企业员工关怀的重要性

企业员工关怀的重要性（精选9篇）

企业员工关怀的重要性 篇1

据透露，到2008年，香格里拉酒店集团计划将中国内地的酒店数量由目前的21家增加到至少30家，这就意味着至少要增加9000名员工，其中有20％是管理层职务。因此如何发展新人并留住有用之才至关重要。

“我们特别研究过员工对于职场发展的要素价值排位，很多时候，薪资待遇只是员工愿意留任的条件之一，而且并非是排在第一位的，大多数员工更加看重的是酒店的企业文化和其自身的发展、培训等。” 浦东香格里拉大酒店人力资源部总监王旭这样说。

“香格里拉殷勤好客培训计划”是集团奉行的企业文化，集团要求下属商业网点拨出用于培训发展的专项预算，并由总经理亲自负责，确保酒店每年所拨出的专项培训资金可以得到充分利用。2004年，香格里拉酒店管理培训中心正式开幕，该中心针对现有的香格里拉员工以及社会人员设置了一系列培训课程，内容涉及厨艺、餐饮服务、前厅、客房、洗衣、工程以及人力资源管理等诸多方面，所有课程都包括教学部分以及在酒店实际工作中的实习培训。到目前为止，在该培训中心完成培训的学员已经超过了770名，预计到2008年，这一数字将突破2000名。

“2005年，我们又推出了独有的营销培训计划——‘明星’，这是为了积极创收而设立的培训计划。”未来4年内，香格里拉酒店集团还将投入300万美元用于对各个酒店以及全球销售办事处的2000名市场销售人员进行“明星”培训，该培训融入了香格里拉企业文化的精神，培训内容涵盖基本营销技巧、谈判技巧、策略销售管理以及营销领导与动机。

同时，香格里拉携手康奈尔网络大学推出了包括人力资源管理、管理本质、殷勤待客等五方面内容的57门课程的“在线学习”，并将在今后的五年内向员工提供3000个在线资格。同时，香格里拉还选择了各大重要枢纽地区和主要城市作为培训地点，由集团和外聘的培训人员对员工进行系统培训。去年，香格里拉还投入了100万元用于中国饭店培训中心发展。

基于如此全面的培训，香格里拉对所有员工都有一套职场发展计划。

“我们酒店的普通员工都会有一个2年期左右的升职规划，而经理级别的则大约是一个5年左右的规划。每年，我们都会对所有员工做一个回顾，同时填写一个员工升职计划表，让大家有提升空间，这套计划的执行力很强。”浦东香格里拉大酒店人力资源部表示，尤其是在集团迅速扩张的今天，有更多的员工拥有升职机会，因为可以调动熟练员工到新开酒店任职，而通常调任新酒店后，该员工个人的职位将会有所提升。

目前浦东香格里拉大酒店员工的年终奖等员工薪酬福利是比上海大多同类型酒店高得多，比如其年终奖是员工月薪的4.5倍。尽管如此，酒店方面还是觉得，简单的加薪并不是最好或者唯一的留人方法。于是，一套人性化的员工福利制度被推行出来。

在浦东香格里拉酒店，每个月都有不同的员工活动，比如员工轮流出游、秘书节、迷你奥运会、员工生日等，该酒店每年都有200多万元的预算是花费在员工的活动方面的。接下来，浦东香格里拉大酒店还将投建新的员工娱乐设施，包括聘请专业的瑜伽师傅对员工进行指导等。

“这些看似细节的问题其实很重要，酒店业是服务行业，员工需要付出的心血很多，所以企业一定要给员工更多的关怀，让员工有一种从心底油然而生的归属感。”王旭这样说。

为了增强这种员工归属感，从本月开始，香格里拉又投入巨资打造了一个专门针对本土员工的补充医疗保险计划，该计划规定酒店员工一年有金额为2万元的医疗费用。此外，女性员工还有8000元的产假补贴，酒店方面也不会无理由在女性员工在产后随意调动岗位，保障女性员工的职业稳定性。为了留住经理级以上的管理人才，同样是从本月开始，酒店每个月将根据这类员工月薪的一定百分比，额外出资作为员工奖励，该笔奖励费用的比例还会作逐年提升。

“虽然每年投入员工福利的费用巨大，但我们觉得这是很值得的，让员工从细节上都可以体会到企业对他们的尊重和关怀，这样，企业才能有长足发展。”

企业员工关怀的重要性 篇2

研究显示, 员工70%能力的释放都依赖于他所处的环境, 塑造环境与塑造员工同等重要。而企业或部门工作环境的塑造, 与一个企业的经营模式与规则息息相关。

首先, 企业领导人之间关系和谐是进行员工关怀的基础。一个帮派林立、内讧争斗频繁、潜规则盛行的企业, 永远不可能让员工获得真正的关怀与归属感。其次, 阳光经营是对员工长远和最大的关怀。目前中国企业的行业游戏规则并不完备, 部分企业领导人或为企业整体利益, 或为个人目标, 经营中往往进行违规违法操作。而这些不阳光行为一般要借助员工来完成, 必然给员工带来潜在风险, 甚至是牢狱之灾。中国加入WTO以后, 行政监管、法律监管、行业监管等越来越规范, 中国企业必须学会由潜规则走向阳光规则, 利用规则而非破坏规则来赚钱。毕竟, 只有阳光经营, 创造阳光利润, 员工才能享受坦荡生活。

二、员工家属关怀

在中国经营企业必须遵循一个规律:中国员工对家庭的忠诚, 永远高于对企业的忠诚;如果企业利益和家庭利益发生冲突, 员工必然舍弃企业利益。原因在于中国人的价值观念中非常重视父母与子女之间终身的责任与义务, 家庭关系在员工心中占据了很重的分量, 中国职员在某种意义上是为了家庭, 而非为了自己而工作。

因此, 企业如果能给予员工, 尤其是单亲员工、夫妻分居两地员工、外派员工的家属加以关照, 员工的责任心和忠诚度必然给企业带来超额的回报。而为了避免父母远在外地对员工工作的影响, 浙江经发集团在招聘员工时就防患于未然, 优先考虑户口在杭州的独生子女以及户口不在杭州的非独生子女。对于已经两地分居的中高层职员的家属, 其劳动关系可以直接转到经发集团, 但对方可以选择不上班, 企业每月按既定标准为其缴纳“五险一金”, 并发放生活补贴, 直到抚养小孩、赡养老人等家庭义务完结为止。企业担负此项成本的直接结果是该集团成立近20年来没有一个中高层管理人员主动离职。而奥康皮鞋集团更是出台了“员工家属” (即使不在本企业工作) 可以免费参加企业内部培训的政策。上述企业的良苦用心可见一斑。

