运营总监的相关述职报告

运营总监的相关述职报告

运营总监的相关述职报告 篇1

公司运营总监述职报告1

尊敬领导：

您好！

20xx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。

一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进

（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

（三）配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点

（一）为更好的完成支行交予的财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。

（二）在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

（三）立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在20xx年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在20xx年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司运营总监述职报告2

尊敬领导：

您好！

自20xx进入我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。

在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们xx公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。

这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

一、创建我们卓越的服务团队

在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的`企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

二、与各传媒公司的合作

为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在***电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。

三、资源的整合

主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司运营总监述职报告3

尊敬领导：

您好！

20xx年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了市年初的工作计划。现将半年来的工作情况述职如下：

一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力

多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高。

二、增强责任意识，认真履行岗位职责

20xx年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着[老问题，现处理、后杜绝＂管理磨练和思想引导。

是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥

善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。

在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。

三、求发展、抓成效

下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司运营总监述职报告4

友众传媒运营总监的职位概要：

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

传媒运营总监的工作内容：

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4、制定公司运营标准并监督实施；

5、制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

7、完成总经理临时交办的其他任务。

职位描述：

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容 ，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

3、性格开朗，善于沟通，有较强的管理及执行能力，能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；

4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力。

公司运营总监述职报告5

尊敬领导：

您好!

转眼间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。

分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。

首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、xx汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完美的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。

其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。

最后，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。

当然，我的工作还存在很多的不足之处，希望集团的领导、我司运营总监、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。

运营的进阶之路-运营总监COO 篇2

一篇文章不能做什么，希望可以埋下发芽的种子

如果你不转行，运营狗的下一步进阶之路就是运营总监，也称首席运营官。运营是一个很广泛的词，包括但不限于电商公司。

当下说到运营，大家的第一反应就是天猫、京东等电商平台的运营或者其店铺运营。作为运营总监，要承担什么样的责任？具备什么样的能力？

对公司业务的整体运营情况，盈利情况，以及未来更大的发展负责。

业务能力做到总监的地步其实相差无几，主要看对行业趋势敏锐的洞察力。

知道总监要具备什么能力，干什么，才能更快的充电，更快的完成进阶之路。

张爱玲说：出名要趁早，来的太晚的话，快乐也不那么痛快。

本来想自己写的，但是百度了一下，感觉可以拿来用，就复制粘贴了。

运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；

参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划； 建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理； 负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 维持并开拓各方面的外部关系； 管理并激励所属部门的工作绩效。

其权力范围主要是：

1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：

1、对公司生产经营计划的完成负有组织与协调责任；

2、对公司中、长期发展规划负有组织、推动、执行责任；

运营总监的个人简历 篇3

姓名：李先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-津市年龄：40

现所在地：浙江-台州身高：165cm

希望地区：浙江、上海、江苏、湖南-长沙

希望岗位：工业/工厂类-生产副总

物流/采购类-供应链总监

工业/工厂类-物控经理/主管

寻求职位：生产副总、运营总监、供应链总监

待遇要求：可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

1991-09 ～ 1994-07 武汉工业大学 应用电子 大专

培训经历

2011-05 ～ 2011-06 行动成功顾问公司 六星级心态

2009-11 ～ 2009-12 宁波健峰管理技术培训学校 生产管理实战

2009-02 ～ 2009-03 台州瑞铃顾问公司 精益生产(JIT)

2008-09 ～ 2008-10 行动成功顾问公司 绩效管理(KPI)

工作经验至今15年1月工作经验，曾在4家公司工作

**公司（2007-08 ～ 至今）公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：运营总监岗位类别：营运经理/主管工作描述：

1、依据公司战略方针制定运营中心年度工作计划、工作目标、资金预算

2、根据销售订单状况和公司整体规划，确定生产、出货规划并配合销售部门作出销售预测；

3、依据销售计划设定生产规模、场地规划、人力计划；

4、监督品质管理部门做好生产过程中质量管理工作；

5、了解公司开发方向，跟进立项产品开发进度

6、监控计划编制、执行和采购实施、交付；

7、集团公司供应链的日常运作管理、考察及供应谈判;

