造价工程师辞职报告（精选10篇）
关键词：报告,撰写,全面,客观
工程造价咨询报告,既是造价咨询工作的结论性文件,又是造价咨询工作的依据、实施过程等情况的说明性文件。好的工程造价咨询报告是一个工程项目实施的基石。写好工程造价咨询报告,需要从以下几个方面着手。
格式要规范。格式是工程造价咨询报告的总体构架,规范化的格式是工程造价咨询报告外在形象的体现。
工程造价咨询报告是工作成果的表述,是提交给委托人的最终产品,同时又是政府主管部门监督检查其工作的主要依据。因此,应当按照统一的格式要求。根据《暂行办法》的规定,规范的工程造价咨询报告应当包括:封面、目录、标题、收件人、咨询范围、说明、咨询意见、机构及人员签章、报告日期、报告附件等几部分。
内容要完整。报告必须全面反映咨询项目的情况,实施的程序,套用的定额,引用的法规依据,得出的结论,以及是否全面完成委托方的业务委托要求,报告使用者应当注意的事项,必要时应当说明某些重大事项对造价咨询结果可能产生的影响。除上述要求外,造价咨询报告内容还应当做到“三个充分”。
(1)工程信息披露充分。由于报告使用者不同,使用目的及想要了解的信息侧重点不尽相同,因此,应当尽可能将工程相关的重要信息反映到报告中,如设计单位、施工单位、监理单位、招投标情况等;
(2)咨询过程描述充分。通过对工程咨询过程的描述,可以检查造价咨询相关执业程序和质量控制点的执行是否完整,如业务委托、计划制定、实施的程序、交换意见结果、分项汇总结论、分级复核、报告编写等;
(3)咨询依据要列示充分。在工程造价咨询工作中我们主要的依据就是工程造价定额法规,造价咨询报告编写人员应当根据重要性在报告中适当列示。
证据要充分。在工程造价咨询过程中对证据要重点关注其“三性”,即证据的逻辑性、系统性和相关性。
证据的逻辑性。证据是形成结论的充分依据,如果造价咨询人员搜集的证据不能支持结论,无论报告的形式多么规范,内容多么完整,文字多么流畅,没有证据的支持报告都是不能成立的。因此,造价咨询人员在正式编写报告时,应当整理工作底稿,理清思路,系统核对证据与结论之间的关系。
证据的系统性。造价咨询人员在工作过程中搜集的依据是很多的,大体可分为以下三类:(1)定额法规。如各类工程预算定额、工程量计算规则、费用标准、材料价格、FEDIC合同条款、国际惯例及其它适用的工程造价法规等。(2)工程图纸资料。如施工图纸、设计变更、施工签证、地基勘探报告、招标文件、施工合同、投标标书、标底文件、开竣工报告、施工索赔文件、监理记录、竣工验收报告等。(3)工程相关规范类资料。如工程设计规范、施工验收规范、各项材料检测报告等。(4)其它资料。如造价咨询人员勘查现场、调查询价记录,当地工程物资构件供应情况,气象资料,水文地质资料,物价指数,交通运输条件等.
证据的相关性。工程造价咨询人员在咨询过程中,一定要注意所搜集证据的相关性,如果某项工程设计变化较大,跨年度较长,结算的施工单位较多,造价咨询人员一定要注意分清不同年度的材料价格、不同施工单位完成的项目以及工程造价法规的适用时效等情况,防止出现混淆错计的现象。造价咨询人员在充分搜集证据的基础上,结合造价咨询执业规则的要求,进行必要的计算与核对,交换意见,形成结论,从而使工程造价咨询报告有充分的证据。
语言要精练。(1)结构严谨,条理清楚;(2)用词用字要准确规范,简明扼要;(3)法规的引用要准确,不能错用、遗漏;(4)应当避免过于专业化,在事实能说明清楚的前提下,应尽可能少用过分专业化的词汇,以使内行看得清楚,外行看得明白;(5)造句要符合文法,不要生造词句,不能随意简写缩写省略词汇;(6)正确使用标点符号,避免标点符号使用不当产生歧义;(7)如果报告要翻译成其它文字,还应当注明产生歧义时以哪种文字为准。
市委组织部：
经慎重考虑，本人决定辞去凤冈县委常委、凤冈县常务副县长职务，并辞去公职，特向组织提出辞职申请。主要原因有二：
再启程，再充电。作为一名组织培养多年的青年干部，本人带着“精忠报国”的理想和“鹰击长空”的梦想先后在武汉大学、国家教育部、新蒲新区、凤冈县工作。每到一处，本人均克己奉公、兢兢业业、发愤图强、努力学习。然随着经历的增加，阅历的增长，愈感本领恐慌。特别是在国家经济转型内外环境发生深刻变化、新老经济形态交锋交融、市场需求倒逼经济结构性调整的时代，本人更加强烈地感受到自身知识结构、能力结构的不足。封侯非我愿，但愿海波平！我希望在更加前沿的战线上挑战自我、充实能力，希望有朝一日能够成为一个更加全面的人，为国家和人民做出更大的贡献。
报跪乳之恩，行反哺之义。父母亲过去支边新疆，长年在野外工作以致落下病根。现双亲定居武汉且年迈多病，父亲于去年做完甲状腺瘤手术；母亲于今年做完心脏搭桥手术，出院后生命又多次出现危急，紧急送往医院抢救。本人遥在遵义且工作繁忙，既未能亲临手术现场，也未能守孝病榻，每每深夜想起无不愧疚涕零。考虑再三，我打算在距父母较近的区域工作，“忠”“孝”可以兼顾。
