绩效考核补充规定

绩效考核补充规定（精选10篇）

绩效考核补充规定 篇1

（一）为了更好地开拓业务，激发员工积极创收，促进公司发展，对公司绩效考核管理办法补充如下：

一、在全面实行绩效考核，员工工作业绩与奖金、晋级等挂钩外，实行项目提成奖励，项目提成奖励为员工领取公司考核奖金之外的 奖金。

二、项目提成奖励以业务部门（或项目组）为主体，项目组人员包括不限于业务人员、公司高管及其他部门人员。

三、项目提成奖励前提：

部门项目提成奖励在完成本部门收入任务的前提下提取，但不受公司任务完成情况影响。

四、项目提成收入的规定：

单个项目提成收入部分：指一个会计内,单个项目运作过程中,已经到帐、并经会计核算计入当年的收入、按照公司规定的提成比例可以提成的部分。

部门项目提成收入为单个项目提成收入的总和,项目组提成收入为单个项目提成收入。

单个项目提成收入规定如下：

1、短期资金运作：项目提成收入为年投资收益率超过12%的投资收益部分。

2、未动用公司资金项目：项目提成收入为未动用公司资金取得的全部收入。

3、通过法人股转让、战略投资者、定向增发、申购基金等方式的进行的证券投资：项目提成收入为年投资回报率超过20%的收益部

分。（年投资回报率=（我公司累计投资收入—应扣缴的企业所得税及营业税）/投资额/投资）

4、长期股权实业项目：项目提成收入为年投资回报率超过8%的收益部分。（年投资回报率=（我公司累计实现收入—应扣缴的企业所得税及营业税）/投资额/投资）当年已经奖励的，在以后不足年收益率8%的，用以前提成奖励部分补足当年不足8%部分，以以前提成项目奖励为限。

五、项目提成比例的规定

提成比例：指公司规定的各类投资项目的提成比例。

本规定四中部门当年开发的项目,提成收入比例为40%（50%）。同一提成项目第二年以后的提成比例为是上述提成比例的一半。

六、部门项目提成的计算

部门项目提成奖励金额=［∑（项目提成收入—应扣缴企业所得税、营业税等税费）—人工成本］*提取比例—项目发生费用

应扣缴企业所得税、营业税等税费：指项目发生的所得应缴纳的企业所得税、营业税等税费。

人工成本：指部门项目提成人员（或项目组人员）发生的当年工资、当年发放的上一奖金及相应的可分摊到个人的福利，但不包括公司统一花费的办公费用、办公场所费用、培训费、公司其他税费等。

项目发生费用：项目发生费用包括但不限于项目发生的差旅费（包括出差补助）、业务招待费、购置礼品费用，与项目相关发生的全部费用均列入项目发生费用。无法明确项目发生费用的，按照部门发生的费用及所投资项目的金额比例划分单个项目发生的费用。以上数据由财务部门根据发生情况进行核算。

七、其他相关规定：

1、部门（项目组）项目提成奖励，只用于以上所列项目创收的相关的人员发放。部门总经理或项目负责人根据项目运作过程中人员的贡献和作用等提出项目提成奖励分配方案，提供项目来源的人员提成奖励的20%。经总裁办公会讨论通过后执行。

2、部门项目提成奖励，由于财务核算等其他原因，当年不能发放的，可顺延至下一发放。

3、项目损失处理

对于动用公司资金的新发生投融资业务，造成公司资金损失或亏损的（以财务报表的数据为依据，包括提取的坏帐准备），责成项目相关人员追偿资金或扭亏，扣发每月预发的绩效奖金、当年绩效考核奖金；第二年仍未追偿到位或亏损的，扣发项目相关人员当扣发每月预发的绩效奖金、当年绩效考核奖金，同时停发岗位津贴；以后仍未追偿到位或亏损的，项目相关人员只领取基本工资，停发其他一切薪酬及福利。对于责任重大的，可以降职、辞退，或移交国家法律机构处置。

对于未动用公司资金项目，对公司造成信誉等损失或经济损失的，根据信誉损失、经济损失的大小，予以扣发预发的绩效奖金、绩效考核奖金，岗位津贴、福利等处理，对于以前该类项目已经提成奖励的，予以追回提成奖励。对于责任重大的，可以降级、降职、辞退，或移交国家法律机构处置。

