开源节流（精选8篇）
（一）作者：徐鸣；出处：《店长》2009年12月号 总第39期
收藏此文章
打印 字号 大 中 小
我们得冷静下来好好想想，做更多销售的目的是为了什么？如果在努力争取更大销售的同时能够对工作中的每一项可节约的事项进行管理，是不是更好呢？
很多公司都在进行预算管理，但是在考察了很多零售企业后，笔者发现大部分内资超市的所谓预算管理，往往都是以销售为重要或者唯一目标的管理，好像只要销售上去了，一切就都解决了。其实不然！
很少看到比较均衡地进行收入管理和成本控制的内资零售企业。大家都很清楚，销售只是产生毛利的一个手段，销售都是用成本换来的，如果一味地追求销售而忽略了对成本的控制，那是不正确的！
用一些简单的例子来说明。比如，有些超市的纯利润率大概就2%左右，即意味着大概1000元销售最后的利润只20元左右，所以，可以说超市的经营由不得一点点闪失，即使微小的利润也可能因为一些不起眼的工作失误而荡然无存！
请记住一点，提升销售是要有成本投入的。通过促销提升销售，我们要投入的成本包括邮报成本、投递成本、拍照成本、邮报制作成本、门店更换价格牌成本、吊挂和更换POP成本等等，同时还有售价下降造成的毛利结构波动。因此，有的公司过分强调对销售的诉求，就有可能极大地增加成本投入，而如果这些成本没有人关注或者关注度不够，结果就可能会是：销售增长了，但是获利反而下降了！
我们来看下面两家不同公司门店的获利情况，进行对比。
先看A公司某门店（见图表一）。
再看看B 公司某门店（见图表二）
很明显，两家门店在销售完全一样、毛利完全一样的前提下，由于损耗和营运费用开支不同，门店的利润是完全不一样的。有时候我们得冷静下来好好想一下，我们做更多销售的目的是为了什么？简单说就是为了获取更多利润。那么，那些没有利润（甚至于）没有毛利的销售，我们是否还有必要花更多成本去获得呢？
如果大家认同“获得销售的目的就是为了争取获取更多利润”的话，有没有更多的其他办法也能够获取利润呢？
如果说，节约一度电相当于增加50元的销售（门店一个月有多少可以有效节约的电费？）；
如果说，节约一张A4纸张相当于增加5元销售（每个人每月浪费多少A4纸张？）；
如果说，节约一张标价签相当于增加1元的销售（每个月我们要使用多少标签纸？）；
……
从这些角度来考虑问题的话，是不是每一个经营者都应该更好的理解开源节流并举的重要意义？
销售是无限制能增加的吗？如果在努力争取更大销售的同时又能够对工作中的每一项可节约的事项进行管理，是不是有双重的效果呢？
这次先说到这里，“开源节流”第二篇将会阐述：门店如何有效降低营运成本，以及有哪些具体实用的方法。
我们要懂得用人政策中的开源节流，不是低成本运作都是正确的，关键在于低成本的最终回报。学会综合算账，学会理性分析，是中小零售企业迅速成长的关键所在！
最近，我们在给苏果苏北加盟系统做经营诊断。有一个非常有趣的事情值得我们关注:这些苏果的加盟体系都是原先的供销社体系转制而来的，都带着浓厚的国营企业的烙印，在进行经营诊断后，我们发现了一个对“低成本运作”的“理解误区”，而产生误区的根本原因在于没有彻底理解“开源节流“的核心意义！
我们购买商品都讲究物美价廉，物有所值，再便宜的东西如果质量不好，一样没有价值。零售企业在经营生鲜和非食品的时候，在经营上出现困难的主要原因就是没有清晰的商品“性价比“概念，一味地最求所谓更低成本。但是，更低的成本如果没有销量支持，这个更低成本可能就意味着“库存”，可能就是滞销！
这个思想转换到企业用人上，也是一样。这些在苏北地区的零售企业在用人上也完全使用的是“更低的用人成本”。其实，更低的用人成本的关键在于低成本的回报上。
举个例子：
两个采购，一个采购有相当的经验，工资要求月薪4000元，另一个采购是新手，但是月薪要求才1000元，选哪一个采购？我们接触到的很多企业在用人上真的充分体现了“节流”的主体思想，这些企业大多数会选择1000元月薪的采购！但是，别忘了“开源-节流”才是真正的关键。有经验的采购和采购新手给公司带来的回报完全是不同的！有经验的采购和无经验的采购在SKU管理、促销控制、供应商费用收取等方面都是完全不同的！
再举一个销售规模5亿的连锁企业的例子：
09年零售行业平均收费率大概在7%，我们所接触的连锁零售公司的收费率只有不超过3%。3%大概就是1000元月薪采购的基本收费能力，而4000元月薪大概能够达成的收费率在6.5%以上。
如果公司有10个采购，低成本运作的成本大概是1万元到1.5万元，的采购收入大约在1500 万元左右；高成本运作的成本大概是每月4万元到6万元之间，采购收入大约在3250万元。
从人事成本上看，每年增加的支出达到了几十万元！但是如果从最终结果来看呢？3250万减去1500万是多少？那是将近2000万的利润！这和几十万的人事成本相比，孰重孰轻？而这只是我们最近接触的很多中小零售商遇到的状况中的一个而已！
记得在2000年的时候，物美集团成立了一个独立公司——物美大卖场有限公司，第一任总经理来自于家乐福，年薪超过百万元，其招募人员的宗旨只有一个：立刻能上手的、有很好行业经验的人，薪水即使很高也值得！当时进入物美大卖场公司工作的总监级人员都是行业中的领先者，虽然公司为此投入了大量的人事成本，但是，物美大卖场当时的几家门店的效益在内资企业中处于前三位的领先者地位。杭州文一路店开业当年就盈利，第二年开始盈利超过千万！
是什么原因造成在用人上的巨大理念差异？
试想一下，为了节约用人成本而迁就使用经验不足的人员所带来的隐性损失（美其名曰：人才与企业共同成长）是多么的庞大？况且，市场不等人，等到这些“低成本”的人才成长为有经验的人才的时候，也许市场的竞争环境已经恶化到无以复加的地步。
另外，这些“低成本”人员的成熟周期是多久？一年？两年？
企业的经营者应该仔细算算，一年下来，先不考虑由于采购人员经验的不足带来的商品结构上的不良后果，仅就采购收入上的损失是多少？
一个真正的零售经营者，应该多考虑的是“应得”和“既得”之间的差异。
在开源节流之间必须要找到最佳的平衡！
我的建议是：开源节流必须融入到经营中的各个环节中去，同时，还必须有理性地分析和判断，片面的开源会带来更多无效的、高成本投入的所谓收入（也许收支还不相抵充）；片面的节流更会抑制企业缩小“既得”和“应得”之间的差距！学会综合算账，学会理性的分析，是中小零售企业迅速成长的关键所在！
下期“开源节流（三）”，主题为“多业态混合管理的经验与教训以及如何用模块来经营管理多业态零售企业。
通过增收来扩大收益无可厚非，但是，我们得仔细掂量，这些销售是否达到了既定目标？单纯的考虑陈列收入多少而不计算占位后的销售毛利多少，是不是正确的做法？
我们一直都在呼喊低成本运作之类的口号，但实际上，绝大多数的门店经营者的脑海里，唯一重视的只有“销售”！
销售的确是非常重要的，因为没有销售，什么都不存在，但是你有没有想过，脑海里只有销售，结果会怎么样呢？ 销售与实际收益分析
