纺织有限公司安全现状

纺织有限公司安全现状（精选8篇）

纺织有限公司安全现状 篇1

筒安全操作规程

1.上车前要穿戴好规定的劳动防护用品。

2.传动部位不准堆放管袋和清洁工具，以防轧入。开车应通知几台附近人员，得到回信后方可开车。

3.上下座车时不能踩在踏脚板上，开动座车前，应检查传动皮带接头是否良好。踩座车时要注意前进方向是否有人，座车各部件如有失灵损坏，应找检修工修理。不准站在座车上操作。

4.槽筒转动时，严防手或其他硬物接粗。筒子未脱离槽筒或脱离后仍在急转时，禁止右手握住筒子。刹筒找头时应大拇指在下，其余四指在上，朝上前方卡住筒子，严禁用手心卡筒子。

5.接头时不可用手挽纱，丝线留尾不能太长，并及时处理，放置手指被缠入槽筒擦伤。

6.筒子直径不宜过大，络筒中遇到有个别筒子过大与槽筒磨转，应用右手拈起锭座，左手刹住筒子，两手并举落下。

7.机械运转时，手不准接触高速槽筒，或槽筒轴上如缠有回丝，应停车后用纱钩勾除，纱钩应放在规定的安全处所。

8.房子车顶板上的筒子不得超过2层，以免坠落伤人。纱管不准插在开关手柄上，以免开关不灵。

9.如发现机台在运行中发生师傅、故障、安全开关失灵，应及时关车，通知检修工修理。

设备维修安全规则 1.手揩车前通知运转做好停车准备。检修和拆车时必须切断电源，卸下马达皮带，挂上“不准开车”标志牌后才能进行。

2.拆装笨重机件，如一人不能搬动时应两人或多人协助，配合一致，并预先检查绳索，杆棒是否牢固。拆下的机件要放平稳，高大、长的机件不可竖立，防止倒下伤人。

3.拆装皮带盘、齿轮、轴头和其他大的部件是，应用铜榔头或铜冲垫在机件上，不得直接诶打击在部件的接触点，并尽量避免用榔头敲打。应用拉力器。用扳手不妥用力过猛，防止滑脱伤人。

4.敲打机件不得用力过猛，应敲在壁厚部位或有筋部位，防止损坏机件。使用铜榔头敲击部件时，应事前检查锤面有无破损，锤柄有无松动和油污，拿锤子的手不得戴手套。

5.检修中，如发现电线、开关、马达等电器设备有问题时，应通知电工修理，不准擅自动手。

6.上、下皮带时，必须将衣袖扎紧，身体离开，以防被皮带揽入，严禁用脚蹬皮带。转动速度大的皮带必须停车进行。

7.两人或两人以上共同拆装串联有关的转动部分和机件时，如需要转动，必须打招呼，得到对方允许后才能转动，不准随意开动电门。启动开车应由专人掌握，如需开车，应先打好招呼，档所有人员离开危险区域后方可开动。

8.用揩布擦油眼时，揩布不能过大过长。不将揩布随意放在机器上或传动部位，严禁将手伸入齿轮或皮带轮等传动部件内，以防轧伤。9.蹲下和气力时要注意有无障碍物，以免碰撞受伤。10.使用车辆运送几件时，必须注意前面行人，转弯处要慢性，以免碰撞伤人。

11.开车机件木箱，要把包装铁皮拆除干净，避免铁皮断裂处锋口伤人。箱板锭子尖头朝下放，防止戳伤事故。

12.检修加油时，必须把衣袖扎紧，不准戴手套，防止齿轮或传动部位绞缠。13.加油时不得遗漏油眼，保持油眼、油管畅通无阻塞，外面干净不漏油，防止轴承发热起火。处理油眼堵塞时（特别是传动部位的油眼）要关车待车停稳后进行，以防揩布、壶嘴和手被绞进砸伤。在传动部位加油要用长嘴油壶。

14.修车完毕，开车前腰详细检查检修是否彻底，工具物件有无遗漏在机器上，安全防护装置是否装好配齐。一切装妥并向邻近成员打好招呼后才可离开。

纺织有限公司安全现状 篇2

一、浙江省纺织业上市公司资本结构的现状

1.资产负债率偏低

资产负债率体现在总资产中占多少比例是通过借债来实现融资的。负债比率越大, 企业面临的财务风险越大, 获取利润的能力也越强。本文通过浙江省纺织业10 家上市公司的数据来研究分析, 数据如表1 所示。

根据表1 数据计算得出2010 年浙江省纺织业上市公司平均资产负债率为42.97%, 全国纺织业上市公司资产负债率为45.78% ;2011 年浙江省纺织业上市公司平均资产负债率为43.53%, 全国纺织业上市公司资产负债率为48.14%;2012 年浙江省纺织业上市公司平均资产负债率为41.06%, 全国纺织业上市公司资产负债率为47.41%;2013 年浙江省纺织业上市公司平均资产负债率为39.74%, 全国纺织业上市公司资产负债率为47.19% ;2014 年浙江省纺织业上市公司平均资产负债率为40.71%, 全国纺织业上市公司资产负债率为47.13%。由此看出浙江省纺织业上市公司的资产负债率总体水平较低, 2010 年至2014 年平均资产负债率为41.546%。全国纺织业上市公司资产负债率达到了近百分之50, 大大超出了浙江省的平均水平。从其变化情况来看, 浙江省纺织业上市公司的资产负债率有所下降, 尽管降幅不大, 但是也要予以关注。总体看来, 浙江省纺织业上市公司资产负债率偏低, 同时浙江省相关企业没有利用好这一杠杆系数。

2.资产负债率分布差异化显著

从表1 数据得知2010 年浙江省纺织业十家上市公司中资产负债率最大值为70.8%, 最小值为17.3%;2011 年资产负债率最大值为64.4%, 最小值为18.2%;2012 年最大值64.8%, 最小值为17.9%;2013 年最大值为62.5%, 最小值为14.6%;2014 年最大值为54.5%, 最小值为21.5%。浙江省纺织业上市公司资产负债率分布差异化显著, 最高达70.8%, 最低仅17.3%, 从其分布特征来看, 主要呈现的是峰态偏于两侧, 与正态分布不符合, 这也意味着企业的资产负债率向偏低或偏高区域聚集, 偏离中值。从浙江省纺织业上市公司整体看, 存在着资产负债率过高或过低的现象, 不利于行业长期发展。

3.负债结构不合理, 流动负债比重过高

合理的负债结构与否会影响筹资整体风险和总成本, 负债结构是指上市公司借入资金的期限、债务来源、发行证券等结构。在期限中, 短期流动负债结构尤为重要, 数据如表2 所示。

根据新浪财经发布数据统计得出, 2010 年—2014 年浙江省纺织业上市公司平均流动负债率为86.28%, 从表2 数据分析看出其中有3 家五年内流动负债率都在90%以上。其中以新澳股份上市公司为例, 该企业非流动负债平均仅为869 万元, 仅占总负债不到3%。根据一般情况, 流动的负债约全部负债的百分之五十比较恰当, 但按照上图中显示的浙江省纺织行业的高流动负债率, 将在很大程度上阻碍公司的运营, 增重短时间债务偿还的负担, 不但加大了公司资金与发展的风险, 而且会制约公司的正常发展。

