项目施工现场管理办法

项目施工现场管理办法（共8篇）

项目施工现场管理办法 篇1

一、项目部人员对物资采购、管理的职责；

1、在项目成立一个月内，项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成，工程所需要的物资申请总计划的编制。

2、项目栋号主管考虑生产周期，在每月25日提出下月材料的物资申请月计划，物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期，提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。并在物资进场时进行质量和技术参数的验收。

3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划，负责市场考察，物资样品/样本的报批，产品性能的比较，供应商供应能力比较、评价，采购价格评比、采购的实施。组织验收以及检查。并封样存至仓库，做好标识。书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货。

4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查，项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部，对缺货或多余材料，应及时通知项目物资采购部。

5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划，与图纸预算量进行比较及物资总量控制，及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总，并将分析汇总的结果汇报上级领导。

6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全，如果资料不齐全应及时向供货方索取。资料补齐后方可办理验收手续，检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，当场进行取样复检，不合格材料坚决杜绝进场，并在物资进场验证记录上签署有关质量意见。

7、对抽查不合格的材料，项目部取样封存，责成物资供应商退货，造成损失及情况严重，请示领导给予罚款或解除合同。

二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：

1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况，提出各类物资需要计划，统筹考虑提出物资计划建议，项目经理审批后提交给采购人员。项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制。

2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送，分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用计划单，项目经理安排物资的需用计划，计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点。

3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称，以防造成采购品种有误。

4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资，情况紧急时需申报应急物资需用计划，说明原因签字并加盖印章，直接报送项目经理，审核签字后送项目采购人员确认，进行应急采购供货。

5、分包单位提交的物资需求计划，应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制量，项目部可按工程进展情况，分阶段提交各种物资的供应，如由于图纸变更更引起物资的变化，分包单位应以书面形式申报给项目部，审核后追加或减少物资的数量，如分包单位未及时申报造成物资供应问题，造成的损失由分包单位负责。

6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。物资到场时的7天视为正常；超过7天到场，分包单位应提前通知项目部，项目部应适时调整工序。如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货，分包商施工单位需自行调整施工工序，如造成损失由分包商施工单位自负。

三、物资进场验收：

1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要，要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、项目部对物资的签收，由项目部指定的现场材料员进行。均应在（项目部材料员、分包商指定材料员、供应商指定送料人）三方在场全部确认数量准确、证件齐全，项目部材料员当场取样复检，并填写物资验证记录，经复检不合格的物资，不得进行物资的签收和发放。

3、现场分包施工单位应指定专人接收物资，并由监理、建设单位共同参与对物资的验收。应在物资进场物资验证记录单上签字确认。特别在夜间及下班时间内到货，分包施工单位指定的专人应保证随叫随到，及时进行验收。待上班后组织其他相关单位进行检验，会签物资进场物资验证记录单。

4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致，特别是分包单位物资签收专职人员，如有短缺应由供货商补足。

5、物资验收单由项目材料员专人填写，参加验收人员共同签署意见，并附送货单小票，由材料员汇总审核，办理分包单位相应物资的领用入库手续，物资验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签字盖章。

6、物资经检验不合格需退货的，将检验报告等证明文件一起报项目经理，经审核后办理相关手续。由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用概由分包单位承担。

7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时，根据项目部与物资供应商签订的供货合同有关条款进行处罚，数量赔偿事项在下次送货时监督，实经济处罚事项在付款实施时扣除。

四、甲供物资管理

（一）甲供物资验收管理

1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收，可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证，及时的发现所供物资质量是否符合施工要求。

2、对甲供物资需用数量不足或超供现象，现场栋号主管应及时报送项目部，要求甲方供货商进行补足或退货，由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担，须在甲供材料需求计划中作出详细说明。

3、对于甲供物资的供应商的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同甲方、领用人签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性，并由材料员及时配合检验或抽查。

4、根据本工程的实际情况，各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检验，便于及时进行处置和调整，以防使用不合格的材料。避免给施工进度及工程质量造成隐患。

（二）对甲供物资不合格的处置方式

1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验，发现不合格的，坚决要求退货，由监理、现场栋号主管出具书面证明，并要求甲方承担因此造成工程施工的延期，并承担由此造成的项目部的损失。

2、对抽查单批次物资达不到规范要求的，影响工程质量的，不能施工的，坚决要求甲方物资供货商退货，依据实际抽查实测数量，作为影响施工进度和工程质量依据。

五、物资保管及出库

1、物资保管：

所有移交给分包单位的材料（设备）由分包施工单位统一保管，分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，要及时记账，时刻保证账、物一致，严格报送制度和盘点制度，主要原材料要向本项目部报告，项目部每月对库存、现场材料进行盘点。

项目部零星材料由项目部设置库房统一保管。材料员对出入库的材料入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，要及时记账，时刻保证账、物一致，严格报送制度和盘点制度。

2、材料出库：

严格材料出库审批制度，做到先进先出原则，根据施工进度计划和分部分项施工进度，审批材料（设备）出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施，发现问题，制订措施及时处置薄弱环节，保证安全合理使用出库材料。

3、对于现场大宗材料的管理：

根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物，分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施，制定标识牌注意保护。

4、对数量不足或失窃材料的处理：

凡因分包施工单位保管不善，分包施工单位进库前未严格验收材料（设备）批次数量，现场施工造成失窃，分包施工单位施工期间照管不善等上述情况，分包施工单位须及时上报项目部现场负责人，提出补货要求，由此产生的材料（设备）费用概由分包施工单位承担，造成工程延期的，也由分包施工单位负责。