先看一些数据（见图表1），这是一家标准超市的TOP20商品数据，很明显，卖得好的都是毛利率非常低的商品，甚至是还出现了巨大负毛利的商品。我们都知道，标超和大卖场不同，竞争策略也根本不同，标超不可能以超低价作为卖点来吸引顾客。但是，就是因为“更多管理侧重点在销售上”，因此出现了销售非常高，毛利非常低（甚至于负毛利）的现象。所以，我们得非常冷静地思考一下，现在这么做对吗？
显然是不对的！我们一直强调开源节流，一直强调“生意的最终目的是获取更多利润”，如果连这点都忘记了，那么生意的核心就失去了。
那么，是什么原因导致店长这么做呢？其实很简单，主要是公司考核导向出现了偏差！
大部分人也许都会接受绩效考核作为管理手段，也愿意收入与绩效完成挂钩，但如果技校考核中更多侧重于销售的完成，那么店长也只能以“销售为重”，至于获利控制那是很次要的事情了。然而，这样一来的结果很有可能出现“公司大锅里没有饭（没有盈利）；但是个人饭碗里装满米饭（个人收入大幅增长）”这种奇怪的现象。就我所接手的公司价格管理整改项目，多数公司遇到的最大问题，都在这里。
公司没有很好地善用绩效考核导向，导致公司不盈利但是参与绩效考核的人却大发奖金的现象，究其原因不是别的，其实就是没有很好的理解“开源节流”的真正含义！
开源是应该的，做高销售是应该的，通过增收来扩大收益无可厚非，但是，我们得仔细掂量，这些销售是否是必须的，是否达到既定目标？既定目标是“扩大收益“，如果“扩大收益”不是最终目标，那么做高销售就没有实际意义！综合获利分析
目前大多数零售企业都向供应链收取费用，名目繁多，较为集中的是以“陈列”为收费的理由，比如某品牌买断某个端架长期陈列其商品而支付陈列费用。但很多企业往往关注的是收取了多少陈列费用，而忽略了其它收益！
门店的陈列资源是有限的，好的陈列位置更是有限的，这些位置之所以好，就是因为顾客能够更直观地看见商品，商品流转速度相对较快，但是有时候，某些商品花了若干陈列费用后并没有产生多少可观的销售毛利，反而可能导致门店陈列资源总收益下降。我们看一下一组数据，进行对比（见图表2）。
A商品签署了一年的端架陈列协议，收费为2万元，占据端架一年时间，产生的销售毛利为500元，总收益为20500元。这样很好了吗？不一定，我们得算算账。
如果这个端架不是包年，而是按照需求阶段性分给其他商品陈列，可能陈列费用没有达到2万元，但是很有可能综合收益超过20500元。如果是这样的话，我们就得好好考虑一下，单纯的考虑陈列收入多少而不计算占位后的销售毛利多少，是不是正确的做法。
税收等成本分析
目前很多中小型零售商使用现金采购商品，特别是在供应链不发达的四五级市场，现金采购比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企业这样做都缘于同一个原因：能够获得更低价格。但是事实如此吗？不一定！
目前大部分零售企业都是正规经营的，是一般纳税人，要缴纳增值税，但大部分从各种批发市场获得的商品都是没有包括增值税的商品，其价格是未税价格，但是很多企业在管理上没有精细化，直接就在这个未税价上加价。这是不对的。
举例来说（见图表3），如果把现金价格作为未税价计算，售价1元，毛利率为50%，如果作为含税价计算，毛利就成为41.5%；如果售价0.55元，更会出现完全不同的毛利率结果。当这些商品越卖越多的话，非但没有实际利润，可能还会因缴纳增值税而变成巨额亏损。
除了税收差异外，还有“运输成本/杂项”费用，而很多企业目前都没有把这些费用纳入进商品成本，这造成商品成本虚低，看起来毛利很好，实际结果却并不是如此！
还有很多关于门店管理的细化内容，暂且不再过多展开了。我以为，每一个店长、每一个合格店长都应该成为一个综合性的管理人员，工作和思路不能像钟摆那样非左即右，那样的店长充其量也只能算是一个“愚忠”的店长！
一、城市土地储备开源节流的重要性
城市储备和西方国家的“土地银行”制度比较类似, 其操作的基本流程是政府的相关土地管理部门通过置换、收购或者征用等方式将分散在土地使用者手中的土地集中起来综合利用, 根据城市具体的年度规划和房地产政策将这些储备的土地投放到市场中去, 通过这种方式来调节和控制城市中建设用地需求的城市土地管理制度。城市土地储备制度可以有效地解决城市土地供应总量和市场总需求量严重失衡和国有土地资产严重流失的问题, 在以第二产业为主的经济社会发展中正在发挥着越来越重要的作用。城市土地储备制度可以促进经济运营上存在困难的企业或单位提高闲置土地的利用效率, 鼓励其自力更生盘活所拥有的国有土地使用权进行房地产开发, 通过一定的法律程序, 这些企业或者单位作为国有土地的使用权人能够成为土地的供应者, 从而形成了存量土地多方面同时供应的局面, 对城市建设的科学发展和房地产产业的良性循环具有积极意义。
实行城市土地储备制度可以更好地保护农业用地。在以往旧的城市土地管理模式下, 城市的相关国有土地往往被用地单位控制, 政府调节土地市场是通过将农业用地转变为城市建设用地的方式来进行, 利用这种方式, 在城市郊区的大量农业用地被政府无偿或者以极低的价格征用, 导致了农业用地面积的急剧缩减, 严重影响的农业的长远发展, 也不符合我国保护农业发展的基本国策。现在, 我国的城市化进程正在不断加快, 可用的的土地面积已经越来越有限。若想从根本上解决城市建设土地不足的问题, 必须将过去的粗放型发展方式转变为现在的集约化发展方式, 尽最大可能地科学合理地利用城市的储备存量土地。通过建立一个合理的、完善的城市土地储备制度, 可以有效地促进城市的土地供应转变为以存量调节为主, 从而改变过去的以增量调节为主的局面。
城市土地储备制度可以帮助政府增加财政收入, 为城市的现代化建设提供充足的资本基础。科学合理的城市土地储备制度可以有效地实现城市存量土地的垄断供应和一体化的收购, 防止土地交易市场中的灰色交易和隐形市场, 确保土地市场的公平竞争和良性发展, 进而防止城市土地的资产流失。政府通过城市土地储备制度可以获得土地开发前期的增值收益, 政府还可以将储备的土地进行抵押贷款, 或者通过发行土地债券等方式来积累城市规划建设基金, 保证城市建设的又好又快发展。同时, 实行城市土地储备制度还能够提高政府的土地开发效率。在一个科学合理的城市土地储备的基础之上, 相关的土地管理部门可以收购和征用尚未进行开发的具有潜在价值的国有土地并对其进行前期的开发使用, 积极开展基础设施建设使其转变为熟地, 然后根据政府部门的城市规划建设要求、城市土地的供需变化和市场上的具体行情来将熟地进行出租或者出让。通过城市土地储备这种有效的机制可以提高政府部门的城市土地开发的质量和效率, 与城市经济发展的总体战略布局向协调, 推进城市经济的快速健康发展。
二、城市土地储备存在的问题
虽然城市土地储备制度在现代话的城市建设中发挥着越来越大的作用并在全国各地广泛地开展起来, 但是由于我国经济社会长期以来都受到计划经济的负面影响, 在城市土地储备的具体操作和运行方面还存在着一些问题。