4.产权比率偏高

产权比例即总负债在所有人权益总额中的占比, 也就是上市企业, 股东权益总额和公司的总资产的比值。其属于判断资本体系是否合适的一项参数。通常而言, 产权比例能够体现股东持有股份的数额等信息, 而且可以从另外一个角度体现出公司借贷运营的情况。产权比例为判断公司长时间债务偿还能力的一项参数, 其就评估公司资金结构的合理性而言非常关键。浙江省纺织业上市企业的产权比重信息具体可参下表3。

根据表3 数据统计得出, 浙江省纺织业上市公司在2010年—2014 年产权比率平均值在58.4%。2010 年产权比率在50%以上有4 家公司, 2011 年有5 家公司, 2012 年有6 家公司, 2013年有6 家公司, 2014 年7 家公司。从2010 年- 2014 年, 产权比率在50%以上的上市公司逐渐增加, 表明纺织业上市公司偿债能力逐渐减弱, 也表明存在高风险高报酬的财务结构。

二、浙江省纺织业上市公司资本结构存在问题的原因分析

1.股权结构不合理

上市企业股权结构优化对于上市企业的发展来说至关重要。但时, 因为浙江省上市企业大多数是过去国有公司通过制度改革而形成的, 国内股市呈现国有股占市场主导地位, 在这种历史背景及政府控制下, 上市公司形成的股权结构有明显的不足之处。浙江省纺织业上市公司2010 年到2014 年平均股东权益比率为58.5%, 全国纺织业上市公司2010 年到2014 年平均股东权益比率为52.8%。该数据反映出浙江省纺织业上市公司股权比率高于全国平均水平, 且占资产总额一半以上, 说明股权结构相对较集中。其原因主要在于:首先国有股东掌握了股东会并管控了小规模股东的权限;其次国家掌控了公立的董事会;最后管理层的管理权和盈余索取权不对称。

2.成长能力弱导致流动负债占比高

成长能力指标对评价上市公司经营状况和发展前景具有重要影响。浙江省纺织业上市公司成长能力弱, 投资者对上市公司期望值低, 导致股票的市场价格较低, 潜在投资者较少, 导致上市公司融资较困难, 主要依靠公司盈余积累和银行短期借款扩大再生产, 从而形成高流动负债比率和低长期负债比率的现象。

从表4 数据看出2010 年浙江省纺织业成长能力相比去年开始提升, 主营业务收入增长率为35.12%, 总资产增长率为27.6%, 均比去年同期有所提升。但是从2010 年后成长能力开始下降, 2012 年和2014 年出现负增长。说明浙江省纺织业上市公司成长能力弱是导致目前现状一个重要原因。

3.流动资产管理能力差, 现金量不足

国内纺织领域的上市企业的财务管理水平较低。当中, 平均存货流通率、平均应收账款流通率以及国家上市企业均量都偏低。这表明我国纺织领域许多上市企业在财务管理方面有如下缺陷:

(1) 信用管理不够重视, 导致应收账款周转期较长, 应收账款回收速度和回收率偏低。

(2) 应收账款日常管理不健全, 企业没有对管理活动进行事前、事中及事后控制。

(3) 存货管理落后, 没有采用先进的存货经济批量模型对采购存货量进行计算分析。

如表5 数据所示, 浙江省纺织业上市公司收益率呈下降趋势, 甚至出现了值为负的情况, 这是由于流动资产管理能力差所导致的情况。财物管理水平不高将导致公司缺乏资金, 因为到期限的应付款项无法按时进行偿还, 进而使得公司周转的负债提高, 盈利水平降低。

三、浙江省纺织业资本结构优化对策

经济危机的产生使我国的实体业发展受到巨大冲击, 纺织业是传统经济的一大支柱产业, 受到的影响非常之大, 所以经济危机对出口类公司带来的资金成本负担, 将会导致公司借助减少负债, 以解决海外订单额变少的问题。然而, 我们可以从以下几个方面来应对解决:

1.优化股权结构, 完善企业财务体制

导致浙江省纺织领域的上市企业财务结构不科学的根本原因就在于企业股权体系的不科学。所以, 必须减少上市企业的国有股份, 丰富新型的股权形式。通过法律政策进一步完善市场经济体制, 对原国有企业改制而来的纺织业上市公司的董事会和监事会进行一定程度的监督控制;大力吸引民间资本和外来资本, 设置中小股东理事会, 或者由中小股东派人参加决策, 削弱国有股东的权利, 增强中小股东的权利。

2.完善公司治理结构, 提升盈利能力

健全企业法人管理体制机制, 管理好成本, 优化财务体系, 进而提升企业的经济效益。出于避免国有股东权利过大的问题, 必须健全企业的法人管理体制机制, 强化委托代理和监管体制。同时, 应增强股东在决策和监管方面的权利, 保证企业的股东对企业资产的掌控权与经济获益权。此外, 还需尽快开展股权配置变革, 慢慢地处理好股权相对集中的问题, 令股权和获利、监管, 还有决策之间形成统一。政府要逐渐由参与者的角色变成引导者的角色, 减少对企业董事会及监事会的控制, 以市场运作经济的角色制定相关的政策引导企业完善治理结构, 从而进一步提升企业盈利能力。

3.加强现金流量管理, 提高营运能力

加强公司的现金流管理, 合理安排公司现金流中各部分比例, 加大对应收账款的清收工作及监管力度, 要对信用管理工和予以高度关注, 对应收账款进行日常管理, 对存货也要进行管理, 使用先进的存货经济批量模型确定进货量, 以保证减少支出。加强对企业的各项成本的控制, 严格地控制企业的资金和相应的成本, 减少一些不必要的支出, 以保证企业的资金充足。

参考文献

[1]刘博.我国上市公司资本结构的现状及优化对策[J].商场现代化, 2012.

[2]张晴, 任建雄, 徐珍.上市公司资本结构的影响因素实证研究---以宁波为例[J].浙江金融, 2011.

纺织科技有限公司考察情况报告 篇3

项目及产品情况：

南京曜謇纺织科技有限公司原名南京广记纺织科技有限公司，外国法人独资企业，注册资本70万美金，企业员工30人，目前企业年销售2亿人民币左右，纳税2000万人民币左右。公司主营表面活性剂及高科技数码印刷材料的研发、制造；销售自产产品；转移印花印刷材料、纺织品、纺织化工产品的批发、进出口等。公司实力雄厚，近年来大力发展国内国际业务，发展迅速。

南京鱼氏纺织科技有限公司地处南京市浦口区汤泉街道汤泉农场工业园，占地约15000平方米，建筑面积7000m2，现有员工36人。企业从事主营：纺织科技研发；纺织专用设备制造、销售；纺织原料、化工产品销售。目前企业产品年销售1.5亿人民币左右，纳税1500万人民币左右。公司近年来大力发展海外业务，产品出口至东南亚，非洲等地，并在越南建立工厂。

为了适应市场的发展，公司决定转型，拟投资3.72亿元在淮安（薛行）循环经济产业园建设年产18000吨醋酸盐系列产品、2200吨水性油墨、2000吨表面活性剂、500吨氨基硅油项目。

醋酸盐系列产品（醋酸钠、醋酸钾、醋酸钙、醋酸镁、醋酸锰、醋酸铵、醋酸锌、双乙酸钠等）是重要的有机化工产品，广泛用于有机合成、颜料、食品添加剂、鞣革、环保污水处理等许多方面。醋酸盐系列产品能用于污水处理的特性，促使其具有巨大的市场潜力。但纵观全国，目前国内规模在万吨级以上的醋酸盐生产企业寥寥无几。

