学习砍掉成本心得（精选9篇）
李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
众所周知，开发一个新客户是维护一个老客户成本的5倍，所以维护好老客户的客户关系，对于维护公司的形象非常重要，同时又有利于形成客户的信任转嫁，给公司业务的拓展做好铺垫，不仅有效的开源，也实现了公司成本的节流！那么如何维护客户关系呢？在《砍掉成本》一书中，李践老师提到“砍劣质客户-见人下刀”这一观点，告诫企业要“见人下菜碟”，这就告诉我们不能无限制满足客户需求，要对客户进行分类，将客户分为大小客户，对客户要“势利”，大客户采取大客户策略，服务侧重点要有所变化，但是服务质量要平等，对所有客户要一视同仁，都要提供最优质的服务。结合我们公司自身的产品和特点，个人觉得客户关系方面应该分阶段性进行：（1）出生三天内：
赠送一份博雅贺卡和宝宝浴袍
（2）宝宝百天
与儿童摄影合作，赠送一份宝宝百日照套系
（3）宝宝周岁
赠送公司的贺卡
与育儿杂志或者宝宝学习光盘（如巧虎、海绵宝宝等）合作，宝宝周岁时向客户赠送带有我司信息的杂志和光盘；
（4）每周短信关怀，包括生日祝福、育儿信息等
（5）每月
积极地将各种有利的情报提供给客户，包括最新的行业动态和政府信息
等制作成简报提供给客户（电子邮件、QQ）；
将公司每次的干细胞知识讲解制作成视频，发送给会员客户（通过电子
邮件、QQ发送，也可以将视频放置在网上进行宣传推广，同时可以
将育儿护理体验课程制作视频发送给孕期的客户）；
（6）每季度
与当地早教机构进行合作，每季度举办一次宝宝亲子活动
（7）每
举行公司周年庆活动，周年庆时可以对我们的老客户举办一个联谊会，以感恩回馈为主题，讲解干细胞的最新动态，还可以带领老客户去参
观宝宝的“脐带血和脐带干细胞”；
针对会员客户进行宝宝笑脸墙照片征集活动
邀请客户关系较好的客户参加公司年会（可由客户代表提名）；
（8）国家法定假日
端午、中秋、春节比较传统的节日向客户表达节日的祝福并赠送带有公司特点的小礼品；
对于“老带新”的客户，公司应给予老客户一定的礼品以表谢意；
（1）可与摄影店合作，赠送老客户一个产品的套系
（2）利用自身资源，老客户可免费参加公司的产后形体恢复瑜伽课程；
《砍掉成本》课程大纲
第一集内容提要
企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是：
10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。
当今企业家最大的障碍
1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。（三大魔鬼：直接成本、费用、税费）
企业家的第1把财务砍刀——砍价专家
1、设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一份成本当成魔鬼杀死。
2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。
3、总经理要亲自管理。
企业家的第2把财务砍刀——砍人手
1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话，结果导向。
3、学会使用时间圆饼图
4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
第二集内容提要
企业家的第3把财务砍刀——砍机构
1、机构扁平化，1专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、建立严格的流程和审核标准。
企业家的第4把财务砍刀——砍固定资产
1、固定资产等于负债，每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报。
2、谁购买谁负债，每笔固定资产都责任到人。
3、建立严格的流程和审核标准。
企业家的第5把财务砍刀——砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人
2、过关斩将——高层出马
3、直捣黄龙——源头购买
4、动之以情——感恩图报
5、釜底抽薪——原始单据
第三集内容提要
企业家的第6把财务砍刀——砍预算
1、向供商要求砍掉20%
2、向所有花钱的人要求消减20%
企业家的第7把财务砍刀——砍库存/ 2
收入—成本＝利润2010-4-16上海
1、库存是利润的杀手。
2、先客户，后产品。
3、先感应，后回应。
4、库存率与奖金挂勾。
企业家的第8把财务砍刀——砍劣质客户
1、砍亏损客户，不是所有的客户都带来利润。
2、砍欠款客户，建立一整套应收款管理办法。
3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理
4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。
企业家的第9把财务砍刀——砍日常开支
1、砍电话的实用方法。
2、砍汽车的几个绝招。
3、砍应酬的关键点。
4、砍办公设备，用成本列支。
5、砍差旅以结果导向。
6、每砍掉1分成本企业增加1分利润。
第四集内容提要
企业家的第10把财务砍刀——砍会议
1、节约时间成本，会议要短，限时发言。
2、节约精力成本，会议要达成决定，不是商议讨论。
3、节约机会成本，解决问题，落实结果。
企业家的第11把财务砍刀——砍面子
1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。
2、没有票子就没面子。
3、金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。
企业家的第12把财务砍刀——砍刀入鞘
1、每周只有1天付款买东西，6天封刀。
2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。
对企业家的四点忠告
1、企业家要懂财务。
2、每天紧盯3个数字。
3、财务先行。
4、奖励高手。
养成富人的思维模式
1、结果导向，逆向思维。
2、花钱时问自己4个结果。
（1）花一分钱，我得到什么结果？
（2）不要这个结果，会造成什么损失？