城市土地的供应总量和规模缺乏合理的市场引导和有效的市场管理, 伴随着城市化建设的不断推进, 城市的规模在不断扩大, 功能也在不断完善, 那么城市发展对资金的需求量也越来越大, 如此巨额的资金很难仅仅依靠政府的财政支持, 这就迫使政府以大规模地出卖土地来为城市建设提供资金保证, 使得土地的供应规模和总量很难进行理性化的调节和控制, 严重制约了城市基础设施的配套建设和城市土地资源的合理配置。没有统一的城市土地供应主体, 政府相关部门对外进行土地开发也缺少长远的和科学的规划, 使得土地的买卖和供应存在很大的盲目性, 土地市场的供需状况难以平衡, 最终影响城市建设的现代化步伐和城市土地市场的健康、可持续发展。
很长时间以来在计划经济的影响下, 政府土地管理部门对土地流转的管理总是忽视对行政划拨土地的综合管理, 导致大量的政府划拨土地处于闲置状态, 但是另一方面, 房地产开发对土地需求的不断增加又占据了越来越多的城市郊区的耕地资源。同时, 城市土地供应的主导权总是掌握在土地使用者手中, 使得政府作为城市土地的所有者很难真正将城市土地纳入到城市土地储备制度框架之中进行有效地管理。这些都严重制约了我国城市土地储备制度的运行和发展。
三、完善城市土地储备制度的相关策略
1、优化城市土地储备的运行模式。
政府将城市土地纳入城市土地储备制度的总体框架之中进行综合规划和开发, 通过征用、收回、置换等方式把城市土地规划到政府土地供应总量的控制范围之内, 将该城市土地转化为熟地之后再将其投放到市场之中交易, 改变过去那种城市土地直接从原使用者的手中进入市场交易的方式, 从而提高城市土地交易时的附加值, 也提高了政府部门对城市土地的管理效率。
2、推行市场化的城市土地储备制度。
在现代化的市场经济中, 各行各业若想获得长远的发展都必须符合市场经济的客观规律, 城市土地储备制度的建立也不例外, 尤其是在城市土地储备制度的基本理念、运作流程、运作主体等方面更应该适应现代化的市场经济的发展要求。必须明确政府部门的相关职能, 在城市土地市场中应该是一个政策引导者的角色, 而不是进行干预的交易主体的角色, 不能过多地对城市土地交易进行干预。政府可以委托相关的土地储备和开发公司来借助市场经济促进城市土地市场的高效健康运作, 该委托机构在接受政府授权之后通过市场化的运作将闲置的城市土地从国有土地使用权者的手中集中起来, 经过一定的基础设施建设之后, 根据政府的建设规划和经济发展要求来有计划地出让、转让, 规范城市土地市场的运转。
3、设立城市土地储备建设基金。
因为资金的运作是城市土地储备制度运作的基础和前提, 城市土地储备制度的良好运行需要有充足和有效的资金做保证, 所以设立城市土地储备建设基金能够为完善和发展城市土地储备制度提供重要的资金支持。政府设立城市土地储备建设基金可以通过土地收益、发行土地债券、对土地进行抵押贷款、政府专项财政支持等方式来进行资金筹集。政府的土地管理部门应该委托专业的机构来对城市土地储备建设基金进行高效运作, 承担土地的征用、存量土地的收购、土地开发的整理、组织土地的供应和土地交易资产的管理等事务, 政府土地管理部门应该定期对该委托机构的工作情况和财务报表进行审核, 确保城市土地储备建设基金的正常运作, 通过市场化的运作来实现城市土地资产收益的最大化。
另外, 还要完善城市土地储备制度的相关立法, 使得政府管理土地和储备城市土地严格依照法律程序进行, 对那些扰乱土地市场管理的违法犯罪行为进行严厉打击和制裁, 为城市土地储备制度的建立和完善提供可靠的法律保障。
摘要：在城市土地经营中, 合理运用土地储备的手段, 不仅可以有效调整城市空间布局, 还能为政府带来可观的效益, 可以说是一种一举两得的方法。不过, 城市土地储备机制尽管在当前市场经济的模式下开展地如火如荼, 并取得了不错的成效, 不可否认的是仍然存在着各种各样的问题。因而, 如何实现土地效益最大化, 如何实现城市土地储备的开源与节流, 是我们当前所需要思考的问题。
关键词：城市,土地储备,策略
参考文献
[1]卢现祥:《西方新制度经济学》, 中国发展出版社, 1996年。
[2]卢新海、邓中明:《对我国城市土地储备制度的评析》, 《城市规划汇刊》, 2004年。
[3]伍装:《中国经济转型分析导论》, 上海财经大学出版社, 2005年。
另觅工作，提高基本收入
欧阳先生目前的工作虽然小有成就，但是收入却不稳定，这让原本不算富裕的家庭多了一份风险，尤其是孩子的医疗支出成了必要的支出时。建议欧阳先生根据自己的才能和特长，考虑另找一份相对稳定的工作，收入高于目前水平，并且更稳定些。或者欧阳先生考虑增加一些兼职工作，来提高收入。有了稳定的收入，在家庭支出方面就少一份顾虑了。
投资理财，增加家庭财富
欧阳先生目前有40万元资产，主要投资于活期和定期存款，灵活性是较高，但是收益性相对低。考虑到欧阳先生目前家庭的风险承受度较低，不适宜高风险投资，所以可以选择低风险的投资理财工具，来提高资产收益。根据目前的市场情况，建议欧阳先生预留3万元活期资金外，可选择债券基金、货币市场基金来投资，投资期限灵活，投资风险较小，收益相对稳定，平均年收益率约3%～5%或更高。如果欧阳先生工作繁忙，选择银行的平台，通过网上银行或者手机银行，就可以完成基金、银行理财产品购买，查询、转账等各类业务，随时随地，方便又快捷。
全家合住，节约两头开支费用
欧阳先生因为孩子的康复治疗，特意另外租了房子让孩子和父母住，这样每个月要支出双份的房租，建议欧阳先生从经济角度考虑，为了孩子，牺牲一点自己的时间，和父母孩子合住一套房，靠近孩子治疗机构为主，如果交通确实不便，就折中一下选择地点租房。一方面可以省下一笔房租、伙食费用，生活支出减少；另外父母和孩子合住，参与孩子的教育和治疗，对于孩子的康复起到积极作用。
目前的研究已经表明，对于健康的孩子而言，只由爷爷奶奶进行日常照顾，父母很少参与其中，会对孩子造成不良的心理影响。对于欧阳先生患有自闭症的孩子而言，如果夫妻俩做“甩手掌柜”，对孩子的康复更不利。欧阳先生夫妇一定要主动承担起陪伴、照顾和训练孩子的基本责任来，全家合力，帮助孩子战胜困难。
参与交流，善用社会力量
目前政府已经越来越关注自闭症儿童的社会保障，欧阳先生可以充分利用现有的政策，比如参加政府机构设立的自闭症儿童康复协会或康复中心进行康复训练，获得政府给予残障儿童的康复补助、免费的辅助器具等，尽最大程度获得社会给予的帮助。
欧阳先生夫妇还应该多参与自闭症孩子家长的交流圈，关注社会上对自闭症儿童的一些公益活动、最新的医疗进展、政府的保障新政策等等，增加信心、获得孩子治疗的相关经验和有效信息。
父母是自闭症孩子身边最亲近的人，是最初的老师，家长的一举一动对于自闭症孩子的未来都有很大的影响，所以不仅仅是要把孩子送去康复机构训练，还要在家庭生活中给予关爱和教育。
欧阳夫妇作为孩子的爸爸妈妈，要以积极的心态，多和孩子交流，参与家庭的训练，父母付出更多的爱在孩子身上，让他处于一个放松心态的环境中成长，他的内心世界是可以感受到的，让孩子有更多的安全感和对他人的信任感。家庭的关爱和教育是自闭症最好的辅助治疗方法。
（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：
通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：
