土建改造施工
甲方：陈之光
乙方： 陈德
按照《中华人民共和国经济合同法》的规定，结合装饰工程交易规则及本工程具体情况，双方达成如下协议：
一、合同主要内容：
1、甲方将自己位于区区室外土建改造部分交给乙方承做。
2、工程名称：九郡弘
3、工程工期：工程工期为30天，即自2011年03月19日到2011
年04月20日。
4、所有施工以现有施工图、效果图为标准。增加或减少项目，预算随着增减。
5、工程土建部分属于包清工，所有材料由甲方提供，施工工具乙方自备。
二、甲方责任： 号
1、开工前 2 天，甲方去物业办理施工手续，乙方办理工人施工证。
2、甲方代表对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续。
3、负责协调邻里关系，保证乙方施工时间和进度。协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾
处理等工作，并承担相应费用。如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续。
三、乙方责任：
1、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑
物、设备管线、古树名木等不受损坏。
2、未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构。
3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法
说明进行施工。
4、竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
四、工程款付款方式：
1、工程款分3次付清：
第一期：开工日前甲方付乙方总工程款得30%。
第二期：工程进度做到总工程量的50%时甲方付给乙方总工程款的30%。
第三期：工程完工验收后，甲方付给乙方总工程款的30%。
五、工程质量及验收：
1、工程以施工图纸和设计变更的内容为据。甲乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的验收
手续。
2、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，且工期顺延。
由于乙方原因造成质量事故，其返工费及材料费用由乙方承担，工期不顺延。
3、竣工验收后, 乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方,甲方自接到上述资料三天内审
查验收完毕，到期未提出异议，视为工程验收合格。
六、材料供应：
1、本工程由甲方负责采购供应的材料和设备，应为符合设计要求的合格产品，分别在各项工
程开工之日前三天由甲方采购供应到工地现场。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题
或规格差异，对工程造成损失的，责任由甲方承担。
2、凡由甲方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用，若已使用对
工程造成的损失由乙方承担；若甲方要求乙方使用，而造成该工程出现质量问题，损失由
甲方承担。
七、违约责任：
1、合同生效后，甲乙双方应严格履行合同规定的各项条款，不得擅自变更或解除合同，否则
违约方将付给对方工程预算总造价30%的违约金，并承担因此造成的其它经济损失。
2、未办理任何手续，擅自同意乙方拆改原建筑材料结构或设备线，由此发生的损失或事故（包
括罚款），由甲方负责并承担损失。
3、未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑材料结构或设备线，由此发生的损失或事故（包
括罚款），由乙方负责并承担损失。
4、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。
5、因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对
方由此造成的经济损失。
八、工期和变更：
1、甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意。
2、乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。
3、因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、及可抗因素影响，导致的停工，工期相应顺
延。因此造成损失费由双方协商解决。
4、在工程施工过程中甲方提出设计修改意见及增减工程项目时，须提前与乙方联系，在签定
变更单后方能进行该项目施工。甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，甲
方承担负责，给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。
5、甲方对乙方的设计方案签字认可，若在工程施工中，甲方对设计方案的全部或部分效果不
满意，要求拆除及重装的费用由甲方支付。
九、其它约定：
1、根据工程进度，甲方应配合乙方进行分阶段收分期预结算。
2、由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方千分之一违约金。
3、甲、乙双方之间一切约定均签定文字协议，所有口头承诺无效。
4、工程保修期为一年。
十、争议或纠纷：
1、合同经双方签字后生效，履行完成后自动终止。甲乙双方各执一份。如有未尽事宜，另
签补充合同。
2、若双方出现纠纷，可协商解决；协商不成时，可向工程所在地人民法院起诉。
甲方：乙方：
开户行：户名：账号：
电话：电话：
1 加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。另外, 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。
2 土建施工现场安全管理
安全寓于生产之中, 并对生产发挥着促进与保证作用, 因此, 安全与生产虽有时会出现矛盾, 但从安全、生产管理的目标, 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理, 在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”, 安全第一是从保护生产力的角度和高度, 表明在生产范围内, 安全与生产的关系, 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主, 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进, 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理, 是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动, 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验, 指导新的变化后的管理, 从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理, 从施工组织设计或施工方案中, 要有完善的文明施工方案, 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度, 工序衔接交叉合理, 交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现, 通过以上措施, 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
3 土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。因此, 必须解决好以下几方面的问题。
3.1材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。
3.2材料采购。
面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。
3.3材料分类堆放。
根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.4材料发放。
对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
4 土建施工现场质量管理
4.1 测量控制, 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。
