材料进场计划表

材料进场计划表（共10篇）

材料进场计划表 篇1

材料分类明细帐()jl14-11 劳务分包商选择、验证表

结构工程（原房屋）预检验表

年 月 日

安全检查记录表

施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表

主要材料进场计划表

材料分类明细帐

劳务分包商选择、验证表

结构工程（原房屋）预检验表

年 月 日

安全检查记录表 篇三：主要材料进场计划表

主要材料设备用量及采购计划表

主体施工材料

电气施工

给排水施工 篇四：主要材料进场计划表 篇五：材料进场计划

材料进场计划

1、工程主要材料进场计划

工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。

工程投入的主要材料及进场计划表

注： — 表示不需要 √ 表示需要。

2、工程主要材料投入保证措施

1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。

2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。

5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。

6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

材料进场计划表 篇2

首先, 做好预控。

在第一次工程例会时, 要明确工程材料、设备、构配件等从进场前的报审到进场后检测、储存、使用的质量控制制度。只有先预控程序、制度, 才能为以后的工作开展奠定良好基础。

其次, 做好材料、构配件、设备进场前的审核工作。

即凡运到施工现场的原材料、半成品、构配件、进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》, 同时附有产品出厂合格证、质量说明书、由施工单位按规定要求进行检测的自检记录及厂家检测报告。监理工程师, 应认真审核其规格、性能、使用要求是否符合本工程设计要求;是否符合国家相关规范、规程、标准要求;应审核其检测报告是否与报呈材料、构配件、设备等品牌、规格、型号、生产厂家一致;应审核其是否符合国家关于该材料、构配件、设备的检测报告要求;特别是对含有有害物质的材料, 应检查其剂量是否符合国家相关标准要求, 凡是没有产品出厂合格证及不合格或不符合设计要求的材料、构配件, 不得允许其进场。

这里值得一提的是:如果材料、构配件、设备是进口材料, 应会同国家商检部门进行检验。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时, 应取得供货方及商检人员签署的商务记录, 协助或提醒业主在规定的索赔期内进行索赔。在施工现场监理中, 主要是核查该批次的进口材料的进口商品检验检疫证明。

再者, 做好见证取样工作。

见证取样, 是建设单位代表或监理工程师, 对工程项目使用的材料, 半成品、构配件的现场取样。作为监理工程师, 要知道送样检测的试验室必须是与承包单位没有行政隶属关系的第三方。试验室要具有相应的资质, 已获国家或地方计量部门、试验主管部门认证。试验室出具的报告对外具有法定效果。项目监理机构要将负责本工程检测任务的试验室, 资质资料送到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可;同时, 也要将负责见证取样的监理工程师资料送到该质量监督机构备案。

1 材料质量控制的要点

1.1 掌握材料信息, 优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息, 选择好供货厂家, 就可获得质量好、价格低的材料资源, 从而确保工程质量, 降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

1.2 合理组织材料供应, 确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输, 建立严密的计划、调度体系, 加快材料的周转, 减少材量的占用量, 按质、按量、如期地满足建设需要, 乃是提高供应效益, 确保正常施工的关键环节。

1.3 合理地组织材料使用, 减少材料的损失

正确按定额计量使用材料, 加强运输、仓库、保管工作, 加强材料限额管理和发放工作, 健全现场材料管理制度, 避免材料损失、变质, 乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

1.4 加强材料检查验收, 严把材料质量关

1.4.1 对用于工程的主要材料, 进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时, 应补作检验。

1.4.2 工程中所有各种构件, 必须具有厂家批号和出厂合格证。

钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件, 均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题, 应分析研究, 经处理鉴定后方能使用。

1.4.3 凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有

怀疑或与合同规定不符的一般材料;由于工程重要程度决定, 应进行一定比例试验的材料, 需要进行追踪检验, 以控制和保证其质量的材料等, 均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料, 则应进行全部检验。

1.5 要重视材料的使用认证, 以防错用或使用不合格的材料

1.5.1 对主要装饰材料及建筑配件, 应在订货前要求厂家提供样品或看样订货;

主要设备订货时, 要审核设备清单, 是否符合设计要求。

1.5.2 对材料性能、质量标准, 适用范围和对施工要求必须充分了解, 以便慎重选择和使用材料。

如红色大理石或带色纹 (红、暗红、金黄色纹) 的大理石易风化剥落, 不宜用作外装饰;外加剂木钙粉不宜用蒸汽养护;早强剂三乙醇胺不能用作抗冻剂;碎石或卵石中含有不定形二氧化硅时, 将会使混凝土产生碱一骨料反应, 使质量受到影响。

1.5.3 凡是用于重要结构、部位的材料, 使用时必须仔细地核对、

认证, 其材料的品种、规株型号、性能有无错误, 是否适合工程特点和满足设计要求。

2 建立健全质量保证体系, 加强合同管理

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的, 因此, 工程中必须尽力避免发生此类问题, 防患于未然。在材料的质量监理中, 首先要求施工单位建立健全质量保证体系, 使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准, 并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的, 即:监理方有权对材料进行必要的抽检, 施工单位要在监理方的监督下, 同时取样和试 (化) 验工作, 监理方负责提供准确、可靠的检验结果, 当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时, 以监理方所提供的检验结果作为标准。在项目实施过程中, 严格按合同办事, 加强合同管理, 以合同为依据, 始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合, 以施工单位自检为主, 以监理方的复检作为评定自检结果的标准, 同时还坚持目测和检测相结合, 抽检和监测相结合, 直接控制和间接控制相结合。

