门窗公司管理制度

门窗公司管理制度（推荐9篇）

门窗公司管理制度 篇1

一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发目标考核管理奖1分(员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发;轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时;冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时;门店员工中午要保证二人看店销售)。

二、公司员工休息及夜间加班。由尤总统一安排调度指挥，员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);

三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准，部门负责人、员工请假2天(含2天)由尤总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由尤总特批不作该请假范围内)。

四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算;部门负责人未经尤总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。

五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分;

材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制

一、仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、尤总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发目标考核管理奖1分。

二、技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发目标考核管理奖2分;

三、设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员目标考核管理奖2分;

四、安装队从生产车间领出的加工材料。必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人目标考核管理奖2分、队长1分。

五、公司员工有责任和义务对货款的回收。对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并电话跟踪服务回访，督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员目标考核管理奖1分(收回货款后，报请尤总批准可恢复被扣分值)。

六、生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发目标考核管理奖1分。

卫生、食堂、车辆、财务工作责任制

一、每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人目标管理奖1分、员工0.5分。

二、食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员目标考核管理奖1分(员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费;用餐时间：冬季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18：30分;夏季早餐7：30分至8时、中餐12时至12：30分、晚餐19时至19：30分)。

三、公司工程车辆必须用于工作。驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经尤总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发目标考核管理奖1分;

门窗公司管理制度 篇2

这里收藏、收集了六大系列三十余种门窗样品。这些来自于太行山的实物, 直观地向人们展示了明、清以来我国门窗的发展史。

这个门窗博物馆是由山西中德塑钢型材有限公司办起来的, 它的始作俑者是这家民营企业的创始人程青田。

2006年的一天, 程田青到太行山深处的一个小村庄, 为村民的新居捐助他所掌门的山西中德塑钢型材公司的塑钢产品。社会主义新农村建设的丰硕成果, 已使太行山区的许多乡亲们在与现代文明的相拥中, 品咂出了生活的甜蜜。那散落在沟沟峁峁间的民居, 无论是承载着历史厚重的窑洞土屋、瓜果飘香的四合小院, 还是气宇轩昂的新式楼房, 传统与现代建筑交相辉映, 各种不同历史时期的装饰材料及风格, 也宛若蓬蓬丛丛的山花, 或古朴或绚丽, 都显得那么真挚和亲切。程田青在村子里走走停停, 从那些时代烙印迥异的民居及门窗中, 他似乎看到了那长长的历史的链条, 正以完美的契合度而昭示着一个民族生生不息的活力。

这些年来, 经历过时代变革的人生, 其每一个脚印都伴随着祖国改革开放的步伐, 都弹奏着现代化建设的足音。在这小山村里无意间的一个回眸一个发现, 程田青找到了自己想要找的东西。他说, 市场的窗棂不能缺失, 但心灵的窗棂也不能失去归宿。程田青从办门窗博物馆的闪念到形成决定, 只用了短短几秒钟。

门窗博物馆说办就办起来了。然而收集展品, 却远非他所想象的那么简单。有时为了一件展品, 能让他磨破了嘴皮子跑断了腿。尽管艰辛, 他却乐此不疲。一个周末, 程田青驱车沿漳河蜿蜒而行, 在一座村子里发现了一套明代门窗, 漆皮斑驳, 裂痕累累, 如沧桑历尽的老人无言地驻足在主人废弃的土窑上。出高价也罢, 以新换旧也罢, 主人就是不肯松口。闹了半天, 人家是把他当成了文物贩子。事情说清后, 最终主人慷慨相赠, 才如愿以偿。

如今, 门窗博物馆已初具规模。展品从明清时期一直到当代社会, 木质的、钢质的、铝合金的、塑钢的、铝塑复合的……林林总总, 蔚为大观。几百件展品, 在这里被赋予了新的生命含义的门窗, 辅之以完整而真实的情景再现, 已经不再只是简单的生活符号或者是历史遗物, 而更多地成为了一种昭示。特别是近几年来随着社会经济的飞速发展, 各种现代建筑装饰材料层出不穷, 无论是时代的局限抑或是风格的迥然, 都使人在徜徉流连中, 感悟着生命的真谛和历史的脉动。

前不久, 一位远道而来的客人参观了门窗博物馆后说, 太行山作为我们民族的发祥地, 不仅见证了我们民族的每一个历史进程, 而且还把我们民族的光荣与骄傲, 永远地镌刻到了它坚硬的脊梁上!

改革开放促进了民间博物馆的兴起, 它是中华民族走向昌盛的一个窗口。

门窗公司简介 篇3

我们的优势：

1、多年来合肥本地门窗安装经验;

2、良好的口碑和优质的服务;

3、价格、服务透明化，售后服务专业化!

合肥文海门窗专业生产制作： 防盗窗、彩铝门窗、封阳台、阳光房、防盗纱网、

隐形纱窗、塑钢门窗、塑钢铝合金门窗、铝合金门窗、无框阳台、不锈钢防盗

建材门窗管理制度 篇4

目

录

一、企业文化

二、规章制度

三、员工守则

四、公司日常管理制度

五、销售管理制度

六、售后服务管理制度

七、员工出差及费用报销管理制度

八、公司用车管理制度

企业文化 企业目标

打造徐州最大最具价值门窗企业

经营宗旨

顾客是财富

员工是资源

服务理念

客户至上

企业口号

规章制度

为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度：

一、遵纪守法,遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度;

二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩;

三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密;

四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竟争，不得拖欠他人款项;

五、注重公司形象，统一着装，穿戴整齐，仪表端庄;

六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工;

七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人;

八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到;

九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会;

十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。

员工守则

一、忠于职守，爱岗敬业。树立“公司兴我荣，公司亏我耻”的思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。

二、心系顾客，热情服务。坚持“为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。

三、加强学习，无私奉献。自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。

四、遵守法律，依法经营。严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。

五、严守纪律，令行禁止。严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。

六、团结协作，务实创新。一切从公司的利益出发，同事之间协调一致，团结互助，诚恳待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。

七、仪表端庄，举止文明。严格遵守公司着装管理规定，保持精神振奋，谦虚谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。

