施工图预算流程图

施工图预算流程图（共10篇）

施工图预算流程图 篇1

当前的国际环境, 对企业来说既是机遇, 也是挑战, 如何在激烈的竞争中保持竞争地位, 企业管理素质成为竞争的关键。企业需要科学有效的管理方法来提升竞争力, 而预算管理能够满足这个要求。它能够指导企业的日程经营活动, 统筹企业的战略与业绩, 最终提升企业的管理效率与经济效益。

二、预算管理

预算管理是企业为实现战略目标, 在未来一段时期内对业务计划制定的具体量化指标, 并通过执行、监控、奖惩等过程, 实施公司的战略。预算管理能把一个组织所有关键问题都融合到一个体系当中, 是一种管理控制的有效方法。当前, 全面预算管理已经广泛应用在大型工商企业, 是标准的作业程序。根据对美国400家大型公司的调查, 各个行业中服务机构、大型生产制造公司运用预算管理的企业达到了100%, 其次是商业银行、批发商与零售商、公共事业公司、人寿保险公司运用预算的企业分别达到了98%、97%、96%、96%, 其他行业有83%的比例运用预算管理。

三、预算管理流程

(一) 预算编制

全面预算的编制内容覆盖企业的各个经营层面, 大体分为业务预算、资本预算和财务预算。其中业务预算包括利润预算、销售量预算、生产成本预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、营业成本预算、采购预算、存货预算;资本预算包括资本性支出预算、权益性资本预算;财务预算主要以现金预算、预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表预算的形式反映。

(二) 预算执行

预算执行是整个全面预算管理体系的核心。一般来说, 经营活动和资金流动是多数企业预算执行的重心。应重点关注企业的销售收入与应收账款, 直接关系到企业的经营业绩, 对客户的信誉程度, 客户保持度等, 因此要保证收入的实现, 减少应收账款的占用, 提高资金流动性, 还要保持与客户的长期稳定合作;物资采购与应付账款方面, 关系到企业的库存管理、生产管理、物料消耗管理、物流管理等等, 各个环节都会占用资金, 减少存货的资金占用, 提高存货周转速度, 延长应付账款的付款时间, 充分资金的时间价值;职能部门主要涉及管理费用, 要严格执行管理费用制度, 根据要求的审批程序进行列支, 减少非常规、不合理费用的发生;销售部门涉及销售费用, 销售费用的发生与企业的销售业绩挂钩, 也要执行费用发生的审批程序, 不能任意消费;现金流量的预算要根据每个月的业务预算进行滚动管理, 及时调整现金流量的预算情况, 执行收支两条线

(三) 预算控制

预算控制主要是指预算执行过程中的事中控制的行为。以企业编制的预算指标作为绩效管理的依据, 在执行预算的过程中定期对比实际绩效与预算绩效之间的差异, 分析差异的结果, 进而提出改进措施。具体的控制措施如下:

由企业的预算管理委员会协同财务部门, 根据月度和年度的预算指标, 以及预算执行的进度水平, 对各个业务部门下达具体财务指标, 对各业务部门进行指导, 制定每月的业务计划;预算管理委员会收集各部门的会计数据, 对预算的执行情况进行监督, 根据预算执行进度进行分析, 并将预算执行情况结果分析递传给企业的内部审计部门, 由内审部门对企业的各职能部门、业务部门进行定期审计, 从而出具审计报告;然后, 预算管理委员会依据内审部门出具的审计意见, 以及完成非预算考核指标的情况, 制定各部门的奖惩方案, 最后达到企业全过程的预算控制。

(四) 预算考核

预算考核是各部门对预算的执行情况所作的评价, 并据此进行的奖惩。根据企业特点确定考核的周期, 一般情况企业是按照月度进行考核的, 年度末进行总体评价。预算考核是根据预算差异考核的, 差异在5%-10%之内的, 是合理差异, 差额越小, 奖励额度越大;超出此范围的就要找出差异原因, 如果是预算制定有问题, 修改预算考核体系, 如果是部门执行的问题, 就要对部门进行惩罚。

四、预算流程的优化

(一) 预算目标的优化

预算管理多数都是以经济利益为目标, 通常以销售、利润、成本、现金流为预算起点, 不同模式有各自特点, 但是都是局限于当前企业的计划, 不具有长期性, 规划性。建立以战略为导向的预算模式, 使得整体预算体系具有开放性、动态性、结果可控性等特点。结合传统的财务指标与新型的非财务指标, 建立交互式的战略式预算管理流程, 将预算指标与企业战略紧密结合。

(二) 预算编制的优化

一般公司的预算编制过程都是由公司权利集中部门进行制定, 中低层管理者很少参与, 容易造成预算偏差和错误, 并且不能很好的感应市场变化, 所以预算的编制过程如果能够合理地分权, 加强各部门沟通, 反复磋商, 可以提高预算编制的合理性与适应性。虽然预算编制的方法有很多, 但是很多公司仍然只使用零基预算、增量预算等, 灵活性很差。当面临多变的市场环境, 如进出口、金融危机, 反应速度很慢, 会直接影响企业绩效, 如果公司能够引入多种预算编制方法, 如滚动预算, 能够快速响应市场变化, 更好的预测市场的节奏。很多公司在预算编制时没有统一、规范的表格, 这对信息传递造成很大影响, 因此完善预算编制的表格体系至关重要, 可以增加报表的可读性、报表数据的可用性, 基础数据的有效性。

(三) 预算执行与控制的优化

首先, 健全的组织结构是预算管理全面执行与控制的保证。根据预算目标, 将预算控制体系分化到各个预算执行部门;其次, 建立预算目标的执行责任制度可以提高预算执行的效率, 加强各部门沟通, 做到各部门责权利的统一;再次, 完善预警机制可以及时发现预算执行过程中出现的问题, 及时评估预算管理过程中的风险因素, 这样可以充分发挥企业的信息化优势;最后, 加强企业的资金控制可以将预算管理流程循环流动化, 遵守收支两条线, 严格控制资金的流出、流入, 有利于加强预算执行的顺畅, 提高预算控制的力度。

