劳务分包合同管理规定

劳务分包合同管理规定（推荐8篇）

劳务分包合同管理规定 篇1

工程（劳务）分包合同管理暂行规定

为改进和完善工程（劳务）分包管理，依据相关法律法规和规章制度，结合企业工程（劳务）分包合同管理现状，制定本暂行规定。

一、工程（劳务）分包合同管理的原则

1、合法自愿，合作共赢，兼顾企业和分包方利益的原则；

2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则；

3、项目部规范操作，法人单位严密监控，集团公司与工程公司分级管理的原则。

二、合同签订前的几项规定

1、招标前必须对外部劳务队伍的资格进行审查；

2、必须实行“阳光招标”，择优选用劳务队伍；

3、劳务队伍上场前必须签订合同，不签合同不准上场，不得开工；

4、不得签订开口合同，合同中的项目单价必须明确。

三、合同的签订

1、工程（劳务）分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行，加盖法人单位的合同专用章。

2、严禁签订工程转包和违法分包合同。

3、工程（劳务）分包合同一般采用以下三种合同形式：

（1）工程分包合同形式：法律法规或建设单位准许分包的单项工程，应与具有相应施工总承包或专业承包资质的分包单位签订工程分包合同。分包合同条款参照集团公司下发的《工程施工劳务协作承包合同书》范本中的条款及业主合同条款。《工程项目承包单价及费用表》（附表一）中工程项目清单采用业主清单，则工作内容应注明业主计量规则中的工作内容；若工程项目清单不采用业主清单，则工程项目及工作内容采用 《集团公司内部工序计量规则》（附表二）（以下简称内部计量规则）中的项目名称及工作内容。

（2）劳务分包合同形式：法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目，应与具有相应劳务分包资质的分包单位签订劳务分包合同。劳务分包有两种方式：①劳务队伍自带大型设备的，合同文本应采用集团公司下发《工程施工劳务协作承包合同书》范本，《工程项目承包单价及费用表》（附表一）中的工程项目及工作内容应采用内部计量规则中的项目名称及工作内容；内部计量规则中没有的项目名称及工作内容、单价可以自行增加，并报上级成本管理部门审核备案。为便于外部检查及审计，应将劳务协作合同分解为劳务分包合同及设备租赁合同，并将合同价分解为劳务费用及设备租赁费用，但合同费用不变，并在验工计价表及财务核算表体现出工费、设备租赁费；②劳务队伍不带大型设备，合同文本应采用集团公司下发的《劳务分包协议》范本，《劳务分包项目及单价表》（附表三）中的工程项目及工作内容必须采用内部计量规则中的项目名称及工作内容。个别工程项目，如果建设单位（业主）或行业主管部门有特殊要求，可以另行签订能够适应有关检查的合同，但该合同不得作为结算的依据，也不具有法律效力。

（3）自带劳务合同形式：项目部或工程公司自带劳务组织施工的，执行集团公司相关规定，必须与每一名劳务工签订临时用工合同，合同文本采用《临时合同工劳动合同书（示范文本）》（附件一）。

4、签订合同前，项目部必须根据不同分包形式的要求对外部劳务队伍进行相应的资信审查，根据集团公司《外部劳务管理办法》和集团公司《外部劳务公开竞标招标办法》中的相关要求，按外部劳务队伍招募制度择优录用。

5、合同签章手续必须完备。合同双方法定代表人或代理人应亲自签字，同时加盖法人单位合同专用章。

6、签订工程（劳务）分包合同一般由项目部具体负责实施，严格 执行以下报批程序：

（1）项目部审查外包队的相应资信证件的原件，对该原件的真实性负责。根据集团公司统一的合同示范文本拟定合同条款，填写《项目经理部签订合同审批表》（附表四）并签署具体意见。将资信证件的复印件（加盖外部劳务队伍公章）、拟定的合同文本和《审批表》上报审批；

（2）报外部劳务队伍管理部门审查外部劳务队伍的信誉状况；（3）报成本管理部门审查核定分包价款；（4）报法律事务部门审查合同的合法性；（5）报公司领导审批；

（6）公司领导在《项目经理部签订合同审批表》上签署意见后，正式签订合同。

未经以上程序进行审批或审批未获批准，项目部不得签订合同。

7、通过工程分包或劳务分包进行施工的，必须坚持先签合同再上场。工程设计资料不全、工程量不明确的项目进行分包，应根据上级成本部门核定的最高限价签订单价分包合同；发生变更的应及时签订补充协议。

8、严禁在合同中为外包方提供任何形式的担保。

9、严禁外包方再将工程转包给第三方施工。

10、项目部租赁机械设备及周转材料的必须签订设备及周转材料租赁合同，合同文本采用《机械设备租赁合同》（范本）（附件二）及《周转材料租赁合同》（范本）（附件三），签订合同的程序与签订工程（劳务）分包合同程序一样，合同单价不允许超集团公司机械设备及周转材料租赁最高限价。

11、劳务合同单价的确定原则：（1）工程分包合同形式：《工程项目承包单价及费用表》的费用组成为最高限价中不变费用及可变费用，按最高限价及内部计量规则的规定计算合同单价，项目部限额供应材料 款按合同规定计价时扣回，提供机械设备及周转材料的收取机械设备台班费及周转材料租赁费计价时扣回。（2）劳务分包合同形式：《工程项目承包单价及费用表》的费用组成为最高限价中不变费用及可变费用中的电费、燃油费、地材费、模板费等费用，不含可变费用中的砼、钢筋、火工品、防水材料等由项目部限额供应的材料费用，按最高限价及内部计量规则的规定计算合同单价；《劳务分包项目及单价表》中的费用组成为最高限价中的不变费用，按最高限价及内部计量规则的规定计算合同单价，劳务分包合同单价应扣减不变费用中包含但由项目部提供的机械设备台班费及周转材料租赁费，设备台班费及周转材料费按租赁费、燃油费的合计除以工程数量摊销计算，并在备注中说明扣减费用情况。（3）自带劳务合同形式：劳务工的工资标准参照当地劳动保障部门的相关规定执行。

11、民工工资应建立专用帐号，计价时扣除计价额的 %作为民工工资保证金，在工程结束民工工资全部发放后返还。（此比例可根据不同项目的具体工费含量由各工程（分）公司确定限额）

四、合同的履行

1、合同生效后，项目部应当严格履行合同确定的权利义务，定期召集会议，检查落实合同履行情况，解决存在问题，保证合同得到全面履行。

2、工程（劳务）分包合同履行期间，应严格按施工规范搞好工程签证，认真做好各种签字手续。施工中出现的问题，双方应制作处理意见书或会议纪要，作为双方验工计价和竣（完）工结算的依据。

3、对外包方的验工计价和工程款拨付要及时准确。严禁任何形式的超付款，严禁无原则拖欠外包方的工程款。

4、外包方按合同工期和设计标准完成工程后，项目部应及时进行完工验收和完工结算，不能以业主暂不验收为借口推迟、拖延（合同中有约定的除外）。完工结算应制作《竣（完）工结算书》，双方签字盖章 后生效。

5、及时收集并保存有关施工资料和合同管理资料。收集保存的施工资料主要包括：工程设计图纸、施工方案、变更设计资料、工程签证、验工计价单以及拨付工程款的签字凭证、材料设备检验单、开竣工报告等；合同管理资料主要包括：承发包合同书、工程（劳务）分包合同书、劳务单位的资质证件、营业执照、法人委托书、施工中各种会议纪要、文件、报告、通知等。上述资料原件均应存入项目部合同档案，由专人管理。工程竣工后，随同竣工资料一起交由公司档案管理部门保存。

6、其他未尽事宜参照集团公司《外部劳务队伍计价清算制度》进行。

五、合同的变更、解除和纠纷的处理

1、合同双方当事人可以依法变更、解除合同，合同在履行中发生变化一方要求变更合同部分内容或解除合同时，应当书面通知对方，按《合同法》的有关规定办理。

2、合同纠纷的解决一般有以下三种方式可以选择：（1）自行和解或有关部门主持调解；（2）仲裁；（3）诉讼。

3、项目部与外包方发生合同纠纷后，应及时将情况向上一级单位和合同管理部门报告。上级单位和合同管理部门应及时了解情况，选择解决合同纠纷的方式，按《合同法》的有关规定处理合同纠纷。