八、操守良好，品行端正。模范遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，艰苦朴素，克勤克俭，诚实守信，有诺必践，反对横攀竖比、反对安逸享受。

公司日常管理制度

第一条： 员工上下班规定：

1、公司员工上班工作时间上午

点至下午

点(店面人员随各商场规定时间而定，但店面每天必须如实做好考勤记录)。

2、公司员工上下班及外出时间一律实行本式登记的制度（特批及出差情况例外）。

3、上班时间工作人员不得吃零食、餐点（除午餐及加班晚餐外）。第二条：休息与休假规定：

1、公司员工每月可享受

天的休假（每月要合理安排休息天数，不得无故两天连续休息）,门店销售人员星期

六、星期天不得休假;

2：请假1天向当值需经过当值店面经理批示，请假1-3天需总监批示，请假3天以上的需总经理批示

3事假：员工单次请事假不得超过3天，连续请事假总天数不得超过5天，并须提前办理请假手续，获批准后方可离开工作岗位休假。

4、事假、病假批条手续须及时交至行政部，任何人严禁未经书面批准擅离工作岗位。否则，一律以旷工处理。

5、除后勤及及门市人员外，业务人员每月出勤天数超过当月满勤天数的按满勤天数计算，出勤天数不足当月应出勤天数的以实际出勤天数计算。

满勤说明：当月请假不足1天，发放满勤绩效。

奖惩制度: 本制度适用公司全体人员，所有处罚资金不入公司资金流，独立进行保管，用作于：其他优秀员工或者优秀店面部门奖励。

处罚：

工作态度

1、对上班时间(包含活动时间)怠工、不服从工作分配者，执行力非常差的经批评教育一次仍不改者直系上级有权对其扣50元，店面经理100元处罚，总监200元处罚。总经理300元处罚。

2、客户投诉，如产生客户投诉情况，原由因销售人员工作态度，服务态度，以及安装质量等原因造成投诉，每次处罚金额50元。之后每次100元。

3、每天抱怨，不能正确的面对工作，负面情绪严重，给予劝退

3、对于各类经费报销，虚假做帐，决不姑息，给予开除处罚。迟到早退旷工

1、员工超过指定上班时间5分钟以上30分钟以内到岗的视为迟到，迟到每次罚款10元。

2、员工未达指定下班时间离岗在30分钟以内的视为早退，早退每次罚款10元。

3、当月迟到、早退合并累计超过5次的给予通报批评，并扣除当月全部绩效工资。

4、下列情况视为旷工：

1）超过30分钟以上到岗或离岗； 2）未经批准擅离工作岗位。

5、员工旷工给予通报批评，扣除当月全部绩效工资，并按旷工天数扣除岗位工资，连续旷工3天以上（含3天），或累计旷工达10天以上（含10天）予以开除处理。公司不给予任何补偿并扣发当月工资。奖励：

1、当月业绩最高且完成当月目标除正常激励政策外。额外奖励200元

2、连续3个月全勤。额外奖励200元。

3、月度店面目标PK达成率达到百分之百，奖励该团队500元。

4、每月安装人员安装服务调查达到90以上并且满分的额外奖励200元。

店面管理制度

第 一 条

店面服务：微笑服务，态度第一，禁止与客户发生任何争吵。对待每位顾客必须一视同仁。不得以貌取人。保持理解。

第 二 条

客户投诉：一旦产生客户投诉，将严格按照处罚规定处理。任何人不得徇私。

第 三 条

店面清洁：在营业开始前，店面所有人员都必须参加整理商店内外的工作。包括整理商店内杂物，清扫通道、地面、门窗玻璃、柜台、货架、楼梯及商店周围和道路等。第 四 条

商品检修：检查各种日常用品和销售用品是否到位，如有损坏或故障应迅速报告经理。

第 五 条

严格出勤时间,员工必须提前进入商店。

第 六 条

正确着装：员工应统一穿公司制服，保持整洁大方，正确佩戴胸卡。第 七 条

每周例会：每周一召开例会。例会由经理及有关人员主持，布置工作，提出注意事项。

第 八 条

营业场所：必须保持清洁、舒适、自然、美观，营造一种积极向上的工作气氛和融洽的购物气氛。

第 九 条

员工应掌握产品的相关知识，能流利地回答客户的问题，有问必答，主动介绍。对不清楚的应及时向门市经理请示。

第 十 条

接待顾客：对待客户应当有做到三有：有耐心。有礼貌。有品质的接待客户。同时保持最好的激情来给客户做好应答。

第十一条

端正服务态度：员工应当树立“为您服务到永远”的宗旨，永远从顾客的角度考虑问题，从内心感谢顾客光临本店；礼貌待人，态度和蔼，主动热情接待，严禁态度冷、硬、横、对客户的提问应不厌其烦，认真回答。精神集中,不得东张西望；不得与顾客发生争论。

第十二条

规范服务用语：面带微笑，注意服务用语,应通俗易懂，强调要点，注意语序，注意顾客反映，认真听取顾客意见。

第十三条

树立良好形象：姿态端正，不得斜靠、倒卧、翘腿、不得嬉笑打闹、高声喧哗、吃零食、打嗑睡。

第十四条

行为规范；坚守工作岗位，不要串岗；上班时间不得看与本职工作无关的书籍、报纸和杂志，不得浏览与业务无关的网页或打游戏；

第十五条

仪表端庄：仪容要得体，端庄，大方，服饰要整洁美观，统一佩戴工作牌，化装要适当，以自然为美。

第十六条

迟到早退：所有员工均须严守勤务纪律，不得任意迟到、早退。确有原因者，应提前告诉部门经理。

第十八条

商品陈列：商品陈列数量是否适度、美观、整齐、稳固、安全。第十九条

防火防盗：危险之处是否有易燃杂物，烟灰缸是否存留余火，保险柜、收款台是否上锁，门窗是否关好，水电每天必须开、关，贵重物品的数量是否已经清点收好。

第二十条

商店整理：在关门前三十分钟清扫店内外，方法是由里到外，店内清扫要等顾客全部走后方可进行。

安装管理制度

为规范售后服务管理，树立公司良好形象，培养员工廉洁、勤勉、守纪、高效、敬业精神，特制定售后服务管理制度： 第一条

应自觉树立公司良好形象，统一着装，举止文明，仪表端庄，言语亲切，行动敏捷，办事严谨。

第二条

应认真维护公司利益，珍惜每一笔业务，注重每一次服务细节，厉行节约，严禁铺张浪费。

第三条

安装或维修产品时，应耐心细致，认真负责。工具应放在工具袋内，不得随意剪线、踩踏。结束后要及时清理垃圾，装入塑料袋带出客户房间。

第五条

安装或维修的过程中，一般情况不要求客户帮忙。演示产品时，应细心介绍产品各项功能，要不厌其烦地回答客户的问题。安装或维修结束后，应收回全部欠款，不得向客户索取小费。