4.2 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任。
4.3 实验控制, 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能, 结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
4.4 驻地监督控制, 在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
5 结论
关键词: 土建监理；安全施工；质量控制；
前言：
近年来, 建筑工程施工单位在施工质量上有了相当大的提高, 但是施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高, 恶性安全事故频发。究其主要的原因是, 部分施工单位对安全生产工作重要性的认识未能提高到应有的高度, 施工单位在施工过程中往往只注重了质量、成本及工期的控制, 而忽略了对安全生产工作的管理。同样, 目前的监理单位或多或少在施工安全的监理工作上也存在一定的误区, 往往偏重于对工程质量、进度方面的监理, 而不能充分认识到安全监理工作的重要性。这一方面与长期形成的管理意识有关, 另一方面, 现场监理人员安全监理工作相关业务知识的缺乏也制约了他们更好地完成施工现场的安全监理工作。针对以上情况, 本人对施工现场安全监理工作的主要内容谈一些自己的看法, 以期与监理同行互相交流, 共同提高监理水平。
1、土建安全施工监理的责任范围
(1)审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准, 发现工程建设不具备相应安全生产条件的,不得签发工程开工报审表。
(2)在监理实施过程中, 发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位立即进行整改。情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,应当及时向建设行政主管部门报告。
（3)对危险性较大的分部分项工程,编制监理实施细则,明确安全监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施的检查方案。同时审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
（4）审查包括施工单位编制的地下管线保护措施方案,基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案,施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施,冬季、雨季等季节性施工方案的制定, 施工总平面布置图是否符合安全生产的要求, 临时设施设置以及排水、防火措施等是否符合强制性标准要求。
2、搞好土建监理安全施工的措施
1.1建立健全安全监理机构
(1)严格执行相关安全生产的法律、法规、规范、标准, 建立健全现场安全监理机构,在监理规划的编制中,明确安全监理责任内容和相关人员的安全监理职责, 制定各项安全监理制度、工作程序、监理方案及制度措施,并针对工程具体情况,制定安全监理的实施细则。
(2)监理人员要树立安全意识,提高专业素质。了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程等相关内容,加强对施工单位的安全监督管理, 督促施工单位健全施工安全生产保障体系,切实做好自控,根据工程专业特点对施工作业危险源采取预防措施加以预控,落实作业环境的不安全状态、施工现场不安全因素以及安全生产管理缺陷的有针对性的控制。对施工人员不安全行为予以警告、制止。
1.2做好事前控制的施工前安全准备
(1)根据《建设工程安全生产管理条例》的规定, 按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求, 编制包括安全监理内容的项目监理规划, 明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施, 以及人员配备计划和职责等。
(2)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况, 督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
(3)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
(4)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件一致。
(5)审查包括项目经理、安全管理人员、工长等人员的配备数量以及安全培训、持证上岗情况, 审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
(6)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
(7)检查所有进场的机械设备、材料和安全防护用品的报验情况, 禁止使用质量证明资料不全、检测报告过期或现场检查未达安全要求的机械设备、材料。
1.3做好事中控制的施工中安全监监督检查
(1)监督安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行;督促施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。严肃认真履行职责, 严格执行程序、规定、措施和制度; 及时检查、及时汇报、及时研究和处理;不放过任何情况下的违章,不放过任何形式的不安全状态和行为, 不放过任何理由下的改变措施, 不放过任何程度的异常情况。
(2)对基础工程土石方施工、高大模板支护, 起重机械吊装以及起重吊装等多发生事故的危险源和安全生产薄弱环节实行重点监控。发现安全隐患当场下达口头指令, 要求施工单位按照“ 定人、定时、定措施”的原则立即进行整改, 并做好书面记录。对整改结果进行检查;对检查出的情况严重的事故隐患, 要求施工单位必须暂停施工,并及时报告给建设单位;对施工单位拒不执行整改或不停止施工的, 及时向建设行政主管部门报告。
(3)督促并检查施工单位施工现场安全管理体系和安全生产管理制度建立和落实情况; 监督施工单位在安全生产过程中各项规章、制度的落实情况;督促施工单位项目部技术人员在施工作业前, 以书面的形式, 将分项工程有关安全施工的技术要求向班组、作业人员逐级进行安全技术交底。
(4)加强现场巡视检查;检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求, 并检查安全生产费用的使用情况。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。每次检查结束后,都进行讲评,总结经验。鼓励表彰执行落实安全生产规章制度好的班组和事迹; 对于存在安全管理漏洞或安全施工隐患的班组和事件, 责令其限期整改, 并帮助分析原因,制定整补措施。
(5)督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查, 参加建设单位组织的安全生产专项检查; 参加或组织施工现场的安全检查。
(6)对各项施工机械、施工用电设备和其它施工进行验收,办理相关手续。核查施工承包单位施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续,并签署意见。责令其不得投入使用未经安全监理人员签署认可的机械设施。
(7)利用监理通知单、工作联系单、监理周报与月报等资料信息的网络传输共享,使公司领导、建设单位和施工单位及时掌握安全方面的真实情况, 指导和改进工程的安全工作。
(8)监督施工单位要紧随施工进展及时整理安全资料,不得后补。
(9)跟踪监督整改措施的落实情况。对存在的安全隐患问题, 坚决做到原因不查清不放过,整改不到位不施工,措施不落实不松手,教育未奏效不放松。
(10)发生重大安全事故或突发性事件时, 立即下令停工, 并积极配合有关部门、单位做好应急救援,控制事故扩大蔓延、排除险情; 注意保护现场、作好标识; 积极配合调查处理工作, 如实介绍事故发生相关情况。
3、结束语
总之，土建施工安全问题得不到施工单位的重视、施工安全预防措施不完善是施工现场安全事故频繁的主要原因,施工监理人员也负有一定的责任。因此, 监理单位在实施安全监理时要以主动控制为主, 做好施工前的预防控制, 加强施工中的监督、检查和验收控制, 真正发挥土建监理在安全施工中的作用。
参考文献：
【1】汤宏峰,王孔瑞,孙娜.浅议施工阶段的安全监理[J].中国学术研究,2010(5).
