商业模式中的五大“误区”（精选6篇）
误区二 大多数高级管理者对他们公司的商业模式了如指掌。
误区三 选择“正确”的商业模式，可以保证公司在若干年内有好的业绩。
误区四 卓有成效的公司借助深刻的文化转变，来改变商业模式。
误区五 敏捷的公司用组织架构来推动商业模式的改变。
“商业模式”这个概念，在互联网火热，风险投资商拼命追捧dotcom公司的时候，被着力渲染，备受重视。如今时过境迁，喧嚣趋于平静。但互联网热潮的一大贡献，就是教会人们要注意商业模式。当今的商业环境，快速变化仍然是主要的特征。企业的领导者必须知道怎样作为，才不至于被变化所抛弃。哪怕是传统企业，如果不注意商业模式，也难免遇到与dotcom同样的困境。本文指出五个有关商业模式方面的误区，如不纠正，会阻碍公司的发展。
误区一 商业模式只适用于dotcom公司，“真正的”公司依靠战略。这种想法是错误的。商业模式和战略是两个不同的、互相补充的工具，想要长期创造价值的公司两者都需要。商业模式是公司在目前经营环境下赖以赢利的逻辑；而战略则包含公司在行业中的长远目标和定位，并提供一个在变化的商业环境中持续赢利的框架。
商业模式包括公司向所有与其有利害关系的各方提出的价值建议，为了兑现建议中的承诺和利用所获得的回报所进行的经营活动。这些可以说是每一个组织的最基本元素。商业模式在互联网热潮中吸引了绝大的注意力，是因为风险投资商所发挥的作用。风险投资商之所以关注商业模式，是因为他们的投资决策是建立在怎样有利可图又尽快退出的考虑之上。他们需要清楚地知道所投资的公司未来业绩如何，投资对象赖以赢利的逻辑无疑是非常基本的因素。不能因为互联网热潮的消退，以及有些风险投资者由于使用不可靠的评估方法导致投资失误，而抛弃对商业模式的思考。公司不管是否要与风险投资打交道，清楚了解自己如何赚钱仍然不失为一个好习惯。
当然，对公司自身商业模式的透彻了解并不能取代公司的战略。战略凸显公司独特的和不能被模仿的能力，公司利用这些能力取得持续的成功。如果说商业模式指导日常运作，战略则告诉公司如何改变模式以利用市场变化和新的机会。
误区二 大多数高级管理者对他们公司的商业模式了如指掌。埃森哲的研究人员通过对40家公司所做的访谈发现，非dotcom公司中，77％的高级管理人员难以清晰地表述他们公司的商业模式，但dotcom公司中，只有33％的高层主管说不清楚他们的商业模式。然而，84％的传统公司赢利，但所有的dotcom公司都亏损。这就是说，赢利公司的高层管理人员无法告诉我们他们如何赚钱，而亏损公司的管理者却可以做到这一点。这是怎么回事呢？
实际上，当这些公司管理者谈论商业模式的时候，他们是在指两件完全不同的事情。dotcom公司的管理者指的是商业模式的想法――如果他们关于市场、客户和竞争者的假设是对的话，公司如何赚钱的理论，而传统公司的领导谈论的则是经营模式。这是对一个复杂的企业的所有组成部分如何日复一日地协同工作而产生价值的完满和详尽的了解，在很多情况下，这些经营模式是隐含的，而不是明确的，这使其难于被表述。
误区三 选择“正确”的商业模式，可以保证公司在若干年内有好的业绩。有些商业模式确实有独特的优点，所以确立好的商业模式对业绩有积极的影响，但没有一个万能的模式能保证优异的财务回报。
一般说来，成功的商业模式有三个特点：一、提供独特的价值。有时候这个价值是一种全新的想法。例如加拿大的Bombardiers公司，富有创新性地把商用喷气式飞机的所有权分拆，使不同的所有者拥有部分的所有权。在更多的情况下，独特的价值是把产品和服务的各种特点相结合，以便向客户提供更多的价值――用较低的价格得到同样的利益，或用同样的价格得到更多的利益。例如美国的Home Depot公司，把低价位和大型商场商品齐全的优点，与高价位专卖店才有的对顾客的专业化的咨询服务结合起来。
二、难以模仿。通过发展关键的与众不同的特点，如对客户关注，杰出的实施能力等，这些模式竖起进入的障碍，保护自己的利润流。例如麦当劳运用自己独有的计算方法，在某地区地价上涨之前，就已经确定了开餐馆的理想位置。
