校服采购实施方案（精选8篇）
为进一步规范校服管理工作，确保校服的品质，保障广大学生的健康成长，现根据《中华人民共和国产品质量法》、《教育部、工商总局、质检总局、国家标准委关于进一步加强中小学生校服管理工作的意见》(教基一〔2015〕3号)、《XX市教育局、XX市发展和改革委员会、XX市人力资源和社会保障局、XX市市场监督管理局关于印发XX市中小学校校服管理办法的通知》（x教规字【2021】1号）等规定，结合我校实际情况，制定本办法。
一、成立校服采购管理工作领导小组
组长：（党支部书记、校长）
副组长：（党支委委员、副校长）
（副校长）
组员：（总务主任，负责校服采购招标工作）
（总务副主任，负责校服采购实施工作）
教师代表、学生代表、家长代表
为了让校服采购工作顺利开展，依法依规，公开透明，廉洁高效，在管理领导小组下设两个工作小组。
1、校服采购工作实施小组
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXX
（1）级部主任及教师代表6人：
（2）家委及家长代表：14人；
（3）学生代表4人：
（4）社会代表1人：（法制副校长）
主要职责：积极参与校服采购全过程，积极建言献策，依法依规做好校服采购（家委和家长代表不低于成员人数的50%）。
2、校服采购工作监督小组
组长：（党支委委员、工会副主席、校监委员）
副组长：（德育处副主任、大队辅导员）
（级部主任、校监委员）
组员：（团总支书记）
（工会委员、妇工主任）
主要职责：对校服采购全过程进行监督管理，确保公开透明，依法依规，廉洁高效。
二、校服选用
组成以学校、家长委员会代表为主体，以教师代表、学生代表、家长代表、法律代表等多方参与的校服选用委员会，听取并收集与会代表关于校服参考价、校服款式、材质、改进的意见和建议等。
三、校服采购
1、校服采购采取委托第三方机构以公开招标的方式进行，并按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标实施条例》等相关法律法规开展招投标的具体工作。
2、报名参加投标的企业需提供企业简介约5分钟视频，视频中要
有校服生产加工资质、生产加工能力、厂房员工规模、生产流水线介绍、质量保障能力、售后服务水平、纳税水平、企业信誉等方面的介绍（企业需对视频内容真实性负完全责任，接受社会监督），以便我校能选择质量保障体系健全、质优价廉、售后服务完善、社会信誉好的校服生产企业。
3、校服采购过程全程对家长和社会进行公开，并主动接受社会监督。学校校务监督委员会要加强对校服选用、采购、质量等的监督。采购各环节的相应材料必须全部存档备查。
4、采购程序
（1）学校在微信公众号、校务公开橱窗公示校服采购信息公示我校校服采购信息，包括公示招投标的方式、校服的质量标准、采购流程、采购参考价等情况，接受群众监督。
（2）学校召开学生代表会议，收集学生对现有校服款式、材质、穿着体验的意见或者建议。每个班级派出2名代表参加。
（3）学校召开采购工作实施小组成员会议，共同研讨校服供应商采购工作流程，主要议题如下：
①查看现有校服的原料、辅料、成品款式，现场收集代表们对校服的款式、材质的意见和建议；
②商议是否继续购买校服；
③商议校服款式；
④商议校服采购参考价；
⑤商议校服采购招标方式、验收程序、售后服务、用户需求书；
⑥现场请家长代表摇珠选取招标代理机构；
（4）根据收集到的意见和建议，完善校服采购用户需求书。
（5）在招标代理处公示21天，以公开招标方式进行，按综合得分最高者中标。
5、校服供应合同期初定为三年期。
四、质量监管
1、在招标文件或采购合同中标明校服现行质量技术标准，并要求和监督校服生产企业严格按照国家标准、行业标准、地方标准以及合同约定的标准组织生产。校服的质量必须符合GB/T
31888-2015《中小学生校服》、GB
31701-2015
《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》、DB4401/T
78-2020《中小学、幼儿园校（园）服质量技术规范》、GB
18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》、GB/T
29862-2013《纺织品纤维含量的标识》、GB/T22854-2009《针织学生服》、GB/T23328-2009《机织学生服》、GB/T
2662-2008《棉服装》、GB/T
5296.4-2012《消费品使用说明》、GB/T8685-2008《纺织品维护标签规范符号法》、QB/T
2172-2014《注塑拉链》、QB∕T
2173-2014《尼龙拉链》等国家、省、市的标准规范。
2、校服的管理实施“双送检”制度。“一检”是签合同前，校服供应商必须提供校服的布料、辅料等原材料及出厂前的校服成品在法定检验机构出具的检验合格报告；“二检”是校服分发给学生后，由学校、教育主管部门或指派的专门机构随机抽取一定数量的校服送法定检验机构进行检验，检验的结果必须为合格报告。即签合同前和供货后都要
有合格的检验报告，若检验报告不合格，即顺延下一排位供应商中标。所有的检验费用由校服企业承担。
3、采购的校服如出现质量问题，应立即与校服生产企业交涉，并依照采购合同约定，要求校服生产企业办理更换或退赔事宜，同时还应及时向区市场监督管理局报告。
五、生产供应及验收
1、学校应将新学年计划招生人数、每生配置校服款式及数量提供给供应生产企业，校服款式一经选定应保持相对稳定，以减少家长支出。
2、成立校服验收工作小组，严格实施验收工作。验收校服时应查看校服成品与样品是否一致，是否具有完整的生产标识，要求企业提供本校相应批次的所有校服产品类别的面辅料及成衣检验合格的检测报告，并建立质量验收台账，及时记录校服验收情况。
六、售后服务
1、学校对校服供应企业的售后服务要求应结合实际情况，在校服采购合同中具体明确。
2、要对校服供应企业的售后服务进行经常性检查，督促其及时供应、确保质量。
七、应诉处理
学校明确具体的责任部门或专人负责接受和回应学生、学生家长和社会人员对有关校服方面的质询、投诉，要依法依规、积极回应、妥善应对。
沟通联系电话：
八、相关工作要求
1、成立相关机构，全面强化校服管理工作。要注重加强校服文化育人功能的研究，大力宣传和推广校服文化。
当前, 企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中, 而竞争使行业平均利润下降。企业依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难;而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。采购是企业的成本中心, 企业有效地通过战略采购降低采购的总体拥有成本、整合供应商能力将成为领先企业持续降低采购成本, 提高竞争优势的重要来源。传统采购的重点放在如何和供应商行商业交易的活动上, 特点是比较重视交易过程的供应商价格比较, 通过供应商的竞争, 从中选择价格最低的作为合作者。传统的采购仍然是以价格作为业绩指标的一项评判职能, 同时在与供应商的互动及合作中采购方也偏于被动。
战略采购是指在公司战略指导下进行的, 计划、实施、评价和控制战略性和操作性采购决策的动态循环过程;是以采购部门为主、公司高层支持、其他职能部门协助、供应商配合行使的, 通过对供应商的有效管理, 控制采购总体拥有成本, 为公司战略制定部门提供战略信息, 为其他职能部门提供战略物资的行为总和, 其根本目的是提高公司实现长期目标的能力。
影响采购前景的各种发展趋势对企业的采购职能提出了挑战, 要求企业必须关注战略采购的价值, 这就需要做到:①将采购的战略和企业及其他业务部门的战略紧密结合;②与关键供应商建立起战略性的合作伙伴关系;③将采购重点从降低采购价格转向降低与采购相关的总成本。
从中我们发现, 企业战略采购的正确决策与否将直接导致企业的成本是否获得节约, 节约的这部分成本不仅包括采购成本, 而且还包括采购的商品在储存、使用和报废处置过程中所耗费的成本。