3 审核施工单位材料计划

材料监理工程师进场后, 首先了解施工单位的材料总体计划, 并审核其是否满足施工总进度的要求, 对发现的问题提出改进建议, 使材料总体计划与施工进度相干致。在此基础上, 每月25日前, 施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划, 包括进货品种、数量、生产厂家等, 材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核, 使材料进场计划符合工程进度要求。

4 材料采购的质量监理

由于最近建筑材料市场呈现供不应求趋势, 钢材、水泥两大材料尤为严重, 因此, 凡是对计划进场的材料, 监理方都要会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核, 并对订购的产品样品要求其提供质保书, 根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的, 不能订购。

结束语

材料进场计划表 篇3

苦闷了9个月的友达董事长李焜耀，最近终于可以松一口气。但也仅此而已。

2010年12月17日，台湾地区面板制造巨头友达光电发布公告，称当地政府部门已经正式通过其赴内地昆山投资设立7.5代液晶面板工厂的申请。这也是台湾当局批准的首个高世代线内地投资项目。

友达在内地面板项目总投资金额30亿美元，其中资本金额12亿美元，分3年汇出；另外，18亿美元拟与内地银行签订长期借款合约筹措。据悉，该项目还需要获得内地政府部门批准。友达表示，后续将依照政府规定，加速相关投资手续办理。

依据友达全球业务执行副总裁彭双浪的测算，以建厂装机费时约18个月来看，昆山面板厂预期最快在2012年下半年即可运作试产。实际上，早在2010年3月，友达就向台湾当局提出赴内地投资申请，但一度被以需要“补充文件”为由退回。

最近，台湾经济部门官员透露，李焜耀重申了2022年前将在台湾中部科学园投资4000亿元新台币（约合134亿美元）兴建两家11代面板工厂及两家太阳能电池厂，友达还承诺会在台湾另投资1500亿元新台币（约合50亿美元）的项目。

业界普遍认为，如果友达能顺利与已取得内地审批的龙飞光电合作，将有望与韩国两大面板巨头站在同一起跑线上。高盛的一份报告指出，友达获准在内地建厂，意味着该公司将业务焦点由韩国品牌厂商转向新兴市场的策略有望在2011年取得回报。该机构把友达2011年的电视面板出货量增长率由10%上调至14%。

台商磨刀霍霍

在彭双浪看来，两岸的平板业务绝对可以整合得最好，台湾当局应该正视在内地投资设限松绑的问题。

目前，台湾地区对面板企业到内地兴建高世代面板生产线设置了苛刻条件——生产线项目要比在台湾设厂的等级、技术“差一个世代”，保留最高阶技术在台湾；原先承诺在台湾投资额度与创造就业规模也不能减少。

不仅如此，台湾现行的规定仍禁止当地面板企业参股并购内地高世代线工厂。近日，李焜耀表示，希望台湾当局在开放面板厂“登陆”后，也能开放参股内地面板厂，并放行内地资金投资台湾面板厂。他说，韩国LG Display在内地所设工厂有本地品牌创维参股，内地相关单位也投入资金，台湾面板厂“登陆”不该有太多限制。

外界普遍预期，友达一旦进入内地后，将与昆山市政府旗下的龙飞光电合作。此前有消息称，友达计划通过股权转让方式收购龙飞7.5代面板工厂，意在提早实现友达在内地的布局。

台湾经济部门官员对此解释称，龙飞光电项目目前只是动土但未动工，且该项目资本额是零，如果友达最终能取得该工厂的百分之百股权，则符合台湾当局规定的“新设”、“独资”条件，不会与政策冲突。

市场研究机构Display Search副总裁谢勤益认为，友达成功登陆后，有助于它进一步拉近与奇美电的距离。2010年，奇美电的电视面板在内地市场占有率高达35%，是内地最大的电视面板供应商，但随着友达7.5代面板厂审批过关，2011年公司有望与奇美电互争内地电视面板市场的一哥位置。

奇美电显然坐不住了。业界估计，其送审计划已到最后的收尾阶段，预计2011年第一季度即可递件申请。此前坊间有传闻称，奇美电大股东郭台铭已在成都洽谈8.5代面板工厂事宜，有可能为合资设厂模式。对此，奇美电发言人陈彦松有另一个官方版本的说法：奇美电赴内地建7.5代面板厂是既定方向，也在持续规划中，但目前仍在审慎评估阶段，无法对外说明送审时间表。

谢勤益指出，台湾当局开放面板登陆稍有落后，但为时不晚。他认为内地的京东方及TCL旗下的华星光电各自拥有一条8代线，均将在2011年下半年投产，内地有可能为了保护本土面板产业而提高液晶面板的进口关税，台湾面板厂如迟迟不进入内地市场，届时关税会是一个很大的问题。

不过，由于欧美经济复苏迟滞冲击消费需求，面板价格持续下滑，在2010年第二、三季度，面板均价下挫近三成。友达第三季获利仅2.27亿元新台币，远较第二季的净利112亿元新台币疲弱。资本市场还是看好友达后市表现，汤森路透预估，友达2011年全年将达净利245.3亿元新台币，较2010年预估的173.6亿元新台币增长幅度达41%，2009年则为净损272元新台币亿。

坏消息是，友达等台湾面板企业正面临一些额外的麻烦。12月9日，由于三星电子出面做污点证人，欧盟以“存在价格操纵行为”为由对奇美电、友达、华映等5大面板巨头开出了6.5亿欧元的罚单，台湾企业几乎全面受创，其中奇美电子被罚3亿欧元，友达被罚1.168亿欧元。此前，美国司法部也对友达提起操纵价格的诉讼，该公司数名高管被限制离开美国。

韩国巨头搅局

不仅台湾行业巨头纷纷觊觎内地庞大的液晶面板市场，全球各主要液晶面板大厂均计划在中国兴建高世代面板厂，希望取得先机。Display Search报告显示，到2010年年底，中国提前跃居全球第一大液晶电视市场。