三、社会荣誉关怀

对于企业的中高层或收入比较高的员工而言, 单纯的物质关怀的激励效应有限, 而持续的职业生涯发展关怀又往往使企业陷入“官多民少”的管理困境。一个值得借鉴的思路就是对该群体采取更高层次的价值认可与关怀方式, 即社会荣誉关怀。

以浙江某集团为例, 该企业将按照法定程序, 将省、市、区政府的社会荣誉, 如“五一劳动奖章”、“三八红旗手”、政协委员、人大代表等的评选机会, 全部分配给企业总经理以下的中高层员工。并通过积极参加当地政府组织的希望工程、救灾捐款等多项公益活动, 将获得的“爱心大使”、电视台采访与媒体报道等机会让给企业的优秀员工。当员工意识到其是代表整个企业去履行相应使命和责任时, 员工的归属感和责任感无形中得到了升华。

四、员工生活关怀

第一, 可设立“员工互助基金”, 为企业中有特别困难的职工提供部分资金支持。资金来源于企业福利经费拨付、工会经费拨付、工会会员的自愿捐款以及互助基金存入银行的利息等。由企业工会互助基金委员会负责基金的管理和使用, 财务部门负责资金的监控。

第二, 企业员工退休后退休金水平较低, 企业可在法定养老保险的基础上实施企业年金计划, 为员工提供额外的退休收入保障。企业年金计划目前是高工资的理想替代方案, 我国的金融、电力等行业大约两万家企业已建立企业年金计划。国家的政策对提高工资有约束, 且提高工资的做法透明度高, 相比之下, 领取高额养老金津贴的自由度更大。

第三, 实施员工大事关怀。企业应拨付专项经费, 对员工结婚生子、子女教育、父母去世、购买房屋等影响员工生活质量的重大事件进行资助或慰问。

第四, 设立“员工之家”, 为员工提供必要的文体活动关怀。尤其是那些以脑力劳动为主的企业, 应通过竞技性、趣味性、益智性文体项目的开展, 倡导健康的锻炼和休息方式, 以达到员工身心健康的目的。同时, 也可借此建立“羽毛球协会”、“象棋协会”等员工“趣缘”网络, 以提高跨部门之间员工感情交流的质量, 营造友好的工作、生活氛围。

五、健康关怀

首先, 企业可确定定点医院, 逐批安排时间, 对全体员工进行健康体检, 女员工可另加每年一次的妇科检查。在此基础上, 建立员工健康档案, 根据体检结果, 向员工反馈健康信息, 并不定期组织健康咨询和保健知识讲座。

其次, 可建立企业补充医疗保险计划。国家法定的医疗保险提供的保障能力有限, 企业可按医疗统筹工资基数的一定比例, 设立补充医疗基金, 专项用于当年医疗费负担过重的有病职工。例如, 武汉马应龙药业集团设立了“董事长基金“, 专门用于对长期患病或患绝症员工的一次性专项特殊补助, 补助标准为2～5万元不等。

六、新员工关怀

在对新员工进行企业概况培训和岗前技能培训的基础上, 企业可通过“最佳新人奖”的评选, 进一步强化部门对新员工的关怀。

例如, 可以对那些到企业工作一年以上、两年以下的员工, 可由本人申请, 部门推荐, 参与企业“最佳新人奖”评审。获得“最佳新人奖”的员工可享受与企业领导交流和共进晚餐的机会, 并获得公司颁发的荣誉证书。培养最佳新人的直接上级可获得“最佳教练奖”, 获得“最佳教练奖”的员工在业绩考核中可加分, 其所在集体在优秀团队的评选中也可加分。

建筑企业海外员工人文关怀探讨 篇3

[关键词]人文关怀；文化差异；党建工作

近年来，SSSSJ大力实施“优先国际、统筹国内”的发展战略，保持了海外事业健康持续发展。由于海外的工作环境不同于国内，长期远离祖国和亲人，人地生疏，文化背景存在巨大差异，工作、生活条件相对艰苦、外部环境复杂多变、安全形势严峻等等，极易给员工思想情绪造成波动，给项目履约带来不利因素。为此，公司党委与行政班子密切配合，努力创新党建工作模式，把思想教育与人文关怀有机结合。

一、坚持向海外倾斜的用人导向，在干部任用、薪酬收入等方面实行海外优先的政策。公司党委在选人用人方面，始终坚持为国际业务配备优质的人力资源，把最优秀的干部放到海外项目上，鼓励他们施展才干，建功立业。在平时的干部选拔中，注重把在海外项目做出成绩的员工，选拔到各级领导岗位上来，努力打开海外员工的上升通道。目前，公司级、二级单位及总部机关部门的负责人，大多数都具有海外工作经历。如公司近两任团委书记，都是在国外工作五六年的优秀青年骨干中选拔的。

在薪酬待遇方面，近年来较大幅度提高了海外项目员工的工资标准，建立了与工作业绩紧密联系的激励机制，目前海外员工的薪酬一般为国内同等岗位员工的3至4倍，有效地调动了员工的积极性。

二、把思想政治工作与人文关怀密切结合，加强与海外员工的有效沟通，鼓励员工扎根海外事业。多年来，我们坚持不断地在海外员工中开展爱国主义、集体主义思想教育，引导大家为国争光、为企业创效益。公司党委编印了《海外项目员工手册》，发到每位员工手中，帮助大家了解在国外工作生活的基本知识，树立正确的思想理念，增强自我保护意识；制定了《关于加强海外项目思想政治工作的意见》，要求各项目高度重视员工的思想工作，关心职工生活，为生产经营提供强大的思想保证。各项目普遍建立了职工之家，建立了项目党群组织与员工谈心制度。

