加强企业财务管理

加强企业财务管理

加强企业财务管理 篇1

济A公司通过完善财务管理，活化银行不良贷款的案例

论文类别：财务

作者：中国农业银行山东省分行营业部 刘秀丽

前言：

中国农业银行山东省分行营业部为加强对大额贷款企业的信贷管理，建立新型的现代银企关系，于1999年初，对部分企业集团实行了信贷服务派驻制，即由信贷管理部入驻企业，充分发挥机构的职能优势，以加强信贷管理为基础，优化贷款投向和客户结构；以防范风险为中心，大力清收盘活不良贷款本息，一年来，取得了良好的效果。在工作中，我们发现，在企业的各项管理中，财务管理处于中心地位，企业的生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等等，都需要以财务管理为纽带。加强企业财务管理，并以此为基础，协助企业搞好经营管理，是我们信贷工作取得成绩的关键所在。贷款企业A公司便是一个典型的案例。

一、企业基本情况

济南市A公司是以经营汽车改装业为主体业务的综合性企业，系我行重点支持企业。94年2月20日由该公司出资和德国考格尔车辆股份公司合资组建了“济南A�B汽车制造有限公司”。该公司研制生产的“微机自动计量轻质燃油运输加油车”和“新型多功能半挂车”分别于96年和97年获国家级星火计划项目，同时该公司被列入济南市重点骨干企业，并被山东省农业银行确定为银企联手重点单位。截止98年底，A公司在我行贷款10297万元，其中有8976万元投资于A�B公司；A�B公司在我行贷款10671万元，签发银行承兑汇票1295万元。

由于合资企业筹建初期，可行性研究不到位，投资核算缺乏对市场的准确性分析，盲目注入大量资金，农行绝大部分流动资金贷款被用于固定资产投入，摊子铺得过大，负债包袱过于沉重，公司生产设计能力强却达不到预期生产能力，产品也不被国内市场接受，国此公司自投产以来，一直处于生产�亏损�再生产�再亏损的恶性循环之中。

二、公司财务状况分析

信贷管理部进驻该公司后，首先进行了广泛深入的调查研究，掌握了企业的基本财务状况。A公司在我行的大部分贷款被注入A�B公司，后者固定资产投入基本上能达到技术上的生产能力，但是由于市场竞争激烈，加上其他竞争厂家投资少、成本低、产品低廉，所以，尽管该公司加强了产品的成本核算，努力降低成本，产品性能也有了较大改进，价格也逐渐降下来，具备了技术上的优势和同行业所没有的优良性能，但销售量一直未有大的起色，市

场占有率极低，没有大批量订单和定型产品，造成生产能力严重浪费。公司自96年投入生产运营以来，生产与销售状况一直不理想。96年实现销量548台，销售收入5342万元，亏损353万元；97年销量735台，比96年增长35%，实现销售收入7799万元，比96年增长46%，亏损1348万元；98年实现销量713台，比97年减少3%，销售收入7012万元，比97年降低10%，亏损2099万元。96年至98年累计实现销量1996台，销售收入20154万元，累计亏损3800万元。截止99年初，企业有近二亿贷款逾期不能偿还，且付息也产生了困难。为此，信贷部对公司进行了详细的财务分析：

（一）变现能力比率分析

1、流动比率=流动资产/流动负债=6632/8584=0.772、速动比率=（流动资产�存货）/流动负债=（6632�4038）/8584=0.30

企业的流动比率和速动比率都远远低于正常比率，说明企业偿债能力极差。企业到期的贷款本息在98年以前，只能靠贷新还旧即借款�还贷�再借款来维持经营。

经过调查，这两项比率很低的原因是：

（1）大量的流动负债（在我行的流动资金贷款）被用于固定资产投资；

（2）在流动资产中，变现力极差的存货占绝大部分。其主要原因是合资企业建立初期，外方管理人员为了检测设备的生产能力，在产品没有市场的情况下，盲目大批量生产，造成大量产品积压。另外，有26套价值573.7万元的闲置设备及原材料的不合理占用与浪费，也是造成存货积压的原因。