4、以公司为平台或以公司领导为主体开发的项目，交与业务部门承办的，对公司创收做出贡献的，不作为业务部门的项目进行提成奖励，公司应根据对相关人员贡献大小在总裁奖励基金给予奖励。

5、公司领导、非业务部门人员或在完成本职工作的前提下，协

助开发业务，或公司离退休人员协助开发业务，包括但不限于提供项目源、解决融资并获得本规定四中项目提成收入的，项目完成后，按照部门（项目组）项目提成奖励金额的不低于20%给予奖励。个别重大贡献的，部门总经理或负责人可根据重大贡献情况，提出超过20%比例的奖励方案，方案经总裁办公会讨论通过后执行。上述人员协助业务创收的，在业务所属部门未完成部门收入任务、不能提取项目提成的情况下，公司应根据贡献大小在总裁奖励基金给予奖励。

八、对于创新基金融资及投资的奖励办法另行规定。

机电科安全生产政绩考核补充规定 篇2

为认真贯彻落实集团公司及我公司关于开展百日安全竞赛和决战四季度的一系列会议精神，进一步加强机电管理，狠抓责任制的落实，实行重奖重罚，特制定第四季度安全生产考核规定。

一、目标

1、全科消灭轻伤及各类较大侥幸事故

2、全科杜绝机电运输重大非人身事故

二、考核

1、机电科科长因管理不严、标准不高造成科里工作被动的，在班子会上做检查，罚款50元。

2、支部书记因管理不严，要求不高造成科里工作被动的，在班子会上检查，罚款50元。

3、分管副科长、主管技术员因工作管理不到位或干部作风不扎实，被上级领导批评（集团公司领导及我公司领导）或工作出现失误的，罚款50元，在班子会上做检查。

4、技术员因工作管理不到位或干部作风不扎实，被上级领导批评（集团公司领导及我公司领导）或工作出现失误的，罚款30元，在班子会上做检查。

5、各班组由于责任制落实不到位，工作出现失误的，例如副井不严格执行开钩检查签字制度，绞车司机甩掉保护不用，主副井不严格执行钢丝绳滑头检查，高低压保护不起作用等，罚款20元，并写出检查。

6、班组出现安全事故或责任事故，被公司考核的，除公司考

核外，机电科将按照公司罚款额的50%对有关责任人挂钩考核。

7、值班人员坚守岗位，做到按时查岗，认真排查薄弱人物，值班期间负责全科日常工作，出现问题，并被公司考核的，按公司2号文处罚。

8、第四季度安全考核机电科按月考核：①第一个月实现安全生产，对科长、书记奖励200元，副科长、主管技术员奖励200元，技术员奖励100元，班长奖励50元，班组每人奖励10元。②第二个月实现安全生产，对科长、书记奖励300元，副科长、主管技术员奖励300元，技术员奖励120元，班长奖励60元，班组每人奖励15元。③第三个月实现安全生产，对科长、书记奖励400元，副科长、主管技术员奖励400元，技术员奖励150元，班长奖励70元，班组每人奖励20元。

