降低成本费用方案

降低成本费用方案（通用10篇）

降低成本费用方案 篇1

食堂方面，始终坚持每日早会，对每位厨工进行编号挂牌，实施监督考核，以提升打餐服务质量；自行腌制小菜，聘请面点师自行制作包点、早餐，减少外购；碗柜翻新等在餐点卫生、味道、就餐环境等方面的质量得到提升外，有效控制食堂成本；尤其自10月份小餐厅的运行，更是为公司节省了部分业务招待费用。

设备维修方面，安排培训，提高设备维修、管理人员的维修技能，确保各类设备良好运行，从而提高生产效率。同时根据设备使用及维修频率，注意细节维修和保养，延长设备使用寿命；加强巡视，及时制止员工的违规操作，减少设备故障。对于物料的领用实行专人负责，严格控制。

安全保卫方面，规范保安队日常管理，加强安全保卫服务，做好行政监督管理，通过制度及管理约束，促使员工养成良好的工作习惯，同时将劳动纪律渗透至每位员工的思想意识中。

宿舍管理方面，及时做好宿舍管理及服务职能，及时处理员工宿舍维修及住宿安排，定期安排宿舍白天及晚上的巡逻，有效解决及处理员工突发事件，清洁整理空置宿舍，定期清查离职人员，在提升后勤服务质量同时，加强宿舍安全管理。

关于环境卫生、车辆调派等其它日常服务，我们旨在为全公司员工提供最好的工作环境及后勤服务保障，使员工在公司工作及生活方面都能达到满意。同时更是通过各种规章制度和认为努力使部门之间及关系企业之间形成密切配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高效率完成企业目标发展任务。

行政部

降低成本费用方案 篇2

一、成本控制的特征及作用

成本控制是指按照一定的程序和方法, 确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现成本目标的过程。

1、成本控制的特征。

成本控制以成本计划为目标和依据, 成本计划是以价值形式予以反映的, 成本控制的过程, 也是借助价值手段进行的。

成本控制是一种综合控制。成本是一种综合价值指标, 成本控制要对不同性质作业的成本进行控制, 要对不同岗位, 不同部门, 不同层次的业务活动耗费进行控制。

成本日常控制, 是以资金运用控制为手段的。成本是已消耗了的资金, 是资金的流出, 资金是成本发生的来源, 收入是成本的补偿。因此日常要以控制资金流出来控制成本支出。

2、成本控制的重要作用。

随着社会主义市场经济的建立和完善, 现代企业面临的竞争也日趋激烈, 企业都处于生存与倒闭, 发展与萎缩的矛盾之中, 外有同业竞争, 政府课税和经济环境逆转等不利因素, 内有职工改善待遇和股东要求分红的压力, 降低成本是抵御内外压力的主要武器。在任何情况下, 降低成本都可以增加利润, 降低成本可以提高价格竞争能力, 提高安全边际率, 求得企业生存。

二、成本控制的设计

为了有效地进行成本控制, 财务部门要组织建立成本控制体系, 实行成本分级分口管理责任制, 设计有效成本控制方案。

1、目标成本设计。

目标成本是一种预计成本, 是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前, 根据预订的目标所预先制订的成本。目标成本的确定通常有两种方法:一种方法是选择某一先进成本作为目标成本, 可以是按平均先进水平制订的定额成本或标准成本, 也可以根据本企业上年实际成本和本年降低成本要求计算出来;另一种方法是先确定目标利润, 从产品的销售收入减去目标利益, 就是要努力实现的目标成本, 也是成本控制的总准绳。

2、成本计划指标。

成本计划指标是指将目标成本分解为小目标及按目标成本的要求编制的具体实施目标成本的各项开支限额。如果计划成本达不到目标成本的要求, 则要采取一定措施来降低成本, 达到目标要求。如果确实不能达到目标成本要求的, 也可以修改目标利润。

3、成本控制责任制。

按照统一领导, 分级管理的原则, 把能够用成本反映的经济责任, 落实到部门及项目经理部、班组以至个人, 使其对一定成本负责, 形成了一个成本控制网, 用人人肩上有成本, 人人心中有控制, 来保证实现目标成本。

三、成本控制的基本原则

1、经济效益原则。

经济效益原则是指因推行成本控制而发生的成本, 不应超过因缺少控制丧失的收益。为建立某项成本控制, 要花费一定的人力或物力, 付出一定的代价, 这种代价不能太大, 不应超过建立这项成本控制所能节约的成本。

2、全员参加原则。

任何成本控制方法, 其实质都是设法影响执行作业或有权干预作业的人, 使其能自我控制。因此, 每个职工都应负有控制成本责任, 成本控制是全体职工的共同任务, 只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。

3、例外管理原则。

例外管理原则是指成本控制要特别关注各种非正常的例外事项, 抓住显著的、突出的问题, 解决生产中发生差异的关键问题, 使目标成本的实现有可靠的保证。

4、因地制宜原则。

是指成本控制系统必须个别设计, 适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况, 不可完全照搬别人的做法。

5、反馈及时原则。

无论什么控制都离不开真实、准确的信息, 成本控制也必须以成本信息为前提。信息反馈系统应是一个双向流动系统, 它不仅能由下至上反馈成本计划执行情况, 也能由上至下传输调整计划偏差的要求, 做到下情上报, 上情下达。

四、加强成本控制, 降低成本费用的措施

目前, 在成本管理上存在一定的误区, 其中最为普遍的问题是成本意识淡化、成本管理弱化、成本管理软化的“三化现象”, 其主要原因是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷入误区, 造成管理上的认识偏差与工作中的行为偏差。因此, 加强成本控制, 降低成本费用可以从以下几个方面做起:

1、强化成本意识。

成本意识是推动成本管理的前提。要做到有效的成本控制, 必须首先使企业所有人员对成本管理和成本控制有足够的重视, 把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域, 将成本责任分解到每一个个人, 让成本意识深入人心, 促进广大职工进一步树立投入产出观念, 成本效益观念, 自觉把自身置于增产节约、增收节支活动中。

