谈企业政工管理方式改革论文

谈企业政工管理方式改革论文（共10篇）

谈企业政工管理方式改革论文 篇1

一、企业政工管理工作的重要性分析

政工管理工作在企业稳步发展，实现战略规划各项目标过程中发挥着至关重要的作用，其重要性具体表现在以下两个方面：

1、是企业长远发展的客观要求

部分企业因仍采用传统的政工管理方式，无法满足新时期政工管理工作要求，在市场竞争中处于被动位置，严重阻碍了企业各项发展目标的实现。因此，为适应企业未来管理工作要求，积极应对各种挑战，企业应充分认识到创新政工管理方式是企业发展的客观要求。为此，企业党组织及广大党员应将政工管理工作提到议事日程，结合企业发展实际，深化改革政工管理工作。同时，充分利用各种优势资源，融合现代化技术，积极调整政工管理架构，进一步规范政工管理工作，实现企业的和谐、持续、稳步发展。

2、是企业发展的必然选择

企业的发展离不开政工管理工作的支撑，尤其在新时期，政工管理是企业发展的必然选择。因此，为使企业政工管理工作充分发挥应有作用，企业应加强政工管理工作的创新，不断解放职工思想。同时，积极优化政工管理工作机制、功能、结构等，并采取有效方法充分调动企业党员的工作积极性与创造性，使其为企业现代化发展奠定坚实的基础。

二、企业政工管理工作现状分析

企业发展过程中受多种因素影响，致使政工管理工作存在较多问题，不仅阻碍政工管理工作效率，而且给政工管理工作作用的发挥造成直接影响。调查发现，企业政工管理工作存在的问题主要集中在以下三个方面：

1、企业领导不重视政工管理工作

受市场经济体制影响，很多企业领导层将工作重点放在了追求利润上，未充分认识到政工管理工作对企业发展的促进作用，因此，将政工管理工作放在可有可无的位置。同时，企业在政工管理方面的投入明显不足，无论是硬件设施还是人员的配备上，都无法保证政工管理工作顺利实施，致使政工管理工作进展缓慢。另外，政工管理体系不够完善，相关管理制度漏洞百出，无法给政工管理工作提供有效的.制度保证。

2、企业政工管理模式落后

部分企业政工管理模式相对落后，无法满足新时期政工管理工作要求。企业政工管理模式落后主要表现在以下几个方面：首先，受传统政工管理思想影响较大，未及时学习和更新现代化管理理念，致使政工管理工作停滞不前，效率低下;其次，确定政工管理模式时照搬其他企业的模式，未充分结合企业自身情况，导致政工管理工作与企业发展实际情况脱节的现象出现，致使政工管理无法在企业中发挥应有作用;最后，企业政工管理工作创新不足。部分企业未充分认识政工管理创新的作用，致使政工管理工作没有亮点，缺乏活力，给企业的长远发展带来不利影响。

3、政工管理工作人员素质较低

政工管理工作实际开展过程中，部分管理工作人员综合素质较低，严重影响整个政工管理质量的提高。首先部分管理工作人员业务专业知识不扎实，不能灵活应对工作中遇到突发问题，尤其缺乏协调一些政工管理工作的能力，导致政工管理工作开展不彻底、不全面;其次，部分工作人员眼高手低，自我感觉良好，而到真正开展工作时错误百出，而且由于缺乏对政工管理工作的正确认识，事后又不进行总结，导致同样的问题屡次发生;最后，针对政工管理人员综合素质偏低的情况，企业未及时采取针对性措施进行改善，而是任由其发展，部分企业仅出台制定流于形式的制度，无法从根本上提高政工管理人员的综合业务水平。

三、企业政工管理方式创新对策

针对当前部分企业政工管理工作存在的问题，企业应加强政工管理工作重要性认识，结合自身发展实际，认真分析政工管理工作存在的问题，充分利用自身各项优势资源，创新政工管理工作，使其为企业的稳步发展做好铺垫。

1、提高领导层对政工管理工作的认识

领导层是企业得以发展的核心，其所作的重大决策，不仅直接影响企业各项业务开展情况，甚至关系着企业的生死存亡。因此，考虑到政工管理工作对统一职工思想，增强企业凝聚力具有重要意义。企业领导层应加强政工管理工作的认识，充分认识政工管理工作的重要性。具体应从以下内容入手，改善政工管理工作存在的问题：首先，领导层应构建完善的政工管理工作体系，建立和完善各种政工管理规章制度。一方面，严格落实政工管理责任制。将政工管理工作目标要求逐步细分，落实到具体的个人，以督促政工管理人员端正工作态度。另一方面，建立和完善监督制度。根据企业实际制定政工管理工作规范标准，要求各工作人员严格按照制定的工作制度内容开展工作。另外，为充分调动政工管理人员的工作积极性，构建合理的激励机制，为企业政工管理工作的开展，创造良好政策环境，最终使政工管理工作的实施有章可循;其次，将政工管理工作放到企业管理工作中的关键位置。

2、积极创新政工管理工作

谈企业政工管理方式改革论文 篇2

关键词：企业政工,管理,理念,内容,方法,创新

在市场经济体系下创新企业政工管理工作一直受到企业和管理者的高度重视, 企业政工管理是整个企业运作和企业管理的重要组成, 为了提高企业深入发展的能力和活力, 建立企业适应市场经济和激烈竞争的优势, 企业就必须在政工管理体系上下功夫, 以更为先进的管理来促进企业生产的进行, 帮助企业建立内外良好的形象, 使企业得到制度性和体系性的发展保障。

1 企业政工管理工作的重要价值

1.1 企业政工管理工作符合发展的需要

现代企业需要更为扎实而全面的政工管理, 新时期企业政工工作可以帮助企业建立起高效率和现代化的企业管理体制, 这是企业政工工作的需要, 也是确保企业长远发展的客观需要所在。良好的企业政工工作可以让每一个人认识到企业发展的重要性, 并且为企业各项改革创造良好的氛围与空间, 这为企业深化制度、机制和组织方面的创新打下基础, 并且为企业结构的调整铺平道路, 从根本上反映出企业发展的客观需要, 有利于实现企业和谐而高效的发展。

1.2 政工管理工作是企业创新的途径

企业发展需要找到途径和突破口, 而企业政工管理工作可以在顺应市场经济和企业目标的前提下以不断创新来实现对企业员工积极性的激发, 实现对员工思想的彻底解放, 这有利于企业创新的实现, 能够更有力地推进企业自身建设和长远目标的实现, 很多企业已经将政工管理看作是确保企业创新的必由路径。

2 存在于企业政工管理工作的主要问题

2.1 企业政工管理的体系不完善

企业政工管理工作需要完善的体系和机制作为基础, 新时期, 这一基础必须强化, 这样才能有效发挥企业政工管理工作的价值, 而当前很多企业在政工管理体系上存在不完整的问题, 导致企业政工管理工作难以深入到企业的组织与机构深处, 企业政工管理的主体、架构、文化和手段没能得到完整的建立, 这种体系上的局限性严重影响了企业政工管理的功能, 导致企业政工管理价值难于在企业运营中得到发挥。

2.2 企业政工管理的模式僵化

当前很多企业政工工作中依然沿用着老旧的企业政工管理方法和模式, 导致计划经济的思想在企业政工管理过程中还留有遗存, 出现了企业实际的政工管理难于适应新形势和市场经济要求, 导致企业全面管理流于形式, 降低了企业政工管理的效率。

2.3 企业政工管理者素质不高

企业政工管理人员是进行政工工作和管理工作的基础, 企业政工管理人员只有具备了较高的文化水平和政工理论才能适应企业政工管理工作的需要。而在具体的企业政工工作中, 相当多的管理人员来自于其他岗位, 没有专业的企业政工技能和经验, 普遍存在着管理水平不高的实际问题, 这会导致企业政工管理工作出现知识水平不足、科学管理能力不强、综合效果不高等实际问题, 不但影响了企业政工管理工作的灵活性, 而且对整个企业管理工作和体系也会产生不良的影响。