9、本考核规定自2004年10月2日开始执行。

签字人：

绩效考核管理规定 篇3

绩效考核管理规定

1． 目的：为了提高员工工作积极性，有效的使员工遵守公司的各项规章制度，特制订本规定

2． 考核办法：

A．各个部门负责人都以表格的形式来记载本月度员工每天的工作状况，并公布于各部门的通告档中。

B．各部门的负责人的工作状况由工厂负责人直接进行考核。

C．每个月的员工的奖罚状况由人事部进行统计，奖罚金额和月度工资一起发放。

D． 考核分数以每分2元计算。

3． 考核内容：分数

A． 生产纪律：

1．）串溜岗、打瞌睡、闲谈、未戴厂牌及穿拖鞋。1-3

2．）不在规定位置抽烟，吃零食、听音乐、看报纸、发短信做与工作无关的事情，1-3

3.）不服从班组长或上级主管的安排。1-3

4．）考勤状况1-10

B．5S现场管理：

1．）产品摆放合理位置，并且摆放整齐，并作相应的状态标识。1-3

2．）自身工作区域的卫生。1-3

3．）班组的卫生值日表。1-3

4．）工具的摆放。1-4

C．产品质量及工作服务质量：

1．）原材料的节约和浪费。2-5

2．）报废品的处理和数量超过标准。2-6

3．）合格率情况。2-10

4．）小批量性的生产质量情况。2-10

5．）服务质量：工作过程中与其他部门的配合情况。1-20

6．）工作态度2-10

D．安全

1．）是否按正规操作进行生产1-10

2．）是否影响到他人安全1-10

3．）是否及提出和改进安全隐患2-10

4．）一个季度无任何安全事件发生2-10 E．机械保养与维护

1．）机械设备是否按时进行保养与维护2-10

2．）机械的整洁2-10

3．）机械的操作5-10F．生产任务

1．）生产任务是否有标准。2-10

公司绩效考核管理规定 篇4

第一条目的

1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。

4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。

第二条适用范围

适用于公司所有的正式员工。试用期员工参见试用期考核规定。

第三条 原则

1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。

3、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。

4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。

5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改

第二章 考核组织和职责

第四条 考核组织

1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。

2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。

3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。

第五条工作权责

(一)人力资源部：

人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。其职能有：

1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，

2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;

3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见; 4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作; 5、负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议; 6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。 (二)用人部门

部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。职责有：

1、负责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工;

2、注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标的分解、提取、制定工作;

3、在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持; 4、负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善，做好本部门有关考核数据的收集与整理工作;

5、负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作; 6、负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。

第三章绩效考核内容

第六条 考核周期

公司考核分为月度考核和年度考核二种。经理及以上人员实行年度考核，课长实行月度考核和年度考核，其它人员实行月度考核。如无特别说明，本文中的考核指月度绩效考核。 第七条 考核相关人员

考核相关人员由被考核人、考核人、审核人、批准人组成。 1、被考核人即被考核的员工。

2、考核人即员工的主管，一般指课级及以上主管。

3、审核人一般包括考核人的上上级主管、人力资源部绩效专员、人力资源部经理。 4、批准人指公司副总经理及以上领导。 第八条 绩效指标构成

绩效考核指标由关键业绩指标、综合指标、雷区、加分项等项目构成。根据岗位性质、重要性的不同，设置具体的绩效考核指标，并赋予相应的权重。具体见各岗位绩效考核标准。

(一)关键业绩指标

即关键绩效指标，又称KPI，来自部门绩效指标的承接或分解及个人应该承担的岗位职责，是最能有效影响本人或部门价值创造的关键驱动因素。KPI需要量化或标准化，方便考核。

(二)综合指标

即基本绩效指标，又称CPI，是要求个人必须做到的基本职责。CPI来源于公司业务流程、员工工作职责和其他规章制度。和KPI一样，CPI也需要量化或标准化，以方便考核。 (三)雷区

即员工不能触犯的绩效指标，一旦触犯则严重影响绩效得分，甚至否决当期绩效。雷区内容一般是指重大品质事故和安全事故、重大渎职行为、严重违纪等内容。 (四)加分项

即可以予以加分的绩效指标。加分项主要包括合理化建议和特殊贡献二类。 第九条 绩效指标设置的原则

在设置绩效目标时，应遵守SMART原则，即绩效指标是具体的、可衡量的、通过努力可能实现的、可以证明和观察的、有时限性的。

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标; ——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

第四章绩效考核实施

第十条制定员工绩效计划

1、绩效计划制定的需遵行上自上而下、层层分解的原则，即由上级主管制订下属人员的绩效考核标准，绩效考核标准需参照公司目标、部门目标层层分解到员工个人。

2、各用人部门主管应根据公司经营目标、部门目标结合员工的岗位职责及工作要求，和下属员工充分沟通后，制定员工的绩效计划、评价标准、。

3、人力资源部提供统一的绩效考核表格模板，对各部门的绩效考核标准进行审核，并在制订过程中提供必要的协助。

4、经理及以上人员的绩效标准由人力资源部制订;其它人员的绩效标准由用人部门制定。 第十一条绩效考核评分

1、每月5-8日，各部门收集员工的绩效收据，按照绩效考核标准对员工进行考核评分。 2、每月10日前各部门需将本部门员工的绩效考核表交人力资源部审核。 第十二条绩效指标的修订

1、在绩效考核实施过程中，如发现指标过高或过低，或存在设置不合理的情况，用人部门和人力资源

部门均可提出绩效指标修订意见。

2、用人部门对绩效指标提出修订的，由用人部门提报书面修订意见，经人力资源部负责人审批生效。 3、人力资源部对用人部门绩效指标提出修订的，由人力资源部和用人部门进行有效沟通并达成一致 意见后，由人力资源部负责人审批生效。 第十三条绩效分析

