神经内科科室特色

神经内科科室特色（精选7篇）

神经内科科室特色 篇1

济阳县中医院

神经内科是医院发展的关键科室，神经内科疾病发病率高，病人量大，发展潜力大，神经内科的发展将会为医院的发展增添重要砝码。我院新大楼很快将启用，医院发展面临新的契机和挑战。加强科室管理，推进内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。一个科室管理者，应紧紧围绕医院改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗服务质量、科研技术水平和教学水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。

工作目标：医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来发展的第一目标。2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。4）服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，科室综合实力及可持续发展能力明显增强。

具体措施方案：

（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系；三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行，抓好医疗安全责任制度的严格执行；四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要进一步完善院、科二级质量控制管理体系，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；要加强神经介入手术管理，强化病人入院交代病情、术前谈话、术后病人管理等，只有“广撒网才能多捕鱼”；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作；要针对科室管理存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范管理，加强抗菌药物合理使用；要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创建活动，维护医院正常工作秩序。

（二）积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊作为医院和科室的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，增加专科门诊次数，积极开展全程优质服务；二是要拓宽医疗市场，完善市场营销模式，重点加强农村和社区工作，强化病人定期复诊制度。三是控制药品占总收入比例，提高业务总收入的“含金量”。

（三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科发展需要每年选送医生外出进修深造。加强行业作风建设，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议，严格规范医务人员的诊疗行为。

（四）抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、学术论文撰写奖励制度，鼓励参加学术交流。各科要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。

神经内科科室特色 篇2

随着我国医疗水平的不断提高以及医疗理论的不断完善,对医院的经济管理提出了新的要求。2010年财政部、卫生部联合修订了《 医院财务制度》 ,在第一章总则第5条规定医院“ 加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益。 ”这就明确规定了医院要加强成本核算,在新制度的要求下各级医院必须做好成本核算的相关工作。

量本利分析是对成本、业务量、结余三者之间的依存关系进行分析,找出盈亏平衡点,根据分析结果对科室的发展进行规划。 量本利分析可以比较清楚地揭示成本、业务量和结余之间的关系,比较直观的反映医院盈利、亏损与保本点的变化情况。 量本利分析在医院经济管理中的运用,不仅能够为医院提供上述信息,还可以为医院的管理工作提供切实有效的建议。

一、量本利分析的原理和模型

量本利分析是企业专门用来研究其在一定期间的业务量、成本以及利润之间的依存关系的一种方法。 量本利分析首先要研究的是成本与业务量之间的关系,确立成本形态的分类,把成本分为固定成本和变动成本,在此基础上添加收入和利润的因素,建立相关的数学模型,运用模型进行分析为管理决策提供依据。

量本利分析是基于一定的前提来进行分析,在医院进行量本利分析主要的假设有以下几点:

1.成本性态分析假定 。 该假设是指医院要进行量本利分析必须将成本划分为固定成本和变动成本,并且要建立成本形态模型。

2.相关范围和一元线性假定 。 假设医院在一定时期和一 定的服务量范围内,成本水平保持不变。

3.医院服务项目构成保持不变的假定 。 假设医院在进行多种医疗服务项目的情况下,医疗服务项目的种类及其收入额的构成一般保持不变。

4.变动成本法的假定 。 假定医院的各医疗服务项目的成 本,是按变动成本法计算的。

在量本利分析中主要用以下几个公式进行计算:

利润=销售收入-总成本=单价×销售量 - 单位变动成本×销售量 - 固定成本=( 单价 - 单位变动成本)×销售量 - 固定成本

( 1) 边际贡献方程

在引入边际贡献指标之后,量本利基本关系式可以写成:

利润=边际贡献 - 固定成本=单位边际贡献×销售量固定成本

边际贡献=销售收入 - 变动成本

如果用单位产品表示,则单位边际贡献=单价 - 单位变动成本。

( 2) 盈亏临界点分析

盈亏临界点是指医院收入和成本相等,即医院的既不盈利也不亏损的状态。

盈亏临界点销售量( 保本量) =固定成本 /( 单价-单位变动成本)=固定成本 / 单位边际贡献

盈亏临界点销售额( 保本额)=固定成本 / 边际贡献率

安全边际额=正常销售额 - 盈亏临界点销售额

安全边际量=正常销售量 - 盈亏临界点销售量

二、运用量本利分析模型对神经内科的收支进 行分析

运用量本利分析首先要将医院的成本分为固定成本和变动成本,本文所研究的科室的相关成本中固定成本有计提折旧、设备支出、人员支出、房屋水电费用属于固定成本,变动成本主要是指耗材支出。 需要说明的是,在数据的选取上, 通过对相关数据的分析研究,发现该院神经内科20菖1年9—10月的经济社会效益未达到应有的水平 ,故本文选取神经内科20菖1年9—10月的数据平均数,通过数据的分析找出其中存在的问题并提出改进的建议进行改善,本文相关数据( 见下页表1) 。

在本文的分析中,结合所研究科室的特点,主要选取了肌电图 、心理咨询 和精神科A类量表 、脑电图等 来对其进 行分析。

1.肌电图项目

在收集肌电图9—10月收入、耗材、固定成本等数据的基础上,对数据进行处理并分析:

肌电图的月平均总收入( 10 735+13 630)÷2=12 183

肌电图的月平均耗材支出 =( 85+34.3)÷2=60

肌电图的月固定成本 =9 146.67+6 250+350=15 747

贡献毛益总额 = 收入 - 变动成本 =12 183- 60=12 123

贡献毛益率 = 贡献毛益÷收入 =12 123÷12 183=99.51%

该结果说明如果固定成本保持不变,在已实现保本的情况下,收入每增加100元,收益也增加99.51元。从数据看,变动成本占有比例很少,可以不予考虑,对于肌电图项目主要应该提高设备使用率。