三、脚踏实地。商业模式必须建立在对人的行为方式正确的预设上，成本结构必须符合收入流。这看起来毋庸置疑，但有太多的公司，不管是新公司还是老公司，错估自己的产品和服务对客户的吸引力，实现收入以前就累积了大量的支出，并且低估始终如一向客户提供价值的难度。
但是，哪怕是最优秀的模式也会随着时间的推移而失去光泽。公司必须随着客户需求、市场状况和竞争威胁的变化而改变自己的商业模式。
误区四 卓有成效的公司借助深刻的文化转变，来改变商业模式。实情并非如此。大多数接受调查的公司领导都尽量避免脱胎换骨的转变。统计数据不尽相同，但研究表明激进的变革60％到75％的没有达到预期的目的。而且，大规模的变革是一个缓慢的过程，要两到三年的.时间变化才能固定下来。在竞争激烈的动荡环境中，这种速度显然是不行的。所以，很多公司舍弃了大步跳跃而取渐进做法。我们采访的89％的公司都是以渐进的方式实现增长和变化。它们调整向客户的价值建议，改善成本，慢慢挤进临近的市场。正如一位汽车行业的高级管理者所说的那样：“我们扩展每个品牌的车型，增加新的品牌，进入新的区域市场，增加新的服务内容以延伸价值链，如提供GPS定位服务”。即便有些看起来是剧烈的改变，也是从一小步开始的。当Bombardiers公司的核心业务休闲娱乐车辆制造向别的地区转移以后，公司利用它在运输车辆生产方面的知识，竞标为蒙特利尔地铁生产车辆。
2002年12月, 韩国将Eureka-147的OFDM (Orthogonal Frequency Division Multiplexing) 传输技术作为T-DMB的底层技术。S-DMB则采用东芝掌握的CDM (Code-Division Multiplexing) 传输技术, 在移动性能和画质方面的优势使T-DMB颇具市场竞争力。韩国在DMB技术领域的先发优势令世人瞩目, 尤其是在手机接收终端研发方面, 韩国人开创了五个“全球第一”——2004年9月LG在全球率先开发出T-DMB (地面数字多媒体广播) 接收片上系统 (So C) 之后, 全球第一部S-DMB手机、第一部T-DMB手机、第一部UMTS T-DMB手机、第一部UMTS DVB-H手机和第一部CDMA Media FLO手机先后诞生在韩国的LG公司。
Yannicki指出韩国政府在推进移动电视进程方面非常努力, 试图通过免费的移动电视节目来催热市场, 但是这个努力却失败了!因为免费对厂商来说是成功的, 但是对运营商来说是无利可图的, 由于没有收费就难以为继后续的投资, 所以, 目前韩国已经停掉了一些地区如地铁内的T-DMB节目播放。
2 收费欧洲DVB-H何以失败?
2002年前后开始研究的DVB-H (早期为DVB-X) 标准全称为手持数字视频广播, 是DVB (欧洲数字电视广播标准化团体, 1993年成立, 由来自35个国家的300多家企业组成) 组织为通过地面数字广播网络向便携/手持终端提供多媒体业务所制订的传输标准。DVB-H标准被认为是DVB-T标准的扩展应用。和DVB-T相比, DVB-H终端具有更低的功耗, 移动接收和抗干扰性能更为优越, 因此该标准适用于移动电话、手持计算机等小型便携设备通过地面数字电视广播网络接收数字电视信号, 而不占用移动通信网络中宝贵的频带资源。
DVB-H业务自2005年开始投入使用, 预计到2007年手机电视用户将达到1亿, 而到2009年有3亿用户, 但是目前运营效果来看, 这个预测大大失败!Yannick指出:“DVB-H推广了四年多, 最早采用的国家意大利用户不到50万, 全欧洲用户不到70万。现在除了诺基亚还在死守DVB-H外, 其它厂商都在放弃。”
就其失败原因, Yannick表示收费太贵是一个主要原因, DVB-H用户每月需缴纳12欧元费用这对很多用户来说难以接受, 用户数量太少导致运营商缺乏发展的资金, 所以这个模式也不可取。
3 美国的Media FLO模式, 成功还是失败?