2010年11月，中国政府批准韩国三星电子与LG Display在内地的建厂计划，三星将在苏州建设总投资2.6万亿韩元（约合151亿元人民币）的7.5代面板项目；LG Display则将计划在广州设立一条8.5代生产线，规划总投资达40亿美元（约合264亿元人民币），这也是LG Display在本土以外地区建设的第一条面板生产线。

LG Display全球CEO权暎寿强调，8.5代线在成本竞争力和设备方面均比7.5代更有竞争力，该公司与友达内地工厂投产时间的早晚对未来竞争没有任何影响。他说，LG Display要做中国最大的液晶面板供应商。

Display Search的数据显示，在2010年第三季度，全球液晶面板产出主要以韩国面板厂为主，市场占有率为52%，中国台湾面板市场占有率为38%。台湾拓璞产业研究所也认为，尽管2010年台湾大尺寸面板产值有望达到293亿美元，却因产品出货量不及韩国面板厂商，且多是低级别面板产品，因此市场份额开始下滑。

包括内地厂商在内的多家面板企业都准备在2012年前后实现量产，业界担心市场届时会供过于求，从而引发全球液晶面板市场再一次出现下降。对此，三星电子LCD业务总裁张元基说，由于中国企业扩大生产增加了液晶面板的订单，该行业预计会复苏。他补充说，三星将密切关注供求变化以确定其中国工厂的投产时机。

虽然友达取得登陆的时间比韩国厂商稍晚、技术也落后一些，但谢勤益认为三星及LG Display的面板业务并非完全占优，原因是韩国面板企业背后都有自己强大的三星、LG品牌，内地品牌厂商和韩国面板巨头存在竞争关系。该分析师指出，今后友达若能直接贴近内地客户，应该能提高竞争优势。

行业初显微光

由于消费电子产品需求下降，近日三星电子已经将液晶面板产能利用率已经从2010年11月底时的满载状况，下修至90%~94%左右，而这也是自2008年金融危机以来，三星电子首度减产。此外，LG Display最近的收益也正在萎缩，该公司2010年第三季的净利被腰斩至2240亿韩元（约合1.97亿美元），并估计价格下滑至少还会持续到第四季。该公司目前的产能利用率维持在90%左右的水平。

虽然液晶面板价格仍在下降，但是下滑空间已经所剩无几。大尺寸面板的价格从2010年4月开始逐月衰退，在连七个月负成长后，终于在11月止跌反弹，单月平均价格较10月上升0.9%。而Display Search调查结果表明，面板价格反弹趋势更为明朗：2010年11月份大尺寸液晶面板出货量为6140万片，较10月份增长9%，年增长率达到19%，营收为69亿美元，与去年同期相比增长5%。

目前，电视面板价格已经处于很低的水准，加之供应链的存货大部分消除，未来终端市场的需求有望回升，业界预期，随着欧美经济情况慢慢复苏，2011年第一季度应不会太糟，权暎寿也认为，经过中国内地及北美市场销售旺季后，目前面板库存去化已近尾声。尽管2011年第一季度全球面板供应仍将呈现微幅供给过剩，但预期自第二季度起，就会转成供应短缺，第三季度更将进入缺货高峰，一直到第四季供需才会趋于平衡。他预计，明年液晶面板需求量预计达到2.5亿片，而LG Display2010年向中国出货的液晶面板量将达到4000万片。

在过去两年里，业界只有LG Display一直增加液晶面板产能，2010年的总体产能增加有限，因此，2011年的液晶面板市场的供需更加健康。彭双浪说，面板折旧成本降低，产能调整速度变快，可以确定现在是面板业谷底，市场变动太快，时间点很难预测，但2010年面板趋势往上应该是肯定的。

不过，有悲观人士也指出，若面板出货量持续攀高，也可能会对2011年第一季度的面板供需造成一定程度的冲击，一旦出现需求不佳的情况，面板库存问题和面板厂产能调整的压力，恐将再度出现。

材料进场验收制度 篇4

甲控材料（设备）进场验收制度

为了保证本项目所使用材料的品牌和质量，确保工程质量良好，特制定本制度。

一、材料品牌的确定

经工程管理部材料考察组经过严格细致的考察后，由指挥部领导班子研究确定材料（设备）的品牌。

甲控材料有：所有大宗建筑材料，包括钢筋、混凝土、袋装水泥、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗材料、屋面瓦、成品天沟等。

二、材料的采购

由施工方根据指挥部确定的材料品牌到指定厂家或经销商处批量购买，期间由材料考察监督组跟组监督，施工方必须全力配合。施工方采购材料（设备），随货必须提供材料（设备）的出厂合格证及质量检验证书（正本）。

指定品牌材料进场须随货物一并提交的资料如下： 钢筋、水泥：清单、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告（厂家资质、许可证、检验报告）。

混凝土：配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。

防水材料：出厂证明、生产许可证、试验报告、见证取样送检书、现场抽样试验报告。

电线电缆、管材管件：出厂证明、生产许可证、检验报告、厂家资质。

三、材料进场及送检

甲控材料（设备）进场前由施工单位提出申请，由材料考察监督组进行品牌预检并制作《验收单》，组织施工单位、监理单位、及供货商在现场随机抽取样本，由监理单位监督送达试验室。试验合格，由材料组签字确认，材料方可进场。

一经发现非指定品牌，一律严禁入场。验收应安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须在第二天上班由施工单位（供货商）及时组织采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收。如甲控材料（设备）未经验收会签，施工单位擅自使用，所产生的一切后果由施工单位承担；对于实验不合格（或复试试验不合格的）的材料（设备），施工单位无条件全部拆除，并对该次进场材料（设备）全部退场处理，由此造成的工期及其他损失由责任方承担。

