内部员工推荐奖励方案（精选9篇）
一、目的
鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者给予奖励。
二、适用范围
公司全体员工（人力资源部除外）。
三、职责
1、人力资源部负责方案制定、实施、调整；
2、财务部负责奖金发放；
3、各部门主管负责宣导本奖励方案。
四、奖励要求及奖励标准
1、要求：
被推荐人需有相关行业经验，经过培训考核录用入职。
2、奖励标准：
被推荐人在职工作满两个月后，推荐人次月工资奖励200元。
五、奖励程序
1、推荐人到人力资源部填写《人才推荐表》，被推荐人按照公司要求参加培训考核，正式办理入职手续。
因市场人力资源紧缺，现公司决定对内部人员代招聘新珠宝从业人员实施一定奖励方案如下：
1.凡门店在岗员工，招募一名无珠宝销售经验员工，圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，可给予该名在岗员工奖励人民币50元。
2.凡门店在岗员工，招募一名有珠宝销售经验员工，圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，可给予该名在岗员工奖励人民币100元。
3.凡门店在岗员工，招募一名行业内店长，可再其圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，奖励100元，其招募店长在岗3个月（转正）后经人力资源部核实后该员工可再奖励50元*。（店长以精英身份入职）
*如招募店长在不满一年内离职，获得奖励的该名员工需将150元退还公司。如招募店长公司任职一年后离职，则获得奖励的员工无需退还奖励。
以上
品牌部
为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作，营造以厂为家的氛围而特制订本奖励办法。
1、员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职做满三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人200元的奖励。
2、员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人300元的奖励。
为了满足公司的快速发展与日益增长的人员需求，充分发挥公司内部员工的人脉关系，吸引更多人才，开拓招聘渠道，特制定以下方案：
1、介绍人条件：生产部计件人员；
2、被介绍人标准:18-45周岁，身体健康，无任何残疾；
3、被介绍人出勤天数：15天
4、奖励标准：
5—15人：价值600元左右自行车一辆
16—20人： 价值2000元左右电动车一 辆
21—50人：价值4000元左右全自动洗衣机一台
51—70人：价值6000元左右摩托车一辆
71—100人：价值8000元双开门冰箱一台
5、实施日期：2013.2.1——2013.3.31。
三、其他相关要求
1、自2013年2月1日起（含2013年2月1日之前所介绍员工），介绍新/老员工1元/天奖励取消；
2、本方案不适于临时工；
3、本方案最终解释权归人事科所有。
1、 全员植入经营意识;
2、 提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制; 3、 事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。
二、 参与范围
绿舟文旅全员覆盖
三、 激励方式 1、 物质类激励方式
1.1 薪酬制度改革
1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;
1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。 1.2 成本控制管理
现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：
1.3 销售完成率管理
参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。 1.4 岗位技能提升激励
根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》
1.5 收益性活动激励
根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。
2、 精神类激励方式
2.1 年度优秀评选
根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。 2.1.1 团队考核：
2.1.1.1 成本控制奖、销售冠军奖; 奖项获取根据财务提供数据提供支撑。 2.1.1.2 优秀团队奖
组织绩效年度平均成绩第一的部门。
2.1.2 个人考核：
2.1.2.1优秀个人
绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出
2.1.2.2优秀中层
绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖 优秀进步奖;
评奖细则根据年度经营情况单独拟定。 2.2 培训积分激励
