废旧物资处理管理规定

废旧物资处理管理规定（精选11篇）

废旧物资处理管理规定 篇1

（讨论稿）

一、总则

1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作，达到减少浪费，杜绝腐败现象发生，特制定本规定。

2、废旧物资的界定：施工中不能再利用的金属材料、木材、模板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资。

3、废旧物资处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本规定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全。

二、废旧物资回收

1、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方模板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中，对还可以利用的边角料按大小、长短另行堆放，做到工完场清。

2、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予。

三、工地剩余材料和废旧材料的再利用

1、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用；木方采取对接。

2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作。

3、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错料等浪费现象，应留下影像资料。

4、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了逃避处罚，剪碎当成废品；

5、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商定价格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最终裁定，双方不得再有异议。

6、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐。

四、废旧物资处理程序

1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目组织招标，三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写《废旧物资处理申请表》与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价格有异议，由项目重新招标定价。

2、投标单位必须交纳2-5万元（根据数量多少而定）投标保证金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还。

3、中标单位必须在拉货前按本次货物价值1.5倍交纳押金，结算后多余货款退还给交款单位。

4、计量：必须过磅计量，过磅时要检查以下几点常发生的收购商作弊现象，对作弊者押金不予退还。

（1）车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品，在装废钢材时偷偷卸去；

（2）车箱底板有夹层，在夹层中装满水，在装车时偷偷放掉；（3）在地磅上作弊，采取摇控，在地磅数据线上外接，或剪掉部分数据线；

（4）贿赂过磅人员和经办人员。

5、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据。

6、记帐：按时登记废旧物资处理台帐，将交款收据和磅单记录附后。

7、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部，出门证为项目经理或项目付经理签发。

五、废钢材处理指标：以材料节约率成反比。

1、钢材节约率（计划用量与实际用量对比）在5%（包括5%）以上者，废钢材处理为1%；

2、钢材节约率在2%以上者，废钢材处理为1.5%；

3、钢材节约率在1%以上者，废钢材处理为2%。

4、木方按供应量计算，成品（2米以上的）回收率达到30%；废 品处理率30%。

5、模板按供应量计算，成品（可以再利用）回收率达到10%；废品处理率30%。

六、奖罚

1、费用全部进入项目成本。其中废品处理所得金额按30%提取作为奖金由项目部发放，奖励给在施工过程中，对工程管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员，在工程施工过程中可按应发工资金额的50%发放，其余在工程交工后结算清楚，一月内由项目部发放。奖金发放须由项目部造表，经公司物资部审核，公司领导审批。

2、对于项目回收工作做的不好，没有达到以上指标者按不足金额的两倍从项目兑现奖中扣除，没有兑现奖的项目，从项目部主要责任人工资中扣除。

3、对私自处理或处理款项没有上交者，按所得金额的五倍对责任人进行罚款，情节严重者交公司纪检监察部查处，并将全部收入收缴公司。

4、对现场施工过程中，返工、浪费材料严重的现象，项目负责施工的人员和材料人员应对其行为及时制止，做好记录并留下影像资料，对施工队按损失金额的50%以上进行罚款。对项目不负责人的施工员作出相应的处罚。

七、说明

1、未尽事宜按中建八局第三建设有限公司下发《废旧物资处理规定》执行。

2、本规定自下发之日起执行。

3、本规定由物资部负责解释。

废旧物资处理管理规定 篇2

1 电力企业中的废旧物资

所谓的废旧物资, 就是由于设备、材料等在长期的运行状态下, 性能发生了老化, 也或者是由于不可抗拒等因素导致的失去利用价值, 但自身残留价值还可以经过修复后发挥剩余使用价值的物资资源。那么在电力企业中, 由于其自身服务的特殊性, 它的废旧物资主要是指经过报废手续后的那些废弃材料或零部件, 同时也包括在电网系统建设过程中出现的剩余材料等。它的废弃物资来源主要有库存物资已被淘汰, 不能继续使用, 以及各类固定资产的报废拆除或检修拆除形成的, 常见的有废弃的电缆线路、供电设备等。

2 电力企业废旧物资的回收流程

2.1 制定回收方案, 并经上级审批

首先, 在各个部门在对本部门废弃物自回收处理时, 要按照物资的用途、种类、性质等进行合理的划分, 制定出科学合理的回收方案, 然后由专门的处理人员规划回收的细节, 对项目工程的报废物资名称、规格、型号以及数量等进行现场核实, 编制出具体详细的清单, 然后交由上级部门进行审核批准, 不能私自进行回收处理。

其次, 经过上级部门审核批准后, 把这一回收处理方案进行职责的细化, 报由本单位项目管理部门和物资部门, 根据所要更换的设备、材料, 严格核实, 并按照方案进行处理, 以此作为后期废旧物资回收执行的依据。

2.2 回收处理方案的具体执行

首先, 项目实施过程中, 施工建设单位要严格按照计划把拆除后的报废物资近收集整理, 最后移交到项目管理部门, 由项目管理部门安排转运到物资管理部门所要点的地点, 明确移交的清单, 在这一过程中还要有专门的人员完成在ERP系统的报废手续。

其次, 由物资管理部门对废旧物资进行盘点和核实, 掌握准确的数量, 并与项目管理部门进行手续的移交, 双方达成一致后, 如果因为其他因素导致不能按照计划量回收, 就要以书面的形式来阐明原因, 积极完成相关手续的审批。

3 电力企业废旧物资管理中存在的问题

3.1 废旧物资的区分模糊

在当前电力企业中, 很多的员工对于废旧物资的概念掌握还不是很准确, 经常会把退役物资和废旧物资混为一谈。上述提到废旧物资的具体定义, 它和退役物资所不同的就是, 退役物资需要经过技术鉴定来做认可, 鉴定完毕后, 如果还可以利用就直接转为库存物资, 如果不能继续利用, 就归属于废旧物资, 转入报废处理的环节, 因为工作计划的模糊, 很多设备在退役之前没有明确的拆除方案, 没有办理相关拆除手续, 那么那些已经退役的设备材料还是不能划为废旧物资范畴的, 很多电力企业的员工对于这方面并不是很了解, 导致在具体的处理过程中出现资源的浪费现象。