四、其它

施工单位签收“甲控材料（设备）进场验收记录”后，材料保管、安装过程中的破损、丢失等一切费用自负。甲方现场负责人有权对已进场材料随时进行抽检，如发现与材料样品材质、型号等参数不一致，甲方有权要求材料退场。

夏邑县产业聚集区员工社区建设指挥部

材料进场管理方案措施 篇5

工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施

3.3.1 HDPE管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。

3.3.2 所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。

3.3.3 工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到优良，在保证材料合格率方面采取如下措施：

(1)坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。

(2)材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行，工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书，不合格材料坚决不使用。

(3)材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定程序报验，抽样试验合格方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质，否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。

(4)工程材料，出库（厂）前按规定进行有关的质量检测，合格后才可使用。

3.3.4工程材料检验制度 项目部设工地检验室，配齐所需仪器和人员，开工前作材料的鉴定检验和配合比试验，填发施工配料单。建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度，各种实验、检验应做到记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中检验室要派专人值班，负责质量控制。对运到工地的主要工程材料，协助工地作好质量验收、分堆保管及使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

二次搬运方案

1.3.工期概况 2#、3#管道，环海东路至终点段2017年5月15日前完成管道安装，其它2017年4月30日前完成管道安装,确保5月30日通水目标。

2.二次转运现场实际情况 2.1、2#、3#管道走向穿越菜地、农田、公路、河流、沼泽地等，二条管线入海口段及2#管道SE006～SE007段，自然地面高程接近洱海水平面高程，长期经海水浸泡已经形成沼泽地。

2.2、沿管道走向施工范围内基本无可利用的施工通道，需要沿管线全长修筑临时施工运输通道。

2.3、本区段地质条件复杂，现场土质实际情况不明，根据目前挖探坑观察后发现，现场土质较差，水位较高，开挖管沟过程中难度较大，为了保证管沟开挖过程中不出现塌方及管沟内施工人员的安全，需在管沟两边做拉森钢板桩支护。

2.4.本工程90%以上的施工面在农田内，且工程量较大，春耕时节为2017年5月5日左右，为了保证农民春耕，该工程需在春耕之前完工，并恢复田埂，工期只有45天，为了保证按期完工，必须加大资源投入启动赶工及交叉作业施工计划。

2.5、沿管管道施工范围周边计划设置5个材料堆场。因征地的范围影响，每个材料堆场计划面积为40m2。详见材料堆场平面图。

3.二次倒运施工总体部署 转运线路总体部署:本项目2#、3#管道安装，划分为五个施工段，第一施工段：SE001-SE003，平均搬运距离为360米；第二施工段:SE003-SE004，平均搬运距离为294.5米；第三施工段:SE004-SE006，平均搬运距离为691M；第四施工段：SE006-SE007,平均搬运距离为264米；第五施工段:SE004(SS001)-SS003，平均搬运距离为288米。五个施工段同时施工，材料转运根据施工进度进行，必须配置满足施工进度要求的转运劳动力和机械。第一施工段道路狭窄，在SE001点设置材料堆场。第二施工段在SE003位置设置一个大型的材料堆场，各种材料均可运至这里。第三施工段，SE005、SE006位置由于仅有较窄的乡村道路该位置不考虑大型材料运至施工现场，只考虑小型材料到达。第四段位于环海路各种材料均可运至该位置，在SE006周边要进行材料二次倒运。第五段位于环海路上各种材料均可运达，但在SS000~SE002远离环海路位置需要二次倒运。

4.主要存在的二次倒运情况

5.4.1、尽管我单位施工现场施工全线铺设施工便道，但由于其下淤泥层较厚，路基层标准断面也只有900MM。综合平衡考虑，对于SE005、SE006及SE001、SE002全段，SE004周边的大综材料主要采用二次搬运的施工方法运至施工地点。

4.2、需要二次倒运的主要材料有 直径1000mm的PE管、各种筏门、法兰、模板、钢筋、混凝土、钢板桩等。

4.3、二次倒运机械的选择 二次倒运主要机械为ZL50装载机、25T汽车吊、小型农用车、管道拖排架。4.4、二次倒运要配备的人工 配备技术工人二人、普工10人、管理人员二人、安全员二人。4.5.二次倒运计划时间 二次倒运的时间段为第一施工段：SE001-SE003管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第二段的施工点SE004周边：管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第三施工段:SE004-SE006，在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第四施工段：SE006-SE007，在SE006周边在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第五施工段:SE004(SS001)-SS003，在远离环海路位置，在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段。搬运共需耗时约15天，具体以实际介入时间确定。5.二次倒运的主要操作方法 5.1.管材搬运 5.1.1.在进行土方开挖之前先进行施工便道修筑，在便道施工完成之后才进行管材搬运； 5.1.2.管材堆放于计划的五个材料堆场，然后用25吨汽车吊将直径1M的PE管搁放于管道拖排架上，用转载机进行托运至施工点。5.1.3.管道经装载机托运至施工点之后稳妥放置指定位置。5.1.4.重复以上步骤完成整个施工片区的管道安装前的二次倒运工作。5.2.阀门倒运 阀门用小型农用车从材料堆场运输至安装地点。5.3.模板、钢筋及混凝土 模板、钢筋及混凝土用农用车进行材料的二次倒运工作，含拆出的模板二次搬回。5.4.钢板桩的转运 钢板桩的二次搬运由拖板车运输至指定位置，钢板桩还包括拆除退场工作。5.5、其他材料转运 其他转运的材料有工字钢、枕木、焊接材料、钢板等，使用农用机及拖板车从堆放场转运至施工地点。大理州三库连通洱海应急补水工程-----------------------------二次倒运专项施工方案 5 6.二次倒运投入计划表

