成功与失败（推荐15篇）
有一次我正在院子里玩，爸爸就说到：“别光玩电脑，对眼睛不好，要多做运动，做一些体育项目，比如打羽毛球，家里不就有俩拍子，一个球，这不正好吗?”
说完，我就和爸爸一起玩了，我刚开始还信心满满，心想一定能赢掉爸爸。但是想，想不到的是：我千算万算都没想到我不会玩。这可把我急坏了，我们玩了几局，总是接不着球，我东跑西跑，把我累的气喘吁吁，爸爸却得意洋洋的笑着。
第一次失败了，我就不信了，又开始了第二次，就这样，我慢慢的从里面找到了窍门，可还不够。虽然不东跑西跑了，但是，在原地接不住球，有时打回去的时候差那么一点点，爸爸打的高的时候就没有接着，也差那么一点点。我就静下心来找窍门。
关键词：高盛,金融危机,经营策略
2010年, 金融危机的阴影仍然没有褪去, 当超过十分之一的美国人陷入失业的泥沼无法自拔之际, 高盛却轻松赚取巨额利润并发放数十亿美元的薪金。与此同时, 随着“AIG奖金门”、“抵制高薪限制令”、“高盛欺诈门”等一系列事件的升温, 高盛辉煌的业绩也掩盖不住它正渐渐变成众矢之的尴尬。是什么造成了高盛的成败?
►►一、保持与政府密切的关系
高盛一直与政府保持着良好而亲密的关系, 这已经成为了公开的秘密。美国前财长、白宫高级官员和世界各地的监管者中不乏在高盛担任要职。正是因为高盛与政府这种特殊的关系, 使得在金融危机爆发之后, 美国政府很快就允许其成为银行控股公司。这一举措, 令高盛获得了数十亿美元的政府援助, 并被置于美联储的监管庇护之下。无疑, 政府的行为有效缓解了投资者的恐慌:之后的15个月, 高盛很顺利地从包括沃伦?偊b巴菲特在内的投资者那里筹得数十亿美元的资金;接受并偿还了100亿美元的政府援助;2009年头9个月里, 甚至还赚得了125亿美元利润。——很显然, 高盛的“会做人”是它能够在金融危机之后迅速回弹的关键。
►►二、高盛的两项主要优势
长久以来, 高盛的出色表现是主要是基于两项主要优势:长期致力于作为一家公司 (而非个体的集合) 来实现盈利;在交易和监管事务上敢作敢为。
高盛的成功具有外人极少能够复制的特色:那就是崇拜商业成功、厌恶亏损的公司文化。而这样的信条, 是它作为一家合伙人公司近150年里慢慢打磨而成的。而所谓的合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润, 而合伙人即为公司主人或股东的组织形式。这种组织形式令公司管理者在享有公司收益的同时, 也承担了公司相应的风险, 从一定程度上解决了委托代理问题, 并且催生出一种属于高盛的“精英”文化:即出身于草根, 通过自身努力进入名校并被高盛录用, 在一年两次的选拔中脱颖而出成为公司中层乃至合伙人, 功成名就。——正是这种制度使高盛富于干劲, 甚至可以说是利益至上。
而正是这种利益至上的行为导向, 使高盛可以在“AIG奖金门”的风口浪尖毫不犹豫地从AIG抽走129亿美元的政府援助;当奥巴马推行“高薪限制令”时第一个跳出来反对。——以至于在公众心中形成了一种冷酷、傲慢, 只顾自己发财, 不管国家死活的印象。当SEIU主席安迪·特恩表示, 高盛应该在“只顾实现公司的发财致富和试图对辅佐国家有所帮助之间”作出选择时, 这句话对高盛的企业形象带来了巨大的冲击和伤害。
►►三、强烈的风险管控意识
与高盛追逐利益相对应的, 它也非常注重风险管理。或许在其它银行, 明星交易员常常与地位卑微的合规官唱反调, 但在高盛, 这两种角色的地位是平等的。在高盛, 风险管理部门的权力不亚于风险承担部门。甚至于说, 高盛的首席财务官也同时兼任了首席风险官。
这种架构的价值在2006年12月开始显现:就在廉价信贷一派繁荣的形势中, 高盛发现其抵押贷款资产组合一直在赔钱。高盛高层立刻指示交易员提高安全系数:收敛风险、减持资产、为所持头寸购买保险。结果证明, 尽管高盛仍然在住宅抵押贷款上遭受了17亿美元的亏损, 但与花旗等公司的损失相比, 这只是个零头。
►►四、复杂的关系网
高盛的业务范围主要包括:
投资银行业务
策划、执行各种融资交易;为企业重组及收购兼并提供咨询;为各国政府对重点行业的民营化和股份化提供战略咨询。
证券承销投资业务
以各种有效方式为客户在国际资本市场进行证券融资;帮助客户实现理想的投资回报;运用各种衍生工具帮助客户实现分险对冲目标。
资产管理
为客户设计管理各种有价证券投资组合及共同基金。
直接投资
运用集团自有资金及所管基金, 有选择地对有发展潜力的行业进行策略性投资。
显然, 高盛在承担各种不同角色的过程中, 能够轻易从客户那里获得宝贵的资源——信息, 也正是这些广泛搜集来的可靠信息, 使得高盛在承担各类业务时可以有效及时掌握市场动向, 立于不败之地。然而, 这些业务里高盛复杂的身份使得它的客户也往往可能就是它潜在的敌人:例如高盛在为一家企业对抗收购提供意见的同时, 就在着手于收购该企业。这种矛盾的身份使得高盛在运用搜集来的信息时, 稍有不慎就触犯了监管机构设置的规定。
例如2010年闹得满城风雨的“高盛欺诈门”事件中, 高盛就被指控销售了一种基于次贷业务的抵押债务债权, 但未向投资者披露美大型对冲基金保尔森对冲基金公司对该产品做空的“关键性信息”, 造成投资者损失超过10亿美元。最终高盛虽然以赔偿5, 5亿美元达成庭外和解, 但对企业的信誉, 无疑造成了一次重大的伤害。
