线损管理部门职责划分

线损管理部门职责划分（精选7篇）

线损管理部门职责划分 篇1

部门及职责划分

根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下：

第一条 领导职责划分

一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。

二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及党组织工作。

三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。

第二条 部门经理职责

一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下：

1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定销售计划及实施方案。

2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。

3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。

4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。

5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。

6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。

7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。

8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。

9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。

10、积极完成领导交办的各项工作任务。

二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下：

1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安

排公司生产计划，并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。

2、每月对作业部进行排班，合理安排作业部人员施工时间。

3、对新开工地、特殊工程，组织有关人员进行运输路线、施工现场的勘查。

4、根据生产计划通知控制室、车队、试验室开始作业，合理分配车辆，保证生产需要。

5、熟悉每个工地的施工情况，若工地出现状况，第一时间组织人员安排施救，并负责安排泵管、油料的补给工作。

6、负责对罐车、泵车的技术管理，组织司机定期进行维护、保养，组织抢修、排除罐车、泵车发生的较大机械故障。

7、及时办理车辆通行证，路政申办事宜、确保车辆通行。

8、编制车辆年检计划，提报车辆年检所需资料，保证车辆年检及时通过。

9、处理交通事故，办理与地方车管部门的有关车管业务。

10、发生突发性事件，及时通知有关部门负责人，进行紧急处理。

11、积极协调生产过程中发生的对外事项，做到出现问

题及时赶赴现场、及时汇报、及时处理。

12、其他与车辆相关的证照及应办理事项的办理。

13、积极完成领导交办的各项工作任务。

三、综合部经理分管公司财务科、办公室、实验室、生产间、机修房、后勤部、库房，根据公司各领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作，具体如下：

1、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案。

2、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。

3、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正。

4、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。

5、组织召开公司层级的各类会议，督促会议决定的落实。

6、负责公司公章管理。

7、根据需要，组织参加展览会和交易会。

8、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用；负责建立、维护和更新公司网站。

9、负责企业文化建设。

10、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

11、积极完成领导交办的各项工作任务。第三条 科室（负责人）职责

一、财务科

1、认真贯彻执行国家的财经政策和法律法令，组织财会人员学习贯彻《企业会计制度》、《企业会计准则》、《会计法》，教育财会人员树立以诚信为主的职业道德。

2、组织公司全体财务人员完成单位的各项财务会计工作任务，并督促贯彻执行公司各项财务会计制度。

3、建立相关的会计的档案并装订存档，正确核算公司的收入、成本、费用和利润，在规定时间内填制出相应的会计报表。

4、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。

5、负责工资的结算与分配的核算工作，并作好有关工资附加费的计提工作。

6、负责水电费、报批支付。

7、对公司的收支进行严格的监管。

8、认真做好销售及销售业务相关的原始凭证的审核、记账凭证的填制，做好销售的明细核算工作，办理销售款项的结算业务。

9、及时做好总帐和有关明细帐的登记工作，做好各项财务结算工作，按时编制财务报表，编制财务情况说明书，具体组织上报全部财务会计报表。

10、收集和分析国家的财经税收政策，结合我公司实际，提出合理的财务运作方案，及时为公司的决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

11、积极完成领导交办的各项工作任务。

二、办公室

1、负责办公室全面工作，组织全室人员完成职责范围内的各项工作。

2、根据公司总经理室的安排起草修订公司的各项规章制度、年初工作计划、安排通知、年终总结和各类文件。

3、协助销售部制定公司的经营计划及其它重要文件。

4、协助各部门负责人制定出本部门岗位职责，杜绝“踢足球”现象，做到奖惩有据。

5、负责组织有关人员检查公司各部门落实各项章制度的执行情况。

6、负责组织筹办公司的各类大型会议、活动并做好会议活动的记录工作。

7、负责公司与外部事务的联系及有关业务办理工作。负责人事管理工作，协助相关部门对新增人员进行招聘、培训、签订合同和考核。

8、每年定期对公司档案装订归档。

9、负责公司各类证照审核、办理工作。对公司的各项

证照审核要在年初登记造册，并在有关部门规定审验日期内提前予以办理。

10、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。

11、积极完成领导交办的各项工作任务。

三、实验室

1、负责本部门领导工作，认真贯彻执行国家有关标准、规定，组织本室人员按时完成上级下达的各项试验任务。

2、完成公司原材料、产品的试验检验工作。

3、负责与施工现场产品交付过程中的技术指导。

4、负责管理好本室一切仪器设备，保证其技术状态完好。

5、负责填写检验报告，对所出报告的准确性、可靠性、正确性负责。

6、对本室的试验工具、器皿等材料及试样管理负责。

7、配合比的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。

8、积极完成领导交办的各项工作任务。

四、生产室

1、在收到当天生产计划后，负责对公司生产过程的组织指挥协调工作，保证生产正常有效地运转。

2、负责与施工用户联系，详细了解具体要货时间，安

排车辆运输。

3、负责与现场施工人员联系现场作业情况，根据施工现场生产进度，及时正确、合理调动车辆。

4、负责与施工现场用户的沟通，并详细了解施工部位对混凝土的各项要求。

5、监控生产材料（包括：砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂、柴油，）使用情况，注意生产材料的账面数和实存数，确保生产供给。