六、项目部内部物资验收、发放使用管理

1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划，编制实际需用计划，提供名称、规格、型号、参数，物资进场后由材料员、安全员共同验收，验收后由安全员管理发放，发放时编制领用登记表，领用人员根据领用表签字领用，严禁带领别人物品。

项目施工现场管理办法 篇2

1 施工现场项目管理的必要性

施工现场管理是指对建筑场地进行科学安排, 合理使用, 并与各种环境保持协调关系。房地产开发项目现场管理的目标是:规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生。

(1) 有效的现场管理能促使开发项目正常的建设。现场是劳动力、材料和机械设备的积聚地, 通过建设活动将其逐步转变为建筑物。因此, 现场管理的好坏, 就关系到人流、物流是否畅通, 建设项目是否能正常进行建设。

(2) 有效的现场管理能促使各项专业管理正常的合作。各项专业管理工作是集中在项目现场来完成, 现场管理的好坏, 就关系到各专业管理工作能否密切协作, 正常开展各自的工作。

(3) 有效的现场管理能提高社会效益。项目管理的好坏, 最直接的评判标准就是项目现场管理的好坏。如果现场管理文明有序, 就为项目的利益各方赢得了良好的社会效益。

(4) 有效的现场管理能反映出执行了有关法规。开发项目现场涉及到房地产开发、规划、市政、环保、卫生、消防等法律法规, 如果现场管理好, 那么在一定程度上能反映出遵守了相关法规。

(5) 现场管理对工程质量, 特别是施工质量有着重要的控制作用。项目质量管理是指在一定技术经济、社会条件下, 运用先进科学原理、方法和技术为保证和提高项目质量的一系列运作活动。

(6) 现场管理是各参建单位间联系纽带:工程建设是多单位协作参与建设, 参建单位之间不可避免的会出现矛盾。这时的现场管理工作便起着润滑和导向的作用, 只有缓和各参建单位之间的利益冲突, 把各施工单位局部利益统一到整个工程的整体利益上来才能保证工程建设的顺利实施, 既而保证工程的工期和质量。工程建设项目管理中现场管理同整个工程中设计、监理、检测和施工单位之间的关系, 见图1。

从上图可以看出, 现场管理在设计、监理、检测和施工单位之间起着联系核心和纽带作用。首先, 在一个工程的施工中, 根据现场实际情况会对设计进行一些改动, 现场管理部门将改动要求反馈至设计方, 再由设计、建设方和监理一起共同论证改动要求的必要性和科学性, 并在达成共同意见后, 以设计变更单或施工联络单的形式通过现场管理部门通知施工单位。其次, 现场管理部门根据检测单位的检测报告和监理单位的监理报告衡量当前的施工质量及工程进度情况, 当施工质量、工期进度不能达到整个工程质量水平和工期要求时, 现场管理部门将汇同监理、检测进行情况分析, 提出后一阶段提高施工质量、加快工程进度的办法并由现场管理部门传达到施工单位, 从而保证整个工程的施工质量和工期要求。

(7) 现场管理起着信息上传下达的作用:从施工现场反馈回的各种施工信息经过现场管理部门的分析、汇总、整理后形成简单、准确、全面的报告上传至上级管理部门, 便于上级管理部门及时、准确掌握现场施工情况, 并据此作出明确要求, 实现对建设项目的宏观控制, 保证工程建设的质量、工期和投资三大指标的实现。

2 施工现场管理存在的问题

笔者曾在大型的房地产开发企业工作过, 也曾亲自管理现场的工作, 发现普遍存在如下问题: (1) 开发项目的建设总平面设计与现场的平面布置偏差较大。建设总平面设计是项目现场管理的重要依据。建设总平面设计规划出现场的人、材、机的位置, 然而在现场的真正布置却出入很大, 笔者认为, 现场布置的依据就是总平面设计, 如果不按事先的计划执行, 势必会出现现场随意布置性较大的问题。 (2) 开发项目的现场平面布置动态调整不灵活。尽管要依据建设总平面设计来布置整个建设现场, 但是项目建设过程中, 常常出现一些变数, 而且在开发项目进展的不同阶段, 现场布置的要求是不尽相同的。多数开发项目在不同阶段的动态调整拖拖拉拉, 灵活性太差。 (3) 开发项目现场安全文明有待加强。项目现场方面经常出现的问题有:现场道路不硬化、不通畅;材料堆放不挂牌、不整齐;机械设备缺少漏电保护、防雨措施、操作规程;作业人员不戴牌上岗、无上岗证、穿拖鞋、酗酒等;住宿区及办公区防火设施不完备等。 (4) 开发项目现场管理人员检查和监督现场不够。现场的平面布置是否符合设计要求和各项规定, 是否满足建设需要, 所有这些都需要通过不断检查才能发现, 而如果政府部门和上级部门不来检查, 有些项目管理人员就会视而不见, 监督也成为形式。

3 施工现场管理的应对策略

现场管理是一项复杂的动态的管理过程, 要视具体情况采取相应的策略。笔者对房地产开发项目现场管理提出如下应对策略:

3.1 合理定置

合理定置是指合理布置项目现场所需要的人、材、机, 实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳配合, 使现场秩序化、标准化、规范化。合理定置是现场管理的一项重要内容, 更是一项日常管理工作, 应贯穿于整个项目进展过程之中。首先认真调查研究, 找出现场问题之所在;其次, 分析实际情况, 改善现场定置的方案。通过作业分析、工序分析、流程分析等, 掌握定置现状, 提出改善方案。再次, 修改设计。建设平面总设计, 是随着项目的进展不断变化的。一次性的设计不能满足全过程的动态需要, 还必须根据实际情况不断修改、补充、调整, 确保科学合理。最后, 合理定置方案的实施和考核。对现场的各种材料、机具设备、临时设施、施工人员等进行科学的管理, 将所有的物品定置, 做到物必有区, 区必有牌, 按区按图定置, 按标准、规定存放, 图物相符, 并定期进行现场考核。

3.2 目视管理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场建设活动。目视管理便于进行项目参与人员的自我管理和自我控制, 应贯穿于项目现场管理的各个环节之中。在项目现场的相应位置展示各项规章制度、操作规程、各种标准、管理实施细则等, 可以采用看板、挂板、广告布幔和贴纸等形式展示。利用各种色彩、安全色、安全标志、防火和交通标志等清晰、标准化的视觉信息, 预防事故的发生。

3.3 制定奖惩措施

项目现场管理的好坏最直接有效的策略是加大对项目现场管理人员、各专业管理人员以及作业人员的奖惩力度。制定现场管理奖惩制度, 并对项目人员进行交底。在奖惩制度中把有关现场文明、安全等检查内容、评判标准、奖惩金额让每一个参与人员了解。检查要定期进行, 每次检查结果要及时公布, 奖惩都要及时兑现。这样, 项目人员就会自觉地遵守有关制度, 项目现场就会更加文明、安全。

3.4 定期召开现场文明、安全例会

项目负责人要组织各专业管理人员定期召开现场文明、安全例会, 并做好每次例会的会议纪要, 让参与人员各自汇报工作和提出合理化建议, 会议纪要要以书面形式及时反馈给各参与人员, 同时各参与人员在会后要组织所管理的作业人员召开文明、安全例会。层层有责任, 人人有义务, 整个现场管理才会有效果。

3.5 提高项目管理人员的各种素质

鉴于现场管理在整个项目管理中的重要性和不可替代的作用, 作为现场管理人员必须不断提高自身素质, 才能适应现场管理的要求, 具体可体现在以下几个方面。

第一, 必须掌握有关的法律知识和有关合同。协议的管理规定。现场管理人员要在各级地方政府管理部门办理各种地方手续, 这就包括了各种各样的合同或协议。在多数情况下, 现场管理人员需要凭着自己掌握的法律基本知识和有关合同、协议的管理规定同地方管理人员初步拟定合同或协议主要条款, 再交给项目部中专门的合同管理人员审查并签订。这样可大大节约合同、协议的办理时间, 保证施工周期。

第二, 必须具有预见性和前瞻性。现场管理人员在得到一阶段的施工质量报告和施工进度情况报告后, 必须有预见性地去分析按当前的质量水平和进度发展下去, 在工程完工阶段是否能达到工程的质量和工期的各项要求, 以保证工程的质量和工期。很明显, 一个没有预见性和前瞻性的现场管理人员将无法根据掌握的情况做出相应的分析、判断和改进措施, 也就不能很好的对工程的质量和工期进行控制, 甚至导致整个工程无法达到预期的质量、工期指标。

第三, 必须具有相应的、广泛的专业技术知识。现场管理工作也是技术管理的工作, 现场管理人员常常需要对现场需要增加或减少的工作量、对设计的局部修改进行明确的判断分析, 及时会同设计、施工、监理等各方的技术人员解决问题, 所有这些都要求现场管理人员应当具有扎实的技术知识作保障。一个工程、一个项目, 它不可能只涉及到某一个方面的知识、技术, 相反的, 它必定是各种资源、各种专业知识的综合体。

第四, 必须具有一定的组织协调能力。项目管理涉及到的利害关系较多, 为了处理好这些关系, 就需要协调。协调就是联结、联合及调和所有活动及力量。协调的目的就是取得协助, 使协作各方协同一致, 齐心协力, 实现目标。组织协调需要信息沟通, 信息沟通是组织协调的基本工具, 组织协调还依赖于项目人员的合作愿望, 需要项目人员为完成项目目标而做出贡献。在项目管理的不同阶段, 现场的组织协调的内容和侧重点各不相同。项目开始初期, 现场管理的组织协调工作主要是协调外部关系, 如组织地方政府各部门共同参加工程建设的主要工程量及管线、站场通过的地区的通告, 协商赔偿标准等等。

综上所述, 现场管理工作的好坏影响着整个项目管理水平的高低, 是项目管理工作中重要和不可缺的部分。抓好现场管理的工作对整个项目管理工作起着积极的作用。

参考文献

[1]吕萍, 等.房地产开发与经营[M].北京:中国人民大学出版社, 2002.

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[4]马连宏.建设项目管理技术协调[J].山西建筑, 2004 (5)

[5]刘莲欢.浅谈工程项目施工成本控制的管理[J].中国科技信息, 2006 (4) .

