机械工程管理问题分析论文

机械工程管理问题分析论文（共10篇）

机械工程管理问题分析论文 篇1

【摘要】企业在生产过程中是离不开使用机械设备的，机械设备管理对于一个企业来说非常重要，只有对机械设备的全过程进行科学管理才能保证企业的正常生产，提高企业的工作效率和工程质量。但是，由于我国企业不重视机械设备的管理工作，造成机械设备在管理中存在着严重问题，这对企业的发展来说影响很大。

【关键词】机械设备；管理制度；工程质量；模式

机械设备管理工作是生产企业管理中的重中之重，不容得有半点疏忽和大意。尤其是在激烈的市场竞争体制下，机械设备管理工作的好坏直接影响着企业的市场竞争力，如果生产企业不改革机械管理模式，完善机械管理制度，改善机械管理方法，那么，生产企业就会失去市场竞争力，严重者更会被市场淘汰。本文首先介绍企业在机械管理中的不足之处，然后分析现代机械管理模式的发展方向，最后提出保证企业机械管理工作落实的有效方法。

1企业在机械管理中的不足之处

1.1机械管理制度不完善，管理工作难以落实到实处

机械设备管理工作听起来很简单，好像只需要对机械设备进行型号登记，把机械设备保管好就完事了，其实不然，机械管理工作内容较多，管理周期较长，管理人员是需要具备一定的管理知识才能做好的。在具体工作中，企业不仅要对每一台机械设备进行登记，还要建立完善的机械设备档案，管理人员更需要具备维护、保养机械设备的意识，对机械设备进行定时定期保养和维护，这样才能保证机械设备管理工作顺利进行，才能保证机械设备管理工作发挥出应有的作用。目前，许多企业机械存在着管理制度不完善、缺乏对工作人员进行有效监督等问题，结果造成机械管理工作落实不到实处，不仅影响了生产企业的工作效率，更影响了生产企业的工程质量。因此，企业一定要重视机械管理工作，加强机械管理制度建设，否则，机械管理工作就会混乱不堪，影响企业的发展和进步。

1.2机械设备维修和保养工作不到位，影响了企业的工程质量

机械设备的保养和维修是生产企业日常管理中的重要内容，如果机械设备出现问题，就会影响企业的工程进度和质量。但是，我国很多企业不重视机械设备的维修和保养工作，管理人员更缺少机械设备的管理经验，这就造成机械设备管理效率低下，影响了生产的顺利进行。主要体现在三个方面：（1）投入资金不足。机械设备的维修和保养工作尽管重要，但是一些机械管理人员认为减少维修和保养次数是为公司节约成本，往往延迟保养或者维护，这样的错误做法会给一些机械设备带来致命损害，让一些机械设备没有达到使用年限就不得不更换掉，其结果是加大了企业的经济负担。（2）维修保养技术落后。随着机械设备的更新发展，许多传统的维修技术和保养方法已经不再适用，这就造成机械设备在维修和保养中存在问题，造成机械设备维修效果不好或者保养达不到要求，这对机械设备的损害来说也是巨大的。（3）监督管理不严。由于机械设备维修和保养工作工时较长，许多监管人员存在失职问题，这就造成机械设备维修和保养工作落实不到位，严重影响了机械设备的稳定性和安全性。

1.3机械设备更新不及时，影响了生产的顺利进行

由于机械设备的投入成本很大，许多企业都难以保障机械设备的定期更新，这也会给企业带来一定的生产问题。具体表现在三个方面：（1）随着企业工程的逐年加大，机械设备的使用效率会不断提高，如果机械设备过度使用又不及时进行维修和保养，必然会造成机械设备提前损坏，这会严重影响企业的经济效益。（2）由于一些企业为了生产要求，不得不进行连续生产，造成一些机械设备会过早老化和损坏，如果企业没有及时购买新设备，那必然会影响生产进度，这对生产企业来说也是影响很大的。（3）专业人才缺乏。企业不重视机械设备管理工作，不及时引进专业的机械设备管理人才，致使机械设备维护和保养工作不到位，导致机械设备达不到使用年限，这不仅影响了企业的正常生产，更影响了企业的工程质量。

2现代机械管理模式的.发展方向

随着市场经济的不断发展，企业间的市场竞争越来越大，生产机械的管理对企业的生产影响巨大，如果企业生产中机械管理模式落后，管理水平不高，生产作业效率就会很低，不仅拖延了生产时间，更会影响产品质量，这对一个企业的影响是致命的，会造成企业失去竞争力，严重时更会造成企业破产。因此，机械管理工作是企业不得不重视的重要问题，如何完善机械管理模式，提高生产机械的利用率，保证生产质量成为目前生产企业一直在研究的重要课题。下面，我介绍一下现代企业机械管理模式的基本情况和发展方向。

2.1项目法的广泛应用

“项目法”生产的概念是1985年国家计委在银川主持召开的一次生产企业座谈会上提出的。它是我国生产体制改革实践同国际项目管理经验相结合的产物，是国际生产管理惯例在中国的具体运用，是生产领域的政策部门、理论部门和实践部门集体智慧的结晶。项目法的特点主要表现在两个方面：

（1）实现了生产企业内部管理层和劳务层的分离，也被叫做两层分离。这有利于生产企业的专业化管理水平和生产技术水平的提高，有利于项目管理班子集中更多的精力和时间，专门研究如何履行合同，加强生产管理和专业管理。

（2）项目管理班子的成本目标更明确了，责任更大了。成本是企业经济效益最重要的基础，能否有效控制生产成本，直接影响到企业的利润。项目法管理能够比较有效地解决成本不清、不会算账、不知亏赢等问题。可见，项目法实现机械管理的动态化发展，让机械管理工作落实到经济效益上，这种管理模式非常科学，它适应经济体制的发展要求，满足了企业经营管理的目标，真正的实现了机械管理模式的完善和进步。

2.2常见的机械管理模式

（1）固定管理

机械设备固定管理是许多企业普遍采取的管理模式，这种管理模式可以更好的保管机械设备，避免机械设备被过度使用，从而提高了机械设备的使用寿命。但是，机械设备是企业生产中的重要工具，只有提高机械设备的使用效率，才能提高企业的工作效率，才能为企业创造更大的经济效益。所以，固定管理模式根本不能满足经济市场的竞争需要，难以提高企业的经营活力，这种管理模式必然被淘汰。

（2）租赁管理

机械设备租赁管理是一种非常灵活的管理方式，它可以实现机械设备利用率的最大化，从而达到节约成本、增加收益的目的。其具体做法是：企业可以把自己的机械设备放到租赁公司进行统一管理，这就让机械设备更好地被使用，当其他企业使用该设备时，会给自己带来一定的设备租赁费用，这样不仅减少了本公司的设备闲置，又增加了公司的经济利益，是一举两得的好事。目前，机械设备租赁管理模式已经非常完善，可以满足企业的生产需要，非常值得进行推广。而且，一些小型的企业由于资金有限，根本没有条件购置专用的大型机械设备，他们可以通过向租赁公司租用所需设备来进行生产，这样不仅解决了自己的生产困难，减少了成本投入，使企业更好得以生存和发展。

（3）综合管理

其实，传统管理也不是完全落后的，传统管理中也有优势，例如：传统管理可以保证机械设备的稳定性，保证机械设备能够有效工作，这是许多管理模式不能够保证的。因此，综合管理就显得非常重要，它是把传统管理和现代管理中的优势作用结合起来，从而保证机械设备保养、维修、运行的协调发展，实现机械设备的合理工作，提高企业机械设备管理的水平，让企业的经济效益得到大幅度的提高。可以说，综合管理模式是企业未来机械设备管理的发展方向。

