公司经营情况介绍

公司经营情况介绍（精选7篇）

公司经营情况介绍 篇1

一、企业经营情况、万成农牧科技养殖园区一期工程位于宋村乡高家洼村东侧生态园，占地面积50亩、20万只健康鸡生态蛋标准化养殖示范项目、万成农牧科技养殖园区一期工程总投资2390万元。完成工程19800多平方米，完成设备3600套，硬化绿化13556多多平方米，目前已投产达效。本园区现有员工30人，其中高级技术人员3人。在中国农业大学张天柱等教授、山西省畜牧兽医研究所宋献艺等研究员和市、县畜牧兽医局专家的指导下，现已饲养蛋鸡12万只，目前已实现自动喂料、自动光照、自动通风、自动清粪、自动饮水、自动消毒、全部实现了自动化，并可以对鸡群健康实行24小时监控。万成科技养殖园区先后被确立为山西省农业科学院养殖示范基地、中国农业大学万成养殖技术推广中心。2011年5月被长子县人民政府授予先进民营科技企业、2011年5月被长治市科技局确立为长治市科技特派员创新工程示范基地。2012年4月被长子县人民政府授予2011度专利申报先进企业，2012年4月被长子县人民政府授予先进民营科技企业。2013年被山西省农业厅授予蛋鸡养殖示范基地、2013年长治市人民政府授予优秀龙头先进企业、2014年被长子县人民政府授予先进企业、目前已建立有完善成熟的销售渠道，万成公司产品经国家商标总局注册了“国国蛋” “万家康”“万成农康园”“今世有情缘”肉、禽、蛋、小米、大红枣、干果等品牌商标并经中国质量认证中心认证为有机食品。“国国蛋”商标被评为山西著名商标、“国国蛋” “万成农康园”牌有机产品远销太原、长治、临汾，运城，西安，广州、佛山、郑州，商丘，周口、北京，吉林，安徽芜湖、四川成都、河北邯郸、江苏南京等地，产品供不应求。有力地带动了全市畜牧业健康发展，通过品牌效应，一期全部投产达效总计产值4350万元（生产乌鸡绿壳蛋2880万枚，每枚1.5元，计4320万元；鸡粪3750方，每方80元，计30万元，总计产值4350万元），年利润可达1740万元以上。

三、企业所处行业发展趋势、我国已成为世界畜禽产品产销大国，肉蛋产量已多年稳居世界首位。随着我国社会经济的发展，农业结构的调整和人民生活水平的提高，广大城乡人民对畜禽产品的要求和期望越来越高。以市场为导向，经济、社会效益为目的，加工企业为龙头的畜牧业产业化进程正在进一步发展壮大。畜禽产品加工业在国名经济发展中具有举足轻重的地位，对发展和繁荣农村经济、增加农民收入、活跃城乡市场、出口创汇和提高人民生活水平、改善食物构成具有重要作用。近年来，山西蛋鸡业发展较快，鸡蛋消费市场正由城市逐步向农村扩散，规模化养殖也由郊区向边远农村发展，蛋鸡业的发展前景看好。本项目符合国家产业政策及山西省优势农产品区域布局规划，区域特色明显。长子县是传统的农牧生产大县，也是山西省养鸡的重点县之一。全县笼养鸡饲养量达500余万只，占长治市笼养鸡饲养量的1/3，居全省第6位，养鸡业已成为全县农民增收的一项支柱产业。该县玉米播种面积39.78万亩,其它杂粮面积为3.87万亩。当地生长中药材120多种，饲料原料资源丰富。为此，“山西省优势农产品区域布局规划”将长子县列为养鸡优势区域，同时，山西省在“关于进一步推进农畜产品加工业发展的意见”及 山西省农畜产品加工业“十一五”发展规划中明确指出，要鼓励发展养殖示范基地和标准化、规模化的生产，推进规模经营，提升基地档次和水平，通过龙头示范，形成规模化家禽产业链，要重点发展高档次、绿色、无公害优势产品，实行工厂化生产。本项目实施通过标准化、规模化、无公害饲养管理示范基地的建设，逐步推进带动当地及周边地区的蛋鸡养殖。本项目资源优势突出，区域特色明显。本项目建设，有利于提高项目区蛋鸡养殖业防疫水平和标准化生产水平，增加农民收入。

四、企业在同行业中的市场竞争情况及政策影响因素、长子县委、县政府高度重视畜牧生产工作，把畜牧生产定为全县“十一.五”规划的“五大战略”之一，2007年更是将恢复禽业生产工作列为县政府一号重点工程，并以长政发（2007）9号、10号文件下发了《关于2007年扶持家禽生产发展的意见》和《2007年禽业生产“515”规划实施意见》。相关扶持政策有：一是对标准化养禽场（小区）建设实行“123扶持政策”。按照长政发[2006]49号文件规定，符合《长治市家禽标准化生产区建设标准》要求的，每新建一个存栏万只以上标准化养禽场（小区），县政府每万只禽补助1万元；对按《标准》在全县范围内率先建成投产的前10个5万只以上标准化养禽场（小区），县政府每万只禽补助2万元；对拆迁村庄内旧有禽舍，按《标准》在村外投资新建万只以上标准化养禽场（小区）的，以其原有养禽量为依据，县政府每只禽补助3元；二是对集中无害化粪便处理场所予以建设材料补助。村庄外原有养禽场（小区）的集中无害化粪便处理场所，由各乡镇、村委负责统一规划用地，县畜牧兽医局设计，县政府将根据建设规模给予建设材料补助。