2、实施成本控制。

“成本控制”简单地说, 是针对产品全生命周期业务过程及“成本节省”和“成本避免”两种思想, 采取综合工程方法、组织措施和会计计量等多样化手段实施的控制。“成本节省”是成本降低的一种初级形态, 是力求在工作现场不徒耗无谓的成本, 并改进工作方式以节约本将发生的支出。“成本避免”不同于“成本节省”, 它是从管理的源流来挖掘成本降低潜力形成的, 是成本降低的高级形态, 其基本思想是预防, 即早期避免成本的发生。

3、推行成本责任制度。

首先, 确立成本责任中心。在生产过程中所消耗的原材料, 所支付的劳务费和计提折旧是企业各车间、各部门发生的, 这些单位就是成本发生的区域, 即是企业的成本中心, 各中心应对相应的成本的发生负责。

其次, 把目标成本分解到各责任中心。制定目标成本只是提出企业总体的目标, 要实现这一目标应与经济责任制相结合, 即从成本支出发生的根源出发, 结合企业专业点线管理, 对目标成本进行分解。

4、实行成本避免。

即企业为了实现目标成本与责任成本, 应尽可能的避免无效成本的发生。第一, 企业应强化监督监管职能;第二, 加强物资的管理工作;第三, 充分利用企业闲置资源。

5、建立健全成本管理的基础工作。

要切实开展成本管理工作, 还需要扎扎实实作好基础工作, 通过成本管理工作的总结, 对原来制定的各项制度进行补充和细化;建立健全成本资料的归集、传递和报送所要求的程序及相关制度, 根据对各责任中心按考核的需要增设账簿、凭证、报表等。

6、加强成本考核与分析。

首先, 企业以目标成本为依据, 根据企业会计核算所提供的会计信息, 成本核算资料对各成本中心目标成本执行的工作效率进行分析、评价。其次, 在考核中要注意两个问题:一是把成本指标与销售收入的实现情况相结合;二是建立奖惩制度, 把责任中心的工作成果与物质利益紧密结合起来。最后, 在考核的基础上进行定期分析, 揭示成本差异, 分析差异原因。

综上所述, 加强企业的成本控制是提高企业经济效益的重要途径, 成本管理与控制是企业管理永恒的主题, 也是财务工作者和企业管理者需要共同研究和探讨的问题, 只要加强成本控制, 降低成本费用, 企业就能不断提高经济效益。

参考文献

[1]李庆国.严格成本控制实现盈亏目标[J].铁道财会, 2011年第5期

[2]注册会计师教材.财务成本管理[J].经济科学出版社, 2010年5月

[3]申香茹.现代企业成本管理的转变[J].渭南师范学院学报, 2012 (2)

帮你降低开店成本和费用 篇3

营业额－成本－费用＝利润

这是获得利润的基本公式，营业额的增加是从开源方面来探究的，而成本与费用则是从节流方面来探讨的。了开源的极大化效应与节流的合理性控制，才有可能创造出利润。在这里我想和大家谈谈怎样合理的降低成本和费用！

首先，我们要找出影响成本和费用的各项因素。这里我们需要充分利用“What咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、PT、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再找来相关人等共谋良策，正所谓集思广益必有所的嘛！

找到了影响你小店成本的因素，这只是找到了病因!接下来就要根据你店铺的成本问题找出一个解决问题的办法!

如果你的小店高度依赖某个供货商。那么，你就应该对他进行特别的“侦察”。了解他的货物来源，寻找和他一样的批发商。逐步摆脱对他的依赖，到时你就会发现，随着你对他的依赖程度不断降低，你的进货成本也会逐步降低。

如果你的店铺需要大量储存货物。那么，你还必须建立一个良好的货物仓储管理制度。从FITO(FirstinFirstout先进先出)的表格建立和使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是仓储管理的必备掌握要件。

通常来说，制定一个标准作业的程序流程，是个不错的办法。它可以帮你形成一个理性的办事模式，这样可以降低你的损耗、提高你的效率。

那么，有人要说了：“我这么个小店有必要这样大费周章搞这些吗?”

其实，虽然店是个小店，但它的经营要素和大企业没有什么不同。要说不同就只是大企业有许多人管许多事，而的小店只有你来处理所有的事；大企业的制度是用来协调不同员工、不同部门间的关系，而你小店的制度是让你明确一些问题具体该怎么办才最有效、最合理。所以，这些都是必不可少的，哪怕他只是一些不成文的习惯。因为，制度的本质就是一种行为的规范。

除此之外，你还要多看、多听、多比较。所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面的市场。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法，走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。

成本费用控制方案 篇4

按照集团公司《董事会工作安排》中关于成本费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。制订本方案：

一、成本费用控制的目标：本单位要以控制收入成本率，确保收入利润率、利润指标在内的效益指标的完成作为目标。

二、成本费用控制的要求：要求在经营过程中，在加大创收力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高经营效益。要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。

三、成本费用控制的做法：管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。动员每一位员工，以超大人“勤俭”的精神投入到控制成本的活动中，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。

降低成本费用方案 篇5

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照县委、县政府继续深入扎实推进机关效能建设的要求，以社会主义荣辱观教育活动为契机，以建设“学习型机关”为抓手，以建设资源节约型机关为目标，积极开展以“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本”为主要内容的主题活动，努力深化机关效能建设，为完成交通工作任务提供有力保证。

二、工作目标、重点和要求

（一）认真组织学习，努力提高对深化机关效能建设重要性的认识。开展“两提高一降低”主题活动，深化机关效能建设，促进我局机关工作人员勤政、廉政、优政。组织党员干部深入学习党章，促进党员干部模范遵守党章、贯彻党章、维护党章，保持共产党员的先进性。加强以社会主义荣辱观为主要内容的思想教育，弘扬正气，树立新风。力争通过学习等活动，促进干部职工忠于职守，依法办事，廉洁奉公，教育党员干部高效优质服务、勤勉尽责工作、勤俭节约行政。