水性油墨主要适用于食品、饮料、药品等包装印刷品，是世界公认的环保型印刷材料。

氧漂稳定剂主要用于双氧水漂白棉织物的过程中，为防止双氧水受重金属离子或金属屑的催化作用而发生无效分解，以及受高温、高浓碱的催化分解作用，必须在漂液中加入稳定剂，以减少纤维损伤，有效地进行漂白。本项目产品对双氧水的稳定作用超过硅酸钠，且不会产生难以去除的“硅垢”，物质氧漂后白度高、手感柔软。

柔软剂的用途主要为：①补充天然纤维所丧失的天然油脂，使手感更为柔软。②附着在天然纤维或合成纤维上，提高平滑性和强度，改善手感。③通过柔软剂所具有的某些特性，提高织物的服用性能。

柔软剂作为织物的常规后整理助剂，应用至今已有半个多世纪，发展非常迅速，本项目为氨基硅油柔软剂，占据纺织品柔软整理剂90%以上的市场量。

精炼剂的主要组分为含有表面活性剂的混合型助剂。精炼剂对纤维具有高速渗透能力、良好的分散及净洗能力，亲水性高，有防止沉淀的作用。具有净洗、去杂作用。

氨基硅油一般是无色（或淡黄色）、无味、无毒、不易挥发的液体。硅油不溶于水、甲醇、二醇和-乙氧基乙醇，可与苯、二甲醚、甲基乙基酮、四氯化碳或煤油互溶，稍溶于丙酮、二恶烷、乙醇和丁醇。它具有很小的蒸汽压、较高的闪点和燃点、较低的凝固点。随着链段数n的不同，分子量增大，粘度也增高，固此硅油可有各种不同的粘度，从0.65厘沲直到上百万厘沲。如果要制得低粘度的硅油，可用酸性白土作为催化剂，并在180℃温度下进行调聚，或用硫酸作为催化剂，在低温度下进行调聚，生产高粘度硅油或粘稠物可用碱性催化剂。

三废处置方面：

1）废气

本项目主要产生的废气为主要为生产过程中散发气体以及各类气、液态化学品在贮存中产生的挥发性气体，主要为二氧化碳、碳酸二甲酯、甲基丙烯酸甲酯等。该项目通过收集部分回用，集中处理。

2）废水

本项目建成后，生产过程中有醋酸盐系列产品和氨基硅油工序产生的废水，拟采取BAF（曝气生物滤池）进行废水的预处理操作。

职工生活污水经厂内预处理后达标接园区管网。

3）固废

本项目产生的生活垃圾由环卫部门定期清运。

本项目拟用地55亩左右，计划总投资3.72亿元，注册资本500万美元。建筑面积34590平米，其中建设甲类车间3个共计14400㎡，仓库5550㎡、办公场所9600㎡以及配套的循环冷却水站、冷冻水站、氮气站、污水站以及配电房，化验室、DCS中控室等。建设期约一年，项目建成后预计年开票销售3.08亿元，上交税金5570万元。

考察组人员一致意见：建议该项目落户薛行循环经济产业园。

县经济和信息化委员会 循环经济产业园

中国纺织行业现状 篇4

1）国家统计局的相关数据显示，2012年全国规模以上的纺织企业约4.1万户总共实现工业总产值59760亿元，与去年同期相比增长了8%。纺织行业的主要产品在产量的增幅回落情况呈现出不同的程度数据比，规模以上人化纤增长了11.9%，布增长了12.9%，印染布增长了10.5%，纱产量比去年同期提高了1.6%。这些准确的数据比较说明了纺织行业的整体局面呈现复苏之态，对服装行业的发展有一个积极的推动作用。

2）调研发现纺织行业由于近5年出口受阻，在国内推行产品的内销政策。2012年纺织产业的内销增速也出现了相对的回落之态，增幅则表现出持续的稳定。我们获得国际市场研究公司零点调查近期一份研究报告，报告显示国内服装鞋帽针纺品零售额同比增长了

2.3%，比2011年一季度提高了3.2%，比2012年二季度提升了0.9%，比2012年三季度提升了1.1%。比2012年四季度提升了1.3%。纺织产业规模以上的内销产值为42107.2亿元余下为出口额。2012年全球经济形势不佳，外部环境较差，内需不振，不确定因素众多，纺织品行业都面临寒冬。但即使在这样的环境下，行业平均利润率达到6%，这在历史上是比较高的数字。具体来说除了化学纤维以外，其他各大行业利润率都有很显著的上升。但在产品出口方面的形势不太乐观，2012年纺织品行业出口总值下降了约1500亿美元，拉了我国出口的后腿，这在近10年不曾出现过。中国纺织行业协会会长杨世滨

分析，出现该状况的原因一方面是外部经济环境不振，另一方面是我国传统服装产业产能过剩。服装行业如何创立品牌扩大市场需求是发展关键。

二、中国服装行业现状：

1）我们针对中国服装行业做了调查，在经历了十年高速发展后，我国服装行业步入了调整期，出口下降。2012年服装行业工业总产值约18253亿，占纺织行业工业总值30.6%。服装企业必须加强抵御风险的能力，转变发展思路，调整经营结构，扩大品牌内销。调查显示2013年前两个季度我国服装企业完成工业总产值9656.41亿元，同比增长0.48%。产值前十省份中广东份额最大，浙江居次，福建、江苏、四川下降。行业利润总额860.16亿元，上海，北京、广州、成都这些有代表性的城市市场同比下滑5.67%-6.25%。预计2013年中国服装业工业总产值将达19000亿元左右，总额比去年增长2%左右，利润下滑4%-7%左右。

2）深圳是服装业工业总产值增长率最高的区域，2012年实现产值1700多亿元，出口近百亿美元，深圳主要以时装为主，在国内大城市一类商场占有率达50%以上，一批具有核心竞争力的一线品牌稳步发展，自主创新和品牌竞争力不断增强。深圳市服装行业协会会长沈永芳与我们交流表示，通过多年不懈努力，深圳时尚产业在国内处于领先地位，并在国际舞台上产生了一定影响，已形成了良好的整体形象和明显的市场回报。在服装产业转型升级发展上，深圳没有简单

地将之看成传统产业转走，而是以打造“时装”产业聚集区为基础，鼓励企业走时装设计、品牌输出之路，才取得这样好的成绩。

3）通分析服装行业的数据，我们也可以看出，服装行业还有很大的发展空间，2012年中国服装出口额为6087亿元，2012年中国服装进口额为8122亿元。这组数字说明中国服装消费的能力再不断上升。出口与进口的差额说明服装消费市场对品牌的需求在不断升温。展望服装企业2013年的发展，出口方面，尽管我们遭到了东南亚国家的阻击（帖牌生产成本更低），所以尽管压力比往年大，但有品牌、有渠道的企业前景还是乐观的。