1、生态环境优势 生态环境优势。优质禽蛋的饲养方式、饲养环境与中国传统的饲养方式、饲养环境相同或相近。这一点在发达地区由于工业、人流的污染、土地资源的宝贵等，是不可能做到的。长治市四面环山形似盆地，独特的地理环境造就了这里冬暖夏凉、风调雨顺的气候特点，适合蛋鸡业发展。而且经过多年来的建设与发展，先后荣获“山西省环保城市”、“中国魅力城市”、“国家园林城市”、“国家卫生城市”等称号，水是优质的、作物是绿色的、空气是清洁的，这样的环境，非常符合优质鸡、优质蛋的生产环境。

2、劳动力成本低 长子县发展蛋鸡成本之所以低，主要是由于长子县的劳动力和饲料等生产要素的价格具有一定的优势。尽管随着经济的发展，人民收入不断提高，但是劳动力成本相对仍然较低。目前万成公司已建立有完善成熟的销售渠道，万成公司产品经国家商标总局注册了“国国蛋” “万家康”“万成农康园”“今世有情缘”肉、禽、蛋、干果等品牌商标并经中国质量认证中心认证为有机食品。“国国蛋”商标被评为山西著名商标、“国国蛋” “万成农康园”牌有机产品远销太原、长治、临汾，运城，西安，广州、佛山、郑州，商丘，周口、北京，吉林，安徽芜湖、四川成都、河北邯郸、江苏南京等地，产品供不应求。有力地带动了全市畜牧业健康发展，万成科技养殖园区属于禽蛋生产、加工企业，按照国家产业政策，符合免征税收的优惠政策，并且在经营生产、项目建设等方面得到政府及金融部门的扶持拟合帮助。

五、企业上下游产业情况及上下游企业情况说明、1、饲料原料价格低 长子县是玉米的高产区，也是盛产区，由于优越的自然条件，长治市所产玉米含蛋白质和含能量都比较高。玉米是蛋鸡饲料的主要原料，一般要占到日粮的60%，长治市玉米价格也较低，比太原要便宜0.2元/kg。长治市还大面积种植小麦和豆类，农副加工产品，麸皮和豆饼（粕）也是重要的饲料原料。以上构成了发展蛋鸡养殖的重要的物质条件。

2、市场优势 长子县从改革开放以来，笼养蛋鸡发展时间早、发展速度快，是长治市存栏数量最大，在全省县级蛋鸡存栏排名为第二的养殖大县。该县禽蛋一部分销往本市外，更多的销往外地，已经在全国打开市场，如北京、上海、武汉、广州、郑州、太原、邢台、安阳等大中型城市，形成了可靠的销售网络，各地都有代理商由点到面幅射，需求量逐年增加，2005年长子县禽蛋外销售量达到5万多吨。项目单位并经中国质量认证中心认证为有机食品。“国国蛋”商标被评为山西著名商标、“国国蛋” “国国蛋”鸡蛋品牌畅销全国优势。

3、市场分析与预测 改革开放后，中国禽蛋生产发展极其迅速，蛋类产量以11.3% 的速度增长，到九十年代初期，人均蛋占有量已达到世界平均水平，自1985年来我国一直保持着世界第一产蛋大国的地位，蛋鸡养殖规模约占到世界总量的40 %。蛋鸡产值1500亿元左右，占全国畜牧业产值的20 %以上。从1980年起，我国禽蛋总产量以年递增7.8 %的速度增长，从年产293.5万吨增长到2004年的2700万吨。世界同期的禽蛋年均发展速度为2.6%，我国的发展速度是世界平均水平的3倍。我国蛋鸡养殖业的运作模式和经济增长方式正在发生根本性转变，即养殖企业由小公司向大公司转变;养殖品种由无名鸡向品牌鸡转变;雏鸡由单纯销售向提供全方位服务转变;竞争方式由企业单打独斗向多家企业组成联合体集体对抗转变;从业主体由集体企业向民营企业转变;生产方式由分散饲养向规模化饲养转变；新建鸡场规模通常在50000只-200000只之间;由产品销售向品牌销售转变;从全国养殖布局看，主产区正由以中原地区为主向南、北、西方向转变。蛋鸡饲料逐步由传统饲料向无公害饲料转变，伴随着蛋鸡养殖规模的扩大饲料市场需求也在扩大。