六、合同管理和监督检查

1、项目部应定期或不定期监督检查各劳务队的合同履行和管理情况，发生问题及时提出处理意见，督促项目部把工程（劳务）合同履行和管理工作落到实处。

2、项目部应根据本规定并结合项目施工的实际情况，由专人负责，建立合同履行登记台帐和外包方信誉评价档案，加强合同的统一管理。

3、将集团公司和各工程（分）公司对项目部实行工程（劳务）合同管理的以下考核指标责任到人、落到实处，考核不达标应追究责任人，考核结果纳入项目部效绩综合考评。主要考核指标为：

（1）项目部是否制定有合同管理制度；（2）合同的签订程序是否符合规定；

（3）是否在资审合格的前提下，对外包方择优录用；（4）外包方是否先签合同后上场；

（5）工程（劳务）分包合同是否采用集团公司制定的合同示范文本，分包形式是否合法；

（6）是否有转包和违法分包的情况；

（7）与外包方验工计价、竣（完）工结算是否符合集团公司有关规定，是否按合同约定支付工程款或劳务费用；

（8）项目部是否发生因我方原因导致合同纠纷或诉讼案件。

七、附则

1、本办法适用于我项目及签订的所有合同。

劳务分包合同管理规定 篇2

1“两证两书”保证合同信誉

在合同中, 合同方将提供有效而正规的营业执照和相应的资质证书, 即所谓“两证”, 而“两书”则是法人授权书和法人代表证明。企业在签署相关协议之前一定要对“两证”的原件进行检查, 监督这“两证”是否真实, 并且检查有没有超过规定范围内的有效期限。目前存在于建筑行业中的劳务合作队伍, 并没有足够健全的管理体制, 队伍的能力及素质范围也都是参差不齐的水平, 在此之间, 只有管理合同的人员识别判断能力强, 拒绝无证的队伍进入现场进行施工。在签署真实合同前, 企业有必要对劳务方施工的能力, 施工的业绩进行提前的考察, 若发现此施工队在之前的施工过程中有过被诉讼的经历, 那么一定要拒绝此队伍。在选择施工队伍的方面, 企业应该对公司曾经有过合作或者合作中信誉水准较高的队伍进行信息的收集, 在收集好的信息中寻找信誉, 评估都比较优秀的队伍。劳务人员一旦进入施工企业, 必须遵守企业规定, 监督劳务人员进行培训和岗位教育, 保证按规定按制度进行。

2 严格遵守施工合同

在施工过程中不能因为与劳务方有过一定的合同或者需要赶工程期限, 就满目的信任劳务方, 没有签署相关的劳务合同就对工程项目进行分包, 等到施工后才对合同和相关的程序进行补救。作为企业方, 应该考虑到没有哪个工程能够保证不发生纠纷, 若是先施工并无劳务合同, 在施工中发生劳务纠纷将会对工程造成更多的延误。因此, 即使工期较紧, 也应当及时拟定相关具体的合同, 签署后再开始施工。在合同签署后, 施工过程一定要严格按照合同中的条款规定, 如果时间允许应当对合同部分进行专门的审核, 把合同中可能存在的风险降到最低点。在签订合同时如果有一些附属的合同, 或者合同的副本, 都应该一并到公司备案, 公司相关的审查部门应当对这些附属条款也都进行审查, 将不合理的条款进行纠正。

3 对印章加强管理

在合同管理中还有一项比较重要的内容, 那便是对印章的管理, 印章管理时应当注意出了要管理好自身的印章外, 还应当对劳务方的印章做好管理。许多人存在认识的误区, 认为印章有了专人负责, 不会与劳务的纠纷挂钩。一旦对这方面产生了疏忽, 就会有不同的问题发生, 比如:许多人用在签订材料采购合同时擅自用了劳务方的印章, 有时还存在用章代替劳务方担保的现象。这些问题的疏忽, 常常会让公司处于一个比较尴尬的地步。所以在印章的管理方面, 要避免劳务方找出种种借口私自刻章, 特别要监督不允许用公司的印章随意签署合同或者其他协议。

4 确定合理的合同承包方式

在劳务合同中存在两种承包方式, 分别是单价承包和总价承包。在实际施工的过程中, 尽量采用单价承包项目的方式进行承包, 这样做对劳务方验工计价可以更好地进行控制。一些单位为了图省事, 直接下调了建设单位给出的单价, 然后进行分包, 这样做相当于把分包单价调错, 如果在施工中需要调概, 劳务方可以提出企业应按比例调高自己的分包单价, 若产生纠纷, 将会对企业造成不利因素。

5 工程质量合同管理

在施工过程中应当对工程的质量严格把关, 按照行业的要求, 严格的规范, 统一相关的技术, 才能更好的对质量合同进行管理。在我国对于工程的质量安全, 和建筑物的保修期有严格的规定, 我们应该严格按照国家的要求对劳务方提出要求, 在此同时应收取劳务方一定的工程质量保证金, 保证工程的质量, 提升劳务方对工程质量的意识, 等到工程结束后, 若劳务方在工程技术方面严格按照合同规定, 那么企业可以将保证金全部退还劳务方。

6 保证劳务合同的履行

并不是签署了劳务合同就足够了, 在合同生效过后应当重视合同的履行。如果企业不对劳务合同有较好的管理, 在施工的时候劳务方可能在无法满足企业要求时, 拖延工期, 甚至放弃整个工程, 这就对施工的进度有了很大的影响。企业应当收取部分履约保证金, 或扣去一定的验工价款, 用这种形式对建设单位进行一定的约束。做了这种保证后, 如果建设方毁约, 经济方将降低损失, 也可以弥补部分工程欠款, 工人工资等。如果并未发生上述的情况, 合同期满后, 可以对工程前收到的工程保证金进行退还, 这样做就更好的保证了工程纠纷的现象。

7 结束语

在工程中如果一旦涉及到使用对外部的劳务力, 就一定会出现分包合同管理方面的问题。只有在分包工程项目中对于合同管理问题不断的总结经验, 不断地进行探索, 才能使分包工程的合同管理体制越来越完善。只有将分包问题, 分包合同做好做精, 才能对企业效益的增加提供帮助, 只有企业不断壮大, 才能对员工的未来提供一个更好的发展平台。

摘要：在施工企业劳务市场中, 还存在许多问题, 在劳务分包过程中, 对于劳务分包时签署的合同, 在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题, 即施工企业对合同的管理相当不重视, 了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要, 管理好劳务分包合同, 避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。

关键词：分包,合同管理,施工企业

参考文献

[1]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.

[2]肖斌.浅析如何加强建筑市场中劳务分包的合同管理[J].价值工程, 2011 (8) :71-72.

[3]贺志军.建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究[D].湖南大学, 2007.

[4]秦振英.敲响合同管理的警钟——论新时期如何加强施工企业的合同管理[J].施工企业管理, 2006 (5) :46-47.

劳务分包合同管理规定 篇3

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

合同-劳务分包合同(营改增) 篇4

甲方： 乙方： 工程名称： 签订日期：

劳务分包协议

（甲方）：（乙方）：

经双方友好协商，甲方将地基与基础工程等相关岩土工程项目中劳务施工委托乙方完成，为明确双方的权利及义务，本着自愿互利、权益平等的原则，签订本协议，以资共同遵守。

费、利润、税金及其他乙方应交的所有费用。上述单价为一次性包干性质，其他考虑到的和未考虑到的费用已包含在其中，除本协议另有约定外，不会因人工、物价、费率之升降等任何因素而调整。

4、合同与图纸间如存在矛盾或表述不清，甲方应当作出必要的澄清，但此澄清不作为工程变更。价双倍款项作为违约补偿。

工程款100%的处理费用，同时项目部有权对此作出相应的处罚。

2、乙方必须考虑天气因素或施工整改等因素安排好进度。乙方每延期一天竣工，须向甲方支付违约金，并承担由此给甲方造成的经济损失。

3、乙方在保证质量的前提下，应节约材料使用，由于乙方在施工中，浪费或返工所超支的材料，乙方按超支部分价款扣除。（水泥用量原则不大于50kg；钢绞线用量为设计长度+1.2m。）

4、施工期间，乙方工程质量不符合约定，甲方要求限期整改而乙方不予修正的，甲方有权解除本协议。乙方应按本协议总额的20%向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此遭受的损失。乙方应在接到甲方解除协议通知后3日内办结工程移交手续，并退出现场。如乙方不按期办理交接手续并离场，每延期1日应向甲方支付违约金壹万元人民币。

