传媒集团（共8篇）
世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧洲，传媒业早已形成庞大的产业规模，而中国，传媒业尚处于产业化运作初级阶段，但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市场，传媒领域已经成为中国发展速度最快，也是最富投资价值和最具吸引力的行业之一。
湖南电广传媒上海电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场，在市场竞争中吸纳、整合传媒产业相关资源，不断拓宽经营领域﹑拓展产业发展空间，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性传媒产业。为国内众多地方电视媒体探索出了一条新的发展产业发展之路.山西广播电视总台自成立以来, 紧紧抓住资产重组,媒体资源整合和媒体经营开放,积极寻求与探索提升核心竞争力的法宝,为山西电视媒体产业化发展之路函实了基础.山西广电节目广告公司的成立是山西光电走向产业化发展的里程碑.新生的山西广电节目广告公司, 辖属广告经营﹑节目购销﹑演义三大分公司,将以构筑综合性传媒产业集团为自任,以做大做强山西广电为宗旨,首要依托总台七大媒体的资源优势，形成公司业务的核心竞争力。在省内地市县三四级市场辐射开设分公司，逐步形成纵向的资源型垄断市场,在省外以北京、上海和广州为区域中心，形成辐射全国的业务网络，使公司业务形成资源贯穿上下市场服务涉及方方面面的活洛局面.其次要强化资本运营,经过对内外闲置或可利用资源的吸纳兼并融入等手段的资本扩张，使公司向跨媒体、跨领域、综合性国际传媒公司发展。打造完整的产业连.再次要开展国际化经营,积极寻求与国外传媒界的交流与合作，引进人才与科学管理机制,逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。
总之,新生的光电节目广告公司将在构架全方位业务渠道,提升媒体全方位服务能力,整合省内外可利用媒体资源,优化传媒产业结构,开辟新经营领域,济身中部强世传媒公司而努力.经营方案详细如下:
一宗旨:
传播文明、服务受众
公司建立适应市场经济发展要求的现代企业制度、基本建成高效合理的专业化配套协作体系，以科学整合资源发展传媒大产业界为宗旨,发展成为广告代理制作、影视节目制作与发行以及网络信息传输服务，兼营户外报刊媒体等多项业务，经营地域从山西上至全国各省下至本省县市，形成跨地域、综合化的传媒产业集团雏形.二经营理念:
优化组合资源提高服务能力,提升核心竟争力
三业务构架及创收渠道:
公司的主营业务和经营范围包括：
1户外媒体购买、全国电视、报纸、杂志、及其它媒体的覆盖率分析、投放与营销策划等。
2企业诊断及市场调查为客户提供经济、科学的媒介投放计划与营销方案。销售管理顾问-渠道诊断及规划-营销战略-品牌管理及规划-整合传播策划--形象及平面设计-媒介策划与投放的全案代理为客户提供专业的个性化服务为方向，以做到让客户满意为我们的奋斗目标。
3影视节目制作发行
4有线电视网络信息传输服务。
1)广告业务
1、省内广告业务：公司将购买经营省内一强势媒体的广告经营业务，其创收份额占全年创收任务的50%以上。公司的经营宗旨是强调专业化操作、个性化服务，重视与客户深度合作。公司投入较大资金，积极支持电视媒体整合与开发稀缺频道资源、栏目资源.2、省外广告业务：公司将在北京上海广州组建或兼并当地广告公司，主营兄弟省级电视广告代理。
2)节目业务
公司节目业务目前主要包括电视剧和电视栏目制作发行两大部分。
1、电视剧：公司致力于精品化、规模化的发展思路，坚持以市场为导向、以效益为核心、以质量为目标，面向市场，面向社会，充分挖掘优质影视资源，与名导演、名演员、名编剧等进行合作，与强势制作机构实行战略性联盟，规避市场风险。建立面向全国、辐射海外的强大的营销网络，跨入全国大型影视节目公司前列，显现公司品牌效应和市场竞争力。
2、电视栏目：以电视专栏节目策划、制作、发行为主营业务，形成多种节目类型的电视专栏节目生产阵容，多项节目发展的格局。
3)网络业务
目前公司的工作重点是稳步进入网络业务，积极探索数字电视发展战略，努力开发网络增值业务，拓宽创收渠道，提升网络价值。除以上三大主营业务外，公司兼营户外、报刊媒体等多项业务。
四机构设置:
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五人员配置:
公司人员主要以社会招聘为主本埠每一个部门5人左右,外埠2人左右,六创收任务的分割与分级下放:
分割公共频道年总创改任务，逐级下达，定期考核，按照总台的标准以利益刺激动力，依动力创造频道最大利益，第一年总体创收任务是3000万元，月平均创收任务是300万元左右。2009年任务分割如下：
六、方案总结
本方案没有详尽地说明一些细小的步骤：比如奖惩制度，福利待遇，成本核算资产管理，因为它仅仅是整体经营方案的框架，说细的方案，还待在实际运行中修改重新制定。
七、结束语
一、集团文化产业发展基本情况
河南日报报业集团成立于2000年, 是全国首批文化体制改革试点单位。根据中央关于文化体制改革的部署精神, 我们认真贯彻落实科学发展观, 结合自身实际, 积极探索报业集团发展文化产业的道路, 释放了文化生产力, 推动了集团各项事业走向繁荣兴旺。经过12年发展, 河南日报报业集团目前已拥有十报两刊三网站一手机报, 形成了以党报为龙头、以都市报为主体、以PC互联网和移动互联网为延伸的现代传媒体系, 初步构建起了传统媒体与新兴媒体互动、互补、互融的舆论引导新格局。
目前, 河南日报报业集团旗下还拥有20多家各类企业。通过发展相关文化产业, 集团产业结构不断优化, 报刊广告收入占集团总收入的比重连续三年下调至50%以内, 报刊业总收入占集团总收入的比重连续三年下调至65%以内。集团近几年各项主要经营指标均呈现高速增长的态势, 总体经营规模和利润总额连年上台阶, 实现了跨越式发展。员工收入有了大幅度提高, 个人资产有了令人羡慕的增加。今年上半年, 在国家宏观经济运行进入下行区间、报业产业遭受重创的大环境下, 河南日报报业集团的发展仍然保持了较高的增长速度, 取得了较为喜人的成绩, 收入总额、利润总额均实现了两位数的增长。
二、集团文化产业发展探索
近几年, 河南日报报业集团“大家”和“小家”的日子之所以都“好过”, 关键在于河南日报报业集团党委始终牢牢把握媒体和文化产业发展的趋势, 坚持“报业为主, 多元经营”的发展思路, 确立了“从报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的战略目标, 积极调整产业结构, 转变发展方式, 坚持以报业为主业, 同时积极围绕主业大力发展相关文化产业和延伸优势产业, 并着手制订了“3368”战略:即着力打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体, 加快构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络, 培育壮大报业、新媒体、图书发行、物流配送、印刷、酒店旅游等6大支柱产业, 打造8个年收入超亿元的企业。
几年前, 河南日报报业集团报刊广告、发行收入还占到总收入的90%左右, 非报产业所占比重较低, 这使得集团发展波动性较大, 抗风险能力较差。为了实现健康、稳定、快速的发展, 集团党委经过认真调研和审慎决策, 制定了“报业为主, 多元经营”的经营战略, 坚持不懈地予以实施与落实。