保本点 = 固定成本 ÷ 贡献毛益 率 =15 747÷99.51% =15 825,即表明月收入要达到15 825元 ,肌电图项目才能保本。 假设肌电图项目收费标准是25元 / 每条肌肉,在没有扩大新的项目范围及提高收费标准等情况下,每月要做633条肌肉( 即15 825÷25) 才能保本。 平均每天要做29条( 每月以22个工作日计算) 。 同时 ,根据每月总成本 = 固定成本 + 单位变动成本×工作量得出肌电图总成本y=15 747+0.12x,其中0.12表示每做一条肌电图所发生的变动成本,其随业务量的增加而增加。

2.心理咨询、精神科 A 类量表项目

根据心理咨询、精神科A类量表相关数据进行分析如下:

贡献毛益总额 =2 082- 335=1 747

贡献毛益率 =1 747÷2 082=83.91%

保本点 =6 765÷83.91%=8 063

假设当前项目主要业务如下:心理咨询的收费标准是50元 / 半小时 ; 精神科A类量表测查( 3) 的收费标准 是30元 / 每次;精神科A类量表测查( 1) 的收费标准是25元 / 每次;精神科B类量表测查( 1) 的收费标准70元 / 每次;精神科A类量表测查( 3) 的收费标准是60元 / 每次。 在没有扩大新的项目范围及提高收费标准等情况下,若只进行“ 精神科A类量表测查( 3)”,那么每月要做269次量表测查( 8 063÷ 30) 才能保本 ,平均每天要做13次 ;若只进行心理咨询项目 , 那么每月要做81小时( 8 063÷100) 才能保本,平均每天要做3.7小时( 见296页表2) 。

从收入项目明细可以得出20菖1年9月“ 精神科A类量表测查( 3) ”收入占精量表与心理咨询收入的70%,10月“ 心理咨询”收入占精量表与心理咨询收入的60%,因此以这两项目进行测算得出每月总成本y=6 765+5x( 假设平均每项收费标准为30元) 。

3.脑电图项目

根据脑电图项目相关数据进行分析如下:

贡献毛益总额 =5 750- 938=4 812

贡献毛益率 =4 812÷5 750=83.69%

保本点 =( 6 600+6 000)÷83.69%=15 056

在本文的研究中,假设动态脑电图的收费标准是260元/ 次,那么每月要做58次动态脑电图( 15 056÷260) 才能保本, 平均每天做3次。 由此可以得出,每月总成本y=12 600+43x ( 假设以动态脑电图为准) 。

4.溶血磷脂酸检测( 含 LPA 和 AP) 项目

根据溶血磷脂酸检测项目相关数据进行分析如下:

贡献毛益总额 =11 880- 2 030=9850

贡献毛益率 =9 850÷11 880=82.91%

保本点 =8 194÷82.91%=9 883

在本文研究中,假设“ 溶血磷脂酸检测( 含LPA和AP) ” 的收费标准是180元 / 项 ,那么每月 要做55项LPA和AP ( 9 883÷180) 才能保本 ,平均每天约3项( 每月以22个工作日计算) 。 由此可以得出,溶血磷脂酸检测项目每月总成本y=8 194+31x。

5.康复医疗、脑电生物反馈治疗项目

根据康复、脑电生物反馈治疗项目相关数据进行分析如下:

贡献毛益总额 =5 235- 665=4 570

贡献毛益率 =4 570÷5 235=87.3%

保本点 =5 532.39÷87.3%=6 337

经查找医疗收费项目,康复医疗及脑电反项目主要范围是“ 脑电生物反馈治疗、言语训练、引导式教育训练、运动疗法、吞咽功能障碍训练、吞咽功能障碍评定、关节松动训练”, 因其项目较多,采用重点分析,以9月数据为基础,“ 运动疗法”收入占以上项目收入的60%。 那么,假设如仅做运动疗法,每月要做127次的50分钟运动疗法( 6 337÷50。 收费标准50元 /50分 / 次) 才能保本,平均每天约6次( 因其项目较多,所以不进一步做总成本预算) 。

三、管理建议

1.目前分析数据的5个工作小组中 ,看出影响盈余项目的因素:设备折旧少,项目收费标准高,即溶血磷脂酸检测 ( 含LPA和AP) ,每项180元;住院与门诊两边收入并举。

2.根据以上数据进行分析 , 贡献毛益率都在80%以上 , 最高甚至达到99%,都是以固定成本为主。 也就是说科室在原有的设施及人员的基础上,在保本后每取得1元收入,只需付出少于0.2元的成本。

3.固定成本中人 力成本占总成本的比重 64%( 55 481÷87 235) 为最高 ,医疗设备折旧占23%( 20 001÷87 235) 为第二。 所以要提高人员的能动性与资源配置,即提高设备使用率,降低单位固定成本,具体情况还需结合工作时间的合理性进行安排。

4.本量利分析模型简单易懂 ,还可进行目标预测 。以肌电图项目为例,如要实现每月2 000元的目标利润,可进行如下计算:实现目标利润的收入 =( 固定成本 + 目标利润) ÷贡献毛益率 =( 15 747+2 000)÷99.51%=17 834。