►►五、高盛何去何从
目前高盛面临的最重大的问题就是, 如何能够在不损害自己的盈利能力的情况下, 度过这波公众反对情绪。
而这种反对声浪对于高盛能否留住自身人才无疑是巨大的考验:公众强迫高盛采取底薪的结果是高盛不再具有吸引人才的资本;而时时处于风口浪尖被评头论足, 令高盛精英们地自我认同感开始动摇, 并对未来开始感到担忧和迷惘——昔日的辉煌殿堂开始崩塌, 在这种情况下, 高盛不得不面对人才流失的窘境。
然而, 作为在经历金融危机之后仍然能够欣欣向荣的企业, 高盛势必能够在这波舆论的狂轰滥炸之下幸存。只是高盛是仍然不顾公众“顶风作案”, 还是适当调整其经营策略以平息众怒?我们拭目以待。
参考文献
[1]弗朗西斯科.雷拉汤姆.布雷斯韦特, 高盛:“吸血乌贼”?, 英国金融时报, 2009
△成功既不存在于命运里,也不藏在祈求中,它孕育于奋斗里,诞生在挫折中。
△智慧深藏于思考的深谷,坎坷常通向成功的道路。
△道路,随着开拓者的脚步延伸;知识,随着博学者的求索积累;成功,随着奋进者的拼搏临近。
△高大的轮船,从未小看过矮小的航标灯,因而最终安全地到达了港湾;成功的人士,从未轻视失败的教训,故此避免了覆辙而取得骄人的成绩。
△理想的火花,在喟叹的唉声中熄灭;事业的花蕾,在自傲的风雨中吹落;而成功的种子,却在希望的勤育中发芽。
△抱负的光谱,在实践中闪耀;建树的火花,在懒惰中熄灭;成功的希望,在失败中奋起。
△通往成功的路上,处处埋伏着失败的坑坎,但只要你顽强地走下去,成功的那天终将到来。
△雏鸡,如果没有啄破蛋壳的勇气,就永远不会获得新生;成功,如果没有面对失败的信心,就永远难以获得胜利。
△如果你曾把失败当成是清醒剂,那么,就千万别让成功变成迷魂汤。
失败
△最可怕的死亡,是良心的泯灭;最可怕的失败,是意志的消沉。
△失败,有时好比本想把食物送进口里,却没有想到咬破了手指。
△挫折是懦夫沉沦颓废的泥潭,逆境是勇士锤炼意志的熔炉,失败是强者重新奋进的起点。
△失败,是一块石头,对于软弱的人,是块难以绕过的绊脚石;对于坚强的人,却是块通向成功的垫脚石。
△失败,可能是招致你沉沦苦海的巨石,但也可能是招引你走向成功的阶梯。
△在挫折面前,泪水只会催发失败的种子,汗水才能孕育出成功的幼苗。
△失败对于有志者来说,是检验意志的试金石,是揭开重新奋斗的序幕,是通向成功的阶梯,是获得胜利的前奏。
成功与失败
△甘于寂寞,有时是走向成功的捷径,就像范文澜“板凳要坐十年冷”那样;乐于张扬,有时是走向失败的险境,就像楚霸王项羽“无颜见江东父老”的结局。
△清泉往往从暗处中流出,失败往往从疏忽中产生,成功往往从挫折中启发。
△颓废始终与希望绝缘,急躁经常和失败联袂,谦虚一直伴成功为伍。
△时针和分针是一把剪刀,它能剪出成功者不断进取的理想之花,但也能剪掉失败者整天悲叹的大好年华。
△成功者,从挫折中看到的,首先是希望的火苗;失败者,从挫折中看到的,首先是心灰和意冷。
△泪水,只会模糊失败的视线;汗水,才能浇灌出成功的幼苗。
△有失败经历的人,因在不停地奋进,最终获得了成功;而成功在望却提前陶醉的人,最终却尝到了失败的苦果。
△对别人的失败幸灾乐祸,是缺乏修养的表现;对别人的成功嫉妒挑剔,是缺才少德的暴露。
△成功常与失败同在,没有成功的召唤,失败使人痛苦不堪;没有失败的锤炼,成功的希望也很渺茫。
△在失败时,企求得到别人的怜悯和同情,将会导致自卑;在成功时,奢望得到更多的荣耀和掌声,将会导致自负。
△失败,是一笔难得的财富;而成功,则是对失败的最好结算。
△每一颗香甜的葡萄,都有一段苦涩的历史;每一种可喜的成功,都有一段失败的经历。
△为成功庆贺,固然必要,但为失败总结,也决不可少。二者相辅相成,不可分割。
不经历风雨怎么见彩虹——题记
成功是我们一生所追寻的，谁都喜欢成功登顶后“一览众山小”那样的美妙感受。而在通往成功的路上，失败则是我们一路随行的常客，谁都难免不会遇到失败，失败是我们人生不可缺少的一种过程。正确看待成败是我们学习、工作、生活的必修课。
成功能使人振奋，让人得到满足。成功也是我们下一个人生目标良好的信心基础。但我们在成功时不要忘却为之付出的汗水和艰辛，沉迷于成功的温床，只会使我们的意志颓废，斗志瘫痪。骄兵必败便是这个道理。所有“好汉不提当年勇”就是要求我们要冷静、理性面对成功，不思过往的辉煌，不念过去的掌声，一切从零开始，继续前行。
失败会使人消沉，让人失落痛苦，有时候直接影响到我们下一步的勇气和信心。但失败并不最可怕的，最可怕的是，遇到失败就放弃，遇到失败就逃避。我们一定要正视失败，要抱着积极的态度迎接所带来的经验和教训，从失败中寻找突破，在失败中总结，把失败当着迈向成功的垫脚石。没有坎坷的人生是不完美的，没有失败的成功是不长久的。“无限风光在险峰”，从失败中走出来的人，才是不可战胜的。像居里夫人，他经过无数失败，依然永不放弃尝试去寻找化学元素镭,最终他的努力和不放弃，使他得到了成功，这种成功是伟大的。
