, 研究问题。四是突出“德”的考核。围绕“以德塑企”, 强化干部“德”的培养与考核, 要求干部履行诚信之德、感恩之德、勤俭之德、廉洁之德、尽职之德;以政治品质和道德品行两方面为主进行考核, 涉及领导干部的工作圈、生活圈、社交圈, 考核方法主要有个人述职、民主测评、民意调查、个别谈话和深度走访, 并结合违法、违纪记录。

3.在管理监督上

站在“保护干部、促进发展”的高度, 把干部履职能力和廉洁自律结合起来。一是构建强力监督管理体系。调动纪检监察、审计、职工代表、新闻舆论等多方监督资源, 形成协调联动、全程跟进的监督管理体系, 对苗头性、倾向性的问题早发现、早提醒、早纠正。二是实行干部轮岗交流。包括机关与基层、政工与行政、集团本部与潞新公司、主体矿与整合矿、集团公司与省厅之间的“五个交流”。三是强化外埠干部管理。在人事处专门增设外埠干部管理科, 对远离本埠的干部从思想动态、生活及待遇等各方面给予特别关注, 并及时为他们排忧解难, 打消他们的后顾之忧, 促进外埠干部队伍的稳定。

4.在激励保障上

一是将干部年薪与业绩直接挂钩。把干部年薪的50%同对其重点工作、重点工程、重点指标完成情况和创新工作、创新业绩的考核直接挂钩。二是坚持“知识是最好的礼物, 培训是最大的福利”。每年组织矿处级干部进行脱产培训成为惯例, 聘请国内著名专家、学者来潞安集中授课;选拨优秀中青年干部到高等院校学习深造。另外, 通过建立“潞安大讲堂”远程教育平台和干部在线学习平台, 推荐十本好书, 满足了干部的个人成长需要和价值追求。

(二) 技术人才

坚持“引进、培养与激励”相结合, 打造高标准的专业技术人才队伍。专业技术人才是企业创新发展的主力军。潞安集团不断拓展高端化的人才引进平台、特色化的自主培养平台和多元化的人才激励平台, 探索专业技术人才快速成长的通道。

1.高端化的人才引进平台

引进一个高端人才就是引进一个高端平台。一是设立专项基金, 多方位引进海外高层次人才。二是不拘一格, 大胆引进重用新兴产业的优秀专业人才;三是“不求所有, 但求所用”, 依托潞安与中科院合作建设的上海低碳能源转化技术中心的平台, 吸引国内外优秀人才组成研发团队, 服务煤基合成油等高端产业发展。四是聘请国内外煤与煤化工等方面的专家、院士加盟潞安研究院, 力争“每个产业领域都有顶尖专家加盟, 每个项目都有专家组监督指导”, 努力使潞安的产业始终瞄准最前沿、占领最高端、形成新优势。

2.特色化的自主培养平台

一是对新参加工作的大学生员工实施下基层锻炼、轮岗交流、跟踪培养、个性化培养等制度, 缩短大学生员工的培养和成长周期。二是实施研究生工作导师制, 由本单位具有相关专业高级技术职务的现职副处级以上干部担任导师, 对研究生进行为期两年的培养, 并每年考核一次。三是实施非主体专业员工子女和在职员工本科毕业生攻读主体专业二学位。

3.多元化的人才激励平台

在原有专业技术职务评审制度和职称待遇不变的基础上, 实行“专业技术人员星级制管理制”, 构建专业技术人才快速成长的“多通道”和“立交桥”。

(三) 技能人才

坚持“岗位实践、分层优化、整体提升”的思路, 打造高水平的技能人才队伍。高技能人才, 是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。潞安集团坚持“岗位实践、分层优化、整体提升”的工作思路, 强化源头优化、素质提升和正向激励三个环节, 培养数量充足、结构合理、技艺精湛的高技能人才队伍。

1源头优化

“变招工为招生”, 充实煤矿操作人员队伍;成批招收分数较高、农村户口的应届高中毕业生, 实施两年“订单式培养”后补充到生产一线岗位使其成为骨干技能人才。

2.素质提升

通过专业培训、学历教育、技能比赛全面提升技能人才素质。潞安集团建成了七个技能实操鉴定基地, 两所专业培训中心, 七个职工学校培训基地, 平均每年支出职教经费5000万元以上, 开展各级培训4万人次以上。实施了“技师直通班制度”, 将高级技工等组织起来, 到职业院校进行强化再提高;选拔优秀班组长参加素质提高班;在煤矿从业人员中开展中专学历提升教育, ;开展形式多样的技能比赛, 在各技能比赛中获得第一名的员工, 成为潞安首批“金牌员工”。

3.正向激励

通过技能鉴定的基础上, 推行了首席技师制, 从高级技师中优中选优, 聘任为首席技师。优秀的井下一线首席技师年收入可达20万元, 同时享受一年一次的免费体检、一年至少一次到国内外学习考察等待遇, 设立了技能传授奖, 师带徒绩效显著一次性奖励5000元。

四、结论

潞安集团品牌战略 篇3

【关键词】ESD（SIS）系统；本质安全；HIMA

前 言

国家安监总局［2009］116号文件精神，明确要求涉及15种危险工艺的关键危险岗位，必须安装自动控制系统和紧急停车系统。ESD（Emergency Shutdown Device）紧急停车系统，有的企业也叫SIS(safety instrumented system)安全仪表系统。当然，SIS系统应该比ESD系统范围更广，从其命名，首先就可以看出来，其是个完整的，更关注整体性的一个概念，一个系统，整个安全性是建立在整个安全机制之上的，包括了安全性的控制器（ESD）,安全型的仪表，安全型执行器等。ESD（SIS）系统体现了对化工企业本质安全的要求。潞安集团是山西省五大煤炭集团之一，在大力发展煤炭产业的同时，大举进军煤化工产业。在此形势下，煤化工企业更应加强ESD（SIS）系统管理，打造本安型煤化工企业。