5、保修期间，如乙方不按约定履行保修义务，甲方可以不支付剩余工程款，该剩余工程款不足弥补甲方遭受的损失的，乙方还应当赔偿损失与剩余工程款的差额部分。

6、由于乙方责任造成甲方材料等的丢失或损坏，乙方应照价赔偿，由此造成的工期延误不予顺延。

7、乙方必须做到文明施工，即：工完场清，工完料清，按施工程序施工，接受监督管理，对劳务人员进行治安、防火和安全生产方面的教育，安排好劳务人员的生活，不出现任何不良问题。

泥工劳务分包合同 篇5

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合施工生产需要，经双方协商一致，特签订本劳务用工协议，双方共同遵照执行。

一、工程名称：重庆交通学院双福校区学生宿舍1-6#楼工程

二、工程地点：

三、工程内容：

含浇注砼所需的所有工作。

1、准备工作：熟悉施工图纸。配合本工程施工员做好施工前的准备工作，每次浇筑混泥土前混泥土工须提前做好准备工作。

2、混泥土的浇捣：配合安装、拆卸、清洗输送管，放、收砼车的卸料滑槽。配合输送泵堵管后的通管工作。清除散在模板上外的混泥土并浇水润湿，检查构件垫块，弥补缺失垫块。检查混泥土标高及轴线控制，混泥土的传递，捣实，收平及养护。所有后浇带或施工的接头处理，包括凿毛、清理、湿水；柱子、剪力墙水平施工缝处5CM内浮浆的打凿。混泥土浇筑前清除模板内的杂物，混泥土浇筑前后及木工拆模后的清扫，清理所有砼渣子，如楼地面上的废弃混泥土。清理或清洗振动器、振动棒、料斗、滑槽、配料场。在甲方指导下自行清凿可能出现的胀模混泥土及修补处理缺陷混泥土。进行砼表面的打磨。所有废渣，垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点，每天做到工完场清。

3、成品保护：混泥土浇筑时，对上一道工序完成的半成品应严格进行保护，防止破坏。

4、机械工具：与浇注砼成型的所有工具均由投标人自己提供。包含但不限于以下工具，振动器、振动棒、平板振动器、斗车、刮杆等一切与本分项工程有关的小型工具。从甲方提供的楼层二级分配电箱后开始的三级用电设施由投标人自行提供。

5、辅材及劳保用品：投标方自备与本分项工程有关的一切辅材，自备机具的维修配件，包括但不限于以下辅材：浇捣用、养护用的水管，清扫工具，以及本班组施工人员的一切劳保用品。

6、辅助用工：以下所有用工均由投标人负责。施工现场内文明施工用工、混泥土养护用工，从楼层二级配电箱后至三级配电箱、至施工用电器的维护电工等，所有与本分项工程有关的用工，二级加压泵和楼层施工用水、用电专人看管用工。

7、混泥土浇筑时，必须安排管理人员、木工、钢筋工值班，雨季施工时须采取彩条布防雨措施（彩条布由甲方供应）。

四、劳务承包方式：

1、本合同劳务工作采用包工包辅料，以人工费加辅助材料大包干的形式进行承包。

五、工期： 总日历工期：总日历工期

天，从开工之日开始计算，在此工期内，乙方应完成全部工作内容并将工程交付甲方。

六、单价

1、以重庆市2008建筑工程计价定额规定的建筑面积计算规则按竣工图纸计算建筑面积。

2、所有泥工及泥工相关工作和泥工安全文明施工防

2护搭拆的人工费按建筑面积计算，（）元/m，大写（/M2）。

3、在承包范围内不产生计时工。

4、此单价包括泥工人工费、辅材费、工人的高温补贴费、工人的烤火费、完成该工程的赶工措施费、安全责任及意外伤害保险、劳保及防护用品、为完成本合同（承包范围）规定的全部工作的所有费用。本工程的劳务款均为一次性包干，不再调整。

5、泥工合同范围 外产生的计时工，必须经甲方的预算员、现场施工员、项目经理签字认可，并注明工时和单价（由预算员备注具体部位和具体内容）。

6、计时工工资：技术工按 100元/天/个计算，普工按 60元/天/个计算。

7、结算原则：以甲方按重庆市2008建筑工程计价定额规定的建筑面积计算规则并按竣工图纸核定的建筑

面积乘以合同单价+签证记工（如果发生，必须有原件作为有效的结算依据）作为乙方的总结算造价。

七：工程履约保证金：

1、乙方须向甲方缴纳肆拾万元（人民币）工程履约保证金，缴纳具体时间：在签订合同后五个工作日内向甲方缴纳壹拾万元（人民币），剩余工程履约保证金叁拾万元（人民币）在乙方的工程进度款中分叁次扣除。在工程完工并经相关单位验收合格后30天内，甲方全额退还乙方工程履约保证金（无利息）。

八、付款方式

1、乙方的进度款：(1)支付条件为在工程质量满足要求的前提下，承包人每月20日向甲方项目部预算员送交工程进度报量一式贰份，经项目部预算员和公司合同预算部审核后，并在甲方收到业主方工程进度款后十日内向承包人支付 工程进度款总额的80%，按月进行支付，以此类推。

2、工程完工并验收合格后，乙方按甲方的要求报送完整合格的结算资料交项目部预算员处，预算员收到结算资料后30天内审核完毕，审核完毕后的结算书应由项目部预算员、施工员、项目经理签字，完善签字手续后由项目部预算员交公司合同预算部审核（30天内审核完毕），甲乙双方共同签字认可结算金额后在壹个月内甲方应支付乙方工程款至90%（累计达到90%），三个月内支付至95%（累计达到95%）。余下5%作为质保金，质保金

在整个工程竣工验收合格后满贰年后壹周内全额退还（无利息）。

3、乙方不得以资金为由停工、罢工。

4、乙方应有相当的垫资能力，在签定合同之前表示已踏勘现场，完全熟悉图纸。

九、双方责任

1.1、向乙方进行图纸（含设计变更通知单、技术变更核定单）、施工方案、定位放线、测量、试验等技术交底。以及下达该工程安全质量措施和技术标准。

1.2、随时进行质量检查、监督、评定。

1.3、负责处理因设计变更、测量、放线差错、材料质量不符合要求等因素造成的质量事故。

1.4、负责对进度、文明施工进行控制。1.5、负责向乙方提供用水用电。

2、乙方责任

乙方必须是按甲方项目部要求的进度完成承包范围内的所有工作。

2.1、乙方必须服从甲方的质量、生产进度和安全等方面的工作安排，施工中严格按甲方提供的施工图（含设计变更通知单、技术变革核定单）和技术交底要求进行施工，负责处理因乙方违反设计要求、操作规程、偷工减料、粗制滥造、不听指挥等原因造成的质量事故并

承担相应的经济责任。认真做到工完料尽场地清。对管理人员和监理单位、建设单位提出的整改意见认真落实。

2.2、乙方在工程中无故完不成任务、不服从甲方安排，工程质量低劣达不到验收要求，在教育、罚款等均无效的情况下，甲方有权要求乙方退场，并由乙方承担由此造成的一切损失。

2.3、乙方必须确保农忙和节假日期间的施工所需劳动力，否则甲方有权要求乙方退场，并由乙方承担由此造成的一切损失。

2.4、乙方必须保证在甲方交代的时间完成指定的工作任务，延误工期自愿接受甲方的处罚。

2.5、乙方必须按周进行计划要求配备相应的机具设备保障完成任务的施工人员及措施。

2.6、乙方有负责配合其他各工种的施工的义务，不得影响后续工序施工，并尽量为后续工序的施工创造条件。

2.7、接受甲方的质量检查评定，如质量不合格造成返工，人工费超支及材料损失均由乙方自行负责。

2.8、指定专人负责质量监督，作好质量自检工作，自检合格后向甲方申请复检，复检合格后方能进行下道工序的施工。

2.9、乙方有责任配合甲方施工现场的安全文明施工

和现场各种材料的管理工作，乙方在施工过程中如有损坏施工物资的现象，甲方有权对乙方处以100元-500元/次的罚款并按实赔偿。

2.10、乙方在施工过程中应做到工完场清。2.11、励行节约，按计划耗用各种材料量，超量全赔，节约奖励。

2.12、乙方应在施工中保护施工作业现场环境，避免和减少由于施工方法不当引起的环境污染和破坏。如有违反甲方及上级下发的有关环保条例的行为，甲方按有关规定严格处罚。在施工作业中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，乙方应采取有效防护措施，并立即通知甲方，甲方在收到通知后，应及时与建设单位及有关管理部门协商处理意见。