(四) 预算考核的优化

医院预算管理流程及成本控制探讨 篇2

【关键词】医院；预算管理；管理流程；成本控制；要点分析

随着我国医疗水平的提高，人们健康生活的指数也在不断的上升，促进了社会的稳定建设。但是在医院的管理中，不仅要注重医疗技术和医疗器械的高水平性，也要根据医院的实际问诊情况进行相应的财务管理，在医疗业务和财务管理的协调统一中，提高医院的经济效益建设。在医院的财务管理中，预算管理和成本控制是两项重要内容，同时也影响着医院经济建设和医疗规划，完善预算管理和成本控制对医院的长期建设具有重要的意义。

一、医院全面预算管理的流程

1.医院全面预算编制

现阶段医院的全面预算编制流程主要包括，医院预算管理委员会结合战略目标、现实情况、历史数据等，将下一年度的总控指标下达给预算管理办公室；预算管理办公室根据资源配置、学科建设、财务指标、收费标准和病人需求等方面将总控指标进行量化，将量化后的总控指标下达到相应职能科室和业务科室，没有归口管理的指标由预算管理办公室代管；业务科室编制工作量预算，并将编制好的预算提交给主管部门进行审核平衡，审核通过后上报预算管理办公室；职能科室主要编制支出预算，自审后上报预算管理办公室。

2.医院全面预算调整

在预算执行过程中，如果出现内部、外部环境发生重大变化或发生其他不可预期的情况，致使原有预算不符合现实发展要求的情况，确实需要作出重大修改并调整预算时，必须经过预算管理委员会讨论并批准后才能进行预算调整。预算调整分为整体调整和局部调整，整体调整是针对全院性质的，因此需要按照全部预算编制流程操作。

3.医院全面预算考核

医院办公室、人事处、财务处、审计处、医务处、护理部等职能部门是全院预算管理考核的实施主体，负责制定各项考核内容和细则，建立配套的预算管控体系，配合预算管理办公室做好全院总预算的综合平衡、协调、分析、监控等工作；财务处负责对职能部门预算执行情况进行考核。

二、医院预算管理和成本控制要点分析

在财务管理中，预算管理和成本控制是在近代的科技发展中形成的管理内容，并在实际的企业应用中取得了较大的成效。通过预算管理，能够确定企业中重点开发项目，在经济评价和效益分析的综合分析中，降低了工程投资的风险，实现了通过预算管理进行宏观调控的目的。在医院的财务管理中，预算管理应用的时间较短，还没有与相关管理内容完善的融合在一起，并在重视度不高和医院理念不同的环境中，没有发挥出巨大的经济效益。而成本预算同预算管理相同，需要在新时期的医院财务管理中，不断的进行技术完善，改变以往的经济运营形式。控制投资成本，提高资金的使用效率，并根据医院医疗业务的数据综合分析，确定重点的医疗开发项目。通过院级、科级及以下的财务预算制定，规范资金的使用，并制定正规的审核组织机构，提高成本的控制管理，促进医院医疗与财务的协同发展。

1.加强预算管理目标和预算結果的审核

在预算管理目标的制定前期，要进行相关信息的搜集，便于审核人员的综合评价与分析。医院的预算管理与成本控制其实际的目的就是对医疗事业发展方向的宏观调控，因此，在审核预算管理目的时，要对国家的医药宏观调控信息进行了解，在大方向和国家政策的带领下，做好医院自身的经济建设规划。同时，还要对医院自身的发展问题进行剖析，对以往的经济效益、成本投入和财务管理等做出有效的评价，并对未来的预算管理提供经验。在医院的财务管理中，还要关注其他医院的经济和医疗的发展形势，针对市场需求进行建设，提高医院的社会竞争力。另外，在预算管理和成本控制中，要重点关注医院未来的发展方向，现有资源的分配情况，并对固定资产进行科学化管理，对于要引进的高费用的技术和设备，需要通过预算管理与成本控制的审核，才能够确定引进与否。

2.预算管理办公室严格遵循支出预算额度

在医院费用支出中，要加强预算费用的监督管理工作，保证费用使用的准确性和高效性。同时，也要加强预算过程的监督工作，保证在财务的初期准备中做到透明性使用。同时，要对自有资金购买的医疗设备建立综合评价指标，既要定量考核设备购置为医院带来的经济效益，如投资收益率、净现值等，也要定性评价设备购置为医院带来的社会效益，如满足保健任务需要、区域病患需求等。

三、结语

成本是医院中支出费用较高的内容，在医院的医疗规划发展中，需要通过对成本的控制，实现资金的有效应用。同时，要通过预算管理流程的科学建立，提高资金的使用效率。在现代化的医院建设中，医疗科技不断的创新，医院之间的竞争力不断的增强，盲目投资和展开医疗业务已经不能够适应当前的发展，需要通过对经济、政策和市场的综合分析，展开财政的预算管理控制，实现医院的长久性建设。

参考文献：

[1]张永珍.公立医院全面预算管理流程及成本控制分析[J].医院管理论坛.2013（01）.