1、ESD系统简介

常见的ESD系统提供商有Triconex，HIMA，西门子，霍尼韦尔，ABB，Emerson等，潞安集团现使用的ESD系统主要包括霍尼韦尔的FCS系统、HIMA的H51q—HRS系统、Triconex公司ITCC系统等。康吉森Triconex和黑马HIMA的ESD系统应占到国内化工ESD系统大部分的市场份额，他们完全可以与其它的DCS系统通讯与兼容。ESD安全系统按照安全独立原则设置，该系统独立于DCS集散控制系统，且安全级别高于DCS系统，安全等级达SIL3以上，ESD系统控制器（CPU）必须为三重化或四重化冗余、容错结构，电源、I/O总线、输入到输出I/O卡以及通讯卡件必须是三重化结构或双重化卡件冗余。一般情况下，ESD系统将与DCS系统进行通讯，ESD系统的执行一般无人干预（可有紧急停车按钮），所有现场仪表信号包括ESD系统的运行信号，应通讯到DCS系统，供操作员浏览与判断。为了保证ESD系统的可靠性，系统内仪表及执行机构，原则也应该达到相应的安全等级，如SIL2以上，关键的仪表应与DCS系统仪表独立。

2、ESD（SIS）系统的管理

如何才能管理好ESD（SIS）系统呢，首先，是做好系统的调试工作，系统在调试时，系统的联锁、报警值必须设置良好，细心校对，程序编制完成后，要做好与DCS系统的通讯，ESD系统与DCS系统通讯完成后，应该对ESD系统进行打点测试，除对于现场仪表单点测试外，应该模拟联锁因果表中条件，进行系统联锁调试。对于具有紧急停车按钮的仪表，也应进行试运行，在系统投运后，应做好系统包括现场仪表的巡检工作，及时发现和处理故障仪表，确保ESD系统的安全运行。下面以潞安集团应用的HIMA--HRS系统为例进行说明。

HIMA公司的系统包括HIMax、HIQuad、HiMatric、Planar4等产品，其中HiQuad的H41q/H51q系统为CPU四重化结构，每两个微处理器集成在一块CU上，由两块同样的CU组成中央控制单元。H51Q系统比H41Q系统，可接入更多的信号点。HIMA的PES安全系统，主要包括H41q和H51q两个系列，是世界上唯一一家“无故障修复时间限制”（即在系统故障时，无倒计时安全时间限制）的PES（Programmable Electronic Systems）系统，因为HIMA不冗余的系统（如H51q-HS）即达到了TUV-AK6的安全等级，冗余仅仅增加了其实用性，且系统的所有卡件均可在线热插拔；HIMA安全系统的安全性不仅表现在CPU和I/O卡是AK6认证的，而且其卡笼也是AK6认证的。这是由HIMA独到专利的安全设计理念做保障的，如系统5V和外供24V相隔离、I/O通道间安全隔离、系统的安全三级控制、Walking-bit、STUCK-ON、STUCK-OFF、DO通道上的第二方独立控制、专利的交流板电路设计及HIMA独特的系统散热结构设计，这些都是其他系统所无法比拟的，也是系统安全运行的保障；H51q-HRS系统，它突出的特点是卡笼冗余（上下1：1热备），工作方式是1:1在线,容错，带诊断（系统硬件诊断能力99.99%、软件诊断能力0.09～0.1%，覆盖率99.99%以上），是HIMA第三代故障安全型控制系统，它达到了IEC61508要求的SIL3等级，CPU为两级容错。

黑马的系统软件为ELOP II，可使用个人计算机对HIMA系统进行组态、监视、操作和文档管理、用户程序输入，且把它编译成机器码，这些工作可以在个人计算机上完成，而不需要连结PES。ELOP II软件包是符合IEC61131-3标准的工业化软件包，提供标准功能块语言进行编程，可执行逻辑运算、PID、顺序控制等各种控制程序。ELOP II-WINDOWS XP软件包的反向编译功能允许在线修改，下装程序而勿须进行下装后的100%的逐点测试（此功能经TUV认证）。完全可以满足石化行业的，各类危险型装置和各种设备的安全控制要求。为了装载、测试和监视ESD（SIS），个人计算机可通过串行接口或TCP/IP与SIS连接在一起。它是世界上第一家获得安全认证的、具有反向编译功能的、在Windows2000上开发的新一代集高可靠性与编程灵活性于一体的编程软件。操作员软件WIZCON则把画面显示和报警功能于一体，具有强大的二次开发能力；WIZCON是一个数据采集和监控软件，WIZCON在项目中常使用它的三个基本功能：1.SOE(顺序事件记录)；2.画面显示和控制；3.HSR(高速记录仪)。

HIMA系统既可以通过F8650卡或F8621通讯卡与MODBUS协议为主的Honeywell及Emerson等DCS系统通讯，也可以通过F8628通讯卡与Siemens、ABB等厂家系统进行PROFIBUS-DP协议通讯，以Siemens的PCS7系统为例，设置通讯的简单步骤是，在HIMA组态软件ELOPII中，应组建PROFIBUS-DP-salve的相关设置，在西门子PCS7系统中，应导入黑马GSD文件，便可以在step7软件HW CONFIG 中，找到F8628设备图标，插入到冗余的S7-400控制器中，选择通讯端口为CPU的DP通讯口，进行相关的设置后，需要导入HIMA提供的CFC程序块，进行CFC块编程，然后，把变量表中信號传到画面中，供操作员使用。许多现场仪表的信号可能经过一进两出安全栅同时接入到DCS系统与ESD系统，ESD系统控制的大部分是切断阀，这些阀门在联锁条件解除后，只能在DCS系统中通过复位重新打开。ESD系统中的SOE软件，也可以详细记录系统运行情况，供系统管理员查看。