以上原因导致99年初该公司18536万元的贷款逾期，因此适用惩罚性利率，致使每日加罚利息高达2万多元，企业经营更加举步维艰。

（二）资产管理比率分析

1、存货周转天数=（平均存货×360）/销售成本=[（4138+4038）/ 2×360] / 7146 = 206（天）

2、应收帐款周转天数=（平均应收帐款×360）/ 销售收入/）=[（1496+1465）/ 2 ]×360 / 7012 = 76（天）

因为公司产品超前，单车成本较高，加之费用核算不合理，价格缺乏竞争力，致使销售不畅，产品大量积压，目前98年以前积压的底盘和成品车达1000多万元。

该公司应收帐款很大。企业以在我行举债获得的流动资金被其它公司无偿占用，直接影响了企业本身的资金需求及经营运转。

（三）负债比率分析

1、资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%=(18560/19716)×100%=94%

该企业债务比例过高，贷款风险极大，按期收回本息的可能性极小。

2、产权比率=（负债总额/股本权益）×100%=（18560/1156）×100%=1605%

该企业举债经营的程度极高，财务结构极不稳定，我行投入贷款受股东权益保障过低，即若公司破产清算，我行利益因企业提供的资本所占比重过小而缺乏保障。

3、已获利息倍数=息税前利润/利息费用=-1689/410

该企业息税前利润为负值，利息支付已相当困难。

（四）盈利能力比率分析

该企业销售净利率、资产净利率和净资产收益率因巨额亏损均为负值，扭亏为盈任重而道远。

（五）经营风险和财务风险分析

该公司因投资大、包袱沉重，固定成本极高。每年仅折旧和无形资产及递延资产的提取摊销就达1000多万元，制造费用一项年均500万元以上。98年生产销售各类车辆700多台，但该公司制造费用加上管理、销售、财务三项费用却高达2500多万元，则每辆车承担的固定成本高达3.6万元，若再加上每辆车的原材料成本8.69万元，则单车成本高于12.3万元，而实际平均售价仅为9.83万元。因此，每月该公司销售收入减去成本即为负值。

根据经营杠杆系数公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我们可以看出当全部成本中固定成本F所占比重过大时，单位产品分摊的固定成本额很高。因此经营杠杆系数很大，经营风险很高。

另外，当企业固定成本F不变时，销售额S越大，经营杠杆系数越小，经营风险也越小。而该公司一直销售不畅，销售额太小，造成经营杠杆系数过大，风险很高。

为降低企业的经营风险，可以通过（1）增加销售额S；（2）降低产品单位变动成本VC；

（3）降低固定成本比率 等措施来使经营杠杆系数DOL下降，从而控制经营风险。

再根据财务杠杆系数公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于该企业的债务资产比率过高，所负担的债务成本（利息额）也很高，因此DFL很高，企业会经受较多的因负债所引起的收益变动的冲击，财务风险很高。当企业经营状况良好时，高的DFL可以给企业带来较多的杠杆收益，但反之，会大大加重企业的亏损。

（六）公司盈亏临界分析

公司盈亏临界点销售量=固定成本/（单价�单位变动成本）≈1800辆

该公司是按年产4000辆的生产能力进行固定资产投资的，而企业产品市场占有率极低，基本客户群是天南地北的个体户，无法进行批量生产。企业接受往年盲目生产造成产品积压的深刻教训，以销定产，即按照定单组织生产，但由于竞争激烈，定单远远满足不了生产能力的要求。98年以前，企业年产销车辆一直未能突破900辆，远远达不到保本点要求，因此连年亏损。

三、采取措施

根据以上对公司财务状况所做的分析，我行信贷部同公司管理层一起，采取了以下措施：

（一）加大市场开拓力度，采取措施抓订单。针对该企业设备先进，生产能力强，与国外同类产品相比，有竞争优势的特点，在开拓国内市场的同时，加大力量，尽快打开国际市场。

（二）发扬自力更生、艰苦奋斗精神，勤俭节约，努力降低成本。加强财务管理，禁绝跑冒滴漏现象。

1、从水电费、车辆管理到产、供、销层层制定节支办法，并将具体成本落实到班组或个人，并制定奖惩办法。

2、压缩并注销电话21部，手机51部，BP机28部，并对现用的电话、手机实行限额管理。

3、停用车辆13部，其中工作用车5部，非生产用车8部。

4、在现用13项专利的基础上，弃用10项。

5、销售人员的工资、提成和费用与销售额挂钩。

6、实施月度财务收支计划，强化资金管理，做到以财务收入保障财务支出，堵死无计划开支。

（三）挖掘企业内部潜力，增加现金流入量

1、对98年以前的库存产品登记造册并重新估价，能用则用，能处理则处理，能抵帐则抵帐，压缩无效库存，变死物为活钱。

2、变卖汽车5辆，其中挂车、油罐车各1辆，凯迪拉克2辆，三菱吉普1辆。

3、处理积压汽车底盘14辆。

4、封存未使用设备。

99年通过以上措施盘活资金400余万元，存货占用较98年末下降1196万元。

（四）督促企业完善房地产证件，为我行贷款尽快办理房地产抵押手续。99年4月中旬，评估价为12585.85万元的房地产证书办理完毕，我信贷部对该公司的9500万元贷款办理了房地产抵押手续，并为其余贷款办理转期，适用正常利率，减轻了公司利息负担。