6、组织相关人员每月对生产材料进行盘点，编制相关报表，及时上报财务，做到账实一致。

7、积极完成领导交办的各项工作任务。

五、机修房

1、负责管理公司的生产用电以及生活照明用电。

2、负责公司内部线路检查与维修。

3、按电工设计及有关电器安全技术规程安装架设所需线路。

4、负责搅拌站机械电器部分及公司其它机械设备电器部分故障维修。

5、严格执行安全管理规定，禁止带电作业。

6、负责检查、消除电器安全隐患，防止电器着火。若电器着火时，应立即切断电源，使用泡沫灭火器。

7、正确操作自备发电机，并定期进行维修保养，保证

发电机始终处于良好状态。

8、负责搅拌站搅拌设备及公司其它设备的维修保养工作，确保生产期间正常使用。

9、经常对易损部位、部件进行检查，发现问题及时更换，对突发性的设备故障进行抢修。

10、搞好搅拌机及附属设备的日常保养，其中凡接触原材料的机械设备部位，严禁有任何油料滴、渗、漏，发现后及时修理。11、12、积极完成领导交办的各项工作任务。

六、库房

1、库房工作由财务科分管。

2、对库存物资做到经常检查，严格执行入库材料验收制度，认真核对有关凭证及材料的数量和质量，确保材料质量好，数量精确。

3、严格物资出库手续，做到数量准、质量符、手续清、服务好。

4、领取材料要严格执行限额材料制度，持领料单方可领取。

5、如遇特殊情况急需配件时，可以先发放，但过后及时补签领料单。

6、物资发放后，要及时销账，清理场地、货位，必须

保证库存、单据、总量成正比。

7、搞好台账管理，做到填写清楚，帐物相符。

8、经常打扫库房卫生、各类物资摆放有序，做好库存物资的防腐、防盗、防火工作。

9、负责监督加油车辆先熄灭火，后加油制度，并认真做好记录，即车牌号、加油量、司机姓名。

10、积极完成领导交办的各项工作任务。

七、后勤部

1、在办公室领导下，负责对公司职工食堂的领导和管理工作。

2、负责对食堂粮、油、菜的购进，负责对每日食堂的就餐人数的统计，负责对食堂购进消耗的记账和核算。

3、负责组织炊事员打扫伙房卫生，进行餐具消毒，保持食堂卫生整洁。

4、抓好公司卫生制度全面落实，每周二、周六早上为大扫除日，保证办公区和生产区的环境整洁。

5、及时采购办公和生产需要的各类物品，确保生产和办公的顺利进行。

6、及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生。

7、每周对各部门卫生检查情况进行一次通报。

8、积极完成领导交办的各项工作任务。

第三条 责任要求

一、带头遵守公司的各项规章制度，给员工树立榜样；

二、相互协作，团结，共同努力完成工作任务。

三、在每一个生产期制定出计划，并掌握计划执行的情况和进度。

四、及时掌握本部门工作人员的动态，能在人事变动、人员调配时不影响工作、生产。

五、对本部门的工作熟悉，不瞎指挥、盲目指挥，工作安排科学合理，确保各项工作的顺利进行。

六、在工作生产中出现问题首先及时向上级领导汇报，其次必须立即赶赴现场，了解详细情况；再次能解决的当场解决，不能解决的提出解决的方案；最后积极协助上级共同解决问题。

七、根据本部门的工作和生产进度，要抓好安全、原材料、生产、质量、销售、销售款等各项工作执行情况；

八、对公司和本部门的工作提出合理化的建议和意见。第四条 责任追究。出现下述问题，将对部门负责人实行责任追究，并给予通报批评、换岗、撤销职务、解除劳务合同等处分：

一、不能带头遵章守纪，闹无原则的纠纷，在员工中造成不良影响、妨碍正常的工作生产秩序的。

二、由于工作安排失误和指挥不当给公司造成了损失和

不良影响的。

三、对本部门出现的人员变动和发生问题欺上瞒下、不了解、不汇报、不解决，给公司造成损失和不良影响的。

四、没有严格按照公司的各项管理制度和操作规程致使发生责任事故，给公司造成损失和不良影响的。

线损管理部门职责划分 篇2

关键词：线损；线损分析；线损管理；

线损是电能在传输过程中由于电阻的存在产生的有功电能的损失。通俗的讲，也就是发电厂的大型发电机组发出来的电能，通过电网各元件将电能最终输送到客户端，由于电网中输电、变电、配电各元件都存在一定的电阻和电抗，电流通过这些元件来完成这样一个传输过程，途中所消耗的电能损失。根据其产生的原因，我们通常把线损分为技术线损和管理线损。技术线损是可以通过采取技术措施而达到降损的目的。通常采用升压、增加输配电线路的导线截面、合理规划供电半径、采用新型节能变压器、提高功率因素等技术手段来实现降低线损。而管理线损主要是由于电能计量装置误差及管理不善、失误等原因造成的电量损失。比如，电能计量装置的误差，营销工作中的漏抄、错钞、估抄、漏计等以及用户窃电等。管理线损是可以通过管理来消除的。

线损无论是从技术上还是管理上，都需要我们加以管理，通过一系列的管理手段来实现线损率的最优化，然而加强线损管理，首先要提高对线损的分析能力，通过分析找出线损管理中存在的薄弱环节，准确的判断是需要技术改进还是着重加强管理，有效的线损分析，可以解决日常管理中存在的很多问题，是线损管理工作的“指南针”。系统的线损分析，为我们的管理工作指明了方向。

一、供售电量分析

通过月供、售电量的增减情况，与去年同期比较，与上月比较，找出电量突变量较大的10千伏线路、台区，分析引起电量突变的原因。一般考虑以下几种情况：

1.本月对该线路、台区的停电检修情况；

2.该线路与其联络线路的环网操作情况；

3.关口表计故障或失准；

4.线路改造、用户改接、负荷转移情况；

5.用电营业、业扩新增用户情况；

6.由于季节气候变化等特点引起用电量增减。

二、线损分析

1.综合线损情况

当月线损率情况，同比去年同期下降（或上升）情况；累计线损率情况，同比去年同期下降（或上升）情况，分析下降（或上升）原因及计划指标值的完成情况。

2.线损分层（分压）、分台区分析

按电压等级、分线路、分台区进行线损分析，找出影响综合线损的主要10千伏层线损还是400伏层线损，针对性的重点分析影响线损率的某几条10千伏线路线损以及某几个400伏低压台区线损。

3.与上年同期对比分析

通过与历史同期对比分析，具有一定的可比性。由于季节气候变化的影响，如高温期间用电负荷增长十分明显，与上年同期对比，通過参数值比较更能发现问题。

4.与平均线损率比较分析

一个连续的时间较长的平均线损率，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等因素造成的线损波动现象，这样的平均线损率更能反映线损的基本状况。与该平均线损相比较，就能发现当时的线损是否正常。

5.与理论线损对比分析

实际线损与理论线损的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，并结合其他分析方法，找出管理中存在的问题，然后采取相应措施。

6.对线损率高、负线损率的线路和线损率突变量大的线路的重点分析

线损分析要有针对性，大量的线路和台区，如逐一分析，费时费力且效率也不高。筛选出线损率高、负线损率以及线损率突变量大的线路、台区进行重点分析，查找具体原因。

三、影响线损率统计的几个因素

1.计量装置故障

计量表计、计量互感器从抄表发现疑似故障，进行表计调换，拿到计量中心检测（校验），从检测结果出来，再确定是否故障，最后进行退补电量，这样一个流程，一般当月很难完成这部分电量的退补工作，所以在对线损率统计的时候要考虑到这部分电量的影响。也就是说，要综合考虑当月的表计故障情况和退补电量情况。