3保证企业机械管理工作落实的有效方法

3.1培养工作人员的责任意识

近年来，尽管企业已经开始认识到机械管理工作的重要性，也制定了相应的机械设备管理制度，但是，许多企业机械管理工作还存在着严重的问题。我个人认为，机械管理工作要想落到实处，不仅要制定完善的机械设备管理制度，更要提高工作人员的责任意识。一直以来，我们都认为机械设备管理工作非常简单，其实不然，机械设备管理听起来简单但做起来却非常困难，工作人员不仅要制定详细周密的工作计划，更要监督机械管理工作的进行情况，这需要工作人员有高度的责任感。所以，企业不仅要督促工作人员根据不同的生产需要制定不同的机械设备管理计划，保证机械设备管理能够满足企业的生产需要，更要督促工作人员重视机械设备管理工作，让工作人员定期监督机械设备的运作情况，让机械设备管理发挥出应有的作用，提高企业的经济效益。

3.2加强对机械设备进行定期维护和保养

为了保证企业的机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备对环境影响达标，延长机械设备的使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养。定期保养时贯彻预防为主的原则，制定定期保养制度。在保养过程中，机械设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守设备各组成和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，这里汇总后备查。机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中休、大修和项目修理，通过定期保养和维修，可以减少生产机械在生产过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员应及时清理回收，确保其对环境影响达标。

3.3提供工作人员的整体素质和能力

目前，企业从事机械设备管理工作的人员责任心不足、管理经验欠缺是普遍现象，这就造成机械设备管理存在很大的问题。因此，为了改变这一现状，对管理人员进行培训，提高管理人员的专业能力变得尤为重要。具体做法如下：

（1）加强岗位培训，让管理人员了解到自己岗位的重要性，不断提高管理人员的管理能力。

（2）加强素质教育，培养管理人员的责任心，让管理人员一丝不苟地工作，保证机械设备管理工作落实到实处。

（3）及时更新专业知识。机械设备也在不断更新和发展，许多专业知识需要进行专门学习，这就需要企业及时更新机械设备管理知识，让管理人员了解新设备的保管方法，这对设备的稳定运行有重要意义。

4结语

机械管理工作对企业的发展来说非常重要，它是企业生产顺利进行的重要环节。因此，企业一定要重视机械管理工作，不断改革机械管理模式，完善机械管理制度，改善机械管理方法，提高管理人员的业务水平，让企业的机械管理工作落实到实处，从而为企业顺利生产带来保障。

参考文献

[1]饶锋.关于机械管理中存在的问题与对策分析[J].科技创新与应用,,(13).

[2]齐世平.浅议生产企业机械管理模式的改革[J].科技情报开发与经济,,(8).

[3]刘晓君.加强机械管理提高企业技术素质[J].建筑管理现代化,1994,(2).

机械工程管理问题分析论文 篇2

关键词：绿色建筑,工程管理,问题,策略

1 引言

随着绿色、生态、节能、环保理念的大力宣传, 人们的绿色环保意识越来越强烈, 绿色设计也逐渐渗透到城市化和城镇建筑中来, 人们在房屋建筑中除了对舒适性、功能性方面的要求以外, 更加重视居住环境的生态、安全、健康。文章主要探讨绿色建筑工程管理的问题, 并针对这些问题提出完善绿色建筑工程的几点建议。

2 绿色建筑工程的问题分析

2.1 法律政策保障体系不健全

我国颁布的《建筑法》及《节约能源法》中对绿色建筑工程的内容都有涉及, 但是这部分内容对绿色建筑工程的管理而言, 实操性和强制性相对较弱。《节约能源法》关于建筑方面的内容没有明确的指出建筑节能的相关细节, 只是做了笼统的概括, 缺乏一定的操作性。《建筑法》在绿色建筑工程方面的法律内容也同样的笼统化, 很多建筑工程中的问题没有做出针对性的规范要求, 技术标准中只对建筑节能设计做了强制性的规范, 建筑材料及建筑施工监理方面的要求和标准相对欠缺。从各项的建筑法律制度来看, 都未提到开发商与建筑企业在建筑市场中需要承担的法律责任, 导致建筑工程项目在建设过程中, 不能完全执行建筑节能设计标准的现象普遍存在, 使得建筑节能设计标准流于形式化、表面化。由此可见, 我国绿色建筑工程管理的相关法律制度体系和监督力度还不够健全, 直接影响绿色建筑设计的推广和开发。

2.2 建筑企业绿色建筑发展意识淡薄

推进绿色建筑工程管理过程中, 开发商与建筑企业绿色建筑发展的意识淡薄非常不利于绿色节能标准的实现及推广。从绿色建筑工程各项法规来看缺乏激励性、优惠性的经济政策, 绿色建筑理念在社会层面及国家层面的实现效果相对明显, 对于个体而言对绿色建筑的追求还不够积极。所以经济激励政策及优惠政策的实施对绿色建筑工程管理有重要的现实意义。

2.3 没有制定完善的绿色建筑工程评价体系

我国绿色建筑工程评价体系在近几年通过吸收国外的先进经验, 制定了具有中国特色的绿色建筑体系, 但是在实施过程中还存在一些漏洞亟需解决, 当前的绿色建筑工程评价体系从宏观角度出发对建筑层面的类别还比较片面, 对不同建筑类型的评价体系不够全面, 而且评价体系的内容以环境保护为主, 对经济方面的价值、社会方面的价值及健康反面的价值评价少之甚少, 进一步完善绿色建筑工程评价体系很有必要。

2.4 各级管理部门协调能力差

绿色建筑工程管理涉及到的部门非常广, 不仅有建筑工程管理部门, 还有采购部门、安全部门、计划财务部门、监督部门、机械管理部门等, 在建筑工程管理工作中, 各部门之间需要合作协助, 但是在管理过程中出现推卸责任的现象时有发生, 同时建筑工程管理人员的综合素质还有待于提高, 对绿色建筑工程管理的实践能力不强, 导致绿色建筑工程管理的整体水平偏低, 在一定程度上, 加大了推行绿色建筑工程管理的难度, 降低了绿色建筑工程管理的实行效率。

3 加强绿色建筑工程管理的实行策略

绿色建筑工程管理部门的负责人必须意识到绿色建筑发展的重要意义, 积极发挥自身的领导、组织能力对相关管理部门的工作职责做出清晰、明确的定位。保证各部门清楚自身的工作职责, 并能够吸取借鉴外国绿色建筑经验及技术, 以科学的管理方法促进绿色建筑工程管理的发展。针对我国当前的绿色建筑工程管理存在的问题, 提出以下几方面建议:

3.1 建立健全建筑工程管理的相关法律制度

政策体系和法律制度是绿色建筑工程管理发展的重要保障, 通过建立、健全绿色建筑方面的法律体系可以约束和规范政府的行为, 加强政府对绿色建筑工程管理的干预政策, 逐步完善绿色建筑工程管理法律体系。首先, 通过科学、合理的法律手段规范建筑市场的行为, 完善建筑追究责任制度和赔偿制度, 加大对咨询服务业的扶持力度, 建立严格的监督管理制度及资质管理体系;其次, 完善和补充绿色建筑工程管理相关的法律制度;最后, 监理绿色建筑工程管理评估制度, 制定等级评定标准, 发挥对市场消费的引导性作用;此外, 加大政府部门的执法力度, 加强人们对绿色建筑工程管理法律法规的认知和了解, 对于知法犯法人员, 严格追究其法律责任, 法律的权威性为绿色建筑工程管理发展的提供重要的法律保障, 执法必严、违法必究必须落实到绿色建筑工程管理的工作中。

3.2 实施有效的经济激励、优惠政策

实施科学、合理的经济激励、优惠政策在建筑市场中发挥重要的调节作用, 不仅可以加强开发商与建筑企业的积极性, 还能方便建筑管理问题的解决。所以, 经济激励、优惠政策也是实现绿色建筑工程推广的重要途径。首先, 政府可以通过直接补贴和贴息补充两种方式对建筑生产进行财政补贴, 既能够调动生产人员的生产积极性, 还可以刺激当地的消费, 加强建筑市场的竞争力;其次, 设立专门的绿色建筑专项资金, 建筑企业在建筑投资中花费成本较大、成本回收时间长是放弃节能建筑投资的根本原因, 绿色建筑的推行可以保证经济效益和环境效益最大化, 在政府资金支持和鼓励下, 绿色建筑工程的宣传和教育意义得到了大力的推广与传播, 绿色建筑工程在质量上的要求也有所提高。