（3）能不花或少花钱得到这个结果吗？
员工编号：
姓名：
卷面分值：
本次培训得分：×80%= 日期：2010-2-27 时间：14：00—17：00 培训地点：公司会议室 培训组织：行政人事部—李晓 培训方式：光碟播放
《砍掉成本》培训课程测试题目
测试指导语
在这个测验中，要求你在20分钟内，尽可能快且准确地从下列题目中填写或者选择正确的答案；下面是关于这个测试的具体注意事项：
1、规定的时间限制是20分钟；
2、测试的时候请尽可能按照从前往后的顺序进行；
3、测试速度上尽可能地快；
4、如果发现自己在某个题目选择错误了，可以在这个答案上打上一个叉（请勿涂擦），然后再填写或选择你认为正确的答案；
5、如果你能提前完成本测试题，请第一时间举手示意，并根据监考官的读秒记录您所用的时间：；
6、本测试版权属于金泛斯（上海）标识有限公司，仅授权有条件的使用，如果需要复制，请务必征得相关审核和合法批准程序；
7、本测试题目满分100分，占本次培训权重的80%。
如果对这个测试的规则已经明白，请您在开始测试信号出现时测试，在结束测试信号出现时停止测试；
1、《砍掉成本》课程的五方面内容是：（2×5）
A、B、C、D、E、2、《砍掉成本》课程中认为企业管理是（10×1）（）
A、语文管理B、数学管理C、化学管理D、物理管理
3、《砍掉成本》课程中认为企业家的4大的障碍是（2×4）
A、B、C、D、4、《砍掉成本》课程中认为企业家必须懂得看的三张财务报表（2×3）
A、B、C、5、《砍掉成本》课程中认为企业的三大魔鬼是什么？（2×3）
A、B、C、6、《砍掉成本》课程中认为直接成本包括：（2×5）
A、B、C、D、E、7、《砍掉成本》课程中认为12把砍刀是（1×12）
A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、8、《砍掉成本》课程中认为财务审计必须做到（5×1）（）
A、自动自发
B、追根究底
C、不能迟到
D、坚守岗位
9、《砍掉成本》课程中设立砍价专家的步骤是：（2×2）
A、B、10、《砍掉成本》课程中砍人手的5项原则是（2×5）
A、B、C、D、E、11、《砍掉成本》课程中销售团队的奖励机制是（5×1）（A、收入×提成=佣金
B、毛利润×提成=佣金
12、《砍掉成本》课程中机构臃肿来自于三方面原因（2×3）
A、B、C、13、《砍掉成本》课程中砍掉采购成本的措施（2×5））
A、B、C、D、E、测试答案：
1、企业管理公式；当今企业家最大的障碍；企业家的12把财务砍刀；给企业家的四点忠告；养成富人的思维模式；
2、B3、不懂财务；不看账目；害怕数字；重视不够；
4、损益表；资产负债表；现金流量表；
5、直接成本；间接费用；缴纳税费
6、销售成本；业务提成；制造成本；人力资源成本；采购成本
7、设立砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍掉采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户;砍日常开支；砍会议聚会；
8、B9、建立砍价制度和方法；总经理亲自管理
10、目标明确；数字量化；具有挑战；目标合理；目标有时间限制；
11、B12、盲目扩大；侏儒政策；没有绩效量化
在观看过李践博士的关于“砍掉企业成本的十二把砍刀”的电视讲座后，结合自己的本职工作以及日常对财务管理的学习和理解，我认为《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利润，但由于各行各业在企业经营和成本管理方面有着不同的管理要求和管理理念，因此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。
一、砍价专家。李践博士在讲座中认为企业要应建立相应的财务制度和“砍价”方法，降低企业的各项成本。结合我行的实际，我认为一是全体员工苦练内功，强化节约成本意识。成本管理主要是节流的问题，节流不仅仅是分行高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。全体员工要来牢固树立成本意识，分行要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高利润。二是除了强化成本管理外，提高资产业务的收益同样能够提高我行的整体利润，因此进一步提高我行各项业务的议价能力，加强目标责任制考核同样具有重要的意义。
二、砍人手。在员工管理方面，我认为一是应通过提供良好平台来吸引更多的人才；二是通过加强业务培训和业务考核来提高员工的整体素质；三是通过相应的末位淘汰机制来砍掉不合格的员工。通过以上三点充分调动员工的积极性，最大限度的挖掘每个员工的潜能，打造出具有竞争力的员工队伍。
三、砍劣质客户。培养优质客户，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选能为我行带来效益的优质客户。对于劣质客户，比如说经营状况较差的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情将其淘汰。在市场上，要积极的寻找储备客户，随时淘汰不合格的客户。
四、砍固定资产。砍固定资产并不意味着不购买或少购买固定资产，而是因根据分行业务发展的需要来合理购置固定资产。在每年年初应做好固定资产的采购计划、预算工作并经财务管理委员会审议通过。在购置固定资产时，应采用公开招标、货比三家的方式，合理控制固定资产的价格、品质，在保证品质的基础上最大限度的降低固定资产采购价格，在固定资产的购买过程中，还应加强财务人员和审计人员的监督职能，确保各项固定资产的购置成本能够得到有效控制。
看完砍掉成本后觉得它是一本很实在、很实用，很值得我们企业和员工去学习成本控制的理念并去做好它的书。通过学习这本书，我认识到控制成本在企业发展壮大中的重要作用，要有这种成本意识，要懂得在工作中如何采取有效的管理方法以降低成本，如何把一些有效的节约成本用以增加利润。下面我就在项目管理中如何做好项目成本管理，总结了一点心得和方法，同大家分享，请领导和同事指正。
一：搞好成本预算、确定成本控制目标