4）我们对国内服装经销商做了部分调研，10%-20%的范围被认为是安全库存，如果超过了这个库存，对服装商来说，就不是可控制的范围了。10%-20%的库存，也就是说生产10000件衣服，其中上线销售的是8000-9000，剩余的全部会放进仓库，这也是服装业这些年来的规律。不过随着这几年经济环境的变化，同时出口受到国际上的影响，遭遇到了不少国外采购商毁单的情况，导致2012年服装企业出现了大量的库存，甚至有些企业“服装库存够卖三年了”。也引发了市场对服装企业运营模式的质疑和对行业未来的担心。

5）很多中国的服饰企业近年来被卖不出去的衣服和鞋子逼上了绝路。调研数据显示，90%的服装企业被库存搞的很头痛。2012年线上服装零售却出现了井喷趋势，一举占据了服装销售15%。对服装企业来说，2012年是个“调整之年”，一方面他们得应对遭遇订单下滑带来的影响，同时想法设法去库存，而线上销售的高速增长是一个好的机遇，去库存不能只靠在线下打折促销，更应该把产品搬到线上去。当然只是放到线上，并不代表就能够得到好的销售，还得做好营

销等的工作，但放到线上销售，抢占线上销售市场，却是企业必须做出的调整。

6）2012年，零售业有三个数字震撼人心:一个是双十一淘宝和天猫交易额达到191亿；一个是11月30日，淘宝和天猫的交易额突破10000亿；另一个是经济人物马云和王健林就十年后线上零售能否占整体零售额50%的亿元赌约。服装企业还应该记住一个数字：15%。2012年国内整个社会零售额约23万亿，整体鞋服零售消费额约占社会零售额的10%，即2.3万亿；当前网络零售占整个社会零售额约5%左右，即1.15万亿元，鞋服零售约占整体网络零售份额的三分之一，照此测算，线上鞋服零售额约3450亿左右，约占到整体鞋服零售额的15%左右。2012年，线上服装城扎堆的开，京东商城推出服装城，当当网推出线上自有服装品牌和服装城，优购网推出服装频道，苏宁、国美由专业电器电商平台转向综合电商平台，还有天猫的淘品牌和传统服装品牌的众多旗舰店，服装销售成为线上零售的重要组成单元。

7）受到高库存的影响，2012年服装企业利润陡降，以下是我们调研的一些现状：森马服饰利润减少了38%成为首负，数据显示，34家服装类上市公司中，已经有25家企业披露2012年业绩公告，其中20家业绩大幅下滑，亏损比为6成。而这些上市企业预计2013有60%的企业实现的净利润与上年同期相比，将减少10%-30%;40%则预计公司2013年业绩同比下降2%至8%。2013年7月20证监会发布中国服装上市企业通告显示，2013年中国服装上市企业公司净利润下滑1.5亿元，亏损4800万元-5900万元。在此情况下，服装部分企业另寻出路，预计，传统服装市场眼下终端零售仍无明显好转，短期难以复苏。进入到2013年后，全球经济依然是复杂多变的，各国

都在为了经济复苏寻找路径，并会根据自身的发展和其他方面的变化调整自己的策略，作为中国经济支柱之一的服装产业，深受着中国经济走向的影响，展望2013年服装企业发展的方向，服装企业必须挺住“一万年太久，只争朝夕”。库存大是中国服装业不争的事实。但是，服装是一个细分的市场，粗略可细分为中老年装、西服、便装、童装、运动装、休闲服装、内衣、男装、婚纱、新娘装、唐装、旗袍等类别，库存大是一个群体，并不代表这每个细分类别都存在着高库存问题。一些面向大众消费群体的服装类别库存确实比较大，多数企业的库存都在10：1以内，但婚纱、新娘装、唐装、旗袍等类别企业库存产品为传统服装企业库存的10%。由此发展新类别服装品牌是当务之急。

8）全国第6次人口普查中国是13.4亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，服装产业一直为中国出口创汇做出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。目前整个产业由于生产要素的变化、市场需求的变化等因素,受到了非常大的压力，这种改变可能是由于原来所依托的条件、基础和环境等发生了翻天覆地的变化。因此，面对新的发展时期，要从内生的动力上看待未来的发展。劳动力成本一再提高，是一个必然趋势，核心问题是如何看待成本提高之后我们所应采取的应对措施。服装的同质化严重，导致价格战。而随着我国人民生活水平的提高，对服装的要求趋向于个性化、专业化、特色化、方便化。服装产品除了面料与设计以外，主要是品牌、做工、质量等附加值。高品牌高附加值的企业利润空间其实较大。服装企业想要发展必须建立品牌高度、抓住市场机遇，完善品质。服装企业要想获得高速的发展，就必须加强创新能力，加快产业的升级，只有这样才能在新形势下立于不败之地。

三、服饰消费市场现状：

绍兴纺织业现状 篇5

1．产业升级必然———绍兴纺织业的现状

1.1 缺乏自主创新能力

首先，不少加工工序的核心技术和关键设备仍然依靠大量的进口。其次，高新技术、纤维技术水平与国际水平的差距还很大，致使这些纤维在相关产业的研发应用上受制于人。第三，纺织机械方面，尽管我国纺织机械在产量和产能上呈快速发展势态，但许多高档设备和关键零部件依然需要大量进口，近几年进口设备占据国内市场的半壁江山。第四，面料方面，虽然国内产能产量大，但真正出口的高档服装却用的是进口面料。最后，在服装上，可以生产世界上任何服装但大多是贴牌加工，自主品牌寥寥无几，就连国内的知名服装品牌也被国 外的品牌主宰。

1.2 产品结构不合理

产品结构不合理首先体现在衣着、装饰、产业用布三类产品结构不合理。目前绍兴三者间的比例为97：2：1，与发达国家40：30：30 和我国今后十年所要达到的50：30：20 的比例相 距甚远；其次同构性档次较低，用料化纤为主，织造方式以梭织为主，高档次、个性化、差异化面料少，难以适应千变万化的国际市场需求变化。印染后整理水平低严重制约了产品在国际市场上的竞争力，导致出口产品屡遭国外绿色贸易壁垒。

1.3 产业链整合度不高

在绍兴，整个纺织产业生产链缺乏有机的协作，印染产品与服装面料脱节，面料又与纺织坯布脱节，纺织坯布又与化纤原料脱节，并且化纤、织造、印染等相关行业技术水平参差不 齐，由此形成的“水桶效应”为绍兴纺织企业最终产品质量档次提升带来极大困难。另外，绍兴纺织企业近几年的超速发展，时期也的资产负债率始终在70％的高位上徘徊，高资产负 债增加了企业还贷付息的压力，影响企业流动资金正常使用，同时对企业今后的融资能力有着不可忽视的影响，最终阻碍企业的全面发展。

2.产业升级阻力-资源和环境

2.1 纺织业的资源因素

绍兴县有4500 多家纺织企业,每年产值达到700 多亿,占全县产值的70%,纺织品原材料价格上涨幅度普遍超过30%,绍兴县纺织品出厂价格却只涨3,1%,由于成品的低价竞争,上涨的成本无法转嫁给成品,由于纺织业是一项高能耗行业，能源的短缺也同样制约着纺织业的发展。__________另外劳动力资源也面临着相同的情况。纺织业是劳动密集型企业，其竞争优势大部分是建立在廉价劳动力的基础之上。浙江省劳动和社会保障厅的最新统计表明，今年随着经济形势的好转，经济呈V 字走势，沿海地区出现“民工荒”.同时80﹑90 后的新生代民工需要选择优良的工作环境，还有内地劳动力市场的逐步形成气候，这些都逼迫企业不得不改善劳动条件来吸引民工，无形增加了企业劳动力的成本，也大大减少了企业的利润空间。

