恒大集团入职培训心得体会
---恒大地产集团2011年第五期新员工入职培训
从大学进入社会磨练了3年并拥有一定的工作经验之后，我抱着尝试的心理参加了恒大地产合肥公司组织的面试，很荣幸被这家中国十佳品牌开发公司录取。怀着美好的希望和从新开始的心情，我翻开了人生崭新的一页。
为了让我们更快地了解公司、认识公司，公司特地从8月18日开始对我们进行了为期四天的新员工入职视频培训，是由恒大地产集团人力资源中心的副总及其他相关领导全面阐述了恒大的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念，还学习了商务礼仪及员工修身准则等内容。四天充实的学习使我对恒大集团有了进一步的了解，使我们新员工尽快地实现角色的转变，尽快地适应新的工作环境和工作岗位；并坚定了我们作为一名新恒大员工的自豪感与归属感，坚定了我们对恒大的信念。
能够拥有这次培训的机会，我第一感受就是公司的确是遵循“以人为主、重视人的全面发展”的基本路线，愿意花时间和精力来培养我们这批对公司还很陌生的新员工，帮助我们尽快了解公司、熟悉制度、尽快地投入工作当中去、为公司的持续繁荣发展施加一些微薄之力。
通过这次培训，经归纳概括有如下几点体会。
一、在入职培训中让我感受最深的是恒大的企业文化，企业文化是一个公司发展壮大的根基，我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而恒大的“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大得以高速发展的主要动力。
二、恒大的发展战略、“规模+品牌”的发展模式、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深刻的教育了我们。让我们真正体会了一个成熟的现代化大公司的核心竞争能力和忧患意识，让我们认识到了恒大公司的成功不是偶然的，是因为有了英明的核心领导及科学高效的管理团队，让我们在面对即将到来的实际工作中更有动力，更有信心。
三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“确保”，就像培训中说的确保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，确保精品模式得以不折不扣的复制到全国，确保企业文化成功地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以实现高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。
四、公司发展的过程离不开集团公司最高领导的英明决策。可以说，恒大地产公司的发展离不开许主席。恒大地产是由许主席一手创办起来的，是白手起家的。冒着97年金融危机的风险，顶风作浪，逆流而上，创建了恒大地产公司。走着与万科等其他房地产公司不同的发展模式，没有经验可借鉴，其中的困难有多大，压力有多大，也只有许主席知道。
五、艰苦奋斗精神，从许主席身上以及公司高速发展的过程，体现的很明显。课上培训老师为我们详细解说了许主席从小所吃的苦，并不断拼搏，锻炼出坚韧不拔的精神，以及创办企业之前所走的路以及之后所走的路，充分体现了这种精神。
六、恒大公司的行为礼仪，教会了我们如何学会待人处事。中国是一个礼仪之邦，作为一个企业，也应该有它的礼仪。我在以前工作的单位，对礼仪一事体验的不是很明显。而到了恒大这家很正规的公司，就体会的很明显。掌握住礼仪规则对我们个人修养的提高很有好处。所以我和其他同事都听得很认真。
到现在为止我已经在公司工作2个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中、生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大工作作风，我作为公司的一员，必须严格要求自己，把自己锻炼成一名善于运筹帷幄、办事雷厉风行并严把落实关。
这次培训我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、再学习。这是个知识大爆炸的时代，不学习很快就会被落下的。进入新的公司很多都要学习，才能很快胜任本职工作，才能够给企业出一份力，而不是起到负作用。
培训的课程中魏老师提到了“个人品牌”这个名词，虽说不陌生，但也挺新鲜的，像我们读服装的对于品牌并不陌生，但是个人品牌真的还挺新的一个词汇。记得老师来我之前工作的公司来探望我们，就说到了留有口碑这么个事，要做到人家一提起某某某时，就会想起有关他的一些让人称赞的地方，这跟个人品牌一样，就是推销自己，把自己打造成为自己的一个品牌，让人提起时就能想起这个人一些好的东西。现在的年轻人，包括我，很多都是比较任性的，尤其刚参加工作的时候，自己想爱怎样就怎样，完全不去考虑周边的环境因素，完完全全就把自己暴露给别人看，不懂得去表现自己，展示自己，心浮气躁，心态又不好，又懒散，也没什么目标，一旦沉沦了下去就很容易一蹶不振，刚开始的我也是这样，就是因为心态不好，最后被调到车间做QC，在车间做QC对于我来说真的是一段既痛苦又印象深刻的日子，足足有半年的时间，我过着除了不用加班的时间其他时间都在上班的生活，每天查成衣，看看有木有漏洞或者是疵点，日复一日，有好几次崩溃想辞职不干，在想，我为什么要跑到这个鬼地方来做这么苦这么累的事？既看不到未来也看不到希望，很想一走了之，但是内心同时又有别的声音，在这里还没待到一年，都没学到什么东西岂不是很不值得？最后我还是坚持了下来，一直到半年后我有幸申请调到跟单部去学做跟单。在那个时候算是我成长得最快的时候，知道自己要做什么了，人一定要有自己的信仰，不然你每天浑浑噩噩都不知道自己在做什么了，跟行尸走肉差不多。
在那个算是比较恶劣的环境下，我觉得我现在幸福多了，所以我也不会去抱怨什么。然后，抱怨真的没什么卵用，除了发下牢骚，该做的还是要做的，抱怨会让一个人变得消极，以前的我也是这样，后来经过反省，其实问题还是出现在自己身上，自己不去改正光抱怨根本就没什么作用。还不如努力的去自我增值，少做点无益的事。
青年作家刘同说：“因为年轻，所以没有选择，只能试试。”是的，对我我们这些二十几岁的年轻人来说，大多都还是刚踏入社会并不久，很多都是处在基层，爬上顶峰的并不多，二十几岁的年纪，就是最苦的时候，这个时候我们的工作，感情很多都是不稳定的。我们的第一份工作不代表这一生都会是做这份工作。我刚开始的想法也是，为什么每天都是做一些重复的工作？既枯燥又无聊，很想去外面看看不一样的风景，后来我才发现，其实很多地方都是一样的，很多人也是过着两点一线的日子，我们也是。一遇到挫折就以为是世界末日，只有自己最痛苦，其实放眼望去，很多人都这样，谁的青春不迷茫，其实我们都一样。很多人不懂得去放慢脚步，去沉淀自己，包括以前的我也是，静不下心来去学习，就像李工说的，一进入社会，真正的学习才刚开始，有错过了很好的学习机会的，有在碌碌无为的，但不管怎样，只要自己觉醒了，都为时不晚，说不上职业规划和发展，但我们现在最重要的还是要学会去做好自己手头上的工作也是很重要的，有时候要从长远来看，同时也要从局部看看自己是否已经掌握了自己该学的东西。
