审计监察部安全职责

审计监察部安全职责（精选9篇）

审计监察部安全职责篇1

1、贯彻执行公司决议、指示和工作计划，做好监察、审计、清欠等工作。

2、严格按照有关法令、法规办事、依法对公司管理人员实施监察。

3、检查公司管理人员在遵守和执行法律、法规及公司决定、命令中的问题。

4、受理公司管理人员违反行政纪律的控告、检举以及不服从行政处分的申诉。按职权范围调查处理公司管理人员违反行政纪律的行为。

5、审计监督公司内部各项经济活动，确保公司资产完整。

6、审计监督公司财务计划的执行情况和财务决算。

7、审计监督公司内部承包、租赁经营等经济活动及基层各单位负责人的离任审计工作。

8、根据公司有关清欠工作的指标、规定，结合实际，拟定公司清欠工作及相关制度和规定。提出公司清欠计划。对各基层单位的清欠工作进行帮助、指导、检查、督促和考核。

9、负责公司无清欠责任人的清欠项目的清理清收工作，同时建立全公司外欠款台帐，做好外欠款的统计、分类、汇总上报等工作，并对清欠工作及清欠项目定期进行分析，提出处理意见。

10、做好公司领导和上级部门交办的其他工作。

11、协助公司监事会办理相关工作。

1、依照《审计法》等法律、法规，负责拟定集团公司审计监察工作的各项规章制度。

2、负责制定各项审计监察工作的工作计划和具体实施细则。

3、对集团公司的各项重大投资行为进行事前审计，并提出建议和意见。

4、对集团公司所属各单位的财务收支及各项经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计。

5、对集团公司所属各单位和部门负责人任期内经济责任进行期中和离任审计。

6、对重大的经济活动事项进行专项（案）审计。

7、参与检查干部遵守国家法律、法规、党纪、政纪和各项规章制度的执行情况。负责对干部违反政纪的行为进行监察。参与协调有关部门开展行风建设工作。

8、负责保卫处的管理工作。对职工的违纪、违规行为的检举、控告、申述等，组织调查并提出处理意见。

9、负责制定公司内部审计、监察、供水稽查人员的专业学习、培训工作。

10、配合、协调上级审计机关和外部审计机构的审计工作。

职责简介：

监察审计室主任职责篇2

二、协助监察审计室主任抓好党风廉政建设和反腐败工作，落实党风廉政建设责任制。对学院各有关部门、单位遵守党纪政纪情况、廉政建设和制度建设情况进行监督检查。

三、负责来信来访的受理、接待和处理工作。负责受理群众对纪检监察对象的检举、控告及对党政纪处分不服的申诉。负责案件的检查工作。负责案件的审理工作。

四、组织进行对招生、考试、就业、人事、财务、物资设备、建设工程、修缮工程、教学、科研等方面的有关执法监察及专项调查工作。

五、负责组织制定、实施所分管工作的工作计划，拟定有关工作总结、工作报告、信息报导及其他文件材料。编制有关统计报表。抓好廉政制度建设工作。负责所分管工作有关文件资料的收集、整理、保管、组卷工作。

XX局监察审计处主要职责职能篇3

㈠纪检监察部分

1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的路线、方针、政策，模范执行廉洁自律各项规定，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，正确履行纪检监察工作职责。

2、根据上级纪检监察部门和局党委行政领导的部署，结合实际，适时制定年度工作计划，确定工作重点和保障措施。及时传达上级纪检监察会议精神，积极完成上级纪检监察部门和局党委、行政领导交办的各项工作任务。重要工作完成情况及主要问题，需要汇报的要及时汇报。

3、督促检查党风廉政建设责任制的落实，对党员进行党性、党风和党纪教育及预防职务犯罪教育工作。深入开展廉政教育和治理商业贿赂等专项活动，组织对党员领导干部进行三项谈话（日常谈话、任前廉政谈话和诫勉谈话），参加对党员领导干部的述廉、评议考核，加强领导干部作风建设。

4、认真贯彻《实施纲要》，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，监督检查党员领导干部执行廉洁自律情况，协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。协助党委组织协调和督促检查党内监督工作，对全局 1