（五）为了培育企业新的盈利增长点，使公司逐步走出困境，化解不良贷款，信贷部对该公司骨干项目和大额订单，在落实好担保前提下，对其合理投入部分流动资金贷款并实行封闭

运行。对封闭贷款，信贷部强化监管力度，实行跟踪督查，保证了贷款的效益和按期归还。

（六）实施减员增效，压缩非生产人员。对该企业从管理上、经营上、财务上、销售上均监管到位，督促企业加强内部管理，提高工作质量和工作效率，确实按照现代化企业制度要求，建立良好的管理机制和运行体系。

四、信贷部进驻一年来取得的成绩

（一）该公司99年产量与销售收入均达历史最好水平，产量较98年增加168台，增长率为24%；销量增加176台，增长率为28%；销售收入10789万元，较98年增长41.5%。实现了当年产品销售无积压，并销售了部分库存车，利润与98年相比，减少亏损近1000万元。

（二）99，近800万元到期贷款的偿还，1450万元银行承兑汇票的到期承付均来自于公司的销售收入。

（三）99，社会贡献总额达2849万元，其中支付我行利息达1760万元，支付税金579万元，支付员工工资410万元，实现了利息、税金、工资三不拖欠。

加强企业财务管理 篇2

(一) 财务管理的地位。

现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求, 根据财经法规制度和财务管理的原则, 组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位。财务管理目标指企业财务管理的目的行为, 即在一定时期内, 企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的。财务管理目标可以具体化为:在满足生产经营需要的前提下, 不断降低成本和财务风险;认真进行投资项目的可行性研究, 力求提高投资报酬, 降低投资风险;合理使用资本, 加速资本周转, 不断提高资本的利用效率。所以, 当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下, 不断扩大财务成果, 提高企业经济效益。要实现企业财务管理的最优目标, 财务管理至关重要。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累, 以及投资者、经营者、员工等各方利益。财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且, 加强财务管理, 对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以, 抓住了财务管理, 就抓住了企业管理的关键, 就可带动企业其他方面的管理, 就能提高企业绩效。

(二) 财务管理的作用

1、控制作用。

财务控制是保证企业财务活动符合既定目标, 取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点: (1) 组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点, 最终要组织计划的执行和落实, 以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中, 通过对各项财务指标完成情况的分析, 来评价各项管理工作的质量, 为决策提供依据; (2) 平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况, 积极调度、合理组织资金, 以保证生产的合理需要。

2、监督作用。

财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督, 具体来说, 就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如, 通过资金周转指标的分析, 能够反映企业物资的占用和使用情况, 对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督, 从而促进企业加强生产技术管理, 改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析, 能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费, 推动企业合理地使用人力、物力和财力, 节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析, 能够反映企业的财务成果和经营管理水平, 对利润的形成和分配实行严格的监督, 从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

二、我国财务管理存在的问题

(一) 财务管理意识淡薄。

目前, 有些企业人员尤其是部分领导风险意识差, 内部压力不足, 财务管理意识淡薄, 置相关法律、法规及内部管理制度于不顾, 完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标, 而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。

(二) 企业财务制度体系不完善。

在企业的科学管理体系中, 企业财务管理是企业管理的中心环节, 从规范企业的改革促进企业发展而言, 必须加强财务管理, 建立健全企业财务制度体系。企业应该视生产管理与财务管理并重, 在切实搞好生产管理的同时强化财务管理, 独具匠心地挖掘财务管理的方法, 从财务制度的起草、财务人员的设置到财务方法的选用, 企业管理者自始至终都应予以重视, 切实完善企业的财务制度体系。

(三) 财务控制薄弱。

一些企业特别是一些中小企业财务控制薄弱。有些中小企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排, 过量购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境;二是应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账;三是存货控制薄弱, 造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上, 造成资金呆滞, 周转失灵;四是重钱不重物, 资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者, 对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位, 出了问题无人追究, 资产浪费严重。

三、加强财务管理的途径

(一) 要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。

这支队伍既要有现代企业的管理观念, 又要有现代企业管理的知识, 还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路, 激励财务人员参与全过程的经营管理, 进行全过程的经济监督, 开展全过程的经济服务, 把财务管理渗透到企业经营的全过程。

(二) 进行资本金的管理, 确保资本的保值增值。

对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益, 使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益, 确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上, 一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分, 资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此, 建立资本金制度, 防止企业行为短期化, 防止资产流失, 维护企业法人的权益, 在现代企业财务管理中就显得十分重要。

(三) 建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。

通过迅速、高效的电算化管理, 将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来, 并深入分析, 寻找经营管理中的薄弱环节, 提出措施, 堵塞漏洞, 提高效益。

(四) 加强风险管理。

市场历来是机遇和风险并存的, 低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑, 往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度, 结合自身的承受能力, 通过比较、分析等方法权衡得失, 选择最佳方案以较小风险取得较大效益, 是现代企业所共同追求的。但需要注意的是, 在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施, 使企业在风险出现时不致惊慌失措, 束手无策。

参考文献

[1]杨德全.浅析财务内部控制制度[J].理论界, 2006.4.