3.3 完善绿色建筑工程评价体系

绿色建筑工程评价体系的完善可以从以下几方面入手:一建立严格的市场准入制度和评估标准, 如果出现不符合绿色建筑工程标准的项目直接取消评估, 从根本上减少非绿色建筑工程的流入;二评价体系的操作不可太复杂, 不被人们接受和理解的评价体系很难顺利进行, 同时评价体系要顺应时代的发展, 满足绿色建筑发展的需要;三根据居住环境和建筑设计的差异性, 构建不同的评价体系;四加强评价体系的监督力度, 防止发生徇私舞弊的不良现象, 保证评估体系公平、公正及公开性原则。

3.4 管理部门协调统筹, 发挥部门主导作用。

加强各管理部门的协调统筹能力, 形成强有力的绿色建筑工程管理体系, 通过建立专门的绿色建筑组织对建筑工程的质量进行监督, 建立符合当地建工程标准的发展战略, 不定期的组织各管理部门进行绿色建筑交流学习研讨会, 构建绿色建筑交流平台。培养一批优秀的绿色建筑工程管理人才, 并加强对管理人员专业培训和技能考核。在绿色建筑工程的发展过程中, 要不断的吸取国外的先进经验和技术, 加强国际间的交流与合作对我国的绿色建筑工程的发展具有现实意义。

4 结束语

当今社会绿色理念已经深入人心, 绿色建筑工程管理成为高度关注的话题, 在绿色建筑带来巨大优势的情况下, 人们还应该重视它所带来的一系列问题, 并有针对性的进行解决, 总而言之, 绿色建筑工程是社会经济发展的必然趋势, 是一条绿色、生态、节能、环保的可持续发展之路。

参考文献

[1]林海燕, 王清勤.加强绿色建筑科技研发推动绿色建筑规模化发展.《施工技术》.2014 (10) :142

[2]仇保兴.从绿色建筑到低碳生态城.《城市发展研究》.2009 (7) :93

[3]陈宏, 甘月朗.从绿色建筑评价体系看绿色建筑的设计原则——街区尺度篇《建筑学报》.2016 (2) :124

[4]叶大华, 胡倩.基于低碳生态详细规划的绿色建筑指标体系.《城市规划》.2013 (1) :99

[5]张希黔, 林琳, 王军.绿色建筑与绿色施工现状及展望.《施工技术》.2011年8期

燃气工程安全施工管理问题分析 篇3

【关键词】燃气工程；安全施工管理；问题；对策

气体燃料统称为燃气，燃气能够燃烧，并且会产生大量的热，可以供居民或者企业使用，尽管随着科技的快速发展，燃气的种越来越多，但目前最常见也是最主要的燃气有所、液化石油气和沼气。由于燃气具有燃烧的特性，使得燃气工程安全施工管理十分重要，如果不加强安全施工管理，极易出现安全事故，给国家和人民群众的生命财产造成巨大的损失，也会影响我国社会和谐稳定。在我国大力实施新一轮市场化改革特别是大力推进“新型城镇化”建设的新时期，我国燃气工程越来越多，要求也越来越高，这就需要燃气工程施工企业高度重视安全管理问题，特别是要对当前燃气工程安全施工管理存在的突出问题有更加深刻的认识，以改革创新精神，推进燃气工程安全施工管理更加科学、规范、效能。

一、我国燃气工程安全施工管理现状及存在的问题

我国改革开放36年，燃气工程施工越来越多，特别是随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，我国燃气工程施工企业越来越多，市场竞争也越来越激烈，这就使得我国燃气工程施工企业不仅高度重视施工质量问题，更高度重视安全施工问题，燃气工程安全施工管理已经成为燃气工程施工企业加强企业管理、提升竞争能力的重要举措，无论是在思想认识方面，还是在管理方式方面，以及在安全施工技术等方面，都取得了长足进展，在很大程度上保证了我国燃气工程施工的质量和安全。但不可否认的是，由于我国燃气工程施工具有复杂性、流动性、危险性等施工特点，我国燃气工程施工安全问题仍然屡见不鲜，表明出我国燃气工程安全施工管理还存在很多不足。

（一）施工安全管理意识不强：由于燃气工程施工具有一定的危险性，因而我国绝大多数燃气工程施工企业都高度重视安全管理，但仍然有一些施工企业安全管理意识不强，这是导致我国燃气工程施工事故层出不穷的重要思想因素。比如一些燃气工程施工企业，还没有正确处理好社会效益与经济效益二者之间的内在联系，由于过于追求经济效益，因而在安全管理方面的投入相对较少；再比如一些燃气工程施工企业，为了降低成本，大量使用人力实施，机械化水平不高，极易造成安全隐患。

（二）施工安全教育不够到位：人是生产力中最活跃的因素，在燃气工程施工方面，无论是人工施工，还是操作机械设备，都必须由人来执行，因而加强燃气工程安全施工管理，必须加强对施工人员的安全教育。但从目前我国燃气工程施工企业来看，尽管很多施工企业都建立了施工安全管理制度，但很多都被束之高阁，更多的是管理层进行制度化管理，而对于施工人员来说，还缺乏施工安全教育和培训，导致施工安全管理不到位。

（三）施工现场缺乏安全管理：从目前我国一些燃气工程施工企业来看，尽管都高度重视现场安全管理，但由于在施工过程中大量使用“农民工”，再加上缺乏对他们专业素质、责任意识和职业道德的教育，极易出现施工技术操作问题。比如由于在施工过程中操作不当，极易导致燃气设备遭到破坏；再比如在检查漏气位置的时候，个别存在着用明火进行检查的问题，极易出现安全事故。

二、加强我国燃气工程安全施工管理的创新性措施

（一）强化燃气工程安全施工管理理念创新：理念具有重要的先导性作用，要想更好的完善燃气工程安全施工管理，必须创新管理理论。这就需要燃气工程施工企业在施工过程中，牢固树立安全意识、责任意识和大局意识，将安全施工管理作为燃气工程施工的重要战略性举措，只有确保施工安全，才能提升经济效益和社会效益，宁可增加一些成本，宁可减少一些效益，也要确保燃气工程施工安全。特别是要树立安全施工“全员管理”、“全程管理”、“全面管理”理念，最大限制的控制和保障施工安全。

（二）建立燃气工程安全施工管理责任制度：制度具有根本性、长期性、稳定性的重要作用，燃气工程施工企业必须在建立燃气工程安全施工管理责任制度上取得成效。这就需要燃气工程施工企业将燃气工程安全施工管理纳入到“责任制”范围之内，建立安全施工管理组织机构，负责安全施工管理的组织、协调、督促、落实、检查、考核等工作；建立燃气工程施工安全“目标责任制度”，将燃气工程施工安全管理进行层层落实，建立安全施工激励约束机制，并严重执行奖惩制度，能够提升安全管理的全面性和科学性。

（三）完善燃气工程安全施工管理教育机制：燃气工程施工企业要将安全施工教育培训机制建设，作为提升安全施工管理水平和强化安全施工的重要措施，从自身企业实际情况出发，建立符合实际的教育培训机制。建立安全教育培训制度，大力加强日常性教育培训，既要加强对企业决策层、领导层和管理层的安全教育，又要加强对施工人人员的安全教育；要针对具体燃气工程制定具体的安全教育培训方案，从技术层面、操作层面等多个层面开展安全教育，能够提升针对性。

（四）优化燃气工程安全施工现场管理模式：燃气工程施工现场安全管理对于确保安全施工具有重要意义，也是有效防范燃气工程施工安全事故的根本性举措。一方面，要加强现场人员管理，不仅要加强安全施工指导工作，又要加强安全施工督促检查工作，确保施工人员都能够按照技术标准和操作流程进行施工；另一方面要加强现场施工管理，加强各施工领域、施工环节和施工部位的检查，无论出现多么小的问题，都必须及时解决，必够留安全隐患。