各级党组织和党员领导干部履行职责和行使权力情况进行监督，负责全局各二级单位领导班子民主生活会的监督工作，并向局党委和公司纪委报告监督工作情况。

5、建立健全纪检监察工作方面的规章制度，并监督检查所属单位的执行情况。

6、受理党员、干部的申诉和职工群众的检举、控告，对违反党纪、政纪行为进行立案查处，检查、处理职责范围内党的组织和党员违反党章和其他党内法规的案件，按照《中国共产党纪律处分条例》和其他党内法规做出维护党的纪律的决定，决定或取消对这些案件中党员的处分。负责全局重大生产责任事故的调查处理工作，协助上级纪检监察部门查处重大违纪违法案件。

7、协助局党委搞好干部队伍建设，加强与组织人事部门的联系与配合，及时向组织人事部门通报反映干部、党员有关党风党纪的情况。

8、建立全局副处（科）级以上领导干部廉政档案，并进行专项管理。

9、协助局行政领导检查机关各部室及其工作人员遵守、执行国家法律、法规和公司各项规章制度的情况。

10、负责全局政风行风建设工作，把政风行风建设与企业社会责任紧密结合起来，积极组织开展纠风和民主评议行风工作。配合有关部门开展全局党务公开、局务公开的监督、检查和指导工作，解决群众反映突出的热点、难点问题，全面提高全局优质服务水平。

11、受理对局行政处室和监察对象违反行政纪律行为的检举控告，调查局行政处室和监察对象违反行政纪律的行为，受理监察对象不服主管部门给予行政处分决定的申诉。

12、负责对全局生产建设经营管理过程中发生的重大事项进行监督检查，监督设备材料招标和效能监察工作。

13、积极开展廉政文化建设活动，培养全局员工高尚的道德品格和廉洁操守，建立与和谐巴彦淖尔电力相一致的廉政文化体系。

14、领导基层单位的纪委监察工作，负责年度、季度工作安排与检查、考评，指导下级党组织的专职和兼职纪检工作人员开展工作，抓好纪检干部的队伍建设，不断提高纪检干部的思想政治素质、理论政策水平和业务工作能力。