2.线路环网操作

每月要查阅调度操作日志，要清楚的掌握环网操作线路、时间段。目前，由于供电可靠性的要求，线路环网率都比较高，尤其是城网线路的环网率基本上都达到了100%。所以在统计售电量是一定要考虑负荷转移的那部分售电量。

3.抄表时间差

变电所关口表的抄表时间是每个月的月末最后一天的24点钟抄录，即为供电量数据，而用户的抄表时间一般为月初和月中抄表，为了尽量避开月初节假日抄表，同时缩短抄表、结算和收费时间，更有利于营销管理，一些供电企业大都选在月中抄表，抄录的售电量数据与供电量之间存在时间差，这样的时间差在季节变化的月份对线损率的影响十分明显，会出现线损率偏大或者负线损。因此，在统计月度线损率的同时还要结合累计线损率的数据，综合分析。

4.抄表电量的波动率、零电量用户情况

对线损率较大的线路或台区，对用户的抄表电量的波动率和零电量用户的分析很重要，是否存在错抄、漏抄、估抄，甚至是窃电等现象。

5.双电源用户

对于双电源用户，因其有主、备两路电源，在售电量的统计中只能统计在一路电源上，即主电源接在哪路电源就统计为哪路线路。然而在实际操作过程中往往由于操作原因，不能如实反映。比方说，某一双电源用户，主供电源为A线路，有于A线路计划检修停电，该用户就将电源切换至备用电源B线路，往往都要等B线路再有检修停电再将电源翻回过来，这样就造成双电源用户所属线路的售电量统计不准。

四、做好线损分析提高管理水平

为了避免在线损率统计过程中，由于各种因素的存在，而导致统计线损率失准，不能真实反映实际的线损情况，产生线损管理的误区，线损情况得不到真正的改善。通过加强线损分析能力，解决线损管理中的各类问题，从而提高线损的管理水平具有十分重要的意义。有效的线损分析，可以抓住每条线路的主要矛盾，采取针对性的措施，以求得更大的降损效益。

1.根据线损分析，提出下阶段的线损管理工作重点。

2.通过线损分析，找出线损管理中存在的问题，提出建设性的整改意见。

3.通过线损分析，对工作中存在的问题提出可行性方案。

线损管理是贯穿供电企业生产经营、电力营销、电网建设的一条主线，做好了线损管理工作也就是做好了企业的管理工作。通过对以上几个方面的系统分析，开展好月度、季度、年度分析，从而达到强化线损管理的目的，不断提高供电企业的线损管理水平，为企业创造出良好的经济效益。

