外销经理助理岗位职责

外销经理助理岗位职责（精选2篇）

外销经理助理岗位职责 篇1

直接上级：物流驻厂办经理

直接下级：外销业务及内务各岗位员工

1、业务管理：

A、依据部门工作目标和计划，拟订所辖业务工作目标、计划并分解、推行、指挥、控制、指导、检查所辖业务。

B、负责组织接收出口部的采购订单，审核、制备单据并安排发运；

C、负责组织处理出口部、客户、仓库和货代以及船公司的收发货事宜；

D、负责组织跟踪、协调、处理产品生产与销售发货匹配事宜，提交产品生产调整建议； E、负责组织出口货物的租船订舱、保险、报关、商检、制单、进料加工手册控制、外

汇核销工作；

F、负责组织协助出口部办理外商入境手续及工厂参观/考察的接待工作；

G、负责组织港口货代、仓库及货物储运的管理工作；

H、负责组织实验胎、样品胎的发运工作；

I、负责组织ERP系统销售（外销）模块的运行维护工作；

J、负责出口产品报关、报检、各使馆认证、货代、港口物资储运和海运及保险费用的审核、控制工作；

K、负责审核、组织报送总部和公司相关报表并协调处理相关事宜；

L、负责质量管理体系、环境管理体系在所辖范围的有效运行；

2、人力资源管理：

A、明确规定下属职责和工作标准并依据工作需要适时进行调整；

B、依据工作任务计划和目标提交用人需求计划；

C、根据绩效管理制度，开展员工绩效管理工作，提出员工奖励、惩处建议；

D、按照公司授权规定，提出所辖人员岗位变动和调整建议；

E、负责组织所辖员工的培训，提高员工素质，实施员工各类教育；

F、传播企业文化，领导所辖员工贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查； G、组织开展岗位分析，指导员工制订岗位目标，加强与员工的沟通，合理使用人员； H、拟订与履行职责相关的规定和流程经批准后执行。

3、成本管理：

A、执行所辖业务各项费用预算，审核、控制各项费用支出；

B、进行业务支出费用分析，提交业务改进、降低成本建议；

4、其它工作：

A、负责所辖业务内外沟通、协调工作，掌握、分析工作信息、资料并及时反馈，保证

职责工作高效完成；

外销经理助理岗位职责 篇2

广州鞋展 (CantonSF) 作为中国第一大专业的成品鞋展, 见证了中国鞋业发展最快的十年。然而, 在现今恶劣的外部环境中, 它又将怎样去引导行业发展潮流, 拓展行业发展空间, 提供市场机会, 促进市场要素流动, 从而发挥市场配置资源的基础性作用呢?为此, 本刊记者在第八届广州鞋展启幕前夕采访了德纳展览总经理陈西强, 以了解行业的最新动态和广州本届鞋展的进展情况。

与中国第一展同期同地广州鞋展继续保持时间和地理优势

回顾2008年广州鞋展春秋两季的的举办情况, 有着丰富的行业办展经验的德纳掌门人陈西强深有感触地告诉记者, 从2008年中旬开始, 来自新老参展企业和国际买家的反馈信息都充分显示了金融风暴对整个行业带来的威胁。广州鞋展集企业的信任及希望于一身, 组委会即刻思考帮助企业稳定市场份额, 拓展发展空间的新策略。后经组委会研究讨论, 决定将展会从原东宝展馆移至保利世贸博览馆, 占据得天独厚的商业位置, 加上展会在时间上也与广交会鞋类展同期, 故而可以充分共享广交会期间云集琶洲地区的专业买家。但是, 由于是新馆, 很多客商对保利展馆还不熟悉, 对此, 陈西强毫不担忧, 他说, 从长远看, 尤其是在当下不容乐观的国际贸易形势下, “无论是客商资源, 商贸环境还是配套设施方面新馆都具有绝对的战略优势”。

紧跟时事政策步伐, 内外销并举打破常规彰显战略优势

谈及大环境下企业的生存与发展, 陈西强认为, 中国鞋业曾经以绝对的出口优势驰骋国际市场, 2008年金融风暴造成全球经济现有格局的崩裂和重组, 中国鞋业也首当其冲面临生产、销售的转型或升级。在此经济形势下, 国家政府从鼓励内销, 降低出口退税等宏观调控方面力挽狂澜, 各主要鞋类生产贸易地的地方政府也纷纷出台相应政策保护当地企业平稳过度。广州鞋展见证了中国鞋企尤其是外贸型鞋企近10年的快速发展, 如今行业面临挑战, “广州鞋展将密切关注国内外行业信息, 及时调整展会组织的各种策略”。据介绍, 此次鞋展首次开辟内销区和国际展区, 内销区的开辟意在为转型升级中的鞋类企业提供了一个试水内销市场的平台;而国际展区的开辟则不仅让国内外企业有一个同台竞技和交流的机会, 更是希望通过这样的交流能碰撞出新形势下新型合作的火花。同时, 展会还将在展会宣传和买家邀请方面打破常规, 以出奇制胜的运作以助参展鞋企在此次展会中获得更大的收益。

做专业的成品鞋展继续强化专业特色广搭营销平台

广州鞋展一贯以“专业成品鞋展”在业内知名, 组委会十几载的会展组织经验和深厚的业内认知度给鞋展的专业化、品牌化道路奠定了良好的基础。展会的专业性有效保证了在有限的时间里企业和买家实现成功配对。陈西强说, 为全力帮助企业打好这次展会营销的攻坚战, 组委会结合展品特色将展区进行细分, 在展商自主选择展位的同时, 提供专业的建议, 从根本上解决展商对参展效果的后顾之忧。据悉, 广州鞋展一贯严格把关参观商的质量, 通过对预登记的专业筛选, 和现场观众的专业限制, 从源头上为参展商过滤货真价实的专业买家, 让参展商在展会上能够集中优势资源, 专注产品展示和客户开发。

展会资源整合的优势素来就是颇受企业青睐的一种营销方式, 就展会资源的最优最大化利用, 陈西强告诉记者, “为落实企业的参展效果, 扩大企业的影响力, 本次展会向展商公开应征包括各种宣传资料, 网站和展会现场的广告;同时, 所有参展企业均可在展会合作的B2B网站 (Globalshoes) 上免费享受VIP会员推广服务”。

在谈及广大鞋企对于经济危机的担忧和对于鞋展寄予的希望时, 这位年轻的总经理坦言, 市场竞争不进则退, 原有经济体系的瓦解暗示着新的经济体系的重组, 在挑战中奋起反攻的企业家将成为下一次经济浪潮的掌舵人。“鞋展将利用自身的资源优势, 不遗余力地探索行业发展的新方向”。

广州鞋展作为国内最大的专业鞋展与中国鞋企相濡以沫, 跌宕起伏十余载。而今, 面对经济危机, 市场受挫, 广州鞋展其积极的态度和创新的思维让中国鞋业在困境中感受到一份临危不乱的从容和自强不息的鼓舞。