Media FLO是美国高通公司对于行动电话、个人数位助理等可携式装备的广播资料传送技术。广播资料包含多样性的即时影音串流、独立或是非即时的影音“短片”, 如股市的走势、体育赛事的分数, 以及气象报导等IP数据广播应用服务。
M e d ia F L O相对于韩国的地面数位行动广播标准 (T-DMB) 、欧洲的手持式数位视讯广播标准 (DVB-H) 而言是同类型的竞争标准。Media FLO的设备初次在2006年国际消费电子展 (CES) 由乐金、三星等厂商引进。在2005年12月1日, Verizon Wireless与高通宣布成为Media FLO网路的合作伙伴, 并且Verizon在2007年3月1日开始其“VCAST TV”之商业化经营。另外2007年2月Cingular Wirless (AT&T Mobility LLC的前身) 也宣布将有商业化营运, 并在2008年5月开始服务。高通试图将Media FLO的技术国际化, 并且意图与其他既有的营运商建立伙伴关系。
这个模式是否成功或失败, Yannick表示还有待观察, 但是目前来看, 这个模式不是很成功, 因为由一家芯片公司来主导移动电视发展的模式让公司承担了巨大资金压力, 所以其用户订购成本较高也限制了用户的发展, 其用户订购成本为每月20美元。
4 中国的CMMB模式
虽然CMMB被国内98%以上的业者看衰, 但是Yannick表示CMMB未来发展还是有希望的, 主要原因是中广移动铺设了大量的基础设施, 随着这些基础设施的完善, CMMB覆盖网络会加大, 另外, 中广移动与移动运营商合作, 将每月的移动电视收费降低到6元, 属于用户可以接受的范围。不过他表示这个模式对终端厂商不太成功, 因为目前中国移动将120元的加密费用一次性转嫁到制造商头上, 给制造商造成了比较大的压力, “因为一个CMMB终端的价格本来就不高, 一次性收取120元的费用似乎有点高了。这样造成终端厂商的利润下降。”他指出。似乎为了印证他的说法, 4月中国移动深圳召开的大会上, 中广移动的一位副总公开承认中广移动在订购1000台终端时都找不到厂家来供货。不过随着世界杯的热播, 这个局面似乎有所改变。
移动电视本身属于新兴业务, 其发展模式也是需要探索的, 对于中国的CMMB模式, 未来也许还有变化, 会突破目前的瓶颈。
5 日本、南美的ISDB-T为何成功?
目前来看, 在所有运营移动电视的国家中, 日本和南美的模式比较成功。
日本于1996年开始启动自主的数字电视标准研发项目, 在欧洲COFDM技术的基础上, 增加具有自主知识产权的技术, 形成ISDB-T地面数字广播传输标准, 于1995年7月在日本电气通信技术审议会上通过。2001年, 该标准正式被ITU接受为世界第3个数字电视传输国际标准。2005年, ISDB-T在日本开始运营, 目前属于比较成功的模式, 有鉴于这个成功模式, 南美地区的国家如巴西、阿根廷、智利等国家也采用了个模式。
这个模式为什么能成功?“日本南美模式的成功, 主要是它们以数字电视为主导, 以同一运营商来布局数字电视和移动电视的结果。”迪康中国区总经理许夏叶指出, “ISDB-T有13个频段 (full seg) 其中一个频段 (one seg) 来传输移动电视, 其他12个传输数字电视, 这样, 运营商只需一次布局就可以完成数字电视和移动电视的基础架构建设, 不用重复投资, 看看其他失败的案例, 基本都是不同的运营商来运营数字电视和移动电视。”
迪康合作伙伴英诺科技首席代表吴科雷也表示在日本, one seg电视节目是免费的, 但是数字电视是收费的, “one seg里的节目广告很多, 吸引用户去开通数字电视, 这样相辅相成推动了发展。”他指出。
6 未来移动电视如何成功?