----恒大入职培训心得体会
来到恒大公司快两个月的时间里，在公司的组织下，我参加了新一期的新员工入职培训。培训的主要课程包括企业文化统一宣贯、职能管理制度培训等内容，通过几天的培训，让我对恒大各方面都有了更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。
我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。
恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，截至2013年底，恒大总资产3481.5亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147个主要城市拥有大型项目291个。2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134亿元，创造就业岗位60万个。在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员而感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也为以后指明了方向。
我喜欢恒大企业文化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业，想要具有良好、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖，树立良好的品牌形象。
在这次的培训中，我还了解到。虽然作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。
虽然我现在是恒大的普通一员，我也愿意为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小事做起，从细节做起，我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围，继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”和恒大一起进入许多个“三年计划”，“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，共创辉煌。
不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分，2015年春节
前，毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试，当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快，也就是此时安装副经理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作，但是公司缺的是安装招标工程师，就这样我留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了，当初留下的那份简历给了我进入恒大的机会。
对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生，熟悉是因为恒大是一家全
国知名的地产集团，陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清楚我们这些刚进入公司的员工的心里，因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。
一、恒大的企业文化：
企业文化是一个公司发展壮大的根基，当我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被
淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，“艰苦
狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大
得以高速发展的主要动力。
二、恒大的企业优势
1.管理团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层
领导管理团队9人，专业经验丰富，平均房地产开发管理经验16年，集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中
国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大
风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地
产开发建设员工队伍，员工人数近8万人，其中房地产开发建设系统
员工95%以上是大学本科及以上学历。2.管理优势：恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公
司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核
管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
三、恒大的规划
2015年-2017年是恒大的下一个三年规划，以“夯实基础，多远
发展，四大产业2015年计划投入20亿，2016年计划投入15亿，2017 年计划投入10亿，且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香港分拆上市
四、如何尽快融入恒大团队 经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度，2.快速了解、熟悉本部门工作流程，3.严格遵守公司员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则，4.在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。能够加入恒大集团我感到无比的荣幸，因为这个团队充满了生机与活力，亦是充满了挑战；这个公司给予了我们广阔的舞台来展现个人价值，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的能力与素质，以公司优秀员工为榜样努力赶超，成就自己的完美人生。篇二：恒大集团入职培训心得体会
立人·立身·立业
——恒大集团入职培训心得体会