1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。
2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。可根据需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用
3）控制国家法定节假日的加班人员。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。
4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。
5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；
2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；
3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；
4）、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间，空调开启时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；
5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；
6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；
7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；
8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、用水成本控制方面
1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；
2）、保持经常巡视，及时检测维修供水管；
3）、控制好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的用量；
4）、严格控制乱使用消防水；
4、其它成本控制方面
1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；
2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；
3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
“开源”就是为培训中心增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺利进行如何找到更多客户？如何让客户找到我们？如何提高客户满意度？如何精准抓住重点客户？如何深挖客户潜力？如何聚拢上下游合作伙伴？如何拓展新的营销方式？这些都需要企业有绝对的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。同时还要做好安全无隐患，无重大事故。自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机会、快速响应客户请求。这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中，工程部计划开展多种经营，增加创收。
1、积极开展各项有偿服务项目，比如音响租赁，音响师有偿服务
2、配合培训中心领导提出的旅游业计划，做好安全保障工作
3、积极开展场地租赁活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强维修保养，对部分老化严重的设备进行更换升级，确保能够正常使用。赢得更多的客户。
“开源节流”是通过两个不同方面的优化达到企业增效的最终目的，一方面是增加培训中心的营业额，另一方面是降低培训中心内部各方面的成本。可以看到，“开源节流”涉及到培训中心管理的每个环节，在很多方面工程部一直在具体的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化，规范化。没有做的马上行动起来。开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务，是培训中心成为公司独立事业部的必由之路。作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。让我们大家一起携起手来，共同努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量培训中心工程部
4、合理利用球场等设施，增加收益。
二、公司开源节流方案
为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，根据沈阳公司实际情况，特拟定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。具体实施方案如下：
一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用
1、节流
（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；
（2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；
（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；
（4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；
（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；
（6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；
2、开源
（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；
车辆费用
1、节流
（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；
（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；
（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；
（4）提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；
（5）每月车辆费用分析公示：行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；