三、结束语

综上所述，在我国大力实施“新型城镇化”建设的新时期，我国燃气工程施工迎来了新的发展机遇，但同时也对燃气工程施工安全提出了挑战，必须进一步加强对燃气工程安全施工管理重要性的认识，着眼于解决当前燃气工程安全施工管理过程中存在的缺乏安全管理意识、安全施工教育等突出问题，在创新安全施工管理理念、建立安全施工教育机制、完善安全施工责任体系等方面狠下功夫，使我国燃气工程安全施工管理步入更加科学化、规范化、制度化、持续化轨道，确保燃气工程施工安全，保证国家和人民群众生活财产安全不受到损失。

【参考文献】

[1]李超娟，王小文.燃气工程安全管理措施探讨[J].科技与企业，2012（17）

[2]马秋礼，杨文娜.浅析燃气工程施工管理[J].价值工程，2011（15）

[3]薛亚丽，刘广兴.城市燃气安全管理问题及解决措施分析[J].企业技术开发，2013（20）

[4]李亚楠.论城市燃气工程的安全管理[J].科技风，2012（11）

机械工程管理问题分析论文 篇4

(1) 建筑企业完善土木工程的造价预算编制。任何一个工程项目的`展开都需要使用大量的资金, 只有确保资金充足, 才可以让工程项目顺利进行。但是资金在使用过程中需要避免浪费问题, 因此, 建筑企业完善土木工程造价预算编制工作非常重要, 具体需要做到以下两点:一方面, 建筑企业需要提前了解土木工程项目具体情况, 根据土木工程项目的具体情况合理计算施工成本, 完善工艺流程设计, 确保预算编制合理。另一方面, 建筑企业在展开土木工程造价预算编制工作时, 需要做好全局的控制工作, 掌握每一种建筑材料的价格, 合理制定可行性研究报告, 确保建筑材料价格控制合理。

(2) 建筑企业需要注重合同管理工作。每一项工程项目在施工前期都需要制定施工合同, 通过施工合同可以有效避免双方纠纷问题出现, 保证双方各自的利益不受侵犯。面对此种情况, 建筑企业在展开土木工程造价控制管理工作时, 就需要重点关注合同管理工作, 确保合同的严谨性、合法性, 在此种情况下, 不仅可以避免过多索赔事件发生, 还可以有效控制施工成本, 从而让建筑企业获取更多的经济效益, 提高土木工程造价控制与管理工作质量。

(3) 建筑企业需要工程变更的控制工作。现阶段, 土木工程在施工过程中经常会遇到设计变更频繁的问题, 影响土木工程造价管理工作效率。面对此种情况, 建筑企业就需要做好工程变更的控制工作:一方面, 建筑企业需要严格审核工程变更情况, 合理做出工程量和造价增减的分析报告, 通过此分析报告表明对工程项目的影响, 确保工程造价合理。另一方面, 建筑企业需要注重工程变更原因的调查工作, 加强对机械设备、施工材料等众多内容的分析工作, 详细找出土木工程出现工程变更问题的原因, 及时制定解决对策, 确保土木工程项目变更情况能够得到有效控制。

3 结语

总而言之, 土木工程是我国建筑行业重要的组成部分, 直接关系到建筑行业能够实现可持续发展。面对此种情况, 建筑企业在展开土木工程造价工作的控制与管理时, 就需要提前做好土木工程预算工作, 根据土木工程每一阶段的具体情况, 合理进行造价管理, 并让每一位造价控制管理人员提高风险意识和判断能力, 在展开土木工程造价控制管理工作时, 能够充分发挥出作用, 确保预算合理, 提高建筑企业经济效益。

参考文献

[1]闫丹丹, 衡伟.试论如何加强土木工程造价的控制与管理[J].建筑工程技术与设计, (36) :836.

[2]应飞燕, O晓玲.加强土木工程造价的控制与管理[J].城市建设理论研究, (10) .

[3]万琪.加强土木工程造价的控制与管理的方法分析[J].建筑工程技术与设计, (5) :641.

机械工程管理问题分析论文 篇5

关键词：土木工程;施工管理;管理问题

1引言

现代化建设的进一步加快，土木工程施工的规模也在进一步扩大，保障土木工程施工的质量和效率提高，就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比较多样，其中比较突出的就是管理因素造成的施工质量问题，而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。通过从理论层面深化土木工程施工管理研究，就能从理论上进行丰富，为实际施工管理提供相应理论参考。

2土木工程施工管理的内涵以及重要价值

2.1土木工程施工管理的内涵

我国的土木工程施工过程中，管理工作是比较关键的，通过科学的管理工作开展，就能保障整体工程有序进行，从整体上提高施工的质量。土木工程项目是特定建筑群和独立单位工程，进行开展工程管理是结合具体的施工地理位置以及规模，加强整体施工的规范化以及动态化管理，从质量上加强监管，保障施工质量和进度以及成本之间协调[1]。进行土木工程的施工管理就有着鲜明的特征，在时间控制性方面就表现得比较突出，管理者是施工企业，管理的内容会和施工进度以及施工阶段的不同发生变化和调整，所以做好施工管理工作就要能够在组织协调方面进行加强重视。

2.2土木工程施工管理重要价值体现

机械工程管理问题分析论文 篇6

【摘 要】近年来，我国建筑工程投资规模逐年增大，在取得巨大的社会效益及经济效益的同时，建设行业安全生产工作也面临着巨大考验，伤亡事故多发的情况仍未根本扭转。本文从安全监督管理实践工作中对当前安全监督管理工作存在的诸多问题进行了简要的原因分析，并针对这些问题提出了相应的对策与建议。

【关键词】建筑工程；安全生产；监督管理；原因分析

一、引言

安全生产关系人民群众的生命财产安全。继国家颁布实施《安全生产法》后，又相继颁布实施了《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等一系列建设工程安全法律法规及安全技术标准，明确了安全生产责任；初步建立了安全生产监督管理体系，安全生产监督管理得到加强，促使我国建设工程安全工作取得了较为显著的成效。但建筑业点多面广，劳动密集，交叉作业、高空作业多，属于高危行业，建筑安全事故仍频繁发生，建筑安全形势不容乐观。

二、安全监督管理存在的问题及原因分析

1、建筑安全管理体系存在职能分散、职能转变和技术装备落后等问题

我国的建筑安全监督检查机构只有安全生产管理局及各级安全监督站，而这些机构只能实施宏观监督、重点监督与抽查。安全监督站为受建设行政主管部门委托的安全管理机构，属于授权执法，多

数安全监督站工作建设行政主管部门委托质量监督站担任，大部分基层安全监督站专业安全监督人员严重不足。质量监督站担任安全监督工作，无安全监督经费来源。工作经费得不到财政保障，人员得不到及时培训，素质不能适应发展的需要，没有能力购置较为先进的安全监测设施，缺乏科学有效的监督管理手段，监督管理工作难于有效深入的开展。目前，我国有效的建筑安全生产监督管理机制还未完全形成，安全监督管理方式和管理手段还无法适应日益发展壮大的建筑业的需求。

2、建筑安全管理环境相对恶劣，建筑市场还不规范

建筑安全生产基础工作薄弱与我国长期以来的建设发展历史背景有着密切联系，“重质量、求效果、抓进度、轻安全”的惯性思维长期以来贯穿在人们的工作当中。各参建主体人对安全生产普遍重视不够，出现了“制度挂在墙上，行动说在嘴上，措施写在纸上，责任不在肩上，人员不在岗上，经费不用在工程上”的怪圈。而建筑行业的进入门槛低、整体素质要求不高、对体力劳动者要求较多的特点也加剧了建筑安全监督管理难度。虽然国家颁布实施了相关的法律法规，规范了建设各方责任主体的行为，但仍有些责任主体单位无视规范要求，如建设单位压低工程造价，致使施工单位无安全经费；部分施工企业随意让施工队伍挂靠，造成“二级企业投标，三级企业进场，民工队伍施工”的现象，致使施工过程中安全管理混乱等。