5.从业务看 ,可提高医生的横向联系 ,如科室与科室 、医生与医生的宣传,促进科室的认知度。 在纵向上应加强与患者的联系,提升患者的依赖度及附加值。

神经内科科室特色 篇3

上海中山医院即复旦大学附属中山医院。该院创建于1937年,是为了纪念中国民主革命的先驱孙中山先生而命名的。上海中山医院是上世纪30年代由中国人自己创办的一所大型综合性医院。目前,该院拥有中高级技术的人员2986人,有高级职称的375人,享受国务院特殊津贴的专家76人,中国工程院院士2人,中国科学院院士1人,设有除小儿科以外的所有科室,其中肝肿瘤科、骨科、普外科、心外科及心内科等科室是该院的重点特色科室。上海中山医院拥有包括64排128层超速螺旋CT、全数字平板式心血管造影机、直线加速器、1.5T磁共振断层扫描仪、同位素单光子发射计算机断层扫描仪、数字化X线成像系统、高能超声聚焦治疗机、震波碎石机、彩色多普勒超声诊断仪、电子胃镜和介入放射造影仪等先进的医疗设备,对肝脏疾病、肾脏疾病、骨科疾病、心脏疾病的诊治水平始终处于国内领先地位。近年来,该院每年都承担着近百项国家卫生部及上海市的重大科研项目,荣获了百余项国家级、教育部、卫生部及上海市的科技成果奖。现将该医院的重点特色科室及著名医生介绍如下:

肝肿瘤科

上海中山医院肝肿瘤科创建于1968年,并于1969年正式建立内外科结合的肝肿瘤小组,1978年经卫生部批准正式成立肝癌研究室,1988年10月扩编为上海医科大学肝癌研究所。该科室率先在国内开展小肝癌的早期诊断及早期治疗、肝癌复发后再切除及不能切除肝癌的缩小后切除等临床科研项目,其中小肝癌切除患者的5年生存率高达60%~70%。以外科治疗为主,将内外科、中西医、基础医学与临床医学相结合的综合治疗理念是该科室治疗肝肿瘤的突出特色。近年来,该科室开展的肝移植术在治疗终末期肝硬化、肝脏先天性代谢障碍性疾病及胆汁淤滞性疾病等方面均取得了较好的效果。上海中山医院肝肿瘤科是以原发性肝癌为主攻方向的内外科紧密结合的临床科室,拥有近百张专科病床及设备精良的实验室,现有医技人员40余人,其中教授10人,副教授12人。目前,该科室年均实施肝肿瘤手术近千例,肿瘤切除率高达60%~80%,患者的5年生存率为40%~50%、手术死亡率为1%~3%。

汤钊猷医生简介

曾任上海医科大学校长,现为复旦大学肝癌研究所所长、主任医师、教授、中国工程院医药卫生学部副主任、中华医学会副会长、国家教委科技委员会副主任、中华医学会肿瘤学会副主任委员、中国抗癌协会肝癌专业委员会主任委员、上海医科大学国际抗癌联盟理事。汤钊猷教授是国际上著名的肝癌专家,是中国工程院医药卫生学部的首批院士,曾任第15、16届国际癌症大会肝癌专题会主席、第5届上海国际肝癌肝炎大会主席,曾应邀在多场国际会议中作演讲80余次,擅长诊治各种肝脏肿瘤。汤钊猷教授曾荣获全国五一劳动奖章、白求恩奖章、美国癌症研究所金牌及国家科技进步一等奖、国家科技进步三等奖、中华医学科技一等奖、上海市科技进步一等奖、何梁何利科技进步奖、中国医学科学奖、中国工程科技奖等奖项。

樊嘉医生简介

现为上海中山医院副院长、复旦大学器官移植中心副主任、肝肿瘤科主任医师、教授、博士生导师、国务院学位委员会学科评议组成员、中华医学会肿瘤分会副主任委员、中国抗癌协会肝癌专业委员会副主任委员、中华外科学会肝脏学组委员、上海市抗癌协会副理事长、上海市医学会肿瘤分会副主任委员、上海市医学会器官移植分会委员、美国临床肿瘤学会会员。樊嘉教授擅长使用手术疗法治疗原发性肝癌、巨大肝癌、肝门区肝癌、尾状叶肝癌、累及下腔静脉肝癌、腔静脉肝癌、肝硬化、肝纤维化、胰腺癌等疾病,尤其在实施肝移植手术方面有丰富的临床经验,并首创肝癌门静脉癌栓多模式综合治疗技术,使伴门静脉癌栓的晚期肝癌由不可治变为部分可治。近年来,樊教授共累计完成肝肿瘤手术5000余例,其中疑难、危重、复杂肝肿瘤手术2000余例,曾先后荣获国家科技进步一等奖、教育部科学技术一等奖、国家科技进步二等奖、上海市科技进步一等奖等13项国家及省部级奖项。

骨科

上海中山医院骨科成立于1936年,由我国骨科创始人之一、著名骨科专家李鸿儒任首任主任。上世纪40年代末,该科室开始尝试骨折切开复位内固定的研究,1953年在国内率先进行椎间盘造影的研究,1962年在国内率先开展小血管外科技术的实验研究,并成功地研制出一整套小血管手术的显微外科器械,1963年成功地进行了上臂断臂再植手术,1966年与上海华山医院合作,成功地完成了5例第二足趾一期移植再造拇指术,1970年完成了上海首例金属全肱骨置换术,同年成功地设计出II型人工股骨头,1976年率先开展膝关节镜检查项目,对整个上海地区早期关节镜外科的发展做出了重大贡献。1982年,被医学界誉为“世界显微外科之父”的陈中伟院士任该科室主任,并成立了显微外科中心实验室。上海中山医院骨科现有医师34名,其中教授5名、副教授10名、博士生导师2名、硕士生导师5名,核定病床64张。该科室擅长诊治各种关节创伤、骨髓炎、周围神经损伤、股骨头缺血性坏死、骨与软组织肿瘤、骨与关节结核、骨与关节先天性畸形等疾病,年手术量达1500余次,年门诊量高达50000余例次。

