装修施工工期承诺书

装修施工工期承诺书（精选8篇）

装修施工工期承诺书 篇1

为确保 项目 顺利完成，我单位做出以下承诺：

根据该工程现场及施工场地平整工程等具体情况，结合贵方要求、建筑建设相关规定和技术标准，以及我公司施工经验，保证工期的承诺如下：

1.按项目管理体质，实行项目经理负责制，推行项目施工。2.根据建设方领导提出的工期要求，我方将制定出严格的施工进度计划，配备专业施工团队，严格按照施工进度要求进行作业。

3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备都应提前做好计划，按要求时间进场，保质、保量及时到位。

4.施工期间，我施工方将按照施工进度合理有效地安排施工工作，正确处理工程进度和经济性的关系，必要时加大人力、财、物的投入，确保工期目标的实现。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。

5.单位负责人（或项目经理）作为质量保障的第一责任人。

承诺单位（签章）：

责任人（签字）：

装修施工工期承诺书 篇2

作者通过大量案例调研, 发现施工项目工期拖延是由多方造成。任何一方的工期延伸或工作不到位, 最终都会在施工项目工期上有所体现。总体来说, 主要涉及到建设单位、设计单位、施工单位和监理单位四方, 除此之外, 还有社会人为原因和自然不可抗力原因。

一、建设单位的原因

建设单位作为非专业方, 其领导或有关人员违背作业规律和技术规范, 对工程项目提出不符合规律的要求, 导致工期出现问题。比如一些建设单位为了实现自身利益的最大化, 违背施工规律, 对项目工期要求过紧, 甚至一些政府出现某个时间点必须“献礼”等政治表现, 不顾施工单位的技术要求和能力范围, 甚至忽略施工的难度, 造成施工中风险增大, 最终造成欲速而不达的效果, 造成工期滞后。

甚至有些建设单位忽略了工期与成本基本成反向增长关系的基本理论, 在一定成本范围内, 不能合理地、理性地给出要求工期, 导致进度控制从施工起就存在问题, 与施工单位矛盾重重。还有一些主管项目的领导工作作风不正派, 不按合同及时支付进度款及其他款项;对施工单位乱卡乱要, 造成施工无法进行, 工程进度滞后。

第三方面是建设单位为施工单位开工准备不足导致工期延长。主要表现在在办理临时占道手续、施工占地手续时时间拖延;在办理供电、临时供水等手续时拖延;施工场地平整、手续移交不及时;征地拆迁工作不能顺利进行, 甚至威胁到施工单位机械设备和人员安全;各种申请审批、审核手续办理不及时等。以上这些因素和行为都会对勘察设计单位工作开展和施工单位进场造成影响, 会使工程项目工作开展滞后或有不完整的可能。甚至在工程竣工完工阶段, 建设单位对施工项目的各种验收组织不及时, 造成工期不必要的浪费。

二、设计单位的原因

设计是项目施工的前提, 如果设计单位出现工作不到位现象, 也会造成工期的拖延。比如设计单位提供的勘察资料是否准确, 尤其是地质资料的准确性更为重要。通常在施工过程中出现的未预测到技术障碍问题, 大部分就是设计单位提供的地质资料不准确而引起的。这种技术故障的出现常常会增大施工的难度, 使施工方措手不及, 甚至会改变整个施工方案的设计, 是影响施工进度的最大、最坏因素。比如设计单位没能按时交付图纸或者各类图纸之间不配套, 无法相互印证使用, 还有设计单位的设计内容不够全面、有漏洞, 设计没能达到施工的相关深度要求等。

甚至有些劣质设计单位, 其工作不够细致, 设计图纸出现错误或存在漏洞, 图纸设计内容不全面。这主要是由于设计单位没有建立健全的设计质量过程管理体系, 这些行为最终都会在施工中体现出来, 要么设计改动、要么工程停止或返工, 不可避免地出现工程项目滞后现象。甚至还会出现设计单位能力不足问题引起的施工停止或错误, 比如在施工过程中, 设计单位不能及时按照建设单位的要求解决设计内容, 或在施工过程中, 对施工人员提出的问题不能解答等, 都会对施工工期有很大影响。