加强企业财务管理 篇3

【关键词】企业产物管理；企业经济效益；可持续性发展

一、引言

在很多企业家和经济学家的认识里，对于一个企业的管理来说，财务管理占据着重要的中心位置。将企业的财务管理做好，是做好企业管理的关键，也是达成企业预期目标的基础。企业的财务管理包括调节企业资金，提高资金的利用率，从资金的方面入手，提高企业的核心竞争力，维持企业的可持续性发展。加强企业的财务管理，是顺应经济发展的需要。现代企业的管理制度顺应了社会化大生产的要求，在这一前提下，企业管理中的财务管理工作的内涵和外延都发生了深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在竞争激烈的市场中得以存活并发展的关键，企业的管理者应该注意到这一点，将企业的财务管理放在企业管理的中心位置。但是目前企业的财务管理现状并不嗯哪能够达到要求，仍然存在一定的缺陷。

二、企业管理中存在的问题

1.财务管理意识淡薄

当下的企业领导大多没有足够的财务管理意识，只是把企业的业务量和员工的工作业绩作为企业发展状况优良评判的首要标准，认为企业的财务管理与企业的盈利没有必然的联系。而站在企业财务一线的财务人员，只是依照企业领导的吩咐，做好企业运作日常的账目流水统计，没有利用财务信息去帮助企业制定决策的权利，身为会计的职能没有完全的发挥出来。企业领导在财务管理意识上的缺失，导致企业的财务系统运作混乱，不利于企业的长期可持续发展。

2.财务管理人员没有相应的高素质

财务管理人员是听从于企业领导安排的，自由度上受到企业管理的约束，只是一味做着企业领导吩咐的工作，而企业领导自身没有相应的财务管理技能，致使企业的财务管理观念落后，而財务管理人员受于限制，不能积极主动运用自身的企业理财意识，企业的财务信息与企业其他方面的日常管理无法有效的沟通。财务人员被限制而养成惰性，不主动运用信息技术进行财务管理，不利于企业的财务系统进行先进的信息化改革。另一方面财务人员的法律意识淡薄，或者为了顺应领导，财务人员在法律方面睁一只眼闭一只眼，致使财务部门的工作随意性大，甚至有违纪操作现象出现。

随着经济的发展，我国的财会制度、税收制度等都进一步的与世界接轨，这样的举措有利于经济的后续发展，但对出现的新问题也会增多，这就要求我国企业的才会人员拥有过硬的职业技能。但是我国企业现有财务管理人员，少有符合要求的人员，企业财务人员的素质与企业发展得需要不匹配。

三、加强企业财务管理的对策

1.树立正确的财务管理观念

经济的快速发展，市场经济的竞争日渐激励，企业想要在当今的大环境下生存下来，必须主动的更新自己财务管理的理念，在激烈的竞争中赢得主动地位。企业应该充分利用自己的自助理财权，为企业树立正确的现代理财观念。经济全球化已经是一个必然的趋势，企业应该顺应时代的潮流，树立国际化的财务管理理念。企业领导多考虑国际化的大环境，从国际化的角度出发，为企业财务树立适应企业发展的财务管理观念。为了激励经济的发展，国家在政策上放宽限制，市场的门槛降低，国内市场上出现大量的外企和外资，企业应该抓住机会，寻找恰当的外资合作伙伴，树立资本多元化的理念。另外，当今各个行业都在强调大数据的概念，这也应该成为企业的关注点，树立信息理念，企业的财务管理人员要善于搜集企业相关的经营信息，从信息中提炼问题，为企业下一步的决策提出具有指导性的建议或意见。

2.提高财务人员的素质

当前市场中资本占据这重要的位置，企业的财务管理工作也日渐复杂，企业长期发展得需要对财务管理人员的素质提出了全新的要求。财务人员不仅要有必备的专业素质，也应该熟悉其他只是。企业的财务人员要注重自身只是系统的不断更新，主动积累各方面的知识，提高自身在各种经济环境下的适应能力，提高自我的创新能力。企业要为财务人员提供培训机会。在提高财务人员职业道德的前提下，加强其对国家相关法律犯规的认识。从职业技能和法律制度两方面对财会人员的学习做出硬性要求。建立完善的培训体制，并给人才提供展示自我的人才，明确人才的提升空间。利用优厚的待遇，良好的环境吸纳优秀的财务管理人才，满足企业的人才需求。

