办事处财务管理

办事处财务管理（精选9篇）

办事处财务管理 篇1

随着公司业务的不断发展，外地办事处的建立，为了加强财务管理，特制订如下规定：

1、有总经理指定的办事处的负责人为“备用金”的借款人，借款人对“备用金”安全负责，如有短缺借款人如实赔偿。

2、“备用金”暂定为5000元，由借款人按程序办理借款手续，对于办事处搬迁新场地或住所，需购大宗货物的，需提前申请备用金，借款人不能回公司的情况下，借款单以电子书写方式并附上用款明细，请示总经理批准后，财务按批准的金额由银行汇款至指定的账户。

3、经负责人审批同意发生的各项费用，经办人要索取合格的原始发票，并签注事由，有实物的验收人要清点相符并签字确认。

4、关于办公用品的购买，办事处负责人以电子表的形式报给行政部，行政部批准后当地购买或行政部统一进行网购快递至办事处。

5、当月的费用要及时报销，如不能回公司的，可将写好的报销单及原始发票快递到公司财务，财务按实际报销金额汇款到指定账户，如不及时报销，不得申请追加“备用金”。（注：报销单据到财务领取）

6、建立财务收支两条线，办事处的营业收入必须进入公司提供的统一的收款账户。

7、办事处负责人登记本处的现金账，每月一号将上个月《办事处费用登记表》上报给公司财务。

8、分公司所有人员的工资由总公司发放，负责人每月一号将上个月《考勤报表》发给公司人事部门。

附则：财务部将根据公司业务发展，运营情况的需要即时对本制度的进行调整及修改！

*************有限公司

财务部

办事处财务管理 篇2

其次, 街道办事处加强财务管理有利于街道办事处自身的发展。目前, 街道办事处的财务管理还有很多问题, 在建设和谐社会和小康社会的历史机遇中, 街道办事处更是要抓好自身的财务管理工作, 将其作为街道办事处规范自身工作的切入点和提升点。这样有利于提升街道办存在的现实意义, 使街道办可以做好自身服务角色的转变, 提升其服务职能和公共职能, 使其得到群众的认可。

再次, 街道办事处加强财务管理有非常重要的经济意义。街道办事处是政府的基层组织, 它的财务管理能够让政府知晓基层经济发展, 知晓基层的经济数据, 有利于提升社会资源分配的合理性, 为政府的决策提供参考依据。另外, 在金融危机影响到财政收支的现状下, 在建设节约型、和谐社会的历史号召下, 街道办事处的财务管理能够让街道办事处的行为更加科学, 提升资金使用效率, 节约资金支出等, 最终也促进和谐社会的建设。

二、街道办事处财务管理现存的主要问题

第一, 财务人员素质不高。一般街道办事处的财务会计人员较少, 很多街道办事处难以招聘到合适的财务会计人员, 从事财务工作的人员很多是随意搭配的, 他们的专业水平较差, 不能够按照专业的规范进行会计处理, 因此造成账务处理很不标准。另外, 街道办事处的财会人员调动较为频繁, 财务类岗位也没有办法互相协调和监督, 工作的交接较差。

第二, 财务基础薄弱。目前, 街道办事处的财务管理制度仍然比较落后, 没有完善的相关制度设计和执行, 这造成了财务管理的无序。很多街道办事处没有相应的预算、决算制度和资金管理制度, 这就导致了街道办事处的经费支出、办公开支等没有有效的监控, 在资金的使用和管理上也没有计划, 审批混乱, 资金安全性差, 运营效率差。

第三, 固定资产管理核算不完善。首先, 在核算上由于技术素质不够, 很多会计人员并没有分清固定资产和低值易耗品、投资性房地产等项目, 造成很多不符合固定资产的项目入账, 而有些应入账项目却没有入账。其次, 在管理上简单粗放, 容易产生账实不符的现象。例如, 有些固定资产并没有定期盘点, 没有及时对调入、报废的固定资产进行记账;有时候街道办事处无偿使用所属社区购置并入账的办公设备等并没有开具调拨单等。

第四, 财务核算不真实。很多街道办事处按照其内设部门分别设账, 向财政部门提供也不是合并报表, 而是行政经费账的报表, 这就会导致报表难以全面反映街道办的总体财务, 影响了政府部门分配社会资源, 也不利于廉政建设。街道办容易出现财务核算不实, 决算不准的现象, 如街道办将收取的道路改造配合劳务费计入暂存款科目, 就导致收支不准确等现象。

第五, 重大事项履行不规范。首先, 很多街道办在工程管理上不严格, 如有些街道办在办公楼装修中并未将该工程单独核算, 完工也没有编制竣工财务决算表等, 这就缺乏对工程质量、竣工及结算的管理。其次, 有些街道办事处的大额支出没有相应的合同, 有时有些街道办在做宣传、广告等支出并没有和设计公司及其他供货单位签订合同, 结算也没有签字验收等;另外, 有些街道办事处并没有通过政府采购系统进行采购, 而是自行购买一些设备。

三、街道办事处现存财务问题的主要原因

第一, 街道办事处定位不明确、职权不匹配。在我国目前“两级政府, 三级管理”的体制下, 街道办事处作为同级政府的派出机构, 除了有大量的行政管理事务外, 还有事业、经济、城管等职能, 职能迅速膨胀, 大量的行政、执法、街道经济发展等任务压力导致街道办的工作重心容易发生偏离, 经济职能压力大, 容易导致政企不分, 这就会让街道办难以集中精力搞好自身的财务工作。