报业是报业集团的主业, 是集团事业的根基, 是产业发展的“金字招牌”和核心竞争力。这几年, 河南日报报业集团始终坚持发展报业不动摇, 不断巩固核心竞争力。目前, 河南日报期均发行量超过53万份, 年广告收入超过8000万元, 这两项指标都进入了全国党报前列。大河报连续9年进入全球报纸发行百强, 年广告收入5亿多元。河南商报原已负债累累、濒于破产, 报业集团主管主办后, 使其迅速扭亏为赢, 成为省会郑州第二大都市报。移动新媒体河南手机报用户超过一百万, 在全国省级手机报中名列前茅, 其创造的发行模式、发行价格成为行业标准。其他如河南日报 (农村版) 、河南法制报、期货日报、今日消费、大河文摘报、大河健康报、《漫画月刊》、《新闻爱好者》等也都实现了良性发展。目前, 集团拥有十报两刊三网站一手机报, 形成了报、刊、网互补互动互融的传播阵容, 基本实现了从报业集团向传媒集团的跨越。
在巩固发展报业主业的同时, 集团立足自身优势, 科学决策, 正确选择投资方向和项目, 非报产业得以迅猛发展。
其一, 构建报纸发行商务网。河南日报报业集团依托大河发行公司3000多人的发行队伍, 把以往单一面向客户发送报纸的发行网络, 变为经营物流配送、网上零售、速递直投、商品销售等业务的综合服务网络, 每年经营收入超亿元。
其二, 打造书报刊发行网。河南日报报业集团旗下的大河书局公司是全国报业集团中唯一一家获得“报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权”的公司, 从而得以进军教材、教辅图书市场。在中标全省“农家书屋”工程后, 大河书局目前每年收入已经超过1亿元。书报刊发行已经成为报业集团一个重要的新兴产业。
其三, 铺设酒店管理服务网。河南日报报业集团与上海锦江集团合作, 成功打造出中原名店大河锦江饭店。依托大河锦江饭店的管理、服务、人才优势, 组建了大河国际酒店、大河公馆酒店、大河商务酒店, 形成了自己的酒店管理经营网络。为进一步做大酒店管理服务网, 河南日报报业集团已成立酒店投资管理公司, 正在实施国际顶级酒店引进建设工程。
河南日报报业集团产业发展的领域还延伸到了教育。集团与河南大学签约, 组建实体公司, 共同投入巨资兴办河南大学民生学院。目前, 集团已投入近3亿元, 占地500亩的民生学院已有在校生1万多人, 三年后这个数字将达到1.5万。
河南日报报业集团已在多年前进军地产业, 地产业已成为集团重要的经济支柱。集团旗下两家地产公司在省会郑州和河南其它城市开发多个商住和写字楼楼盘, 总开发建筑面积达到40多万平方米。瑞奇房地产公司开发的东瑞园小区以成本价向集团所有正式员工和聘用员工发售, 仅此一项, 员工每人资产净增100多万元。现在, 这两家地产企业正加紧进行河南传媒大厦、瑞园3号楼、汴西新区等项目的开发建设。
多元产业的迅猛发展, 壮大了河南日报报业集团实力, 优化了产业结构, 增强了发展后劲。除广告、发行、印刷等传统文化产业外, 河南日报报业集团又培育出地产、酒店旅游、书报刊发行、户外广告等新的经济增长点, 形成了多业支撑的格局。目前, 河南日报报业集团文化产业、相关文化产业和延伸优势产业比翼齐飞, 所有企业全部实现赢利, 迎来了黄金发展期。
三、集团发展文化产业的几点体会
从一张单纯的省级党报及其附属的印刷等简单业务开始, 河南日报报业集团在发展文化产业、相关文化产业和延伸优势产业上取得了一些成绩, 主要得益于三个方面:
坚持发展文化产业围绕报业主业来展开, 根据自身的资源优势和核心竞争力来布局。无论是快速发展的物流业, 还是户外多媒体广告业, 都是从新闻主业催生、扩大、提升而来, 要把报业集团几十年来的品牌、口碑、政治优势、市场影响、读者忠诚度等比较优势发挥到极致, 拉长产业链条, 不断形成新的经营业态, 从而获得最优化的市场开发效果。
专业人才做专业事业, 打造专业团队。河南日报报业集团在所办的大河锦江酒店开办之初, 就和上海锦江酒店集团签署了为期三年的合作协议, 由锦江集团派出管理团队参与大河锦江的日常运营。通过这种购买管理服务模式, 大河锦江酒店的员工学到了国内一流酒店的管理模式与经验, 不仅在锦江集团的管理团队期满撤离之后保证了酒店的良好运营, 还形成了自己的管理团队, 成立了自己的管理公司, 新办、托管、收购了多家酒店, 成为河南酒店业的一个新名牌。
打造好的机制平台, 发挥体制机制优势, 为做大做强提供动力支持。河南日报报业集团在发展文化产业的实践中, 不仅苦练内功, 强化发展的内生机制, 还在政策允许的范围内, 广泛吸收外部力量, 强力推进集团事业发展。河南商报、河南法制报、期货日报、今日消费较早就进行了企业化改制, 先后引进了战略投资者进行资本投入。集团还果断决策, 拿出核心资源和百度、腾讯合作, 开办了大豫网、河南一百度等大型资讯服务网站, 推动这些具有混合所有制“基因”的网站不断做大做强, 为报业集团的未来“买单”。在内部资源配置和薪酬分配、人事安排上, 优先向发展势头好的部门和经验丰富、干事创业精神足的员工倾斜, 极大地调动了相关部门和个人的积极性, 激发了他们变革、创造、创新的热情, 带动了集团事业的全面进步。
四、对报业集团文化产业发展战略的思考与建议
1.理清“坚持核心”与“多元发展”的关系。报业集团在发展文化产业过程中, 一定会遇到是坚持重点做好报纸等媒体产业这一“核心”还是努力向酒店、投资、地产等产业拓展的问题, 甚至可能会产生是否“不务正业”的困惑。对于这一问题, 应该辩证予以看待。纸媒做为报业集团的立身之本, 继续保持其核心地位肯定不容动摇。但也要看到, 在网络等新媒体的冲击下, 纸媒正面临着不容回避的危机, 进行多元发展并获取较好的经济效益, 正是为纸媒在危机下寻找突破口提供强大经济支持。这不仅不是“不务正业”, 反而是全力服务主业。这一点我们可以从国外的同行中得到佐证:美国卡普兰公司 (Kaplan) 是世界领先的终身教育服务商之一, 业务遍及全球, 尤以提供备考服务闻名, 中国的新东方正是复制了卡普兰的成功模式。但很少有人知道, 卡普兰公司不仅隶属于华盛顿邮报, 还是华盛顿邮报旗下最赚钱的公司, 同时也是华盛顿邮报的收入增长引擎。华尔街日报在报道中甚至将华盛顿邮报公司描述为一个“发行了一份报纸的教育集团”。在坚持报业集团的新闻核心业务不动摇, 履行好自己的舆论宣传职能, 为广大读者提供及时权威的新闻信息的同时, 通过多元发展使自己的事业得到迅速发展壮大, 正是报业集团落实科学发展观的要义所在。
2.不同地域报业集团之间应尝试探索合作机制。首先可以探索在资本市场上的合作。目前各兄弟报业集团都在积极运作集团旗下优质资产谋求上市融资。如果通过各种灵活方式, 报业集团之间实现“相互参股”、“交叉持股”, 各自成为对方的战略投资者, 那么既可以迅速放大各自集团的资产, 又可以为报业经营的股权多元化和采编、发行、广告、网络的深度合作奠定基础。其次, 在报刊市场上的合作。限于区域报业市场的容量问题, 优势报业集团走出本地到异地发展将不可避免。优势报业集团自身具有的政治优势、良好的社会口碑、强大的读者号召力、丰富的媒体运营经验以及长期积累的经济基础, 将为在异地发展提供有力支持。事实上, 目前国内已有多家这样的媒体新产品。但是, 这并不意味着某一报业集团在这一操作过程中只能“单打独斗”。两家或更多家的报业集团合作共同出资, 组成联合投资公司运作一个项目, 既符合国家关于媒体股东主体必须是国有资本的政策规定, 又能调动更多的经济与政治资源, 遇到困难与问题的后备力量会更强大, 异地办报办刊成功的可能性也会更大, 报业集团之间也一定会更好地实现有效合作、互利共赢。