（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；
2、开源
车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。
食堂费用
1、节流
（1）菜品询价：每周对对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价，以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本；
（2）指定供应商：除青菜意外的菜品，如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货，有效的降低成本；
（3）严格控制浪费：行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制，每天上报实际出勤人数，同时监督就餐人员食用情况，避免铺张浪费；
（4）定期抽检库存：行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；
（5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识；
（6）冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制，减少冬季对新鲜蔬菜的购买量，从而减少费用；
2、开源
（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖；
（2）外来人员进餐实行适当收费；
应酬招待费用
1、节流
（1）宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；
（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；
（3）建立自己的临时宿舍：对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本；
（4）外部用餐自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本；
（5）招待用品统一管理：日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；
（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量好的，少量多样，尽量减少剩余；
（7）纸杯的控制：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。
其他费用
1、水：避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等；
2、电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关。
3、电话：严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；
4、蒸汽：行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查，防止漏点；
5、费用报销：严格按照财务制度的报销标准执行；
6、有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本；
1、组织公司员工认真学习开源节流方案，树立开源节流意识；
2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处，分工明确，责任到人；
3、各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工作。
开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，为开源节流贡献自己的一份力量。
公司开源节流方案
（二）为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：
一、指导思想
认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标
使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排
（一）宣传教育阶段
充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段
1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。
3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。
4、节约办公经费。充分发挥电子政务优势，大力推进无纸化办公。提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用，控制纸质公文印刷数量。推广使用高效节能办公用品，严格规范办公用品配置、采购、领用制度。
5、严格预算执行。按照经费细化安排使用资金，各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。不得无预算、超预算列支公务支出。开支经费结算方式，严格实行银行转账或公务卡结算制度。
6、加强“三公“经费管理。进一步强化公务接待管理，严格控制接待范围、接待标准，建立接待清单，对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。进一步严格公务用车管理，不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。进一步严格公务出国（境）管理。
7、规范会议活动审批程序。严格按照会议管理要求办好会议，严格控制会议数量、时间和规模，大力减少会议文件、简报的印制数量。
8、提倡文明用餐。继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动，引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚，合理安排缮食，以食取量，杜绝浪费。
（三）总结提高阶段
勤俭节约是人类永恒的主题，是中华民族的传统美德，是推进事业发展的强大精神力量，是在任何时期都应该倡导、践行的重要行为规范。为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动，确保活动取得实效，对活动开展情况进行认真总结，不断完善内部管理制度，把勤俭节约融入到具体工作中，牢固树立勤俭节约的思想观念。
四、活动要求