传统的采购模式存在下列问题:①没有明确的采购策略, 供需双方都不进行有效的信息沟通, 互相封锁, 采购成了一种盲目行为, 缺乏采购需求分析、供应商的培养等;②没有注重长期供应商关系管理, 供需关系是临时的或短期的合作关系, 而且竞争多于合作, 只关注谈判和一味压价;③没有把采购管理上升到战略性高度考虑, 无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制, 经济纠纷不断;④利益驱动, 暗箱操作, 舍好求次、舍贱求贵、舍近求远;⑤集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化;⑥缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。
1 实施战略采购应采取的对策
如何实施战略采购, 不同的企业会有不同的方法。我们则从身边的实际出发, 采取了以下对策:
1.1 构筑采购战略
在企业的采购政策中要确定采购目标:以统一的采购标准和程序, 先进的信息管理手段, 高素质的职工队伍为基础, 以国际先进的管理水平为参照目标, 以集中采购、同步采购、双赢为战略手段, 在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链, 用产品开发能力、质量保证能力为客户提供最大的价值, 用合理的价格、最低的储备和运输成本实现企业的效益最大化。如图1, 其主要是通过一系列的分析步骤, 建立了两大核心数据库:供应商数据库和绩效评估模型库。
而集中采购无论是在成本、运营还是战略上, 都有其独特的优势, 如图2, 通过采购量的集中来提高议价能力, 降低单位采购成本, 这是一种基本的战略采购方式。
1.2 建立采购总成本模型
总成本建模是公认的非常重要的采购技能之一, 其重要性对所有的产品都是重要的, 任何一个正确采购决策不只是单纯考虑商品的采购价格, 建立采购总成本模型, 所包含的因素除了价格外, 还要考虑运输费用、质量成本、库存维护成本等。
在战略总成本建模中, 采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类, 通过深入分析原材料的供应市场, 全面收集供应商的数据信息, 并在此基础上制订采购策略。总成本建模是战略采购中最重要的组织能力, 对采购过程的一切活动, 从制定战略到简化设计、改善供应商的成本和降低采购成本奠定了基础。
战略采购实施中的很重要的一步就是对采购的环境进行分析, 需要对企业的采购件进行分类, 筛选出企业需要进行严格管理和控制的采购件, 常用的方法有ABC分类法, 我们是按照其与供应商的关系的性质和密切性程度来讲采购品种分成四类的, 如图3中, 是根据采购量和采购品种对企业生产的重要程度, 将企业的采购品种分为四类。战略采购中重点关注的是对Ⅰ、Ⅱ类采购品种。
1.3 建立和维持与供应商的长期合作关系
战略采购的一个基本思想就是采购和供应双方共同努力寻找节省资金的机会, 这将比任何一个单方面的努力都更为有效。通过总成本建模, 双方通过识别成本要素和驱动要素可以使共同的努力集中在某些关键的环节。创建采购战略, 就是与供应商一道来对未来的发展做出规划, 并为在双方的关系发展创造长期价值而努力。建立并维持供应商关系需要做到相互依赖和目标一致, 建立有效和及时的信息沟通渠道, 签订战略合作文件和协议。战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势, 在企业创业之初由于采购数量和种类的限制, 战略采购的优势并不明显, 但在企业向更高层次和更大规模发展的过程中优势会日益明显。
2 实施战略采购的方法
2.1 按照战略采购策略, 实施比质比价管理, 降低采购成本。
按照战略采购策略, 优化采购流程就是将产品主体材料的“采购量”和“采购价格”这两个硬的客观影响采购成本的因素进行优化之后, 进一步将成本降低空间转向软的管理优化方面。以最低的价格采购到最好的物资。
2.2 依据战略采购策略, 建立供应商价格档案和价格评价体系, 控制采购成本。
对产品主体材料的供应商建立价格档案, 对每一批采购材料的报价, 首先与归档的材料价格进行比较, 分析价格差异的原因。对产品主体材料, 建立价格评价体系, 收集有关的价格政策、价格信息, 来分析、评价现有的价格水平, 并对归档的价格档案进行评价和更新, 实行动态管理, 实施全程监控, 有效控制了采购成本。
2.3 运用战略采购的原则, 在事实和数据信息基础上与供应商进行协商。
战略采购过程不仅仅是与供应商的简单谈判, 而应该是一个商业协商的过程。在这个过程中需要通过总成本分析, 对供应商的评估及市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息, 帮助企业认识自身的议价优势, 从而掌握整个协商进程的主动权。
2.4 与产品主料的供应商构建双赢的战略合作伙伴关系。
双赢的理念一般很少用在采购中, 更多的企业管理者都喜欢单赢。事实上双赢是“放之四海而皆准”的真理, 它在战略采购中是不可缺少的因素, 许多知名企业一般都建立了供应商评估与激励机制, 通过与供应商长期稳定的合作, 确立双赢的合作基准, 取得了非常好的效果。
战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。它要求企业确切了解外部供应市场状况及内部需求, 通过对供应商生产能力及市场条件的了解, 企业可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低采购费用。现代企业应该建立起战略采购系统以降低成本。它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用。
3 随着战略采购工作不断向深度发展, 其经济效益不言而喻, 社会效益也日益显现
3.1 为集团公司提高流动资金的使用效益
随着集团公司改革改制的深化, 必须注重支出的使用效益。实施战略采购本身就是加强财务支出管理的一项制度, 把集团公司有限的流动资金用在刀刃上, 提高了采购资金的节约率, 规范流动资金的使用管理, 提高了流动资金的使用效益。
3.2 有效地促进了反腐倡廉工
战略采购工作实施以来, 由于建立健全了采购制度, 规范了集团公司采购行为, 规范了产品主辅原材料采购的运行机制, 提高了采购的透明度。有效促进了党风廉政建设工作, 从源头上防范了腐败行为的发生, 促进了廉政建设工作。
3.3 队伍建设得到加强
随着战略采购实施的不断深入, 各种新的矛盾和问题不断出现, 对集团公司采购人员的素质提出了更高的要求, 为适应社会发展的需要, 采购人员就要不断加强学习, 开拓创新, 积极进取, 苦练内功, 强化素质, 牢固树立了正确的人生观、世界观和价值观, 提高了思想品德和业务素质, 增强了依法采购、规范采购和廉洁采购的自觉性, 树立了集团公司采购队伍的良好形象。
综上所述, 实施战略采购策略就是提升我们的采购理念, 走出传统物资采购的误区, 指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程, 有效降低供应链上每一个环节的成本, 最终到达总体采购成本的降低, 对降低产品主体材料的采购成本起到显著的成果, 同时也给企业带来了可观的经济效益。有远见的企业就应该有组织地构建战略采购框架, 实施战略采购, 并纳入企业的物资管理制度中。
摘要：实施战略采购策略就是提升我们的采购理念, 走出传统物资采购的误区, 指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程, 有效降低供应链上每一个环节的成本, 最终给企业带来了可观的经济效益。
关键词：县域；学生；校服；采购；管理
县域学生校服采购是县域学校采购的重点工作之一，学生着装直接关系着学生的日常生活形象和学生的精神风貌，同时，也会波及学生的情绪，对学校的形象有着重要影响。由于县域学生校服采购工作基本由学校决定，学校校服采购工作缺乏约束，有些学校为了谋取利益而采购质量不高的校服。县域学生校服采购中存在着很多问题急需解决。研究县域学生校服采购不仅能够解决县域学生校服采购中存在的问题，避免学校和企业的不规范合作，而且对校服质量的提升，加强监管力度，采取有效措施，意义重大。