四、结语

企业的财务管理是企业管理的重点，财务管理贯穿企业经营全过程。企业领导应根据自己企业的实际情况，制定出能够切实解决实际问题的财务管理方案。在如今市场经济迅猛发展的时代背景下，财务管理的在企业管理中占据重要的位置，做好企业的财务管理是提高企业的经济效益，推动企业长期可持续发展的必然要求。只有企业的经营和管理理念得到显著的提高，才能实现企业经济利润的最大化。

参考文献：

[1]刘绍波.加强财务管理实现企业经济效益最大化[J].中国外资（下半月），2011（4）：122，124.

[2]周秀峰.企业经济时代下的企业财务管理[J].行政事业资产与财务，2012（22）：141.

[3]严步明.关于财务管理在企业经济活动中如何发挥作用[J].建材发展导向，2011，09（8）：505-506.

加强企业财务管理 篇4

【关键词】火电企业 人力资源管理 对策。

火电企业是资金和技术密集型企业， 随着火电企业体制改革的深入，大容量高参数机组的普及，设备的自动化水平的提高，设备的制造加工技术水平要求也越来越高， 火电企业需要更多的技术型和经营型人才，近几年，国有火电企业大量高素质人才流动到了其他企业，给本企业造成较大损失， 人力资源问题已经成为现在火电企业的危机问题。

作为我国国民经济支柱产业的火电企业， 要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展， 就必须要重视人力资源管理。

一、火电企业人力资源管理存在的问题。

1 、人力资源管理机制问题。

火电企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。目前，在大多数火电企业的人事机构已经改革，成立了人力资源部门，可是人力资源部门还是沿袭以往的人事和劳资部门职能，还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来。没有把人力资源开发、规划等职能发挥出来， 没有和企业发展战略规划结合起来。忽略员工作为个体的能动性，对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就， 以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。

2 、用人机制存在问题。

人力资源管理的核心， 是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，让企业实现战略目标。而多数企业领导仍然停留在过去管理水平上，大部分企业习惯沿用传统的行政级别制度，人事安排上基本采用先来后到的顺序，按级晋升，把员工看作管理和控制的工具，抑制了他们的积极性和创造性。

3 、激励措施不到位。

在物质激励方面， 没有考虑各部门之间的差异和对企业的贡献大小，不同职能部门同级职位薪酬实行“一刀切”，不重视知识劳动，存在严重的平均主义，员工的付出和回报不匹配。优秀的专业技术人员不愿意安心的专攻技术难题，而是想办法从事行政管理工作，因为在现在的制度下，只有拥有了行政职务才能被社会认可，才有较高的收入。由于行政职务岗位不可能无限多，这样在互相竞争的过程中，加速了企业核心员工的流失。在精神激励方面， 火电企业的多数员工并没有认为企业的发展和形象对自己有多么重要，企业的凝聚力不够，没有良好的企业文化氛围。另外， 福利待遇有些也一年不如一年。激励不足带来了一系列严重后果， 诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。

4 、缺乏严格、科学的绩效考核标准。

有的企业实行了绩效考核， 但大多存在以下问题。①绩效考评指标简单粗放。考评指标与被考评者职务工作的关联性不强、考评指标权重设置不合理、考评指标操作性不强、指标内涵不明晰或缺乏具体化的考评标准、方法。②绩效考评方法主观性强。由于企业内部目标管理基础不健全，指标评价标准过于简单，评价过程不够规范，使得考评过程很难执行， 考评结果主观随意性大成为必然。③绩效考评缺乏有效激励机制做支撑。受单位薪酬管理体制影响， 与考评结果挂钩的奖金与薪酬量非常有限， 不足以充分调动职工的积极性。有的员工总有干不完的工作，而有的人整天无所事事，人际关系复杂，企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下。④考评方法不得当，致使火电企业出现领工资的人不少，干活的人不多， 效益不明显， 制约了火电企业的发展。

5 、缺乏急需的人才。

在人力资源被高度重视的知识经济时代，作为火电企业来说，制度的变革导致以往吸引人才的环境丧失。企业发展急需的经营、科技人才，甚至是骨干技术工人都严重缺乏，而另外一些岗位又普遍存在冗员， 这使得人才强企的战略难以落实。

二、火电企业人力资源管理对策分析。

1 、把好选人关。

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一， 为各项人事决策提供客观依据。只有对员工的绩效进行公平、公正的鉴定和评价， 才能认定员工的业绩贡献，改善员工的工作方法，激发员工的创新精神，开发员工的潜在能力， 最终实现企业的整体目标。火电企业要建立科学严格的绩效考评体系。第一，在评估中要降低人为的主观因素，强调参与，进行互动式考评。第二，考核指标尽可能做到量化，具有可操作性，增加评估的透明度。第三，要有侧重，不考评无关内容。绩效考评是对员工的工作考评， 对不影响工作的其他任何事情都不要进行考评。