遵义的这段工作经历十分宝贵，非常庆幸我将自己的青年时期最寶贵的五年时间献给了这片热土。这里的干部发扬“5+2”“白+黑”“雨+晴”的工作作风，特别能吃苦，特别能忍耐，特别能担当，特别能攻坚，特别能突破，特别有智慧，这里的群众特别朴实、特别勤劳、特别勇敢、特别真诚。在这里我深入了解了国情、社情、民情，积累了经济、行政、群众工作经验，深受教育，与干部和群众结下了深厚友谊。诚挚感谢遵义的各位领导、同事和朋友给予本人的关怀、帮助和宽容。位卑不敢忘忧国，无论何时何地身居何位，我都将奋发有为，多做贡献！
【素材分析】在这篇辞职信中，吴奇凌对自己目前的状况有着清晰的认识：再充电是源于对自身的不满足。有人说已经是博士了还用得着充电吗？但是吴奇凌觉得随着社会的变化更应该认识到自己的不足，学习是永无止境的。回报父母更是让人觉得孝心可嘉，基层公务员工作繁重，对父母的照顾少了让自己心中难安。吴奇凌经过深思熟虑做出的勇敢决定值得大家尊重。
您好!我是负责火力发电厂的电力工程师，由于做项目的缘故，需要经常在外出差，顾及不到家庭，影响到家庭和睦，现想改变一下，因此选择辞职，辞职的`理由是事实，并非杜撰，还请领导谅解。在火力项目的主要工作内容如下：研究、制定发电厂规划立项，进行投资概算;②进行发电厂设计与勘测;③研究、开发设备安装施工方案及施工技术等;④负责相关发电设备运行技术督导工作，研究、开发、试验发电厂生产自动化技术;⑤研究、开发设备检修技术;⑥分析和处理设备安装、调试、运行、检修、改造的技术问题等。希望以上几点对安排相关人员进行交接工作有所帮助。
此致
敬礼!
申请人：xx
尊敬的主任：
您好!我是环境工程师xiexiebang，主要负责xiexiebang项目，目前项目已经基本完成，在新项目还未到来的时候，为了不给公司带来麻烦我选择在这个时候辞职，对公司是件好事。做项目一直长期在外，顾及不到家庭，现在已经影响到了家庭。主任您一直跟我讲环保行业越来越受到政府的重视，是很有发展前景的行业，待遇也会很好，相信公司也发展越来越好，这些我都知道，但是我的个人原因确实比较难以解决，因此我只能选择割舍。正式的辞职报告已经上交到人力资源部。
申请人：xiexiebang
当我们担任一份工作一段时间后，我们会由于一些不得已的原因而辞职，为此很有必要写好辞职报告。我们该怎么去写辞职报告呢？以下是小编收集整理的优秀工程师辞职报告，欢迎阅读与收藏。
优秀工程师辞职报告1尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。
来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身上找原因，我开始有了思考，认真的思考，也许这一思考，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而思考的结果，其实连自己都难以接受—我觉得我不适合硬件工程师的工作，否定自己总是让自己感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才能给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。
我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不因为我而造成损失，本着对自己、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！
辞职人：
年月日
优秀工程师辞职报告2尊敬的姜总：
非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。
可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在XX年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。
其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的与敏锐，这是我无法接受的。再有，经过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个伟大而充满的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定，希望华彬大业越来越好。我会在10年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。此致敬礼！
优秀工程师辞职报告3尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。
来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身上找原因，我开始有了思考，认真的思考，也许这一思考，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而思考的结果，其实连自己都难以接受—我觉得我不适合硬件工程师的工作，否定自己总是让自己感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才能给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。