15、承办局党委和上级纪检监察部门交办的其他工作。㈡审计部分

１、依照《审计法》、审计署《关于内部审计工作规定》、《内部审计准则》和有关法律法规以及局里赋予的职责权限，完成局领导和上级主管部门交办的各项审计任务。

２、贯彻局各项经营方针、政策，按照局经营目标和计划开展工作，为贯彻局各项经营方针和实现经营目标进行监督和服务。

３、制定局审计工作规章制度，出台相关的管理办法，加强基础工作管理，规范审计工作。

４、编制全局审计工作发展规划及年度审计工作计划，并组织实施。

５、负责对局及所属单位（含趸售农电公司、多经企业）的下列经济管理活动事项进行审计监督：

(1)财务预算执行情况审计；

(2)资产负债及财务收支审计；

(3)干部管理权限内领导干部任期期中、离任经济责任审计；

(4)大修及中小型维修工程的概预算审价，技改、大修、中小型维修等工程的竣工结算、决算审价审计；

(5)业绩考核审计；

(6)电力营销专项审计；

(7)管理审计，包括对企业内部控制制度设计与执行情况审计、业务流程审计；

(8)经济合同审计；

(9)其他专项业务审计；

（10）开展各项审计调查，并对经营管理活动中存在的问题提出改进意见和建议；

（11）协助监察部门对经济案件进行审计调查。

6、负责对各项审计决定和审计意见书的执行落实情况，进行监督与检查工作。

7、负责配合与协调政府审计、社会中介机构审计工作。

8、参与局体制改革、主辅分离、主多分离等相关资产、负债、权益等的处置活动。

9、负责承办委托社会中介机构进行审计等事宜。

10、配合电力公司审计工作。

11、负责起草、审查、修改企业各类合同，规范合同样本和管理工作流程，并对局及所属各单位的合同履行情况进行检查、监督。

12、根据企业领导指示或有关部门和单位的请求，办理商务谈判、纠纷调解、参与听证会议等非诉讼事务。受企业委托，作为诉讼代理人参与处理各种诉讼案件，维护企业权益。

13、根据有关领导或部门要求，对拟颁布施行的规章制度的合法性予以审查。

安全监察部部门职责篇4

1.认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策及公司管理要求、目标及规章制度。

2.在公司安委会的领导下，组织实施公司安全生产工作计划，积极开展各项安全生产工作。

3.依照国家安全生产法律、法规及燃气行业的有关标准、规程和技术规范，结合公司实际情况，建立和完善公司安全生产规章制度，并监督相关部门认真执行。

4.监督相关部门开展安全宣传教育和岗位技术培训工作。

5.建立消防制度，监督检查消防设施和器材是否处于完备可用状态。6.监督检查消防设施和器材的安全使用及检修情况，定期进行灭火器的检验、充装。

7.监督检查各部门的安全管理制度、值班、巡查及其执行情况。8.监督检查工程沟槽开挖施工、工程安装、安全防范措施。9.监督检查公司防火、防盗的安全措施的执行情况。

10.监督检查安全生产部门状况，对生产运营过程中出现或存在的重大安全问题及时向总经理报告。

11.组织公司相关人员对安全生产工作的检查，对发现的不安全因素，和相关部门共同进行整改。

12.完成总经理交代的有关安全生产临时性工作。

安全监察部安全员岗位职能

1.认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策及公司管理要求、安全生产目标及和规章制度。

2.贯彻落实安委会决定的重大事项，执行安委会的重要决定。3.监督及掌握公司安全生产情况，对生产运营中存在的重大安全问题及时向总经理报告。

4.组织公司相关人员对安全生产的工作检查，对发现的不安全因素，和相关部门共同进行整改。

5.组织开展安全生产事故的调查取证、分析、处理和上报工作。6.安全人员检查时应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，并由安全检查人员和被检查部门的负责人签字；安全检查人员应将检查情况记录在案。

7.及时发现会同有关部门处理各类事故隐患，尽量把隐患消灭在萌芽状态。

8.认真落实消防安全规定、制度，并监督相关部门贯彻执行。9.督促落实安全生产部门与消防部门，对我们提出的整改意见，并及时报告整改结果。

10.负责公司消防管理工作，拟定消防器材的购置计划。

11.监督相关部门开展安全宣传教育，开展新员工的消防安全培训教育工作。12.负责对（场、站）人员进行消防安全知识教育，提高员工的消防安全意识，提高防火、灭火的能力。

13.组织开展安全用气知识的宣传，对天然气用户进行安全用气讲解。14.监督检查各班组工作服、安全帽、保险绳的穿戴，保证安全施工，做到文明施工。

15.督促落实责任部门的安全隐患整治工作。

安全监察长岗位职责篇5

1、认真贯彻落实国家的有关安全生产方针、政策。执行上级的各项安全管理规定，依法监察督促落实。

2、主持项目部安全生产管理领导小组的日常工作，负责安全生产规章制度、标准和措施的制定，按规定落实劳动保护和安全技术措施经费，并监督检查安全技术措施的实施，对不具备安全生产条件的施工项目有权制止施工作业。

3、监督检查项目部及其所属施工队的施工安全，人身安全，交通安全和机械设备安全。

4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督检查，对危及施工安全和职工生命安全与健康的作业有权令其停工，并按有关规定对存在的严重隐患和违章作业的施工队有权处以5000元以下、个人处以500元以下罚款。

5、会同有关部门开展安全教育和技术培训，对施工队安全员的工作进行指导，组织开展安全生产竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。

审计监察部安全职责篇6

一、接受市安监局和安全生产监察大队的业务领导，宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规。

二、负责监察生产经营单位贯彻执行安全生产法律、法规及其安全生产条件、设备设施安全，对安全生产违法行为责令整改。

三、监督检查作业场所职业卫生情况、劳动防护用品的配备使用情况。

四、监督检查生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全资格和持证上岗情况，以及企业职工安全培训教育情况。

五、对危及安全生产的设备、设施器材，按照有关规定和程序予以暂扣或者暂时封存。

六、检查和纠正违反安全生产法律法规规章的行为，提出立案建议。

七、受理或上报违反安全生产法律、法规及规章行为的检举或控告。

八、配合市安全生产监察大队的执法检查、复查及立案查处工作。

九、负责管辖范围内安全生产行政处罚的督促落实。

十、参加生产安全事故调查，督促落实对事故单位和有关

责任人的行政处罚。

十一、承办上级安全监察机关和镇领导交办的其他工作。

下洼镇安全生产监察中队岗位责任分工

中队长：温明辉

一、全面负责中队工作，组织实施各阶段工作任务，确保各项工作正常开展。在依法监察生产经营单位安全管理活动中，严格执行《安全生产法》及有关法律、法规，履行安全生产监察管理职责。