3、结束语

ESD（SIS）系统一般不需要人工干预和操作，这是它区别于DCS系统的一个重要标志。一旦，我们事先设定的危险条件满足，它就会自动进行相关的保护工作，系统程序正常下装后，程序全部在CPU中运行，无需在工程师站上进行操作。总之，潞安集团在发展煤化工产业同时，加大了安全的投入，加强了安全检查和管理，ESD（SIS）系统，作为一个安全控制系统，应该设计好、操作好、维护好，发挥它在安全管理中应有的作用。

潞安集团公司常村矿学习心得 篇4

4月25日，我们一行45人到山西潞安集团常村煤矿参观学习。在此，我代表掘进系统，首先感谢矿党政领导给我们这次参观学习机会。为此，感受很深，开阔了眼界，提高了思想认识，更新了观念。我们参观的是一个综掘掘进头，该掘进头施工断面15.84平方，巷道宽为4.8米，高3.3米，为锚网加梯子梁支护形成，锚杆的间排距为800mm×1000mm，该巷道跟底板施工，平均煤层厚度为6米。据了解每小班施工三到四排，月进尺300米。

我们所看到的巷道整洁、帮直、顶平，锚杆虽然有些外露长，但成排成行，施工材料堆放整齐，工具设备上架吊挂整齐，巷道内无杂物，牌板吊挂很整齐，填写很规范，安全设施、通防设施管理明确责任人，后运皮带虽然700—800mm宽，但皮带机两帮环境较干净，整个巷道给我们一种很清新感觉。迎头安全设施虽然简单，但使用很规范。

特别值得我们学习的是我乘坐的乘人器总长度1800多米，中间有两个90度拐弯，乘人器座位全部是活动的，但没有掉道现象；再一个就是大巷人行车管理很规范，下井人员很少在车上等时间，每一个采区乘人车站有一名专职安监员指挥车辆。我们到付井下口，我仔细看了他们安全文化宣传牌板，上写着“四位一体”的管理制度、“五查三反”“四不放过”的原则、“四勤”、人的不安全行为，物的不安全因素等都让我在想，虽然宣传语言很朴实，蕴藏着他们安全文化内容丰富，他们付井上口一副宣传牌板两句话：想不到是失职，做不到要问责，值得我们深思。这次学习时间很短没有过多学到他在安全生产、质量标准化等方面的管理方法、经验，在此，我向领导汇报一下个人体会和感想：

一是以人为本，制度管人。他们一位分管掘进领导陪同下井，在中途我了解，你们在生产任务落实上有什么方法，他说：“我们按制度办”。我想，我们在安全生产管理上有时采取手段管理，我们的制度还不够完善，没有健全，没有很好的去落实，管理上不严不细，执行上不到位；

二是节约意识特别值得我们学习，走在大巷我看到大多风水管子都是用铁丝吊挂，但吊挂很整齐。他们掘进头也没有浪费的物资和材料现象，我们在管理上有时一味追求投入新的，浪费现象随处可见，当前，面对集团公司严峻的经营形势，我想我们要不断增强节约意识，加强严管细管；

三是学习他们的责任意识，我们到掘进头看到有几名职工正在往迎头运送锚杆，他们又把剩余备用的材料整理好。在乘坐乘人器时看到乘人器司机在不停的把座位依依整理好，但一千多米的乘人器没有掉道现象。通过细节看出职工责任，今后我们要不断加强责任意识，带动职工落实好责任感；

四是职工行为规范，他们职工下乘人车到井口途中秩序很规范，到井口排位升井，上罐很自觉，没有拥挤现象，这些充分说明职工素质、行为。

潞安集团品牌战略 篇5

2010年07月19日 06:23:27 来源:山西日报

2009年，是令全世界记忆深刻的一年，因为突如其来的国际金融危机；

2009年，是让山西人特别在意的一年，因为别无选择的煤炭资源整合。

一年多时间过去了，国际金融危机的阴影尚难消弭，而煤炭资源整合的列车却已爬上了高坡。

回头看，我们无疑有许多经验值得总结；往前走，我们仍有许多工作需要努力。

山西的煤炭资源整合吸引了全国乃至世界的目光。资产评估怎样科学合理？资源价款能否及时到位？股权比例怎样合理分配？煤老板、地方以及当地老百姓等各方利益怎样兼顾？

带着这些绕不过的问题，记者走进了潞安集团。而一番深入的采访，让我们听到了潞安集团高效推进煤炭资源整合奏响的雄浑交响乐，看到了潞安集团交出的以资源整合速度最快、质量最高为答案的满意试卷。

整合之重

资源整合有多重？“多、小、散、乱”的粗放发展模式有多沉重，资源整合的意义就有多重大。因为这份理解和责任，潞安人心往一块想，劲往一处使，全力走好资源整合这步棋。

夏日的上党盆地百花盛开满目青翠，虽在烈日之下但无酷暑之苦，这样的环境不能不让人心生醉意。

在潞安集团会议室，巨大的电子地图显示屏上，如繁星般闪烁的点点红光标记着资源整合的丰硕成果：潞安、武夏、忻州、临汾、晋中、吕梁、新疆七大矿区，本部核心区、省内扩张区、省外战略区三大板块，400多亿吨煤炭储量，57座生产矿井，1.6亿吨/年产能规模……眼前的新潞安如此真实。

显然，这一仗潞安集团打得很漂亮。

2009年4月，省政府下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》，并宣告 “山西煤矿企业兼并重组整合工作领导组”成立。煤炭资源整合的攻坚号由此吹响。

4月的上党大地，草长莺飞，一派生机。坐在略显局促的办公室里，任润厚拿着这份文件仔细阅读着，手中的笔不时圈画着。虽然，对这件事早就知晓，但此时他的心里还是有种说不出的复杂。

任润厚，潞安集团董事长。在煤炭行业摸爬滚打了二三十年，任润厚深知山西煤炭的症结在哪里，这次省委、省政府的决心有些出乎他的意料，心里又喜又忧。喜的是，省委、省政府要从根上解决长期困扰山西煤炭发展的大问题；忧的是，如此大的利益格局调整能实现吗？