1、各部门需每季度一次对本部门的绩效考核情况进行分析和统计，并制订改进计划。 2、人力资源部每半年对公司整体的绩效考核运行和绩效达成情况进行分析和总结。

第五章绩效反馈

第十四条考核反馈

绩效考核工作完成之后，各用人部门主管须对下属考核周期内的工作业绩及其工作表现进行回顾、总结评估和沟通反馈，并将考核结果反馈给员工，由员工在考核表上签字确认。 第十五条绩效面谈

1、根据“谁考核谁面谈”的原则，上级主管对以下两类人员必须安排绩效面谈： ① 绩效考核周期内绩效评定结果为优或差的人员。

② 本期绩效评定结果与上一个绩效考核周期差距较大的人员。

2、人力资源部对用人部门的绩效面谈提供相应的支持，解决与协调绩效面谈中遇到的问题。 第十六条绩效申诉

1、在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，以实名形式书面或口头向人力资源部提出绩效申诉。

2、收到员工绩效申诉后，人力资源部开展调查取证，并在3个工作日内将处理结果反馈给申诉人。 3、人力资源部定期对各部门在考核过程中的公平公正性、数据真实性进行抽查，如果发现考核人在考核过程存在不公平行为或数据弄虚作假的，将采取相应的处罚措施。

第六章结果应用

第十七条绩效奖金

考核结果作为员工绩效奖金发放的直接依据。员工绩效奖金=绩效奖金标准×绩效系数。

分1.01，82分1.02，83分1.03，„„ 89分1.09，以此类推。 第十八条岗位、薪资调整

连续3个月绩效得分低于60分的，予以调整岗位或降级降薪，合同期满不予以续签;连续3个月绩效得分高于90分者，工资予以增加一个薪资等级。 第十九条晋升晋级

在一个考核年度内，连续6个月绩效得分达到90分的，予以晋升一个职位，无合适职位的，予以晋升一个职级，工资随之调整。 第二十条培训发展

连续2个月绩效得分低于60分者，需制订绩效改善计划，在下一个考核周期予以观察;连续3个月绩效分数高于90分者，可选拔进入人才梯队，予以培训深造的机会。 第二十一条其它应用

考核成绩在部门前10%的员工，自动获得公司“年度优秀员工”的评比候选人资格。

第七章 附则

绩效考核补充规定 篇5

（试行）通知》的补充通知

【发稿时间：2011-5-4 9:06:28】【作 者：局办公室】

【责任编辑：马海灵】【主 题 词：绩效工资 考核 补充 通知】【稿件来源：永胜县农业局】【审核发布：马海灵】局属各单位：

按照《永胜县人力资源和社会保障局、永胜县财政局关于永胜县其他事业单位绩效工资实施方案（试行）》精神，结合农业系统实际，我局在2011年2月16日制定和印发了《永胜县农业局事业单位绩效工资考核办法（试行）通知》（永农发〔2011〕8号），根据《通知》精神，各站（校）制定和出台了相应的绩效工资考核管理办法。目前，因机构改革合并方案尚未批复，农产品质量检验检测站机构设置、人员编制还无法明确。为进一步规范农业系统的事业单位绩效工资管理工作，经局党组会议研究，现就《事业单位绩效工资考核办法（试行）通知》作如下补充，请相关站（校）、股（室）严格遵照执行。

一、因局机关工作需要，经局党组会议研究决定抽调到局机关工作的事业单位职工，奖励性绩效工资由党委书记负责，综合股牵头，负责制定考核办法和组织考核，考核结果报局党组会议审核后，由原单位参照考核结果予以发放。

二、因县委、政府特殊工作需要抽调到相关部门和乡（镇）人民政府工作的，由用人单位向局党组提供其工作纪律、履职情况证明等作为考核依据，综合股一并考核后报局党组会议审核，原单位参照考核结果发放其奖励性绩效工资。

三、因农产品质量检验检测站建设从相关站（校）抽调到该站工作的人员，奖励性绩效工资由分管领导负责，农产品质量检验检测站负责制定考核办法和组织考核，考核结果报局党组会议审核后，由原单位参照考核结果予以发放。待农产品质量检验检测站机构、人员设置批复后，由该站自行负责考核和发放。

特此通知

绩效考核补充规定 篇6

一、目的：为加强对集团副高层干部工作业绩的评价与管理，保证公司业绩的完成，提高干部素质与能力，保持集团高级人才的活力和竞争力，特制定**集团副高层干部绩效考核规定。