公司预算编制管理流程 篇3

目录

1、预算目标确定与下达流程........................................................3

2、预算样表制定与下发流程........................................................4

3、预算编制流程.............................................................................5

4、预算汇总和批复流程.................................................................6

5、全面预算的执行流程.................................................................7

6、预算反馈流程.............................................................................8

7、全面预算调整流程.....................................................................9

8、费用和专项计划编制流程......................................................11

9、销售和生产预算编制流程......................................................12

1、预算目标确定与下达流程

预算目标确定与下达流程图董事会预算管理委员会经营目标拟定预算领导小组预算工作小组责任部门经营目标审批确定预算目标制定并分解至各公司预算目标分解下发下发预算目标各部门预算目标调整预算目标总体平衡汇总预算目标预算目标批复、下发结束

2、预算样表制定与下发流程

预算样表制定、下发流程预算管理委员会预算管理办公室 预算工作小组责任部门计划、预算体系审批确定计划、预算体系制定编制预算样表批复预算样表 接收预算样表下发预算样表填制预算样表

3、预算编制流程

预算编制董事会预算管理委员会预算管理办公室预算管理领导小组预算管理工作小组责任部门各责任部门非归口管理预算表相应归口管理部门汇总审核归口管理的预算，提出调整意见各责任部门调整预算填写预算表否平衡预算表汇总预算表平衡预算汇总预算表是审核否审核通过是审批预算草案，下达正式全面预算方案预算草案各责任部门下达下达下达执行预算

4、预算汇总和批复流程

预算编制-汇总和批复财务部汇总平衡各计划草案编制计划资产负债计划利润计划资金运营计划费用计划总经理办公会审议董事会审批各部门下发执行

5、全面预算的执行流程

预算执行全面预算管理办子公司预算管理公室工作小组下达经董事会批准的正式预算接收正式预算，并下发各责任中心执行责任部门接收预算方案根据预算方案执行实时统计并监督各部门计划、预算执行情况

6、预算反馈流程

预算反馈(各责任部门)预算管理委员会/预算管理领导小集团预算办公室组子公司预算管理工作小组责任部门下发业绩报告表业绩报告填制业绩报告表找出需要说明的重大差异解释重大差异差异分析报告召开预算例会汇总业绩报告表及差异分析报告决策

7、全面预算调整流程

自上而下预算调整董事会预算管理委员会预算管理办公室预算管理工作小组责任部门内外部环境发生变化，导致预算目标与现时产生重大差异讨论调整预算根据预算管理委员会讨论结果，制定调整方案否否审批审批是是下达预算调整方案调整预算方案，并通知相关责任中心根据调整后的预算方案执行，并作好差异分析 自下而上预算调整董事会预算管理委员会预算管理办公室预算管理工作/领导小组责任部门累计预算执行情况、预算预算管理工作小组汇总预算调整是否调整预算预算管理领导小组编制预算调整草案是审批审核预算调整申请预算调整预算调整申请表否是否同意调整否 结束是重大调整审批是是否为重大调整否下达调整方案调整预算

8、费用和专项计划编制流程

预算的编制-费用和专项计划编制财务部下发编制公司事业计划通知编制事业计划通知各职能部门投资部人力资源部编制本部门费用预算计划费用计划汇总公司对内、对外投资计划投资计划编制公司工资及员工培训计划人员、工资计划汇总费用和专项计划注：各部门和事业部编制投资计划经审后交投资部汇总

9、销售和生产预算编制流程

2014中小学校预算编制流程 篇4

具体内容

“一上”是教育行政部门编报预算建议数。在这一阶段，根据地方财政部门关于编制预算的统一部署。中小学校根据学校的基本情况和事业发展的需求，编制预算建议数，上报教育行政部门，由教育行政部门审核、汇编成部门预算建议数，报送财政部门。学校和教育行政部门要提供与预算编制相关的基础数据和相关材料，如涉及基本支出核定的编制人数和实有人数，增人增支的文件，必保项目的文件依据等。

“一下”是财政部门下达预算控制数。财政部门根据教育行政部门汇编上报的预算建议数，结合财力可能，统筹安排中小学教育经费，编制财政预算初步草案报人民政府审定，经批准后下达预算控制数。

“二上”是教育行政部门上报预算草案。教育行政部门将财政部门下达的预算控制数，分配下达到所属各中小学校，安排布置各学校预算草案编制工作。各学校根据预算控制数，结合“一上”阶段编报的预算建议数，编制预算草案，按规定时间报教育行政部门。教育行政部门对各学校预算草案进行审核、汇编成教育部门预算草案，报送同级财政部门。

施工图预算流程图 篇5

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时间:2010-04-14 点击:456次

对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。下面就来从刚介绍的几个方面详细介绍：

一、工程招标流程：

1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；

2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；

4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1―3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：

1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。否则，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。

4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。

5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。

6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。

7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。

三、竣工结算流程：

1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。

2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。

3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。

4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。

5、结算资料要求：

施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；

四、进度款支付流程：

1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。

2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。

3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。

4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。

五、合同签定流程

1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。

2、将合同草案交律师审阅。

3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。

4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。

5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。

6、合同一式八份，甲方留陆份，返乙方单位两份。

六、设计变更的处理流程：

1．凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料；

2.预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核；如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意；

3．如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行；

4．增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。

七、客户变更处理流程：

1.预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算；

2.计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核；

3.经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案；

八、预售面积和产权面积流程：

1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算；

2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核；

3.计算人员根据审核结果报房屋产权测量中心；

4.根据房屋产权测量中心安排的时间进行核对；

5.核对完成后衔接销售部进行户型和房屋编号核对。

产权面积：

1.工程竣工后衔接办公室通知房屋产权面积测量中心到现场进行测量；

2.预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量，并计算和核对产权面积；

3.预算部经办人员会同销售部对调整结果进行审核和核对，如有问题，则衔接办公室进行协调处理；

工程预算系统工作流程模型构造 篇6

本文以工程预算流程为主要探讨点,建立了一套较为合理的工程预算工作流程模型,从而可以指导预算系统的总体设计。

1 工程预算流程模型

工程预算系统的主要任务是计算建筑工程量,然后套取定额,计算工程造价以及汇总工料机用量,输出预算报表。工程预算系统为预算单位提供了一种宏观管理和控制所有与预算相关信息的机制和构架,其主要功能为:工程量提取、预算数据管理、工程预算编制。图1描述了工程预算系统的功能模型。

1.1 工程管理

在开始一个新的建筑工程预算时,需要新建一个工程项目用以管理该工程相关信息,工程管理包括了工程属性管理和工程图档管理。工程属性管理用于设置和管理建筑工程的相关属性信息,它包括工程信息、工程概况、楼层设置三部分;工程图档管理用于建立建筑工程施工图纸目录以便于工程量提取时快速选择施工图纸,包括添加删除图纸、图纸属性设置、生成图纸目录等功能。