1.县域学生校服采购的重要性
1.1县域学生校服采购工作直接关系到学生的日常穿着和精神状态
校服是学生在学校的日常穿着的服装，标志着学生形象、学校的品位。大多数学校都规定学生在学校必须穿校服，这就对校服质量提出了更高的要求。校服不仅要包含一年四季的衣服类型，而且还要注重校服的简洁性和校服适用性。若能满足学生一年四季穿着舒适的校服才具有实用性。另外，质量是校服的重要方面，面料好，穿起来舒适的校服才会受到学生的喜欢、家长的认可，而劣质面料制作出来的校服穿起来不舒服，而且容易损坏，导致学生日常穿着出现问题。更主要的含笨、甲醛超标的校服还会伤害学生的身体健康。除此之外，校服采购还应考虑学生的校服替换问题，每一季节的校服应采购两套以上，确保学生的日常穿着和换洗需要。在学校里，学生服装整齐，既体现出同学之间的平等，又显示出青少年的英姿和精神风貌，其中也蕴含着积极的教育因素。
1.2县域学生校服采购工作影响学生的情绪
学校的校服采购工作直接关系到校服的样式和校服的质量，而校服的样式和质量会影响到学生的情绪。因此，县域学生校服采购工作会对学生的情绪产生影响。尤其是当前的中小学生，他们十分重视自身的个性发展，喜欢时尚。而在校服采购的过程中，很多学校会采购样式单一，色彩暗淡的校服，大多数学生都认为自己的校服样式单一，缺乏时尚性，因而对校服产生抵抗心理，学生平时不喜欢穿着，更谈不上爱护校服，甚至，这种抵抗心理会蔓延到学习和学校管理中，进而影响学生在校的情绪。校服也是学校用来教育学生热爱学习的载体，有着非常实在的教育意义。如果把握得不好，适得其反。
1.3县域学生校服采购工作关系到学校的发展
学校的校服是学校的重要标志，体现着学校的办学理念和学校管理理念。从校服的采购和校服的质量能够窥测学校对待学生的态度。如果学校在采购校服的过程中能够重视学生对校服的要求，并严格把好校服的质量关，提供使学生满意的校服。那么学生对学校的满意度和信任度会不断加强，学生家长和社会对学校的评价也会不断提高，进而提升学校的形象，促进学校发展。
2.县域学生校服采购过程中存在的问题
2.1校服质量问题
首先，县域学生校服采购缺乏政策指导。当前，县域学校的校服采购工作缺乏完善的政策指导，尽管出台制定了相关的校服采购工作制度，但是，在校服采购的过程中，校服采购制度并不能够真正落实。学校的校服采购监控范围较小并且监督力度不够，导致校服采购监督并没有真正发挥作用，校服质量无法保障。其次，县域学生校服采购缺乏规范管理。在校服采购的过程中，企业的生产和销售直接影响着校服质量。当前，校服生产缺乏规范管理，很多企业在生产校服的过程中采用不透明生产的方法来谋取暴利。学生及家长不了解校服的生产商和校服的质量标准。甚至，有些企业通过不正当竞争的方式获得了校服的制作权，但是在制作的过程中却采用劣质面料和粗略技术进行制作，校服质量存在着很大问题。再次，县域学生校服采购缺乏质量监管。当前，大多数县域学校在采购校服的过程中对校服的款式和标识有着严格要求，但是，校服采购成本有限。因此，在选择校服生产商的过程中大多数学校会选择中小企业进行校服生产。而中小企业的技术水平相对较低，在生产校服的过程中只注重校服的款式和标识，而忽视了校服的质量。同时，学校并没有对采购校服的质量加以重视，导致校服质量不高；最后，县域学生校服采购中学生自我保护意识薄弱。由于大多数县域学校在采购校服的过程中一味按照学校的要求进行而忽视了学生的需求。并强制要求学生服从学校的指挥，导致在校服采购的过程中，学生缺乏自我保护意识，存在着校服质量不高的问题。
2.2学校采购不规范
缺乏对学校校服采购权的约束。当前，大多数学校都是独自掌握校服的采购权，校服的采购工作缺乏监督和管理，而校服采购审核只是对校服采购成本进行审核，而忽视了校服的质量。学校在选择企业的时候更倾向于价格较低的企业，忽视了企业的生产成本，企业会在校服生产的过程中出现偷工减料的行为，严重影响校服的质量。另外，在校服的验收环节，学校仍然是校服验收的主体，只能对校服的做工上的大致检查，而缺乏对校服的专业验收技能，导致部分含有有害物质的校服流入校园，严重危害学生的身体健康。学校与企业为谋取利益而制作劣质校服。在校服采购的过程中，部分学校为了谋取利益，接受商业贿赂而选择制作成本较低的企业，而制作成本直接影响着校服的质量，导致校服质量不高。同时，很多企业与学校的校服制作合作是长期的，承揽了学校的所有校服制作，而学校为了谋取利益而忽视了企业在生产过程中使用有害布料和劣质布料的行为，导致校服质量不高。最终校服采购忽视了学生对校服的接受程度。学生对校服的接受程度直接影响着校服的使用效率。高质量的校服会受到学生的认可和接受，学生对学校穿校服的要求也就容易接受。如果校服款式单一并且质量不高，那么学生会对校服产生抵抗心理，拒绝穿校服，进而引发一系列问题，增加了学生管理的难度。最后，家长在校服采购工作中不被重视。很多学校在采购校服的过程中忽视了家长的要求，没有征求家长的意见，甚至很多家长都不知道学校校服的生产企业、校服的制作款式和质量要求。并且，学校要求家长积极配合，强制学生穿校服而忽视了校服本身存在的质量问题。
3.县域学生校服采购管理策略探究
3.1校服监管部门严格把关
第一，加强对学校校服采购工作的监督和管理。加强重视学校的校服采购管理工作，积极制定关于校服采购的政策法规，为校服采购工作提供政策保障和法律保障。同时，应加强对学校校服采购工作的检查。为此，主管部门可以采取定期检查和抽查的方式对学校的校服工作进行监察，确保校服采购工作的规范性，当发现学校校服采购工作存在问题时，要对学校及相关工作人员进行严厉处罚，将校服采购的损失降到最低。第二，加强对企业校服生产的质量监督。应加强对校服生产企业的监管，保证校服生产的质量。为此，应积极制定服装生产企业准入标准，确保服装生产企业的合格性。同时，应约束学校的校服采购权利，对校服制作商的选择进行指导和监督，避免学校和企业为了谋取利益而生产劣质校服。第三，加强对学生权益的保护。应加强学校对学生的着装教育，提高学生的着装意识，同时，应积极制定合理的校服收费制度，确保校服质量合格。为此，应积极建立校服工作服务网站，积极鼓励学生举报本校的校服问题。要对学生的举报进行验证，对存在问题的学校进行严格处罚，维护学生的权益。可以开设电话专线，针对校服质量问题对学生和家长进行采访，鼓励学生和家长对学校校服采购工作中存在的违法犯罪行为进行举报。
校服监管部门应根据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》规定制定校服招标程序，学校要严格招标程序编制招标书、发布招标公告、选择投标人、对投标人的资格审查、开标、评标与定标，学校应坚持公开原则，坚持学生自愿原则，积极维护学生的权益。总之，监管部门严格把关，落实规章，防微杜渐，确保质量。
3.2学校认真负责，强化采购过程管理
明确自身在校服采购工作中的职责。其一，学校作为校服采购的实施者应积极明确自身在校服采购过程中的职责。学校应深入了解学生的着装要求并向相关部门提交校服采购审批报告。同时，学校应根据学生的需求明确校服的款式、套数、数量、质量、尺寸等方面的数据。另外，学校应积极按照国家颁布的校服采购工作制度开展校服采购工作，确保校服采购工作的合法性和规范性。其二，认真解读关于校服采购的政策信息。为确保校服采购工作的科学性，一方面，学校应认真解读的校服政策信息；另一方面，学校应积极了解校服采购工作的执行政策，深入了解校服采购工作的法律法规和政策规定，并按照政策和法律的要求实施校服采购工作，确保校服采购工作符合政府规定。其三，严格校服质量验收。学校应严格按照校服验收制度对企业的校服成品进行验收，并对验收工作进行详细记录，校服的检测。校服监管部门对校服的面料、里料及辅料进行全面鉴定、检测、面料、里料的检测项目是：使用说明的标识（包括校服制造者的厂名、地址、型号规格）、纤维含量、维护方法、执行标准、质量等级、水洗尺寸变化率、耐酸汗渍、耐碱汗渍、耐水、耐干摩擦、耐湿摩擦的各种色牢度及纤维含量、甲醛含量、PH值等13个项目和氨基联苯等24个项目进行全面检测。做好验收报告。同时，学校应积极参与企业的校服生产流程，并对企业的校服生产进行监督，确保企业的校服生产工作按照合同约定进行，保证校服质量。另外，学校应组织学生对校服进行试穿，并根据学生的试穿意见对校服进行改进。其四，重视学生的权益。在开展校服采购工作之前，学校应积极征求学生的意见，在学生和家长的支持下开展校服采购工作。同时，学校应加强对校服采购的管理，重视学生的校服要求，按照学生的校服需求设计校服款式。学校的校服采购工作应充分重视家长的意见，积极与家长合作，征求家长对同一着装的支持，与家长协商校服的款式、数量、质量、价格等要求，确保校服采购工作正常进行。