【2】刘兆同. 浅谈建筑工程安全监理工作.[J].学术理论与探究,2010(6).
1.甲方：
2.乙方：
二、合同内容
经甲乙双方协商，乙方按照设计图纸及双方签署的技术协议完成西安肾病医院污水处理安装工程，具体内容详见技术协议。
三、合同金额及支付方式 经甲、乙双方协商确定该医院污水处理安装工程项目总承包合同额为人民币(大写) 壹拾叁万元正 (¥130000 )元整,共 2 次付清。合同签订之日起五日内，甲方向乙方支付预付款 陆 万(￥ 60000 )元整;在工程竣工并验收合格后之日起五日内，甲方向乙方支付 人民币柒 万( ￥70000 )元整。
四、安全责任
一切施工安全责任由乙方全部承担。
五、争议处理
甲、乙双方应自觉执行本合同。在合同履行过程中，若确定因无法克服的客观因素影响工程进度，则耽误的时间可由甲、乙双方自愿协商解决;若有问题双方协商不成的可提请合同签订地有关仲裁或法律机关裁决。
六、合同期限
合同期限15天
七、本合同一式2份，甲、乙双方各持_1__份，公证机关_____份。
八、合同签字盖章
甲方：乙方：
土建施工员简历范文(一)
廖先生
目前所在： 广州 年 龄： 28
户口所在： 江西 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重： 60 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 建筑工程
工作年限： 3 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500～5499元 希望工作地区： 广州，佛山，深圳
工作经历
**公司 起止年月：2011-02 ～ 2012-01
公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 施工员
工作描述： 工作描述:1、负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做好施工日志的编写;2、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查:3、协助技术负责人负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查;4、按施_E规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预理件的定位及安装;5、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
离职原因： 属于私人承包，工作得不到稳定。
**公司 起止年月：2009-08 ～ 2011-01
公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 施工员
工作描述： 工作描述:1、现场的测量放线、组织各施工班组完成每道施工工序;2、提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证3、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施_I:的进度和成本负重要责任，做好每天施工日记的编写;4、工程现场与建设、监理、设计单位三方的沟通、协调工作。
5、认真熟悉施工图纸、协助技术负责人编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
离职原因： 属于私人承包，工作不稳定。
教育背景
毕业院校： 九江学院土建学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2009-06
专 业 一： 建筑工程管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书 证书编号
2006-09 2009-06 九江学院土建学院 建筑工程管理 系统学习建筑工程方面相关专业知识，以及企业管理相关理念
2008-09 2008-11 江西省施工员职业资格培训 建筑 以优异成绩通过培训并获得施工员岗位证书
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
熟练操作word、excel等电脑办公软件及CAD绘图软件，熟悉施工图纸及相关建筑工程施工规范，熟练操作测量工具与仪器;
爱好建筑工程等相关工作，喜欢唱歌、学习、看书，以及旅游、运动。
自我评价
本人性格开朗、积极向上、谨慎做事、乐于好学，两年多的工作生涯让我更加明白作为一个建筑工作者应尽的责任与义务，并深知更多的工作实践经验等着我去探索与学习;两年多的实践工作中锻炼了自己的处事能力、应变能力及管理能力，很强的事业心与责任感使我能够面对更多困难和挑战，希望有一个平台能够实现自我价值。
土建施工员简历范文(二)
简历编号： 更新日期：
姓 名： 国籍： 中国
目前所在地： 民族： 汉族
户口所在地： 身材： 165 cm?51 kg
婚姻状况： 未婚 年龄：
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位：
工作年限： 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500—5000 希望工作地区： 广州 深圳 东莞
个人工作经历：