1.2 工程量提取

工程量包括建筑定额中规定的各分部工程下分项工程的工程量以及钢筋工程量。

分部工程工程量的提取步骤一般为:1)读入要提取的工程施工图纸;2)对施工图纸进行预处理;3)识别出施工图纸中的梁、柱、墙、板、门、窗六大类构件;4)根据工程量计算规则,提取这六大类构件的工程量;5)识别提取其他分部工程的工程量;6)将提取得到的工程量数据保存到工程量数据库中。

钢筋工程量提取的步骤为:1)读取施工图纸,选择要提取的钢筋混凝土构件;2)识别出钢筋混凝土构件中的钢筋,包括钢筋线、钢筋标注以及所在构件尺寸的识别;3)根据识别结果,计算出钢筋工程量;4)将计算出的钢筋工程量保存到钢筋数据库中;5)根据钢筋的不同直径、类型进行汇总,并输出所要求的钢筋报表。

1.3 工程预算数据管理

工程预算系统要处理的数据信息量大、类型多且计算繁杂,工程预算中的主要数据有定额数据、工程量数据、工料机信息价数据以及预算产生的中间数据和结果数据。定额数据管理的三个主要功能就是定额数据库化、定额查询、添加定额。工程量数据管理:需要提供方便的查询功能;在工程量提取时,工程量数据可能有误,也有可能遗漏了一些工程量,因此需要提供工程量的修改和添加功能。工料机信息价管理:能够实现Excel数据的导入;提供查询、修改和添加功能。建筑定额逐渐推行“量”“价”分离原则,定额中只规定了工料机的用量,价格由定额管理部门定期发布,每期工料机信息价都要及时地输入到信息价格库中。

1.4 工程预算编制

工程预算编制是指在提取工程量后,套取相应的建筑定额,根据当期工料机信息价计算工程的各种费用,统计出工料机用量。工程造价计算一般要经过如下步骤:1)工程量套取定额;2)根据工程要求调整并换算定额;3)对配比材料进行换算;4)根据工料机信息价进行套价计算;5)计算定额直接费,汇总得到工程直接费;6)根据工程费率计算工程的造价;7)统计建筑工程所用的工料机用量;8)输出工程预算报表。

1.5 工程预算系统流程图集成

在这里,利用工作流技术中事件驱动的过程链模型(Eventdriven Process Chain,EPC)思想来建立工程预算的工作流程。在EPC元模型中,业务事件表示过程的状态发生改变时产生的业务事件,通常是对完成某一功能而做出的响应。业务功能通常是一个活动或者一项任务,由组织单元中负责此功能的人来完成。控制流通过连接功能与事件的有向弧,用以表示过程的控制逻辑。逻辑操作符用来实现控制流的分支与汇合,主要包括与、或、异或三类简单的逻辑操作。信息对象表示完成功能时所需要的数据信息,它们既可以作为功能的输入,也可以是功能输出的结果。据此,建立工程预算系统的工作流程模型,如图2所示。

2 结语

本文以提高工程预算系统提取效率和系统管理水平为主要研究方向,在分析了工程预算系统主要工作模块的基础上,并借助于EPC的思想建立了一个合理的工程预算系统的工作流程模型。这个模型清晰的表达了系统所应该具有的功能以及每个功能所涉及的输入、输出以及管理操作,对于建立一个具体的系统就有很强的指导意义。当然,市场的需求是不断变化的,系统的维护性方面尚需提高,从而应对各种需求。

摘要：以提高工程预算提取效率以及管理水平为目标,分析了工程预算中各阶段的操作流程,利用EPC工作流模型的思想及表达方式建立了一个合理的工程预算工作流程模型,从而指导预算系统的总体设计。

关键词：工程预算,流程,模型,EPC

参考文献

[1]袁建新.建筑工程预算[M].北京:高等教育出版社,2000:7.

[2]王维如.建筑工程概预算及电算化[M].上海:同济大学出版社,1998:6.

[3]刘惟一,田雯.数据模型[M].北京:科学出版社,2001:6.

[4]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社,2001.

[5]范玉顺,吴澄.基于工作流的CIMS应用集成支持系统研究[J].计算机工程与应用,2000(2):6-11.

[6]张聚礼,余冬梅.基于工作流的PDM应用系统研究[J].兰州大学学报(自然科学版),2002,38(3):42-47.

[7]谭支鹏.基于工作流技术MIS系统的分析与设计[J].华中科技大学学报,2001(7):7-9.

基于施工图预算的工程造价管理 篇7

摘要：施工图预算在企业管理、企业经济提高方面是控制工程造价的重要基础。工程造价的合理运算和方法以及措施上的不断改进已经是现阶段我国工程施工过程中的一个重要环节，由于工程造价在管理模式上存在诸多问题并对施工整体的预算和投资产生不利因素，影响工程的整体施工进度，对此要加大对工程造价的控制和施工图预算的分析。

关键詞：施工图预算；工程造价；管理

造价的管理与控制贯穿整个工程建设的全过程，对工程造价进行科学而又合理的控制可有效的降低工程成本，提高投资效益。在工程造价中，施工图预算具有非常重要的作用和意义，做好施工图的预算工作，可有效的提高对工程造价的控制。

一、施工图预算及其作用

①施工图预算

施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。

②施工图预算的作用

施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。对于实行施工招标的工程，施工图预算是编制标底的依据，也是承包企业投标报价的基础。对于不宜实行招标的工程，采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。

二、施工图预算的内容和编制依据

1、施工图预算的内容

施工图预算的内容主要可分为单项工程预算以及建设项目总预算。其中，工程预算包括建筑工程和设备安装工程两方面的预算，它是根据工程施工图的设计文件、现行的预算定额以及费用标准等预算价格资料来编制的单位工程施工图预算，经过汇总后可得到单项工程施工图预算，最后整体再汇总，可得到整个建设项目的总预算。