3、施工企业的安全管理体系不健全，安全投入严重不足

施工企业的安全管理体系是保证建设工程安全的重要保证，但是部分施工队伍安全管理意识淡薄，侥幸心理严重，安全管理体系不健全，各项安全管理制度不能认真落实到位，不按要求配备安全管理人员，或安全管理人员身兼数职，导致不能及时制止和纠正施工现场违章作业行为，不能及时发现和整改施工现场安全隐患问题。安全投入严重不足，现场安全防护不到位。部分施工企业由于中标价格低、追求高额利润等原因，在安全投入上明显不足，安全生产设施不能及时到位，施工作业安全防护不到位，或使用不能满足安全要求的防护材料，造成安全隐患居高不下，安全事故时有发生。

4、施工人员安全培训不到位，安全素质低。

随着我国经济发展和城镇化进程的加快，农村大量的剩余劳动力转向城市，农民工大量流入建筑业。统计资料显示，我国建筑业的农民工已达3100万人，占建筑行业从业人数的80%以上。据调查，经过培训的农民工不到总人数的5%，现场一线作业的工人大多数都是农民工。国家安全生产法律法规虽然明确规定了施工作业人员须经安全教育及安全培训，但由于建筑工程工种多，人员流动性大，安全教育、安全培训制度往往流于形式，安全法律法规及规范、技术规程的培训仅停留在安全管理层，落实不到一线的操作工人身上，一线操作工人对技术堆积的不熟悉是违章操作的根源，是发生安全事故的主要原因之一。

5、监理人员不能认真履行安全监督管理责任

监理市场现在还未完全步入正轨，监理人员的各种管理职责还未

能完全履行到位，目前还存在一个总监理工程师担任十余个工程的总监，一个监理员监理多个工地的现象，使得监理在安全监督管理工作中不能认真履行规定的监督管理职责，对施工单位编制的专项方案不能认真审查，不能提出建设性意见，部分监理人员对安全法律法规、技术规程不熟悉，对施工现场的安全隐患不能及时发现，或发现隐患不能采取有效的措施责令施工单位及时整改到位，对违章作业现象不能及时制止和纠正，对施工单位不及时整改、野蛮施工的现象不及时向建设行政主管部门报告等等。

三、加强安全监督管理工作的相应措施

1、落实管理责任，转变监督模式

监督机构要认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等法律、法规，加大执法力度，坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循属地管理和层级监督相结合、监督安全保证体系运行与监督工程实体防护相结合、全面要求与重点监督管理相结合、监督执法与服务指导相结合的监督原则，从实物监督向行为监督转变，由施工现场的应急管理转向事故预防和隐患排查，加强对施工单位安全保证体系、安全防护措施、安全评价的审核，建立一支高效的监督管理队伍，寻求有效的监督管理方式，使安全监督管理工作转向标本兼治，努力寻求治本之策，不断提高安全监督管理的超前性、有效性和及时性。

2、规范管理行为，加强实体检查

加强宣传，不断增强施工单位的安全管理意识，促使施工单位不断建立健全安全管理体系，认真落实各项安全主产责任制度，特别是安全教育、培训制度，加强安全技术交底，逐步普及安全生产法律法规、安全操作规程，不断提高整体安全素质，使安全管理工作由“要我安全”向“我要安全”不断转变，以规章制度为基础，以科技进步为动力，全面提高施工单位安全生产能力和安全管理水平。加强安全文明施工措施，规范安全责任主体单位的行为，促使施工单位不断加大安全投入，创造安全文明的施工环境。监督管理机构要加强对脚手架、提升机械、施工用电、特殊工种持证上岗作业等重点项目的监督检查，加强对现场安全防护实体的检查，确保安全防护体系有效使用。

3、加强隐患排查，发挥监理职能

安全隐患排查是降低安全事故发生率，防范于未然行之有效的方法。每年全国各地开展的各种形式的安全隐患排查活动，对遏制安全事故的发生效果显著。安全隐患排查制度化，并形成长效机制是提高安全监督管理水平行之有效的措施之一。进一步规范监理市场，规范监理行为，强化对监理单位的监督管理，规范监理人员的质量安全行为。监理人员要认真履行法律法规规定的安全责任，不断提高安全素质，加强对安全施工专项施工方案的审查及对施工现场安全检查，及时发现安全隐患，及时下达整改通知，加强对隐患整改的复查，充分发挥监理的现场管理职能，有效预防安全事故的发生。

参考文献：

工程管理专业校企合作问题分析 篇7

一、工程管理专业校企合作的作用和类型

(一) 工程管理专业校企合作的作用

校企合作是学校与企业建立的一种合作模式, 目的是通过学校、企业两者各部门间的合作, 实现技术研发、人才培养、资源共享、信息沟通等多个方面的功能。这种模式是在市场竞争加剧、企业研发和人才培养效率需求加大、院校人才培养质量要求提高的背景下实现的, 是一种“双赢”模式。其优势主要体现在人才培养定位更为精确、培养效率和质量逐步提高、企业研发和人才培养成本下降等。工程管理专业的应用性较强, 实验实践需求量和质量要求较高, 借助校企合作的功能和优势将能大幅度提高工程管理专业人才的培养质量。

(二) 工程管理专业校企合作的类型

一般来说, 校企合作的类型较多。从学校参与方角度可以分为学校与企业、专业与企业、个人与企业、实验室等机构与企业等;从合作内容角度可以分为科研型合作、人才培养型合作、资源信息共享型合作等;从参与者角度可以分为教师与企业、学生与企业、学校与企业个人等。

依托工程管理专业开展的校企合作, 主要目的有三个:一是为师生提供工程项目管理的实习、实践场所;二是为建筑业企业定向培训人才或培养符合企业需求的人才;三是进行科研合作, 充分利用建筑业企业的实践场所、资金, 以及学校的人才储备、科研软硬件资源等, 实现多方间的优势资源共享和成本控制。结合这三个主要目的, 可以将工程管理专业校企合作类型划分为以下四种。

1. 服务学校型

工程管理专业在进行专业建设和人才培养过程中需要很多基础条件和实践环境的支撑, 建筑业企业作为实践环境的主角可以为学校提供一定的服务场所和服务内容。针对工程管理专业来说, 主要是提供学生实习实践场所、教师实践场所、资源及信息支持等。

2. 服务企业型

学校服务企业就是利用学校本身的知识、技术、人才、资源、信息和环境等为建筑业企业提供多方面的服务。在建筑业企业的各类需求中, 最关键的是技术服务和人才服务, 技术服务是对建筑业企业提供先进、稳定、适用的技术支撑;人才服务包含对建筑业企业自身人员的知识能力培训, 以及建筑业企业对学校培养人才的素质能力要求。

3. 科研合作型

科研合作是以前两种类型为基础, 依循既定目标, 分工协作, 充分利用学校和企业的优势资源来开展科研合作。该类型与前两种类型的区别在于合作的目标并不仅限于服务对方, 而是包含了理论创新、技术升级、工艺改造等。

4. 成本分担型

建筑业企业的发展是以自身资本和市场资本为源动力的, 组织、管理、技术、市场等各方面的提升都需要大量的资金支持。学校在专业建设和教学过程中不仅积累了理论和实践功底深厚的人才资源, 还利用专项拨款、科研投入等多种非自身盈利渠道建设有先进的实验平台和资源信息数据库。建筑业企业的发展需要大量成本投入, 巨大的人才与环境, 学校的发展也需要企业提供资金和实践环境支持, 双方以成本分担为核心的合作将大大减少发展成本, 降低发展风险。

在上述主要四种类型下, 工程管理专业校企合作的表现形式主要是共建科研实验室、科研平台、实习实践基地、专业技能培训班、人才技能定向培养等。

二、工程管理专业校企合作存在的问题

工程管理专业作为新兴的工程技术与管理交叉的复合性学科, 在开设之初就确立了其工程项目高级管理人才的培养定位。但在实际培养过程中, 受建筑市场发展及就业形势影响, 在专业定位、培养过程、培养效果等方面出现一些问题。其中, 在校企合作方面存在的问题如下。