3.2 回收处理的各个环节失调

电力企业中电力系统的各个环节之间是相关关联、相互作用的关系, 部门间的配合共同完成供电服务。那么这就决定了在废旧物资的回收处理上, 会涉及到诸多的部门, 例如生产建设部门、运行维护部门、经营管理部门、财务部门以及审计部门等, 它需要各个部门间协调有序的配合, 一旦哪个环节出现了停滞或延迟, 就会导致整个处理工作需要返回, 甚至于重新开始, 期间还会产生一系列不必要的麻烦, 从当前电力企业的运营压力来看, 在这方面显然还做得不是很好, 部门间的配合协调还需要提高。

3.3 管理不当存在法律风险

在对废旧物资进行拆除的过程中, 会出现个别员工偷盗私自占有的现象, 因为电力企业的废旧物资自身具有高的处理价值, 也可能出现没有经过退库直接进行利用的状况;在价值评估环节, 也可能出现评估价值和实际价值不相符的现象;在回收商移交环节会出现回收的设备型号、数量等于计划不一致现象, 也可能发生回收金额的部分入账和抵销装卸费用的现象, 对于管理人员来说, 如果没有足够的法律意识, 对涉及到的违法现象认识不足, 就会导致法律层面的风险进一步。

4 加强废旧物资管理的对策

4.1 明确定义, 制定拆除回收计划

电力企业最终的废旧物资回收处理计划是由资产使用保管单位依据于项目初步设计并批复的, 对退役物资的种类、型号、规格等提出相对应的拆除数量, 由实物资产管理部门审批下发, 同时这也是整个废旧物资管理工作的源头和关键所在, 需要予以重视, 如果它的及时性和准确性出现了误差就会直接影响到后续其他工作的顺利进行, 在每一年的年初, 对于资产使用保管部门来说, 要根据单位年度的固定资产投资计划和综合计划, 来准确地编制年度工程废旧物资拆除计划, 并经过实物资产管理部门进行审批, 这样做也就在确保了计划制定的及时性和准确性的基础上, 实现了对工程进度的实时掌握。

4.2 重视特殊废旧物资的管理工作

在整个电力系统结构中, 它所涉及到的设备有一次设备、二次设备以及通信信息装置等多种多样的类型, 涉及到的范围很广。实物资产管理部门和物资部门的管理人员要对这方面有足够的认识, 掌握各种废旧物资的具体处理方法, 减少不必要的风险产生, 例如电力企业中涉及到关键秘密信息的计算机、服务器以及移动硬盘等的处理, 要重点对储存介质进行销毁处理, 如果是电能表、电压表等的设备就要集中进行销毁, 防止剩余电流回退到电网中, 对电网的正常稳定运行造成不利影响。

4.3 强化废旧物资管理的审计监督工作

在整个废旧物资回收处理的过程中, 回收处理计划是重点, 起着指导的作用, 回收处理的各个环节开展都需要方案计划的支持, 对于处理人员来说, 强化计划的监督管理就显得十分有必要。电力企业的工作人员在对处理计划进行监督管理时, 要重点关注所要进行回收处理的废旧物资怎样进行处理、采取何种处理方式、是否具有使用的方向等等。经过这些工作完善后, 对废旧物资进行移交就属于是结尾环节了, 在这一环节中, 监督监管人员要在现场进行实物的交接, 并由物资部门、实物使用保管部门等进行共同协商来盘点、区分、承重等按照实际来完成交换。需要注意的是, 在交接时要对实际移交的设备型号、数量以及规格有明确的说明, 避免不同设备之间出现交叉混乱的现象。

5 结束语

浅谈国有企业废旧物资管理 篇3

【关键词】废旧物资 管理 成本

废旧物资在我国称为第二资源，在国外称为二次原材料。在一些缺少原材料而工业却很发达的国家里，甚至把它当作国家经济展开的一项战略方针。如民主德国从全国各地所回收、运用的二次材料，在全国的原材料供应中已占有不可替代的重要方位。在当前社会经济要求企业节约成本、提高效益的大环境下，加强废旧物资管理水平有助于提高资金利用率；有助于国有资产的保全，对于企业的增效有重大的经济效益。本文以某国有企业为例，就现有企业废旧物资管理中存在的问题予以指出，并提出了一些相应的建议。

一、公司废旧物资管理存在的问题

公司是集煤炭开采、坑口发电、粉煤灰提取氧化铝为一体的大型国有综合能源企业。其商品煤属低硫、低磷、高灰熔点、较高挥发份和中高发热量的长焰煤，是优质动力和气化及化工用煤。

公司原执行2008年《闲置废旧物资处置办法》，其中规定了闲置废旧物资的范围、监定、调剂和处置，由于没有回收率和考核的条款，造成废旧物资回收率一直不高。虽然后续调整了原有的废旧物资管理办法，二级单位回收力度有所加大，废旧物资回收量明显增加。但执行过程中仍存在一些问题，主要体现在：

（一）对废旧物资的管理重视不够

企业管理层重视材料物资产生时的成本效益，而忽视废旧物资在资产管理的终端环节产生的经济效益。

（二）制度建设不完善公司废旧物资管理内容不够全面、精细且缺少实际操作性

（三）废旧物资管理部门沟通和协调不够

单位的资产使用部门、财务、物资管理部门等没有进行很好的沟通。生产部门、资产使用部门不了解废旧物资管理的程序，财务、物资管理部门不了解废旧物资产生的情况等。

（四）没有强制回收流程和材料配件“交旧领新”制度，造成回收率无法确定

“交旧领新”对于提高废旧物资的利用价值，防止物资流失具有重要作用。

（五）没有指定堆放场地和保管方式，造成各二级单位以车间为单位自行保管，造成生产现场凌乱不堪，影响文明生产，废旧物资二次流失严重

没有专业分拣过程，材料分类粗放，降低了出售价格。

（六）公司零小废旧物资通过公司委托各资产使用单位自行处置，大宗废旧配件通过中介进行公开拍卖

由数量、种类、时间、价格难以控制，存在安全风险。

（七）废旧物资回收的激励机制不完善，造成基层回收废旧物资的积极性较低，回收率低

即使有相关奖励在实际操作中流程复杂，存在经济安全风险。

（八）闲置、库存积压物资清理没有常态化

财务虽按规定计提了库存减值准备，也进行积压分析和定期盘点，但没有形成定期处置机制，造成实物积压越来越多。

二、改进建议

近几年，煤炭市场逐步走入严寒，全国煤炭企业正经受着前所未有的成本压力，在这一形势下，如何控制企业的成本费用，提高企业自身经济效益，就成为了刻不容缓需要解决的问题。而废旧物资管理与企业控制成本费用，创造经济效益有着密切的关系。