成本预算是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预算对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本算。
１、工、料、费用预算
①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。
2、施工方案引起费用变化的预算
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实
施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预算。
3、辅助工程费的预算
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的。
4、成本失控的风险预算
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前
分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
1）材料供应风险。物价上涨与价格调整风险,物价上涨风险是最常遇到的风险。
2）工程变更。工程量变更与设计变更两方面的问题。
3）与业主关系。业主以各种理由为借口、或工作效率低下.延误承办承包商的支付价款,延误批复各种变更手续.签证及费用等。
4）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。内部管理制度,因项目实施过程中规范企业内部动作的一系列管理办法制度不完善、执行不严、造成对下属施工队伍计量超合同、材料超供应等风险
总之，通过对上述几种主要费用的预算，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预算是成本控制的基础。
二、成本控制方法
1、设计阶段 控制
技术设计阶段为基本设计、招标文件准备阶段。施工图设计阶段主要侧重于造价控制，按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。由此可见，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段，控制造价的关键则在设计阶段。因此，在初步设计阶段，一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。
首先要满足用户的需求，深入现场，调查研究，搜集本工程的有关资料，对本工程进行多方案分析比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行。而且在经济上要合理，才能满足投资方的需求，按期收回所投资金，并有最佳效益，使收益率达到基准水平。在设计中，不盲目追求一流，既要满足顾客和规范要求，又要把钱花在刀刃上，不因设计失误而造成浪费。因此，设计人员在设计中应当积极进行听取顾客的反馈意见，同时结合工程实际情况，提高设计水平。
2、采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理的责任、公司或施工队之间职权关系的划分。应对处整
体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
3、采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
4、采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：
（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。主要从用工数量方面进行控制。
（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
5、加强质量管理，控制返工率
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反
比关系。
6、定期进行成本分析，发现问题及时整改。
工程实施过程中必须加强成本检查与分析，及时与目标比较差异，采取相应措施，保证责任成本目标的实现。
以上是本人读完砍掉成本后，在项目管理工作中的一点感悟，同志们见笑了。
技术部：谢刚
308 陈琰
老师们，同学们：
早上好！
今天我很荣幸能够站在国旗下，我要演讲的题目是“确立目标，为之努力”。
让我们先来听这样的一个故事。
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖世界上最伟大的教堂。”
这三个石匠，虽然做着同一样工作，人生的境界却不可同日而语。每个人都有他自己的人生目标，有为权的；有为利的；有为名的，；也有求财的。要谋求成功和幸福，我们的人生就不能没有一个目标。目标对于成功，犹如空气对于生命，没有目标的人不可能成功。
今天，我们都处在学生时代，更要为自己制定一份学习和为人的目标。这目标可能是下次考试的进步，也可能是自我品质的升华。初一的同学，可把掌握好基础知识作为先阶段的目标。初二的同学也可把知识进一步深化作为
目标，而初三的同学，就应该把目标放在理想的学校之上。
当然，确立目标，只是我们成才之路的开端，更为重要的是朝着自己确立的目标并为之不懈的努力。如果今日的你，还在为自己的学习态度问题而返工，那么请问，有多少时间容你无缘的浪费。如果在考卷发下的那一刻，才发现自己有那么多的知识漏洞，会不会对之前的学习抱有悔恨之意。
篇一：成本会计心得体会
成本会计心得体会
我在这半年的学习中，不仅对成本会计有了比较系统的学习，而且能够运用所学到知识去处理相关方面的问题。本学期的主要学习内容是学习有关成本会计的基础知识，进一步提高我们的会计知识。通过对这些章节的学习，使我对会计有了更深层次的认识，改变了过去对会计工作的理解。成本会计在现代企业管理中具有重要的作用。首先，会计工作有助于向提供企业决策者提供有用的决策信息，规范企业经营行为。企业会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。其次，会计工作有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。再则，会计工作有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。正是由于会计工作在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把成本会计学好成为我们每一名学习会计专业学生的重要任务。