如何加强建筑项目现场施工管理 篇3

【关键词】建筑工程 现场 难点特点 解决方法

施工项目的各项管理是企业管理的基础， 项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉， 决定着企业经营效果的好坏。现场管理是施工管理的重点， 是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系， 排除各种干扰因素， 对施工现场实施动态控制， 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

1、施工现场管理中的难点和特点

1.1项目人员的素质管理

对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。

1.2施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。

1.3施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

1.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性

对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。

2、解决难点的有效的解决方法

2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率

对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。

2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模

施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。

2.3加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才

由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。

2.4狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制

由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。

2.5完善施工项目的成本控制制度

在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。

3、其它问题

3.1 施工安全的问题

建立完善的安全管理机构，加强安全施工管理体系，设置专职安全员，各专业队成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调。健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志，坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。

3.2环境管理问题

环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染

4、结 语

通过以上叙述我们发现，对以往的工程项目的管理工作来说，其重仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可，只要施工单位按期交工就完成了施工任务，然而，随着科学技术的不断发展，现如今建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。

【参考文献】

[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2009，（35）.

[2]黄 玺.小议施工现场管理的难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.

项目外包施工队及现场管理办法 篇4

一 施工管理

1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。

2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。

3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。

4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项目部不承担任何责任。

二 质量管理

1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。

2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准，两项中没有约定，质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应很据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。

4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。

5、检查、监督制度

（1）工程所需的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购。如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延。

（2）公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况。

（3）施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”，按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。每月25日通施工形象进度计划一同上报工地项目部。

（4）施工队必须编制施工项目周报，详细描述项目部施工情况并由施工队负责人签字。

三 安全管理

1、施工队工程管理人员，一定要将安全生产放在工作的首位。确保安全生产万无一失。现场安全管理人员必须持证上岗。

2、施工队工程项目施工时，必须按照公司项目部对工程项目的管理规定，监理完善的施工安全制度，严格按照安全施工规范进行施工。

3、工程项目施工时要无条件执行公司项目部施工现场安全标准化管理制度。

4、施工队在对工程项目施工时，必须按照国家的要求，为每一位施工人员办理工伤保险。

5、施工队施工工程现场必须设专职安全员和完善的安全防火设施。

6、公司项目部随时对施工队的施工工地进行安全生产检查，现场管理人员要接受和配合公司项目部的检查。

7、对存在安全隐患的施工工地，公司项目部安全检查人员有权对该工地提出整改通知书、停工整顿通知书以及处罚通知书。

8、施工队施工工地出现的任何安全事故，均由施工队负责人承担。

四 文明施工

文明施工是指保持施工现场清洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条件包括：

1、有科学的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序合理，交接明确。

2、有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地整齐，施工场地平整，道路顺畅，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求

3、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清理整齐。

4、要严格按照施工组织设计确定施工现场的布置。

5、工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到活完脚下清，工完场地净。

6、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。

7、施工现场不准乱堆垃圾及余物。

五 施工现场管理

1、施工人员进入施工现场必须按“三穿一戴“要求着装，并佩戴工作证。

2、施工现场必须保持整洁卫生，材料堆放一定整齐。

3、施工临时用电必须按照项目部要求做到不随便乱拉电线电缆，不乱接电线电缆接头，施工用电线电缆要顺平排放，按规范安装临时电插座。

4、施工人员在进行操作时不准吸烟，绝不允许损害公共卫生。

5、必须做到文明施工，文明用语，决不允许出现打架斗殴等类似事件，一旦出现公司项目部有权对施工队做出相应的处罚，决不允许对甲方、业主、监理乱讲话和与施工技术外的话题。

6、要绝对服从甲方、业主、监理的规定要求。

六 施工现场管理基本要求

1、现场清洁，物品堆放整齐有序。

2、消防通道要顺畅，电线、气管要顺通、需要横向走线时，要高挂固定，不影响通道。

3、消灭事故引黄，电线、气管、水管、接头要牢固。

4、使用明火时需注意防火消防，并预先准备消防器材，并对所有施工人员进行防火防汛知识宣传和培训，并做出文字标语。

5、要令行禁止，分片包干，责任落实到人。

七 施工现场应急措施

针对施工现场可能出现的火灾等不安全因素所采取的应急措施：

1、首先选几名精干、懂消防的来当义务消防队队员。

2、消防器材现场配备完整（灭火器、水桶、铁锹、细沙、安全警示标牌等）摆放在易发生火灾处，做到一有情况马上处理。

3、如出现火情，若火灾大，首先拨打电话119，同时组织人员进行自救。并有序的组织人员撤离事故现场，救火同时要把电源切断。

4、如出现火灾比较小，自己能扑灭，就要马上组织人员迅速灭火。

5、最后主要的时消防队员要清查，如出现有事故隐患，要立刻处理，如处理不了立刻上报，避免事故发生。施工人员要提高认识，时刻注意把一切可能出现的事故都消除在最低。

八 电工的防火规定

1、电工要经过专门培训，掌握安装与维护的安全技术，持证上岗。

2、施工现场暂设线路，电气设备的安装与维护，应执行《施工现场临时用电安全技术

规定》。

3、新设、增设的电气设备必须由主管领导批准，方可通电使用。

4、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠，绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用钢丝等代替保险丝。

5、放置及使用易燃易爆液体、气体的场所应采用防爆电气设备及照明工具。

6、定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合要求，发现隐患及时排除。

7、不能用纸、布或者其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物保持一定的安全距离。

8、施工现场严禁和私自使用电炉、电热器等大功率取暖设备。

项目施工现场管理办法 篇5

编制单位：生产科研中心工程监理组

编制日期：2013年8月20日

江苏石油勘探局生产科研中心工程

百日劳动竞赛施工现场管理考核办法

第一章

总 则

第一条 为加强江苏石油勘探局生产科研中心工程的质量、安全、文明、进度等方面施工管理，确保圆满完成百日劳动竞赛活动各项目标，特制定本办法。

第二条 本办法制定的依据是国家、江苏省、中国石化和江苏油田颁布的有关施工现场管理、质量管理、计划管理等方面的规定、建设单位与施工单位双方签订的施工合同和江苏石油勘探局生产科研中心百日劳动竞赛活动实施细则。