4、国内鸡蛋市场的结构性矛盾分析 2004年上半年养鸡生产者均受到了一次严峻的考验，先是“禽流感”疫情的威胁，紧随其后的是饲料价格的上涨，给养鸡生产者的生产积极性造成了一定的影响。近年来，随着肉类价格的上涨，鸡蛋需求量明显上升，同时随着消费者观念的转变，无公害鸡蛋愈来愈受市场青睐，市场开发潜力很大。目前国内鸡蛋生产中主要存在的问题有:一是普通蛋多，品牌蛋少，无公害、安全鸡蛋量少紧缺。目前，国外已经开发成功的营养蛋如高晒蛋、高锌蛋、低胆固醇蛋、天然风味蛋等，品种不下五六十种，而且都有自己的品牌和标识，这些特种蛋售价比普通鸡蛋要高出数倍甚至几十倍。同样，随着人们对工业社会带来的危害的不断认知，人们对无公害食品的需求将越来越大，无公害、安全鸡蛋将呈现需求旺盛的势头。而国内对特色鸡蛋及无公害、安全鸡蛋售价虽高于普通蛋，卖得也不错，但多数特色鸡蛋质量未达标，也没有让人记得住他们的商标和品牌。二是带壳蛋上市多，深加工少。据介绍，国外各种蛋制品的消费量不断扩大，美国市场占所有原生蛋的33 %，日本占50%，我国仅为5%。二是鸡蛋食用多，开发利用少。鸡蛋不仅用于食品方面，其潜在的功能和价值远未被开发。

5、无公害、有机产品安全营养鸡蛋市场潜力分析 我国鸡蛋产量世界第一，但由于我国人口较多，人均消费相对于发达国家还存在一定的差距，市场需求空间还很大。目前人们对无公害产品的需求日益升温，市场需求旺盛。而无公害、安全产品对于产地环境、生产过程、产品质量国家有严格的控制标准和规范要求，软硬件设施要求必须过硬，并经认证合格获得认证证书，门槛较高。所以无公害、安全鸡蛋生产企业相对较少，无公害、安全鸡蛋更是需求紧缺。在空间广阔、需求巨大的国际市场却很少见到国内鸡蛋产品。日本三井物产、新加坡、韩国等国家和我国香港的采购团曾来到国内蛋鸡企业转了一圈后，多数只能空手而回。业内人士认为，国产鸡蛋迈不进国际市场门槛的主要原因还是产品的质量无法达到国际的技术质量标准。如今国际市场对我国出口鸡蛋中的药残和微生物指标要求越来越高，而千家万户小规模生产的鸡蛋由于技术水平低、鸡舍和设备简陋、疾病比较多、鸡有病后乱投医等种种原因，使得鸡蛋的质量难以保证。国际蛋品协会主席弗兰普顿带队、英国家禽学习研究会十几位研究员组成的考察团，先后对北京、上海、沈阳、大连等地的一些知名农场、大型现代化蛋禽生产企业进行了为期10天的考察和访问。弗兰普顿先生表示，中国蛋品市场潜力很大，开展国际合作的前景十分广阔。

公司经营情况介绍 篇2

一、基本情况

截止2013年9月末, 东川区共有小贷公司5家, 已全部开业经营并纳入金融统计监测管理信息系统。5家小贷公司注册资本为21000万元, 最低注册资本1000万元, 是2011年5月开业的环宇小贷公司;最高注册资本10000万元, 是2013年5月开业的荣瑞小贷公司。2009年11月开业的玉泰小贷公司, 成立时的注册资本为1000万元, 2010年7月, 根据市场需求及小贷公司的自身经营发展需要, 将注册资本增至4000万元。

小贷公司共有股东43个, 其中:自然人股东39名, 企业股东4个, 无社会组织, 除荣瑞小贷公司的最大股东持股40%外, 其他最大股东持股均为30%。从业人员54人。

二、业务发展情况

小贷公司根据《云南省小额贷款公司管理办法》, 建立了相关管理办法及管理制度, 贷款主要是投向辖区个人经营性贷款、农业、建筑业、批发零售业, 主要采用信用贷款与抵押贷款的方式, 截止2013年9月末, 小贷公司贷款余额21255万元, 其中:信用贷款9691万元, 抵押贷款3112万元, 保证贷款8452万元;单笔最高贷款金额500万元, 最低贷款金额5万元;3个月 (含) 以内贷款354万元, 3个月至6个月 (含) 以内贷款万元10439万元, 6个月至1年 (含) 贷款5534万元, 1年以上贷款4928万元;个人贷款21125万元, 企业组织贷款130万元。2013年3季度小贷公司加权平均利率为5.8506%, 最低利率5.2%, 最高利率26.6%, 贷款利率是人行基准利率的0.93~4倍。

截止2013年9月末, 5家小贷公司只有1家有不良贷款, 金额为255万元。2012年, 小贷公司利润总额为665万元, 2013年9月末利润总额210万元。5家小贷公司均是以自有资金放款, 一家小贷公司除注册资本金外, 还以自身留存收益向客户放贷, 都未向银行业金融机构融入资金。目前, 小贷公司认为:面临的最主要风险是融资受到限制导致的流动性风险、客户经营不善导致贷款违约;发展的最主要障碍是风险控制能力不足以及政府扶持力度弱、税费负担较重;在面对经营中的问题时, 采取了增加注册资本或向银行贷款、加强风险管理、规范经营操作等措施;认为有利于小贷公司未来发展的主要渠道是转型为村镇或社区银行。

小贷公司的成立与健康发展, 增加了农村金融供给, 在一定程度上解决了小企业、“三农”贷款难的问题, 对于建设社会主义新农村, 具有十分重要的积极作用。

三、存在问题及建议

(一) 风险控制相对难

由于小贷公司尚未加入人行征信系统, 加大了风险控制的难度。部分小贷公司在贷款发放初期可以让借款人提供有效的征信报告, 但在贷款发放后对借款人的信用状况就无法了解, 对贷后工作影响大。部分小贷公司在对贷款对象的调查过程中, 只能从财务报表上进行分析, 对贷款对象的经营情况和负债情况不能深入的了解。根据《小贷公司管理办法》, 人民银行要将具备条件的小贷公司纳入征信系统, 但未明确所需条件, 因此, 应当建立完善操作性强的实施细则。