会计知识的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。在整个会计核算过程中出现一点小差错就会影响整个核算过
程的进展，所谓是牵一发而动全身。因此，学习会计知识要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面，防止对一些问题的忽略。如果坚持下去，那么长此以往就会减少出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在今后的工作中表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。
通过学习，我学会如何把自己日常生活开支账户做的更好，能够更加清楚地知道每个月的开支详情，还懂得该如何规划下个月的开支以使钱花在该花的地方。我觉得这有利于我以后的理财，有利于我形成较好的花费习惯，也是一笔不错的收获。
我会在以后的学习生活中把学到的会计知识学以致用的，而不是让其束之高阁，而且会计的真谛正是用其科学系统的理论来指导社会经济的运行。我会将我在大学里学到知识，运用到今后的实际工作中，加强成本核算，提高经济效益，为社会创造更大的价值。
篇二：成本会计心得体会
《成本会计》心得体会
学习成本会计已近一学期，在这半年的学习中，不仅对成本会计有了比较系统和科学的认识，并且学到实用的技巧去处理相关方面的问题。本学期的主要学习内容是学习有关成本会计的知识，对会计的基础知识进行初步接触。通过对这些章节的学习，对会计有了更深层次的认识，改正了过往的一些错误认识，改变了对会计的态度。成本会计在企业管理中具有重要的作用。首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。再则，会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务。
关于成本会计，我们学习了成本的归集与分配、各种成本（品种法、分批法、分步法）的计算方法以及编制成本报表，进行成本分析等：
一、生产成本的归集与分配是基础部分，是中心环节，它对以后几章内容有很大作用，成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。包括：
1、材料费用方面
2、人工费用方面
3、辅助生产费用
4、制造费用的分配
5、完工产品和在产品成本的计算。
二、各种产品成本计算方法的运用是第二项内容，在学习的过程中我们只是讲了品种法、分批法和分步法。企业应根据自身的生产特点，生产组织经营类型和成本管理要求具体确定计算方法。其中品种法是最基本的方法。
三、第三项内容是成本报表的编制与分析。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计是财务会计与管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。
财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。同样，成本会计所提供的成本数据，往往被企业管理当局作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释
虽说学习的过程会有点累，但是真的希望学校能够给学生更多的学习机会，尤其是会计专业，毕竟会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。
篇三：成本会计心得体会
会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。核算过程中出点小差错
就会影响整个操作过程的进展和完美，所谓是牵一发而动全身。有次在做资产负债表时，因为丁字型账户中有笔活动只有借方项目没有相应的贷方项目，结果在最后填写报表时没法配平，又不得不回到丁字型账户中去检查每个项目的变动和调整，而且还是检查好几次才查出来到底是哪里出了差错。事后算了一笔账，这个查漏就花了近一个小时的时间。但除去浪费时间不说，还影响了整个工作的进度，赔了夫人又折兵，不划算。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽略。如果坚持下去，那么长此以往就会减少出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。
首先，你要树立一个必胜的信念。在学习时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破!在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记、难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的基础上的，特别是对一些公式、定理、原理性的东东，再结合网校习题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的。(注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心!)。
其次，要克服复习中的倦怠心理。这个不仅对某些学员，包括我也有复习倦怠的情形。表现为：心沉不下来、没有恒心，不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等。绝大多数的学友都是边工作边复习的，本来学习时间就捉襟见肘，如果再有这种心理，那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事。这就要求我们要做到学习目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定，要有定力。是否能做到，全靠自己的努力了。要知道,学习是自己的事，不是为了别人，要想想为什么要参加注会考试?