来恒大集团工作之前，我在江西省内的两家国有企业工作过，第一个企业已经改制，第二个企业面临改制，像其它面临改制的老国有企业一样，原企业的工作氛围非常没有有生气，缺少激情，人人都没有斗志，安于现状，效率低下，工作六年后的最大感觉是人未老心先衰；3月份恒大招聘，经过思想斗争后，我义无反顾地向恒大投了简历，进入恒大集团南昌分公司后，面临全新的企业制度和工作状态，刚刚开始还有点茫然有点不适应，但是通过一个来月部门老员工的耐心指教和真诚的帮助，慢慢有所进入状态；对恒大人最大的印象是真诚积极、充满激情和活力，每一个人都热情饱满地投入到日常工作中，仿佛在恒大的每一天都是新的开始，每一天得能让人有所收获，我庆幸自己在人生的关键时刻选择了恒大，现在正是我想要的新起点，我决定好好地向优秀的恒大人学习，努力成为一个真正的恒大人。经过4天的入职培训后，让我对恒大集团有了更加深层次的了解，解答了之前我心里无数的疑问；为什么恒大的口碑如此好？为什么恒大的产品如此受社会认同？为什么恒大集团从1999年开始创业，短短16年能发展到如此规模并具有如此大的影响力？为什么如此大的规模还能稳健快速的增长?答案在4天的培训中一一得到了揭晓；恒大集团除了有一套自己独特的紧密型集团化管理模式外，最重要的是恒大集团的精神和作风带来了强大无比的执行力，每项目工作每个任务都进行了精密的策划，每个部门及每个恒大人都紧张而有序地遵从
制度来开展各自的工作，最终在行业中形成了优势，创造了规模、品牌及团队都是一流的大好局面；恒大集团就好比一艘航空母舰，每个部门每个恒大人都是它的组成部分，它具有的乘风破浪的无穷动力和攻无不克的战斗力，就来源于恒大每一个分子的自我升华、积极进取和无私奉献，我愿意成为这样的一分子，立身于恒大平台成就自我；
本人今年刚30岁，正是而立之年，之前对自己的职业生涯还有所彷徨，人生也没有更大的追求，毅然加入恒大后才又点燃了心中未灭的斗志和激情，我发现这里才是我立业之地，这里才有我的“明主”，我暗暗地给自己立下目标，为自己的职业生涯进行了重新的规划，也许达不到我的期望，但只要我努力过付出了就满足了；当前，我必须尽快全面学习，熟悉恒大，溶入恒大，再完善自我，提升能力，跟上恒大集团的发展步伐，勇当排头兵，找到属于自己的位置。
恒大集团南昌分公司工程技术部 2013年4月23日篇三：恒大培训心得 培训学习心得
此次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月10、11、12、13日，培训讲师为恒大地产公司的各部门领导。
利用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论；更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。
使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会：
1、企业文化、企业理念
十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。
制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。标准化运作包括：项目命名标准化（位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品；位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城；坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目；城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。）、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。
行为文化：员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。
员工修身准则：
基本素质 公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤
作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考
善于学习勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公
诚信为本 综合能力 分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力 决策能力 领导能力
综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财能力 交际能力 业务水平管理水平用人水平策划水平创新水平用人水平策划水平创新水平决策水平
领导水平
员工行为规范：
学 坐 站 走 说 听 衣 礼
德 忠 俭 律 干 率 康 和
2、企业优势
（一）企业规模优势
恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司（地区公司），在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元；2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团；2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。
（二）人才团队优势
恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。
（三）企业管理优势
恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
（四）产品品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。
（五）成本控制优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招
标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
（六）资金运作优势
公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。
（七）产品结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业；旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源；中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城篇四：恒大集团入职培训心得体会1 恒大集团工作心得