（一）以公司来说，每年的材料配件达好几个亿，公司建立全面预算管理体系、质量标准化管理体系等对公司每年消耗的成本费用进行管理考核

而对于废旧物资管理却没有引起足够的重视，缺少必要的管理考核。

（二）完善制度建设，细化管理流程

制度建设是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。哈尔乌素露天煤矿目前关于废旧物资管理只有《废旧物资管理办法》，内容不够全面且缺少实际操作性，应会同各相关部门对制度中涉及的交旧领新、废旧物资回收标准、闲置废旧物资的调剂激励、废旧物资回收基金的使用等内容进行协商解决、补充完善。

（三）材料配件的“交旧领新”管理

材料配件的“交旧领新”是深度挖潜材料管理、提高生产材料使用周期、规范生产材料管理，降低生产成本，防止物资流失、提高经济效益的重要途径。公司目前缺失此项管理制度。公司应该在此方面加大工作力度，建立相关管理机制，完善管理短板。

（四）废旧物资的收储管理

我公司废旧物资依靠各资产使用单位进行管理，由于管理分散，经常发生废旧物资丢失现象。建议设立专门的废旧物资收储单位，设立专门的回收场地统一管理。首先我公司露天矿区、维修、洗煤厂等主要生产单位地理位置比较集中，以露天矿排土场作为废旧物资收储地，具有集中管理的天然条件；其次废旧物资集中管理可以减少安全隐患，提高废旧物资处置效益。

（五）废旧物资的拍卖

我公司零小废旧物资通过公司委托各资产使用单位自行处置，大宗废旧配件通过社会拍卖进行处置，通过这几年我公司的拍卖情况看，效果并不理想，多次出现流拍现象。导致废旧物资长期积压，不仅占用场地，同时废旧物资自身损耗也加速贬值且带来许多社会问题。所以应该一是通过与国有废旧物资加工利用中心合作，选择多家国有钢铁企业作为买家，对废旧物资经行处置。二是依托电商应用平台，在网络进行公开拍卖。以此保证国有资产的保值增值。

（六）废旧物资回收的激励机制

目前我公司缺少能够激励员工回收废旧物资积极性的具体可操作的管理细则。激励机制应该依据内容而设立不同的激励办法， 1.对于使用修旧利废后的材料配件的激励机制。由于修旧利废后的材料配件具有使用价值，还可以为公司创造效益，所以应该对此类资产的复用应加大奖励力度，可以通过复用件使用所创造出的效益按比例核减使用单位的成本的方式对使用单位进行奖励，同时必须建立健全修旧利废后的材料配件鉴定、监督、考核等机制。2.对于废旧物资回收的激励措施。由于不同单位生产废旧物资的数量差距非常大，奖金与回收收入直接挂钩造成单位之间的工资收入二次分配差距，也有失公允性。且国有企业的特殊性以及相关法律法规要求，直接用回收收入奖励职工存在经济安全风险。所以应该设立独立的废旧物资回收机构，并建立相关的管理制度进行独立核算。把给职工奖励变成考核，完成考核额度后兑现考核工资。同时引入目视化管理，从维修人员拆除下的废旧材料配件开始，就制定专门的存放地点，有专人负责看管，并进行拍照存档，检修完毕后由专人负责将废旧物资送到回收机构存放场地，同时引入内审机制对废旧物资流程监控。

（七）闲置、库存积压物资管理

由于配件长时间存放加之本身的损耗，会加速贬值。首先要对于闲置、积压物资计提资产减值准备。其次对于公司确定无法使用的材料配件及时通过集团层面、国资委公布的18家产权交易机构、电商平台进行调剂处置。达到报废程度的物资通过集团加工利用中心合作作为废旧物资销售给国有钢铁企业。以便减少库存压力，降低储备占用，提高库存物资的周转率及时回笼资金。

参考文献

[1]李华.企业废旧物料处理工作的监督與监察[J]，河北企业，2013（09）.

[2]眭运国.废旧物资管理机制的创新与实践[J]，管理学家，2011，（9）.

废旧物资处理管理规定 篇4

二00三年六月修订

为了加强我校物资管理，对多余、闲置、报损、报废物资处理工作规定如下：

一、多余、闲置、报损、报废的界限：

1．多余：是指多购置而积压的仪器设备及器材。

2．闲置：是指在院、系（处、所等，下同）等单位中长期不用的仪器设备及器材。

3．报损报失：指库存或在用仪器设备及器材的非正常损失，必须按有关规定进行产权注销的资产处置。

4．报废：由于技术落后、损坏等原因而无继续使用或修复价值的仪器设备可申请报废。

二、资产处理的报批权限

1．凡申请报废原值在10万元以下的仪器设备，由主管系主任（处长）审批，报实验室与设备处核准并按规定进行帐务处理。

2．凡申请报废原值在10万元以上的仪器设备，必须由实验室负责人、技术人员、财产管理人员组成鉴定小组，认真地对仪器设备的技术指标、经济效益等鉴定，并填写《清华大学仪器设备报损、报废技术鉴定表》上报主管系主任审查，再送实验室与设备处核准。报主管校领导批准。

3．多余和闲置的设备及器材，要先组织院、系内部调剂使用，然后向实验室与设备处报送多余、闲置仪器设备及器材清单，组织校内调剂使用，做到物尽其用。

三、回收处理工作：

1．仪器设备及器材的回收处理工作。

①院、系财产管理人员凭已批准的多余、报废仪器设备及器材清单，到实验室与设备处办公室设备账注销手续。②多余报废、仪器设备及器材，统一由实验室与设备处归口对外处理、调拨、收款、开出门条。