第三，要注意学习方法，这个很重要很重要!注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧!那么，这就要求您要有一个好的学习方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的态度，就可能达到事半功倍，四两拨千斤的效果，那你就可能在一定的时间里实现你的愿望。我在复习中，深深的感到，学习是一个不断反复深化、提升的过程，换言之，也就是螺旋式上升的过程，是一个量变到质变的过程。千万不要象小猴子掰玉米棒，摘一个丢一个，到头来，终至一无所获。因此，在这里结合这么多年的考试历程，介绍两种方法以飨学友：
1.联系复习法。即把所学的`知识点儿中有联系的部分做一归纳提炼，也就是说用一条线穿起来，这样，就可以由一个知识点儿很容易的就联想的另一个知识点，以此类推，这样只要一看到或者想到某个知识点儿就会扩及到一个面儿上的知识，如此，像滚雪球一样，越滚越大，因此，也称之为滚动式复习。
2.反复复习法。即每学过一章内容。就要及时复习，并配合做练习，以加深理解和掌握，学习新内容的同时，不忘复习前面已学过章节的内容，做到“温故而知新”。也就是利用某一集中时间回顾过去一周或一个月所学内容，如此这般，不断反复，随着复习的强化，原来所学内容越来越不容易遗忘，终至掌握!
在法国巴黎的艺术馆中,陈列着一尊巴尔扎克的雕像:一个披着睡袍的魁梧身躯,被莫大的幻象所迷惑,头部高昂着,蒙眬的睡眼,紧闭的.嘴唇,蓬松的头发,表现出一种被失眠折磨得无可奈何的神态,但又好像在静静地沉思。不过,令人惊奇的是这位写了“人间喜剧”等大量文学作品的巨匠竟然没有“手”。那么,他的手哪里去了呢?原来是被他的创作者——大雕塑家罗丹用斧头给砍掉了。
那是一个深夜,罗丹经过七年时间终于完成了《巴尔扎克》的雕像,此时,他感到非常满意,竟连夜叫醒他的一个学生来欣赏他的作品。这学生看了一眼,惊喜地叫道:“多美的雕像啊!”随后,他把雕像反复地看了个够,最后,目光渐渐集中到雕像的手上,那双手叠加起来,放于胸前,十分逼真,他不禁连声叫道:“好极了,老师,我可从来没见过这样一双奇妙的手啊!”这时,罗丹脸上的笑容不见了,他抿着嘴唇,在屋里踱来踱去,一会儿,他急匆匆地又去找来他的两个学生,说:“你们好好看看雕像吧!”学生看后,又一致称赞雕像的双手。“手、手、手……”罗丹叫人不可理解地吼叫起来。突然,他走到工作室的一角,提起一把大斧,直奔雕像,噼里啪啦,砍掉了那双学生们一致认为的“完美的手”。几个学生莫名其妙,一个个被吓昏了。罗丹回转身,眼里冒着火,冲着三个学生意味深长地说:“这双手太突出了!它们已经有了自己的生命,已不属于这个雕像的整体了。你们记住:一个真正完美的艺术品,任何一个部分,都不应该比整体更重要、更突出。”