(一) 专业间的冲突

工程管理专业培养的是立足土木工程技术, 兼具管理学、经济学、法学等基本知识, 掌握工程项目管理基本技能的复合型人才。各高校开设该专业前基本都开设有土木工程、工程造价等类似的技术型专业, 工程管理专业的师资也基本来自这些技术型专业。同时, 工程管理专业与技术型专业在毕业生的就业方向上也有很大交叉。因此, 工程管理专业的正式培养过程中经常出现与技术型专业在课程体系、实习实践环节、就业方向上的雷同, 使得该专业在当前的建筑市场上认可度较低。体现在校企合作上, 就表现为企业更乐于接受技术型专业的合作;工程管理专业难以介入技术型专业先期的校企合作项目;工程管理专业的管理、经济、法务能力仍在校企合作中处于次要位置;工程管理专业的人才培养内容和模式陈旧, 未跟上当前建筑企业的最新需求 (如BIM建造、信息化管理、成本风险的技术型分析等) , 导致校企合作空间受限等。

(二) 合作上的障碍

在具体合作上, 学校的合作意图首先是满足学生实习实践的需求, 然后才是师资培养和科研合作。企业的合作意图首先是在不影响企业正常运行的情况下获取高素质人才, 对于科学研究、技术改造、工艺升级等方面的需求并不迫切。因此, 双方在合作目标上的分歧就导致合作实施上的一系列障碍, 其中比较突出的几项如下。

1. 合作观念不统一

双方的合作意图较为单一, 合作的达成经常是基于个人或组织在原有合作基础上的延续, 缺乏为对方解决发展问题的思考和行动, 使得合作经常处于有协议无行动或不能持续开展的状态。

2. 经费缺乏保障

学校开展校企合作时受到政策、空间、资金、技术、人才的影响, 不能系统地设计并实施校企合作;企业在没有短期明显效益的情况下也不会对合作项目持续投入资金。

3. 实践环节实施难

在服务学校上主要体现在企业受安全等因素影响, 不能提供符合要求的实习实践场所;在服务企业上主要体现在学校缺乏足够的人才储备和软硬件资源来解决企业发展过程中的问题;在科研合作上主要体现为人员变动和持续资金投入缺失而导致的项目停顿等。

(三) 环节上的失控

在校企合作的各个环节, 不仅要合理地设置合作内容和计划, 还要注意加强环节上的控制。在实际合作实施过程中, 环节失控已经成为影响合作效果的重要问题。例如, 在实习实践环节, 仅重视实习实践场所的提供, 忽略了实习实践过程的设计和指导;在企业人才培训环节, 仅提供理论知识的灌输, 缺乏对企业实际运行问题的掌握、分析和总结;在科研合作环节, 仅解决合作之初的既定目标, 缺乏对建筑市场发展过程中新要求、新技术的关注和研究。类似这样在合作环节上的失控已经成为校企合作可持续发展的重要问题。

三、工程管理专业校企合作的相关建议

工程管理专业开展校企合作, 不仅要紧跟工程建设领域的发展步伐来确立合作的形式, 还要合理设计合作的内容和具体安排, 将过程控制和合作效果作为校企合作实施的关键。

(一) 工程建设领域发展的时代特征

随着我国综合国力的提升和居民生活需求水平的提高, 城市建设步伐逐步加快。同时, 当前科技更新换代加速、信息数据急剧膨胀、竞争日益加剧, 这都使得工程建设领域在市场、技术、管理和人员等多个方面有了新的变化和要求。从市场上来说, 企业发展呈现多元化, 整个行业的管理和技术标准在逐步提高, 但项目利润率却仍旧保持低位运行。从技术上来看, 以工业化建筑、绿色建筑、智能建筑、BIM建造、全过程控制、信息化管理等为代表的发展趋势日益明显。从管理上来看, 精细化、标准化、流程化的管理模式正逐渐推行。从人员上来看, 工程建设领域各岗位对从业人员专业能力、创新能力和问题综合处理能力的要求越来越高。这些时代特征也决定了工程管理专业要不断更新观念, 加强师资和人才培养体系建设。

(二) 针对学校方的建议

从院校层面来看, 要大力支持工程管理专业校企合作的开展, 从硬件设施、组织配合、政策支持等多个方面加以扶持。从专业层面来看, 要认真做好调研, 一要了解工程建设领域的发展趋势, 二要了解企业发展的管理和技术需求, 三要了解专业培养的质量。在做好调研的基础上, 要积极与企业沟通具体的合作内容和形式, 深化教学改革, 提高师生科研和工程实践能力, 进行精确的培养定位和系统的培养体系设计、组织、实施。

(三) 针对企业方的建议

企业与学校合作的目的要从简单的人才培养、资质支持等方面走出来, 充分利用学校在实验室、高素质人才、既有软硬件环境等方面的优势, 挖掘自身的发展需求, 将双方的合作关系进行深化设计。这就要求企业在合作观念上发生转变, 将服务学校与自身发展紧密结合起来, 有序开放实践环境, 投入必要的科研和人才培养资金, 扩展合作内容。

当前以实习基地、实验教学示范中心、技术服务平台为代表的校企合作对工程管理专业的建设与发展起到了重要作用。因此, 教育及建设行业管理部门要积极引导类似校企合作在内容和形式上的发展, 从政策和资金上加以扶持;学校与企业也要建立顺畅的信息沟通渠道, 了解对方的能力和需求, 建立高效的校企合作模式。

四、结语

校企合作在工程管理专业建设中处于非常重要的地位, 是建立稳定实习实践环境、提高师生科研和工程实践能力、优化专业人才培养体系的重要保障。目前, 工程管理专业校企合作还存在观念和内容上的不足, 影响了实施的效果。随着相关研究和实践的发展, 工程管理专业校企合作必然会在人才培养过程中发挥更为重要的作用。

参考文献

[1]张彬.校企合作、“订单式”人才培养模式在工程管理专业中的应用[J].产业与科技论坛, 2012 (05) .

[2]强跃, 李莉, 莫丽华.基于校企合作模式的土木工程专业建设研究[J].科学咨询 (科技·管理) , 2013 (12) .

[3]王佳惠, 赵金辉.工程管理专业大学生创新创业教育途径研究[J].河北农业大学学报 (农林教育版) , 2013 (03) .

土木工程建筑管理中关键问题分析 篇8

关键词：土木工程 施工管理 问题

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（b）-0024-02

土木工程施工项目管理指的是管理项目施工的整个过程。在管理的时候，重点是管理工程施工环节，项目管理的情况会直接给工程施工的质量以及工程造价造成很大的影响。土木工程兴起时间比较早。但是其发展速度比较慢，在工程施工的过程中，存在的问题比较多，安全问题也非常严峻。

1 土木工程施工管理过程中存在的主要问题

1.1 施工管理存在的主要问题

我国进行建筑工程施工的时候，施工现场存在问题较多，其中主要问题便是施工安全以及劳动力资源控制方面的问题。建筑工程施工本身的任务比较繁重，进行工程质量控制的难度也比较大，工程施工也经常存在不合格的情况，相关的责任没有真正落实，没有明显施工制度，这些情况也会导致工程管理混乱的情况出现，施工安全在一定程度上决定施工的秩序，若是施工责任没有明确，当工程出现一些质量问题时，相互推诿的情况便很容易发生，这会给工程项目管理造成很大影响。

1.2 质量管理存在的问题

土木工程施工的时候，施工质量和工程责任之间联系不紧密，这也是工程施工问题出现的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必须解决这个问题，因为这个问题的存在可能会导致工程施工质量出现严重的问题。并且，如果设计方和施工单位没有有效地进行沟通，这也会导致土木工程出现严重的质量问题，比如工程项目增加可能会需要变更施工方案，若是设计单位没有及时调整施工方案，工程质量受到的影响便会比较严重。

1.3 体制存在问题

当前，很多土木工程中，并没有真正地将项目法人落实到具体人，并且随着施工建设的发展进行，导致整个项目没有相关负责人，有的是建设单位及运营进行一体化的管理，有的则是运营还贷来管理。现在，我国企业管理没有落实，并且管理的短期化会给企业长远发展造成较大影响，会给工程施工造成较大影响。现在，我国还没有比较完善健全的土木工程管理机制，所以管理比较混乱，影响工程施工的顺利进行[1]。