一系列文件的陆续出台，一记记重拳的相继挥出，任润厚看到了省委、省政府的责任、担当、勇气和智慧。这让他更坚定了推进资源整合的信心。他深知走好资源整合之路，对企业来说，既是政治觉悟的检验，也是战略眼光的检验；既是肩负的社会责任，也是难得的发展机遇。走好资源整合这步棋，必将为潞安集团今后的长远发展打下坚实基础。

在资源整合中，潞安集团坚持算大账、算长远账、算政治账，把推进这项工作作为“一号工程”来抓。

为了科学推进资源整合工作，潞安集团专门成立了领导组，从董事长、党委书记、总经理、总工程师到普通一员，每个人都踊跃担当责任。坚持特事特办，随时召开集团董事会和领导班子会，采取一事一议的办法对兼并重组整合中遇到的重大问题及时进行研究决策。集团领导包区负责，积极与当地政府进行沟通协调。

同时，他们抽调80多名政策水平高、业务能力强、工作作风硬的同志组成工作组，进驻相关市县开展兼并重组整合工作。充分发挥基层矿井的主力军作用，实行“一个主力矿带一个或几个整合矿”的办法，各矿党委书记、矿长和一名副职亲自带队考察调研，协调关系，确保整合矿井早进驻、早技改、早生产、早见效。

潞安集团把加强联系沟通、积极争取当地政府支持作为资源整合的关键环节来抓。主要领导亲自到相关市县拜访沟通，主动邀请相关市县党委、政府领导到集团考察，促进了解，增进互信，推动合作，使潞安集团与整合地形成了“亲如一家人”的良好关系，为资源整合创造了良好条件。

通过积极友好的沟通协调，整合各方有效解决了兼并重组整合中的资源价款、资产评估、股权比例、经营管理权限、地方权益以及当地群众利益等重大问题，扫清了资源整合中的最大障碍，使整合得以顺利推进。

这一轮整合，潞安集团在临汾、晋中、忻州、吕梁、长治等地，共整合矿井101座，产能3120万吨/年，资源30亿吨，经过重组形成了34个主体矿井。

整合整合，既要“整”，更要“合”。对整合矿井进行技术改造是“合”的第一步。

“我们要将所有整合矿井一次性改造建设为规模化、集约化、机械化、信息化的新型矿井。”从潞安集团煤矿管理中心主任张彦月的话语中，也许能体会到潞安资源整合的真正含义。

“这次整合，不仅是资源的整合，矿井的整合，更是文化的整合、人才的整合、价值取向的整合、体制机制的整合。”潞安集团党委书记王安民深有感触。

在7月1日晚潞安集团迎七一歌咏大赛上，第一次参加比赛的被整合矿慈林山矿选唱的曲目是《走进新时代》。这不是偶然的巧合，而是慈林山人发自肺腑的心声，也是所有被整合矿的真情共鸣。慈林山矿董事长田重阳这样总结慈林山的整合之路：加入了大集团，实现了大跨越，得到了大发展，走进了新时代！

潞安集团左权佳瑞煤业有限公司是潞安集团司马煤业公司将三家年产10万吨的小煤矿整合而成的。整合后年生产能力提高到90万吨。去年12月，记者来到佳瑞煤业新井建设工地，工人们正在为今年矿井的正式投产加紧施工。记者在现场看到，矿区四通一平及办公楼、宿舍区已完成土建，新井的主斜井已掘进一半以上，副立井和回风井已经实现了贯通。

司马煤业公司在左权先后整合形成了佳瑞、五里堠、阜生三座煤矿。总经理王建强告诉记者，他们将用一年到两年的时间进行技改，使这三座矿井均达到年90万吨以上的生产能力。

按照这个速度，今年潞安将完成14座矿井的技术改造，加上现有的7座生产矿井，年内生产矿井有望达到21座，总产能规模达到1710万吨/年，产量1170万吨；2011年将完成剩余13座矿井的技术改造，产能规模达到3120万吨/年。

日前，2009年全省工业企业30强评选揭晓，在国际金融危机影响最重的2009年，潞安集团交上的是这样一份令人欣喜的答卷：主营业务收入由上年的352亿元增加到498亿元，排名由第六位跃升至第三位。

整合之速

金钱是一种能量，只有流动才会产生力量。潞安集团之所以能快速完成整合，一个重要的因素就是“不差钱”。融资租赁的方式让资金像泉水一样流动了起来，也像种下了一粒种子，有一天它会长大，加倍的收获。

潞安集团能拿下整合推进速度第一的桂冠，绝非偶然。从潞安集团漳村矿与和顺县原凤台一缘煤业的整合时间表里，也许能看出些许端倪。

2009年6月开始接触，酝酿整合事宜；10月开始正式谈判；11月23日，签订第一份正式协议，第一笔资源价款支付到位；12月15日，正式接管，对井下设备进行完善，开始重大隐患整改。

2010年5月，采矿许可证等六证全部办理完毕；7月，所需变更手续全部完成；目前，两笔共计约6.3亿元的价款已基本支付到位；年底将达到90万吨的年生产能力。

这份时间表给人的感觉就一个字：“快”。快速接管整合煤矿、快速整改安全隐患、快速提升装备管理和质量标准化水平、快速达到规划产能，全面打造本质安全、集约高效的一流矿井，建设数字化、信息化、智能化的样板矿。当然，这样的快是在保证安全下进行的。

整合速度的背后是资金的力量。潞安之所以能够脱颖而出，潞安集团财务公司要记头功。

在当前整合矿井手续批办尚不完全符合融资条件，以及合作股东不容易跟进投资的情况下，资金问题就成了整合速度的“瓶颈”。

而潞安集团凭借骄人的实力、良好的业绩，不仅自身“身强体健”，积累了丰厚的资金基础，也博得了各家银行的“青睐”：银行授信额度上千亿！集团财务处长杨广玉充满自信：潞安融资没一点问题。按整合方案，整合补偿金需108亿元，而这一块银行授信160亿元。“瓶颈”一举变通途！