(二) 抵押登记较难

小贷公司在经营过程中为降低风险, 控制风险的途径之一就是办理抵押登记, 但存在有的借款人在本地区无法提供足值的产权进行抵押, 在外地的产权办理抵押登记又存在较大难度。

(三) 资金来源有限

小贷公司可向2家银行业金融机构融入资金, 但由于竞争、抵押担保等因素, 小贷公司尚未从金融机构融入资金, 使资金来源仅限于自有资金, 一定程度上影响了业务发展。

(四) 业务数据统计应进一步规范

小贷公司最主要的设立初衷就是支持“三农”, 增强农村金融服务功能, 但就日常业务了解, 其统计的“农户贷款”大多与人行《涉农贷款专项统计制度》不相符, 应进一步规范业务统计。

(五) 小贷公司应进一步坚持“小额、分散”的原则

截止2013年6月末, 东川辖区小贷公司贷款余额21255万元, 贷款户数137户, 平均每家小贷公司贷款户数27户, 每户贷款155万元, 应进一步扩大客户数量和服务覆盖面, 为广大农户和小企业提供短期小额贷款服务。

(六) 人民银行在对小贷公司的业务管理中, 缺乏有效的手段

物业公司经营情况报告 篇3

第一部分、经营工作

一、经营计划、各项经营指标完成情况

2007**项目全面完成总公司下达的预算指标，如下表所示： **物业管理有限公司2007预算指标完成情况表单位：万元

（一）收入：

1、物业费 ************ 简述物业费收费情况

2、代管资产经营

3、停车费简述完成情况

4、其他经营收入 简述经营项目、完成情况

（二）总费用支出

费用总预算为***万元，实际发生为**万元。其中： 营业成本预算为**万元，实际发生为**万元；

管理费用预算为**万元，实际发生为**万元（不含中京费用支出142.86万元）； 其他业务支出预算为**万元，实际发生为**万元。

2、成本费用上涨的原因：

（一）人力成本在总成本中已占很高的额度 2007的人力成本支出增长的主要因素有三： 其一，是2007年北京市劳动力价格增长额度较高，如：2006年北京市的最低工资保障线为680元，而2007年的北京市最低工资保障线是730元，增长幅度为6.9%；而2006年只比2005年增长了5.9%。

其二，是社保成本在上升，如（以北京市城镇户口合同工为例）：2005年的社保缴费基线是600元；2006年的社保缴费基线是800元；2007年的社保缴费基线是1203元。

其三，由于社会整体物价指数的上涨，导致员工工服购置更新成本、工作餐制作成本等 均比2006年增长了25%左右。

（二）能源费用逐年上升

**物业2007的能源支出实际经营成本达到 20.14 %，与以往比较上升3.8%；造成增长的主要因素是能源价格调整，截至目前在管项目最高公共区域运行电价已达到0.8元/度，天燃气价格上升至2.05元/立方米；

第二部分、公司经营工作中的成果经验总结

（一）管理业绩和管理指标

5、完成了公司iso9001、14001的换版认证贯标；

6、实现了公司代管资产经营全面盈利；

7、管理指标除人员流失率超标外，其他均达标。●客户服务满意率85% ●客户投诉/报修处理及时率 100% ●业主档案更新归档率 100% ●设备设施运行责任事故率 0 ●治安消防重大事故率 0 ●培训合格率100%篇二：物业公司经营工作总结 物业公司经营工作总结-总结 []

一、利润完成s0100 1．营业情况：物业2007年1－10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计2007年完成营业收入233万元，完成（233/250）的94%；

2．费用支出情况：2007年1－10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，2007年预计完成336.77万元，完成计划的117%；

3．税务及附加：2007年1－10月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元； 4．修正情况： 以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正：①核增大修费用10万元；②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；③车辆变卖增亏6.62万元；④车辆转公司调增利润6.6万元；⑤用油量5%修正3.26万元（按企管部修正为49.54× 3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励成本没有促进作用）此上四项合计：

总公司计划利润：250－391=-141万元 1－10月实际账面利润：-65.14万元 12月预计实现利润：-50.56万元 全年预计实现利润：-116.60万元 修正全年预计利润：-106.60万元

完成计划的124.40%,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。

已过去的2007年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pt帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和的大力关心和下，在各兄弟的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和我们帮助和配合的各子（分）公司表示深深的谢意！现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的如下：

一、完善各项规章制度，建立内部机制 通过对以往工作的、，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场发展需要和物业公司发展需要的《工作质量标准》、《效绩制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《制度》、《文件落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取物业公司内部管理的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作中不断得到，、管理水平不断得到提高。

二、公司上下务实，服务意识显著提高

作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从政治工作入手，发挥党组织的堡垒作用和党、、的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、生产、消防知识、仪容仪表、礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用，《》()。