二、适用范围：本规定适用于三个公司和营销中心副高层干部；

三、名词解释：

3.1绩效考核---绩效考核是指从集团的视角，对干部在一定时期内经营业绩、工作业绩和工作态度等方面进行的全面、客观的评价。分月度考核、季度考核和年度考核。

3.2月度考核---月度考核主要是对干部的工作表现、遵守制度、经办会决议、领导交办的任务等日常行为和工作方面的考核，考核系数用M表示，与本人基本年薪挂钩；

3.3季度考核---季度考核主要是对经营指标、管理指标、否决指标方面的考核，重点考核经营指标的完成情况和管理指标的达成情况，考核系数用Q表示，与本人绩效年薪挂钩；

3.4年度考核---年度考核主要是对各公司总体经营指标、个人负责业务的经营指标的考核，考核系数用Y表示，与本人的奖励年薪挂钩。

3.5系统考核---对副高层干部所属系统，如生产系统、技术系统、营销系统等的相应指标进行考核，考核结果与本人月基本工资挂钩。

3.6考核分组

四、绩效考核工作主要环节

五、各环节的具体要求

5.1年度考核

每财年结束后一月内，总管理牵头人力资源部、财务部、监察审计部、市场部等部门对公司年度经营结果和每位干部的考核指标进行核对和计算，经***签批后交人力资源部进行奖励年薪的计算和分配。

5.2季度计划的制定

各公司总管理部牵头在每季度上一个月15日对被考核人员发放下一季度《季度经营指标》（详见附件二），被考核人根据《季度经营指标》结合本部门的工作情况制定本人下一

季度《季度工作计划/考核表》（详见附件三），在20日前经直接上级签字确认后交总管理部备案；

5.3季度考核

每季度结束后的第一月15日前，总管理牵头人力资源部、财务部、监察审计部、市场部等部门，对每位干部的考核数据进行结果计算，经***签批后交人力资源部进行绩效年薪的核算与分配；

5.4 月度工作计划的制定

每月25日前被考核人根据集团经办会精神结合部门工作情况制定下月《月工作计划/考核表》（详见附件四）经直接上级签字确认后交人力资源部备案。

5.5 月度考核

每月5日前被考核人根据上月工作完成情况，填写上月《月度考核表》进行自我评价和打分，交直接上级进行评价和打分，直接上级确定后将考核结果与被考核人沟通并于每月10日前将考核结果交人力资源部，人力资源部进行记录和备案，作为月度考核的数据。

六、绩效面谈和述职

绩效考核的目的不仅用于结果应用，更重要的是过程指导和总结，在每一个考核周期结束后，直接上级都要和员工对考核结果进行反馈，以便进行充分沟通，不断改进工作绩效和工作能力。

月沟通：每月考核结果确定后，直接上既要和被考核人沟通考核结果，说明打分的原因和理由；

季度面谈：每季度的考核结果确定后，直接上级要针对被考核人上季度的考核结果，抽出不少于1小时的面谈，指出被考核人的成绩与不足，对于不足要帮助被考核人分析原因，明确改进目标。被考核人要在季度结束的第一月25日前制定改进计划交人力资源部备案。

年度述职：年度考核结束后，被考核人针对上一年工作完成情况，撰写年度述职报告，总结自己在过去的一年的优势与不足，经验与教训，优势、经验和教训要具有可推广性，由总管理部编写成文集，作为公司的案例进行宣传和推广；不足要量化并有改进措施和时间。作为干部评价和任免的依据。

七、考核结果的使用：

7.1相关的考核系数

公司景气指标系数，用G表示，月、季度、年景气指数分别用G月、G季、G年来表示。所属系统考核系数，用S表示

7.2考核系数的确定

公司景气指数=∑各指标完成率*权重

所属系统考核系数与个人考核系数

考核都采取百分制，各项指标按标准完成为100分，考核系数为1，根据不同的考核得分结果，将考核结果分为优秀、良好、合格、待改进四挡。四挡对应的考核分数和考核系数见下表：

7.3考核结果在工资中的应用

 月绩效考核结果同基本年薪挂钩

月基本年薪=岗位基本年薪*月考核系数M（0.5

 季度考核同绩效年薪挂钩

将绩效年薪平均分解到四个季度，每个季度的绩效年薪同季度考核结果、季度公司景气指数挂钩，每季度核算，年底发放。

假设李四的绩效年薪为Sa

则年底实发绩效年薪= Sa/4 *(Q1*G1+Q2*G2+Q3*G3+Q4*G4)

