执行力的六大关键因素（共11篇）
没有执行力，销售业绩怎么能突破?销售业绩搞不上去，80%的原因是：销售团队的执行力出了问题，一个优秀的销售团队，执行力一定很强，他们充满热情，积极开拓;为实现销售目标孜孜以求;坚决执行领导的意志，承担自身应有的责任;他们在乎团队的成败，相互协作，有强烈的荣誉感。
你的销售团队有执行力吗?他们是不是存在以下问题：大多数情况下，心境平平淡淡，缺乏激情和奋进精神;总是想着吃老本，没有兴趣开拓新客户，或者怕这怕那，不敢前进;即使承诺了任务量，也没有全力以赴建设一个高效团队，提升销售执行力，从而推动销售业绩的增长，这些问题必须由你来解决。作为销售部门的领导，或者企业的老总，你别无选择!
现在有很多整体橱柜企业，总把销售业绩寄希望于橱柜销售人员，销售人员寄托于经销商、经销商寄托于橱柜市场，那么橱柜怎么办?市场没有寄托。从某种意义上讲，就是一连串不作为导致橱柜销售业绩是被动增长而不是主动增长。谭小芳老师认为这就是典型的销售团队没有执行力，这里讲的执行力分为执行意愿与执行能力两个方面的问题。
执行意愿，意指销售团队的文化氛围与主动的积极性，这是一切销售执行行为的前提。谭老师(预定执行力培训，请联系13938256450)表示在这一环节的工作就是橱柜销售团队的岗位管理、绩效考核、激励制度、文化建设，这既是一种可以标准化运作的模块，也是因人因企而异较灵活的模块。
本为之所以把这模块作为咨询工作的一个主要模块，是因为诸多中小橱柜企业的销售团队大多在10—20人之间，只停留在形式上有管理实际上根本无管理的状态。团队成员只在承担销售的责任并没有接受科学管理、提升与学习的义务。
第二环节是执行能力的问题。所谓执行能力，意指在管理客户、管理市场时所要具备的心理素质、问题处理技能、及管理工具的运用能力。这其实是一个技术层面的问题。这一层面首先要解决的问题是，决定其橱柜销售业绩的核心因素与解决的切入点在哪。只有解决这一前提问题，后面的技能与技术才会有应用的平台。
经常有朋友问我：什么是营销的核心竞争力，如何培养营销的核心竞争力?我们先来看看下面的例子：戴尔把他的快速定制的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相效法模仿，但是没有一个能够超过戴尔，原因只有一个，他们缺乏对这一模式的执行力!
国内医药营销模式很多，但每种模式成功的企业也就是一两家，比如生产酸痛灵的企业，靠着单一的住店促销和赠品的到位操作，把一个外用搽剂规模做到1个多亿。医药保健品这些营销模式的成功，其他企业模仿大多不成功，原因也只有一个，缺乏对这一模式的系统执行力和监控力。
谭老师表示对于营销的一切事务而言，执行力就是核心竞争力，在营销管理、产品研发与创新、新产品上市、市场拓展、市场沟通、公关促销、成本控制、分销网络建设、经销商管理、物流控制、品牌传播等等无论那一方面，你只要在一两个方面总是能保持先人半步或者超人半步，把事情按质按量做到位，甚至其他方面无优势时，你只要把每件事的细节做得更到位，你就具备了营销的核心竞争力。
靠着“威逼利诱、连哄带骗、激情煽动”的方式可能很快就把销售任务分解到各个销售人员的头上，但机制不相信觉悟，执行不力是必然的。谭老师认为作为一家重视营销执行力的企业，必需回归到“无利不起早”的人性本质，只要方法得当，用利益驱动的手段解决利益驱动的问题，天下就没有难办的事情。
随着市场竞争的激烈，众多企业开始在战略和战术上越来越追求互补与协调，然而一项好的决策、一个策划周密的方案，在许多企业的实际市场操作过程中却显得那么乏力，执行结果与原有的预期目标相差甚远，
为什么会出现这种结局?大量的实践资料证明，一个企业光拥有一个好的决策和方案是远远不够的，更重要的是让你的决策和方案如何去不折不扣的执行，执行才是关键，没有执行，一切都是空谈。企业必须要正确审视和看待自身的营销执行力,谭老师与您分享销售执行力的六大关键：
一、沟通
沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
二、协调
协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!
三、反馈
反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!
四、责任
责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
五、决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
六、突破
执行力提升的瓶颈是员工的固有思维模式和工作习惯，打破瓶颈，让他们彻底按照公司的营销战略进行，不要参杂任何个人的习惯和好恶!但是要一个成年人改变他们的习惯是多么的不容易!