我们崇尚“不以物喜，不以己悲”的正确生活态度。秉持“福兮祸之所伏，祸兮福之所倚”的哲学观念。成功自然好，失败诚可贵。我们既要有坦然面对成功的从容和淡定，也要有笑对失败的坚韧和洒脱。从成功中获得前进的动力，从失败中汲取无畏的勇气。有了这样的动力和勇气，你会体验到“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的豪迈。也自然会有“山穷水尽已无路，柳暗花明又一村”那样的惊喜。
成功可以给人带来喜悦、快乐，增长见识和经验，增强自信心和自豪感。在我的童年生活中就有一次永久不忘的成功史。
那是20xx年的10月3日。我来到一片树林。走过去挑选起来。突然，我发现一片精致的叶子。看!金黄色的叶子上，静脉清晰可见，形状少有，是枫叶形的，只可惜，它不是火一样艳红的枫叶。我轻轻把它摘下来，放在手心，又在茫茫的叶海中寻找美丽的叶子。我摘够叶子后就回去了。我回到家后，就把那宛如黄色精灵的叶子放进一个装满水的小盆子里。经过清水的浸泡，我才发现，叶子中还隐隐约约的透出绿色，美极了!浸泡过后我拿出一张餐巾纸，把它铺在沙发上，把叶子从水中小心翼翼的捞出来，摆在餐巾纸上。摆好后，再把一张餐巾纸盖在叶子上，吸干叶子的水份。最后把木板压在餐巾纸上。过了一个星期，我把木板拿开一看。呀!有一张已经烂掉了!我把烂叶拿出去后，把餐巾纸和木板重新盖了上去，还在木板上压了几本书。又过了一个星期，我打开一看。呀!已经做好了，我把事先准备好的细彩带拿出来，把它们绑在叶子的叶梗上。
其实，失败和成功只是人们的一念之差。你如果想成功，就会认真，努力的去做，结果就回成功。如果你认为自己会失败，你对这件事就会失去信心，结果，你不会成功。
失败能让人更努力、更勤奋，从而使人更成功，就像人们常说的：“在一个坑里摔倒一次，就不能摔第二次。”只有失败能使人痛心彻骨地领悟：自己需要更努力、更勤奋。下面，我来举个例子。
之前，我的成绩总是大起大落，自从听了“失败乃成功之母”这句名言后，我总结出了成绩大起大落的原因：
有了第一次的好成绩，我就会很兴奋，不知不觉中便有了些傲气，下次再考试时我就会想：之前，我考得那么好，这次也肯定能考好。正是这种想法让我懒得看书，懒得复习，从而导致成绩的`下降。
“失败乃成功之母!”印证这句话最好的例子，便是我们学过的一篇课文《司马迁发愤写<史记>》，里面写司马迁历经磨难，仍入狱受刑，此时，他心里装的不是怎样活下去，而是要把心中的历史传承给后人，于是忍受常人不能忍受之屈辱，写下“史家之绝唱，无韵之离骚”。这样的例子还有很多，史学家谈迁，20多年写成《国榷》，一天之间遭遇盗贼，一生心血化为乌有，但他重头再来，写下更精彩、更详实的《国榷》;屈原一心为国，即使遭遇放逐，仍一步一回首，倾吐绵绵心血——《离骚》，最终为国殉身……这些名人都是经历了从顺顺利利、才华横溢到历经坎坷、多灾多难才名垂青史的。
1 资料和方法
1.1 研究对象
2005年1月至2007年12月3年间我院急诊科院内外诊治患者中,发生心肺骤停120例,其中抢救成功19例作为治疗组(16例为院内发生和救治),随机选取抢救失败病例中的19例作为对照组。两组共38例中,治疗组男性13例,女性6例,年龄<60岁2例,61～70岁9例,>71岁8例。对照组:男性12例,女性7例:年龄<60岁4例,61～70岁9例,>71岁6例。两组病例在性别、年龄、基础疾病方面都没有显著性差别。
1.2 心脏骤停诊断依据
所有病例均为意识丧失,无大动脉搏动,心电图为室颤无脉搏性电活动;心脏停搏。
1.3 治疗方法
心肺复苏方法:遵循2005年心肺复苏指南之原则,现场决定复苏措施之顺序。治疗组行人工胸外挤压19例,除颤器17例,气管插管14例,静脉通道及静脉用药19例,经气管内注射12例,复苏顺序ABC4例,ECAB9例,CAB6例。对照组行人工胸外挤压19例,除颤12例,气管插管16例,静脉通道及用药16例,气管内注射药物3例,复苏顺序ABC8例,ECAB8例CAB3例。
1.4 心肺复苏成功标准
心脏骤停者经CPR后:(1)瞳孔由大变小;(2)面色(口唇)由青紫转为红润;(3)颈动脉搏动可触及;意识恢复,有眼球活动、睫毛反射和对光反射出现,或手脚抽动[1]。
1.5 统计学处理
运用统计软件SPSS12.0,计数资料组间比较采用卡方检验。
2 结果
治疗组急救反应时间及CPR时间明显短于对照组,见表1。
从两组抢救措施方面比较,治疗组较多地采用了除颤、气管内用药及机械通气(两组比较有显著性差异,P<0.05),还有3例应用了口对口人工呼吸。
注:A(airway control).B(breathing support).C(circulation support).E(electrocardio graphy)*与对照组比较,P<0.05
心跳停止至开始复苏时间超过10min原因:院外因素是病家或第一现场发现人未能及时识别、及时报警和/或采取相应措施,致使救治延迟;迟到:因救治距离(半径)及道路通达状况等致120出诊到到达目的地时间延长28例,环境不良(含场地险恶及其他如救治环境和医患关系等)5例;识别不能或措施迟缓3例;复苏技术欠精,如胃内容物溢出堵塞气道2例;按压过浅8例;过深造成肋骨折1例;气管插入不顺或不到位4例。