3 企业创新政工管理方式的方法

3.1 创新企业政工管理的理念

在新时期, 企业管理者应时刻牢记企业思想文化核心, 并将其与企业自身的奋斗目标相结合。将企业自身的管理模式与先进的管理方法相融合, 大力推行最新的管理办法。同时, 也要求政工管理人员必须做好协调工作, 并对员工适时地开展一些培训和教育活动。

3.2 创新企业政工管理的内容

企业思想教育工作的开展, 应坚持“以人为本”的核心, 对员工要尊重、关心和理解, 创新工作的开展应以企业员工为主, 积极调动企业员工的工作热情和工作态度, 让员工在日常的工作和生产过程中, 时刻牢记企业的文化和目标, 高质高效地完成工作中的各项任务, 坚持以企业改革、发展、稳定为目的。

3.3 创新企业政工管理的机制

新时期, 保证企业各个要素和环节正常运行, 就需要做好企业思想政治工作, 而这项工作的原动力就是必须有强有力的管理机制。企业加强政工队伍建设的基础就是建立一个强大的管理机制, 只有这样, 才能实现管理机制创新有效的、按照正确的方向进行。在创新内容的制定上, 要结合企业的现状, 针对管理中存在的问题, 进行合理整顿。为了不让职工成为被动的管理者, 争取让每一位职工都参与到新的管理机制中来。

3.4 提高企业政工管理人员素质

企业应该对政工管理人员的发展予以高度重视, 要加大对企业政工管理人员智力和能力的资金投入, 形成对企业政工管理人员的激励机制, 使他们能够主动提高自身素质, 实现对新时期企业政工管理工作的更好支撑。

4 结语

当前企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争, 企业想要取得竞争中的优势就必须加强内部的管理工作, 这样才能获得企业的核心力量。企业应该以政工管理水平的提高为基础, 提高企业整体对政工工作的重视, 创新企业政工工作的内容和方法, 创建企业政工管理的新方式, 走一条以企业政工管理为核心的新时代企业发展的道路, 为企业的不断成长注入新的活力。

参考文献

[1]苏金龙.做好思想政治工作之浅见[J].科学之友 (B版) , 2005, (06) :19-20.

[2]刘玉峰.对新时期石油企业思想政治工作的思考[J].经济师, 2009, (04) :72-73.

[3]侯文革.浅谈新时期如何加强和改进企业保密工作[J].法制与社会, 2008, (14) :190.

浅谈煤炭企业政工宣传方式的创新 篇3

关键词：煤炭企业；政工宣传方式；创新

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）09-0294-01

在企业总会有许许多多的宣传栏，宣传企业里一系列的文化和其他思想。跟着时代的发展，在企业的宣传方式也有许许多多方式，利用宣传栏进行宣传，利用手机建群进行宣传，利用企业网站进行宣传，利用讲座方式进行宣传等一系列宣传企业的方方面面。那么在煤炭企业中，政工的宣传方式是不是要跟随着时代的发展，再宣传渠道进行创新和改革。本文通过以下几点对创新煤炭企业政工宣传的方式进行以下几点研究：

一、煤炭企业中的工作以及政工团队存在的问题

由于许多人对挖煤的了解都是又黑又脏，在平常中使用碳都是用于生火或取暖，导致许多人对于煤炭工作望而却步。因此煤炭企业根据企业资金对人员需求越来越艰难，招聘煤炭工作人员的要求越来越低。由此可知煤炭企业的工作人员普遍素质教育较低，进行煤炭工作也具有不专业性，工作内容容易不达标。再加上煤炭企业中的管理人员都是从低层爬上来的，素质教育也比较低下，对我国党的政治思想觉悟也不高，不能正确的正视、重视企业的政工工作，不明白企业政能有效的指导煤炭企业的政治思想，能加大煤炭企业文化宣传的力度，加强煤炭企业安全生产的宣传方式 导致煤炭企业中或者没有政工工作，或者政工工作具有形式化。所以对于政工宣传在企业发展中的重要作用及存在的问题，为了煤炭企业的快速健康发展，针对一上提出的煤炭企业政工存在的问题，应该提出相应的解决方式，在原有的宣传方式上应提出创新。

二、政治思想工作宣传方式的创新

由于煤炭企业中职工的教育水平不高，素质普遍较低，政治思想觉悟不高。政工人员一定要对企业职工宣传煤炭企业的政治思想和企业文化。

（一）全方位的思想工作宣传方式。

政工人员在在进行宣传工作时，一定要制定好方案，按计划进行宣传。在制定方案前，政工人员要和各个部门和各个职工进行交谈，及时了解每个部门和每个职工的心里想法，针对性进行宣传，解决每个部门、每个职工的思想工作问题。 制定方案时，政工人员要考虑企业的每个部门，区别开来人力资源部，物质管理资源部、财务部等不同部门的功能；考虑职工水平的分类，根据职工的工作能力分类，根据职工的学历分类。做好这些分类后，根据每个部门的功能不同，统计好好每个部门工作的核心；根据这个核心，进行政治思想宣传工作。在这个环节中注意对部门领导进行另外的的政治思想工作宣传，由这些领导在对下面职工进行完整的政治思想工作宣传。这种宣传方式避免了煤炭企业原有 的宣传方式不全面的漏洞。

（二）运用时代科技进行思想工作宣传的方式。

随着时代的发展，我国科技发展越来越发达。在煤炭企业进行思想工作宣传时我们也要跟上时代的脚步。在上面基础宣传方式上，政工人员可以在宣传时加上科技的力量。比如利用计算机建立煤炭企业网站，网站中的网页要根据公司各个方面进行设计；但政工人员要及时更新网站内容。或者我们利用手机中的QQ、微信软件，将公司同部门，同学历或技术能力相同的职工建立多个群进行简单的政治思想宣传。

三、企业文化和企业安全宣传方式的创新

政工人员在企业宣传中不仅仅要做到企业政治思想的宣传，企业政治思想的宣传方式的创新；更要做到企业其他方面的宣传，企业其他方面的宣传方式的创新。以下主要讲解了企业文化和企业安全的宣传以及企业业文化和企业安全的宣传方式的创新。

（一）企业文化宣传方式的创新。

在煤炭企业中，煤炭企业文化关系着企业的发展，影响着企业政工的工作。在煤炭企业进行企业文化宣传时，政工人员不单单对企业文化进行理论宣传，更要注重实践宣传。针对煤炭企业职工普遍教育水平不高、素质不达标的情况，企业的政工人员进行企业文化宣传时，我们首先要让企业职工知道企业文化中包含的企业工作技巧及工作类型，然后要让企业职工要对企业文化进行到工作中。

（二）企业安全宣传方式的创新。

在煤炭企业中，企业生产职工进行生产工作时一定要注意工作的安全性，保障自己的生命安全。企业政工人员对企业职工进行安全文化宣传时，可以运用我们生活常用到的电视、投影等设备进行简单的安全宣传。在企业职工了解安全生产的基础上，政工人员也要做好职工进行生产前的细致讲解、生产中的安全实践等宣传工作。或者在安全生产的地方设置安全标语进行宣传，时时刻刻提醒安全生产的重要性。

煤炭企业是由以提取煤炭的有效价值获得经济效益的一种经济组织。经济的发展又离不开党的政治思想，所以在煤炭企业建立政工团队是非常有必要的。因此煤炭企业中一定需要具备政工团队，政工团队一定要做好煤炭企业中的宣传工作宣传工作一定要跟随时代的脚步。政工团队进行宣传工作时，一定要创新宣传方式。根据不同的部门，不同的发展阶段，不同的需求进行方式的改变和创新。

参考文献：

[1]孙宏凯.论新形势下国有煤炭企业的思政工作[J].中国科技博览，2014，（9）：294.

[2]甘建军.关于煤炭企业加强政工工作的探讨[J].中国科技博览2014.（21）：181.

[3]张花花.巧抓企业文化建设，推进政工工作开展[J].现代妇女：理论前沿，2013，（11）：54.