8、人才储备与人员培训计划实施的监督

离职原因：寻求更多发展

**公司（2004-09 ～ 2007-07）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：PMC主管岗位类别：物控经理/主管

工作描述：

1、依据订单状况，综合考虑物料预计到货情况、产品技术状态、生产产能等制定生产、出货计划；

2、组织生产能力审定，物料定额和耗用的审核工作；

3、配合品质部做好来料检验、出货检验以及生产过程检验，确保生产用物料不短缺；

4、配合技术部门对产品清单的确认、新产品试产、小批生产计划下达；

5、审核生产与采购计划编制，跟进采购及交付过程；确保生产达成率；

6、监控仓库日常入、出库运作与盘点工作简历模板下载http://

7、所辖物料供应商的日常运作管理、考察及供应谈判;

8、培养和培训下属，做好梯队建设。

离职原因：寻求更好发展空间**公司（1999-03 ～ 2004-08）公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：物控部主管岗位类别：物控经理/主管

工作描述：

1、部门内（包括仓储、计划、采购、物流）各项流程的制定、维护与执行

2、部门内人员的分工、合作与协调

3、合同评审、物料异常时MRB等沟通协调会议的主持召开与总结

4、重要客户交期的跟进与掌控

5、相关部门的沟通、合作与协调

6、部门人员素质培训与绩效评估

7、部门内各类突发事件的处理，上传下达工作的执行

离职原因：寻求更好发展

**公司（1995-02 ～ 1999-02）

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：制造担当岗位类别：生产经理/主管

工作描述：1.根据生产计划安排生产

2.生产部人员的统筹,工作计划拟定及日常工作安排

3.生产部相关文件与资料的建立与整理

4.生产现场各类突发性问题的处理与上报

5.生产部人员素质培训与评估

6.相关部门的沟通与协调

离职原因：另求发展

项目经验

PMC部门组建（2009-02 ～ 2009-08）

担任职位：组长

项目描述：通过使用ERP各模块，从而完善与优化BOM清单，增加模块功能

责任描述：组建该部门，建立健全部门各项流程，规章制度，将部门各项日常工作与ERP系统相结合，从而降低公司内部运营成本，在6个月内完善了订单快速处理流程，使订单周期由原来的12天缩短到7天