1 提高鸭苗质量,确保鸭苗健康
决定雏鸭成活率的首要因素便是鸭苗的健康状态,而这恰恰也是农村养殖户最容易忽略的问题之一。农村养殖户往往为了能够降低养殖成本,从不具备正规资格的地方购入鸭苗,这些不具有正规资格的鸭场往往没有对鸭苗进行免疫接种,导致鸭苗存在健康风险。由于雏鸭所具有的自身的抵抗力较差,因此母鸭抵抗力水平的高低一定程度上影响了雏鸭的健康状况。具有较高抵抗力水平的母鸭,能够让雏鸭在生长期内的两三周都保持高水平的抗病能力[1]。
2 注意饮水与开食时间
首先需要注意的便是在喂养雏鸭的水中加入适量的VC或者浓度为5%的葡萄糖。这种做法,便是通过溶入水中的微量元素促进雏鸭的肠胃蠕动,而且还能够对雏鸭的肠胃进行清理,进而加速剩余卵黄的吸收,进一步增加了雏鸭的食欲。其次,由于雏鸭刚刚破壳,并没有较强的饥饿感,这就需要把握时机对雏鸭进行饮水喂食。除此之外,雏鸭的消化器官相对成年鸭更小,消化机体相对不健全,因此如果喂食过早,可能会导致雏鸭的消化器官受损,进而影响雏鸭的正常成长。这就需要农村养殖户格外注意对破壳雏鸭的开食时间进行严格管理。
3 严格控制鸭舍温度与湿度
足够适宜的温度对于雏鸭的生长有着至关重要的意义。在适宜的温度下,雏鸭能够积极地吃料,活跃地饮水,具备灵活运动的能力,反应也较其他时候更加敏捷,还表现出羽毛鲜亮的状态。那么雏鸭适宜的温度针对每个阶段有着极其苛刻的规定。在雏鸭出生1～3d内,适宜的温度为33～35℃,而出生4～6d则需要30～32℃,出生7～10d则需要25～30℃,出生11～15d则需要维持在20～25℃。在雏鸭成长16d后,就能够利用自身机能来维持正常的生长发育[2]。
4 着重进行疫病防治工作
雏鸭的成活率之所以成为农村养殖户的一大难题,其中不能忽视的便是雏鸭的染病率较高,抵抗力低下,容易受到病原的感染,进而将疾病进行扩散,出现大面积雏鸭染病的状况。为了能够预防这种状况的出现,就需要对鸭舍进行严格的卫生清洗,对每个潜在的病原聚集地进行杀菌消毒,这就要求养殖人员定时对鸭舍进行消毒药水喷洒,定时进行鸭舍草垫的更换,尤其要注重对于鸭舍的通风换气,保证鸭舍的空气质量。而鸭舍的湿度也是一个十分至关重要的要素,温度与湿度是两个紧密相关的要素,湿度过高则可能导致细菌滋生。因此,养殖户要着重注意疫病的防治。
5 对鸭群密度进行适度调整
除了温度、湿度,密度对于雏鸭的生长也有着非常重要的作用,合理科学的饲养密度对于鸭群的养殖也是关键之所在。鸭舍中肉鸭的密度需要随着雏鸭的生长而不断缩小,鸭舍密度过大的话,就必然导致舍内环境潮湿,空气污浊,最终导致雏鸭发育不良;而密度过小,则造成资源的不合理配置,浪费人力物力财力。这就需要养殖户要根据雏鸭的生长状况,以及鸭舍的实际情况,来调整鸭舍的密度。从而使得雏鸭能够在适宜的环境中顺利成长[3]。
6 总结
雏鸭就如同刚出生的婴儿,在幼儿时期营养至关重要。因此,养殖户也需要注重雏鸭饲料的营养问题。饲料直接进入到雏鸭的口中,如果饲料质量有问题,则导致雏鸭营养不足,甚至可能引起雏鸭的营养缺乏症。这就要注重饲料的选择,从源头预防雏鸭的营养性疾病,保证肉鸭的肉质与营养价值。
参考文献
[1]胡明辉.超级肉鸭养殖的现状及未来[J].中国禽业导刊,2002(2):90-91.
[2]张文,王全林,刘琛,张银风,李金侠,等.无公害肉鸭养殖技术[J].特种经济动植物,2007(2):56-57.
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念
是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，無从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标
就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案
细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行
就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
（来源：慧聪网）
二、执行标准不具体。很多中小企业在制定销售政策或者销售方案时，制定执行标准缺乏量化与细化，以致销售人员执行时，由于缺乏量化的步骤而不知所措。比如，某企业在安排营销人员市场工作重点时，用了“要强化渠道管理，做好铺货、陈列以及生动化等工作”，但如何做好铺货，铺货网点数量、铺货率及其时间要求以及如何做好陈列、陈列标准等，却没有一个可以量化的标准，以致操作起来，很难规范和进行考核，造成执行力缺失。
三、刚愎自用，高估自己。三国演义中，诸葛亮挥泪斩马谡让人唏嘘不已。其实，马谡之所以遭此下场，跟其刚愎自用，听不进别人的意见有很大的关系。而在企业销售中，执行不力，有时也跟销售管理人员过于高估自己的能力有很大的关系，他们总认为自己最了解市场，最了解客户，最了解顾客，以致听不得上司或者总部的意见，从而出现表面应允、背后依然我行我素的“软抵抗”行为，让执行大打折扣，
四、管理链条长。企业销售执行不力的一个最直接的原因，有可能就是营销组织体系中管理环节较长，造成上情下达，下情上传等信息传递不畅，从而对政策或者方案理解有偏差，加上一些营销管理人员较为“官僚”，经常呵斥下属，造成下属有不清楚的地方，也不敢贸然去问，在这种状况下，执行起来，肯定会出现执行不到位的现象。
五、个人与企业利益产生冲突。经济学当中，有一个“激励不相容”理论：每个人都会以自己的利益最大化来指导自己的行为，当你委托别人为你做一件事的时候，如果他的利益与你的不一致，那就别指望这事能如你所愿。这是美国经济学家威廉.维克里、詹姆斯.米尔利斯总结出来的，正是因为如此，所以，当公司政策或者方案推广会影响到自己的利益时，他们就会出现或明或暗的抵抗。比如，有的企业一再要求营销人员推广高利润的新产品，可是赢利型产品却在市场上很难推广，不如卖老产品见效快，所以，无论企业怎么强调，他们都会进行或多或少的抵制。