2.2 纺织业的环境因素

纺织业是中小企业之一，是从个体私营企业发展而来的，自身利益的诱导是企业发展的不竭动力，在追求利润最大化的过程中，企业往往容易忽视对环境的保护。绍兴纺织业发展 的同时，社会也付出了巨大的环境代价。首先，绿色标准日益严格,国际市场入市门槛不断提高。绍兴纺织品的国际市场主要集中在欧盟、美国、中东、日本和东盟, 而这些国家和地区大多数是采取环境保护行动较早、公众环保意识较强、环境技术较先进、环标准较严格的区域。一些贸易保护主义的抬头,欧盟制定一些新的贸易壁垒和产品限制也是极有可能。这些都带来严峻的挑战。由于绿色壁垒的影响,在绿色标志认证、技术革新及设备进口、使用进口原料等方面的费用大大增加，使得出口成本增加,使部分企业的产品丧失了原有的价格优势,削弱了产品的国际竞争力。其次，过高的国际依存度和货币风险使绍兴纺织业面临 极大的国际市场风险。据统计表明,中国纺织业的国际依存度约40%以上,绍兴纺织企业出口

依存度甚至达到了60%。过高的国际依存度使绍兴纺织业面承受着极大的国际市场风险的压力。另外人民币汇率升值与出口增长之间存在着极强的负相关性。价格低绍兴纺织业产业调整升级实现途径和阻力因素分析谢江

（浙江越秀外国语学院浙江绍兴312000）

【摘要】纺织业是绍兴第一大产业，全市GDP 一半以上依赖于纺织业的贡献。绍兴是中国最先进的纺织品制造基地，位

于柯桥的中国轻纺城是全球最大的纺织品专业市场，但轻纺产业也遇到一些问题如资源的严重短缺，环境的严重破坏等。因此

本文认真分析绍兴纺织业的现状以及资源短缺和环境破坏的成因，进而探讨其开发解决之对策。

【关键词】资源；纺织业；产业升级

◇高教论述◇

2010 年第02 期（下）

●

廉是绍兴出口纺织品的主要特点，其竞争优势不明显，人民币升值对劳动密集型、低附加值纺织品出口的负面影响日益凸现。人民币的升值、原材料价格上涨使企业无利甚至亏损。纺 织品配额限制、人民币升值使企业举步唯艰，出口贸易结构单一，内外销比例失衡，汇率形成机制改革使汇率风险凸现。纺织品出口收汇时间长、汇路不畅、汇率波动使汇兑风险增大。

3．产业升级实现途径

3．1 以产品质量创新和差异化打破价格竞争导致的恶性循环

对于企业要切实加快产业升级与转型, 提升产品质量,抑制甚至压缩对低端产品的投资, 这样有利于打破价格竞争导致的恶性循环, 如果不从价格竞争的恶性循环中解脱出来,提 高质量和产品差异化就不可能实现, 应进一步扩大拉动国内消费需求,消除出口价格低、内销价格高的不良状况,实现内外贸价格一体化, 特别是要将中国农村市场作为消费新增长点,这样可减少企业对出口业务的过度依存;同时应加强对主要海外市场批发、零售渠道的渗透与控制,努力进入产业链的高利润环节,3.2 努力创建自主品牌

目前,在纺织业中能真正自主开发国际市场、创建自有品牌的企业非常少,企业大多关注短期利润,企业和出口商应加强对产品国际竞争策略进行研究, 密切关注同类产品的总出口量以及进口国相关产业的市场价格等动态信息, 努力推动出口产品在国内向上下游延伸。

3.3 政府主管部门对经济宏观管理的重点应转移

就长远而言,政府不应只顾及企业的规模效益,企业不应仅仅靠扩大规模增加竞争能力, 政府不应就事论事地从消除贸易磨擦的外部直接原因分析, 也应寻找国际贸易磨擦和争端的间接国内根源,应从长远着想,加强绍兴纺织企业劳动力现状、资源利用、环境保护等影响出口产品成本的间接因素的调查研究,提高产品质量不应停留在理念上,应从完善和落实社会保障措施入手,预防劳动力倾销,提高产业工人的职业化程度和技术水平,3.4 找出应对汇率风险的对策

尽量选择多币种进行结算，规避单一货币的升贬值风险切实增强汇率变动的风险意识，积极运用远期结汇等必险工具规避汇率风险；提高管理水平，内部挖潜压缩成本以抵消因 汇率变化带来的部分损失；外汇指定银行要创新金融产品，切实提高服务质量；加大政策宣传力度，正确认识汇率风险。资源和环境对产业的发展阻力并非是绍兴纺织业发展中一条不可逾越的鸿沟。相反，自然资源紧缺迫使纺织业选择高技术含量的、资本集约型的经济增长模式。而是去想方设法进行技术创新、提高劳动者素质，进而提高劳动生产率，创造新的竞

争优势。环境的约束可以刺激纺织业开发绿色环保产品，增强环境竞争力。因此，绍兴纺织业应树立可持续发展的价值观；改变传统的经济增长模式，提高自主创新能力，研发环保 新产品，节约利用资源，达到效益最大化，变阻力为动力，实现产业新时代下的新发展。

【参考文献】

［1］王金泉．纺织服装营销学[M]．北京：中国纺织出版社，2006，（07）．

［2］金碚．资源和环境约束下中国工业的发展[J]．中国工业经济，2005，(04)．

［3］徐建春．资源、环境与浙江的可持续发展[J]．浙江学刊，1998，(01)．

［4］毛东辉．李华,全力打造国际纺织品中心[N]．浙江经济，2000，(08)．

［5］徐纪平．绍兴县纺织业产业发展战略思考[N]．浙江经济，1999，(10)．

［6］卓小芬．我国纺织服装产品出口绿色壁垒的新趋势与对策[J]．纺织

导报，2007，(04)．

◇高教论述◇

纺织有限公司安全现状 篇6

1998年成立的JY纺织科技有限公司是JY公司的一个核心子公司。十多年来JY公司不断发展壮大, 已成为南通一家中型综合家用纺织品公司, 现如今公司拥有数百家专卖店, 在全国各大城市均有销售点, 销售业绩由1998年的16300元提高到2012年的1亿多元。JY公司曾作为北京奥运会的赞助商, 为奥运村提供了300000套床上用品。

二、JY公司目前主要问题

1. JY公司内部管理问题

由于企业规模的逐步壮大, 潜在企业经营模式中的矛盾不断显露出来成为企业发展的瓶颈。

(1) 权力过度集中化

JY公司大小事宜的决定权过于集中, 随着公司规模的不断壮大, 权力过度集中会导致公司运营变得拖沓不前, 并且会浪费诸多资源和商机, 对公司的长远发展不利。

(2) 规划缺乏目的性

公司的发展缺乏明确的目标, 现如今公司在房地产上投入大笔资金, 收购了多家小的纺织企业, 并且从美国高价购进纺织机等, 公司发展缺乏规划性。

(3) 企业文化缺乏发展性

公司员工之间缺乏有效的团队协作性, 无法进行有效的沟通与合作, 且员工对公司也欠缺归属感和认同感, 公司职员的年流动量高达50%, 企业发展不注重企业文化的培养严重限制了公司的上升空间。