二、根据中队工作职能，结合我镇实际，提出工作目标和要求，制定管理制度及年、季、月度工作计划，并能保证有效实施。

三、认真抓好中队的政治业务学习，抓好制度建设和思想作风建设。着重抓好“严执法、强素质、塑形象”，不断提高安全生产执法水平。

四、确保完成上级下达的各项任务，及时掌握安全动态和信息，积极做好各项防范措施，确保杜绝重大事故发生。

五、负责重点监察全镇重大危险源单位，落实安全防范

措施，提高隐患的整改率。

六、积极配合县安监大队工作，主动接受县安监局领导指导、监督，充分调动全体队员的积极性。

七、承办上级交办的其他工作。

队员：张俊青

一、协助中队长做好全面工作，负责中队思想政治工作，严格按照规定的职责权限和工作程序履行公务。

二、具体负责制定监察中队的执法工作计划、工作目标及组织解决好工作中的实际问题，协助中队长督促、检查各项工作的有效实施。

三、监察危化品、非煤矿山等生产经营单位执行安全生产法律法规和规章情况，依法纠正和查处生产经营单位及其相关人员违反安全生产法律法规和规章规定的行为，受理安全隐患举报。

四、组织队员学习政治、业务知识，提高队员素质，保证工作质量。

五、深入调查研究，及时总结经验，健全和完善中队管

理制度，创新内部运作机制。

六、认真学习业务知识，努力提高自身素质。

七、中队长不在岗时，要代理履行中队长职责。

八、承办领导交办的其他各项工作任务。

队员：王振岩

一、综合协调中队办公室日常工作，监督执行中队的各项工作规定制度。

二、负责安全生产宣传教育工作。

三、负责中队的文秘、接待、后勤保障等方面的工作

四、负责执法文书、案卷的管理工作，负责设备、器材的保管及日常维护。

五、负责组织整治、业务学习，党风廉政建设教育、新闻报道工作。

六、协助中队探索安全监管工作的新思路、新方法，及时提出合理化建议。

审计监察部财务审计岗位责任制篇7

一、岗位目的：

完成公司财务审计相关的审计工作。

二、工作内容：

1.在总监和部长的领导下，做好下属公司的原料（材料、配件及各类辅材）、能源消耗、资产配置的审计、监察和绩效考核的管理工作。

2.负责集团下属公司的资产管理的审计监察工作，每月会同各公司资产专员对公司资产进行定期盘点。

3.负责对各公司所管理的资产配置及调拨进行严格审核。

4.对各公司的成本费用控制进行严格控制和审计，并做好财务审计监察和绩效考核工作（仅对各公司投资或技改额及成本费用进行审计监察和绩效管理，其他除外）。

5.对本职责范围内所负责的审计资料进行建立台帐并整理归档。

6.完成上级交办的其他工作。

三、工作职责：

1.对审计报告财务审计部分的正确性，可靠性和合理性负责。

2.对参与相同审计小组其他成员财务部分审计结果的正确性，可靠性和合理性的复核工作负责。

3.对本部门内部财务部分档案资料的安全，完整，保密负责。

成立审计监察部的必要性篇8

公司加强内控，旨在通过管理层和全体员工的共同实施，合理保证实现以下基本目标：

（一）企业战略目标

（二）企业经营的效率和效果

（三）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整

（四）资产的安全完整

（五）遵循国家法律法规和有关监管的要求。

审计监察部即是公司实施内部控制管理的参与者，又是内控执行情况的评价者，是公司实行内控的一个重要机构。

1、成立审计监察部是公司发展和完善公司组织机构设置的需要企业经营规模的扩大、管理层次的增多是内部审计发展的源动力。内部审计是为了满足企业多层次分权经营管理的需要而产生的。而内部审计部门做为企业内控的执行部门之一，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标、规章制度的贯彻实施。

随着公司规模的扩大和经营业务的不断拓展，公司管理层级增多，包括：公司领导、机关各部门、各分公司、项目部、分公司（项目部）下属各部门等，致使公司管理层很难对各分公司各种经营活动直接进行管控。为了确保公司资产的安全完整、提高会计信息质量和经营管理效率、1 保障经营管理目标的实现，公司需要完善组织机构，健全内控机制，期望通过内部控制来合理化并加强对各管理层级的管理。