浅谈国有企业政工队伍建设 篇4

——以中国石油新疆库勒销售公司为例（中国石油新疆库勒销售公司人力资源部洪朝旭）

【摘要】国有企业作为公有制经济的主体，是国有经济的重要组成部分。国有企业尤其是中国石油为代表的国有大中型企业，其效益的好坏是直接关系到社会经济的好坏和国家稳定。改革开放30年，中央制定了一系列以经济建设为中心的国家战略，国有企业在改革的大潮中焕发了生机，正迎来新一轮的快速发展阶段。本文以中国石油新疆库勒销售公司为例论述了，国有企业在变革的大潮中如何巩固和强大党建及政工队伍建设，并藉此促进企业生产经营效率大幅提高。

【关键词】国有企业中国石油政工建设

国有企业作为公有制经济的主体，是国有经济的重要组成部分。国有企业政工队伍建设是执政党在国有企业中最基层的抓手，是有先进理论指导和价值追求、有健全组织体系和工作机制、有严明组织纪律和优良作风的执政党基层组织，具有非公企业无法比拟的独特优势。我党在国有企业中的政工队伍在过去的几十年中，为保证企业的政治方向做出了很大贡献。然而事物总是发展和变化的。我们面临的体制机制变化了，环境秩序变化了，如果这支队伍不在改革中与时俱进加强建设，适应新时期，把握新形势，面对新情况，解决新问题，就会滞后于经济建设的步伐，就不能保证国有企业按正确的方向发展，就不会为国有资产保值增值做出贡献，就不会巩固执政党的根基和地位，就更谈不上强大基层党的建设。

一、以中国石油新疆库勒销售公司为例谈国有企业政工队伍现状

（一）部分领导同志对政工队伍建设认识不足，政工干部有“边缘化”的趋势

中国石油是按照《公司法》建立现代企业。然而党的基层组织在企业中的地位缺乏法规性的明确定位。在以经济指标为刚性指导的市场经济搏杀中，常会有企业领导干部质疑企业党组织作存在的必要性。加上企业政工干部长期配备不平衡。因此，在一些单位出现了精简人员时首先精简政工人员。出现这种情况的主要原因一是对政工队伍建设重要性认识不足。二是政工人员的工作价值尚未完全成认，企业内部存在贬低思想政治工作的现象。三是对政工人员的考核偏软。考核往往偏重于经济和业务指标轻政治指标的现象。

（二）政工干部年龄偏大，其岗位设置常作为干部退居二线的过渡岗位

国企中政工干部年龄普遍偏大。究其原因，一是有的企业将一些有可能竞聘不上，资历又长的同志“照顾”到政工岗位工作，还有即将退休老同志安排在政工岗上过渡。使得政工岗位成为“老龄岗”。二是一些素质较高的年轻人，因对政工岗位的偏见和政工工作待遇偏低，难度较大，在企业不受重视，不愿从事政工工作，使之后继乏人，长此以往将是恶性循环。

（三）政工干部业务综合素质不高，有很重的机关作风 国有企业中政工干部长期处于安于现状的境地，工作没有动力，拘于形式，没有创新，机关作风严重，以至于主观上进取力不足，工作习惯于格式化，按经验办事，普遍存在“老好人”现象，知识退化严重，素质单一，只说教不会身体力行，甚至是教条，用过时的知识和方法解决现实问题，事半功倍甚至收不到效果。相反会消弱政工干部的传统良好形象，对处于社会主义市场经济中的国有企业发展起不到相应的作用。

二、适应新情况，明确新任务，加强政工队伍建设 建设高素质的政工队伍，完善思想政治工作的保障机制，首先要提高政工干部队伍的整体素质，政工干部不仅要掌握党建的知识，马列主义毛泽东思想邓小平理论等传统政工掌握知识，还要掌握石油企业的基本业务知识，要懂得如何与基层干部群众沟通。政工干部要想与被教育者之间努力达到语言相通，心里相通，感情相通，争取思想政治工作的良好效果，就必须在以下几个方面狠下功夫学习和修炼。

（一）加强综合能力建设强调学习力、思考力和行动力 一是学习能力。要加强理论知识的学习。作为一名政工人员要用马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论武装头脑。指导自己的工作。要不断掌握新知识，用新的理论去教育人、团结人、带领人，这样才能把党的路线、方针、政策宣传好，保持正确的政治立场和政治方向。

二是思考能力。要用发展观点看问题。任何事情都有一个不断发展变化的过程，思想政治工作也不例外，既然是发展，就必须有扬有弃。因此，作为一名政工人员必须实事求

是；凡是对的，大家拥护的就应该坚持，凡是不对的，有损国家集体和员工的就应该舍弃。要继承思想政治工作是党的政治优势，是无形的精神力量，是无价的科学成果。要创新，要根据不同时期，不同对象，采取不同措施，不断更新 知识，不断改进方法，用最新的理论，最新的知识，最新的方法去开拓政工工作最新领域。

三是行动能力。政工工作的对象是人，勇于交流、善于沟通、正确表达是密切与群众关于，做好工作的基础。因此具备较高的口头与书面交流沟通的技巧和能力是十分必要的。要提高善于向领导汇报，善于与群众沟通的语言能力提高说话的技巧，要掌握宣传教育工作的科学方法、途径和手段，学会运用现代化的宣传教育工作的媒体，提高工作效率和效果。要善于组织和驾驭文字，对文件，报告和各种文体的写作格式要清楚，增强能够将自己所想所研及时准确的以文字材料呈现出来的写作能力。要发挥参谋和助手的作用，总结工作得失，是政工工作的重要内容和手段，不仅要提高这方面的能力，还要主动地去开展这方面工作，推动政工工作不断取得新成绩。

（二）企业政工干部要懂得经营管理

成为一名合格的企业政工干部仅具有党的理论知识和工作经验是远远不够的，还需要了解本行业的方针政策、法律法规和本企业的文化特点、管理制度和经营方式等，成为既懂基本政策、基本路线和思想政治工作一般原理、方法，又懂行业法律法规，也懂得经营管理的超级复合型人才。与企业其他专业的人才相比较，企业政工干部成才的社会必要劳动时间要长得多。从接受继续教育的角度来看，政工干部的在教育成本也极为可观。首先，用政策理论武装自己是政工干部的第一要务，而政策内容的变动比其他专业知识的更新要频繁的多；其次，政工干部的工作对象是人，而其他专业的工作对象是物，人的思想变化比技术、制度、工艺、材料等物的变化也要快得多、复杂得多。因为，政工干部成才之后，“充电”的任务也比其他专业人员繁重，需要持久地投入更多的时间和精力。

谈企业政工管理方式改革论文 篇5

摘要：

加强领导班子和干部队伍能力建设是加强党的建设的重中之重，也是企业生存发展的首要因素；管理是连接领导班子与基层干部乃至一线工人的桥梁，提升管理是企业发展的永恒主题。管理能力的提升需要我们开展调查研究、分析判断、改革创新，加强沟通协调、注重团结协作。

外部形式严峻，我们必须贴合实际，从能力建设以及管理提升去探求企业发展新思路，只有这样企业核心竞争力等到提升，企业的发展才会立于不败之地。

关键词： 领导干部、能力建设、新思路 强队伍，抓管理，谋求企业新发展

一、企业的现状

武港码头自建成投产至今已有三年多，从磕磕绊绊的磨合期到红红火火的快速发展时期，如今企业正逐步的调整步伐朝着持续发展的稳定期迈进。随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，也应该适时放稳脚步，眺望前程，回首企业发展历程，谋求企业的新发展。

在太仓港，有的时候武港码头已经成为“港区物流纳税大户”的代名词，“两年盈利，三年达到设计能力”、“矿石吞吐量快速增长”、“收入利润大幅提高”、“成本控制卓有成效”诸多辉煌的字眼都是用来描述这么一个新兴的企业，作为武港的一员我们会感到无比的荣耀，但是我们在面对低迷的全球经济的恶劣外部环境的同时我们必须看到企业辉煌的背后所存在的薄弱面。

二、强队伍、抓管理的必要性

据美国《财富》杂志报道在中国每年倒闭的企业有100万家，集团企业的平均寿命仅7-8年，这两组数据让人感到震惊。再看看我们武港，很多人都会认为我们码头可是宁波港集团、武钢集团、中外运长航、宝矿等多家大型企业共同出资组建的，企业倒闭那是不可能的，我认为这样的想法犹如“我爸是李刚”一般幼稚，企业不遵循市场经济的规律，没有良好的决策，没有严格管理，谁能保证它在市场经济的大浪中永不翻船？