姚振均医生简介

现为上海中山医院骨科主任、主任医师、教授、中国医师协会骨科分会委员、中国医师协会关节外科专业组常委、上海市骨科学会委员、上海市骨科学会关节学组副组长、亚太人工关节学会中国分会理事、华裔骨科学会关节外科分会理事。姚振均教授1984年7月毕业于上海医科大学,1987年7月赴法国LA-ARBER康复中心进修,并多次赴美国、德国进行短期的参观学习。在来到上海中山医院工作以后,姚振均教授在陈中伟院士及张光健主任的指导下,通过自己的努力熟练地掌握了各种技能,积累了丰富的临床经验,完成了无数例高难度的手术,深得广大骨病患者的信任。姚振均教授擅长诊治骨关节创伤、脊柱创伤及各种骨科疾病,尤其擅长做S-ROM人工关节置换术、ZIM人工肘关节置换术、各种复杂性的人工关节置换术及颈椎、胸腰椎肿瘤切除、矫形手术。

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陈峥嵘医生简介

历任上海中山医院骨科主任,现为上海中山医院骨关节肿瘤中心主任、主任医师、教授、博士生导师、中华创伤学会委员、中华手外科学会上海分会委员、国际矫形外科学分会会员、国际微创脊柱外科学会会员、中华医学会创伤学会副主任委员、上海市医学会创伤学会主任委员、上海市医学会外科学会委员、上海市司法科技鉴定研究所顾问、上海市人身伤害司法鉴定委员会委员、上海市康复医学会修复重建外科专业委员会委员、上海医学会手外科专科委员会委员。陈峥嵘教授长期从事骨组织工程学的临床及科研工作,擅长诊治各种骨肿瘤、关节外科及脊柱外科疾病。

普外科

上海中山医院普外科的创始人是我国著名外科专家沈克非教授。半个多世纪以来,经过几代人的努力,该科室在临床医疗、科研及教学等领域一直处于国内领先水平,并涌现出黄家驷、崔之义、吴肇汉、吴肇光、孟承伟、王承棓等国内外著名的外科学专家。上海中山医院普外科擅长做各种外科手术,如胆囊切除术、阑尾切除术、甲状腺切除术、乳房肿块切除术、胰十二指肠切除术、肝部分切除术、全胃切除术、胃大部分切除术、左半结肠切除术、右半结肠切除术、人造血管移植术、肠系膜下腔静脉吻合术、剖腹探查术、胃十二指肠穿孔修补术、乳腺癌根治术、乳腺癌扩大根治术、改良乳腺癌根治术等。

吴肇汉医生简介

现为上海中山医院外科教研室主任、教授、博士生导师、上海市临床营养研究中心主任、中华医学会外科学会理事、中华医学会外科学会临床营养支持学组组长、中华医学会上海普外科学会副主任委员、欧洲肠内外营养学会委员。吴肇汉教授擅长诊治各种外科疾病。

许剑民医生简介

现为上海中山医院普外科主任医师、教授、博士生导师、复旦大学大肠癌诊疗中心副主任、上海市外科协会结直肠肛门病学组副组长、卫生部大肠癌早诊早治专家组成员、卫生部结直肠癌诊断和治疗规范制定专家组成员、中国医师协会外科分会委员、中国抗癌协会大肠癌专业委员会委员、国家自然基金和上海市科委基金评审专家。许剑民教授在诊治普外科疾病、肠梗阻、胃肠道肿瘤、结直肠肿瘤、肛门疾病等方面有丰富的临床经验,擅长做低位直肠癌保肛手术、全系膜切除术、腹腔镜结直肠癌根治术、梗阻性结直肠癌手术、重度痔疮切除手术、结直肠癌肝转移手术。近年来,许剑民教授参与研究的综合治疗结直肠癌以及结直肠癌肝转移等多项科研成果,已得到美国外科学学会、亚洲外科学学会等多家权威机构的认可,并荣获国家教育部科技进步一等奖、上海市医学科技成果一等奖等奖项。

心外科

上海中山医院心外科创建于1947年,由我国著名外科专家黄家驷教授任首任主任。1958年,石美鑫教授任该科室主任,同年成立上海市胸病研究所(上海市心血管病研究所的前身),是国内最先开展心血管手术的单位之一。该科室率先在国内开展的心脏手术多达十余种,如动脉导管切断缝合术、右径二尖瓣闭式分离术、主动脉弓切除同种异体主动脉弓移植术等,成功地研制出我国首台静立垂屏式人工心肺机,并成功地将其应用于法乐氏四联症纠治术、主动脉窦瘤修补术、左心室室壁瘤切除术及二尖瓣修复术。1978年,该科室成立了上海瓣膜中心,成功地将同种硬脑膜、猪主动脉瓣和牛心包膜制成生物瓣膜,并将其应用于二尖瓣、主动脉瓣、三尖瓣替换术及冠状动脉搭桥术、复杂性心脏病手术、大血管转位、局限性肥厚心肌病(IHSS)等手术当中。作为国内首批的硕士和博士授予学科,上海中山医院心外科共培养了博士10余名,硕士20余名,并为国内许多省市培养了大批胸心外科专业人才。目前,该科室共有教授2人,副教授5人,主治医师12人,拥有普通床位87张,特需病床2张,独立心外科监护病床18张。该科室擅长诊治先天性心脏病、心脏瓣膜疾病、冠心病、大动脉瘤、心脏肿瘤、马凡氏综合征及终末期心肌病,尤其擅长做各种高难度的心脏手术,如冠状动脉搭桥术、心脏移植术、动脉瘤手术及各种瓣膜手术,年手术量达1000余次,手术的成功率高达98%,治疗水平处于国内领先地位。