1.4 环境问题的影响

随着社会进步，人们本身的环保意识也有了较大增强，社会也比较关注环保，工程施工会导致对环境的破坏，在进行工程施工的时候，需要选择那些环保材料施工，合理地将新技术运用进来。施工时出现的有害气体、噪音和粉尘会影响居民生活，施工单位本身环保意识比较差，同时施工时并没有专门机构来管理环境影响。

2 土木工程项目管理过程中的关键问题

2.1 质量问题

对于土木工程而言，工程施工质量才是其关键，只有严格地对施工质量进行控制，市场才可能信任你，才能够顺利的进行工程施工。施工过程中，需要进行制度建立来给施工质量提供保证。这便要求企业根据自身需要来制定施工计划，并且施工时需要落实计划，才能将其作用发挥出来。

2.2 安全管理

想要确保工程施工能够顺利进行，做好安全管理是非常重要的，企业在施工的时候，必须将安全放在首要位置，首先需要重视安全责任落实工作，做好相关人员安全施工教育，提高其安全施工意识[2]。其次，项目责任人需要给安全教育活动以足够的重视，找到施工过程中的主要问题，并制定意见改进问题，签订施工责任书，培训施工人员，从而给工程顺利进行提供保证，施工人员必须根据相关的规章制度来进行操作，确保施工活动开展的有效性和积极性。

3 解决土木工程施工管理问题的措施

3.1 重视施工现场管理方案的规范

想要切实做好工程管理工作，首先必须重视施工人员素质的提高，施工人员是直接参与施工的人员，对其进行思想教育，能够帮助其更好地认识到安全施工对自身、对项目的重要性，不断地提高员工本身的责任感，避免出现施工安全事故，相关工作人员应该根据工程施工实际情况，合理配置施工人员。在保证质量的情况下，尽量缩短工期。施工材料进场的时候，必须对其进行严格地控制，并根据工程计划来安排施工，这样不但能够保证施工的顺利，还能够提高项目经济效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工质量才可能真正提高，整个工程才可以在规定日期交工。

3.2 进行综合的质量管理

给土木工程施工造成影响的原因比较多，主要因素是外界环境和工程施工技术等的影响，其中施工顺序是不是合理也会决定整个工程的质量。这便要求在进行施工管理的时候，必须合理地分析工程的施工条件和特点，并根据工程施工的实际情况选择合适的工序，确保施工顺利进行。进行工程施工方案的制定，保证施工的安全性，重视质量控制体系的完善，进行施工标准的制定，进行施工质量合同的签订，更加具体地来管理工程，这便要求，施工单位建立有效的质量保证体系。此外，还应该重视员工培训和激励机制的运用，这样不但能够让员工提高施工安全意识，还能够提高其责任心和专业素质，让员工更加积极地工作，提高工程的质量。

3.3 进行体制系统的优化

首先应该帮助施工人员提高其自身的素质，不能够聘用那些专业技能比较差的施工人员来施工，导致工程监理的素质比较低下，项目施工企业应该对监理部门的施工工作报告进行详细地分析，发现不正确的地方必须进行修改，并保养和维护好施工机械，重视法人责任制度的完善，全面落实工程施工监管工作，明确部门的分工[3]。

3.4 采取策略降低对环境造成的破坏

首先，可以通过宣传来提高施工人员环境意识；其次，施工企业必须做好监管工作，采取措施控制环境污染。

3.5 落实评审制度

首先，必须做好项目管理评审。在进行项目管理评审的时候，需要把工程的情况和施工条件结合在一起，在评审工程项目的时候，需要从工程施工人员、设备、材料等多个方面出发，施工评审需要落实施工责任，制定的施工计划以及资金都必须合理利用。

其次，做好项目经济效益的评审。在评审整个项目经济效益的时候，需要从市场动态出发，对施工的影响因素进行合理分析，并根据企业施工特点来对施工成本进行合理控制，重视施工方案的完善，将责任落实到具体的人。

4 结语

土木工程管理本身便是一项比较复杂的工作，在进行工程施工的时候，需要重视经验的总结，切实提高工程施工的实际质量，分析给施工经济效益造成影响的因素，并找到策略解决这些问题，重视工程施工效益的提高，此外，在施工时还必须重视资源配置的合理性，帮助企业更好地生存和发展。

参考文献

[1]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（7）：222-223.

[2]马正国.对土木工程建筑管理中关键问题的探讨[J].江西建材，2014（5）：260-261.

建筑工程材料管理存在问题及对策 篇9

摘要：建筑工程材料作为工程建设的最基本的原始物质材料，在工程建设中起着至关重要的作用。在现阶段，工程材料费用已占到工程总造价的60%～70%。在工程建设中，无论是质量，安全还是成本都跟工程材料有着密切关系，因此工程材料管理是工程管理的一个重要组成部分，值得我们足够的重视。

关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策；

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证，其中材料管理是重要的组成部分之一。因此，对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

一、建筑工程材料管理存在的问题

1、在材料采购阶段出现的问题。建筑施工企业对于采购材料没有统一的模式，因此在采购时很容易出现问题。首先，采购人员专业素质不够高，数量又不足，因此导致采购工作效率比较低，容易出现分散采购，材料的分散采购不仅会耽误工程时间，还会在一定程度上降低施工企业的经济效益。而且材料的质量也会受到影响，甚至会延长整个工程的工期或者造成工程安全事故出现。其次，在材料采购过程中没有对材料预算进行合理的计划，或者在采购时没有对购货合同足够重视。最后，对材料的验收也不是很严格，使得商家有机可乘，导致材料的质量没有保障。

2、材料储存保管中出现的问题。不注意防火、防盗、防潮等安全防范，造成自然损失；材料堆放零乱，无明显标识卡片，造成二次搬运；没有建立完善的材料“收、发、领、退、存”台帐，造成材料丢失。

3、材料管理控制方式落后。主要体现在企业内部对工程管理控制缺乏足够的重视力度，缺少完整的控制手段和体系，总是凭以往经验以及管理者的主观臆想来进行控制，管理控制的内容往往被检查工作所取代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。对于项目管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这是就是不科学。在这种情况下，工程材料也不会做到齐全和完整。

二、建筑工程材料管理的对策

1、编制动态材料采购计划。按照工程施工图纸及施工组织设计方案，材料部门应编制好项目材料采购综合及专项计划，并根据施工进度及耗材量及时对采购计划做出变更，以保证工程施工用材需要。在材料采购供应管理过程中，材料部门应及时建立材料台账和仓库管理制度，把好材料的验收、保管、领发等各道关口。主要材料的采购，应把施工预算用量和施工实际用量结合起来，合理采购，防止多购或少购，造成材料的积压和资金的占用，增加工程成本。材料人员要经常深入市场调查了解信息，对能减少成本开支、加快施工进度、提高工程质量的新材料要及时向项目部汇报，建议推广使用。材料人员还应严把材料质量关，必须对材料进行抽样测试检验，对检验不合格或劣质材料及时予以清理处理，杜绝劣质材料进入施工现场。同时，还要健全和完善物料凭证、物料统计、购销合同、台账等管理工作，特别是应建立与完善采购及付款的控制程序，强化对审批、采购、验收、付款等环节的控制，做到比质比价采购，采购决策透明，堵塞采购环节中的漏洞。

2、充分利用运能，合理组织运输。对材料采购费用也有重要影响的还有运输费用的支出。如果可以节约材料的运输费用，也同样是降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来对材料的运输费用进行考虑：材料在订货时，要充分考虑在材料性能、质量等方面都能满足材料采购方案，价格又基本相等的情况下，应就近采购，合理进行线路安排。并且材料尽量一次运输到位，减少二次搬运，规避不合理增加了运输成本。

3、施工过程中的材料管理。首先，施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）做好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。其次，施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，做好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。第三，施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

4、加强材料的存放管理。在建筑工程施工时，材料从采购到使用一般都有一个时间间隔，在这个时间段内，要加强材料的存放管理，以确保材料的质量，要派专人管理，不要因为存放不当造成材料损失。建筑材料要分类放入不同的仓库存放。建筑材料多种多样，要分门别类，按照不同的存放条件，存放在专门的材料仓库，以保证材料的使用寿命。还要做好防火、防潮、防盗等各种安全措施，以保证建筑工程材料的安全存放，避免事故发生。同时对建筑材料要分类标识，有序存放。建筑工程使用的材料品种规格都有很大的区别，即使同一种材料也有诸多不同规格，因此在存放材料的时候，管理员应当随时做好材料的管理工作，做好材料标识。同类产品集体存放管理，以方便在材料发放时不至于出现混乱状态。