2、成立审计监察部是公司加强自我约束,企业管理标准化、工作流程规范化的需要。

企业内部审计制度是企业自我约束机制的一项重要内容。由于内审部门在企业内部具有独立性，与其它部门不存在经济利益关系，不直接参与企业经营活动。因此，它可以对企业内部其它各项约束机制进行评价和测试，检查和监督,不断完善企业自我约束机制,改善关键业务的管理,从而降低经营成本，合理调配资源，增加对优势业务的投入，达到规范企业经营活动的目的。

公司根据目前的生产发展状况，需要对原有的不适应生产发展的管理办法和规章制度进行增加、修订和补充完善，使之成为系统的和可执行的。同时要加大管理办法和规章制度的执行力度，保证其严肃性。公司要通过内审部门对制度执行情况进行检查监督、考核(与绩效挂钩)和跟踪反馈，最终各业务部门按反馈意见不断改进并运用到工作中。具体过程为：公司制定制度→各执行层（部门或分公司）按制度办事→内审部门汇同公司其他部门或考核机构（如：人力资源部、业务主管部门、绩效考核小组等）进行检查考核→反馈意见←→公司修正制度或各执行层（部门或分公司）改进工作中的不足→各执行层（部门或分公司）按制度办事→内审部门汇同公司其他部门或考核机构（如：人力资源部、业务主管部门、绩效考核小组等）进行检查考核→反馈意见„通过这样一个长期的重复性博弈改进机制,公司希望在不久的将来能形成一个自动解决问题的机制，让事情到了公司，在透明清晰的操作流程的指引下可以自动被解决。这不但能降低公司的管理成本，同时能加强对各项事项事前、事中的管理，保障公司的经营效率和效果，还能将潜在发生舞弊和低效率行为的风险降到最低。、成立审计监察部是以人为本的体现，能有效增加职工的收入。公司实施内控管理，是一个全员参与的工作，它涵盖公司经营管理的各个层级、各项业务和各个环节，需要各部门紧密配合，形成一个规范、完整的工作体系,不是由某一个部门可以单独完成的。而所有员工（包括公司领导者）在公司的内部控制系统中都既是监督者也是被监督者，只有大家协调一致，才能推动内部控制的有效运转。

通过内控管理，公司要让工作程序和流程尽可能的制度化、透明化和可操作化，让各个层级的员工真正得到工作上的自主权，并承担相应的责任，真正实现责任落实到人。明确知道自己在这个岗位上要干什么，怎么干！而不是拿到一份工作时无所适从，不知道该怎么做！事情都等管理者来决定做不做？如何做？一件事反复上下请示，进度缓慢。当一名员工在自己的工作岗位上有自主权，可以决定应该怎么干，怎么干能最快最好，并且他做出的工作能有对等的回报（包括公司对他的认可及物质的奖励）的时候，那一定也是他工作最积极和最能发挥他效用的时候。曾经有这样一个餐馆，生意一直很红火。有人就来向老板取经“为什么你的生意一直这么好？你的口味就那么好吗，大家能百吃不厌？”老板说“口味好当然是必须的，但我还有一条规定，它才是我成功的关键。”“那是什么呢？”“我给每个服务员都有整桌免单的权利！”„这对服务员是多大的信任！它极大的提高了服务员在餐馆里的地位，让他找到了主人翁的感觉。整桌免单的权利，这意谓着服务员可以第一时间自主的解决他负责管理的餐桌发生的所有问题。这不仅大幅的提高了客户的满意度，同时也将客户最真实的需求反馈给餐馆。我们可以相信即使这些服务员有整桌免单的权利，他们也不会让他们的家人和亲戚朋友一起来吃。

当公司把这种权利和信任交给了员工后，员工也就担负起完成好这份工作的使命，而这种使命是由员工内心自发产生的。当员工在工作中证实了自己的能力，取得成就感和满足感的同时，公司也得到较好的收益。

公司完善内控管理，就是要赋予每个员工在自己的工作岗位上平等、自主决定的权利，给员工搭建一个好的平台，让他们在工作中有成就感和满足感，最终转变为对公司的忠诚和生产力。再把这种良好的情绪传递给客户，就升华为自豪感。公司要让员工在这个健康的运行机制中，引导员工朝公司希望，同时也是员工自己希望的方向发展，通过几年的锻炼自动被培养为人才。