很多人会问“未来什么样的移动电视模式会成功?”其实看看成功的模式便可以悟出。Yannick表示从日本、南美的成功来看, 数字电视是全球发展的必然趋势, 面对这样必然的趋势, 把移动电视与其结合, 自然可以获得发展的动力, 所以他认为未来发展模式应当是数字移动结合的“混搭”模式。实际上, 目前欧洲酝酿的DVB-SH (卫星+手持) 、DVBT2+NGH模式和美国的ATSC M/H都是混搭模式。 (混搭模式似乎在时尚界很流行, 例如中国走红的犀利哥就是典型的混搭模式, 哈哈)
不过, 这样造成对芯片厂商造成了很大的挑战, 就是要应对各种名目繁多的移动电视标准, 可能造成的后果是你开发的芯片还没有怎么应用就换了新的标准, 这样对产业发展是极为不利的。
7 未来移动电视芯片技术发展趋势
从2000年成立至今, 迪康公司已经付运了2000万颗移动电视芯片, 作为全球唯一一家既支持数字电视又支持移动电视的芯片供应商, 迪康无疑在对移动电视芯片技术的把握上有独到的理解。
Yannick表示要解决全球移动电视用户需求和多种标准的矛盾就必须有一种可针对所有标准的芯片来平衡这些需求, “这样一方面减轻开发人员的压力, 可以用一种架构应对各种需求。也可以降低地区之间不同标准的库存风险。这种方案就是迪康的Octopus可编程平台方案。”
迪康公司Octopus平台试图解决固定电视和移动电视的全球标准问题。它基于一个可编程架构, 支持一次性设计, 针对目前广泛部署的多种标准, 可支持DVB-T、DVB-H、DVB-SH、CMMB、ISDB-T (1 SEG及Full-SEG) 、T-DMB、DAB及DAB+。这款可编程架构是一对多解决方案 (一款设备即可满足所有地区的所有应用需求) 的理想选择。不但降低了研发成本和库存成本, 同时加快了上市时间。Octopus平台结构如下所示。
目前, 迪康已经可以提供三款基于Octopus平台的移动电视芯片, DIB10098H、DIB10096H和DIB10096M2, 三款平台均支持可支持日本ISDB-T Full-Seg, One-Seg、DVB-T/H/SH、DAB/T-DMB、CMMB等标准, 此外, 迪康还提供支持特定标准的低成本移动电视芯片。迪康公司提供移动电视开发评估板, 这是支持各种标准的开发板。如果有新的标准推出, 只要下载迪康提供的固件就可以支持新的标准。
误区之一：困倦时用凉水冲头。有的人学习或办公时间长了，感到头晕、困倦，就用凉水冲头，以打消睡意。这种方法虽一时奏效，但对健康有害。因为写作或看书学习时，大脑处于兴奋状态，大脑的兴奋是有一定限度的，超过限度就会疲劳、头晕，也就是大脑要休息的信号。如果用凉水冲头来刺激大脑，使大脑勉强维持其兴奋过程，容易引起兴奋与抑制功能的紊乱，长期下去，将导致神经衰弱，出现失眠、记忆力减退等症。
误区之二：封闭阳台做房间。有的人为了增加住房面积，将阳台封闭起来。其实，这种做法大错矣!其一，封闭阳台住人放物，很可能加重负荷。如果负荷超过阳台承受极限，就会造成裂倒的危险。其二，封闭阳台，特别是各家使用材料不一，破坏了建筑物的整体结构，有碍美观。其三，封闭阳台有害身体健康。在人口众多的城市中，每家每户设计建造阳台，目的是使久住楼房的居民有一个室外锻炼身体的场所，增加与大自然接触的机会。此外，封闭阳台还会妨碍住房的通风换气。
误区之三：看电影坐中座。大部分人看电影不喜欢坐“厅右”、“厅左”，而乐意坐“厅中”，认为只有中间才是最好的座位，实际上并非这样。看电影要讲究两种效果：一是听清楚声音，二是看清图像。声学知识告诉我们：声波的反射总是先通过影院的四壁，然后再向中间和整个影院传播，两侧的音响更胜于中间；银幕位于舞台中央，亮度很大，坐中座容易引起眼睛疲劳，坐偏座就好一些。当然，坐“偏座”的次数多了，也可到“中座”看看。
误区之四：蜡烛插在生日蛋糕上。生日那天在奶油蛋糕上点小蜡烛的习俗，是从外国学来的。然而，这一做法是极不卫生的。其一，一块奶油蛋糕被小蜡烛插得千疮百孔必受污染；其二，点上小蜡烛，不免有烟灰烛油之类脏物掉落下来，使蛋糕第二次受到污染；其三，点上小蜡烛还要吸口长气将其吹灭，自己吹不算，还要别人协作，难免唾沫四溅，病菌乱舞，假如吹蜡者正好是个传染病患者，岂不把肝炎、痢疾杆菌、病毒吹到了奶油蛋糕上?如果生日确要这种礼仪，小蜡烛可点在蛋糕盒上进行。
误区一：早晨是锻炼健身的最佳时段。
其实，在城市中，清晨和傍晚的空气污染是最严重的，而中午和下午的空气则相对较清洁。过早起床锻炼还会使血压、心率上升加速，影响健康，减弱抵抗力。运动锻炼最好是选择上午9时至11时。如果一定要晨练，时间也不易过长，以半小时至1小时为宜。活动项目应选择慢跑、健身操、太极拳等中小强度的有氧运动。