3.3校服生产企业遵守合同保证质量
校服生产企业保证质量的关键环节。首先，明确企业的校服生产职责。企业应严格按照合同规定向学校提供高质量校服，并且要对不符合质量要求的校服进行赔退。同时，企业应注重售后服务，完善校服的改进工作。企业应不断提高生产水平，积极研发先进的生产技术，提高生产效率，保障校服质量；其次，积极执行政府的校服管理决策。企业应积极了解并认真执行政府规定的校服管理决策。在原料采购的过程中，严格按照质量规定来购买原料。再次，在校服生产的过程中要按照生产的程序和生产的步骤进行生产，确保产品质量达标。最后，在质量检验的过程中，企业应加强重视校服的售前检验，确保校服质量。同时，企业应注重校服的抽样检查，不定期检查校服的质量，确保校服质量达标。
3.4学生积极参与采购，保护自身权益
教育学生明确自身的权利和义务。学生应积极明确自身在校服采购过程中的权利和义务，积极参与学校的校服采购和校服质量监管工作，加强对校服质量的监督，积极维护自身权益；学生应积极向学校提供校服采购意见，表达自己的着装需求和对校服的质量要求，促进学校对校服质量的重视。
鉴于管理策略的思考：
校服采购工作是学校的重点工作，对学生的学习和生活有着重要影响。文章从学校和企业的角度分析了当前县域学生校服采购工作中存在的利益问题和质量问题，并从学校、企业、学生等角度探索了县域学生校服采购管理的策略。校服监管部门一要抓校服采购程序是否合法，二要抓校服质量是否合格，三要鼓励学生对校服的面料、里料、辅料及制作工艺的鉴定，对不满意的校服积极投诉。作者希望，研究人员能够从更多的角度对县域学生校服采购工作进行研究，以规范校服采购程序，提高校服质量。
参考文献：
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招标邀请公告
我校为了提升南京市金陵小学的校园文化，经家委会要求，决定为2018级新生采购校服。本次采购本着公开、公平、透明、阳光、民主的原则，通过家长代表、校方代表综合评标方式，诚邀符合投标资格的服装企业参加。
一、采购项目名称及内容
1.项目名称：南京市金陵小学2018级新生校服采购 2.采购内容：采购南京市金陵小学2018级新生校服（夏装、春秋装、冬装）。
二、投标人资格
1.在中华人民共和国境内注册，注册资金不低于人民币200万元，经年检合格，所投货物在其经营范围内； 2.具有税务登记证，并能开具符合税法规定的发票； 3.是专业从事服装生产的企业，具有自有工厂生产本批校服；
4.符合国家法律、法规规定的其他条件。
三、报名时间、地点及审查内容
1.报名时间：2018年7 月 9 日15:00-17:00 2.报名地点：南京市金陵小学502室。
3.资格审查内容：企业报名时需提供：营业执照原件、组织机构代码证原件、税务登记证原件、售后服务体系证明材料（加盖企业公章），由校服征订实施小组进行资格审查。
4.通过资格审查的企业当场领取招标文件，按招标文件内容准备投标文件和所招标全部产品的样品。
四、投标文件、样品报送时间及地点
1.时间：2018年 7月 10 日15:00-17:00 2.地点：南京市金陵小学501室 3.投标企业自备衣撑、衣架等 4.投标样品每季不得超过三套。
五、招标文件发售办法
1.通过资格审查的企业当场领取招标文件，按招标文件内容准备投标文件和所招标全部产品的样品。2.本项目仅接受现场报名，招标文件免费。
3.未通过资格审查的单位不得参与竞标。逾期递交的投标文件、样品或不符合规定的投标文件、样品恕不接受。
六、联系方法
1.联系单位：南京市金陵小学后勤部
2.地址：江苏省南京市栖霞区仙林大道188号 3.联系人：张老师 4.电话：025-68730386 特此公告。
南京市金陵小学校服征订实施小组
一、统一着装要求
1.学生在校期间必须穿校服，校服必须成套着装。季节更替或有重大活动安排时，根据学校通知着装。
2.学生以班级为单位参加升国旗仪式、跑操等校内外集体活动时，必须统一穿着校服。
3.穿着校服要整洁规范，上衣不得敞开，不得系于肩膀或腰身处。
4.运动服内有特设的白色条块区，用于书写班级、学生姓名，以防丢失或错拿。
二、日常维护要求
1.学生要爱惜校服，养成良好的穿着、爱护、洗涤、存放的习惯。
2.学生不得在校服上吊挂饰物，不得在校服上写字或者涂鸦。
3.校服损毁不能穿着或者丢失时，学生应及时补购。
三、管理与监督
1.班主任具体负责本班学生校服穿着的管理工作。
2.年级组负责本年级学生穿着校服的检查、教育工作。
一、指导思想
以深化教育系统行风建设，切实维护学生利益，加强社会监督，全面规范学校收费行为，努力做到有利于贯彻上级部门精神，有利于办让人民满意的教育，有利于促进学校依法办学。本着公开、公正、公平的原则，推动我校学生校服订购制度的落实。
二、程序目标
1.按柳河县教育局有关要求认真做好“校服购置工作。
2.召开学校校务会，积极稳妥和规范地做好校服推广工作。积极提倡统一着装，但必须坚持学生自愿原则、不强迫或变相强迫其统一着装。
3.在坚持学生自愿的前提下，严格按照从县教育局推荐的定点生产经营企业购置校服，由学校填报采购计划表，交企业按要求制作，制作后由企业送到学校，学校按采购计划表的要求付款。
三、实施步骤
1.建立组织机构。为落实有关文件精神，我校成立由校长为组长，安全副校长为副组长，各教师为成员的领导小组。由安全副校长具体负责此项工作。
2.搞好校服征订。学校要根据上级相关要求做好校服订购工作。
(1)订购校服标准:按照县教育局相关文件规定，一年级新入学新生订购春装、夏装、冬装共3套。
(2)订购校服要求:校、企双方商定的有关面料、样式、价格、交货日期。
3.学校要严把质量关和各项规定。要认真监管企业的执行情况，做到万无一失。
四、具体要求
1.学校为学生提供校服定制所收取的费用属于代收费项目。要严格按上级与企业商定的价格采购，书面征得学生家长的同意后据实收取。要严格执行校务公开制度，在学校教育收费公示栏中进行公示,接受家长和社会监督，未经公示，不得收取。
2.要严格学生校服控制每生订购的套数。要保证每名学生都有校服，特殊困难家庭的学生校服问题，要与企业协商，企业有义务保证落实对特困生的减免承诺。
3.据实代收的校服费要直接用于学生，学校和教师不得在代收费的过程中从中牟利，不得侵害学生利益。如有回扣的，应冲抵学生所交费用，与学生据实结算，不得挪作他用。校服订购后应按合同规定将代收校服费全部转交提供服务的企业，不得计入学校收入。严禁杜绝学校或个人以任何理由截留、挪用、挤占此项费用。对违反规定的相关人员，除清退违规收费外，对相关人员按照有关规定实行“一票否决”，并追究相关责任人的责任。对触犯刑律的要移送司法机关处理。
第一、集中采购的业务量、业务规模在逐年增长。我们从1997年开始, 600多万元的采购量到2010年达到了1.6亿元。当然, 采购量的增长和旅游形势的好坏有直接的关系, 最好的时段是在2007年, 集中采购和联合采购达到2个多亿。2000年实施联合采购到2010年, 从2000多万元到现在的1400多万元, 这是因为我们把原来联合采购的品种逐渐归类到集中采购中去了。10多年以来, 外部的卖方市场逐步在形成, 我们需要的供应商也是由小到大, 由少到多。1998开始集中采购的时候, 供应商才10来个, 现在已经发展了170多个供应商, 这100多个供应商也就是外部卖方市场, 是与我们内部集中采购量的递增相吻合的。