2、施工图预算的编制依据

①施工图纸及说明书和标准图集，经过审核的标准图集、说明书和施工图纸等完整的反映了整个工程的施工方法、技术特征、结构尺寸以及具体做法等都是编制施工图预算必不可少的部分。②现行预算定额及单位估价表，现行的地方或国家颁布的各类现行的安装或建筑工程预算定额和相应的工程量计算规则及单位估价表等，是编制施工图预算确定计算直接工程费、选用单位估价表、计算工程量、分析工程子目的主要依据。

三、施工图预算控制工程造价的步骤和特点

1、施工图预算控制工程造价的步骤

①搜集各种编制依据资料。包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、现行建筑安装工程预算定额、费用定额、统一的工程量清单计价规则、预算工作手册和工程所在地的材料、人工、机械等预算价格与调价规定等。熟悉预算图纸及定额。对施工图和预算定额要有全面详细的了解，全面准确的计算工作量，合理编制出施工图预算造价。

②计算工程量。工程量的计算在整个计算过程中是最重要、最繁重的一个环节，不仅影响预算的及时性，还影响预算的准确性，必须在工程量计算上下功夫。根据施工图的工程内容和定额项目，计算工程量的分项工程。根据一定的计算顺序和计算规则、列出计算式。然后，根据施工图纸尺寸及有关数据，代入计算式进行数学计算。

③套用预算定额单价。工程量计算完毕并核对无误后，用所得的分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，相乘后相加汇总，便可得出单位工程的直接费。套用单价时要注意分项工程的名称、规格、单位必须与定额或单位估价表所列的内容一致，否则重套、错套、漏套预算基价都会引起直接工程费的偏差，导致施工图预算造价或高或低。当施工图设计的某些设计要求与定额单价的特征不完全相符时，必须根据定额使用说明对定额基价进行调整或换算。当施工图纸的某些设计要求与定额的特征相差甚远时，既不能直接套用也不能换算、调整时，必须编制补充单位估价表或补充定额。

④编制工料分析表。根据各分部分项工程的实物工程量和相应定额中的项目所列的用工工日和材料数量，计算出各分部分项工程所需的人工及材料数量，相加汇总便得出该单位工程的所需要的各类人工和材料的数量。

⑤计算其它各项应取费用和汇总造价。按照建筑安装单位工程造价构成的规定项目、费率和计算基础，分别计算出其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金，并汇总单位工程造价。单位工程造价=直接工程费+间接费+计划利润+现场经费+税金。

⑥复核。单位工程预算编制完成后，有关人员对单位工程预算进行复核，以便及时发现差错，提高预算质量。复核时应对工程量计算公式、套用定额基价、各项费用的取费费率、计算基础、计算结果、材料和预算人工价格及其价格调整等方面是否正确进行全面复核。

⑦编制说明。编制说明是向审核者交代编制方面的有关情况，包括编制依据，工作性质、内容范围、设计图纸号、所用预算定额、编制年份、价格水平年份，有关部门的调价文号、套用单价及其他需要说明的问题。预算书封面要填写工程名称、工程编号、工程量、预算总造价及单位造价、编制单位名称、负责人、编制时间、审查单位名称、审查人及审核日期等。

⑧施工图预算的审查。施工图预算编制完成后，需要进行审查。加强施工图预算的审查，对于提高预算的准确性，降低工程造价具有重要的意义。有利于控制工程造价，防止和克服预算超概算。

2、施工图预算控制造价的特点分析

①预算定额能正确反映社会劳动量。施工图预算定额反映了社会必要劳动量，反映活劳动和物化劳动消耗的客观需要量，能够测定出为生产出质量合格的工程所必要的人工、材料和施工机械的耗用量的数量标准。根据预算定额编制的施工图预算能够反映工程造价，能够满足项目招标和不招标情况的定价需要和工程结算需要。因为采用的依据合理，所以施工图预算一直是我国确定和控制工程造价的主要依据。

②便于进行招投标计价。工程项目必须首先在保证内部企业施工的条件下，再进行公开招标，凡是内部企业能够施工的，同等条件下优先满足内部施工企业，保证市场不流失。关联交易协议限制了一些施工项目的正常招投标，带有行业垄断性质，许多项目按照内部的结算规则进行，按照定额计算工程价格。

③便于进行竣工结算。施工图预算能准确确定工程造价，能够确定合同价格，便于工程款的拨付，便于甲乙双方的工程结算，方便工程竣工结算。编制施工图预算使得工程造价能得到事前控制，有利于控制工程造价。

四、施工图预算编制在审核过程中注意事项

工程施工预算过程中，还要将预算以外的其他费用增加到间接费用里面，当直接费用或是人工费用增加的同时，相关费用定额预算也要进行合理的调整。合理控制材料费用是造价预算的主要途径，其中将材料费用支出作为工程施工图预算的重点，并且对主材料、辅助材料以及其他材料进行逐项分析。主要是对材料的消耗能量和单价进行分析和总结，材料单价主要是针对材料的购买价格和运输费用，由于工程建设比较大，时间长，有的材料会在一定时段内出现涨价的现象，因此要严格把握材料单价预算。施工过程中材料的规格和定额中材料的规格的不同引起的差异。直接费用、间接费用和现场经费的计算是否符合价格方面的规定。材料的使用情况是否都进行了严格的记录审查，价格费用的收取是否合理，是否出了乱收费的现象。对人工量进行计算时，要依据企业的劳动定额和施工时间以及分部分项工程的分析，测算工程建设的实际人工量。

参考文献：

[1] 杨丽萍.从施工图预算的角度浅谈工程造价的控制[J].天津冶金，2003

施工图预算流程图 篇8

学会识图--识图程序

一、熟悉拟建工程的功能

图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，再联想一些基本尺寸和装修，最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。