我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不因为我而造成损失，本着对自己、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。
离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！
优秀工程师辞职报告4尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职工程师岗位的原因，比如父母年迈、分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的工程师岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己工程师岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开工程师岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的.工程师岗位上，×××（改成自己工程师岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己工程师岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首工程师岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
优秀工程师辞职报告5尊敬的公司董事会成员：
我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
路艰难、人复杂，跌跌撞撞，忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权
力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。
进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？
1、了解公司战略规划的员工占比：？%；
2、认同企业而留下的占比：？%；
3、员工公平满意度：？%；
4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%；
5、文件执行率：？%。
长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2。董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
2、总经理不是救火队长
在公司组织的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚；当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？我们总经理的手机响声变得越来越多？像这种老板一样成为了救火队长！
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，项目会是一个什么样的局面，人事权的控制将决定一个管理者的。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清楚变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级何在？越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理？当层层都可以混乱安排，项目会是一个什么样的局面？你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局面下，结果是什么？
1 在工程建筑中的工程造价及分析
工程造价简单地阐述就是建筑工程中的一项独立程序。工程造价对于整个工程的经济性有着非常重要的指导意义。工程造价在不同阶段进行费用和成本的预算和核算, 最后进行决算。通过上述的不同阶段来进行工程成本是否合理, 经济性是否突出。在工程造价的过程中, 我们要收集相关的造价数据, 通过相关数据来阐述工程造价的有效降低方式。
工程造价在工程建筑过程中的经济标准主要有四种体现形式, 第一种是建筑施工单位对于工程耗材的数量的造价分析。第二种是建筑工程在建筑过程中的造价对比。第三种是建筑工程在建筑过程中的材料单位指标。第四种是工程项目施工过程中的资金的占有比例同总投资关系之间的关系。下面进行详细地阐述和分析。
1.1 建筑施工单位对于工程耗材的数量的造价分析
在建筑工程中, 对于耗材的理解通常有三种, 第一种是钢材;第二种是水泥;第三种是木材。这三种建筑材料的使用情况是需要工程造价给予处理和整理的。在建筑工程中最常见的是钢脚架或者是钢管, 这些都是建筑耗材的一部分。
1.2 建筑工程在建筑过程中的造价对比