第二、现在集中采购的品种大概是2600多个, 有10多大类, 包括针棉类、纸张类、电器类、一次性用品类、食品类、酒类、饮料类等等。内部潜在的供应商里还有5、60家。
第三、实施集中采购的意义。一是不断地扩大规模, 二是不断地整合优势, 三是内部不断完善机制, 四是降低成本, 五是提高效益, 六是通过集中采购不断提升锦江的品牌。
第四、实施集中采购的原则。原则是稳妥起步, 先易后难, 分类实施, 逐步推进。我们与酒店开了多次商讨会, 和酒店的财务部门在具体的实施步骤上也做到上下通气, 互相沟通, 订出具体实施办法, 真正能够做到逐步推进, 尽量避免产生各种矛盾。
第五、实施集中采购的目的。实施的目的就是在分品牌制定锦江酒店用品的标准, 逐步出台锦江高星级酒店的用品标准。现在客房床上用品的质量标准已经在推行了, 同时也有了客房电器用品的质量标准。通过这些标准的制定, 规范了集中采购的模式, 把高星级酒店客房内部的用品、物品进行统一化、标准化、品牌化。在品牌化方面, 我们已打造了“锦江”东方之梦的床具, 通过酒店的改造及新管理酒店的开业, 不断在高星级酒店进行推广, 目前, 锦江东方之梦床垫在酒店中的使用率达到了60%以上。
这几年来, 我们与优质的供应商强强联手, 整合双方资源, 进行一些框架合作, 一起来打造锦江酒店的品牌产品。2010年我们与光明乳业集团合作, 即锦江酒店推广使用光明乳业的食品、乳制品以及酒类、大米、鸡蛋等等。与钓鱼台国宾馆合作, 打造了锦江酒店选用的钓鱼台国宾酒、特供酒。还与吉马酒业合作, 单是锦江酒店的葡萄酒就有婚宴品牌、喜庆品牌。
我们创建了电子供应链的采购平台, 从1998年起就不断地根据锦江集中采购的需求, 进行软件的开发。现在基本上已经完成了中央采购平台的首期建设, 有1000多个品种在平台上供应。大家可以通过采购平台的网页了解锦江采购的品种, 有价格、规格和产品介绍等。2010年釆购平台上的商品达到1400个, 平台注册的酒店目前仅限于上海的酒店和企业, 有27家;平台通过论证的供应商有55家。去年通过平台交易的采购量有6千万左右。
第六、锦江服务世博、贡献世博所做的工作。2010年是世博之年, 我们协助世博会完成世博中心1400万元的采购, 其中在物品采购中, 有近100家供应商为世博做出了贡献。有很多供应商在奉献世博、服务世博中做出了很大的努力, 甚至放弃了自己很多的利益。我们锦江也会对这些供应商颁发一些奖项。另外我们为世博的国宴提供了特别定制的产品, 一个是玛戈隆特的, 一个是唐山红玫瑰国瓷的, 唐山市政府很重视, 专门用警车把这些产品护送到上海。
2011年, 面对新的形势, 我们发展的目标有以下六个方面。
第一是拓展全国范围内锦江酒店的受益群体, 目前是在上海的27家, 今后将通过中央电子采购平台, 向在外省市投资的、合资的、委托管理的酒店开放, 让锦江在外地的酒店也受益于中央采购平台。
第二是全面实现中央采购平台的操作, 规范采购流程, 优化监控管理, 加强硬件建设, 强化人员培训。因为中央采购平台作为一个电子供应连, 必须把上家、下家串联起来, 下家就是酒店, 上家就是供应商, 因此, 在硬件软件上面, 希望供应商能够在自己的硬件方面下功夫;软件方面也就是平台的专职操作人员, 要结合我们的培训, 更快地规范平台的操作。
第三是全面制定和推行锦江酒店用品的质量配置标准, 提升锦江品牌形象。要不断地开发产品的品牌化、标准化。有标准的按照标准做, 没有标准的按照品牌做, 品牌就是标准。因此我们的合作伙伴也应该根据酒店的需求, 不断地提升和强化自己所生产的产品品牌, 以对接锦江的品牌, 达到强强联手。
第四是全面创建锦江绿色环保酒店, 使用优质的环保的酒店用品, 保障锦江酒店的持续生态发展, 体现锦江强烈的社会责任感。今后, 锦江酒店的用品、食品, 首先安全是第一责任, 采购的安全性是第一要务。这也是我们采购人员的社会责任。
第五是全面引进优秀的合作伙伴, 联手打造锦江酒店专属产品, 致力打造和谐共赢的产业价值链。
工程实施范围 和内容
针对本项目，我们将负责 xx 学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施，具体内容如下：
1)计算机、服务器的逐点逐机安装调试； 2)计算机、服务器管理员培训； 3)计算机、服务器的试运行和验收； 4)设备运行情况定期巡检及相关安全服务； 工程实施方式
在本项目的实施工作中，工程实施将在 xx 学院的统一组织下进行，我公司的工程人员将按照经 xx 学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。
我公司承担的责任
在项目实施过程中，我公司将承担以下责任：
1）我公司将派代表参加项目协调办公室，参与管理决策； 2）我公司将就本项目制定详细的实施计划，实施计划安排将符合 xx 学院的统一实施计划安排，当计划出现变更，则须得到项目管理委员会的批准和用户方的同意，按照采购项目的实施工程进度，按时完成项目实施； 3）我公司的工程实施质量将按标准验收，我公司所提交的验收方案由用户方、监理方审核； 4）我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人，处理工期、质量等问题； 5）我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档； 6）我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源； 7）在项目实施过程中，如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失，我公司将负责用户方的损失。
工程实施地点
本项目我公司的工程实施地点位于 xx 学院。
项目进度计划
总体时间进度
我公司公司自合同生效起 30 天内将完成整个项目的实施工作，如遇到特殊的需要定制的情况，也将保证在40天之内完成工程实施（此时间不包括最终用户验收时间）。
工程实施准备
采购设备 的生产和运输
在本项目中如果 xx 中标，xx 将自合同签订之日起 20 天内向生厂厂家下单，进行产品生产，和出厂检验。采购项目涉及产品的厂验在生产厂家公进行，网御神州将在厂验前两周，向 xx 学院计算机、服务器等采购项目提供厂验内容及方法，并提供正式的厂验报告交由用户确认。
网御神州将就本次项目中所涉及的防火墙产品的运输事宜与国内较大的物流运输机构签订协议，保证在 15 天之内递送到 xx 学院各级单位的安装现场。
施工工具准备
网御神州将在项目施工之前，对项目实施过程中需要用到的专用工具和仪表及安装材料等进行准备，并考虑在施工中可能出现的损坏现象进行备份。确保工程顺利实施。
调查装调环境
为了保证防火墙项目的顺利实施，并且不影响人民法院各级单位网络系统的正常运行，网御神州在准备阶段对安装 xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙的网络环境、不同资源相应的安全策略在本项目实施前进行准确、仔细的装调环境调查工作。
网御神州会向 xx 学院及其各级机构下发《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目工程实施环境调查文件》，了解大体网络拓扑结构和所使用的网络设备，重点了解系统应用环境和网络环境、，并进行安全策略制定工作。此调查表是本项目调查安装调试环境的具体内容，同时也是制订实施方案和防火墙维护工作的重要依据。
项目实施计划
试点工程实施
为保证本项目的顺利安装实施，网御神州将根据《xx 学院计算机、服务器等采购
项目防火墙项目工程实施环境调查文件》中安装调试环境的调查结果进行分类，在各类型中选取具有代表性的试点单位制定实施方案进行试点系统安装、调试，确保工程实施质量、实施进度按照要求进行，在系统调试期间，用户单位可派出技术人员参加。
确定试点工程方案