2．废旧金属的回收处理工作

①实验室与设备处归口管理全校废旧金属的回收处理工作。②各单位应指定专人负责废旧金属的收集存放。

③凡需处理废旧金属，要及时通知实验室与设备后，并由该处统一联系对外处理、结算、开出门条。

3．仪器设备处理的原则

①机械加工设备，大型的仪器设备，比较集中的设备，采用公开招标的形式，做到公平竞争。

②回收处理时填写“仪器设备调剂处理清单”，价格由三方（校、系、调入方）协调价格满意后，三方签字，再处理。

四、回收物资的财务处理

1．对独立核算的校办企业，后勤系统的经济实体及核研院等，废旧仪器设备和器材处理后的变价收入，由财务处转给本单位，其它单位均按变价收入的80%由财务处转给本单位。

2．废旧金属变卖后收回的残值80%退回本单位，其中可提取不高于退回本单位经费的20%做清理费用。

3．多余、报废仪器设备以及废旧金属的变价收入按上述比例退回本单位，作为设备更新、维修经费的补充，其余部分列入学校财务帐。

五、有关奖惩办法：

1．对严格遵守学校的规章制度，并认真作好多余、闲置、报废仪器设备上交回收工作的院、系单位及工作人员，学校分别给予表扬、奖励。

2．对于未按规定擅自处理物资者，视情节轻重，学校给予批评或处罚。

废旧物资处理工作实施细则 篇5

1、目的

为规范公司废旧物资处理工作流程，加强对废旧物资处理的变现管理，保证公司废旧物资管理工作的规范和有序，专门制订本实施细则。

2、适用范围

适用于京内外各项目部、分公司及外埠区域公司。

3、组织机构与管理职责 3.1组织机构

公司总经济师是废旧物资处理工作领导小组组长，小组成员由公司商务中心物资部、公司财务管理部、公司纪检监察部等相关部门经理组成。3.2管理职责 3.2.1公司物资部

核实待处理物资的实际状态；组织废旧物资的评判与处理；监督、督促处理变现资金上交财务。3.2.2公司财务部门

接收处理单位的回收资金，并出具相应凭证；完成资产账务冲减工作。3.2.3公司纪检监察部

对废旧物资处理工作进行过程监督；提出违规违纪行为的处理意见。3.2.4分公司、项目部

向公司物资部提出书面申请，填写《废旧物资处理申请表》报公司物资部。可以推荐废旧物资回收单位；废旧物资处理实物交接、资金回收；按规定及时向财务上交处理变现资金；按规定完成资产账务处理。

4、废旧物资处理工作流程

4.1拟处理单位填写《废旧物资处理申请表》上报公司商务中心物资部。

4.2商务中心物资部根据具体情况会同相关部门人员对《废旧物资处理申请表》的相关内容进行现场核实后报公司总经济师审批。4.3按公司总经济师意见，由公司商务中心物资部组织（或根据具体情况委托拟处理单位）对废旧物资进行招标、比价处理。4.4处理变现资金上交财务部门。

4.5处理单位根据处理数量与回收资金，完成相应资产台账及各种报表的账务处理工作。

4.6财务部门完成相关单位物资成本的冲减工作。

5、工作要求

5.1项目部要在月度物资退场计划中反映待处理废旧物资计划，且拟处理单位应至少提前5个工作日向商务中心物资部提交书面《废旧物资处理申请表》、现场物资码放照片以及联系的收购方。《废旧物资处理申请表》的各项内容和签字必须完整准确。

5.2公司总经济师批示同意待处理的物资，由商务中心物资部会同纪检监察部、拟处理单位进行现场招标、比价处理。根据具体情况公司物资部也可以委托拟处理单位处理，但处理完后必须向公司物资部上报《废旧物资处理过程记录》进行备案。

5.3对于数额较大的物资招标、比价时，回收单位可以由拟处理单位和公司物资部同时推荐，参与报价的回收单位不能少于3家，由拟处理单位在现场组织。公司物资部和纪检监察部现场监督执行。5.4委托处理时，过程中我方现场见证人员不得少于两人，经办人与见证人都要在《废旧物资处理过程记录》上亲笔签名确认，并于处理后5日内向公司物资部上报备案。

5.5物资回收单位没有全额支付现款前，不得将物资运出我方现场。5.6由公司组织处理的回收资金，由公司物资部在两个工作日内上缴公司财务。

5.7由各单位组织处理的回收资金，由处理单位在两个工作日内上缴公司财务。

废旧物资处理管理规定 篇6

废旧物资是一种资源, 可作为再生资源使用, 具有回收利用价值。国网河南正阳县电业公司通过建章立制, 强化废旧物资过程管控, 规范废旧物资集中处置, 合理利用物资资源, 盘活企业资产, 降低生产成本, 防止因废旧物资处置不当造成国有资产的流失, 杜绝了违法乱纪行为事件的发生, 提升了企业经济效益。

1 强化责任, 分工明确

制定《废旧物资管理办法》, 成立以公司总经理、党委书记为组长, 分管副职为副组长, 物流服务分中心、生技部、农网项目部、营销部、农电工作部、财务部、监察审计等部门负责人组成的领导小组, 负责废旧物资管理工作涉及的重大事项, 监督、考核、评价废旧物资管理工作, 明确各部门的职责与权限、废旧物资处置方式和批次、处置程序及考核评级办法, 为废旧物资管理工作的有效开展提供组织保证。

针对在涉及拆除废旧物资未明确管理界面, 工程管理人员缺乏对拆除物资的回收管理, 致使退运物资回收率不高等问题, 该公司进一步对废旧物资管理职责进行明确。一是明确物流服务分中心是废旧物资职能管理部门;二是明确生技部、工程管理部承担废旧物资技术鉴定职责, 与财务部共同负责废旧物资的报废审批工作;三是在生产建设单位设立物资管理责任人, 对本单位废旧物资进行管理。

2 精细管理, 过程管控

对涉及物资拆除回收的工程项目, 在项目开工前, 由农网项目部组织施工、物资、财务等部门, 按照下达的拆除物资回收计划, 对需拆除的物资进行拆除前现场确认。在项目施工过程中, 项目施工单位必须按照拆除方案进行拆除工作, 做好标志和登记, 并编制拆除物资移交单, 将拆除物资运抵指定地点移交存放。物资部依据施工单位、项目部门签字的拆除物资移交单核对实物, 核对无误后, 签字接受入库。发生拆除设备丢失或损坏的, 由施工单位承担相应损失。