2.13、乙方不得以任何理由（特别是工程款问题，但安全问题除外）停工、罢工。

2.14乙方应有垫资能力，签定合同之前表示已经看过现场并完全熟悉图纸。

十、工程质量

乙方必须保证所承担的工程项目的质量符合国家施工验收规范和质量检标准，施工作业质量不合格的，乙方应在甲方规定的时间内无偿返工，达到质量验收标准，出现质量问题造成损失由乙方负责赔偿并承担责任。

十一、安全

1、在施工中，甲方应贯彻执行JG159-99标准集公司制订的安全管理办法，严禁违章指挥，有权制止施工现场的违章操作、违章作业。

2、甲乙双方应严格遵守重庆市人民政府关于加强承包生产和工程中的安全规定，坚持承包生产必须承包安全的原则。甲方已将施工管理费支付给乙方，所以乙方在施工生产中所发生的违规、违章作业造成的伤残亡事故，由乙方自行负责和处理，甲方不承担任何责任和费用。甲方应向乙方人员进行入场安全教育，并就安全技术措施等有关事宜，向乙方负责人交底。

3、乙方进入承包施工现场的施工人员必须事先登记注册，并符合建委等相关政府职能部门对岗位证书的要求。报甲方备案，对承包的劳务工程乙方应制定出具体的安全技术措施方案，确定专人负责安全工作。

4、乙方必须对所属人员进行经常性的安全教育、法制教育和操作规程的学习，提高对安全生产重大意义的认识，增强自我能力，自觉遵章守纪，严格按规程办事，不违章操作。凡乙方施工人员进人现场，必须遵守国家甲方有关安全生产规章制度。甲方在检查生产和安全是发现不安全因素，应立即向乙方管人员提出，监督整改。乙方违章作业按甲方管理制度执行（停工或罚款）。

5、凡属甲方现场使用的机械设备、电气设备，乙方一律不准私自动用。违者，甲方有权追究责任令其赔偿全部损失。

6、乙方在施工中如发现存在不安全因素，要及时向现场负责人报告，整改后方可施工，严禁违章冒险作业。

7、凡有心脏病、高血压、癫痫病、贫血病等以及16周岁以下未成年者、50周岁以上的老年工，不准随队入场施工，违者自行负责。

十二、治安、防火

1、甲、乙双方分别确定甲方，乙方 为治安防范负责人、防火负责人。

2、凡在甲方施工现场生产作业的乙方人员，必须在进场三日内，由乙方负责人向甲方提供队伍人员情况，造具名册，按规定到相关部门办理暂住证、计划生育证等有关证件。

3、乙方入场一周内，必须向所属人员进行遵纪守法和遵守甲方项目部治安管理有关制度的宣传教育。

4、乙方人员内部治安纠纷、案件、事故，由乙方负责查办，如涉及甲方人员，则必须派员与甲方配合查处。私拿、盗窃甲方财物的人员，由甲方项目部按规定处罚。丢失借用的器具，由丢失方照价赔偿。

甲方项目部有权将对乙方进行防火安全检查、督促，查处防火违章行为，乙方人员因违章引起火警、火灾，除对责任人员依法查处外，发生一次未遂火警、罚款50元，一般火灾事故，罚款200元。

十三、其他规定

1、本合同签订后，乙方因自身原因造成退场则不予结算，损失由乙方自负。若影响甲方事故进度或现场管理，乙方应承担相应的经济责任。

2、因各种原因乙方不能进行施工，乙方需提前5天向甲方项目部提出，并保证在其它队伍进场前的施工正常进行，否则造成的损失由乙方负全部责任。

3、乙方施工中所需的借（租）用机械设备，在借（租）用期间，应按规定对机械设备进行维护和保养，如有损坏，应当赔偿或支付其损坏部分的修理费用。

4、乙方所需工用具均由乙方自行负责，乙方如有困难，可向甲方租赁或甲方价拨给乙方。

5、甲方为乙方提供住宿条件，乙方应按甲方要求每间宿舍必须住满。乙方必须遵从甲方的宿舍管理制度，严禁乙方无关人员留宿现场宿舍。乙方按甲方项目部相关规定爱护项目部公物及实施，如损坏需照价赔偿。

6、治安费，暂住证费等行政事业性费用由乙方自行承担。

7、合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

8、本合同壹式陆份，甲方肆份，乙方壹份。报送工程二部壹份，项目财务壹份，项目部经理壹份。

甲方（盖章）乙方（盖章）

负责人：

项目经理：

年

日负责人： 项目经理：年月 日

月

重庆交通学院双福校区学生宿舍1-6#楼工程

施工合同补充协议保修维修条款

1、本合同工程保修期内出现质量缺陷，承包人接到发包人（或发包人指定的物业管理公司）通知后必须24小时内到发包人物业管理公司报到，与发包人有关人员共同到现场查看，并于现场查看后24小时内提出书面处理方案，复杂（重大）维修项目两天内提出书面处理方案，并在约定时间内处理完成。否则发包人有权安排其他施工单位处理，所发生的一切费用（按实际发生费用*120%）不经承包人认可，在质保金内扣除，发包人（或发包人指定的管理部门）留下所有记录，供维保方备查。所留质保金不足以支付的，发包人依法继续追究承包人相应责任。

1）定义：

A、简单维修项目：简单维修项目指通常一天内完成的维修项目。如窗配件的维修等。

B、一般维修项目：一般维修项目指通常三天内能完成的维修项目。如门窗调整、油漆、室内裂纹、空鼓等。

C、复杂维修项目：复杂维修项目指通常七天内能完成的维修项目。如渗水等。

D、以上项目的维修时间如有特殊原因，由承包人提出具体原因，发包人签字认可。

2）通知方式：发包人（或发包人指定的物业管理部门）

A、电话：发包人（或发包人指定的物业管理部门）用电话通知承包人。以发包人（或发包人指定的物业管理部门）电话记录，双方约定有效。发包人电话记录的内容包括通知时间、收话人姓名、送话内容、收话人的应答等。发包人（或发包人指定的物业管理部门）须保留电话记录至维保期结束。

B、传真：发包人（或发包人指定的物业管理部门）用传真通知承包人，承包人收到传真后向发包人传真回执。发包人（或发包人指定的物业管理部门）需保留收到的传真回执至保修期结束。

C、电子邮件：承包人必须在合同中提供邮箱地址，发包人（或发包人指定的物业管理部门）需保留邮件发送记录至维保期结束。

D、必要时发包人也可用挂号信，特快专递通知承包人。

以上联络方式可同时采用，但采用其中任意一项均为有效。若承包人改变通讯地址或联系电话，需及时书面通知发包人（或发包人指定的物业管理部门），发包人在接到通知前原联系方式有效。否则，承包人承担相关责任。发包人按承包人提供给发包人的通讯地址或联系

电话，按合同约定的联系方式均未同承包人联系上，则视为发包人（或发包人指定的物业管理部门）向承包人发出的通知有效，发生承包人三次接到通知后不付诸实施，则视为承包人放弃质保金，今后发包人（或发包人指定的物业管理部门）不再通知承包人，并不再退还承包人质量保修金，但所留保修金不足以支付承包人工程质量保修期的质量缺陷，发包人有权继续依法追究承包人的相应责任。

2、对承包人保修期的违约处理：

1）未按合同约定的处理时间完成维修任务或无发包人（或发包人指定的物业管理部门）签字认可的延期原因，每延期一天扣罚承包人200—1000元/天违约金。

2）在约定时间内，承包人需经处理但未达到验收标准的，则双方另行约定完成时间，由承包人继续处理，达到验收标准后发包人（或发包人指定的物业管理部门）验收签字。若检查验收再达不到验收标准，或超过双方再约定的完成时间，则视为承包人故意拖延，将按照每延期一天扣罚承包人200—1000元/天违约金。

3、工程质保期：

工程质保期自工程竣工验收合格之日起计算，防水项目保修期5年，土建项目保修期2年，安装项目保修期2年，质保金按前述保修期到期时间后分别退还。

4、造成其他损失：

由于承包人质保期内施工质量缺陷等问题，造成发包人或第三方生命财产损失的，由承包人全额赔偿，承包人、发包人（或发包人指定的物业管理部门）、损失方共同核实，承包人不到场核实，发包人与损失方共同核实，其责任鉴定可采用拍照、摄像、取样、记录（发包人或发包人指定的物业管理部门委托的施工单位或住户签字资料均视为其有效）。具体损失金额计算按实际发生费用*120%计算，在预留保修金中扣除。所留保修金不足以赔偿该质量缺陷项目造成的损失，发包人将保留继续追诉的权利。