一、跨国企业更应该重视危机
中国有句古话，叫“好事不出门，坏事传千里”，在消费者日常购买产品或者服务的过程中，人们往往对于那些表现不好的环节更加的记忆犹新，并且他们传播这些不好的感受的积极性远远大于那些好的感受。
对于一个跨国企业来说，因为有着国际品牌的光环和影响力，人们的期望往往超越了对一般企业的期望，消费者希望自己消费的跨国品牌是近乎完美无暇的，而且，消费者对一个跨国品牌表示忠诚，更多是因为这个品牌传达了和消费者心目中吻合的功能诉求或者情感利益，如果跨国品牌的行为破坏了人们的这种感受，人们就会对其产生置疑。因此，越是跨国品牌，在出现危机的时候，越需要关注消费者的感受，并且要对危机给予高度的重视，在小范围出现危机的时候，就要及时面对消费者，而不是置之不理等到全社会都在炒作的时候再向办法扭转。比如宝洁的SK-II出现问题的时候，难道真要等到消费者将其告上法庭才能处理吗?这个过程中宝洁完全可以很好的给予消费者一个满意的处理的，之所以出现这样的情形，在于跨国企业本身还有一种高高在上的位置感，对于消费者来说，人们偏爱的跨国品牌应该是友好的和负责任的，不从本质上对于危机给予重视，结果带来的将是品牌的价值损耗。
二、主动积极面对危机永远是硬道理
一般来说，危机一旦出现，媒体通常就会加以大幅报道，很多媒体为了炒作新闻点吸引眼球，难免将危机夸大其辞，特别是跨国企业，过去很多的媒体都给予了密切的关注，因此出现哪怕一点小小的瑕疵，都可能被媒体加以发挥，从新闻传播的角度来看，跨国品牌产品质量如何好经营策略如何高超这些都算不上新闻，因为这是一个跨国企业应该做的事情，但是跨国企业坑蒙拐骗或者不遵守市场规则这就是大新闻，
因此跨国企业在出现危机的时候，一定要主动积极，以最快的速度给予回应。
在“问题奶粉”危机事件中，雀巢在新闻公关上的初始表现十分消极、甚至迟钝，雀巢在接到“中消协”通知的15天时间里，居然没有任何媒体公关动作。而是在媒体的爆炒下，危机扩展到全国范围，直到问题奶粉纷纷下架的时候，雀巢才站出来公开发表声明，最后激起了消费者的愤怒。其实作为一个有悠久历史的跨国品牌，远远没有必要如此傲慢，消费者的要求并不高，只要企业态度积极一点，主动一点，很多问题就可以得到解决。这就好像一个人犯了罪，自己自首就能得到宽大处理，但是如果被查出来然后还抵赖，最后的处罚可想而知，最重要的是，作为跨国企业还拥有在中国广大的市场、品牌和多年建立的声誉，不可将消费者的不满等闲视之。
三、真诚、坦诚、透明绝对不会错
近几年，中国消费者的消费水平在提高，同时消费者也越来越理性，面对琳琅满目的商品，人们从不断的消费和比较中学到了越来越多的经验，消费者不仅在乎产品的品牌，还在乎产品的质量和性能保证，在整个消费过程中，消费者对于产品信息的知情要求越来越强烈，在产品销售的整个过程中，只有消费者对于信息掌握的比较充分才能做出购买决策。而在企业出现危机事件之后，消费者首先需要获得的是来自企业的最真实信息，如果获得了准确的信息，就可以做出对企业的价值判断，如果企业提供的信息不够真实和透明，那么消费者就会按照自己的理解去设想问题的严重性，从而产生曲解，而将一个小事件在人们的传播中变成一个大灾难。
《关键绩效指标词典》
在人力资源管理过程中，绩效管理始终是最重要和难度最大的模块，其运作的好坏意味着人力资源管理工作的成败，而绩效指标词典又是绩效管理的基础性工作。从广义上说，绩效指标词典是指建立公司绩效指标体系所应开展的一系列工作和指标规范的集合，包括战略目标制定、指标体系建立、目标分解、指标规范等。从侠义上说，绩效指标词典是指对某个绩效指标相关信息的规范和说明，包括指标定义、计算方法、数据采集、数据统计等信息。按照绩效指标的性质不同，绩效指标词典一般可分为定量指标词典(如关键绩效指标(KPI)词典)和定性指标词典(如行为指标词典、态度指标词典、素质指标词典等)两大类，不同类型的指标词典所包含的指标要素也不相同。
一、关键绩效指标词典内容结构
关键绩效指标(KPI)作为定量指标，能够通过数据统计和计算得出指标结果，其指标词典的要素内容主要包括指标基本信息、指标计算方法、指标责任主体及指标相关信息等五个部分。
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中国劳资关系研究院 图1：关键绩效指标(KPI)词典内容结构
1、指标基本信息
指标名称：是指对绩效指标的概括性描述，能够直观反映指标的内涵。一般简明通俗，可以从指标名称中感受到程度的概念，其作用是让人明白指标大概的范围和性质。如招聘完成率。
指标编号：是指按照一定的规则对绩效指标进行统一标识、分类和管理的编码。可按照指标的层面、层级、职能、性质等进行编号。
英文缩写：是指绩效指标的英文缩写，一般将通用的绩效指标按照其英文单词的首字母组合代替其汉语表达的一种方式，也可用拼音的首个字母组合。如GDP(国内生产总值)、GNP(国民生产总值)等。
指标层面：是指平衡计分卡(BSC)的四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营及学习成长。
指标级别：是指绩效指标在公司绩效指标体系内所处的等级，一般根据公司组织架构进行划分，可分为公司级、部门级、班组级、岗位级，也可扩展到集团级、事业部级等。
指标类别：也称指标类型，是指根据绩效指标的特征所进行分类或归属。按照指标的性质，可分为定量指标(能够用数量来衡量的量化指标)和定性指标(不能用数量来衡量的质化指标);按照指标的类型，可分为关键绩效指标(KPI)、普通绩效指标(CPI)、关键职责指标(KRI)、关键行为指标(KCI)、普通行为指标(CCI)、工作态度指标(WAI)及否决指标(NNI)等。