废旧物资入库时, 仓储管理员严格按照仓储管理相关要求, 对照物资拆除回收计划、移交清单点验入库。对于有重量描述的要过磅验收。验收后, 填写废旧物资入库单, 经移交人和接收人签字确认后, 作为物资入账和项目决算的依据。废旧物资办理入库后, 仓储管理员按照设备类别按批次划区分类存放, 并及时更新库存台账, 定期进行实物盘点, 确保账、卡、物相符。

3 严把“五关”, 全程管控

废旧物资处理, 严格实行“五关”制度。一是技术鉴定关, 由生技部牵头, 组织财务、物资、农网等部门负责对废旧物资进行鉴定;二是报废验审关, 按照有关规定填写报废审批表, 使用单位、财务部提出报废理由;三是数据统计关, 根据申请部门在ERP中报送的报废处置计划, 按照省公司废旧物资处置计划上报的要求, 逐条核对, 确保数据准确无误;四是处置会签关, 由资产管理部门提出报废技术鉴定和处置意见, 经生技部、财务部审核会签, 报主管领导批准后执行;五是财务验讫关, 经财务部确认货款已收讫, 方可放行废旧物资。

4 集中处置, 提高效益

为规范废旧物资处置方式, 提高废旧物资处置效益, 该公司严格按照集中竞价处置要求, 按批次上报废旧物资处置需求计划。组织人力对报废物资处置计划进行认真审核, 确保处置需求计划内容完整, 物料编码选择与实物对应, 计划信息与实物相符, 残值准确、估价合理。在废旧物资的清运交接过程中, 严格按照清运交接程序, 回收商持《废旧物资提货通知单》和《废旧物资合同》办理交接手续。

5 开展监察, 规范管理

由纪检监察部牵头, 每年对废旧物资管理工作进行监督检查, 对废旧物资处理过程进行全程监督, 落实相关部门责任, 确定工作步骤及时间安排, 认真开展废旧物资管理效能监察, 有序推进废旧物资规范管理。通过《废旧物资管理办法》的实施, 使废旧物资管理制度更加完善, 管理流程更加规范, 设备利用效率明显提升, 节约了大量资金, 提升了经济效益。

废旧物资管理规定 篇7

(一)各部门在材料使用的过程中，须遵循优先使用二级库中的库存物资，最后方可领用成品大库物资，以此消耗二级库物资降低成本。

(二)仓储中心废旧物资库以及各车间要做好废旧物资分拣、分类、归整、标识、保管、修复、发货及现场管理工作。堆放区实行分区摆放，并要求做好标识，对所有物资要妥善保管，防止丢失。

第十一条 废旧设备管理要求：

因工艺变动需要拆除的设备(如减速器、电机、泵头等)、报废的设备，调出部门需根据《固定资产管理规定》办理，固定资产变更手续后方可申请销售，销售前报废的设备必须经过破坏、去功能化，危化品设备必须经过清洗、置换无害化处理后方可进行销售。任何部门任何人未经批准不得随意擅自处置各类固定资产。

第十二条事业部废料的销售

(一)事业部仓储中心将审批完毕的《废旧物资销售申请单》交物流总公司。

(二)废料提货人员根据开好的废料销售发货单进厂提货，门卫对进厂车辆进行检查，对拉运需过磅废旧物资的车辆认真检查。

(三)废旧物资库管员严格按发货单内容进行发货。

1、按个数计量的废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员认真清点，两人共同签字。拉废料车辆出门卫时，门卫根据废料销售单进行检查。

2、需过磅废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员共同到地磅称量，两人共同签字。如若一方不在事业部必须由仓储中心主任或生产运行处设备处长签字代办，不得指派其他人员代办。(注：仓储中心废旧物资库的物资销售由生产运行处专管和废旧物资库管员签字)。

废旧物资管理标准 篇8

1.1本标准规定了*******废旧物资的处置范围及引用文件、职责、管理程序等。1.2下列项目纳入废旧物资: 1.2.1一般废旧物资 1.2.2固定资产废旧物资

1.2.3本制度适用于我厂的废旧物资处置 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《*******固定资产管理办法》 《*******招标管理制度》

《*******废旧物资的回收与利用的管理标准》 《中国********招标管理办法（B版）》

职责

3.1 机电物资部是废旧物资处置的职能管理部门

3.1.1负责对可回收利用的废旧物资进行统一管理，编写废旧物资的处置工作的立项方案； 3.1.2建立废旧物资专库，做好废旧物资的整理、分类、建帐、储存、保管等日常管理工作； 3.1.3要建立健全废旧物资回收明细帐，并进行分类，办理入库、出库手续，使废旧物资的回收与管理达到规范化；

3.1.4及时办理废旧物资出入库手续，保证废旧物资出入库信息记录清晰，帐、卡、物相符；并报计划合同部固定资产处理情况；

3.1.5根据报废物资处置结果，回收报废物资的变现残值并交财务部门入账； 3.1.6负责上报废旧物资报废计划和回收价格。3.2 计划合同部是废旧物资的协调配合部门

3.2.1负责对废旧物资处理的竞价拍卖或招标工作的组织； 3.2.2制定废旧物资处理办法；

3.2.3协调废旧物资管理、处置中的有关问题；

3.2.4督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台帐，保证帐、卡、物相符；

3.2.5收集各部门填报的废旧物资回收计划，组织（或委托）采取招标或拍卖等形式集中处置报废物资。3.3 财务部是废旧物资的价值管理部门

3.3.1负责废旧物资价值评估和处理后的账务管理工作；

3.3.2参与审核废旧物资回收计划，协助机电物资部、计划合同部制定回收价格； 3.3.3根据报废物资处置结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续。

3.4 生产技术部负责对待处理的废旧物资进行核实及鉴定。3.5 纪检监察部负责废旧物资处理过程中的全程监督工作。管理活动的内容与方法

4.1 废旧物资的处置范围

4.1.1废旧物资是指在生产、维修、大修、技改、工程建设过程以及日常生产工作中淘汰或更换产生的各种废旧设备、备件、原料物料和工业垃圾等。如：变压器、高压开关、高低压开关柜、互感器、电容器、电池、电线电缆、铁塔、电杆、电力铁件、电力金具、各类绝缘子、低压开关、刀闸、配电屏、电表箱、废旧金属、机电产品、工器具、仪器仪表、电能表、办公电器、办公桌、椅、柜，沙发、电话机、传真机、复印机、碎纸机、计算机及外围设备、报废车辆、钢筋、油品等。4.2 废旧物资的处置方法