3 讨论
心肺骤停的复苏是院内外急诊最危急最重要最棘手的问题,急症医学发展至今已有长足进步,但其疗效还有待提高,临床上心肺骤停需CPR者大部分为心脏疾患所至,且多由可救治的致命性心律失常如室颤所至[2]。与心脏病相关疾病常年占急诊总的比例,据国内一项4349例急诊抢救病例表明,临床急诊中心脑血管病发病率占58.5%,加上呼吸系统疾病,共达71.2%[3]。我国急性心肌梗塞的发病率和病死率呈逐年上升趋势。据保守估计,目前我国每年死于急性心肌梗塞及其并发症的人数已超过100万。有认为院外突发心搏骤停80%以上是因室颤所致[5]。临床研究认为,心肺骤停者,3～5min内即行心肺复苏和除颤,存活率可达49%～75%,但若每延迟1min,患者生存率下降7%～10%,超过12min再行心肺复苏和除颤,其成功率几乎没有[6]。近年来由于心脏病监护病房的建立和心肌再灌注治疗的普遍开展,其院内死亡率已大幅下降,但院外死亡率、总死亡率仍高踞不下。猝死大部分发生在院外,第一目击者的表现至关重要,上海市院外猝死复苏成功率仅1.2%～1.4%,患者生存率低于1%。即使在发达国家,患者生存率也仅为5%～8%。依据Myron等的室颤导致心肺骤停的三阶段理论:0～4min,电生理阶段,此时救治,成功率较高。4～10min,循环障碍阶段,成功率下降。>10min,代谢紊乱阶段,救治成功率非常低[2]。患者如能在发病后迅速呼叫急救医疗服务(emergency medical service,EMS)系统以获得急诊生命支持和除颤,死亡极有可能避免[4]。
急诊心肺复苏CPR抢救成功受多种因素影响。但在临床工作中依然存在诸多问题,制约了成功率的提高。影响心肺复苏的成功的因素主要问题在以下方面:(1)患者、社会对心肺骤停的认识不足;(2)EMS的建设滞后,自动体外除颤器的推广不足;(3)EMS与急诊急救-医院的链接有待提高;(4)急诊、急救的组织、地区、医院及急诊科(中心)人员的整体水平,出诊医护人员的组织能力、识别疾病及CPR技术参次不齐等有关;(5)救治环境欠佳;(6)正确准确地理解心肺复苏程序,救治过程中应“个体化”原则-每位患者的病情不一样,因而在施救过程中复苏程序的顺序应有所不同,如ECAB等,包括药物的灵活应用。北京地区6家三甲医院对急诊科护士的人工心肺复苏术的掌握程度调查,情况并不乐观,培训前对心脏挤压完全符合率较低(仅为23.9%)[7]。本地区的情况也大抵如此。
本院38例急诊心肺骤停病例分析结果与文献报道相符。解决问题的的关键除加强院前急救组织的建设,强调时效性,使急诊急救时间尽可能早,即最短时间内用最有效的措施:普及急救知识,让广大民众能在第一时间呼救;EMS建设、推行自动体外除颤器,使第一目击者在第一时间施救;提高EMS网络的建设及与急诊科或和急救中心的链接;提高救治人员的技术水平,规范和灵活应用心肺复苏术,特别是在基层医疗机构。提高急诊急救人士的急诊素养,特别是应急能力(包括镇定的情绪,有序及时的措施),临床实践中诊断思维横向性联系、病情把握整体观念、具体到每个患者时的诊断思维纵向性联系、“个体化”以及对各种监测数据的批判性思维。以此争取最短时间用最好的方式、技术施救于人。关于心肺复苏程序的灵活选择问题,如CAB,有学者认为:胸外心脏挤压被认为是抢救者最早、最直接,而且是某些情况下唯一可采取的、为进一步的心肺复苏赢得宝贵时间的可行性措施[8]。如ECAB,以“E”为主的复苏程序,假如心肺骤停80%的病因为室颤,那尽早实施电除颤就是治疗室颤型心搏骤停的决定性手段,应放在抢救的第一位,其他任何方法都无法替代[9]。本文以为然。各种救治措施是有机的、对立的、统一的整体。急救措施中的A、B、C、E……等是心肺复苏术中的既不同又有关联的技术,根据实际情况而灵活应用,适时选择,准确实施,就可能提高CPR的成功率。
关于口对口呼吸的抢救方式,本文3例,系院内发生,皆为患者亲属在医护人员指导下所为,3例皆获成功。有文献认为“口对口”加胸外挤压与单纯胸外挤压相比,复苏成功率和出院率差异无统计学意义。证明以“C”为主的复苏程序可能是各种原因心搏骤停患者心肺脑复苏可取的抢救程序[10]。《国际心肺复苏和心血管急救指南2000》提出,在现场急救和运转途中,可不做口对口人工呼吸,而只行有效胸外心脏按压。本文认为有合适的病例、在合适的时候、在持续心脏按压的支持下“口对口”人工通气,似属必要。
急诊医学的发展证明,假以时日,解决和完善存在的问题,CPR成功率定会有所提高。
摘要：目的探讨如何提高心肺复苏成功率。方法对我院2005年1月至2007年12月三年间38例心肺骤停患者进行回顾性分析,对抢救成功与失败病例进行分析。结果研究表明抢救成功病例的急救反应时间明显短于失败病例。抢救成功病例的急救措施明显优于失败病例。结论在基层医疗机构及早开展并正确应用心肺复苏术仍然是心肺脑复苏的关键。建立有效的EMS系统并与医院急诊科有效的链接和提高急诊急救人员急救水平是应具备的条件。
关键词：急诊,心肺复苏
参考文献
[1]王一镗,刘忠明,张劲松.心肺复苏术[M].上海:上海科学技术出版社,2001:300.