(4) 管理缺乏统一性

由于缺乏统一有效的管理制度, 公司各部门各自为政无法发挥协同效应, 导致公司整体效率低下。

2. JY公司营销管理问题

今年上半年家纺市场整体销售额呈上升趋势发展, 而JY公司的上半年销售业绩相比往年同期减少了20%, JY公司主要面对的营销问题有以下几个方面:

(1) 产品附加价值不高

公司产品定位不明确, 无法开发出更多新产品并且产品额外价值不高。导致公司无法迅速占有纺织市场的有利位置, 提高自身企业的核心竞争力。公司的生产理念缺乏创新性, 导致公司的产品无法跟上市场潮流所需。

(2) 商品定价缺乏灵活性

商品价格的确定过于简单, 并没有特别根据地域特性以及市场特性来制定相应的价格标准, 也没将自身产品的优势展现出来。

(3) 营销方式单一

营销方式单一, 大都使用最为普通的宣传单发放以及人为促销;尤其是在人为促销方面, 缺乏相对全面的培训以及管理措施, 没有科学合理的营销制度策略。

(4) 物流配送系统不健全

公司产品的物流体系相对落后, 物流管理制度不够完善, 严重缺乏时效性, 给JY公司的营销活动推广带来很大的影响。

三、JY纺织公司营销战略的制定

1. 中心战略

中心战略的制定过程实质就是企业制定长期发展战略目标的过程, 同时也是企业发展战略管理的核心所在, 能够找出并解决企业在运营模式、管理制度、产品结构以及销售途径上存在的问题, 是企业发展统筹规划的长远目标。制定出一个科学合理的企业发展中心战略是企业在今后发展过程中取得成功的保障。

(1) 市场细分与选择

JY纺织公司需要参考的市场细致划分的标准为:产品结构与消费群体。当前JY纺织公司的产品类型主要有印花类、染色布类以及环保型;而消费群体大致有三种:A类消费群体占公司总销售额的30%, 这部分客户大都是国内极具知名度的企业;B类消费群体占公司总销售额的35%, 这部分品牌商家在地域性市场上拥有较高的声誉, 或者自身产品在市场有独特优势;C类消费群体占公司总销售额的35%, 这部分客户的产品结构主要是针对大众消费市场, 是农贸市场或者城乡结合部的批发市场。

(2) 渠道组合

按照前面JY公司的情况分析, 由于JY公司的销售结构中仅有代理商与零售商两个成员, 因此具有很严重的市场营销障碍。随着纺织品市场的整体环境发展与消费者的消费心理变化, JY公司也应该适当的对营销途径做出调整, 像是添加媒体广告销售、网店销售以及电话销售等销售模式, 将传统的销售形势与新型销售模式结合起来。

如图1所示, 公司在原有的渠道组合上引进了空中渠道, 这也该公司和顾客之间的交流沟通带来了更直观的便利, 另一方面通过网络平台与呼叫中心的投入使用, 公司对市场需求变化的趋势有了更全面和及时的掌握, 这对公司制定企业营销发展战略具有非常重要的参考价值。而且因为企业与消费者的距离更近了, 这也能够帮助公司品牌形象以及企业文化的广泛传播, 让消费者对企业有更深入的了解。

(3) 产品定位

JY公司在市场消费群体的定位上跨度比较大, 目前主要是将年龄22岁到60岁的市场主力消费群体。因为这部分消费者的心理特征为:对企业品牌有较高的信任度, 而且对产品品质有较高的要求, 同时具有相应的产品消费力。从区域市场划分而言, JY公司的市场定位在二三级的市县市场。而未来对于跨度这样的群体, JY应该在产品和价格策略上实现差异化, 把目标群体划分成几个类别, 针对不同类别消费者的心理特性, 寻找不同的产品侧重点和不同的价格标准。

2. 辅助战略

(1) 后前一体化战略

JY公司借由对其他供应商的收购, 来掌握与管理其原有的供货体系, 达到产品加工生产到物流运输的模式化, 在通过企业自身的产品结构, 将收购来的生产原料和加工设备整合为自己的生产资源。并在实际的产品加工生产环节里, 将销售途径反向运行, 也就是提高对供应商的管理权来掌握产品的市场销售动向。

(2) 横向一体化战略

采用横向一体化战略, 使JY企业可以有效地实现规模经济, 快速获得互补性的资源和能力。此外, 通过收购或合作的方式, JY企业可以有效地建立与客户之间的固定关系, 遏制竞争对手的扩张意图, 维持自身的竞争地位和竞争优势。了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中, 目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

四、JY纺织公司营销战略的保障措施

1. 进行文化变革

现如今JY公司的战略还无法和公司的企业文化相结合, 因此需要从企业的核心价值观以及发展目标入手, 将企业文化进行适当的调整与改革, 将创新理念、团队精神以及工作责任感融入企业文化中, 让企业文化能够推动发展战略的顺利实现。

2. 领导者重视

从JY公司的发展历程不难看出, JY公司的管理方式是相对严谨化, 大小事宜都需要得到最高决策人的批准和支持, 如果缺乏这种支持力就会导致企业运转效率降低。因此, 必须让最高决策人充分了解营销战略对于企业的发展关键作用, 这样才能将营销战略落到实处。

3. JY企业的组织结构要配合营销策略

公司的组织结构也必须随着改变以适应公司发展的需要。按照格林纳的组织生命周期理论, JY在处于第二阶段向第三阶段过渡的企业发展阶段。

JY公司管理问题体现在集权化过于严重, 这也间接导致员工丧失工作积极性。在公司职能的划分过程中需要注意职权的均等化, 可选择分权式的管理模式, 打造独立的营销部门。借助管理模式的统一化来推动JY公司的营销战略实施。也就是在总经理管辖范围内的三个营销部门可以独立运作, 又能够互相牵制。

4. 内部信息化的建设

尽管公司目前拥有非常优秀的硬件设备, 可是大部分设备都会处于闲置状态, 应该让这些设备充分利用起来, 发挥出它们最大的性能。同时在打造一个属于公司的局域网络, 让更多的信息可以流通和分享, 让公司的信息化程度全面提升。局域网的建立能够让企业对市场需求变化以及产品销售过程中遇到的问题以及出现新的发展机遇, 有了更为迅速和全面的掌握, 这样能显著提高企业自身的竞争力保持市场优势。企业信息化的全面提升能够让公司产品研发能力不断增强, 以保障企业的发展战略的顺利实现。

参考文献

[1]王毅、陈劲、许庆瑞我国纺织服装企业竞争优势与战略选择[M], 企业管理出版社, 2010 (11) :1-3[1]王毅、陈劲、许庆瑞我国纺织服装企业竞争优势与战略选择[M], 企业管理出版社, 2010 (11) :1-3

纺织公司稳定工作汇报 篇7

领导、同志们：

县委、县政府提出的建设“平安海安”是我县率先实现小康社会、加快经济快速腾飞的必然要求。我们海安县华强纺织有限公司一定以“三个代表”重要论述为指导，紧密围绕“双争”目标，加强组织领导，优化企业内部安全建设、队伍建设、制度建设，落实安全管理责任制，构建、完善

“三防”网络，充分发挥保卫部门的职能作用，有效地保障企业和职工生命财产的安全，努力营造企业稳定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、和谐的发展环境，打造出高标准的“平安华强”！