2 、把好用人关。

改变人力资源管理传统理念， 树立“以人为本”思想。人力资源是保持经济可持续发展的重要资源， 要建立以“公平、平等、竞争、择优”为原则， 必须按照德才兼备、注重实际、群众公认和公平、公正、公开的原则， 进一步完善干部考核评价体系， 实行能者上、平者让、庸者下，不拘一格、量才使用，提高选人、用人的公信度。让想干事的人有充分发挥的舞台， 要去除只能从事管理职位才能晋升的唯一人才成长通道，建立技术、经营等各类专业人才成长通道，对各学科或专业技术带头人不但给予政治待遇， 相应给予精神和物质待遇。

3 、把好留人关。

始终坚持工作上严格要求， 生活上热情关怀的原则。要关注优秀人才和广大职工工作、生活条件的改善， 并通过工资、待遇、福利和企业文化建设等手段来满足干部职工不同层次的需要。要建立动态薪酬制度，对人力资源的管理，薪酬激励占有非常重要的作用，是企业吸引、留住人才的主要手段。建立起与企业劳动力市场机制相适应的薪酬制度，首先，报酬分配应合理拉开距离，克服平均主义。施行不同职位不同薪酬，以能力和业绩为导向，业绩薪酬和技能薪酬相结合的战略，充分体现出人才的价值，在公平的基础上，向核心员工倾斜。对内使员工感到公平，发挥出薪酬分配制度的激励功能;对外具有一定的竞争力，达到吸引留住人才的目的。

4 、建设有特色的企业文化。

企业文化是一种力量，是凝聚力，是导向力，也是约束力。而不是简单的“企业+文化”。企业文化的目标是建立一个良好的员工精神状态，在企业中营造一种健康积极、活泼和谐的精神氛围，体现出本企业所倡导的核心价值观。企业文化必须具有鲜明的个性特色， 这是企业文化的生命所在。只有鲜明的个性，企业才能被顾客所认识，才能有利于树立企业的良好形象， 才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。

因此， 火电企业要根据企业的需要， 从企业的切身利益出发， 量身订作，形成具有全员认同的有特色的企业文化。要尽量避免只流于形式，而起不到任何激励作用的空头文化。

参考文献。

[1]刘玮着：《满足员工需求：人力资源管理之根本》中国经济出版社，。

企业如何加强员工管理 篇5

第一，建立有效的信息渠道。

及时准确的信息是企业决策的基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低，不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道，这种渠道表现在两个方面：一是正式的报表系统，企业要建立有效的报表系统对各业务领域进行监控，报表系统要做到财务指标和非财务指标并重，过程指标和结果指标并举;二是非正式渠道，大凡有效的管理者都非常关注“小道消息”，特别是那些企业内部非正式组织的领头人的动态，可以和他们进行定期的沟通。

第二，员工参与管理。

无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理首先需要组织保障，要从公司治理和终极决策的角度确保员工的意见表达，比如监事会、决策委员会中员工代表的确保;其次，优化和员工个体利益切实相关的流程和制度，从事前意见征询、事中管理研讨、事后决策表决三个角度确保员工对管理举措的理解和决策参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目*，是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。

第三，优化人力资源管理机制。

传统的人力资源管理机制包括招聘制度、培训制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业生涯规划制度，它是一个企业的人力资源管理理念的体现。人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些具体制度反映了企业的人才观，即对于人才，企业支持什么，反对什么。首先，我们希望这种观念是清晰明确并且强有力的，而不是含混不清并且自相矛盾的;其次，人力资源管理机制必须能把员工个人利益统一到企业整体利益中去，这就是把企业人格化，这种人格特征体现了股东、客户、**、管理层、普通员工等诸多利益群体的集合。

第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。

当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。这就是典型的失败的裁员时的员工关系管理。裁员不是一定不行，但一定要慎重使用，因为它对企业文化的伤害是巨大的。在中国传统文化里面，经常强调一个组织就是一个家，大家都是兄弟姐妹，不能让一个人落下，这才有人情味。正确的做法是什么呢?把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝，这其中的关键是建立和企业发展战略相一致的人力资源规划体系，特别是基于核心竞争力要求的培训体系的建设，把人员冗余和培训结合，促进人力资源的转型;如果一定要裁员，要把它和绩效考核结合，确保裁员的公平合理性，其中关键是绩效考核的公平合理性。