第三条 本办法适用于江苏石油勘探局生产科研中心工程建设。

第二章

一般规定

第四条 质量、安全、文明、进度等管理方面的考核，首先遵照国家、地方政府、行业有关法律、法规、规定以及施工合同为依据进行，处罚不明确的依照本办法执行。

第五条 质量、安全、文明、进度等现场管理考核处罚额度的大小，仅依据问题发生时的类别和造成的影响来定性，而不论该问题最终造成的经济损失价值（此类问题由其它相关规定、制度确定处罚及解决办法），其处罚以“一人、一起、一例”事件为计算单位。

第六条 安全文明施工考核依据《建设工程安全生产管理条例》和业主、监理已批准《HSE专项方案》及监理例会确定的限时整改事项。

第七条 质量管理考核根据各施工单位施工质量管理体系是否完善、质量管理人员是否到位、出现实体质量问题的性质、整改的及时性和整改的效果进行分类处罚；施工进度问题的处罚考核，以江苏石油勘探局生产科研中心项目组颁发的工程总进度计划，专业节点计划（附后）、月进度计划和监理例会确定的周计划等有关会议商定的工期为据考核。

第八条 本办法确定处罚金的，以处罚通知、罚款单确定交纳时间为准递交罚款，核减合同款的以支付月进度款或其它结算费用时扣除。考核事宜由江苏石油勘探局生产科研中心项目监理组以罚款通知单等书面形式发出。

第九条 罚款和核减合同额通知单由江苏石油勘探局生产科研中心项目监理组汇总管理，罚扣款列专账作为工程奖励基金使用。

第三章

进度计划管理

第十条

对于工程总进度计划确定的以及百日劳动竞赛确定的关键节点工期，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的，每发生一例，属施工合同约定的，按照施工合同处罚，施工合同未明确的，核减责任单位合同款5万元；未完成月进度计划要求工期要求，属于关键线路项目（幕墙、安装及影响工程总工期的项目），每发生一例，核减责任单位合同额1万元；属非关键线路项目，未按期完成的，每发生一例核减责任单位合同款3000元；监理例会确定的周进度计划未按期完成的，每项处罚金500元。上述未完成项目经协调调整工期后，仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚。

第十一条 各施工单位必须服从建设单位调度、指挥，如出现无视协调、调度的现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金1000元；如影响相应工程或相关工程施工的，核减责任单位合同款3000元。

第十二条 建设、监理单位要求提交的各项文件、资料，如：统计表、计划表、施工方案、施工组织设计等，必须按照确定时间递交。如未按期递交的，每发生一例，处罚金500元，如因未按期递交而影响相关单位工作的，每发生一例处罚金1000元。

第十三条 经考核确认后，对如期完成施工考核节点的施工项目组给予一次性5000元奖励，对提前完成施工考核节点的施工项目组在一次性奖励的基础上每提前一天的再奖励2000元/天。

第四章

质量管理

第十四条 发生质量事故，未给今后安全使用留下隐患，但对达标创优有影响的，每发现一例，经整改能够满足达标创优要求的，核减责任单位合同款1万元；经整改仍不能满足达标创优要求的，核减责任单位合同款2万元。第十五条 发生质量事故，未给今后安全使用留下隐患。对达标创优没有影响的，除责令整改外，情节严重的，核减责任单位合同款5000元；情节较轻的，核减责任单位合同款2000元。

第十六条 发生一般性质量事故、记录性事故，或虽未构成事故，但属不符合规范、规程要求的质量问题，经监理口头、书面监理通知单、会议纪要提出整改不到位：幕墙工程每发现一起，处罚金500元；精装工程每发现一起，处罚金500元；弱电工程每发现一起，处罚500元，主体工程（含简装）每发现一起，处罚金500元；安装工程（含电梯）每发现一起，处罚金500元；防腐、保温、油漆工程每发现一起，处罚金300元。

第十七条 由施工单位负责采购的原材料、成品、半成品、预制构件，无出厂合格证件等各类规定证件或假冒伪劣产品的，每发现一起，除责令整改更换外，核减责任单位合同款1000元。

第十八条 由施工单位采购的设备、物资、成品、构件等，须报监理单位确认，擅自使用的除必须拆除、更换外，每起核减责任单位合同款2000元.第十九条 未履行设计变更手续，擅自修改设计或设备缺陷的，除限期整改外，重大事件，核减合同额3000元；一般性事件，处罚金1000元。

第二十条 有设计变更而未按照变更施工的，除限期返工外。重大变更每起核减责任单位合同款2000元，一般性变更每起核减责任单位合同款1000元。没有正当理由，拒绝接收设计变更单的，除必须执行设计变更外，每起处罚金500元。

第二十一条 隐蔽工程、已完工序未经验收擅自进行隐蔽的、下道工序施工除责令返工外，每起罚款1000元。

第二十二条 发生质量事故隐瞒不报或未经建设单位和监理单位许可，擅自处理的，除责令返工外，核减责任单位合同款5000元。

第二十三条 属规定应见证取样的项目，未取样、乱取样，以及未通知建设单位和监理单位参加的，每发现一起，除限期整改外，核减合同款2000元。

第二十四条 属施工单位验收检查的项目，经抽查未执行验收手续，以及记录、资料不齐全、造假记录的，除责令返工外，核减责任单位合同款1000元。

第五章

现场安全文明管理

第二十五条 各施工单位必须按照《现场文明施工管理规定》执行，如有不符合该制度规定条款的，该制度有处罚办法的，按照该制度规定执行，没有明确处罚条款的，按照本制度执行。