5、维修责任的界定：

1）总包：由发包人指定分包单位施工的项目，承包人应认真履行总包责任，督促检查分包方分包工程项目工程质量，统一向发包人验收及交付，承包人承担总保修责任，协调和督促分包单位进行保修，分包单位不按本合同约定进行保修，由承包人承担保修违约责任。

2）材料：由承包人组织验收或检验，不合格的材料不使用，验收合格后使用由承包人承担保修维修责任。承包人自行采购的材料，发包人认质认价材料，由承包人承担保修维修责任。

如承包人认为是非正常使用造成的维修，由承包人

提供证据、设计要求。

3）承包人未按约定时间对保修期质量缺陷项目进行及时处理，发包人（或发包人指定的物业管理部门）有权安排其它施工单位进行处理，本工程的整体保修责任继续由承包人承担直至保修期全部结束。

如承包人不及时到现场进行检查和安排维修，发包人（或发包人指定的物业管理部门）安排其它施工单位进行处理，其责任鉴定可采用拍照、摄像、取样、记录（发包人或发包人指定的物业管理部门委托的施工单位或住户签字资料均视为有效）。

6、承包人在保修维修期间的职责：

1）交付使用后，承包人书面提供维修负责人的姓名、联系电话，并经法人和法人代表确认。

2）承包人在保修期进出小区的所有维修人员，应遵守发包人或发包人指定的物业管理部门的各项规定。

3）凡保修维修项目施工涉及住户家具需搬动，应报告发包人或发包人指定的物业管理部门同住户协调后，承包人才能搬动，并作好相应的保护措施。保修维修施工完，应恢复其原状，并对保修维修中对住户生活造成的不方便表示歉意。承包人在保修期维修施工中给住户造成损失的，若住户要求赔偿，由承包人全部承担。

4）承包人提供的施工方案需经发包人（或发包人指

定的物业管理部门）认可后方可施工，否则责任由承包人承担。施工中进行现场保护并做好标识，施工期间及完工后及时清运施工垃圾，并经发包人（或发包人指定的管理部门）验收检查，方能撤场。如发包人（或发包人指定的管理部门）对保护措施、标识不认可，承包人又拒不执行，发包人有权从承包人质保金中扣出经费用于现场保护和标识工作。

5）承包人保修期保修维修施工使用的水、电、气由承包人自行安表计量或按承包人所使用的机具进行费用估算，在保修维修工程完工并经发包人（或发包人指定的物业管理部门）签认后到物业公司缴纳，否则将从承包人的质保金中扣除。

发包人：（盖章）

承包人：（盖章）

劳务分包合同(钢筋) 篇6

劳 务 班 组 分 包 合 同

成都神海建筑劳务有限公司

编号：SHLW

劳务承包合同

甲方： 成都神海建筑劳务有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、分包工作对象及提供劳务内容

工程名称：

工程地点：

总建筑面积： m2(竣工时以实际接触面积为准结算)

二、分包工作期限

开始工作日期： 年 月 日 结束工作日期： 年 月 日 总日历工作天数为： 天

三、承包方式：包人工、包质量、包进度、包安全、包文明施工、包机具、包与其他班组的配合、包场内材料的二次转运（垂直运输和水平运输）。包下车。按规定型号分批堆码、放样、制作、安装、复试钢筋制度安装、现场零星钢筋的施工、钢筋垫块、板凳筋、塑焊、对焊及零星材料如扎丝、火钩、焊条（焊药）、切割片、劳保用品、安全帽、安全带、安全绳等）

乙方不按甲方管理人员的要求来作业的班组，一旦出现安全、质量、进度等事故，每出现一项将对该班组给予生产总产值1%的处罚。由乙方原因造成的建设方的罚款由乙方承担。

四、承包内容：提供

，其具体施工部位为。

1、钢筋制作：施工现场内原材料及成型材料的二次转运，分规格、型号堆码整齐、挂牌、标号、放样、钢筋加工机械的安装、调试、保养，含钢筋配料（放样）在内，并按规范控制钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向、钢筋保护层厚度。乙方负责每批次钢筋试拉件的制作。1米以上的零星钢筋必须全部对接焊好再利用。

2、绑扎：按设计图纸，施工规范及技术交底进行绑扎，安放垫块或板凳筋，正确搭设必需的钢筋支撑架。绑扎结束后剩余钢筋及80CM以下的废钢筋必须分规格、分型号回收到加工棚内指定地点，并负责绑扎的清理回收、零星构件的绑扎；施工中严格控制箍筋间距，焊接质量等，严格按图纸设计图纸，施工规范及技术交底进行钢筋调直、切断、塑焊、对焊（80cm）以上的钢筋全部对焊并利用）、加工成型，禁止漏筋。烧筑砼时，钢筋班组必须派人在施工现场守筋，浇砼时的钢筋保护配合木工等班组完善施工工作。

3、钢筋施工区域的文明标化，钢筋施工现场的清理及清洁卫生等工作均属于钢筋班组的工作范围。

4、本班组钢筋工作不能影响其他班组及整体施工进度，若因钢筋班组拖延而造成的一切损失由钢筋班组负责。

五、质量标准：省优标化，按施工图纸、现行验收规范及分户验收进行施工，并遵守《施工现场安全生产管理处罚细则》，超过和超过验收规范造成的返工费用由乙方承担。

1、承包班组必须严格按照质量验收标准和施工规范，作好每道工序施工，每道工序完工后各班组必须先做好自检（填好自检表交我公司项目部经检查验收后再交由甲方检查）、互检工作后通知甲方现场质量管理人员检查、验收，经验收达到质量标准方可进行下道工序施工，并和下道工序的班组办理交接手续。若乙方施工质量达不到质量标准必须认真按照验收提出的整改措施和要求限期整改。如果乙方在整改后仍不能达到质量标准，甲方有权给予一定处罚或

终止合同。乙方需在限期内退出施工现场，退场费用由乙方自理，并且乙方的已完合格工程量只按合同单价的80%结算。

2、分项工程竣工后，由甲方交总包单位、监理单位、建设单位按国家验收标准进行评定，工程质量必须达标，未达标工程返工的材料、人工费由乙方自理。

3、施工期间乙方现场必须配备有全天兼职质检员（并须配备质检工具）和兼职安全员，对本项工程进行质量、安全自检，甲方每发现一次质量缺陷或安全隐患且乙方不及时整改的，将对乙方处以100～500元/次的罚款。

乙方制作、安装好的钢筋应保护好，设专人看护，严禁踩踏和污染成品。烧筑混凝土时必须设专人看护和修整钢筋，焊接前须配备防火人员和灭火设备。

六、工期要求：

工期要求：本工程

年 月 日（合同工期：

天）结构全部封顶。乙方应根据自己所承担的工程规模情况，组织足够的人力、物力，以保证对本工程的形象进度和工期要求。乙方必须在约定工期内按期完成。若不能按期完成并给甲方造成损失，乙方每拖延一天，将被处以

元/天的逾期罚款。

七、劳动报酬：

乙方施工质量达到合格以上标准并满足形象进度和工期要求的情况下，钢筋制作、绑扎、安装、焊接的综合单价按±0按 530 元/m2，±0以上按34.00 元/m（以竣工的建筑面积为结算依据），进度结算以±0以下 500 元/m，±0以上按31.50 元/m2；优质结构：1.50元 ／㎡；现场文明施工1.00元／㎡（如未达到优质结构和现场文明施工标准，则优质结构和文明施工的价格2.50元／㎡不予结算）。

八、付款方式：

1、劳务款的支付必须要经现场管理人员的逐级签字后，公司财务才能支

22，付。

2、甲方按工程月进度（实际完成工作量）的 70 %给乙方付款。本分项工程完工后，场地清理干净、剩余材料堆码整齐、手续交接清楚后，并且经各方验收合格，甲方与乙方在核实工程量后一个月内支付至工程款总额的 20%（扣除生活费预付款等），剩余的10%，在工程竣工交验质检站后1个月内付清。

3、所有进场班组将所在工地的民工工资卡办理好，工程款甲方将全部转入各班组的民工工资卡中，不会用现金支付。班组如不配合，后果自己承担，如果该事件出现停工现象或造成其他负面影响，将由乙方全部承担其后果，停工一天处罚2000元，停工2-3天将乙方视为违约，甲方将乙方清理出场，工程款按实际完成工作量的80%结算。