4.2.1每年完成报废手续并获得乌江公司批复的的废旧物资，由机电物资部牵头，计划合同部协调处置。一般情况下，不准进行单件处置。

4.2.2需处置的废旧物资，若预估残值总计低于20万（包括20万），以竞价拍卖方式进行处置。4.2.3需处置的废旧物资，若预估残值总计超出20万，采取招投标方式进行处置。4.3 废旧物资的处理流程 4.3.1 招标立项

机电物资部根据现场实际情况，拟定物资处置招标方案，并启动会签，经计划合同部、财务部、生产技术部、机电物资部、分管领导、纪检监督、厂领导签字。4.3.2 发布招标信息

计划合同部根据废旧物资处置方案，在中国华电集团招标与采购网发布招标公告。4.3.3 网上开标

到达截止报价时间，由机电物资部下载各供应商报价情况，启动回收商选择的会签。若报价单位少于三家，重新进行询价或在开标前延长报价截止时间。4.3.4 选定回收商

机电物资部根据回收商选择的会签，在中国华电集团招标与采购网选定回收商并附选择说明。4.3.5 废旧物资清单发布

机电物资部对已确定的采购订单进行发布，并通知回收商对清单进行确认。4.3.6 启动合同会签并签订合同

机电物资部根据回收清单启动合同会签，会签完后签订合同。回收项目价格在2万元以下的，不需要进行合同会签，可根据验收单直接进行支付。4.3.7 资料组卷

机电物资部对采购招标资料进行组卷。组卷资料主要包括：物资处置方案、回收商选择会签单、各投标商报价单、合同等。检查与考核

废旧物资处理管理规定 篇9

1 高等院校废旧物资管理存在的问题

目前从高等院校的普遍情况来看, 废旧物资的管理方法和处理方式落后, 管理水平普遍不高, 存在的主要问题有:

1.1 废旧物资管理职责不清晰, 机制不健全

未能有效建立长期运作的废旧物资管理信息系统, 责任不明晰、考核未能做到一一对应。对废旧物资的流失流转、责任追究等没有量化到具体责任部门和责任人且没有相应理赔机制。

1.2 废旧物资管理部门间沟通协调不到位

作为物资使用、管理部门之间协调与沟通不够顺畅, 账实脱节严重, 固定资产卡片信息失真严重。

1.3 废旧物资的分析统计工作存在一定缺失, 台账记录不能完全做到一一对应

因学校设备使用人校内校外时有更换, 废旧物资的收集、上报、入库、鉴定和处置由相关使用部门管理, 财务部门的监督只是对流程表面的监督, 起不到对废旧物资形成、回收、处置全过程监督的效果。

2 加强高校废旧物资管理的必要性

2.1 加强废旧物资管理是高等学校所面临形势的要求

近些年来, 高等学校为了适应地方社会经济的发展和地方经济建设的需要, 高等学校建设投资规模巨大, 固定资产投入规模大幅度增加, 使高校面临前所未有的资金压力和还贷压力。在这种严峻形势下, 如何控制固定资产投资成本、加强固定资产管理是我们面临的重要课题, 废旧物资的管理与高等学校的资金使用效率、投资成本的控制有着密切的关系, 加强高等学校废旧物资的相关管理是一项紧急而迫切的工作。

2.2 加强废旧物资管理是高校管理精细化的需要

精细化管理主要体现在科学决策、设备更换决策的正确与否, 对资金的使用效率有着重要的影响, 高校每年的基建项目、更新改造项目、设备大修项目等不仅任务重, 而且投入的资金量也大, 如果需要更换的固定资产没有详细准确的安排与计划, 废旧处理设备基础资料不全, 就会影响领导的决策, 难免会造成损失和浪费;对废旧设备不能进行科学的鉴定, 定会影响废旧设备的再生利用, 造成新的设备购置, 从而形成不必要的浪费;对回收的设备管理无序, 心中没数, 就会造成设备的重复购置, 带来库存的积压和资金的占用。

2.3 加强废旧物资管理是保证高等院校资金安全, 保证国有固定资产保值增值的需要

废旧设备的回收完整与否, 关系到高等院校的财务安全, 如果管理失范, 就会形成废旧固定资产的流失。废旧物资的流失在当前还是比较严重的, 价值较高、体积较小、实用性较强的固定资产流失更为严重, 所以必须做到废旧设备及物资及时完整地回收, 才能减少学校损失。

3 加强废旧物资管理的对策

废旧设备的管理是高校财务管理的一个重点。废旧设备的管理包括固定资产、低值品、甲供材料等项目的管理;废旧设备的管理总免不了与部门的相关权益和利益有千丝万缕的联系, 故会有来自相关部门的方方面面的阻力。面对以上问题, 提出以下几点建议:

3.1 转变观念, 提高认识, 建立长效机制

高校要以提高认识, 让大家认识到此项工作的重要性, 努力扭转教职员工, 特别是基层教职员工的观念, 使教职员工认识到加强废旧设备及物资管理的重要性。要制定废旧设备及物资管理办法等制度, 以制度规范行为并理顺废旧设备及物资管理流程。

3.2 成立组织、加强协作, 进一步明确管理部门的职责

高校应该成立以分管校领导为组长, 各相关职能部门和单位负责人参加的废旧设备及物资管理领导小组, 负责高等院校废旧设备及物资的全面管理, 协调管理工作中出现的关系, 理顺管理工作流程, 明确相关职能部门具体职责, 加强各环节交点及界点的管理。

3.3 理顺流程、强化责任, 加强废旧设备及物资管理效能检查

3.3.1 加强废旧设备及物资的流程管理工作

从基建、改造、大修等年度计划做起, 编制废旧设备及物资的拆除计划, 报废前必须将相应计划尽快通知相关使用部门;设备及固定资产管理部门严格按照工作计划及相应回收清单做好入库相关工作;财务部门、设备处等固定资产管理部门、设备使用单位做好相应的销账及建账工作。