指标来源：是指绩效指标从哪里提取出来的或来源哪里，一般有以下几方面的来源：
来源于公司战略中的某个战略主题或目标分解，简称“战略目标”;来源于公司业务流程中的关键点，简称“流程分解”;来源于经营计划、季度/月度重点工作计划等，简称“重点工作”;来源于部门的职责分解或提取，简称“部门职责”;来源于岗位的职责分解或提取，简称“岗位职责”。
指标极性：是指绩效指标趋于最佳状态或有利状态过程中指标实际值的发展方向或所处位置。一般分为四种指标极性，即增益性、减益性、区间值和定点值。增益性：也称正极性，指绩效实际值与业绩评估结果正相关，即绩效指标的实际值越大，表示指标反映的状态或实际绩效结果越好;本文整理转载自网络。
中国劳资关系研究院 减益性：也称负极性，指绩效实际值与业绩评估结果负相关，即绩效指标的实际值越小，表示指标反映的状态或实际绩效结果越好;区间值：也称范围值，指绩效指标的实际值处在该区间值内，表示指标反映的状态或实际绩效结果是好的或是最佳的，越趋于区间值的中间值表示指标反映的状态或实际绩效结果越好，越远离区间值的两端表示指标反映的状态或实际绩效结果越不好。
定点值：也称警戒值，是指绩效指标的实际值为该定点值或警戒值，实际值越接近该定点值或警戒值表示指标反映的状态或实际绩效结果越好，反之亦然。指标定义：是指对绩效指标内涵的界定、解释和说明，能揭示绩效指标的内在含义和关键可变特征，让人能够清晰全面地理解指标的内容，可表示为描述性语言或计算公式。如百元生产成本质量成本，是指企业每100元生产成本所花费的质量成本。
设立目的：也称设置目的、考核目的或衡量目的，是指用于描述为什么要制定和考核该绩效指标。一方面，可以使指标设立者或考核者有理有据地设立该指标，确保设定的绩效指标能够有效并支撑绩效目标的达成;另一方面，可以使被考核者明了该考核指标的用意和目的，从而有效按照绩效标准执行，避免绩效指标执行过程中出现偏颇。
2、指标计算方法
计算公式：是指得出绩效指标数据结果的方法、手段或途径。一般是通过对与绩效指标密切相关的数据信息进行加减乘除等处理，最终得出绩效指标想要的考核结果。在具体操作中，有些绩效指标的结果可以直接得出，因此没有计算公式，如次数、个数等;有些指标的结果则需要运用公式计算得出，如：税前利润完成率=税前利润÷目标利润×100%。
参数定义：是指对绩效指标计算公式中的参数的界定、解释和说明。如对计算公式中的分子、分母的参数界定等。
参数计算：是指对绩效指标计算公式中的参数进行统计和核算的方法及说明。如对计算公式中的分子分母的参数计算方法进行界定等。
计量单位：即指标单位，是指用于统计和衡量绩效指标结果的方法单位。主要有：率(%)、数量(个数、KG等)、金额(元、美元等)、频次(次/小时等)、时间(小时、日期等)、其它等。
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中国劳资关系研究院 目标值界定：是指对绩效指标的目标值进行确定和说明，包括目标值确定和涵义说明。目标值是企业对未来绩效的期望，通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动企业的政策落实执行。
目标值确定。一般可设置三个指标目标值，如设置“最低目标值(简称‘最低值’或‘零点值’)”、“基本目标值(简称‘基本值’)”和“挑战目标值(简称‘挑战值’)”等。其中：最低值是绩效指标达成结果的最低要求，实际值达不到最低值是不可容忍的，该绩效指标考核得分应该为0分或者其它分值，最低值一般设定为基本值的80%或者根据公司实际情况确定的其它比例;基准值是维持管理的基本水准，是指标期望的正常目标值，实际值达到基本值考核得分应该为合格分数，如实际值不能达到基准值，则说明在对该绩效指标的管理上存在较大问题，需要进行检讨，并应提出改善对策，基准值设定应参考历史数据略微上调;挑战值是在基准值基础上所设定的挑战目标，一般为设定为基本值的120%或者根据公司实际情况确定的其它比例，达到或超过挑战者考核得分应该为指标得分上限最高分。
目标值涵义。目标值涵义是指绩效指标值代表的意义或目的，如指标实际值越大代表结果会怎样。比如人员流失率的实际值越大说明人员不稳定、流动性大，可以看出公司的管理不到位、工作氛围或工资福利不足，导致员工对公司不满意，从而离职等。
指标权重：是指该指标在本层指标中所占的相对其他指标的重要程度，通过指标权重可对本层指标内的各项指标的重要性程度进行分配。本层内所有指标权重之和为100%，一般单个绩效指标的权重不应超过50%，不低于5%，通常为5%的倍数，视实际情况确定指标权重。
考核周期：是指相邻两次考核工作之间的时间长度，即多长时间进行一次考核，包括定期和不定期考核。不定期考核通常是对于一些特定的目的而进行的，如按项目阶段/节点进行考核;定期考核可分为周考核、旬考核、半月度考核、月度考核、季度考核、半考核、考核等。
特殊说明：也称指标说明或相关说明，是指对绩效指标的相关注意事项和例外特殊情况进行补充解释与说明。
3、指标数据采集
统计部门：即统计单位或主体，也称数据来源部门或数据提供部门，是指负责统计或管理该绩效指标数据的单位/部门/个体(岗位)，一般对该绩效指标具有相本文整理转载自网络。
中国劳资关系研究院 应的管理权限或责任义务，对指标数据结果的准确性、真实性等承担主要责任，需要规范指标数据的采集、统计等过程，通常为该绩效指标的第三方管理部门或内外部客户部门，该指标的考核结果能够反映出被考核主体对统计部门的工作贡献或服务结果。
采集岗位：是指具体负责统计绩效指标数据的岗位，一般对绩效指标具有直接的管理权限或责任义务，对指标数据结果的准确性、真实性等承担直接和主要的责任，需要规范指标数据的采集、统计等过程，该指标的考核结果能够反映出被考核主体对采集岗位或其所在部门的工作贡献或服务结果。