三、施工单位的原因

施工单位造成的工期拖延, 主要有:

第一, 施工前准备工作不足造成工期延误。施工单位在开工前对设计单位提供的设计图纸未仔细核查, 对施工技术规范、招标文件、工程质量标准了解不够细致。开工前对施工现场调查不够, 对施工条件认识不足, 对工程概况了解不细致不全面, 工程的难点、重点没有很好掌握, 现场的临时设施建设不及时, 没有提前做好与项目有关部门、当地民众进行沟通, 得到他们的支持和理解等等准备工作, 如果任何一项出现问题, 都会给项目后期进展带来不必要的麻烦。

第二, 管理沟通不畅导致的工期延误。施工单位总承包商协调能力差, 与各分包单位之间在工作上配合不默契, 或资金调节出现矛盾, 导致沟通时间上的大量浪费和相互扯皮现象。各个分包商之间技术、管理水平相差悬殊, 追求目标差异大, 难以协调。施工单位内部各部门之间分工不到位, 责任不明确造成管理混乱。施工进度管理措施执行落实能力差, 缺乏明确的责任人。现场管理混乱, 现场的人员、材料、设备未能得到应有的保护。材料和机械设备在现场的储存管理不当, 造成损坏, 或在二次搬运的过程材料和关键机械用具丢失或破损, 给单位带来经济损失, 同时也会影响施工进度。

第三是人力、材料、机械不到位造成的工期拖延。施工过程中用到的一些机械设备出现故障, 导致工程停工。比如:供水设施、供电设施出现故障时导致施工停滞。机械工具的型号、数量、质量等与合同要求不符, 同样会对施工带来影响。材料的供应量不足, 材料的质量不达标, 材料的供应不及时, 供应的材料与要求的材料不符, 都会影响到施工进度。复杂的施工现场、高要求的施工技术和简陋的施工条件, 对施工人员的技术、能力、经验都会提出更大的挑战, 这会使很多年龄大、经验不足、资质差的人员无法胜任工作, 甚至会出现工作差错。或者由于物流问题, 使建筑材料和机械设备由于运输或运能等问题造成不能及时到位, 最终导致施工停滞不前。

四、监理单位的原因

监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的独立的企业单位。它以专门的知识和技术, 协助用户解决复杂的工程技术问题, 并收取监理费用, 同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。

来自监理单位的问题主要表现在两个方面:一是监理知识和技术不达标引起的施工质量问题, 导致出现返工、停工等时间, 造成工期拖延。二是监理单位人员问题, 监理人员工作经验较差或责任心不强、管理协调能力薄弱, 或监理人员人数较少, 不能及时发现施工中存在的问题、不能及时协调解决施工中出现的问题、不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等, 都会使施工单位无从下手, 容易造成返工或产生矛盾, 最终影响工期。

五、社会和各种自然原因

社会人为因素主要包括各类法律法规和规章制度, 比如建设项目相关政策、法律法规及管理条例调整、各种手续办理程序改变;涉及到的交通管制、交通中断;政府及社区有关部门的工作失误, 致使相关手续的办理被拖延;在拆迁、施工中各种无法预料的刑事民事案件等。还有在工期较长的项目中, 有可能会遇到来自不同方面的经济危机。自然不可抗力因素, 主要包括火山、洪水、地震等自然灾害。这些因素都会或多或少对工程项目的工期造成影响。

每一个项目参与方的活动, 都会或多或少地影响到施工项目的进度。而且, 实际施工中大量不确定因素的存在, 更加大了施工进度控制的难度。为了确保项目施工的顺利进行, 按照施工进度计划进行施工生产, 不仅仅是施工单位, 项目的各个参与方也要共同努力, 各方做好自己分内的事, 尽职尽责, 将由于自身管理不善而影响到施工进度的可能性减少到最小。对于影响工程进度的不确定因素, 施工单位要做出科学合理的判断、制定预备方案, 避免工期拖延带来巨大损失。