公司名称： 起止年月：2008-11 ～ 2010-10
公司性质： 国有企业所属行业：房地产/建筑
担任职务： 技术员
工作描述： 本工程是广佛地铁9a标盾构项目，是广州地铁连通佛山的关键，其工期之短任务之重，直接影响广州亚运会的形象工程，2008年11月开工，要求在2010年9月将盾构主体90米交到盾构单位，21米深基坑，连续墙围护结构，施工难度比较大，场地小，特别是土方开挖，水平运输与垂直运输是本工程的一大难点。本人主要负责各项工作的协调组织，现场计量，进行技术交底，提供技术支持，并配合项目经理复核各项工程量。
离职原因： 工程竣工
公司名称：
公司性质： 私营企业所属行业：房地产/建筑
担任职务： 施工员
工作描述： 2007年3月至2008年11月在广州天力建筑工程有限公司做现场施工,本工程为天河盈泰广场项目部,主要是二栋二十五层框架剪力墙结构.地下负三层.本人在施工主管的带领下,克服施工工期短,雨期施工难,材料多等困难.顺利安工期完成上级放下的各项任务.离职原因： 合同期满
教育背景
毕业院校： 广东建设职业技术学院
最高学历： 大专 毕业日期： 2007-07-01
所学专业一： 建筑工程 所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月 终止年月 学校(机构)专 业 获得证书 证书编号
2004-09 2007-07 广东建设职业技术学院 建筑工程技术专业 毕业证，施工员,cad,安全员,质量检查员,语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
能够熟练运用办公软件word、excel，cad绘图软件，水准仪，经纬仪;懂得施工的流程;能够看懂图纸及时处理一般施工中所遇到的问题,复核各分项工程量。从实践到理论再到实践，积累了不少的理论知识与实践经验，使原来所学的理论知识与实践经验结合.本人适合从事施工员,施工管理
详细个人自传
本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人，思维严谨，具有较高的技术水平和丰富的管理经验，富有责任心。适合从事施工员、检测员、质安员工作,具有良好的敬业精神，在工作中与同事和领导均相处融洽。
能适合工地恶劣的生活条件,常住工地。
个人联系方式
通讯地址：
联系电话： 家庭电话：
手 机： qq号码：
电子邮件： 个人主页：
土建施工员简历范文(三)
姓 名：性 别：男
出生年月：1986-11-3
民 族：汉族
最高学历：大专
现居住地：河北省-石家庄市
工作年限：二年
联系电话：0311-86666666
求职意向
应聘类型：全职
应聘职位：工程监理,施工员,其它职位,造价·概预算,建筑工程管理
应聘行业：房地产开发/房地产中介/建筑与工程,物业管理/商业中心
期望工作地区：石家庄市
期望月薪：2500-2999
自我评价
在校期间成绩优秀，在班级中一直名列第一，并获得“院三好学生”称号。参加了学校的党课培训并拿到结业证书,对专业知识掌握牢固，能吃苦耐劳有敬业精神。为人正直、团结同事，做事一丝不苟有集体责任感。我不怕吃苦不怕碰壁!不甘平庸的我会因为学历的差距付出比别人更多的努力!
工作经历
中国冶金集团北京天润建设公司2009-3至 至今：质量员
所在部门：质量部
工作描述：负责石家庄市剑桥春雨项目工程22#23#25#楼主体施工、二次结构、精装修等的质量管理
南通华荣建设公司2007-10至2009-3：工长
所在部门：技术部
工作描述：石家庄市珠峰花园高层住宅楼施工员工作
教育背景
2002-9至2005-6学校名称：河北省城乡建设学校
专业名称：工业与民用建筑
取得学历：中专
2005-9至2008-5学校名称：邢台职业技术学院(军需学院)
专业名称：土木工程
取得学历：大专
it技能
技能描述：全国一级操作能力：熟练操作计算机。对电脑基本清楚。
语言技能
外语语种：英语外语水平：熟练
培训记录
所获证书名称：测量工中级证书。预算员。施工员证书
培训详细描述：在学校参加过测量工;预算员;施工员的考试及培训
所获证书名称：全国高级测量工
培训详细描述：全国高级测量工所
获证书名称：计算机大专毕业证
承包人(乙方)：
依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程承包事项协商一致，签定本合同。
第一条神话KTV整个土建工程承包给乙方，包工施工(楼梯及一楼线交板包工包材)。总承包价为：。
第二条工程工期为天，自20xx年6月日起至20xx年月日止。(备注：二楼土建为天，负一楼及一楼共天。)
第三条施工安全。承包人应严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，组织施工。凡在施工过程中造成事故及发生的费用，均由乙方负责。
第四条甲方在施工过程中应协调施工现场的临时用水、用电等相关事宜。
第五条工期完工后，如甲方验收不合格，乙方应无偿返工。
第六条本合同于20xx年月日由双方签订，自双方签字或盖章后生效，本合同一式两份，双方各执一份。
发包单位(甲方)： 电话：
承包人(乙方)： 电话：
施工是建筑实体在工程上的体现过程。施工过程的质量是决定工程质量的关键, 任何一个工序或分部出现质量问题都会影响该项工程的质量。