第二, 领导不重视, 法制意识不强。街道办领导对财务管理的重视程度不足, 很多领导并没有理解到财务管理的重要性, 仅仅将财务管理的规范性认定为财务人员不贪污、数据准确即可。为了各种目的街道办领导也会大力进行投资等, 财经纪律性不足, 在财经法律意识的认识上较为薄弱。而有些街道办的领导在接待费等的开支也没有限制, 对公款的使用没有严格按照国家的规定, 甚至用公款搞个人娱乐, 本位主义思想严重, 没有处理好国家、集体和个人的利益关系, 权力滥用现象严重。

第三, 财务管理体制并不健全。目前很多当地政府仍然没有对街道办进行有效的管理, 很多市区级政府并没有对街道办、乡镇等进行有效系统的财务监督, 没有设立专职的机构, 也没有配置专职的人员进行该项工作, 主要还是靠财政部门的会计科人员兼任, 这就容易导致当地政府无法直接了解到街道办的财务水平和资产分布情况, 也没有正确地将这些单位的财务预算纳入正常统一的预算内, 街道办财务人员碰上相应的问题也难以向上级专业人员进行咨询等, 容易出现问题, 无法及时准确地传递单位的经济信息等。

四、街道办事处提升财务管理水平的措施

(一) 进一步规范街道办事处职能, 集中精力做好社区服务和公共服务

街道办事处的职能过于膨胀导致其精力分散, 无法做好本职工作。政府要规范街道办事处的职能, 转变自身的职能, 作为基层政府组织的街道办事处, 它需要剥离职能中的“非政府”因素, 将其职能范围收缩至社区管理和公共服务上, 将原本属于社会和市场的职能交由市场和社会来承担, 以利于其他组织作用的发挥, 并充分发挥企业、市场对街道经济的带动效应。这样街道办事处才能够有精力和时间集中于提升自身社区和公共服务职能, 这才能逐步提升其财务管理水平。

这种职能的收缩可以参考上海市的社区建设改革方案, 它的方案主要是对社区职能的重新划分。对于综合协调管理的职能要区分工作内容, 只有对社区街道内的社会性、公益性、群众性工作内容才是以街道办事处负责牵头进行;对于监督专业管理的职能, 如公安、工商、税务等, 由专业部门承担, 街道办事处则只是起到监督、督促和配合的作用;对于组织公共服务职能的改革, 街道办事处也只是承担和当地群众关系密切的服务事项;对社区自治指导工作, 街道办事处主要是指导、帮助、服务当地社区内的自治组织和自治制度的建立等。这样的改革能够为街道办事处的职能进行剥离, 利于街道办事处自身职能的体现。

(二) 领导重视, 加强领导干部的任期经济责任审计, 完善财务管理和监督制度

当地政府要高度重视街道办事处的工作, 将其财务管理、街务公开作为和谐社会建设的一项大事情抓好抓牢, 将该工作纳入街道办事处人员考核和责任管理的重要内容, 并将其纳入街道办事处领导的年终政绩考核内容。审计部门也要加强对街道办事处领导干部的任期经济责任审计, 并抓紧这项工作, 可以进行任期事中的审计, 加强对这些领导干部的经济监督和审计。

同时, 当地市区政府还需要建立专职的部门, 配置专职的人员加强对街道办和乡镇政府等的财务管理进行监督和管理, 及时对街道办事处等宣传最新的财经法规和政策, 并提供相应的咨询和辅导等, 市区政府也要通过各种形式的宣传教育加强对街道办事处财务管理人员的培训等服务。街道办事处需要定期向是区政府提供月度、季度、年度的报表, 由区政府进行审核以查错防弊, 并发现其主要的问题予以有针对性地教育和提升。

(三) 建立财务核算中心, 完善人员配置, 加强内部控制制度和程序

街道办事处要建立财务核算中心, 以集中反映街道办和其所属部门的财务收支, 全面、及时、准确地反映整个街道办的财务状况, 可以在街道办及其所属部门内成为财务核算中心, 并配备相应的专业人员, 将所属单位的资金和财务活动纳入街道办的财务中心管理, 进行统一的资金核算和会计核算。对人员的招聘要加强对人员专业素质的考核和评估, 进行公开的招聘, 在招聘中对人员的专业素质进行门槛限制, 减少关系户的影响;在招聘后要加强岗前培训, 实行持证上岗等制度, 加强对财会人员的动态考核和提升, 通过形式多样的考核和培训等加强财务人员的自我提升和相互提升。

街道办事处也要加强自身的相关财务制度建立, 特别是内部控制制度的设计和执行等, 加强资金使用的预算和审批等, 严格单据报销制度。街道办事处要严格执行“收支两条线”的管理, 防范违法违纪现象, 提升会计信息的准确性, 保证国有资产不受到挪用和贪污。街道办事处可以从以下制度入手建立相关的内部控制制度。例如, 要加强街务公开、财务公开等制度, 利用社会力量进行有效的监督;内部要实行岗位分离制度, 加强内部的授权审批、职责分工、会计记录、实物管理、审计监督等制度;加强对票据等会计资料的审核和审计等, 严格落实国家的资金发放政策等。另外, 街道办事处也要加强自身的预算编制执行工作, 根据上年度的经济发展水平和财政收支情况, 按照预算法的有关规定, 街道办事处的财务人员要从工资发放、计划生育经费投入、文化建设投入等方面进行预算编制, 并严格执行该预算, 提升资金使用的规范性和有效性, 不断提升资金使用的效益和效果。

总之, 街道办事处作为国家政府的重要基层组织, 其工作影响到党群关系、政群关系的稳定, 因此, 需要加强对其工作的指导。本文以此为切入点, 探讨了街道办事处目前财务管理的意义、主要问题, 并分析街道办事处财务管理存在问题的主要原因, 最后提出了相应的措施。希望本文的研究对相关单位的工作有所帮助。

摘要：街道办事处和当地居民的关系非常密切, 街道办事处的工作将影响居民对政府的印象, 因此对其工作不可放松。目前, 街道办事处存在非常多的问题, 其中财务管理也面临较多的难题, 需要不断提升其财务管理的水平。文章以此为切入点, 具体探讨了街道办事处财务管理意义、问题、原因和针对性的措施, 以期对政府单位的财务工作有所帮助。

关键词：街道办事处,财务管理,意义,问题,措施

参考文献

[1]、姚芳.社区管理中街道办事处的角色定位与功能分析[J].辽宁行政学院学报, 2010 (8) .