这一方面的内容主要是针对同类型的建筑工程的不同施工、不同用材和不同的构造等进行转向的比照。通过对比可以有效地归结工程造价过程中出现的问题, 不断地优化建筑的造价。同一位置使用的不同方式产生的不同费用, 是工程造价过程中需要注意和关切的。
1.3 建筑工程在建筑过程中的材料单位指标
在不同的施工项目中, 使用的造价单位也不相同, 在房屋工程中, 砂石的费用单位是每平方米元;但是在公路工程中, 由于工程量浩大, 使用的费用单位是每千米万元。因此不同的工程中, 工程造价单位有一定的区别。
1.4 工程项目施工过程中的资金的占有比例同总投资关系之间的关系
在工程的建筑过程中, 往往会有很多的组成部分, 每一部分产生的建筑费用都是工程总造价的一部分。整个项目的造价就是由这些工程的组成部分来构成的。为了要工程造价尽可能的合理, 我们就要将工程中的每一项施工成本预算进行详细地优化和计算。
2 工程建筑过程中有效降低工程造价的措施
关于工程建筑过程中有效降低工程造价的措施的阐述, 文章主要从五个方面进行阐述。第一个方面是在工程建筑过程中要对设计方案进行不断的优化处理。第二个方面是在工程建筑过程中将招投标的形式引入工程建筑过程中, 有效地提升建筑工程的竞争性能。第三个方面是在工程建筑过程中要恰当地选择最为科学和有效的施工方案, 同时还要不断在强化现场的施工管理和施工组织。第四个方面是在工程建筑施工过程中要对现场的各种人力投入和物力投入进行成本监管和控制。第五个方面是在工程建筑过程中要针对相关工程项目的竣工进行预算整理。下面进行详细地阐述和分析。
2.1 在工程建筑过程中要对设计方案进行不断地优化处理
在工程施工前期的工程设计阶段, 工程的施工方案是非常重要的, 方案确定的好坏直接影响着工程施工成本的多少, 也就在技术层面上对工程造价有一定的影响。因此为了有效地降低工程造价, 工程的设计人员不仅仅能后实现建筑工程的使用性能和质量, 更要将工程的经济性作为设计的因素之一, 同时工程的实用性能也是非常关键的设计要素。在设计方案确定的过程中, 设计人员要做好几套施工方案进行最后的选择。在进行方案选择的过程中, 要详细地分析各种备选方案的优劣, 最终结合探讨意见综合的选择设计最终方案。最后选定的设计方案要在经济性、实用性和达标性上全面实现降低工程造价的要求。
2.2 在工程建筑过程中将招投标的形式引入工程建筑过程中, 有效地提升建筑工程的竞争性能
在工程建筑的施工耗材的选择过程中, 为了将生产的成本一再压缩, 我们要将招投标的制度引入工程建筑中。将招投标作为降低工程造价的一种重要的手段。需要注意的是, 我们在进行招投标的过程中, 为了选择质量最好, 同时价格最优的耗材, 我们要将招投标工作分为两个方面。第一方面是技术投标, 第二个方面是商务投标。两种投标的综合得分才是招投标的最终结果。为了保障工程招投标的公正性, 我们要将所有的参与者信息和招投标信息透明化, 让所有参与者在用一个起跑线上。这样才能够保障工程建筑招投标工作的公平、公正。
2.3 在工程建筑过程中要恰当的选择最为科学和有效的施工方案, 同时还要不断地强化现场的施工管理和施工组织
施工方案是对项目工程施工所采取的方案, 施工方案的合理性, 有助于降低工程预算。施工方案的选择事关工程进展和工程质量的保证, 因此相关单位在做选择时一定要慎重。首先应该确定施工方案的科学性以及技术方案的先进性, 施工方案的科学性主要体现在施工方案是否是从施工实际环境出发, 在实际操作中能否顺利进行, 技术的先进性指的是施工技术的前沿性, 时代发展使得技术水平不断更新换代, 方案要想得到应用应该不断更新技术。同时科学的方案还应该考虑施工的经济投入, 尽量减少施工的投入成本并保证施工质量。
2.4 在工程建筑施工过程中要对现场的各种人力投入和物力投入进行成本监管和控制
我国现阶段工程项目建设中还有很多施工技术需要人工完成, 人工效率是有限的, 这会增加很多人工费用的开支, 因此加强对施工人员的管理, 提高工作效率, 可以适度地减少工程造价。
2.5 在工程建筑过程中要针对相关工程项目的竣工进行预算整理
项目工程的竣工运算是项目建设的最后一个程序, 建设项目经相关质量验收部门进行审核, 审核通过后就可以交付应用。进行工程竣工运算, 首先要收集竣工验收所需要的相关资料, 除去工程技术资料和安全文明施工材料不需要, 其他的各种设计修改补充联系单、监理人或者是设计人的签证单、监理或业主认可的施工方案以及各种自然灾害的凭据, 竣工单位都要及时收集整理。
参考文献
[1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[J].中国船舶报工作研究, 2013 (7) .
[2]童金闽.降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].科技创新与应用, 2012 (12) .
[3]黄勇.设计优化是降低工程造价的重要途径[J].宁夏电力, 2010 (13) .
[4]高海, 李晓丹, 洪辉.工程造价分析与降低工程造价的途径[J].黑龙江交通科技, 2010 (5) .