参考文献

[1]王会晓.水利施工进度控制与管理[J].民营科技, 2010 (11) :35—39

[2]孙国华.工程施工项目进度管理研究[D].天津大学, 2011

[3]王学民.高随祥.工程进度优化与控制问题的研究现状及趋势[J].工程研究, 2010 (02) :12—16

[4]王琳.论工程施工进度的影响因素及控制措施[J].科技经济市场, 2010 (07) :46—50

园林施工进度与工期管理研究 篇3

【关键词】园林；施工管理；进度；工期

1.园林施工进度计划编制原则和依据

1.1园林施工进度计划编制原则

园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。

（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。

（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。

（3）编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。

1.2园林工程建设施工进度计划的制定依据

（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

（3）前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。

2.编制施工计划

2.1工程项目分类

在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。

2.2计算工程量

按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。

2.3计算劳动量和机械台班量

某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该项工程的工程量×时间定额）

时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）

需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量×机械时间定额）

计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。

2.4确定工期

所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数

工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人 4m2～6m2。

最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。

2.5编制进度计划

编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。

编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。

2.6落实劳动力、材料、机具的需要量计划

施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。

3.施工进度计划的编制方法

详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。

详细进度计划是由两部分组成：以工种（或工序、分项工程）为纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。

（1）确定工序（或工程项目、工种）。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。

（2）根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。

（3）用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。

（4）清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。表 1 是某绿地铺草工程的作业顺序，它清楚地反映了各工序的实际情况，对作业量比率一目了然，便于实际操作。

4.园林施工进度计划的实施管理

4.1影响施工项目进度的因素

影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：

（1）相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。

（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

（3）不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。

4.2保障园林施工进度的措施

（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。

在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

（2）合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。

（3）技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。

（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。

装修施工工期承诺书 篇4

现如今，承诺书与我们的生活息息相关，承诺书由标题、启语、正文、结语、署名、日期六部分组成。那么一般承诺书是怎么写的呢？以下是小编收集整理的工期、质量、安全文明施工的承诺书，仅供参考，欢迎大家阅读。

有限公司：

在接到贵司立即组织有关人员进行认真、细致的研究，并按照招标文件的范围和合同条件、工期、质量、安全文明施工、结算资料、民工工资支付、保修等方面的事宜对招标人承诺如下：

1、对合同条件的承诺：承认并接受贵方《招标文件》的要求和合同条件的约束；

2、工期承诺：如果中标，我司保证在接到开工通知后，在规定时间内开工，并保证按合同工期、节点要求完成全部工程施工；

3、工程质量承诺：保证按照招标文件的`技术要求和质量要求进行施工，确保工程验收合格并达到优良工程标准；

4、安全文明施工承诺：严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，确保无重大责任事故发生，达到

5、交完整有效的结算资料；

6、支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发放情况，接受劳动保障部门及贵司的监督核查，确保民工工资能够按时足额发放；

7、保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。承诺单位：

法定代表人：xxx

工期承诺书 篇5

我公司郑重承诺：

若我公司有幸中标承担江苏省kkkkkk大楼出新改造工程的建设，本次投标所报工期110日历天将作为合同工期写进合同，若因我方原因造成的工期延误，从延期的第2天起，每天按合同总价的0.5%罚款，若因招标单位造成工期延误的，工期顺延。

承诺方：有限公司

2009年06月18日

承 诺 书

我公司郑重承诺：

我公司参加江苏省高级人民法院机关服务中心大楼出新改造工程的投标活动的资质、业绩等文件和材料均真实有效。

承诺方：南京国豪装饰安装工程有限公司

工期承诺及保证工期措施 篇6

12.1施工总体进度计划

（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。

（2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30日, 计划完工日期：2013年8月30日，本项目计划总工期为12个月。