我到恒大地产公司已经近一个月时间了，在这段时间里，我深深地体验到他的企业文化独树一帜。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、员工行为规范（简称“十六字方针”）、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体；劳模竞选大会、万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。“恒大地产集团员工修身准则”（简称“三十六条”）为我们指明了努力的方向。我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于
律己”，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”，我们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果我们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，我们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。“三十六条”将作为我一生修身的准则。虽然，好多要求我尚未
通过这次培训，经归纳概括有如下几点体会。
一、在入职培训中让我感受最深的是恒大的企业文化，企业文化是一个公司发展壮大的根基，我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而恒大的“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大得以高速发展的主要动力。
二、恒大的发展战略、“规模+品牌”的发展模式、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深刻的教育了我们。让我们真正体会了一个成熟的现代化大公司的核心竞争能力和忧患意识，让我们认识到了恒大公司的成功不是偶然的，是因为有了英明的核心领导及科学高效的管理团队，让我们在面对即将到来的实际工作中更有动力，更有信心。
三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“确保”，就像培训中说的确保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，确保精品模式得以不折不扣的复制到全国，确保企业文化成功地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以实现高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。
四、公司发展的过程离不开集团公司最高领导的`英明决策。可以说，恒大地产公司的发展离不开许主席。恒大地产是由许主席一手创办起来的，是白手起家的。冒着金融危机的风险，顶风作浪，逆流而上，创建了恒大地产公司。走着与万科等其他房地产公司不同的发展模式，没有经验可借鉴，其中的困难有多大，压力有多大，也只有许主席知道。
五、艰苦奋斗精神，从许主席身上以及公司高速发展的过程，体现的很明显。课上培训老师为我们详细解说了许主席从小所吃的苦，并不断拼搏，锻炼出坚韧不拔的精神，以及创办企业之前所走的路以及之后所走的路，充分体现了这种精神。
六、恒大公司的行为礼仪，教会了我们如何学会待人处事。中国是一个礼仪之邦，作为一个企业，也应该有它的礼仪。我在以前工作的单位，对礼仪一事体验的不是很明显。而到了恒大这家很正规的公司，就体会的很明显。掌握住礼仪规则对我们个人修养的提高很有好处。所以我和其他同事都听得很认真。
到现在为止我已经在公司工作2个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中、生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大工作作风，我作为公司的一员，必须严格要求自己，把自己锻炼成一名善于运筹帷幄、办事雷厉风行并严把落实关。
这次培训我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、再学习。这是个知识大爆炸的时代，不学习很快就会被落下的。进入新的公司很多都要学习，才能很快胜任本职工作，才能够给企业出一份力，而不是起到负作用。
1.工程签证办理流程：施工单位报送签证→监理部及工程部在施工单位送达48小时内签署完意见→工程技术部 24小时内签署完意见→报地区公司主管工程领导48小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。（√）2.工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。（√）
3.涉及转扣内容的签证单办理后，工程部必须在48小时内发函（附上该签证单的复印件）送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，工程部则采用特快专递邮寄给该单位，在邮寄单上填写函件具体的内容，并将回执存档。必要时采取公证送达。（√）
4．各专业重大施工组织方案凡是须作为结算依据的方案，经相关部门及主管领导审批后即可施工。（×）
5.项目主体开工前的施工组织设计审查会须工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主题施工单位参加。（√）
6.每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、管理及监察部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。（√）
7.下述关于委托说法是否正确：严禁以联系函等其他形式委托施工，严禁和自然人签订委托、委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效、造价在10万元以上的工程不得办理委托。（√）
8.室外园建广场的精装面层、主体结构的钢筋及模板、预制构件的安装、室内外砖砌体及批荡，在施工过程中需做样板。（√）
9.主体工程、土方工程、基础工程、降水工程招标立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对各合同的立项及合同前期信息的反馈。（×）
10.工程建设交流会须在工程开工前及开工后，由工程部经理每月召开一次。（√）
11.施工单位提交资料不全的，工程部须在收到主体结算资料后5天内，其他专业收到结算资料后3天内通知施工单位3天内补齐资料。（√）
12.新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。（×）
13.原则上禁止变更合同约定材料品牌，个别特殊情况确需变更的，必须经工程部、总工室、招投标部、预决算部、主管工程领导或项目总经理、地区公司董事长、集团招投标中心主管领导按原合同审批权限审批，审批同意后，签订补充协议。（√）14.三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、样板借出、样板归还台账。（√）