3.3.2 遵循三公原则, 做好废旧设备及物资的估价待售工作

废旧设备及物资的出售要以公开竞价文件的形式在网上公开拍卖, 并出售给有相关废旧物资处理资质的单位。

3.3.3 加强废旧设备及物资的财务管理

财务部门是废旧设备及物资的价值管理部门, 也是相关流程的衔接部门, 因此财务部门应做好废旧设备及物资的账务处理工作。

3.3.4 努力提高废旧设备及物资的再利用水平

废旧设备及物资的再利用, 是废旧设备及物资管理的最有效途径。高校要加大对废旧设备及物资的估价鉴定工作, 尽最大限度发挥废旧设备及物资的利用率。

3.3.5 进行废旧设备及物资管理效能检查

效能检查是对管理工作的再管理, 监督工作的再监督。开展废旧设备及物资管理的效能检查, 能够进一步规范废旧设备及物资管理基础工作, 规范废旧设备及物资的管理鉴定、回收、保管、评估、处置、再利用等相关流程, 防止固定资产的流失和非正常交易, 提高废旧设备及物资管理的整体水平。

综上所述, 废旧设备及物资管理是高校固定资产管理的重要环节, 而完善管理制度、强化管理流程、落实管理责任、强调管理手段、加强效能检查等是做好废旧设备及物资管理的基础工作, 这在不仅直接影响工作质量、员工生活, 还间接影响学校各项教学科研计划的顺利完成。高校必须加强废旧设备及物资管理, 减小融资难度, 降低财务费用, 改善财务状况, 更好地促进高校的持续健康发展。

参考文献

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[2]辛跃武.现代企业物资管理探讨[J].建厂科技交流, 2008 (1) .

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[4]丽文.关于加强公路施工物资管理的若干探讨[J].中国新技术新产品, 2009 (15) .

废旧物资管理办法 篇10

版本号：第一版 编 号：WZ/C-006 编制人： 审核人： 批准人：

发布日期：2005年6月1日 实施日期：2005年6月1日

第一章

总则

一、为加强公司废旧物资的管理，确保废旧物资回收及安全出入，特制定本办法。

二、加强废旧物资的回收管理、利用和处理是贯彻勤俭的一项重要措施，是节约的基本原则。

三、规范废旧物资管理，健立健全废旧物资体系，做好清理、划分、归属工作，强化各环节管理，物尽其用，变废为宝，化害为利，是合理利用资源，保护环境，社会持续发展的重要措施。第二章 回收的物资类别及权限

一、原辅材料

1、纸筋：指生产线正常生产及打样生产的商标边角废料。

2、纸张余纸：指生料纸的破损部份及卷芯余纸。

3、油墨：指生产线已调配过不能再用及过生产年限的油墨。

4、电化铝：主要是生产用电化铝的废基膜(除全息防伪电化铝废基膜是由厂家回收外)。

5、机配件：已过使用年限或损坏的不能再用的各机配件、零部件。

6、印版、刀具：已报废的各种印版、刀具。

7、包装物：指包装产品的各种包装容器，如桶、牛皮纸、纸箱、塑料袋等。

8、低值易耗品：办公家俱、办公用具等。

9、工程物资：专用设备、专用材料等。

10、其他可以回收利用的物资。

二、回收物资的权限

统一由公司物资供应部回收，其他部门需要回收的须经总经理批准认可。

第三章 废旧物资的保管

一、为保持公司的整体形象和仓库的清洁，纸仓库设有专门的废旧物资存放区域，仓库必须做到库容整齐、分类科学、摆放有序，便于存放清点，原则上遵偱“谁使用谁存放”，要求各使用单位按要求存放。

二、废旧物资存放区域允许堆放的废旧物有：废电化铝、堵头、牛皮纸、塑料布、桶类、卷芯余纸、废纸、打包带、卷芯。

三、制造中心每天送废旧物资的时间：早上7：30—8：30分，中午3：30—4：30。

四、存放的规定要求：

1、各种废旧物资的摆放地点按照仓库相应标识分类依次摆放，需要向上码放的必须摆放整齐。

2、塑料外包装应认真打包，捆绑整齐。

3、各种防伪、非防伪纸卷废料必须区分摆放。

4、多余纸架必须拉走。

5、电化铝的存放应标识清楚，不得随意乱摆乱放。

6、废桶中不能有剩余油墨、溶剂等。

7、各种废旧物资摆放高度如下：

牛皮纸：1.2米/架；堵头：25个/垛；卷芯：2个/垛；桶：10只/堆（大桶除外）。

8、严禁入库物资中夹带可能造成火灾隐患或其它隐患的物质。

五、纸张组督促检查

1、使用单位按规定存放外，须接受物资供应部纸张组的监督检查，纸张组每天早上8：00和下午4：30分两次检查。

2、检查内容是废旧物资是否按规定摆放，废纸内是否混入废商标等，并记录签字，发现有违反规定要求的，立即通知有关部门，按第六章处罚规定处理。

六、纸张组注意检查废旧物资的数量，发现库存数量较多的情况下，要及时通知回收单位，以便及时清理，保证库容储量。

七、制造中心一段时间暂不能使用的物资，由制造中心向物资供应部说明情况同意后，由物资供应部临时安排存放点，并按照第五章处理。第四章 废旧物资回收处理办法

一、常规、长期的废旧物资(纸筋、废商标、卷芯、牛皮纸、破损纸等)以及固定客户须同购买方签订合同或协议，明确价格，并将合同协议报公司领导审批。

二、其他零星废旧物资(桶类、塑料布、打包带、电化铝等)的定价以市场价为基础，按公司的实际情况酌情确定，并经物资部经理同意执行。

三、出售的废旧物资必须造册登记，品种、数量、金额清楚，交接双方签字认可。不在公司区域交易的废旧物资，需有物资供应部经办人、收款人签字证明。

四、物资供应部按合同协议规定的时间及时结算收款，购买方能转帐的由对方转帐到财务部付款，其他回收处理的费用按规定上交公司财务部，并同财务人员到银行入帐。

五、需要报废处理的物资必须由物资供应部进行定期、集中处理，其他部门和个人不得以任何理由擅自处理。

六、公司任何一个部门有需要业务用废旧物资的，需由部门经理同物资供应部经理讲明原因，由物资供应部开具出门证带出，出门证上要注明，以示区分。

七、出售的废旧物按重量计算的，必须在公司过磅，由公司门卫值班人员负责过磅，并分类别登记数量。特殊情况，如装卸物超过5吨，公司磅称不能过磅的，须到外过磅的，须就近选择过磅点过磅，并于当日将过磅单交回公司(条件允许的情况下，公司须派人随同过 磅。