拟使用的主要机械、工具计划表 序号 物资名称 规格型号 单位 数 量 时 间 备 注 1.布吊带 10T 套 50 施工全过程 2.绑扎带 2T 副 25 施工全过程 3.钢绳 10吨 副 12 施工全过程 4.绳扣 10吨 副 50 施工全过程 5.装载机 台班 20 施工全过程 6.农用车 ZH1130 台班 43 施工全过程 7.汽车吊 25吨 台班 35 施工全过程 8.拖排架 2个/套 2套 施工全过程 9.拖板车 9m 台班 20 施工全过程

拟投入的人员计划表 序号 工 种 数 量 时 间 备 注 1 管理员 2 施工全过程 2 安全员 2 施工全过程 3 技术员 2 施工全过程 4 装载机驾驶员 2 施工全过程 5 起重工 2 施工全过程 6 普工 10 施工全过程 7 汽车驾驶员 4 施工全过程

蓝湖名邸进场工作计划表 篇6

整体市场分析：房产发展状况和价格水平，近期市场特点，区域市场主要楼盘概况（竞争分析，产品特点，价格分析，去化分析）,本案swot分析。

市场定位及项目定位：市场定位，项目定位，客群定位。

价格及价格策略：价格厘定标准（加权分析），价格策略（走势、单价总价、团购、折扣及其他让利政策）。

总销目标和分销目标：含各期推盘面积、售价、销售率、资金回笼计划及补充应变措施等。

媒体计划思路和预算：制定与销售计划挂钩的推广费用、推广节奏节点频率、推广渠道搭配。

进场准备：售楼处选址设计装修，销售道具及销售物料制作。

原材料进场管理制度 篇7

为加强建筑工地进场原材料的管理，强化质量监控，完善材料使用的行为规范，确实保证工程质量，根据国家有关规定法规、标准，特制定本制度：

1、施工工地使用原材料：如钢筋、水泥、石子、砂用于结构的混凝土使用的外加剂，除具备合格证、检测报告外还必须抽样送检测中心复验合格后方准使用。

2、抽样时必须三方（建设方、监理方、施工队人员）同时进行取样、送样进行检测。

3、上述规定必须复验的原材料而未进行复验即使用的，每发现一次处罚施工单位500元以上2000元以下。并暂停施工，待复验合格后方可复工。

4、材料必须经检验、复验后才准使用，如在实际施工以次冲好、或者随意使用其它型号、规格的材料，一经发现除责令必须更换为原样品相同的原材料、半成品外，处以施工单位该分部分次造价的10%~20%罚款。

5、对于发现不合格材料、半成品、设备造成工程缺陷、事故的，处坚决返工重做外，处以施工单位2000元以上、10000元以下的罚款。

原材料进场报验程序

承包商

材料进场检验及储存管理制度 篇8

《贵广铁路第一项目部工程质量管理办法》-1

材料进场检验及储存管理制度

为了加强贵广铁路项目物资管理工作，规范物资供应行为，优质高效地服务于施工生产，根据《中铁十六局集团物资管理办法》、《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》等，结合本项目的实际情况，制定本制度：

第一条 定额供应制度。

根据计划期内施工生产工程量、材料消耗定额、技术节约措施以及分部分项工程物资计划等确定材料供应数量标准，以此作为材料供应的限制数量。限额数量的调整必须重新履行物资计划审批手续并说明调整原因。

第二条 物资点验制度。

现场材料员对所有进场物资按照验收标准进行验证，严禁将检验／实验不合格的物资点验入库，更不得计价结算。物资验收内容：

1、质量验收。包括外观检验（目测）和内在质量检测（检验/试验）

2、数量验收。核对进场物资的数量与单据量是否一致。电子磅计重验收的，要附上机械打印收据。

3、单据验收。查看产品认证书、材质证明、装箱单、发货单、合格证等。

4、环保健康验证。查看是否有环境和职业健康安全的影响因素存在。

第三条 限额发（领）料制度。

根据工程实际情况按架子队、分项或单位工程实施限额领料。限额数量由工程部、计划部门提供，项目总工审核。材料的发放、领用和列销不得一人完成。

第四条 帐务制度。

各单位必须根据集团公司统一的格式建立台帐和其他

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凭证，要求各种帐务数字准确、清楚规范、内容完整，做到帐、卡、物相符。

第五条 核销制度。

严把结算关，货款结算必须凭合同、发票、点验单、检测报告等

各种凭证，经项目经理和财务部门审核无误后，方能办理结算手续。

第六条 资料累计制度。

各单位应建立、整理、保存好采购合同、点验单、发料单、质量证明、报验单、检验单、统计报表等原始资料和质量活动记录，以备核查。

第七条 现场物资管理

1、现场材料管理的任务概括为：全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用和准确核算。关键是认真执行材料的验收、发放制度，建立健全原始记录和各种台帐，按月进行盘点，搞好业务核算。

2、现场材料库分为综合库和专业库，应根据材料的贮存特点高标准建设，库存容量应满足汛期、冬季、农忙季节及其它材料枯竭期的备料需要。

3、所有进出场物资，根据不同规格、品种、性能分区分库存放，并加以标识，标识牌统一美观、标志清楚、内容完整、填写规范。物资堆码必须整齐划一，库容整洁，同时必须采取有效的防护、安全措施。

4、对易燃、易爆等危险品，应制定详细的《危爆物品管理暂行办法》，在安全的地方设立危险品仓库，仓库有专职人员24小时看管；火工品的领料、发放、回收必须制订严格的监管制度。