15.涉及按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。（√）16.商品房必须达到以下标准方可交付使用：达到工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准、营销部必须备齐《住宅质量保证书》、《住宅使用说明说》及《交楼通知书》、必须经物业公司分户验收合格、经集团分管工程的常务副总裁审批同意。（√）
17.小区的公用工程的建设是否满足首期交楼及相关配套工程的使用要求须在项目开发建设综合策划方案审查会审查。（√）
18.样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批；涉及外公效果的，报总工室和地区公司负责人审批。（√）19.签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。（√）
20.毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。（×）
21.基坑支护、高支模、园建工程、泛光照明方案属专业重大施工组织方案必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批。（√）
22.下述关于签证说法是否正确：签证原始记录须由外委监理单位办理、签证单必须加盖监理项目章和工程部章、在竣工图上可以计算的项目，不予办理签证、原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位。（×）
23.下述设计变更属于二级设计变更：设计变更内容未导致销售面积发生变化、设计变更造成工程造价增加小于5万元、设计变更内容与销售资料一致。（×）24.各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收，除取得以下验收合格证书或意见外（质量监督意见书、人防验收备案表、环保验收意见书、交楼许可证），还要取得建设工程规划验收合格证、建设工程竣工验收备案表、中间验收意见书、消防案首意见书。（×）
25.每季度初，地区公司主管工程领导组织工程部、总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名。（√）
26.厨房、卫生间等有防水要求的房间地砖（地面石材）铺贴完成后必须进行二次蓄水实验，但不需要做实验记录。（×）
27.墙砖（墙面石材）大面积出现空鼓、脱落等质量问题，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人将三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。（√）28.综合计划部负责对工程部日常验收的考核。（×）29.园建地基处理与基础施工不到位，造成景观亭、人工湖湖底开裂的，给予相关责任人降一级工资处分。（√）
30.未按制度要求做成品保护的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人降开除处分。（×）
31.园建道路工程验收后，出现路面塌陷、路基下沉的，给予相关责任人降六级工资处分。（×）
32.石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。（√）
33.混凝土浇筑过程中严禁加水稀释，旁站过程中，如实填写旁站记录。否则，给予责任工程师降一级工资处分。（√）
34.桩基础工程出现有效桩长不足、严重倾斜、承载力严重不足的，给予责任人降六级工资处分。（×）
35.监察室负责对重大质量问题及工程技术部的考核。（×）
36.桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部负责人、工程技术部负责人、总工室负责人降六级工资处分。（√）37.顶砖砌筑间歇期时间少于7天的，每处扣罚责任工程师、项目经理50元.（√）38.园林树木品种、规格、数量、树形与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关部门责任人开除处分。（√）
39.监理工程师必须对卫生间、阳台、外墙、外窗、屋面、露台等部位进行蓄水或淋水实验验收，并做好验收记录。否则，对责任工程师降一级工资处分。（√）40.各地区管理及监察部必须在每个项目基础施工阶段，每周进行4次突击检查，否则给予管理及监察分部负责人降三级工资处分。（×）
41.通风与空调工程系统无生产负荷的联合试运转及调试，应在制冷设备和通风与空调设备运行合格后进行。（×）
42.地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前7天安装好视频监控系统，对勘察工程进行监控。（×）
43.灌注桩浇筑水下混凝土前必须进行清孔，清孔完成后，必须用比重计测量桩孔口处的泥浆比重。（×）
44.基础施工时，发现岩土层的分层情况与勘察报告内容严重不符及出现虚假报告的，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。（√）
45.影响到结构安全及永久使用功能的主要材料需由项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。（工程部经理）
（×）
46、防水工程隐蔽验收内容不含蓄水试验或淋水试验。（×）
47、由材料设备公司采购供应的材料物资，厨卫天花铝扣板、窗台人造石、卫生间镜柜，属于统一供应给施工单位的材料物资。（√）
48、工程类合同实际工程造价超过原合同一定的比例，必须签订补充合同，签订补充合同前应完善核价审批手续。（√）
49.每月10日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。（×）
50.工程部须按要求审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。（√）
51需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发材料使用许可证。（√）
52.工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等；进度款按实际完成工程量的80%支付，无预付款。委托书的结算价不得超出暂定价的20%，超20%的须另下委托。（√）
53.工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件可以由外委监理单位办理，由工程部签署并经主管工程领导签字后加盖工程部印章即为有效。（×）
54.由于设计或合同的失误等原因造成多次签证的，由工程技术部每月1日前汇总，并反馈给相关部门及管理及监察中心。