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雷军：不是谁都能成就小米神话
前不久的“双十一”大战中，小米手机不负所望，销量第一。横空出世的小米，不仅打破了国内原有手机江湖的格局，同时也成为行业中的翘楚。小米的成功，让人们再一次把目光聚集到雷军——这样一位其实一路走来并不怎么一帆风顺的人身上。
首次创业全军覆没
1991年，雷军大四，开始第一次创业。他和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制金山汉卡。后来出现了一家规模比他们更大的公司，不仅盗版他们的产品，而且做的量更大，价格也更低。处于弱势地位的三色公司最终度日维艰，不得不解散。
这次失败的创业经历，让雷军深刻认识到价格竞争的威力与残酷事实，这也恰巧解释了为何小米在推出第一版产品时，便打出了配置可以媲美iPhone，价格却不到一半的理念。
在金山错过互联网
从1992年初加盟金山到2007年辞去金山CEO职务，雷军在金山整整工作了16年。期间完成了金山的IPO上市工作，这段经历也让其对公司管理、产品选择、战略分析等有了非常透彻的领悟。但也正是因为他的一个决定，让金山被互联网抛弃，迟迟不见起色。
那是1996年，微软进入中国市场，发布了Office中文版。当时金山是中国民资软件的旗帜性企业，主打WPS。前有微软，后有盗版，金山何去何从？雷军当时做的决定是坚持WPS。从此，金山的词霸、毒霸、游戏，都是为了赚钱养活WPS团队。
“1998年腾讯创业，1999年李彦宏创办百度，同年末阿里巴巴创业。金山坚持WPS，但却错过了整个互联网。”后来雷军回想起当初的这个决定，无疑是满怀歉意和内疚。 没有顺势而为的金山，终究没有成角儿。
创办小米雷动江湖
离开金山之后，雷军成为了一名天使投资人。借助于他在金山多年的从业经验，雷军投资了许多非常成功的项目，比如其一手建立的卓越网。当然，投资失败的状况也并不是没有。不过，正是因为这些投资项目所带来的收益，给了他重出江湖的资本。
2011年，已经年过40的雷军，带着他的小米手机，杀进了本就竞争激烈、变幻莫测的手机圈儿。凭借着高配低价的优势以及雷军拥有的相关资源，小米手机瞬间吸引了大量用户。再加上小米网销售的营销宣传，小米赢得了众多消费者的青睐，其蹿红速度让多少希望一夜成名的人羡慕不已。小米的成功，颠覆了所有人的认知。他敢于和董明珠下十亿元的赌局，也足以证明他历经失败之后对于行业脉搏的把握之精准。
也可以说，雷军的这次成功，是他过去十多年的经验、资源、人脉积累的大爆发。没有之前金山的痛惜与挫败，没有做投资人时期对于行业整合资源的认知，小米不会这么看似容易的成功。曾经觉得梦想渐行渐远的雷军，也终于用小米再一次证明了自己。
王兴：一战成名之前的跌宕起伏
在成功创办美团之前，王兴可以说是最倒霉的连续创业者。做过多个SNS项目，经历过校内网资金断裂不得不出售，到后来饭否无奈关闭，王兴似乎总是和幸运不沾边，直到美团的逆袭成功。而这一切，是他一如既往抓住互联网的契机，积累资源和经验的结果。
校内网资金短缺
对于“倒霉”的王兴来说，其实校内网可以算是他成功的一个项目，当然是指它在被卖之前。2003年，王兴从美国特拉华大学中止学业，拉着好兄弟王慧文回国一起创业。2005年12月，王兴和他的伙伴创建了校内网，首次将社交网站带入中国。被称为美国facebook翻版的校内网，很快成了市场占有率第一的社交网站。
只不过好景不长，校内网败在了资金链短缺的问题上，最终不得不以200万美元的价格被陈一舟收购，其后更名为人人网。对于王兴来说，自己生的孩子，却跟了别人姓，大概是不能言说的悲哀吧。
饭否被迫关闭
2007年5月12日，王兴继续创业，他创立国内第一家提供微博服务的网站——饭否网，其也被称为中国版的Twitter。2009年上半年，饭否用户量由最初的30万级别激增到百万级别。之后随着很多文化名人的加入，饭否的知名度和影响力与日俱增，开始被贴上中国第一微博的标签。
然而，由于无力监管和控制饭否上违反法律法规的有关内容，饭否在2009年7月就被有关部门关闭。对此，王兴承诺会带一个更好的饭否回来。被关闭505天后，饭否终于被获准重开。然而，饭否归来，江湖却早已易主，此时已经是新浪微博的天下，饭否的辉煌已然成了过去。
美团一战功成
当然，王兴创业的脚步并没有就此停止。失败了，就从头再来。他几乎没有给自己喘息的机会。2010年，王兴创办团购网站——美团网。在团购网站蜂拥而至的当时，美团经受住了“千团大战”，奠定了其团购网站龙头老大的地位。如今，美团与大众点评的合并，又是其发展史上重大的一步，势必将会带来全新的气象。
虽然王兴的创业项目一直都被贴上“抄袭者”的标签，但在这背后，却也是他紧跟互联网创业大潮的步伐。同时，创业骨干团队的多年跟随，也是王兴最后能够成功的重要原因之一。再加上创业以来累积的经验和资源，足以使王兴资本爆发、一战成名。
陈华：隐忍才能换来涅槃重生
对于被贴上“连续创业者”标签的人来说，往往意味着他前几个项目都失败了，或者至少可以说是不那么成功的。但对于陈华来说，好像并不是这么回事儿。在他成功创办唱吧之前所创立的几个项目，准确来说，都不能算是完全的失败。
学生时代成功试水
陈华在北大就读期间，就曾经创立了两个至今仍为人熟知的项目。1999年，他开发了天网FTP搜索引擎，其曾经达到几百万用户量，成为中国最大的文件搜索引擎。2003年，他领导并完成著名的天网MAZE文件系统，2005年其也达到百万用户量，占北大出口宽带80%以上。
陈华之所以能在学生时代成功地做成这两个项目，是因为他牢牢抓住了创业契机。1998年、1999年，正是互联网第一波创业潮兴起的时候。门户网站、搜索引擎大行其道，陈华赶上了时代的列车，再加上运用自己的经验和技术，他尝到了创业的滋味儿。
酷讯的风云变幻