3.要在人力资源与内部管理机制上提前布局。报业集团走文化产业发展之路, 有一个瓶颈必须提前应对, 即事业发展对报业集团内部人力资源的供应能力与内部管理机制的配套能力会有更高要求, 这一需求必须尽可能提前准备与回应。从众多报业集团的成功经验看, 业务多元之后, 如果没有科学合理的管理机制与能力较高的管理人员, 事业往往难以快速成功。
4.注重发展新媒体, 为报业集团纸媒的未来安排“买单者”。《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出了“发展现代传播体系”的任务, 明确要求“加快数字化转型, 扩大有效覆盖面”。事实上, 即使没有中央的要求, 报业集团也必须及早考虑若干年后自己的“买单者”。近几年全球传媒业态的发展历程已经显示, 数字新媒体是纸媒毫无悬念的“继承人”。经过多年发展, 河南日报报业集团已经形成了由大河网暨省政府门户网、大豫网、河南一百度、河南手机报、“大河沃3G生活门户”手机网、96211大河社区网、河南法制在线、大河健康网、期货日报网组成的新媒体集群。下一步, 我们还将整合新媒体资源, 打造以大河网为龙头的大河网络集团, 形成现代传播体系, 构建舆论引导新格局, 积极发展社会效益和经济效益俱佳的网络文化产业, 为河南日报报业集团的未来“买单”。
摘要：随着跨国传媒集团不断的进入中国市场，因地制宜地在中国市场采取一些符合中国国情的营销策略，这为中国的传媒产业的发展带来前所未有的机遇与挑战。面对诸多国外传媒巨鳄和国内同行业的“内挤外压”，中国传媒产业以饱满的热情迎接挑战。
关键词：跨国传媒集团；传媒市场；营销策略；机遇；挑战
伴随着传媒全球化的加速，越来越多的跨国传媒集团不得不把进军全球市场作为公司的战略目标。然而新世纪以来，中国经济呈现出强劲的增长势头，成为全球经济的一个亮点。跨国传媒集团为了整合其在全球市场的竞争优势，实现自身的扩张，取得最大限额的利润，在主观上也有了进驻中国市场的强烈愿望。
一、 跨国传媒集团在中国市场的营销策略
为了克服“水土不服”和适应中国市场的特殊情况，他们只能在更好的与中国传统文化、历史背景有机结合起来的基础上，因地制宜地对中国市场采取一些符合中国国情的营销策略。跨国传媒集团的中国战略可以分为两部分，即进入市场和营销传播。
（一）针对中国政府的传媒开放政策和中国市场的特点，跨国传媒集团进入中国市场的主要包括内容和资本技术两种方式。①
在内容方面，他们通过把其在国内的传媒产品，拿到到中国市场销售。如美联社、路透社、法新社等世界知名报纸杂志在中国直接贩卖图片和信息；美国时代华纳集团旗下的美国有线电视网（CNN），直接在中国涉外饭店落户都属于此类方式。这是跨国传媒集团进入中国市场最简单、最低成本的方式。但是，由于中国文化在语言、生活方式、意识形态等方面与西方社会的差异较大，采用这一方式进入中国市场的跨国传媒集团并未收到预期效果。
在资本技术方面，他们通过建立其官方网站的中文版或者与中国国内传媒企业合作，进行低价倾销和技术信息共享，进入中国市场。②例如，2004 年10 月，中影集团与美国华纳影视公司、横店集团合资成立中国首家中外合资影业公司——华纳横店影视公司， 这也是中国首家中外合资电影娱乐公司。美国全球最大的传媒娱乐集团维亚康姆也在2004年与上海文广传媒集团签署协议， 合资组建了一家电视节目制作公司。
（二）跨国传媒集团在初步了解中国市场之后，根据中国市场特点和受众需求，采用品牌营销、渠道轰炸、本土化策略等营销方式逐步占领中国市场。
1.品牌营销
跨国传媒集团根据自身特点和品牌形象制定具有中国特点的全新价值定位的新节目新产品。传媒产品，如报纸、广播、电视等传媒，有很强的文化和地理差距，只有实现本土化，跨国传媒集团的产品才有可能彻底地融入中国市场，被受众更多更好的接受，更加容易树立良好且稳固的市场品牌形象。例如，上世纪80年初，美国迪士尼集团以“米老鼠”、“唐老鸭”等意识形态关联度低且受中国儿童喜爱的动画产品最先打入中国，使“迪士尼”在中国市场家喻户晓。
2.渠道轰炸
对跨国传媒集团来说，渠道轰炸也就意味着，短时间内在处于转型期中国市场建立多种且灵活的多种分销渠道，将其传媒产品通过自己选择的销售渠道转移给中国消费者并且从中获得利润。传媒产品作为不同于其他物质产品的精神产品，其分销渠道和分销方式虽然有所不同，但是仍遵循国际市场营销学的一般规律。跨国传媒集团在中国市场的分销渠道策略大致有两种：
一是企业直销，即跨国传媒集团不经过中间环节把自己的产品直接销售给中国市场的最终使用者使用。如美国维亚康姆的MTV等国外电视频道进入中国广东地；外国通讯社、杂志在中国直接发展用户都属于此类。
二是选择性营销，即跨国传媒集团将产品有针对性地选择中间商，再由中间商分销给使用者。如不少跨国传媒集团在中国市场没有发行权，退而求其次，将自己的传媒产品与中国国内的媒体或文化公司合作，进行本土化处理后，再有这些传媒公司进行进一步销售就是比较典型的作法。
3.本土化策略
所谓的本土化营销策略，它要求跨国公司把自己当做目标市场中固有的一员，努力融入当地文化，放弃以往的提高市场占有率的营销目标，把如何提高企业在目标市场中的地位作为营销目标，企业致力于当地经济的发展，同时，树立起良好的形象。而跨国传媒集团在中国市场的本土化营销策略主要包括产品本土化、促销本土化等。其中产品策略是跨国公司占领目标市场所采取的营销策略中最重要的一部分。如在上世纪90年代名声大噪的美国大片，就是这种营销策略的产物。到现在，几乎每一部获得奥斯卡获奖的美国电影都会及时在中国市场上映，更多亚欧洲国家的电影业逐步进入中国市场。这些方法拉近了跨国传媒集团的产品与中国受众的距离，同时在政策和意识形态上也更容易得到中国相关管理部门的认同，利于其更快地打入中国市场。
二、传媒集团的进驻所带来的中国思考
传媒行业，曾被西方媒体称为中国市场的最后一块“处女地”。但是，随着贝塔斯曼集团21世纪锦绣图书连锁在京成立，默多克新闻集团星空卫视在广东的落户，美国时代华纳传媒集团巨资收购香港华娱卫视，诸多大型跨国传媒集团运用各种营销手段，不断的加快进军中国传媒市场的步伐，中国的传媒市场已不再是一块平静之地。
对此，我们要有清醒的认识。在对跨购传媒集团全球化战略以及其在中国市场的营销策略充分全面解读的同时，分析我国传媒业发展现状，寻找不足，并积极学习跨国传媒集团的成功经验，促进我国传媒业的进步和成熟。加快国内传媒多元化、市场化和集团化进程，逐步完善中国传媒市场。③加快步伐的健全我国传媒行业的产业链。同时，要促进传媒企业自身内部的发展，从而增强我国传媒行业的总体综合竞争力。
中国传媒产业振兴20年来，随着中国经济持续、快速发展，中国的传媒产业已经成长为国民经济中拥有巨大发展前景的产业。党的十八大更是提出将文化产业作为国民经济的支柱型产业发展，这在大环境上为中国传媒业的发展提供了良好的发展机会。与此同时，面对诸多国外传媒巨鳄和国内同行业的“内挤外压”， 使得中国传媒产业不得不增强与国外媒体的交流与互动，努力在媒介细分和整合两方面做大做强。尽管与西方媒体相比我们还有很大的差距，但是正如中国经济的发展一样，中国传媒业发展的潜力也是不可估量的。中国传媒业面对更具挑战性的国际传播大环境，更要以饱满的热情和自信迎接经济全球化的挑战。（作者单位：西北政法大学）
注解
①高虹.《美國传媒型跨国公司进入中国市场的方式与阶段》.《特区经济》，2008.8。
②张辉锋.《跨国传媒集团的低成本战略——兼析对中国传媒集团的启示》.《国际新闻》，2003.1。
③邵培仁，严伟.《跨国传媒集团入粤的思考》.《新视野》，2002.8。
参考文献
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[6]李颖生.跨国公司的中国市场谋略——中国营销攻略丛书[M].江西：江西人民出版社，2005.