我们公司的创建工作按照县委、县政府的要求开展一年多，做了大量的工作，取得了较好成绩，但是，“创建平安”永远没有完美、完结的时候，我们一定持之以恒、常抓不懈，为社会的稳定作出努力。现将我们的打算和做法向各位汇报。

第一，贯彻一个思想主线，就是实实在在的把“创建平安”提升到实践“三个代表”思想的高度来认识，切入点放在解决全员的认识误区上。我们搞创建，绝非造造舆论、开开会议、做做声势、搞搞形式，而是社会、是生存、是发展、是责任的根本需求，人民要幸福安康，企业要腾飞发展，国家要繁荣富强，哪一点离得开稳定安全的社会环境？不是讲“代表最广大人民群众的根本利益”吗？保护人民生命财产的安全当是“根本利益”的根本了。所以，在解决我们企业管理者认识问题的同时，今后继续在全员中开展宣传教育活动，做到人人想安全、人人抓安全，人人创安全，强化责任感，绷紧安全弦，确保我们公司永久平安。

第二，狠抓一个根本任务，就是预防和消除企业内部一切不安全因素、不稳定因素，着重点放在对新工青工的思想政治道德教育上。我们公司由于生产能力的扩大，新招了一批青年新工，不少来自外县、甚至外省，受教育程度较差，他们对市场经济大潮中出现的阴暗面缺乏辨别能力、抵御能力，加上人生观、价值观的不成熟，很容易滑入泥潭，走向另一个极端。因而，我们在教会岗位技能的同时，始终坚持做好对青工新工的思想、道德、形势教育培训，并固定专人落实责任，为他们服务，解决他们学习、工作、生活中的困难，增强他们抵抗腐朽、落后、丑恶等违法乱纪行为的能力，决心把他们一个个都培养成新时代的新型职工。这一方面，还有一项工作就是加强企业民事调解机制的组织建设，把企业职工中出现和可能出现的矛盾解决在萌带状态，我们的目标是矛盾激化率为零。再一点就是继续深入持久地开展送温暖活动，解决员工的后顾之忧，让全体员工始终处于幸福、和谐、安定的环境之中。

第三，采取一个根本措施，就是高标准、严要求，形成人防、技防、设施防的网络，着力点放在人力、财力的投入上。我们认为，搞平安创建，资金再紧张、效益再疲软，也不能在这方面来得丝毫吝啬；人员再精减、岗位再兼并，也不能减这方的人削这方面的岗。我们设置了隶属于生产部的安保科，配备了专职保卫干部、护厂队员、消防队员，从上到下，每个班组都确定了兼职人员。近两年来，我们先后投入了解万元，在办公楼、财务室、仓库设置了红外报警系统，各分厂均设置了消防报警系统，在新落成的公司总部配置了CK报警系统一套，还放置了电子巡更系统。行政管理搬入新落成的总部大楼以后，我们还准备邀请相关部门的专家来公司指导，共同就要害部位、危险部门的等级确定、设施配套进行规范与完善，以确保厂区24小时处于受控状态。

第四，突出一个职责，就是创建平安，人人有责，责无旁贷，落脚点放在防范上。落实责任、追查责任，要造法律、法规、规章制度。我们准备落实专门人员，就企业已制订的制度，包括突发事件的应急处置预案，治安、消防、安全、危险物品管理制度，车辆、人员、货物进出厂门制度、外来人员管理制度，要害部门的守护制度，保卫门卫等的监护、巡查制度等逐一进行修改完善。对创建平安企业活动领导小组进行调整充实，纵向到底、横向到边的组织网络进行高速充实，保证拉得出打得响，实职实战实绩。继续抓好安全、消防、治安专兼职人员的专业技术培训，要求他们熟悉应急预案的程序，熟悉企业的“一案三图”，确保遇事不乱，果断决策，治着应战，以防患于未然。年内我们还准备搞三次演练：抓获偷盗演练、人身伤害救助演练、消防灭火演练，从而不断提高企业自卫、自救能力。

第五，依托一个载体，就是利用公司宣传载体，展开新一轮的“创建平安企业”造势活动。我们一定把今天的会议，作为我们今后的“创建平安企业”的新起点，利用公司宣传栏、分厂车间黑板报层层宣传“创建”活动的重重性及其深远意义，层层展开“我与安定”的大讨论，把党委的要求、政府的号召、企业的决策，贯输到全员的心目中，落实到全员的行动上，使“稳定安全、匹夫有责，责任旁贷”成为广大员工的自觉行动。

总之，我们一定按照县委、县政府的要求，正确处理好生产、发展、稳定的关系，在稳定中求发展，在发展中更稳定关注民意、集中民智、珍惜民力，努力工作，为实现“双争”、“平安海安”作出应有贡献。

纺织公司认识实习报告 篇8

行程一

时间：2012年6月23日下午

地点：天然纺织实业有限公司

流程：裁剪车间印花车间缝纫车间熨烫包装车间

简介：无锡天然纺织实业有限公司坐落于江苏省无锡市国家高新技术开发区内，致力于纯天然纤维、高档环保纺织品的开发和生产。公司集纱线烧毛、丝光和染色、面料织造和后整理及服装生产于一体，快速反应能力强，生产周期短，交货迅速及时。公司内设中国针织工业协会针织技术研究开发中心，拥有强大的纱线、面料和服装设计能力及绿色新材料的研发能力，已成为致命的丝光棉t恤和衬衣的专业贴牌生产企业。

那天中午12点左右我们在一食堂门前集合，坐校车出发。由于路段生疏，我们迂回反复地前行，一个钟头的车程后，终于在一幢朴素的楼前停下，待老师和长里联系好后，我们就下车了。

一进入车间就看到以红底显示的厂规长训，格外的醒目。转过去就是裁剪车间了，但令大家大吃一惊的是里面早已没几个人了，只有几个阿姨闲聊着。后来得知，裁剪和印花车间都搬到新址了。这里只剩几台裁剪机和几只满装的麻袋静静的，也许是因为车间相对大一点，免不了让人感觉特别空旷。穿过一道门就是印花车间了，同裁剪车间一样，这里也是人走机空的，不过不大的房间里倒满满的都是机器，其上的控制设备也完好的保存着。我们在此呆的时间不长，因为没有人操作的机器就是死的，摆设而已，从这里我们体会不了人机合作的智慧。

到了二楼就是缝纫车间了。放眼望去都是人，空气中似乎都弥漫着生气。按照加工t恤的种类，他们分成了五个组，每组加工一种t恤。流水线作业使工作效率更高了，用“熟能生巧”来形容这种工作方式真是再合适不过了。不过我总感觉有点美中不足，那就是，局部有点乱，有的装衣服的筐子不合适的霸占了少许过道，来来往往的穿梭免不了不太流畅。还有一个让我们特别吃惊的工序——钉扣子。在学校的时候，我们为了把一个扣子定的特别到位精确，甚至可以花去二十分钟。而工厂里的钉扣机器让我们感到手工是多么的原始。钉扣的女工告诉我们说，她一天能钉三千多个。看着她们麻利的将扣子装到机器上，几秒钟的功夫，一个扣子就老老实实的屈服了，我开始佩服人类伟大的头脑了。就在这不远处我有被另一样东西吸引住了，那是一个相对庞大的家伙。问了那边的操作员得知，那是用来吸走留在衣服上的线头的，那里的风是往里面吹的，衣服一放进去就被吸得飘了起来。我想，它可不可以吹潮湿的热风，用于特别容易起皱的面料的初步熨烫，我觉得用风力会把面料充分的舒展开，这样就可以避免在熨烫台上逐部分熨烫的尴尬，当然它原来的去线头就成了附赠的功能了。

