机场对标活动方案

机场对标活动方案（推荐8篇）

机场对标活动方案 篇1

为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。

一、目的意义

开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。

（二）基本原则

创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效； 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。

三、建立对标行动组织体系

（一）成立公司对标行动领导小组 组

长：贾桂英 副组长：刘琳、卢士清 成员：张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。

（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

四、对标内容

寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定 5 年赶超目标。

（一）公司对标内容 1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%； 2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2 项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。

3、综合效益 （1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容 1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2 项 2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：80000 五、对标行动工作步骤

（一）分析现状，确立关键指标 各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析，查找制约发展的因素，确定本部门对标的指标。

（二）确定标杆 行业对标。根据公司的发展现状，选择山东浮来青茶业

有限公司做为行业对标标杆。

部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组，确定不同时间所要达到的目标。

（三）总结、提高 各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结报告，于次季度 6 日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度 10 日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。

（四）督导及考核 1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。

将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。

六、保障措施

各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。

（一）做好对标体系的建设

各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。

（二）抓好对标分解体系建设 将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。

（三）做好对标行动的分析总结工作 各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验，公司每季度将召开对标行动总经交流会，针对对标行动开展过程中存在的问题分析原因，制定措施。总结推广形成的经验，确保对标行动取得实效。

对标考核活动实施方案(618) 篇2

为积极推进公司对标管理工作的开展, 建立生产经营全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本,根据公司决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：

一、公司基本情况

二、总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。

1、对标管理工作是安全生产标准化、精细化管理工作这一工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。

2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀企业的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。

3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指 标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使企业指标不断得到提升。定期检验

工作成果，不断纠偏与总结，营造对标氛围。

4、建立对标管理工作长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。

三、方法目标：按照达到省内一流到国内领先的发展目标，由少到多，由主及次，逐渐递进。

1、认真学习对标管理基本知识，以行业对标为主，辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。

首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准；其次，将省内平均和先进水平作为竞争对标基准；再次，以全国行业先进水平为基准。

2、对标指标体系的构成：

四、主要原则和工作步骤

1、主要原则

（1）实事求是。

坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，寻找标杆时，要针对每项对标指 标去寻找不同的标杆企业，不能简单的选定一家企业作为所有对标指标的标杆 值。要在规模相当、经营领域和业务范围相似，管理经验具有借鉴价值的单位里 面，选择某项对标指标长期处于领先地位的单位。确定的标杆必须是经过努力能 够达到的，这样才能使标杆体现可比

性、可操作性。

（2）动态比较。

对标杆单位进行动态跟踪，保持比标杆单位更快的前进速度。在一定阶段内，如果确认对标目标已经达到或超过对标单位后，应该及时选择新 的更先进的对标目标，不断确定最优对标指标，确保标杆的先进性。

2、分析现状，选取标杆。

初始阶段，完成对标现状分析，寻找标杆工作。根据公司管理特点和实际情况，对省内、同行业深入调查和分析，找出自身薄弱环节，确定对标关键部位，确定对标目标。在企业内部、省内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，选定标杆企业和指标标杆值，建立科学合理的对标指标体系。指标体系要包括三个不同层面，层层分解、细化。公司层面指标、标杆值须报上级公司备案。

3、对标试验阶段。

试验性对标阶段。根据选定标杆，关注和跟踪标杆的变动情况，进行对标，对操作的可行性进一步落实。

4、总结改进。

总结评估阶段。梯级电站对阶段性对标活动成效进行总结，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。公司进行评价，对对标活动工作

成效突出的部门和先进个人，予以表彰。

5、持续改进。

专家论证。邀请专家对对标情况做出客观评价，分析存在的问题，提出改进方法和措施，对下一步对标工作计划的可行性进行论证。

6、全面对标。

深化阶段，要形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系，实现公司各项业绩的持续完善和提高。研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制定缩小差距的措施方案。措施要包括技术和管理两个方面，要提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任，落实人员和资金。评估改进措施和手段的有效性，检验工作成果，不断纠偏与总结。

⑴ 对标范围。实现省内、省外同业等层面的对标比较，辅以纵向与自身历史最好水平对标。

⑵ 对标内容。既要比最终性指标，又要比过程性指标，既要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，保证各项指标的先进性。根据对标结果和对标工作考核评价情况，建立对标工作长效机制，不断对照收集或公布的先进值，持续改进，确保标准的适应性、先进性和示范性。