2006年，陈华和吴世春搭档，创立北京酷讯科技有限公司。在互联网第二波创业潮风起云涌的时候，陈华再一次抓住了时机。他利用在天网积累的FTP搜索技术，将酷讯打造为专业的火车票搜索引擎。
随着网站获得联创策源的第一笔投资，酷讯进入了高速发展时期。鼎盛阶段，酷讯团队共有200个成员，开设了火车票、机票、酒店、旅游指南、度假、汽车、招聘等频道，其野心是成为综合搜索网站。然而盲目扩张以及随着经济危机的来临，再加上与投资人之间的矛盾，陈华最终选择出走，就此告别他一手建立的酷讯。
唱吧的涅槃重生
离开酷讯之后，陈华进入阿里巴巴，搭建起阿里云搜索业务。2011年，陈华意识到如果再不出来创业，就会错过这一波移动互联网浪潮，于是辞去职位，重新创业。2012年，他推出产品——手机K歌软件唱吧，登陆App Store五天之内就升至总榜第一，并连续三个月保持在免费金榜前五名。短短3年，唱吧用户量现已突破2.6亿。
对于陈华来说，历次创业最重要的就是抓住了行业爆发的最好时机。当然，除此之外，在这背后的经验积淀才是其最为珍贵的资本。在创立唱吧之前，陈华的团队进行过数次的权衡与考量，才推出这款集工具性和社交性为一体的产品，收获了成功。所谓涅般重生，这一次，陈华的希望都在唱吧上了。
张一鸣：一鸣惊人的冒险者
或许正如他的名字，“今日头条”的成功，大有一鸣惊人之态。从推出到现在，“今日头条”的日活跃用户超3000万，总用户超3亿，已然成为国内最大的独立资讯客户端。
毛遂自荐进入酷讯
在进入酷讯之前，毕业于南开大学微电子和软件工程专业的张一鸣，面前有八九个条件诱人的offer。但他认为“都太没有挑战性，不来劲”，因而放弃所有offer和师兄一起创业，开发了一款面向企业的协同办公系统。但由于没有认清市场需求，他的第一次创业以失败告终。
之后，因为觉得自己和陈华志趣相投，于是张一鸣毛遂自荐，成为酷讯第一位工程师。凭借优秀的工作能力，他很快晋升至酷讯技术委员会主席，成为公司的骨干成员。然而，随着酷讯后期发展矛盾的渐露，以及管理的混乱，他决定离开酷讯。
历经饭否和九九房
张一鸣也曾加入过微软工作，只不过骨子里有着冒险因子的他，还是无法适应大公司相对稳定却也略显枯燥的生活。因而，始终蠢蠢欲动的他，辞职之后以技术合伙人的身份加入王兴的创业团队，创立了国内第一家提供微博服务的网站——饭否。后来，饭否被迫关闭以及重出江湖之后地位不再，不得不让人为之惋惜。对于饭否，张一鸣始终不愿多谈，一句“时间不对”恐怕也掩饰不了他内心的落寞。
饭否关闭后，有人主动投资，请张一鸣创立房产搜索应用“九九房”。对数据分析和内容分发已经得心应手的张一鸣很快便把业务带上轨道。只是，在公司蒸蒸日上之时，他有感于自己无法胜任过于浓厚的商业运作，再次选择离开。
今日头条一鸣惊人
2012年，张一鸣重新创业，创立了北京字节跳动科技有限公司，旗下产品“今日头条”，是基于信息搜索引擎技术的应用，会根据用户的兴趣为其推荐相匹配的内容。2012年8月，一经推出就所向披靡，秒杀其他新闻资讯应用，获得了用户肯定。
相对于传统的新闻资讯类应用，“今日头条”是一个没有编辑的新闻客户端，完全通过数据分析为用户选择感兴趣的信息。而这恰巧也是在如今这个大数据时代，“今日头条”能够成功的重要原因。
这就是成功，成功是用自己的汗水和热血换来的。成功是通过自己的努力和坚持得到的，但是，人的一生，往往不会一帆风顺。
失败，在学习上，可能因为你的粗心，让你不能取得很好的成绩，让老师和爸妈批评了;在事业上，可能因为你的疏忽，使自己的生意没有谈成，因此亏损不少的钱;在生活中，可能因为你的不仔细，做菜放错了调料，使一顿美餐化为泡影。
这就是失败，失败也许是因为自己的粗心造成的，也许是因为发生了一些意想不到的事情造成的，也许是因为别人的打击造成的……
成功与失败是不同的，所以他们给人带来的影响也是不同的。成功，会让人的心情愉悦，会给人信心，让人更加努力奋斗。而失败，它带给人的是悲伤和失落，他会让人变得垂头丧气，甚至绝望。
如果你面对成功，你不能骄傲自大，在别人面前炫耀自己，不能觉得自己有多了不起，而现在不努力。你应该虚心对待，更加地努力奋斗，争取更上一层楼。
如果面对失败，不能让自己的心情变得失落，灰心丧气，对自己失去信心。而是应该像我们老师说的，汲取教训，攻克难关，取得成功。
“不要啊，怎么会是96啊?杯具!”我哭丧着脸喊道。“哈哈，我比你高哦。”“我也比你高2分啊!“”你怎么考成这样，期中考试哪!”许多带着些许快乐，些许同情，些许幸灾乐祸的声音传来，令我波澜起伏的情绪变得更加崩溃。同桌扬了扬试卷，带着同情说：“怎么发挥失常了?你很少失误呀，我也比你高0.5啊!”我捶着课桌无奈地回答：“你是发挥超常，从8、90分到96.5，我和你彻底相反啊!”我挥挥手，驱赶着不愉快，四肢无力地放下试卷。铃声正好想起，本欢快的旋律好像也忧郁起来。
96分是什么概念?我多希望那个“幸运”的数字“6”能翻一个身，摇身一变，成为“9”。或者这张不是语文试卷，是数学试卷，英语试卷也好啊，就不应该是语文，要知道语文可是我最拿手的`科目。我又感到五脏六腑仿佛结起了冰，凉飕飕的。回到家里，老爸老一妈一不免又唠叨了一番。我崩溃至极，这次语文期中考试的成绩太令我失望了。
失望归失望，崩溃归崩溃，96分也是改变不了的事实。这次考96分，原因在我掉以轻心了，实际上心也比较浮躁。下一次考试，我一定不会重蹈覆辙，“千年老二”99分定会回归于我。这次的分数让我崩溃，但下一次的考试，我一定会全力以赴。
◇ 微软与盖茨33年间6次成功7次失败
◇ Windows XP还能用多久？
◇新一代操作系统Windows 7何时出现
◇ 软件名词：逻辑炸弹
微软与盖茨33年间6次成功7次失败
微软掌门人比尔·盖茨于今年7月份之前正式退出软件业而专心从事他的慈善事业。美国《财富》杂志发表文章，盘点了盖茨和微软最大的成功和失败案例。
【成功之1】1975年4月4日盖茨放弃世界名校哈佛的学习而开始创业