 年度考核与奖励年薪挂钩

奖励年薪=岗位奖励年薪*年度考核系数Y*公司年度景气指数G年

以李四为例：

年薪总额为132000元，其中：基本年薪为 9000元/月，绩效年薪为12000/年，奖励年薪为12000/年。

当月考核系数M=0.9；每个季度个人的考核系数分别为Q1=0.8、Q2=

1、Q3=1.1、Q4=2，每个季度公司的景气指数分别为：G1=1.1、G2=

1、G3=0.9，G4=1；年度个人考核系数Y=2，年度公司景气指数G年=

1则李四当月收入为9000*0.9=8100元

绩效年薪=12000/4 *(0.8*1.1+1*1+1.1*0.9+2*1)=14100元

奖励年薪=12000*2*1=24000元

7.4考核结果与职务调整挂钩

人力资源部为每位干部和员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；

考核结果在良好以上的优先作为干部提拔的对象，考核结果为待改进的，一年内不能提拔，连续两年被评为待改进，降职处理。

八、解释权限：本规定由人力资源部负责解释；

物资管理补充规定 篇7

随着企业规模的扩大，公司对工厂和各分子公司工程项目管理制度的逐步细化，一些运行多年的物资管理办法已不能完全适应新的管理思路，为贯彻公司抓大放小、集中采购的原则，提高采购工作效率，现在在原来物资管理各项制度的基础上，对物资采购做进一步规范和要求，特制定本补充规定。（1）所有材料采购计划需提前十天到达物资部，以便采购有充分的市场询价和合同评审时间，特殊情况至少提前五天到达物资部，特殊情况须经公司总经理审批。物资部有权拒绝今天申报明天要货的情况；

（2）工厂用主材（钢板、型材、彩卷、带钢、油漆）由物资部采购，为降低采购成本，原则上每一个工程的主材须一次性申报完毕，后补材料须经总经理批准后方可交物资部采购；

（3）工厂辅材原则上每月只采购一次，如有遗漏，最多只再补采购一次，工厂用小型零配件、低耗品，采购金额在3000元以下的由工厂自行负责采购；

（4）各分子公司项目用的工程材料，能集中采购降低采购成本的由物资部牵头组织采购，付款由各分公司自行申报付款计划，自行付款。各项目工地负责人在收到材料后须在一个工作日内将签收的收货通知单反馈给物资部，以便物资部能及时在仓库办理入库手续；

（5）各分公司项目部所用工程物资能就近采购可以降低采购成本的，采购金额在20000元以下的，由各项目部自行组织采购。各项目部所用工器具、劳保用品，易耗品等由各项目部自行就近采购；

（6）各分公司接到新的项目后，一定要核算出准确的材料用量和材料进场时间，以便物资部制定具体的采购计划及到货时间。如果材料算错了或算漏了，会增加采购成本和采购工作量，这种情况下，后补材料必须预留足够的采购时间，对于特别紧急的后补材料可由各分公司自行采购；

（7）各分公司由于自身资金问题导致材料不能及时到货的，由各分公司自行承担相应责任。如因各分公司不能按期支付合同货款的，应承担相应的利息费用；

工厂和各项目零星用车的，由工厂和项目部自行安排叫车，物资部可协助提供物流信息。适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