第六条

要保管好所携带的相关物品，认真清点，特别要注重工具是否遗漏。

第七条

结束业务后，应及时返回公司，不得无故在外逗留，以便公司安排新的业务。

第八条

返回公司后，应按规定标准及时报销相关费用。

员工出差及报销管理制度

为了实现公司费用报销明确化、规范化、流程化、及时化的要求和利润最大化的目标。特制定以下规定，望各部门据此执行。

一、差旅费

1、员工出差前应提交《出差申请表》，经总经理批准后方可出差。

2、报销标准。出差人员每次报销来往车费、住宿费（单人按50元/天，两人以上按25元/人/天）按实际发生额凭票据报销。

3、报销时间。出差人员在返回公司两个工作日内，须到财务部门按报销程序核报本次差旅费，否则，前帐不清，后帐不借。因个人原因需向公司有借支款项行为，需经总经理批准后方能借支，借支款项均需在月内冲销或还款，否则将从本月工资内扣除冲抵。

4、差旅费报销的原始凭证必须真实、合理，否则，不予报销。差旅费报销单须由本人填写齐全，不得涂改，不得填报与本次出差无关的费用，凡经财务人员及审批人员发现有违规报销的，除追回所报款额外，违规责任人员须承担等额赔偿责任。

三、电话费，手机费

1、各部门的办公电话，由公司统一制定标准，经总经理批准后实施，超出部分由部门自行负责。

2、享受电话费报销的员工及总经理，以各自报销标准金额的90%/月封顶，严格执行“低不补高不报”的限额报销制度，每月凭话费发票报销。

三、活动经费

1、活跃经费申请应当在活动由总经理确认执行后进行申请。

2、活动经费申请应当附带：活动预算表。活动时间推进表（需总经理确认后），至会计处填写申请资金申请表，封定由总经理签字确认。至出纳处领取费用。

3、活动期间产生其他额外费用，来不及填写，需要立刻购买的物品，应当电话或者其他方式进行申请，100元以下需总监确认，100以上需总经理确认。时候需携带采购物品发票。或者电子对账单，至会计处填写报销单，友总经理签字后，至出纳领取。

四、其他经费，例如娱乐聚餐、临时采购等。

1、如是独立部门的聚餐，活动等 参照活动经费的申报方式。

2、如是公司集体性活动，由总经理或运营总监填写资金申请表或者报销表交至出纳领取资金。

注：

幕墙门窗检测管理规定 篇5

东建〔2003〕54号

各镇（区）规划建设办公室、各有关单位：

为加强对幕墙、门窗工程质量检测的管理，现将《东莞市建筑工程幕墙、门窗检测管理规定》印发给你们，2003年10月1日后验收的工程按本规定执行。在执行过程中遇到有关问题请及时向市建设工程质量监督站反映。

附件：《东莞市建筑工程幕墙、门窗检测管理规定》

东莞市建设局

二○○三年六月二十七日 附件：东莞市建筑工程幕墙、门窗检测管理规定

第一条 为加强对建筑工程幕墙、门窗的质量管理，保证其安全性、耐久性、适用性，根据有关标准、规范和规程，结合本市实际，制定本规定。

第二条 本市行政区域内所有新建、扩建和改建的建筑工程（包括装饰工程）使用的各类幕墙（包括玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙、组合幕墙等）和各类门窗（包括铝合金门窗和塑料门窗）均应按照本规定进行检测。

第三条 本规定所称检测是指幕墙、门窗单元组件试样的三性试验（包括风压变形性能试验、雨水渗漏性能试验和空气渗透性能试验）、幕墙单元组件试样的平面内变形试验、幕墙工程所使用的硅酮结构密封胶与工程用基材的相容性检验及幕墙工程所使用的后置埋件抗拔承载力的现场检测。

第四条 从事检测的单位必须取得省级以上建设行政主管部门核发的资质证书并通过省级以上质量技术监督行政主管部门的计量认证。从事检测的人员必须持有省级以上建设行政主管部门核发的上岗证。

第五条 检测工作由市建设工程质量监督站（以下简称市质监站）实行统一管理。市质监站负责检测单位管理及对检测发现的工程质量问题进行跟踪处理。

各镇（区）建设工程质量监督组协助市质监站进行检测管理。

第六条 属于以下情况之一的幕墙工程必须在现场施工前进行单元组件试样的三性试验：

（一）公共建筑；

（二）房地产项目;

（三）幕墙面临街的建筑；

（四）建设单位或设计单位要求进行检测的建筑。

试验方案由建设、监理、设计、施工等单位共同确定并报项目监督员备案。

第七条 设计单位有明确要求的幕墙工程应进行平面内变形性能试验。

第八条 所有使用硅酮结构密封胶的幕墙工程均应进行硅酮结构密封胶与工程用基材的相容性检验。

第九条 所有使用后置埋件的幕墙工程均应进行后置埋件抗拔承载力的现场检测。检测比例为5‰，且每种后置埋件的抽检数量不少于5根。

第十条 属于以下情况之一的门窗工程应在现场施工前进行单元组件试样的三性试验：

（一）公共建筑；

（二）房地产项目;