54.隐蔽工程不含防雷工程。
（×）
55.工程技术部必须对勘察工程进行10%核验，并现场在验收台账上签字。
（√）
56.预制桩的进场验收，必须由工程部经理指定监桩的监理工程师验收。（×）
57、总价不超过3万元（含上浮）的单项材料为零星材料。（×）
58、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部，采购部必须在48小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。（×）
59、工程部在委托书办理完成后2天内归档，并送合同管理部备案。（×）60、工程签证的原始凭证，必须由不超过两名现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。（×）
61、工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。（√）62.工程建设交流会会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理及监察中心备案。（√）63.工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。（√）64.工程建设中，样板施工完毕，涉及外观效果的，报地区公司主管工程领导审批。（×）
65.施工过程中室内外砖砌体及批荡不需要做样板。（×）
66.桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后六个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。（×）
67.设计变更造成工程造价增加大于3万元，则此设计变更属于二级设计变更。（×）
68.工程技术部不需要对一般的进厂设备与材料进行抽查。（×）
69.由于特殊原因不能按正常程序实施招标的，预算金额50万元以下的可以议标，由地区公司主管招标领导审批。（√）
70.涉及较为重大质量安全责任的专业工程如检测类工程（桩基检测、基坑支护检测）、临电工程等严禁采用委托形式。（√）
71.全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订合同，材料公司或地区公司负责采购供应的材料物资。（√）
72、地区公司工程部负责材料的申报、验收、使用管理，并确定各施工单位进度款申报周期内材料的使用量。（√）
73、集团签订框架协议后，地区公司可签订供货合同的有：园林座椅及垃圾桶、公共区配电柜、淋浴间隔、非标人造砂岩。（×）74、各施工单位负责编制本单位本项目地区公司甲供的材料计划，施工单位未进场的由工程部负责。（√）
75、《地区公司工地收货单》是地区公司与供货单位、地区公司与施工单位结算支付的唯一依据。（√）
76、材料验收时需检查检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件。（√）
77、地区公司工程技术部负责本公司材料计划的审核，材料配送、质量及台帐的（√）
78、材料计划种类包括：材料计划、三月材料计划、月度实际用料计划。（√）
79、施工单位负责申报本项目的三月材料计划。（×）
80、工程部各专业工程师、材料计划专员为材料计划编制责任人。（√）81、物资到施工现场后，工程部监理工程师必须在30分钟内到达施工现场，组织施工单位开始卸货。（√）监督检查考核工作，并协调解决地区公司内部材料管理方面问题。82、施工单位申报的材料计划，工程部可以不用审核直接上报给工程技术部（×）83、材料计划中的材料编码、品名、规格型号等应与甲供材料模板一致。（√）84、材料公司主要负责地区公司甲供材料物资采购供应工作。（×）
85、工程部材料计划员需将地区公司甲供的材料计划经各专业工程师、项目经理、工程部经理签字后于每月3日12点前将纸质签字版原件、电子版及相关图纸资料提交工程技术部。（×）
86、工程部每月底最后一天12点以前将月度实际用料计划提交至工程技术部（×）
87、验收原始样板不能采用图片资料的形式。（×）
88、物资到施工现场后，要求10个小时内将材料物资卸完，并完成《工地收货单》的签字确认工作。（×）89、由于地区公司原因造成规定时间不能卸货，材料设备公司有权自行组织卸货，由此产生的一切费用由地区公司承担。（√）90、集团甲供材料物资送到现场，专业工程师必须按板验收。（√）91、材料验收合格后签发材料使用许可证。（×）92、施工单位申报材料计划时，可以只对照合同材料清单。（×）93、所有材料物资样板须登记造册，由使用部门自行管理。（√）
94、施工单位已确定但未签订施工合同的可以以施工单位的名义申报材料。（×）
95、材料物资退货调拨时，地区公司工程部会同材料设备公司配送质检部共同现（×）
96、由材料设备公司供应给地区公司的材料须以各项目公司的名义申报。（√）
97、因材料计划申报不及时造成停工待料的，每次扣罚公车公布计划编制人、负责人，该地区公司主管工程领导及工程技术部计划审核人、负责人10%月浮动工资。（√）
98、非工程类、维修类、营销展示类物资计划不纳入地区公司材料计划考核范围。（×）
99、三月计划的准确率不能低于90%，否则将考核地区公司。（√）
100、每月3日后申报的材料计划属于临时计划，每个项目临时计划的项数不能超过20项否则将考核地区公司。（×）场清点确认退货材料规格、数量，编制《全国性材料物资退货或调拨清单》。101、毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》；豪装交楼的，工程部必须在豪装竣工后85天内取得。（×）
102、每月5日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。（√）
103、由于合同明显漏洞造成委托的，每次扣罚招投标部负责人200元。（×）104、营销部必须在实际交楼20天前编制好该期楼宇的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。财务部必须在2天内审核完毕。（√）
105、交楼30天前，营销部必须组织工程部、总工室对《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发。（×）
106、在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。（√）
107、营销部必须在交楼15天前，按合同约定地址将《交楼通知书》以挂号形式寄发给买受人，并向邮局索要回执。如收到退件，须重新核实地址并在收到退件36小时内以特快专递形式再次通知买受人办理收楼手续。（×）
108、营销部必须在确权归档后10天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。（√）