技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：1.熟练使用办公软件

2.熟练使用ERP系统

技能专长：1.10多年制造型企业工作经验，熟生产与交付全过程

2.有精益生产(JIT)理论与实践经验

3.熟悉ISO9001，5S管理,绩效管理(KPI)等各项先进管理理念

4.有丰富的团队组建与管理经验,有多次为团队和公司相关人员进行专业培训与讲课的经验

5.熟练操作计算机办公软件；熟ERP操作系统,对金碟K3了解深入

6.有丰富的现场管理经验；有学习并运用过企业执行力管理,有很强的组织能力、沟通协调能力和解决问题能力

7.熟企业内部运营、PMC部、生产部、品质部整体规划，能针对现状进行持续改善

8.擅长计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：制造类企业内部运营管理

其他要求：企业发展方向明确、市场定位清晰，有发展前景

自身情况

自我评价：1.具有１7年多在世界知名企业中从事中高层管理的实际经验

2.擅长团队的组建与扩充，对制造型企业整体运作经验丰富

3.擅长部门间的沟通、协调与合作，能最大限度地为公司创造利益

4.擅长人员的管理，有管理500人左右团队的经验

5.具有１7年多制造业实际工作经验，对计划、采购、品质管控、生产过程控制有非常丰富的实战经验

6.有很强的学习欲望和学习能力,接受能力与理解能力很强

7.为人活泼开朗，办事雷厉风行，乐观向上，责任心强

天猫运营总监工作的职责 篇4

1、负责公司各平台的运营工作，天猫店为重点

2、根据公司实际情况做发展规划

3、负责整个团队的正常管理运行;工作安排。

4、制定营销方案提升公司销售业绩

5、各种渠道的资源对接和合作

职位要求

1、5年以上天猫运营工作经验，熟练掌握基本运营工作

2、熟练操作直通车、钻展、淘客推广

3、做过天猫大型活动、熟悉活动基础要求及报名事项、能完成活动策划

4、擅长内容运营、公众号维护

4、思维逻辑清晰、具备数据分析能力

5、理解、沟通能力强，与各平台对接人和公司内部同事沟通顺畅

6、熟悉团队各岗位的工作并且能提出更高效率的方法和技巧

天猫运营总监的基本职责 篇5

1、负责天猫店铺推广和运营、提高店铺产品点击率和转化率以及营业额;

2、通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广;

3、结合不同的运营手段，最大限度提高店铺利润;

4、能开发新的流量渠道/营销活动渠道，引入新的流量;

5、负责每日数据监控(营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理)，产品访问量、转化率数据进行分析;

岗位要求：

1、2年以上天猫运营推广经验，能独立进行维护和推广等相关工作;

2、具备良好的爆款打造实操经验，擅长数据分析，精通天猫后台各种营销工具集流程(直通车、钻展、淘宝客、聚划算、淘抢购);

区域运营总监的基本职责 篇6

1、全面负责片区内整体运营管理和团队建设工作;

2、根据公司的发展战略，制定和调整各分校年度、季度和月度发展计划;

3、负责片区内校区的品牌推广、教务管理、学员服务、报名咨询、后续维护等各业务的规范管理;

4、负责与相关部门建立工作联系，处理校区日常发生的各种突发紧急事件;

5、上级领导安排的其他工作。

岗位要求：

1、本科及以上学历，5年以上K12行业运营管理经验;

2、热衷教育事业，了解教育培训市场，有敏锐的市场洞察力和突出的拓展能力;

3、较强的组织管理能力，团队合作和人际协调沟通能力;

4、具备较强的目标管理意识，有强烈的责任心和使命感，能够承受各种压力;

5、接受短期出差;

天猫运营总监的具体范围 篇7

1、负责淘宝天猫京东阿里等店铺平台的搭建，整体运营与管理;

2、负责制定网店的各类营销推广方案，包括商品标题关键字策略、橱窗推荐、淘宝直通车、钻展、淘宝客等推广;

3、建设管理运营团队，以及制定运营团队的战略发展计划，包括线上线下活动计划制定;

4、分析市场需求华景，针对交易数据、营销数据等运营数据进行分析实现投资回报率最大化。

任职要求：

1、具备网店运营管理经验1-3年，熟悉各网店运营流程，精通店铺运作各个环节，有丰富的运营策划、营销推广经验;

2、擅长网站的多种推广手段，熟悉淘宝活动规划，有成功的活动案例经验;

3、具备较强的市场分析能力、营销推广能力、沟通力、执行力及较强的管理能力解决问题能力，思维活跃擅长创新，对电子商务运营有独到的见解。

天猫运营总监的工作职责 篇8

职责：

1、根据公司的战略目标，制定电子商务(天猫)整体策划推广方案;

2、熟悉电子商务结构及运作模式，能够把握品牌建设及产品市场定位;

3、能精准利用生意参谋数据分析用户，并对店铺做出实时调整;

4、协助销售部门拓展电子商务客户，并保证电子商务项目的顺利运营和效果最大化;

5、挖掘目标人群电子商务需求，扩大服务人群，实现电子商务业绩稳步提升;

6、负责项目运营，根据公司具体情况策划营销活动方案，并负责推进执行;

7、负责电子商务推广渠道的拓展，能主动应平台趋势变化快速，以完成业务目标;

8、有较强的数据分析能力与内容创作能力;

8、优化及梳理电子商务营销流程，完善部门业务的各项制度;