（三）建设单位或设计单位要求进行检测的建筑。

第十一条 门窗试验数量按以下办法确定：

（一）窗总面积1000平方米以下的工程试验1组；

（二）门窗总面积1000-3000平方米的工程试验2组；

（三）门窗总面积3000平方米以上的工程试验3组。

对有多种尺寸、型式的门窗工程，应选择有代表性的门窗类型进行试验。

第十二条 检测单位应当在检测完成后5个工作日内发出检测报告。

第十三条 检测单位应及时将检测结果为不合格的检测报告送市质监站备案。

第十四条 幕墙、门窗单元组件三性试验不合格的工程不得进行现场安装施工，并应按不合格的型式及数量重新送检。

第十五条 相容性检验不合格的硅酮结构密封胶不得用于工程。

第十六条 后置埋件抗拔承载力检测不合格的工程应扩大检测比例进行复检并由建设、监理、设计、施工等单位共同确定处理办法。

第十七条 幕墙、门窗的正常检测费用由建设单位承担（工程承发包合同中另有约定的除外）。由于检测不合格而重新送检或进行处理所发生的费用由责任单位承担。

第十八条 型式、材料、施工时间相同且由同一施工总承包单位进行施工的别墅或其他群体工程可作为一个整体确定幕墙、门窗的检测方案。

第十九条 本规定由市建设工程质量监督站负责解释。

门窗公司管理制度 篇6

嘉寓公司的实力与种种成就在门窗业早已被各类媒体广泛报道, 家喻户晓, 因此本刊记者已不需要再锦上添花一一赘述。这一次探访嘉寓这位“老友”, 是因为听说他们推出了一款新产品——铝塑铝门窗, 究竟这个新产品有何与众不同之处?这个时候推出这个产品的用意为何?嘉寓的门窗体系又是什么样的?不妨听听嘉寓的副总裁、总工程师张国峰为我们一一道来。

新产品——铝塑铝门窗

从嘉寓的名字——“北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司”不难看出, 这是一家门窗与幕墙并举的公司。然而据张国峰介绍, 目前, 嘉寓在这两类产品上的侧重点并不相同——门窗, 更侧重于其产品本身, 因为这是嘉寓的优势项目;而幕墙方面, 由于一些投入更大的幕墙专业工程公司的兴起, 嘉寓目前更侧重于工程项目施工设计。

根据多年在市场中摸爬滚打累积的经验, 嘉寓意识到产品对于企业的重要性, 因此, 目前嘉寓在市场中的主导产品均是自主研发产品。在嘉寓的门窗产品体系中, 铝合金门窗占有了足够大的比例, 并针对市场依据门窗框架材质的做了产品等级的细致划分:高端产品——木铝复合门窗。一般定义中, 木铝复合门窗应该是包括木包铝和铝包木两类产品, 而在嘉寓, 由于更侧重于铝合金产品的制造, 所以, 公司目前只生产木包铝门窗, 这类产品每平方米的价格基本都在千元以上;中档产品——断桥铝门窗。据行业统计, 铝合金门窗目前已占门窗总量的50%以上, 其比率远超塑窗与木窗的市场占有率。在嘉寓的产品中, 断桥铝门窗也同样受到重视, 目前公司已研发了第二代产品, 这类产品的价格大约在600-1000元/m2之间;低端产品 (这里所说的低端产品是在嘉寓生产的各类产品中相较而言的) ——铝塑复合门窗。铝塑复合门窗也就是我们前面所提到的嘉寓的新产品——铝塑铝门窗, 这类门窗的价格大约在600元/m2左右。

据嘉寓所掌握的门窗市场情况来看, 目前, 华东、华南市场对于系统门窗较为认可, 而三北地区 (东北、华北、西北) 对于门窗要求仍简单停留在门窗的配置上, 如门窗使用的是哪一家的五金?使用的是哪一家的胶条等等。张国峰认为好的配置固然重要, 但单纯地把好的配置组合在一起并不一定可以做出好的门窗, 这也是系统门窗制造中的核心问题。

嘉寓生产的铝塑铝门窗定位十分明确——主要竞争的对象为塑料门窗以及低端的铝门窗。2010年上市伊始, 嘉寓开始推行全国市场战略, 由于黑龙江政府强有力的招商引资力度, 嘉寓在黑龙江收购了一家门窗公司。这家公司当时有一款产品就是铝塑铝门窗, 但其产品品质较低——1.2壁厚型材, 配以低端的PVC, 且PVC占比较大, 多腔无钢衬, 五金件固定在PVC上, 价格大约在400-500元/m2。起初, 对于塑窗类产品, 嘉寓并不抱任何兴趣, 但经过在当地7、8家企业, 20多家工厂的深入调查, 得出的结论是——铝塑铝门窗经过改进是完全可做, 并有一定市场的。

在回到嘉寓工厂后, 研发人员汇总了现有铝塑铝门窗出现的问题:壁厚过薄, 结构设计有问题, 五金连接强度有问题, 中挺连接及脚部连接都存在强度上的问题等。研究过后, 经历了一年多的反复验证、测试, 终于研发出了属于嘉寓自己的高品质、高性能铝塑铝门窗。由于是三部分型材复合在一起, 加大了窗扇的厚度, 从而加大了门窗的强度。至于五金件的问题, 由于不再将其安装在塑料型材上, 从而加强了五金件的牢固性。

在研发过程中, 技术人员发现, 虽然在理论上铝、塑的膨胀收缩率是有很大差别的, 但是, 黑龙江公司被并购前所生产的铝塑铝门窗已在当地销售、使用了近10年, 而黑龙江地区冬天室内外极限温差大约是-40℃—20℃约60℃的差值, 且当时所用门窗材质还较为低劣, 仍然可以正常使用, 没有出现大的问题, 可见从实际应用的经验上, 这两种材料的复合门窗是经受得住考验的。另外, 嘉寓测试小组还对成品窗进行了耐高温试验, 在温度80℃情况下, 铝塑铝门窗仍然经受住了考验。

铝塑铝门窗在广义范畴内仍归为塑窗行列, 且其耐寒性能较好, 所以, 嘉寓对其销售目标市场也做了精准的定位——主要销售于严寒、寒冷、夏热冬冷地区。2013年, 嘉寓生产的铝塑铝门窗已实现20万平米的销量。