参考文献：

①作者 国家电网公司农电工作部 编 《县供电企业线损规范化管理辅导》 中国电力出版社 2006年

②作者 内蒙古鄂尔多斯电业局祁根红、王胜荣 作品 《建立线损统计体系 助力数字化营销》 出自《农电管理》2007年第8期 农村电气化期刊社

线损管理部门职责划分 篇3

IT系统相关人员职责划分管理规定（试行）

ZXG140400-2007

1．总则

为了建立本公司IT系统适当合理的职责分离制度，防止相关人员职责存在冲突，确保计算机应用软件系统(以下简称应用系统)数据的准确性和安全性，特制订本规定。

2．适用范围

本规定适用于对IT系统相关人员职责划分的管理，重点适用于公司层面自主开发的应用系统的相关人员以及公司层面所购商品软件的使用和维护人员。

各二级公司自主开发的内部应用系统及本单位所购仅限内部使用的商品软件所涉及的相关人员的职责划分，由各相关单位参照本规定实施管理。

3．职责

3.1技术发展部负责本规范的制订和修订，负责管理各应用系统“应用系统职责分配表”，并负责对本规定的执行情况开展定期或不定期的监督检查和指导工作。

3.2具体承担开发和维护公司层面某个应用系统的单位，应按照本规定对本单位所负责的应用系统所涉及的相关人员进行职责划分并实施具体管理。

4．管理要求

4.1职责划分原则

4.1.1掌握应用系统内部结构和源代码的人员不得从事该应用系统的操作使用。

4.1.2应用系统的操作使用人员不得从事代码编写，不得接触网络设备、服务器、数据库及应用系统的源代码。

4.1.3掌握服务器、数据和源代码的人员的职责应分离，不能交叉任职。

4.2人员分类

结合本公司IT系统的实际情况及4.1条划分原则，将本公司IT相关人员做如下分类：

1）应用系统使用人员

2）应用系统开发人员

3）应用系统维护人员

4）应用系统测试人员

5）数据库管理人员

6）系统管理人员

7）应用系统管理员

4.3职责与权限

4.3.1应用系统使用人员

1）为保证业务系统的正常运转，使用人员必须经过系统学习。使用过程中应严格按规程操作，严禁未经过系统培训者和无关人员上机操作；

2）为保证应用系统使用安全，使用人员应保护好个人密码，经常修改，以防被盗；计算机使用完毕应及时退出应用系统，以免浪费网络资源或被他人盗用系统信息；

3）禁止使用人员在业务用计算机上擅自安装和卸载任何软件，禁止更改计算机配置，禁止做与业务无关的任何操作；

4）使用人员必须在规定职责权限范围内处理各项业务，不得越权操作；

5）在应用系统使用过程中如发现异常故障，应及时联系该系统维护人员；

6）数据输入/处理/审批人员应进行职责分离，不得同时担任同一应用系统的输入、审批、监控等职责不相容的工作。

4.3.2应用系统开发人员

1）了解用户需求，进行项目可行性分析和需求分析；

2）参加项目评审，并对不同方案进行选择；

3）负责制定项目计划，跟踪项目执行情况，并进行控制；

4）负责进行系统概要设计和详细设计等；

5）负责按照项目的要求和分工进行编码；

6）负责集成应用系统，并进行安全控制；

7）负责编写应用系统的各类文档；

8）参与应用系统验收。

4.3.3应用系统维护人员

1）负责应用系统的日常维护和配置管理工作；

2）负责制定应用系统上线计划，并实施应用系统上线；

3）接受使用人员的意见反馈，并负责进行疑难解答及故障处理。

4.3.4应用系统测试人员

1）负责编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机整合；

2）负责编写覆盖率高的测试用例；

3）负责应用系统的具体测试，分析产品需求，建立测试环境，保证系统测试工作顺利进行；

4）负责编写测试报告。

4.3.5数据库管理人员

1）负责确定数据库的信息内容和结构，并可操作数据库；

2）负责制定数据库的存储结构和存取策略；

3）负责定义数据的安全性要求和完整性约束条件；

4）负责监控数据库的使用和运行，分析数据库的性能并进行问题诊断；

5）负责数据库的改进和重组重构；

6）负责数据库的安全与日常维护，制定并实施数据库系统的备份和恢复方案。

4.3.6系统管理人员

系统管理人员包括网络管理人员、服务器操作系统管理人员和终端用户管理人员。

4.3.6.1网络管理人员

1）提供网络运行保障，确保网络系统的稳定与正常运转，及时解决网络故障；

2）负责网络系统的管理和维护，确保高效、可靠地管理网络资源；

3）负责对网络操作系统和信息进行存储备份及恢复；

4）负责或协助服务提供商部署有效的安全策略，保证网络安全；

5）负责或协助服务提供商进行网络设备的调试和安装；

6）负责或参与网络工程的设计和网络设备的选型。

4.3.6.2服务器操作系统管理人员

1）负责安装和配置服务器操作系统及其它有关软件；

2）负责监控并优化服务器系统资源的使用；

3）负责计划和实施服务器系统备份及恢复方案；

4）负责服务器操作系统及程序的升级；

5）负责服务器系统用户和安全管理；

6）负责为服务器操作系统打已知的补丁；

7）负责或协助供应商进行服务器硬件管理和故障诊断。

4.3.6.3终端用户管理人员

1）负责终端用户（网络终端结点的用户）设备的维护；

2）负责终端用户的安全管理、软件维护和设备的配置及环境管理等。

4.3.7应用系统管理员

负责建立应用系统用户，分配用户使用权限（应用系统应提供该项功能。应用系统管理员可以由应用系统使用人员担任，也可以由应用系统维护人员担任；但应用系统管理员不得从事具体的业务，也不得从事该应用系统的开发工作）。

4.4审批与备案

4.4.1公司层面IT系统的相关人员的职责划分，由各具体负责开发和维护的部门提出相关系统的职责分配方案，填写“应用系统职责分配表”，经所在单位负责人签署意见后，报公司技术发展部领导批准后实施。

4.4.2各二级公司自主开发的内部应用系统及本单位所购仅限内部使用的商品软件所涉及的相关人员的职责划分，由各二级公司根据本规范所要求的原则自行批准实施，并将相应系统的“应用系统职责分配表”送公司技术发展部备案。

4.4.3各类应用系统在应用过程中所发生的IT相关的开发和维护人员和/或职责的任何变更，均应按本规范履行相应审批和备案程序。

5．附则

5.1结合公司实际，公司层面自主开发的各类应用系统原则上按如下方向进行分工：

1）中国重汽集团济南技术中心有限公司负责产品明细表、工艺路线、发动机ECU等与产品研发数据相关的应用系统的开发和维护工作以及公司安排的其它工作；

2）技术发展部信息技术室负责销售一线通、服务备件一线通等与销售和服务相关的应用系统的开发和维护工作以及公司安排的其它工作；

3）中国重汽集团济南卡车股份有限公司负责公司TRP系统（包括与财务软件的接口）等与生产和物流相关的应用系统的开发和维护工作以及公司安排的其它工作。

5.2本规定自年月日起试行。

5.3本规定由技术发展部负责解释。

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职责划分 篇4

职责划分的通知

为加强矿井“一通三防”各项工作内部组织管理，明确各岗位各环节职责，进一步进行分工明确，确保“一通三防”各项工作有序进行，经领导研究决定划分如下：

一、“一通三防”领导组织机构 组 长：姜新刚

副组长：王升荣 郝晋辉 王国飞 宋金成

成 员：于志强 宋 军 王 帅 付建兵 王兴盛 郭志杰 吴兴云 梁鸿盛 刘星辰 闫峰三

郝宪威 靳丕文 王亚敏

二、“一通三防”领导组织结构职责

（一）总工程师职责（姜新刚）

1、总工程师负责本矿“一通三防”技术业务管理，对“一通三防”负技术责任。

2、负责组织通风系统设计、编制“一通三防”安全技术措施。

3、在安排生产建设长远规划和采掘施工部署时，要保证“一通三防”的合理性。

4、每年负责组织编制“一通三防”工作计划与安全技术措施工程计划，定期组织检查完成情况。

5、每年负责组织编制矿井灾害预防和处理计划。

6、每天审阅矿井通风瓦斯日报，并及时签注意见。

7、矿井出现“一通三防”隐患影响安全生产时，有权停止隐患区域的队组作业，有权抽调人员进行处理。

8、抓好“一通三防”各工种的技术业务培训和定期安全培训，不断提高人员综合素质。

9、经常进行“一通三防”新技术，新工艺，新产品科技攻关和推广应用工作，不断提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月组织一次“一通三防”例会，解决“一通三防”存在的问题。

（二）、通风区长职责（王升荣）

1、负责全矿“一通三防”管理工作，监督检查全矿“一通三防”各项制度贯彻落实情况。

2、负责矿井“一通三防”技术管理，制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、负责每年组织编制、修改矿井“一通三防”管理制度，并负责日常检查监督执行情况。

4、不断完善矿井通风系统，把好设计关，合理布置巷道，为矿井巷道设计提出合理建议，保证通风系统的合理性。

5、按期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定等技术工作。

6、负责组织验收通风设施质量。

7、负责组织矿井“一通三防”质量标准化日常检查及整改落实工作。

8、负责组织矿井“一通三防”隐患排查，并处理落实。

9、每月至少组织一次专用回风巷及通风设施检查。

10、监督通风区日常工作落实完成情况，指导通风区完成相应工作。

11、负责通风仪器仪表及设备的选型、采购计划上报及定期检验报废等工作。

12、负责全矿风筒、隔爆水袋等设施的统一管理。

（三）通风副总职责（郝晋辉）

1、主要负责通风区“一通三防”技术管理工作，监督 “一通三防”工作的具体进展情况。

2、负责“一通三防”技术管理工作，协助通风区长组织制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、不断完善优化矿井通风系统，把好技术关，选择安全、合理的通风系统，为矿井巷道设计工作提出合理化建议，保证通风系统的合理性和稳定性。

4、协助通风区长定期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定、灾害处理计划的编制及修改等技术工作。