从另一个出口下来，我们来到了一楼的整烫包装车间。绝大部分熨烫工都是男性，而整叠、袋封的工作又全让女性统揽了。这与其说是性别极端化，倒不如阐述为天性使然。聪明的老板会把每个人放在最能发挥其优势的位置上，这样不仅会为公司带来最可观的效益，还能让此人得到最大的心理满足。以前听说过，要让天性吝啬的人去管理财务，当时只是当笑话听了，现在想想也许这真的是一条真理。

我们只在天然呆了一个小时左右便又朝着我们的第二站出发了。

行程二

时间：2012年6月23日

地点：无锡六一童装厂

流程：裁剪车间缝纫车间技术组

六一是生产童装的，主要是按订单给别人制作童装。我们去参观的时候，他们在生产冬季的真空棉袄。

我们首先去的是裁剪车间，第一次看到机动的裁剪机。厚厚的一打布料在裁剪师傅手中的裁剪机左转右弯的几下后，便有了所需的形状。当时我们一阵嘘叹，惊奇不已。缝纫室里只有加工的衣服有别于天然，所需要的工序和天然也都大同小异的。只是儿童服装上大大小小的装饰倒是颇费功夫，只兔耳朵小口袋就需要四五道工序，所以我就想，儿童服装的昂贵除了优质面料、高安全性，大概也与复杂的制作工艺有关系。

由于规模较小，我们花了二十几分钟就参观完了，后来我们就下楼了，意外的找到了技术组，那是一个大家都渴望将来自己可以工作的地方，事实也证明我们对这里的兴趣远高于在工艺车间。在那里，专业师傅在做样品，也都是可爱的童装，听说也是要出口的。在那里我们遇到了一位同行人，她是出订单方来的“监工”，不过人很好，真诚、热心。她给我们讲解订单上的各种疑问，并且一直强调英语在这个行业中的重要性。那个工作组是我们参观的所有中面积最小的，但却是我们最喜欢、最有收获的地方。到了工作组我才发现，原来在我心里，专业重心一直就不在工艺上，而是更理论的方面。

在六一参观了半个多小时我们就坐车回校了。第一天的认识实习参观就告一段落了。

行程三

时间：2012年6月25日

地点：阳光集团

流程：产品陈列馆工艺制作车间销售部

简介：创建于1986年的江苏阳光集团，拥有固定资产134亿元，是国内生产规模最大、技术装备最好、花色品种最多、工艺品质最优、产品档次最高的精毛纺面料、服装生产基地生产规模列世界第三。公司在1999年在上海证券所成功上市。

由于前两个都是较小的企业，我们的视野还是很受限制的，而这次要参观的阳光集团大不相同，所以在车上我就开始想象要看到的景象。

第一站是参观阳光集团的陈列馆。天气太热，一下车便感觉到了阳光的力度和炽度，我想阳光集团也是一个有着夏日阳光一般的热情和活力的。站在树荫下，一排赤金大字跃入眼帘——“世界充满阳光”，在太阳的照耀下，那几个字也灼灼生辉。

在老师的带领下我们踏入了清凉的陈列馆，大厅的陈设如此庄重而文雅、气派而不显奢侈。到了八楼的陈列馆，我们先跟一位主任见过，由他带领我们这次的参观。刚踏入陈列馆，脚底软而不塌的地毯就向我们彰示着阳光的气质和品位，里面的陈列更是讲究得体。多姿的模特造型、独特的发型、相宜的鞋与包、独具风味的桌椅门窗摆设，每

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件衣服都不再是孤立的，而是与周遭交融合一，形成了一幅生活画面，自然并艺术着。

陈列馆里有几种面料格外的抢眼，它们都是珍品中的极品，不得不在次特作介绍。

第一种：中华极品——高级华妮

这种面料采用稀有的澳大利亚特超细羊毛为原料，该原料全澳洲年产量仅50吨，面料具有纯羊绒的风格，防蛀、抗皱、滑挺，制作高等礼服，高贵豪华，堪称中华呢绒一绝。

第二种是超高支极品呢绒

该产品选用澳大利亚羊毛中细度超细、品质最优的羊毛，经一定的原料配比，在新进纺纱设备上纺成300/2的毛纱制作超高支极品呢绒，经过织布染整特殊工艺生产而成。超高支极品呢绒呢面平整、滑糯、活洛、光泽柔和贡子清晰，具有丝绸般的感觉。

这些超细羊毛产品都是精选澳大利亚14.5微米超细羊毛，纺成120nm支超细羊毛纱，面料呢面细腻，都是高档面料中的极品。

第三种是羊绒绢丝薄花呢

本产品采用羊绒和绢丝机加工生产而成，产品设计要求高，生产难度大，羊绒的柔软，绢丝的光滑亮泽在该产品中得到完美的结合。手感滑糯，穿着舒适，是高档的服用面料。

参观完陈列馆后，我们又乘车去了制作工厂。在那里我们看到了真正的壮观、最美的风范。裁剪车间是我们的第一站，庞大的裁剪机在裁床上来来回回，只需一名操作员控制着电脑。其中有的是一次裁剪成型的，也有先粗裁再精裁的。每次十几片到几十片不等，视材料和具体要求而定。单单一个裁剪车间就偌大无比。

出了裁剪室，我们就到了熨烫车间。熨烫师傅个个衣着衬衫，脖带工作证，一身整齐，工作却丝毫不遗余力。几个熨烫室旁边就有一个急救箱，是以防烫伤的，感觉这一点特别人性。爱自己的公司的话，就应该爱护为公司创造价值的员工，并采取一定的保护措施维护他

们的利益。一件西装需要经过整个熨烫车间的所有程序，仅仅一个袖子就修要经过五六部的熨烫，每一部工艺都要谨慎严肃。

转出去就是缝纫车间了，这可是需要人数最多，步骤最复杂的工艺。与以前的那两个公司相比，阳光集团真可谓大家风范，处处显示着一个大家应有的凝聚力和上进心，身处其中可以感受到紧逼不舍的紧张气氛以及这种商业氛围将会带来的巨大经济收益，一切都是那么让人兴奋的。一般每个步骤要五六个人同时完成，每台机器上都标有它所作的工艺和要求，因此我们能更好的了解每个步骤。很多步骤都只需要完成一两道缝线，如拼袖短缝、拼后背、网袖口、拼袖口长及缝袖夹里等等，当然也有相对比较复杂的，像做双嵌线口袋。不管工序复杂与否，每一个能熟练、自信的做好自己工作的员工都是最棒的，都是值得鼓励的。

当然，有一次我们问其中一名员工问题时，她用了很嘲讽的语气反问了我们。气愤过后，我开始反思自己在大学中所学到的、所接触到的。对于一些基础名词、基本步骤我们好多同学跟我一样，都好陌生，课后我们自己学习专业的时间真的还很不足。

最后参观的是销售部，另我们吃惊的是，里面几乎没怎么有顾客，我想这可能与他们只销售本公司的产品和季节有关。