说到性能, 张国峰为我们介绍, 嘉寓的铝塑铝门窗在不到600元/m2的价格下, 其K值已可达到≤2.0w/m2·K。同样的K值, 如果是铝窗, 大概需要800元/m2左右;塑窗也大概需要500元/m2左右。因此, 相较而言, 从性价比上来说, 铝塑铝门窗无疑是更具优势的。

而在使用寿命上, 铝塑铝门窗不存在塑料窗普遍存在的时间久了会出现表面变色、老化、变形的问题。据张国锋介绍, 塑料门窗之所以会变形, 原因之一是塑料材质的强度有限, 而另一原因是在极限温度情况下, 塑窗内外框一个收缩, 一个拉伸, 因而会导致整窗变形。

在被问及铝塑铝门窗为何会有明显的价格优势时, 张国峰介绍道, 除了窗框构成方面产生的价格优势外, 这一优势还体现在五金方面。传统的铝窗使用的是C槽, 其执手是由锌合金加部分铝材制成, 和用在塑窗及木窗上的是有区别的——木窗和塑窗使用的都是U槽铁基, 这种五金件的优势就在于可自动化生产程度高, 因而成本大大降低。嘉寓此次推出的铝塑铝门窗所使用的就是和塑窗一样可通用的U槽五金, 因此在生产成本上相较而言又有了一定的优势。

功能与性能

在门窗研发领域奋斗多年, 张国峰深深领悟到一个道理——任何与老百姓生活息息相关的产品, 其功能性一定是要优先于其高性能指标。一件产品, 如果连最基本的功能性都不能保障, 那么任何“性能指标”就全都是空谈, 而未来门窗的发展趋势则应是朝着功能集成方向发展。

门窗的透光、透气甚至节能都已是现有门窗的基本功能, 而“智能化”将是未来门窗发展的一大亮点。现在市场上已经有一些智能化门窗在做推广, 例如风感、雨感窗, 在下雨时或风力强度达到设定级别后, 窗户会自动关闭, 避免在特殊天气由于忘记关窗而对家庭造成的损失;清早起床, 轻轻按下遥控器的按键, 屋里的门、窗会自动开启;夜晚, 当有“不速之客”造访时, 窗上的报警器会高分贝鸣笛示警等等。当然, 这一切看似酷炫的功能, 其根本还是要基于门窗最基础的性能——启闭顺畅、密封性好。在保证门窗的基本功能与性能后, 只需要开发、增加或更换一些小的零部件就可实现上述功能。因此, 门窗的功能性是根本, 但同时, 在满足基本功能后若要挖掘、开发其更深度的功能, 性能便成为了基本保障。

据了解, 在我国夏热冬冷、夏热冬暖地区, “遮阳”是保证节能的一大措施。继江苏省外遮阳强制政策出台并取得成效后, 广东、湖南、浙江、湖北等政府也纷纷出台了外遮阳强制性政策。嘉寓公司把握政策、瞅准时机, 即将在今年11月举办的第十二届中国国际门窗幕墙博览会上推出一个系列新型遮阳门窗产品, 此系列产品将门窗与遮阳很好地做了性能集成, 并将作为嘉寓本届展会主推的一款新品发布。

另外, 嘉寓的新产品中还有一款集成了防盗功能的门窗。以往通过撬窗入室盗窃的案件中, 窃贼均是采用破坏玻璃或锁点的方式进入室内, 基于此点, 嘉寓新研发的门窗首先解决了玻璃方面问题——采用夹胶钢化玻璃;五金方面则采用了丝吉利娅的蘑菇头防撬锁点, 并相应地在五金配套和型材上都做了加强处理;而对于目前社会比较关注的儿童坠楼问题, 嘉寓的门窗技术人员也有所关注, 据张国锋介绍, 这一问题可通过在门窗上增加一个儿童安全锁来降低风险。

针对现在住宅落地玻璃较为普遍, 但在采光应用上有些浪费的问题, 嘉寓还特别研发了一款将落地玻璃窗下部加装太阳能集热板的设计结构, 可为家用太阳能热水器提供热源。这一设计可减少对建筑物外观破坏的同时还充分利用了落地窗的设计。另外, 由于在房屋内部需加建一个遮挡罩来遮挡与热水器连接的管道, 因此, 无需再安装影响建筑物美观的护栏。

成品化门窗

据了解, 目前门窗市场中最突出的问题就是“返修率”高。之所以会出现这样的问题, 张国峰认为究其原因, 最主要的还是在安装方面体现出的安装管理不严格、工人技术水平参差不齐等问题。目前, 门窗的安装方式主要采用先在工厂加工框架, 再将零部件与框架一起运送到施工现场进行组装、调试的流程, 由于施工现场环境复杂、交叉作业等问题, 门窗的现场组装问题频出, 直接影响了门窗的质量与品牌的形象。

对于正规门窗厂来说, 为了树立品牌形象, 在制作、加工这部分都基本可以保证质量, 但是, 由于大多数门窗厂并不配备自己的安装队伍, 因此在对安装环节的把控上往往会出现偏差, 导致最终用户所使用的门窗出现问题, 投诉率与返修率也因此出现上升。据张国锋介绍, 木窗因其大都采用成窗出厂, 在现场采用湿法安装, 因此其返修率与投诉率相对而言较低。这一点, 为铝窗提供了良好的可借鉴经验。