5、负责组织矿井一通三防质量标准化检查，隐患排查等日常检查及复查整改工作。

6、负责组织验收通风设施质量的具体工作。

7、协助通风区长做好监督通风区日常工作落实完成情况，指导、协调通风区内部人员完成相应工作。

8、负责日常“一通三防”方面各类技术措施、方案、设计的审批，修改等工作。

9、负责矿井抽放技术管理工作，对矿井抽采系统提出合理化建议，保证矿井抽放系统合理可靠。

10、全面负责通风区内部人员管理及日常工作的安排落实。

（四）瓦斯地质副总（王国飞）

1、负责防突区技术管理工作，监督防突工作的具体进展情况。

2、负责防突区具体技术管理工作，组织防突设计、措施、方案等的编写工作。

3、负责防突区日常工作的具体安排；落实防突工作进展情况，确保防突各项参数达标。

4、负责对矿井抽采系统及钻孔设计提出合理化建议，保证矿井抽采系统稳定、可靠，为防突工作奠定基础。

5、负责打钻施工设计和验收工作。

6、负责组织制定本区有关安全生产管理制度，并监督实施，负责督促、检查、考核本区职工的安全责任制落实情况。

7、全面负责本区管辖范围内的质量标准化工作，根据矿质量标准化规划及实施细则，负责组织落实和具体实施，提高本区质量标准化工作水平。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

9、负责防突区内部人员的管理，协调工作，指导防突区顺利完成相应的工作。

（五）探放区长职责（宋金成）

1、全面负责探放区各项工作。

2、根据全矿生产任务，部署安排，组织正常作业，实现矿井安全、文明生产。

3、负责组织制定本区各项管理制度，保证全面实施。

4、负责抓好探放区质量标准化工作，及时安排对查出的各项问题进行四定整改。

5、完成好通风区交办的各项任务。

6、负责探放区内部人员的管理、协调工作，指导探放区顺利完成相应的工作。

7、负责组织编制抽放钻孔设计、管路改造方案、抽放系统设计等技术管理工作。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

三、“一通三防”各科室内部组织结构职责

通风区内部组织结构职责

（一）通风区书记职责(于志强)

1、负责通风区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管瓦检队、灯房仪器组日常工作。

2、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、坚持召开区队级民主生活会，并要做好记录。

4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。

6、认真贯彻集团公司各类文件、会议精神；组织全区开展安全事故反思、讨论活动，做好反思讨论记录。

（二）通风区副区长职责(王帅)

1、负责通风区全面预算工作，抓好分管材料管理，监管材料的回收与复用，降低通风成本费用。分管通风队、技能大师工作室日常工作。

2、制定通风系统各类考核制度，抓好日常考核管理。

3、编制各类会议纪要，并根据会议内容做好任务安排和落实。

4、负责推广应用新技术、新工艺的学习，不断提高技术创新水平。

5、抓好管控材料的日常管理，负责全面预算月度预算计划、月底经营分析，月度总结及回收复用情况材料的编写、汇总、上报等工作。

6、负责组织编写每月通风安全例会及各类通风会议材料。

7、协助通风区长做好通风区日常内部管理工作。

（三）通风区副区长职责(宋军)

1、负责一通三防各项技术业务工作，分管通风调度。

2、组织好各类管理制度、技术措施、施工方案、一通三防评价、通风设计的编制，并要跟踪落实工作进展情况，同时要督促认真贯彻实施。

3、搞好一通三防技术资料管理，具体负责资料的上报、审批工作。

4、做好通风系统调整、巷道贯通等技术工作的组织管理。

5、抓好日常风量测定、瓦斯监测等技术工作，并督促做好日常通风、瓦斯报表的编制、审批、收集、管理。

6、负责组织“一通三防”日常巡查及质量标准化检查，将检查的四定问题及时督促整改、复查，同时将复查情况及时上报。

7、负责组织通风系统图、网络图、避灾路线图等图纸资料的绘制、修改、上报等工作。

8、抓好通风调度的日常管理工作，对通风调度日常工作提出合理化建议，确保通风调度能够高效的完成问题上报、指令下达等调度工作。

9、协助通风区长抓好通风区内部管理，特别负责工程技术人员的管理，协调、运用，指导技术人员完成相应的工作。

（四）通风区工会主席职责（付建兵）

1、负责上级工会交办的各项任务，分管民爆管理。

2、监督做好日常矿井的防尘洒水工作，根据防尘洒水周期对各地点进行监管，并督促责任单位及时进行整改处理。

3、编制放炮员各项管理制度，并督促落实。

4、负责各类技术竞赛活动的组织。

5、配合矿工会组织各类文体活动。

6、负责每年通风区劳模、先进、优秀人员的评选、上报工作。

7、负责通风区民爆管理工作，组织学习民爆各类文件、贯彻上级会议精神，并做好记录。

8、协助通风区长组织好通风区日常“一通三防” 检查及复查工作。

防突区内部组织结构职责

防突区长职责（王兴盛）

1、协助瓦斯地质副总做好防突区各项工作，分管防突实验室。

2、组织做好防突设计、区域校检、井下瓦斯基础参数的测定。

3、抓好防突安全防护设施监管、钻孔的抽查、防突井下现场牌板吊挂填写监督、防突钻孔施工监管。

4、做好日常各类防突设计、规程、措施和报表的编制上报。

5、组织好防突实验室的日常管理工作。探放区内部组织结构职责

（一）探放区书记职责（郭志杰）

1、负责探放区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管探放区探放一队。

2、抓好探放区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、全面负责探放区政工管理工作,负责抓好井下钻孔现场施工标准化及质量工程。

4、负责抓好基层班组建设，主持召开民主生活会，增强班子团结，充分发挥集体智慧。

5、抓好日常打钻监督管理，技术处理各类疑难技术问题。

（二）探放区副区长职责（吴兴云）

1、负责探放区瓦斯抽采、钻孔施工技术管理工作，分管各类打钻设计。

2、搞好探放区各类技术资料、图纸的管理，督促资料的上报、审批。

3、根据三大规程、防突规定等要求制定消突钻孔设计、编制措施、绘制消突钻孔竣工图，并对消突打钻过程中进行技术指导和落实实施。

4、负责抽采、钻孔施工、防尘方面的基础资料的编写和整理工作。

5、负责制定落实本区各项管理制度，保证全面实施。

（三）探放区副区长职责（梁鸿盛）

1、全面负责探放区防尘管理和系统调整工作，分管抽放队。

2、组织瓦斯抽采测定，采取相应技术措施，进行抽采系统的调整，确保抽采率、抽采浓度等达到规划。

3、经常组织职工进行工种操作和相关安全知识的培训。

4、组织抽放队、探放一队职工业务培训日常管理工作。

5、分管井下防尘日常管理工作，包括设施、管路、煤尘巡查及隐患处理落实情况，队组防尘设施移交、使用情况。

四、“一通三防”各队组内部组织结构职责

通风队内部组织结构职责

（一）通风队长职责（刘星辰）

1、负责本队行政管理工作，分管各类通风设施施工和维护，负责本队材料管理。

2、矿井风门、风桥、密闭等通风设施都要保质保量按时按计划完成。

3、回采工作面结束，准备队撤完设备后，及时组织封闭采空区。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。