5、地材管理。必须严格实施定额供应和限额领料制度，各架子队要选派品行端正、有责任心、业务能力强的材料员，并配备电子磅等设备；验方收料时，至少应由两名材料员共同签认。定期组织计财和技术部门根据工程进度复核材料节

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超情况，发现问题要及时解决，防止材料供应异常现象的发生。

第八条 甲供材料的管理

1、甲供材料的确定与结算。甲供材料必须纳入有组织的管理体系并实施控制，项目部与供货方签订《供货合同》，对甲供材料的名称、规格型号、价格、数量、质量要求、交付方式及期限、双方的权力和义务等进行约定。甲供材料应按业主的要求实行计划管理，项目部定期向协调组报送物资采购计划。甲供材料由项目部根据各工区实际签收数量统一和协调组办理结算手续。

2、甲供材料的验证。1）、由各架子队材料员对产品的数量、规格型号、生产日期及时效性、外观、产品合格证、质检报告等进行验证并做记录。

2）、验证具体操作执行ISO9001《物资采购控制程序》中的验证部分，检验的操作执行ISO9001《产品的监视和测量控制程序》。

3、标识。甲供材料，从接收到使用的各个阶段，应在有关的资料和料场标注“甲供材料”字样，满足对产品辨别、实现追溯的要求。验收、保管、发出阶段的标识，由材料员负责；场内搬运、加工、使用阶段的标识由施工员负责。具体操作执行ISO9001《产品标识和可追溯性程序》。

4、贮存和维护。甲供材料应单独存放和单独建帐管理。入库的产品由指定的库管员负责，发出的产品由领用者负责，具体操作执行ISO9001《搬运贮存控制程序》。

5、不合格、损坏、丢失、不适用处理。在验证、贮存、加工、使用过程中，现场有关人员如发现产品的不合格／损坏／丢失／不适用的情况，应及时反馈到指挥部材料部门，指挥部材料部门接反馈的信息后，应组织人核实，并填写《甲供材料不合格／损坏／丢失／不适用报告单》，经指挥部技术主管审批后及时向协调组和业主报告，按顾客反馈意见妥

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善处理并保存记录。

设备、构配件进场检验及储存管理制度

设备是施工企业完成生产任务的重要物质基础，是企业的重要生产要素，是完成施工生产任务的根本保证。项目部根据贵广铁路施工生产的要求，为加强设备管理，提高本项目部生产技术装备水平，保证设备正常运行和设备安全生产，根据国家和上级有关设备管理的条例、规则和规定，结合实际制定本管理制度：

第一条 设备管理的主要任务：贯彻国家和上级有关设备管理政策、法规、规则，通过技术经济科学组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，优化配置，择优选购，正确使用，精心养护，科学检修，安全运行，不断提高技术装备水平，使设备经常处于良好的技术状态，充分发挥效能，满足施工生产的需要，提高企业的经济效益。

第二条 项目各级领导都必须重视设备管理工作，明确各级领导、设备管理人员的权、责、利，落实岗位和目标责任制，把设备管理的主要技术经济指标列入项目的责任成本考核。

第三条 根据“统一领导、分级管理”的原则，对设备实行项目部、架子队二级管理，项目部进行统一领导、监督、检查、协调，对设备的购置权限、使用管理、处置等实行分级管理。项目部制定设备管理实施细则，并严格按管理范围进行管理。

第四条 项目部安排设备部长主管设备，物资设备、施工技术、计划财务等部门领导，负责本项目部设备投入计划和设备重大问题的研究决策。

第五条 购置原则

统一机型，招标采购。第六条 购置程序

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1、购置计划。设备采购必须遵守先报批后购买的原则。设备使用单位确需购置设备，要填写《施工设备申请购置计划表》，上报的计划必须经领导签字，业务部门盖章，并写清计划的设备名称、规格型号、数量、使用工地、使用时间等。

2、采购权限。重大设备及项目部确定的设备采购权限在指挥部，一般设备采购权限在各单位，设备单价在50万元以上的设备采购，须报局指挥部审批。

3、设备采购。设备采购做到操作透明、公开公正，各级都要成立设备采购招标领导小组和评审工作小组，对采购工作实行统一领导。

4、合同管理。合同由出资单位法人代表的委托人在合同上签字，单价50万元以上的设备采购，合同签字后10日内报局指挥部物资设备部备案。

5、验收移交 设备运抵现场后，由设备管理人员组织使用单位进行验收。验收应按国家、主管部门或生产厂家有关标准规定以及合同规定条款的产品质量验收，其主要内容有：设备外观的检查，随机附件，易损件配件、专用工具、说明书以及特殊设备的合同约束条款。由设备使用单位填报《新建（购置）固定资产验收交接记录》，报出资方设备业务部门。

6、信息反馈。设备验收后或使用初期，及时反馈设备的质量及运行情况。

第七条 设备使用管理

1、项目开工，各架子队依据所承担的工程任务特点，工期和施工方法，提出设备使用计划，报项目部。

2、投入项目的施工设备，技术状况必须达到完好标准。

3、根据工程进展，项目部对所辖范围内的设备进行协调，有偿使用、转让。

4、设备使用实行“三定”制度，设备使用、维护和保养都必须落实到具体人员，实行定人、定机、定岗位责任制，中铁十六局集团贵广铁路第一项目部

填写“定机、定人名单”。

5、重大设备司机要保持稳定，经过培训，获取上岗证后，不经指挥部业务部门的批准，不得随意更换。

6、设备操作人员必须严格按照设备使用说明书规定准确选用各种油料，遵守设备操作规程和保养规程，严禁设备带故障工作和长时间超负荷作业，防止拼设备现象。

7、设备在多班作业时，为了互相了解情况，必须建立严格交接班制度。交接班时，双方要全面检查，经交接双方签字后，将检查结果填写在《交接簿》上。

第八条 设备保养管理

1、设备保养必须贯彻预防为主的方针，严格执行设备保养规程，有计划地对设备进行技术保养，使设备经常处于良好技术状况。

2、项目部必须制定设备保养制度。

3、设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。

4、各架子队都必须根据施工任务，设备使用情况和保养规定，编制设备保养的年、季、月计划，要安排场地，集中维修保养设备，保养种类、日期等情况应及时记入《司机手册》内，设备部门应经常检查设备保养计划和执行情况。