设立审计监察部，不是要通过监督考核减少员工的收入，而是要通过合法合规的程序，使员工的收入合法化、透明化，得到应得的收入，减小发生潜在风险的可能，同时也减小公司提高员工收入的阻力。公司通过内审部门执行一定的检查考核程序，对各项业务成果进行及时的审计，最终拿出评价结果，将员工承担的责任兑现为应得的报酬，在过程中适时兑现给大家。过程当中的及时奖罚，激励效果要大大好于年底的统一兑现，而过程当中的奖励也会与年底的吃大锅饭有较大差距,真正体现了对员工工作价值的认可。

4、成立审计监察部是建立统一、高效、开放的信息沟通系统的需要。建立统一、高效、开放的信息沟通系统，可以极大地减少信息不对称带来的负面影响，降低公司的管理成本和交易成本。信息沟通系统是否通畅，决定着公司能否及时收集外部和内部信息；及时掌握营运状况和组织中发生的各种情况；还决定着能否实现信息在公司各层次之间迅速地传递和交流，把握先机，对可能发生的异常状况做出反映，从而及时报告，防止重大损失的发生。

我们要在公司内提倡一种“释放信息”的管理方式，有的人将信息看作一种权力或者私有财产，不进行相互沟通和共享。我们要在公司内部创造一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围，提倡“放下小我，一切为了大我（公司）的成功和发展”。不论你是哪个部门或哪个分公司，不论你是上级还是下级，都尽可能的将自己的目前工作状况、了解的外围情况、遇到问题和对公司有待处理的问题的看法等公布出来。特别是基层的员工，他们在公司经营活动中的特定区域都发挥着重要作用，他们掌握了一些被管理层忽视的细节,只有通过信息释放，公司才能将这些分散在不同员工中储存的信息进行收集整理并加以运用。

公司要为员工提供向上沟通的通道，设立奖励制度。员工的建议只要给公司带来成本的削减或收入的增加，都将对员工进行直接的奖励。员工一般不愿意谈企业存在的问题和提一些合理化建议，因为担心①领导不重视，说了也白说；②会被认为是对直管领导的顶撞，被误解或曲解，造成不良后果；③损失一些自己的“额外”收入。员工说出自己的真实想法的好处不得而知，而风险显而易见，员工就选择三缄其口。公司应正面引导员工，创造一个开放的环境，领导对员工的建议持欢迎态度，一旦员工意识到畅所欲言要付出的代价根本子虚乌有，而大胆直言的实质收益超乎想象，那么进言就成为一种企业文化，员工就愿意为公司的改进和发展出谋划策。

5、成立审计监察部是提升道德品行，减小职务、职位犯罪风险的需要

在现实环境中，一个公司的运行机制不总是有效的，它必须同时具备：好的规则+好的人（有道德的人），才能有效。但一个人在工作中是否“讲道德”，是根据环境理性的选择，而不是前提。在缺乏制度约束的环境里，一个人可能一时“讲道德”，却不可能时时“讲道德”。员工道德的形成与其“讲道德”所带来的利益密不可分。如果在“讲道德”的情况下员工得到的利益大于或等于“不讲道德”所得的利益，那员工必然选择做一个“讲道德”的人，而没有必要冒风险去做一个“不讲道德”的人。特别是处于关键部门和关键岗位的人，他们从公司获得的收益比普通员工大，如果他们选择做“不讲道德”的人，付出的成本和代价就相应也会更高，这就约束了他们选择做“不讲道德”的人。

公司成立审计监察部，完善规则体系是防小人而非君子，但没有规则，君子说不定也会变为小人。如果有了完善的规则体系，小人也会变为君子。公司前景越好，管理规则越科学，员工收入越高，员工对“讲道德”越有兴趣，因为不值得去冒险，成本太高。长此以往，员工形成的组织的“道德性”一旦成为公司企业文化的一部分，道德就具有了自我加强的趋势，那怕是新进的员工也将被公司的道德同化。

公司历经了多年的发展，如今的公司就好比是一棵大树，分公司就是大树的树干，员工就是树叶。现在这棵大树的枝干和树叶已长成了大大的树冠，我们要通过一系列的松土、浇水、施肥等措施来帮助根基长得更粗更壮，保证她既能够足以支撑住树枝和树叶，同时还能输送更多的养分让树枝和树叶生长得更好。公司加强内控管理，成立审计监察部就是帮助根基生长的一项措施，目的是为调整结构服务，为转变方式服务，为注重创新服务，为强化管理服务。