[2]、何海兵.中国的城市“街道”管理体制改革与社区发展[J].当代中国研究, 2006 (1) .

[3]、邹尚勇.加强薄弱村财务管理, 确保农村社会稳定——茌平县振兴街道办事处财政所[J].科技信息, 2008 (30) .

[4]、邹尚勇.切实加强机关财务管理, 发挥财政资金最大效益——茌平县振兴街道办事处财政所[J].科技信息, 2008 (30) .

[5]、杨素芬.对加强街道办事处财务管理的思考[J].广东审计, 2001 (9) .

办事处财务管理 篇3

关键词：街道办事处；村级集体经济；“三资”管理

随着新型城镇化建设的推进，街道办事处承接的村级“三资”（ 资产、资源、资金）越来越多。细化村级“三资”管理，特别是街道下属的各村（居）委员会及享有独立核算的村（居）集体企业的“三资”管理，已成为当前村集体经济发展面临的重要课题。本文结合河南省濮阳市经济开发区昆吾街道办事处的实际，就新形势下加强街道办事处村级“三资”管理提出以下建议。

一、明确村级“三资”管理的要求和基本原则。“三资”管理要健全村（居）“三资”管理制度，做到用制度管权、管事、管人的要求，形成产权明细、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制；村集体经济组织应当在街道农经站的统一指导下，建立资产、资源档案，健全财务收支预决算制度、民主管理和财务公开制度、财务收支审批制度、固定资产及资源管理制度、债权债务监管制度、专项经济合同管理制度各项内控制度。“三资”管理的基本原则是：做到民主管理、公开透明、健全制度、管好用活，达到集体增收、农民受益；强力推行财务公开透明，民主管理规范，监管到位。

二、推进村（居）集体“三资”管理工作制度化，建立资产管理制度，明确产权。对集体“三资”要清查，全面摸清“三资”存量、种类、分布状况等明细。对账内“三资”要盘点，做到账实相符，有账无物的要查明原因，有物无账的要通过评估入账。全面梳理各类合同，对违反法规政策的和显失公平的合同要依法予以变更。建立健全资产、资金、资源管理制度，对于集体的资产资源要进行逐项登记，发包、土地流转、征拆补偿等所有合同相关资料及资产、资源等，要及时登记、归档并报街道农经站备案。对“三资”所形成的收益或征用补偿费，都要纳入账内核算，专户储存，由街道农经站统一代管、监督、专项审计，并随时向村（居）民公开、公示[1]。

三、强力推行村（居）集体“三资”管理工作规范化。凡集体资产资源必须由村报账会计设专账管理并上报农经站备案，按其种类建立手工和电子双重明细账，分类登记。做到账实相符，有专人保管。严格控制管理性固定资产的添置，确需添置必须履行报批手续，凡添置资产在一万元以上的必须通过党员大会或村民代表大会讨论通过。凡村（居）集体资产、资源、土地流转、租赁、各类工程项目发包等，必须全面引入市场竞争机制，由所在村（居）负责人在招投标前20日，将相关数据资料以书面形式报街道农经站，再由农经站统一监管运作（核实标的物、勘察现场、整理招投标相关资料、发布公告、制定合同文本等），由农经站会同相关部门确定统一的招投标场所，本着公开、公正、公平的原则做好招投标工作。合同文本一式三份，由所在村（居）盖章，经农经站盖章确认后生效，否则一律无效。农经站会同有关部门每年都要进行清产核资工作，准确无误地反映集体资源的储备、使用、发包、租赁等实际状况，按时上墙公示。

四、规范村（居）级经济审计。农经站要配合纪检、监察部门，对村（居）集体财务、预算和决算、资金的使用和收益分配进行跟踪审计，对“两委”负责人进行离任审计。规范村级举债、出借行为，遵循民主决策、申报审批、实时跟踪的程序，依照“谁经手，谁负责偿还”的原则，由经手人负责偿还。农经站要强化村（居）不良债务监管，对发生不良债务的村（居）将按有关“三资”管理的精神追究责任[2]。

五、推进农村集体“三资”管理民主化。实行民主决策，强化民主监督。积极推行“四议两公开”工作法，农村集体“三资”管理的重大事项，要由村党支部提议、支委会和村委会联席会议商议、全村党员大会审议、村民大会或村民代表会议决议，并且决议要公开，实施结果要公开公示。村（居）收入必须按农经管理规定使用农经站统一專用收款收据，并从收取款项之日起三日内缴存农经站资金管理专户。经济发包收入款项一经签约确定，当日就应缴存农经站资金管理专户，任何人不得擅自截留。

六、健全现金管理制度。现金管理由农经站的资金管理会计（总出纳）负责，村（居）由报账会计专收、专付、专管。村（居）现金管理要严格坚持收付合法、款账分离、收付两清、日清月结、当天对账的原则，不准坐支现金、不准挪用公款、不准公款私存、不准白条抵库、不准谎报用途套用现金、不准用银行账户代其他单位或个人存入、支取现金。收入现金时，必须坚持先收款后开据，并在此据三联单上加盖“现金收讫”章。收据用完时，应及时上交销账，作废票据三联单不能缺少一张，应即时加盖“作废”章。