【关键词】工程造价咨询；控制工程造价
前言
社会主义经济建设的蓬勃发展，是需要依托于各行业规范的市场管理前提下的。工程造价咨询机构能够得以迅猛的发展与建筑业日益规范的管理趋势是联系紧密的。政府要实行对于建筑业行业造价方面的调息和控制，企业要了解及时有效正确的市场信息，这些都需要依托于工程造价咨询机构对于工程造价的掌控和维系。根据工程造价依据强大市场控制力和管理方面信息，企业就能够对于工程有科学的造价计划，合理化建筑业经济投入。
工程造价咨询参与工程造价管理的必要性和可行性
（一）我国社会主义市场经济体制转型的需要
我国市场经济的发展形势就是，逐步转型为适应社会经济形势的管理方式。就工程造价方面信息而言，由政府占主导管理逐步转变为政府指导，通过咨询机构咨询服务后企业和负责建筑实施部门来具体负责和管理工程造价，工程造价咨询机构掌握着大量的建筑造价信息，并且熟悉各种建筑方式下建筑环节的造价情况，具有信息专业，管理经验丰富的特点，是市场经济形势下，建筑市场工程造价规范科学管理需求下的产物。
（二）社会分工的细化
社会市场经济分工更规范化的显著特征就是针对于经济需求分工更有针对性，这不仅能够促进经济发展，同时也可以有效合理的利用经济资源，对于工程造价的合理管理就是能够保证工程质量的基础上，合理化工程造价的管理。而工程造价咨询机构就是能够根据建筑市场情况，服务于造价管理，能够合理化各个阶段的资源控制，对工程造价更好的掌控。
（三）建设工程内部制度的完善
工程造价咨询机构不仅是对于工程制度的完善有促进作用，也对于其他管理制度的确立有着指导意义，对于社会中关于工程造价方面的专用人才需求也会越来越大，随着内部管理制度的晚上和人才专业化的培养也会将工程行业的规范化管理带到一个新的起点。
针对于现在建筑行业关于工程造价方面的情况，就现存的工程造价受到工程造价咨询机构控制情况可以分为宏观管理方面和微观管理管理两个方面。
（一）宏观管理方面
价控制从宏观方面来讲，政府部门在工程造价的管理中设置了多级管理机构并规定了其职责范围。
（二）微观管理方面
工程造价实际上是所来咨询单位按照要实施工程的单位想法，从开始实施工程到最后工程结束的各个环节之中，通过一系列施工方法的变化对于工程造价有所控制，但是因为缺少科学的市场化信息管理，以及不能够对于实施工程的建筑单位进行跟踪的规范和管理，所以掌控工程成本对于施工单位并不是很容易的事情。
工程造价咨询对工程造价的作用与影响分析
工程造价机构不仅要针对于，当前建设市场的信息，根据具体情况实施对于整个工程中全部造价方面的管理，还要保证能够使资源合理利用到建筑工程环节中，下面就针对于工程造价咨询季候对于工程造价方面的作用和影响所产生的几个方面展开讨论。
（一）项目投资决策阶段的造价控制
立项的科学性、经济性、适用性是研究项目可行性的目的所在，偏离了这个目的决策是盲目的。可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证和结论五部分内容，在一定的范围内进行行业的对比与了解，以自身的基本条件为立足点。
（二）勘察设计阶段的造价控制
项目勘察设计是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作，是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程，是工程建设的关键，对建设工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。
（三）项目招投标阶段
在项目的招标投标阶段，工程造价咨询机构应通过分析建设项目的具体情况，并结合当时、当地有关招标投标方面的政策文件，向业主提供书面的咨询意见。
（四）项目施工阶段的造价控制
造价咨询机构参与施工阶段的造价控制通常主要有以下几方面的核心工作：
审核工程预付款和进度款的拨付；制定项目资金需求量计划；计划实施的工程变更造价的估算及已经实施的工程变更的工程价款的审核；工程签证的处理；工程索赔的处理；投资偏差的分析与控制；投资风险的预测与控制。
（五）工程竣工阶段的造价控制
造价咨询单位在竣工验收阶段应认真及时地进行审核结算工作。
仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工图核实工程量。分析预决算报告的相关资料与指标。建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔。
工程造价咨询机构在造价管理中遇到的主要风险及对策
（一）咨询合同签订过程中的风险及控制
1、风险点。工程造价咨询机构的工作范围、职责不清楚，咨询费用不合理，影响咨询机构的业务发展和经济效益。
2、防范对策。对于咨询合同的内容要在法律允许范围内，明确各项条例，并且能够针对于不能履行条例等诸多方面有比较详细的条款和责任。
（二）招标代理过程中的风险及控制
1、风险点。咨询流程、咨询意见等不符合有关规定，影响决策人的正确决策，不能完全保护委托方的合法权益。
2、防范对策。合理处理委托方的权利，加强法律规范内部制度，更加规范内部相应管理。
（三）预算、工程量清单编制过程中的风险及控制
1、风险点。编制结果出现差错，招标标底泄漏，直接影响到委托方的合法权益和工程造价咨询机构的社会信誉及从业资质。
2、防范对策。加强对于工程造价咨询机构内部质控体系的完整化，避免误差情况的发生。
（四）变更签证及结算审查过程中的风险及控制
1、风险点
委托方提供的咨询依据错误或不充分导致咨询结果出现差错，咨询人员由于职业道德或专业水平方面原因导致咨询结果出现差错。
2、防范措施。从业人员专业化，提升人员专业素质，遵从职业道德，在做造价咨询时候能够减免误差情况的发生。
总结
经济建设与建筑业的发展是相辅相成的，所以规范建筑行业的管理要求，就是促进建筑业能够平稳有序发展的前提，而建筑工程造价咨询不仅是有针对性的工作，同时也是需要强大技术力量与信息管理的工作机构，这不仅关系到一个企业对于工程造价的合理控制，同时也为政府对于建筑市场掌控和维护建筑施工单位合理利益提供信息支持。所以，工程造价咨询机构不仅能够维护建筑行业关于造价方面的规范管理，也能够影响到工程造价对于建筑工程全过程的控制，从而更加合理优化的运用建筑资源，而对于咨询人员专业知识以及整体素质的提升能够保证工程造价咨询机构更好的服务于工程造价。所以，结合上文工程造价咨询机构对于工程造价方面的影响是多方面的。
参考文献
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[3]靳素梅.造价咨询机构在项目造价管理中的作用[J].山西建筑，2002.6.