广东南方广播影视传媒集团
南方广播影视传媒集团于2004年1月18日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。南方传媒集团是由广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心、广东有线广播电视网络股份有限公司和全省19个地级市和76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。
简介：南方广播影视传媒集团从广东的实际出发，遵循广电自身的发展规律，以发展为主题，以开放、联合为主要特征，积极推进体制改革和机制创新，在实践中探索并初步确立了“南方模式”，以跨越式的发展步伐抒写了广东广播电视界改革发展新的篇章，开创了广东广电发展的崭新局面。发展：根据国际权威收视调查机构尼尔森公司统计，2006年，南方传媒集团所属两家省级电视台在广东及广州等重要城市的收视率已经从根本上，不可动摇地处于绝对优势地位。比如2006上半年在境内外电视媒体竞争最激烈的广州地区，境内电视的收视市场份额从1999年的27.5%上升到64.8%，境外电视的收视份额则从1999年的72.5%下降到35.2%。在全省范围，根据央视索福瑞公司调查显示，2006年上半年，南方传媒集团在21个地市的收视市场份额为35.15%，超过香港台18个百分点。其中香港两台17.04%，中央电视台16.53%。2006年9月份在广东全省（城市+农村），南方传媒集团（含成员单位）全省收视份额高达62.3%，香港两台收视份额仅达8.3%，集团进一步拉大了与其他电视媒体之间的距离，取得了收视市场的主导地位。与此同时，全省广电实际收入、南方广播影视传媒集团年实际收入、集团总部主营收入都在逐年递增。广电集团化改革壮大了广东广电的综合实力，增强了活力，提高了整体竞争力，改变了广电市场的竞争格局。联合发展是集团贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重要步骤和发展战略。集团成立以来，以业务为纽带，发挥集团资源的整体优势，通过宣传、节目、技术设备、人才培训、传输覆盖、经营管理等方面支持，带动市一级广播电视事业的发展，目前已有13个地级市广播电视台采取联合发展的模式；以产业为纽带，通过资源整合，联合经营促进县一级广播电视产业的发展，目前已有50个县广播电视台与集团广告总公司实行联合经营。集团积极开展跨媒体、跨地区、跨行业的联合工作，先后与维亚康母集团、新闻集团、时代华纳集团签定战略合作框架协议和合作备忘录；与香港、澳门、马来西亚、越南等国家和地区展开节目、网络、经营等多方面合作；与新华社广东分社、羊城晚报报业集团签署了战略合作协议并启动多项实质性的合作，与广州大学联手共建了“南方广播影视传媒学院”，与广东八所高等院校在学术交流和理论研究方面建立了合作关系，与广西、海南、重庆等省市兄弟媒体展开了多方面合作，取得了积极效果。联合发展已经成为“南方模式”的核心内容，成为广东广电改革的重要标志
据州政府的统一部署和安排，为切实抓好“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动，加强自身建设，努力解决在服务基层、项目落地、作风转变等方面存在的突出问题，力求在服务基层上有新举措,在促进项目落地上有新突破,在工作作风上有新改进，在整个单位形成风气正、思上进、干事业、促发展的良好氛围，加快推进传媒事业又好又快发展，现将德宏传媒集团所做工作总结如下。
一、不断改进工作作风，弘扬实干精神。
认真贯彻落实好中央“八项规定”和省委、州委的实施办法，大力弘扬真抓实干、埋头苦干、踏实肯干的良好作风，带着强烈的责任感和切实解决问题的事业心把各项目标任务落到实处。全力开展党的十八大、州委六届三次全会、州“两会”、建州60周年庆祝活动暨中国·德宏2013国际泼水狂欢节、桥头堡黄金口岸和瑞丽国家重点开发开放试验区建设、“德宏好人”、“讲文明、树新风”公益广告宣传、“四群”教育活动等重点宣传。据不完全统计，共刊播新闻类稿件、图片30000多篇幅（条）；专题200多期；直录播15场及对各大型活动实施互联网图文、视频和微直播；发布德宏手机报120期、公众微博120期；转载省内外新闻信息10000余条幅，发布英文信息100余条幅；编辑出版十八大等公益类宣传图书16690册。
二、强化服务职能，营造良好环境。
强化机关服务意识，转变工作方式，积极创造良好发展环境、提供优质服务，提高办事效率。着力推进信息公开、党务公开。深化行政审批制度改革，优化流程，精简程序，提升服务水平，做到“服务媒体、服务大众”，实现转变作风目标。一是做到主动服务，立足职能，积极为企业、为基层、为群众提供各种优质服务；二是做到高效服务，办事快捷高效，不断提高工作的整体效能；三是做到创新服务，帮助基层办好一批实事，促进基层更好更快发展。
三、密切联系群众，加强廉政建设。
深入开展“四群”教育，坚持用习总书记重要讲话精神指导推动教育实践活动，领导干部要多深入基层、深入群众，真正深入群众之中听真话、访实情，了解职工、群众疾苦和困难。要做到民有所想，我有所为；民有所呼，我有所应；民有所盼，我有所干。拓展民情、民生的反映渠道，用自身的媒体宣传方式，保障民众对德宏发展的知情权、参与权、监督权，切实帮助解决好事关群众切身利益的困难问题。推进惩治和预防腐败体系建设，加强对领导干部和重点部门、关键岗位、中心工作的效能监察和审计监督，做到干部两袖清风，政府清正廉明。加强政风行风建设，精简会议、文件，改进会风文风，着力整治“庸、懒、散、慢”等不良风气。加强督促检查，严格行政问责。经过采取了一系列的措施和强有力的监督机制，2013德宏传媒集团项目落实、工作作风取得了较好的成绩，有利地促进了办事难落实、项目难落地、问题难解决的“三难”问题的解决。
根据德宏州人民政府办公室《关于印发服务基层年项目落地年作风转变年活动实施方案的通知》（德政办发〔2013〕124号）要求，州供销社结合工作实际，扎实认真开展了活动，经过全体干部职工的共同努力，取得了明显成效，较好地完成了各阶段工作任务。现将活动开展情况总结如下：
一、加强组织领导，落实责任，确保活动工作的有序进行。
为认真贯彻落实《关于印发服务基层年项目落地年作风转变年活动实施方案的通知》（德政办发〔2013〕124号）文件精神，州供销社组织州社全体机关干部职工召开“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动启动大会，会议共同学习了德宏州人民政府办公室《关于印发服务基层年项目落地年作风转变年活动实施方案的通知》（德政办发〔2013〕124号）文件精神。研究成立了由州社主任杨海生为组长，副主任赵新宏为副组长，科室主要负责人为成员的活动领导小组，从组织上确保了该活动的全面开展和落实。并在会上宣读通过了《德宏州供销社开展服务基层年、项目落地年、作风转变年建设活动实施方案》，并要求干部职工认真按照实施方案开展好活动。
二、主要工作开展情况
（一）切实抓好学习教育活动