在获得了第一台微型计算机MITS Altair开发的BASIC编程语言合同后，盖茨和高中同学保罗·艾伦(Paul Allen)创建了位于新墨西哥的微软公司，今天，微软已经成为全世界最大的软件公司。
【成功之2】1981年7月发布MS-DOS
那一年，盖茨从西雅图计算机公司买了一套操作系统的代码，然后命名为MS-DOS。然后再把MS-DOS授权给IBM，然后迫使IBM允许其向其他PC制造商继续授权MS-DOS，并最终统治了整个操作系统市场。
【成功之3】1985年11月发布Windows
第一款零售版的Windows操作系统成功诞生，5年后，Windows 3.0大受欢迎。之所以如此成功，原因是微软与PC商们达成了一致协议，在数不清的PC中预装了Windows操作系统，而微软减少了直接与消费者面对面的麻烦。1995年，微软则推出了Windows 95。
【失败之1】1987年12月发布OS/2
微软与IBM合作开发MS-DOS的继任产品OS/2，并声称OS/2的性能会超越Windows。但是，Windows 3.0销售势头超级好，这最终导致微软与IBM分道扬镳并放弃了OS/2项目。2001年，OS/2退出了市场。
【成功之4】1990年1月发布Microsoft Office
1990年，微软推出了包括Word、Excel和PowerPoint的办公软件MS Office。在很短的时间内，MS Office就非常畅销。现在，Office软件已经非常普遍，它为微软贡献的收入也高达30%左右。
【失败之2】1995年3月发布Microsoft Bob
Microsoft Bob的推出主要是为了满足初级计算机用户的需求，虽然有着很好的创意，但是过于简单，只是讲解如何使用计算机，但却高达100美元，结果在没有市场的情况下被淘汰了。
【成功之5】1995年8月发布IE浏览器
微软在Microsoft Plus!中集成了IE浏览器。1997年，微软又改进了IE。这项工程非常浩大，每年要投入1亿多美元。但是，没过多久，IE最终取代了Netscape成为主流浏览器。虽然这个结果对微软来说非常值得骄傲，但是微软也因此遭到了一系列调查和反垄断诉讼。
【失败之3】1997年2月进军玩具市场
当微软尝试进军玩具市场时，有谁能想到售价高达100美元的ActiMates的寿命并没有像Windows或者IE一样火爆。微软推出的名为ActiMates的玩具主要定位在教育，但是小孩们对这些玩具显然没有兴趣，三年后，微软彻底放弃了这款昂贵的玩具。
【失败之4】1997年8月尝试网络电视
微软花费4.25亿美元收购了能让电脑和电视相连的软件开发公司WebTV，该系统集成了硬盘驱动器、键盘和鼠标，并可以让电视机代替PC显示器。后来，微软把WebTV更名为MSN TV，并在2004年推出了MSN TV2频道，但是，在WEB上对电视的需求还非常有限。
【失败之5】2006年11月音乐服务
微软最先尝试与MP3生产商三星、创新等合作，通过PlaysForSure销售音乐，但是后来微软推出了Zune播放器和数字音乐商店，与苹果公司的iPod进行竞争，尽管微软尝试把Zune记忆棒的容量升级到4GB、8GB甚至80GB， 但Zune所占的市场份额仍旧低于5%。
【失败之6】2007年1月 发布Windows Vista
Vista计划在2006年圣诞节推出，但是一直到2007年1月才正式推出，由于不理想的性能和兼容性而备受指责。
【失败之7】2008年2月1日446亿美元洽购雅虎
微软宣布要用446亿美元收购雅虎，最后差不多把价格提高至500亿美元，但最终还是以失败收场，雅虎反倒与竞争对手Google结成了广告联盟。微软原计划以此收购加强该公司在新闻、搜索领域的地位，进而强化网络广告营收并最终与Google抗衡，但是，显然还没有得逞。
【成功之6】2008年6月Xbox 360盈利
笔者认为,人们存在侥幸心理的根源,在于“事故发生的概率”给其认识上带来的错觉。概率就是“可能性”的概念,众所周知,并非所有的违章都会造成事故,甚至大部分的违章都不会造成事故,违章者往往能够获得“成功”。因此,在生产过程中,不论是上岗不久的新员工,还是工作多年的老员工,甚至有一定生产经验的领导者都可能因“侥幸心理”出现违章行为。“事故发生概率”的认知错觉,会使他们根据“成功经验”,想当然认为违章也不一定出问题。但是,殊不知违章就是一种事故苗头,就是一起未遂事故,就是在“积累”事故的出现。
尽管因为“侥幸心理”而发生的伤亡事故屡见不鲜,人们为此付出的代价不可谓不大,但至今仍然还有相当多的人没有认识到“侥幸心理”就是杀害自己或杀害别人的“凶手”。公开或偷偷地违章、蛮干、冒险,往往只有当造成伤亡时,才会促使人们自省,并警惕一个时期。然而随着时间的推移,人们的记忆渐渐淡薄,违章又会重新出现,造成事故,不断循环。
有很多人在分析事故原因或总结教训时,不思考平时违章、无伤害事故与造成的伤害事故之间有什么关系,没有认识到伤害事故往往正是平时常常发生的无伤害(包括隐瞒或忽略未报的)事故积累的结果。很多人之所以会存在“侥幸心理”违章作业,仅仅是为了图省事、图方便,或者赶工期、抢进度,但结果却很可能适得其反。这些人往往只想到了“侥幸成功”的一方面,而没有考虑到“侥幸失败”的一面,更没有考虑到,一旦出现伤亡事故会给自己及家庭带来的痛苦不幸,对企业、国家乃至整个社会带来的损失。
人们的侥幸心理,可以说就是一种隐患,如果不克服侥幸心理,就难以从根本上消除违章行为以及由此产生的事故。
美国著名安全工程师海因里希(Herbert William Heinrich)曾根据大量事故数据,提出了300∶29∶1法则。同时,也有很多学者、机构做过类似的研究,虽然具体比例不同,但无论是1:29、还是1:20,抑或是1:10,都是客观规律的反映,都是无情的法则。也许哪一次成为“1”是偶然的,但如果不消除侥幸心理,那么出现“1”却是必然的。从宏观角度看,也许要“300”或更多次才出现“1”,但从微观角度看,对于个人来说,也许第1次因“侥幸心理”出现的违章就会成为那个“1”。