每年年末至下年初，对上一年度的对标工作进行一次全面的总结；对经硬性指标分析总结，并公布当年的对标指标体系，安排部署当年的对标工作。

7、完善提高

机场对标活动方案 篇3

“对标赶超走在前”活动的实施方案

为进一步巩固扩大创先争优活动成果，持续激发公司党员干部员工争先进、创一流、促赶超的内生动力，按照县委创先争优活动领导小组办公室的统一安排部署，结合公司实际，现就在公司各党支部和广大共产党员中深入开展“对标赶超走在前”活动，制定如下实施方案。

一、总体要求

各党支部和广大共产党员要紧紧围绕建设“经济强县、乐居唐海”目标，以推动公司中心工作落实，争创一流业绩为重点，以公司“自我积累，滚动发展”战略为主线，以“党徽在岗位闪光”、“支部是一盏明灯，党员是一面旗帜”等载体为抓手，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，开展“夺旗争星”竞赛，确保创先争优活动取得实效，在实现“融入新区、一体发展”总揽过程中，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

二、对标内容

（一）公司对标。在市范围内综合选择1-2个职责相近经营发展先进的城投公司作为集团公司对标对象，重点查找与先进地区在发展理念、发展方式、发展水平上的差距，学习对标地区转变发展方式、调整经济结构、推进科学发展的思路、方法、模式和措施。

（二）部门对标。公司各党支部要组织各单位根据自身职能和承担任务，对标县、市先进单位，着重学习对标单位充分发挥职能作用、服务经济社会发展、提高工作效能、加强干部队伍建设和制度建设等方面的经验做法。单位领导班子、科室分别与对标单位领导班子和科室对标。

（三）个人对标。广大共产党员要继续坚持近学身边典型、远学全市全县标杆，重点在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，明确努力方向，落实整改措施，为推进集团公司科学发展、争先进位建功立业。

三、方法步骤

开展“对标赶超走在前”活动，要把握好“四个一”要求。

（一）组织开展一次对标赶超“回头看”。要对创先争优活动开展以来的全面对标工作进行一次“回头看”。党支部着重开展“四查四看”，查对标对象，看是否属于全县、全市先进；查赶超目标，看是否定位发展第一、经营一流的标准；查对标措施，看采取这样的措施是否能够实现整体或单项工作走在全市前面；查组织领导，看全面对标工作是否组织有序、推动有力。党员要自查是否确立了对标的先进人物，是否在党性修养、能力水平、思想作风、工作业绩上查找了差距，落实了整改，取得了进步。

（二）制定完善一个对标赶超实施方案。方案要做到“四个明确”，即：对象明确，要按照“发展第一、经营一流”的要求调整、确定对标对象，已经对标一流对象的继续坚持，标准不够一流水平的重新确定，每个党组织确定1个或多个先进党组织为对标单位，党员个人要确定1名或多名典型人物为对标对象。形式明确，要采取研究资料、学习考察、建立友好单位、网上交流等多种形式，确保能够真正学到、悟透对标对象的先进经验、业务水平、工作标准，进而查找自身存在差距，挖掘问题根源。指标明确，要在集体讨论、广泛论证的基础上，确定赶超的阶段目标和长期目标，工作基础薄弱的可以先从单项工作突破，工作基础扎实的要从整体上赶超，工作水平较高的要勇于创建全省标杆。责任明确，要明确落实对标赶超目标的责任，党支部要把对标赶超的目标任务层层分解到责任单位、有关岗位和责任人，明确赶超目标、具体任务、完成时限，做到责任环环相扣、压力层层传递。要研究制定赶超路线图和时间表，建立严格的奖惩机制，倒排工期，倒逼进度，挂图督办，加快赶超。

（三）半年组织一场对标赶超专项评议。各级党组织和党员干部个人每半年要对对标赶超实施情况进行全面总结，形成总结报告。同时，要采取上评下、党员互评、群众评议等形式，对各级党组织和党员干部每半年进行一场分层次评议，评议结果在一定范围内公开。党员的评议以党支部为单位，结合实际情况分别开展。2011年12月31日前的总结评议与创先争优活动整体评议一并进行；2012年6月30日前的总结评议与民主评议党员工作一并开展；党的十八大召开前可结合总结评议向党的十八献礼活动，适时组织对标赶超专项评议。活动情况纳入领导班子和领导干部考评体系，评议结果作为评优评先、干部任用的重要依据。

（四）着力构建一套对标赶超长效机制。各党支部在开展“对标赶超走在前”活动过程中，要注重加强制度建设，对发现的问题及时研究解决，完善制度措施；对活动中创造的先进经验、发展路径、工作模式，及时进行总结推广，以制度的形式固定下来。在完善提高中梳理出一套务实、管用的体制机制，推进对标赶超工作制度化、规范化、常态化。