请假的补充规定 篇8

请假的补充规定

一、凡是请假，不论什么假，必须写好请假条，找相关领

导签字，请假条必须在请假最早工作或最早的课前交到考勤人员处，逾期交或不交的，一律按缺旷处理。

二、凡请假必须先安排好自己的教学工作和非教学工作

（除产假和请长假），并把请假期间的相关工作的安排情况写在请假条上，否则一律按缺旷处理。

三、请假时间内，同时有上班、开会、上课的，必须分类

写好请假条，不能写在同一张上。

四、请假签字规定：本校校长签字不超过一至三天，三至

七天的，由中心校校长签字，七天以上，由教育局局长签字，并出具相关证明。

阿 弓 中 学

关于请假的补充规定 篇9

学 生 请 假 的 补 充 规 定

为更好地执行《河南城建学院学生手册》的有关规定，根据实际情况，特制定以下补充规定：

一、请假制度：

第1条 事假。

在确定有事必须请假的前提下，必须本人提前一天亲自找辅导员请假，不允许找他人代替请假，凡带请假的一律不予批准；

正常上课期间如需回家探亲，需由家长亲自向辅导员打电话请假，并报请系主管领导批准；其他外出活动请假一律不予批准，擅自离校按旷课论处。

事假一天以内由辅导员审批（请假表格式见附表一）；请假一至三天（请假格式见附表二）先由辅导员签字（写明请假理由是否属实），报学工办主任审核签字（写明审核结果是否属实），最后由系主管领导批准；三天以上先由辅导员签字（写明请假理由是否属实），报学工办主任审核签字（写明审核结果是否属实），最后由系主管领导批准由系主管领导批准后报教务处备案。经批准后，方可离校。

第2条 病假。

因病在宿舍卧床不起的情况，可由其他同学代为办理请假手续。代办人需在请假条上签名，以示对请假人负责。若请假人进行的活动与代办人所述的情况不符，一经发现，请假人和代请人将受到同样的纪律处分；

请假外出看病的同学应在看完病后，向辅导员递交医疗处方或其他就诊证明，确保事实属实，此时病假方可生效；

因病请假一天以上的，需要在请假审批表上写明病历情况，并附上诊断证

明。

第3条 一般情况不批准临时请假。如确有急事，须本人亲自到辅导员办公室向辅导员说明情况，履行请假手续。

临时事假超过一天者按照 第1条办理手续。

第4条 凡未履行请假手续擅自不参加学院规定的教学活动的，将按照《学生手册》的规定给予纪律处分。

第5条学生没有请假，或者是请假未准，或者是超过请假期限者，按旷课处理。

河南城建学院数理系

劳动纪律管理补充规定 篇10

关于印发《劳动纪律管理补充规定》的通知

各办、中心、站：

为进一步加强和改进机关工作作风，严肃劳动纪律，建设一流的企业管理水平。经研究，决定在《XX公司省公司员工劳动纪律管理办法》的基础上，结合分公司实际，制定补充规定。现印发给大家，请严格执行。

XX公司

劳动纪律管理补充规定

根据《XX公司省公司员工劳动纪律管理办法》规定，结合本单位实际，制定补充规定。

一、考勤次数及时间段

1、机关员工实行“一日四签”，即上、下午各签到、签退一次。

2、一线人员实行“一日两签”，即上午签到，下午签退各一次。

3、考勤时间段为上、下班规定时间前后一个小时，超出时限的认定为旷工。

二、审批权限

1、因公出差

因公出差人员应事先凭出差通知填写《出差报告单》，不得超期出差。县域外，区域内出差的，应经部门负责人、分管领导审批；区域外出差的，必须经部门负责人、分管和主管领导审批；未经事前审批的，一律不予承认，且视为旷工。

2、外出公干

外出办事的人员必须事前填写《外出公干报告单》，注明公干性质及内容，并交至办公室登记。特殊原因无法及时

办理手续的，必须在半天内补齐，超过期限的，一律不予承认，且视为旷工。部门领导外出公干的，必须经由分管领导审批；员工外出公干的，必须经由部门领导审批。如遇特殊情况的，应报分管、直至主管领导审批。

3、请假

员工非工作原因无法到岗的，应事先填写《请假条》（或《年休假条》），请假在2天内的应由部门领导与办公室负责人审批；请假在3天（含）以上由分管领导审批；请假在15天（含）以上的由主管领导审批；部门领导请假由分管领导审批，请假3天（含）以上的应请示主管领导批准。

三、相关要求

1、员工因病或非因工负伤，需停止工作进行治疗的，须附上县医院（中医院）或市四大医院开具的证明，方可认定为病假。急诊治疗的，可凭疾病诊断书委托他人办理。

2、年休假必须用《年休假条》，不得在《请假条》上备注抵年休。

3、假期完毕后，请假人在假期后第1个工作日内到办公室办理销假手续。逾期未办理销假手续的视为超假。

4、为照顾外地员工回家路程，允许外地员工每周一推迟两个小时到岗签到，每周五提前两个小时离岗签退；超过时限的，视为迟到或早退。

5、办公室考勤管理人员每月6日前（遇节假日顺延）

完成考勤情况统计，次日在公示栏张贴上月考勤统计结果。

6、所有考勤手续必须进行实时登记，员工应在审批完成后及时交至办公室登记，同时取消设置考勤箱。