三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，与办公室人员经常做市场，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上最大限度满足企业利益。通过这一系列达到了有效监控的目的；其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从2007年初至今，我们共与31名员工解除了关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担；第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的效益；第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，达到了降低消耗的目的。

一、存在的问题

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使（冷）热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出存在的问题：

1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；

2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修；

3、部分区域加装大容量风机盘管

4、新风系统风量散失严重

5、保温工作不到位。

6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。

以上问题物业公司已公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施一定会得到改善。其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

第三，物业公司仅成立一年，起步低、短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和能力。第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

五、今后工作展望

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质；其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：

1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、人员多，技术人才少的问题；

2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿；

3、建立上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状态。

第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。

第四，要拓宽服务领域，提供各种化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、、代理、中介、服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。

第五，争取树立服务，利用“”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。

目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现我们的目标。

〔物业公司经营工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇三：物业管理企业经营情况统计报表

物业管理企业统计资料核查表

企业名称：法人单位代码： 工商注册所在地 ：资质等级：核查时间： 年 月日

二、企业经营情况

三、外地物业管理情况

公司情况介绍 篇4

广东新怡内衣集团有限公司是一家具有二十多年发展历史的内衣行业老字号企业，经过二十多年特别是本世纪近十年的快速发展，企业规模和效益连续翻番，昔日名不见经传的小苗，如今已长成参天大树，枝繁叶茂，生机盎然。

如今的新怡，已经发展成为拥有占地面积10多万平方米、建筑面积近10万平方米(其中肇庆生产基地占地面积6.6万平方米、建筑面积5.5万平方米)、员工4000多人、先进技术装备多台套、年生产能力350多万打、2000多家专卖店和连锁店、年销售规模超5亿元，集研发设计、生产制造、品牌营销、国际贸易、技术服务为一体、下属八家子公司的大型内衣企业集团，是佛山市最大的内衣骨干龙头企业。集团现有依曼丽、莎莲妮、雅歌莉三个自主品牌，其中依曼丽品牌分别被授予“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“广东省名牌产品”等荣誉称号，已经成为国内同类品牌中的领导品牌之一;莎莲妮品牌分别获得“十佳时尚品牌”大奖和中国文胸内衣“最佳品牌设计奖”等多项殊荣，每次新品发布皆为惊艳登场，广受业界瞩目;雅歌莉品牌于初上市，目前市场反映良好，前景喜人!

一直以来，新怡致力于提升经营管理，建立了比较规范和高效的经营管理体系，包括：发展战略管理体系、品牌营销管理体系、国际贸易管理体系、生产运营管理体系、外协加工管理体系、技术研发管理体系、质量保障管理体系、物流配送管理体系、人力资源管理体系、财务审计管理体系、行政后勤管理体系等。其中，在人力资源管理方面，新怡视人力资源为第一资源、人才为企业最大的财富，广纳四海贤才并为员工的职业生涯发展提供广阔的空间。同时，新怡通过不断完善聘用管理体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、奖惩激励体系、培训开发体系、企业文化体系等，以较高的定位开展人力资源管理工作，深度激活人力资源，为企业的持续发展保驾护航!

驼业公司经营情况总结报告 篇5

公司经营情况总结报告

一、公司基本情况简介

新疆三得利驼业科技有限公司位于昌吉州木垒县工业园占地面积22500平方米，是一家以生产和销售骆驼乳制品为主的股份制企业。公司是新疆首家也是国内首家通过骆驼乳QS认证的专业生产驼乳,初乳系列产品的企业。法定代表人：江洪海，公司现有职工60多名，其中管理人员12名。公司设有销售部、财务部、采购部、生产部、物流中心。主要经营范围：纯骆驼奶、骆驼奶饮料、驼奶粉、驼初乳粉加工、销售；粉剂食品、硬胶囊食品生产、销售。

公司以木垒县特色无污染的骆驼养殖基地建设及骆驼奶系列产品深加工为主,公司的液态奶生产线、主要产品为“骆甘霖”酸驼乳，“骆甘霖”番茄红素酸驼乳，“萨阿德特”驼酸乳饮料，驼初乳胶囊等产品，其产品进入疆内国内市场以后, 获得了良好的市场反馈和经济效益。公司先后被认定为“国家民贸企业”、“新疆维吾尔自治区产学研联合开发示范基地”、“农业产业化昌吉州重点龙头企业”、“木垒县扶贫龙头企业”、“木垒县民营科技企业”。

二、2012年公司经营情况

1、公司总体经营情况分析

2012年随着经济的回暖和复苏，我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击，已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司也积极推进相关部门的改革，加快经济结构调整和发展方式转变，坚持“诚信，创新，进取，感恩”理念，严格执行国家食品安全相关政策，依托2012年政府搭建的良好发展平台，同时强化公司内部管理，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理；加强内部经营安全管理，保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握自治区，昌吉州大力发展木垒县的的机遇，适时调整经营策略，奋力开拓骆驼奶行业市场；在乳品行业各种竞争压力加大的情况下，我们完 1

成了年初制定的各项目标任务。

2、公司销售经营及利润税收增长情况

2012年公司发展态势稳定，资金利润情况良好。截止目前，公司已在全国十几个省市建立了销售网络，具有新疆特色的“骆甘霖”品牌原生肽酸驼乳、番茄红素酸驼乳、“萨阿德特”驼酸乳产品畅销区内外，在上海，江浙、广东等市场，获得了良好的市场回馈及经济效益；2012年公司实现销售收入1682万元，较往年增长 46 %；实现利税195万元，较往年增长 47 %；公司资产总额为1406 万元，较上年同期增长43 %。