二、熟悉、审查工程平面尺寸

建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图,检查它们是否一致。

三、熟悉、审查工程立面尺寸

建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，也有标高注明。

四、检查施工图中容易出错的地方有无出错

熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错。

五、审查原施工图有无可改进的地方

主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。

学会识图--识图技巧

修正图纸

首先按图纸会审纪录的内容和设计变更通知单的内容修改、订正全套施工图。施工图的修正走在前头，可避免事后改变图纸，而改变已计算工程量计算数据等大量的重复劳动。粗略看图

这种看图方法亦可称“浏览”整套施工图，要达到以下目的：（1）了解工程的基本概况；

（2）一般了解工程的材料和做法；

（3）了解图中有没有钢筋表、混凝土构件表、门窗表；（4）了解施工图表示方法。

重点看图

所看图纸的范围，主要是建筑“三大图”和“设计说明”：

（1）房屋室内外高差，以便在计算基础和室内挖、填方工程量时利用这个数据；（2）建筑物层高，墙体、楼地面面层、门窗等相应工程内容是否因楼层或段落不同而有所变化；

工程量计算技巧

土建工程量的计算依据和准备

在计算工程量之前，看到图纸先不要急于计算．首先将施工图分类，把建筑图和结构图分成两部分．认真详细地读懂读透施工图纸，认为有必要的东西应先用笔记下来.工程量计算技巧

门窗洞口先统计出来

把门窗洞的材质、规格、所在的位置统计清楚，经可用表格的形式把每樘的面积和所在部位的面积都先计算出来，这样就为以后的工作打下了良好的基础。可以说，门窗部分的工程量也已经出来了，在计算砌体和粉刷时，如需要扣门窗洞口，就可以在门窗表中查到，就不会再分别查找了，减少了麻烦，从而提高计算速度。

统计工程项目中的混凝土构件

各种梁、板、柱的数量，规格，砼标号，所在层数，是否埋入墙体等，这样做的目的一是减少翻阅图纸的次数，二是便于以后的查找和核对，如果是埋入墙体的砼构件，还应把埋入位置标注清楚，在计算墙体时就可以直接扣除。

钢筋计算窍门

在计算某一混凝土构件或有钢筋的混凝土部位时，在计算工程量的同时，把该部分的钢筋也计算出来，但工程量和钢筋必须是分开的，应该是两本计算草底，一本是钢筋计算草底，一本是工程量草底，并把钢筋所在的构件号、构件的数量、钢筋的型号、箍筋的间距都标注清楚。

工程量计算式的规范化

为了方便以后的核对和查找，工程量的计算式一定要规范，不能杂乱无章，有的人计算工程量习惯不好，计算没有统一标准，随意性很大，这样不好。采用规范的计算式和固定的模式，在查找时可一目了然。土建工程的基数计算

在计算工程量时，首先应该计算出几个基础基数，如果基数计算准确，便于以后计算工程量时应用，还可以提高计算工程量的速度。基数主要有“三线两面”。

两面

一是每个单位工程的建筑面积，包括建筑物地勤郐以上建筑面积和贴建筑面积，另一个是墙体的水平面积，包括内墙和外墙．它们的计算主要是依据施工图纸和建筑工程预算定额的计算规则进行计算．此数据在计算楼地面、天棚粉刷等都能用到它。三线

即为外墙的外边线、外墙的中心线、外墙的内边线。在计算三线时依照施工图必须计算准确，否则以后计算出的工程量也是不正确的。外墙外边线的是计算外墙装饰、外墙架子的基数。外墙中心线是计算外墙砌筑及基础的基数．外墙内边线是计算室内粉刷的基数。内墙净长线

主要是计算内墙砌筑，内墙粉刷、内墙架子等的基数。其主要有基础以上内墙净长线，基础净长线等，应该分别计算。阳台外边线

阳台的外边线可以根据施工图纸，按规格不同分别计算，将来可以用它计算栏板的砌筑、粉刷、阳台扶手等工程量。层高计算

依据施工图纸将层高分别算出，不同层高的都应列出，如首层，标准层，顶层等。另外，还要算出室内外高差，基础埋深等。

2.预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量，并计算和核对产权面积；

装修施工流程图 篇9

找施工单位→办理开工手续 → 现场交底 → 人员进场 → 材料进场 → 各工种施工→分阶段验收→隐蔽工程验收→防水工程闭水试验 → 工程变更→中期预决算→工程延期证明→工程预验收→竣工验收