采集岗位不等同于统计岗位，采集岗位是指标数据收集、处理和统计的直接责任人，需要对指标数据结果的真实性和准确性负直接责任;统计岗位，一般是汇总部门所有指标的采集岗位采集的数据，对所有指标数据的真实性和准确性不负直接责任，但需要对数据的统计和提报规范负间接的审核和管理责任。采集周期：是指绩效指标所指内容的收集、处理和统计的管理周期，如每日统计员工考勤数据，每月收集周工作总结，每天统计仓库进出料数据等。采集周期一般有每日、每周、每旬、半月、月度、季度、半、等。在企业众多绩效指标中，不同指标有不同的采集周期，即使是相同的指标，在不同的企业、不同的行业，其管理、检查与考核的频度与周期也是不同的。如：大型机械设备的销售，销售额可能要在或半进行考核，而对于商业企业来说，可能每天每周都要统计与检查数据。
数据载体：是指承载绩效指标数据的相关单据和报表，包括与绩效指标数据相关的原始单据、统计报表及结果报表(通常也可以分为一级报表、二级报表、三级报表等)。绩效数据一般不能由被考核者自己提供，需要第三方或客户方提供数据信息，如果只能由被考核者自行提供，那么需要将数据核查后才可以使用。如果没有信息提供者，绩效指标就得不到真实的数据，也就不可能进行好坏差异程度的衡量。
采集流程：是指绩效数据从数据产生(记录—原始单据)、数据处理(统计—统计报表)到数据输出(结果—绩效数据结果报表)全过程中的工作步骤和规范。提报流程：是指将绩效指标的最终数据结果经过审核、复核、审批及提报到绩效管理组织部门或绩效考核信息系统的全过程中的工作步骤和规范。
提报时间：是指将指标数据提报到绩效管理组织部门(一般为人力资源部及数据相关部门)或绩效考核信息系统的时间规定，以确保绩效考核工作按时完成。
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中国劳资关系研究院
4、指标任主体
归口管理主体：也称归口管理部门，是指该绩效指标的归口管理主体，一般等同于统计部门(也称数据来源部门或数据提供部门)，负责管理该绩效指标数据的单位/部门/个体(岗位)，一般对该绩效指标具有相应的管理权限或责任义务，需要规范该绩效指标的定义、数据收集和监控，对数据结果负责。
主要被考核对象：也称强相关被考核对象或主要适用范围，是指绩效指标考核的主责单位/部门/个体(岗位)。有些指标是公司范围内通用的，有些指标是针对某类岗位或人员而专门设置的。明确各绩效指标的主责考核对象，可以使绩效指标的主要责任落到实处，避免相互推诿、指标无人承担的情况发生。关联被考核对象：也称弱相关被考核对象或次要适用范围，是指绩效指标考核的关联单位/部门/个体(岗位)，非主要考核对象。明确各绩效指标的关联被考核对象，可以让考核者知道除主责考核对象以外的所有相关被考核部门，从而对该指标有一个全面管理和监控。
5、指标相关信息
使用说明：是指向使用者介绍指标的使用方法、步骤及注意事项等，能够指导绩效管理人员有效地选择指标、绩效责任划分、权重分配、绩效提升改进等。在编制绩效考核指标使用说明时，绩效管理人员可参考行业或相关企业的标准的基础上，结合本企业的实际情况进行调整，以适应本企业的考核要求。计分规则：也称计分方法或评分标准，是指根据绩效指标的实际值对照目标值的完成程度，计算出来的指标得分。计分规则一般有层差法、比率法、等级择一法、加减分法、一票否决法(0或1)等。
配套指标：也称关联指标，是指与该绩效指标密切相关的一个或几个指标，包括其上级指标，同级相关指标及下级指标，在企业实施绩效考核的过程中，可能一些绩效指标的考核结果并不能够充分呈现某个考核项目的真实结果，需要与此相关的一个和几个指标的结果之间相互比较才能够说明问题。
如销售增长率指标显示企业在过去的一个考核期间该指标的增长明显，那是否就说明企业在上一考核周期内销售目标达成良好?企业可将此指标与销售费用率、销售回款率两个指标的考核结果进行比对，如果销售费用率降低且销售回款率提高，三个指标才能共同表明企业在上一考核周期的销售情况，即销售费用率和销售回款率为销售增长率的配套指标。
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中国劳资关系研究院 失真提示：是指用于提示绩效管理人员、指标相关者及管理人员，该绩效指标在什么情况下可能会出现考核结果不准确、不真实等情况，能够有效地指导相关人员正确使用和管理该指标，规避考核结果不准确的现象发生。
二、关键绩效指标词典构建方法
1、根据公司战略目标，建立关键绩效指标体系
关键绩效指标(KPI)是实现公司战略目标的重要方法和工具，公司制定了什么样的战略目标就需要有什么样的关键绩效指标体系予以支撑，确保公司战略目标能够顺利实现。绩效指标体系的建立，一般包括建立公司战略地图、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、关键成功因素提取、目标分解及关键绩效指标提炼等环节。
2、分析关键绩效指标体系之间的结构关系
通过全面分析公司关键绩效指标体系，建立起各关键绩效指标之间的层次结构关系，对公司战略目标的实现路径和指标支撑关系进行全面系统的梳理，能够从公司到部门再到岗位的关键绩效指标体系进行全面管理，抓住公司战略目标的关键和重点，确保公司战略目标能够顺利实现。如建立公司级关键绩效指标结构关系图、业务职能关键绩效指标关系图、部门岗位关键绩效指标结构关系图等。
3、设计关键绩效指标词典模板