成功是人们能动性创造的结果，是对不畏劳苦者付出艰辛劳动的回报。害怕失败的人，缺乏行动的勇气，未曾登山腿先软，必然对成功的硕果“可望而不可及”。“怕失败”是一把邪恶的剑，它专门削减人们进取的锐气;“怕失败”是一盆冰凉的水，它专rl扑灭人们奋斗的热情。“怕失败”者总是在原点盘旋，虽然不会成为失败者，但也不会成为成功者。失去成功的机遇，就是害怕失败而付出的代价。害怕失败，缺乏“把所有的错误都犯过”这种气魄的人，也就不可能得到正确的结果。
成功是韧战的福音，成功往往出现于再坚持一下的努力之中，害怕失败是对韧战的叛逆，它使奋斗者前功尽弃，使攀登者半途而废，当然也就难以得到最后成功。《西游记》中“孙悟空三打白骨精”的故事：贵在“三打”二字，倘若“一打”之后，就怕师傅念咒之苦，就此罢手，逃回花果山享他那“美猴王”的清福，岂能最后致白骨精于死地，保唐僧去西天取回真经?所以，害怕失败不仅不能解决困难。相反会增加十倍，甚至几十倍的困难。要成功，必须做一个战胜害怕失败的心理上的强者。
成功是志气的凝结，没有雄心壮志，既不会有勇气，也不会有顽强的拼搏精神，自然也不能获得成功。而害怕失败则会使志气之火归于泯灭。清代文学家蒲松龄，多次上京赶考均告失败，他曾一度灰心丧气，叹人生之艰难，悲失利之苦楚。但是，他并没有永远悲叹下去，没有被失败所折服，而是重整旗鼓，振奋精神，从事写作，为了表达自己不惧挫折，不怕失败，不达目的不罢休的决心，他写了一副对联：
有志者，事竟成，破釜沉舟，上百秦关终属楚;
苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
他勤奋笔耕，经过几十年的努力，终于写成了流传干古的<聊斋志异>一书，在我国古典文学史上树立起了一座不朽的丰碑。试想一下，如果他当时泪流沮丧，还会有后来的结果吗?蒲松龄能奋然崛起，不能不归功于他不怕失败的斗争精神。
成功是对失败的积极反思，失败所给予人们的不仅仅是失败，它还包含着很多走向成功的信息，但这些信息也需要用积极思维的利剑才能发掘。害怕失败的人就是缺少这把利剑，因而也就难以成功。
害怕失败，问题只出现在一个“怕”字身上，“怕”的实质在于一个“私”字，任何人做事一怕，无不起源于私心太重。
请注意，在生活的道路上，每个人都会成功，每个人都会失败。但是有些人在失败后很沮丧，如果他们不努力工作，他们就会堕落；有些人在失败后失去信心，不懈地努力工作以取得成功。成功和失败不是由时间决定的，而是由细节决定的。
如果你做正确的事情，你会得到更多的保证；如果你做正确的事情，你会有更多的危机。成功和失败来自于艰苦的工作，没有成功的基础，没有失去信心，没有失去他人。有时成功和失败只是一个缺口，但只要你冷静下来，抓住差距，你就会成功。失败是什么？失败只是一个小小的绊脚石在成功的道路上的失败。失败的大事是从不同的角度选择一个新的起点来唤起勇气向前迈进。但是你不能忽视一个小绊脚石的失败，这足以让你掉下一根小荆棘，足以伤害你。
在这一点上，你需要找到它的弱点，以突破它有资格继续前进。当然，如果一个人没有经历过挫折和失败，他就不会成功。失败可以培养人们的意志，所以一般成功的人是强烈的；失败可以吸取经验教训，所以一般成功的人是有经验的。成功和失败使我们感到生活的起起落落。如果我们没有成功和失败，我们的生活就会很棒。
他发表了演讲, 这场演讲既让人们激动, 又让他们警觉, 他的到来, 与他的所作所为, 一次一次敲碎了百姓平镜般的生活……终于, 百姓同意大家一起开工, 而不借助社会上的捐助。
欧阳江山要在那个古老的小镇, 建设一个新城, 最初大人物们的态度是支持的, 但当他把那个小镇说的一无是处的时候, 不仅是那些大人物, 就连那些平头百姓也产生了他要将小镇“夷为平地”的隐忧。于是, 欧阳江山成了不受欢迎的人。
他不气馁, 找了个“圣地”——一个废弃的仓库安顿下来, 他构筑了“样板间”吸引学校里的学生。一场意外的大火, 真的把小镇夷为了平地, 于是, 明月构想有了实施的可能。他努力着……
当最后大水淹没了尚未建成的明月时, 一切又回到起点。这个“明月构想”最终成了南柯一梦。
这就是著名建筑师刘家琨创作的一部带有强烈理想主义气质的反乌托邦小说——《明月构想》的故事梗概。
这是一本很独特的小说, 讲述了一个分外荒诞却又格外真实的故事。在《明月构想》里, 作者塑造了一位充满理想主义气质的建筑师欧阳江山, 他的梦想是建一座明月新城, 打造一个全新的完美世界, 重塑人们的灵魂。这个异想天开又充满激情的计划被称为“明月构想”。在建筑这座梦幻新城时, 过程悲壮而充满神圣的献祭感, 只是仍败给了不期然的天灾和不可抗拒的人欲, 理想毁灭, 构想终结, 徒留一片明月照渠沟。
《明月构想》中的欧阳江山他从一开始的正向思考——如何让人们在更舒适的城市建构中成为自己, 到最终试图以大刀阔斧的改造湮没每个人的自由, 来换取似乎只该存在于梦中的“人造天堂”。亦或许在他的“明月构想”中, 天堂的样子只能在朦胧的月光下欣赏, 而当日光倾城时, 贫瘠、荒芜、愚昧、贪婪和妒忌, 这些植根于土地里的东西, 并不会因为地上的建筑变了模样而真正改变。一切由心而始, 也只能焦灼心灵, 停滞于月色的幻象中, 埋葬浑噩。
或许我们都在寻找天堂, 但乌托邦的脆弱却让它变得虚幻。无论怎样, 我们都无法拒绝局限, 就像只有局限本身才构成我们自己一样。也许每个人生来便拥有通往天堂的路线图, 只是我们都在忙于逃避障碍, 以至于忘记了顺其自然, 同样可以到达彼岸。
《明月构想》的作者刘家琨, 作为建筑师的他, 通过这篇黑色幽默小说, 刻画了一个理想的建筑师, 描绘了一场宏大的生活场景, 也铸造了一份在沧桑中昂首挺立的纪念碑。
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