三、高度重视海外项目安全管理，加大安保投入，关爱员工安全和健康。人身安全是海外项目人员和国内家人首先关注的问题。公司经营的重点市场在非洲和中东地区，安全形势比较严峻。公司党政领导班子决定：一是高起点、高质量地完善现场作业环境，加大安保投入，保障员工的生命安全和职业健康。二是关爱职工身体健康，积极预防疾病。每个项目部都配备了专职医生。坦桑尼亚、肯尼亚、刚果是疟疾高发区，为预防和治疗疟疾，给每个职工出国前都注射疫苗。各项目部还经常举办培训班，普及疟疾防护知识、购置抗疟疾药品，有效地减少了流行性疾病对员工健康的危害。平时加强饮食卫生和住宿环境卫生的管理，每天有专人对营地各区域进行消毒，从源头上预防疾病。

四、开展丰富多彩的业余文体活动，活跃员工精神生活，是保障海外事业发展的重要措施。高度重视员工的精神生活，千方百计丰富职工业余文化生活，是创新项目党建工作的重要内容。公司为各项目食堂餐厅都配备了电视机和卫星电视接收系统，让大家每天利用吃饭时间看看新闻，关注祖国日新月异的变化；各项目部都修建了篮球场、职工活动室、职工书屋等设施。其中有的经理部从国内购买了上万册图书杂志，用集装箱运到经理部，建立了阅览室。各项目利用工作间隙，组织篮球、乒乓球比赛、联欢会等娱乐活动，借助于形式多样的文体活动，缓解工作压力，提高了职工的团队协作能力。还普遍开展了为项目员工过生日活动，将关心和温暖传递给每位海外员工。

五、关心青年员工成长成才，帮助他们解除后顾之忧，是海外事业持续发展的保证。青年员工是海外项目的主力军。根据青年人渴望成才、渴望建功立业的需求，我们发挥党组织在培训、培养人才方面的优势，通过选送业务骨干参加公司举办的项目经理培训班，培养出一大批技术人才和商务人才。对新分来的大学生，开展“导师带徒”一帮一、传帮带活动。在实际工作中，给年轻人压担子，促使他们尽快成长。如肯尼亚锡卡公路项目，年轻大学生占60%以上，经过3-5年的培养锻炼，大部分20多岁的大学生都成为项目施工的骨干，成为项目一线的工段长、带班人，有的已当上项目经理、副经理。

为解决国外项目青年人的婚恋问题，公司工会制定了《红娘工作和奖励办法》，通过建立红娘信息网络交流平台，加强与地方有关组织的联系，组织未婚青年参加地方联姻活动；还设立了“红娘奖”，凡是为公司未婚员工牵线搭桥成功的，均可得到500至1000元的奖励。几年来，先后帮助上百对青年介绍了对象，对稳定青年员工队伍起到积极作用。

结论

通过创新海外党建工作，变空洞说教为深入细致、具体可感的人文关怀；同时把科学管理与加强对员工的人文关怀有机结合，增强企业的竞争力，才是新时期海外项目党建工作的有效途径。

参考文献

[1]陈宇露.关于对员工加强人文关怀和心理疏导的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（12）

[2]王新.企业工会要加强对职工的人文关怀和心理疏导[J].中国工运，2011（01）

企业员工培训的重要性解析 篇4

由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。

培训目的：

(1)、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效;

(2)、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。

现在许多企业都认识到了培训的重要性，都或多或少的进行过培训，但是有的时候培训后的效果却不近人意，所以有的企业得出培训等于零的结论，其实培训过程中和培训后的措施也是很重要的，这里可以引进过程控制。培训的过程控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用填写培训记录表的方法(培训记录表略)，通过签到对培训人进行约束，通过讲师及学员意见对培训过程的好坏进行控制等。还可在每次培训结束时对员工进行考核，或者每两周或一个月，对在此期间所培训的内容进行抽样考核，并将考核成绩纳入OEC考评。

以上只是对一次培训的过程控制，不仅要对一次培训进行控制，而且还要对周培训计划、月培训计划等进行控制，这里可以导入PDCA戴明环进行过程控制，戴明环原本是应用于全面质量管理当中，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。之所以引入PDCA循环，是因为它同时也适用于员工培训的过程控制，P(计划)，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后，就要严格的去D(执行)，同时还要按照计划进行C(检查)，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因之后，最后就要进行A(处理)，纠正错误，调整方向，重新制定培训P(计划)，这样一个循环往复的过程，可以使整个培训过程更加科学化、更加具有效果。

最后还要进行效果反馈，其实培训效果反馈也是属于过程控制的一部分，这里之所以把它单独列出来，是因为这一项是经常容易被忽略、但却很重要的一个环节。培训效果反馈就是受训者对培训的满意度、对培训的意见和建议。可以在培训结束后，对受训者采取问卷或面谈的形式。

一个计划的实施难在执行和坚持上，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，这是在一个计划实施过程中经常出现的情况，要想使一个计划成功的运转，就需要避免惰性心理的出现。

1.企业员工培训的4大重要性

2.企业员工培训的四大方法

3.煤矿企业安全培训的现状与重要性

4.企业管理培训的重要性

5.培训的重要性和作用

6.企业员工培训的方法有哪些

7.职业培训的作用

8.酒店培训的9大误区

9.员工培训的7个技巧

企业员工关怀的重要性 篇5

王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责培训的主管，工作内容其中一项就是新员工入职培训，近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工，明天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢?

王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，王飞甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，王飞暗下决心。那么，新员工培训到底应该包括哪些内容?如何去做呢?