（一）提高认识，加强领导。开展“勤俭节约、从我做起”是加快建设节约型机关的重要举措。各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念，把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节，使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动。
（二）明确责任，狠抓落实。开展“勤俭节约、从我做起”是贯彻落实《公共机构节能条例》的具体行动，各科室、单位都要结合工作实际，从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起。做到人走灯灭、人离水停、人走机关。从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义。
近日我项目组织全体职工及劳务工认真学习《新形势下强化项目部经营管理增收节支工作的探索与思考》通知的精神，认清当前企业局面，鼓舞项目全体人员积极投身到增收节支、开源节流工作。
面对当前形势，我深知项目经理的职责，在紧难关头为了能够高效率低成本完成朔黄线灵寿站和行唐站施工任务，我组织项目部召开安全生产会议并制定细致、周全的施工方案。在开工前认真做好现场调查、图纸审核工作，根据现场实际情况合理提报材料计划，本次改造工程岔头和岔尾基本不动，进而节省了大量的材料，减少了成本投入。加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失，并且做好材料库的防火防盗工作，对机械进行定期保养，以延长机械使用寿命。物资采购方面在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，节约成本；建立材料管理制度，切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。安全生产工作上加大管理力度，本改造工程正处于雨季，组织全体施工人员进行培训教育，将安全责任重在落实的安全理念深入人心。积极按照朔黄公司要求进行施工，为了既有线施工安全，利用维修天窗点进行打过道、挖分歧电缆沟，进而提高了施工的安全系数。在雨天施工时有项目主要负责人亲自到施工现场进行盯控，并且做好防汛工作，防汛材料准备齐全，确保施工线路正常运营。
在劳务队伍管理方面，合理组织劳力，把握施工节奏，对劳务工进行安全、质量培训，做到不窝工、不返工，避免不必要的损失，根据工程进度及工作量合理安排劳务人员，工程量较少时，可对劳务工实施轮流放假休息；在项目中开展正先创优活动，监理惩罚奖励制度，对在活动中表现积极的劳务工及员工给予奖励，反之则处罚，同时监督劳务工及员工在驻地做到节约水电。在车辆使用方面，根据目前形势，我项目部采用临时雇用车辆，因工作出差时，尽量选择火车及公交车出行，降低差旅费用标准，进而大大节省了开销。另外要强化合同管理，突出二次经营，提高项目增收水平，提高项目增收水平做好增加合同外收入及二次经营工作。树立共赢的理念，加强与外部劳务队伍的沟通协调，规避二次经营风险，充分调动各方积极性，确保二次经营目标的实现。
“开源节流”是战国时期，思想家荀况在《富国篇》中阐述富国的策略:“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。”意思是说：若要国家富强，就要爱护百姓，在收支上开源节流,百姓才能安居乐业去发展生产，国家才能富强。而对于我们幼儿园来说，就是要向节约要效益，以节约促发展。
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。
历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在中国腾飞的新时期，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。
开源节流，不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。幼儿园是我们的家，我爱我们的家，作为幼儿园这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为我们的家着想。在今天，全园上下都在大力开展“开源节流”示范，我们更需要树立“园兴我荣，园衰我耻”的思想，大力发扬厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公的优良作风。
有人问：“我能做什么？”作为幼儿园的一名普通员工，我能做什么呢？
答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起，在完成本职工作的同时，多思考，多想想怎样才能节能降耗，全心全益的为幼儿园的发展尽自己最大的一份力。
当我在使用电灯、电脑、空调时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有在中午休息时间关闭电灯、电脑，空调是否在原有的基础上调1度，以节省电费？
当我在使用复印纸、公文纸、打印机的时候，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将正面已用过的纸再利用一次，可打可不打印的资料尽量不打印，尽量无纸化办公？
一、开源
(一) 从设计漏洞中开源
当项目管理人员发现设计与现场相悖的时候, 就要向设计单位提出完善设计中的漏洞, 甚至更改其不合理的设计方案, 使新的方案成为功能适宜、技术先进、经济合理三者充分平衡的统一体。这样可以弥补因低价中标而带来的被动。这就需要承建单位要有一定的设计能力, 深入研究, 修改技术设计、施工图设计等, 多方面探讨开源的可能。即使无需更改的设计仍有源可开, 例如原设计的漏项等, 都有机会给项目承建单位向建设单位以各种形式收取应得的费用。
(二) 从合同外项目中开源
项目经理要认真区分哪些是合同内项目, 哪些是合同外项目。合同外工程在施工前要得到业主的委托, 完成后及时得到业主和监理的签证, 做到应收尽收。在施工中做好沟通与服务, 争取业主的信任, 尽量多地给项目经理部委托合同外项目。在项目部施工能力有保证的前提下适当承接项目部同城范围内的社会上的其他施工项目, 如土地平整、电力线路工程等, 尽量摊薄固定投资成本, 创造更多的赢利点。
(三) 从施工管理过程中开源
施工中因业主征地原因, 或因设计图纸不到位, 一旦出现停工窝工, 就要做好施工日记, 及时要求监理单位签证确认, 包括机械闲置、管理人员工资和施工人员的生活费开支、停工期间的现场支出等, 待到结算时, 就要进行索赔, 以减少项目部的损失。
(四) 从工程量中开源
水利工程毛利成本不外乎材料成本和人工成本, 而一般的, 投标中的数量均为预算数量, 而实际完成的工程量会有变化。如果对材料成本和人工成本的数量有明确的了解, 就可以有理有据地地向建设方收取增加工程量的费用。
(五) 从工程结算中开源