3、项目建设投资情况

3.1、新疆三得利驼业科技有限公司在开拓全国市场过程中，公司不仅引进先进的加工设备，也着手研发新的产品种类，以提高市场占有率。原有的生产车间不能满足现生产要求，2012年在现生产厂区内扩建低温干燥骆驼奶粉生产线，扩建主要内容如下：按照国家乳制品生产规范，采用能保留骆驼奶配方粉活性物质的低温喷雾干燥生产工艺、及各种适用于热敏性物料的低温浓缩、低温喷雾干燥、自动控制工艺；总投资3500万元，流动资金500万元，固定资产投资3000万元，其中技术设备投资2138万元，购置低温干燥奶粉塔1座，购置低温浓缩、包装成套设备，部分水电、通讯配套设施及车辆；土建投资862万元，扩建5120平方米生产车间；将于2013年6月正式投入生产，达产年产骆驼配方粉2000吨，年均销售13949万元，新增利税1281万元。

3.2、2012年在木垒县建设骆驼生态养殖基地，骆驼生态养殖基地是一个以生态开发为宗旨，集生态养殖、旅游休闲为一体的绿色生态园，将骆驼的养殖与饲草的种植，以及观光休闲集于一体的骆驼生态养殖示范基地，设计母驼存栏3000峰，其中成母驼2000峰，后备母驼1000峰。

3.3、2013至2018年计划在以木垒骆驼生态养殖基地为中心，充分利用准噶尔盆地荒漠草场资源优势，在准葛尔盆地区域建设9处骆驼生态养殖小区，重点建设80个骆驼奶收奶点，形成5万峰骆驼生态养殖基地，为生产质优价高的有机驼产品，解决龙头加工企业原料危机，提高骆驼单产水平，由分散养殖向集中化模式过渡，使驼奶质量全程受控，为企业规模化经营，骆驼产业化发展打下基础。

三、技术研究开发情况

中国现有双峰驼25万峰，其中新疆存栏总数约为16万峰，占全国总数的64%。目前，驼乳作为原生态乳制品，在国内外其丰富、特有食用及药用价值还未得到充分开发，各国对驼乳的研究，均处于起步阶段，如驼乳的生理功效尚不完全明确，与牛乳、羊乳等原料的差异性检验尚无可行的检验方法，上述工作严重制约着驼乳产业的发展。

公司充分利用木垒哈萨克自治县无污染的传统骆驼养殖的资源优势和科研单位携手合作开发骆驼乳系列特殊营养产品；目前国内外骆驼奶系列产品生产处于起步阶段，国内外驼乳加工技术没有相关标准可依、公司前期在驼乳标准、加工技术等多方面投入了大量研发资金，采用独立研究、联合攻关等多种形式，系统地开展了骆驼乳，初乳生理学功能、所用机理及其产生影响、保健功能、骆驼乳，初乳特殊营养成分的研究、了解其变化规律，为开发不同类型的驼乳制品提供依据。

新疆的少数民族自制的驼乳制品风味独特，且能助食开胃，对肺结核、消化道溃疡、高血压、糖尿病等均有一定的辅助治疗作用。深受本地消费者的青睐、也令内地游客念念不忘。但是，牧民自制的酸驼乳采用自然发酵，菌相复杂，自然发酵酸驼乳加工方法如应用于大规模工业化生产中，难以控制其工艺及品质。公司和新疆大学，江南大学，药科大学等科研单位合作，充分利用自身技术条件结合哈萨克

族传统的工艺，在新疆自然发酵的酸驼乳制品中筛选优良的益生菌种，截止目前公司已从新疆自然发酵的酸驼乳中分离乳酸菌6株，用于酸驼乳、番茄红素酸驼乳的工业化生产，并确定了生产工艺和关键控制点，且保留了哈萨克牧民传统酸驼乳独特的风味，为生产品质优良的新疆特色驼乳产品奠定了基础，同时填补了国内驼乳系列产品加工的空白。

四、公司品牌建设情况

公司自2009年申请“骆甘霖”“萨阿德特”产品商标以来，近年来公司在当地工商部门的指导和帮助下，按照商标使用管理规定，企业在产品经营活动中广泛使用“骆甘霖”“萨阿德特”商标，并利用各种方式进行商标宣传，一经发现假冒侵权情况，企业就派人打假维权，保护自己的知识产权权益。目前“骆甘霖”“萨阿德特”产品在疆内外市场获得了非常好的口碑，产品在打标上、包装上进行统一设计、规划、制作和编号。进一步提高了“骆甘霖”“萨阿德特”商标的知名度，提升了企业的形象，“骆甘霖”“萨阿德特”产品除在报纸和杂志上进行宣传及进行产品展销外，公司还与新疆大学，药科大学合作进行技术交流和产品宣传，大大提高了“骆甘霖”“萨阿德特”商标在国内的知名度。通过宣传和使用“骆甘霖”“萨阿德特”商标，公司“骆甘霖”“萨阿德特”在全国各地用户心中知名度不断提高、市场占有率不断扩大，企业经营效益一直保持良好的增长趋势，并得到社会和广大用户的一致好评和认可。