七、健全支出管理制度。村（居）拨款一律采取申报制度，并提前1—2个工作日与农经站联系。由报账会计准确填写明细、用途和大小写金额，字迹端正，无涂改，经单位书记主任双签并加盖行政章后，报街道农经站监审，再报街道领导审批后予以拨款，专款专用。村（居）支出的审批，统一实行书记主任“双签”制度。各类有效支付票据必须做到“ 八有”：有出票的时间与开票人印鉴、清楚正确的事由、吻合的大小写金额、经办人、核准人、双签批准人、村民理财小组签章、办事处“农村财务审计专用章”。对手续不完备的条据，由经办人负责补齐或退回，否则不予报销、不予抵库、不予记账，违反者将视情节承担相应责任。村（居）干部统一实行任期内综合考评年薪制，年薪等一切福利待遇随任期结束而终止。干部职数和工资报酬，按街道批准的年度考核分配方案执行，严禁未经申报批准而自行加发文件规定以外的奖金、补贴和加班费。村（居）干部任职期内社会保险一律按街道党工委文件执行。支出类票据无“已核”章不得入账，对经查实论定为持虚假票据套取资金者，将给予严肃处理。大力减少差旅费开支总额（报差旅费须注时间、目的地、事由、证明人等说明，含公用租车费用），各村（居）应在年初预算中订立有关差旅费用管理制度，在执行中不断总结并加以完善。严格压缩协调费用等非生产性开支，取消行政招待费，确因发展集体经济、兴办公益事业等需接待协调的，应本着节俭原则从严控制、对口接待，协调费用严格控制在集体年度承包、租赁等进账收入的5%以内；经街道目标办考核确认为村（居）招商引资项目协调费等，可按街道招商引资规定办理[3]。

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八、加强会计监督。总账会计业务由街道农经站负责，村（居）集体设报账会计一名。报账会计由村民代表大会选举产生，并报经街道党工委考核合格后由街道办事处聘任（需持证上岗），业务上接受农经站监督管理。报账会计主要职责是：参与本经济组织内部的年度财务预（决）算研究、上报各类报表，及时准确地向农经站提供所在村（居）真实、可靠的财务动态；负责本村（居）的现金出纳；记账凭证和明细账的制作、电脑登账、汇总，每月7—9日将理财后的凭证交农经站会审，参加集中电脑与手工3天记账；及时完成上级交办的工农业统计及普查等上报工作；负责所在村（居）专项经济项目方案的起草、测算、上报，各项合同档案、台账的整理保管，村务、财务的公开和农民负担等方面的公示；每双月12日，及时准确公布所在单位的村（居）财务等收支状况。报账会计必须认真履行会计核算、会计报表、会计监督“三项基本原则”，随时接受农经站会计业务培训考核、监督管理。农经站每半年将对各村（居）报账会计人员进行考核，考核结果与其工资、奖金挂钩。

九、规范“两委”会议制度。凡涉及集体一般经济事项，落实前必须经过其“两委”联席会共同讨论通过，再报街道农经站监管实施（备案）并公示。包括小型资源和资产的短期发包、租赁（含土地、山场、水面、林地、集体“四荒”性资源及固定资产），集体举债或借出一万元以内的款项，小型集体公益事业的筹资和投资建设的承包方案，村（居）内生产性派（聘）用工、月累计用工薪酬不超过1万元的[4]。

十、规范村民代表会制度。凡涉及村集体重大经济事项，必须经党员大会或村民代表会或村民大会决议通过后，报街道党工委、办事处同意方可实施，并将实施结果报农经站备案由农经站审核后予以公示。包括年度财务收支预算、决算方案，出让集体土地所有权以及土地流转、征地补偿款的使用等村民普遍关切的相关事项，签订十万元以上的项目投资经济合同，购买、变卖大额集体固定资产（一万元以上），确需大额借贷或者一事一议性筹资，当月派（聘）用工累计薪酬超过一万元以上的以及其他较大的经济事项[5]。

十一、规范民主理财制度。村民理财小组成员必须是经过村民代表大会选派的本村村民，报账会计为特邀理财成员参加。理财成员应该具备的条件是：政治觉悟高，原则性强，办事公道；熟悉农村政策和一般农村财务管理知识；年龄在18至70周岁，具有初中以上文化程度，身体健康、有充足的理财时间。但现任村干部亲属，长期拖欠承包款、非法占有集体财产者，经常外出、不能保证按时参加理财活动者，曾经因违反理财制度而被辞退的，不能担任民主理财成员。民主理财小组的任务是：监督村干部执行“两委”会议或党员大会决议情况；协助农经站对村内“三资”管理工作情况进行有效监管；向农经站直至纪检部门及时反映所在村（居）理财工作情况，向街道相关部门提出对理财工作的合理化意见或建议。民主理财成员任期时间原则上与本届村民委员会同步（考核不称职者可劝其辞退），可连选连任，经培训合格后上岗，民主理财的误工补贴每人每月不超过300元。农经站负责对村（居）财务公开与民主管理工作给予指导和监管，对于财务不公开或假公开的村（居），由农经站组织专人帮助其理清财务，并监督其及时公开上墙。对拒不执行或者阻挠财务公开的有关责任人，报街道党工委、办事处给予相应处理。

十二、加强责任审计。街道农经站、监察、纪工委将配合相关部门，对村（居）在“三资”管理工作中以及执行本细则情况进行监督，落实财务管理、履行经济责任等方面进行专项审计，每年审计不少于一次。审计的具体内容包括：.财务管理等内部控制制度是否健全及执行情况；.财务收支及年度预算、决算和收益分配执行情况；财务会计报表、凭证、账簿的完整性、真实性和合法性；集体资产、负债、损益及有关经济活动情况；承包、租赁合同的订立和执行情况；承包费、租金、征/拆补偿费及其他收入的收支情况；.国家下拨“三农”经费、社会捐赠款物等管理和使用情况；向农民和其他单位或个人收取的费用、罚没款或代管款的管理和使用以及赞助费等情况；建设项目的预算、决算及投资效益情況；贪污、侵占、挪用、挥霍集体资金等行为；农村集体资产的评估；“一事一议”筹资筹劳资金管理、使用情况；擅自提高“两委”成员工资补贴以及派工、聘工、用车等村民关心的事项；村干部经济责任审计和离任审计；上级农经审计部门交办的审计事项，审计情况要张榜公示。