误区二：为预防非典别到户外锻炼。
非典时期，大规模群众性健身活动不搞了，有些室内体育场所不开放了，是必要的。但是，社区乒乓球室、室外网球场、街头健身路径以及游园内的三人篮球场等，只要不是人群密集的场所，且通风良好，进行体育活动应该是安全的。
误区三：任何健身运动方式都有益于提高身体抵抗力。
非典时期，选择运动健身方式或运动量安排不当，反而会造成免疫调控失灵，人体的抵抗力下降。专家认为，应选择运动量适宜和运动强度不太大的体育锻炼方式，包括慢跑、快走、广播体操、太极拳、羽毛球、乒乓球、健身路径、跳绳、健身秧歌、中青年健身操舞、老年人散步等。近一个时期，可每天锻炼1至2次，每次锻炼时间30分钟左右，运动强度以健康的中年人心率每分钟为120至150次，老年人为每分钟100至130次为宜。
误区四：找不到适合自己的健身锻炼方法。
其实运动健身也和事业上的追求一样，只要有心，就有可能。住在高层建筑内的人，上下可以不坐电梯，去爬楼梯;过去乘公共汽车上下班的人，现在可以骑自行车。这样等于每天都进行了中等强度的有氧锻炼。
误区五：体育锻炼要戴好防护用具。
我们在学习的时候， 往往会采用两种学习方法， 一种是刻苦地学习： Study hard. 还有一种是聪明地学习： Study smart. 虽然两者都很重要， 但是， 孰为上策?显然是后者， 那么， 即将踏入职场的大学生们， 正在以何种方法准备求职呢?
在多年的求职咨询中， 我发现， 大部分人在Prepare hard， 他们在学习、社团、兼职三个方面疲于奔命， 但是， 结果并不尽如人意。一份写满了奖学金、社团干部、兼职经验的简历， 也常常会石沉大海。究其原因， 是由于大家没有Prepare smart!笔者认为， 要做到Prepare smart， 大家需要避免以下几个常见的误区：
一、技能方面： 只有专业， 没有专长
专业， 人人都有， 只要你受过大专以上的教育， 你必然拥有一个专业， 甚至是双专业。
专长， 一个专门的“长”于其他人的东西， 却未必每人都有。
没有专业却有专长的人可以生活得很好。我的农村表哥， 小学只读了四年级， 前年学会了汽车修理， 现在北京现代的一间4S店里月入两千。
只有专业却没有专长的.人永远找不到自己的位置。昨天， 有一个“商务口语”班的女孩子赵若(我差点写成赵苦)来找我， 无比的痛苦。她职业高中学的是英语， 毕业后发现没有学好， 又自费读了一个三年的成人大专(实际只读了两年， 因为第三年用于实习和写毕业论文)， 依然学的是英语， 只不过前面加了商务两个字， 美其名曰“商务口语”， 却导致她既没有学好商务， 也没有学好口语。我拿过她的成绩单， 感到无比强烈的愤怒与忧伤。她在两年只学了大概十几门课程， 却范围极广!商务课程包括市场营销、国际金融、会计学和另外两个我没有记住名字的课程， 英语课程包括精读、泛读、英美文化、语法、阅读、写作和口语!在这样的“大杂烩”课程设置下， 赵若什么都学了一点， 却什么也没有学到!她三年来所受到的专业教育没有给她任何一门能赖以谋生的技能，
如果这所成人大专只开设一门课比如说会计， 或者说英语口语， 赵若在毕业的时候绝对不至于成了一个所有技能都患了“小儿麻痹”的废人。
让我们来做一个专业和专长的具体对比：
随便列举几个热门的专业：
(1) 外贸英语
(2) 商业管理
(3) 市场营销
(4) ……
再来列举几个专长：
(1) 会吹奏并且教授民族乐器。
(2) 会用唱英语歌的方式教6到10岁的小孩子英语。
(3) 会以5种心理测评方法设计面试流程。
(4) 会做“陌生拜访”和“熟客跟踪”两种不同形式的市场调查， 并用EXCEL和PPT两种形式标志调查结果。
通过以上的对比， 我们很容易看出， 招聘单位青睐的是有专长的人， 而专业则太过模糊， 叫人搞不清楚你到底能为企业干些什么。软件公司招聘程序员， 并不一定要求你一定是计算机专业毕业， 却可能要求你会使用JAVA或者PB语言; 花旗银行招聘客服专员， 什么专业都可以应聘， 只要你有语言、电脑、银行业务知识这三个“专长”即可; 新东方招聘英语教师， 向来英雄不问出处， 只要你拥有“英文好+会讲课”这两个专长。
我见过无数的求职者， 有专业却没专长。他学的是计算机， 但是只会用C语言来编程， 而市场上对C语言的需求却直线下降; 她学的是商务英语， 但是对商务的理解还停留在CEO的宏观层面上(书本上学过的战略和人力资源管理在你未来十年之内根本用不上); 他学的是地理科学， 毕业以后想做市场却发现自己根本听不懂招聘单位问他的问题： “你觉得这个广告的色感怎么样?”