为进一步实施名牌战略，扩大公司的知名度，增强市场的竞争力，申请自治区著名商标工作正在审批进行中。

五、社会效益情况

目前，在自然放牧条件下，饲养一峰成年母驼，牧民每峰母驼年可增收万元左右（如：一峰成年母驼每天平均产奶1.5千克，产奶期按415天计算，每千克骆驼奶公司合同收购价格22元，成年骆驼平均

产毛量5千克，每千克毛平均市场价按20元计算，农牧民可获得13795.5元收入，除去人工及饲草费3500元，可获纯收入10195万元）综上所述,公司骆驼乳系列产品深加工可带动新疆骆驼养殖业的发展、有效增加牧民收入。公司2012年成立了木垒县三得利骆驼养殖专业合作社，把分散的团体、个体养驼户联合起来，形成利益共同体，公司以合同形式收购原奶，极大地调动了牧民养驼的积极性，吸纳社会养驼90%以上。在此基础上，公司多处筹措资金，充分利用准噶尔盆地荒漠化草场资源，建立9处骆驼生态养殖小区和80个收奶站，形成优良高产驼群5万多峰。公司拟向每个骆驼自然放牧养殖小区投资建设挤奶厅、服务站，收购储运原奶，并提供配种、防疫、治病、饲料供应、技术指导等全方位服务，形成龙头企业带动基地、基地连接广大牧民的高速发展模式。公司直接带动当地牧民增养骆驼3000峰，年增加当地牧民收入3000多万元。同时，还将直接带动基地种植业、养殖业、加工、物流、商业等环节，增加近2000人就业机会。

公司建设以骆驼生态养殖为基础，以市场为导向，以经济利益为中心，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的骆驼系列产品。以公司骆驼产品深加工为龙头，三得利骆驼养殖专业合作社为纽带，加大科技支农力度，坚持走持续发展的道路，将骆驼产业的产前、产中、产后各环节结成完整的产业链条，进行产业化经营，实现农业生产和农牧民收入持续稳定增长，达到生态、经济和社会三大效益的有机统一，大幅度提高牧民收入，加快牧民脱贫致富奔小康，建设社会主义新农村的步伐，同时解决龙头加工企业原料危机，提高骆驼单产水平，保护日益减少的骆驼资源，把牧民传统的分散养殖向集中化模式过渡，使驼奶质量全程受控，是昌吉州乃至新疆维吾尔自治区加速农业产业化的需要，更是企业实施规模化竞争、快速发展的需要，且具有广阔的市场前景，对发展地方经济、进一步提高山地荒漠，半荒漠草场的利用率，更有效的利用自然资源，保护生态环境,促进具有新疆特色的畜牧业发展具有重要意义。

公司产品获奖状况：

2008年“骆甘霖”牌驼初乳胶囊获得自治区特殊营养食品； 2011年“萨阿德特”牌驼酸乳饮料通过自治区新产品认证；2012年“萨阿德特”牌驼酸乳饮料获得自治区优秀产品奖；公司发展离不开各级政府部门的大力支持和重视，在此感谢昌吉州政府部门对企业的关心和支持，公司一定会以百倍的努力，将新疆这一特色产业做大，做强，为地方区域经济发展做出贡献。

新疆三得利驼业科技有限公司

公司经营情况总结和发展规化 篇6

一、公司基本情况简介

XX公司成立于XX年，是投资元建立，作为上海本地的ISP服务提供商，我们的业务范围主要在上海本地，为全国的客户解决上海本地的业务需求。

长城宽带总部设于上海，公司法定代表人XX。经过5年的发展，公司经过几年的发展目前已成为上海地区具有一定知名度的民营ISP服务企业。XX将向广大用户展示一个更加全面的服务商形象，引领用户走向更加美好的网络新生活。

伴随中国互联网产业的健康成长，XX公司作为上海本土ISP服务商，公司秉承“精诚服务，全网关怀”的经营理念，与各大企业强强连手，不断地在ISP接入中为客户提供更新更好的服务。

二、报告期内公司经营情况

1、公司总体经营情况分析

5年来随着互联网的迅猛发展，我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击，已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司也积极推进相关部门的改革，加快经济结构调整和发展方式转变，为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠定良好基础。

报告期内，我公司在优质的运营下，坚持“稳定发展、科学发展、和谐发展”理念，严格执行国家互联网行业相关政策，依托公司在上海地区良好的客户群体，强化内部管理，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理；联合相关行政部门加强网络安全管理，加强内部经营安全管理，保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇，适时调整经营策略，奋力保证开ISP带行业市场；在上海地区行业各种竞争压力加大的情况下，我公司依然保持良好的增长势头。

2、报告期内公司总体经营情况

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入

万元，实现利润总额

XX

万元，报告期内，公司资产总额为

XX

万元，较上年同期增长

%。

3、公司主营业务及经营情况

目前我公司将业务类型分为二类――基础电信业务、增值电信业务。基础电信业务是指直接利用电信资源开展的业务，主要包括机柜租用、服务器托管、整机租用；增值电信业务是指在依托电信资源的基础上利用一定的系统所开展的业务，主要包括虚拟主机、VPS超级主机、域名注册。