9、对新鲜事物接收敏锐，能独立带领团队完成公司目标，并为公司决策提供电商领域的准确数据。

10.有新媒体例如抖音，小红书引流经验的优先

岗位要求：

1、广告电子商务、市场营销类或相关专业本科以上学历，五年以上电子商务行业(领域)或天猫店铺运营经验;其中三年以上大中型活动策划经验。

2、对互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力、创新意识及良好的分析判断能力，有很高的商业敏感度;

3、有清晰的天猫店铺运营思路，能针对不同网络用户群、不同业务阶段制定有效的策划推广策略;

4、有良好的沟通及组织协调能力，有责任心，能承受较大工作压力;

5、熟悉互联网的营销资源、协作渠道和操作经验，具备优秀的运营分析、业务推广能力。

6、精通营销整体解决方案。有丰富的策划推广经验;

篇二

职责:

1、负责公司天猫平台的营销推广工作，运营策略的制定及执行;

2、日常运营管理，通过各类数据工具等对店铺的各项数据(如：UV，PV，跳出率，转化率等)进行监控和数据分析，做好竞争对手的数据采集，评估与分析，并对店铺做出相应调整，做出运营判断;

3、建立有效运营手段提升产品销量和用户活跃度;

4、策划并执行相关线上推广活动，通过有效运营手段提升关注度，达成营销目标;

5、通过数据有效分析付费营销推广效果。

任职资格:

1、本科以上学历，至少___年以上相关工作经验，___年以上团队管理经验;

2、电子商务、市场营销等相关专业，能独立完成工作;

3、有电商经验优先考虑;

4、拥有媒体、互联网渠道进行资源和推广经验者优先;

5、了解数据分析能力，具备一定的数据分析能力;

6、会开车、沟通能力强及具备一定的应酬能力。

篇三

职责：

1.根据用户特点、行为建设频道内容以及对频道内容结构进行优化;

2.根据公司整体运营策略制定频道运营规划，并负责内容搭建和日常运营，运营类产品需求提炼，提升服装频道UV及浏览转化率;

3.负责频道的日常活动策划及商品填充、排序等，负责流量导入，对页面点击率、转化率、用户留存率等;

4.对用户进行行为引导，提高用户黏性，发现产品新的机会和改进点，推进产品的优化迭代，并调整整体营销策略;

5.通过不断创新玩法，结合数据分析，不断改进频道的流量结构和访问深度。

岗位要求：

1.拥有___年以上知名电商/互联网运营经验;有内容频道运营经验者尤佳;

2.熟悉天猫、京东、唯品会等电子商务行业，有活动运营、频道运营、运营类产品策划经验者优先;

3.对运营数据敏感，擅长通过数据分析，能够准确快速发现问题，并解决;

4.对市场动态敏感，逻辑思维和创新能力优秀，思路清晰;

5.较强的团队合作意识、跨部门沟通能力和项目推进力;

6.能站在消费者端推动业务，制定运营策略，并推动产品进行产品迭代。

篇四

职责：

1、负责公司天猫店铺的总体运营与规划，组织利用相关资源，实现公司的运营目标;

2、根据公司发展战略及行业特点，制定各电商平台的运营战略，电商业务规划布局;

3、结合市场整体行情和行业数据对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究，提出应对措施;

4、负责公司电商团队组织架构、制度、流程完善及部门日常管理，统筹指导各店铺运营工作，针对不同店铺提出有效的运营策略;

5、统筹与平台和品牌方的对接、合作，有效协调内部各种资源，确保各项营销活动的成功实施;

6、根据业绩、市场反馈等对运营项目进行监控和数据分析，并指导市场推广和产品销售方案;

7、负责定期对运营参数系统分析与总结，并提出改进方案;

8、负责公司运营团队建设，发掘、培养内部人才，推动团队成员成长以及提升团队运营能力。

任职要求：

1、本科以上学历，至少二年以上电商行业运营总监工作经验，须操过盘过亿级店铺，鞋类、服装类目优先;