服务规范

（一）装修施工单位和业主协调

（二）办理开工手续

（三）现场交底

1、施工单位和业主交底.2、凡有拆除和水、电改造项目不按规范施工的工程，必须和客户签订“客户授权施工责任书”。

3、工长必须按照“设计现场交底单”上的内容要求逐项、认真、细致、如实的选项填写。

4、工长交底中发现图纸的数量和质量达不到施工要求且有争议的和报价单项目变更增减特别大的要速报工程部经理协调处理。

5、由客户办理的相关手续（装修许可证、电梯使用许可证、施工许可证、出入证等）是否齐全工长必须如实填写。

6、清点甲方留在现场的物品列出清单。

7、拆除的物品及设施必须和甲方确认是否留用然后再做处理。

（四）施工人员进场

1、着装干净、整齐，精神饱满。展现良好的精神风貌，给客户留下文明施工的良好印象。

2、检查和确定电源、水源的位置及控制开关和阀门的位置。

3、对现场的物品进行清点，重要物品必须签署清单。

4、工程铭牌、灭火器.随人员同时进场。

5、言谈举止，文明礼貌。禁止将做饭和住宿用具带到现场，与工程无关人员不得进入现场。

6、施工工具、器械干净无污染，摆放有条理、整齐。

（五）材料进场

1、各种板材（细木工板；三厘、五厘、九厘板；各种饰面板；石膏板；）须平铺码放。

2、木龙骨、轻钢龙骨、石膏线、穿线管、长条铝扣板、长条PVC扣板、实木线条等超长材料可斜立摆放。

3、水泥、沙子必须袋装进场，码放高度不得超过80厘米，进场数量不得超过实际用量的四分之一。

4、墙、地砖须分类、分规格靠墙整齐码放，铺贴前不得大量拆包装。

5、油漆、涂料等桶装液体类材料要单独堆放、通风良好。

6、饰面板的面层必须朝下，进场后须清漆封油一遍。

7、材料码放必须充分考虑施工人员的操作空间，尽量减少重复搬运。搬运过程中必须轻拿轻放，严禁摔、扔等重落动作损伤材料。

（六）各工种施工

1、施工现场必须固定现场负责人，该负责人中途不得更换，现场负责人必须合理安排施工流程，不得倒序施工。

2、必须按照公司规定的各工种工艺标准施工，达不到要求的必须返工重做。

3、凡交叉施工作业时必须互相配合、注意各工种之间的衔接，后道工序施工必须保护好前道工序的成品。

4、施工中要及时清理现场，保持现场清洁卫生，及时清理施工垃圾。

（七）分阶段验收

1、隐蔽工程覆盖前（木工活中的包立管、吊顶内；改水墙内走管、防结露、保温；改电墙面、吊顶走线；地面、地板内走线）。

2、中期木工活结束（木工撤场、油工进场）。

3、竣工验收。

4、必须和客户履行签字验收手续。

5、由工长填写“分阶段验收记录单”。

（八）隐蔽工程验收

1、木工活中的隐蔽工程验收（包立管、吊顶内）

2、改水项目隐蔽工程验收（墙内走管、防结露、保温）

3、改电项目隐蔽工程验收（墙面、吊顶走线；地面、地板内走线）

4、必须和客户履行签字验收手续。

5、由工长填写“隐蔽工程验收记录单”。

（九）防水工程闭水试验

1、进行防水施工的房间（厨房、卫生间、阳台）四面墙面防水层必须卷起250毫米以上。

2、喷淋浴的卫生间墙面防水高度必须达1.8米以上。

3、在做过防水工程的地面上放上水进行24小时的封闭实验，到楼下观察是否有漏水现象。

4、所有地漏应处于房间地面最低点并排水通畅、迅速、不倒流。

5、必须和客户履行签字验收手续。

6、由工长填写“防水工程闭水实验记录单”。

（十）工程变更

1、凡工程中出现增、减项、量的必须填制工程变更单，进行书面变更。

2、如增、减项的价格不清楚，可向设计师询问。

3、逐项填写不得漏项。

4、所有工程量按实际发生计算。

5、必须和客户履行签字认可手续。

6、由工长填写“工程变更单”。

（十一）中期预决算

1、工期过半、木工活结束立即填制中期预决算单。

2、根据工程变更、工程量增减及水电工程量的核实详细填写。

3、所有工程量按实际发生计算。

4、必须和客户履行签字认可手续。

5、由工长填写中期预决算单

（十二）工程延期证明

1、必须使用公司统一印制的“工程延期证明”不得用其他纸张代替。

2、由工长和客户签定“工程延期证明”。

3、必须和客户履行签字认可手续。

（十三）工程预验收

1、工程竣工验收前5天由工长通知工程部安排巡检进行工程预验收。

2、不同价位使用不同的验收标准逐项验收。

3、预验收不合格部分必须在交客户验收前整改完毕。

4、按规定使用检测工具。

5、工程预验收单交回工程部经理处。

（十四）竣工验收

1、由工长在竣工前两天通知客户、巡检、设计师参加竣工验收。

2、验收中由现场负责人进行认真细致的交验。

3、验收中发现问题如属于施工责任必须当即与甲方确定解决办法并限期解决。

4、如验收顺利应立即在现场履行竣工验收签字手续。

（十五）竣工结算

1、竣工验收前由工长填写好竣工结算单一式二份带到验收现场。

施工图预算流程图 篇10

摘 要：施工图预算是建设单位在施工建设期间安排资金年度计划，拨付进度款及办理竣工结算等方面的依据，其作用贯穿于整个工程项目的施工阶段与竣工验收阶段。文章阐述了施工图预算编制的内涵以及编制依据，从而分析出影响施工图预算编制准确性的关键因素，进而提出针对性的对策建议。

关键词：施工图预算；编制；准确性；对策建议

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-72-2

0 引言

工程设计一般分为三个阶段，即初步设计、技术设计和施工图设计，其中施工图设计是对工程项目的详细设计。施工图预算是依据施工图、预算定额、各项取费文件、工程项目所在地区的技术、经济和自然环境条件所编制的造价文件。在招投标项目中，施工图预算是建设单位编制工程量清单和招标控制价的依据，是施工单位确定投标报价、编制进度计划和控制施工成本的依据，同时也是政府工程造价管理部门监督工程实施情况、测算造价指数的重要依据。所以，施工图预算的准确性关系着建设单位、施工单位、质量监督部门等各方的经济利益，因而提高施工图预算编制的准确性是非常重要和迫切的。

1 影响施工图预算编制准确性的关键因素

1.1 工程设计对施工图预算的影响

原则上，施工图预算的编制是在施工图设计完成的基础上开展的。但目前很多项目为了抢时间争工期，经常存在边设计边施工的现象，即施工图预算是在图纸尚不完整的情况下编制的[1]，无法在预算中体现实际使用的工程技术，计算得到的经济指标准确性较差。

此外，设计不全面，设计修改和变更的次数频繁[2]。一个项目的建设会受很多因素的制约，设计单位在进行施工图设计的过程中，各专业对工程的详细情况没有一定的把握，地下管线、电缆等资料掌握不充分，在设备选型、材料使用的之前没有考虑项目所在地设备材料的供应情况。在实际施工过程中会增加设计变更的风险，甚至引起索赔，影响施工图预算的准确性。

1.2 造价人员业务水平对施工图预算的影响

编制施工图预算时，造价人员的业务水平凸显得尤为重要，直接决定了其编制预算文件的质量。很多造价人员没有经过系统的训练，业务水平参差不齐，是目前大多数项目存在的共性问题。其对施工图预算文件的影响主要有以下几个方面。