十三、加强监督检查。如果有下列行为之一，由街道党工委、办事处责令整改，对所在村（居）及街道农经站相关责任人给予通报批评，并追究其相关责任。具体违规行为包括：未按规定建立健全财务管理等各项内控制度；对未经过党员大会或村民代表会议而擅自决定的事项；未按规定日期报账、理财、审账、公示和进行财务预、决算程序；未按规定期限结清借款（20天以内）；未按规定时间健全各项管理制度；会计人员或民主理财成员未按规定履行监督职责；未积极落实、执行本实施细则；.内部结算未使用规定的票据或无据收款30天内未上交；违反财务开支审批程序，擅自批准开支或挂账；年度协调费用超出总量控制；擅自决定向金融等外单位或个人举债或出借资金5000元以上；擅自增加村（居）工作人员职数以及提高村干部奖金、补贴、社会保险标准和范围，或超出派（聘）用工规定；擅自决定减免账面应收款项或承包款；未按报批程序变卖或处理固定资产和物资，或未按招投标统一规定；侵占集体资产、挪用或套用集体资金；擅自决定重大经济事项、并造成经济损失；非法占有集体资产拒不交还；提供虚假财务资料，挪用公款的；私设账外账、“小金库”或大额公款私存；挪用、克扣、贪污防灾救灾、抚恤救济等专项资金和物资；拒绝、阻挠农经或者司法部门对财务监督、审计或拒不纠正违规行为。

参考文献：

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[4] 王艳兵.农村财务管理难点问题分析[J].现代审计与经济，2015（4）：38—38

[5] 王寿辰.农村土地流转问题探析[J].当代农村财经，2015（4）：21—23

办事处管理办法 篇4

一、目的

为贯彻公司的营销计划，进一步开拓市场，使办事处的各项管理规范化和合理化，以保证公司各项业务规范而有序的进行，特制定本办法。

二、范围

本制度适用于总公司所有办事处。

三、办事处的工作职能

1、负责当地市场的开拓、客户资源的开发和管理；

2、承担公司下达的销售业务；

3、代表公司与当地客户进行业务上的联络与协调；

4、负责收集、整理、反馈当地市场信息及同类竞争产品的动态；

5、根据公司的有关规定，执行和负责应收款的催收和费用结算工作，防止客户拖欠。

6、积极与公司沟通汇报，提出有利于开拓市场的建议和意见；

7、负责办事处的房租续费；

8、负责办事处各项财产的管理和保护，确保公司财产安全。

三、办事处工作制度

1、办事处全体员工须严格遵守公司的各项规章制度，以制度为本，不可肆意散漫、自行其事；对违反各项制度者给予相应的处分，给公司造成重大经济损失或严损企业形象者，当即除名，并承担相应的经济损失。

2、办事处全体员工须以严谨、谦虚、认真的态度对待工作，按时完成上级安排的各项工作，同时发挥团结协作的团队精神，一切从公司的整体利益出发，不可在工作中谋取私利，一经发现，严肃处理。

3、全体员工须树立以客户为准，以企业形象为本的思想，做到仪容整洁端庄，待人接物文明礼貌，严守公司秘密。对待客户耐心认真，尊重团结同事和领导。

4、办事处员工应及时向上级领导上报反映各种市场问题和情况，并鼓励提出个人见解，参与讨论解决方案。

5、办事处的办公设备应由公司统一进行登记，由办事处明确各设备的保管责任人，使用办公设备的所有人员均须按有关要求操作。

6、员工要爱护所有公司的公共设备，离开办公室时，要检查关闭所有设备电源及容易发生危险的器具，保证办公场所的安全。

7、任何人未经领导批准，不能将公司的专用办公设备带出办公地点，否则一切后果自负。

办事处管理规定 篇5

一、办事处根据工作需要租房或调整现有租房地址须报公司总经理审批后方可办理，或接受公司指令需要调整现有地址时，遵从本规定。

二、租赁要求与程序

1、选址：

（1）租房地址必须靠近当地主要经销商所在市场附近。房屋安全设施齐备、采光、通风良好，不用装修，租金不超过公司核定的标准。

（2）直接或通过中介公司选址。所选房屋要求产权明确，经办人必须认真查看房产证原件及房主身份证原件，并要求提供房产证及房主身份证复印件。

2、租赁合同签订：经办人根据议定事项代表公司与房主签订租赁合同。合同一式两份，一份交公司存档，房主手执一份。

3、租金支付及费用报销：

（1）经办人可先向公司申请租房借款。由经办人代表公司向房主支付。房主收到租金后，须出具正式收据。

（2）租赁事项完毕，经办人持房主收据、租房合同、房主身份证及房产证复印件依次送销售总经理、财务部长、公司总经理签审。

（3）财务部凭公司领导审批意见和相关手续冲减经办人借款。

4、因重新租房而引起原地址变更的，负责人必须及时以书面形式向公司报告。

特别规定：办事处（片区）所租赁房屋的质量及周边环境关系到销售人员安全和公司形象，租房租金必须专款专用，仅限于房屋租赁开支，经办人必须按公司核定的标准租赁相匹配的房屋。任何人不得利用租赁机会虚报租金，从中获利，一经查处，没收虚报金额并提请公司领导调整其工作岗位。