第九条 设备的润滑管理

1、设备润滑工作要贯彻“五定”和“三过滤”。

2、根据设备使用说明书要求，由设备技术技术人员提出设备油料使用计划，计划应明确油料的生产厂家、牌号、时间、数量等，采购人员要严格按要求采购，严禁采购小厂和冒仿的油料，油料的代用必须经设备业务部门的批准。

3、严格油料验收，保管制度。

4、油库必须配置消防设备、防火砂、防火锨等。做好防火、防爆、防静电、防毒工作。

5、重视环境保护，搞好废油回收处理工作，更换下来的各种油料用有盖专用容器存放。

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第十条 修理与配件管理

设备修理是设备恢复性能，提高生产作业效率的直接措施，各架子队要建立设备维修管理制度。根据工程实际情况制定设备维修计划，要严格控制修理费支出，降低生产成本。

1、对重大型关键设备的维修，要建立相应的技术档案，要按照计划预修理的要求，储备一定的预修理基金和备件。

2、各架子队要建立健全配件管理制度，现场必须储备日常保养用的各种易损件，储备配件以不误施工生产为原则，并保证采购配件所需的资金。

材料进场计划表 篇9

3.2.11.开关、插座、接线盒和风扇及其附件应符合下列规定： 1.查验合格证，防爆产品有防爆合格证号，产品必须经过中国电工产品认证委员会的安全认证，产品上应带有安全认证标志（长城标志）。合格证、安全认证证书复印件，同规格、同型号应各备一张。各厂家产品应有两部认可证书的复印件。进口的电工产品必须附由国家商检局的质量检定证书（检定证书可代替产品合格证）

2.外观检查：开关、插座的面板及接线盒盒体完整、无碎裂、零件齐全，塑料（台）板应具有足够强度，应平整、无弯翘变形现象。风扇无损坏，涂层完整，调速器等附件适配；

3.对开关、插座的电气和机械性能进行现场抽样检测。检测规定如下：

1）不同极性带电部件间的电气间隙和爬电距离不小于3mm;2)绝缘电阻值不小于5 MΩ；

3）用自攻锁紧螺钉或自切螺钉安装的，螺钉与软塑固定件悬合长度不小于8mm，软塑固定件在经受10次拧紧退出试验后，无松动或掉渣，螺钉及螺纹无损坏现象；

4）金属间相旋合的螺钉螺母，拧紧后完全退出，反复5次仍能正常使用。4.对开关、插座、接线盒及其面板等塑料绝缘材料阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。

说明： 3.2.11.合格证查验和外观检查如前所述，不再作其他说明（以下各条同）。在《家用和类似用途的安全第一部分：通用要求》GB4706.1eqv IEC335-1中第29章爬电距离、电器间隙和穿通绝缘距离的表21规定，工作电压大于20-400V不同极性带电部件之间2-4mm，考虑到所述电器为有防止污染物沉积保护的，故取3mm；其绝缘电阻按Ⅱ类器具加以考虑，绝缘电阻值为5MΩ；关于螺钉母旋合的要求和试验，该标准第28章1款有规定。阻燃性能试验，现场不能满足规定条件时，应送有资质的试验室进行检测。

3.2.12.电线、电缆应符合下列规定：

1.按批查验合格证，合格证有生产许可证编号，按《额定电压450/750V及以下聚乙烯绝缘电缆》GB5023.1~5023.7标准生产的产品有安全认证标志；

2.外观检查：包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的电线、电缆外护层有明显标识和制造厂标；

3.按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径；线芯直径误差不大于标称直径的1%；常用的BV型绝缘电线的绝缘层厚度不小于表3.2.12的规定；

4.对电线、电缆绝缘性能、导电性能和阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。

说明：3.2.12.《额定电压450V/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》第一部分：一般要求GB5023.1idt IEC227-1中前言指出“本标准使用的产品均是我国电工产品认证委员会强制认证的产品”，所以按此标准生产的产品均应有安全认证的标志。施行生产许可证的，应在合格证上或提供的文件上有合格证编号。

按现行国家标准《额定电压450V/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》GB5023.1-5023.7idt IEC227-1-7生产的电缆（电线），其适用范围是交流标称电压不超过450V/750V的动力装置。与旧标准相比，对施工安装而言，要掌握的是①U0/U的定义基本不变，仅作了文字上的调整；②没有了300/500V这个电压等级；③铝芯绝缘电线的制造标准未列入国家标准；④型号规格的命名有了较大的变化。

通常在进场验收时，对电线、电缆的绝缘层厚度和电线的线芯直径比较关注，数据与国际标准的规定是一致的。仅从电线、电缆的几何尺寸，不足以说明其导电性能、绝缘性能一定能满足要求。电线、电缆的绝缘性能、导电性能和阻燃性能，除与几何尺寸有关外，更重要的是与构成的化学成份有关，在进场验收时无法判定的，要送有资质的试验室进行检测。3.2.13.导管应符合下列规定： 1.按批查验合格证；

2.外观检查：钢导管无压扁、内壁光滑。非镀锌钢导管无严重锈蚀，按制造标准油漆出厂的油漆完整；镀锌钢导管镀层覆盖完整、表面无锈斑；绝缘导管及配件不碎裂、表面有阻燃标记和制造厂标；