每一个人， 都要靠专长在职场上获得一席之地。想做市场的人， 你是否懂得什么叫做“新媒体和微利时代”?你是否知道品牌传播的最新趋势?想做销售的人， 你能说出几种日化消费品的销售渠道?
提起留学，中国学生首先想到的是英国，美国，加拿大，澳洲，新加坡，或者日本，而科技发达、教育历史悠久，尤其是工科教育一直领先于世界的德国则很少有人问津。由此，产生了一个疑问：为什么被称作留学性价比最高的德国一直不被人关注呢?对此，留学专家总结出了一些人们对德国留学的一些误区，在这里分别为同学们解答一下。
误区一：德国大学很难申请
解读：德国，确实是一个以严谨著称的国家，审核程序相对其他国家要复杂。但是，只要你的申请材料是真实的，你的成绩符合德国大学的要求，德国大学还是非常欢迎优秀的中国学生的。德国是中国在欧洲最大的贸易伙伴国，在中国立足的德国企业已达3000多家，直接投资项目已有3578个。德国企业急需大量留德背景，熟练掌握德语及专业技术的中国人才。所以，留学德国并不像人们想象中的那么难，而且基于多年的合作关系，我们和德国的多所大学都建立了良好的.信任，使德国留学变得更加便捷，有保障。
误区二：德国大学很难毕业
解读：几年前，确实是这样的，而且就在我还在德国读书的时候也还是这样。但是随着德国教育体制改革，在2008年的时候，延续了几百年的本硕连读制度已经基本瓦解了,取而代之的是3年本科阶段加2年硕士阶段的学习体制。这说明本科毕业后你可以选择继续读硕，也可选择就业。再也不是从前那种在德国一读就要读7、8年的时代了。
误区三：德语很难学，去德国必须要学德语
解读：德语确实比大家熟悉的英语要难，而且单词长，还有个令所有中国学生头疼的小舌音“r”。但是只要你开始接触德语就会发现，德语并没有想象中的那么难，尤其是前期的入门，非常快。德语没有音标，完全字母拼读，每个字母或字母组合发音固定，所以只要两、三天就可以会认读所有德语，而且只要你会读，就能写下来。通常人们认为德语难学指的是德语的“三性四格”，这是以前没接触过的。但是只要掌握了规律，还是很容易上口的。
以前到德国读书，必须过德语这一关，但是现在的德国教育已经逐渐与世界接轨，完成了从传统的全德语教育到越来越多的英语授课教育的转化，对于那些确实害怕德语的学生来说，这确实是个好消息。
不过，建议同学们在德国学好德语，因为毕竟德语是小语种，学好德语无论是以后在德国还是回国工作，都会大大提高你的竞争优势，使你在众多求职者中脱颖而出。
误区四：德国留学费用高
解读：这完全是一个错误的观点。因为德国至今还是有很多大学都是免学费的，即使收学费的大学，也只是象征性地收取每学期500欧的学费(相当于5000人民币)，这个费用可以说并不比国内的大学高多少。而生活费平均每个月500欧也就够了，所以在德国读书一年的费用一共也就7200欧。而且德国国际学生在上学期间打工是合法的，工资为6-12欧/小时，所以只要假期打打工，基本可以满足自己在德国的生活需要。
误区五：高中生不能去德国读书
解读：理论上来说高中生确实不能去德国读书，但是德国的一些大学已经和使馆以及政府签署了有关协议，使中国的高中毕业生也可以到德国去读大学，而不像从前那样必须是211工程一学期、普通本科三学期以上的学生才能去德国了。
随着越来越多的人对德国留学的理解逐步趋于理性化，去德国留学的人数也由1999年的五千人增长到了2009年的四万六千人。这也从一个方面说明了人们对于德国留学正在一步步地认可。