四、组织领导

（一）落实工作责任。各级党支部书记是“对标赶超走在前”活动的第一责任人，要认真履行第一责任人职责，亲自动员、亲自部署、亲自推动。要明确分管领导，保证人员力量，切实加强对这项活动的组织领导。要把活动与认责承诺“说到做到”范例征集结合起来，统筹推进。

（二）加强督导检查。党委创先争优活动领导小组办公室将采取明查暗访、专题调度等多种形式，了解掌握活动进展，发现解决存在问题。各单位要加大对本行业、本系统的督导力度，确定对标对象，制定实施方案，推动活动顺利开展。各级各单位和个人的实施方案要在今年11月底前制定完成，报综合办公室备案，并在一定范围内公示。各党支部和党员每季度要向党委书面报告一次对标赶超情况。

（三）坚持实践结合。供水、供暖、供气、物业等单位要结合实际开展“对标、提质、增速、做贡献”服务竞赛，“争当科学发展优秀岗位先锋”，等主题活动，引导广大党员、干部、员工学先进、赶先进、超先进，广泛开展“对标赶超走在前”活动，深入对标赶超。

管理处开展对标定位活动实施方案 篇4

按照区工委创先争优和“三提升”活动的总体安排和部署，根据我处实际情况，按照十八大精神为主线，高扬科学发展的主旋律，紧密结合工作实际，致力于解决问题，把解决问题与创新体制机制紧密结合，统筹安排交叉进行，严格落实对标定位责任。管理处将在全处开展对标定位活动，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十八大以来党中央提出的一系列重大战略思想为指导和我市提出的“三提升”的要求，以开展对标定位活动为载体，引导全处管理干部树立强烈的危机意识、责任意识和发展意识，学先进、赶先进，凝心聚力、开拓创新，实现思想观念的新解放、工作思路的新拓展、服务水平的新提高、改革发展的新突破。

二、活动原则

坚持注重实效的原则。要紧密结合之前的任务目标，通过对标定位，进一步明确近期和中期赶超方向和目标，推动全处各项工作取得新发展、新突破。

坚持实事求是的原则。从管理处实际出发，深入调查研究，科学、客观、准确、全面地进行对标和定位，分别从工作思路、工作措施、服务意识、服务水平、创新突破和工作效能等方面与各地区横向对比，做到“有指标比指标，没指标比工作”，促进本单位工作争先创优。

坚持自主推进的原则。要按照主动、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加压力、自定措施、自我检验，将对标定位活动同区工委、区管委对全区的目标考核有机结合，通过开展“对标定位”活动，全面促进各项工作。

三、活动内容

(一)比发展，争上游。要按照上级要求和区工委会议确定的目标任务，与其他各管理处同行对标定位;与经验领先兄弟管理处对标定位，比发展速度和工作业绩。通过对标定位，找准自身存在的问题和不足，明确赶超方向和目标，制定切实可行的工作措施，使各项工作晋档升位。

(二)比贡献，创佳绩。要紧紧瞄准追赶目标，凝心聚力，真抓实干，形成人人为发展做贡献的良好局面，在实际工作中争先进、创最佳，努力缩短与先进地区、先进单位的差距，在创新发展中取得新业绩。

(三)比效能，当先锋。不断适应新形势的发展要求，紧紧抓住机遇，学习借鉴先进地区的经验，进一步转变职能，提高工作效率，推动各方面工作提速增效，争创率先发展的先锋。

(四)比环境，促发展。进一步转变作风，改革管理机制，提高服务质量和水平，打造服务高地、政策洼地，增强服务意识，努力营造良好的发展环境，促进全区经济更好、更快发展。

四、实施步骤

(一)启动宣传阶段：6月--8月份，结合实际，制定切实可行的活动方案，做好“对标定位”活动的.宣传动员工作，形成良好舆论氛围。

(二)确定目标阶段：9月份，结合实际，深入调研，准确定位，明确目标，制定措施。

(三)组织实施阶段：10月一11月份，按照目标定位，结合工作实际，采取有效措施，全力组织推进。

(四)晋档升级阶段：12月一底，在查找不足、总结经验的基础上，全面提升各项工作，努力实现各项工作的新发展、新突破、新跨越。

五、活动要求

(一)提高认识，广泛发动。要充分认识开展对标定位活动的重要意义，认真搞好宣传发动，把思想和行动统一到省、市、区的要求上来，进一步增强加快发展的紧迫感、责任感和争先创优的强烈意识，努力营造浓厚的工作氛围，以奋发有为的精神状态，推动本单位的工作上水平。