这其中，财务公司的设备融资租赁方案可谓突破资金“瓶颈”的又一神来之笔。以一缘煤业为例，融资租赁业务的工作流程是这样的：一缘煤业作为承租人提出申请——项目评估委员会审查主体资格及项目风险——租赁站确定选型配套——潞安集团财务有限公司作为出租人进行租前调查、内部决策——潞安环能机电设备租赁站作为设备管理部门组织技术谈判和商务谈判——财务公司与一缘煤业签订租赁合同、购买合同——进行设备验收、安装——支付货款——财务处理——租金结算——租赁期满租赁公司按设备残值收购——经营性租赁——设备报废处置。

融资租赁是个一举多得的好办法，一方面解决了企业短缺资金买设备的难题，推进了企业现代化矿井建设；另一方面，又防范了大规模基建投资带来的巨大潜在经营风险。

截至6月底，已有3套综采设备、11套综掘设备陆续到货。在此基础上，潞安集团又进一步拓展思路，实施了从综采综掘设备到电缆、轨道等成套设备融资租赁方式。到年底，将为整合矿井新增综掘设备41套、综采设备16套，在20个矿建成20个综采工作面、26个矿建成57个综掘工作面。2011年，所有整合矿井将全面实现综采综掘化。

同时，为保障资金快速到位，潞安集团专门制订了整合矿井投资计划，把今后几年的煤炭建设投资集中到今明两年，集中进行整合矿井的改造建设。初步排定资金128.7亿元，现已投入14.03亿元，其余正有序投入、梯次推进。

潞安集团总经理李晋平这样诠释潞安整合速度——整合速度决定安全、整合速度决定效益。整合得越快，安全管理就能越早到位，就能越早产生效益。

潞安整合速度的又一法宝是“绿色通道”。

在潞安有条资源整合绿色通道，集团各部门对整合矿井的方案、报告、请示、需要协调的问题等，能立即批复的立即批复，不能立即批复的，立即组织会议研究解决。

目前，按照协议已支付补偿金55.2亿元。所有整合保留的主体煤矿全部健全完善了 “五部一室”，各技改基建矿井又增设了1名分管技改的副矿长，增设了1个工程部。在新组建的煤炭主体企业中，均配齐了“六长”及生产、通风、机电、安全等各专业的工程技术人员和特种作业人员。有26座矿井已经通过验收，23座矿井复工复产。

整合之智

资源整合的快与慢，好与劣，无不显示出智慧。整合的过程是艰难的，看似轻松的步伐背后，是潞安人非凡的智慧，智慧可以让整合过程少走弯路，也可以让整合结果事半功倍。

每天能去孟家窑煤矿看看，赵明的心才能踏实。想想刚到煤矿时的情景，看看现在的矿井，他还是有点不敢相信眼前的一切。

赵明是潞安集团潞宁公司派到孟家窑煤矿的负责人，在潞安集团工作了20多年。用他的话说，什么样的矿咱没见过。但是，第一次来孟家窑煤矿，他还是傻眼了。

他不敢相信，这里还在用仓房式开采，就是老百姓说的老鼠打洞的方式，这是明令禁止的。这种方法安全性非常低，资源破坏量相当惊人，最高的回采率只有20%。

赵明没想到，就是一个各个系统很不完善的年产仅有15万吨的民营小煤矿，在他手里发生了翻天覆地的变化。潞宁公司接管煤矿之后累计投入5000多万元，对生产、通风、提升等各个系统进行了技术改造，矿井回采率由原来的15%左右已提高到60%，两年内这个矿就会变成一个大型的现代化矿井。

赵明没有什么化腐朽为神奇的特别之处，孟家窑矿的成功正是潞安整合策略的集中体现。

“以矿带矿”“集约化整合”等方法让潞安在整合过程中，事半功倍。

“以矿带矿”就是实行“大矿带小矿”“一个主力矿带几个整合矿”办法，明确目标，落实责任，充分发挥和调动了基层矿井的积极性、主动性。

“以矿带矿”得到了基层矿井的一片叫好声，后来又创造性地发展出 “以队带队”“以专业带专业”的新模式。

“以队带队”就是从井下生产队组中抽调经验丰富、技术全面的专业人才到整合矿井的井下队组中进行援建帮带，派职工学校的老师到整合矿井进行全员培训和特殊工种培训，同时从整合矿井的生产队组中选出部分学历较高、潜力较大的人员到大矿井下队组进行实习。

“以专业带专业”则是根据需要，抽调主体矿上企业管理、财务管理、审计管理等专业人才到整合矿井进行对口指导，帮助建立健全各项管理制度。

“集约化整合”就是不挑肥拣瘦，尽可能以县或区为单位，成片兼并重组整合矿井和资源，努力形成集约生产、集中管理的格局，最大限度地优化生产布局。

正是在“集约化整合”的指导思想下，孟家窑煤矿才得以做大做强，与它一起打包整合的五家煤矿成为关闭矿井，六矿并一矿，不仅产能翻了一番还多，矿井的寿命也延长了几十年。

目前，作为整合主体的潞安集团潞宁煤业公司共整合了宁武、静乐26座地方小煤矿，并将新建或改建成8座90万吨以上新矿井，一跃成为年产千万吨级的大型煤炭企业。

整合之幸

整合之忧，莫过于眼前利益、局部利益与全局利益、长远利益的博弈未能尽如人意；整合之幸，则在于整合各方实现了共同发展、利益共享。这是山西之幸，也是山西人民之幸。

6月的一个午后，张峰水库，微风吹来，绿波粼粼。

岸边，王德金和他的爱人静静地等待着鱼儿上钩。也许是怕扰乱了他的清静，时在夏季，鸟不鸣，虫无声。

看着眼前的美景，王德金感慨万千。一年前，随着煤炭资源整合的推进，王德金真正开始思考起企业和自己的未来。选择保持现状，意味着要继续“胆战心惊，无法入眠”的生活；选择被整合，又心有不甘。两难之际，一个偶然的机会他参观了潞安集团王庄矿，在煤炭行业近20年的王德金，作出了一个重要决定——与潞安合作。