依据《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目工程实施环境调查文件》中安装调试环境的调查结果，技术支持小组将根据 xx 学院计算机、服务器等采购项目及其各级单位的网络拓扑结构、业务类型等信息进行分类划分，同时在各类型中选取具有代表性的试点单位制定有针对性的安全策略，确定配套设备，形成详细的《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目工程实施环境调查文件》，经各试点单位负责人确认后报项目领导小组审批。将审批过后的《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙试点项目配置方案》交工程实施小组供工程实施参考。
试点工程实施
项目实施工程师根据《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙试点项目配置方案》中的内容对试点单位的 xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙进行实施，形成工程实施办法。
试点实施中的培训
网御神州的项目实施工程师在试点实施过程中将对所在地的用户工程师进行现场培训，形成现场技术的培训办法。
试点工程验收测试
网御神州的项目实施工程师在试点单位装调完毕后，对试点单位的 xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙进行测试验收，具体测试方法参见“项目验收测试计划” 试点工程试运行
在试点项目验收测试完毕，试点项目将进入试运行期。在此阶段网御神州将继续保持一定的现场技术支持人员，为实施地点的 xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙运营提供保驾护航服务，对试运行阶段出现的问题进行及时的响应和总结，并且形成相应的工程事故报告。
在试点工程的试运行期内出现重大问题则延长试运行期。
试点工程小结
试点工程结束后，项目组会论证项目试点效果，提出全面实施原则，网御神州将向
xx 学院计算机、服务器等采购项目提交《项目验收报告（XX 试点单位）》经试点单位负责人确认后报项目领导小组审批备案。
工程全面实施准 备
确定各点配置原则
参照前期各试点单位的配置策略，确定配套设备，形成详细的《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》经 xx 学院计算机、服务器等采购项目各级单位负责人确认后报项目领导小组审批。将审批过后的《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》交由项目实施工程师小组供工程实施参考。
审批各 人民法院防火墙 项目配置方案
项目领导小组负责审批《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》。
配送 防火墙 产品
在项目领导小组审批《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》后，网御神州将防火墙直接配送至 xx 学院计算机、服务器等采购项目各级单位指定地点。
复查准备情况
复查装调环境：针对前期试点上报《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙安装环境调查表》中出现的问题，重新核查上交表格中的关键点。
确定配置参数：工程实施小组在接到完成审批的《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》的 10 个工作日内，向技术支持小组提交《防火墙的配置参数》进行备案。
确定培训方案：针对试点工作中较易出现的问题，由网御神州筹划 xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙技术培训内容。
项目工程全面实施
各安装点产品到 货验收
防火墙运抵指定地点后，按照“项目验收测试计划”中的有关内容进行设备的到货验收。网御神州会同 xx 学院计算机、服务器等采购项目各级单位负责人按照合同内容及条款共同验收。如：设备型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件等。验收合格后由 xx 学院计算机、服务器等采购项目各级单位负责人填写《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙到货验收清单》双方共同签字确认。出现设备损坏、数量不全或产品型号不符等问题时由网御神州负责解决。
各点 x xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙安装实施
为了保证 xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目的顺利实施，并且不影响xx 学院各级单位网络系统的正常运行，我公司的工程实施小组尽量利用 xx 学院各级单位业务闲置时间进行装调工作。在安装调试过程中，安装地的用户技术人员将一同参与安装调试工作。
在安装调试工作的过程中，我的项目实施工程师将在安装现场对用户技术人员进行培训，具体内容参见“项目培训方案”。
工程验收测试
网御神州的项目实施人员在 xx 学院计算机、服务器等采购项目各级单位装调完毕后，将对 xx 学院计算机、服务器等采购项目各级单位防火墙进行测试，具体内容参见“项目验收测试计划”。
在完成上述测试之后，网御神州将提供《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙测试报告（XX 单位）》经各 xx 学院计算机、服务器等采购项目各级单位确认后报项目领导小组备案。
各 法院 设备试运行
在各 xx 学院计算机、服务器等采购项目各级单位防火墙验收测试完毕，将进入三个月的试运行期。在此阶段网御神州将继续保持一定的现场技术支持人员，为实施地点的 xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙运营提供保驾护航服务，对试运行阶段出现的问题进行及时的响应和总结，并且形成相应的工程事故报告。
在试运行期内出现重大问题则延长试运行期。
工程实施小结
xx 学院计算机、服务器等采购项目各级单位的防火墙实施工程结束后，技术支持小组论证项目效果，网御神州向用户提交《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目验收报告（XX 单位）》经各地负责人确认后上报项目领导小组备案。
项目进度计划
项目进度计划的假定开始时间为：2019 年 6 月 1 日
项目验收测试计划
在本次 xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙工程实施项目中，需要进行四次验收测试，分别是产品到货验收测试、试点工程验收测试、全面实施验收测试和项目终
验。
产品到货验收测试
防火墙运抵指定地点后，由用户和网御神州公司共同进行到货验收测试，并填写《xx学院计算机、服务器等采购项目防火墙到货验收清单》由在场双方共同签字确认。出现产品损坏、数量不全或产品型号不符等问题时由网御神州负责解决。
x xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙到货验收清单
验收项目
验收内容
验收结果
规格型号 网御神州防火墙
数量 确认总数相符
外包装 外包装完好
封箱标识完好
随机资料和用户手册 有/没有
随机光盘 有/没有
说明书 有/没有
备注 验收人签字：
验收方公章: 日期：
验收地点：
供货方签字：
试点工程验收测试
在试点工程实施结束之后，网御神州向用户提供系统验收测试方案，经用户方确认后，在用户方的监督配合下进行试点工程的验收测试，验收测试结束后将填写《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙验收测试表》。由用户、、监理方和网御神州共同签字确认过程结束。
x xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙验收测试表
验收单位
验收时间
项目
验收要求
验收结果
网络连通性 防火墙安装后，通过 PING，查看局域网内各服务器、PC 是否能够通讯正常
防火墙安装后，对 IP 地址、路由的修改是否影响原网络正常通讯
应用连通性 防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
网络性能 防火墙安装后，网络速度是否明显变慢
安全功能 防火墙的包过滤规则是否生效
防火墙的 NAT 规则是否生效
防火墙的地址映射功能十分生效
防火墙的禁止访问控制是否生效
安全管理 管理员是否可以在本地管理和配置防火墙
备注
整改意见
确认签章
用户方：
监理方：
安装方：
全面实施验收测试
在工程全面实施结束之后，网御神州向用户方提供系统验收测试方案，包括单点测试方案和全网测试方案等。经用户方确认后，在用户方的监督配合下进行试点工程的验收测试，验收测试结束后将填写《xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙验收测试表》。由用户方、监理方和网御神州共同签字确认过程结束。
x xx 学院计算机、服务器等采购项目防火墙验收测试表
验收单位
验收时间
项目
验收要求
验收结果
网络连通性 防火墙安装后，通过 PING，查看局域网内各服务器、PC 是否能够通讯正常
防火墙安装后，对 IP 地址、路由的修改是否影响原网络正常通讯
应用连通性 防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
防火墙安装后，XXX 应用系统是否能正常应用
网络性能 防火墙安装后，网络速度是否明显变慢
安全功能 防火墙的包过滤规则是否生效
防火墙的 NAT 规则是否生效
防火墙的地址映射功能十分生效
防火墙的禁止访问控制是否生效
安全管理 管理员是否可以在本地管理和配置防火墙
备注
整改意见
确认签章
用户方：
监理方：
安装方：
项目终验
在项目试运行期间，网御神州将制定项目终验方案，并提交给 xx 学院计算机、服务器等采购项目和监理方。经过确认后，将与试运行结束后进行项目终验。
项目终验过程由项目领导小组会同项目技术人员和用户方、监理方的人员共同参加。
由于项目实施范围较大，可以采取抽样验收的方式来进行，也可以采用全面验收的方式。具体方式和验收内容由 xx 学院计算机、服务器等采购项目共同确定。
最终项目验收计划表
项目名称：
编 制 人：
编制日期：
年
月
序号 地点 时间 验收人员 验收结果 备注 到货验收 测试结果 项目验收 1
备注：具体验收细节将由网御神州在合同执行过程中提供 项目文档计划
网御神州将在项目的不同阶段向用户方提交相应的项目文档，所有文档将采用中文，初步文档提交计划如下：
项目组织阶段
《xx 学院计算机、服务器等采购项目组织形式》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目人员通讯录》 项目设计阶段
《xx 学院计算机、服务器等采购项目技术方案》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目实施 SOW》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目 Kickoff 会议纪要》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目变更纪要》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目项目配置方案》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目产品培训方案》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目现场培训方案》 《培训评估文档》 项目实施阶段
《xx 学院计算机、服务器等采购项目工程实施环境调查文件》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目工程实施时间表》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目工程实施人员安排》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目配置方案》 《防火墙的配置参数》 项目试运行及验收阶段
《xx 学院计算机、服务器等采购项目到货验收清单》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目验收测试表》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目项目产品验收标准》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目测试方案》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目项目产品验收单》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目项目运维培训方案》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目项目验收报告》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目项目工程实施总结报告》 《xx 学院计算机、服务器等采购项目项目工程评审报告》 另外，在项目试点实施之前，网御神州将向用户提交有关产品的技术文档和相关技
术资料，包括：全套随机技术资料、系统维护手册、软件使用手册、说明书等。
工程实施附件
技术文档
文档名称 技术文档 文档编号 A-A-1 项目编号
项目经理
编写人
完成日期
年 月 日 系统安装
运行
使用
测试
诊断
维修
实施单位
网御神州 客户单位
安装计划
文档名称 安装计划 文档编号 A-A-2 项目编号
项目经理
编写人
完成日期
年 月 日 安装计划
运输/ / 交货地点
运输/ / 交货时间
部署结构
安装地点测试
测试内容
测试方法
是否通过
通过
□
不通过
□ 客户代表签名
测试时间
问题与解决
方法
实施单位
网御神州 客户单位
系统配置计划
文档名称 系统配置计划 文档编号 A-A-3 项目编号
项目经理
编写人
完成日期
年 月 日 配置计划
安装地点
系统配置图
配件清单
实施单位
网御神州 客户单位
安装结构
文档名称 安装结构 文档编号 A-A-4 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年月日 软件安装指南
硬件安装指南
实施单位
网御神州 客户单位
测试文档
文档名称 测试文档 文档编号 A-A-5 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年 月 日 测试名称
测试目的 测试地点
测试方法
操作单位
网御神州 验收单位
是否通过
通过
□
不通过
□ 问题与解决
方法
客户代表签名
测试时间
验收文档
文档名称 验收文档 文档编号 A-A-6 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年 月 日 验收地点
验收内容
（验收方共同确认）
验收出现的问题及解决方法
（验收方共同确认）
是否通过
通过
□
不通过
□ 操作单位
网御神州 验收单位
客户代表签名
测试时间
过程文档
文档名称 过程文档 文档编号 A-A-7 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年 月 日 项目实施过程日志记录
出现的问题及解决方法
实施单位
网御神州 客户单位
项目进度计划表