质量是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中, 对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。工程质量是反映工程满足相关标准规定或合同约定的要求, 包括其在安全、技术、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。质量好的建筑带给社会进步和发展, 带给人民幸福;质量差的建筑带给社会矛盾, 带给人民烦恼、困扰, 严重的影响人民生命和财产安全。因此保证质量, 就要从施工质量控制方面入手。
建筑施工是一项复杂的多工艺、多材料、多流程的综合形成过程, 在科技进步的今天还需要大量的人手操作, 不同的项目有不同的工程特点, 首先要了解该工程的特点, 针对该特点, 然后采取相应的对策去实施, 才能确保施工质量。
本文结合工程实例论述土建施工的质量控制。
2 工程概况
广东省老干部文体活动大楼工程的结构概况:框架剪力墙结构, 地上26层, 地下3层。高度104.5m。结构安全等级为二级, 抗震措施采用的设防烈度为7度, 耐火等级为一级。总建筑面积约4.2万m2。
本工程特点是:基坑深度深、结构高度大;场地窄狭、道路不畅;质量要求高———优良样板工程, 大体积混凝土裂缝控制;工期紧;安全风险大———人工挖孔桩、深基坑、高脚手架等重大危险源;垂直度控制;建筑装饰材料品种多、质量高;劳动组织管理难度大。
3 质量控制措施
根据本工程的特点, 制定相应施工质量控制措施, 确保创优良样板工程目标的实现。
⑴预防为主, 防患于未然, 把质量问题消灭在萌芽状态。
⑵主体结构工程质量目标———优良样板工程;主体结构工程中的各分项工程一次验收合格率要达100%;在每次市 (区) 质监站“工程结构质量初评小组”的检查中均达到优良标准且实物检查综合评分均在90分以上。
质量控制措施多种多样, 关键抓好如下几点:
3.1 建立质量管理架构
项目部成立质量管理领导小组, 由项目经理任组长, 项目部技术负责人任副组长, 成员由项目部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检是保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行。
建立以项目经理为核心, 由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作的质检人员组成的质量管理网络, 逐级健全质量责任制, 在施工全过程中, 按照ISO9001:2000质量管理要求, 运用全面质量管理的方法, 并组织开展QC活动, 确保工程质量达到本工程的质量目标。
3.2 编制施工方案
根据工程的特点, 编制相关的施工方案指导现场作业, 有好的施工方案才有好的施工质量。从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制, 从对工程实体质量的检查转向对工作质量的检查和工序的检查。全面控制施工过程, 重点控制工序质量, 工程项目是由若干个分项、分部工程所组成的, 要确保整个工程的质量, 就必须使每一个分项分部工程都符合质量标准, 而每一个分项分部工程又是通过若干个工序组成的, 因此工序质量决定了工程项目的质量, 要确保工程质量就必须严格控制工序质量。只有上一道工序被确认质量合格, 方能准许下一工序开始施工, 只有每一道工序质量都符合要求, 整个项目的质量才能得到保证。
3.3 制定质量检查和验收制度以及奖惩制度
加强技术交底和质量教育, 以工作质量确保施工质量, 充分调动人的积极性, 增强人的责任感, 发挥人的主导作用, 提高人的工作质量。在施工过程, 对于质量好的班组进行奖励, 对质量差的班组进行处罚, 提高作业人员的质量意识和责任感。
对进场材料和构配件认真核查规格、批次以及相关证明材料符合要求, 落实材料送样检测和检验, 确保材料质量符合设计和相关规定的要求。
⑴技术交底:每项工程施工前, 施工员必须对班组进行书面技术交底, 并及时检查落实情况。必须做到交底不明确不上岗, 不签证不上岗。
⑵质量教育:定期和不定期开展质量教育和创优活动, 组织学习质量规范, 提高所有参建人员的质量意识。同时, 建立奖罚制度, 实现全员质量管理。
⑶质量检查和验收制度
(1) 各专业设立专职质检员, 施行层层把关, 上道工序未经质检员验收合格, 不得进行下道工序施工。
(2) 加强班组自检、互检和交接检, 力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。
(3) 质量检验严格执行三级验收制度, 即:班组长、各班组专职质量员检查→项目施工员、质量员检查→工程技术负责人检查。提高作业人员的质量意识, 确保施工质量目标的实现, 例如:在核心筒大体积混凝土施工前对作业人员进行技术交底, 并讲述本工序施工部位的技术要点就是防止水化热造成混凝土开裂, 防治的措施采取分层浇灌加强养护, 缩小混凝土与环境温度差异, 保证了工程的施工质量。每一分部的施工验收由作业班组人员相互间自检合格, 报施工员和质检员验收合格, 报监理验收, 实行层层把关, 严格控制质量。
3.4 对工程关键部位和工序建立质量控制点
如:人工挖孔桩、深基坑的支护质量控制, 转换层的梁板支顶安装, 柱梁连接部位钢筋安装, 屋面和地下室防水施工。如高支模飘板施工过程, 严格按施工方案进行施工, 基础采用素混凝土, 确保其有足够的承载力, 由于高支模高, 加密连墙杆件的垂直间距, 防止架体失稳和倾覆, 增加垂直和水平方向的剪刀撑确保架体具体足够的纵向和横向刚度, 保证架体的安全。浇混凝土过程实行严格监控, 确保架和模板的安全。