第五，建立员工援助计划。

加强企业财务管理的五要素 篇6

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制

约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作，目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本，因而，成本管理处于企业经营管理的核心地位。降低成本，意味着利润增加，意味着增强抗风险和竞争能力，意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益。

树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。一方面要加强生产过程成本管理。但不能只局限于生产过程的成本管理，而应该将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置，从而增强市场竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，我们要不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。

切实推行企业全员成本管理

加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，

要在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

全面提升企业财务人员素质

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础和社会、法律等各方面知识；其次要能不断吸取新的知识，用新知识新理论对企业的运行状况和业务进行评估和分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。只有不断提高学习能力，增强学习的主动性，切实加强对财税法规的学习，苦练内功，在学习中解决观念滞后、知识欠缺、方法落后的问题，提高专业水平和自身素养，增强创新能力，才能做好财务工作。

建立科学的财务考核指标体系

没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制订科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，严格考核，促进企业保持持续快速发展。

推进企业财务管理信息化

加强对企业财务资金的集中统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性；有利于提高企业资金运作的透明度；有利于提高企业资金使用的效益；有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。因此，当前，加强财务管理的关键，是加强制度创新和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的贯彻执行。

加强企业财务管理 篇7

关键词：财务管理,预算,风险防范,经济效益

一、企业财务管理的职能和原则

财务管理的职能是指财务管理的职责和功能, 它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。具体表现为资金筹集, 对各筹资方式的资金成本进行分析、选择, 使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致;进行资金投放, 有效地使用现有资产, 减少浪费和不必要的支出, 大力提高投资收益率;完成收入分配, 处理好国家、企业和个人的利益关系等。

企业通过实行财务管理的原则, 保证财务目标的实现。基本原则有风险与报酬协调原则, 力求风险和盈利能力基本平衡;合理配比原则, 保证短期资产与短期负债, 长期资产与长期借款相适应;货币时间价值原则, 企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。

二、我国企业财务管理的现状

目前企业财务管理中存在以下问题。

1、资金管理漏洞多

资金短缺是部分企业发展的瓶颈, 但不少企业的资金不是缺总量不足, 而是因为管理不善, 致使资金陷入恶性循环。部分企业私设“小金库”, 搞预算外资金, 影响了企业资金的日常周转;有些企业只重视营销, 多多销售产品, 却不太关心收账和资金的回笼, 没有科学的赊销政策, 使应收账款成为呆账的可能性增大, 导致企业资金短缺。

2、财务管理水平较低

部分企业对财务管理是经济管理的手段, 是企业管理的核心认识不够, 在记账、算账、报表时粗心大意, 产生不实的财务信息, 对决策者产生了误导, 即使财务报表反映出了企业管理中存在的实际问题, 管理者也往往不太重视, 不能很好利用财务工具为企业管理服务。

3、投资决策科学性欠缺

部分企业只注重上项目, 多投人, 在投资前对投资风险与收益的依存关系研究不够, 对自身的财务实力、市场发展、政策变化估计不充分, 投资后对项目又忽视了控制和管理, 从而导致投资风险大大增加。

三、强化企业财务管理、提高企业经济效益的对策

1、加强财务预算功能, 强化资金的管理和使用

为了保证生产正常运行, 充分发挥财务管理预算和控制监督的职能, 企业必须使用全面预算管理, 财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定, 保证资金统一安排, 严格用款计划, 加强资金的核算和管理, 合理筹集资金, 确保资金占用和资金成本最低, 恰当安排短期借款和长期借款的结构, 以确保资金占用和资金成本最低;合理使用资金, 加强资金使用过程的控制, 加强财务部门与生产、流通部门合理调拨, 强化对现金流出的日常监控, 加强对应收账款和货款回笼的管理, 减少资金占用, 提高资金使用效率, 降低资金使用成本。

2、建立财务风险防范机制

经济活动的网络化使财务管理的风险复杂化, 合理地规避风险, 必须建立财务风险防范机制, 促使企业的经营和财务活动形成良性的循环。这就要求强化财务管理人员的风险意识, 提高财务人员防范风险的能力;要充分利用信息网络加强对投资项目的预测, 提高投资决策效果, 减少财务风险;建立财务风险现责任机制, 将风险的责任具体落实到各部门和个人。

3、完善内部的财务管理制度

企业建立一套适合自己的的财务管理制度, 从而为企业财务管理提供制度保障。这就要求企业建立健全内部组织结构, 明确划分组织机构的工作人员的职权, 建立岗位责任制, 合理使用资金;构建完善的财务会计制度, 严格分人管理, 避免资金流失, 严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。