九、安全生产与文明施工：

1、施工现场内如乙方原因造成发生重大伤亡及其它安全事故，费用和责任由乙方全部承担（10000.00元以下,<含10000.00元>，见正规发票，由乙方自行负责解决，10000.00元以上的，班组承担总款的10%）。

2、施工现场发生的安全事故，或造成他人伤亡的由劳务公司乙方承担。总款的10%，劳务公司承担总款的90%

3、事故发生时，乙方有责任采取必要的措施，防止或减少损失，积极协助甲方解决，若乙方未尽防止损失扩大的义务，则损失扩大部分由其承担。

4、施工现场外（包括生活区）所发生的一切安全事故（包括打架斗殴、酗酒闹事等）由乙方自行承担。

5、乙方班组施工成员必须认真学习和掌握安全生产管理条例和操作规程，必须严格按照安全操作具体规程施工。施工时必须做好安全防护措施（按要求佩带安全帽、安全带等）。对每个工人必须进行安全教育，签订“三级教育安全卡”并交一份到甲方处备案，把安全意识及责任全部落实，贯彻到每一个操作工人的头上。

6、乙方应按照“四川省标准化工地”要求的文明施工标准的要求，对自己承包区域内的材料分类、分规格型号堆码整齐。每道工序完成，必须做到工完场清，能使用的材料必须使用，不得浪费。

7、乙方所进场普通作业人员必须准备身份证复印件三张，特种作业人员身份证复印件四张，照片六张，进场先办理“三级教育卡”后方可进入施工现场施工。不配合者清理出场。

十、综合管理：

1、乙方必须无条件服从甲方现场管理人员的安排及协调工作。乙方人员由乙方负责管理教育、甲方有权监督检查。所有进场人员必须服从甲方统一安排和调动，未经甲方允许、乙方不得擅自抽调人员离开工作岗位。

2、乙方进场的操作工人必须是思想素质好、技术能力强、身体健康的壮年。严禁使用老弱病残孕、精神病人、神志不清者及童工，禁止使用不守法的少数民族工人，否则后果由乙方自负。

3、爱护甲方提供的各种设施和设备，如有损坏，照价赔偿。

4、在施工区域内包括生活区严禁寻衅闹事、打架、斗殴、赌博，如有发现，将给予500元~1000元/次的罚款，情节严重者，移交司法部门处理。

5、宿舍内严禁乱拉乱接电线，点大灯泡。爱护公共卫生、严禁随处大小便，违者每次处以200元的罚款。

6、严禁在未经许可的前提下，擅自将工地财物带出工地，违者处以100—500元/次的罚金，财物必须无条件退赔。情节严重的，移送公安机关处理，并对乙方处以财物价值双倍的罚款。

7、乙方职工应遵守施工现场门卫制度，认真佩带出入证。

8、乙方必须按甲方要求穿戴甲方统一提供的工作服（工作服由乙方负责人扣除一定的押金后统一领取，不得遗失，按量返还，否则按成本价赔偿）。

十一、质量保证金

为了保证乙方在工程质量、安全、进度对甲方的承诺，合同签订时，乙方须向甲方交纳

元（大写：）保证金。待工程结束施工人员退场时，工程质量、进度和安全均达到要求的情况下，甲方将保证金全部退还给乙方。

十二、补充条款

1、凡因劳务分包人违约或违反本合同条款，工程承包人要对分包人进行处罚的,不需要劳务分包人签字确认,只要工程承包人两个及以上管理人员签字就视为成立, 劳务分包人对被处罚事件及金额不得提出任何异议，并服从承包人安排，接受扣除。

2、凡本合同以外新的承包工作必须经承发包人双方另行确定，并在新承包工作开始20日内签定正式的补充合同（承发包双方盖章签字），否则分包人其分包的工作内容及单价等均无效，不予结算。

3、凡本合同确定的分包工作内容和范围, 劳务分包人必须保质保量的全部完成。如劳务分包人有遗漏的或未完成的工作或因哪道工序不合格必须返工的，工程承包人则有权将未完成工作和返工工作按工程承包人核定的当时市场价格分包给其他劳务分包人,在本合同的决算中扣除此部分产值（含材料费、人工费和其他费用等）,并对分包人按这部分工作产值的2倍加以处罚, 分包人不得有任何异议。

4、劳务分包人不能投入足够的劳动力而耽误工程的正常工期，工程承包人则有权代劳务分包人补充劳动力或扣除某项工作内容交给工程承包人指定的其他劳务人员实施，并且按工程承包人核定的劳务费扣减劳务分包人的这部分费用；情节严重的承包人则有权单方终止合同，劳务分包人负责赔偿由此带来的一切损失，并且履约保证金不退，用于支付这部分费用。

5、工程进度款支付时需民工工资发放表,否则不予支付，乙方必须派工人代表签字确认。

6、如乙方作业人员无法满足施工现场需要，甲方有权另行组织施工队伍施工，其单价按合同单价执行，并处乙方合同价格20%的罚款。

7、本合同签订后双方应严格履行合同，如发生纠纷应协商解决，如协商不成，提交合同签订地人民法院管辖。

8、因乙方成品质量不合格造成的返工费用由乙方承担，并造成其他工种返工费用的也由乙方承担。

9、甲方按合同约定按时足额支付工程款后，乙方出现劳务民工因工资原因闹事的，甲方一次性在工程尾款中扣除五万元作为罚款，情节特别严重者（到建委、安检、质检站聚众闹事）处以十万元罚款。

10、乙方必须安排足够劳务人员进行文明施工，由于乙方原因造成甲方安排人员进行文明施工时，其费用按实从结算中扣除。

11、本工程劳务报酬的支付，必须是本合同签订人持相应的票据和结算单办理，其他任何人持本合同签订人出具的票据和结算单均无任何效力，与本公司无任何责任关系。

（1）乙方分包的工程项目，不得再行分包，如发现有此类情况，甲方可没收保证金或作清退处理；合同签订后如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，保证金没收，由乙方赔偿甲方造成的经济损失；

（2）乙方应组织有关施工人员认真全面熟悉施工图、对施工图中存在疑问的地方应及时与甲方联系，乙方未按施工图要求施工、违反有关施工规范要求，给甲方造成损失的，乙方除赔偿甲方的一切损失外，甲方给予乙方罚款5000～10000元。

（3）乙方如违反第十一条等有关安全的合同约定条例，甲方视情况给予500～2000元/次的罚款。

（4）乙方不服从甲方现场管理人员管理或对管理人员的督促拖拉的，甲方项目管理人员可对其处以500～1000元罚款，并赔偿甲方的损失。

（5）如发现乙方职工在生活区或施工区有问题不找办公室，擅自辱骂、打架、斗殴、闹事，不论对错，对乙方进行1000元以上罚款。

（6）为了保障每个工人的合法权益，甲方有权监督乙方对工人人工费的发放情况。甲方每次支付乙方人工费后的三日内，乙方应向甲方提供每个工人的工资发放表（上面需有工人本人的签字、盖手印及身份证复印件）。如乙方发生职工因工资发放或其它问题向有关部门投诉、告状，由乙方自行处理，同时甲方将对乙方罚款5000元直至取消承包资格。

（7）因乙方问题，受到监理、业主、公司等上级部门批评的，甲方视情况可对乙方罚款500～2000元。

十三、其它未尽事宜，由双方另行协商。

十四、本合同正本两份，具有同等效力，双方各执 一 份。

十五、本合同自签字之日起生效，工程竣工验收合格后双方帐款全清后自动失效。

甲方：

乙方：

现场负责人： 现场责任人： 电话： 电话：

浅谈劳务分包队伍的管理 篇7

1劳务分包管理工作的主要内容包括

劳务队伍的资格准入评审、招标选用、合同评审与签订、分包合同履约管理、分包费用结算及支付、考核评价、退场清算等事项。下面就从这几个方面对劳务管理进行探讨。

1.1通过制定劳务队伍资格准入申报条件对劳务队伍进行筛选

分包方选择的好坏, 对分包工程质量和施工中的管理有重要影响, 《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定, 企业开展分包工作时, 在严格遵守法律规定的同时, 应从以下几个方面对劳务队伍进行考量。

(1) 从法律层面要求劳务分包队伍必须具备相应分包资质, 即有地方政府行政主管部门颁发的有效企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等, 必要时可以通过政府网站进行查证。对于不具备资质的劳务分包队伍不允许进入, 使合法分包从源头上进行有效控制。