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。
来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的激情，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身上找原因，我开始有了思考，认真的思考，也许这一思考，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而思考的结果，其实连自己都难以接受—我觉得我不适合硬件工程师的工作，否定自己总是让自己感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才能给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。
我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不因为我而造成损失，本着对自己、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。
离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要激情，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！
此致
关键词：建筑工程；降价措施；影响因素
引 言
随着我们国家人口的不断增长以及城市化水平的不断发展，对于建筑工程的需求也日益增加。对建筑施工的相关企业来讲，这不仅是一种机遇也是一种挑战。一方面来讲，市场的需求方面旺盛，建筑工程的项目就会增加，企业就会有自己的用武之地，随之而来的就是良好的经济收益；从另一方面来说，大多数的建筑企业、建筑工程项目存在于全球经济一体化的大环境中，有很多世界的知名建筑企业来到了我们国家的建筑市场，国内企业将面临更加严峻的竞争情形，建筑企业就需要进一步加强自身的成本控制，让投资的资金可以有效利用，在有限的投资下创造无限的经济效益。
一、关于建筑工程造价
（一）建筑工程造价的实质内涵
工程造价即是指一项工程的建设所预期的开支或者实际开支的所有固定资产需要的投资费用。此含义是从投资者和业主的层面去定义的。投资者之所以选定某个投资项目就是为了取得预期的效益，这就要借助项目的评估去决策，然后去工程招标、设计招标，直到完工验收等一套投资管理的活动。投资活动的过程中支付的所有费用会形成无形资产和固定资产。这些所有的开支就形成了工程的造价。从这个层面上讲，工程造价即为工程所投资的费用，建设项目的工程造价即为建设项目的固定资产投资。
（二）建筑工程造价的特点
工程造价的特征是根据工程的建设特征决定的，它有以下特点：工程的造价有大额性，它实物的形体很大，并且造价很高。动辄就几百万、几千万、几亿、几十几亿，特大型的工程项目造价可以达到百亿、千亿元人民币。工程造价大额性的特点让它关系到相关的各个方面的巨大经济利益，同时也能对宏观的经济产生巨大影响。工程的造价差异性、个别性使得任何一个工程都会有特定的功能、用途、规模。所以，对于每一个工程的结构、空间分割、造型、内外装饰和设备配置都会有特定的要求，因此使工程的内容和实物的形态都有差异性、个别性。于此同时，每一项工程所处的地区、地段都会不同，让这个特点得到强化。工程造价具有一定的动态性，每一项工程从决策开始到竣工结束交付使用，都具有一个相当长的建设时期，而且受到不可控的因素影响，在预计的工期之内，有很多影响工程的造价动态因素，例如工程的变更，设备的材料价格，工资的标准以及利率、费率、汇率的变化。这些变化一定可以影响到造价的变动。因此，工程造价直到竣工决算之后才可以最终的确定工程实际造价。
二、建筑工程造价的影响因素
（一）工程的设计方案对于工程造价的影响
建筑业与建筑市场的管理体制改革在不断深化，而招投标制也在建筑市场中被广泛地使用，在竞争逐渐激烈的市场环境中，施工企业要想发展和生存，必须去编制有高水平并且有很强竞争能力的投标书。土建工程的造价管理一般指有效地控制和合理地确定工程的造价。它主要包含建设工程的价格管理和投资费用管理。工程设计其实是具体的实现经济效果和工程技术的过程。而工程设计对于工程建设可以起到规划、组织、控制、协调的作用。它必须有技术方案按时完成和质量的保证，而且必须有有效控制投资，以有限资源的投入得到比较高经济效益的保证。