回顾历史不难发现，在这二十多年的我国市场经济发展过程中，无数各类体制、各种制度下的公司、企业，可谓风起云涌、潮起潮落，几经沉浮。谁又曾想到珠海巨人﹑广东太阳神﹑沈阳飞龙﹑山东三株﹑一大批曾为国人寄托希望而最终以流星般坠落。一个个鲜活的例子留下了太多的疑问和太多的感慨，我们是不是应该反问一下，这些陨落的企业有哪一家会预料到结局是如此的悲催？

当前国际形式持续恶化，世界经济低迷，欧美等发达国家经济将长期处于低速增长状态，国内钢材需求稳定，外部环境机遇与挑战并存；而内部问题暴露企业新，发展快，摊子大，人员多。管理层人员，大部分刚刚走上管理岗位，由技术能手、业务精英向管理角色转换尚未完成蜕变；制度不完善，职责范围局部真空等，人、机、制度尚未揉合至最佳，码头要生存、持续发展，实现“打造长江第一进口铁矿石中转码头”目标我们还需要努力。我们必须长久不懈的抓好企业领导干部的能力建设与企业管理的提升。

三、强队伍—领导干部能力建设

毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”由此可见领导干部的重要性。随着全球化、市场化、信息化的快速发展，在企业内部领导干部的作用同样是举足轻重的，领导干部能否适应现代企业竞争与高效、改革与创新、知识与信息的发展变化要求，是对企业领导干部的严峻考验。加强企业领导干部能力建设是时代快速发展的迫切任务。企业领导干部能力建设需要我们开展调查研究、分析判断、改革创新，加强沟通协调、注重团结协作。

1、调查研究

习近平同志在中央党校的一次讲话中指出：“调查研究是做好领导工作的一项基本功，调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分”。“领导干部不论阅历多么丰富，不论从事哪一方面的工作，都应始终坚持和不断加强调查研究。”

对于企业领导干部来说，要想卓有成效地经营管理企业，必须做到知政策、知市场、知同行、知自己。所谓知政策，就是系统了解有关的政策法规，提高依法管理、依法经营水平；所谓知市场，就是全面把握市场形势的发展变化，提高应变能力和竞争能力；所谓知同行，就是及时汲取同行企业经营管理的经验教训，取人之长补己之短，避免走弯路、走岔道；所谓知自己，就是密切关注企业自身的发展情况，了解企业有哪些成功的经验，面临哪些方面的问题，应该采取什么样的措施。通过调查研究的有机结合、调研成果的不断积累，企业领导干部的决策水平、经营能力、管理素质就可以不断得到提升。

调查研究是知己知彼的前提工作，也是百战百胜的首要因素。调查研究得来的信息结论，提出的思路和观点，为促进科学决策、改进企业管理、完善经营机制、转变发展方式提供可靠依据。在武港码头公司，领导干部也深深的意识到了调查研究的重要性，在业务上调查市场行情、客户需求、企业揽货优势、外部口岸环境；在公司内部调查设备维修、财务管理、人事管理中的不足，展开深入研究。对于重要调查、研究课题成立小组开展专题调研。同时领导干部通过班组挂钩、交心谈心下班组开展调查、研究工作，收集问题，汇总反馈。“挖掘机配合清仓新工艺”“深水航道工程”“以疏保卸”“提高钢丝绳使用寿命”“提高堆场堆存量”等，均是建立在领导干部和员工调查研究后的成果。

2、分析判断

分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于领导干部把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于领导干部在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。

通俗的讲分析判断是调查研究后信息的深层加工，我们所需要的分析判断是要将一个看似复杂的问题，经过理性思维的梳理后，使其变得简单化、规律化，从而轻松、顺畅地被解决。企业经营错综复杂，常常需要了解各种各样的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，洞察先机，未雨绸缪。

武港码头虽然朝气蓬勃，但是也存在着诸多问题，外部的拆迁维稳工作、港建费征收对揽货的影响，内部企业文化建设不够深入，员工归属感、凝聚力有待加强。如果不能及时有效解决，就会影响企业的和谐稳定。就要求领导干部必须时刻保持清醒的头脑，吸取教训，学习借鉴各方成功经验，开阔视野，从全局和长远想问题，运用科学的思维方式，集思广益、博采众长，在深入掌握情况的基础上，沉着冷静，审时度势，科学分析判断，采取有效措施，将各种问题解决好。

3、改革创新

改革创新顾名思义改掉旧的、不合理的部分,使更合理完善；创新是指开创新的事物。改革创新是时代精神的核心，是当今时代的潮流，更是一个企业的生命源泉。在当前，改革创新已深深融入我国经济、政治、文化和社会建设的各个方面，成为振兴中华的力量源泉。

30年弹指一挥间，曾经的边陲小镇变身现代化都市，那片偷渡者冒险的荒滩成为全球新兴市场的前沿。深圳的成功、经济特区的成功、中国经济的成功，鲜活而生动地证明了 “只有改革创新才能发展”。

改革创新说起来容易，做起来就不那么容易了。改革创新是以领导者的素质为基础的，需要企业领导干部拥有敏锐的观察能力、深邃的洞察能力、统揽全局的战略思维能力和面向未来的开拓创造能力等；改革创新要解放思想，实事求是，就要有怀疑精神和批判精神；创新不是完全对传统的否定，既要乐于接受和继承有益的传统，也要敢于否定过时的传统；创新不可闭门造车，也不是坐在办公室凭空设想的，而是在工作实践中，通过对问题或现象的分析推测和理性认识形成的有利于促进企业发展的见解。

发展之路从不会一帆风顺，面对经济社会发展面临的新问题，勇于探索，惟有继续改革创新。敢于突破一些条条框框的制约，不当“录放机”、“传话筒”，不搞“大概或者也许是”，克服本本主义，创造性地开展工作。通过潜心思考剖析，提出工作的新思路、新方法。

在武港不乏改革创新的例子，卸船机操作法，如此一个平常的工作，在武港被总结出了一个宝典，并经过不断的完善改进，乃至今日的公司内部推广，他提高了接卸生产中安全的安全系数，大幅度提高卸船机工作效率效率，也为公司节能降耗做了重要的贡献。每一抓斗动作时间减少3秒，每条流程的效率从1500t/h到3500t/h卸船时间，外轮的停靠时间从48小时缩短到一昼夜，一年电费节约几十万元的电能。这一组组的数据不正是改革创新带给我们的丰硕成果么？

4、沟通协调

在工作中沟通协调就是在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，减少摩擦，调动各方面的工作积极性。一个有优秀的领导干部，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

沟通是人与人之间进行信息交流的工具，协调是使人们的行为趋于和谐的一种方式，沟通是手段，协调是目的。沟通与协调是我们日常工作、生活的重要部分，是实现我们目标、满足我们需要的重要工具之一。同样，沟通好才能协作好，沟通是协作的基础，没有一个好的沟通，密切的协作是不可能实现的。

沟通交流是链接生产正常化的纽带，正常的生产与每个班组、每位员工都息息相关，与我们之间的沟通交流是密不可分的。假设一下关闭对讲机封闭基础的交流，那我们的生产根本无法进行，堵料、皮带撕裂、取错矿都有可能随之发生；协调是保证生产稳定最好的针剂，生产中很多时候虽有沟通交流，却常常出现协调不够的现象。当某个设备出现故障时却不能解决，大家都在扯皮、在推诿，都在说不是自己的责任，这对于稳定的生产来说，无疑是最大的损失。

在武港码头公司取得了取得优异的成绩，也离不开员工的齐心协力。武港员工不是机器人，他有有情绪、有脾气。在3的生产运营期间，也曾出现过部分岗位流动性很大、部分操作岗位员工对公司政策调整不满意，同样是沟通协调发挥了重要的作用。公司领导干部及时开展了“交心谈心活动”，“党员挂扣班组”“领导接待日”，通过与班组成员真诚地谈心交心，收集问题，处理问题，反馈问题。让公司上下在思想上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”。开工代会、员工座谈会、武港团刊、武港简报、合理化建议、“走出去，请进来”各项活动开展的有声有色，这何尝不是企业向心力、员工凝聚力的有效来源。