2、精通天猫平台运营规则、推广活动、优化、维护等技能知识;

3、有强烈的事业心、具备创造性思维及逻辑思维能力;

4、具备较强的市场数据分析、营销能力及捕捉市场最新行情动态敏锐的观察力;

5、较强的人际沟通与协调能力，高度责任感，工作认真负责，踏实细心;

6、具备良好的沟通合作技巧和丰富的团队建设经验。

篇五

职责：

1、负责天猫店铺整体营运管理，包括行业数据分析、活动策划、广告推广、日常销售等;

2、熟练使用天猫营销工具进行产品优化及店铺推广;

3、负责店铺营销方案的制定和执行;根据公司下达的营销经营目标，制定各店铺的、季度、月度工作计划;

4、领导运营团队(美工、客服等)有序的执行工作计划，并监督各项目标的达成;

5、制定部门岗位的工作目标及岗位职责;

6、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集、评估与分析;

7、负责店铺的产品分析(商品定价、确定主推商品、分析销售情况)、产品销售(商品上架、商品销售、配合推广促销)、产品促销(策划活动方案、执行促销活动、协助促销宣传)、产品编辑、产品汇总建档。

任职要求：

1、___年以上天猫店长或运营经验;责任心强，能主动学习，善于沟通;

2、有从事过化妆品运营管理的人员优先考虑;

4、具备较强的创新与市场分析、营销、推广能力，逻辑分析与解决问题的能力;

5、具有良好的组织领导能力，能根据需求，对美工运营

数据

售前售后提出相关工作要求和建议;

网络运营总监工作的基本职责 篇9

1、制定公司品牌运营发展战略，组织协调公司各部门执行、实现公司运营目标;

2、在公司总体发展战略指导下，全面负责电商平台的规划、搭建与运营执行，提升公司品牌影响力，提高产品销售额;

3、负责各项电商运营数据的分析、总结，按时达成各项运营指标;

4、参与公司品牌形象策划与企业线下门店运营管理。

任职要求：

1、五年以上电商行业运营管理经验，三年以上品牌推广经验，擅长品牌策划推广，具有成功的品牌推广运营管理经验;

2、熟悉O2O商城运作规划，精通微信、B2C运营推广，如淘宝、京东等;

网络运营总监岗位的职责范本 篇10

2、负责把控微信主加粉、信息流、竞价等各个渠道的推广方向，根据各类推广渠道制定调整方案，负责收集、分析周、月、季、年竞价数据报表，并根据报表数据做推广方案;

3、做好预算并严格监控各推广账号，同时与上级做好每天信息反馈和沟通，制定具体推广计划，团队调动，人力分配，组织推广工作的顺利实施，保证推广有效数据和数据单价目标的达成;

4、依据推广人员架构，搭建合理的推广部门体系，促进良性的推广工作激励机制;

5、与销售部做好沟通，了解有效数据来源，实时做好关键词、标题、创意等调整，提高有效数据的质量和转化率;

6、监控每日关键词排名、创意的撰写、着陆页链接等问题;

7、做好团队沟通工作，为团队营造良好的工作氛围，带动员工的积极性，提升团队的执行力与协作;

8、营销渠道的拓展，开辟新的数据收集平台;

9、对部门员工业务培训工作，对员工的绩效、业务水平、日常纪律监督等进行考核;

10、根据公司业务发展需要，负责网站整体的规划、运营、推广和管理，带领团队执行运营计划，在公司经营战略指导下，进行市场调查和分析，组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划，确立网站定位与发展方向;

11、负责企业社会化媒体(微博、微信)运营推广，日常内容编辑、发布、维护、管理、互动，提高影响力和关注度;

12、负责危机信息的监测和处理，对传播效果进行定期总结;

13、负责网络品牌搭建，及时消除网络负面影响;

14、合理安排策划、美工工作，有效监督并考核，建立有效的团队协作机制。