（二）工程的招标对于工程造价的影响
我们国家建筑行业改革的主要内容其中之一就是建设工程的招投标制，它也是我们国家建筑的市场走向完善化、规范化的重要做法之一，随着建设工程的招投标制实行，使得计划经济中建设任务从让计划的分配为主体转变成以投标的竟争为主体，令我们国家承发包的方发产生了本质的变化。工程的项目建设具有许多的竞争者和参与者，它们本身都有其不一样的目标和优势，使得利益的角逐日益激烈。
（三）施工管理的措施不合适对工程造价的影响
施工阶段所面临的工期问题是左右工程造价的控制和管理的非常重要的环节。当下，我们国家建筑的施工阶段所需的工程造价方面的管理还存在着很多问题，例如工程的造价管理方面的意识薄弱，相关的管理阶层人员对工程造价的管理重视程度不够，没能及时的采取有用手段去控制工程的整体环节，没能形成很好的企业关于综合效益的循环。在建设的过程里，也发生了材料和设备浪费的严重现象。
（四）工程结算的阶段对于工程造价的影响
在现实的施工过程里，有很多施工企业没有重视工程的结算环节中的造价管理，这对于企业的运行是很不利的。工程的结算阶段必须对工程的全部花费去编制，把编制的一套方案呈交给相关部门进行审批，及时的对工程所索赔的款项去收取，这样就可以实现工程的造价全程管理，但因为此方面的管理意识达不到要求，工程的结算阶段成本的浪费也是很严重的。
三、建筑工程造价的降价措施
（一）优化施工阶段工程的造价管理
在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。
（二）优化决策阶段的造价控制
根据市场经济情况的变化，负责建筑单位的竞标人员需要提升对招标文件重视，例如采取工程的造价估计、可行性的分析以及相对应的投资经济的评价。当制定标底时需根据自身技术水平及相关的施工能力的标底进行制定，有效的防止标底制定太低的状况，有助于维护本身的利益，当合同签订时，合同的管理人员要对合同的条款采取积极的审查，仔细估计所承包合同的一切价格。
（三）优化工程结算阶段的工程造价管理
当施工单位的施工作业完成后，要及时对工程的花费编制表格，并让相关的单位去审批，关于工程索赔的款项要及时收取，以减少工程的成本，更好的实现工程的综合效益，项目的管理人员和监理人员关于税收政策、国家政策和宏观管理政策等去有效的分析，从而采取比较有效的方案去减少施工整体的成本，以增加企业综合的效益。
结束语
随着我国市场经济的不断发展，建筑行业渐渐地崭露头角，并且发展越来越成熟，社会关于建筑工程的要求也越来越严厉。为了达到建筑工程综合效益的大幅度提升的目的，我们对于建筑工程的造价管理及降价的合理措施也应该突出研究一下，从不同阶段对工程造价进行有效控制，使得建筑行业在现下的发展过程中越来越顺利，继续保持它稳固的社会地位。
参考文献：
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实行市场经济体制以来, 我国政府对经济的控制幅度逐步减小, 在工程建设中, 更突显出投资方的重要性, 其需要对工程的管理作出决策, 合理的控制工程造价。工程造价贯穿于工程项目的始末, 要控制工程造价, 就需要合理的控制每个施工环节, 在施工过程中, 参与调控指挥。工程造价咨询企业为投资方提供了全面的服务, 可以有效的控制工程造价, 减轻投资方与施工企业的负担, 合理控制工程造价, 降低成本投入, 提高施工效率。
2 工程造价咨询的控制内容
工程建设是一个复杂的过程, 从工程立项开始, 就要对其进行可行性调查, 在工程决策后, 在进行设计、施工, 这整个的过程都涉及到工程造价, 造价是否能够控制, 直接影响到投资方与施工企业的利益, 所以要对其进行有效的控制。工程造价咨询控制是从工程造价中的多个方面入手的, 并且需要贯穿于工程管理的全过程, 其中主要是从直接费用、设计工作、工程决策、施工图设计四个方面着手控制的。
2.1 直接费用
直接费用包括了材料费以及直接人工费, 占据了整个工程造价的一半以上, 所以需要合理的控。在对工程中所需要的材料统计之后, 在造价咨询人员的指导下, 合理的选购材料, 满足工程的施工需要。对于直接参加工程的人员给予确定, 进行费用的计算。此外, 将实际支出与计划用量进行对比分析, 然后制定出每个月的任务量, 合理控制直接费用。
2.2 设计工作