3.5 对容易出现质量通病的分项工程质量采取预控措施
对本工程进行事先分析, 对在施工过程可能出现或容易出现的质量问题, 提出相应的预防措施对策, 实现对施工项目质量的主动控制。
露筋预控措施:保护垫块紧贴模板, 振捣实;
干缩裂缝 (0.05~0.2mm) 预控措施:混凝土浇筑后及时充分养护, 不要使混凝土表面水分散失过快, 对地下室墙壁尤甚要求混凝土供应商严格控制砂、石的含泥量不能用粉细砂配制混凝土承台混凝土、墙壁混凝土浇筑时要控制温差≤25℃加强养护;
温度裂缝预控措施:墙壁混凝土浇筑时要防止伸缩缝, 夏季要降低混凝土入模温度 (加冰块) , 尽量缩小混凝土运输时间, 加强养护;
模板 (支撑) 工程:门架布置间距过大, 上、下门架不垂直, 托架伸出长度过大, 轴线、标高偏大, 模板断面尺寸偏差, 模板刚度不够, 支撑不稳定, 预留孔中心线位移, 尺寸不准, 预埋件中心线位移。预控措施:进行支撑系统设计, 满足强、刚、稳要求。按设计要求布置门架, 布置纵、横楞木, 梁截面高度700时要布置对拉螺栓, 现场检查、纠正, 对门架进行选料。
3.6 严格控制“三线”:即轴线、标高、垂直度, 并制定测量放线质量保证措施
⑴施工前建立测量控制网, 联合监理单位、基坑施工单位对建设单位提交的基线、基点及高程点进行复测, 并办理签证手续。
⑵对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护, 并定期复测, 且要保留至工程结束。
⑶针对本项目建筑物超高的特点, 在施工过程中投入激光经纬仪、高精度全站仪等精度高、性能好的测量仪器, 在仪器的性能上确保了测量的质量。
⑷使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内, 施工中定期进行自检校验。
⑸施工过程应做好测量记录, 并由项目总工程师复核测量数据。
⑹工程完工, 对施工过程的测量数据进行整理, 绘制测量总平面图。
3.7 建立质量例会制度
根据现场实际情况, 每周召开一次质量例会, 总结上周施工的质量情况, 质量存在的问题及解决问题的方法, 以及需要各专业分包单位协助配合事项, 分析上周质量活动中存在的不足或问题, 以及本周施工中所需注意的事项, 把好质量关。
积极开展QC质量小组活动。全面质量管理是全员活动。我们将结合本工程的实际情况, 开展QC质量活动, 建立QC小组, 确定活动课题, 总结吸取以往的经验教训, 开展三工序活动 (检查上工序、保证本工程、服务下工序) , 用工序确保工程项目质量目标的实现。
3.8 落实施工安全的各项措施
对每个施工阶段的危险源进行警示和落实预防应对措施, 加强对作业人员的安全教育和安全交底, 施工过程严格按相关的安全操作规程进行施工, 落实各项安全防护措施, 确保施工顺利进行。
4 结论
质量是建筑工程的生命, 没有质量就没有一切。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程, 它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位。高质量的工程产品是上述各方协同工作的结果。
参考文献
[1]建筑工程[M].中国建筑工业出版社, 2011.
摘要：土建施工作为建筑业中极其重要的施工环节，具有广泛性大、可塑性多、应用性强等特点。因此，对其实施科学性的管理，对建筑业的发展有着决定性影响。本文结合笔者自己从业之后的施工经验，对土建的施工现场管理进行一些分析，并且提出了一些如何对土建施工现场管理进行优化的建议，以期能够提高土建的施工现场管理人员对其认识。
关键词：土建施工；施工现场；管理；研究
引言：
土建的現场管理是工程项目管理里非常重要的环节，因为土建的工程现场施工管理好坏直接的关系到工程主体的项目建设质量以及工程造价的高低。因此对施工现场实施科学性的管理，是提高企业声誉，树立企业形象，获取经济和社会效益的根本途径。
一、土建的施工现场管理概述
从某些方面来说，其施工现场就是建造土建工程的地点以及为土建工程提供生产服务的场所。它不但包括了生产前方作业场的所工地，也包括了生产后方的各种辅助生产作业场所。对施工的现场各种生产要素进行激励、协调、计划、控制、组织等，以保证现场能按其预定的目标去实现文明、安全、低耗、高效、优质的生产。施工的现场管理是建筑企业管理中的重要环节，同时也是建筑企业管理落脚点。施工的现场管理，其首要的任务就是保证施工活动能够有秩序、高效、及时地解决现场内出现的各种生产技术上的问题，实现预定的目标任务。从此意义上讲，施工现场管理它就是现场生产管理。
二、土建的施工现场管理工作的重要性
1、做好土建的施工现场管理，更好地提高企业的竞争力
土建施工的单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给社会和市场，土建施工的企业想在市场获取更多的利润，就必须向社会和市场提供质量好，并且工期及造价都合理的建筑产品，然而施工现场也就是企业将各生产要素组合之后转化成为生产力的综合场所，是企业在生产前方必要的作业工地及生产后方的各个生产辅助作业场所。有了施工的场所，就要对场所进行一些有效的管理。建筑产品质量的优劣、施工进度、成本高低及效益的高低，这些都跟土建施工的现场管理有密切关系。在社会主义市场的经济大背景下，建筑用户在招标过程中，不仅仅会审查土建施工的企业其自身资质，还会考察土建施工的企业对施工现场管理的状况。因此，土建施工的企业竞争力以及应对市场的能力便是由土建施工的现场管理条件及管理水平所决定的，只有抓好了土建施工的现场管理工作，才能够使企业在市场的竞争中扩大市场上的占有份率，才能够使企业在建筑界屹于强者地位。