4、财务管理直接参与企业投资的决策, 保证实现最大的投资效益

在市场经济条件下, 企业取得理财自主权和法人财产权, 资金的营运是企业经济管理的核心。企业资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此, 财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以, 财务管理必须参与企业的投资决策, 对资金的投入和产出, 如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映, 以提供企业经营决策的科学性, 从而实现投资效益的最大化。

参考文献

[1]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛, 2001, (06)

[2]卢佳友, 郑海元:《加强中小企业财务管理的对策研究》载《广西会计》2000年第12期

加强企业的财务管理建设 篇8

关键词：企业财务管理

1企业的财务管理

1.1财务管理的定义财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理和分配管理三个方面。

1.2财务管理的职能财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施企业筹资方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配企业收益和建立有效的财务管理制度等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。

1.3财务管理在现代企业中的地位在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。①资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。②资金(资本)运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。

1.4企业财务管理目标企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。企业的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。但现代企业里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。

2财务管理建设

财务管理建设，主要包括：更新财务管理观念、设立符合自身需要的财务管理目标、加强财务预算功能，规范资金的使用、加强财务方面的分析和控制、建立财务总监制度，完善财务管理、实现企业财务与业务一体化等。

2.1更新财务管理观念随着改革的不断深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。

2.2设立符合自身需要的财务管理目标中小企业所有权和控制权的一致，使财务管理不需要象大企业一样花费许多监督和激励的成本，但财务管理实现股东财富的最大化或企业价值最大化的目标没有改变。企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容，进行必要的投资，企业的财务管理可以作为一种经营管理手段，保证企业价值最大化目标的实现。这一点在前面提到的公司中都得不到重视，这些小企业经营者虽然在心目中都有自己的近期及中长期目标，也存在追求利润的内在动力，但都没有将之形成具体的财务目标，每个企业都设立了一定的业务指标，却没有在此基础上转化为现实的财务指标，实际上任何业务指标实现后都要归结到财务指标的实现上，只有最终的财务目标得到实现，公司的生存与发展才能得到保障。

2.3加强财务预算功能，规范资金的使用充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质，可以积极参与公司战略计划的制定，当然这需要所有者对财务的支持，采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度，为管理者提供详尽的资料，使预算能更多地服务于公司战略管理的需要，使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。

2.3.1实施全面预算管理。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。

预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。

2.3.2强化资金管理。资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。

现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面，企业经营者要转变观念，认识到管好、用好：控制好财务不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

2.4加强财务方面的分析和控制加强财务分析，建立有效的财务监督体系。保证企业已经制定的政策得到有效执行，加强对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。加强财务控制，提高资金利用水平。

2.4.1应收账款管理。应收账款的存在使企业促进销售，增强竞争能力，但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏账损失。一是要健全信用制度并做好原始记录。企业除了掌握应收账款明细账，进行账龄分析外，应制定健全的催收及信用分析制度，以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏账过高，甚至诉讼的产生。二是业务与收款可由一人负责，并据以评估其工作绩效。

2.4.2保持适当的存货量。适当的存货量既能保证经营业务的

正常需要，也能使存货占有的营运资本降低到最低的限额。适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。如当产品需求上升时，营业部门应立即察觉并将信息传达给企业其他部门，采购部门及生产部门就必须立即考虑此项变动因素，并安排在采购及生产计划中，同时财务部门也应妥善做出资金来源计划。值得一提的是由于中小企业的生产经营规模一般都不大，这就决定了企业生产产品所需的原材料不多，生产的产品产量也不大，远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此，尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本，还可以减少原料的库存积压，减少了原材料对资金的占用。同样的道理，尽可能地就近销售产品，可以节约销售费用、缩短产品库存周期，这样既减少了资金的占用，也加速了资金的回收，提高了资金的利用效率。

2.4.3重视生产成本事前管理。事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实，并不断改进设计，提高材料利用率。采用廉价的代用材料，降低材料、协作件的采购价格，提高生产率，务求达到目标成本。只有达到了目标成本，才能正式进行试制。生产过程中的成本管理，采用标准成本(也叫预算成本、计划成本)进行事前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对生产过程实行管理，使成本管理发挥更积极的作用。同时，也重视事后检查考核。各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异，实际成本低于标准成本的，要总结经验，巩固普及，实际成本高于标准成本的，要找出原因，采取措施，加以解决。

2.5建立财务总监制度，完善财务管理财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作，也要抓好财务工作：既要做好财务会计工作，也要做好管理会计工作。

2.5.1建立健全内部组织结构。明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益，厉行节约，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

2.5.2构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员。会计、出纳必须严格分人管理，以避免资金流失。建立完善财务制度包括：①报销制度；②财产管理制度；③现金和支票的领用和管理办法；④应收账款管理制度；⑤成本分析制度。

2.6实现企业财务与业务一体化随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致入微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。

3结束语