109、各有关审核、审批程序，审核部门如有要求补报资料、修改意见的必须在规定时间内一次性提出，如超出两次以上的给予责任部门负责人每次500元的处分。（√）
2017年是我人生非常重要的转折，很高兴能够成为肥东一中的一员。“十年育树，百年树人”踏上了三尺讲台，也就意味着走上艰巨而漫长的育人之旅。非常感谢学校领导能够提供给我们入职岗前培训这一珍贵的学习机会。为期十几天的培训学习，使我受益匪浅，给我指明了前进的方向，更加清楚如何成为适应新课改下的一名学生喜欢，家长信任的老师。接下来就此次培训学习谈谈个人粗浅的感想及认识：
培训开始宣校长在暑期校本培训开训式上做了热情洋溢的讲话，对我们加入肥东一中教师队伍表示热烈欢迎，且为了让我们新教师更快融入肥东一中这个大家庭对肥东教育和肥东一中近几年的教学成绩做了介绍。同时也介绍新形势下教育行业对我们新教师的新要求且对我们给予了殷切的希望，认真完成此次培训的任务。在之后的几天宣校长将自己多年教学经验融入到了《我的语文教育之路》一课，语言幽默，深入浅出。也让我对如何提高自己教学水平有了一些想法。要从学生的标准教学，想学生所想去备课，更贴近学生生活。同时一定要多听课，三人行必有我师，多学习优秀教师的教学方法，同组之间互评，积极参加公开课，赛课，微课等活动能够使教学水平大大提高。教师职业，任重而道远。
合肥市教育科学研究院陈明杰院长做了《课程建设——推动学校深度变革的必然选择》主体报告，主要讲三大点1.为什么开展学校课程体系建设；2.学校课程体系建设的几个关键问题；3.学校课程体系建设的思考与建议。听他的讲座，我对新课程的主要模块和其选择性、时代性等有了初步的了解，教师应发挥主体性作用，不能只是课程实施的执行者，更应该成为课程的建设者和开发者，设置综合课程适应不同地区和学生发展需要。我从缪专家《新高考背景下学校课程教学的重构》中了解到课程教学重构最终还要提高教师专业素养，履行职责能力以及培养现代人的道德情操，努力提高课堂教学能力，在教学行动中勤于做研究，如基于修改项目的研究，基于课程开发的研究和常态课例研究等等，努力提高自身专业素养。
吴贝贝老师的讲座内容是《新入职教师学生心理健康教育》，吴老师话语朴实，内容有趣，她注意和我们新教师的互动，开场一起做了拍拍操热身活动。用一些案例讲解了青少年心理发展特点和中小学生心理辅导主要问题并针对青少年价值观形成特点的心理健康教育提出建议，使我们能够理论结合实际理解学生的心理健康问题，对今后的工作有很大帮助。杨清树主任的讲座内容也是针对学生心理发展提出在上课时为了达到更好教学效果对学生应先严厉后宽松，这样学生才会记得老师的用心，能减少师生矛盾。在课堂上也可采用眼神，声音等提醒开小差的学生等一些技巧方法来维持课堂秩序，让我受益匪浅。
我知道备好一节课是上好一节课的关键，听了崔孝斌主任、李义杰主任的针对如何备课上课的讲座，让我学到不少知识。他们详细地向我们讲解了备课的总体要求，学期教学几乎内容、备课形式要求、备课步骤。
张文业主席和李静老师分别从不同角度对如何使信息技术与课堂教学的深度融合。张主席用自己的教学故事写作、赛课和能力测试这些方面讲到都使用到信息技术，可以利用数据分析支撑的“滚动纠错”让练习更加精准有效，制作微课保证学生对重难点知识的全天候反复体验。现在教育网络平台很多，已开展的三通两平台可以将优质资源共享，更好的能学习到优秀教师的经验，对提高自己教学水平非常重要。李老师用自己将信息技术和课堂教学融合的获奖课堂与我们分享，使我们更加直观的看到融合效果。
储建兵等三位老师就他们的教师成长之路与我们分享，其中讲到的如何做一名班主任，使我感触颇多。首先教师应要爱自己的职业，要有一颗爱心，有一颗爱学生的心。通过学习，使我明白做名老师，只要爱学生，这是完成教学工作的前提。其次班主任老师更要塑造新的形象，为人师表为首位，班主任的德才学识、情感人格，言行举止等都会给学生留下深远的影响。最后班主任还要正确处理好与各科老师的关系，处理好与家长的关系。对学生的教育，需要和各科老师、家长共同完成。
作为刚毕业的大学生，初次踏入社会，能经历这样一次系统性的入职前培训深感荣幸。历时一个礼拜的培训结束了，但是收获颇丰，自己也深感进步很大，下面将我这一个礼拜的心得体会分享一下： 第一、入职前的事务所文化介绍。这部分的培训中我们不仅能学到一些上岗前的一些必备知识，最重要的是再次体会了事务所的精神和文化。在一个拥有良好文化的企业工作，对我们这些刚踏入社会的大学生来说十分重要，我了解的是一个能为新人着想，肯用时间培养新人的地方，所以肯定了我当初的选择是正确的。
第二、人力资源部流程介绍。通过这部分的介绍，让我清楚了工作时应该注意的事项，以及关于自己的一些必须注意的事情。第三、审计理论知识与实务知识的讲解。这部分内容是培训的重点，通过学习理论知识，巩固了我们在学校的学习成果，但是从理论知识的学习中也发现自己有很大的不足，审计相关程序有点忘记，这也提醒了我在以后工作中不能忘记学习，只有不停地给自己充电，才能在审计这个领域有所发展。我在实务方面算是有一点底子，因为经过寒假三个月的实习，对审计软件以及EXCEL和WORD的操作能力都有不小的提高，所以这部分算是自己的一点优势，但是需要学习的东西还有很多，自己掌握的还只是一点皮毛，在以后工作中，只有把理论知识和实务结合起来才能更好的完成任务。第四、通过这次培训我也结识很多未来的同事，大家的交流也没有因为初次见面而生疏，通过和他们的沟通也能取长补短，互通有无。很高兴能认识这么一群热爱审计的同龄人，相信在以后的工作中大家会合作的很愉快。
为了让我们能够更加深入地了解公司，适应接下来的工作，公司特意为我们准备了为期半个月的入职培训。在这短短的培训中，我不但认识了与自己志同道合的同事们、认识了公司许多的前辈们，而且让我对中财集团的了解更甚，无论是从企业文化还是产品生产上，我都受益匪浅。
首先，来到公司的第一天，人事部门的李经理和辛主管为我们准备了热情的欢迎会，一共十二个新同事，分成了两组，分别是“中财小虎队”和“阳光未来队”。经过李经理组织的团建活动，我们之间愈发熟悉，慢慢地消除了刚走出校园成为一个真正的成年人的担心和慌乱。在欢迎会上，我们有幸见到了西安中财基地的各个领导人，边总和几位经理、主管对我们表示了热烈的欢迎并给予了热切的期盼。
在后来的两天时间里，我们一方面系统地学习了企业发展史、企业文化、产品介绍、生产工艺、企业构架、公司制度等;另一方面，由管材和型材的各个经理主管分别详细地为我们讲解了产品的发展、分类、制作工艺、产品用途等等。
接下来的两周时间里，我们分别在生产综合部、技术研发部、技术服务部、管材生产部、型材生产部及质管部实地学习。尽管以前对工厂的生产流程有一些简单的了解，但经过这段时间的亲身实践发现，其实，所有事情都不是像表面上看起来那么简单。对于一个企业的管理、经营模式、生产流程，这些都是环环相扣的，如果有一环出错，那么带来的损失可能是是无法估量的。
经过这段时间的学习，我在这里看到了新的挑战，同样也明白了一个道理：学习，是一件值得终身为之付出的大事;并且，小的事情如果不重视，大事更是做不好。凡事都要脚踏实地，老祖宗说的话，现在看来依旧是值得奉行的。