第二十六条 土方堆放或开挖执行审批制度，未经建设、监理单位同意，擅自堆放或开挖的，每发现一例，除要求定期清除外，处罚金5000元。

第二十七条 严禁随意开凿混凝土结构，填充墙后开槽、开洞，应弹线，铣錾，穿管到位后及时封堵，发现违规开凿及封堵不及时，每一例处罚金500元。

第二十八条 成品保护问题。要求谁负责安装的设备，谁负责保护，保护措施必须经建设、监理单位审定。发生撞击破坏的，处罚责任单位罚金1000元。并负责修复或赔偿；发生污染的，处罚责任单位罚金500元，并由其负责清除及对损坏进行赔偿。

第二十九条 施工区现场垃圾必须按照建设单位有关通知集中堆放，由施工单位自行管理，并要求保证施工现场文明卫生。如出现乱堆垃圾的，每发生一次除要求及时清理外，处罚金500元；各施工单位垃圾堆放场管理不善，造成环影响的，每发现一次除限期整改外，处罚500元。

第三十条 现场施工通道必须通畅、安全，夜间有充足照明，不符合要求的，每发现一次，除责令整改外，处责任单位罚金200元。

第三十一条 施工现场各施工单位临时用电检查不符合规范，如发生一起，处罚金500元；现场人员未佩戴劳保用品，如发现一人，处罚金100元/人；现场临边防护不到位，如每发现一处，处罚金500元；起重吊装设备应验收合格，如发现未经验收合格擅自使用，处罚金500元每次。特殊工

种要持证上岗，如发现无证上岗，处罚金500元/人。

第六章

其 它

第三十二条 与施工现场管理相关的各项制度中考核条款，以本制度为准制订，与本制度不一致的以本制度为准执行。

第三十三条 本制度授权生产科研中心项目监理组执行。罚金5000元以下的，由监理工程师署名，经总监理师批准即可生效；罚金5000元以上（含5000元），须经总监、甲方项目组副经理批准生效；核减（增）合同款额5000元以上（含5000元）的，须经总监、甲方项目组副经理批准方能生效。

第三十四条 本制度规定处罚费用，各相关单位必须按照处罚通知确定时间内交纳罚款，如不能按期交纳，由甲方项目组财务科直接在当月结算进度款中双倍扣除。

第三十五条 本制度规定罚金2000以上交甲方财务科接收，并出具罚金及核减合同费用收据。

第七章

附 则

项目施工现场管理办法 篇6

施工现场安全管理协议

鉴于发包人委托承包人进行承包施工，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全管理条例》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等有关法律法规，为严格明确施工现场发、承包双方的安全管理责任，保证工程建设期间的安全生产、治安和消防安全，经甲乙双方平等协商，签订本协议，共同遵守本协议所列条款。

一、发、承包双方必须认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全管理条例》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等有关安全生产、治安消防管理的法律法规和部委条例，严格遵照执行建筑施工行业安全操作规程、安全管理标准和劳动保护标准。

二、承包人负责自身施工作业区、堆料区的安全生产、治安消防管理工作，承担管理责任。分包单位进入现场后由承包人进行统一管理。

三、承包人必须严格自身的安全生产、文明施工管理，向发包人出示“安全生产许可证”，并将“安全生产许可证”“营业执照”“资质证书”复印件报备发包人，承包人“安全生产许可证”如有任何变更情况，应当及时书面通报发包人。

四、承包人在发包人的施工区域内应做到：

1、保证安全生产设施（灭火器、照明设施、安全标志）到位。

2、承包人的主要负责人（项目经理）必须具备相应资格，按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》配备相应的安全生产管理人员，安全管理人员必须经培训后持证上岗。

3、承包人应按照重庆市有关规定为施工人员办理意外伤害保险，办理暂住证，严禁使用手续不齐全的禁用人员和未经入场安全教育的外包队人员进入施工现场作业。

4、在编制施工组织设计（或方案）时，必须结合工程特点、进度制定安全技术措施，并落实安全防护、文明施工措施费用。

5、施工现场必须执行分部分项安全技术交底制度，安全技术交底应根据有关制度规程结合施工生产中的实际情况，针对作业人员的现状，全面细致地对全体作业人员进行安全技术交底，并实行跟踪管理，确保安全技术交底的贯彻实施。

6、承包人要制定并严格执行安全生产检查制度。安全管理人员必须坚持每日巡查，对自检、发包人检查、上级单位检查、物业单位检查中所发现的问题，必须按“定人、定时、定措施”的原则迅速解决。

7、承包人必须严格执行值班制度。24小时分班作业时，每班都必须有领导值班，安全管理人员在场，做好安全生产值班记录。

8、施工现场安装各类机械设备必须履行验收手续，运行时要严格遵守操作规程。电焊机一、二次侧都要加装漏电保护器。

9、施工现场的临时线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）的要求。线路必须使用橡胶护套线，禁止使用塑料线、破损电线，最末一级配电箱漏电保护器漏电动作电流不能大于30毫安，动作时间小于或等于0.1秒，并经常检查，确保灵敏有效。