（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。

12.2进度计划管理措施

12.2.1进度计划管理

（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。

（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。

（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。

3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

12.2.2进度计划的动态控制

（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

2）按单位分解，明确分部目标

以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3）按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。

4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。

12.2.3计划对比及纠偏措施

（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。12.3工期保证措施

12.3.1工期技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

12.3.2施工组织机构和管理的保证措施

（1）组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每动员会。

3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。

12.3.3人员保证措施

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

12.3.4设备保证措施

（1）本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

12.3.5材料供应保证措施

（1）所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

（4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

（5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

建筑工程施工工期管理工法分析 篇7

关键词：管理,工程效益,工期计划,预算

施工工期是建筑工程的关键内容之一, 是建设工期的重要组成部分之一, 与整个建筑工程的效益有直接关系。施工工期指的是建筑工程项目从开工到验收所需要的时间。工期长短与工程的建设速度有关, 在保证工程质量前提下适当缩短施工工期, 有助于降低工程造价、提高企业的经济效益。因此, 施工单位必须正确认识施工工期的重要作用, 加强对施工工期的管理。

1 工期管理原则

建筑工程的施工工期管理工法遵循目标管理、过程控制和程序管理这三个原则。目标管理原则充分体现出施工单位在工期管理上的主动性, 在一定工期管理目标下开展创造性的工期管理活动, 保证工期目标的实现。过程控制原则在目标管理原则基础之上开展, 用日计划来保证周计划的完成, 用周计划保证月计划的完成, 用月计划保证季度计划的完成, 从节点入手, 最终确保总体工期计划的实现。程序管理原则要求施工工期的管理依照计划—实施—控制—调整—落实这一程序, 确保每一个工期目标、工期计划的合理性和科学性, 有条不紊地开展工期管理工作。

2 建筑工程工期管理工法四步骤

2.1 组织管理

在建筑工程项目中, 项目经理是整个工程项目的直接负责人, 负责工期的组织管理, 确保工程在合同约定工期内竣工或提前竣工, 获取一定的经济效益和社会效益。项目经理应对所有在建的分工程委派专门或兼职工期管理人员负责工期计划的编制和下达。施工人员的技能水平也是工期管理的内容之一, 这是保证工期计划与质量管理目标得以实现的关键因素, 因此, 项目部必须加强对施工人员的组织管理, 优化人力资源配置, 充分发挥人力资源的价值。项目部预算管理人员将各个阶段的工程量提供给工期管理人员, 便于工期管理人员制订科学的工期计划。企业的生产部等负责工期管理的职能部门应定期检查工期任务完成情况, 并进行分析总结, 给工期管理人员一定的指导和建议, 确保建筑工程在合同约定工期内完成工程。企业的经营部作为工期管理的配合职能部门, 应为工期管理人员提供翔实的材料和信息, 确保工期管理工作的顺利进行。工期管理与质量管理是合二为一的, 不能因为工期而忽视质量, 只有将二者协调统一, 加强组织管理, 实现工期和质量管理的协调提高。

2.2 确定工期目标

工期目标可以分成两种, 分别是总体目标和分项工程或分阶段工期目标。根据合同的工期约定确定工期管理的总体目标, 在建筑工程中, 实际施工总是会面临这样或那样的不确定性因素, 因此, 应将工期目标确定为合同约定工期的90%~95%, 给自己留有一定的工期余地。按照这一工期总目标编制各个阶段和各个分项工作的工期计划, 并进行工期管理考核。分项工程工期目标又可以分成基础处理工期目标、主体结构工期目标、主体二次结构工期目标、装饰安装工期目标、扫尾整修工期目标和竣工清理工期目标等。高层建筑物的主体结构工期目标还可以细分成裙楼和标准层工期目标。