（二）紧紧围绕交通的中心工作，不断提高工作效率和服务质量。继续深入扎实推进机关效能建设，要紧紧围绕交通的中心工作任务，努力提高工作效率和服务质量，为我县交通工作实施“十一五”规划起好步、开好局提供坚强有力的保证。一是以实施交通基础设施为重点，进一步加强工程进度。云景高速公路争取在8月底完成施工图，争取11月份开工。保质保量实施好庆景青公路滩坑库区淹没段复建工程（xx段），完成形象工程50%。库周公路争取部分上马。水运码头完成前期准备工作。康庄工程力争在今年年底之前全面完成施工任务。乡道砂石路面改造工程力争在今年11月底之前 保质保量全面完成施工任务。二是以科学发展观为指导，进一步推进依法行政。三是继续深化政务公开，规范行政行为，提高行政效率。

（三）以建设节约型机关为目标，切实降低行政成本。既是落实科学观、建设资源节约型社会的必然要求，又是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现，也是加强机关自身建设的重要内容。一是进一步规范和加强接待管理工作，严格执行接待标准，从严控制接待经费。二是大力推进办公自动化，文件传送、存贮、审阅等。三是加强车辆使用、维修等环节的管理。实行汽车定点保险、定点维修和“一车一卡” 定点加油等制度，努力降低车辆运行成本。四是严格控制计算机、打印机、复印机等办公设备的墨粉、墨盒等耗材以及纸、笔等用品的管理。五是加强办公大楼节电节水管理。提高节电节水意识，下班前切断办公室电源总开关，使用空调的时候，合理设置温度，注意关闭门窗。节约用水，杜绝跑冒滴漏。

(四)认真查办效能投诉，强化责任追究。进一步规范效能建设投诉工作，完善机制，加大投诉件的查办力度，提高投诉件办结率。要加大责任追究力度，对不作为、乱作为等影响机关效能的行为，严格责任追究。

三、加强组织领导，落实责任，确保“两提高一降低”工作落到实处。

企业控制和降低三项费用的途径 篇6

【提要】建设资源节约型社会，是党中央、国

务院根据我国基木国情和新时期新阶段经济社会

发展需要做出的一项重要战略部署。近年来，宝钢

集团八钢公司按照这一要求，制定了一系列促进

节能降耗和控制费用的措施，取得了一定成效。木

文结合宝钢集团八钢公司的实践经验，对控制和

降低费用提出一些切实可行的方法。

实施费用有效控制，是企业挖潜增效的重要途径，企业 费用额度直接关系到核算主体盈利情况，在市场竞争日益激 烈的今大，企业如何有效控制并降低二项费用，增强企业经 营优势，在企业经营管理中有着举足轻重的作用。

木文所述的二项费用指:管理费用、营业费用、制造费 用

一、进行全面分析，发现触发因了

二项费用涉及明细项目较多，如何有效控制并降低费 用，不是一种方案就可以解决，而是要针对不同类别的费用 从不同的角度、以不同的方式加以系统的研究和分析，综合 考虑各方而因素，发现各费用项目增减变动的触发因子，重 新衡量其支出的合理性和经济性。按照费用项目的触发因子 划分，大致可分为以卜四类:与人员有关费用，包括:职工薪 酬、劳动保险费、劳动保护费等;与机构有关费用，包括:资产 使用费、折旧费等;与业务事项有关的费用，包括:技术开发 费、物业管理费、修理费、能源设施费、策事会费、学会网络 费、咨询费、中介机构费、系统维护费、广告费、办公费、公务 用车费、公共关系费、差旅费等;与各项政策有关的费用，包 括:税费及规费等。

二、控制触发因子，制定可行方案

1.费用预算控制。费用预算一般都由则务部门牵头进 行，但费用预算不仅仅是则务部门的事，而要组织生产、技 术、安全、人力等各职能部门，按照控制费用的要求和企业 经营目标的落实，认真编制费用预算，使其具有可行性、完 睡翔冷全财幸2010年第2期

整性。费用预算的编制，可参考以往历史数据，并结合 每年业务开展的实际情况，除制定各项费用总体预算目标 外，还需对特定专项工作进行专项预算编制和控制。费用预 算额度一经确定，不得随意改动，并严格控制预算额度的调 整和追加，对无预算和超预算项目费用则务应严格把关，不 予报支。

宝钢集团八钢公司积极应对当前经营形势，全而开展二 项费用清理与改善工作，并对管理费用各明细项目重点清 理，逐项梳理各项业务事项，提出切实可行的降木增效措施。2009年，公司以“零基预算”的原则编制预算方案，所谓“零基 预算”是指不以以前发生的费用作为以后预算的依 据，而是根据当前的情况将各项业务重新审定，一切从“零” 考虑的预算编制方法。预算管理部门对各预算执行部门报送 的预算草案逐项认真比较、严格审核、沟通协调，严控制各项 支出，形成审核后预算草案，报公司预算管理委员会审批，审 批通过后，预算管理部门将费用预算结果以文件的形式卜发 至各预算执行部门。

2.梳理机构，培养员工。针对与机构和人员有关的费用，可以有效展开管理体系和机构的梳理。具体费用项目控制举 措如卜:

职工薪酬、劳动保险费等项目的控制，主要需梳理公司 机构的设置是否合理，是否存在机构设置重复、机构职能弱 化的现象，集团型企业可逐级次梳理分、子公司设置的合理 性，改革机构设置;梳理公司人员配备是否合理有效，精简富 余人员，培养员工多项技能，建立公司员工流动机制，最大限 度发挥员工积极性、创造性。

要制定折旧及摊销费用项目的降低方案，需打开折旧费 用明细内容进行分析，逐项梳理各项固定资产的使用状态，清理公司存在闲置资产，并逐步制定可行方案盘活闲置资 产，提高企业经济效益;计提折旧的资产中，部分租赁资产应 当考虑租赁收入与折旧额的匹配性;了解办公用房资源的基 础上，公司应统筹考虑，实现会议室及办公用房的统一调配，提高资产使用效率。