州供销社“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动启动后，州社领导高度重视。切实加强对干部职工的学习教育工作。学习方式采取集中学习与个人自学方式相结合，其中，重点学习了德政办发〔2013〕124号文件精神，集中传达贯彻《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、云南省委《省级领导改进工作作风、密切联系群众的实施办法》及州委相关文件内容精神.同时还学习了李克强总理在国务院第一次廉政会议上的重要讲话精神，通过学习，使全体党员对活动的开展有了更加全面、准确、深入的理解和认识。
（二）全面提升服务基层质量。一是进一步健全完善县、乡、村三级农村流通流通服务体系建设和信息网络建设，不断拓展服务领域和内容。二是进一步深化政务、党务公开工作，切实提高政务、党务公开的效益。三是进一步深入开展“四群”教育活动，全面总结以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动试点工作经验，切实把“四群”教育活动与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，扎实开展好党的群众路线教育实践活动。四是进一步健全完善服务群众工作机制，依托各级政务服务中心深入推进县、乡、村三级联动为民服务，为群众尽心尽力办实事、解难事。
（三）着力抓重点项目、重点工作落实情况
1、抓合作社建设：一是完成新发展农民合作社40个，规范提升45个，建设示范社30个的目标；二是在全州每个乡镇选择一个自然村，开展组建承担水电路气、环境卫生等公共服务职能的公共管理型农民合作社试点建设工作，发展了45个农村公共管理合作社，基本做到每个乡镇有一个；三是开展创办城市社区消费合作社的试点，在芒市完成创办1个城市消费合作社的任务；四是加快发展农民专业合作社联合社，组建了4个县级农民专业合作社联合社。
2、抓社有企业发展：一是完成了社有资产经营管理公司的注册登记工作；二是芒市供销社盘活资产引进合作伙伴组建了控股70%的芒市锦龙商贸有限责任公司；三是XX县供销社增股XX县沛丰农资公司，由原来参股20%变更为控股65%。目前全系统有27个社有企业，其中：全资企业（均为社有资产管理公司）6个、控股企业4个、参股企业7个、实现了县级以上供销合作社均有社有企业，消灭“空白县”的目标。供销社全资及控股公司的不断增加，使供销社服务“三农”有了更加有力的支撑。
3、抓综合服务社和协会建设。按照全国总社、省社加强基层组织建设的工作部署，一是开展“‘两社一会’质量提升年”活动，着力巩固、提升和创新发展综合服务社和专业协会；二是继续建设标准化综合服务社，重点提升店面档次和综合经营服务能力，指导综合服务社与配送中心加强商品配送和利益联结，扩大配送范围，提高配送率；三是继续发展农村专业协会。围绕农村经营主体创新，发展县级以上农产品经纪人协会、农民专业合作社协会、家庭农场协会等，使县级以上供销合作社工作指导的能力水平不断得到提高。
4、抓生产生活资料供应。以保证农村生产生活资料供应，拉动农村市场需求为重点。一是切实搞好化肥等农资供应，使农资做到了供应不脱销、不断档，确保全年农业生产需要；二是抓好农村日用消费品供应，促进农民消费。依托乡镇中心超市、村级综合服务社等做好日用消费品供应；三是确保商品质量和消费安全，严把进货关，保证农村商品质量和消费安全，防止假劣商品通过供销合作社经营网络流入市场。
5、抓资产管理和人才队伍建设。一是强化社有资产规范管理。在建立健全社有资产经营管理机构的基础上，完善了内部管理制度，切实提高资产营利能力，规范资产盘活、投资、处置行为，建立社有资产决策风险防控机制，探索社有资产保值增值的有效方法，不断增加社有资产总量；二是按照州委德发〔2009〕5号文件“以股代扶”要求，积极推进财政资金投入转变为社有股金，放大财政资金效用，发挥公共财政资金“四两拨千斤”的作用；三是加强人才队伍建设。人才是供销合作社发展的保证，坚持选好干部、配好班子、建好队伍，用好人才，继续抓好农产品经纪人职业资格、“两社一会”骨干等农村流通人才培训工作，重点培训提高供销合作社干部职工素质。
（四）切实改进工作作风：认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，整治“四凤”的要求，深入开展“四群”教育。一是紧紧抓住工作重点不放松，强化责任落实，层层抓落实，确保了任务落实到位，责任落实到位、经费落实到位、完成目标任务落实到位；二是大兴调查研究之风。干部职工经常深入基层调查研究，打造典型、发现典型、树立典型，总结提升典型经验并加以推广，用典型引路；三是加强供销合社机关建设。在抓好班子和队伍建设的同进，注重改善办公条件，汇集正能量，营造出风清气正、昂扬向上的机关工作生活氛围。
三、取得的成效
州供销社通过开展“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动，提高了机关领导干部职工的大局意识和责任意识，强化了机关为企业服务、为职工服务、这农民群众服务的思想意识，增强了全体干部职工的紧迫感。同时，结合实际制定了日常工作的长效机制。即：
（一）进一步健全完善了首问首办责任制登记表、来信来访登记表、接听电话记录表发放到各科室，要求科室人员做好相关记录，并为服务对象搞好服务。让软环境建设推动工作、深入民心、群众满意。
（二）落实《供销社服务承诺制》。结合供销社的实际，要求县社机关工作人员要按照所制定服务承诺，热情接待企业上来办事的人员，该哪一个科室办理的事项就由哪一个科室人员办理，该领导办理的就由领导办理，并在规定的时限内办结。能办的立即办、主动办，不能办也要给予答复和解释，并根据实际情况积极与政府分管领导汇报和与相关部门协调，争取分管领导和相关部门的支持。
（三）实行公开办事、限时办结。进一步完善社机关信息公开，强化社领导、科室负责人的工作职责，科学制定服务承诺和办事时限，及时公开联系方式，接受监督，严格执行。充分发挥社督查办作用，定期不定期进行软环境建设督促检查和工作催办督办，确保软环境建设取得实实在在的效果。
（四）促进了供销社的工作。今年全州供销系统经营总额实现91945万元，完成省社任务的102.2％，同比增27.1％；销售总额实现75979万元，完成省社任务的108.5％，同比增45.6％；汇总利润实现736万元，完成省社任务的10.3％，同比增加10.3％，社有资产总额8600万元，完成省社任务的172％，化肥销售13.5万吨，完成省社下达任务的135％，同比增21.6％。
四、存在问题不足及今后努力方向
州供销社“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动工作，通过大家的共同努力，取得了一定的成绩，提高了机关领导干部职工的大局意识和责任意识，强化了机关为企业服务、为职工服务、为农民群众服务的思想意识，增强了全体干部职工的紧迫感，但还存在着一些不容忽视的问题：一是思想解放不够，工作开拓不够，缺乏对经济发展的紧迫感，对企业发展、对经济发展的重要性认识不足；二是由于供销开展“二次创业”，事务繁忙，在集中学习方面相对不足；三是极少数干部自身学习不够，工作积极主动性不足，责任意识淡漠。
集团董事长赵树清对集团成立一年来在下属资源整合重组、法人治理结构完善、影视剧核心
业务发展及其他业务拓展方面所取得成绩给予了充分肯定。
云视传媒一周岁 共谋发展庆生日
4月26日，云南云视传媒集团有限公司以“携手共耘·视达未来”为主题，举行了一周年庆典活动。政府相关部门领导及商界众多知名企业家共聚一堂，同襄周年盛典，畅谈合作契机。