根据培训内容分为三级培训，分别为：
一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训， 行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评
选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。 2.3 优秀文化上墙 凡涉及奖励均全员宣传
2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、QQ群)。 2.4 “智慧树计划”
建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。
四、 建立优职档案
销售人员是终端销售的主体，终端销售的成败与其有着必然的关系，因此对销售人员不断进行鼓励和沟通非常重要。怎么做?让我们来学习一下如何进行有效的激励和沟通。
一、九大赞美的技巧
不断地赞美销售人员是激励的有效办法之一。每一个销售人员都希望得到赞美，但是，随随便便褒奖销售员，可能会被销售员误解或轻看，会认为领导没有原则。夸奖员工，要因时、因人不同，而采用不同的方法，懂得赞美技巧才是一个成功的领导者，以下提出各种赞美的方式。
1赞美得很自然，顺其自然不做作。
2赞美要简单扼要，一句“你太棒了”就很好。
3掌握时机。赞美销售员也要掌握时机，成果出现时立即夸奖。
4小题大做地赞美。也可以采用小题大做，大肆夸张赞美法。
5间接赞美。在其他的人面前赞美销售员，间接传到当事人耳中也是方法之一。
6在全体员工面前赞美，例如销售会议总结会上表扬销售员的成功。
7一对一赞美。上司对员工一对一的赞美，二人互相分享喜悦。
8自掏腰包请客。主管自掏腰包请客，庆祝部属的成功。
9对赞美内容要深思。面对有能力的销售员要赞美其工作内容，赢得认同感。
二、十五个激励方法
1、开发好产品，能激励销售员为客户提供优质可靠产品的兴奋度。
2、信任。销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。经理说话时是否和善?承诺是否都能兑现?对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务?让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。
3、同事的压力。每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。他们的收入就是成功的重要指标。同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系，他们觉得相对收入是更好的`衡量标准。
4、认同。激励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。
5、荣誉。销售员必须知道，当他们的责任区域有好事情时，会得到公司适当的荣誉。
6、奖励。即使是个便宜的流动红旗，颁给表现好的销售员时，也能激励士气。
7、竞赛。最好的竞赛奖励就是把配偶也包括进去，例如两人的旅游，那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。
8、实际的目标。业绩配额达得到吗?或只是按照管理阶层心中希望的比率提高?销售员对指派的配额有机会提出意见吗?如果证明配额太高，管理阶层是否愿意调整?如果目标不可能达到，销售员何必工作得头破血流呢?
9、决策责任。一个有力的激励诱因就是显露你的信任，让销售员有适当的决策权，当然，要给他们指导原则，但让他们有机会做某种决定。
10、没有限制的收入潜力。没有限制的收入潜力意味着一种强有力的激励，你能力足够强，付出足够多，收入足够多就不是梦。
11、成就。所有激励因素的综合就是成就，它带来满足，付出得到领导层认可。
12、晋升。每一个人都希望有机会做更好的工作，争取未来的机会。那也就是为什么内部提拔非常重要。让员工知道，表现最好的人会因其努力获得奖励。
13、合理与公平的对待。销售员受到欺负吗?如果一个月没有达到业绩标准，是否就要准备走人?所以公平和合理的对待是让员工留下的重要原因之一。
14、培训。让员工知道公司帮他们的未来安排了更好的计划和最好方法，就是提供定期的训练课程，以增进销售技巧，产品知识，时间管理等。
15、多样性。年复一年做相同的事情让人疲乏，尤其若是惟一的改变就是业绩配额年年增加的话。试着时常指派新任务给销售老手，以免他们没劲儿。
三、激励顶级销售员的方法
对于顶尖销售员的管理，往往是主管最感头痛的问题。要激励这些销售高手首先要了解他们的特点，顶级销售员一般分为以下几类：擅长促成交易型、专精建议式销售型、顾客关系型、展示技巧型等。不论拿手绝活是什么，这些人物也有他们共同的倾向及特性。有人曾对数千名各行各业的销售高手做过调查和研究，结果发现七个最能激励明星销售员的因素：
1、顶级销售员通常追求地位，需要别人给予享受权力及权威，而且相当注重自己的形象与声威。
2、他们喜欢与人相处，更热衷于影响他人。至于别人是否喜欢他，说实在的他们并不在乎，这种特性使他们常运作感性来说服别人，自己却不为情感所困。
3、需要他人的尊敬。他们都希望别人把他们当做事做得好又做得对的专家，都自认为自己用心良善，乐于帮助或指导别人。