5、加强材料管理的监督。工程材料为建筑企业财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工队伍必须密切配合，避免造成材料浪费及不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。施工队伍领料之前应做好用料计划，施工中避免浪费、损坏及丢失。施工队伍或个人如有偷盗恶行，项目部必须对此队伍或个人进行重罚后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的，公司应该报告警方严肃处理，绝不姑息。

总之，建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工质量的主要途径之一。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。

参考文献

[1] 潘罗希.谈建筑工程施工中的材料管理[J].企业家天地，2011（1）

[2] 黄伟恒.为建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富.2012（5）

[3] 杨小平；冯泓涛.试论建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].城市建筑.2013（8）

[4] 郑展展.土木工程施工中的材料选用及质量控制解析[J].民营科技.2013（9）

机械工程管理问题分析论文 篇10

关键词：工业建筑；民用建筑；管理问题；加强

引 言

建筑物是人们日常生活居住、学习工作、文化娱乐的重要场所，工业建筑和民用建筑是建筑物的重要组成部分，工业建筑是指工业车间和厂房等直接为工业生产服务的建筑，民用建筑是指民用住宅楼、工作建筑、各种综合楼和写字楼等民众使用的建筑物。工业与民用建筑工程施工的质量直接影响到建筑工程的使用效果，对建筑工程的整个施工工程进行管理，可以有效提高建筑工程的质量，促进社会经济的发展。本文对工业与民用建筑工程的管理问题进行了分析，研究了管理中存在的缺陷，探讨了管理的改善方案。

1 工业与民用建筑工程的质量管理

工业与民用建筑工程的质量管理就是对建筑工程的整个过程进行管理，严格控制施工质量问题出现的可能性，防患于未然，降低施工事故的发生，把施工质量放在工程管理的第一位。

1.1 技术支持

工业建筑和民用建筑的工程是由很多个环节构成的，在工程质量管理中，设计和具体实施每一个施工环节都需要拥有强力的技术支持，技术支持是工程施工的基本要素。如果没有相应的技术支持，无法保证建筑工程每个环节的质量都达到相应标准，如果工程的某一环节没有达到质量标准，就会影响到工程的整体质量。工程每个环节之间是需要衔接的，这种衔接也是需要相应的技术支持，缺乏技术支持就会影响到工程整体效果，进一步造成工程质量出现问题。

1.2 严格技术标准

技术标准是建筑工程质量保持的重要因素之一，严格的技术标准有利于建筑工程的质量保障，防止施工人员因为某些因素造成施工质量不合格。工业与民用建筑工程的技术标准是由相关专业技术人员、设计工程师和施工队伍等共同研究和制定的，综合考虑了施工材料、施工人员、施工设备等各种影响因素，具有较强的可操作性、科学性和客观性的特点。在建筑工程施工的过程中，严格按照指定的施工技术标准，保证建筑工程的每个施工环节都按照相关技术标准，才可以保障建筑工程的质量管理，保证建筑工程的整体质量符合国家相关标准。

1.3 检查隐蔽工程

隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。还应包括：基础各分项工程：混凝土、钢筋、砖砌体等及其它各部位的钢筋分项：屋面工程的，找平层，保温层、隔热层，防水层等。根据装修工序，这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖，所以很難检查其材料是否符合规格、施工是否规范。在进行工业建筑和民用建筑的工程的质量管理时，要加强对隐蔽工程的检查，使用科学成熟的工程质量管理理论和方法，工程管理者加强对隐蔽工程实施的监督和建立，有效保证隐蔽工程的质量，使之不影响到建筑工程的整体质量。

1.4 保证施工材料

质量过关的施工材料是工业建筑和民用建筑的工程施工质量水平的保障，只有符合国家相关标准的施工材料才能保证建筑工程的顺利建成。为了保证施工材料的质量过关必须选取具有较强业务素质的采购人员，他们必须能够很好的辨别施工材料的质量，掌握施工材料的各种性能，掌握施工材料的价格变化动态，选取施工材料过关的厂家。在施工的过程中，如果出现施工材料的供应不足，及时组织材料的供应，确保施工的正常进行。相关人员必须按照相关标准对施工材料进行试验和检验，避免不符合国家质量标准施工材料进入到施工现场中，保证工业建筑和民用建筑工程的质量水平。

2 工业与民用建筑工程的进度管理

工业与民用建筑工程的进度管理的主要内容有工程的立项、工程的设计、工程的预算、工程的投资、工程施工材料的投入、工程的施工和工程的验收等步骤所需要的时间，需要对工程的进度进行较为严格的管理，保证工程的顺利进行。工业与民用建筑工程的主要管理内容之一就是建筑工程的进度管理，工程进度的管理不仅仅是靠工程施工的某一方能保证的，需要参与到工程中的设计方、投资方、施工方和材料供应方等多方的通力合作才能保证工程的进度管理，有利于工程整体进度的控制。

2.1 加强各方沟通

在对工业与民用建筑工程的进度进行管理时，要加强各方的沟通，参与到工程中的设计方、投资方、施工方和材料供应方等多方应该及时对建筑工程的进度进行交流，及时了解到建筑工程施工的具体情况，一旦某一个环节出现问题，可以迅速针对产生的问题进行对策研究和解决方案的探讨，快速解决出现问题的环节，保证工程进度没有发生偏差。

2.2 保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程进度的保障离不开建筑材料的供应，如果建筑材料的供应出现了问题，就会严重影响到建筑工程的施工进度，造成施工进度的延缓。材料供应方应该严格按照合同进行建筑材料的供应，在运送建筑材料到工程施工现场时，还要提供产品合格证书、产品检验报告和产品使用说明书等，确保施工方对建筑材料地顺利检验，尽量不影响到工程的进度。如果建筑材料使用过多或者出现材料不足现象，施工方应该及时和材料供应方进行沟通，保证建筑材料的供应充足，确保建筑工程的顺利进行。

2.3 保证工程相关款项

工业与民用建筑工程进度正常进行的前提就是建筑工程相关款项的发放，如果投资方的资金出现运转问题，就会影响到建筑材料的购买、施工工人的正常施工等，严重影响到施工进度的顺利进行。为了保证建筑工程的顺利进行，投资方应该对建筑工程进行较为精准的预算，并且预留较为充足的工程相关款项，按时发放工程相关款项，保证工程的顺利进行。

3 工业与民用建筑工程的验收管理

3.1 分项工程的验收

在工业与民用建筑工程验收的过程中，施工方组织相关专业人员对工程进行验收价差，将验收检查的记录提交到施工方的相关监督管理部门，有监督管理部门对工程进行确认。对于具有重要作用的分项工程，施工方要在自我检验合格的基础上，再由相关管理人员对工程的整个过程按照相关质量标准进行验收检查，确保工程的质量达到标准。

3.2 单位工程的验收

工业与民用建筑工程完成单位工程的验收时，首先是施工方进行自我检查和验收之后，在自检合格的基础上，向监督管理的相关设计人员提出验收申请，。监督管理的相关设计人员在接受到施工方的验收申请之后，要审查单位工程的质量保证资料，组织各方人员进行现场检查，将检查结果和验收申请、质量标准进行对照，确认单位工程质量，对同意验收进行确认。

4 结 论

随着科学技术的不断进步和发展，工业与民用建筑工程的施工方面发生了较大的变化，施工技术进行了创新发展。建筑物是人们日常生活居住、学习工作、文化娱乐的重要场所，作为我国建筑行业的重要组成部分之一，工业与民用建筑工程促进了社会的繁荣发展和国家经济的发展，对我国工业生产和居民生活的建筑方面具有重大的影响。为了保证工业与民用建筑工程的质量，所以应该加强工业与民用建筑工程的管理，减少不良因素对建筑工程的影响，提升建筑工程的质量水平。

参考文献

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