王春生医生简介

现为上海中山医院心外科主任、主任医师、教授、复旦大学器官移植中心副主任、上海市心血管病研究所副所长、上海市心脏瓣膜中心主任、上海市胸心外科临床质控中心主任、中华医学会胸心血管外科分会副主任委员、上海医学会胸心血管外科分会主任委员、上海医学会器官移植分会副主任委员、中国医师协会心血管外科医师分会常委、中国医师协会心血管外科医师分会瓣膜病学术委员会主任委员、中国医师协会心血管外科医师分会大血管病学术委员会副主任委员、卫生部人体器官移植技术临床应用委员会专家。王春生教授是我国著名的心脏移植专家,是我国心脏移植技术规范和准入制度的主要制定人之一,同时也是国内大血管外科及心脏瓣膜外科领域的知名专家。他累计完成各种复杂性心血管外科手术8000余例,其中包括心脏移植手术250余例,年均完成心外科手术1000余例,其中包括心脏移植手术40余例、大血管手术100余例、心脏瓣膜及冠脉搭桥手术800余例,曾荣获2002年卫生部吴阶平医学研究一等奖、2008年中华医学科技二等奖、2008年上海市医学科技一等奖、2008年上海科技进步二等奖等十余个奖项。

心内科

上海中山医院心内科成立于1958年,由我国著名心血管病专家陶寿琪教授任首任主任。1989年,该科室被评为全国重点学科,1994年被评为上海市领先学科,1997年被列入“211工程”发展规划重点学科,并被指定为中国临床药理研究基地。上海中山医院心内科自50年代起,率先在我国进行了左右心导管检查、心律失常电生理检查、体外电除颤复律、冠状动脉造影、体外反搏治疗冠心病、经导管消融室速、经静脉安置自动起搏复律除颤器、冠脉内激光溶栓、冠状动脉内超声检查等课题的研究工作。该科室拥有全球最先进的大型心血管造影系统及各种先进的医疗设备,其中包括2台GE-INNOVA2000数字血管造影系统、64导电生理记录仪、CARTO射频消融系统、心脏程序刺激仪、血管内超声成像仪、冠状动脉内多普勒血流测定仪、冠状动脉内血流储备分数测定仪、冠状动脉内斑块旋磨仪及血液动力监测系统。该科室擅长诊治冠心病、心肌病、先天性心脏病、心律失常、病毒性心肌炎等疾病,擅长进行心脏病的超声诊断、心律失常的电学治疗、定向旋切、药物涂层支架及干细胞移植手术。该科室年均完成各种心导管基础手术4000余例,包括冠心病的介入治疗、各种快速性心律失常的经导管治疗、起搏器植入、先天性心脏病及瓣膜病的介入治疗等。目前,该科室开设有4个病房,其中包括1个干部病房和1个监护室,实际床位190余张。此外,该科室还开设有心内科专家门诊、普通门诊、冠心病介入治疗随访门诊、起搏器门诊、房颤门诊、高血压门诊、高脂血症门诊、心律失常门诊、晕厥门诊等特色门诊,每年接诊人数高达16万例次,年收治慢性病患者5000余例次,位居全国各大医院前列。

葛均波医生简介

现为上海中山医院心内科主任、主任医师、教授、博士生导师、中国科学院院士、中华医学会心血管病学分会副主任委员、上海市心血管病研究所副所长、上海市医学会心血管病专科委员会主任委员、美国心脏病学院(FACC)院士、欧洲心脏病学会(FESC)院士。葛均波教授长期从事心血管疾病的临床和科研工作,为提高心血管疾病的诊疗技术作出了杰出贡献。他在心肌肌桥、冠状动脉综合征等方面的研究成果引起了国际学术界的高度重视。他发现的心肌桥特异性影像学特征“半月现象”,被编入国际权威心血管病教科书,被美国医学界称为“葛氏现象”。此外,葛均波教授还成功地在国内首次开展了冠状动脉旋磨技术,首次开展了上海地区全天候的急性心肌梗死绿色通道。

钱菊英医生简介

现为上海中山医院心内科副主任、心导管室副主任、内科教研室副主任、主任医师、教授、上海医学会心血管病学会委员兼秘书、中华医学会心血管介入治疗培训中心学术委员会委员。钱菊英教授长期从事心血管疾病的临床、科研及教学工作,擅长诊治各种心血管疾病,尤其擅长冠心病的介入治疗。近年来,她主持并完成了国家自然科学基金及上海市科委启明星计划等多项课题的研究工作,曾荣获2005年上海市科技进步一等奖、2006年国家科技进步二等奖等奖项。

内科实习小结及科室鉴定 篇4

实习内容：学习并熟练应用护理程序对常见病，多发病进行整体护理。

个人自我鉴定：本人在内科实习期间，严格遵守医院及科室管理制度，尊敬老师，工作积极，认真负责。在带教老师指导下按时参加护理查房，熟悉病人病情，能正确回答带教老师提问，规范熟练进行各项基础护理操作和专科护理操作，正确执行医嘱，严格执行“三查七对”无菌操作技术，及时完成护理记录及交接班记录。熟练掌握护理文件书写，病情观察等。希望在以后学习工作中能够更完善自己。

带教老师评语：该生在内科实习期间，严格遵守医院各项规章制度，工作积极主动，责任心强，熟练掌握内科常见病多发病的护理常规，较好完成实习计划。

神经内科科室特色 篇5

常见并发症发生 同比下降或合理 临床路径管理 按医务科要求 住院单病种管理 按医务科要求 大额医疗费用患者病情分析率 100% 住院超30天患者病情分析率 100%

入出院诊断符合率 ≥95％ 临床主要诊断符合率 ≥60％

住院危重患者抢救成功率 ≥80％ 治愈好转率 ≥90％

药品收入占医疗总收入比例 ≤50％ 住院患者抗菌药物使用率不超过 60%

门诊患者抗菌药物处方比例不超过 20% 18 19 20 21 22 23 24 抗菌药物使用强度力争控制在 40DDD以下

接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本送检率不低于30% 患者各类知情同意书签署率 100% 死亡病例讨论、疑难病例讨论率达到 100% 甲级病历率 ≥90％ 住院患者随访率 ≥80% 各种检查申请单合格率 ≥90％ 护理核心制度落实率 100% 26 急救物品完好率 100% 病床使用率 85-93% 28 29 30 基础护理合格率 ≥90％ 分级护理合格率 ≥90％ 危重患者护理合格率 ≥90％