4、希望有常规可循。顶级销售员大多喜欢沿习旧例，痛恨别人干扰中断。他们较积极，而不喜欢只想不做的态度。
5、追求成就感。起初都是要求物质上的满足及舒适，一旦钱赚得够多了，他们会不断地迎接挑战，去追求“不可能的销售纪录”，以保持对销售工作的热忱。
6、追求刺激。顶级销售员通常比一般人有更充沛的体力，因而很欢迎外来的刺激与挑战，以便使他们的活力得以适当的发泄并得到满足。
7、希望真诚相待。销售高手对自己销售的产品常有高度的信心，要是公司产品品质失去信誉或他对公司的新产品有怀疑，就可以跳槽。但他们并非完全的道德主义者，经验会教导他们要接受不完美。
人才推荐奖励方案
目的:
为了激励酒店员工推荐更多合适、合格的人才加盟纳德酒店股份有限公司，现出台有关人才推荐奖励计划。
范围:
主管级（含）以下公司在职员工，不适用综合部办公室员工，但适用于综合部其他员工，如司机等。
政策与程序:
1.公司综合部每月定期将公司招聘计划发送至各酒店，各酒店综合部通过宣传栏、网站或邮箱等方式向员工发布招聘信息。
2.员工将推荐人简历送至综合部，并填写员工推荐表（见附表）。
3.综合部在收到推荐人简历后，进行审核，符合条件的进行面试安排，并将面试结果告知推荐人。
4.对于酒店员工推荐的正式员工候选人，被成功录取并顺利转正后的第四个月，发放推荐人200元或等同价值的实物作为人才推荐奖励；
5.对于自行申请、招聘会中申请、网络招聘人才库中的候选人，及其他形式的招聘活动中的候选人将不看作是被推荐的候选人。
6.被综合部确认的员工推荐表经综合部经理、财务经理及总经理批准后，即可发放推荐奖励。
7.公司鼓励员工向体系内所有酒店推荐候选人。
8.推荐人的奖励费用纳入接收酒店的招聘成本。由接收酒店完成员工推荐表并发放推荐奖励。
9.被推荐人与公司旗下任何一家酒店有或曾有雇佣关系（含劳务派遣）的不享受推荐奖励。
10.对招聘岗位负有直接招聘责任的人（指空缺岗位的直接上级）不享受推荐奖励。
11.酒店管理层有权对推荐奖励的形式进行调整。
12.本奖励方案自下发之日起实施。
附：《员工推荐表》
To发致：公司各部门Date日期：2014-3-28
From 发自： 行政/人力资源部
Sub.关于： 员工老带新奖励方案
C.C.抄送： 总经理
关于员工老带新奖励方案
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，缓解公司劳务用工的缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。鉴于此，现建议以奖励方式来发动现有员工介绍人员的积极性，具体方案内容如下：
一、适用对象：
本办法适用于集团在职员工介绍人（不含经理级以上管理人员）。
二、介绍条件：
被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工条件和要求。此项奖励
方案适用岗位仅包括安保部、工程部和物业部保洁员。
三、奖励条件：
员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作时间至少满规定时间，方可
按在职实际人数申领，并经过使用部门和行政人事部审批后发放。
四、奖励标准：
方案一：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满两个月后，介绍人
可享有50元/人/次的介绍费；累计工作满半年后，介绍人可享有150
元/人的介绍费。
方案二：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满三个月后，介绍人可享
有100元/人的介绍费；累计工作满半年后，介绍人可再次享有100
元/人的介绍费。
五、操作办法：
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定
一名介绍者）。
2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工存在被介绍的关系。
3、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事部报道，由人事
部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。之后按照公司的正常入职程序进行办理。
4、所有新员工入职前并必须经过使用部门和人事部经理的面试考核，方可 上岗试用。
5、行政/人力资源部会统计汇总介绍情况，并经公司审批后给予发放。
感谢您的关注及配合！
集团行政/人力资源部
由：总经办 至：各部门
事由：关于忆江南9月份优秀员工评选的结果
经全体全员无记名投票，现评选以下2名优秀员工，他们平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！现通报表扬并给予100元/位奖金，以资鼓励!望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造御宴尚品辉煌的明天！。
前厅传菜员：蔡红杰 前厅服务员：盛腊梅
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