云视传媒集团于2010年4月26日成立，是我省深化文化体制改革的一项重要举措。集团由广告经营事业部、影视项目事业部2个事业部，以及买乐电视购物、猜猜少儿影视制作、云视幻维数码影视、爱上网络电视传媒等十余家下属公司组成。整个集团业务紧紧围绕影视节目制作发行、广告经营、电视购物、技术服务、版权经营、电视商务旅游和儿童节目制作等产业集群，并积极开拓无线数字电视、移动多媒体电视、网络电视、高清电视等“三网融合”和新媒体业务。集团成立后，高效整合了原云南电视台下属散、小、弱的十余家经营性公司，提升了整体实力，并建立了科学的国有资产管理、监督和运营体系，实行任务目
标考评的激励机制，建立投融资项目评估体系，实现了规范化的管理和经营。在其核心业务影视剧项目方面，先后斥资近亿元投拍了《中国远征军》、《风雨同舟》、《护国将军》、《血战长空》等多部具有全国影响力的精品巨作。其他下属公司的业务也是异彩纷呈、亮点频现。
集团董事长赵树清对集团成立一年来在下属资源整合重组、法人治理结构完善、影视剧核心业务发展及其他业务拓展方面所取得成绩给予了充分肯定。他表示，2011年第一季度，集团公司各项经营业绩较去年同期均有大幅提高，其中广告收入取得了52.4%的高增长。预计2011年，云视传媒集团可实现总收入12亿元，资产规模达3亿元。而作为云南电视台产业化发展的投融资平台、财务管控平台和核心业务的运营平台，未来云视传媒集团还将积极进军资本市场，力争在未来3年内上市，打造云南传媒产业第一股。
随后，集团总经理杨于明就集团发展做了战略规划工作汇报。他提出，今年集团公司将继续加大影视剧投资和制作力度、掌握自主版权；以电视广告为核心实现平面、网络、新媒体等广告资源的全媒体营销；大力开拓海外市场，将“中国数字电视技术标准”老挝输出成功经验向其他东南亚、南亚国家复制推广；加大IPTV网络电视投资力度，使其成全国三网融合示范项目的云南经验等八个方面着力打造为进军资本市场夯实业务基础。
随后，集团董事长赵树清与中国工商银行云南省分行副行长合杰现场签署了战略合作协议，合杰表示，云视集团是一个高速发展、前景看好的大企业集团，作为其长期战略合作伙伴，未来双方将在很多领域进行深度合作。
张齐、李天、崔爽等8位云南电视台主持人代表现场进行了主持人经纪签约仪式。该办法借鉴了国内比流行的艺人经纪制度和模式，将在集团化的统一管理下，通过个性化、专业化的打造计划和包装方案，充分发掘云南电视台主持人更多的个人潜能和市场价值。
最后，云南省广播电视局局长张德文、省文产办相关负责人与集团董事长、副董事长一起开启一周年庆典活动。“携手共耘，视达未来”，在这个多元化的信息时代，面对巨大的机遇与挑战，云视传媒集团期待能与更多企业强强联合、资源共享，实现友好共赢，铸就辉煌未来。
在公司成立周年上的讲话（××××年×月×日
尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们：
大家好。首先我代表隧道分公司感谢大家在百忙之际参加隧道分公司成立周年庆典活动，对你们的光临，我们表示热烈的欢迎；对长期以来关心和支持隧道分公司发展的各级领导和朋友们表示衷心的感谢；对为我们企业发展做出贡献的历届老领导、老同志、老职工及家属们表示崇高的敬意。
在喜迎建国周年之际，隧道分公司也迎来了企业成立周年，我们向奋战在各条战线上的广大员工表示热烈的祝贺。十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于隧道分公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。隧道分公司今天的成绩，是集团公司领导关怀支持的结果，是隧道分公司历届领导班子励精图治的结果，也是隧道分公司全体员工拼搏奉献的结果。
俗话说，“十年树木，百年树人”，经过十年的发展，隧道分公司从一个只有几台设备和几十名职工的工程项目部，发展成为如今拥有职工人，其中高中级技术人员人的独具特色的一级施工企业。公司施工范围涵盖了铁路、公路、市政、核电、地铁、水电等领域，除承建隧道与地下工程外，同时具备从事桥梁、土石方等综合性施工能力。作为隧道专业工程公司，十年中，共承揽任务亿元，完成施工产值亿元，建成隧道座，总长达公里。
自组建以来，隧道分公司始终坚持“以市场为导向，以项目为中心，区域经营，滚动发展”，积极推行科技进步和现代管理。积累了在特软弱围岩、超浅埋、大跨度、富含水及岩溶、瓦斯、暗河、断层、软流塑等复杂地质条件下进行隧道施工的经验，在超前支护、光面爆破、监控量测、防排水等方面形成了比较完善的施工方（更多精彩文章来自“秘书不求人”）法。在工程施工中，始终坚持“名牌战略”，在已竣工的工程中，质量合格率，优良率以上。其中，项工程获国家建筑业最高质量奖——鲁班奖，项工程获中国土木工程詹天佑大奖。十年来，隧道分公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业改革发展的主题，解放思想、与时俱进，大胆探索，认真实践，全面加强公司的各项建设和思想政治工作，为企业的改革发展稳定提供了强有力的制度管理保证和思想政治保证。经过十年的不懈探索，隧道分公司领导班子已经形成了一套制度健全、手段创新、形式多样的工作体系，使我们的企业成为了一支具有生机和活力的市场主体，实现了企业的经营战略目标和员工自身发展目标，铸造了一支在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚强团队。
隧道分公司努力实践“诚信、合作、创新、卓越”的企业精神，树立起了“经营求精、管理求严、用人求贤、交往求俭、为政求廉、领导求真”的企业风气，展现了隧道分公司作为现代企业的良好形象。××××年公司被评为“全国优秀施工企业”，同年被评为山东省“省级文明单位”。公司及领导班子多次被上级表彰为“先进单位”和“四好领导班子”。目前，我们公司坚持“以人为本”的发展理念，把为“国家多做贡献，企业长足发展，员工增加收入”作为我们的工作目标，制定和完善了一系列的管理制度、办法，继续推进“两直管理、五大市场”，扎实有效、积极稳妥地开展各项工作，把隧道公司建成一个基业常青，生机勃勃的企业。
十年的艰苦奋斗，十年的坎坷征程，圆了企业跨越发展的振兴梦，谱写了企业再创辉煌的光荣史。展望未来，让我们风雨同舟，携手共进，把目光更多地投向明天，去开拓更加壮丽美好的新事业。
最后，衷心地祝愿各位领导和同志们身体健康、工作顺利、万事如意！
常州世贸中心成立一周年庆典招待晚宴
活动地点：常州市武进区
活动时间：2008年01月08日
活动介绍：常州世贸中心 “2008国际交流年开幕式暨成立一周年庆典”于1月8日（周二）下午在常州市武进区政府隆重举行。此次活动由武进区政府主办，常州世贸中心、中国贸促会武进支会承办，并由武进区副区长凌光耀主持，伍淑清女士在主题发言中，表达了世贸中心协会对常州世贸中心 一年来取得的成绩的肯定，并表示中国一直是世贸中心协会重点工作对象。2008年的亚太地区会议以及2010年的WTCA年度会议都将在中国大陆举行。
关键词：传媒集团,内部控制,风险意识
内部控制是在机构内部管理需求下产生, 其是相对于外部控制而言。狭义的内部控制只意指财务控制及监控, 广义意指内部管理体系, 包含企业为确保正常经营而给出的系列管理手段。内部控制实施者为“证监会、企业董事会、经理层以及企业员工”, 目的在于达成控制目标。其目标是合理保障企业在经营管理活动中的“合法合规、资产安全与财务报告及有关信息的真实完整”, 提升企业的经济效率。