护理技术操作合格率 ≥95% 32 患者身份识别正确率 100%

患者病情评估率 100% 34 用药正确率100% 35 输血操作合格率100% 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 医疗器械消毒灭菌合格率 100%

医疗垃圾、被服、待消毒器械转运 符合医院要求

门诊处方书写合格率 ≥95％ 门诊病历书写合格率 ≥90％ 法定传染病报告率 100% 门诊三次确诊率 ≥90％

严格执行首诊医师负责制不无故推诿患者 100% 门诊患者满意度 ≥90％ 医院感染发生率 同比下降或合理

医院感染现患调查实查率 ≥96％

出院患者满意度 ≥90％ 47 消防器材配置合理，维修养护及时，完好率 100% 48 卫生达标 95分

２０１6年神经内科质量与安全管理小组工作计划

1、组织学习并落实各项法律、法规，特别是核心制度，定期由科主任及护士长组织将各项法律、法规及各项核心制度讲解，使每个人对其有一个系统的认识并将其制度化，并定期考核。

2、落实岗位职责，由专人负责监督落实各项岗位责任制度的实施，并定期向李玉生主任汇报，形成奖惩措施，落实情况由李玉生主任负责监督。

3、三基三严培训，由科主任督导，带教干事牵头组织科室的三基三严的培训、考核、每个月实现闭卷考试，合格率达100%，不合格者待岗。

4、掌握诊疗规范及操作流程，由带教干事将和我科相关的各项诊疗规范及操作流程熟练掌握，统一考试，合格率达100%。

5、开展单病种管理，统一管理流程，应用到日常工作中，严格按照规范治疗。

6、开展临床路径管理，发现问题，制定改善计划并监督实施，防止漏报。

7、规范抗生素合理应用，坚决执行“中华人民共和国药品管理法”杜绝滥用抗生素，一旦查出严惩不贷。

8、加强病房管理，美化环境，温馨和谐，与时俱进。

9、加强优质护理服务工作，责任制整体护理落实到位，基础护理合格率≥90%。

10、及时上报不良事件，做到及时分析、整改，减少不良事件的发生。

11、落实药品不良反应报告制度。认真学习药品不良反应报告制度，及时发现、及时报告，查找原因，及时处理，杜绝医疗事故。

12、落实手卫生制度，提高医务人员手卫生的依从性，减少院内交叉感染的发生率。

13、做好院感的管理工作，对科内感染病例及感染环节进行监测，采取有效措施，降低本科室在医院感染上的发病率，有流行趋势时及时报感染办，并积极协助处理。

14、规范医疗文件书写，严格按照卫生部、卫生厅“病历书写基本规范”进行书写，严格执行三级医师查房制度，提高病历质量，出院病例由质控医师进行初评，科主任把关，达甲级病例后方可送病案室。定期抽查部分病例，对存在问题提出整改意见，制定严格的奖惩措施。

神经内科科室特色 篇6

中南大学湘雅医院坐落在我国历史文化名城长沙，始建于19，是清政府和美国耶鲁大学雅礼协会联合创建的中国首座西医医院，现隶属于国家教育部直属的全国重点大学中南大学。经过百余年的建设，中南大学湘雅医院逐渐发展成一所学科专业齐全、医疗技术精湛、师资力量雄厚、科研实力强劲的集医疗、教学、科研于一体的大型现代化综合医院，素有“南湘雅”之美誉。近年来，该医院先后荣获“全国百佳医院”、“全国最受欢迎的三甲医院”、“全国百姓放心示范医院”、“全国卫生系统先进集体”等殊荣。在复旦大学医院管理研究所公布的《中国最佳医院排行榜》中，中南大学湘雅医院在学科建设、临床技术、科室级别、人员配备、医疗质量、日均门诊量、年住院人次、院内病死率、患者满意度等方面的综合排名位居全国第十八。在全国公立医院社会贡献度排名中居全国第四位。目前，该医院拥有专业技术人员2200余人，其中“长江学者”特聘教授1人，中国名医百强榜上的名医3人，正副教授、博士生导师、硕士生导师467人。该院共设有88个临床及医技科室，其中包括5个国家重点学科，11个卫生部临床重点专科和5个卫生部重点实验室及研究中心。该院共开放住院床位3500张，年门诊、急诊量高达200万人次，年住院人数达9万人，年手术量高达5万例，位居全国各大医院前列。中南大学湘雅医院拥有包括核磁共振断层扫描仪、螺旋CT机、伽玛刀、立体定向X刀、正电子发射计算机断层成像仪、体外震波碎石机、SiemensPrimusM直线加速器、数字血管造影机、彩色多普勒超声检查仪等国际顶尖的诊疗设备。雄厚的技术力量和先进的诊疗手段使中南大学湘雅医院的医疗技术水平始终处于国内领先地位。现将该医院的重点特色科室及著名医生介绍如下：

神经外科

中南大学湘雅医院神经外科创建于1953年，是国内建立最早的神经外科科室。1978年，该科室被国务院批准为硕士培养基地，1985年被批准为博士培养基地，被评为湖南省重点学科，被认定为国家首批神经外科专科医师培训基地，被卫生部评为国家临床重点学科。在复旦大学医院管理研究所公布的《中国最佳专科排行榜》中，中南大学湘雅医院神经外科名列全国第五。经过几代人半个多世纪的共同努力，该科室的医疗水平始终处于国内领先地位。目前，该科室拥有正教授10人，副教授17人，博士生导师5人，硕士生导师12人，主治医师46人，共开放住院床位260余张(包括神经外科ICU床位20张)，独立的现代化专科手术室8间，拥有包括手术显微镜、神经电生理监测设备、神经内窥镜、立体定向仪、神经导航仪、超声吸引器及数字化手术平台等国际一流的硬件设施。近年来，该科室的年门诊量高达0余人次，年住院人数达6000余人，年手术量高达5000余例。目前，该科室已成为国内乃至国际的大型神经外科诊疗中心之一。