资产使用费应由公司统筹考虑，由归口管理部门统一管 理，实现全公司范围内资源共享，使租赁资产发挥最大效用。

3.归口管理，规模采购。针对与业务事项有关的费用，企 业可采用统一规范化的管理模式，由相关职能部门归口统 一管理，达到规模采购优势降低企业费用，具体控制举措如 卜:

差旅费、邮电费、系统维护费、物业管理费、修理费等项 目，可以在公司内由归口职能部门推行服务性采购招标方式 选择较优供应商，进行公司内资源统筹，达到费用总体卜降 的目的。各费用分项降低方案中，差旅费可通过压缩差旅费 支出，减少外出人数、次数，尽量采用视频、网络等信息平台 联系业务。邮电费应加强办公电话使用管理，工作联系尽量 做到长话短说;严禁用办公电话聊大、打声讯电话;公司也可 考虑建立小总机方案，员工手机话费统计集中采购等方案降 低费用。

水电费、办公费用、公共关系费等项目，可通过改变行为 方式，厉行节约，积少成多方式控制费用。水电费可通过推广 使用节水器具，加强工作区域内用水设备的日常维护管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”等方式降低费用;办公费用可推进网上 办公，推广使用公文系统和电子邮箱传递和审批文件，减少 纸质文件传递数量，降低办公费用，办公用品集中采购等方 式降低费用;公共关系费的降低应切实加强对公务接待及会 议用餐的管理，简化接待程序，减少陪餐人员，杜绝铺张浪 费。

会标制作费、会议费需减少会议数量，控制会议规模，改 进会议召开方式，推广电视电话会议和网络视频会议;除公 司综合性会议外，外地子公司一般不赴会议现场开会，采用视频会议形式参会;会议席卡由归口管理部门统一制 作、保管，重复使用;会议材料“简包装”，一般性会议不印发 领导讲话稿;内部会议严禁发放各类礼品和纪念品。

公务用车费需从源头控制，公司在统一购置公务车辆 时，要优先选用节能环保型车辆;按照国家有关规定，合理确 定公务车辆使用年限，及时报废、淘汰环保不达标、油耗高的 车辆;组织推广司机节油技术培训，开展司机“节油技术能 手”评比表彰活动，有效降低公务用车油耗;加强公务车使用 管理，严禁公车私用;集体参加会议或公务活动时集中乘车，减少随行车辆，严格控制陪同人员，尽可能减少公车使用频 率。

技术开发费用，应采用对技术开发项目进行投入与产出 考核的方式，严禁生产成木在技术开发费中列支的现象。

广告费、咨询费、中介机构费等项目可由各归口管理部 门以招标形势选择较优服务商

4.研究政策，事前策划。税费及规费属社会性费用，与政 府部门或则税政策的相关性较强，需加强政策研究，整体策 划。控制税费及规费的重点是认真研究国家则税政策和公司 实际经营形势，对费用列支渠道等进行事先策划，分析税收 优惠政策，使企业最大限度的享用税收优惠政策，合理有效 的降低企业费用。

5.定期通报，严格考核。定期对公司预算执行情况进行分 析、通报，找出费用升降的原因，制定具有激励与约束作用的 考核制度，节约或超支与工资、奖金挂钩，提高员工降低费用 的积极性。八钢公司把费用总体预算额度及部分专项费用预 算额度与公司行政领导人员、公司员工奖金挂钩，严格执行 内音仔费用考核制度。

6.广泛宣传，全员节约。公司可通过简报、内部报刊等形 式广泛宣传公司降木增效举措，推广、实施优秀管理办法，增 强全员节能、节约意识。引导全体员工从自己做起，从点滴做 起，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯，广泛 动员，把节约资源、能源变成全体员工的自觉行动，让“节约 资源、行为养成”工作成为长效机制。

三、认清存在问题，积极有效改进

1.费用控制过程中应避免重预算，轻分析。费用控制过程 中往往存在只注视费用预算执行情况，而对费用分析不予重 视的现象。在预算执行过程中，费用预算分析也同样重要，通 过预算值与实际值、同期值、同行业先进企业数值对比分析 中发现亮点及不足，为卜期预算提供参考价值。

2.费用预算不仅仅是则务部门的事。则务部门在预算控 制中仅起核算、监督、提示的作用。费用预算准确与否，控制 效果的好坏，与企业各职能部门息息相关，需要各部门通力 酉己合完成。

3.严格执行考核制度。费用考核部门应严格执行内部考 核制度，费用考核必然会触及部分人的利益，增加操作难度，而对困难，考核人员要勇于按制度办事，不得人为调整考核 指标，使考核制度流于形式。

4.保持费用核算口径和预算口径的一致性。费用核算口 径一经确定，不得随意变更，对部分专项控制费用项目，更应 坚持原则，保持核算口径与预算口径的统一，费用预算内容 应与实际核算口径保持一致，不得人为乱挤、乱寨费用，给检 查预算执行情况的部门造成困难，增加考核难度。

5.木预算执行过程中出现的新问题，应在卜一 预算方案中予以充分考虑和重视.并做相应调整方案。(作者宝钢集团新赣八一钢铁有限公司则务部)

降低成本费用方案 篇7

1. 发票内容与合同内容不一致, 具体如下:

(1) 发票的单价高于合同的单价。供应商获取了不该得的利润, 违背了签订合同的真实性和严肃性。

(2) 发票的明细与合同的明细不符, 即使出现发票的一些物资价格高于市场价格, 也缺少可以核对的合同依据。

(3) 极少数物资存在发票的结算数量大于合同签定的数量。造成采购成本加大。

2. 合同中两种型号相近且可以替代的物资价格偏差较大, 低价格数量大的不送, 以价格高的代替, 如下表:

以保证生产正常运行为前提, A2可以替代A1, 在实际送货中, 供应商不送A1, 而全部以A2替代, 我们再计算一下:总金额=3500×70=245000元, 实际结算金额24.5万元, 原本消耗22万元就可以满足生产, 现在却花掉24.5万元, 2.5万元的资金就这样白白地流失掉了, 这种看似合理, 其实不然的现象在以往的合同中屡有发生, 供应商利用这种数字游戏给企业带来了不可挽回的经济损失。