其次，新员工培训的重要性

新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。

员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切，

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

最后，新员工培训的目的

刚刚进入企业的员工，无论过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，新员工培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问。

新员工培训的基本目的是要让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。

新员工通过新员工培训：

首先要使员工明确自身的岗位职责，适应新的业务流程和管理方式，掌握基本的技能，可以更快地进入角色，胜任工作;

其次，帮助新员工建立良好的人际关系，使其能够更好地融入团队，并增强员工的团队意识与合作精神;

企业员工关怀的重要性 篇6

浅析员工培训对企业发展的重要作用

作者：胡拥军

来源：《科技创新导报》2013年第03期

摘要：现代企业的竞争是人才的竞争，而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一。该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面，阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用。

关键词：员工 培训 意义 内容 作用

员工培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节，是企业人力资源的组织管理与开发的重要组成部分，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训就是不断开发和培训高素质人才以获得企业竞争优势。企业建立起完善的员工培训机制，对企业的发展将起着重要的推动作用。员工培训工作的重要意义

在面临全球化、高质量、高效益的市场经济挑战中，企业的竞争主要依靠知识密集型的人力资本，提高员工整体素质。为此，企业的员工培训工作显得非常重要，通过培训，使员工知识、技能明显提高和改善，以提高企业效益，获得竞争优势。

1.1 增强员工岗位胜任能力

员工培训能提高员工的职业能力，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，更好地胜任现在及未来的工作任务。员工培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，培训员工创造性地提升工作或服务能力，取得更好的绩效，使企业的各项管理工作得到高效运转。

1.2 提升企业核心竞争力

员工培训是打造企业的优势、增强企业竞争力的有效途径。培训使员工素质、职业能力提高并增强，可直接改善企业工作质量。有利于企业提升竞争优势。现代企业的竞争是“人才”的竞争，通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。

1.3 提高员工的综合素质

通过培训，能大大提高员工的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质，满足员工实现自我价值的需要。现代企业中员工的工作目的更重要的是实现高级需求——自我价值的实现。

通过培训不断地教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作和任务，实现自我成长和自我价值，这不仅能使员工得到物质上的满足，而且使员工能得到精神上的成就感。

1.4 企业和员工的双赢

员工培训是一项满足企业和员工双方需求的行为。企业要参与市场竞争，必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就需要时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。所以说，培训不仅有利于企业，更有利于个人，参与培训，不仅是对企业的支持，也是在享受一种福利，是企业给员工最好的福利。员工培训工作的内容

企业的发展是全方位的，需要的人才也是多方面的。根据企业发展战略规划，必须有步骤有计划地对全体员工进行分级、分层次培训，以提高团队的职业化能力，提升队伍的整体素质，提升员工的职业知识和职业技能。

2.1 员工培训工作的基本内容

员工培训的一个主要方面就是岗位培训。其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位培训大致分为两种：新员工人职培训和在职员工培训。

2.2 新员工培训

目的在于让新员工了解企业基本信息，包括企业概况、企业规章制度、员工手册、文明礼仪、企业文化等培育企业素养的教育，作用在于让新员工尽快融入企业中。培训的基本内容主要有：介绍企业发展历程，各部门主管讲解各部分职责内容、各种基本制度；进行团队训练，如拓展训练；讲授人际交往知识，训练解决问题的能力、参与集体活动能力、沟通协调能力等。

2.3 员工岗位培训

目的在于提高员工职业素质和技能。如安全知识培训，学习安全生产规程规范，增强员工安全操作知识；岗位业务培训，提高员工劳动技能水平；专业技术培训，提高员工的管理和操作知识水平；职业素养教育，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，形成良好、融洽的工作氛围。此外，采取轮岗培训、师带徒一带一培训等方法也是岗位培训的有效形式。

2.4 建立人才梯级结构为目的的分级培训

分级培训是具有针对性的因人施教，能开发员工能力，适应企业管理需求，每级培训主要包括公用管理、集中管理、项目管控等板块。如熟悉工作流程、专业知识及技能的一级基础培

训，学有专攻、提升专业素养的二级专业培训，培养领导力、提升创新力的三级提高培训。即按照“基层补需、中层补专、高层训能”的三级培训思路，全面提升企业人员的管理创新能力和自身素质，为促进企业持续发展和效益的提升，提供人力资源保证。

2.5 扩大培训覆盖面的全员培训

通过多层次，多形式、多渠道的培训形式，进行全方位全覆盖培训。如加强公司高管人员的培训，更新其经营理念，开阔其经营思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力；加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力；加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质；加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，规范持证上岗工作。加强现代化、信息化培训，提升员工使用互联网等用于交流、收集信息工具的能力，使企业工作绩效系统高效运转。如电脑、QQ群、0A协同平台、即时通、电子办公系统等，提高工作绩效。施工企业的员工培训工作特点

作为建筑施工企业，员工培训工作的主要内容是根据企业业务需要，进行员工岗位培训，即相关技术或业务培训。

3.1 全员安全培训

施工企业要高度重视全员安全管理培训工作。在建项目经理部要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的普及培训。一是要严格执行“三级”教育制度，项目经理部要做到全员进场前的安全培训教育；技术交底中的安全教育；重大危险源的重点培训。二是各项目经理部要做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定，并建立健全取证培训人员的台账。三是对涉及从事人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与技能的培训，严禁各类违章施工作业，确保安全施工。

3.2 工程项目各类管理人员的培训

施工企业要把培训重点放到项目经理部。通过开发一些适合企业的微课程。首先应加大对项目经理部各类管理人员进行岗位强化培训力度，进行以项目经理、施工技术管理、合同成本管理、工程造价管理、安全质量管理、物资管理、综合管理等为分类的岗位实务知识和技能的培训。其次，各单位还应重视注册类资质证书考证培训辅导，合理安排施工生产与取证培训，积极做好符合相关报考条件人员的考前培训工作。

3.3 专业技术人员培训

施工企业对专业技术人员的培训重点：一是针对公司业务施工技术的特点，做好有关技术标准和管理知识的培训。二是针对隧道、桥梁、高速公路等施工领域的新技术、新方法、新工艺、新材料，组织开办专题性施工技术培训班。三是适时选送优秀专业技术人员到高校进修工程类专业知识。四是组织专业技术人员到同行业优秀企业参观学习或外培。五是根据本企业主营业务发展方向，采用不同的形式和方式进行知识更新教育。六是定期组织公司范围内的技术交流会，以会代训，通过技术经验的分享、交流和总结提高专业技术人员的整体技能。

3.4 中高层管理人员的技能培训

积极开展中高层管理人员管理技能提升培训，以加强互动交流、召开技术交流的方式，不断提升中高层管理者的管理技能和领导水平。一是选送人员参加上级安排的委外培训；二是开展职业经理人核心课程内容的综合培训和企业相关法律法规教育；三是适时选送有培养前途的中高层和后备管理人员，通过考试攻读MBA硕士学位等，使中高层管理人员具备较高的企业管理的能力。