(二)加强领导，精心组织。要加强对开展“对标定位”活动的领导，管理处其他工作人员为成员的领导小组，办公室主任主要负责此项工作，集中力量抓好此项工作。

(三)注重沟通，及时反馈。要注重沟通联系，在“对标定位”活动启动后，及时将活动开展情况报送区三提升活动办公室。

机场对标活动方案 篇5

为贯彻落实水电二局股司〔2013〕69号《转发关于做好企业对标管理工作的通知》的文件精神，针对我公司目前的管理体制、机制和日常管理问题做了深入的研究，为进一步加强各项管理工作，按照公司对管理提升的部署和要求，结合实际情况，特制定公司管理提升活动工作实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、做强做优”为主题，通过与先进单位之间开展对标活动，分析原因寻找差距，制定追赶先进的措施，不断建全和完善管理体系，增强发展能力和综合竞争实力，全面提升四川工程公司管理水平和管理质量。

二、总体目标

思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

（一）企业管控规范、有序、受控。严格执行股份公司的各项要求，与先进单位对标，逐步完善经营管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强四川公司的盈利能力建设和发展能力建设。

（二）基础管理水平明显加强。突出解决管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长 效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的科学化、规范化、标准化水平明显提升，不断提升基础管理水平。

（三）管理现代化水平明显提升。管理体系科学完善，系统高效，精细化思想与管理活动广泛结合，先进的施工管理和经营管理理念、先进的技术和科学的方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。

(五)综合绩效明显改善。强化管控能力，夯实管理基础，实现人、财、物的合理配置。生产成本和费用、重大风险得到有效控制，细化财务的价值指标，人才队伍的市场化程度和素质能力进一步提高，公司价值创造能力，市场竞争能力明显提升。

三、基本原则

（一）管理提升与我公司发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有自身特色和自身特点的管理模式。通过重点学习标杆单位的先进经验和做法，找差距，练内功，提高管理效率，提升管理水平。

（四）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

四、重点任务

根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。

（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为我公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于各项工作。利用每月公司企管会、各项目周例会、班组学习会等多种形式，广泛开展价值思维理念宣教提纲宣传学 3习、讨论和形势任务教育，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值观，增强员工责任意识和使命感。

（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。

（三）以项目管理为中心，严格推行项目经营责任制，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创效盈利能力。坚持项目管理，积极发挥项目管理的控制成本，提高质量，创效盈利作用，加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设；强化制度的落实，特别是要加强制度的执行，加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，特别是要加强项目履约能力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，建立、社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高。

（四）以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资采购管理，优化资源配置，切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下，强化成本管理，从工程项目中实现降本增效。

五、全面开展风险管理和内部控制体系建设。

（一）以加强风险管理为导向，完善内部控制体系积极开展全面风险管理和内部控制体系建设，建立完善风险管理和内部控制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作，搭建风险管理与内部控制流程体系框架；建立风险控制矩阵，完善风险监测识别与防范体系。通过制度规避风险、机制控制风险、责任降低风险，努力实现速度、效益与风险的平衡。加强对内部控制的有效性进行自我评价，不断改进和优化内部控制体系，确保管理效能得到有效提升。

（二）以经济活动分析为主要载体，加强企业对标管理。把每月、每季度、年度经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理，包括向内、向外的横向、纵向对标，特别是要主动开展与股份公司先进单位、先进指标的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展，要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标，建立对标管理体系、指标体系，将对标管理工作固化为制度化行为。

（三）以业绩考核体系为主要评价依据，推动管理提升活动落到实处以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设，真正实现管理提升活动对企业经营管理工作的推动作用，确保管理提升活动做实事、获实效。

（四）以深化企业制度改革为重要内容，推动体制机制创新要构建符合公司发展战略的机制和体制。进一步完善机制体制，建立适合企业发展的劳动用工机制，优化内部人力资源配置，逐步形成“上岗 靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制，依法规范劳动用工；建立健全激励与约束相结合的收入分配机制，以及有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制。认真分析人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照标杆单位，结合我公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应我公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作。

六、工作方法

公司管理提升对标活动拟采用“五步法”向前推进，即：动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。

（一）动员准备。按照四川工程公司的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，并组建精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。

（二）评估诊断。以股份公司广州总公司、第三工程公司为标杆单位，调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，并据此了解员工的想法和困扰，编制系统的诊断报告。

（三）设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方 6 案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。

（四）实施整改。根据整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的问题及时进行改进，适时完善提升方案。同时制定培训工作计划，不断强化理念和能力。