3. 过去执行的是小计低价中标, 供应商把常用物资价格抬高, 不常用的价格压低, 以达到高额利润的目的。如下表:

通过上表反映, 竞标单位以7.2万的低价中标。我们分析一下, 它的常用物资高出其它竞标单位一倍甚至两至三倍, 而非常用物资却低于其它竞标单位二十至二十五倍, 有人会问:中标单位还有利可图吗?我们的回答是:有。常用物资是指在日常生产中经常使用且消耗量大的物资;而非常用物资是指不经常使用且消耗量小的物资。供应商在供货过程中会多送利高的常用物资, 少送或不送利低的非常用物资, 用表面看似乎合情理的营销手段, 达到不当得利的目的, 违背了低价中标的公平竞争原则。

4.合同签定中, 规格型号相近的同种物资, 物资的差价不合理, 如表所示:

根据上表反映, 角磨机100M-150M, 单价应在102元-118元之间, 而角磨机125M的单价为230元, 明显高出区间范围。

5.在审核标书过程中, 有标书雷同现象, 如下表:

分析上表得出, 十几种或几十种材料的中标单位全部是甲单位, 而且三家报价好似等差数列, 乙比甲的报价高出一点, 丙比乙的报价又高出一点, 三家的报价如出一辙, 给我们的感觉是一家操纵、暗箱操作。

以上这些问题给企业造成了经济损失, 有些损失是不可以挽回的。对发现的问题进行分析、探讨、究其根源, 与业务人员自身素质参差不齐、业务不精、责任心不强、观念陈旧、意识不到位有关。只有通过审核才能发现问题, 促使有关职能部门采取纠正和预防措施, 以实现服务质量的改进。改进是永无止境的, 它是一个与时俱进的过程。只有通过不断的完善和改进, 才能推动企业经营业务运作规范, 从而提升企业整体管理水平, 更好地拓展业务, 展开公平竞争。发现问题不是终结, 解决问题才是最终目的。只有更好地解决问题, 才能防止类似情况再度发生, 把损失降到最低。材料处根据审核过程中发现的问题制定了一系列相关的管理措施和规定。

1.采购物资不允许以大代小。例如:壁厚的钢材替代壁薄的钢材, 这种替代当然能保证生产的正常进行, 但是壁厚的钢材耗材增高、成本加大, 资金结算金额增加, 形成浪费, 这种现象在今后的合同中坚决杜绝发生, 如遇特殊情况, 有关部门及业务人员要提交领导层协商解决。

2.将过去的小计低价中标, 改为单项低价中标, 由过去的即招数量、又招单价, 改进为现在的只招单价, 不招数量。过去执行的是半年或一年一次的‘大招标’, 个别招标单位利用招标中存在的数量因素, 玩数字游戏, 从中获取不该得的利润。现在执行单项低价中标, 能否中标不再依据投标总金额, 而是比较投标物资的单价是否最低, 这样就剔除了数量因素的影响。供应商为了中标, 就会使它的利润最低化, 对于企业而言就是经济效益的最大化。使企业既节约了采购成本, 又带来了潜在的经济效益, 同时也给供应商提供了一个公平、公正、公开的竞争平台。

3. 每一笔采购行为都必须有与之对应的计划、合同。杜绝无计划、无合同供货。因为合同中物资的采购价格是通过招标比价而来, 有合同的采购行为既能保证所采物资是低价中标, 又能使厂家供货保质、保量。有合同的采购行为还可以减少合同纠纷、提高合同履约率。

4. 对所有的采购合同、零库存协议、发票进行审核。这种规定的好处是做到事前控制, 多一个环节多一道关卡, 把错误消灭在萌芽状态, 减少或避免错误的发生。

5. 设立专人接受传真、标书, 同时监督标书的填写以及开评标过程。这样既保证了供应商投标书价格的真实性, 又使供应商处在同一竞争平台, 更合理地体现单项低价中标原则, 实现企业效益的最大化。

降低成本费用方案 篇8

安保工作是企业生存的安全保障，具有重要作用。然而又因为它不能为企业创造利润，往往又不被企业重视。保安工资普遍低于生产人员，保安人员流动性大，保安岗位要求又具有特殊性，致使保安管理工作成为大多数企业的难题。随着企业管理精细化的分工要求，物管企业（保安公司）的出现，可以较好地化解企业的此类难题。

1、服务专业化。

企业自行组建内保，则因为保安人员在公司所占比重较小（1%~3%），特别老保安辞职后个别补充的新保安更少，培训成本较大。而且保安工作又与企业自己熟悉的业务完全不同，保安员难以得到专业的技能培训。

保安采取外包，物管企业（保安公司）作为专业的安保服务商，为自身的生存和发展必然会系统地、经常地对保安队伍进行安全知识培训、消防知识培训、安保技能培训、礼仪培训等，以此不断地提高保安队伍的自身素质，这样才能保证派出的每个保安都是合格的、优秀的，才能圆满完成安保合同，由于物管企业（保安公司）具有人力调配优势，可以提升保安的行政执行力，有效避免因人情、关系导致的管理弊端。

2、形象标杆化。

保安管理是企业的形象窗口。而自行组建的内保队伍，因为队员的流动性大，新入职保安往往不能及时得到上岗培训，老保安工作几年容易产生惰性，对企业规章制度产生轻视，都影响着企业的外在形象。

保安外包后，物管企业（保安公司）派住的保安都是经过系统培训的，工作一段时间后会进行轮换，不容易产生惰性。而且企业也可以根据自己的需求标准要求到物管企业（保安公司）安排合适的上岗人员，经常轮换保安会让人产生新鲜感，对企业树立良好形象将起到极大地提升作用。

3、成本有效化。

企业若自己管理安保工作，就必须设置管理机构，配备保安队长、安全科长、安保经理等职，保安员要按照岗位三班倒的原则进行大量配置。企业将安保外包后，可以不再设置安保管理机构，节省一笔管理成本。至于安保效果，则完全按照物管（安保）合同进行考核。