3.5 掌握现代施工高端技术的高技能人才培训

针对高铁、高速公路、桥梁、城市轨道、港口码头等建筑领域的发展，结合公司实际需要，鼓励符合技师、高级技师报考条件的人员积极参加报考施工新领域新技术的培训，力争提高通过率，使其结构和总量趋于合理，尽快培养和形成自己的高端技能或稀缺人才队伍，以增强核心竞争力。

3.6 复合人才培训

略。企业员工培训工作的形式及要求

员工培训工作在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。

4.1 在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性

要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要拉开梯次，采用不同性质、不同水平的培训。采取灵活、生动、活泼、易于被职工接受的方式。紧密联系实际，形成教、学双方良性互动。员工培训计划要有创新。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。职工培训授课者的选择要创新。专门培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部员工成为培训师在相互的认同上更为亲近。

4.2 采取多形式，多渠道培训

略。

4.3 坚持按需施教，务求实效的原则

略。

4.4 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则

公司要整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。通过加大对部门和项目部内部培训管理体系的完善和实施，突出项目建设工程施工中应知应会知识，施工领域的新工艺、新技术培训，有效提高培训质量和效益。

4.5 企业各级领导应高度重视培训工作

企业员工关怀的重要性 篇7

一是要坚持节日关怀与日常关怀并重, 体现全面性。目前, 节日关怀已经成为企业的常态, 对党员和员工的帮扶, 主要集中在元旦、春节、“七一”等重要节日, 采取走访探望、发放救济金及慰问品等方式, 使广大党员和员工切实感受到了组织的关爱。虽然节日关怀非常必要, 但日常关怀也尤为重要。因此, 在帮扶工作中, 重点要从制度层面推动帮扶工作规范化、经常化、长效化, 时间上要从节日关怀向日常关怀延伸, 切实掌握党员、员工的所需、所盼、所求, 了解党员、员工“难”在何处, “忧”从何来, “盼”为何事的基础上, 切实把关怀做到关键处, 做到党员、员工的心坎上;在对象上, 要从关怀老党员和员工逐步向年轻党员和员工辐射, 要高度关注“80后”、“90后”中的党员和员工群体, 他们物质生活相对富裕, 但极易受不良思想和风气的侵蚀, 从众心理、功利心态比较普遍, 要切实加强政治关怀和心理关怀, 适时开展感恩教育, 树立正确的价值取向;在内容上, 要从生活关怀向精神关怀、心理关怀、能力、工作关怀等方面拓展, 既要注重从物质上解困, 更要注重从精神上、心理上和能力上解困, 真正重视、真情关怀和真心帮助基层党员和员工, 体现关怀的全面性。要持续深化工作关怀的内涵, 特别要做好后进员工、表现一般党员的关怀, 坚持从思想关怀入手, 教育引导他们改进不足、迎头赶上, 努力争创一流工作业绩。要探索推行“一户一卡、一人一册、一季一报、一年一评”的动态管理模式, 及时准确掌握困难党员和员工的实际状况, 做到情况清、底子明、措施对头。特别要关注长期困难户和离异家庭、单亲家庭, 综合采取多种关怀方法, 让党员和员工切实感到生活上有安全感、精神上有归属感、工作上有使命感、政治上有荣誉感。

二是要坚持物质激励与精神激励并重, 体现长效性。恰当地运用各种激励方法能激发出员工极大的热情和斗志, 激励方法运用不当则会挫伤员工的积极性和创造力。各级组织和基层管理者应该掌握各种激励方法, 坚持适时、适度、适人的原则, 掌握好激励时机、频次、程度和方向, 把科学与人文的思路贯穿于激励的全过程, 并不断地总结经验、推陈出新, 让员工在激励中成长。要坚决摒弃“激励就是多发钱”的片面认识, 要更多关注员工的精神世界和内在需求, 大力推行“零成本”激励, 如口头表扬、让员工当一天班站长、领导带头示范等方法, 不断增强激励的实效性。重奖有功者是激励机制的基本导向, 激励对象的选择必须要坚持公开公平公正的原则, 坚持用制度选先进, 靠群众评先进, 减少情感因素和随意现象, 既要坚持客观公正的考评体系, 亦要广泛听取员工的意见和建议, 坚决避免“轮流坐庄式”和“撒胡椒面式”的激励, 使激励对象具有广泛的代表性、先进性和群众性。事实上, 只有员工从内心高度认可激励对象的贡献与作为, 才有可能自觉的向先进看齐, 努力争创先进, 也才能发挥激励一人、影响一片的作用。但同时要按照贡献大小, 将激励机制不断向岗位和员工延伸, 尽量化小激励的层次, 兼顾重点与全员, 建立以岗位为中心的激励机制, 使激励的所形成的正能量波及每一个员工, 这样才能取得良好的激励效果。

三是要坚持输血帮扶与造血帮扶并重, 体现有效性。要坚决杜绝笼统地给钱、给物, 容易使困难党员和员工患上“组织依赖症”, 陷入“越帮越困, 越困越帮”的恶性循环。为了从根本上解决这个问题, 在帮扶活动中, 要坚持分类帮扶, 对老弱病残生活困难, 重点是帮钱帮物, 提供基本生活保障。对那些年龄偏大的老党员、老员工, 因文化程度低等暂时受困的, 要变“扶贫”为“扶智”, 通过加大技术培训等方法, 帮助其提高素质、适应形势。对那些有赌博等不良嗜好而导致困难的, 要变“扶困”为“扶志”, 加强教育引导, 树立积极向上的生活方式。

四是坚持企业资源和社会资源并重, 体现开放性。要充分利用生活基地在大中城市的优势, 争取政策支持, 积极依托社会保障体系和困难救助体系, 实现关怀、帮扶的多元化。特别是对身体残疾、鳏寡孤独的党员、员工要充分利用社会资源, 从根本上解决家庭生活的实际困难。

企业员工关怀的重要性 篇8

关键词：企业 思想政治工作 创新 心理关怀

一、海外企业思想政治工作面临的主要现状

一是工作环境发生了变化。随着海外事业的快速扩张，中原石油人遍及非洲、哈萨克斯坦、中东沙特等国家，点多、线长、人员高度分散不便集中管理的特点愈加突出，加之项目市场变化，企业内外部人员流动愈加频繁，员工在境外工作时间与家人团圆的时间不能兼顾，对企业正常开展员工思想教育和队伍管理提出了新的要求，需要创新和改进工作模式。