（五）固化完善。总结经验，博采众长，形成符合企业自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。

七、组织方式

为加强管理提升活动的组织领导，保证活动有效推进，公司成立领导小组和工作机构。成立管理提升工作领导小组，领导和部署管理提升工作，对有关重大事项进行决策和协调。

（一）领导小组

组 长：裴泽华

副组长：冯建堂

成 员：姚振强、何渊源、黄国君、彭伟文、莫甘光、邓少元、于 辉、刘 杰、罗晓华、杨小明

(二)领导小组下设活动办公室，负责对管理提升工作进行归口管理，协调开展管理提升的日常工作。办公室设在四川岷江汉阳航电项目部办公室，由杨小明兼任。

管理提升活动领导小组办公室的主要职责是：具体负责我单位管理提升活动的推进，组织制定活动实施办法和有关措施；督促公司“六部一室”和各项目部制订管理提升活动方案和建立长效机制，指导各部门、各项目部开展管理提升活动；收集各单位开展管理提升活动的信息，并向领导小组汇报活动进展情况；在各项目厂务公开栏设置活动专栏，并组织开展培训和宣传工作；对活动的实施情况进行审议和评价。

八、进度安排

我单位提升活动分为三个阶段6个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是 2013年6月至 2013年7月，分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从 2013 年 8月至 2013 年10月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从 2013年11月至2013年12月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。管理提升活动进度安排详见附件。

九、工作要求

开展“管理提升”活动，是今后一段时间公司提高经管管理上水平的一项重要工作，公司各部门、各项目部要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，突出重点，狠抓落实，务求实效。各部室、各项目部要广泛利用QQ群、宣传栏开展宣传教育，使全体员工提高对开展管理提升活动重要性的认识，领会活动的意义、方法和步骤。充分发挥广大员工的积极性、创造性，真正从思想上提高认识，从行动上自觉参与到活动中来，在全公司营造比、学、赶、超的良好氛围，全面提升四川工程公司管理水平。

标杆单位：广州总公司、第三工程公司

四川工程公司对标活动联系人：杨小明

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机场对标活动方案 篇6

为全面加强学校党支部建设,切实提高学校党支部在推进教育科学发展中的执行力,努力把八中党支部建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒。八中党支部全面贯彻市委、市政府有关“对标找差、创先争优”的会议精神,为进一步打造“优质、均衡、特色”的区域教育品牌,党支部决定在全体党员中深入开展“对标找差、创先争优”活动。现根据中共丹阳市委教育工作委员会《关于深入开展对标找差创先争优活动的通知》文件要求,制定“对标找差、创先争优”活动方案。

一、对标找差、创先争优活动的指导思想、总体目标

指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕“办人民满意的教育”为目标,大力加强学校党支部建设和党员队伍建设,充分发挥学校党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推进全校教育科学发展。

总体目标:按照中共丹阳市委教委关于开展“对标找差、创先争优”活动要求,通过本次活动,激发广大教职员工全面参与“对标找差、创先争优”活动的积极性与主动性,提升教职员工立足岗位、献身教育的责任感与使命感。党支部要求全体党员和教师进一步解放思想,坚持改革创新,务求实效。认真参与到活动中来,对准目标,寻找差距,通过自我比对、自我规划,自我批评,在学校里形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围。使广大党员的思想境界明显提升,推进教育改革创新的能力明显提高,思想工作作风明显改善。

二、成立“对标找差、创先争优”活动领导小组

根据中共丹阳市委教委关于在基层党组织和党员中深入开展对标找差创先争优活动的实施意见要求,我校党支部决定,成立丹阳市第八中学“对标找差、创先争优”活动领导小组,领导小组成员如下: 领导小组组长:张文华

副组长:薛贤良荆文浩 成员:杨国庆朱吉祥

领导小组办公室设在党政办公室,朱吉祥同志兼任办公室主任。

三、“对标找差、创先争优”活动的主要内容和问题

1、在思想认识上对标找差。以“三个代表”重要思想为指导,对照创先争优活动的要求,在思想上进一步加强对抓好党建工作重要意义的认识,统一思想、形成共识,努力在学校形成高度重视党建工作,切实抓好党建工作的浓厚氛围,积极发扬我校党支部作为丹阳市基层党组织建设示范点的先锋模范作用。

2、在工作目标上对标找差。“对标找差”,找对标准,才能正确审视自我,查找不足。对照先进找差距,取人之长,补己之短,对比自己工作中的不足之处,加强学习,将创先争优落实到具体的教育教学管理中,找出薄弱环节、找准实际差距,党组织和党员作公开承诺,并积极认真地履诺、践诺。

3、在责任落实上对标找差。以进一步强化和落实党建工作为责任,推动“对标找差、创先争优”活动在求深入、抓深化上求实效。党支部书记是开展“对标找差、创先争优”活动的第一责任人,支部委员是第二责任人,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