施工项目经济效益的好与坏, 与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关, 项目施工做得再好, 如少算, 漏算, 那都是白算, 包括对前面的一切的成本控制所采取的措施, 一切的努力都将会付诸东流, 所以最后的结算也显得尤为重要。项目经理是现场管理的负责人, 在施工过程中全面参与, 熟悉施工过程中的操作, 因此必须参与结算工作, 收集整理有关的结算资料, 熟悉定额的说明、注明, 并以工程实际情况完善结算书, 保证结算不漏项。特别是对定额缺项, 必须根据自身的经验, 结合实际的施工情况测定工料的使用和耗损, 进行单价分析, 以合理定价说服建设单位。在办理竣工结算时, 应坚持以当时现行的工程造价管理法规为依据, 按照甲、乙双方在承包合同中约定的条款, 根据工程竣工图纸, 结合现场签证、设计变更、隐蔽记录等进行认真审核计算, 想方设法为项目增收。
二、节流
(一) 思想认识上的节流
项目经理和项目其他管理人员要认真了解该项工程的标书编制情况, 如中标价、定额的费用、取费标准、主要工程量等, 熟悉施工现场的周围环境, 掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量等, 对工程工期以及合同要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度, 制定出科学的施工方案和有效的施工方法。在思想上先有个总体把握, 才能在具体操作中根据轻重缓急情况进行科学调配, 全程控制。
(二) 材料的节流
水利工程的主材一般占整个施工成本比例65%左右。工程成本控制最重要也是最关键的就是材料成本控制, 因为材料的采购和使用有着较大的节约潜力。当今建材市场供应渠道不同价格也不同, 呈多元化现象。一般除主体材料 (水泥、钢筋、砂石料) 按承包合同由建设单位按预算价格供应之外, 其余材料均需施工单位自行采购, 而水利工程施工地点多是在深山荒野, 远离城镇, 加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性, 导致水利工程项目材料费用管理的复杂化, 因此必须对材料的采购和使用进行严格控制。一是采购上做到尽可能货比三家, 或尽量与经销商建立长期合作关系, 通过薄利多购降低费用。二是管理人员都要严格落实收料管理制度, 科学合理的限额发料, 让材料得到最充分有效合理的使用, 并及时清理现场剩余材料。三是合理使用金属脚手架、模板等周转材料, 做到不拖延工期或合理提前工期, 尽量降低脚手架和模板的占用时间, 充分提高周转使用率。所以在保证工程质量的前提下, 合理、节约地使用各种材料, 控制材料费用, 对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。
(三) 机械使用的节流
机械设备使用管理的好坏直接影响项目的效益。如果机械设备使用不当, 不仅直接缩短机械寿命, 增加机械运行成本、修理次数和维修费用, 还会影响施工的组织、安排和实施, 难以保证工程进度的需要。施工机械在施工现场要经常处于最佳运行状态, 既要多工作又要节省开支。合理控制使用机械费用, 就应该把机械管理、使用、维修、配件和油料采购等各方面的人和工作协调一致, 形成一个利益共同体。最激励的方法就是把这些人统一起来, 制订严格的责任制, 把大家的工资、奖金、评先进等与机械完好率、利用率和经济效益挂起钩来, 促使大家同心协力, 尽职尽责, 努力完成任务, 从而以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果, 保证施工项目取得更高的经济效益和社会效益。
(四) 人工费用的节流
材料费、机械费、人工费是构成工程项目成本的主要内容, 而人工费又是其中最灵活、最难把握的部分。水利工程的人工费一般约占建筑产品成本的15%左右, 因此, 只有加强细节管理, 才能最终达到降低工程项目人工费成本, 提高项目经济效益的目的。首先要选好施工队伍。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物, 但是如果施工人员成本概念模糊淡薄, 素质低下, 必然会导致返工多, 延长工期, 劳动生产率低下, 最终会使效益白白地流失。其次, 合理调配劳动力, 减少无效劳动, 避免因管理不畅而造成窝工, 或重复用工计工的现象, 精简人员, 尽量做到“一个萝卜一个坑”, 以提高劳动生产率, 使劳动力占用比例降到最低水平。第三, 对技术含量低的单位工程, 提倡进行劳务分包, 将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组, 严格核定劳务分包费用。通过这些严格措施, 就能大大地降低人工费的支出。
(五) 工期的节流
水利工程施工的特点之一就是有很强的季节性, 必须充分利用枯水期加紧施工。紧张的施工工期会使成本支出成倍地增长 (机械配备增加、人工增加、周转料次数减少、材价升高等) , 但项目的管理成本 (财务费用、人员工资、资金周转) 却会下降。因此, 如何正确处理工期与成本的关系, 寻找最佳工期成本点, 是项目经理必须考虑的问题。众所周知, 施工工期越短, 工期成本就越小;但并非工期越短越好, 当工期短至一定限度, 工期成本则会急剧上升。也就是说, 工期缩短, 工程施工需要赶工, 施工成本增加;工期延长, 工程施工的固定费用会增加, 也会导致施工成本增加。施工的工期成本产生的风险是:一方面是为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是内部因素所导致的, 也可能是由于施工环境与自然条件引起的。所以均衡地安排工程进度, 尽量减少人为停工窝工的成本损失, 使工期成本的综合达到最低值, 对提高项目经济效益会发挥积极作用。在施工关键点, 还应通过技术创新, 提高施工效率, 以缩短工期, 防止因误工、返工和返修所造成的不必要的浪费。
(六) 现场管理费的节流
必要的现场管理费是一定要开支的, 如保险费、劳动保护费、安全生产警示牌制作等。但为了达到某些外观观感, 不惜花几万到十几万建大的宣传牌, 施工中为布局观感把已完项目推倒重来, 这样的花里胡哨的东西应该尽量减少。而项目管理人员精干, 宁少毋多, 既能提高劳动效率, 又能减少管理费用;零星材料、修理与维护用的物料堆放整齐, 既能体现文明施工, 也能提高利用率, 更能减少消耗;办公费、差旅费能够制度化管理, 实行项目经理一支笔控制, 就能减少不必要的开支。
三、结语
综上所述, 探讨水利施工项目开源节流的意义在于合理使用人力、物力、财力, 以取得最大的经营效益。只要遵循工程施工规律, 科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施, 就可以提高建设项目的综合经济效益和社会效益, 避免因低价中标给企业带来的不利, 这既是对企业的负责, 也是对社会的积极贡献。
参考文献
[1]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技, 2002.23 (4) .