2.3 工程量和用工的统计管理

项目预算人员在各个分项工程或分阶段工程开工前的5 d将工程量提供给工期管理人员, 工期管理人员对预算工程量进行合并和分解处理, 得出最终的施工工程量, 便于工程工期考核的顺利进行。项目部召集有关人员统计每个施工人员的产量, 综合考虑施工准备、工序接头等花费的时间, 以每工产量的讨论结果乘以0.9来确定每工产量。在统计每工产量过程中, 要重视劳务队负责人的意见, 并要求其在表上签字认可。这一结果将被作为劳务队进场施工人员数量的计算基础和依据。

2.4 工期考核

工期的考核时间为一周左右, 时间过长会导致拖期现象的出现。每阶段工期考核应完成工程量和用工数的统计工作, 并对实际工程施工进行相应的调整, 最大限度地发挥人力资源价值, 保证工期管理目标的实现。其中, 在用工统计方面, 应计算出每天的平均施工人数和各个工种的平均每天施工人数, 计算时逢尾进1.单项工程的主体模板和钢筋按照考核期天数减1的方式计算。混凝土浇筑一般采取的是专业团队施工, 计算出平均每天的施工人数。

劳务队的施工人员是否满足工期目标和计划的需求是保证工程在合同约定工期内竣工的重要保证, 是工期管理工法的目的所在。由于工期考核计算没有包括机械工、电工、焊工等特殊工种, 也没有包括管理人员, 甚至没有考虑到工人的出勤率, 所以说, 劳务队施工人员的数量应是需要进场施工人员数量的1.2倍。用数学公式表示就是:劳务队施工人员数量=考核期内用工合计÷考核期天数×1.2, 从工种角度来区分的用工人数也采用上述计算方法。根据工期考核结果编制出科学的工期计划, 劳务队按照工期计划安排进场的施工人员, 确保工期目标的实现。每个考核期完成后, 工期管理人员就要组织本项目的质安员、工长、劳务队负责人对本考核期的工期计划实施情况以及任务完成情况进行全面总结分析, 并仔细检查工程质量和安全生产, 努力实现质量、工期与安全的协调统一。

3 结束语

随着建筑市场的逐渐繁荣, 高层建筑越来越多, 工期管理也越来越复杂。施工单位必须重视工期管理, 培养高素质工期管理人员, 科学地制订工期管理计划, 在确保工程质量的基础上制订恰当的工期计划和目标;加强组织管理, 明确项目部每个人员的职责, 通过良好的组织管理营造有条不紊的现场工期管理氛围, 确保工程在工期要求内竣工, 提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王黎.关于建筑工程工期管理的几点体会[J].商品与质量·建筑与发展, 2013 (7) .

装修施工工期承诺书 篇8

关键词：坝基；沥青砼心墙；基础沉降；隆起；趋势

中图分类号：TV223.2 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-16-47-2

1 工程概况

阳江水库是核电专用水库，是以向核电供水为主，兼顾向地方城乡生活和农田灌溉供水。

阳江水库枢纽由大坝、溢洪道、输水工程、防汛道路、管理站等部分组成。

阳江水库最大库容2574万立方米，为中型水库，二等工程，坝顶高程51.0米，最大坝高46.4米，坝顶长395米，大坝为沥青砼心墙土石坝。正常蓄水库容2200万立方米。河床段为可液化土层，覆盖厚度达13.0米，设计采用振冲碎石桩加固处理。坝基在心墙底部采用垂直防渗，即在心墙以下采用地下砼连续墙，墙底接灌浆帷幕。

2 基础沉降监测布置

为了观测基础的沉降情况，在0+150及0+240断面基础上布置了水平固定式测斜仪。各布设12支传感器，心墙前、后各布设6支传感器。

3 施工期基础沉降分析

首先，数据明显的反映出0+150断面基础沉降的不均匀性。从表1（不同测点最大、最小沉降量统计表）可以看出：0+150断面最大沉降量出现在下40～下60段，最大沉降了190毫米，上游坝段的最大沉降量出现在上20～上40段，最大沉降了149毫米。