八、所有的废旧物资出门必须持有物资部开具的出门证方可放行，门卫值班人员要严格核对检查出门证内容与实物是否相符。

九、以月为期限，每月后勤服务部同物资供应部核对出门证单据，核对符合的签字认可，单据统一交由物资供应部保管。

十、物资部开具的出门证单据须专人保管，做到安全、完整，保管期限一年，一年后无特殊要求，即可报告财务部，财务部认可后，由安全管理员监督销毁。

第五章 物资的报废

一、物资报废的范畴

1、由于自然磨损自然损坏的、质量达不到标准要求的、超过使用期限的及人为损坏的。

2、因工艺改变及其它原因失去使用价值的物资。

3、长期闲置(一年以上没有使用的)不用，并在可预见的未来不会再用的物资。

4、其他符合报废条件的物资。

二、物资报废的程序

1、有账务的物资报废审批程序及报废材料的鉴定按《物资报废管理制度》执行。

2、无帐务的物资报废由使用部门出具书面申请，详细说明情况和理由，由物资供应部鉴定后，提出处理意见。物资供应部不能鉴定的，组织有关专业人员鉴定，鉴定人员根据鉴定结果提出处理意见，并签字认可。

3、、印版、烫印版、压凸版、刀具的报废，由制造中心印版管理员填写《报废记录表》，报品质管理部认可，并由制造中心作破坏性处理后，送制版厂销毁，由制版厂签收，回执单交物资供应部印版采购管理员处留档。不在制版厂销毁的可由物资供应部统一处理。

4、每年年底结帐，清仓盘点后，物资供应部须把全年无支出的材料汇总列表，组织有关人员进行鉴定，鉴定人员根据鉴定结果提出处理意见。

第六章 罚则

一、凡属回收范围的物资，使用部门和个人一律不准自行处理，违者追究当事人责任。

二、不认真履行物资存放规定，或者废纸内掺入废商标的，发现一次，处相关部门50元的罚款。

三、门卫值班人员不按规定放行，造成物资流失的，根据损失大小，给予扣除当月工资10—100%的处罚，情况严重的，给予辞退处理，触犯刑律的，由司法机关追究法律责任。

废旧物资处置管理办法 篇11

第一章 总 则

第一条 为规范公司废旧物资管理，加强对报废、积压闲置物资的修旧利废，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司系统实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所称废旧物资是指已办理固定资产报废手续的物资；已办理流动资产报废手续的库存物资；已办理固定资产退役手续可以再利用的物资等。

第三条 本办法所称的废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式，废旧物资处置实行“统一管理、合理利用、集中处置”的原则。

第四条 本办法适用于公司本部及所属各单位的废旧物资管理。

第二章 管理职责与分工

第五条 物流中心部是废旧物资处置的职能管理部门，其主要职责是：

（一）负责制定废旧物资处置管理办法；

（二）负责组织协调公司废旧物资处置工作的重大事宜；

（三）负责组织废旧物资的处置工作。

第六条 物流中心是废旧物资处置的具体实施单位，其主要职责是：

（一）负责建立和完善废旧物资处置实施细则；

（二）负责收集、汇总废旧物资处置需求，制定废旧物资处置计划。

（三）负责实施废旧物资处置工作。

第七条 物流分中心的主要职责是：

（一）负责收集、汇总公司废旧物资报废申请，并上报公司物资管理部。

（二）负责处置经公司物资管理部批准的、可自行处理的废旧物资。

第八条 资产管理单位在废旧物资处置管理中的主要职责：

（一）负责提交报废物资申请；

（二）配合主管部门进行技术鉴定；

（三）安排已办理固定资产退役手续可以再利用的物资的使用；

（四）负责废旧物资拆卸和现场管理工作。

第九条 主管部门在废旧物资处置管理中的主要职责：

（一）负责组织废旧物资的技术鉴定；

（二）负责确定废旧物资处置方式；

（三）参与废旧物资的拆卸管理。

第十条 财务部门在废旧物资处置管理中的主要职责：

（一）负责再利用退役物资资产调拨手续；

（二）负责报废物资变卖后残值回收和帐务处理工作。

第十一条 审计部门负责对废旧物资处置工作全过程进行审计监督。

第十二条 法律部门负责对废旧物资处置工作提供法律保障。

第十三条 监察部门负责对废旧物资处置工作实施监督。

第三章 处置原则和方式

第十四条 废旧物资处置坚持“先利用，后变卖”的原则。

第十五条 可再利用的废旧物资，由物流中心负责仓储管理及利库。

第十六条 报废物资的变卖处理采用公开招标或拍卖方式进行，以出价最高者中标为原则。

第四章 废旧物资回收

第十七条 对因工程需要拆除的固定资产，资产管理单位应登记造册，保证资产实物形态的安全、完整，财务部门应加强资产价值形态的管理，对拆除的固定资产及时进行清理核实，做到帐、卡、物相符。

第十八条 经技术鉴定可处置的废旧物资，由资产管理单位负责拆卸。

第十九条 物流中心负责对废旧物资进行现场盘点，核实现场实收数量，办理移交手续。

第二十条 对可再利用的物资，物流中心及时安排入库，并负责库存管理。

第二十一条废旧物资应及时规范地回收处理，杜绝国有资产流失。

第五章 其它管理

第二十二条 废弃危险品和化学品的处置应依照国家有关法规执行。

第二十三条 为防止报废物资回流进入电网建设，对报废设备在变卖处理前应进行拆解处理。

第二十四条 物流中心牵头，相关部门参加，负责对各单位的废旧物资管理工作进行检查与考核。

第二十五条 废旧物资处置过程中必须严格按照电力公司安全生产的有关规定操作。

第二十六条 资产管理单位负责废旧物资处置前的保管及防盗工作。

第六章 附 则