设计工作不仅对工程中的施工技术进行规范, 同时还会制定出整个工程的造价预算, 在此阶段的造价控制比例占据了整个工程的百分之七十多, 一旦造价制定完毕, 在后期施工中会很难改变。所以造价咨询企业要对设计工作进行全程跟踪, 对于设计工作中出现的问题要及时提出, 与设计部门协商后共同解决, 保证对造价的合理控制。
2.3 工程决策
工程决策是将建设意图转化为建设实体的过程, 对于工程是否具有建设的价值以及在建设的过程中可能会遇到的困难等进行充分的考虑, 最终决定工程是否实施。在此过程中, 造价咨询企业要对工程项目进行全面的了解, 包括项目的背景、概况、难点、必要性、目的以及效益等, 对于市场的发展现状进行分析, 从而判断项目是否具有可行性, 为决策提供重要的参考意见, 有利于决策者更加客观全面的做出决定。
2.4 施工图设计
工程建设必须要施工图, 施工图能够将思维层面的设计内容通过图纸直观的表现出来, 以便施工操作能够有据可依。施工图设计的造价将影响到工程投资的获益, 因此在进行图纸设计的过程中, 工程造价咨询单位要对施工过程的每个环节进行清单审查, 从每一个部分的单价入手来控制工程整体的造价。要想从根本上控制施工图设计的造价, 就需要提高设计技能, 并且将设计的方案进行优化, 将工程造价的管理做到最佳。
3 工程造价咨询的控制作用
3.1 项目决策阶段
在项目决策阶段, 工程造价咨询单位在接手任务以后, 需要掌控工程的整个流程, 从而为投资单位以及企业单位提供实质性的帮助。在该阶段工程造价咨询单位需要进行资料的积累, 对投资进行估算并且制定编制结构。对于已有的估算指标造价咨询单位要对其不足之处进行修改以便项目工作能够顺利开展。项目决策前的估算工作至关重要, 该工作的考核需要全面, 要对工程中所有支项目进行造价估算, 从而汇总出最终的估算结果。
3.2 招投标阶段
招投标阶段是连接投资方与施工企业的主要阶段, 通过招投标, 可以最终确定施工企业, 明确工程的资金投入量。首先需要制定招标计划, 根据设计图纸的内容和意图, 结合相关人员的建议, 确定招标项目书。对于招标计划中出现的问题, 可以分段解决, 有利于招标工作的顺利开展。在招标阶段, 造价咨询单位要详细了解招标中的具体事项, 并且合理控制好最低标价。通过对投资方和施工单位双方的了解, 明确意图后, 制作清单和标底, 保证招标过程中的造价得到合理控制。
3.3 施工阶段
施工阶段是资金消耗最多的阶段, 在施工的过程中, 需要投入大量的人力, 物力, 将施工材料直接应用于工程建设中, 人工费、机械设备费、管理费以及其他费用都直接表现出来。并且市场形势的变化也会对施工过程中的造价产生影响, 要想合理的控制造价, 就需要从各个环节加以控制。造价咨询企业要对施工项目进行细化计量, 然后对预算进行合理的控制, 严格监督经费的使用情况。施工过程中, 需要严格按照施工图执行, 不得随意改变施工步骤, 将造价控制在合理的预算内。
3.4 施工结算阶段
在工程整体竣工后, 要进入竣工结算阶段, 此阶段的造价会对整个工程的造价有很大的影响, 所以造价咨询单位要协助做好审计报告工作。在审计报告中, 对于控制的内容, 资金的使用明细进行整理, 并且还要对施工过程中出现的突发状况进行说明, 完成造价报告的编制。工程造价咨询单位在进行审计时, 不能仅仅停留在表面, 而是要对工程内容进行深入的把握, 通过实际考察对实际的工作要求和工作量进行检验, 从而保证工程竣工结算的项目实际、合理。
结语
随着建设工程的规模不断扩大, 所投入的资金也逐渐增加, 大量的资金投入需要合理的造价控制, 对施工过程进行监督管理, 确保造价在可控范围内。造价控制直接关系到投资方的利益, 是否能够按照预期执行, 存在较大的风险性。在这种形势下, 工程造价咨询企业应运而生, 主要为投资方提供专业全面的服务, 从工程招投标阶段开始, 直到工程竣工结算, 贯彻工程的始末, 进行全过程的工程造价控制。通过科学的市场调研, 对工程项目的详细了解, 从专业的角度出发, 为投资方提供参考意见, 并且在执行的过程中提供指导, 保证投资方的利益不受损害。
参考文献
[1]罗木凤.谈工程造价咨询中对造价控制管理的作用[J].才智.2011 (26) .
[2]黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制[J].科学之友.2010 (18) .
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