经过梳理,找出一些问题和不足,集中表现在: 一是政治理论学习的自觉性不强,学习深度不够,系统性不够;偏重于专业知识的学习,不能够用政治理论去指导教学工作。

二是主动服务的意识还不够,创新意识不强,在工作中思想意识陈旧,拘泥于固有的经验,不能放手大胆开展创新、尝试。

三是在工作中反思意识不够,不能够做到批评与自我批评。

针对查找出来的突出问题,领导班子决定在今后的工作中一定要下大力气进行整改,确保取得实实在在的效果。

(一在建设学习型党组织上下功夫。要努力学习,不断拓宽视野,要坚持学习制度,增加学习时间,创造学习环境,除了加强政治理论和业务知识的学习外,还要进一步增加政策法律方面的学习内容。同时要发扬理论联系实际的学风,克服教条主义和本本主义,认真学习与深入研究,用科学的理论来指导实际工作,从而达到学以致用的目的。

(二切实转变工作作风,增强党员干部主动服务的意识和创新意识。加强学习和督导,使之在工作中解放思想,突破陈规,放手大胆工作。

(三切实抓好教学质量提高重点工作,以提升全体教职工的综合素质和改革学生管理为着力点,努力提高教职工工作积极性和自觉性。

学校党支部通过开展以“立足岗位比贡献,创先争优当模范”为载体的创先争优活动,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在开展“对标找差、创先争优”活动中,广泛动员广大教师充分参与进来,主动听取广大教师意见建议,接受监督,并通过党支部“对标找差、创先争优”活动,带动工会、共青团等组织广泛开展创建先进集体、争当先进个人活动,在全校形成创先争优的浓厚氛围。

对标方案 篇7

为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代××供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。

一、组织措施

成立创一流同业对标工作领导小组

组 长：×××

副组长：××××××

成 员：××*、办公室主任、专职及各班、站班站长

主要职责：认真学习和执行国家电网公司和××*电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况, 查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验, 及时推广。

领导小组下设办公室

主任：××××

成员：××××*

职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布臵、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。

二、工作目标

以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《××*供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代××供电公司奠定基础。

三、指导思想

继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“××××”工作思路和建设“一强三优”现代化××电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保××*公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。

四、工作重点

按照分公司目前工作职能，“安全管理、电网运行、营销服务”三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专业管理评价结果达到好成绩。

（一）安全管理

按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。

为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的 “坚持零障碍、零事故的安全目标，坚持以人为本，强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓好反违章工作，开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新的精神，实现今年的安全目标。

安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。分公司将加大力度贯彻实施《反违章管理考核办法》，同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”。

在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既：开好班前会和班后会；每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思想，落实各级、各类人员安全生产责任制；认真做好送、变电工作的危险点控制；严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，同时，在安全管理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。分公司的安全管理的原则是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策。全面实现安全生产闭环管理，使分公司安全管理在公司范围内成为标杆。

（二）电网运行管理

电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司目前所管辖的主要是110kv系统设备，因此，维护好并确保110kv变电、输电设备的健康运行水平，保证110kv电网安全稳定运行是分公司的主要工作。分公司将继续以开展“我做设备好主人”活动为载体，重点抓好四个方面的工作：

一是抓好变电运行管理。运行人员要加强设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握变电站设备运行情况,及时处理设备缺陷和故障。对不能及时消除的设备缺陷要及时整理上报，值班人员要办并验收检修人员对设备消缺完成情况是否合格。各运行班组必须采取有效管理，努力提高设备缺陷管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。

二是抓好变电设备检修管理

。检修人员要坚持“质量第一”,“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,系统化的检修管理办法。今后，我们将进一步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。

三是抓好线路维护检修工作。我们将严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv输电线路防异常实施方案》和公司《110kv线路跳闸考核办法》，积极降低线路的跳闸率。对危及到线路安全的树木及时砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大对开发区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障线路畅通。

四是提高防止突发事件的处理能力。各抢修班组都必须建立应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。我们将结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司处理应急事件的能力。

（三）营销服务

“优质服务是国家电网的生命线”。随着电力体制改革，分公司的服务职能也在不断更新。今后，我们将进一步强化“政治意识、服务意识、创新意识、市场意识”，树立“服务和形象也是生产力”的思想，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场、开拓市场，塑造良好的企业形象。为此，分公司具体强化以下工作。

第一、按照系统管理要求，大力加强优质服务工作的组织领导，继续贯彻“以客户为中心”、“解决问题就是最好的服务”、“让客户满意、让政府放心”的服务理念。

第二、大力开展以职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律为主要内容的教育活动，不断强化员工的政治意识、市场意识、服务意识、效益意识、形象意识，建设一支作风硬、素质高、诚实守信、优质服务的职工队伍。