4、风险无责化。

《新劳动法》出台后，企业不能再随意解聘员工，除非员工自己提出，否则企业对员工就要付出补偿金。员工连续签订2次合同或连续工作10年，企业就要签订无固定期限劳动合同。企业如果采取将安保工作外包后，则只与物管企业（保安公司）签订合同，不针对个人，则避开了《新劳动法》，解决了人事部门的难题。

成本费用管理论文 篇9

摘要：成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用。本文分析了企业成本费用管理存在的主要问题，并对企业如何实施有效的成本费用控制提出对策建议，对企业提高经济效益、增强企业自身竞争力具有借鉴意义。

关键词：成本费用 制造费用 质量成本

在全球经济一体化的大背景下，在市场经济充分发展的年代，受国内经济下行压力和调整经济结构等的影响，传统的机械制造业进入了寒冬，市场加速萎缩，企业间的竞争异常激烈，企业经营每况愈下，大多数企业处在关门倒闭的边缘。脱困减亏，如何脱困，怎样减亏，是大多数企业面临的问题。在目前大的经济环境下，企业不仅要“开源”，更要“节流”。“开源”就是不断拓展新的市场，争取新的用户;“节流”就是从企业内部成本费用管控入手，清仓挖潜，不断降低产品的制造成本，不断提高产品的竞争能力和盈利能力。下面谈一下笔者对成本费用管理在企业经营管理中重要作用的一些认识。

一、成本费用管理对企业经营的重要作用

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用。主要表现在以下几点：

第一，通过实施有效的成本费用控制，可以为企业带来更高的经济效益，同时增强企业自身竞争力。市场经济条件下，企业要想增加收益就得降低生产成本，只有利润提高才能使企业不断发展壮大。而且，企业的成本高低还直接影响着产品的价格。只有在减少成本的情况下，才能降低产品的价格，企业的产品才能在市场竞争中具有优势。

第二，实施成本费用控制可以在制度上有效地保证企业财务与各项物资的安全，减少不必要的损失。

第三，进行有效的成本控制，降低各种资源的消耗，不仅符合国家“节能减排”的产业政策，还能提高社会经济效益。

二、企业成本费用管理存在的主要问题

(一)管理理念需要更新

企业没有形成高度重视成本费用的企业理念。领导对成本费用的控制不够重视，仅仅把成本费用管理看成是财务部门的工作，认为降低运营成本是企业高层管理人员的职责，和普通职工无关。一线工人只是被动地执行企业所制定的工作规范，成本意识淡薄，控制成本费用的积极性无法调动起来。

(二)原材料采购成本较高

由于公司主要从事非标产品的生产，属于单件小批量生产模式。受产品品种结构等因素的影响，有的设备生产所用材料材质要求特殊，而且用量较少，使得部分原材料进货渠道受限，只能从中间商处采购。直接从生产厂家进货的品种较少，造成材料采购成本较高，影响了产品的成本;有些外购件因客户指定供货商，虽然价格偏高，但考虑合作关系不得不采购，这也是物资采购价格较高的原因之一。

(三)人工成本较高

生产单位辅助人员较多，生产单位从事一线的生产人员占比较低，激励机制不到位，使得一线人员工作的热情不高，劳动生产率较低，人工成本占比偏高。

(四)制造费用管理失控

由于没有安装相关计量仪表、器具，生产单位所用水、电、压缩空气、天然气、暖气没有结算依据，只能靠人工估算，使得相关费用不能准确归集到生产成本中去，造成产品实际成本不准确。

(五)技术创新不够

满足现状，不注重新产品的开发，产品更新换代工作滞后，生产的产品都是“大路货”，没有核心技术，产品没有竞争力。工程技术人员对新技术吸收、消化的能力不强，没有勇于创新的精神，墨守成规。对旧的生产工艺没有改进，使得生产过程中机、物、料消耗较多，人工成本较高。

(六)质量成本较高

由于技术不成熟及生产工艺落后、生产工人责任心不强等因素造成产品质量问题频发，使得工厂内部质量损失增加，外部质量损失加大。

(七)预算执行不到位，期间费用较高

预算管理的理念淡薄，缺乏与预算管理考核相配套的科学管控制度和措施，日常工作中随意性较大，使得期间费用管控的难度加大，造成企业期间费用居高不下。

三、加强成本费用管理的措施和建议

(一)领导重视，增强全员成本意识

有些领导认为企业的成本费用控制是财务部门的事，与别的部门无关。这种想法是错误的，这也是公司成本费用控制不见成效的原因之一。要做好成本费用管控工作，一是要转变观念。企业的成本费用控制是一项系统工程，涉及公司所有的部门，需要全体员工共同参与。二是要得到公司高层领导的支持，在思想上高度统一，在人力、物力、财力上给以支持，保证公司各项成本费用管控文件、规章制度的顺利实施。三是宣贯和落实。充分利用公司电视台、报纸、广播站等宣传工具，宣讲降低成本费用的重要意义。制定奖惩政策，让每个员工牢固树立降本增效不仅对企业有利，还和个人的收入息息相关的观念，在日常工作中从一点一滴做起，增强主人翁责任感。

(二)加强物资采购环节的控制，降低物资采购成本

(1)实施“货比三家、招标采购、按质论价”的原则。对大宗物资采购，原则上从生产厂家直接采购;对稀缺物资可以从经销商处采购，但一定要货比三家;对超过采购限额的，一定要招标，经公司价格委员会审核后方能采购。

(2)物资采购应避免舍近求远，非专用材料、备品备件或用户指定的供应商等特殊情况以外。尽可能做到就近采购，以减少物资采购过程中发生的运输费用及损耗，降低采购成本。就近采购还有一个优点，如果外购产品出现质量问题，便于与供应商沟通，及时调换处理，以减少对产品生产周期的影响。