设计一套规范统一的关键绩效指标词典模板，可以规范关键绩效指标的要素结构和内容，提高建立关键绩效指标词典的工作效率。关键绩效指标词典的要素结构一般包括指标基本信息、指标计算方法、指标责任主体及指标相关信息等五个方面的32个指标要素(可参照本文第一部分)。应根据公司的实际情况，从关键绩效指标词典的32个指标要素中，选择适合本公司需要的指标要素，然后设计出本公司的关键绩效指标词典模版。一般来说，指标名称、指标定义、计算公式、考核周期、计分规则、数据提供部门、被考核对象等都是关键绩效指标的必不可少的要素。
另外，需要将所有关键绩效指标词典进行装订成册，即关键绩效指标词典手册，一般包括封面、使用说明、目录、指标结构关系图、指标词典正文等。
4、收集与分析关键绩效指标全面信息
从关键绩效指标词典的要素内容来看，几乎涵盖了与绩效指标相关的所有信息。因此，在正式开发和编制指标词典前，需要收集与指标相关的全面信息并综合本文整理转载自网络。
中国劳资关系研究院 分析。这些信息包括与绩效指标相关的战略主题和目标分解、业务流程和关键点(业务流程输入和输出的关键点)、部门/岗位职责、工作规范(制度规定/作业流程/作业指导书等)和数据记录过程(原始记录单据和统计报表)、相关责任人及关联关系等。
5、开发与编制关键绩效指标词典
关键绩效指标词典的开发与编制大致分为三个环节，分别为建立公司关键绩效指标体系、编制单个关键绩效指标词典及将所有关键绩效指标词典整编成。在第一个环节中，主要工作是根据公司战略目标和经营计划，建立公司关键绩效指标体系，并分析各关键绩效指标体系之间的结构和关系;在第二个环节中，主要工作是根据关键绩效指标体系中的所有指标，收集和分析这些指标的所有相关信息，再按照关键绩效指标词典模板逐一编制关键绩效指标词典;在第三环节中，主要工作是将所有关键绩效指标词典按照一定规则和关键绩效指标词典模版整编成册。
6、审核、修订与发布关键绩效指标词典
关键绩效指标词典初稿完成后，需要经过相关人员或小组领导审核，审核通过后才可正式发布实施。在绩效考核工作过程中，凡是涉及到对指标相关的内容时，如绩效合约或KPI责任状中对指标涵义的界定，都必须以关键绩效指标词典为依据。同时，关键绩效指标词典是因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善，需要根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。一般来讲，公司的战略目标、业务流程、组织结构及经营计划等发生重大变化时，关键绩效指标词典也将随之调整和修订。
起病情况
注意观察勃起困难的发生是突然性的, 还是不知不觉中逐渐加重的。前者多为心理刺激所致, 而后者则多意味着存在器质性问题。
性反应特点
性欲基本正常、勃起反应较迅速、勃起持续时间不稳定、勃起阴茎有时不能置入阴道、性快感基本正常、性交频度较以往少、手淫时勃起反应基本正常的患者, 性功能减弱程度轻微, 多为心理因素所致, 或是器质性疾病初期阶段, 通过心理调整、性技巧咨询或简单药物治疗即可获得改善或恢复。与上述情况相反者, 可能存在较严重的性功能障碍, 往往是器质性疾病或严重精神心理异常导致, 需尽早就医。
晨勃情况
晨起阴茎勃起经常出现者、硬度比较满意者, 多为精神心理因素所致阳痿;而晨起阴茎勃起消失者, 或勃起硬度非常不满意者, 往往是器质性疾病所致, 或存在严重的精神心理障碍。
性功能异常持续时间
性功能障碍的时间越长, 说明病情越严重, 器质性问题的可能越大;性功能障碍出现时间很短的, 可能只是一时的性问题, 可通过放松心情来解决这一问题。
疾病和药物
70年代
从阔腿裤到性感的经典露背装，70年代隆重回归。
极简主义
2011年，Phoebe Philo为赛琳开了一个好头。不过，2011年的极简主义和往年相比略有不同，全是柔软简单的分体服装，色调很淡，细节上具有未来感，又重实用性(如军用绑带)，使得这一趋势在2011年不容忽视。
修长
或许有点儿邋遢，更加饱满，更加修长，更加漂亮，这就是2011年的半裙和连衣裙。作为新款长裙，它们取代了迷你款，将成为市场主导。或许这个趋势代表着成熟，你的双腿会严严实实地被包裹在裙子下面。
印花
就算人人都穿印花，我们也不会厌倦。2011年春夏，印花的发展愈发蓬勃：更加高调、显眼，更有趣味性，比以往更富有表现力，包括Suno甜美的水果印花，普拉达大胆的动物印花，的确到处都是。
大色块派对
本季的色彩非常炫目：明亮的橙色、青绿色、忍冬粉色和黄色占据着2011年主导地位。很多设计师都玩了撞色游戏，把各种耀眼的色彩搭配在一起，打造出异常大胆的效果。
宽松睡衣
一、冒险主义
作为一级领导，对部下的性格、特长、爱好，尤其是专业能力，必须有较深的了解，并且能够在了解的前提下，作出综合的评价；只有这样才会做到合理的授权，并保证授权的目的性和有效性。否则，授权就是盲目的、冒险的，是很难达到预期目的并取得成效的。盲目授权往往会导致整体工作的局部、大部、甚至全部出现混乱或停滞，对企业的人、财、物力造成损害。
二、机会主义
企业在正常的经营活动中，总是要吐故纳新，吸收新鲜血液，以充实和加强管理队伍和管理能力，尤其是企业在开发和增加新项目中，由于人员短缺而急于补充，这样就会对一些新入职的人员在没有进行了解、考评和培训的情况下，单凭假设和侥幸委以重任，希望他们能够胜任本职工作。
在这种情况下，相当一部分入职人员，虽然没有任何的岗位工作经验或业务能力，但面对这样的机会，同样以侥幸的心态和试一把的想法接受授权，以至最终使企业的经营管理和经济效益受到损害。
这种急功近利、盲目进行授权和接受授权的企业和个人行为，往往源自于“侥幸”、“假设”和“机会”，用“机会主义”形容这种行为再确切不过。
三、修正主义
固执己见，拒不接受和执行上级指令和他人建议，无视企业规章制度及作业程序，把个人意念凌驾于企业制度和作业程序之上，完全以个人喜好和意愿进行管理和工作的态度和行为。
四、教条主义
对上级指令不做分析研究，不能把任务与条件有机的结合，机械的接受和传递上级指令，死搬硬套、照猫画虎，致使局部工作变得呆板、机械，从而使工作过程失去了创造性、灵活性和应变能力。