(2) 对劳务分包队伍规模进行考察。除具备相应资质等级外, 在注册资本金、人员规模、技术人员的数量以及一些施工机械的配备方面进行综合考察。对于有些工程比如铁路工程因为其具有一定的特殊性, 有时工期紧, 经常要点施工、抢险施工等, 必须要投入大量的人力物力来进行施工和抢工, 没有一定数量的并且有经验的工人队伍是满足不了施工需求的, 所以就需要有一定规模的队伍储备。

(3) 对劳务分包队伍中关键岗位人员、特殊工种作业人员的执业资格及岗位证书进行查验, 这对于能够选择到一支优质的劳务队伍非常重要。还应注意的是, 有的劳务队伍为了获取准入资格, 申报技术人员资料时均有资格证书, 而在实际施工时, 现场技术人员未必都是有证人员上岗, 这就为施工带来安全隐患。所以在施工过程管控中要加强现场监督检查。

(4) 对劳务分包队伍总体施工能力和经验进行考察。在考察时, 有条件的还可以去劳务队伍在建工程进行实地现场考察, 对其在建工程的质量、安全, 与甲方的合同、施工人员的素质、数量、施工过程中与甲方的配合态度、在建筑市场的声誉, 以及近期已完成项目的业绩、经济实力等均要列为重要考评内容, 努力把影响不好、管理差、不守信用的队伍挡在门外。

经过多方综合考量合格后可录入劳务队伍资源数据库, 日常对资源数据库进行动态更新维护, 制定劳务队伍年审制度。对于问题严重和被清退出场的劳务队伍随时从资源数据库中清除。

1.2通过招标对劳务分包队伍进行选择

单位劳务招标可根据实际情况采用公开招标、邀请招标、议标三种招标形式。

(1) 总包单位根据本工程施工组织设计, 编制分包方案, 再根据分包方案编制招标计划及招标文件, 对外发布招标公告。

(2) 为了能筛选出优质的分包队伍, 使其能够得到充分竞争, 确定参与投标人的选择范围可以是总包单位合格外部劳务队伍数据库中的, 也可以是经过实际考察信誉好、实力强、具有较高管理水平的分包企业。

(3) 投标人必须按招标文件要求, 在开标前规定时间内, 将密闭标书送达指定地点。开标后, 总包单位评标小组依据评标办法中投标报价、工期、质量标准、总工日数、主要材料用量、施工方案及企业信誉等综合指标进行评定, 并按得分情况进行排序。在评标基础上评标工作组成员采取投票方式按少数服从多数原则确定中标人, 并发放“中标通知书”, 作为基础管理, 总包单位要建立招投标的全部资料专项档案, 详细记录招投标的全过程, 做好日常信息统计基础管理工作。

1.3合同签订过程的评审及签订

(1) 确定分包队伍之后, 依据分包工程内容签订劳务分包合同。分包合同要按照项目成本核算单元的划分进行签订。采用工程量清单形式进行分包的, 分包合同中必须附有工程量清单及分包单价。工程量清单是合同条款中最核心的内容, 对于清单中的单价实施有效控制, 就会使工程成本得到掌控。对于工程量不能完全确定的工程, 在分包合同中一定要把分包单价确定下来, 防止劳务队伍在施工过程中寻找各种借口和编造各种理由来抬高单价。劳务单价一定要科学合理, 也要考虑劳务队伍一定的利润空间。通常对于常见的工序内容, 如钢筋绑扎, 混凝土的浇筑等总包企业一般都有自己的限价和指导价。在确定分包单价时, 原则上一般不能超过总包单位制定的限价和指导价。但在实际工作中, 因为工程地点、施工难度、施工条件等多种因素, 会出现同类施工内容分包工费报价相差幅度较大的情况, 通过预算定额和单价成本分析来进行测算确定。对于没有限价和指导价的特殊工序, 可以通过市场询价、投标价、预算定额等综合因素考量对分包单价进行管控。

(2) 总包单位内部需要制定严谨的合同评审程序, 为了避免部门评审流于形式, 最好采用部门会审的方式, 参与评审的相关人员会前对所负责的合同内容进行审核, 会上提出改进意见, 并形成正式书面文件。如果未经评审就签订分包合同, 就会导致总包单位对劳务合同管理失控。目前有的工程因为很多因素, 比如工期紧, 任务急、对合作过的队伍比较信任、一些项目负责人法律意识淡薄等原因, 存在未签定合同就进场施工的现象, 给总包单位带来极大的风险隐患, 有的会导致劳务队伍漫天要价、中断施工、工期延误、法律纠纷等被动局面, 使得总包单位的利益受到很大的损害。

1.4分包合同履约管理

在劳务分包合同签订结束、明确了双方的权利与义务之后, 总包企业应于第一时间将分包段的施工设计图分发到分包企业, 并安排相关人员参与建设单位以及监理部门组织的施工设计图纸会审。总包单位项目部应及时组织相关人员进行合同交底并形成书面记录, 要召开履约部门负责人学习、分析分包合同以便使大家对签约概况、合同精神、主要目标以及本部门在分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解, 并把管理职责落实到个人, 对分包队伍进场后的履约进行管理, 促使大家能从全局出发、协同工作, 认真履行完企业的义务, 避免造成相应的违约责任, 同时督促分包方全面履行其义务, 保证合同目的的实现。

(1) 总包单位要结合工程特点和要求制订培训计划, 有针对性地做好劳务人员在施工技术、工艺流程、安全质量、环境保护、职业健康等方面的教育培训工作。对专业性较强和涉及安全质量等重要岗位和工种, 要进行强化培训, 以便使劳务队伍更好的进行施工。

(2) 技术管理。

由总包单位负责对劳务队伍进行书面技术交底, 监督劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。要求劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好记录, 及时向总包单位项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关记录, 配合总包单位完成竣工验收。

(3) 安全质量环保管理。

总包单位负责把质量标准、安全和环保技术措施以书面形式对劳务队伍进行交底, 并检查落实执行情况, 随时纠正违章作业。总包单位应按照分包合同约定, 指导帮助劳务队伍为劳务人员创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的劳动和生活环境, 保障劳务人员获得应有的职业卫生保护。

(4) 进度管理。

总包单位的现场控制人员按照整体施工要求编制节点工期和进度计划, 书面下达给劳务队伍, 严格按下达的计划控制工程进度, 以保证工程按期完成。而且对于施工现场的工作人员应当进行严格管理, 定期不定期地对持证岗位人员进行检查监督。

(5) 成本管理。

严格依据分包合同进行结算。对超出分包合同范围的, 要及时与劳务队伍签订补充合同, 对于补充合同签订金额可以制定一定比例限制, 比如不超过主合同的10%~20%。数额较大的需重新签订合同。结算要遵循实际完成工作量原则, 不可提前结算, 以免造成总包单位被动局面, 也不能拖延结算, 否则不能真实反映当期成本。

(6) 物资及设备管理。

(1) 总包单位在与劳务队伍协商分包合同时, 要在合同条款中约定设置专职有权领料人、主要材料和辅助材料清单及主要材料的损耗率、超耗部分的赔偿责任及对现场施工剩余废旧料的处理方式和权限。

(2) 总包单位要及时编制每支劳务队伍的物资需用计划, 提供给物资部门进行备料。要监督分包队伍加强对存储物资的管理, 做到场地规划合理、码放整齐、防火设施齐全, 保证物资安全。

(3) 总包单位要对劳务队伍的自带设备、特种设备、租赁设备及操作人员的有效证件和相关资料在进场前进行严格检验, 要做好设备进场检验记录、建立设备管理台帐。同时监督检查劳务队伍做好日常使用设备的维修保养工作, 确保机械设备在施工期内正常运转。要定期对设备、台帐及资料进行检查指导, 杜绝无证操作、违章作业, 确保设备及人身安全。

(7) 对劳务队伍的延伸管理。

施工单位劳务人员流动性强, 管理难度大, 即便如此, 总包单位也要实时掌握进场的劳务人员名录, 对于计划进出场人员, 劳务队伍应提前向总包单位提出书面申请, 经总包单位批准后方可执行。为进场劳务人员建立档案, 要求收集劳务人员的身份证复印件、劳动合同、上岗证件复印件等资料, 并妥善保管, 动态管理。对劳务人员实行“实名制”管理, 进入施工现场的劳务人员必须与人员名册、身份证、劳动合同、出勤记录、工资发放表等相符, 杜绝人册不符的现象。总包单位应根据国家有关规定和分包合同约定, 对劳务队伍为劳务人员购买人身意外伤害保险和参加工伤保险情况进行监督检查。在实践中, 有些分包队伍为了降低成本, 往往只给一小部分长期工人缴纳工伤保险, 但实际在场施工人员数量远远高于保险人数, 所以作为延伸管理单位, 必须要求参保人数和现场人员相符, 不能少报漏报, 并将缴费凭证复印件留存备案。