（二）通风队书记职责（闫峰三）

1、负责本队各类党务工作，分管风机风筒的管理。

2、抓好本队各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、做好日常局部通风管理，在规定日期内必须安装好风机风筒，并完成试运转。

4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。瓦检队内部组织结构职责 瓦检队队长职责（郝宪威）

1、负责本队行政管理工作，负责安排瓦斯传感器的拆装和调整；负责安排日常一通三防隐患巡回排查；负责日常瓦斯抽放管路放水工作。

2、负责组织日常瓦斯等有害气体的监测，发行异常，汇报并组织处理。

3、对井下气体涌出异常的区域，要有相应的措施，做好记录。

4、组织矿井主扇停、送电，井下局扇气体排放期间的瓦检员组织工作。

5、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。探放一队内部组织结构职责 探放一队队长职责（靳丕文）

1、负责探放一队行政管理工作，组织好日常钻孔施工、搬家倒面的管理。

2、根据生产任务，积极组织，保证安全，严格按设计要求施工钻孔。

3、加强现场施工工程质量的管理，确保超额完成任务。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。抽放队内部组织结构职责 抽放队队长职责（王亚敏）

1、负责抽放队行政管理工作，组织好各类管路的延接维护及防尘管理。

2、负责井下抽放、防尘管路设施的延接铺设安装，包括喷雾、净化设施维护，巷道冲洗，抽放钻孔连接，抽采管路放水等工作，并积极组织，保证安全，确保工程质量符合规定要求。

3、负责矿井隔爆设施的安设及维护工作。

4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。

县镇动物防疫职责划分 篇5

县级：

1.制定本县动物疫病防治规划、相关技术培训指导，动物防疫计划的制定，防疫物资采购发放，防疫技术培训指导，防疫考核及验收。

2.动物疫病监测、汇总、上报，样品采集及按要求数量送市动物疾控中心，各镇样品检测及结果公布。

3.动物流行病学调查，动物疫病诊断，防制措施制定及技术培训指导，撰写调查报告。

镇级：

1.本辖区内动物防疫组织实施，防疫技术培训，免疫反应处理及死亡处置，动物防疫档案填写、汇总上报。

2.动物疫病监测和报告（月报、急报），样品采集及送检。3.初步调查动物疫病发生原因及范围，及时上报，防控措施具体的组织和实施。

镇动物防疫工作清单

一、动物防疫 1.春秋二季集中防疫

1）做好猪瘟、猪蓝耳病、（猪牛羊）口蹄疫、禽流感免疫工作 2）防疫档案：散养户防疫档案、汇总表、防疫物资管理、疫苗管理（按要求储存、实物与记录相符）。

3）防疫密度、挂表率(现场调查)防疫密度100%，挂标率98%以上。2.小反刍兽疫、狂犬病免疫工作

3.重大动物疫病处置：储备防控物质（防护服、防护帽、乳胶手套、消毒剂、口罩、扑杀器、水靴、手电）；动物死亡调查，按业务部门要求对死亡畜禽进行无害化处理。4.每月补防及报表。

5.做好养殖场常见病防控技术指导工作和配合上级业务部门相关技术工作。

二、动物疫病监测及流行学调查

1.每月固定相关动物疫情报告人联系制度及上报

2.对动物疫情报告人报告的动物疫病现场进行初步调查（主要调查发病进程、畜禽种类、范围、数量、可能原因，一般不解剖），填写调查报告并立刻上报县兽医站或农业局并按业务部门要求处理。

三、抗体监测

科学规范管理 降低配网线损 篇6

关键词：规范管理；供电企业；线损率

供电企业应本着“抓管理求发展、降损节能增效益、科技进步求创新”的原则，建立科学的管理体系，通过完善和改进管理机制，从根本上杜绝和堵塞线损管理漏洞，充分调动一线员工降损积极性的同时，加大技术投入和改造、改进线路台区的过程。通过建立节能降损示范性台区管理，以点带面，形成闭环管理降低配网线损。改进管理机制建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，实施职能层的协调管理来逐步实现对配网线损管理的流程优化，全面控制配网线损，减少管理疏漏带来的经济损失，从而提高企业的经营效益。

经过实践总结，配网线损的管理应统筹归为五个职能层面的管理——业扩管理层、企业决策管理、用电检查管理、计量装置管理、线损专职管理。相关职能管理层分管与配网线损密切相关的线损管理项目并逐步实施，形成管理链，最终达到配网线损三控一发展的局面。

通过配网线损实施一系列的职能管理层亮点管理，有效规范了用电秩序，降低配网线损，使配网线损规范化管理工作迈上一个新的台阶。

在线损管理过程中，从技术层面应利用供电企业负荷管理系统、远程抄表系统、低压综合抄表系统建立四级线损网络监测体系；在业扩管理中，根据负荷情况合理使用匹配线径，改造380V/220V动力户低压出线857处，（以前低压动力用户的出线是黑皮线，现改造为电缆方式），可杜绝用户窃电；推广使用单相变及小三相变。同时加快城乡线路改造，改造前，计量装置均被封在屋内，窃电用户就有了可乘之机，改造后，将计量装置集中在前端，并合理延长表后线，使用PVC套管，杜绝了窃电行为的产生；在计量管理层面上，及时更换损坏严重的表箱，加装防窃电表箱，加装特制表箱锁，把表箱密钥视同封钳一样管理。严格电能表封印及封印钳的管理，将外部钳封改为内部钳封。这样杜绝窃电者推卸责任、推诿抵赖现象的发生；将线损管理纳入绩效考核工作中，通过绩效衡量标准的量化，将线损指标分解到每位员工，制定线损管理办法，根据低压线损理论计算结果制定低压线损考核指标，每个台区有考核指标，每个人有考核指标。通过考核，兑现奖惩。从而使抄表员的工作责任心逐步增强，由原来的“让我管好”变为“我要管好”，形成上下拧成一股绳，齐心协力抓降损的良好局面。