(3)加强对供应商的考核评估工作，减少一般型、杠杆型供应商，开发、扶持瓶颈型、战略型供应商。加强与供应商建立战略合作关系，让供应商参与企业早期新产品的开发，以达到缩短产品开发周期、降低开发成本、改进和提高产品质量的目的。 (4)充分利用互联网+的运营模式，利用互联网电子商务平台的优势，降低采购成本和物流成本。

(5)探索全球采购模式。在全球经济一体化的今天，国际运输及物流成本越来越低廉，因此要创新采购模式，引进国外合格供应商，打破国内瓶颈型供应商的垄断地位，变被动为主动，不断降低采购成本，不断提升产品质量。

(三)加强完善物资出库及领料制度，把控机物料消耗额度

(1)实施限额领料单制度，严格按照工料计划领料，及时办理余料退库手续。

(2)严格按照工料计划表进行发料，除生产过程中因生产工艺发生变动等特殊情况，经公司生产副总审批可以补料外，其余情况一律不允许发料。

(3)加大修旧利废和以旧换新工作力度，特别是各类机加工工具，要定期回收重复利用。电焊条的发放严格执行用焊条头领用新焊条的制度，杜绝丢失和浪费。

(4)设立库管处，将采购部原有的材料采购兼保管职能进行剥离，达到相互制约的作用，避免舞弊现象的发生。

(四)提高劳动生产率和工作效率，降低薪酬费用支出

(1)完善薪酬管理办法。生产车间可以实行计件承包制，按质按量取酬;职能处室按与公司发展战略的契合度分类，做到不同岗位，不同贡献，不同薪酬。加大绩效考核的比重，让职工的薪酬与公司经营业绩紧紧地挂在一起，充分调动广大职工的工作热情和主观能动性。

(2)实行定岗定编，减少冗员。清理长期休假不在岗人员，杜绝吃空饷的情况。压缩职能处室的人员数量，压缩非生产一线员工数量。非公司总经理批准，生产一线职工不得转岗到辅助岗位和管理岗位工作，使员工安心工作，避免技能人员流失。

(3)减少机构设置，将管理职能相近的处室进行合并，提高工作效率，减少人员配置，减少工资性费用支出。

(五)加强技术创新，降低材料消耗

(1)优化产品结构，对公司现有的.产品逐一进行梳理，不断完善，改进现有产品设计，在保证产品质量、性能的前提下，不断降低材料费用占成本的比例。

(2)加强对新技术、新工艺的消化和吸收，改进和优化现有生产工艺流程，研究新材料和代用料在产品制造过程中的应用，减少产品制造过程中材料费用、人工成本的浪费。

(3)加强工料计划的科学管理。充分利用现有库存材料、原有工装进行施工，使原材料能够充分得到利用，减少库存材料资金占用。

(六)完善质量管控相关制度的设立，减少公司内外部质量损失

(1)产品质量关系到企业的生存和发展，要想让客户满意，必须拿出质量过得硬的产品。公司要完善质量奖惩机制，对长期为保障企业产品质量的单位和个人要给予奖励;对忽视产品质量，给企业造成经济损失和不良后果的要严肃处理，做到奖惩分明。

(2)加强对外购半成品、外协加工件的质量管控，定期对供应商进行质量考核，把质量达不到要求的供应商进行清理，如给企业相关产成品质量带来不利影响的要运用法律手段进行索赔和追偿。

(3)加强对制造工艺的改进工作，研讨新工艺、新方法，并将其及时地运用在生产制造过程中，减少因工艺不成熟对产品质量的影响。

(4)加强员工队伍的培训工作，不断提高员工的理论知识和工作技能，牢记质量是企业生命线这一信条，在日常工作中严把质量关。

(七)加强预算控制，降低期间费用

(1)加强对各部门费用的管理和考核。严格控制差旅费和办公费、招待费支出，利用平衡积分卡模式对各单位进行考核，完善奖惩措施，对费用超预算的单位须总经理批准方能予以调整。

(2)加强对水、电、风、气的管理，做好计量器具安装工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

(3)加强企业筹融资工作，做好年度、月度资金计划，合理分配和使用资金，减少应收账款、存货的资金占用，在保证公司资金正常运转的同时，努力减少筹融资费用支出。

随着我国经济结构和产业结构调整的不断深入，要想达到2025年成为制造强国的奋斗目标，现有的产业需要不断进行重组整合。企业要想在改革的大潮中站稳脚跟，不被淘汰，必须开源节流，加大对成本费用的管控力度，生产出质优价廉的产品，适应市场的需求，最终在激烈的生存之战中取得胜利。

参考文献

[1] 唐在富.企业财务管理[M].立信会计出版社.

[2] 王淑敏.工厂成本费用控制[M].人民邮电出版社.

[3] 肖大寿.有效降低成本的策略与方法[M].云南大学出版社.

应用作业成本法降低公务用车费用 篇10

一、作业成本法在车辆管理中的应用实践

作业成本法是以作业分析为核心, 通过对作业链的不断改进和优化, 达到降低成本、提高企业效益的一种成本管理方式。按作业成本法划分, 车辆运行成本中的保养维修费、燃油费和路桥费应属于变动成本和半变动成本, 成本动因主要是行驶里程。市政工程管理处根据车辆行驶里程和车辆状况, 将保养维修、燃油、停车费等以预算控制方式进行了规定和要求, 取得了较好效果。

1. 保养维修费限额

根据行驶里程, 按原购车价核定单车年维修费基数, 即车辆总行程10万公里以内的 (从挂牌开始计算) , 年维修费不得超过购车价的4%;总行程10万公里以上的, 年维修费不得超过购车价的5%;大修后的车辆, 按总行程10万公里以内的标准进行核算。车辆大修必须经询价、预算和报主管领导审批后方可实施。车辆座套、脚垫、随车工具等消耗品, 必须使用两年以上才可更换;香水座等装饰品和洗座套、洗车费一律不予报销。