嘉寓在通过一些既有建筑改造和向国外出口的项目中, 采用了成品窗运输方法, 取得了良好的效果, 并为未来市场的展开提供了宝贵的经验。“一些既有建筑的改造, 人还住在家里, 没有足够的空间让你铺开零配件在现场完成安装, 而且时间也非常紧迫, 不可能让住户晚上睡在没有窗户的房间里, 那么我们采用的方式就是制作好护框, 再将成品窗安装在护框里。这样, 成品窗质量有保障, 安装时间缩短, 返修率也有了大幅下降。”张国峰介绍道, “另外, 我们有个澳洲客户, 因为路途遥远, 而且当地对于劳工管理非常严格, 我们不可能到当地再去进行安装;而澳洲本地工人的时薪又非常高, 所以客户对我们的要求是我们提供的门窗必须用最短的时间就可安装上, 还要安装好。针对这一点, 我们的技术人员开会讨论后决定——采用单元式门窗, 实际也就是成品化门窗。”事实上, 嘉寓之所以会采用单元式门窗的方案, 也是因为澳洲本地使用的门窗多不采用单体超大式门窗的原因。一个窗户采用一个护框就可解决安装问题, 如果是条窗, 就可以采用组合的方式, 组合后再在最外侧与主体框架间安装一个大的护框来完成。

在张国峰看来, 成品化门窗的发展的价值性不言而喻, 因为这样一来可以解决门窗产业链过长的问题, 从而为门窗厂省去了很多时间、精力。很多大型门窗厂为了保证产品的质量, 特别组织培训了自己的安装队伍, 加大了管理投入的同时亦加大了资金投入。而采用“成品化门窗”模式后, 安装难度大大降低, 安装也更为规范化, 门窗厂可以将安装部分交给其他队伍进行操作, 而将更多地力量投入到门窗的研发、生产、改进中。

作为一家门窗行业唯一的上市公司, 嘉寓在带动整个行业发展上一直都不遗余力进行着努力, 同时, 压力也同样存在。如何让自己变得更好?如何研发出更为适合中国市场的好产品?如何让中国的品牌走向世界?这些都是嘉寓人每天提醒着自己还要继续努力的动力。嘉寓的产品可能并没有带来石破天惊、划时代的震撼, 但是将踏踏实实、从细节着手, 把产品做到极致的作风带入到产品中就必将使“嘉寓”这个品牌深深植根于百姓心中, 成为真正意义的民族品牌。

门窗公司管理制度 篇7

关于加强建筑节能门窗和外遮阳应用管理工作的通知

门窗是建筑节能的关键部位，提高外窗的热工性能可以明显改善建筑热环境，节能效果显著。应用外遮阳系统可以减少阳光照射和辐射，起到隔热效果。根据国家有关要求，结合本省实际，现就加强建筑节能门窗及外遮阳应用工作通知如下：

1、根据国家和省有关建筑节能标准要求，我省民用建筑中应当全面采用断热铝合金中空门窗、塑料中空门窗等节能门窗和复合卷帘式和水平百叶式等各种建筑遮阳技术；禁止使用32系列实腹钢窗、25和35系列空腹钢窗、非断热金属型材制作的单玻窗、单腔结构型材的PVC－U塑料窗、非中空玻璃单框双玻窗等非节能门窗。积极推广门窗节能改造技术和门窗玻璃贴膜技术，推进既有建筑门窗节能改造。

2、设计单位要严格执行节能设计标准，正确选用节能门窗和外遮阳技术。必须按节能设计标准要求选择门窗规格、型号，并具体说明采用的外遮阳措施。采用固定外遮阳的应有构造设计详图。

3、施工图审查机构应当在节能设计专项审查环节对节能门窗和外遮阳措施审查把关。达不到设计深度要求的不予审查通过。

4、建设单位要严格按照设计要求组织节能门窗和外遮阳产品采购、招标。产品生产企业应当提供节能门窗和外遮阳产品设计图、安装节点大样图或选用标准图，交设计单位审核并纳入施工图。

5、工程监理单位应严格按照建筑节能工程施工质量验收规范的规定，做好节能门窗进场见证抽样复验工作，重点检查进场与送检产品是否一致。加强节能门窗和外遮阳产品的质量控制。

6、开展节能门窗和外遮阳产品推广认定管理。省建设厅委托厅科技发展中心对进入我省建筑市场的节能门窗和外遮阳产品实行推广认定。各地建筑工程应选用获得推广认定证书的产品，并加强对这些企业的监督。

7、推动门窗性能标识工作。申请门窗节能性能标识的企业可与推广认定工作一并进行产品性能检测。有关性能标识工作按照《建筑门窗节能性能标识试点工作管理办法》（建科〔2006〕319号）执行。

门窗公司管理制度 篇8

1．公司在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度。

2．特殊工种（电工、焊工）要有市级以上劳动部门审批的专业证书。3．工地宿舍、工作棚等临时建筑，经工种技术人员审核、主管领导批准后 才能施工。完工后经有关人员检查后，方可使用。

4．进入现场后，必须穿、戴好安全帽、安全带，时刻检查，注意下层的物品，确保人员的安全。在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度，靠近墙的一侧通过，2个以上共同操作前后要协调一致，互相配合。5.施工安装时，不得违章操作。

6.在使用工具前，进行严格检验。手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具作绝缘电压试验，手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，进行吸附重量和吸附持续时间试验。

7.工地内架设的电线，必须征得有关部门的同意，并符合用电规章制度，它的悬挂高度和工作地之间的水平距离应该按当地的电业局的规定标准设置。

8.进入现场施工时,首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序。使用带电工具应按使用说明书接好地线，接通电源后，经过建筑公司电工检查后方可使用，并做好漏电保护措施。9.现场施工时，应严格遵守本市和国家有关防火条例。

10.施工过程中，应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息。施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。11.收工时要切断电源，并检查施工现场，消除隐患。