5、团结协作

当人们有了共同的追求、共同的目标时，复杂的个体才会抛下小我，义无反顾地围绕一个中心聚集在一起，这就是浅易的团结。团结的力量可以铸就一个国家。如果将这股力量放在企业中，岂会有不成功的企业！经营成功的企业无一不是拥有一个有着巨大凝聚力的团队。

“企”字人当头，作为企业离开了人将止步于发展。“发展”是企业的共同目标，也是每位员工的共同目标。人和企业是相辅相成的，团结协作可以凝聚力量实现企业与个人的双赢。

三、抓管理—企业管理提升

企业兴衰，七分靠管理，这便是管理对生产力作用的一个侧面描绘。一个公司发展前景如何也要看其管理的如何。

抛开管理复杂的解释，可以将管理简单的理解为管和理有机结合，强调刚性的制约和柔性的疏导。

讲到管理，管理学的理论可是一套又一套，不得不说的是木桶原理，桶里能装多少水，大家都会想到取决于最短的一块木板来决定，但大家是否想过，木板与木板之间是否漏水。一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？

作为一名管理者，企业的箍桶匠首先要思路清晰。能把问题说的清清楚楚，那么问题已经解决了一大半。在动手管理之前，必须运用自己的能力，看清掌握情况，分析判断，做到心中有数。好比木板到位了，心中已经有木桶的样子了。

对于木桶的制作来讲，桶箍是必不可少的材料。桶箍对木板有一种束缚，这好比我们企业中的制度一样。企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。

木桶的制作同样需要讲究方法，桶箍不是生搬硬套，也不是用锤子使劲砸就可以箍上去的。桶的制作有他的工艺和方法，得使用“巧劲”。这就是我们管理中所讲的管理的穿透力透过部署，使下属主动完成工作的能力，管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。

水桶箍好后还要对桶进行必要湿润，使木板微膨胀，结合紧密。好比我们在企业中团结协作相互信赖工作中更加投入、更加积极、更加善解人意、更加努力表现。

武港码头自2009年口岸开放，生产走入正轨，期间我们提升现场管理，提炼科学化管理理念“五型港口”、“ 现场6S管理” 开展“工人先锋号”“巾帼文明岗”评选工作，不断的提高自身管理水平。

四、企业发展

逆水行舟，不进则退。市场经济弱肉强食，企业不断的发张壮大才能在经济的环境中不被淘汰，而公司的发展，需要领导的决策正确、管理有方，所有员工的团结协作共同努力。

我们港口物流企业经营模式相对单一，以装卸、运输、仓储为主，固定成本高、行业竞争激烈，我们必须认清现状结合其实际确定发展定位与目标，制定中远期发展规划，遵循客观规律，健康、稳定的发展。

五、总结与展望

强队伍、抓管理不是企业生存、发展的全部，但却是比较重要的两个环节；调查研究、分析判断、改革创新、沟通协调、团结协作是我们强队伍、抓管理两个重要步骤。

谈企业政工管理方式改革论文 篇6

一、透视现阶段企业政工管理工作实践中存在的问题

(一) 对于政工工作的重视程度不高。市场经济背景下, 企业在发展过程中以追求利润最大化为主要目的, 并没有深刻地意识到思想政治工作在企业发展过程中的重要作用, 所以诸多企业实践经营发展过程中将政工部门视为“可有可无”的部门, 致使在实际中对于政工部门的工作关注程度不高, 投入力度不足。直接导致企业政工部门工作者在实践工作中流于形式、疏于管理的现象广泛存在, 严重制约企业政工工作的职能发挥。

(二) 工作方法创新匮乏。现阶段, 部分企业政工管理模式比较落后, 不能适应新形势、新发展的要求, 主要体现在以下几个方面:第一, 受传统政工管理模式的影响, 工作实践中不能根据形势发展变化趋势适时调整。第二, 政工部门管理模式同质化现象严重, 诸多企业在政工管理过程中照搬照抄其他企业经验, 导致与实际发展脱节现象严重。第三, 诸多企业政工工作沿袭以往工作经验, 创新不足, 不能满足新时代员工的价值诉求。

(三) 政工干部业务能力不足。首先, 部分政工干部业务知识不够坚实, 缺乏协调员工工作与思想政治教育的能力, 导致政工工作浮于表面, 流于形式。其次, 企业政工队伍老龄化现象严重, 与年轻化的员工队伍存在代沟, 工作方法因循守旧, 不能满足广大员工的价值诉求。最后, 企业政工管理人员管理上存在松懈的现象, 不能及时督促政工工作人员进行有效的工作创新。

二、立足新形势, 企业政工管理方式创新方法探析

(一) 转变理念, 高度重视政工管理工作。企业领导者与决策者是企业的核心, 所以在企业发展过程中若想实现对于政工工作的高度重视, 首先应该要求企业领导者与决策者全面贯彻社会主义精神文明建设要求, 敦促企业领导者在实践中深化落实政工管理规章制度, 增加投入, 保证企业政工工作的有效开展。另外, 通过开展培训等活动确保企业员工意识到思想政治工作的重要意义, 发挥主观能动性, 配合企业政工部门的相关工作, 保证企业政工工作的有效开展, 推动企业的全面发展。

(二) 以人为本, 实现工作方法创新发展。第一, 企业政工部门工作的根本目的是保证企业员工意识形态与党和政府以及企业战略规划保持一致, 所以在实践思想政治工作的过程中, 政工工作人员应该立足现阶段企业员工的思想动态, 满足其价值诉求。第二, 实现理念的创新发展, 树立以人为本的管理理念, 以践行社会主义核心价值观为基础, 实现政工工作与企业文化的深度结合。第三, 全面改变因循守旧的工作思路与工作方法, 探索多元化发展员工价值需求的创新工作思路。

(三) 立足实效, 加强政工干部队伍建设。第一, 提高企业政工工作人员的入职要求, 政工工作人员不仅具备思想政治工作的基本素质, 同时应该具备良好的组织沟通能力、协调能力以及创新能力。第二, 加强对现有员工队伍的培训, 立足新发展、满足新需求, 保证企业政工干部接受时代的洗礼, 进而将新思想贯彻落实到工作中。

三、结语

综上所述, 企业政工工作创新发展是推动企业健康发展的需要, 是保证企业员工时刻与企业在思想上保持一致的需要, 是社会主义精神文明建设的需要。希望通过文章的阐述, 使得广大企业政工干部能够认识到自身工作中存在的问题, 正视问题所在, 与时俱进、实事求是, 以发展的眼光着眼新形势、新特点、新要求, 结合企业发展以及广大职工的价值诉求探索适应企业自身发展的政工管理方式, 发挥政工工作职能, 推动企业发展。

摘要：万象更新的时代中, 企业政工部门需要实现管理方式的创新, 以保证企业员工思想政治工作时效性。本文以市场经济深化发展、知识经济兴起为研究背景, 针对企业政工管理方式的创新展开论述, 旨在进一步发挥企业政工部门职能, 有效推动企业综合竞争实力的提升。

关键词：新形势,企业政工,管理方式,创新

参考文献

[1]马小钧.关于企业政工管理方式创新的若干思考[J].企业改革与管理, 2015, 02 (14) :179.

[2]陈肖军.新形势下国有企业政工管理的问题和创新途径[J].化工管理, 2015, 09 (26) :45.