袁贤瑞医生简介：袁贤瑞医生现为中南大学湘雅医院神经外科主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会神经外科分会副主委、中华医学会肿瘤学组副组长、湖南省神经外科委员会主委、中国神经科学会神经外科专业委员会委员、中国医师协会神经外科分会神经肿瘤专家委员、《国际神经病学与神经外科学杂志》副主编，享受国务院特殊津贴。袁贤瑞主任曾多次应邀访问欧美等国的神经外科中心，并与之进行学术交流。他擅长治疗脑膜瘤、听神经瘤、颅咽管瘤、脑干及四脑室内肿瘤、三叉神经鞘瘤、颈静脉孔区肿瘤，尤其擅长做动脉瘤手术、动-静脉畸形手术、经单鼻孔-蝶窦入路切除垂体腺瘤等手术。迄今为止，袁贤瑞主任亲自主刀施行颅底、脑、脑干、脊髓等部位的肿瘤及血管显微手术多达6000余例，手术的成功率高达99.5%，有“湘雅名医”的美誉。

刘景平医生简介：刘景平医生现为中南大学湘雅医院神经外科主任医师、教授、医学博士、硕士生导师、中国医师协会神经外科分会专家委员、湖南省神经外科专业委员会副主委、湖南省及长沙市医疗事故鉴定委员会专家委员。刘景平教授1983年毕业于湖南医学院，留校后被分配到湘雅医院神经外科，此后一直从事神经外科的临床、教学及科研工作。27年来，他凭借着扎实的显微神经外科理论基础和熟练的手术操作技术，独立开展了多种外科领域复杂手术的研究工作，曾奇迹般地一次性全部切除颅内及高颈段8个肿瘤。刘景平教授擅长做脑干肿瘤手术、复杂性颅内动脉瘤手术、大型颅咽管瘤手术、三脑室肿瘤手术、高颈段髓内肿瘤切除手术等，尤其在诊治脑积水及儿童神经外科疾病等方面有很深的造诣和丰富的临床经验。

神经内科

中南大学湘雅医院神经内科是由我国神经病学科的奠基人之一黄友岐教授于1934年创建的，是国内建立最早的神经内科科室。1993年，该科室被国务院批准为博士培养基地，被批准为博士后流动站，被评为全国重点学科。经过黄友岐、欧阳珊、陆雪芬、谢光洁、杨期东等老一代神经内科专家的不懈努力，该科室在临床、教学、科研、人才培养、人员梯队建设等方面取得了长足的进步。目前，该科室共拥有医护人员145人，其中正教授12人，副教授14人，博士生导师9人，硕士生导师22人，共开放住院床位214张，另设有3个普通病房，1个老年病房，1个重症监护室及独立的急诊系统。近年来，该科室的年门诊量高达15万人次，年住院人数达5500余人。目前，该科室主要开展的诊疗技术有：彩色多谱勒超声脑血流检测(TCD)、重心平衡检查及治疗、诱发电位肌电图检测、远程脑电监测、多导睡眠监测、脑电地形图检查、脑脊液细胞学检查、生化及病毒学检查、脑出血颅内血肿穿刺术、脑血管疾病介入诊断治疗术、肌肉活检术、神经活检术、肌电生物反馈治疗及神经系统免疫疾病特异性免疫吸附治疗等。

肖波医生简介：肖波医生现为中南大学湘雅医院神经内科主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会神经病学专业委员会常委、中华医学会脑电图与癫痫学组副组长、中国抗癫痫协会常务理事、《国际神经病学神经内科学杂志》社长、《神经病学与神经免疫学杂志》副主编，享受国务院特殊津贴。肖波主任师从我国著名的神经病学专家黄友歧教授和谢光洁教授，擅长诊治癫痫及周围神经病。近年来，肖波主任主持并完成了多项国家级、省部级科研项目的研究工作，以第一作者的身份在国内外发表学术论文300余篇，主编或主译了《神经病学》、《癫痫治疗学》、《神经病学住院医师手册》及《神经病学药物治疗》等教材或专著，并荣获国家科技进步二等奖、吴阶平医学研究奖、教育部科技进步一等奖、教育部优秀骨干教师奖等多种奖项。 唐北沙医生简介：唐北沙医生现为中南大学湘雅医院副院长、主任医师、教授、博士生导师、湖南省医学遗传学专业委员会主委、医学遗传学国家重点实验室副主任，享受国务院特殊津贴。唐北沙教授擅长诊治帕金森综合征、老年痴呆、运动神经元病、脊髓小脑性共济失调病、腓骨肌萎缩症、痉挛性截瘫等多种神经变性疾病和神经遗传疾病。

耳鼻咽喉科

中南大学湘雅医院耳鼻咽喉科是上世纪代由我国耳鼻咽喉学科的奠基人之一林筱周教授创建的，是湖南省建立最早的耳鼻咽喉科室，于被评为国家重点学科。在林筱周、彭勇炎、陶正德、李学正和肖健云等老一代耳鼻咽喉科专家的.带领下，该科室在内镜颅底外科等领域取得了一系列的科研成果，并成功地开展了多种复杂的颅底外科手术，在国内外具有较高的知名度，吸引了大量世界各地的患者前来就诊。目前，该科室共开放住院床位101张，另设有15个诊室和8间隔音室，年门诊量高达9.6万人次，年手术量达4300余例。中南大学湘雅医院耳鼻咽喉科的治疗范围是：甲状腺良恶性肿瘤、喉癌、下咽癌、鼻咽癌、鼻腔鼻窦良恶性肿瘤、扁桃体良恶性肿瘤、颈段食管癌、颈段气管肿瘤、腮腺颌下腺肿瘤、颈动脉体瘤、颈静脉球体瘤、早期声带癌、阻塞性睡眠呼吸暂停综合征等。