三、办事处因租房产生费用的处理：

1、成都/重庆办事处因租房而产生的水电气及物管费用按公司规定报销。

2、办事处大宗办公、生活用品的购买，按下列程序办理：

（1）办事处事先书面向公司提出购买申请；

（2）凭公司领导审批意见到财务部借款；

（3）办事处自主购买；

（4）经办人持有效票据及领导签字同意的申请依次送销售总经理、财务部长、公司总经理签审后报销；

（5）经办人填制财产清单交存财务部。

四、办事处纪律

1、销售人员无正当理由，每天上午8：30以后必须离开办事处，不得在办事处逗留。

2、定期整理内务，保持办事处办公、生活用品整齐。

3、讲究卫生、维护办事处环境清洁。

4、坚持勤俭办事，节约使用水、电、气及办公用品。

5、不得人为损坏公司已报销费用的设施，更不得将公司已报销费用的设施占为己有。

6、办事处人员调整时，相关人员必须按公司规定进行移交。

7、未经公司许可，不得将无关人员带到办事处。

8、不得将办事处私自出借或出租。

办事处管理制度 篇6

一、考勤制度

（一）出勤制度

1、实行上班点名制，每一天上午8：10点名，上下班时间按规定时间执行，迟到30分钟以上按旷工半天记。

2、因开会、学习、办事等工作原因而不能参加点名的，由分管领导告知办公室原因及去向。

3、坚持公开、公正原则，严格考勤制度，办公室工作人员按时汇总，每月予以公布并存档。

（二）抽查制度

1、党政办负责每周不定期抽查机关干部在岗情景，每月公布一次早退、缺勤的抽查情景。

2、机关干部上班期间要做好本职工作，工作完成后，抓好自身学习，严禁在办公室内打牌、下棋、玩游戏，一经发现，在全体机关干部会上通报批评。

（三）团体活动制度

1、办事处会议、学习、培训以及其他团体活动实行会前点名（签到）制度。

2、请假者要在会前向活动召集人请假，经批准后告知党政办。

3、每月公布一次团体活动迟到、早退、缺勤情景。

（四）请销假制度

1、因事、因病或其它特殊情景确需请假的，须事先持书面请假手续送分管领导同意或主要领导审批。

2、请假半天的，由部门负责人审批并告知分管领导，请假在一天以上，三天以下的，由分管领导确认，办事处主任审批同意，请假三天以上的，由街道党工委书记审批。

3、公休假、婚丧假、产假等假期均须履行请假手续，经领导审批同意后，按国家有关规定执行。

4、请假期限将到，若要续请，必须提前一天办理续假手续，续假手续与请假手续相同。

5、上班后在党政办及时销假。

6、签批后的假条一律存放在党政办，作为考勤依据，不请假离岗或未经同意擅自离岗者，按旷工处理。

根据出勤抽查、团体活动、请销假等制度检查结果，年终按照有关规定，对干部进行考核，实行奖惩。

迟到一次罚款5元（含早退、缺勤）；旷工半天罚款20元；旷工一天罚款50元；旷工三天罚款200元，并取消年终评先资格；旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的。参照《公务员法》83条之规定，予以辞退。

二、会议（学习）制度

1、领导干部例会。街道班子成员每周一召开例会，汇报总结上周工作，安排布置本周工作，对重点工作进行调度和安排，传达贯彻上级文件、会议精神等事宜。

2、党工委会议。党工委会是党工委议事的主要形式，会议主要是传达贯彻上级的决议，制定发展规划、研究涉及全处各项工作的全局性重大问题。党工委会议决定问题坚持少数服从多数的原则。

3、机关干部例会。每周五午时在办事处三楼会议室召开，全体机关干部参加，组织机关干部学习、通报情景，安排部署工作。

4、严格会议审批。尽量减少会议的次数及规模，能合并召开的会议尽量合并召开，提高会议效率。凡需各村支部书记、主任及部门主要负责人参加的会议，需经党工委、办事处主要负责同志批准后方可召开。

5、严肃会议纪律。各类会议实行签到制度，对迟到、早退、无故不参加者予以通报批评。因故不能参加的，会前必须向会议召集人请假，并告知党政办。

三、后勤管理制度

（一）办公文印、设备、用品管理制度

1、办公室人员务必熟练掌握文印技术，节俭用纸，努力降低损耗。

2、对于各种文印稿件，务必进行登记，原则上以文稿起草部门为主，文责自负，文印人员严格按照公文规范核定文稿，版面排列要整洁、美观。

3、严守工作纪律和保密原则，文印资料一律不外传，涉密文件应由专人负责制作，发现问题及时向领导请示、汇报。

4、办公设备正常使用发生损坏时，修理费200元以下时，由办公室自行安排，超过200元的，应先报分管领导和办事处主任同意审核。

5、文印器材及耗材的购置，由工作人员向党政办主任汇报，经办事处主要领导同意，方可购买。

6、电器设备（照相机、摄像机、计算器、打印器等）应由专人负责管理使用。

7、工作人员必须保管好办公设备和物品，及时保养维护好办公设备，保证工作的正常运转。

8、外出复印、打印、制作喷绘、条幅、版面等，须由经办人提出口头申请，办公室出具打复印派单，办公室主任和分管领导签字后，由办事处主任审批方可进行。派单存根联由经办人交办公室留存备查。否则不予入账报销。

（二）机关招待管理制度

1、接待上级机关来客，需宴请的在定点酒店安排。外出就餐、购买烟酒、饮料、果品等，须由经办人提出口头申请，办公室出具公务接待派单，办公室主任和分管领导签字后，由办事处主任审批方可进行。派单存根联由经办人交办公室留存备查。否则不予入账报销。