12.在施工中尽量降低噪音，噪音较大的工序尽量不在人们休息时进行。附：公司《安全防火制度》 A、作业现场安全防火检查标准 a.安全防火工作管理检查标准 1.制度

1).生产车间、部门应根据本部门的实际情况、制定各级员工的安全防火职责任落实到每个人身上上。

2)各施工现场、各工种、岗位的安全防火操作规程。3)检查、教育、事故处理奖罚等安全防火管理制度。2.安全、防火检查隐患整改

1)施工现场，加工车间每月组织一次检查，并有记录。

2)每次检查出的隐患要下隐患整改通知单，并及时组织整改检查验收。3)本部门解决不了的问题应采取可靠的临时措施，并及明向有关领导提出报 告，并帮组织实施和落实。3.施工现场、作业环境检查标准

a.通道：厂房内通道应畅通无阻，除正在装卸物料的车辆外都不许占用通道，工作业现场通道必须畅通平整，无明显绊脚物。

b.地面：施工现场和厂房内的地面应平整、清洁、无积水、无积油,不滑，无绊脚物，废弃物和垃圾按时清理干净。

c.堆放：施工现场和厂房内的材料，零件等都要求按规定摆放，堆放要整齐、平稳、铝型材、玻璃和板块不许直接放置地面，应离地面50mm以上。

d.施工吊篮的防护栏杆不应损坏，靠底部应设有100-200mm高的踢脚挡板。

b、一般机械检查标准

1.离地2m内的皮带轮、明齿轮、砂轮机都应设置防护罩。

2.用电设备都应设置牢固可靠的接地线。

3.各限位装置，制动装置、保险装置要齐全好用。

d、电焊机

1.电焊机的一、二项接地线处应有屏护罩。

2.电焊机的一项线连接不允许超过2mm且采用橡胶绝缘护套，二项线接头不允许超过三个。

3.电焊机外壳应有可靠接地。

4.电焊机一般应有独立电源开关。

e、手操式电动工具

1.工具的外壳、手柄、防护罩、盖应无破损、变形或松动。

2.开关动作灵活，其开关应是能自动复位式的，无缺陷、破裂现象。3.工具转动部分转动灵活无障碍。

4.工具的软电缆或软线不得任意接长或拆换。5.工具软电线上的插头不得任意拆除。B、施工现场安全防火制度

1.严格遵守施工现场有关安全、消防管理制度。2.接受有关消防领导部门的检查。

3.焊钳与把线必须绝缘良好连接牢固。在潮湿地点工作应站在绝缘胶板或木

板上。

4.在高处焊接时必须对火花可能溅落处进行清理，并进行必要的遮挡，覆盖、隔离，如无法清理，应设专人对现场进行监护。5.雷雨时，应停止露天焊接作业。

6.工作结束后，应切断焊机电源，并检查操作点，确认无起火危险后方可离 开。

7.施工现场，库房、应设必要的消防设施，如灭火器、灭火工具、水等。8.氧气瓶、乙炔瓶应避免碰撞和剧烈震动，并防止曝晒。9.施工现场严禁吸烟。

10.遇有特殊情况，应先取得动火证，方可进行明火施工。C、高处作业安全管理制度

1．凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落高处进行作业，为高 处作业。

2．高处作业必须根据实际情况，使用经过检查、检验合格的安全带。

3．高处作业的脚手架，跳板和吊栏必须由施工负责人认真检查，合格后方准 使用，并根据情况设置围栏或围网。

4．六级和六级以上的大风天，看不清信号的雾天、暴雨天，均禁止露天高处 作业。

5．高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品，必要时需用 绳套拴牢工具取送工具或材料。

6．高处作业时，所有的工具零件，凡有可能掉下的物体必须事先拴好，系在 身上或固定物上。

7．高处作业时必须戴好安全帽。

8．施工时，施工单位必须为施工人员创造上下和操作的安全条件、并教育施 工人员按指定的通道上下，禁止沿绳索或架杆上下，或在墙上行走操作。9．夜间一般不得进行高处作业，如必须进行时，应在作业区和通道上设置充 足的照明。

10．本规定与上级规定有抵触时，按照上级规定执行。D、特种作业人员管理制度

为加强安全生产管理，贯彻执行特种作业人员持证上岗规定，杜绝违章作 业，结合本公司特点，制定本制度。1．特种作业范围

特种作业是指国家劳动部门明文规定，由劳动部门定期组织培训、考试合格，发放操作证的岗位作业。主要有电工作业，焊接作业，锅炉司炉作业等。2．特种作业人员的管理

a.建立公司、部门两级特种作业人员档案，做到人随档动。

b.特种作业人员必须持证上岗，此项做为部门安全产考核的一项内容。c.定期组织特种作业人员参加市劳动部门安全生产考核的一项内容。d.定期组织特种作业人员参加市劳动部门的学习和培训。

e.不按期参加复审、验证者、其操作证自行作废，如继续从事作业，按无证 处罚。

E、电气设备安全管理制度

a.电气线路和设备的屏护及间距

1．配电线路和电气设备带电部分，如果不便包以绝缘或者绝缘强度不足以保 证安全，就可以采用屏护措施，屏护是采用遮档栏、护罩、护盖、箱匣等 把带电体同外界隔离开来。

2．开关电气，不论高、低压，均按出厂标准，备齐胶盖、铁壳、箱等屏护装 置，金属材料制成的屏护装置必须接地。

3．电设备需设遮栏或栅栏作为屏护，且应符合有关规定要求。

4．为防止过电压放电和各种短路事故，带电体与地面之间，带电体与带电体 之间均需保持规定的距离。b.电气设备的安全接地

1．凡三相三线制供电系统的设备，其金属外壳必须采用接地保护，接地电阻 不大于4 欧母。

2．凡三相三线制供电系统的设备，其金属外壳必须采用接地保护，中性线直 接接地，接地电阻不大于4欧母。

3．电气设备接地应连接可靠、防蚀，具有足够的机械强或附加保护。

4．地线的日常检查和维护，应由维修和设备使用人负责；使用单位对各种接 地线，每年应进行不少于两次（夏季、冬季）的集中大检查。c.行灯和局部照明

1、是行灯和机床设备上的局部照明，必须采用安全电压。

2、车间照明装置，应采用接零保护措施，保护零线与工作零线分开，要保持保护零线的连接性。

d.手持电动工具的维护和安全使用

1．使用手持电动工具，应配备参数匹配的漏电保护器，以确保人身安全。

2．使用电动工具，必须执行相应设备的安全操作规程。在金属容器内或潮湿的地方工作时，应站在胶皮绝缘板上；雨天不得露天使用。e.电焊机

门窗公司管理制度 篇9

塑窗系统肇始于德国, 兴盛于欧美, 历经几十年, 早已进入稳健发展阶段。中国自80年代中期引进德国型材系统及门窗工艺推广塑料门窗, 在政府的积极推广下, 有了长足的发展, 但行业尚显稚嫩, 仍需借鉴成熟市场的经验。欧美发达国家门窗市场的今天, 就是中国等发展中国家的明天。