谈企业政工管理方式改革论文 篇7

[关键词]政工管理；方式；创新；探讨

做好企业的政工管理工作主要是从工作人员的思想方面入手，将企业的发展理念和目标融入到企业的政工管理工作当中，促进企业的高效发展。在企业政工管理工作进行的过程中，创新政工管理工作方式，不仅可以直接推动企业政工管理工作的高效进行，还可以带动整个行业的长足发展。

1、企业政工管理工作的重要性

1.1企业长远发展的客观要求

现如今，很多企业在发展中主要以传统的政工管理方式为主，长此以往在市场中占据着劣势地位。为了促进企业的长足发展，企业的各级领导人员和管理人员应该将政工管理工作放置到首位，实现政工企业的高度创新。另外，在实际的工作中，政工管理工作者应该将现代化的先进的技术融入到各项管理工作当中。对政工管理的方式进行优化，促进企业的长足健康发展，提升企业发展的稳定性。

1.2企业发展的必然选择

政工管理工作质量的高低直接影响到企业的发展水平，因此，在社会发展的新时期，做好政工管理工作是促进企业和谐高效发展的前提和基础。管理人员应该加强政工管理工作的创新，要求员工积极解放思想，提升党员干部的工作积极性和主动性，为企业现代化的发展奠定基础。

2、企业政工管理工作现状分析

2.1企业领导对政工管理工作的重视程度不足

现如今，我国的各大企业在社会主义市场经济的背景下，逐渐将企业发展的最终目标放置到经济发展和利益获得上，往往对政治工作进行忽视。因此，对于政工管理工作的投入数量相对较低，无论是各种基础设置的建设还是人员构成上，投入比例明显较低。在这种情况下，企业的管理体系就得不到长足的发展，管理方式相对落后。

2.2企业政工管理模式落后

从企业政工管理工作的现状中可以看出，政工管理模式的滞后性主要表现在一下三个方面：第一，政工管理人员的思想严重落后。很大程度上受到传统管理思想的禁锢，工作效率明显降低。第二，政工管理工作不从实际出发，直接照搬其他企业的管理模式。这样一来就会使得政工管理工作和企业的发展之间相脱节。第三，企业的政工管理工作普遍缺乏创新性。很多企业在进行政工管理工作中，由于工作没有任何两点，工作失去活力，对企业的发展产生严重的阻碍作用。

2.3政工管理工作人员素质较低

对于政工管理工作人员来说，由于工作人员的自身素质相对较低，在具体的工作中无法从容应对各种突发事件。而且员工之间的协调能力相对较低，政治工作管理缺乏整体性和系统性。另外，很多工作人员都是自我感觉良好，在工作中出现较多的错误。而且，在工作之后，管理人员不会针对相关的事件进行总结，无论是政策的制定还是制度的更新都会受到工作人员的基本素质的影响而落后。

3、企业政工管理方式创新对策

3.1提高领导层对政工管理工作的认识

领导层是企业得以发展的核心，其所作的重大决策，不仅直接影响企业各项业务开展情况，甚至关系着企业的生死存亡。因此，考虑到政工管理工作对统一职工思想，增强企业凝聚力具有重要意义。企业领导层应加强政工管理工作的认识，充分认识政工管理工作的重要性。具体应从以下内容入手，改善政工管理工作存在的问题：

首先，领导层应构建完善的政工管理工作体系，建立和完善各种政工管理规章制度。一方面，严格落实政工管理责任制。将政工管理工作目标要求逐步细分，落实到具体的个人，以督促政工管理人员端正工作态度。另一方面，建立和完善监督制度。根据企业实际制定政工管理工作规范标准，要求各工作人员严格按照制定的工作制度内容开展工作。另外，为充分调动政工管理人员的工作积极性，构建合理的激励机制，为企业政工管理工作的开展，创造良好政策环境，最终使政工管理工作的实施有章可循；其次，将政工管理工作放到企业管理工作中的关键位置。

3.2积极创新政工管理工作

政工管理工作包括很多内容，為确保其满足新时期企业发展要求，应实事求是不断创新管理理念、创新工作内容、创新管理方式与方法等，尤其管理模式是政工管理思路的体现，一个良好的管理模式能提高政工管理工作效率，为企业其他工作的进行做好铺垫。首先，加强管理理念创新。政工管理部门应认真分析企业文化思想内涵，将其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加贴近企业底蕴。同时，努力研究当今企业政工管理典型，辩证分析其成功原因，并结合企业自身实际加以借鉴与应用；其次，加强政工管理工作内容创新。创新管理方式应以之前的管理方式为根本出发点，认真分析之前管理方式存在的细节问题，进行有针对性的改进和创新。同时，为保证创新后的管理方式得以顺利实施，还应注重协调各部门资源和优势为其提供必要的支持。

3.3提高政工管理人员综合素质

首先，提高政工管理人员入职门槛。部分企业不重视政工管理队伍建设，招聘的工作人员专业水平不扎实，甚至与政工管理专业丝毫不相关增加后期培养成本。为此，企业应结合实际提高政工管理人员入职门槛，无论是内部选拔还是外聘人员都应经过严格的筛选。其次，加强入职人员的专业培训。一方面企业应加强入职人员专业基础知识培训，受企业性质影响，不同企业对政工管理工作要求不同，制定的政工管理目标存在较大差异。为此，企业应根据企业性质，制定系统的政工人员培训计划和目标。

4、总结

在社会发展的新时期，我国的各大企业逐渐成为社会发展的重要构成部分。随着市场经济的不断发展和进步，企业所面临的竞争力明显提升。要想获得更大的优势，企业管理人员应该从内部入手，对各项工作进行改进和完善，其中做好政工管理工作尤为重要。在企业发展的过程中，只有不断更新管理方式，提升政工工作的协调性和规范性，将创新的因素应用到政工管理工作当中，才能够促进企业发展的高效性。本文中，笔者所提出的几点企业政工管理创新工作的方式，可以为工作人员提供参考。

参考文献

[1]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2014，02：14.

[2]张鲁森.加强企业政工管理方式创新之我见[J].科技资讯，2014，10：136.

[3]王兰勇.浅谈企业政工工作管理的创新研究[J].今日中国论坛，2013，17：305—306.

[4]李俊杰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技，2014（03）

[5]曹千山.新时期企业政工管理方式创新分析[J].现代企业教育，2014（02）.

略谈石油企业政工管理的创新发展 篇8

一、石油企业政工管理

目前，在世界范围内，石油已经成为了人类生产生活中最重要的能源之一。石油因为自身具有高效、经济、低污染等特点，而逐渐取代煤炭成为人类生产生活中最主要的能源。随着经济的发展，我国对石油的需求也在增长。新中国成立以后，我国先后建立大庆、玉门、胜利等一些油田。石油企业具有高风险、高投入、技术密集等特点，并大部分处于偏远地带远离城市，员工的生活条件较为艰苦。

政工管理，顾名思义就是思想政治工作管理。企业的政工管理，就是要将企业作为工作的中心，做好企业员工的思想政治工作，一方面可以满足企业发展的需求，另一方面可以体现员工的个人价值，最终实现两者的双赢。随着时代和经济的发展，我国的石油企业发展迅猛，物质基础得到了大大的改善。但是我们应该看到，在经济和物质日渐丰富的同时，人也在发生着巨大的变化。思想意识、生活文化水平以及生活的行为方式都发生了巨大的改变。人的改变，自然影响到了工作的改变。这就对石油企业做好政工管理工作提出了新的要求。

二、石油企业政工管理的创新

（一）转变管理思想，秉承以人为本的管理原则：在现代石油企业的管理工作中，“以人为本”的思想应该贯穿于管理工作的全过程，政工管理也不例外。一切事，归根到底都是由人来执行。做好人的工作，就是做好了事的工作的一半。“以人为本”，就是要求石油企业政工管理工作从以往对员工的粗放式管理、统一化管理，转换到个性化管理、针对化管理。

针对员工各自不同的特点，实行不同管理方式。一方面，可以有效的调动员工的工作热情和工作激情，挖掘员工潜力，激发员工的创造力。另一方面，也可以实现员工自身的全面发展，通过员工个人的发展，实现石油企业的整体发展。将以人为本的思想注入实际的政工管理工作中，具体说来，可以通过以下几个方面进行实现：

1、以人为本，帮助员工进行职业规划：一方面，很多新员工在进入岗位之后，会处于茫然状态。职业的前途和职业的规划未能明确。不知道工作从何处下手，不知道工作的前景如何，更不知道自已未来会有如何的发展。另一方，很多老员工在某一个岗位上呆久之后，会产生厌烦疲倦甚至懒惰的情绪，失去了长远的工作目标。工作中的表现，较为散漫和拖沓。因此企业的政工管理就要针对新老员工目前的工作状态，通过与员工的协商共同制定员工的职业规划目标。为员工提供一个奋斗目标和奋斗方向，避免员工在工作中迷失方向，失去工作动力。在目标的设置上，石油企业要按照时间段进行划分，分别制定近期、中期、远期目标。一方面，可以避免因为远期目标过于长远，导致员工产生畏惧心理，另一方面，也可以通过短期目标的一步步实现，增强员工的信心，调动员工的工作积极性。