五、自由主义
夜郎自大、我行我素，正常管理中无视企业规章制度和作业流程，不希望上级用规矩约束自己，同时也不喜欢用规矩约束下属的态度和行为。
六、堡垒主义
理念先进，高端办学第一私立学校是“河北省依法诚信办学学校”。我校以“打造全国最优秀的基础教育品牌”为发展愿景，倡导“快乐学习，健康成长”，倾尽全力实现自己的神圣使命：“用我们的爱让所有的孩子从平凡走向杰出！”
环境幽静，条件优越初中部位于沙河市区以北城乡结合部，道路通达，交通便利，远离闹市，环境幽静，是读书进学的“世外桃源”。我校教学设施先进，住宿舒适，饮食方便，为学生提供了优越的学习和生活条件。以德育人，管理谨严我校奉行“爱凡杰”教育思想，以大爱之心引领学生树立高尚情操，培养良好习惯，铸就健康人格。学生全部住宿，领导和老师全天候、全方位值班，严格要求与亲情关怀相结合，形成了严禁规范的管理机制。
师资雄厚，注重成绩我校汇聚了一大批优秀教师，他们师德高尚，学识渊博，敬业爱生，创造了在全市遥遥领先的教学成绩。我校每年都有大批学生高分考入河北省名牌高中、市一中、二中高中培优班和实验班录取率连年保持全市第一。
课前先行，全面育人我校以“学生的发展”为本，以先进教育思想为指导，率先启动课堂改革，初步形成了“一二四五”高效课堂模式。在生动活泼的新型课堂上，学生不仅收获知识，而且获得终生受益的素养和能力。小班教学，爱心帮扶为提高育人质量，我校推行小班教学，分层管理，保障每一个学生学习进步。我校实施“爱心工程”“帮扶工程”，力争让每一个孩子都能健康发展，让每一个家长都感到满意。为学生的人生幸福奠基是我们最大追求！
关键词一：产业结构调整
国务院总理温家宝在两会期间，强调“十一五”期间大力推进经济结构调整，提高经济增长质量和效益，其中服务业快速发展，在国内生产总值中占比提高2.5个百分点。谈到十二五期间重点工作部署方面，温家宝总理指出，加快推进经济结构战略性调整，这是转变经济发展方式的主攻方向。并重点提出大力发展服务业，加快发展生产性服务业，积极发展生活性服务业。
从国家宏观战略，再到现代产业体系建设，十二五规划中所蕴含的市场潜力逐渐凸显，特别是针对会展业的发展，国务院经济发展研究中心市场研究所所长任兴洲在解读规划为会展业发展创造的条件时指出，一方面明确要大力发展服务业，加快政策环境的改善；同样保证了国民经济平稳较快地发展，为会展经济的发展提供了健康有利的政治和经济环境。
从产业结构调整层面来说，产业体系的调整势必会加大对会展的需求；在众多提案议案中，区域经济合作也被大量提上日程，成为各地区政府关注的焦点，如此，也引起区域会展经济的繁荣与合作；政府公共服务和职能的改变，也是十二五期间重点关注的问题，尤其在我国会展业是以政府主导型展会为主的会展经济构成背景下，高效、全面的政府服务也为会展业提供了快捷、周到的服务。
总体来说，会展业是我国产业结构调整的重要形式之一，在新的阶段将会迎来更加优良的社会环境，服务体系，其重要的带动作用也将得到最大限度的发挥，为国民经济发展和转型提供动力。
关键词二：区域整合
成渝经济区、中原经济区、粤澳合作、首都经济圈……如此众多的经济区域概念在两会期间层出不穷，也成为讨论的焦点话题。真正引起会展界人士目光的则是区域经济不断走向融合、合作、共赢的趋势，会展业也呈现出相同的发展趋势。
翻开各个地域的合作日志，不难发现会议和展览的影子。以成渝经济区为例，川渝的产业千丝万缕的联系。“十一五”期间，注入四川的重庆民营资本高达288亿元，仅通过“泛成渝经济圈峰会”的签约金额就高达29.16亿元，更不用说在成都每年一届的中国西部博览会。如果说前者是针对区域经济，那么后者就是将成渝经济合作带一并展示在全国甚至国际有人面前，由此可见会展对成渝经济区联接与发展的作用。
两会期间广东与澳门合作框架的签订，其中非常明确表示“广东如何就会展业向澳门提供必要的帮助”。澳门会展业的发展潜力已经得到业内认可，而以广州、深圳等会展城市为代表的会展经济已经在国际上拥有相当的影响力，在日后粤澳会展业合作过程中，将会不断看到内地展会走进澳门，而澳门本土展会也将以广东省为发端，走向全国各地，从这个意义层面来说，充分体现出区域整合的强大效应。会展经济也成为其受益者之一。
除去一般性的商贸展览和会议，就连大型赛事和活动也开始出现区域合作的势头。两会代表关于中华人民共和国全国运动会、冬季奥林匹克运动会主办与申办的情况，均提出了相应的解决建议和方案，然而其中也能捕捉到区域合作对于举办大型赛事和活动的帮助与优势。
由此可见，经济上合作与整合的利弊直接反映在会展产业的发展状态和趋势，走向区域合作的地方经济将会创造更多机遇，通过举办更多的展览和会议促进地方经济的融合与发展，合作共赢将成为十二五期间中国会展产业的主旋律之一。
关键词三：城市发展
会展经济是以会展业为依托，借助各种会展活动的举办拉动城市及其所在地区相关产业发展，并能带来巨大经济和社会效益的一种经济形态。由于会展经济其涉及服务、交通、旅游、广告、餐饮、通信和住宿等诸多行业，不仅本身能够创造巨大的经济效益，而且还可以带动相关产业的发展，会展经济俨然成为一方财神。因此“十一五”期间，各地新展览馆拨地而起，新政策渐次出台，会展经济区蓄势待发，大江南北都涌起了一股“会展之都”的风潮，我们不可否认会展经济正在影响着办展城市的发展。
进入20世纪90年代以后，中国会展经济初具规模，成为我国城市经济中的一种新经济现象，当前会展与城市经济发展已存在着相互依存、相互促进的辨证关系。一方面会展是城市经济的晴雨表，以城市文化传承和产业结构、消费结构为条件，准确反映城市经济发展和产业结构升级的变化与兴盛；另一方面，会展活动带动的商品、物资、人员、资金和信息流动可以为城市经济、社会发展带来重要的经济拉动效应和扩散效应，提升城市的国际影响力和增强城市竞争力。在全国各地，尤其是在一些大中城市，各种类型的会议逐年增加，城市问的会展产业竞争十分激烈。