线损管理部门职责划分 篇7

消防管理消防安全责任人职责

一、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位消防安全情况；

二、将消防工作与本单位的生产、经营、管理等活动统筹安排。批准实施消防工作计划：

三、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；

四．确定各级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

五、组织防火检查督促落实火灾隐患整改及时处理消防安全的重大问题；

六、根据消防法规建立义务消防队；

七、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏教预案，并实施演练．

消防安全管理人职责

一、拟定消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；

二、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；

三、拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案：

四、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；

五、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通：

六、组织管理义务消防队；

七、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传、教育和训练，组织灭火和应急硫散预案的实施和演练；

八、单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

消防主管岗位职责

一、认真贯彻执行消防规章制度；

二、监督贯彻执行消防规章制度；

三、进行防火安全检查和消防安全宣传教育、学习；

四、每天对全酒店消防器材设施进行检查每月纽织一次酒店消防安全大检查，发现隐患，签发隐患整改通知单并督促除患和管理好消防器材；

五、管理单位义务消防组织，定期组织员工学习消防知识和训练不断提高消防业务水平；

六、配合消防机构调查火灾原因；

七、交流防火工作经验，争当无火灾单位；

八、协助部门经理做好部门工作。

二、员工消防安全教育、培训制度

一、单位全体员工每年六月各进行一次培训。

二、新上岗和进入新岗位的员工须进行上岗前的消防安全培训。

三、下列人员应接受消防安全专门培训。

1、单位的消防安全责任人、消防安全管理人；

2、专、兼职消防管理人员；

3、消防控制室的值班、操作人员；

4、其他依照规定应当接受消防安全专门培训的人员。

四、培训内容：

1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

2、各部门、各岗位的火灾危险性和防火措施；

3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；

4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能；

5、组织、引导在场宾客疏散的知识和技能。

五、消防监控室值班操作员应进行专业培训，考试合格持证上岗。

六、培训方式：

1、由保安部门组织召集对饭店全体员工的培训；

2、邀请消防部门专业人员授课；

3、结合本消防演练，组织培训；

4、通过制作墙报、宣传栏、贴图画等方式进行消防安全教育。

七、根据不同部门的实施情况和工作需要，对其员工进行有针对性的培训。

八、因工作需要员工换岗前进行再教育培训。防火检查制度

一、防火检查人员由饭店消防安全管理人员和各部门负责任组成。

二、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。

三、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。

四、防火检查内容：火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况；、灭火器材配置及有效情况；用水、用电有无违章情况；、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况；消防安全重点部位的管理情况；易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况。

五、发现火灾隐患，及时填写火灾隐患当场整改通知书和火灾隐患限期整改通知书，并督促整改。防火巡查制度

一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。

二、防火巡查应每2小时进行一次。

三、各部门的防火巡查由在岗位的防火责任人、员工对辖区岗位上的消防安全状况、安全操作执行情况进行检查。

四、营业结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。

五、防火巡查人员当及时纠正违章行为，妥善处置火灾隐患。无法处置时，应当立即报告。

六、发现初起火灾应当立即报警，并及时扑救。

七、防火巡查内容：

1、用火、用电有无违章情况；

2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；

3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；

4、常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用；

5、消防安全重点部位的人员在岗在位情况；

6、其他消防安全情况。

八、防火巡查人员应填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

九、发现火灾隐患应及时填写火灾隐患整改通知，并督促整改。

三、安全疏散设备管理制度

一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设置。

二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散指示标志，并按规范要求设置，三、应保证疏散通道、安全出口畅通，安全出口不得上锁。

四、防火门应保持常闭状态，并应向疏散方向开启。

五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好，发现损坏及时维修。

四、消控中心值班制度

一、认真执行消防法规、熟悉饭店的消防设施、设备，做好维护和保养。

二、实行24小时值班制度，分三班8小时作业，监视消控主机运行情况。三、一旦出现报警，立即与楼层值班员或保安员联系迅速查清报警原因。

四、爱护仪器设备，发现小故障应立即排除，如出现较大故障，；立即请工程部技术员进行修复。

五、熟悉本单位的火灾报警程序。

六、每班认真填写“消防监控系统运行情况记录”。

七、无关人员不准进入消控中心。

五、消防设备器材维护管理制度

一、消防设施、器材，由保安部统一建档管理。

二、应定期组织人员对消防设施、器材进行检测、维护保养，确保完整好用。

三、消防设施、器材的周围，不得堆放物品，要便于提取使用。

四、未经管理部门许可，任何部门和个人不得擅自挪动或动用消防设施、器材。

五、消防设施、器材使用后，要立即进行维护保养、更新。

六、非正当使用损坏消防设施、器材的，要追究当事人责任，属维护不当导致损坏的，连带追究部门负责人责任。

六、火灾隐患整改制度

一、饭店对存在的火灾隐患，应当及时予以消除。

二、对下列违反消防安全规定的行为，防火检查人员应当责成各部门责任人当场整改并督促落实。

1、违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；

2、违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；

3、将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；

4、消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的；

5、常闭式防火门处于开启状态，防火卷帘下堆放物品，影响使用的；

6、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；

7、违章关闭消防设施、切断消防电源的；

8、其他可以当场改正的行为。

三、不能当场改正的火灾隐患由保安部及时将存在的火灾隐患向本单位消防安全责任人或管理人报告，提出整改方案。

四、消防安全责任人或管理人应当确定整改措施、期限以及负责整改部门人员并落实整改资金。

五、在火灾隐患未消除之前，应当落实防范措施，保障安全。

六、不能确保消防安全、随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危机人身安全的，应当将危险部位停产停业。

七、火灾隐患整改完毕，负责整改部门或者人员应当将整改情况记录报送消防安全责任人或者管理人签字确认后存档。

八、对公安消防部门责令限期改正的火灾隐患，应当在规定期限内改正并写出火灾整改复函，报送公安消防机构。

七、用火、用电安全管理制度

一、重点防火部位要严格火源管理，实施动火作业审批手续和“四不动火”制度，即：预防措施不落实不动火，没有经过批准不动火，现场没有消防监护人员不动火，大风天不户外动火。