其中增值电信业务和互联网增值业务作为公司的主营业务，占公司营业收入的主要部分。

公司经过几年的发展目前已成为上海地区具有一定知名度的民营ISP服务企业，市场占有率方面，公司无论在营业额还是用户数量上都拥有一定比例。，2010年年底已成功为接近上万家企事业单位和个人提供了优质的服务和完善的解决方案。2010电信业务经营情况为盈利。

4、本我公司网络建设情况： 2010年至今，我公司增值电信业务中的虚拟主机和VPS服务器服务器数量已达到100多台，交换机和防火墙为20台。

5、本我公司业务发展情况：

从2010年的业务发展过程来看，完成了预定业务发展目标。主要完成了如下工作：

1、开展虚拟主机、VPS主机等增值电信业务。

2、针对门户网站、网络游戏公司、流媒体公司进行市场推广活动。

3、开展VPS的市场调研以及产品选型，搭建VPS业务平台，具备提供业务的能力。

作为一家从本地ISP业务开始发展的公司来说，我们希望能够在未来的几年内通过业务的扩展，能够成为一家全国性的ISP服务提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、广州等地开展相关电信业务。

5、公司未来几年主营业务发展思路

经过数十年的发展，互联网发展日趋成熟。ISP增值业务给企业和个人提供了便利的工作方式和更加节约的成本负担，未来必将是互联网不可缺少的环节。

2012年，整个虚拟主机市场环境的发展更加朝气蓬勃，虽然竞争环境愈显恶略！但我们有信心继续办好我们的服务！在整个市场中独树一帜、脱颖而出、继续造就行业内领域的深度影响

我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质服务”，目前我们公司已经开展多个电信增值业务，在接下来几年中，我们将全面实现客户的一站式服务，为用户提供更高、更快、更完美的网络享受。在服务方面，我们也将拓展网络覆盖区域，争取实现长三角地区全覆盖。

目前我们从两台服务器发展到里三台高配置网络服务器，所有服务器均托管在上海移动怒江双线机房，每日有专职人员7 X 24小时守候，服务器配备千兆黑洞防火墙，确保所有用户的数据安全。

人员机构没有变动，客户服务区、技术区和财务区，保安日夜值班，物业管理完善。公司有客服人员2名，技术人员2名，财务1名，经理1名。公司传真机，打印机，复印机，电脑，电话，空调等日常办公用品均齐全。为了给所有客户提供完善的售前和售后服务，我公司配备专门人员负责白天和晚间的工作，每天从9点到深夜12点都有工程师热情回答客户的问题。

我们准备在未来继续加大网上信息服务的力度！为虚拟主机行业做出自己的贡献！公司将以虚拟主机服务为主，XX业务,XX业务同时发展，致力于客户的最大满意度。

宇明汽车零部件公司经营情况 篇7

经营情况

柳州市商业银行高新支行：

我公司属2005年7月1日成立的有限公司，公司的生产经营地址在柳州市阳和工业新区和悦路北3号。主要从事汽车零部件、标准件、五金机械等生产销售，现有资产5082万元，负债3199万元，公司全员工200人，其中管理人员30人，技术人员15人。自2005年投产以来，公司以雄厚的研发能力、先进的生产设备和高效的工艺技术水平领先于同行企业，所生产的各类汽车零部件产品性能稳定、质量优良，深受广大用户的信赖。公司主要客户有上汽通用五菱公司、青岛五菱公司、武汉车身系统公司、福建东南汽车工业有限公司、柳州方盛座椅公司、北京华源公司、芜湖奇瑞汽车公司、重庆力帆汽车公司、柳工、柳汽公司等。2006年－2008年连续三年被上汽通用五菱股份有限公司评为优秀供应商。

柳州宇明公司从创立之初，即视人本经营为中心思想，以诚心、创新为三大企业精神，充分利用就近建厂优势降低物流及包装等成本，增强了售后能力，提升了企业在市上的竞争力，同时化解了市场风险。几年来，广西柳州宇明汽车零部件有限公司抓住了柳州市大力加快汽车、机械制造工业发展的机遇，坚持以人为本，以科技为动力，以创新为灵魂，以管理促效益，以可靠的产品、优质服务在激烈的市场竞争中创造自己的品牌，树立形象；坚持“系列化、多样化、专业化”的产品发展方向；坚持“以质取胜”的市场竞争策略；坚持“以人为本，诚信经营”的理念苦练内功，不断提高产品的质量，大力开拓市场。目前，公司产品销售网络遍及区内外三十多个主要

城市和地区，产品订货量连年供不应求。2009年经营情况更上一层楼，上汽通用五菱的销售订单达3200万元，上汽通用五菱青岛分公司的销售订单3000万元,武汉东环车身系统公司的销售订单1000万元，福建东南汽车工业有限公司的销售订单1200万元，今年新增订单芫湖奇瑞汽车公司300万元，重庆力帆汽车公司、柳工、柳汽的拉索产品已经研发成功，得到厂商的入围认可，在今年的下半年可以小批量生产。2009年1-5月的销售收入已达2230万元，利润440万元，与08年同期对比：销售收入递增49.56%,利润50.68%。预计公司2009年的销售收入8700万元，利润1750万元。

广西柳州宇明汽车零部件有限公司