孙虹医生简介：孙虹医生现为中南大学湘雅医院院长、耳鼻咽喉科主任、主任医师、教授、博士生导师、中华医学会耳鼻咽喉头颈外科学分会委员、中华医学会湖南省耳鼻咽喉头颈外科学委员会副主委、湖南省中西医结合学会耳鼻咽喉委员会副主委、湖南省病理生理学会副理事长、湖南省肿瘤学会副主委、美国耳鼻咽喉科学研究学会会员、国家自然科学基金评审专家，享受国务院特殊津贴。孙虹院长是我国重点学科耳鼻咽喉专业的学科带头人，他擅长诊治各种耳科疾病、难治性或复发性鼻科疾病及耳鼻咽喉头颈肿瘤。

肖健云医生简介：肖健云医生现为中南大学湘雅医院耳鼻咽喉科主任医师、教授、博士生导师、中华医学会耳鼻咽喉学会委员、湖南省医学会耳鼻咽喉学会主委、《中国耳鼻咽喉颅底外科杂志》主编，享受国务院特殊津贴。肖健云教授擅长诊治鼻咽癌、颅颌肿瘤及各种耳科疾病。

普外科

中南大学湘雅医院普外科是国家级重点科室、国家首批博士学位授权科室，是湖南省和邻近省份的普外科医疗中心。该科室现有住院床位620余张，年门诊量高达118659人次，年住院人数高达21495人，年手术量近1.7万例，位居全国各大医院前列。目前，该科室下设有内镜微创外科、肝脏外科、腹部器官移植外科、胆胰外科、门静脉高压症外科、胃肠外科、血管外科、乳腺外科及甲状腺外科等大型专科，拥有正教授45人，副教授54人，博士生导师18人，享受国务院特殊津贴的专家11人。此外，中南大学湘雅医院普外科还设有肝胆肠外科研究中心、纳米生物技术重点实验室、移植医学工程技术中心、门静脉高压症治疗中心、肝癌研究室等5个科研机构，拥有价值100万元以上的原子力显微镜、MARS人工肝脏支持系统、内生场肿瘤热疗仪、CUSA、操作模拟系统、原子力显微镜、高效液相色检测仪、全套双向凝胶电泳装置、双向电泳图像分析系统等诊疗设备，总价值在6900万元以上。雄厚的技术力量和一流的诊疗水平使中南大学湘雅医院普外科深受广大患者的信任。

王志明医生简介：王志明医生现为中南大学湘雅医院普外科主任、器官移植中心副主任、主任医师、教授、博士生导师、湖南省医学会普外科专业委员会副主委、湖南省医学会肿瘤外科学组副组长、国际肝胆胰协会会员、《中国普外科杂志》副主编。王志明主任1984年毕业于湖南医科大学医疗系，1992年获得医学博士学位，曾赴日本神户大学医学部第一外科进修学习，回国后一直从事普外科的临床、教学及科研工作，他擅长诊治甲状腺机能亢进、甲状腺瘤、甲状腺癌、结节性甲状腺肿、甲状腺炎及喉返神经损伤，尤其在做肝移植手术方面有很深的造诣和丰富的临床经验，手术的成功率至今仍保持在90%以上。

神经内科科室特色 篇7

北京阜外医院即中国医学科学院阜外心血管病医院，始建于1956年，其前身是解放军胸科医院，由我国胸心外科的奠基人之一吴英恺院士一手创办。该医院是国内唯一一所隶属于卫生部、中国医学科学院、中国协和医科大学的集医疗、教学、科研和预防保健为一体的三级甲等心血管病专科医院。近年来，该医院曾连续多次荣获“卫生系统文明单位”、“双十佳人民满意医院”、“首都卫生系统文明单位”等殊荣。在复旦大学医院管理研究所公布的《中国最佳医院排行榜》中，北京阜外医院在学科建设、临床技术、科室级别、人员配备、医疗质量、日均门诊量、年住院人次、院内病死率、患者满意度等方面的综合排名位居全国第十五。在该研究所公布的《中国最佳专科排行榜》中，北京阜外医院的心内科及心外科均排在第一位。目前，该医院拥有正式职工2551人，其中中国工程院院士3人，国家级及省部级突出贡献专家8人，享受国务院特殊津贴的专家53人，正副教授、博士生导师、硕士生导师300余人。此外，该医院还拥有一支全国规模最大、实力最强的心血管ICU护理队伍。该院共设有心血管内科、成人心脏外科、放射科、中医科等18个临床科室及基础研究室，17个临床医疗中心，8个科研机构，13个住院部，37个病房，19个手术间，2个一站式复合手术室，11个介入导管室及11个重症监护室，其中心血管内科、成人心脏外科、放射科及小儿心脏外科是该医院的重点特色科室。该院共开放住院床位967张，年门诊、急诊量高达49万人次，年住院人数达4.2万人，年心血管外科手术量高达10107例，成为世界上唯一一个手术量突破万例的心脏病诊疗中心。北京阜外医院拥有包括从国外引进的数字心血管造影系统、64排螺旋CT、超高速CT、三探头ECT、遥测监护设备、1000毫安医用X线诊断机、彩色多普勒超声诊断仪、多项血液生化自动分析仪、核素功能测定仪、超速离心机、高压液相系统及DNA测序仪等国际顶尖的诊疗设备，价值在10万元人民币以上的诊疗设备共计205台。雄厚的技术力量和先进的诊疗手段使北京阜外医院的医疗技术水平始终处于国内领先地位。现将该医院的重点特色科室及著名医生介绍如下：