二是工作对象发生了变化。随着企业发展速度快速提升，一大批年轻的专业技术人才补充到了企业不同的工作岗位，这些青年人有专业知识、富有朝气、思想活跃、接受新生事物快等特点。但也有对企业归属感不强，房贷车贷增加、对高收入企业和岗位极度向往，跳槽到高薪单位的欲望强烈，对野外艰苦的施工环境心里准备不足，房奴车奴卡奴现象增加等，急需正面的教育引导。

三是企业的用工形式发生了变化。《劳动合同法》颁布实施后，企业的劳资关系更加明晰，对企业如何保护劳动者的合法权益，构建和谐的劳动关系，提出了全新的要求。企业如何在经营管理过程中处理好劳资关系，及时化解潜在矛盾，保持员工队伍思想稳定，促进企业健康和谐发展，需要做大量的思想疏导工作。

四是政工干部队伍发生了变化。专业政工干部人数减少，兼职政工干部要么年龄偏大、要么外语水平欠佳、要么没有经过专业培训“半路出家”，有的甚至不具备政工干部的品质素质，归纳总结能力，语言表达能力和文字功底均难以满足岗位要求，成长空间有限、工作积极性不高，造成整体工作质量不高，急需培训提高。

二、加强涉外思想政治工作必须贴近工作对象

紧密围绕企业生产经营，改进思想政治工作模式，创新思想政治工作方法，是确保思想政治工作实效的关键，面对新形势下企业工作环境和工作对象的变化，企业思想政治工作必须贴近生产、生活才能焕发出无限活力。

一是在“贴近”上下功夫，把工作做细。思想政治工作只有贴近实际，贴近群众，贴近海外工作和生活，才能增强针对性、实效性。要提高实效性，一定要尊重人、关心人、理解人，带着感情去做工作，这样，工作才能更具亲和力，群众才能听得进，思想政治工作才有感召力。

二是要把工作的“点”找准。要找准工作的切入点，就必须深入生产、深入海外基层生活，做深入细致的调查研究，了解员工在想什么，关心什么，关注什么，掌握员工的心里动态，根据不同的情况，有针对性的开展工作，从而达到理顺员工情绪，消除员工心理矛盾，增强企业凝聚力的目的。

三是在“结合”上下功夫，把工作做实。要紧密围绕企业的市场发展，切实将思想政治工作贯穿于企业生产经营发展的全过程，做到与生产经营和企业管理工作同步进行。要把心里疏导与思想教育结合起来，把人文关怀与解决实际问题结合起来，把增强团队凝聚力与提升企业竞争力结合起来，把正面的思想修养、道德情操、价值观、事业观等教育内容融入思想政治工作的有形载体之中，使员工学习、生活、工作在内容健康的和谐氛围中，始终保持良好的精神状态，促进企业健康发展。

三、加强涉外思想政治工作必须有针对性

积极塑造高素质员工队伍是企业成功的基础，及时实施相应的心里引导，是企业保持员工身心健康的前提；充分尊重人、理解人、关心人是挖掘员工潜力、增强企业活力的关键。要达到工作的最终目的，必须抓住主要矛盾，选准工作的切入点，有针对性的开展工作。

一是要把人文关怀纳入思想政治工作的内容范畴，在關心、关爱上把工作做细。一个没有人文关怀的企业是没有希望的企业，一个不尊重人、不关心人的涉外企业是无法发展的企业。因为，企业的一切经营活动都要靠人来组织进行，依靠人是企业管理的重要特征。企业的一切经营行为，没有高素质的人力资源做支撑，管理将无从谈起。企业关心人、帮助人，可增强员工的归属感，提高责任心，形成凝聚力，从而提高企业的战斗力和竞争力。当然，关心和帮助的形式内容很多，但除了福利、收入等物质关心形式外，思想政治工作也必不可少。思想政治工作通过沟通交流，教育引导、表彰鼓励、亲情疗养等工作，可达到解疑释惑、理顺人心、凝心聚力、促进和谐，推进工作的目的。

二是细心雕琢、精心培养，加强员工队伍的思想教育。面对企业目前员工队伍的实际情况，思想政治工作应把培育人、造就人，不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。在认真抓好员工个人专业技能培养的同时，应围绕员工的思想教育，重点抓好爱国主义、集体主义，文明素质、绅士教育等方面的教育，通过不断学习，提高员工的思想境界，提升员工的综合素养，从而促进团队整体素质的提高，达到塑造既专业过硬、作风文明的高品质员工队伍，增强企业的生命力和竞争力。

三是因人而宜、正确引导，培育员工的健康心态。思想政治工作应结合实际，针对员工队伍具体情况，重点从世界观、人生观、仕途观和价值观的思想疏导入手，教育和帮助年轻同志正确对待个人和集体、局部和整体的关系，从关心爱护员工个人的角度出发，引领员工正确看待眼前和长远、积累与成功、学历与能力，收入与贡献的关系，倡导员工与企业共同发展。要为员工设计职业生涯、搭建成长的舞台，将其融入企业的长远发展之中。通过思想引导，帮助员工拼弃好高骛远、急功近利的投机思想，鼓励引导青年人建立平常心，脚踏实地、安心一线，各尽所能，发奋工作，健康成长。

四要坚持以人为本的发展理念，积极营造尊重人、理解人的工作环境。充分尊重人、理解人，可最大限度地调动人们的积极性。学习、生活和工作在企业的每个人，既是团队的主体，又是相对不同的个体，各人的情况又有所不同，要通过思想政治工作积极营造尊重人、理解人的良好氛围，尊重知识，尊重劳动，尊重人格，充分尊重每一个员工做人的尊严和应有权利。一个得到尊重的人，工作会更有激情，当他的劳动被充分肯定和尊重时，他会尽更大努力去实现自己的价值。思想政治工作要通过尊重和理解，树立员工的自信心，激发员工的斗志，最大限度的挖掘出人的潜能。让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中，释放出自身潜藏的能量。