一、传媒集团内部控制建设现状及存在的问题
传媒集团, 依党报为主体, 一方面肩负党与国家舆论引导、新闻宣传的重要使命, 为党的喉舌。另一方面需于日趋白热化的媒体竞争中努力寻求生存与发展, 达成做大做强目标, 以满足对“社会与经济”效益双丰收的需要, 又只能面向市场。内部控制对于传媒集团而言还比较陌生, 于体制变革里摸索适宜于采编及经营的需求。当下, 力求获得更大发展, 对国家“转企改制、资本上市”等相关规定给予积极响应, 传媒集团皆在努力健全顺应事业发展所需求的内部组织结构, 且于白热化的市场竞争里对业务流程进行优化, 创设完善的经营管理机制。
可是, 相较《企业内部控制基本规范》内的规定, 传媒集团其内部控制建设还存有一定距离。 (1) 控制环境基础缺失。企业法人治理结构没有建立, 对内部控制体系建设上管理层及员工关注缺失, 投入不足。 (2) 内部控制执行存在缺失, 沟通、协调问题上成本过高, 授权不合理。岗位责任制落实不到位, 工作有失规范。体制建设更新滞后, 执行力不足, 同时考核也仅仅是走过场。 (3) 风险意识缺失, 前瞻性不足。传统传媒在抵御“政策变化、新媒体冲击、新科技变革”等风险水平缺失, 内部效率偏低, 致使凭借自我“积累、增长”能力不足。 (4) 信息系统应用缺失, 共享信息及增值服务提供不足。 (5) 内部监管未生成长效体制, 监控成果不足。
二、按照内部控制五要素建立健全传媒集团内部控制体系
(一) 优化内部控制环境
企业的核心任务是“控制环境”, 其为推动企业发展的引擎, 亦为企业所有活动要素的基础。控制环境的关键内容主要有以下几点。 (1) 创设顺应集团事业可持续长远发展的治理结构。依现代企业体制需求, 依业务流程与产权作纽带, 健全相关管理体制及运行体制。“团党委”集团最高机构, 对内部控制负有全部责任。坚持遵循党管“导向、媒体与干部”的原则, 代表国家“传媒集团党委”履行出资人职责, 享有“经营性、非经营性”资产的所有义务与权利。党委会下设“审计委员会、战略委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会”, 主要肩负明确党委会的议事规则与主要职责的任务, 以便深入改进及健全治理结构, 推动董事会展开“科学、高效”的决策。依经营与采编两分开为甚而, 党委会下设“事业、企业”法人以及若干个高效职能部门。采编“业务、人员”的管理以及非经营性资产运营划进事业法人, 经营性资产的经营人员与运营以及经营业务的相关管理被划进企业法人, 拟上市集团结构依《公司法》等有关法规进行设置。 (2) 创设高效、健全的内部控制组织结构。依业务需求规划事业部制, 尽量缩小管理层级, 要明确落实各部门、各管理层级的职责, 切实做到各行其责, 团结合作, 不相容的职务职责务必彼此剥离、牵制, 在人员配置力求合理, 生成高效的、合理的、科学的分层级负责任架构的管理体制。 (3) 强化内部审计工作, 健全内部稽核系统。审计部其负责人是通过审计委员会提名上报党委会进行任免, 其主要向审计委员会上报工作, 对审计委员会负责。审计部主要职责是履行审计监督权, 依法对集团相关资产及时会计账目进行检查, 评价与监督财务收支的“合法性、真实性、安全性、有效性、完整性”, 分析与评价集团的“资产利用状况、资金运作以及其他财务运作状况”, 确保集团资产的真实与安全, 审计集团与子公司的“内部控制运转状况、募集资金使用状况、公司管理与业绩”等, 充分发挥审计部于“改善经营管理、强化内部控制、提升经济效益”等层面的不可或缺的关键效能。 (4) 以人为本。传媒业领域之间的竞争, 关键是人, 人的素养的好坏对媒体主业经营成效与质量有直接的作用。传媒集团在人才结构上包含“新闻采编队伍、职业经理人队伍、专业人才队伍、基层员工队伍、技术人才队伍”。若想管理好核心资源, 即需创设有效的、科学的人力资源信息体系, 改进及完善职位说明书, 明确落实岗位责任制, 也就是职位的“任务与职责以及和其他职位彼此关系等, 同时还包括此职位的任职要求与工作环境, 且依每个岗位能力要素, 评价、估测其贡献, 确立岗位薪酬制, 彻底达成”内部公平与外部竞争力”。务必准确预测人力资源需求, 改进及健全引入体制与招聘流程。对部门与员工推行量化考核指标制, 按期进行考核, 且把考核的结果和薪酬相挂钩, 以达到督促其高效完成业绩目标的目的。采取科学绩效考评手段展开人才的提拔, 将能力与业绩皆差的员工淘汰掉。需创设员工轮岗体制, 大力培育集团可持续长远发展所需求的复合型人才。需创设“绩效与发展导向”的全体员工培训体系, 协助及引导员工做好职业规划, 让全体员工其职业生涯目标和集团的长远发展目标相同。 (5) 企业文化。事业能否长远健康发展, 主要取决于企业文化。仅仅为口口相传师徒体制, 若是缺少成形价值观, 那么集团文化与价值观便不能统一, 更谈不上延续。传媒集团的性质为文化企业, 因此集团党委需更加关注价值观体系的构建。首先, 需确立核心价值观, 同时人力资源部担负“宣贯、传播”的责任。经员工行为守则与管理者职业操守准则, 引导员工与管理层了解、熟悉内部控制要求, 推动集团全体人员增进职业道德修养, 加大专业胜任水平。
(二) 风险评估
创设风险管理部, 于集团范畴里展开统一性风险管理。针对也许将会面临的“管理层道德风险、市场风险、新技术变革风险、信用风险、经营风险、人才风险、政治风险、财务风险”等, 创设相应的“识别、分析及应对”程序, 并且展开“分类、分等级”等区别量化的管理模式, 务必将风险控制始终保持于可接受的水平, 并且也许有把风险转化成机会的可能。
(三) 控制活动
传媒集团对事业的发展方向需采取战略统筹手段, 对统筹发展进度采取全面预算管理措施。需于“采编、经营”等关键环节上对控制程序与政策展开必要的规定。可以工作与编制相配合模式, 作为统一集团体制与流程的措施, 加大培训与宣传的力度, 让全体人员了解及熟悉本职规范流程, 并且了解和其有关部门的纪律以及工作规范, 推动团队良性合作, 努力提升工作效能。主要内容包含:不相容的职务务必进行“分离控制、电子信息系统控制、会计系统控制、交易授权控制、独立稽查控制、资产接触和记录应用控制”等, 让内部控制彻底覆盖集团的“投资、法人治理、人事、销售、行政管理、财务”等每个层面。完善内部管理的报告体系, 对上报的“时间与线路”进行详细规定, 同时加强对内部报告的“分析及跟进”的管理力度。
(四) 信息系统与沟通
“信息与沟通”需由始至终皆需贯穿于控制活动及风险评估全程。集团需加大投入力度, 依赖管理手段与技术, 创设强大的“内、外”部信息体系, 为经营管理与采编荼给予高效信息体系的支持, 有经管理程序压缩风险。需达成每个子系统彼此之间的信息交换, 给管理层提供及时的信息与业绩报告。创设平等的沟通平台, 创设高效的回馈体制, 让全体人员获悉集团于“经营、业务、法律遵循、财务报告”等层面的责任与约束, 对不恰当、可疑的行为及事项进行纠正。充分高效的内部沟通, 可促进员工高效的履行职责, 同时和“监管者、供应商及别的外部人士”进行高效沟通。
(五) 对控制的监督