一年过去了，说起当初的选择，王德金依然非常得意。用他的话说，与潞安合作让他的矿井一下进步了二十年。作为股东，目前正在中国矿大学习的王德金对于下一步发展已经成竹在胸。

俗话说，内行看门道，外行看热闹。王德金视煤矿如“孩子”，之所以对潞安一见倾心，正是看到潞安在资金、技术、人才等方面的巨大优势。用他的话说，把自己的“孩子”交给潞安是放心的，而且“孩子”会越来越健壮。

与王德金相比，原忻峪煤矿业主老张对潞安更是感激不尽。2006年，老张买下这个煤矿后，前后投入数千万元做了三年的矿井基建工程。快要投产时，被迫停产整顿。建矿的资金，一部分是他自己的，还有一部分是借的高利贷。高昂的利息，遥遥无期的投产日期，让他不堪重负，濒临绝望。

老张很早就表达了合资入股的意愿。2009年9月30日，他带头与潞宁煤业公司签署了整合协议，在重组整合后新成立的潞宁忻峪煤业公司中占了40%的股份。“原来只是为了挣钱，现在跟着潞安，是在做一份事业。”老张的欣喜和满足溢于言表。

潞安对重组整合的企业都严格按照现代企业制度设立了董事会、经理层、监事会，原来煤炭企业的管理人员和工人可以有序进入新的重组企业，有的在高管层，在中层上，建立了“六部一室”，依法让合作伙伴合法参与生产经营的管理，构建起了责权利相统一的统一体。

沙国华，原襄垣县故县联营煤矿的老板，现为潞安华润煤业有限公司董事长、总经理。一年多的整合使他真切地感受到潞安集团强大的团队力量、过硬的工作作风、雄厚的技术管理优势和真诚大气，更让他见证了煤矿的巨变：整合前年产60万吨，整合后要达到120万吨，2×60万千瓦的电厂已箭在弦上。按整合协议，潞安集团1.5亿元资金早已到位，另外还承担了关闭煤矿资金6000万元。新上项目和扩建改造需要的6亿元资金，任润厚专门组织了几次现场办公，拍着胸脯对他说：“有什么困难尽管说，我有100个亿供你们用，怕什么！”

感受、见证、感动，变成实实在在的行动。去年签订合同时，老沙一下子让给潞安4000万。他坚定一个信念——就是要和潞安合作！

作为煤矿主，王德金、沙国华和老张都得到了一个满意的结果。但是，潞安要解开被整合地方政府的“心结”，也不是件易事。

县里担心 “地方煤矿被整合以后的税收和产权收益”；乡村两级担心“煤矿易主，原来煤矿为新农村建设提供的资金是否要断线？”

被整合煤矿周边村民“靠煤吃煤”是一个不容回避的现实问题。潞安集团和当地政府密切合作，积极探索建立“以煤补农”的体制机制,与蒲县签订框架协议承诺整合保留矿井开工建设后，按煤炭销量每吨10元的标准提取资金，支持新农村建设和社会公益事业发展；在蒲县招工100人到潞安集团就业，还对兼并煤矿的部分原有从业人员进行安置，同时承诺煤矿完成整合后使用当地从业人员不少于从业人员总数的10%……

这些关系人民群众切身利益的焦点难点问题得到妥善解决，打消了当地政府和群众的疑虑，疏通了“症结”，避免了“顶牛”，整合真正成为了一项“惠民工程”。

在这次资源整合中，潞安一共重组了101座煤矿，最后保留了34座主体矿井。其中，有7个矿井是收购的，有26座矿井是控股经营的，还有一座是参股的，混合所有制煤矿占到了78.1%。整合以后进一步形成了跨地区、跨区域、跨所有制的发展格局，整合煤矿和地方政府、合作伙伴、当地百姓形成了责任共同体和利益共同体。

整合之治

非规模化不生产、非集约化不生产、非循环经济不生产、非安全达标不生产。新一轮资源整合，山西煤炭要实现质的飞跃。走过了漫长历程，付出了巨大努力，潞安离自己绿色新型能化大集团的目标越来越近了。

不少媒体在煤炭资源整合初期形容整合主体时，用到了“盛宴”“狂欢”等词语，其实潞安集团上下并不认同这种看法，仅仅是悬在头上的那把安全生产的“达摩克利斯之剑”也够让他们揪心了。

就从目前整合的34座开采主体矿看，水、火、瓦斯等安全威胁较大。这场“盛宴”远不如外界想象的那么好吃。难怪“安全工作永远是煤炭企业绝对的第一任务，是领导干部绝对的第一责任”“安全工作想不到就是失职，做不到就是犯罪”“安全工作功不抵过”这些话成了董事长任润厚的口头禅。

对于整合矿井的安全，潞安上下不敢有丝毫马虎。看看潞安华润煤业建立的“曝光台”就明白了。

“7月2日零时，107工作面前溜拆出后，末端未接防刮元件，失爆，并且开关两防锁未锁，处罚郭贵良100元。”

这是在整合矿井潞安华润煤业有限公司的 “三违”曝光台上的一项记录。在这里，一旦矿工有“三违”行为，马上就会被曝光，还得接受不同程度的处罚。

面对这种被整合矿参差不齐的安全状况，潞安集团把整合矿井的安全工作纳入集团“大安全”管理体系，将整合煤矿看作各个大矿（整合主体）的一部分。大矿针对整合煤矿成立专职管理机构，实施定期的监督检查、帮带和对口服务，逐步构建了整合煤矿的安全主体责任、整合主体的安全管理责任、集团公司的安全监管责任的“三级责任体系”，有力带动了整合煤矿的安全运转。潞安与煤科总院合作，在整合矿井推行了专家诊断制，发现问题，并提出对策。对于查出的重大隐患，集团公司拨款治理。