四、加强思想政治工作必须与和谐企业建设结合起来

要求得思想政治工作不断创新，并取得实际效果，必须把工作与和谐企业建设结合起来，具体问题具体分析，抓住问题症结，及时改进加强。

一是要建设一支高素质的复合型涉外管理队伍。建立一支高素質的懂经营、善技术、会做思想工作的高素质的复合型涉外干部队伍，对促进企业思想政治工作有效进行具有非常重要的意义。近几年来，虽经广大企业各级管理部门的共同努力，企业思想政治工作取得了一些成绩，但在实际工作中也暴露出了许多问题和不足。目前，企业政工干部人数减少，专业政工干部年龄老化、外语能力弱化，政工干部队伍青黄不接的问题比较突出；部分兼职政工干部理论水平不佳，专业知识储备不够，归纳总结能力，语言表达能力和文字写作能力均无法满足岗位要求，企业从事过境外工作的政工干部有限；这些问题和不足势必影响企业思想政治工作的总体质量。因此，抓紧培养培育一直高素质的复合型的涉外队伍始终是一项重要任务。首先，要认真抓紧抓好现职现岗政工干部的系统培训和在职轮训，通过专业知识、党建理论和法律法规方面知识的学习，持续提高现职政工干部的工作能

力。其次是注意抓好后备政工干部的培养，形成梯次，有选择、有重点的培育好青年干部，妥善解决政工干部后备人员的问题，特别是抓好政工干部的涉外管理能力，包括外语语言表达、涉外商务交往、公共安全防护、当地雇员管理等。

二是健全组织机构，定岗定人，配齐员额，充实力量。有的企业负责人对思想政治工作的地位和作用认识不足，专职政工干部越减越少，人为地弱化了思想政治工作在企业改革发展过程中的地位和作用。在具体工作中方法简单，或行政命令式的“高压”或经济上“处罚”，忽视了从思想上的引导和言行师表上的带动作用，给工作造成了不应有的损失。因此，加强企业思想政治工作，首先要从思想上提高认识，统一思想，充实力量，落实待遇、稳定队伍，为扎实有效的开展思想政治工作奠定基础。

三是完善制度，落实责任。根据企业市场分布国家多多、线长、人员分散不便管理的特点，改进工作模式，制定工作目标，量化工作任务，形成工作有计划，落实有检查的管控机制。年度工作目标可根据企业实情量化分解成阶段目标，把单位和谐、队伍稳定作为评比考核条件内容之一，实行目标管理，加强过程检查和跟踪问责，把工作结果与干部评先奖励、职务升迁结合起来，确保整体工作实效。

总之，加强和改进油田涉外项目思想政治工作重在实效。就必须紧密结合企业改革发展和涉外工作，找准焦点问题，贴近工作对象，强化人文关怀和心理疏导，积极开展有针对性的开展工作。要善于研究，积极探索，勇于创新，针对企业不断变化的内外部环境和思想异常活跃的员工队伍，不断加强企业员工的思想疏导，通过心理关怀，化解矛盾、增进了解、凝聚人心、激发热情，使企业的思想政治工作在积极探索中不断创新提高，促进涉外企业持续稳定和谐发展。

参考文献：

[1]刘建忠. 企业文化创新国企思想政治工作[J].瞭望新闻周刊，2005（44）.

员工关怀活动方案 篇9

一、活动目的

为贯彻执行本公司“踏实、拼搏、责任”的企业精神及“诚信、共赢、开创”的经营理念，体现公司对员工“用心关爱每一人，用爱感动每一家”的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀活动方案。

二、适用范围

适用于本公司全体员工

三、职责

行政部负责本制度的修缮与解释，组织或督促相关人员落实员工关怀行为，其他各部门同事积极参与各项活动。

四、内容

（一）子女关怀

公司内部或和同行联谊组织各类亲子活动，如：

1．少儿绘画大赛：此活动建议与其他公司联谊，获胜方也代表着本公司的荣誉，（当然也可无需联谊），参赛作品可以作为公司新台历背景。

2．宝宝爬行赛：对于家里有月龄较小的宝宝，可以组织宝宝爬行比赛的亲子活动，父母在终点为宝宝呐喊加油，工作人员注意宝宝全程安全（注：使用儿童拼图爬行垫）；

3．亲子运动赛：组织小孩年龄较大一些的员工参加一些传统运动，比如家庭接力短跑、背对背夹球运球、球类双打、花式投篮、套圈游戏等，增加亲子间的默契度，同时穿插一些游戏比拼环节，给予参与者和优胜者不同奖励。

4．《我老爸最棒》金昌宝顺版游戏比拼，让各位父亲与宝宝一起组成若干组进行比赛，促进亲子交流。

5．春秋亲子游，户外的春游、风筝节、植树节、科技馆、海洋馆和其他各类暑期游玩参观等。

注：以上各项活动可以借助社会平台或者媒体进行宣传，在募集活动参与人员的同时，也提升了公司的知名度与影响力。对于没有子女的员工，也可以携带亲戚子女一同参与。

（二）节日关怀

在国家法定节日津贴或补贴的基础上创新一个庆祝形式，而不仅仅是发东西放假。比如中秋可以组织夜游运河赏月吃月饼活动，劳动节集体打扫各部门办公室最后相互评比，同时在法定节假日之外不妨还可以借助六一儿童节的机会，组织亲子活动或比赛，或选择给有子女的员工发放礼物，六一当天有子女员工可以提前半小时下班，礼物可以是：电影票、餐券、玩具、文具等等。在其他的重阳节、感恩节、圣诞节等也可举行相关主题活动。

（三）父母/配偶关怀

员工忙碌的背后家人的支持是非常重要的，公司可以在适当时机对员工家属表示感谢，具体建议有：

1．在节日（父亲节、母亲节、中秋节、春节）给员工家属表达感谢，购买小礼物邮寄给父母，同时附上感谢信。或者为员工准备一份送给父母的礼物，并由员工亲自书写祝福贺卡。

2．在员工结婚纪念日准备小礼物，或者是其他节日（如2月14日西方情人节，7月初7七夕节），为员工配偶准备惊喜礼物，礼物可以是主题餐厅餐券、电影票、护肤品等，需要员工亲自写下对妻子/丈夫的祝福和感谢。或者为员工录制温馨感恩视频等，促进家庭和谐融洽，建立幸福感，增强员工对公司感恩之心和归属感。

3．一封平信一封浓浓的真情，每年组织员工参加“我给父母的感恩信”活动，请员工用普通的信纸感谢父母的培养感恩之心，另外附上公司领导的感谢信，介绍公司发展情况和员工成绩。