文档名称 项目进度计划表 文档编号 A-A-8 项目编号
项目经理
编写人
完成日期
年 月 日 项目名称：
编 制 人：
编制日期：
序号
阶段名称
负责人
计划开始时间
计划完成时间
工作天数
里程碑
占合同的比重
对应收款比率
项目经理签字：
日期：
变更文档
文档名称 变更文档 文档编号 A-A-9 项目编号
项目经理
编写人
完成日期
年 月 日 变更申请人
变更时间
变更内容
变更原因
变更确认
方签字
实施单位
网御神州 客户单位
项目人员组织表
文档名称 项目人员组织表 文档编号 A-A-10 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年 月 日 项目名称：
项目编号：
项目领导小组
客户方：
网御神州方：
项目经理
客户方：
网御神州方：
项目组成员
组：
组：
组：
组：
组：
组：
组：
项目协调支持组
客户方：
网御神州方：
项目人员计划表
文档名称 项目人员计划表 文档编号 A-A-11 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年 月 日 项目名称：
项目编号：
序号 姓 名 工 作 职 责 备 注 1
客户方人员分工情况表
文档名称 客户方人员分工情况表 文 档 编号 A-A-12 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年 月 日 序号 姓 名 部门/职务 工作职责 备 注 1
项目经理：
日期：
（签字）
项目物品需求计划表
文档名称 项目物品需求计划表 文档编号 A-A-13 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年 月 日 项目名称：
编制人：
编制日期:
序号 需求物品及简要描述 数量 来 源 责任人 备 注 1
：
其他需求：（包括人员、组织等）
项目总结报告
文档名称 项目人员计划 文档编号 A-A-14 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年 月 日 项 目 名称
项目编号
项 目 经理
编写日期
项目总监审核意见 签字：
日期：
编写说明：
培训文档
文档名称 培训文档 文档编号 A-A-15 项目编号
项目经理
编写人
完成日期 年 月 日 培训计划
培训课程名称
培训内容大纲
培训讲师
培训对象
培训人数
培训时间
培训课时
培训地点
培训结果
实施单位
网御神州 客户单位
实施环境调查文档
网络拓扑图登记表
填报单位：
填报日期：
****年**月**日 基 本 情 况 使用管理单位
联 系 人
位置（楼层房号）
联系电话
网 络 拓 扑 图
备 注
服务器 及应用系统 登记表
填报单位：
填报日期：
****年**月**日 使用管理单位
管理人
位置（楼层房号）
联系电话
操作系统及版本
硬件机型及配置
网络属性
网卡数
IP 地址
MAC 地址
接 口 特性 □ 10MIEEE802.3 10Base-T □ IEEE802.3u 100Base-TX □ 1000BaseT
□ 1000BaseFx 子网掩码
用 途 □web □ Notes 服务器 □
□
□
安装的系 统 软件 和 应用 软 件名称、版本号、生产厂商
日志形式
说 明 1．每台服务器单独填报一张《服务器登记表》； 2．列表中已包含的内容，请直接在“□”中钩出，未列出的请在虚线中填写； 3.“系统软件”指操作系统以外的数据库和平台软件，“应用软件”指定制或半定制的软件，请注明名称、版本号、生产厂商。使
用国产软件，请注明研制单位； 4．非标准的应用软件，请在备注中简单说明工作原理和用户使用范围； 5．其他未尽之处，请在备注之中一一列出。
客户端登记表
填报单位：
填报日期：
****年**月**日
基本情况 使用管理单位
联 系 人
位置（楼层房号）
联系电话
操作系统及版本
硬件机型及配置
客户端网络属性 IP 地址
MAC 地址
子网掩码
DNS
WINS
网关设置
网卡工作模式 □10M Full mode
□10M Half mode □100M Full mode
□100M Half mode □Auto mode 入 网 方式 □ 局域网
□ 拨号上网 □ 代理服务上网
□ 其它
用 途 □ 电子邮件
□ Web 浏览□ 文件传输
□ 桌面视讯会议
□ 网上邻居
□ 通用参谋作业系统 □ 视频点播 □ 公文流转系统
□ 其他（请详细填写）
客户端情况 使 用 人数 □ 1 人
□ 2 人
□ 3 人
□ 4 人
其它
微 机 类型 □ 便携式计算机
□ 台式计算机
软件 系统软件 名称 版本号 生产厂商 版本日期
备 注 1．列表中已包含的内容，请直接在“□”中钩出，未列出的请在横线中填写； 2．“系统软件”指操作系统以外的数据库和平台软件，“应用软件”指定制或半定制的软件，请注明名称、版本号、生产厂商。使用国产软件，请注明研制单位；
路由器登记表
填报单位：
填报日期：
****年**月**日 基本情况 使用管理单位
联 系 人
位置（楼层房号）
联系电话
设备品牌名称
设备型号
OS 版本
DNS
DHCP
物理端口数 以太网口数
广域网口数
模块 类型 □ Ethernet □ FDDI □ ATM 网 络 特 性 线 路类型 □ ISDN
□ DDN □ FR
□ 光纤 □ 其它
带
宽 □ 64K
□ 128K
□ 512K □ 1.5M □ 2 M
□ 其它
以 太 网 口 地址 Eth0
子 网 掩码
Eth1
子 网 掩码
Eth2
子 网 掩码
广 域 网 口 地址 Wan0
子 网 掩码
Wan1
子 网 掩码
路由默认路由
静态路由
类别 动 态 路由 协议类别 □ RIP
□ OSPF
□IGRP
□ BGP
□其它
周边网络 IP1
MASK
Gateway
IP2
MASK
Gateway
IP3
MASK
Gateway
路由配置 路由表内容
拨号服务器 IP 地址池
备 注 1． 列表中已包含的内容，请直接在“□”中钩出，未列出的请在横线中填写； 2． “周边网络”指与本地路由器相邻的其它路由器的广域网口的地址。
交换机登记表
填报单位：
填报日期：
****年**月**日
基本情况 使用管理单位
联 系 人
位置（楼层房号）
联系电话
设备品牌名称
设备型号
物理端口数 10 M
模块数 100M 模块
M
10M/100M 自适应
1000M 模块
1000M
接口特性 □10MIEEE802.3 10Base-T □IEEE802.3u 100Base-TX □1000BaseT
□1000BaseFx 工作模式 □10M Full mode □10M Half mode □100M Full mode □100M Half mode □1000M Full mode □1000M Half mode □Auto mode 交换机类型
二层交换 □ 支持 VLAN
□不支持 VLAN 三层交换 IP 地址
子网掩码
交 换 机 VTP 域名 VTP 模式 VLAN 号 VLAN 名称
特 性
Trunk 端口号
Trunk 类型 □ 802.1Q
ISL 允许通过VLAN 号
备 注
安全设备登记表
填报单位：
填报日期：
****年**月**日 基本情况 使用管理单位
联 系 人
位置（楼层房号）
联系电话
设备品牌名称
设备型号
OS 版本
DNS
DHCP
物理端口数 以太网口数
广域网口数
模块 类型 □ Ethernet □ FDDI □ ATM 网 络 特 性 线 路类型 □ ISDN
□ DDN □ FR
□ 光纤 □ 其它
带
宽 □ 64K
□ 128K
□ 512K □ 1.5M □ 2 M
□ 其它
网口地址 Eth0
子 网 掩码
Eth1
子 网 掩码
Eth2
子 网 掩码
网口地址 Wan0
子 网 掩码
Wan1
子 网 掩码
路由配置 日志形式描述
报警形式描述
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