(8) 建立合同管理文档系统, 注重分包合同资料的收集、管理。

企业应对这些资料的审查、保存做出相应规定, 并按要求妥善保管, 这样不仅可以弥补自己工作中的不足, 而且可以有效地应对分包方的索赔, 对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重要作用。注重履约跟踪和完工总结, 为以后工作积累经验。当一项分包工程完工后, 项目部的合同管理人员应对本项目分包合同管理情况做出总结, 对管理中的得失及分包队伍的索赔处理情况做出全面分析, 这样不仅可为以后的分包工作提供借鉴, 而且可以及时发现尚未解决的遗留问题, 并预测其法律后果, 为完满解决问题赢得时间。同时还应对分包方的施工能力、施工进度、工程质量以及信誉等情况做出评价, 并报总包企业合同管理部门存入分包方的档案中, 作为下次是否使用该分包方的依据。

1.5分包费用结算及支付

(1) 分包费用结算与支付掌握以下几个原则, 即依据合同、按期结算、及时拨付、总量控制、严禁超付的原则。

通常情况下, 分包费用结算实行按月审批制度。对于结算要制定严格的审批程序, 严禁超分包合同范围或不履行收方程序进行结算。严格控制计时工的结算, 除巡守等量化困难的岗位, 其他能量化分包的必须量化分包, 比如搭拆围挡、硬化地面等均可量化。派工单工作内容、工作量、参加作业人数必须经现场管控负责人和劳务企业被授权人共同签认。在实际工作中, 有的项目部人员法律意识不强, 结算工程量时单方签字自行结算, 没有得到分包方的认可同样埋下了法律纠纷的隐患。

(2) 对于已经结算的费用支付后的延伸管理。

为防止拖欠民工费现象的发生, 保护农民工的合法权益, 总包项目部对劳务人员工资情况进行监管, 核备劳务人员工资支付台帐及有关资料, 并定期深入现场, 向劳务人员核查工资支付情况, 并留存书面记录;有具备条件的应大力推动劳务人员工资专用账户的开立, 经分包企业书面授权委托, 为劳务人员办理工资卡代付工资。特殊情况下也可以直接代分包队伍支付。对于无正当理由拖欠劳务人员工资的劳务企业, 总包单位应停止支付分包费用, 依据分包合同扣减劳务人员工资支付保证金或分包费用, 用来直接为劳务人员支付工资。

1.6劳务队伍过程评价

对劳务队伍过程评价是一项不可忽视的工作, 对于劳务队伍今后的使用有着直接的影响。由总包单位项目部负责劳务队伍使用过程中的考核评价工作, 并做好评价纪录。总包单位在分包合同履行完毕后对劳务队伍的整体履约情况做出综合评价, 形成评价报告后报主管部门备案, 作为年审和今后选择劳务队伍的重要依据。

1.7退场管理和竣工清算

劳务队伍分包的工程已完工或者因某种原因终止施工需要退场, 总包单位项目部需要协助劳务队伍做好物资、机械及人员撤场工作。首先要组织劳务人员撤场, 协调督促劳务队伍及时与劳务人员清算工费, 杜绝克扣和拖欠工费。然后进行物资和设备的退场清理工作。对于由分包队伍提供的小料和小型机具, 由项目部根据现场实际情况, 可以合理定价回收, 对于机械设备和周转料进行检查, 对于存在问题的责令劳务队伍进行修复, 无法恢复的由劳务队伍承担全部损失。劳务人员及物资设备全部撤场之后, 与劳务队伍签订竣工清算协议并进行末次清算。

综上所述可以看出, 劳务队伍的管理工作是一项涉及面广、综合性强的工作, 从劳务队伍的准入到退场涉及到很多复杂的管理内容, 每个企业都有针对性地制定自己的管理办法, 随着国家政策层面, 人力资源层面、法律层面以及建筑市场层面的不断变化, 劳务分包管理模式也将会在实践中不断推陈出新, 劳务队伍的管理也将日臻完善, 在此只是初探, 希望能抛砖引玉, 能促使管理各方共同关注和研究探讨, 最终能使劳务管理工作更加科学高效, 达到企业与分包队伍的双赢。

摘要：目前建筑市场竞争日益激烈, 利润空间越来越小, 如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素, 而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量, 如何搞好劳务管理, 对于降低施工成本就显得至关重要。本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。

关键词：浅谈,劳务队伍,管理

参考文献

[1]胡尚培.建筑施工企业劳务分包管理浅谈[J].新西部:理论版, 2011 (8) .

[2]杜萍.浅析施工企业劳务分包管理[J].市政技术, 2012, 30 (2) :147-150.

劳务分包合同管理规定 篇8

■ 实行统计报表制度,可以通过设置统计指标,及时掌握劳务分包招投标市场运行情况

通过统计报表的发放、回收、审核、评估、分析及监督检查,可以全面掌握劳务分包招投标情况,并建立招投标档案。一方面对劳务认真研究并采取有效措施;一方面经过统计分析,发现劳务分包招投标管理过程中的不足,进而调整与完善,达到持续改进、规范管理。

■ 运用信息统计技术,可以提高劳务分包招投标管理力度和效率

为健全和完善有形建筑市场服务功能,提高工作效率,简化工作程序,劳务分包招投标已引进了网上招投标监管与服务机制。实现了招标公告网上发布、远程投标报名、开标时间自动锁定、合同备案网上受理、合同履约网上跟踪等网上服务。运用信息统计技术,建立了企业信息库、市场信用数据库、建筑市场人力资源数据库、劳务费结算兑付数据库以及评标专家库,在招投标过程中随时采样、调用、提取相关数据,做到及时监管与服务。

■ 运用统计技术,可以规避风险、杜绝隐患

在劳务分包招投标过程中,运用统计技术对所有报价进行回标分析,对分部分项报价逐一检查,避免个别企业以低于成本价的报价中标,后来再高额索赔。同时,避免企业采用不平衡报价,在材料价上做手脚,如投标中调换了招标文件中的材料规格型号、变动暂定价、组价不完整、措施项目组成与技术标准的施工方案不一致等。还原了招投标的本质,真正体现了公正、公平、择优的原则,从而可以使发包方选择出一支造价合理、素质较好的劳务队伍,为建设项目的顺利实施打下坚实的基础。

■ 运用统计技术,可以在投标报价过程中整合资源

从投标需要和清单计算规则的特点出发,充分利用历史资料和所能得到的其他参考信息,结合图纸资料,运用电脑进行整合。在符合使用要求的前提下,较好地解决局部计算或复查的问题。同时,这些保存在电脑内的计算过程资料,是按照科学的表格形式来排列的,如中标,也可以马上用于对施工图工程量进一步的精确修正计算,作为结算工程量的基础数据,最大限度地利用了资源。随着信息化进程的不断发展,资料积累的不断增长,信息统计技术的作用必然会在劳务分包招投标过程中得到更好的发挥。

劳务分包招投标管理中充分利用统计技术,加强统计分析,可以使管理工作持续改进。统计报表制度的建立、相关信息库的资源整合、信息技术的优化将劳务分包招投标管理由繁至简,健全完善,逐步趋于规范与成熟。统计技术的运用,为劳务分包招投标规范管理奠定了坚实基础。

■ 问题及建议

首先是执法力度不够。劳务分包招投标工作仅靠企业市场信用评价难以达到震慑作用,尚需相应法令来规范企业行为。同时,需加大执法力度,明确制裁和严惩措施,真正做到公开、公正、公平。

其次是劳务分包招投标工作需与相关部门加强协调。如总承包市场、执法大队、工程建设管理办公室、建筑业处、区县建委等要协调管理,否则将直接影响劳务分包招投标工作的开展。

再次是劳务分包招投标工作质量有待提高。由于在某种程度上对统计技术认识的欠缺,没有充分发挥统计技术在劳务招投标管理中的作用,在数据、资料的采集归纳等方面不严谨、不及时,造成数据质量不高。

统计技术应用水平的高低,体现了现代化管理素质的高低。要通过强化能力素质,努力把劳务分包招投标管理工作提高到一个新的水平。