二、单位敷设电器线路、安装和维修电气设备，必须由正式电工承担，严禁擅自搭接临时电源线路。

三、仓库、宿舍内不准使用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、电视机等电器设备。

四、严格用电管理、严格执行用电安全操作规程，不得超负荷用电。

五、对电器线路和设备由电共负责监管，定期检查。

六、临时需要装设电气线路和设备的应经工程部批准后，按临时假设规定安装并限期拆除。

九、专职和义务消防队组织管理制度

一、贯彻执行消防安全规章制度，做好 消防宣传工作。

二、定期进行防火安全检查，消除火灾隐患。

三、熟悉单位的消防重点部位和各种消防器材的摆放位置和操作规程。

四、积极参加扑救火灾和疏散人员工作并保护好现场。

五、积极参加单位组织的各项消防培训。

六、定期组织消防业务训练，熟练掌握灭火器材的使用。

七、熟悉单位灭火和应急疏散预案，并定期进行演练。

八、在公安消防、保卫部门的领导下积极协助调查火灾发生的原因。

十、灭火和应急疏散预案演练制度

一、每年的6月12日组织员工进行灭火、印记疏散预案的演习和训练。

二、消防安全管理人为演练总指挥，保安部经理和专职消防主管具体负责指挥演练工作，保安部全体人员和半数以上员工参加演练。

三、实施演练前，由保安部将本次演练具体行动方案上报消防安全领导小组进行批准，方案确定后，将方案传给各部门，所有参加演练人员应熟悉演练方案，明确职责。

十一、燃气和电气设备的检查和管理制度

一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。

二、在增设大容量的电气设备时，应重新涉及线路，方可进行安装和使用，严禁私自在电气线路上增加容量，以防过载引起火灾。

三、建筑内不允许采用铝芯导线，应采用铜芯导线，在夹层或闷顶内敷设线路时，应穿管敷设，并将接线盒封闭。

五、电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置应每年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。

六、在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。

十二、消防安全工作奖惩制度

一、消防安全是全体员工的共同责任，每一个员工在做好本职工作的同时，都有做好消防工作的义务。

二、消防领导小组是饭店实施消防管理、监督的职能机构，各部门员工都要无条件地服从消防领导小组的管理。

三、凡在单位范围内违反消防管理规定尚不够追究刑事责任和《治安管理处罚条例》处理 的，由饭店消防领导小组依照本规定分别给予“赔偿损失”、“口头警告”、“书面警告‘或予以罚款等项处理亦可同时并处、四、有下列情形之一的，视损失情况和认识态度责令当事人赔偿全部或部分损失。

1、因乱扔烟头或用电、用火不慎，发生火警或火灾，损坏单位或员工财务，损失数额不大的。

2、明火作业未采用有效的安全措施造成火警火灾，损失不大的。

3、使用易燃易爆危险品，不采取安全措施，或保管不善，造成火警、火灾，损失不大的。

五、有下列行为之一的，视情节轻重和认识态度，给予警告或罚款处理。

（一）给予口头警告或罚款10元以下的；

1、在禁止吸烟的场所吸烟或在允许吸烟的地方吸烟而不设烟灰缸，或有烟灰缸不用，乱扔烟头、火柴梗的；

2、擅自在楼内使用汽油洗刷桌布，地毯污迹或机械零件的；

3、动用明火施工不办理动火申请的；

4、班后不按规定清理工作场所易燃杂物的；

5、用电不使用保险装置或乱搭乱拉电线的；

6、擅自玩弄消防器材、报警设施，未造成严重后果的。

（二）给予书面警告并罚款50以下的；

1、擅自在办公室、仓库或工作场所、集体宿舍设炉生或，或使用电炉的

2、使用电热设备擅自离岗或班后不按规定切断电源、熄灭火种的

3、擅自贮存、使用少量易燃品，不到保安部备案的。

4、损坏消防设施、标志或随意挪用、改动消防器材位置的。

5、在楼内或室内烧废纸杂物，乱扔烟头引起报警的。

6、班后不按规定关闭煤气炉管阀门的。

7、楼内乱堆放物品，堵塞消防设施、通道和防火间距。

（三）给予严重警告并罚款100元以下；

1、未经批准擅自携带易燃易爆危险物品进入公众聚集场所，并私自贮存使用这些物品的。

2、谎报火情的。

3、在楼内随意堆放易燃易爆危险物品，或者将要害部位作临时仓库使用的。

4、将性质不同或灭火方法截然不同的化学危险物品，混放一起贮存的。

5、在禁火区域或要害部位不按要求动火作业的。

6、发现火警后，不及时向有关部门报告，又不采取紧急措施临阵脱逃的

7、违反安全管理和操作规程，或擅离制守导致火警或火灾，造成一定的损失和影响

六、有下列情形的追究部门防火责任，由单位领导视情节以行政并经济处罚

1、火灾隐患处于紧急状态，经保安部多次催促仍不整改，又不能说明原因的。

2、强迫他人违反消防安全规定冒险作业造成危害后果的

3、刁难不配合消防监督人员执行任务，或拒绝接受处罚的。

对火灾事故隐瞒事实、不追究、不处理、“不上报的”七有下列情形之一的可以从轻或免于处罚；

1、对违反消防管理造成事故（损失不大）肇事者或责任人自动坦白，真诚认错。

2、火警、火灾发生后，肇事者或责任人能积极参加抢救，免除或减轻火灾损失的。

3、对火警、火灾事故、肇事者或责任人能主动提供情况，协助有关部门查清事故原因的。

八、有下列情形之一的，可以予以表彰、奖励

1、部门领导和防火责任人重视消防安全措施得力，没有发生火警、火灾的部门。

2、一贯遵守消防法规、长期保持岗位消防安全，无火灾和火灾隐患的班组、岗位和个人。

3、发现火灾后及时报警，积极扑灭、处理得当，减少火灾危害的。

4、热爱消防工作，积极参加防火、灭火训练，成绩优秀，表现突出的。

5、对单位的消防工作提出合理化建议。

1．以防为主，杜绝火灾隐患。了解各类有关易燃易爆物品知识及消防知识。遵守各种防火规则。

2．在实验室内、过道等处，须经常备有适宜的灭火材料，如消防砂、石棉布、毯子及各类灭火器等。消防砂要保持干燥。

3．电线及电器设备起火时，必须先切断总电源开关，再用四氯化碳灭火器灭熄，并及时通知供电部门。不许用水或泡沫灭火器来扑灭燃烧的电线电器。

4．人员衣服着火时，立即用毯子之类物品蒙盖在着火者身上灭火，必要时也可用水扑灭。但不宜慌张跑动，避免使气流流向燃烧的衣服，再使火焰增大。

5．加热试样或实验过程中小范围起火时，应立即用湿石棉布或湿抹布扑灭明火，并拔去电源插头，关闭总电闸煤气阀。易燃液体的固体（多为有机物）着火时，切不可用水去浇。范围较大的火情，应立即用消防砂、泡沫灭火器或干粉灭火器来扑灭。精密仪器起火，应用四氯化碳灭火器。实验室起火，不宜用水扑救。