管理层务必对内部控制的监督机构及各项职能部门的建议与报告给予高度重视, 且对控制运行过程中生成的偏差给予及时处理。各级管理层需对内部控制执行状况展开不断的监督, 并且将结果要及时上报与定期总结, 保障突发事件可以获得妥善、有效的解决, 切实把损失压缩至最小。对各项内部控制务必要进行定期评价。内部审计经“穿行测试、审计调查”等措施生成常态的监督, 让有关人员于遵守岗位职责之时, 可贯彻内部控制体制, 亦能经外部沟通对内部发生的信息与存有问题进行证实, 督促落实整改, 使得“监管有实效、监督出效益”的目标达成。
参考文献
近年来，广西出版传媒集团以东盟为中心，以“一带一路”交汇带为基地，不断取得“一带一路”沿线国家版权输出新突破，共向越南、泰国、印尼、马来西亚、新加坡等东盟国家输出版权400多种，成为全国向东盟国家输出版权最多的出版集团之一。同时，广西出版传媒集团及时跟进国家“一带一路”的战略布置，在埃及、突尼斯、土耳其、南欧开拓新的图书版权输出，初步完成了广西出版传媒集团“一带一路”沿线输出版权、直接参与国家战略建设的基本布局。具体做法如下：
一、抓原创图书品质
抓好原创图书品质，坚持精品化战略，为版权输出做好积累，继续推动传统版权输出战略，进一步夯实集团“走出去”工作的基础。广西出版传媒集团主要面向部分阿拉伯国家、东盟国家、欧洲部分国家，推动图书版权和实物“走出去”工作的开展。实现版权输出的国家分别为突尼斯、瑞典、法国、越南、新加坡等国，输出的品种更加丰富多样，包含低幼科普读物、少儿文学、当代漫画、亲子教养、文学励志、语言文字等，改变过去比较单一的图书品种。
二、打造对东盟国家国际传播的基础平台和重点项目
在“走出去”规划方面，集团积极打造品牌项目和交流平台，以夯实“走出去”的基础。
1.努力打造《中国—东盟博览》杂志。《中国—东盟博览》杂志是由广西出版传媒集团有限公司主管，广西《海外星云》杂志社有限公司和中国—东盟博览会秘书处主办的中英文双语杂志。
今年8月6日，《中国-东盟博览》杂志马来西亚分社暨马来西亚《中国东盟商界》揭幕仪式在吉隆坡花园酒店举行，中国驻马来西亚大使馆商务参赞吴政平出席仪式并致辞，希望《中国-东盟博览》和《中国东盟商界》两本刊能为中马两国和中国-东盟经贸合作做出贡献。作为中马两国和中国-东盟经贸合作的重要刊物，《中国东盟商界》将在9月份出版第12届东博会马来西亚参展商展刊，并在11月份推出出版商界杂志的创刊号。
2.构建中国—东南亚国家双语辞书协同编纂平台，具体由广西出版传媒集团下属广西教育出版社组织实施。该平台是一个外向型的数字出版项目，已入选“新闻出版改革发展项目库”。该项目面向国内及东南亚各国，是多语言类双语辞书协同编纂、语料资源管理及动态发布、网上检索查询服务系统。项目以结构化辞书语料资源库为内容管理平台，以协同编辑构建新型数字化语料编纂加工出版流程，以动态发布引擎制作多形态数字产品，以互联网络为渠道实现面向读者的内容检索服务。
3.由广西出版传媒集团下属广西科学技术出版社有限公司组织实施的“中国—东盟传统医药全媒体出版平台”同样入选了“新闻出版改革发展项目库”，并获得中央文化产业发展专项资金1500万元资助。该项目规划出版一批以中医药、广西民族医药（如壮医药和瑶医药）为基础的传统医药纸质图书、数字出版物以及多媒体资源库，并在此基础上构建一个专题数据库——“中国—东盟传统医药数据库”，打造中国—东盟传统药材网络交易平台。
4.《东南亚国家语言辞书》是广西教育出版社于2007年启动的精品辞书工程，获得国家出版资金资助。项目面向东盟，根据东南亚各国通用语言常用词汇，结合我国使用情况编纂。项目以中型及中小型词典为主，首期开发当前急需的越南语、泰国语相关词典。《新越汉词典》《新汉越词典》入选国家出版基金项目，《新越汉词典》在首届中国—东盟出版博览会期间首发。《东南亚国家语言辞书》后续品种包括《新汉越词典》《新泰汉词典》《实用越汉-汉越词典》《越南语汉越词词典》等5个品种，其中《新汉越词典》《新泰汉词典》入选2013-2025年国家辞书编纂出版规划项目，《越南语汉越词词典》为社科基金项目“汉越词研究”阶段性成果。
5.由广西出版传媒集团下属广西人民出版社组织出版的《东盟文库》，列入《“十二五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划》。首批拟出版10种，选题书目如下：《东盟多区域合作机制研究》《中国东盟“黄金十年”研究》《东盟周边外交研究》《东盟对外贸易法律研究》《东盟历史文化研究》《东盟传播体系研究》《东盟产业发展研究》《东盟交通基础设施研究》《东盟区域人民币国际化研究》《东盟自贸区研究》。
三、设立海外基地，实施资本“走出去”
出版社为了做好走出去工作，除了走出去外，还需重视走进去，深入体验本土工作氛围。为此，广西出版传媒集团也适时地推出了海外本土化战略。
1.在埃及设立接力文化传播公司。着力推动出版机构“走出去”，以股份制合资的形式实现集团图书出版机构与资本落地海外零的突破。切实有效地推进接力出版社和埃及大学的出版社做好成立埃及分社各项工作，按埃及法律埃及方持股51%，我方持股49%，主要出版少儿图书、幼儿园教材，少儿书不仅在埃及销售，而且还在整个阿拉伯国家销售。现已完成埃及官方认证及机构的设置。2015年8月份北京国际图书博览会期间举行了埃及接力公司成立签约仪式。
2.《中国-东盟博览》杂志实现落地海外。《中国-东盟博览》杂志雅加达分社选址和注册手续基本完成，得到我驻东盟使团和驻印尼使馆支持。吉隆坡分社完成第一轮合作谈判，预计2015年底成立分社。在雅加达、吉隆坡出版《中国-东盟博览》杂志，分别出版《东盟观察》杂志印尼版和马来西亚版，采集新闻，收集两国关于建设21世纪海上丝绸之路的相关信息。将在2014—2018年五年时间，在东盟国家建设4个分社和6个记者站，全面覆盖东盟10国。国外分社将承担新闻采集、21世纪海上丝绸之路的信息收集、《中国—东盟博览》杂志当地印刷发行等任务，其中在4个国家的分社除了以上任务，还将在当地出版发行4本双边合作的期刊。将对国家实施东盟战略、对中国与东盟和印尼各领域合作产生积极推动作用。
四、强化数字版权贸易合作，推动传统媒体与新兴媒体融合发展
随着数字技术的进一步发展，数字出版已成为行业发展的必然趋势，在走出去规划方面，集团也顺应时代潮流，积极规划数字版权输出项目的推进与实施，并取得了一定的成效。
1.接力出版社2014年首次实现数字版权输出，成功向越南输出《特别狠心特别爱》的数字版权。同时，也向海外出版机构购买了如《蓝精灵》《小象卡尔》等知名图书品牌的数字版权。
2.广西教育出版社组织申报的重点项目《广西教育出版社教育资源MPR整合推广服务工程》被列为2014年度文化产业发展专项资金支持项目。项目包括了“东南亚国家语言辞书数据库”“东南亚国家实用口语数据库”的建设，以及有东南亚国家及地区语言配音的劳动技能知识库及劳动技能实操微视频资源库建设，为“走出去”提供了基础。
五、多渠道交流合作，逐步开展集团产业、资本多元化走向东盟
作为产业多元发展的文化集团，广西出版传媒集团为国家“一带一路”战略服务，近年来，集团充分利用广西与东盟毗邻，文化相近、文脉相通的优势，深入走进东盟的越南、老挝、柬埔寨、泰国、印尼、马来西亚、新加坡等国家，逐步开展出版业务、版权贸易、印刷物资、印刷设备、国际贸易、文化用品行业逐步进行多元拓展与发展。
集团为了更好地贯彻落实国家“一带一路”的发展战略，将充分利用中国—东盟自由贸易区、中国—东盟博览会等合作平台，充分发挥广西作为我国走向东盟的桥头堡的区位优势和广西与东盟各国在文化上天然的亲缘资源优势，加快“走出去”步伐，全力打造“海上丝绸之路国际出版平台”。