为了学习先进经验, 自2002年以来, 德佳机器一直将国际市场作为企业发展的核心业务, 不是单纯地销售产品盈利, 更是希望通过对发达国家成熟市场的潜心作业, 认识全球市场的内在规律, 把握行业发展趋势, 引入成功经验, 共同推动中国门窗行业的整体发展。在市场开发上, 德佳坚持研发与销售服务本土化, 通过与当地制造商合作, 更深入地了解当地商业环境和市场规律;在技术上, 德佳与战略合作伙伴共同开发适应当地市场的新产品, 并无偿承担设计任务, 更全面地理解与掌握行业先进技术的内在逻辑与整体思路。

依托在销售和技术两端业务国际化的持续努力, 德佳机器的全球业务迅猛发展, 不仅市场覆盖六大洲83个国家, 在部分区域市场占据主导地位, 批量出口韩国、北美等发达国家和地区, 更有数控四角焊、数控清角机、锯铣加工中心等高端设备进入发达国家主流市场, 通过战略合作伙伴销售到年营业额十亿美金的大型门窗企业。通过与世界先进企业的战略合作, 德佳机器得以用全球视野研读市场与技术, 认知门窗行业的发展趋势, 指导企业的战略规划和经营策略。

全球观经营和对行业发展趋势的把握, 使德佳机器的经营日趋稳健。2008年的美国次贷危机给德佳机器造成巨大冲击, 发达国家的销售基本停滞, 其他区域的销售也直线下滑, 但是德佳机器敏锐捕捉到新的市场机会。美国市场无力独自支撑全球经济, 只有新的消费增长极才能帮助世界摆脱危机, 这就是调整经济结构、力促内需增长的中国。2009年, 德佳机器针对中国市场开发了一系列适销对路的新产品, 化危机为机遇, 逆势增长, 市场占有率大幅度提高, 经营业绩稳中有升。

随着中国政府积极财政政策及信贷政策的出台, 四万亿政策资金投向铁公基 (铁路、公路、基础设施) 项目的乘数效应, 加上九万亿信贷资金的投放, 房地产行业再次步入快车道, 门窗行业也迎来新的发展高潮。房地产行业的市场集中度不断提高 (大的更大、小的淘汰) , 开发规模的扩张要求门窗厂产能相应提高;大地产商的采购相对规范, 议价能力强, 迫使门窗厂加强成本控制;节能减排政策不断强化, 房价飚升促成房屋质量水涨船高, 节能窗、高档窗的标准逐步提高;门窗设计理念的进化, 中国特色的复杂窗型更为常见, 建筑施工管理日渐精益化, 门窗柔性制造的要求越来越强烈。更好的产品, 更高的产能, 更严格的成本控制, 更精准的生产排程……中国门窗行业正进入新的发展阶段。

中国大型门窗企业目前多采用普通门窗设计软件计算物料、非数控的双角锯或无数据集成功能的数控锯下料, 除少量厂家采用焊接清角生产线完成焊接清角工艺单元外, 几乎所有厂家都以人工传递数据和单机生产, 无法实现销售接单、设计、工艺、计划、生产、物流、安装全业务流程的数据集成。所以中国门窗企业的最大产能只有500樘/天, 大部分门窗企业的产能在200樘/天左右, 也难以生产符合市场要求的高档窗, 而欧美发达国家大型门窗企业产能可达1000—10000樘/天。另一方面, 中国门窗企业通常依靠简单累加设备能力来扩大工厂产能, 比如一条线日产100樘门窗, 建设1000樘/天的产能就是建十条线。这种方式, 不考虑规模生产的工艺变革与运用信息技术再造流程, 产能水平较低、市场订单单一时能明显增加产能, 当产能达到一定规模或者多订单、多窗型、多工期的复杂市场环境时, 就难以有效提高产能。传统门窗制造模式显然难以适应市场形势的发展。

如何构建新的制造模式, 适应产业升级换代, 成为当下中国一流门窗企业共同关注的焦点。欧美发达国家门窗行业也曾经历这样的变革, 并由此走向成熟。二十世纪末, 欧美发达国家的门窗制造业依托信息技术改造传统企业, 市场集中度迅速提高, 有的国家从四五千家门窗企业缩减为不到两千家。大型企业成为制造中心, 小型企业或被淘汰, 或成为大型企业的销售商、安装服务商。大型门窗企业, 通过网络化的系统集成软件, 将销售接单、设计、工艺、计划、制造、物流、安装全部经营环节的数据集成应用, 配置高效自动加工设备, 高效低成本地规模化生产, 交货迅速, 成为市场主流。要在后金融危机时代激烈变化的市场环境中突出重围, 相信这种系统发展模式对我国门窗制造企业极有借鉴意义。

当然, 中国门窗行业有自己鲜明的特色, 既不是欧洲的单件小批量定制, 也不是北美的标准尺寸大批量生产, 而是多定单、多窗型、多工期的大规模定制生产模式。中国大型门窗企业需要的高效生产设备, 在保持必要的数据传输能力对接CIMS系统的同时, 既要有足够的柔性制造能力, 又要具备高效产能, 尤其是复杂窗型的高效产能。德佳机器以欧美高效生产模式为基础, 以出口欧美的自动生产设备为原型, 迅速开发了包括具有数据集成功能的切割中心、双十字四点焊、六点八位焊等大批新产品, 以适应中国大规模定制生产模式的实际需求。更重要的, 德佳机器通过windowmake、windowstar等不同等级的系统管理软件, 将高效生产设备与运营全过程有机融合, 实现门窗制造过程的信息化改造, 以有限的设备投资, 通过业务流程再造和信息集成运用, 大幅度提高企业生产效率, 为我国大型门窗厂提供高档节能门窗规模化生产的系统解决方案。从目前已经实施的几个成功案例来看, 基本可以用国外设备与系统管理软件三分之一左右的投资, 达到同样的生产效率, 并且有效改善生产现场的管理水平。