3.按制造标准现场抽样检测导管的管径、壁厚及均匀度。对绝缘导管及配件的阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。

说明：3.2.13 电气安装用导管也是建筑电气工程中作用的大宗材料，按国家推荐性标准《电气安装用导管的技术要求通用要求》GB/T13381.1和特殊要求等标准，进行现场验收；这些标准与IEC标准是基本一致的。

3.2.14.型钢和电焊条应符合下列规定：

1.按批查验合格证和材质证明书；有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测；

2.外观检查：型钢表面无严重锈蚀，无过度扭曲、弯折变形；电焊条包装完整，拆包抽检，焊条尾部无锈斑。说明：3.2.14 严重锈蚀是指型钢因防护不妥，表面产生鳞片状的氧化物；过度扭曲或弯折变形是指在施工现场用普通手工工具无法以人力矫正的变形。电焊条是弧焊条，如保管存放不妥，会引起受潮、所附焊药变质，通常判断的方法是焊条尾部裸露的钢材是否生锈，这种锈斑形成连续的条或块，表示焊条已经无法在工程上使用。

3.2.15.镀锌制品（支架、横担、接地极、避雷用型钢等）和外线金具应符合下列规定：

1.按批查验合格证或镀锌厂出具的镀锌质量证明书；

2.外观检查：镀锌层覆盖完整、表面无锈斑，金具配件齐全，无砂眼；

3.对镀锌质量有异议时，按批抽样送、有资质的试验室检测。说明：3.2.15 镀锌制品通常有两种供应方法，一种是进入现场是已镀好锌的成品或半成品，只要查验合格证即可；另一种是进货为未镀锌的钢材，经加工后，出场委托进行热浸镀锌质量证明书。

材料进场计划表 篇10

为加强工程物资的管理，保证进场物资符合我项目质量、环境、职业健康、安全管理要求，项目部特制定此进场验收计划。

一、主要进场物资

主要材料：商品混凝土、建筑钢材、砌体材料、防水材料、工程用水等。

二、进场计划

主要材料进场前，由各施工队提材料申请计划，经其在工程部门审核、项目经理审批后下达材料供应计划至物资设备部，然后根据安排每天进场的主要材料数量，并提前 12 小时告诉各试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。

三、见证取样

主要材料进场时，原材料供应商须提供质量证明书。项目部试验员应提前12 小时通知监理，约定具体的取样时间，由监理见证现场取样。

四、材料送检

进场主要材料由实验室在规范要求的试验时间再加 1 个工作日之内出具正式的试验报告。

1、如检测结果不符合专项技术标准要求，试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，试验 1 室须及时上报物资设备部，物资设备部通知厂家及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。

2、原材料检验合格后，试验室应在规定时间内，出具相应材料复检报告四份。

五、检验和试验

试验由外部具有资格的检验试验机构完成。业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在采购合同/协议中规定。按规定需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用。

1、钢材的检验：钢筋进场时，实验室做力学性能和工艺性能试验，其中热轧光圆钢筋必须符合 GB13013 要求，热轧带肋钢筋必须符合GB1499 要求，同时要满足本工程项目技术标准的设计要求。检验数量：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每 60 吨为一批，不足一批也按一批计。

六、物资标识

1、进场物资标识的范围：钢材、砌体材料、防水材料、半成品和成品。

2、进场物资标识的方法 对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。

3、检验状态标识

2（1）检验状态标识的内容：进场物资的检验和试验状态标识需进行下列确认： a)已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格” b)已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格” c)已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定” d)未经检验和试验的，在标识中注明“未检”

（2）检验状态标识的规定：物资进场后，按照物资验收规范要求，需要进行复试的物资，由实验室进行复试，并进行标识记录。

4、各类进场物资标识应根据性能、状态，按类别做出统一设计和规定，并由物资部门实施。管库人员应按照局程序文件规定对物资进行标识。规定检验和标识的物资，而未经检验和标识的，不得发放和投入使用，且必须重新检验和标识。

5、物资部门对现场标识要有专人负责维护，物资负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。

七、物资台帐

物资在使用前，由相关部门填写物资台帐。内容包括：物资名称、规格、产地、进货时间和进货单号、进货数量、批号、检验复试报告编号、检验人、日期、检验机构；发料日期、发料单号、发料工程(部位)名称。

八、紧急放行物资

1.紧急放行的物资必须是能够可追回。

2.因施工急需来不及试验的物资，应由物资部提出物资紧急放行申请，经项目经理部技术负责人批准后方可发放。对紧急放行的物资应作好明显的标识和记录。

3.紧急放行的物资仍需按规定进行试验，凡经试验不符合规定要求时，应通知使用单位立即停止使用，并依据标识和记录予以追回。

4.本项目所有主要材料不实行紧急放行。

九、设备进场验收

1、按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械，满足施工的要求,并造册登记。

2、机械设备进场安装前须认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，不准将带病、残缺的机械投放到施工现场。

3、施工起重机械等自行式架设设施进场后，按施工现场的平面布置定位，并由持证上岗的安装人员按规定进行安装，安装调试完毕，须组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，使用承租设备的，由承租、出租和安装单位共同验收，报监理核准，合格后方能使用。

4、完善检测、验收的签证登记手续，验收合格后，将有关手续报建设单位统一备案。

附件：后附所需钢筋计划表

目录

一、主要进场物资....................................................................................1

二、进场计划............................................................................................1

三、见证取样............................................................................................1

四、材料送检............................................................................................1

五、检验和试验........................................................................................1

六、物资标识............................................................................................1

七、物资台帐............................................................................................1

八、紧急放行物资....................................................................................1