由于会展业具有强大的产业联动、经济辐射、城市营销的功能，而且还具有现代城市发展所追求的绿色、无烟、朝阳的经济形态，因此，各类城市都对会展趋之若鹜，使会展业成为“城市经营者”们的首选政绩，直接导致了“十一五”期间展馆建设的“高烧不退”。由于展馆建设投资巨大，易显政绩，所以展馆建设理所当然的成为城市规划的重头大戏，许多未经科学规划的地标式的展馆接踵而起，不仅影响了城市的风格和形象，也为城市的可持续发展埋下了许多隐患。政协委员潘祖尧的提案指出了“北京新地标问题多”、
“规划不合理不充分”、
“千城一面”等问题，这些对于发展会展经济的城市来说，值得深思。
关键词四：会展业法制建设
德国治经济学家马克斯·韦伯提出：“法律是经济发展的必要基础”。是的，在市场经济环境下任何经济形式的发展都离不开法律的支撑，作为阳光产业的会展经济更是需要法律的呵护与关怀。自《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》出台，海南国际旅游岛建设上升为国家战略之后，全社会有目共睹的是，海南省在2010年颁布了大量的法律法规，充分利用特区立法权，立法先行，为国际旅游岛建设提供了法制保障。
据海南省会展协会会长杨学功介绍，《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》出台后，海南会展业迎来了重大发展机遇，刚刚结束的博鳌国际旅游论坛也为海南会展业的发展敲响了开场锣。他表示，省政府在《贯彻(国务院关于加快海南国际旅游岛建设发展若干意见>加快发展现代服务业
实施意见》中指出：“对在我省成功举办的各类大型展览，按展位规模给予主办单位资金支持。”
大量规章制度的出台表明，旅游岛的建设在法制环境下将会健康快速发展。再过渡到会展产业，如果没有统一规范、没有法律的護航会展经济的发展将步履维艰。海南采取的措施表明其发展会展经济的决心，而当前我国会展业出现的一些问题，也正是缺乏相关政策规范的结果。作为会展立法的成功者，海南的经验无疑为其他地区提供了立法的经验和借鉴。
关键词五：会展经济+文化产业
文化创意产业一直是国家重点发展的重要产业之一，特别是以中国(深圳)国际文化产业博览交易会、北京文化创意博览会等为代表的展会平台，得到人们的喜爱。而在两会期间，关于如何发展文化产业，提升国民文化素质等问题成为代表们热议的焦点。
今天的会展业作为一种复杂多样的经济文化现象已经渗透到人类社会的各个层面，会展的内容形式、功能结构都在不断地发生着变化。现在会展业已经从原来的展示产品、进行贸易或解决某些问题的单一层面，聚集发展到现在与各个领域相互交错的多元化经济文化活动。
从长远发展来看，文化与会展的结合更能够繁荣两个产业，不仅能够使两者互相寻找到合适的载体，而且会展能够充分发挥其传播和展示的功能，促进文化产业迅速发展；从目前状况来分析，会展经济也处在转型升级时期，如何挖掘会展产业中的文化内涵，这也成为今后一段时间内会展人士重点讨论的事情。
温家宝总理在政府工作报告中说，“要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。”中国会展经济健康发展的同时，带动文化发展，让更多人通过展览和会议与文化结缘，挖掘中国文化的深层次内容，在新的经济背景下，创建适应当前社会发展的文化产业，不得不承认，会展将是文化产业快速发展的重要依托形式。
关键词六：绿色发展
加快转变“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率”为特征的粗放型增长方式，走科学发展之路，已成为我国经济社会发展的迫切要求，同时也是实现节能降耗目标的根本途径。“十一五期间”各地政府通过依靠科技、加大投入、健全法制和强化监管等措施，在加强节能降耗管理、推进循环经济发展和强化污染防治等方面成果显著。然而要想根治长期的粗放发展落下的顽疾，形势依旧十分严峻。对此温家宝指出，要“扎实推进节能减排、生态建设和环境保护。”
绿色办展向来是业界的难言之隐，虽然会展业号称“无烟产业”，但是其对于资源浪费和环境污染早已榜上有名，因为办展的各个环节都存在资源浪费的现象，每次展会结束以后拆掉的展台都会产生一大批“昂贵的垃圾”。而现在各个行业的生产方式都在以降低能耗、减少污染为改革方向，有些行业甚至还出台了量化指标，对于污染和能耗超标的企业给与强制性的整顿。所以，会展经济要想实现可持续发展就必须紧跟时代步伐，厉行节能减排和绿色办展，以早日建立起资源节约型和环境友好型的经济发展模式。
我国人均资源稀少，资源与发展的矛盾已日益显露，这已成为制约我国经济可持续发展的障碍之一，绿色办展势在必行。当前关于绿色办展业界普遍认为，首先，要更新发展理念，坚决摒弃片面追求会展业发展而不计能源资源环境成本投入的行为。其次，大力发展循环型会展经济，按照“减量化、再利用、可循环”的原则，改进会展产品的设计和制造工艺，积极开展再生资源回收利用。第三，要加管理，严格控制各个环节中的资源投入，并强化回收利用。在能源资源约束强化和低成本竞争优势弱化的情况下，只有将增长点建立在资源循环的基础上，以尽可能少的投入实现尽可能多的产出，这样会展经济的发展才是有后劲、可持续的。
“两会”是国家最高规格的会议，与会代表和委员都担负着神圣的使命，他们紧紧围绕党和国家工作大局坦陈直言、献计献策，化解矛盾、破解难题，为我国发展质量的提高、发展空间的扩大、发展道路的拓宽贡献智慧。因此“两会”中的会展经济提案非同寻常，它是与会代表和委员与时俱进、勇于创新的产物。会展经济作为一种新的经济形势，以其迅猛发展势头为世人所瞩目，
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