2、做好土建的施工现场管理工作，是生产力发展的需要
在现代社会，随着科学技术不断发展，复杂的大跨精度高层建筑不断的增加，这就要求土建的施工中能更多地运用新工艺、新技术、新材料和新设备，这就对土建的施工企业提出了更高要求。土建的施工企业只有在实现管理的现代化，才能够更好地适应社会主义的市场经济生产力的现代化新要求。土建的施工现场管理是土建施工的企业管理主要核心，它必须按照规范标准及科学化的管理要求，建立其严格的管理程序、科学合理的管理体系和规章制度，才有可能做到土建的施工过程中专业化协作和分工，也才能够保证土建的施工企业适应现代化的大生产需要。
3、做好土建施工的现场管理工作，能够为企业创造更多更好的经济利益
土建的施工现场是建筑工人实行施工的场所，所以联合作业、高危作业和露天作业频繁，其人员的流动量也大，因此往往也是事故频发的场所。实践证明，只有加强了土建的施工现场管理工作，才能够有效减少发生事故的概率；也只有做好了现场管理工作，才能够更好地有机结合人、物和财，不断地提高施工劳动效率，以更好地节约更多的施工生产材料，为土建的施工企业减少开支，使得企业的经济利益得到提升。
三、土建工程的施工管理现状
1、土建工程的施工规划不科学、不严谨
通常的，每个土建工程的参与人员都较多，施工的机械也多，涉及到的环节也比较复杂，想要使工程建设顺利快速的进行施工并能如期完成，这对整个施工的工作任务、施工的进度及施工顺序有一个合理而详细的规划是尤为重要的。但是当前，我国的土建施工普遍性的对施工规划的重要性认识不足，在规划中不会广泛的听取意见，其严谨性不够；规划后的改动较大，随意性颇强，这极大地影响了施工进度，影响到了施工项目如期完成。
2、土建的施工现场管理工作混乱
由于土建工程通常都是比较大的工程项目，因此其施工就会是一个较复杂而带有危险性的工作，它涉及到的机械种类多、材料复杂、不同的施工人员，对于施工现场的管理有较大的难度。在一方面，建设单位对于安全工作要有足够重视，但是很多安全保障的工作并没有完全到位，造成了安全管理形同虚设，就会存在很多的安全隐患。在另一方面，现场管理的混乱，材料未能有序的堆放，有时候急需用的施工材料往往找不到，机械管理的不完善，有些重要的机械遭到损害或意外丢失。这些问题都是会影响到施工的进程的，甚至有可能耽误工期，将带来巨大的经济损失。
3、土建施工质量的不高、技术较为落后
土建工程是一个系统的工程，其施工人员的素质、施工技术的使用等都将关系到工程最后的质量。造成土建施工的质量不高和技术较为落后的主要因素是一部分的设计人员所设计出的图纸晦涩难懂，没有结和实际情况，盲目的追求个性美，这给施工的单位带来了很大困扰；二是部分施工单位为尽量减少费用，临时性雇佣“马路游击队”等质量不过关的队伍进行施工，他们不仅仅专业的水平及道德素质上令人失望，就连实际经验也是非常缺乏的；三就是对施工的新技术掌握不够，要么就出于经验或者出于费用的考虑而弃之不用。
4、土建工程的造价不固定且难以管控
就一般而言，土建的工程造价是有着前期的具体预算的，但是在实际的工程中，一来是由于施工的工程部分更改导致了施工量增加；二来就是由于施工的工期时间较长，主要的施工材料和施工机械价格发生了变动；三就是随着社会的物价水平提高，相应的施工人员的报酬也在不断的上浮；四就是部分的施工人员并没有开源节流的意识，造成浪费的现象严重，这些因素影响，往往出现工程超预算的情况，造成土建的工程造价难以管控。
四、加强土建的施工现场管理措施
无数实践证明，加强施工的现场管理是市场竞争的基础，建筑企业想要在激烈市场竞争之中求得生存和发展，就必须向市场上提供质量好且造价低的建筑产品，然而这些就需要通过施工的现场管理来实现，施工的现场管理水平高低决定了建筑企业对于市场应变力及竞争力，在当前的建筑市场内竞争激烈，实行工程的招投标制和考察建筑企业施工管理的水平，保证施工的质量及履约能力，有无好的建筑产品便是主要的一项。因此，施工的现场成为了企业的形象窗口，建筑企业想要扩大市场就必须内抓现场且外抓市场，用市场促现场，现场保市场的模式，这个基础上不断的加强现场的管理以实现我们的加强目标。
加强土建的施工现场管理，就必须明白施工现场的管理核心是人与物、人与人的组合，因此必须加强现场的全员素质。现场的专业以及工种和岗位较为复杂，造成了现场管理的复杂性，然而施工现场一切的施工活动及管理工作都是现场人员安排和实现的，所以要依靠现场所有的职工积极性和创造性，共同参与到管理中去，激发全员积极性、责任感和主动性。以充分加强现场管理的主体，重视提高现场员工思想素质以及技术素质。
结束语
土建工程师是建筑工程施工的重要环节，所以要做好土建施工管理的工作，使得施工有条不紊运行下去。就必须在管理的时候，及时的发现问题，尽量将问题扼杀于摇篮之中。土建工程管理是一项十分复杂的工作，因此必须要制定相关的制度，对其采取行之有效的措施，要将管理的工作落实到个人上，做好管理的工作才能够提高土建工程整体的质量，工程才能够更好又更快的完工。
参考文献：
[1]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013（07）.