2、以人为本，加强对员工的培训再教育工作：一方面，石油企业员工自身有着全面发展的需求。而另一方面，随着石油企业在不断发展，新的石油勘探采取技术不断被研发应用。很多石油工人的知识和技术结构出现了老化的现象。因此加强员工的培训再教育工作就显得十分重要。石油企业政工管理做好对员工的培训再教育工作，一是要积极组织开展知识讲座、技术交流会，让员工多接触多学习新的专业知识，巩固已掌握的专业知识，二是将绩效考核制度引入员工的培训再教育工作中，通过评优竞优活动，调动员工的学习热情，三是培训员工自我学习的能力，培养一种积极向上的精神。

3、以人为本，改善员工的居住生活条件：石油企业一般位于偏远地区，距离城市较远，员工的生产生活条件较为艰难，尤其是地质和钻井队。在新时期，石油企业已经取得长足的发展，资金和物质都得到最大改善。石油企业政工管理工作的创新，就应该从完善员工生产生活环境条件入手。一方面，要注重物质生活条件的改善，例如建设起环境舒适的员工居住小区，节假日或周末组织员工进城生活，提供完善的福利制度等。另一方面，是注重员工精神生活条件的改善，如开展形式多彩内容丰富的员工活动等。

（二）打造石油企业文化，加强企业文化建设：企业文化，是一个企业发展到一定阶段和一定程度后的必然产物。石油企业政工管理的创新就要求打造自身专属的石油企业特色文化。企业文化包括企业精神、企业价值观念、企业表识、企业口号等多个方面的内容。企业文化具有一定的凝聚力和向心力。通过企业文化的建立和打造，可以有效提升员工的忠诚度，培养员工的企业荣誉感。有利于将员工个人的价值观取向同企业的价值观以及长期战略发展目标统一起来。

石油企业政工管理工作，应该同企业文化的建设和完善工作统一协调起来。将企业文化注入到思想政治工作中，在加强思想政治教育中，加强对企业文化的宣传。同时，通过双向交流的方式，加强企业与员工的沟通，实现信息共享，让员工相信企业，爱企业，自觉维护企业的形象。

三、结语

随着市场经济的不断发展，石油企业的发展也进入了新的时期。如何做好新形势下的石油政工管理，创新是关键。它要求石油企业树立起以人为本的管理思想，通过促进员工的发展，实现企业的发展。同时石油企业也应该大力打造企业文化，将企业文化的宣传同政工管理结合起来，培养员工的企业荣誉感，提升员工的忠诚度。 石化行业在市场经济不断发展的大潮中，其自身的发展也迎来了一个崭新时代。在新形势下，如何创新是关键。以人为本的管理思想必须在石化公司内部有效建立起来，员工的素质有了提高，企业自然有了发展。这也是新时期下石油化工企业的政工管理工作的重点。

【参考文献】

[1]齐炳智.浅论新形势下石油企业基层思想政治工作[J].新西部（下半月），2010，（8）：76，79.

[2]任影充.如何树立石油企业政工干部形象[J].管理观察，2010，（28）：134-135.

新时期公路系统政工管理方式创新 篇9

公路系统政工工作情况

政工工作内容和模式。所谓的政工工作就是为实现党的政治目标,让人民群众知道以及了解他是以什么样的形式存在,知道政工工作对我们人民群众生活是有一定的影响,从而能够转变我们的行为和思想观念的一种存在方式。

主动教育模式是公路系统政工工作的一个主要模式之一,其含义就是政工工作者为让群众能够准确及时的接受和了解上级下发的一个指令所采取的一种普遍且具有真正作用的一种模式,这种模式在时刻的提醒着人们,在施工作业的过程中,一定要注重细节的问题。俗话说“牵一发而动全身”,古话传承这么久远都是有事实根据的,在作业中即使是再细小的差错也是不能够存在的,良好的工作素养是在一点一滴中积累的。

政工工作环境。公路系统发展的基础就是公路政工的工作,这也决定着政工工作效果的关键性因素,当今社会,公路事业发展迅速,社会矛盾错综复杂,政工的工作压力确实很大,这也对他们的身体上和心理上都造成了很大的影响。如果这些压力不能得到及时有效的解决或缓解,可能会扩大它的危害性。

公路系统政工管理的问题

我国是社会主义国家,是发展中国家,同时也是出口大国,21世纪以来我国在各个领域的发展趋势都取得了突破性的发展,在这个以利益为前提的背景下公路的发展也是离不开利益的,但是公路政工工作在追求更大的利益的同时应该必须保证员工的综合素质和工作的质量,在保证了这两个的前提下,才更有利于发展下去。但是从目前的情况来看,每个人追求利益的程度都在增加,对利益的渴望和需求大大的增长,为了能够保证每个人的利益政工工作必须尊重员工,尽可能的满足每个员工的需求,只有这样员工们才能够好好的工作,这样才能够获得更大的利益。回看以往的管理模式正好欠缺了,时代在紧步管理模式也应该跟进时代的步伐,否则会直接影响政工工作的效率。

指导性的标准不健全。中国是有着5000年的悠久历史,至今都传承着,公路系统的工作模式和管理制度也是经过好几代人的摸索钻研和实践得来的,一直传承到现在,都是非常优秀和实用的工作方法和实践理论,还有很多的伟人总结的经验都是值得后辈学习的无价的财富。但是经过时间的推移,社会环境每天都在变化着,虽然公路政工工作很重要但是员工的积极性减退了,不知如何开始新的工作,都是按照传统的进行,难有更大突破。

政工思想状况不统一。每个人都是独一无二的,在工作创新中结合社会发展和自己的观点就能很快的取得进步,进而提升了自我价值观念。但在当下社会经济发展的同时,每人都更专注于个人的利益,大家的思想道德意识不在一个层面上,久而久之,每个人都会以自我为中心,从而影响人与人之间的关系,严重破坏了政工队伍的建设。

考核标准不完善。上学时有考试来考验你有没有学会,上班时有业绩来判断有没有能力,公路系统政工工作完成的如何也是有考核标准的,但是由于考核的模式还是以前传统的模式,考核内容和考核的方式都并没有根据时代的进步来完善,完全跟不上社会发展的步伐,这样的考核也只不过是走过场,是很难从根本上来判断政工工作是否达到标准的。

工作面临的压力很大。公路系统政工面临的压力有很多,有看得见的压力和看不见的压力,一方面来自大量的事务性工作,另一方面来自工作机制和工作方法的不合理。不仅如此,公路政工没有多大的晋升空间,这一点严重打击了积极进取的劲头。除此以外,收入低、福利待遇差才是最大的压力,辛辛苦苦工作在基层,却得不到应得的回报,这也大大的挫伤了政工们的创造性和积极性。其次,群众对于这种公共服务的工作提出了更高的要求,人们越来越重视安全问题,而且法律意识都在不断提高,对于路政工作的程序性要求更高,所以,路政政工的工作压力不容忽视。

新时期政工管理方式创新

提高政工的思想道德境界。思想道德的缺失是根本的思想脱离了时代的发展,缺少了与人的交往和沟通,要想真正意义上的提高思想道德就应该树立“以人为本”的发展理念,人是最高级的灵长类生物,一切以人为本,从自身出发,树立长远的发展方向,加强对政工的思想道德建设,提高他们的思想道德意识,实现企业与员工融为一体的共赢策略,从而达到更好更快的发展。

创新管理模式。随着社会的发展人们的生活水平越来越高,对于物质的要求也是越来越好,无论是餐饮业还是时尚界,各个领域都是跟随着时代的步伐来时刻改变着自己的营销模式。当然政工工作也是在社会主义的领导下在转变着,在能够保证其质量的前提下,满足着人们的需求和从自身的努力上去迎合着时代的改变,以人为本,服务至上的理念并树立长期的发展目标从而能够越来越好。