同时，潞安集团还严格实行了“高压线”管理，主体矿井和整合矿井的安全责任一视同仁。对新整合矿井，潞安集团严格复工复产验收，并根据省里的规定，制订了更细化、更规范的标准。“宽复工，严复产；快复工，稳复产”，不符合程序和标准的坚决不能复工复产，坚决杜绝带患带病复工复产。对触犯“未执行先探后掘、违规强行作业”等50余条安全红线者，一律严处：矿长免职，矿工开除。

此外，潞安集团还对新整合矿井强化了隐患排查治理。新整合的上庄煤矿以前是一个民营煤矿，安全管理基础薄弱，潞安集团接管后及时修订了安全监管和安全目标责任制，开展了以查现场、查行为、查制度为主的“三查”活动，对查出的每条隐患严格落实到整改的人员、地点、时间、措施、复查人，做到事事有落实、件件有整改。

潞安集团安监局监察一处处长段爱虎说，通过6月份以来的动态检查、专项检查、季度检查以及专家会诊等形式，我们对上庄矿的安全状况进行了全面检查，目前共查出278条隐患，已整改268条，整改率达到96％。

严格管理的同时，潞安加大了安全资金投入，安全费用由原来的吨煤30元提高到50元，确保设施和装备过硬。

抓好安全生产是基础，借煤炭资源整合建立本质安全型矿井，提高煤炭产业的整体素质，发展新型煤化工，打造世界500强的国际化新潞安才是任润厚的目标。他清楚煤炭企业不能再走挖煤、卖煤的老路了，必须立足煤、依托煤、延伸煤，拉长产业链条，转变经济发展方式，走循环经济、低碳经济、绿色经济的新路子。

煤炭资源整合的成功固然令人欣慰，煤炭资源整合为潞安长远发展奠定的坚实基础更令人振奋。

放眼望去，潞安“十二五”的目标宏伟辉煌：亿吨煤炭，梯级能源，总量翻番，国际潞安。

——到2015年，潞安集团将通过续建、新建和对34个整合矿井进行现代化改造，保障煤炭产量的适度增长，保持适当的煤炭生产规模，使煤炭产量达到1.6亿吨。——到2015年，按照“高品位、大循环、多联产”理念，把发展煤化工产业和新能源作为重中之重，不断丰富煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、醇醚燃料、太阳能等多个层次的多种能源输出体系。电力装机达到420万KW/年，焦炭产能达到1285万吨/年，焦炉气制甲醇120万吨/年，二甲醚80万吨/年，煤基合成油产能达到741万吨/年，尿素300万吨/年。

——进一步做大硅产业链条，到2015年形成40万吨聚氯乙烯、5万吨工业硅、1万吨高纯度多晶硅、1000MW太阳能电池的生产能力。

届时，潞安集团的资产总额和销售收入都将达到2000亿元，实现利润200亿元。面向世界敞开怀抱的潞安将实现在资本、市场、制度、人才、技术、管理等多个层面全方位与国际接轨，实现潞安国际化，建成国际化潞安。跨入中国企业100强，跻身世界500强！

当我们为这一串串炫目的数字惊叹时，我们更有理由相信：潞安的明天更辉煌、更美好！

潞安集团品牌战略 篇6

据了解，队部办公楼共六层，整栋建筑面积五千余平方米，建筑外观庄重大方，内部宽敞明亮，布局科学合理。队部楼与澡堂直接相连，职工们开完班前会足不出户便可去换工装，然后乘坐罐笼下井，实现了一条龙服务。公司给各个队组配置了新办公桌椅和办公用品，各种岗位职责与岗位操作制度、工作牌板已悬挂整齐，各办公室已全部安装供暖设备。各生产队组现已搬入，这将为基层队组提供较好的办公环境和较好的学习、休息场所。

队部办公楼及生活福利联合建筑的启用，不仅优化了工作环境和办公条件，大大提升了我公司的对外形象，同时也促进了干部职工工作作风的进一步提高，增强了单位凝聚力，激发了全矿干部职工更大的工作干劲和更高的工作热情。同事鼓励基层干部职工继续紧密团结，以新的风貌、新的姿态、新的干劲，与时俱进，开拓进取，为我公司的美好明天而努力奋斗!

潞安集团品牌战略 篇7

一、当前国企治安保卫工作的特点和存在问题

只有真有了解和明确了国企治安保卫工作的特点和当前存在的问题,才能明了国企治保工作中政工队伍建设工作的重要意义所在。因此,首先对当前国企治保工作的特点和存在问题进行分析。

(一)当前国企治安保卫工作的特点

一是甄别工作难度大。以潞安集团为例,企业地跨全省晋中、阳泉、临汾、长治四个区域,拥有5大产业链,大小子公司、分公司数百家,随着生产规模的扩大和资本形势的多元化,企业招聘人员来自全国各地,且进入企业务工的临时用工、劳务派遣工队伍庞大,企业内部人员结构复杂。一些临时工、劳务派遣工多半是农村来厂矿的打工人员,部分人文化素质低,法制意识淡薄,在日常工作中我行我素,极易在思想上由于受到各种诱惑,触犯法律危及企业安全;二是受地缘政治影响大。近年来,随着我国经济社会的快速发展,影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素,向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变,企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。比如随着企业规模不断扩大,新兴产业建厂征地,潞安集团就曾在此过程中与附近村镇及居民,发生过一些摩擦,诸如此类的事件都给企业的治保工作带来了新的难题。

(二)当前国企治安保卫工作存在的问题

受当前全国经济形势下行,国企纷纷进入转型改革局势的影响,国企治保工作也不可避免出现了相应的问题:一是职工思想浮动,企业及社会稳定受到影响。以潞安集团为例,煤炭形势持续走低,职工收入受到一定影响,随之对企业安定及周边经济都带来了许多不安定因素,治保维稳工作难度不断加大;二是治保队伍素质良莠不齐。大多数国企都是以基层警务组织为基础,外聘保安公司参与治保工作,存在责任心差、业务素质低等问题。