所有人都想成为有钱人。其中一个非常重要的原因就是,富人具备慷慨消费的能力。
但是仔细比较富人和普通人的消费习惯,却会发现“负翁”往往比“富翁”更舍得花钱。而即便是两者消费同一件商品,其目的和原因也会有很大的区别。穷人买名牌是为了体验满足感,最喜欢试验刚出来的流行时尚产品,相信贵的必然是好的。而富人买名牌是为了节省挑选细节的时间,与消费品的售价相比,他们更在乎产品的质量。
一个人要想成为富人或是取得成功,最需要的是有明智的头脑,明智的头脑会使人形成良好的习惯,而这种良好习惯又会导致财务上的充裕,良好的消费习惯无疑也是其中之一。低支出比高收入更重要
普罗大众很难想象,成功的富翁很少挥金如土。相反,他们往往有“视土如金”的倾向。
美国研究者Thomas Stanley和William Dank曾经针对美国身价超过百万美元的富翁,做过一项有趣的调查。他们发现:“高收入”的人不必然会成为富翁。真正的富翁通常是那些“低支出”的人。这些被调查的富翁们很少换屋、很少买新车、很少乱花钱、很少乱买股票,而他们致富的最重要原因就是“长时间内的收入大于支出”。
无独有偶,《华盛顿观察》曾经做过的一个调查提供了更精确的数字:在美国70%的富婆和68%的富翁都曾经补过鞋,58%的富婆和将近一半的富翁们都用优惠券买食物,近一半的人时常请人修理家具,给沙发换垫子或给家具上光而不买新的,近一半的人会到仓储式的商场去购买散装的家庭用品……
他们中的绝大多数人到超市去之前都有一个购物清单。这样做不仅会省钱,可以避免冲动购物,而且,如果有清单,他们在商店购物的时间就会减少到最低限度。
从调查结果得出“收入必须高于支出”这个结论并不难,但却是分隔富人和穷人最重要的界限。换句话说,你位于这条界线的哪一侧,就说明了你目前的消费习惯究竟是健康还是糟糕。
只为真正的价值买单
要论财富偶像,当今世界首富比尔·盖茨的地位毋庸置疑。但一般人不会想到,身价466亿美元的比尔·盖茨没有自己的私人司机,公务旅行不坐飞机头等舱却坐经济舱,衣着也不讲究什么名牌,甚至对打折商品感兴趣。
关于他在花钱上如何保守有不少趣事。一次,他和朋友同车前往向谢拉顿饭店开会,由于饭店地处西雅图下区,结果去迟了找不到车位。这时,朋友建议停在饭店的贵宾车位。可最终,盖茨认为这个要价12美元的车位并不是一个好价钱,而且拒绝了朋友来付账的好意,因为他认为这是饭店超值收费。
这就是盖茨的特殊之处,而且这并不是吝啬。要知道,盖茨在请客吃饭之类的事情上相当大方,他只是厌恶物值不符。盖茨过着适度的生活,以致无需出售持有的股票,相反他的股票却因分红派股而越来越多。就这样,一个不在意钱的人成了世界上最富有的人。
在富人看来,穷人最容易出现的消费失误往往是把价格作为衡量价值的标准,通俗地说,就是贪小便宜吃大亏。
比如,两个相邻的新建住宅区,开盘时价格相差无几,A小区聘请了高质量的物业管理公司,B小区的物业管理只能满足基本需求,有钱人更愿意选择A小区,而穷人则相反。表面上看支付能力的高低决定了彼此的消费选择,但事实上由于物业管理水平的高低,两个小区在数年后品质差距极大。一个依然保持着开盘时的模样,因为人气见旺而更加成熟,而另一个小区则初露颓势。在市场上的直接反映就是,A小区的房价比B小区高出一大截。
这样的故事,在全国各地万科开发的楼盘附近都能听到不少,当然优秀的开发商远不止万科一家,但有趣的是几乎国内堪称优秀的开发商,身后都有一个优秀的物业管理伙伴。在这个可以复制的故事里,他们也是很重要的价值提供者。
同样的道理可以得出什么才是真正的节俭。《韦氏英语大词典》将“节俭”定义为“以资源使用的经济性为特征,或者是反映了资源使用的经济性”。这里的关键词是资源,不只是首次成本所花费的钱,而是整个动态周期中的资源耗费。因此富人们多购买“极其耐用持久”的家具,购买节能的家电,这些行为的首次投资虽然通常都比较高,但从长远的资源利用和节省看来却是相当节俭的行为。
用投资的盈利满足消费
纽约的安德森夫妇最近买了一艘价值2300美元的船。而买船的钱来自他们对一家股份公司的投资所赚到的部分红利。这对夫妇很喜欢划船,他们还喜欢一起制订家庭预算、研究投资机会以及对长期的财务目标做计划。对于这对夫妇而言,划船尤其是件令人愉快的事情,这不是财富积累所能替代的。事实上,这艘船是一项奖励,他们因超出了所制订和积累财富的目标而相互奖励。其实,他们买船的费用只是在10年前购买的股票中所实现的盈利的一小部分,在他们工作之余,这对夫妇会花几个小时的时间研究各种股票的价值,正是在这种情况下他们发现了那些特别具有潜力的股票。
而10年前和他们一同加入水上俱乐部的很多伙伴,现在依然无法拥有自己的船。除了缺乏发现投资机会的头脑外,每个月都花钱租船出海消耗了这些人太多的收入。时间的演变让安德森成为了船东,而其他人有时还会成为安德森的客户。
从这个故事我们可以看到,花掉本金来满足需求还是花利息来满足需求很大程度上会决定你的财富,前者注定难以富贵。警惕合伙消费的优惠
信用卡免息分期付款是银行极力推崇的消费模式这种分期付款的好处是显而易见的,你大可不必为自己要一次性投资而烦恼,这对于手头没有资金但每个月有固定收入又急于想拥有某件高价商品的人来说,是一种“提前享受”的“好办法”。
但是富人们却并不认同。这并不是因为富人们根本不需要用到分期付款就能轻松享受到他们想要的东西,而是在他们看来分期付款其实是典型的合伙消费,付款人是和将来的自己合伙降低了消费的门槛。虽然轻易实现了追赶潮流的心愿,但是大大提高的消费意愿却让他的积蓄在不知不觉间就流失掉了
除了分期付款之外,合伙消费其实在生活中很常见。比如租赁就是其中一种:汽车租赁公司能够帮助无车者轻松实现周末出游的愿望,租车的消费者不用一次性购置昂贵的私家车,借助于与其他消费者的合作,共同使用了租赁公司的车。但别忘了,如果没有租车公司,这些消费者大多数都会选择廉价的公共汽车或者是干脆取消出游的计划,支出就能在不知不觉间被控制住。
AA制也是典型的合伙消费。办公室工作的同事,经常会采取这样的方式解决午餐。通常5～6个人人均30元就能在公司附近的餐馆摆上简单的一桌。表面上看起来这样的就餐方式比一个人去餐馆实惠不少,但是很多人都忽略了,如果没有聚餐他们通常会选择一份快餐或者一碗面条,花费远远小于30元。