第三、坚持微笑服务、贴心服务，切实从广大用电客户的角度出发，想客户所想、急客户所急，帮助客户解决用电难点问题，为客户办好事，办实事。

第四、积极加强与广大客户的沟通，努力走访客户，向客户宣传公司制订出台的一系列相关文件精神，争取社会各界的理解与支持。

五、工作要求

1、必须统一思想、提高认识、转变观念。

“创一流同业对标”工作是国网公司对基层企业的要求，是企业管理的总抓手，是企业发展的需要。目前公司的“创一流”工作已经逐步向“同业对标创一流”过渡。各项工作在原有“创一流”的基础上更加细致，都是用指标的横向比较来说明问题，这就要求我们的工作要更细、标准要更高。有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，与企业的发展是不和谐的。这主要是思想观念落后，以至于工作观念落后。我们每个人所在岗位的工作都非常重要，一流的企业需要依靠一流的工作业绩来支撑。要充分认识到，企业的发展是我们的生命线，只有通过企业的发展才能够真正实现自我价值。在创一流同业对标工作中，我们要积极的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念；要转变盲目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰苦拼搏的观念；要转变因循守旧的观念，树立敢于创新的观念；转变“干工作是为××干，干与不干一个样、干好干坏一个样”的工作态度；转变“只讲人情、不讲原则”的中庸思想；转变“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的人生态度。作为企业的一员，就应该积极关心企业的发展，并时刻将自己与企业的发展保持同呼吸，共命运。我们的观念要随着企业的发展进步而发展进步；要从做好工作，为企业的发展服好务这个立足点来转变观念；只有不断的转变观念，充分发挥主观能动性，我们才能按照创一流同业对标工作目标和要求大踏步前进。

2、必须坚持严格执行企业“标准”及各种规章制度。

企业的“标准”及各项规章制度是根据企业发展多年逐步积累并总结出来的经验，是企业生存的基石，是保证企业发展的法律法规。“没有规矩，不成方圆”，做任何事情都是如此。企业既然制订出来了各项“标准”及规章制度，就是要所有职工按照企业的分工，按照标准、要求，认真塌实地去做好自己的本职工作。执行好企业“标准”及各种规章制度，首先，必须认真仔细地去学习了解企业的“标准”及各种规章制度，平时要做到不该说的不说，不该做的不做；其次，执行好企业“标准”及各种规章制度必须是在日常的工作和生活当中不折不扣地贯彻落实，并持之以恒；再次，执行好企业“标准”及各种规章制度就必须加大监督力度，加大日常的工作检查与考核，做到公正、公平、公开，决不能有“老好人思想”，更不能姑息迁就。严格执行企业“标准”及各种规章制度，重在自觉，重在养成。如果说企业是一级杆塔，那么企业的“标准”及各种规章制度就是杆塔的构架、螺丝和基础，只有大家共同努力，才能保证杆塔屹立不倒。

对标工作实施方案 篇8

一、对标管理的指导思想

坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以“打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为目标，以抓好项目建设的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为陕煤化集团“十二五”原煤产量突破2亿吨、进入世界500强企业贡献力量。

二、对标管理的基本原则

㈠坚持“四高”。在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流企业”。㈡全面提升。要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、技术、经营、项目、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。

㈢持续改进。对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。

㈣坚持创新。各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。

㈤务求实效。要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。

三、对标管理的工作目标和总体计划

通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。其次，在公司内部分步骤、有重点地开展对标活动，找出差距，分析存在的问题及原因，提出改进方案和措施，制定追赶、超越的路线图和时间表。第三，通过持续改进，实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环，建立对标管理长效机制，把“打造国际领先、国内一流的安全节能环保高效的大型现代化煤矿企业”的愿景目标一步步变为现实。

公司对标管理总体计划安排如下：

2012年全面对标。今年公司的矿建、土建、安装工程将全面铺开，组织机构将进一步完善，管理将步入制度化、规范化、精细化运行轨道。因此，要在安全、项目、经营、制度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标，建立科学的标杆指标体系。

2013年持续改进。在巩固上年工作成果的基础上，完善标准，继续改进，不断超越。

2014年形成示范。2014年公司矿井将初步建成，进入试生产阶段。通过对标管理，形成“国际领先、国内一流”的管理模式，形成一流的企业文化和一流的核心竞争力，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”。