二、做好国企治安保卫政工队伍建设工作的重要性

国有企业是公有制国家经济的主体,是国民经济的重要组成部分,国有企业效益的好坏直接关系执政党执政地位和国计民生。作为企业管理中各种要素之一,政工队伍可谓是国有企业区别于其他企业的特别队伍,在计划经济时代和改革开放初期,为保证企业的政治方向做出了很大贡献。同样,国企治保系统中的政工队伍更是企业政工队伍中极为特殊和重要的一支,做好这支队伍的建设工作至关重要。首先,搞好治保系统政工队伍建设是确保职工思想的正确导向标。改革开放30年来,中国共产党能够始终如一地保证党的路线、方针、政策的贯彻落实,靠的就是有一支过硬的政治队伍。许多历史经验教训和企业发展实践都证明,在新的历史条件下,政工队伍建设工作体现了我们党的政治本色,只能加强,不能削弱,动摇不得,放松不得。潞安集团就是凭借着过硬的治保政工队伍在职工中的中流砥柱作用,才确保了集团的和谐稳定;其次,搞好治保系统政工队伍建设是落实思想政治工作和加强系统职工对企业信心的迫切需要。潞安集团成立60年改制15年来,正是依靠了这支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的政工队伍,才确保了企业发展的正确航向,坚定了广大职工与集团同呼吸共命运,并肩应对当前复杂局势的信心;再有,搞好治保系统政工队伍建设是促进治保系统党组织自身建设的迫切需要。政工队伍作风和素质的好坏从一定意义上来说是保证一个系统、一个单位或一个部门能不能够坚持正确的政治方向,推进持续快速发展的重要前提和基础。只有自身素质过硬,才能带动整个政工队伍素质的提高。因此,凡是队伍建设搞得好的企业和系统,首先是因为他们有一支高素质的政工队伍。近年来,潞安治保系统积极实践集团“1234”的党建工作新模式,外树形象,内强素质,锤炼了一支特别能创新、能吃苦、能战斗的政工队伍,得到了集团党委的充分肯定。

三、国企治安保卫政工队伍建设工作面临的形势

事物总是在发展和变化的,十八大以来,党中央制定了一系列经济着陆决策,国有企业也迎来了即改革开放以来新一轮的生存发展、转型扭亏阶段,国企体制机制开始变化,周边和政策环境、秩序也在变化,正值此内外交困时期,国企治保政工队伍建设既面临着党风整治、净化企业政治生态等“两大机遇”,又面临着企业经济、政治两个新常态带来的“双重考验”。

(一)国家政策给国企治保政工队伍建设带来了双重机遇

从十八大以来,新一轮党风整治工作开始后,促使国企治保政工队伍一扫往日职责不明、懒怠推诿的风气,重新焕发生机,使治安保卫工作真正做到了责权明确、雷厉风行,对维护国企稳定发展起到保驾护航的作用;以山西为首的净化企业政治生态建设工作开展以来,全国国企开展了全面整顿和清理,许多工作均由企业治保系统政工队伍带队开展,其重要性日益突出,获得了更加有力的发展机遇。

(二)企业形势给国企治保政工队伍建设带来了双重考验

国企目前面临的高压政治新常态给国企治保政工队伍工作带来了长期而艰巨的工作任务量,对当前队伍建制来说是一大考验;随着全球金融风暴的席卷,当前国企又面临着全国经济形势的稳健型发展趋势,职工收入的下降、企业收缩编制压缩成本举措频出等因素给确保国企治保工作稳定带来了非常大的挑战。

四、搞好国企治安保卫政工队伍建设工作的一些浅要意见

(一)要加强领导,落实制度

要认真落实企业治保思想政治工作的有关制度,把政工队伍建设纳入企业治保系统建设体系,建立和健全思想政治工作和队伍建设的专门机构,以事业、感情、待遇和文化留人,建立起一支业务精良、思想过硬、精干高效的政工队伍。

(二)要优化资源配置,创造成才环境

企业及治保系统各级领导应当自觉地关心政工队伍的成长,充分肯定从事思想政治工作的同志在工作中付出的辛勤劳动和作出的贡献,注重调动和保护他们的工作积极性,在工作上支持,在生活上关心,在提拔任用、评先树优、职称评定、外送培训等方面,做到与行政技术干部同等待遇,增强思想政治工作的吸引力,使更多的人愿意加入治保行业和政工队伍,保持企业治保政工干部队伍的生机和活力。

(三)要组织经验交流,开展理论业务研究

开展思想政治工作经验交流和理论研究是加强思想政治工作队伍建设,提高政工干部素质的有力措施。通过经验交流,可以发掘典型,取长补短,及时推广,指导全面;通过理论业务研究,可以总结队伍建设工作规律,探索工作方法,增强工作主动性、时效性,提升政工队伍整体素质。

五、结语

综上所述,加强国有企业治安保卫系统政工队伍建设,提高政工队伍总体素质是一项长期而紧迫的任务,也是关系到企业能否持续生存发展和安全稳定的一件大事,我们应该给予高度重视,认真研究和对待。

摘要：建设一支强有力的治安保卫力量,是为现代企业发展保驾护航的重要工作之一。而现代国企要搞好治安保卫工作,最重要的则是有一支贯穿于整个治安保卫大军中的中坚和灵魂力量,而这支中坚力量就是治保大军中的政工队伍。本文以山西省国有大型煤炭企业潞安集团为例,从当前国企治保工作的存在的问题和固有特点入手,深入研究和分析了国企治保工作中政工队伍建设面临的形势和重要性,对国企治保政工队伍建设提出了一些浅要观点。

关键词：国企,治安保卫,政工队伍建设

参考文献

[1]张蔚萍.思想政治工作学教程.北京:中央党校出版社,2008.3.

[2]薛宏伟.小议基层政工干部要适应新形势[J].理论学习与探索,2002(02).