1.2.1 工程量计算不准确

计算工程项目的工程量是编制施工图预算并经的步骤。工程量是一个较为复杂的过程，可能涉及的专业有很多，如建筑、电气、暖通、给排水、工业管道、通信、消防等。不同专业的工程量计算规则不同，如果编制预算的造价人员对相关专业工程量计算规则不是很了解或了解不够，都会影响预算编制的准确性，致使常出现错算、漏算及重复计算的现象。

1.2.2 定额套用有误

目前，国内工程项目施工图预算编制的依据是预算定额，不同行业采用相应的预算定额，如石油行业安装工程目前采用的定额是《石油工程建设预算定额》（2013版）。预算编制过程中，定额子目错套的现象比较普遍。主要原因在于，大多数项目是跨省、跨地区甚至跨行业开展的，各地区、各行业相应的造价定额和取费标准有所差异，造价人员编制预算文件的时间要求紧迫，没有时间熟悉、了解要使用的定额及相关取费，这在很大程度上导致了定额子目的错套。另，施工单位为了实现自身利益最大化，往往“以小套大”“就高不取就”[3]，直接影响了预算编制的准确性。

2 提高施工图预算编制准确性的对策建议

2.1 加强施工图设计的管理

在初步设计之前，建设单位应着重做好两方面的工作：

①设计方案的选择实行招投标制。一个好的设计方案能够平衡质量、工程、成本、安全、环保等各因素之间的关系，使项目价值达到最大化。因而，在市场经济环境下，应当对达到一定规模的工程项目，尽可能地通过招投标，通过技术分析、经济分析等各方面比较，选择满意度较好的设计方案。同时，在招投标过程中应采取相关的途径，为投标单位营造公平、公正的投标环境。设计方案完成招标之后，建设单位应就项目定义和定位、功能、系统构成等方面与设计人员沟通，让设计人员充分了解项目的详细情况，掌握地质勘查资料、相关标准规范等，尽可能使设计图纸较为全面，减少设计变更。

②推行限额设计。 限额设计指项目的下一阶段按照上一阶段的造价限额设计，即初步设计是按照已批准的设计任务书和投资估算，施工图设计则是按照已批准的初步设计概算金额。施工图设计过程中，建设项目涉及的各个专业应在确保使用功能的前提下，根据限定的投资金额进行方案的分析和比选。同时，限额设计应考虑业主要求、工程质量等各方面因素，不能一味地考虑投资金额。

2.2 重视造价人员业务水平的提高

2.2.1 优化造价人员的知识结构

施工图预算的编制要求造价人员具备足够的耐心和细心，并且应该兼具工程师与经济师两个方面的专业知识，了解并掌握工程项目涉及的相关专业，如总图、建筑、电气、暖通、通信、管道等，掌握各专业工程量计算规则。

根据施工图进行工程量计算时，造价人员首先应熟悉施工图设计总说明，认真读懂工程项目的总平面图，与各专业的设计人员保持沟通，随时了解他们的设计意图，掌握设计细节和设计方案的变更情况。其次，应熟悉预算定额总说明、册说明、章说明、节说明和定额子目的具体包含项。在此基础上进行工程量的计算。

2.2.2 加强继续教育

预算定额和相关取费标准是施工图预算的编制依据之一。知识都有一定的衰减过程，工程造价也不例外。工程造价专业的知识更新比较快，预算定额和相应的取费标准可能几年甚至几个月更新一次，地方材料价格信息有些省份一个月更新一次。如石油行业从2016年5月1日起，全面推行营业税改增值税，预算定额的材料费和机械费进行了调整，其他费也进行了调整，即预算文件的费用组成发生了较大变化。此外，还有相关设计标准规范的变更，等等。这些因素的变化均会对施工图预算的编制产生影响，需要造价人员在平时的工作中加强继续教育。及时掌握国家政策、市场环境等方面的信息，及时更新现有知识储存，正确计算工程量，正确套用定额子目，提高施工图预算编制的准确性。2.2.3 提高造价人员深入施工现场的意识

深入施工现场，掌握项目的第一手资料非常关键，很大程度上决定了施工图预算的准确性。造价人员到施工现场能够了解并掌握很多有用的资料，如现场施工条件、通用的施工组织设计和方法、施工机械的调用，设计可能发生的变更等。目前，很多项目在工程结算时，建设单位和施工单位之间经常发生争议，很大程度上在于建设单位没有深入施工现场，从图纸上了解到的信息无法完全反映出现场的实际情况，且施工单位提交的材料不被建设单位认可。因此，提高造价人员深入施工现场的意识，能够在一定程度上强化造价人员对工程项目的认识，计算工程量时避免重算、漏算，确保施工图预算的准确性。

2.3 强化施工图预算的监督和审查

施工图预算编制完成后，监督和审查工作应尽快介入。审查工程量的计算，避免工程量计算范围、计算规则方面的错误，避免多算、漏算和重复计算。审查定额的套用，定额子目是否错套、重套、定额单位是否正确、单位换算是否正确。审查取费的合理性，取费依据是否合理、取费系数的计算是否正确、费用重复支付等问题。加强EXCEL数据链接等低级错误的监督和审查。

3 结论

工程项目施工图预算的编制是一门复杂且综合的学科，集技术、经济与管理为一体。施工图预算无论是对建设单位、施工单位还是工程造价管理中心等，都有很重要的作用。因此提高施工图预算的准确性显得尤为关键。本文从施工图预算的内涵出发，分析了影响预算文件编制准确性的因素，在此基础上针对性地提出了设计方案实行招投标制、推行限额设计、优化造价人员的知识结构、加强继续教育、强化施工图预算的监督和审查等对策建议。从而，提高施工预算的准确性，更好地服务于工程项目的开展。

参 考 文 献

[1] 吕亚卿.影响建筑工程预结算编制准确性的要素分析[J].兰州交通大学学报，2014，3（33）：183-186.

[2] 刘克宇，谢虎辉.提高工程预算准确性的对策分析[J].施工技术，2013，42：181-184.