[2]闫峰.谈化工工业土建施工的现场管理[J].价值工程，2011（12）.
姓 名：xxx
性 别：男
出生年月：20xx年4月
工作经验：
毕业年月：20xx年7月
最高学历：本科
毕业学院：南华大学
所修专业：土木岩土专业
居住地：湖南省常德市鼎城区
籍贯：湖南省常德市鼎城区
求职概况/求职意向
职位类型：全职
期望月薪：面议
期望地点：广东省广州市海珠区，湖南省长沙市芙蓉区，北京市市辖区芙蓉区
期望职位：土建施工员监理勘探员
意向概述：初生牛犊不怕虎，希望有机会学的更多的知识，更好的提升和完善自己。
教育经历
时间院校专业学历
20xx年9月—20xx年7月南华大学土木岩土专业本科
工作经历/社会实践经历
时间工作单位职务
20xx年7月—20xx年8月长沙建工施工员
20xx年7月—20xx年10月广东佛山市弘声集团有限公司打工
20xx年5月—20xx年6月南华大学测量员
校内奖励
获得时间获得奖项学校
20xx年5月普通话二乙城建学院
校内职务
担任时间职务名称学校
20xx年9月—20xx年7月班级副班长城建学院
20xx年9月—20xx年7月校青志队干事城建学院
自我评价
四年的大学生活即将结束了，回首着校园的生活和社会实践活动，有欢笑，有悲伤，有成功，当然也有失败，但我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立了正确的人生观，价值观和世界观，但更多的是在这期间我学到了许多书本上学不到的知识，修养和能力。现在我拥有年轻和知识，我可以用热情和活力，自信和学识来克服毕业后生活和工作中的各种困难，用自己的学习能力和分析处理
联系方式
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项目技术质量管理总结
一、质量管理组织
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理郑金恒担任组长，李春林任副组长，组员有朱栋、贾延奎、朱顺超、陈实、王洋、杨志彬、胡国良以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。
二、质量管理制度
1、加强思想建设，提高全员质量意识
坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。
明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。
在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现场负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、各部门紧密配合，严把质量关
材料设备由贾延奎及队伍材料员负责严把原材料、半成品进场关，砂、石料，无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自检、队伍质量员检查、项目质量安全人员复检。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。
四、质量控制任务完成情况、轧机设备基础项目
（1）轧机设备基础工程，整个工程工期短任务重施工条件受限制，我项目部担负整个工程技术、质量的重任，为了确保工程技术、质量相关指标落实到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依次为专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采取技术交底和质量会议讨论逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。
（2）在定期的工程例会上，通报出现相关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，根据实际情况组织各单位进行质量、技术检查。做好每道工序的交接检，不合格绝不允许进入下道工序，做好工程质量的事前控制。
（3）在混凝土挡墙浇筑前做好自检，检查控制桩的准确性，复测模板的空间位置及几何尺寸，并复查原材料的进场许可证、实验报告是否齐全。浇筑过程中，随时抽查混凝土拌制的配合比，控制其误差在规范允许范围内。浇筑设备基础前，复测基础标高，对基底标高和
平整度误差超过设计允许范围内的部位，勒令其立即整改。
（4）在基础级配砂石回填过程中，严格按照配合比进行砂石配比，分层夯实，每层夯实厚度严格控制。
（5）在钢筋绑扎过程中严格控制接头率，锚固长度和搭接长度，钢筋型号及规格以及钢筋间距，模板垂直度等问题。
（6）设备基础混凝土浇筑过程中，对混凝土塌落度进行现场实测实量，浇筑墙板过程中要注意浇筑高度，有专人进行模板加固并加强振捣防止出现马面现象
现工程将于10月8日粗轧机主体结构混凝土浇筑完成，精轧机基础底板浇筑完成。
（5）质量控制成果
以郑金恒为组长领导的整个威海项目部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，整个工程到现在，未发生一起质量事故，未接到业主和监理的下发的一份有关质量整改的通知单。这样的成果离不开像李春林和郑金恒这样的“老师傅”对质量控制多年积累下来的经验，也离不开所有现场管理人员不辞辛劳的严防死守。郑经理曾说过：质量控制其实没什么难的，其实就是规范与实际结合。
五、质量管理规划
随着工程的逐步推进，工程建设质量管理的任务也越来越重。我们清醒地认识到还存在的问题和不足：一是项目部人员质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执法水平需要进一步提高。针对上述情况，将重点抓好以下四方面的工作：
1、提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。
2、注重做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作，加强原材料
管理，确保使用材料的质量。
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