10、施工现场的电工、电焊工等特殊工种，必须做到持证上岗，严禁非特种工从事特种工作业。特种工作业人员必须随身携带“安全操作证”，不随身携带视同无证上岗。

11、施工现场必须严格个人劳动保护用品（安全帽、安全带、绝缘鞋、绝缘手套、防尘防毒口罩、电焊工服）的使用管理，正确配备和使用劳动保护用品。

12、施工现场垃圾必须做到随清理、随分检、随清运，杜绝施工现场脏乱差现象的发生。

13、施工现场未经物业批准，严禁住人，禁止非施工人员进入施工现场。

14、施工现场材料、设备等必须按施工进度计划运入，并按规定存放，建筑材料码放整齐。

15、施工材料的存放、保管必须符合防火安全要求。使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规程和操作规程，严格防火措施。施工作业用火必须经物业消防保卫部门审查批准，16、承包人动火、用电、高处作业必须按物业有关规定进行审批。

17、施工现场发生因工伤亡事故、刑事案件、治安案件时，必须立即保护现场，迅速抢救伤员，及时上报发包人和承包人上级单位的有关部门，严格按照“四不放过”的原则，积极配合进行事故的调查处理工作。

五、承包人必须随时接受政府有关部门的检查，配合其检查工作。承包人还要随时接受发包人和物业安全工作人员的工作检查与监督。

六、承包人应对其进入现场的人员进行安全生产、文明施工、治安消防管理的教育，备存完整的安全教育记录、档案，并对因施工现场人员引起的安全生产事故、人身健康损害、环境污染、治安事件、消防事故所造成的损失负责。

七、承包人对发包人或物业在安全检查中指出的问题应按期整改，不得无故拖延。承包人未按期整改的，发包人有权自行或委托第三方进行整改，因此发生的一切费用由承包人承担，承包人应在发包人要求的期限内支付该赔偿金。发包人对承包人消除安全隐患，加强安全管理，改善施工现场环境的工作应给予支持，并尽力提供便利条件。

八、由于承包人管理措施不力导致发生安全生产事故、环境污染事故、治安事件、消防事故而产生的责任和因此产生的费用由承包人承担。由于承包人管理措施不力导致发生安全生产事故、环境污染事故、治安事件或消防事故给发包人造成损失，承包人必须承担全部赔偿责任。因发包人原因导致发生安全生产事故、环境污染事故、治安事件或消防事故，由发包人承担相应的责任和发生的费用，并补偿承包人的损失。对责任认定有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

九、发包人及其安全管理责任人有权对承包人及其人员因在安全管理中出现问题而根据实际情况作出“违约处罚金”、“停工整顿”、“勒令离场”或其它形式的处理。对个人的违约处罚金额度限制在人民币50—1000元之间，对单位的违约处罚金额度限制在人民币2000—50000元之间。

1、承包人违反本协议第五条规定，在接到由发包人或物业签发的安全隐患整改通知书后，未能在整改通知书要求的期限内完成整改的，发包人有权对承包人做出人民币10000元以下的违约处罚金处理。承包人拒绝支付该违约处罚金的，发包人可在承包人工程款中予以扣除。

2、承包人发生安全生产责任事故、治安责任事故或消防责任事故，致使工程停工或发包人公司名称在公众媒体曝光，给发包人造成经济、名誉损失或不良社会影响，发包人有权对承包人做出人民币50000元以下的违约处罚金处理。承包人拒绝支付该违约处罚金，发包人可在承包人工程款中予以扣除。

3、上述违约处罚金不足以偿付因承包人发生上述责任事故而给发包人造成的全部经济损失的，承包人应在发包人要求的期限内全额支付赔偿金。

4、因承包人原因导致发包人向第三方承担任何形式的违约金、赔偿金或履行相应责任的，发包人在支付相应款项或履行相应责任后，可凭支付违约金、赔偿金或履行责任的证明直接向承包人追偿，而无须提供其他证据，承包人对此应予以认可。发包人有权在承包人工程款中扣除相应的赔偿款。

5、发包人有权在应向承包人支付的工程款中直接扣除按照本协议规定承包人应向发包人支付的违约处罚金、赔偿金等有关款项。

十一、承包人自进入发包人管理区后至工程经发包人验收合格且人员、设备全部离开发包人管理区止，安全管理同时满足下列指标：

1、重大责任事故：0；

2、重大刑事案件：0；

3、死亡事故：0；

4、重伤事故：0；

5、火灾事故：0；

6、10人以上群体性事件：0；

7、环境污染事故：0；

8、盗窃、赌博、打架等治安事件：0；

十二、承包人因履行本协议而需发生的费用已包含在承包合同之合同总价中，发包人无需向承包人另行支付相关费用。

十三、协议中未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

公路工程施工项目现场优化管理 篇7

一、工程概况

张石公路化稍营至蔚县 (张保界) 段高速公路项目, 是河北省高速公路布局规划“五纵六横七条线”公路网主骨架中“第五纵”的重要组成部分。该项目起于阳原县化稍营, 向南跨越桑干河和壶流河, 终于蔚县和涞源县交界 (张保界) 。路线全长76.9公里, 概算投资46.5亿元, 采用双向四车道高速公路标准建设, 路基宽26米, 设计行车速度100公里/小时。全线设互通式立交5处, 分离式立交6处, 特大桥3座, 大桥25座, 隧道17座, 连接线17.6公里。