2. 燃油费定额

根据车辆使用部门任务性质和工作量, 按照百公里油耗标准×月均工作天数×日均行程的计算公式, 逐车核定月供油量标准, 结合车型用油标号和当地油价按月统一购油, 用车部门需履行完领油程序后, 由设备主管部门按定额数划拨到用油卡上 (一车一卡) 。例如, 某部门使用的桑塔纳轿车, 使用93#汽油百公里油耗标准为8L, 按该部门工作性质每天需用车100km, 月均工作天数为22d, 则该车燃油费月定额=8L/100km×100km/d×22d×当时油价。

3. 考核与监督并举

实施费用限额后, 为避免出现有规定而达不到预期效果、有制度但难以执行等问题, 采取了客观和明细化的考核与监督方式。例如, 用车单位可采取停车费包干制, 将每辆车的月停车费180元包干给司机, 凭停车票据每月核报一次, 超支自负。通过建立和制定合理的检查与监督机制, 提高了制度执行力度和经济管理工作效率。

二、采取的措施

行政事业单位的公务用车管理一直是车辆管理中的难点问题, 兰州市市政工程管理处应用作业成本法, 以车辆运行费用为突破口加强了对公务用车的管理。制定和实施了适合本单位工作特点的公务用车管理措施和方法, 形成了制度式的刚性约束模式, 对改革公务用车管理方式起到了很好的促进作用。

1. 建立单车核算制度

对每台车的维修费、燃油费、路桥费、保险费、年审费等所有费用, 都要逐一列出明细账单, 特别是车辆维修, 即便是更换一颗螺丝钉都要记入流水明细账, 使管理者对车辆开支情况能够一目了然, 便于对总体费用的控制与管理。通过定期公布单车消耗费用, 并公开接受民主监督, 有效杜绝了重复修理问题, 堵塞了管理上的漏洞。

2. 严格执行油料保障管理程序

油料保障工作由设备管理部门负责和指派专人管理, 依据每月定额标准一月一计划和按月集中购买, 设备管理部门逐车开具领油凭证, 驾驶员和用车部门办理完相关手续后, 由设备管理部门到定点加油站进行充值 (一车一卡) 。因非工作性质用车造成燃油不够的, 由用车部门或个人自行解决。

3. 规范车辆维修程序

车辆需要保养和维修时, 应由驾驶员提出申请, 车管员在核实保养、维修项目后开具派修单, 经车辆使用部门领导签字和设备管理部门负责人审批后, 方可送到定点修理厂修理。

(1) 为确保维修质量, 驾驶员必须在修理现场全程配合, 车辆维修完毕后, 要对修理厂开具的修理清单逐一确认。没有驾驶员签字的修理清单, 一律拒绝付账。

(2) 车辆维修期间, 车管员要不定期地到修理现场进行查看, 适时了解、把握维修进展及质量情况, 发现问题及时指出并督促纠正。车辆维修坚持以修为主、严把换件关、杜绝以换代修现象的发生。总成及中大型部件均采取交旧换新的办法, 杜绝换件中的漏洞。

(3) 车辆维修后要详细记入单车核算账目, 当驾驶员提出车辆维修时, 车管员要查对上次及前几次的维修记录。凡属保质期内的修理项目, 不仅责成修理厂免费维修, 还要对修理厂提出改进警告。

(4) 年底汇总维修费用及结算时, 财务部门与设备管理部门需共同逐次、逐车核对账单, 汇总表需报请单位分管、主管领导审批后, 方可结账支付。

4. 控制节假日车辆使用

双休日、国家法定节假日, 除工作、值班等特殊用车外, 其他车辆一律集中停放在单位指定的停车场内, 指派专人看管并做好车辆出入登记。为控制节假日车辆外出, 凡离开市区的长途公务用车, 一律实行派车制度, 派车单要注明用车事由、目的地和用车时限, 由相关部门登记备案, 经单位分管领导审批后方可出车。不仅使节假日用车次数得到有效控制, 杜绝了长途用车的随意性, 也提高了车辆安全系数和节省了运行费用。

三、取得的效果

作业成本法实施前, 尽管市政工程管理处在车辆管理方面倾注了大量时间和精力, 也制定了严格的车辆使用管理方法, 但都因缺乏制度的刚性约束力而雷声大雨点小, 管理效果并不明显。自从实施作业成本法以后, 将公务用车费用控制作为刚性考核指标纳入到各部门的目标责任书中, 形成了能引导和监控车辆使用部门及驾驶员行为的工作指南, 基本杜绝了公车私用现象, 使公车使用与管理状况有了明显变化。

1. 各级领导用车观念发生转变

以前到现场检查工作或验收工程时, 处领导和相关职能部门人员都是各自乘车前往, 动用的车辆比较多。现在遇到类似情况, 领导首先召集相关人员乘坐中巴车或拼车前往, 既降低了车辆使用频率, 又节约了运行费用。为减少公务用车使用次数, 制定了鼓励工作人员利用公共交通或非机动交通工具出行的奖励办法。

2. 车辆运行费用得到有效控制

以单车油耗为例, 过去每辆车的月供油量是300L, 现在按单车油耗定额, 工作量大的部门是240L, 工作量小的仅为108L, 全处公务用车月均耗油197.15L。过去, 因车辆维修管理制度不完善, 监督机制不健全, 缺乏科学的管理手段和行之有效的管理方法, 车辆保养、维修都是按驾驶员意愿去做, 所有项目既不作认真核定, 维修过程监管也不到位, 保养、维修是事前不算账, 事后只记账。现在不仅要做到事前算细账, 在驾驶员提出维修申请时, 车管员还要根据修理费用控制指标, 提醒驾驶员对可换可不换的零部件应不换, 要以修为主。

3. 取得的经济效益

为了进一步控制车辆管理费用, 驾驶员能够自行完成的保养、修理项目, 一律不得送修理厂, 从细节入手减少维修费用支出, 尽量把维修费控制在限额指标以内。截止2010年底, 连续三年车辆的平均年耗油量为2122.59L, 年维修费用是4334.17元, 与2007年以前相比, 分别下降了33.3%和20.6%;运行费用 (不含车辆折旧和驾驶员工资) 与2007年同比也下降了26.95%。

W11.09-02

中路429号730050