（四）家庭日主题活动

家庭日活动可以分为全公司统一组织大型的家庭日活动，也可以是部门组织的小型家庭日活动，这项家庭主题的活动可以促进员工家庭成员之间的交流，促进沟通与融合。可以每季度组织一次，公司主办，相关俱乐部承办等形式。建议有以下几种方式：

1．参观主题家庭日：在家庭日时候，组织员工家属参观员工工作环境，安排专人负责介绍； 2．自助餐家庭日：地点可以选择户外或者室内，内容包括自助餐、游戏环节、儿童才艺环节等，每个家庭可以展现各自的厨艺，自助餐食物由参加家庭日的家庭分别准备，主要食物是冷盘和沙拉，每个家庭可以准备1-2种食物（可以是水果、糕点、各色沙拉、中式冷菜、炒饭、饭卷、冷面等），需要各自在家制作好，一般情况下不允许购买，每个家庭在各自制作的菜肴旁边用标签写上菜肴的介绍，附上家庭签名，最后每个家庭给予菜肴评分，给予优胜者“超级大厨”的称号。

3．化妆舞会家庭日：员工家庭成员各自设计自己的装扮，每个家庭都需要呈现自己的角色扮演，并借助角色表现一个小才艺，评比出最受欢迎的家庭，评出称号接受奖励。

4．融合亲子活动和家庭日一起，组织一些户外游，参观等活动，结束后分享小朋友的心得笔记，作为内刊素材。

5．在暑假或寒假，可以组织员工家庭去附近较贫困农村体检生活，和当地小朋友联谊，给小同学赠送礼物。

注：家庭日活动尽量融入公司创新文化和快乐生活文化。

（五）生日祝福

行政部为新进员工办理入职手续时就员工生日、爱好、家庭成员情况、家人联系方式等资料信息必须完整并确认其准确性。

凡员工生日，行政部给员工送蛋糕、代表高层领导对员工给予祝福问候，有条件或有机会也可举行员工生日party，并在party上邀请员工家人一起参加，播放制作员工家人的祝福视频或公布亲人书写的祝福信，增强员工的自豪感或荣誉感。

（六）帮助提高生活品味及情趣

利用业余时间，从交流分享角度组织一些生活相关的手工活动或者讲座分享活动，比如：

1.在端午节的时候，准备好馅料、糯米、粽叶，组织员工包粽子活动，然后煮粽子吃粽子。同样元宵节可以猜灯谜包汤圆，能够更加发挥员工的参与感，促进和谐的氛围。

2.从快乐工作快乐生活的角度，可以组织烹饪大赛，属于简单容易操作的类型。3.生活品味情趣类分享培训

不定期组织一些生活方面的分享培训，优先考虑公司资源。如谷雨季节组织大家采茶，不仅可以体会农家生活，顺带进行户外游，了解茶叶知识。让员工增加一些生活品味，放松紧张的工作状态。

4.建立《公司工作生活服务手册》，特别为新加入公司的外地员工服务，指引他们更好的融入公司、融入上虞的生活。

（七）健康管理、工作平衡

1.不少员工久坐电脑前，有些还有颈椎类职业病，对于员工的健康管理除了提供例行体检之外，可以请专家到公司进行专题讲座，和员工进行互动答疑等，或者请医生来给大家教授健康保健操等。

2.建立专门的法律援助点，当有员工需要法律援助时，提供信息指导和帮助； 3.关注员工情绪，及时进行谈心疏导；有定点的感情婚姻咨询服务点。

4.员工发生工作之外的困难，根据情况尽力帮助解决。

（八）社会公益

1.倡导热爱大自然，热爱家园，进而热爱公司热爱家庭，每年3月12日可以组织大家进行公益植树活动，或者由员工领养小树，组成公司之树。

2.根据实际情况组织大家参加一些公益活动，倡导员工积极承担社会责任、回馈社会，这类活动非常多，如组织交通，拾取垃圾，回收可乐罐、塑料瓶等，也可以自行组织去福利院、敬老院看望老人孩子。

3.成立爱心大使小组，同其他社会组织或者以公司为单位，组织不同的献爱心活动，组织员工捐款捐物，支援西部贫困山区学生。

（九）情感关怀服务

最常见的便是相亲派对：公司未婚员工非常多，可以借助公司资源，组织选择酒吧、休闲吧进行单身派对活动，为单身员工搭建恋爱平台。小型的形式更好。

（十）司龄嘉奖/入职(周年)纪念

分析公司员工工龄情况，设计对不同工龄员工的司龄奖励，除了工龄工资的部分之外，还可以是：

1.对于入职满一年的，带上员工直属上司的致谢卡和一份纪念礼物；

2.对于入职满三年的，带上员工直属上司的致谢卡、收集周围人对他的祝福和评价及一份纪念礼物送出。

3.对于工作满6年和10年的，发出高层领导的感谢信，收集周围人对他的评价祝福，制作成视频，外加一份惊喜礼物，送给员工，能起到增强员工稳定性和归属感的作用。

（十一）公司赞美周活动

每年或者每半年确定一个礼拜为赞美周，需要由领导层带动，普通员工全部参与，倡导每个员工要对邻座的人、同事、上司、有工作关联的人至少说一句真心的赞美之言，每个楼层都预留出宣传板，请需要感谢身边人的同事写上自己的赞美之言贴上去。

（十二）内刊建设

内刊能承载更多与工作战略或业务进程相关的情况，比如项目的进度发布，以让员工了解业务方向和进程，这一点也是我在员工访谈时大多数员工想了解的，可以增强员工的信任感和信心。

（十三）民主生活会/个别员工交流访谈

员工直接上级或隔级上级定期与员工进行个别访谈，关注员工心声、辅导绩效、工作内容方面的困惑等内容，敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力。也可以组织民主生活会，倾听团队意见和建议。

（十四）下午茶点

可以在每周三的下午3:30增加下午水果和小吃，可以舒缓工作压力，促进员工更好的进行工作。

（十五）短信提醒祝福

1.购买一个常规短信平台，节假日、员工生日时给予短信祝福。

2.对于离职员工，在节假日发送短信祝福，传递企业感恩员工，重视人才的理念。

（十六）大型活动建议