开展党风廉政建设。首先应提高思想道德建设,只有思想道德得到了提高和升华才能够意识到要做一个廉政亲民的领导。从思想方面的灌输听取廉政党课,搞一些廉政的活动,能够真正的意识到廉政建设的重要性,虽然廉政建设不是一朝一夕能够实现的,但通过严格的教育指导,和加强行为规范,着力推进廉政建设。

加强对政工队伍的思想道德建设。要想强化政工队伍的管理建设就必须从加强队伍的整体素质做起,而提高政工人员的技术水平是保证队伍建设的基础。随着社会的不断进步,政工队伍肩上的担子越来越重,责任越来越大,而且,在现代公路系统中越来越开始频繁的使用一些先进的设备和技术,队伍中人员的专业素质如果不过关,在实际工作中就无法有效进行工作。所以必须要对政工队伍中的人员进行有针对性的培训,而且需要加大培训力度,通过一些专家的知识讲座来通过实例分析对他们进行教育。对于培训中的培训内容,不能仅仅局限于对行业中的有关的思想道德政治教育,还要加强他们对新技术的学习等。总体来说,对队伍中的人员进行的一切培训都是为了能够更好的加强政工队伍的管理。

谈企业政工管理方式改革论文 篇10

关键词：煤炭资源企业 管理工作 政工师 角色定位 作用

0 引言

政工职务这一名词在我国企事业单位中已有20多年的发展史，起初政工职务是专为国有企业从事思想政治工作人员设置的技术职称系列，后来逐渐扩大至事业单位，并纳入国家人力资源行政部门进行统一评审和管理。政工职务系列分初级、中级和高级之分，为便于叙述，本文将具有政工系列技术职务的人员统称为“政工师”。

在转型时期的国有企业中政工师扮演的角色和作用不容小觑，尤其是煤炭资源企业面临日趋激烈的竞争市场，高强度、高压力、高负荷的工作环境，急需政工人员努力营造健康文化氛围，为煤炭企业经济管理、企业文化建设和精神文明建设做出积极贡献。煤炭资源企业的发展取决于思想政治工作的有效进行，只有做好煤炭思想政治工作，才能提高思想政治工作人员的道德素质和理论文化水平，从而提高企业的生产率。笔者结合自身工作经历和实践，就政工师在煤炭企业管理工作中的角色定位和作用，做一个浅略探究。

1 煤炭企业管理的现状需要政工师

随着国家经济产业政策的调整，一个开放化的、竞争激烈的市场明显的呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想得以生存和发展，只有借鉴和吸收国内外企业的先进管理经验，从传统的管理理念、体制方法中汲取精华、弃其糟糠，大力推进管理创新，提高管理水平，实现煤炭企业管理制度创新。

从煤炭资源企业管理制度上看，我国现行的集团制、公司制和股份制企业形式格局下，公司内形成了一个委托管理层，这个管理层的内部构成是按照现代企业领导体制发展的集团化、民族化的要求，按经营执行权、经营决策权和检查监督权相分离的原则来设置的，一般是在董事会的领导下运行的。但在实际操作中，却出现不少国有企业经营者由政府或相关职能部门直接任命，不少管理者身兼数职，在企业管理中采用“集权制”和“独断制”的管理模式。在这种管理模式下，政治色彩十分浓厚，很难对企业的发展起到推动作用。另外，企业人事方面破除了干部与工人的身份终身制，推行企业员工制，这种方式更科学地杜绝了企业用工垄断，使有才能的人有舞台，用人更公开、透明。

从煤炭资源经营管理创新新形势看，企业经济运行和实力要想壮大，不被市场经济所淘汰，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。对于煤炭资源企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，努力改进管理方式，实行目标责任制。将目标责任分包到人，做到事前预测、事中控制、事后考核相统一，在具体的实施过程中做到控制精确化、管理严细化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。

从煤炭资源管理者的自身素质看，长期以来国有企业内部管理资源开发问题及经营者选拔考核问题没有得到重视，导致不少管理素质和能力普遍不高的人钻管理的漏洞登上管理舞台。管理层的政治业务素质不高，组织决策能力不强，相互推诿等，都直接影响着我国国有企业的健康持续发展。

从煤炭资源企业中思想政治工作现状看，思想政治工作是我们党的优良传统，是党的凝聚群众并取得革命和建设胜利的有力武器。在国有企业中，思想政治工作没有得到很好的发挥，不少国有企业管理中，漠视思想政治工作的现象十分普遍。思想政治工作的缺失削弱了国有企业的凝聚力和向心力。在不少国有企业中，政工人员地位和待遇低下，政工队伍青黄不接。这些问题的存在既有体制问题，也有机制上的瓶颈。只有大力推进管理体制改革，弘扬思想政治工作的核心凝聚力，才能得以解决。煤炭资源企业管理需要政工师，政工师的角色和作用是不可替代的。

2 煤炭资源企业管理工作中政工师的角色定位

2.1 沟通协调的角色

政工师是企业思想政治工作的先驱，在广大的煤炭资源企业职工当中发挥着非常关键的思想交流的作用。在企业职工的切身利益和企业的整体利益出现矛盾的情况下，企业职工就会在一定程度上产生对企业的逆反心理，在这种情况下，政工师就必须想方设法进行沟通协调，对于职工进行思想疏导，切身实现整个企业职工队伍的凝聚力的增强。所以，在煤炭资源企业管理工作中，政工师必须具备较强的沟通协调能力，能够走入广大的企业职工的心灵，真正关心职工的思想，搞好沟通协调工作。

2.2 组织管理的角色

政工师在搞好煤炭资源企业管理中的思想政治工作的基础上，也必须协助企业管理层人员搞好组织管理方面的工作。所以，政工师就一定要深入地掌握现代组织管理学，具备较强的组织管理能力，切实搞好企业组织管理工作。

2.3 幕后英雄的角色

在我国煤炭资源企业中，政工师的工作具备比较强的隐蔽性。我国煤炭资源企业的经济利润逐年提高，其发展速度非常迅猛，在这一过程中，政工师的业绩大部分都是间接的、无形的、隐蔽的。我国煤炭资源企业政工师发挥着幕后英雄的角色，能够激发广大的企业职工的工作热情，使广大的企业职工将更多的精力投入到工作过程中来，切实为我国煤炭资源企业的飞速发展贡献出更多的力量。

3 煤炭资源企业管理工作中政工师的作用

3.1 在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够推动企业加快适应市场经济需求，加快企业转型和产业升级。在当今的市场经济形势下，我国煤炭资源企业的发展面临着崭新的机遇和挑战。在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够促使企业统筹全局，合理定位，形成科学有效的发展战略。与此同时，政工师做好思想政治工作也能够促使企业在升级改造的过程中实现企业总体结构以及职工的稳定，促使企业得到持续、快速、健康的发展。

3.2 在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够增强决策的执行力，提高内部管理的科学性。在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，建立健全企业思想政治工作的体制，实现思想政治工作的有效开展，有利于强化企业管理层人员对思想政治工作的重视，有利于保证企业安全生产相关的决策以及企业管理层人员集体决策得到贯彻执行，有利于保证企业内部管理的科学性。

3.3 在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够推动企业职工工作理念的更新，不断提高职工素质。政工师思想政治工作的一项关键任务就是实现企业职工工作理念的更新，最大限度地提升企业职工思想政治素质和科学文化素质。在开展思想政治工作的过程中，促使每一个企业职工都能够真正发现思想政治工作的巨大作用，切实配合政工师搞好思想政治工作，同时最大限度地提升基层职工的思想政治觉悟，实现他们的工作理念的更新，保证他们能够在短期利益与长期利益、个人利益与企业利益中进行科学合理的权衡。在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够实现职工的各项素质的大幅度提升，实现企业与职工之间、职工与职工之间的感情的加深。与此同时，也能够在一定程度上增进职工的生产积极性和创造性的提高，实现职工的创新能力的增强，非常有利于建设一支富有实干精神和创新精神的职工队伍。

4 结语

综上所述，在当今时代，社会正在处于变革过程之中，我国煤炭资源企业政工师必须不断地进行创新，明确定位自身的角色，发挥出自身的重要作用，保证我国煤炭资源企业的思想政治工作取得更加良好的效果，切实最大限度地体现出我国煤炭资源企业思想政治工作的优势，实现我国煤炭资源企业的科学发展。

参考文献：

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