四、对标管理的组织架构

㈠公司成立对标管理领导小组，主要负责审批实施方案、进行关键决策及指导评估对标工作等。

组 长：杨新民

副组长：张星武 谢剑良 李 青

成 员：综合管理部 工程管理部 规划发展部 人力资源部 财务资产部 安全管理部负责人

㈡对标管理领导小组办公室设在综合管理部，具体负责对标管理日常工作及信息的上传下达。

由刘建华担任办公室主任，申飞同志负责日常对标管理工作。

㈢公司对标管理工作实行专业部门分管包干，由综合管理部牵头，其他业务部门相关人员组成对标管理工作项目组，主要负责对标项目计划的制定、实施与跟踪等。

五、2012年对标管理的工作安排

按照集团公司、股份公司的统一部署，2012年公司通过现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、对标考核及总结提高等六步骤开展对标管理工作。

㈠一季度做好对标管理的工作安排

1.成立公司对标工作的组织机构，明确领导小组、牵头部门及各业务部门的工作职责，理顺工作流程，加强对标工作的组织、协调和落实。

2.制定对标工作计划，对对标工作作出总体安排，明确总体工作目标和阶段性工作目标，制定具体的保障措施，编制完成任务的路线图和时间表。

㈡二季度做好对标管理的基础工作

1.建立对标工作制度和工作机制。建立“月度协调、季度分析、总结”的对标工作例会制度及定期通报制度，形成对标工作的长效机制，以制度和机制为保障推进对标工作扎实开展。

2.现状分析并建立对标指标体系。各部门要以集团公司和股份公司确定的对标指标体系为参考，结合各自实际，按照“打造国际领先、国内一流的安全节能环保高效的大型现代化煤矿企业”的愿景目标，围绕技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，制度出具体的工作标准、指标体系及对标数据库。

3.确定标杆和目标。公司确定黄陵矿业、红柳林为内部标杆，确定神华神东煤炭集团为外部标杆，适时组织各部门工作人员赴这几个单位学习考察，从安全、项目、经营、制度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标。

4.建立对标考核体系。一是从规划、目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、全面会诊、效果评估等方面制订一套基于过程和结果控制的对标考核体系。二是逐步建立和完善对标考核细则和考核标准，形成对标工作目标考核机制，定期公布对标工作考核结果。三是把对标考核与本单位的目标绩效考核有机结合，并和激励机制挂钩，配套奖惩措施，扎实推进对标工作。

5.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。㈢三季度开展对标管理的试运行工作 通过试对标，重点抓好以下几项工作： 1.进一步补充、细化、完善对标指标体系。

2.确定并完善本单位、内部标杆及行业标杆的数据收集渠道。

3.深入分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找企业目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案及措施，明确追赶、超越的路线图和时间表。

4.将各项措施和目标分解落实到各相关部门及个人，保证对标工作落到实处。

5.与技术创新、管理创新相结合，推动基础工作上水平。6.大力营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，通过新闻媒体、网络平台和活动专刊等形式，及时总结宣传对标工作的好经验、好做法，创建学习交流平台，为开展对标工作创造良好的舆论环境。

㈣四季度开展对标管理的总结评估工作

1.对今年以来的对标工作进行“回头望”，总结经验，找出差距，并编制下阶段改善方案，不断提升标杆水平。

2.对对标工作成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

3.动态调整对标指标体系，保障各部门能持续赶超先进水平。4.根据改善评估分析报告，对公司对标工作开展情况进行综合评估，对在对标工作中成绩突出的部门和个人予以奖励，总结推广先进部门的典型经验。

六、保障措施

㈠加强组织领导。公司成立了以董事长为组长，分管领导为副组长，有关职能部门主要负责人为成员的对标管理领导小组，负责公司对标管理的协调指导和督促落实。各部门主要负责人要提高认识，高度重视，按照公司的统一部署，认真抓好本部门、本专业的对标管理工作，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

㈡建立协调机制。公司对标管理领导小组办公室要不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标进展情况，加强信息沟通反馈，采取有效措施确保对标管理工作的全面落实。公司实行对标管理工作包点责任制，领导班子成员包各部室，及时了解对标管理工作的进展情况，协调解决存在问题，指导督促对标工作，培育和树立典型。

㈢做好宣传引导。各部门要充分运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对标管理的目的意义，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的强大合力。同时，在各部门大力开展“建国际领先、国内一流的安全节能环保高效现代化煤矿企业，我们怎么办”的大讨论，通过对标，进一步强化事业心和责任感，各项工作都要高标准、上水平、创一流。

㈣严格考核督导。公司对各部门的对标管理工作开展情况严格进行考核，定期通报，对重视不够、组织不力、效果不好的部门，通报批评，责令整改；对成效突出的部门，给予表彰奖励。

㈤做好保密工作。公司对标管理资料和指标数据等均为企业内部资料，各部门要严格遵守国家和企业的保密制度，未经许可不得擅自对外发布或提供给第三方。