最后，感谢在这个美丽的夏季与西安中财的邂逅，感谢各位领导前辈对我们的关心与爱护，感谢在美好的时光里遇见最美好的你们!
中核集团金原铀业公司《2011年新入职员工职业素质提升》
培训项目精彩回顾
2011年8月至24月，博雅锦管理咨询有限责任公司（以下简称博雅高端培训）和中核集团金原铀业公司（以下简称金原铀业）联合开展了《新入职员工职业素质提升》培训课程。
金原铀业为更好的培养国际化人才，提高新入职员工职业素质和企业管理水平、运营效率，为金原铀业蓬勃发展提供有力保障，特与博雅高端培训精心设计了一天的培训课程。培训前，博雅与金原铀业领导做了充分的沟通，保证课程的针对性，实用性和趣味性。收集、整理学员遇到的各种问题及建议，针对金原铀业对新入职员工培训目的和新入职员工正确的职场引导，博雅资深培训师为其量身订制了行之有效，寓教于乐的课程。
培训中，博雅培训师采用集中授课，案例分享，团队互动的培训方式，调动起学员的学习热情，勇跃回答培训师提出的问题，积极的进行团队讨论，自主自发的表达自己的想法和对事物的认知，从思维上提升了职业素质，从行动上提升了职业能力，建立了健康的心智模式，使其快乐工作，快乐生活，快乐的融入金原铀业这个大家庭，学员在学习过程中，用即时贴现场记录下学习心得，与大家一起分享自已的感悟。
一、课间精彩照片回顾：
课程正式开始（集体合照、团队组建）
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步；（张冬妮）
工作就是快乐；人的人生都是在推销自己，努力表现出你自己的精彩；（赵学峰） 团结协作，才能使团队更进一步；（李国新）
要善于正确地推销自己；士气与战斗力更重要；（于清丽） 工作就是实现理想的途径，是内心愿望的外在表现；（谭磊） 实现自我价值；（黄雯雯）
对自己的行为进行反思是对人的成长进步是重要的；（杨丹丹）
小事也是发挥个人能力的一个方式，以小事堆积大事成就大能力；（聂畅） 一生做好每件小事就是不平凡；工作是对自我平台的不断打造和提升；（韩芳平） 进入职场聆听的修养，听的目的就是反映到形为之上影响他人；（杨亮）
人的一生是不断推销自己的一生，人体接触是人与人交流最佳方式，破除约束，会是另一片蓝天；（徐宝践）
把简单的事做到极致，就是卓越；珍惜每一个来之不易的机会（叶晓）
要善于动脑，不断地发现问题，学会分享，好的想法要拿来分享。（张谈）
人最大的成就，就是同样的错误不要再犯；当所有人在往后退的时候，你站在原地不动就是胜利；（苏畅）
学以致用，马上行动，对自己负责，对信任你的人负责，对给你机会的人负责；（董海宏）
鸡蛋比鸭蛋的市场好是缘于鸡下完蛋能够进行自我推销。（范道坤）
态度就是竞争力，认真工作是真的聪明；（尹天勇）
工作是一种态度，是一种生活，是一个人表现自我，实现自我的平台；（杨祁华） 培养一个人健康的心智模式，是我们有着深远的意义；（陈明）
学习的境界是影响他人；对老师尊敬是对自己最大的尊敬；（邹志勇） 努力，从当下开始，勇往直前；（严零陵）
抓住机会，推销自己；个人成功不重要，团队成功才是目标；（周虎华） 积极是一种状态，但更是一种态度；（陈激武） 经验就是财富；（王文娟）
思而知不足，为而改之；（刘晓剑）
企业送我们培训是给我们最大的福利；（李元） 重要的学习是聆听和低调，而不是沉默；（刘来）
学会聆听他人的意见，细心地发现他人思想的闪光点，取其精华，让自己学习成长；（王宏）
资源共享，交换思想，共同进步；（陈茜）
工作是实现自己梦想的途径；（安田淼）
学习别人长处，吸纳，创新，变成自己的长处；（黄华） 反正看问题，得出不同的结论；（岳小清）
事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切；（董彤）“团结，协作，包容”是团队胜利的法宝；（沈时远）工作不等于生活，但生活需要工作；（吴永永）
尽管每一刻是如此的短暂，却不可以重复来过，如果你不充分利用这一刻，那么你放弃的或许是你整个的生命；（文红发）
要学习，吸纳更多的知识，要放低自己，抱着一种空杯的心态；（任燕） 经历决定性格，思想决定高度；工作是人生价值的自我实现；（李盼）
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生活是一种乐趣，人生就是天堂；团队最高境界是影响他人；（康义荣） 注重团队合作，发挥自己最大价值，才能为团队做出最大贡献；（张林） 任何事情都没有绝对的好与坏，对与错；（杨萍）
工作就是要使自己快乐，他人快乐，家人快乐，并且实现自我价值的一种手段；（熊俊）
珍惜自己所拥有的财富，千万不要弃之不顾，同时创造更多属于自己的财富；（唐慕） 凝聚力，是永远的核心；（刘虎平） 工作是一种人生；（陈飞飞）
体会前人的话语，也是对自己的提升；工作是一种心态，不管结果如何，只要端正心态，尽自己的努力去做，就能成功；（李纯真） 我们的团队在讨论问题时，大家的思想是很活跃的，而且能很快达到统一；（刘广鹏） 心态+能力=成功；（陈慧茹）
时时刻刻对自己的行为进行反思，提升整体水平；（胡明宝）
不要悯惜自己的掌声，赞扬别人的同时，也是在激励自己；如果一个团队能够具备团结，创新，高效，优质的品质，那这个团队一定是所向披靡；（柏学凯） 凝聚力给我们前进的动力；工作是一个人走向社会与他人进行协作共同完成目标而实现自身和团队价值来服务国家，社会的一种活动；（田亚永）
团队跑的快，不仅仅全靠“车关带”，我们要做“动车组”，每节车厢都有“自动力”；（刘之利） 古人云：无规矩不成方圆，纪律为我们培训第一要务；（齐英争） 智者受赞扬时句句反思，愚都受批评时句句反驳；（杨璇霖）
工作是生存的意义，工作是证明自身的存在，工作是一种使命，工作是你存在的最有利的证明；（刘军军）
胜者以已为师；（李喜龙）
有想法就大胆的说出来，不然机会擦身而过；（张宗羡） 暂时的超越又不是世界末日，我们团队相信自己；（王武）
机会，缘于积累，厚积薄发，不鸣则已，一鸣惊人；（常涛）
经常沟通，保证思想一致；从工作，生活，各方面关心队友，让大家感受团队的温暖；（黄军）
生活是一种责任，工作是一种态度；纪律是一个团队的灵魂；（叶奇武） 团队力量，来源于共同协作；（包文泰）
对人，对事，都要怀着一颗感恩的心；面对困难一定要积极主动；（马新瑞） 工作就是一个团队通过合理分工，组织协作实现某个共同的目标；（陈凤） 感恩每一个人，每一件事；思想开放一些，胸怀开阔一些；过去已成为历史，我们要活在当下；（谢卫红） 相聚一起便是缘分；多动脑，多思考，多反思，多行动；（康雪）
通过高老师的精彩演讲培训，我悟出：感恩生命，感恩父母，感恩生活中每一个人；工作中什么事都得“马上行动”；工作是要用心和生命去做的事情，要把工作当作一种乐趣，那么你就选择了人生的天堂；（马亮） 学习的最终目的是改善行动；（肖灵）
我们不做最好的，只追求更好的；（张勃）
和别人分享思想，自已的思想不会消失，很多人却能增加一个思想，包括自己；（谢杨鹏）
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