其次，从数据中可以看出分区施工对沉降分布有很大的影响。坝体自重不仅影响本坝段的基础沉降，而且对相邻坝段的沉降也产生影响，因此当相邻坝段筑坝速度不同时，就会出现在不同时期同一坝段的变形出现下沉，或隆起。同时随着筑坝高度的增加，相邻坝段分区施工对基础沉降的影响将逐步减小，相对沉降的规律更加明显。

再次，坝段沉降过程分析。以不同测点沉降过程的规律可以将0+150断面基础沉降分为四种类型，分别如图1-1、图1-2、图1-2所示。图1-2表现是下46～下66坝段的沉降特点，在筑坝的初期（2006年9月中旬）该坝段突然隆起60～90毫米之后，一直下沉，其中2006年11月～12月上旬是下沉速度最快的时期，平均每天下沉4.1毫米，目前下沉的速度有所减缓，但仍以1毫米/天速度下沉，且有继续下沉的趋势，值得引起注意。图1-2是下8～下31坝段的沉降特点，该坝段的沉降过程可分为二个阶段，第一阶段是开始筑坝至2006年11月上旬，本坝段一直在隆起，平均上升了75毫米，到11月中旬突然下沉，4日之内下沉了62毫米。从2006年11中旬之后，该坝段一直下沉，但沉降量比较平缓，从总的沉降量来看，该坝段基础的地质构造和基础处理的质量比较理想。图1-3是上8～上86坝段的沉降特点，该坝段的沉降过程也可分为二个阶段，第一阶段是开始筑坝至2006年12月上旬，本坝段一直在沉降，平均沉降了103毫米，到同年的12月下旬以后进入了第二个阶段，该阶段本坝段一直在回升。心墙基础坝段的沉降特点，表现为相对沉量变化不大，仅在2006年11月中旬至下旬有部分下沉之后一直在回升。以同样的方法分析0+240断面基础沉降，可以得到同样相似的结论：上8～上86坝段的沉降特点，该坝段在筑坝的初期突然下沉之后一直在回升。心墙基础坝段的沉降特点，表现为相对沉降量变化不大，从筑坝之日起至今，心墙基础一直在上升。下8～下46坝段的沉降特点，该坝段的沉降过程可分为二个阶段，第一阶段是开始筑坝至2006年11月上旬，本坝段一直在隆起，平均上升了39毫米，到11月中旬突然下沉，平均下沉了93毫米。从2006年11中旬之后，该坝段一直下沉，但沉降量比较平缓，从总的沉降量来看，该坝段基础的地质构造和基础处理的质量比较理想。下66以后坝段的沉降特点，该坝段一直处于下沉过程之中，其中2006年10月～11月上旬是下沉速度最快的时期，平均每天下沉7.8毫米，目前下沉的速度有所减缓，但仍以1.1毫米/天速度下沉，且有继续下沉的趋势，值得引起注意。

最后，从2007年2月份的最新观測成果可以看出，0+150断面基础有三个沉降区。一是下40～下60坝段，最大下沉了190毫米；二是上20～上30坝段；三是上80以前坝段，心墙基础有轻微的隆起。同样0+240断面从12月份的最新观测成果亦可看出，0+240断面基础有三个沉降区。一是下60坝段左右，最大下沉了382毫米；二是下30坝段附近；三是上50坝段附近，心墙基础在隆起，已上升了-73毫米。

4 总结

观测表明基础沉降是不均匀的。最大沉降为190毫米，最小沉降为-93毫米。0+240断面的基础沉降也是不均匀的。最大沉降为382毫米，最小沉降为-182毫米。

由于沥青心墙基础砼防渗墙和两侧基础的材料变形特性的差异，在填筑过程中，砼防渗墙所在部分的基础上移，而两侧或一侧的基础在下沉，沥青砼心墙基础的不均匀沉降在沥青心墙底部中产生了很大的附加变形。

坝基变形指标在施工期处于施工活跃期，加之上部坝体施工较快，施工期对基础变形情况需加强监测和深入研究，并注意改进适合当时的施工方法及工艺，调整施工进度和顺序，确保工程的安全及运行期工程监测数据的有效性。