二、工程项目的优化管理

所谓施工现场优化管理, 就是以最佳的资源配置, 以最少的人、财、物投入获取最佳的经济效益和社会效益。由于本项目里程长, 导致施工现场庞杂, 工种和岗位众多, 包括土方工程队、桥梁工程队、隧道工程队、路面工程队等, 设置的班组有钢筋班组、模具班组、运输班组、机务班组等。使得建设期质量、进度等很难保持均衡, 并增加了内外部关系协调的难度, 因此必须进行施工现场的优化管理。

1. 明确优化管理的原则

(1) 经济效益原则。项目施工现场管理必须克服只重视质量和进度而不计成本和市场的做法。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中, 都要有成本控制、管理的理念;参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况, 要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来;各部门、单位、班组都有成本控制责任, 实行工序、工种过程控制。

(2) 科学合理原则。现场管理的科学化原则就是要运用系统工程的理论和方法, 把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中来。寻找各种可能影响控制目标的因素, 分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响, 从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

(3) 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对项目现场管理的最基本要求, 只有施工诸要素服从统一指挥, 克服主观随意性, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率, 从而形成科学、规范的现场作业秩序。

2. 确立优化管理内容

公路施工项目现场优化管理的主要内容有:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场的整体管理的诊断及岗位责任制的职责落实等。

(1) 建立以工程监理为核心的质量管理体系。建立一个严密的强有力的质量管理体系, 是确保质量的关键, 有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。

(2) 推行计划管理, 做好施工协调。该项工程计划工期3年, 由于冬季不能施工, 实际工期仅为21个月左右, 施工工期紧, 施工各方单位众多, 明确管理人员的岗位负责, 并处理好各方的协调工作就显得尤为重要。

(3) 重视工程质量, 做好施工监督。质量是工程建设的基本要求, 该项工程开工以来, 按照“确保省优、争创国优”的质量目标, 始终把质量管理作为工程管理的第一位工作去抓, 制定了施工单位全面自检、监理驻地办30%抽检、总监办10%抽检的严格质检制度。要求施工单位建立质量自检制度, 先以施工单位检查, 实行“三检”制度, 即自检、互检、交接检查, 然后再由监理驻地办和总监办抽查复检。严格的质检制度, 使该项工程质量始终保持在较高水平, 已经完工的工程经省公路工程质量监督站检测, 合格率达到100%, 优良率达到98%, 总体工程质量达到了优良工程标准。

(4) 实施动态管理, 优化资源配置。庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 不断压缩的管理层, 我们难以做到时时监督, 处处检查。因此本工程组织了若干工程队、专业班组、混合班组, 尽量做到工种组合比例适当、配套合理, 劳动力均衡配置, 既满足施工的需要, 又便于控制管理, 使劳动资源适当, 以达到节约的目的。

(5) 施工材料的控制管理。建筑材料是工程施工的物质条件, 是工程质量的基础。材料的采购必须掌握材料信息, 优选供货厂家, 严格按质量标准订货、采购、包装和运输;合理组织材料供应和使用, 减少材料损失, 确保工程正常施工;健全现场材料管理制度, 按规定的条件和要求, 进行堆存、保管和加工;按技术验收标准进行材料检查验收, 严把材料质量关。

(6) 保证安全生产, 搞好文明施工。搞好施工项目管理, 抓质量增效益保证安全生产是前提, 安全生产是一项自始至终的工作, 是一种全过程管理和多因素管理, 必须长抓不懈;同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程, 抓好文明工地建设确保安全达标。

三、结语

施工现场作为公路施工企业生产经营活动的基础, 它代表项目的管理水平, 公路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中应该具体问题具体分析, 只有使用科学的管理方法, 不断优化项目施工现场, 提高项目的现场管理水平, 现代化的工艺流程, 做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路, 从而提高经济效益和社会效益。

摘要：随着公路建设的高速发展, 对公路工程质量的要求越来越高, 科学的管理方法不仅可以极大的提高工程质量, 缩短工期, 而且能够创造更大的社会效益和经济效益。本文结合张石高速公路化稍营至蔚县 (张保界) 段施工项目对优化管理进行了有益的探索, 提出了加强施工项目管理的有效措施。

关键词：公路工程,施工项目,管理

参考文献

[1]王明怀:高等级公路施工技术与管理.人民交通出版社, 1999.3

土建工程项目施工现场管理的探讨 篇8

【关键词】土建工程项目；施工现场管理；招投标；工程款拨付；结算审查

1、前言

土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。

2、土建工程项目施工现场管理的内容

2.1组织机构管理

土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。

2.2成本管理

成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。

2.3质量管理

施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。

2.4安全管理

要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。

3、土建工程项目施工现场管理存在的问题

3.1土建工程项目施工现场安全管理政出多门

当前土建工程项目施工现场安全管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致土建工程项目施工现场安全管理政出多门，这不利于土建工程项目施工现场安全管理，也不利于土建工程项目施工现场安全目标的实现。

3.2市场竞争不规范

一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。

3.3土建工程项目设计变更频繁

频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造價难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。

4、新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策

4.1做好土建工程项目招投标工作

招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量。

4.2做好土建工程项目工程款拨付

工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差（误差范围一般在±5%范围）而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。

4.3采用合理的基础形式

一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。

4.4做好土建工程项目的结算审查

根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。

参考文献

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[2]张明英.关于土建施工现场管理的探讨[J].科协论坛（下半月），2011（08）

[3]高兴.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].内蒙古科技与经济，2011（16）

[4]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011（08）