2、街道工作人员外出执行公务坚持“同城不吃饭”原则，不得理解所到单位宴请。

3、公务接待一般应在指定地点进行，配餐人数一般不超过来客人数的12，费用标准严格按照财政部门规定执行。

4、公务接待费用（用餐费、交通费、住宿费）要坚持每月公示制度，自觉理解群众监督。

（三）日常用品采购及维修管理制度

1、购买及维修。由党政办、财政所联合进行采购或维修确认。购买办公用品、进行办公设备维修，须由经办人提出口头申请，办公室出具日常采购及维修派单，办公室主任和分管领导签字后，由办事处主任审批方可进行。派单存根联由经办人交办公室留存备查。否则不予入账报销。

2、保管。由党政办派专人进行办公物品保管。管理人员要认真履行职责，确保办公用品不丢失、不损坏、随用随取。严格按照办公用品发放程序发放。

3、领用。实行办公用品领用登记制度。各部门所需办公用品经办公室主任同意后，由经办人到党政办保管人员处签字领取。

（四）车辆管理及维修制度

1、严禁公车私用、私借、私驾，公休日、法定节假日车辆一律封存（加班除外）。

2、车辆维修。车辆维修实行申报制，未经主要领导同意，不得擅自维修，否则发生费用不予报销。车辆维修由党政办开具车辆维修派单（一式两联），经办公室主任和分管领导签字后，报办事处主任审批方可维修，车辆维修费凭车辆维修派单（存根）联入账，（存根）联由经办人交办公室留存备查，由街道财税所统一结算。

3、驾驶员应严格遵守车辆维护和保养制度，坚持车内干净、车外整洁，确保车况良好。所有车辆不出车时，必须停放在办事处院内。

4、驾驶员严格遵守职业道德，上班时间不喝酒、不开疲劳车，保证行车安全；擅自出车或公车私用的，由当事人、驾驶员承担一切职责。

（五）会议室管理制度

1、会议室由党政办负责管理

2、各单位使用会议室需提前告知办公室。若使用会议室有冲突，使用者自行协商调整。

3、会前提前领取会议室钥匙。使用会议室，必须爱护会议室设施，保护室内卫生。用后应清理垃圾杂物，打扫会议室卫生，锁好门窗、关好空调等设备，检查会议室安全后将钥匙归还办公室。任何单位和个人未经党政办主任同意，不得将会议室的任何设施设备拿出转作他用。

（六）办公室空调使用管理办法

1、办公室内安装的空调严格执行“谁使用、谁管理”的原则。

2、安全使用空调，不得违规操作，空调发生故障、应立即停止使用，并报党政办处理。

3、夏、冬两季可根据气温适当开启空调，室内温度设置不得低于26摄氏度。

4、空调运行时，请掩门，关窗。办公室无人时应关掉空调。

5、党政办将随机抽查各办公室空调使用情景，每月汇总进行通报，并纳入单位年终考核。

（七）机关卫生管理制度

1、每一天上午上班前各部门人员集中清理室内卫生，迅速进入工作状态。每周一上午进行卫生大扫除。

2、办公室要随时坚持清洁卫生，办公用品要规范整齐。

3、坚持良好的卫生习惯。做到不乱扔烟头、纸屑，不随地吐痰，不准将垃圾乱倒乱放，开会不乱丢纸张。

4、自行车、摩托车一律存放在指定地点，禁止在楼内以及楼外公共用地上乱存乱放。

5、党政办不定时组织各部门负责人对机关卫生进行检查，无记名评出较差单位进行通报。

四、值班制度

1、办事处机关实行24小时值班制度。值班人员安排以办公室印发的值班表为准。

2、街道实行领导带班制度。带班领导因事因病等特殊情景不能履行带班职责时，要及时报告街道办事处书记或主任，另行安排。值班人员因事因病不能到岗者，需及时报告带班领导，由带班领导负责调剂安排。

3、值班人员负责电话接转、文件收发、情景报告，并做好值班记录。如遇到重大或难以处理的问题，须作好记录，并根据紧急程度向带班领导以及主要领导报告。交班时要将未办结事项向接班人员交待清楚。

办事处财务管理 篇7

自2015年3月起, 中国长城资产管理公司全系统党员干部认真开展了“讲党性守党规严党纪”主题教育活动。天津办事处作为长城公司驻津分支机构, 在总公司的部署下, 办事处党委、纪委高度重视此次主题活动。在长城公司股改的关键时期, 开展此项主题教育活动不仅是落实中央从严治党、加大纪律审查力度的重要举措, 也是公司系统严明纪律、转变作风、防范风险的切身需要。为落实主题教育活动学习、自查、检查三阶段工作的具体要求, 天津办事处党委、纪委精心组织, 周密安排, 积极推进各项工作的有序开展。专题活动开展过程中, 天津办事处能够结合工作实际, 采取集中学习与个人自学相结合、党课教育与学习典型相结合等方式, 学习内容详实全面、活动载体丰富多样。通过主题教育活动的开展, 进一步提高了办事处党员干部的党性意识, 增强了党员干部遵规守纪的自觉性。

天津办事处党委、纪委将以此次主题教育活动为契机, 将加强党性、党规及党纪建设作为办事处严明纪律、转变工作作风的重要工作常抓不懈, 真正把六项纪律贯穿于党员工作、学习和生活的各个方面。今后工作中, 将重点从三方面着手, 进一步巩固和扩大专题教育成效。一是党委要认真承担和履行党风廉政建设和反腐败工作的主体责任, 做好单位党风廉政建设和反腐败工作的目标设定和职责分工。二是纪委要切实履行好监督责任, 有针对性地落实“三转”要求, 切实把工作重心转移到监督执纪问责上。三是要加强党风廉政建设和反腐败工作的基础管理工作, 进一步构建反腐长效机制, 促进作风建设“常态化、长期化”。

《大众创业》驻地融资贷款办事处 篇8

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1、年龄在18周岁至65周岁之间（含18周岁和65周岁，视具体情况可放宽条件），有强烈的创业欲望和激情，缺乏资金和经验技术的失业和待业青年、下岗工人，具备学习能力、创新能力、团队合作能力、独立运营管理能力、并有持续发展的潜力，无不良贷款纪录，信用程度良好。并鼓励大学生、残疾青年、村官、劳改劳教人员等特殊人群通过无息贷款扶助实现自主创业。

2、由于申请人众多，为了真正区分真正想创业缺资金的读者，特要求申请者必须是本刊重点推出的《创业大联盟》的初级会员（会费365元）；高级会员（会费980元）。

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2问：申请无息创业贷款需要什幺手续？

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4问：贷款时间为多长？如果超过了规定的时间，是否可以延期？

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公司办事处管理办法 篇9

一、为贯彻本公司的营销计划，进一步开拓市场，加大市场占有率，公司经研究后决定建立办事处制度，以使办事处的各项管理规范化和合理化，保证公司各项业务规范而有序地进行，特制定本办法。

二、办事处的工作职能

1、负责当地市场的开拓、客户资源的开发和管理；

2、承担公司下达的销售任务；

3、代表公司与当地客户进行业务上的联络与协调；

4、负责收集、整理、反馈当地市场信息及同类竞争产品的动态；

5、确定区域的销售目标及销售策略，并报营销部批准后实施；

6、在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施；

7、负责本区域的营销管理工作；

9、负责本区域项目信息的收集、整理、分析和公关工作；

9、负责本区域内代理商的维护；

10、公司临时指派的任务。

11、根据公司的有关规定，执行和负责应收货款的催收和费用结算工作，防止客户拖欠货款，每月按时完成与客户合作的往来帐目核对工作；

12、严格执行公司有关财务制度，如实填写各项报表，严禁弄虚作假，严禁做有损公司利益的事。

13、积极与公司沟通汇报，提出有利于开拓市场的建议和意见；

14、合理计划、开支办事处的各项费用；

15、负责办事处各项财产的管理和保护，确保公司财产安全。

三、办事处与公司间的协调

1、办事处人员要与公司各部门密切配合，确保工作的顺利开展。

2、办事处协助公司对货物的移送进行监督和保管。

四、办事处的业务管理及产品价格规定

1、办事处对外的产品价格及相关价格政策应参照公司相关规定执行。

2、产品以低于公司规定最低价格出售的，由办事处提出申请，报公司审批，未经审批程序，不得以任何形式变相降低产品价格。

五、客户管理

1、客户选择：办事处应选择资信状况优良的客户。

2、资信调查：

（1）办事处对于新客户，在供货或签订合同前，应进行必要时的资信调查，审查的内容主要包括：公司名称、注册地点、注册资本、经营范围、法人代表、经营责任人、经营历史和现状。

3、实地调查：

对新客户的注册地点（办公或经营场所）进行实地调查，确保客户提供的资信真实可靠。

4、建立客户档案：

（1）当新客户资信经审查合格并计划建立业务关系，业务员按公司要求建立客户档案，办事处、公司各留一份备案。公司指定专人管理客户档案。

（2）客户档案要根据客户情况变化和公司业务人员变化进行更新。

六、应收帐款处理程序

1、月底对帐：每月底，办事处与客户进行对帐，并将相关数据限期交回公司财务部，确保公司的应收帐款与相应客户的帐面记录一致。

2、回收帐款：所有客户的付款，统一通过银行结算，由客户直接汇到公司。

3、应收帐款的责任

（1）办事处业务人员对所在区域内全部应收帐款负责。（2）公司业务部和财务部负责监督管理货款的收回。

七、办事处人员管理规定

1、驻办事处业务人员必须应本着“团结协作、实事求是”的态度，积极拓展业务，努力进取。

2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和形象，规范操作，不得有违法乱纪的行为。

3、按要求建立客户档案，保持良好的客情关系。定期检查和整理文件和资料，确保公司资料、文件的完整和有序性，保证资料查询的快捷、方便、及时和准确，并对文件资料进行分类管理。

4、驻外办事处的财产列入《办事处财产登记表》，传真至公司存档。办事处人员对公司财产负有保管和爱护的义务。

5、驻外办事处的业务人员应保持良好的精神状态、得体的言谈举止。办公人员在上班时间内，要衣冠整齐、仪表端庄，不能穿拖鞋、睡衣或接待与工作无关的人等。

6、办事处办公区域要突出，要有明显的办公气氛，工作场所应保持整洁。

7、驻外办事处人员手机号码或驻外机构电话号码更换时必须提前向企业本部申请，未获得批准而更改电话号码导致公司无法联系者，要予以重罚。驻外办事处更换地址必须事先得到公司相关部门审核，未获批准不准私自搬迁等。

8、办事处人员所负责的业务，在管理期间内出现呆帐、坏帐的，办事处业务人员有责任和义务进行清理，或由公司协调解决。业务人员不能正确陈述理由的，界定责任后，按实际情况由责任人承担相应责任。

9、严禁驻办事处人员私自直接向客户结款或借支现金。

八、办事处会议制度：

1、办事处及其下各地业务人员每月底开区域销售会议；

2、办事处所在区域的业务人员应于每周五下午召开周会；

3、临时会议由通知确定；

4、会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。

5、会议总结应及时传至公司。

6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：

1)周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结；

2)月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

3)年报表：销售统计表、本工作总结、下工作目标与计划，财务报表。

九、办事处人员工资及其奖励、补助标准，按公司现有制度。

十、相关费用的报结制度